第一篇：華亞香港贈金活動細則

華亞香港集團有限公司11月份贈金活動

活動時間：

2011年11月01日—2011年11月30日

活動對象：

華亞香港集團有限公司所有黃金交易真實賬戶

注意事項：

1）華亞老客戶的真實交易帳戶追加資金也可參加本月贈金活動

2）同一交易帳戶不可重復(fù)參加本月贈金活動

活動規(guī)則：

1）活動期間客戶入金1000美金即可獲5%贈金。客戶最高獲得贈金總額度為5000美金。

例如：客戶入1000美金可獲贈金:1000*5%=50美金

2）活動期間，符合“活動對象”的客戶資金到賬后將收到贈金，另客戶可選擇不參加此次贈金活動。

3）贈金標準以活動期間首次入金金額為準，同一賬戶在活動期間多次入金，金額不予累計，贈金不會以兌換現(xiàn)金或以其它形式贈送。

4）提取贈金標準，提取贈金手數(shù)計算方法如下：客戶獲得贈金總額除以5。例如：客戶入金1000美金，獲得贈金50美金，那么此賬戶需要完成10標準手的交易量（50美金/5=10手）方可提取贈金。

5）獲得贈金的客戶需要在正常交易三個月及完成提取贈金標準之后可提取贈金。

6)所有享受贈金的客戶在活動期間不得出金及轉(zhuǎn)賬（包括本金及盈利部分）否則贈金部分將被取消。

7)如果獲得贈金的新開帳戶三個月之內(nèi)沒有交易，本公司有權(quán)扣除帳戶所得贈金。

說明：華亞香港集團有限公司保留活動涉及所有規(guī)則的解釋和評估權(quán)利

第二篇：心得體會.金亞芳

觀酒店文化長廊、讀酒店行為準則之感

——自覺、敬業(yè)、發(fā)揮團隊精神

入職三江大酒店兩個月，在酒店領(lǐng)導(dǎo)張總的帶領(lǐng)下緊抓企業(yè)文化的建設(shè)，在員工餐廳的通道上建立的文化長廊、宣傳欄內(nèi)很好的反映了員工工作積極向上的精神面貌，紅底黃字的酒店行為準則深深的影響了我，它不僅僅能夠規(guī)范我和員工的行為，更重要的是能夠引導(dǎo)我們在日常服務(wù)工作中有標準可參考，從精神上來感知企業(yè)的管理。

“世界會給你以厚道，既有金錢也有榮譽，只要你具備這樣一種品質(zhì)，那就是自覺?！痹谌粘５墓ぷ髦?，我會遵循酒店的行為準則，努力的提高工作的自覺性，自覺比服從重要。帶著責任做工作，始終有積極主動的態(tài)度，深入扎實的工作作風，認真負責的精神，有信心、有恒心、有決心的把日常平凡、瑣碎、看是簡單和容易的事情日復(fù)一日，年復(fù)一年的做好；帶著激情做工作，周而復(fù)始的工作會讓人感覺乏味，一旦出現(xiàn)乏味感就要調(diào)整好自己對工作的激情，因為激情是工作的動力，能夠創(chuàng)造不凡的業(yè)績；帶著感恩做工作，心態(tài)決定一切，酒店給了我良好的職業(yè)平臺，我要心懷感恩，心態(tài)寧靜，深切的感受到酒店工作生活溫暖的氛圍，迸發(fā)出干勁和活力，才能不斷的感受到工作的樂趣和累計工作經(jīng)驗；帶著清醒做工作，工作中始終的保持清醒的頭腦，一個人的成長和進步是離不開企業(yè)的培養(yǎng)和照顧，肯干事是態(tài)度，想干事是熱情、會干事是能力、干成事才是本事，這種本事只有靠實實在在做人，認認真真做事，才能逐步的提高。

海爾總裁張瑞敏曾說過：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！痹谌缶频赀@個平臺上，我始終應(yīng)該

保持一種高度的忠誠和責任心即敬業(yè)精神，把日常每一件平凡普通的工作落實好、做好。敬業(yè)勝于能力，敬業(yè)會讓我成為一個值得信賴的人，可以讓領(lǐng)導(dǎo)放心的把事情交辦，對于上級交付的事情，立即的采取行動，全心全意地去完成任務(wù)，尊敬尊崇自己的職業(yè)，對自己的成績好壞做出客觀的評價，以飽滿的熱情投入到工作中去。更要具有很強的責任心和自我約束力，盡快的將事務(wù)處理好，并能面對壓力，遇到問題不找借口回避，主動的想辦法解決，真正做到具備堅定的意志和任勞任怨的干勁，真正做到具有敬業(yè)的工作態(tài)度。

在具備自覺及敬業(yè)的工作態(tài)度同時，我要著力的建設(shè)餐飲隊伍的團結(jié)奮斗精神?！安慌吕且粯拥膶κ?，只怕豬一樣的隊友”這句話完美的說出了團隊的重要性，在日益競爭激烈的社會中，尤其是現(xiàn)階段酒店餐飲的競爭激烈，光靠一人是無法建立起一支高水平的餐飲服務(wù)隊伍，只有靠餐飲各部門大家加強溝通，團結(jié)一致，廳面接待好前來用餐的客人，盡全力的滿足客人的用餐需求，廚房保證賓客菜肴的出品，保質(zhì)保量，而后勤部門則為前廳及廚房做好物質(zhì)采購保障、餐具洗滌等不可缺少的工作，每一個環(huán)節(jié)都很重要，缺一不可，只有大家團結(jié)一心，各司其職，把餐飲隊伍建穩(wěn)建強，增創(chuàng)營收，實現(xiàn)盈利的目標。

酒店的文化長廊及行為準則是酒店企業(yè)文化重要的一部分，是無形的資產(chǎn)，直接的影響了我們的精神力及價值觀的形成，我們要在酒店的行為準則指引下，逐步的提高自身各方面素質(zhì)素養(yǎng)，從而達到酒店在競爭中不斷的發(fā)展壯大。

餐飲部金亞芳

2014年3月11日

第三篇：把信送給加細亞

把信送給加細亞

這篇文章，發(fā)表于1899年。

這篇文章，幾乎世界上所有的語言都把它翻譯出來。

在一切有關(guān)古巴的事情中，有一個人常常從我記憶中冒出來，讓我難以忘懷。

美西戰(zhàn)爭爆發(fā)時，美國總統(tǒng)必須立即與古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴廣闊的山脈里——沒有人確切地知道他在那里，也沒有任何郵件或電報能夠送到他手上。而美國總統(tǒng)麥金萊又必須盡快地得到他的合作。

怎么辦呢？

有人對總統(tǒng)說：“如果有人能夠找到加西亞的話，那么這個人就是羅文?！?于是總統(tǒng)把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。至于那個名叫羅文的人，如何拿了信，用油紙袋包裝好、打封，放在胸口藏好；如何經(jīng)過4天的船路到達古巴，在經(jīng)過3個星期，徒步穿過這個危險的島國，終于把那封信送給

加西亞——這些細節(jié)都不是我想說的。我想強調(diào)的重點是：美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文；而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？”

像羅文這樣的人，我們應(yīng)該為他塑造銅像，放在所有的大學(xué)里，以表彰他的精神。

年輕人所需要的不僅僅是從書本上學(xué)習來的知識，也不僅僅是他人的種種教誨，而是要塑就一種精神：忠于上級的托付，迅速的采取行動，全力以赴的完成任務(wù)——“把信送給加西亞”。

加西亞將軍已經(jīng)不在人世，但現(xiàn)在還有其他的“加西亞”。

沒有人能夠經(jīng)營好這樣的企業(yè)——在那里雖然有眾多人手，但是令人驚訝的是，其中充滿了許多碌碌無為的人，這些人要么沒有能力，要么不情愿去集中精力做好一件事情。工作上拖拖拉拉、漫不經(jīng)心、三心二意似乎已成常態(tài)；沒有人能夠成功，除非威逼誘惑地強迫他人幫忙；或者，請上帝大發(fā)慈悲創(chuàng)造奇跡，派一名天使相助。

你可以就此做個實驗：你正坐在辦公室里——你可以隨時給6名職員安排任務(wù)。你把其中任何一名叫過來，對他說：“請幫我查一查百科全書，把克里吉奧的平生做成一篇摘要?！?/p>

他會靜靜的說：“好的，先生?！?然后他會去執(zhí)行嗎？

我敢說他絕對不會，他會用死魚般的眼睛盯著你，然后滿臉疑惑的提出一個或數(shù)個問題： 他是誰呀？ 哪套百科全書？ 百科全書放在哪兒？ 這是我的工作嗎？ 為什么不叫喬治去做呢？ 他死了嗎？ 急不急？

需不需要我拿書過來，你自己查？ 你為什么要查他？

我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他提出的所有問題，解釋了怎 樣去查那些資料以及你為什么要查的理由之后，那個職員會走開，吩咐另外一個職員去幫他“尋找加西亞”，然后回來告訴你，沒有這樣一個人。當然，我可能會輸?shù)糍€注，但是根據(jù)平均概率法則，我不會輸。

現(xiàn)在，如果你足夠聰明，你就不必費神地對你的“助理”解釋：克里吉奧編在什么類，而不是什么類。你會微笑著說：“沒關(guān)系，”然后自己去查。

這種自主行動的無能，這種道德上的愚行，這種意志上的脆弱和惰性，就是未來社會被帶到崩潰境地的根源。如果人們不能為了自己而自主行動，人們又怎么可能心甘情愿的為他人服務(wù)呢？

乍看起來，所有的公司都有許多可以委以任務(wù)的人選，但是事實真是如此嗎？你刊登廣告招聘一名速記員，應(yīng)聘者中，十有八九不會拼也不會寫，他們甚至認為這些都無所謂。這種人能夠?qū)懗鲆环庵录游鱽喌男艈幔?/p>

“你看那個職員?！币患掖蠊S的主管對我說。

“我看到了，他怎么樣？”

“他是個很好的會計，不過如果我讓他去城里辦個小差事，他可能會完成任務(wù)，但很可能在途中走進酒吧，而到了市區(qū)，他還可能根本忘記了他自己是來干什么的?！边@種人你能把給加西亞送信的任務(wù)交給他嗎？

近來，我們聽到了許多人對“在苦力工廠工作的可憐人”和“那些為了尋求一份舒適的工作而頻繁跳槽的人”表示同情，但是從來沒有人提到，那些年齡正在不斷變老的雇主們白費了多少時間和精力去促使那些不求上進的懶蟲們勤奮起來；也沒有人提到，雇主們持久而耐心地期待那些當他一轉(zhuǎn)身就投機取巧、敷衍了事的員工能夠振奮起來。

在每家商店和工廠，都有一些常規(guī)性的整頓工作，雇主們經(jīng)常送走那些不能對公司有所助益的員工，同時也接納一些新的成員。不論有多忙，這種淘汰工作都要進行。只是當經(jīng)濟不景氣、就業(yè)機會不多的時候，整頓才會有明顯的績效——那些不能勝任、沒有才能的人，都被擯棄于公司大門之外，只有最能干的人，才會被留下來。這是一個優(yōu)勝劣汰的機制。雇主們?yōu)榱俗约旱睦妫粫Ａ裟切┳罴训穆殕T——那些能“把信送給加西亞”的人。

我認識一個有真才實學(xué)的人，但他沒有獨自經(jīng)營企業(yè)的能力，并且對他人也沒有絲毫的價值，因為他總是偏執(zhí)地懷疑他的雇主在壓榨他，或有壓榨他的傾向。他沒有能力指揮他人。如果你要他去“把信送給加西亞”，他的回答很可能是：“你自己去吧！”

當然，我知道像這種道德殘缺的人比那些肢體殘缺的人更不值得同情；但是，我們對那些用畢生精力去經(jīng)營一個偉大企業(yè)的人應(yīng)該予以同情：下班的鈴聲不能夠停止他們的工作，他們因為努力維持那些滿不經(jīng)心、拖拖拉拉、不知感激的員工的工作而白發(fā)日增。那些員工從來不愿想一想，如果沒有雇主們付出的心血，他們是否將挨餓和無家可歸？

我是否說得太嚴重了？可能如此。但是，就算整個世界變成貧民窟之時，我也要為成功者說幾句同情的話——他們承受巨大的壓力，導(dǎo)引眾人的力量，終于獲得了成功；但他從成功中所得到了什么呢？除了食物和衣服，其他什么也沒有。

曾經(jīng)為了衣食而為他人工作，也曾經(jīng)當過一些雇員的老板，我深知其中的甘甜苦樂。貧窮沒有什么優(yōu)越之處，也不值得贊美，衣衫襤褸更不值得驕傲；并非所有的雇主都是采取高壓手段極力壓榨員工，并且我敢說，大多數(shù)雇主都更富有美德。

我敬佩的是那些不論老板在還是不在都會堅持工作的人。當你交給他一封致加西亞的信時，他會迅速地接受任務(wù)，不會問任何愚蠢的問題，更不會隨手把信扔到水坑里，而是全力以赴地把信送到。這樣的人永遠不會被解雇，也永遠不會為加薪而罷工。文明，就是孜孜不倦地尋求這種人才的一段長久過程。這樣的人無論有什么愿望都能夠得以實現(xiàn)。每個城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊，以及每個辦公室、商店、工廠，都需要他參與其中。世界呼喚這種人才——非常需要并且急需——這種能夠把信送給加西亞的人。誰將把信送給加西亞

第四篇：亞華乳業(yè)的情況

亞華乳業(yè)相關(guān)情況

中國乳業(yè)10強企業(yè)、中國名牌旗下產(chǎn)品：南山、賓佳樂

湖南亞華乳業(yè)有限公司是一家集乳制品生產(chǎn)、加工、銷售、科研于一體的大型乳品企業(yè)，是中國食品工業(yè)百強企業(yè)、國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化農(nóng)頭企業(yè)，公司是湖南亞華控股集團股份有限公司的全資子公司，注冊資本8700萬元，固定資產(chǎn)3億元，現(xiàn)有員工2300余人。2007年，“南山”、“賓佳樂”兩大品牌旗下的系列乳制品銷售總收入突破13億元，其中奶粉總產(chǎn)量、利稅總額均占據(jù)湖南奶粉行業(yè)的70%以上，進入全國同類產(chǎn)品銷售前五強。公司擁有享譽全國的南山四季常青牧場、內(nèi)蒙古呼倫貝爾大草原中心區(qū)的特尼河牧場兩大優(yōu)質(zhì)天然奶源基地，在城步、望城、特尼河有三大乳品工業(yè)園，主要生產(chǎn)“南山”、“賓佳樂”兩大品牌的乳制品，共計40多個奶粉品種、60多個液態(tài)奶品種，具有年產(chǎn)奶粉5萬噸、液態(tài)奶15萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。“南山nanshan及圖”被認定為中國馳名商標，“南山”、“賓佳樂”曾先后獲得“中國食品安全放心品牌”、“消費者最喜愛十佳品牌”、“十大受消費者信賴的中國嬰幼兒奶粉品牌”“全國用戶滿意產(chǎn)品”等多項行業(yè)、國家各類獎項。公司建有博士后科研工作站，南山嬰幼兒營養(yǎng)與健康研究中心；擁有強大的產(chǎn)品研發(fā)隊伍，具有多年研發(fā)經(jīng)驗的科技人員數(shù)十名，主持或參與國家自然科學(xué)基金項目和省科委項目4項，申請國家發(fā)明專利4項。組建了服務(wù)營銷團隊，強勢推進服務(wù)營銷，我司售后服務(wù)被評為“全國用戶滿意服務(wù)”。雄厚的科研力量和靈活有效的管理體制，確保公司乳制品緊貼消費者需求，推陳出新，品質(zhì)卓越。作為南方乳業(yè)的標志性企業(yè)，在湖南首家通過國家學(xué)生飲用奶定點生產(chǎn)企業(yè)認證，“南山”、“賓佳樂”牌系列液態(tài)奶擁有很高的市場占有率，產(chǎn)品覆蓋湖南及其周邊省、市。公司確立了“以質(zhì)量為中心的品牌發(fā)展戰(zhàn)略”，實施全面質(zhì)量管理，采取一票否決制的質(zhì)量把關(guān)政策。公司首批通過國家食品質(zhì)量安全市場準入“QS”認證，并通過ISO9001/HACCP/ISO14001綜合體系認證，其中嬰幼兒系列奶粉為“國家免檢產(chǎn)品”。從“涼開水即溶，喝了不上火”到“起點，就已經(jīng)超越”，公司從專業(yè)的乳品供應(yīng)商正逐步成長為專業(yè)的嬰幼兒健康與營養(yǎng)、服務(wù)綜合提供商。公司的愿景是做中國嬰幼兒奶粉大王。全體亞華乳業(yè)人將始終恪守“誠信為本，客戶至上”的經(jīng)營理念，樹百年品牌，強國人體質(zhì)，竭盡全力將亞華乳業(yè)建設(shè)成受人尊崇的一流企業(yè)！

發(fā)展歷程

公司的發(fā)展與南山的歷史密不可分，可追溯到上個世紀初期。南山坐落于湖南省西南部，湘桂交界南嶺山脈，平均海拔1800米，方圓縱橫80里，素有“八十里大南山”之美稱。這里年平均氣溫11℃，最高氣溫28℃，年降雨量1900毫升，相對濕度88%，冬無嚴寒、夏無酷暑、空氣清新，其生態(tài)環(huán)境中的大氣、水質(zhì)、土壤三項指標被國家環(huán)保部門評定為AAA級。南山核心地帶連片草山23萬畝，周邊有草山300多萬畝，素有“南方呼倫貝爾”之美譽。南山草山資源的開發(fā)與紅軍有著不解之緣。毛澤東的《七律·長征》中就有一句“五嶺逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走泥丸”。南山的“老山界”就在這“五嶺”之中。上個世紀三十年代初，著名地質(zhì)學(xué)家李四光途經(jīng)武岡進入城步，橫穿幾乎無路可走的八十里南山，進行科學(xué)實地考察工作。1934年，紅六軍團在軍團長王震的帶領(lǐng)下從湘桂邊界翻越老山界進入湖南，當王震登上南山山頂，看到一望無際的草山草坡時說：“等革命勝利了，我們要在這里辦個現(xiàn)代化的大牧場，讓我們?nèi)珖膬和寄軌蚝壬衔覀兡仙降呐Ｄ?，穿上南山的羊毛衣。?956年3月，長沙、邵陽等地950名知識青年響應(yīng)團中央“向荒山進軍”的號召，在共青團湖南省委組織下，開進荒蕪人煙的大南山，開始創(chuàng)辦南山農(nóng)場，從而拉開了艱苦創(chuàng)業(yè)、開發(fā)大南

山的序幕。1958年，南山農(nóng)場獲得團中央授予的“社會主義建設(shè)先進單位”稱號。50年代末期，當時的南山農(nóng)場就開始謀劃大力發(fā)展乳業(yè)，在時任農(nóng)墾部部長王震將軍的親自關(guān)懷下，調(diào)派了大批內(nèi)蒙古呼倫貝爾專家來到南山給予技術(shù)支持。1974年，時任農(nóng)墾部部長的王震親自將“南山農(nóng)場”更名為“南山牧場”，并從北京農(nóng)業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾等地調(diào)來了大批專家，支援南山建設(shè)。1975年9月，王震在給當時的湖南省委書記張平化的信中說：“建設(shè)好南山具有重要意義。南山地理位置重要，建成后將是一個戰(zhàn)備奶粉庫和肉庫，同時也關(guān)系到填平補齊我國南方山區(qū)奶肉畜牧業(yè)的空白問題，必須闖出一條我國自己的山區(qū)現(xiàn)代化養(yǎng)牛業(yè)的路子，做到出經(jīng)驗，出產(chǎn)品，出良種?！?979年，國家將南山定為“草山資源開發(fā)利用示范單位”。同年，中國—澳大利亞進行技術(shù)合作，引進大量先進的良種奶牛與牧草，將南山牧場作為我國南方草山開發(fā)利用的示范項目。經(jīng)過三年多的努力，建成了一個擁有9.8萬畝人工草場，6000多頭良種牛羊的畜牧業(yè)基地，成為我國南方最大的現(xiàn)代化山地牧場。1981年秋，農(nóng)牧漁業(yè)部部長林乎加在南山主持召開南方畜牧工作會議，全國25個省、市、自治區(qū)主管農(nóng)業(yè)的副省級領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)廳局長聚會南山。1984年3月，國家領(lǐng)導(dǎo)人趙紫陽、朱镕基和南方五省省委書記登上南山，考察了示范分場、菜牛隊、綿羊隊、奶粉廠，觀看了進口牧業(yè)機械。南山成功的經(jīng)驗得到國家領(lǐng)導(dǎo)人和社會各界高度肯定，中央電視臺、《人民日報》、中央人民廣播電臺等多家新聞單位紛紛報道，新華社播發(fā)通訊題為《開發(fā)南方草山之路》的長篇通訊，推廣南山經(jīng)驗，南山成為中國南方十億畝草山草坡開發(fā)的一面旗幟。1986年11月，國家領(lǐng)導(dǎo)人趙紫陽、李鵬在廣西桂林接見城步縣和南山牧場代表石崇斌、王顯密、唐堯，聽取牧場工作匯報，并就南山牧場的進一步發(fā)展作出重要指示。1999年7月，中國南方現(xiàn)代化高山天然牧場——南山牧場，作為湖南亞華種業(yè)股份有限公司的股東成功上市。亞華種業(yè)以南山牧場為基礎(chǔ)，組建亞華南山綠色食品開發(fā)分公司，固定資產(chǎn)達2.6億元，主要生產(chǎn)和經(jīng)營“南山”牌奶粉，其前身是湖南南山牧場乳品廠，始建于1978年。南山牧場是我國南方最大的現(xiàn)代化高山天然牧場和國家定點綠色食品生產(chǎn)基地。南山奶粉的純天然，被消費者譽為“南國凈土里長出的綠色食品”。亞華南山乳品科技園是我國一流的乳品研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，現(xiàn)代化萬噸奶粉生產(chǎn)設(shè)備全國領(lǐng)先。南山乳品基地不僅設(shè)備先進，還以其科學(xué)規(guī)范的管理順利通過了ISO9001國際、國內(nèi)雙項質(zhì)量體系認證?！澳仙健迸迫槠方?jīng)過20多年的發(fā)展，已有奶粉聽裝、袋裝、大小袋套裝共40多個品種，液態(tài)奶30多個品種?！澳仙健迸粕虡耸呛鲜∈髸充N品牌和著名商標?！澳仙健迸艫D鈣奶等8個品種被中國綠色食品發(fā)展中心認定為“綠色食品”。2002年，“南山牌”400克、450克、900克裝嬰幼兒配方乳粉，被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局確定為“質(zhì)量免檢產(chǎn)品”。2003年5月，經(jīng)湖南省科學(xué)技術(shù)廳專家組評定，公司“不上火”南山系列奶粉以其“涼開水即溶，喝了不上火”的顯著特征及其科技含量，被認定為生物與醫(yī)藥高新技術(shù)產(chǎn)品。2003年，“南山”牌獲得“中國食品安全放心品牌”、“湖南省最受消費者歡迎乳品品牌”、“湖南省消費者信得過品牌”等多項榮譽稱號。2001年1月，湖南亞華乳品營銷有限公司成立，注冊資本4000萬元。亞華乳業(yè)的快速成長得益于一支優(yōu)秀的營銷隊伍。在短短的幾年時間內(nèi)，他們把“南山”牌奶粉做成了全國最具活力的馳名品牌之一，成為乳品行業(yè)的一匹黑馬。奶粉營銷網(wǎng)絡(luò)已覆蓋了除港、澳、臺之外的全國市場，以及長江以南100%的地、縣級市場和60%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，長江以北、黃河以南90%以上的縣級市場和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。公司直管的經(jīng)銷商達

到296個，分銷商達到了362個。2003年。南山奶粉市場份額達到6.7%左右，重點區(qū)域市場份額達到12%。銷售收入從1996年的1000多萬迅速增長到7.8個億，占全國奶粉銷售收入的5.2%，湖南市場份額的40%左右，零售銷量已位居國內(nèi)奶粉行業(yè)第4位。長沙賓佳樂乳業(yè)公司是湖南最早從事乳制品、嬰幼兒食品和學(xué)生乳制品加工的企業(yè)，生產(chǎn)的“賓佳樂”液態(tài)奶在湖南特別在長沙市場，具有很高的產(chǎn)品美譽度和市場占有率，其前身是長沙市牛奶公司，始建于1970年?！百e佳樂”商標被湖南省工商行政管理局認定為湖南省著名商標；“賓佳樂”牌400克/袋嬰幼兒配方乳粉，被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局確定為“質(zhì)量免檢產(chǎn)品”。2001年12月，長沙賓佳樂乳業(yè)有限公司與湖南亞華種業(yè)股份有限公司，依托亞華種業(yè)的市場影響力、資金、人才優(yōu)勢和長沙賓佳樂乳業(yè)有限公司的品牌、生產(chǎn)技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，組建湖南亞華賓佳樂乳業(yè)有限公司。組建時公司注冊資本為6700萬元，亞華種業(yè)控股70%，長沙賓佳樂乳業(yè)有限公司占股30%。湖南亞華賓佳樂乳業(yè)有限公司集奶牛養(yǎng)殖、乳品加工、產(chǎn)業(yè)開發(fā)于一體，是湖南省產(chǎn)、供、銷一體化的乳制品龍頭企業(yè)和省、市二級政府授牌的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。2001年，賓佳樂將30%的股權(quán)交由亞華種業(yè)托管。2003年10月，亞華種業(yè)再次收購賓佳樂29%的股權(quán)，并決定新成立湖南亞華乳業(yè)有限公司，對南山和亞華賓佳樂進行有效整合，使管理達到一致性，并在市場上形成合力，以進一步增強公司在競爭激烈的乳制品行業(yè)中的實力。到12月底，全面完成兩公司的整合工作。2003年5月，呼倫貝爾亞華乳業(yè)有限責任公司在內(nèi)蒙古陳巴爾虎旗成立。該公司的成立，對于緩解亞華乳業(yè)快速發(fā)展所面臨的奶源、生產(chǎn)能力兩大瓶頸起到了積極作用。

奶源基地

亞華乳業(yè)依靠南山和呼倫貝爾大草原南北兩大牧場資源和優(yōu)良牛種，保證奶源優(yōu)質(zhì)新鮮，富含高山牧場特有的營養(yǎng)成分，奶粉生產(chǎn)前處理采用先進的高速離心凈乳，去除肉眼不可見的細小塵埃，保證了原料的純凈，后續(xù)工段采用巴氏殺菌和世界領(lǐng)先的多效真空濃縮、負壓噴霧干燥。低溫蒸發(fā)以最大限度保持營養(yǎng)成分，細粉二次附聚以保證產(chǎn)品顆粒均勻，涼開水即溶。成品粉包裝間采用光面彩鋼板整體裝修和10萬級潔凈空調(diào)，保證包裝環(huán)境達到GMP要求。成品抽樣合格率100%。液態(tài)奶生產(chǎn)采用全套瑞典利樂150T/D生產(chǎn)線，生產(chǎn)線配備了全套溫度控制、壓力控制、液位顯示、流量顯示。生產(chǎn)全過程可自動、可手動，生產(chǎn)線配備了全套CIP系統(tǒng)，可實現(xiàn)在生產(chǎn)的任何時段對設(shè)備進行自動清洗。生產(chǎn)線配備中央監(jiān)視屏，可監(jiān)視所有工作獎態(tài)下設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)線具有巴氏殺菌設(shè)備和UHT超高溫短時間滅菌設(shè)備，可生產(chǎn)UHT滅菌奶產(chǎn)品包括:利樂磚、利樂枕、百利包?？缮a(chǎn)巴氏殺菌奶產(chǎn)品包括：新鮮屋、杯裝酸奶、聯(lián)杯酸奶。車間整體采用輕鋼結(jié)構(gòu)，整潔衛(wèi)生。包裝間采用彩鋼板整體潔凈裝修，車間整體中央空調(diào)，潔凈區(qū)空調(diào)達到乳品生產(chǎn)最高要求10萬級，全面達到GMP要求。

第五篇：亞華集團新春致辭

新春致辭

值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表河南亞華置業(yè)有限公司，并以我個人的名義，向全體員工及家屬致以誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家幸福！

2013年，是亞華集團發(fā)展歷程中極不平凡的一年，在全體員工的積極努力下，亞華集團在項目開發(fā)、品牌塑造、產(chǎn)業(yè)拓展、團隊建設(shè)等各方面均取得了可喜的成績：桂竹花園1、2#樓竣工驗收，桂竹花園小區(qū)獲得“河南省園林小區(qū)”榮譽稱號；同新鄉(xiāng)縣人民政府達成意向，開展新城建設(shè)；新鄉(xiāng)縣鳳鳴湖公園景觀工程順利開工；亞華醫(yī)院成為社保定點醫(yī)院??集團各項經(jīng)濟指標比往年有了較大幅度增長。這些令人欣喜和振奮的成績證明：亞華集團的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，前途是光明的。通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的現(xiàn)代化集團企業(yè)正在不斷崛起。

感謝一年來全體亞華人的不懈努力，正是由于你們的銳意進取和無私奉獻，幫助企業(yè)克服了發(fā)展過程中的困難和障礙，有效地促進了公司各項事業(yè)的順利推進，保證了企業(yè)的跨越式發(fā)展。

新的一年開啟新的希望，新的空白承載新的夢想；“一元復(fù)始亞華夢，等你實現(xiàn)；萬象更新亞華人，為夢出發(fā)”，新年的腳步已悄然臨近，亞華集團也將邁入新的一年。我們將始終堅定不移地堅持“打造精品、開拓創(chuàng)新、誠實守信、回報社會”的經(jīng)營理念，努力化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，早日實現(xiàn)亞華夢！

最后，再次祝愿全體同仁在新的一年里馬到功成，心想事成，身體健康，家庭幸福！

謝謝！