第一篇：審計局局長個人事跡材料

學(xué)而攻堅 索而爭先 勤廉并兼

——記縣審計局局長

**同志，由縣招商局局長到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，再到縣審計局局長，無論城鄉(xiāng)轉(zhuǎn)換，崗位變遷，始終不變的是其持之以恒的學(xué)習(xí)本能、艱苦樸素的生活本質(zhì)和勤政廉政的公仆本色。**年，他調(diào)入縣審計局擔(dān)任局長一職，短短三年時間，帶領(lǐng)全體干部職工內(nèi)強素質(zhì)，外

樹形象，在業(yè)務(wù)建設(shè)、隊伍建設(shè)和文明建設(shè)方面取得碩果累累、榮譽滿堂。該局連續(xù)三年擠身全市、全縣先進(jìn)單位行列，并一舉摘取了全省審計系統(tǒng)先進(jìn)集體、省文明單位和省園林式單位殊榮。他本人也被**縣委、縣政府記功三次、被省人民政府記二等功一次。

他視學(xué)習(xí)為攻堅克難的武器

**同志經(jīng)常強調(diào)說：“應(yīng)對一切困難與危機的最有效方式，就是加強學(xué)習(xí)”。他依靠良好的自學(xué)習(xí)慣，在審計局迅速適應(yīng)了新崗位，進(jìn)入了工作狀態(tài)；他通過強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在機關(guān)掀起了一輪又一輪學(xué)習(xí)高潮，攻克了一個又一個工作難題。

他熱衷于讀書、讀報和讀網(wǎng)。其辦公室桌上常放著《中國審計報》、《中國審計》等報刊，只要稍有片刻空閑，就端起來看一會；他每天上班，第一件事就是打開電腦瀏覽各主要審計機關(guān)的門戶網(wǎng)站，及時了解各地審計信息資源；每次舉辦業(yè)務(wù)講座，他總是第一個到場、坐在第一排、課后第一個上臺與老師交流。在知識面前，他是一位虔誠的信徒。

他不但自己愛學(xué)習(xí)，更關(guān)心干部職工的學(xué)習(xí)成長。**年，國家審計署組織AO認(rèn)證考試，**僅有2人通過，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他縣市。為扭轉(zhuǎn)頹勢，他立即與分管業(yè)務(wù)的同志研究學(xué)習(xí)方案，加大獎罰力度，并親自到省審計廳請來專家授課。同時，還連續(xù)兩個月親自現(xiàn)場督導(dǎo)，在晚上召集業(yè)務(wù)人員進(jìn)行大操練。領(lǐng)導(dǎo)有決心，同志們也毫不懈怠，**年，全局一舉有18名干部通過AO認(rèn)證考試。**年3月，全局啟動績效審計工作，因無現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒，大家一籌莫展。正在審計署學(xué)習(xí)的**同志跑遍了北京的大大小小書店，最后找到時代出版社，為所有業(yè)務(wù)人員人手買來一套指導(dǎo)叢書，帶來了第一手珍貴資料，工作很快取得突破，開啟了**審計新征程。

他奉探索為事業(yè)發(fā)展的引擎

**同志提出，審計工作要做到有為、有位，審計事業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，就必須在服務(wù)大局、依法審計的基礎(chǔ)上做到常審常新，要拓展新思維、借鑒新經(jīng)驗、運用新方法、開拓新領(lǐng)域、取得新成績，要勤于探索、大膽探索和善于探索。

近年來，**縣吸引政府投資越來越多，項目建設(shè)如火如荼。**年，剛到審計局的**同志就敏銳的認(rèn)識到，審計機關(guān)可在控制政府投資項目變更工程和預(yù)算增加方面大有作為。他于是主動向縣委、政府請纓，要求對投資1000萬元以上的政府投資項目實行提前介入和全程跟進(jìn)?？h委、政府對此高度重視，將其寫入政府工作報告，并納入政府工作年度重要事項。但跟蹤審計在該縣沒有先例，更無現(xiàn)成的模式可套取。審什么？怎樣審？如何得到支持配合？怎樣審出成效？這一系列難題扎扎實實的擺在以**同志為班長的**審計人面前。

為尋求突破，他親自掛帥，成立8人工作組，由選項目、定重點、找方法、抓管理等方面入手，探索出“審合同文件、審工作臺帳、審工地現(xiàn)場”3個重點，明確了“加強計量現(xiàn)場管理、完善合同、調(diào)整不平衡造價、優(yōu)化設(shè)計方案、提出審計建議”5條方法，建立了“項目到股、分工合作、專項考核”的組織模式。從開始的4個試點項目，至2011年跟蹤16個項目，實現(xiàn)了對該縣所有政府重點投資項目的全面覆蓋。先后實施跟蹤審計項目30個，進(jìn)駐工程現(xiàn)場150多天，確認(rèn)計量簽證132次，審查重點隱蔽工程68處，調(diào)整不平衡造價47項，被采納審計建議78條，為政府節(jié)約投資6400多萬元。

**年，**同志在思考如何加強審計執(zhí)法質(zhì)量的問題時，提出一個大膽的想法——將審計結(jié)果在網(wǎng)上公開。他認(rèn)為這樣做可一舉三得：一是讓公眾及時了解政府重要經(jīng)濟事項和重點工程建設(shè)情況，推進(jìn)陽光政務(wù)，促進(jìn)社會和諧；二是把審計結(jié)果曬出來，讓公眾來監(jiān)督，能更加有效的督促被審計單位整改問題；三是將審計結(jié)果交給社會公眾檢驗和監(jiān)督，可促使審計機關(guān)自身進(jìn)一步提高依法審計意識，有利于執(zhí)法質(zhì)量的提高。這個設(shè)想很快得到上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，他親自與該縣政務(wù)中心銜接，當(dāng)即在“**縣政府門戶網(wǎng)”頭版顯要位置開設(shè)“審計公告”欄目，先后在網(wǎng)上公告審計結(jié)果50多個，獲得了社會的一致好評。

績效審計是現(xiàn)代審計發(fā)展的方向，也是政府審計的價值體現(xiàn)。2011年，**同志就**探索開展績效審計的必要性和可行性進(jìn)行了充分的論證，認(rèn)為應(yīng)該立即啟動這項工作。但當(dāng)時一些干部對此有想法：“一年的計劃任務(wù)都忙不過來，又主動撿起這么一個燙手山芋，這不是折騰人嗎”**同志耐心細(xì)致地反復(fù)做同志們的思想工作，首先在局黨組形成了共識，通過步步引導(dǎo)，層層加壓，從強化思想認(rèn)識、完善組織管理、突出人員培訓(xùn)和探索

第二篇：縣審計局局長事跡

文章標(biāo)題：縣審計局局長事跡

___年到______縣審計局任副局長，1999年起擔(dān)任“一把手”。多年來，她帶領(lǐng)干部職工奮力拼搏，銳意進(jìn)取，不斷攀登審計事業(yè)的高峰。2000年以來，她連續(xù)被評為“全縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“最佳黨支部書記”。[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://004km.cn/)一

站在手，寫作無憂!]

在審計工作中，凡重大審計項目，___都親自參加。擔(dān)任局長6年來，在她的組織和帶領(lǐng)下，全局完成審計項目80多項，查處違紀(jì)違規(guī)金額2511萬元。在今年開展的該縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大會戰(zhàn)資金審計中，她組織全局力量，對全縣11大類23900個子項目，實施全方位審計監(jiān)督。經(jīng)過幾個月的艱苦努力，該局對全縣大會戰(zhàn)中所有大小工程項目進(jìn)行了造價審計和工程項目竣工決算審計，共計核減投資200多萬元。工作中，___善于發(fā)揮審計職能為黨委、政府排憂解難。2002年10月，新一屆___縣委、縣政府為盡快解決當(dāng)?shù)靥菑S拖欠農(nóng)民甘蔗款問題，決定利用一個月時間，在全縣范圍內(nèi)發(fā)動行政、事業(yè)單位干部職工，進(jìn)村入戶逐戶調(diào)查核對，并安排審計局負(fù)責(zé)該項調(diào)查所需表格的設(shè)計、指標(biāo)設(shè)置和解釋以及數(shù)據(jù)匯總工作。接受任務(wù)后，___自己動手設(shè)計表格、編制各項指標(biāo)解釋、制定取得指標(biāo)數(shù)據(jù)及匯總的方法。由于解釋清楚、方法得當(dāng)，34000多戶的調(diào)查工作進(jìn)行得很順利。___自己動手進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，僅用一個月時間，就將“農(nóng)民手中持有單據(jù)的甘蔗款總額、農(nóng)民欠糖廠物資款總額、糖廠應(yīng)兌付的甘蔗款總額”等八項指標(biāo)，上報縣委、縣政府，對黨委、政府掌握有關(guān)情況，及時兌現(xiàn)款項起到了重要作用。

在做好審計工作的同時，___帶領(lǐng)審計人員積極投入扶貧幫困等工作中。___擔(dān)任局長后，縣委、縣政府將平洞鄉(xiāng)戈賢村戈累屯的扶貧任務(wù)交給了審計局。該屯位于___縣西北部，生產(chǎn)生活條件比較落后，是全縣缺電缺水缺路問題最為突出的地方。___接受任務(wù)后，迎難而上，從解決該村難點問題入手，先后為該村集資、捐資3.4萬元，用于改造舊水池和解決用電、出行難等問題，為戈累屯摘掉貧窮落后帽子創(chuàng)造了條件。近兩年，當(dāng)?shù)啬耆司杖攵挤€(wěn)定在1500元，糧食收入在250公斤以上。在今年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，___組織全局黨員到該縣龍威村開展一對一結(jié)對幫扶貧困家庭學(xué)生活動。在這次活動中，___了解到，有一戶人家兩兄弟患風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎，哥哥已患病3年，肌肉萎縮，弟弟已不能行走，上學(xué)都要人背著去。一家人生活極度貧困。___決定自己來幫扶這一家。她籌措500元資金，幫助該戶建了一個沼氣池。與此同時，想方設(shè)法為兩兄弟治病。由于病人不能行走，開始求醫(yī)時，___都是用車接送，還為兩兄弟購買各種治療藥物。經(jīng)過幾個月的醫(yī)治，兩兄弟終于能夠行走，并逐漸恢復(fù)了健康。

___十分重視審計機關(guān)自身建設(shè)。她主持修訂了21項規(guī)章制度，新制定了效益考評和責(zé)任追究制度、審計執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度以及審計公告制度，從制度上防止審計處罰的主觀隨意性和違反審計紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。她主動要求縣人大、紀(jì)委、監(jiān)察等部門加強對審計機關(guān)的監(jiān)督，要求被審計單位隨時舉報審計干部的違紀(jì)違規(guī)問題。為加強局機關(guān)人事、財務(wù)管理和監(jiān)督，她大力推行政務(wù)公開，局財務(wù)采取交叉審批方式，不搞自支自批。___經(jīng)常對審計人員說：“吃飯收禮有違廉政和審計紀(jì)律，不接受被審計單位請客送禮，處理問題心里踏實?！彼髮徲嫺刹恳龅健耙槐逅銓徲?，兩袖清風(fēng)回機關(guān)”。在她的影響下，全局形成了為政清廉的好風(fēng)氣。

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第三篇：建設(shè)局局長個人事跡

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建設(shè)局局長個人事跡

***，男，漢族，19**年9月出生，***區(qū)人，大專文化程度，19**年12月參加工作，19**年10月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任***區(qū)建設(shè)局局長。自擔(dān)任***區(qū)建設(shè)局局長以來, 他以身作則,嚴(yán)格要求，不斷開拓創(chuàng)新城市建設(shè)工作思路，嚴(yán)于律已,廉潔勤政,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工在城市建設(shè)的最前期線，默默耕耘，無私奉獻(xiàn)。使***的城市面貌發(fā)生了巨大變化，其任***區(qū)建設(shè)局局長期間，單位連續(xù)三年被評為崗責(zé)考核優(yōu)秀和標(biāo)兵單位，并獲得了寶雞市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家環(huán)保模范城市、國家園林城市先進(jìn)集體，多項工作被省、市、區(qū)評為先進(jìn)。他本人連續(xù)8年被評為優(yōu)秀公務(wù)員，多次被評為市、區(qū)先進(jìn)個人。

一、不辱使命,為***城市建設(shè)和發(fā)展竭盡全力。

***區(qū)是老城區(qū),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后,城市建設(shè)面臨的任務(wù)繁多。特別是近年來我市建設(shè)步伐加快，創(chuàng)建工作任務(wù)繁重，***區(qū)的城市建設(shè)遇到了前所未有的壓力，作為***區(qū)建設(shè)局局長，他深知使命艱巨，責(zé)任重大，不斷提醒和激勵自己要加強學(xué)習(xí)，加倍努力。在近年來的工作中，他以開拓創(chuàng)新的思路，求真務(wù)實的工作態(tài)度，勤奮扎實的工作作風(fēng)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，干部職工的敬佩，群眾的贊譽。任***區(qū)建設(shè)局局長以來,他開拓思路、大膽創(chuàng)新，多方努力，積極爭取,使***區(qū)的城市建設(shè)投資不斷加大，建設(shè)速度加快，近年來在***區(qū)實施城市建設(shè)總投資4.8億元，建成了58條小道路，完成城市主干道改造建設(shè)9條，橋梁4座，建成城市綠地40余處，新增綠地140萬平方米。在***森林公園建設(shè)期間, 作為指揮部辦公室主任和建設(shè)管理處處長，時常為工程建設(shè)連續(xù)吃住在北坡,鏖戰(zhàn)在北坡。先后爭取各級投資和各部門、單位援建資金達(dá)4000多萬元，建成了“五一”中心廣場、青年文化廣場、體育廣場、人防廣場、紅旗路中心大踏步和園區(qū)主次干道、小道路、踏步、亭臺等各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。組織市、區(qū)單位栽植各類喬灌木達(dá)25萬多株,使原來的北坡變成了如今功能設(shè)施齊全、綠化環(huán)境優(yōu)美、游樂設(shè)施相對豐富、周邊旅游服務(wù)配套的生態(tài)公園。在兼任***區(qū)創(chuàng)建國家園林城市辦公室主任和***區(qū)創(chuàng)建國家節(jié)水城市、申報中國人居環(huán)境獎辦公室主任時,他克服困難,加快建設(shè),保證了市區(qū)下達(dá)各項創(chuàng)建任務(wù)如期完成。在城中村改造和舊城改造工作中，如期完成了中山路綜合改造一期工程建設(shè)，徹底解決了中山路老城區(qū)半個多世紀(jì)供熱、供水、供氣等老大難問題；并組織力量對全區(qū)城中

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村及城市周邊村鎮(zhèn)村民建房情況，村民建房愿望及各村經(jīng)濟情況進(jìn)行調(diào)查，在學(xué)習(xí)、借鑒外地城中村改造、新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，形成了在***區(qū)實施村民聯(lián)戶建房的思路，這個思路的提出，為全區(qū)的城中村改造、新農(nóng)村建設(shè)開辟了一條嶄新的道路，為改造建設(shè)添上加速器。今年，面對引渭渠綜合治理、舊城改造、新農(nóng)村規(guī)劃、“新雙創(chuàng)”創(chuàng)建、城市道路建設(shè)等重點和重大項目，他不分白天和晚上，沒有周末和假期，確保了各項工作任務(wù)圓滿完成。

在城市建設(shè)中，他善于思考和創(chuàng)新，為***的城市建設(shè)出智獻(xiàn)力。在小道路建設(shè)中,他實行了拆遷、建設(shè)捆綁式處理,村上自行拆遷,讓出土地,由市上投資建設(shè),開創(chuàng)了區(qū)級財力零出資建設(shè)小道路的先河。在新農(nóng)村村莊建設(shè)規(guī)劃編制工作中，面對村莊建設(shè)規(guī)劃編制工作時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的情況，他開拓創(chuàng)新，深入調(diào)研，提出了建立專業(yè)隊伍，購置相關(guān)設(shè)備，聯(lián)合高校，聘請技術(shù)人員進(jìn)行自我測繪編制的思路，全面推開了***區(qū)新農(nóng)村村莊建設(shè)規(guī)劃編制工作。在重點項目安排上，他總是優(yōu)先實施群眾最關(guān)心、最迫切、受益最廣的道路建設(shè)、綠化工程。

二、以身作則,嚴(yán)格要求，廉潔從政。

建設(shè)局是***區(qū)的大系統(tǒng)之一,人多、局屬單位多,涉及的城市建設(shè)項目多，他深知廉政建設(shè)對搞好城市建設(shè)工作、樹立行業(yè)形象起著至關(guān)重要的作用。

他擔(dān)任***區(qū)建設(shè)局局長以來，一直堅持學(xué)習(xí)，他從專業(yè)書籍中學(xué)，在專家那里問，從老領(lǐng)導(dǎo)那里咨詢，在工作實踐中總結(jié)。特別是近幾年我市連續(xù)的創(chuàng)建工作中，面對全新的任務(wù)，為了高質(zhì)量，按時限完成，***同志認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析創(chuàng)建工作中的各項指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及要求，結(jié)合***實際提出了許多有效地創(chuàng)建工作方案，保證了各項創(chuàng)建工作指標(biāo)順利達(dá)標(biāo)，并通過了省、市和國家的驗收。受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。

他對自己要求十分嚴(yán)格，提出了干部看班子，班子看主要領(lǐng)導(dǎo)，并以身作則嚴(yán)格遵守黨政紀(jì)，自覺與不廉潔行為作斗爭，對送禮請客要求辦事的人和事嚴(yán)勵批評，同時要求家屬、子女和單位干部做到廉潔勤政，清清白白作人，認(rèn)真真做事。多年來,全系統(tǒng)干部職工廉潔自律,未發(fā)生一例黨風(fēng)廉政方面的問題,沒有一例違紀(jì)事件。

他對管理和服務(wù)對象、主管范圍內(nèi)下屬單位和個人、其他與行使職權(quán)有關(guān)系的單位和個人請客送禮他堅決予以拒收,而且明令禁止領(lǐng)導(dǎo)干部到單位報銷應(yīng)由

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個人支持的費用。狠剎奢侈享樂、鋪張浪費歪風(fēng),始終堅持一個共產(chǎn)黨員、一名領(lǐng)導(dǎo)干部基本的道德操守和行為規(guī)范。在近幾年重點建設(shè)工程項目中，他始終堅持按制度按規(guī)定辦事，不論在原材料選調(diào)、訂購、還是在工程建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法、公開招標(biāo)，對說情送禮要求給項目、給工程的，堅決拒絕參與項目建設(shè)。在項目資金使用上，堅持做到規(guī)范管理，資金去向清楚，保證了建設(shè)工作質(zhì)量和效果。

在***區(qū)提起***同志，無不贊他城市建設(shè)工作的思路和能力；無不稱他是***城市建設(shè)的功臣；無不夸他是真抓實干、勤政廉潔的好干部、好領(lǐng)導(dǎo)。

資料來源：http://004km.cn/data/grcl/

第四篇：審計局局長事跡材料

xxxx區(qū)審計局成立于1997年，由原xxxx、錢糧湖兩大國營農(nóng)場審計科合并而成。由于基礎(chǔ)差、底子薄，審計工作一度徘徊不前。2005年史愛群出任區(qū)審計局局長，上任伊始，他即許下諾言：“一年走出低谷，兩年打下基礎(chǔ)，三年躋身全市審計先進(jìn)行列”。五年過去了，同事們逐漸由懷疑轉(zhuǎn)向信服，xxxx區(qū)審計工作先后獲得市審計工作目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)單位、目標(biāo)管理先進(jìn)單位、市級文明單位、審計工作先進(jìn)單位以及xxxx區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理考核先進(jìn)單位、最佳狀態(tài)領(lǐng)導(dǎo)班子等一項項含金量十足的榮譽稱號。2010年他被評為省審計系統(tǒng)先進(jìn)個人，記一等功。

敢于亮劍 懲處違紀(jì)行為

審計監(jiān)督是經(jīng)濟監(jiān)督的一道重要關(guān)口，面對社會各種壓力，面對某些審計項目錯綜復(fù)雜的關(guān)系，史愛群一身正氣從不懼怕和退縮，而是敢于亮劍。不管什么關(guān)系，不管什么背景，該怎么查就怎么查，鐵面無私，大膽處理，不講人情。上任不久，史局長就碰上了一塊“硬骨頭”。在對區(qū)直負(fù)責(zé)人經(jīng)濟責(zé)任審計中，發(fā)現(xiàn)該單位管理混亂，個別領(lǐng)導(dǎo)虛報冒領(lǐng)、白條列支等現(xiàn)象非常嚴(yán)重。聽取匯報后，他當(dāng)即決定對該單位進(jìn)行全面清查，將問題查深查透。他和大家一起在堆積如山的賬冊中細(xì)細(xì)核查，發(fā)現(xiàn)3筆賬務(wù)處理有疑點。此時，該單位負(fù)責(zé)人覺察到即將東窗事發(fā)，便利用各種手段阻礙審計調(diào)查。史局長帶領(lǐng)審計組一班人，頂住各種壓力和恐嚇，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查取證，終于查清了全部違紀(jì)事實。在檢察和公安部門的密切配合下，涉案人員最終受到了法律的制裁。

五年多來，該局先后實施審計項目65個，直接挽回經(jīng)濟損失1806萬元，向紀(jì)檢監(jiān)察部門移送經(jīng)濟案件線索2個。xxxx區(qū)委、區(qū)政府組織三次黨政負(fù)責(zé)干部會議，通報了47家的公用經(jīng)費，點了6個單位的名；2007年8月全區(qū)黨風(fēng)廉政教育大會通報了單位的違紀(jì)違規(guī)問題、單位領(lǐng)導(dǎo)的違紀(jì)違規(guī)問題及單位財務(wù)人員的違紀(jì)違規(guī)問題。2008年10月全區(qū)黨政負(fù)責(zé)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)教育大會上，史愛群作了題為《依法履行審計監(jiān)督，促進(jìn)財務(wù)行為規(guī)范》的輔導(dǎo)報告，公開披露了行政事業(yè)單位在“錢怎么收”、“錢怎么用”、“錢怎么管理”三個環(huán)節(jié)上的經(jīng)濟違紀(jì)、違規(guī)問題，并點到了具體單位，點到了經(jīng)濟責(zé)任人，點到了具體的內(nèi)容。通過會議曝光審計結(jié)果，在全區(qū)干部中產(chǎn)生了較大的震動。

勇于創(chuàng)新 彰顯免疫功能

在審計局工作之前，史愛群擔(dān)任過多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所長、分管財稅工作的副鎮(zhèn)長、鎮(zhèn)長，對財務(wù)管理的規(guī)則流程十分稔熟，對賬目處理的方法技巧也頗有心得。上任不久，他就提出要將“審、幫、促”的思想貫徹到審計工作的全過程，在監(jiān)督中提供服務(wù)，在服務(wù)中嚴(yán)格監(jiān)督，努力當(dāng)好經(jīng)濟社會運行的“免疫系統(tǒng)”。為此，他積極建言，爭取xxxx區(qū)委出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計工作的意見》的文件，完善了干部任中經(jīng)濟責(zé)任審計制度、審計結(jié)果報告制度、審計結(jié)果談話制度、審計整改報告制度、審計整改效果回訪制度、審計整改責(zé)任追究制度。近年來，xxxx區(qū)審計局依法加大了經(jīng)濟責(zé)任審計力度,先后向紀(jì)檢監(jiān)察部門移送經(jīng)濟案件2個，2名領(lǐng)導(dǎo)干部降職，1名調(diào)離，2名問責(zé)。區(qū)審計局將經(jīng)濟責(zé)任審計的17類問題，在全區(qū)黨務(wù)工作會議上公開曝光，產(chǎn)生了較好的社會反響。

近幾年來，他和同事們積極探索審計工作思路，引入了有錯無為的問責(zé)機制，促進(jìn)加強干部監(jiān)督管理，規(guī)范施政行為，取得了良好的成效。去年，xxxx區(qū)審計局對區(qū)直各部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了公務(wù)費開支情況專項調(diào)查，審計情況反映到區(qū)委、政府后，引起了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，對存在問題的單位領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)委書記分別與之談話，要求加強管理，厲行節(jié)約。此舉對該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生了較大的震動。近年來，該局通過對26個單位主職領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟責(zé)任審計，共查出違規(guī)資金600萬元，管理不規(guī)范資金120萬元，向紀(jì)檢監(jiān)察部門移交案件線索 1 件。xxxx區(qū)委根據(jù)過審計結(jié)果，對16名干部進(jìn)行了調(diào)整使用，5人得到了提拔，2 人被降職使用，紀(jì)檢、組織部門對 2 名干部進(jìn)行誡勉談話。

嚴(yán)于律己 塑好審計形象

上任伊始，史愛群便主持修訂了審計執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度、廉潔勤政責(zé)任制度、《關(guān)于加強審計工作紀(jì)律的暫行規(guī)定》等十多項管理制度，按照“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象”的要求，突出抓好《審計人員職業(yè)道德準(zhǔn)則》、《審計機關(guān)文明禮儀公約》的實施，預(yù)防和杜絕“人情審計”、“關(guān)系審計”的發(fā)生。

“打鐵需要本身硬”。史愛群堅持以身作則，嚴(yán)格要求自己。局里考勤登記每天他總是第一個簽到，一年到頭從不間斷，如遇特殊公務(wù)不能簽到，事先與辦公室聯(lián)系，從不搞特殊。有一次，一個親屬小孩得了白血病，家庭經(jīng)濟十分困難，急需借錢治病，單位的同事知道后，自發(fā)的一百，兩百，幾百塊地湊錢，一共湊到了3500元。當(dāng)錢交給史愛群轉(zhuǎn)交時，被他婉言謝絕了，“我的親屬確實需要錢治病，但這錢我不能收”。

他神情嚴(yán)肅地說：“大家伙家境也不寬裕，你們的心意我領(lǐng)了”。為保證各項制度落到實處，他主動向社會公布“八不準(zhǔn)”審計紀(jì)律，設(shè)立舉報電話和舉報箱，以最大的誠意接受社會各界監(jiān)督。6年來，他嚴(yán)格遵守審計職業(yè)道德和廉政準(zhǔn)則，多次拒收被審計單位和個人贈送的現(xiàn)金和禮品。在審計某單位一個改造項目時，該單位為少核減項目決算金額，單位領(lǐng)導(dǎo)塞給他一個個厚

厚信封，他毫不猶豫地謝絕了。在對某單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行離任審計時，該負(fù)責(zé)人非要送給他4條芙蓉王香煙2瓶茅臺酒，他一時推不掉，第二天就交公了。在他的言傳身教下，該局幾年來無一起審計人員違紀(jì)違規(guī)事件，廉潔自律蔚然成風(fēng)。去年在有“四大家”參加的全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考評會上，史愛群的得票率為87％，滿意度居全區(qū)前列。

“只有工作考驗人，沒有人考驗工作，既然黨和人民信任我，我就要對黨和人民負(fù)責(zé)，好好地干，向黨和人民交上滿意的答卷。”史愛群是這樣說的，更是這樣做的。他用信仰塑造自我，用務(wù)實推動工作，在審計戰(zhàn)線上留下了自己一串串忠誠履職的足跡。

第五篇：郵政局局長事跡

郵政局局長事跡

搭建服務(wù)“三農(nóng)”平臺樹郵政誠信品牌

----記寧津縣人民滿意好公仆、郵政局局長

解決“三農(nóng)”問題是全黨工作的重中之重。新形勢下如何充分發(fā)揮郵政的網(wǎng)絡(luò)和信譽優(yōu)勢，把郵政“三農(nóng)”服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè)工作與全縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)一起來，破解“三農(nóng)”問題，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，落實科學(xué)發(fā)展觀，加快構(gòu)建郵政農(nóng)村社

會化服務(wù)體系，更快更好地做好農(nóng)村商品流通工作，促進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)”市場工程盡快開展；如何利用開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的機遇，建立讓農(nóng)民得到實惠的長效機制。所有這些問題歸結(jié)起來就是迫切要求圍繞“三農(nóng)”，找準(zhǔn)職能部門服務(wù)“三農(nóng)”與農(nóng)民群眾現(xiàn)實要求的最佳結(jié)合點，創(chuàng)建出一種服務(wù)“三農(nóng)”新模式。

在一個風(fēng)和日麗的日子里，我們來到寧津縣郵政局，采訪了高有力局長。剛剛踏進(jìn)高局長的辦公室，便覺一股儒雅之氣撲面而來。墻壁上分掛著兩幅潑墨山水中國畫，墨韻生動、氣勢恢宏，正面一個大書柜擺滿了古今中外的書籍，可見主人對中國傳統(tǒng)文化有著特殊的情感和深刻的理解。當(dāng)高有力微笑著伸出手和我們緊緊握手時，我們深感到他的熱情和堅定。幾句寒喧過后，我們很快進(jìn)入正題，傾聽他介紹寧津縣郵政通過改革如何實現(xiàn)扭虧為盈，企業(yè)三年大跨越，一躍進(jìn)入“山東省郵政十快縣局”行列……

受命，義無返顧改革，時不我待

1998年9月，寧津郵電分營，高有力走馬上任成為寧津縣郵政局長。這位在郵電系統(tǒng)工作了近三十年的老兵非常清楚地知道分營后的郵政將會是怎樣一種狀況。郵電合營時，電信正值迅猛發(fā)展時期，有著高回報的社會超額利潤，而郵政這一塊，千年一貫制幾乎沒有什么進(jìn)步，可以說沒有獨立存在的理念，郵政電信合營的局面掩蓋了郵政虧損的事實。虧損本身并不可怕，讓高有力頭痛的是將要面對的員工。長年在郵電系統(tǒng)統(tǒng)管下的員工們享慣了電信業(yè)發(fā)展帶來的優(yōu)厚待遇，“以電養(yǎng)郵”使郵政失去了自我發(fā)展的壓力，獨立求生的本能退化了。郵電分營，郵政員工的經(jīng)濟收入肯定會比以前低得多，它帶來的人心浮動，士氣低落，將直接影響員工們的工作積極性。要帶領(lǐng)這樣一支隊伍去脫困、扭虧、拓展市場，高有力實在有些犯難。但他是共產(chǎn)黨員，是黨培養(yǎng)出來的領(lǐng)導(dǎo)干部，服從組織安排，就是他事業(yè)的全部。面對困難，他欣然受命、義無返顧。

面對職工多，資產(chǎn)少的狀況，高有力帶領(lǐng)全局職工開始了創(chuàng)業(yè)之路，他首先提出了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，第一年，企業(yè)實現(xiàn)扭虧增盈，第二年，職工福利待遇達(dá)到郵電合營時的水平，第三年，業(yè)務(wù)收入比分營之初翻兩番。原創(chuàng)：004km.cn三年大跨越，五年大變樣。實踐中他把社會滿意作為業(yè)務(wù)開發(fā)的出發(fā)點和落腳點，不斷探尋客戶的現(xiàn)實需求和潛在需求，大力拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)內(nèi)涵，服務(wù)方式由坐門等客轉(zhuǎn)變到電話預(yù)約和上門辦理。寧津郵政新增業(yè)務(wù)種類近20種，其中，速遞新娘、商函廣告、物流配送、物快送款、代辦電信等新型業(yè)務(wù)充分發(fā)揮了郵政的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和信譽優(yōu)勢。2003年，寧津郵政以物流配送業(yè)務(wù)為突破口，新建、改建村級郵政服務(wù)點360個，按照穩(wěn)健經(jīng)營的原則，逐步搭載其它郵政業(yè)務(wù)。他的這一思路和做法，成為全市郵政行業(yè)的典范。并得以在全市迅速推廣。2003年，寧津郵政服務(wù)社會滿意率達(dá)到97.89，居全市同行業(yè)第一。在2003年縣紀(jì)委舉力的“民主評議行風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”活動中，郵政局名列榜首。

他還注重加強硬件設(shè)施建設(shè)，加大科技興郵步伐。由分管之初依靠租賃解決營業(yè)場地，至2001年擁有17處整齊的國家標(biāo)準(zhǔn)郵政營業(yè)設(shè)施，完全靠自力更生，沒有一分外債。2001年對傳統(tǒng)郵政匯兌平臺進(jìn)行了改造，建成寧津——德州無線高速能信網(wǎng)(含終端設(shè)備、傳輸設(shè)備和發(fā)射塔)，并先后開辦了24小時電子匯兌和回執(zhí)業(yè)務(wù)；郵政儲蓄實現(xiàn)了全面聯(lián)網(wǎng)、通存通取，2003年下半年完成統(tǒng)一版本系統(tǒng)改造，成功切入省局處理中心，業(yè)務(wù)操作流程更加科學(xué)、規(guī)范；建成“185”電子商務(wù)平臺，向社會推出一系列便民服務(wù)。企業(yè)效益好了，高有力勤儉持家的作風(fēng)卻一刻沒有丟，為整合資源、壓減不必要開支，大力壓縮通訊費用，從2002年起，該局不再為中層干部配備手機，控制私人電話的接打。為盤活固定資產(chǎn)，他先后將行政辦公樓、縣局營業(yè)廳、大型會議室等近半數(shù)以上的場地租賃給中國聯(lián)通和中國電信，一樓門市也全部出租給私營業(yè)主。5年節(jié)省各項開支近100萬元。

他在用人上始終奉行著“唯才是舉、用人所能”的原則。只要能勝任工作崗位、工作業(yè)績突出，就大膽啟用、重用，打破了正式工、臨時工的界線，在全縣農(nóng)村支局中，委代辦支局長占到了90以上。為鼓勵委代辦人員發(fā)展業(yè)務(wù)，寧津郵政不斷完善了《代辦費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，從2002年開始對委代人員施行了崗位等級酬金制，對投遞員全部實行計件工資制。2003年，為每位委代辦人員辦理了養(yǎng)老保險，解除了他們的后顧之憂。2004年，又推出了全員崗

位工資制和計件工資制，委代辦人員工資增長幅度達(dá)到20以上。一個拴心留人的工作環(huán)境在寧津郵政已經(jīng)形成。

展望，商機無限奮斗，永無止境

2005年中央1號文件充分肯定了郵政在服務(wù)“三農(nóng)”中的作用和地位，并指出各級政府要“鼓勵郵政系統(tǒng)開展直接為農(nóng)民生產(chǎn)、生活服務(wù)的連鎖配送服務(wù)”，“要用有效的辦法引導(dǎo)縣及縣以下郵政儲蓄

資金回流農(nóng)村”。在文件精神指引下，省委、省政府也就郵政服務(wù)“三農(nóng)”問題給予了充分肯定與支持。那么，郵政部門應(yīng)該怎樣搭建起“三農(nóng)服務(wù)”平臺，大力開發(fā)農(nóng)資配送、小額質(zhì)押貸款等適合農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的業(yè)務(wù)品種，并廣泛樹立起郵政誠信品牌。高有力認(rèn)為，扎扎實實做好服務(wù)”“三農(nóng)”工作，運用現(xiàn)代流通方式，建立新型農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)村商品市場體系建設(shè)，改善農(nóng)村消費環(huán)境，保障農(nóng)民群眾放心消費、稱心消費、舒心消費，進(jìn)一步促進(jìn)全縣經(jīng)濟建設(shè)健康發(fā)展。他們決定在全縣全縣范圍內(nèi)開展“萬村千鄉(xiāng)”市場試點工程，建設(shè)村級農(nóng)家店(郵政三農(nóng)服務(wù)站)。

寧津縣郵政局下轄18個農(nóng)村支局、6個城市支局。現(xiàn)有員工226人(含勞務(wù)工)，生產(chǎn)車輛30部，自辦汽車郵路3條?，F(xiàn)有傳統(tǒng)郵務(wù)類、速遞物流類、金融類三大業(yè)務(wù)板塊，郵政服務(wù)在縣、鄉(xiāng)、村已經(jīng)實現(xiàn)無縫覆蓋。所轄山東中郵物流寧津分公司是一家分銷＋配送的連鎖經(jīng)營企業(yè)。下設(shè)18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流配送中心、200個物流配送村級網(wǎng)點。公司全部配送產(chǎn)品為縣“消費者協(xié)會推薦產(chǎn)品”，2006—2007市級“消費者信得過單位”，“山東省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”。他們從2003年開始，全面鋪開農(nóng)資配送工作，縣、鄉(xiāng)、村三級配送網(wǎng)絡(luò)不斷健全和完善。寧津中郵物流農(nóng)資配送已深深根植于寧津縣農(nóng)民生產(chǎn)生活，并成為農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用的重要渠道和深得農(nóng)民依賴的知名品牌。配送產(chǎn)品選擇列入國家星火計劃、“863”計劃以及農(nóng)業(yè)部門重點推廣的高科技、免檢產(chǎn)品，提供“收訂到農(nóng)戶、投遞到家門、服務(wù)到田頭”的一體化服務(wù)。配送網(wǎng)覆蓋面大，中間環(huán)節(jié)少，配送及時，可以讓廣大農(nóng)民以最公正的價格放心購買到高質(zhì)量的農(nóng)資產(chǎn)品。

他們在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個村落，采取一村一店的形式，逐步建成覆蓋每個鄉(xiāng)村的農(nóng)資及生活用品連鎖配送網(wǎng)絡(luò)。通過這一購物渠道，使廣大農(nóng)民在家門口，就能買到實惠、放心的商品。形成以縣級綜合倉儲連鎖配送中心(縣局)為龍頭，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級農(nóng)村消費品連鎖倉儲配送綜合服務(wù)中心(支局)為骨干，村級連鎖綜合服務(wù)店(郵政“三農(nóng)”服務(wù)站)為基礎(chǔ)的自上而下農(nóng)村消費品連鎖配送經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系，真正達(dá)到優(yōu)勢互補互動、穩(wěn)定市場、幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收的目的。2006年，新建、改建村級農(nóng)家店100個。

在實施過程中，按照連鎖企業(yè)經(jīng)營的要求，嚴(yán)格實行六個統(tǒng)一：統(tǒng)一標(biāo)識，即所有村級農(nóng)家店統(tǒng)稱“郵政三農(nóng)服務(wù)站”，牌匾全部按照省局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)制作；統(tǒng)一配送，即由省(市)郵政局統(tǒng)一考察，與一些知名產(chǎn)品大企業(yè)、大公司合作，統(tǒng)一購進(jìn)產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，無假冒偽劣，做到“郵政物流無假貨，產(chǎn)品質(zhì)量信得過”；統(tǒng)一經(jīng)營，即由縣局為各村級店統(tǒng)一辦理經(jīng)營所需各類證照；統(tǒng)一管理，即縣局與各村級店簽定協(xié)議書，嚴(yán)格按照《寧津縣郵政三農(nóng)服務(wù)站管理辦法》對村級店實施規(guī)范化管理；統(tǒng)一服務(wù)，即聯(lián)合植保站、土肥站、農(nóng)技站等農(nóng)技部門和廠家技術(shù)人員，對郵政物流分銷隊伍進(jìn)行農(nóng)技知識培訓(xùn)，促其深入到農(nóng)民中間同步提供貼身的技術(shù)服務(wù)，切實做到“農(nóng)資送到家門口，技術(shù)服務(wù)到地頭”，原創(chuàng)：004km.cn最大限度地服務(wù)三農(nóng)；統(tǒng)一價格，即所有村級店按照縣局合理制定的價格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銷售，嚴(yán)禁跨區(qū)域、提價、降價銷售，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)采取降級管理直至取締。

為把“萬村千鄉(xiāng)”市場試點工程扎扎實實地辦成先事農(nóng)民的“民心工程”，他們瞄準(zhǔn)“三農(nóng)”最需要、郵政部門有能力、運作有效益的商品品種，在實踐中加強渠道建設(shè)，完善服務(wù)平臺，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平，開展好適銷對路的商品配送業(yè)務(wù)，平抑產(chǎn)品價格、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、提高農(nóng)村商品流通質(zhì)量，為建設(shè)“新農(nóng)村”做出突出貢獻(xiàn)。利用郵政網(wǎng)絡(luò)通達(dá)全國、快速便捷的優(yōu)勢，開展日用生活品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等連鎖配送業(yè)務(wù)，打通廠家和農(nóng)民、本地和外地之間的商品流通渠道，逐步建成覆蓋全縣的郵政三農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

苦心人、天不負(fù)。寧津縣郵政局通過幾年的努力，現(xiàn)在不僅擺脫困境，解決了生存問題，而且逐步邁上了自我積累、自我發(fā)展的路子。2003年，寧津縣郵政局躋身“山東郵政十快縣局”，全縣郵政業(yè)務(wù)收入由1998年的不足500萬元翻了三番，先后獲得“市級文明單位”、“文明窗口單位”、“德州十佳發(fā)行單位”、“德州市思想政治工作先進(jìn)單位”、“富民興德勞動獎狀先進(jìn)單位”等稱號，一批“三八紅旗手”、“巾幗建功標(biāo)兵”多次受到市局和縣婦聯(lián)表彰，2001年，高有力同志還被縣人大常委會授予“人民滿意好公仆”榮譽稱號。