第一篇：“服務(wù)”是我們騰飛的翅膀

“服務(wù)”是我們騰飛的翅膀

在**銀行營業(yè)部活躍著一群朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的**行人，他們堅(jiān)持以“客戶為本”的服務(wù)理念，以“打造**地區(qū)銀行標(biāo)桿”為目標(biāo)，他們知道優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是提升銀行核心競爭力的關(guān)鍵所在，關(guān)注細(xì)節(jié)，用心服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)以服務(wù)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和占領(lǐng)業(yè)務(wù)競爭制高點(diǎn)。

每天上午走進(jìn)營業(yè)大廳的第一位客戶，總經(jīng)理***總會率領(lǐng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)列隊(duì)迎接?？蛻粼谛菹^(qū)品嘗到的不僅僅是咖啡，而是一份愜意和真情。寬敞嶄新的大廳里舒適的坐椅、老花眼鏡、簽字筆、糖果盤、報刊架讓客戶隨處感受到家的溫馨。大堂經(jīng)理熱情的問候、細(xì)致的引導(dǎo)、取號、交流更讓人充分感受到服務(wù)的專業(yè)。

主辦會計(jì)***，在營業(yè)部整整工作了16年，是我們團(tuán)隊(duì)里堅(jiān)守時間最長的一名員工，我們總喜歡稱她為“老**，如果說***行堅(jiān)守的是對“三農(nóng)”的社會責(zé)任，那么她堅(jiān)守的則是在***第一線為廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信念。本著“想客戶之所想、急客戶之所急”的工作理念，她憑著熱情真誠的服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)持“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”的工作態(tài)度和職業(yè)精神，以飽滿的熱情、甜美的微笑、精湛的業(yè)務(wù)迎接每一位客戶，譜寫了一首“愛崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的動人之歌。記得有一次，已是下午6點(diǎn)多，我們已經(jīng)關(guān)門軋帳了，一位被ATM機(jī)吞卡的客戶滿頭大汗的在門外發(fā)脾氣，報怨ATM機(jī)莫名其妙的吞了他的卡。老張面帶微笑，引導(dǎo)他從側(cè)門進(jìn)入大廳，把他請到一邊坐下，倒了一杯涼水，遞給他一張面紙，他的表情好像川劇表演里的變臉一般，從怒氣沖天到驚訝萬分，又從驚訝萬分變成了心平氣和，在老張專業(yè)的解答以及真誠的交流之后，他說：“實(shí)在是抱歉！其

實(shí)主要是我太著急了，你的服務(wù)太周到了，還耽誤了你下班，我真是不知道要說什么了！”隨后，在驗(yàn)證了他的證件并履行相關(guān)手續(xù)后退還了被吞的銀行卡，最終客戶滿意地離開了營業(yè)大廳。老張說，只要工作中多一些微笑、多一些耐心、多一些關(guān)愛、多一些歉意，設(shè)身處地的為客戶著想，就可以溫暖客戶的心，什么矛盾都能化解。

在我部業(yè)務(wù)得到迅猛發(fā)展的同時，始終把參與社會公益、履行社會責(zé)任作為展現(xiàn)自身的重要方面。我們先后組織向汶川、玉樹災(zāi)區(qū)捐款、向貧困職工家庭捐款、向道德模范捐款、向患有白血病困難市民捐款，定點(diǎn)資助幫扶失學(xué)兒童，開展向市民百姓介紹金融知識等形式各樣的公益宣傳和社區(qū)義工服務(wù)，展示了良好的社會形象，被表彰為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”。

今年總行在全行范圍開展“******”主題實(shí)踐活動，我部充分認(rèn)識到“*******”創(chuàng)建是我行更新觀念、適應(yīng)轉(zhuǎn)型、提振士氣、提升形象、促進(jìn)發(fā)展的必然要求，多次組織開展責(zé)任意識、敬業(yè)意識、競爭意識和服務(wù)意識教育，總經(jīng)理對我們提出了更高的要求，我們將對照“******”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷深化標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，切實(shí)加大市場營銷力度、著力提升自身綜合素質(zhì)和社會美譽(yù)度，為***行加快轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第二篇：讓創(chuàng)新成為我們騰飛的翅膀

學(xué)校：大圍山初級中學(xué)

白沙教學(xué)點(diǎn)

作者：80班廖建武

指導(dǎo)老師：吳豐年

讓創(chuàng)新成為我們騰飛的翅膀

在二十一世紀(jì)里，一切都在變，一切都在更新。新事物、新風(fēng)尚、新觀念??這些都是新世紀(jì)帶給我們的禮物。自然而然地，創(chuàng)新也就成為了時代發(fā)展的主旋律，這就需要我們不斷的更新觀念，大膽創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為我們騰飛的翅膀。

“不要完全的相信你們的教科書，這些書是從舊的教科書里抄來的，舊的又是從老的那里抄來的??”

這位著名作家的《開學(xué)致詞》讓我想起了這樣一個故事：有個賣草帽的人，一天，他走到樹林里，坐在樹下休息時，不小心睡著了，當(dāng)他醒來時，他發(fā)現(xiàn)自己的帽子全不見了，這時他看見樹上有一群猴子正在玩他的草帽。于是，他靈機(jī)一動，取下自己頭上僅剩的一頂帽子往地上一扔。猴子們看見了，也學(xué)著他的樣子都把草帽扔在了地上。就這樣，買草帽的人輕松地拿回了自己的草帽。轉(zhuǎn)眼，時間已過了好多年，那個買草帽人的孫子在經(jīng)過樹林時，又遇到與爺爺同樣的情況，他牢記著爺爺?shù)慕?jīng)驗(yàn)，然而當(dāng)他把草帽扔在地上時，猴子們不但沒有把草帽扔在地上，反而對著他做鬼臉，其中的一只猴子輕蔑地對他說：“你以為只有你有爺爺嗎？”

這個故事雖然滑稽可笑，但是他卻和《開學(xué)致詞》中的話包含著 同樣一個道理：不能一味的生搬硬套、機(jī)械模仿，要懂得創(chuàng)新，要懂

得走自己的道路。

我記得，有句名言這樣說過：當(dāng)你知道想往哪兒走時，這個世界會為你讓出一條路來。的確，創(chuàng)新也一樣，并不需要天才，人人都會創(chuàng)新，也能創(chuàng)新，關(guān)鍵的是能夠根據(jù)實(shí)際去找出一條新的途徑，或是一個新的改進(jìn)方法，然而，許多人卻沒有注意到這一點(diǎn)。

比如，有個同學(xué)打探到別的同學(xué)有好的學(xué)習(xí)方法：早睡早起早讀書，他便如法仿效，殊不知天不遂人愿，也不知是生理原因還是其他原因，這位同學(xué)晚上不困，不困就學(xué)習(xí)吧，不，她偏偏要早早上床，瞪著雙眼看天花板，在床上翻來覆去睡不著，到了早上又起不來，結(jié)果兩頭丟時間，學(xué)習(xí)成績反而下降了，這就是典型的不懂得根據(jù)實(shí)際情況去變通、去改進(jìn)、去創(chuàng)新。正如“邯鄲學(xué)步”中告訴我們的一樣，生搬硬套是有百害而無一利的。

其實(shí)，創(chuàng)新并不是那么深不可測的，只要你能走自己的道路，并且方法得當(dāng)，你就能成功。在我們的周圍，創(chuàng)新也是無處不在的，只要認(rèn)真去觀察，你會發(fā)現(xiàn)，它從來都不會停息，更是我們的生活不可缺少的一部分，窮人能找到飯吃，便是創(chuàng)新；把別人認(rèn)為不可能的事做成了，便是創(chuàng)新。

對于一個人來說，創(chuàng)新是一個人成功的基石，是一個人幸福生活的源泉；對于一個群體來說，創(chuàng)新是一個群體不斷攀登的云梯，是一個群體日益壯大的樞紐；對于一個民族、一個國家來說，創(chuàng)新更是一 個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。

時代在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，人類文明在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步，一切的一切，都在創(chuàng)新中不斷提升。創(chuàng)新的主旋律將更遠(yuǎn)，更堅(jiān)定。為了我們的民族，為了我們的祖國，為了同在一個星球上的全人類努力創(chuàng)新吧，讓創(chuàng)新成為我們騰飛的翅膀！

第三篇：自主創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的翅膀

自主創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的翅膀

----江蘇榮華紡織集團(tuán)的調(diào)查

孫萬青吳以軍

榮華紡織集團(tuán)原來是一爿加工手套、回絲棉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，89年走上棉紡之路，20多年來經(jīng)過自謀發(fā)展、不斷擴(kuò)張，現(xiàn)已成為全市工業(yè)50強(qiáng)企業(yè)。去年實(shí)現(xiàn)銷售2.2億元，納稅1365萬元，是鹽都區(qū)六個納稅超千萬元企業(yè)之一。最近，筆者專門對榮華集團(tuán)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查，深深感到自主創(chuàng)新是這個企業(yè)實(shí)現(xiàn)騰飛的翅膀。

一、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)檔次提升的靈魂。榮華集團(tuán)的致勝法寶是：加大技改投入，改進(jìn)設(shè)備工藝，構(gòu)建技術(shù)平臺。榮華集團(tuán)的發(fā)展歷程是不斷實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的歷程，主要體現(xiàn)在三個方面：一是以加快項(xiàng)目推進(jìn)拓展規(guī)模。技術(shù)創(chuàng)新離不開項(xiàng)目推進(jìn)，企業(yè)只有不斷上項(xiàng)目上規(guī)模，技術(shù)創(chuàng)新才能落到實(shí)處。榮華集團(tuán)建立初期有了一定積累，于93年及時購進(jìn)4臺氣流紡設(shè)備組建紡紗車間，完成了從加工作坊到紡織企業(yè)的嬗變。95年又向大岡大龍集團(tuán)租賃9臺紡紗設(shè)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。96年針對產(chǎn)品供不應(yīng)求的形勢，又購置9臺套設(shè)備上馬第二紡紗車間，棉紗生產(chǎn)量達(dá)到3200噸是93年的兩倍。2000年繼續(xù)購進(jìn)12臺套設(shè)備，建成第三紡紗車間和軋花車間。2001年后國家取消紡織品配額，集團(tuán)針對汽流紡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀，用兩年時間全力興建精紡生產(chǎn)線和自動化軋花廠。通過不斷擴(kuò)能增量，集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模逐步放大，目前年產(chǎn)棉紗11000噸，間接出口5000萬美元，成為全市重要的棉紗生產(chǎn)基地，企業(yè)被評為全市五星級企業(yè)。二是以改進(jìn)設(shè)備工藝提高檔次。沒有金鋼鉆做不了瓷器活。榮華集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)定位工藝設(shè)備，始終追蹤引進(jìn)紡織前沿技術(shù)和高精設(shè)備，以此提升產(chǎn)品檔

1次。2003年實(shí)施“精紡工程”，投入1.3億元，引入國際一流的精梳工藝，進(jìn)口了瑞士精梳機(jī)6臺套、并條機(jī)6臺，德國絡(luò)筒車6臺套，目前集團(tuán)主要設(shè)備80%左右達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。在此基礎(chǔ)上自主研發(fā)新技術(shù)新工藝16項(xiàng)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從單一化走向系列化，形成3大系列32個品種，既可以生產(chǎn)100支以上的高支紗、40-50支的中支紗，又可生產(chǎn)21支的低支紗，產(chǎn)品質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)等紗標(biāo)準(zhǔn)，大大增強(qiáng)了企業(yè)競爭能力和抗風(fēng)險能力。三是以構(gòu)建技術(shù)體系積蓄后勁。技術(shù)創(chuàng)新事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，榮華集團(tuán)不惜代價較早成立了技術(shù)創(chuàng)新研究所，聘用專門人員，劃出專門經(jīng)費(fèi)專職從事項(xiàng)目追蹤、工藝改造和產(chǎn)品開發(fā)。每個車間設(shè)有工程師，負(fù)責(zé)在線產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)參數(shù)及時監(jiān)測和各種新問題新情況的直接反饋。2002年自主研發(fā)的竹節(jié)紗，由于生產(chǎn)成本大大降低，每噸售價高出5000元，當(dāng)年企業(yè)銷售就登上億元臺階。長期以來，精紡紗下腳料短絨、落棉等未能很好利用，集團(tuán)組織科技人員重點(diǎn)攻關(guān)，先后投入50萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了精紡下腳料的循環(huán)利用。這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新付諸生產(chǎn)流程后每年凈增收300萬元。近年來集團(tuán)每年都有新品面世，開發(fā)針織紗等新產(chǎn)品15只，新品銷售累計(jì)4億元。

二、品牌創(chuàng)新是企業(yè)占領(lǐng)市場的名片。榮華集團(tuán)的科學(xué)訣擇是：實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造自主名品，變制造為創(chuàng)造。創(chuàng)新創(chuàng)牌是榮華集團(tuán)多年來的不懈追求，他們把品牌看成是企業(yè)名片，是搶占市場的入場券。一是不斷追求新的目標(biāo)。95年榮華集團(tuán)生產(chǎn)的系列棉紗經(jīng)有關(guān)方面檢驗(yàn)全部達(dá)到優(yōu)等級別。他們沒有以此滿足不斷攀向新的目標(biāo)，2001年主要產(chǎn)品獲得省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品，集團(tuán)被農(nóng)業(yè)部授予“全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)企業(yè)”。2003年開始創(chuàng)立自已的產(chǎn)品品牌“嬌芳”牌棉紗，當(dāng)年被市評為知名商標(biāo)。一炮打響后，生產(chǎn)經(jīng)營更加重視質(zhì)量要求，“從雞蛋里挑骨頭”，2005年“嬌芳”牌棉紗被評為省著名商

標(biāo)，目前集團(tuán)的目標(biāo)是年內(nèi)爭取申報國家馳名商標(biāo)；二是不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。創(chuàng)名牌關(guān)鍵是上質(zhì)量，榮華集團(tuán)從辦廠之初就視產(chǎn)品質(zhì)量為命根子。他們生產(chǎn)的汽流紡紗、精梳紗、竹節(jié)紗等長期受到客戶青睞，具有良好市場信譽(yù)。現(xiàn)在他們堅(jiān)持按照國際uster2001標(biāo)準(zhǔn)，對條干cv%、粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力、重力cv%等主要指標(biāo)進(jìn)一步嚴(yán)格要求，始終穩(wěn)定在5%-25%的水平上。生產(chǎn)過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，科學(xué)設(shè)置了8大類30項(xiàng)內(nèi)控指標(biāo)，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的定量標(biāo)準(zhǔn)，使名品質(zhì)量不斷提高。良好的品牌使企業(yè)產(chǎn)品銷售半徑覆蓋上海、浙江、安徽、蘇南等30多個大中城市，產(chǎn)銷率100%，資金回籠率100%。為了建立品牌信譽(yù)，集團(tuán)在15個城市設(shè)立辦事處，跟蹤產(chǎn)品使用情況，搜集客戶反饋信息，確保品質(zhì)長勝不衷。三是不斷加大申報力度。創(chuàng)新品牌需要自已努力，同時需要有關(guān)部門認(rèn)可，有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量還要加大申報力度。集團(tuán)十分重視做好申報工作，組織專門人員科學(xué)設(shè)計(jì)申報資料，多次邀請省內(nèi)外專家來鹽考察，聽取他們的建議要求，主動與國家、省市有關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，多次請市工商部門同志一起跑省跑部。目前他們正在組織申報國家馳名商標(biāo)相關(guān)資料，力爭使“嬌芳”牌棉紗這塊品牌打響全國。

三、機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)活力的根本。榮華集團(tuán)的主要舉措是：突出內(nèi)部改革，改善管理模式，健全制度規(guī)范。榮華集團(tuán)原是一家集體企業(yè)，2000年產(chǎn)權(quán)制度改革后，集團(tuán)致力于機(jī)制創(chuàng)新，努力使內(nèi)部管理運(yùn)行適應(yīng)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換的客觀要求。一是創(chuàng)新用人機(jī)制。建立“競爭有序”的用人辦法，科室人員、車間管理人員一律實(shí)行競爭上崗，大膽啟用具有創(chuàng)新能力的年青職工。對有貢獻(xiàn)的技術(shù)人才破格錄用，幾年來提拔18名科技人員和一線職工到中層干部崗位、集團(tuán)副總崗位。收入報酬根據(jù)實(shí)際效益決定，直接與技術(shù)創(chuàng)新成果、工作成效和生產(chǎn)實(shí)績掛鉤，科技人員每月分別給予200-300元的特殊津貼。200

2年對自主研制竹節(jié)紗的5名同志均予以重用，其中有兩名現(xiàn)已擔(dān)任集團(tuán)副總。三年來科室人員競爭落選到車間一線的有16人，生產(chǎn)工人中選拔為車間主任、科室負(fù)責(zé)人的有8名。二是創(chuàng)新工作機(jī)制。決策上做到科學(xué)快捷，董事長、總經(jīng)理在工作方式創(chuàng)新上以身作則，認(rèn)真做好決策前所有工作，決策要求及時快捷，不拖泥帶水。每年技改項(xiàng)目的敲定落實(shí)都能干脆利索，雷厲風(fēng)行。實(shí)施上做到精干高效，重大事項(xiàng)實(shí)行包干責(zé)任制，科室工作實(shí)行一人多崗制，管理人員僅占職工總數(shù)的8%。對工作拖拉、落實(shí)不力的人員予以懲處。從上到下形成強(qiáng)烈的時效觀。三是創(chuàng)新管理機(jī)制。在全面推行現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)實(shí)用高效的管理辦法。原來集團(tuán)食堂管理比較混亂，職工很有反響，不少職工干脆回家吃飯。去年集團(tuán)移植社會化管理方法，聘用上海正潔快餐公司經(jīng)營，做出的飯菜價廉物美，不但節(jié)約了管理成本，而且贏得了職工滿意。今年集團(tuán)打算對一些特殊車間和單位的管理再聘用一批外地能人，用人家的好辦法提高企業(yè)整體管理水平。

四、思路創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。榮華集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)是：堅(jiān)持以人為本，倡揚(yáng)企業(yè)精神，推行多元發(fā)展。“十一五”期間，榮華集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)銷售超10億、利稅超億元的目標(biāo)，必須在戰(zhàn)略思路上有新的突破和創(chuàng)新。堅(jiān)持把人才戰(zhàn)略放在首位。近三年集團(tuán)每年都到高等院校、科研院所、人才交流市場招賢引智。先后聘用和引進(jìn)紡織方面的高級工程師7人，工程師12人，高級技術(shù)和管理顧問3人。每年都選送10多名技術(shù)骨干到中國紡織大學(xué)、江蘇理工大學(xué)、南京理工大學(xué)等高校定期培訓(xùn)，掌握紡織前沿技術(shù)。每年選派百名技術(shù)工人到無錫一棉、二棉、國棉一廠等國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)跟班學(xué)習(xí)半年。目前集團(tuán)工程技術(shù)人員超過300人，占職工總數(shù)的30%以上。堅(jiān)持用企業(yè)精神統(tǒng)領(lǐng)職工。集團(tuán)內(nèi)部全面倡揚(yáng)“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”三創(chuàng)精神，在鼓勵科技人員創(chuàng)新的同時，積極引導(dǎo)廣大職工學(xué)好技術(shù)、大膽革新，營造良好的創(chuàng)新氛圍。集團(tuán)在車間、科室設(shè)立了30個建議箱，鼓勵職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，每年收到職工建議上百條。去年一名電工提出車間安裝10KW風(fēng)機(jī)存有浪費(fèi)問題，集團(tuán)采納后改裝成5KW風(fēng)機(jī)，每天節(jié)電100度。一名機(jī)修工建議自制電磁離合器，每年節(jié)約近萬元。象這樣出自廣大職工的小改小革已有50多項(xiàng)，集團(tuán)頒發(fā)獎金10多萬元。既有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，又增強(qiáng)了職工的主人翁意識。堅(jiān)持以多元經(jīng)營增強(qiáng)實(shí)力。企業(yè)要加速步入發(fā)展快車道，必須在做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)品的同時，搶抓市場機(jī)遇推行多元化經(jīng)營。榮華集團(tuán)近年來在這方面進(jìn)行了探索。去年他們投資1500萬元，收購了建湖縣上岡軋花剝絨廠，使其成為收購加工軋花的新基地，每年可減少人力物力支出300萬元，保證生產(chǎn)原料的充足供給。市區(qū)實(shí)施做大城市“雙百戰(zhàn)略”，鹽都開發(fā)區(qū)向西延伸，集團(tuán)看好房地產(chǎn)開發(fā)的良機(jī)，成立了月恒房地產(chǎn)公司。目前已在新區(qū)征地152畝，打算分三期開發(fā)。今年投入1.1億元，開發(fā)房地產(chǎn)5萬平米，預(yù)計(jì)年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1億元，利稅2500萬元。針對軋花、棉紡主營項(xiàng)目，集團(tuán)打算延伸前后產(chǎn)業(yè)鏈，新上織布、服飾和油脂加工等項(xiàng)目，形成資源綜合利用、循環(huán)利用，一業(yè)為主多元發(fā)展的格局。通過推行多元化戰(zhàn)略，確保實(shí)現(xiàn)“十一五”目標(biāo)，助推企業(yè)躍上新的發(fā)展臺階。

作者：孫萬青、吳以軍，孫萬青系鹽都區(qū)政協(xié)副主席、區(qū)委辦主任

通聯(lián)：中共鹽城市鹽都區(qū)委辦公室

電話：8426099、***;郵編：224005

Email:WYJ5555@126.com

第四篇：好習(xí)慣 是你騰飛的翅膀

好習(xí)慣是你騰飛的翅膀

李吉舜

同學(xué)們：

我今天國旗下講話的題目是《好習(xí)慣，是你騰飛的翅膀》。

習(xí)慣就是一個人長久養(yǎng)成的行為方式，是一點(diǎn)一滴，循環(huán)往復(fù)，無數(shù)次重復(fù)的行為養(yǎng)成的，好的習(xí)慣，壞的習(xí)慣都是如此。習(xí)慣在人的成長中至關(guān)重要，它每時每刻都在影響著我們，只是好習(xí)慣和壞習(xí)慣影響的結(jié)果不同。我們每個人身上一定有很多好的習(xí)慣，但也有不好的習(xí)慣。我們也常常說： “一個人取得的成績往往取決于性格上的偉大?！?“性格決定命運(yùn)”這樣的話。而構(gòu)成性格的，正是日常生活中的一個個的習(xí)慣。好習(xí)慣成就大未來，好習(xí)慣為精彩的人生奠基。良好習(xí)慣的養(yǎng)成不可能一蹴而就，需要我們長期努力，堅(jiān)持不懈。在學(xué)習(xí)中，老師會幫助你培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，但是光靠老師的幫助是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是靠同學(xué)們自己。審視同學(xué)們的行為，同學(xué)們已養(yǎng)成了很多好習(xí)慣：如，說話和氣、不說臟話，是講文明的好習(xí)慣；見了老師問好，這是有禮貌的好習(xí)慣；準(zhǔn)備了“一盆一巾一鞋”“一瓶一缸一杯”這是講衛(wèi)生利健康的好習(xí)慣；吃飯時自覺排隊(duì)，這是遵守公共秩序的好習(xí)慣；不在校內(nèi)騎車，這是遵守紀(jì)律的好習(xí)慣；打掃完衛(wèi)生把工具收放好，這是愛護(hù)公物的好習(xí)慣；等等。但也不難發(fā)現(xiàn)種種不良習(xí)慣：如，都上課了，有的同學(xué)才不緊不慢地走進(jìn)教室；課間在教室里胡打亂鬧，上課了教室里還塵土飛揚(yáng)；不按時完成作業(yè)、做不到及時復(fù)習(xí)；不管在什么時間、什么場合嘴里總是嚼著口香糖；等等。事實(shí)告訴我們，良好的行為習(xí)慣是一個學(xué)生品行的外在表現(xiàn)，是一個學(xué)生學(xué)習(xí)好的前提。同學(xué)們，有怎樣的行為習(xí)慣，你將會有怎樣的人生!

習(xí)慣成自然?！傲?xí)慣”是飛馳的列車，慣性使你無法停步地沖向前方。前方有可能是天堂，有可能是深谷，習(xí)慣就是你的方向盤。我們都知道，電腦編好程序后，一旦啟動就按程序不停地運(yùn)行下去，“習(xí)慣”就像電腦的程序一樣，一旦形成，你就會自覺不自覺地、不停地做下去?！耙娰t思齊，見不賢而內(nèi)自省”，我們要時刻反思自己：丟掉自身不良習(xí)慣，不沾染不良習(xí)慣，好的行為習(xí)慣繼續(xù)堅(jiān)持下去。

同學(xué)們，播下一個行動，便會收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，便會收獲一種性格；播下一種性格，便會收獲一種命運(yùn)。今日的習(xí)慣，決定明天的你們。因此，在今天的學(xué)習(xí)生活中，老師希望同學(xué)們一定要養(yǎng)成一些好的習(xí)慣，比如：習(xí)慣了自覺的學(xué)習(xí)，你會覺得學(xué)習(xí)是一種樂趣；習(xí)慣了認(rèn)真學(xué)習(xí)，你就不會上課時交頭接耳、做小動作；習(xí)慣了獨(dú)立思考，答案擺在你面前你也想不到要去抄襲；習(xí)慣了用心觀察，慢慢你就能形成好的觀察能力；習(xí)慣了從不放棄，對任何困難你都有信心去戰(zhàn)勝它；習(xí)慣了體諒老師、家長的辛苦，你就是一個懂得感恩的好孩子；習(xí)慣了體育鍛煉，你就擁有了健康的體魄；習(xí)慣了自我約束，在是與非，對與錯面前你就可以做出正確的選擇；習(xí)慣了理解、寬容，同學(xué)中的很多事情便能化干戈為玉帛；??

同學(xué)們，好習(xí)慣養(yǎng)成得越多，個人的能力就越強(qiáng)。養(yǎng)成好的習(xí)慣，就像給你的夢想插上了翅膀。

希望同學(xué)們養(yǎng)成越來越多的好習(xí)慣。

第五篇：職工民主管理是企業(yè)騰飛的翅膀（模版）

集團(tuán)公司近年來先后獲得“全國重合同守信用單位”、“全國建筑行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“四川省文明單位”、“四川省五一勞動獎狀”、“四川省模范職工之家”、“宜賓市十強(qiáng)民營企業(yè)”等五十余項(xiàng)殊榮。我本人承蒙各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，也先后被評為“四川省勞動模范”、“四川省非公有制企業(yè)民主管理先進(jìn)個人”、“宜賓市全心全意依靠職工辦企業(yè)的好經(jīng)理”我們的基本做法是：

（一）大力加強(qiáng)宣傳教育機(jī)制的建設(shè)，不斷提升職工參與民主管理的水平

作為以農(nóng)民工人數(shù)居多的建筑企業(yè)，要開展好廠務(wù)公開和職工民主管理活動，必須提高農(nóng)民工的民主管理意識。主動積極地參與到活動中來，他們是基本隊(duì)伍，同時又是受益對象。在提高認(rèn)識方面，我們

1、突出“三特性”反復(fù)抓。農(nóng)民工來自農(nóng)村，雖然從組織上他們成了工會會員，但在開展廠務(wù)公開和民主管理活動中，他們一是不知廠務(wù)公開和民主管理為何物，具有無知性；二是害怕參與活動得罪管理人員，存在畏難性；三是因施工工期短，流動性大，具有流動性。針對這三個現(xiàn)實(shí)，一是堅(jiān)持利用每個工程開工前，組織他們學(xué)習(xí)關(guān)于廠務(wù)公開和民主管理的相關(guān)知識；二是運(yùn)用廠務(wù)公開和民主管理的典型個案教育大家，使其明白廠務(wù)公開和民主管理與個人利益的關(guān)系。

2、用活載體大力抓，造成一種輿論聲勢。我們一是利用公司自辦的《***集團(tuán)》報，開辟專欄、報道動態(tài)、倡導(dǎo)典型；二是利用網(wǎng)站公開告之，吸引職工關(guān)注，從而使活動在輿論上有聲有影，在運(yùn)作中有做有效，在職工心中有位有為。

3、培訓(xùn)骨干帶頭抓，造成一種示范效應(yīng)。幾年來我們堅(jiān)持每年集中一至二次對工會和職代會組長以上的工會工作積極分子進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，給他們講法律法規(guī)，講典型個案，使他們心中有規(guī)范，手中有方法，從而使二、三級廠務(wù)公開和民主管理活動能順利開展。

二、建立健全制度規(guī)范機(jī)制，提升職工民主管理的科學(xué)管理水平

1993年早在企業(yè)興業(yè)之初的“上海戰(zhàn)役”，在既無天時，又無地利的條件，***這群來自巴蜀群山峻嶺的“土八路”，要在大城市找出路，實(shí)在太難。為了在艱難之中尋找生機(jī)，于是我提出了公開告之的思想，把困難亮出來，公開工程進(jìn)度，公開企業(yè)的收支，從而積大的調(diào)動了職工的積極性，連創(chuàng)施工現(xiàn)場的幾個第一，令大上海的臣民們對“土八路”翹起了大拇指。上海戰(zhàn)役誕生了廠務(wù)公開和民主管理，使大家嘗出了甜頭。于是我們在回到宜賓，建立了鞏固的后方基地后，于二oo二年正式建立職工代表大會和工會會員代表大會“兩會合一”的體制。為了使廠務(wù)公開和民主管理活動成為企業(yè)的傳家寶，為了使廠務(wù)公開和民主管理不因企業(yè)的人事變動而變味，于是我們又提出了：健全制度規(guī)范機(jī)制，把廠務(wù)公開和民主管理工作引入企業(yè)文化建設(shè)中的制度文化，使之成為***人要世代的傳存。

一是建立民主管理基本制度，明確企業(yè)的立法基礎(chǔ)。二oo四年，我們認(rèn)真總結(jié)以往推行活動的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，落實(shí)“越是民營企業(yè)越要凝聚人心”的構(gòu)想，企業(yè)黨政工聯(lián)合了《***集團(tuán)全心全意依靠職工辦企業(yè)實(shí)施細(xì)則》，明確了黨政工和職工群眾在推行廠務(wù)公開和民主管理中的地位作用、權(quán)利義務(wù)。

二是建立民管系統(tǒng)制度，推行企業(yè)民主管理的科學(xué)管理。兩年多來，在《全心全意依靠職工辦企業(yè)實(shí)施細(xì)則》的指導(dǎo)下，我們又先后修改了“職工代表大會實(shí)施細(xì)則”、“廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則”等五個制度，使廠務(wù)公開和民主管理有規(guī)范，實(shí)際運(yùn)作有準(zhǔn)則，違反制度有處罰尺度。

三是建立民主管理監(jiān)督制度，保障民主管理順利進(jìn)行。為了使制度能有效執(zhí)行，我們建立了以黨總支、監(jiān)事會、工會和職代會代表組成的“廠務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組”，制定了“責(zé)任追究制”等相關(guān)監(jiān)督辦法，明確了責(zé)任和獎懲尺度。

三、建立健全實(shí)際運(yùn)作機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平

1、理順“新三會”與企業(yè)民主管理之間的關(guān)系，確保廠務(wù)公開和民主管理的系統(tǒng)性。一是在建立股東大會、董事會和監(jiān)事會的過程中，把國企“老三會”中先進(jìn)科學(xué)的成分融入“新三會”之中。如黨總支書記、工會主席和職工代表進(jìn)入監(jiān)事會，職工代表進(jìn)董事會，監(jiān)事會成員又以監(jiān)事身份進(jìn)入廠務(wù)公開和民主管理監(jiān)督小組，使“新三會”直接與廠務(wù)公開和民主管理實(shí)行對接。二是企業(yè)重大決策先交職代會審議，再交股東大表決；三是堅(jiān)持一年兩次由工會與行政的對話會，直接互通情況，共商對策；四是建立持股職工聯(lián)系會，及時了解廣大職工對企業(yè)發(fā)展的看法和意見。

2、實(shí)行“五結(jié)合”和“五為主”的，把廠務(wù)公開和民主管理引向科學(xué)化的運(yùn)作。

一是堅(jiān)持會議公開與公開欄公開相結(jié)合，以會議公開為主。企業(yè)除每年召開一至二次職代會外，還有一月一次的“月末職工大會”，一周一次的中干會議，基層組織一天一次的“質(zhì)量安全例會”等。我們利堅(jiān)持在這些會上把廠務(wù)公開和民主管理列入議事議程，同時每次公司級會議必須出“情況通報”?；鶎右褧h記入工作日志。這樣就及時溝通了情況，實(shí)現(xiàn)了上情下達(dá)，下情上匯。它和公開欄相比，時間來得快捷、直接，參與的人員廣泛，公開容量要大得多，同時也不回泄露企業(yè)的商業(yè)秘密。

二是堅(jiān)持基層公開與集團(tuán)公司公開相結(jié)合，以基層公開為主。我們要求基層公開以利益關(guān)系為主，經(jīng)營決策為主，獎懲兌現(xiàn)為主的“三為主”。這樣就使農(nóng)民工對自己的勞動報酬心知肚明，杜絕了暗箱操作。

三是堅(jiān)持網(wǎng)站公開與書面公開相結(jié)合，以網(wǎng)站公開為主。電腦進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)的管理，也為實(shí)行廠務(wù)公開和民主管理提供了科學(xué)的載體。企業(yè)通過網(wǎng)站公開，公司職工可以在局域網(wǎng)、辦公系統(tǒng)內(nèi)任意點(diǎn)擊自己關(guān)注的問題，同時職工可以通過網(wǎng)站反映自己的主張，直接和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)“指談”、“指論”。網(wǎng)站公開的科學(xué)性，為企業(yè)推行廠務(wù)公開和民主管理帶來了極大的方便。

四是堅(jiān)持過程公開與結(jié)果公開相結(jié)合，以過程公開為主。任何事情都是通過過程產(chǎn)生結(jié)果，從企業(yè)管理的普遍性來看，往往都在過程中產(chǎn)生對企業(yè)健康肌體的危害。在廠務(wù)公開活動中，我們堅(jiān)持過程公開為主。建筑行業(yè)的采購成本的控制是一個關(guān)鍵，因此在物資采購的過程中，變分散采購為公開的集中采購，變個別的談判采購為招標(biāo)采購，變私下的說情采購為公開的陽光采購，企業(yè)專門建立了公開采購組，統(tǒng)攬企業(yè)的大宗采購。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近三年來，盡管在建筑材料漲聲一片的情況，每年可降低采購成本5%，可望為企業(yè)節(jié)約150萬元左右的采購資金。

五是堅(jiān)持事前公開與事后公開相結(jié)合，以事前公開為主。這種方式主要運(yùn)用在人事管理上。近年來，凡是公司需用人才一律采取公開用人崗位、錄用條件、工資待遇的方式，先在公司內(nèi)部競聘，再在社會上招聘。在公開招聘過程中，工會職代會必須派員參加，同時歡迎廣大職工參加。企業(yè)近年來先后招聘了三十一名管理人員，收到了明顯的效果。

在民主管理方面，我們的體會是：

1、民營企業(yè)的廠務(wù)公開和民主管理工作，首先是經(jīng)營著要有民主管理的意識；

2、要正確樹立財(cái)富觀，要認(rèn)識到企業(yè)的效益是企業(yè)擁有者、經(jīng)營者和勞動者共同創(chuàng)造的，這樣才會擺正職工是企業(yè)依靠對象的位子，才會充分發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

3、作為民營企業(yè)的擁有者和經(jīng)營者，要大力支持工會開展廠務(wù)公開和民主管理活動，積極提供條件。這個條件一是時間，二是人員，三是場地，四是經(jīng)濟(jì)。幾年來，***集團(tuán)先后投入廠務(wù)公開和民主管理活動的經(jīng)費(fèi)（包括合理化建議的獎勵）不過五萬元，而廣大職工卻為企業(yè)創(chuàng)造了產(chǎn)值連續(xù)三年遞增40%以上的成績，使企業(yè)成為了宜賓市建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

4、建筑行業(yè)農(nóng)民工較多，在組織職工參與到廠務(wù)公開和民主管理活動中時，一要教育，二要誘導(dǎo)，三要不怕聽過頭的話，只要工作到家，職工會理解，會主動參與。

***集團(tuán)的廠務(wù)公開和民主管理工作雖然取得了一定成效，但與上級的要求相比，和形勢的發(fā)展相比，尚還存在一定差距，我們決心借這次會議的東風(fēng)，認(rèn)真總結(jié)過去，找出差距，爭取迎頭趕上。

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