第一篇：(6) 項目部職務說明書

安高模具有限公司部門組織職能

項目部職責

1、新規(guī)模具報價受理。

2、所有制作模具的信息資料收集,客戶聯絡。

3、參加客戶前期打合會議,開模資料傳達相關部門。

4、下《項目計劃表》,生產進度全程跟蹤，生產納期管理。

5.做模具加工進度提交給客戶。

6、客戶信息受理。

7.督促QC部做鋼料和產品的尺寸檢查報告。

8.負責主導組織各部門對客戶質量和交期投訴進行分析，解決和總結。

9、客戶變更資料報價和檢討方案及出改模資料。

10、出廠后返維修工模跟進以及和客人開會跟進。

部門組織架構圖：

職務說明書

職務說明書

職務說明書

第二篇：項目部安全員崗位說明書

項目部安全員崗位說明書

一、依據施工圖紙、施工組織設計及項目的實際情況，組織識別、評價危險源，編制相應的控制措施或管理方案，并監(jiān)督檢查落實情況。

二、對施工現場安全生產、文明施工的管理，安全防護設施、機械設備的安全狀況進行日常安全監(jiān)督檢查及發(fā)現安全隱患的監(jiān)督整改：

1、監(jiān)督檢查項目部安全生產、文明施工的安全管理，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情威脅到人員的生命安全、健康，有權暫停生產，并報告領導處理。

（1）、檢查項目部管理人員、班組長、有無違章指揮，強令作業(yè)人員違章冒險作業(yè)。

（2）、檢查作業(yè)人員有無遵守本工種的安全技術操作規(guī)程、遵守施工現場安全生產紀律規(guī)定、執(zhí)行安全技術交底的情況。

（3）、發(fā)現有威脅到人員生命安全、健康或給公司造成重大經濟損失的險情，有權停止生產，并報告領導處理的方法：

A、暫停產生危險源的生產項目，制止違章的施工人員，并將受危險源影響的人員撤離到安全區(qū)域。

B、報告項目部經理及時采取措施。

C、經采取糾正預防措施，驗證危險源已排除后才同意繼續(xù)施工。

2、檢查施工現場安全防護設施、機械設備的安全狀況：檢查內容主要有“四口、五臨邊”的防護、腳手架、施工用電、塔吊、施工電梯等中小型機械設備的安全狀況，安全設施有無受到破壞、移動。

3、文明施工檢查的主要檢查內容：

（1）、生活區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生情況。

（2）、施工現場材料堆放應符合施工平面布置圖要求，按不同的材料、規(guī)格分別掛標識牌。

（3）、各班組的材料應合理使用，地面、通道、作業(yè)現場應做到工完場清，機械設備清洗干凈。

4、防火監(jiān)督檢查及消防器材的布置、掛設、更新。

（1）、防火檢查內容包括：

A、檢查施工現場重點防火部位、設施設備、貴重材料、易燃材料、倉庫的防火措施。

B、易引起火災事故的各分項作業(yè)施工安全防范措施。

C、檢查施工現場消防設施設備和器材的有效性。

D、施工現場重點檢查模板工程及外墻雙排腳手架的防火防范措施。

（2）、消防器材布置與管理：生活區(qū)、辦公區(qū)、設備設施、施工場地應按規(guī)定設置消防器材。泡沫滅火器每年更換一次，掛設應有防倒措施，干粉滅火器每兩年更換一次。

5、對檢查中有安全生產、文明施工問題的整改處理：

（1）、將發(fā)現的問題填寫到安全隱患整改通知書上，分析問題的原因及有關整改責任人，提出整改意見。

（2）、報項目部經理審批，落實有關責任人整改。

（3）、監(jiān)督隱患的整改并驗收整改情況。對未按要求整改的隱患應報告項目經理繼續(xù)落實整改。

6、監(jiān)督檢查各管理人員安全責任制的執(zhí)行情況：

（1）、檢查施工管理人員安全職責執(zhí)行情況.（2）、機電工長對機械設備檢修情況（3）、班組長安全生產職責執(zhí)行情況。

7、對于違章的處理程序：對于違章的施工人員、班組有違章行為或不按要求對隱患的整改依據公司《安全管理制度》獎勵與處罰制度規(guī)定執(zhí)行處罰。處罰單由項目部經理簽寫意見，一式三份，一份由項目部存檔，一份給被處罰的人員或班組、單位，一份交到公司。當為班組被扣款時，交給公司的那聯罰款單應附在班組勞務結算單上，作為財務部扣款憑據。

三、配合公司、項目部做好施工人員的安全教育工作：

1、安全教育內容主要有：

（1）、國家有關安全法律法規(guī)、政策、生產方針

（2）、公司職業(yè)健康安全管理制度

（3）、本六工程“危險點”的預防措施

（4）、“血的教訓”事故案列分析

（5）、遵章守紀，做到“三不傷害”

（6）、各工種的安全操作規(guī)程

（7）、安全防護用品的使用

（8）、作業(yè)現場中的危險源

2、經教育后的施工人員每個人應建立三級安全教育登記卡后存入檔案。

四、根據施工現場實際情況掛設安全標志牌

1、根據施工現場具體情況、施工平面布置圖繪制安全標志牌平面布置圖。

2、安全標志牌的掛設部位為危險部位、通道口、設備設施上、較為顯眼處、生活區(qū)、辦公區(qū)。安全標志牌分為警告、禁止、提示、指令四種，在工地掛設“一圖五牌”，辦公區(qū)掛設崗位責任牌、現場紀律、文明施工牌

1、分別在生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)設置一個安全宣傳欄，面積不小于3m2。

2、應按不同時期的安全文件要求、根據施工現場工程實際進度情況編寫宣傳教育內容。

3、圍繞每年“安全生產月”的主題出一期宣傳欄。

六、參加對施工現場各種安全防護設施、設備的驗收：

1、參加驗收的安全防護設施有洞口臨邊防護、各類腳手架。

2、設備設施有施工用電、塔吊、架橋機、、各類中小型機械設備。

3、驗收后應將驗收結果和驗收意見填寫在驗收單上，驗收單一式兩份，一份由項目部存檔，一份交給公司安保處存檔。

七、負責本項目部的職業(yè)健康安全文明施工，勞務手續(xù)的辦理及治安保衛(wèi)的管理工作:

1、勞務管理：

（1）、項目部與建工公司簽定勞務合同書

（2）、監(jiān)督建工公司與班組簽定勞務合同書

（3）、監(jiān)督建工公司與各作業(yè)人員簽定勞動合同

（4）、配合建工公司對作業(yè)人員的安全知識教育、考核，辦理上崗證件

（5）、監(jiān)督班組用工考勤及按實際情況造考勤表

（6）、監(jiān)督、配合建工公司發(fā)放勞務工資。將以上的資料備一份存于項目部備勞務檢查使用。

2、治安保衛(wèi)管理：

（1）、根據公司《職業(yè)安全健康管理制度》中第二十一章 治安保衛(wèi)管理辦法對現場保安人員進行管理，每月25日前對保安人員進行考核，將考核表報公司質安部。

（2）、負責保安人員的值班安排

（3）、根據工程施工現場實際情況制定防盜保衛(wèi)管理辦法。

八、參加工傷事故的調查處理：

（1）、事故現場保護、事故證據材料的收集。證據材料包括物證和人證，對于人員的口述材料須認真分析其真實性。

（2）、事故原因分析和施工責任認定。

（3）、提出事故的處理意見和預防事故重復發(fā)生的措施。

（4）、監(jiān)督對事故隱患的整改。

九、審查安全技術措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查：

1、審查安全技術措施應有針對性、可行性，能滿足現場施工的安全要求。

2、監(jiān)督項目部技術負責人、施工員根據所編制安全技術措施對班組、作業(yè)人員進行安全技術交底，監(jiān)督施工人員、班組、作業(yè)人員對安全技術措施的執(zhí)行。

十、配合項目經理開展每年“安全生產月”及日常安全生產、文明施工管理的各項活動，主要活動內容：

1、組織項目部對安全生產、文明施工的自查自糾。

2、對班組作業(yè)人員進行安全教育、技術交底。

3、應急演練

十一、負責本項目部職業(yè)健康安全生產、文明施工內業(yè)資料的整理、歸檔。

內業(yè)資料分類為：

1、安全生產責任制

2、目標管理

3、方案、技術措施

4、分部（分項）工程安全技術交底

5、安全檢查

6、安全教育

7、班前安全活動

8、特種作業(yè)人員上崗證書

9、工傷事故檔案

10、安全標志平面布置圖

11、文明施工管理

12、應急預案

13、防火檔案

十二、基本職能要求

1、工作過程中，認真執(zhí)行公司的GB/T28001職業(yè)健康安全體系文件，每日填寫工作日記（危險源控制情況、事故發(fā)生及處理情況、第三方檢查情況等）。

2、工作中認真執(zhí)行公司制度并做好上級交辦的工作，遇有例外工作（公司制度沒有規(guī)定或矛盾之處）應做出正確判斷，維護公司的利益及樹立良好的形象。

3、安全員對所屬項目的安全、文明施工、勞務負監(jiān)督、檢查的責任。

4、安全員應提前15分鐘上班，對現場進行巡查一遍，檢查現場的工作環(huán)境和安全條件是否符合要求，各類機械是否到位、安全可靠等。施工員應推遲15分鐘下班，對當日安全狀況、工完場清情況進行檢查，并以此為依據做好次日工作安排。

5、通過不斷的學習及現場經驗的積累，更好的做好上述要求未盡的工作，并不斷提出意見及措施。

6、安全員根據公司的相關制度及合同要求，在管理各分承包方過程中及其他管理事項中，若因公平公正堅持原則而引起投訴，公司將會做出合理判斷，維護安全員的各項權責。

第三篇：房地產公司項目部職能說明書

房地產公司項目部職能說明書

部門本職：負責公司指定項目的工程建設現場管理部門宗旨：高效完成項目建設任務，實現公司下達的項目建設目標職能描述主要職能1.計劃管理：參與擬訂指定項目的開發(fā)計劃；根據項目開發(fā)計劃、工程管理部的年(月)度工程建設總體計劃，擬訂具體建設實施方案和資金預算，提出工程施工管理人員需求計劃；審核施工單位制定的施工進度(、季度、月度)計劃、設備與材料進場計劃，審核監(jiān)理計劃等；擬訂月資金需求計劃2.進度控制：根據項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項目具體實施方案以及施工進度計劃，及時跟催各項技術資料、設備、材料等資源，根據項目施工進度計劃對項目的進度實行動態(tài)控制，對不能如期按計劃實施的環(huán)節(jié)及時協調、跟蹤及解決；每月編制實際工程進度表，對進度狀況進行檢討，并及時上報工程管理部；3.質量控制：根據項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質量技術要求，核對有關技術文件、設計變更、圖紙修改等；核實施工單位實際資質、人員素質狀況；核查施工單位提交的施工組織設計方案中的技術措施保障、有關材料與構配件中的質量證明文件、施工工序記錄及動態(tài)統計資料和管理圖表、階段產品質量證明文件；核查有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告，核實現場有關質量技術報告；對現場質量實施檢查，并及時對檢查中發(fā)現的問題責成責任部門實施整改，并組織相關人員對整改的結果進行復查；4.成本控制：參與指定項目的工程建設費用預算；根據項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目預算對項目成本進行控制，對工程施工中的關鍵環(huán)節(jié)進行重點控制；定期進行工程費用差異分析，提出控制工程成本突破預算的方案和措施；熟悉設計圖紙和設計要求，詳細進行工程計量，復核工程付款帳單，嚴格經費簽證；一般職能1.溝通協調：做好與施工單位、監(jiān)理單位之間的溝通協調工作；協助施工單位做好現場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作；協助做好與當地工商、物價、稅務、公安、政府規(guī)劃部門之間的關系；2.營銷配合：協助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務工作；協助做好物管招標和前期介入工作；3.檔案管理：根據公司檔案管理制度，組織做好項目實施過程中相關資料的收集整理、歸檔保管工作；4.其他：及時完成上級交給的其它臨時性任務。

主要責任1.保證項目開發(fā)進度如期達成；2.保證工程質量符合標準；3.保證工程成本控制在預算范圍之內；4.保證工程安全施工，無重大安全事故；5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息；6.保證本部門制定的各項計劃和預算的規(guī)范性、可操作性；7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī)現象；部門權力1.根據部門工作需要，提出本部門崗位設置、人員配備和設施投放要求和所需資金預算的權力；2.根據項目具體實施計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范，要求各協作部門提供相關人員和及時配合的權力，對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權力；3.根據工作需要和公司相關制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權力；并根據合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權；4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權力，對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權力；

5.根據公司財務管理制度，按規(guī)定使用和審批預算范圍內的項目經費的權力；6.在部門職能與權力范圍內，按制度自主開展工作的權力；7.按公司制度享有的其他權力；關鍵指標工程進度、成本差異率、質量與安全重大事故發(fā)生次數、重大違規(guī)次數崗位設置項目部經理、土建施工管理員、水電暖施工管理員

第四篇：職務說明書

烏董事長收：

青島歐勃亞所羅門金屬制品有限公司

職務說明書

一、總經理

總經理在董事會及董事長監(jiān)督下綜合管理本公司所有經營管理及發(fā)展事務。

1、根據訂單情況，擬訂公司的總業(yè)務目標及執(zhí)行計劃策略，開拓國內市場，彌補淡季的生產不足。

2、督促所屬各部人員擬訂各部工作計劃（目標）及執(zhí)行政策。

3、準備董事會議事程序，出席董事會及股東會，接受咨詢，轉達決議事項于所屬人員，并計劃執(zhí)行決議。

4、擬訂及修正本公司的組織系統，決定人員配置數目及任用資格。

5、決定本公司內部授權程度及責任中心。

6、簽聘部門經理以上人員及決定任用（或授權部屬）經理及以下的人員。

7、決定人才開發(fā)計劃及考核、晉升、加薪等政策。

8、督導、指揮及支援各部經理及其部屬完成工作目標。

9、主持協調會議，仲裁及防止各部門間的沖突。

10、親臨現場處理公司緊急事件。

11、評估各部門工作成效，檢查及修訂各部門工作目標。

12、評估各部門經理的工作表現，檢查及修正各經理及其所屬人員的委任。

13、建立快速反應的報價體系，科學管理，以最優(yōu)的成本按時、保質、保量的完成訂單。

14、其他由董事會指定的工作及自行發(fā)展的新工作。

二、管理部經理

（一）任用資格

由總經理報請董事會同意后任命。其資格為大專以上文憑，35周歲以上，5年以上大型企業(yè)的管理經驗，懂得廠家認定及采購程序，熟悉勞動法。

（二）主要任務

管理部經理統率所屬人員，在總經理指揮下，綜合管理本公司產品的營銷、市場開發(fā)、采購、后勤總務及人事管理等事務。主要分項任務如下：

1、接受訂單，會同有關部門進行合同評審，并迅速將價格等相關信息反饋給客戶。

2、將訂單信息內容迅速傳遞到各部門，落實并跟蹤訂單完成進度。

3、依據生產計劃、設備計劃及訂單通知擬訂采購計劃（包括物品種類、規(guī)格、數量與日期等等）及請購制度（包括文件及工作流程）。

4、建立供應商的關系及匯集供應市場的情報（包括物品種類、價格、供應來源、交貨條件、付款條件等等）。

5、文件的發(fā)放，駕駛員、清潔工的派用，辦公用品的購買等后勤管理工作。

6、督促所屬人員擬訂福利、安全及總務執(zhí)行方案。

7、協助其他部門辦理訓練、考察、薪資調動及晉升的手續(xù)。

8、員工勞動合同的簽訂，撫恤、保險、等的簽擬與辦理。

9、員工考勤、差假的記錄，工資的核發(fā)。

10、指揮及支援本部各主管及其部屬完成指定的工作目標。

11、其他由總經理指定及自行發(fā)展的工作。

三、生產部經理

（一）任用資格

由總經理報請董事會同意后任命。其資格為大專以上文憑，有5年以上實際工廠管理經驗，并接受有相當時間的企業(yè)管理訓練，懂得ERP、JIT、6δ等現代管理手段。

（二）主要任務

生產部經理統率所屬人員，在總經理指揮下，綜合管理本公司產品及勞務的制造，協助新產品及新技術的開發(fā)等事務。主要分項任務如下：

1、依照銷售預測及訂單情況擬定生產計劃。

2、督促所屬人員擬訂廠房、設備、生產管制、品質管制、物料管制維護等有關供應產品及勞務的作業(yè)方案。

3、指定新設計的作業(yè)方案。

4、擬訂生產部門的組織系統及人員配置變動。

5、在總經理授權下，發(fā)展各類生產專業(yè)人才以及決定本部人員的考核、加薪及晉升水平。

6、指揮支援本部各主管及其部屬完成指定的工作目標。

7、主持生產部門會議，仲裁及防止各單位間的沖突。

8、出席公司的決策及協調會議。

9、評核本部各主管的工作表現，并作必要的目標修訂及人員改派。

10、其他由總經理指定及自行發(fā)展的工作。

四、品質部經理

（一）任用資格

由總經理報請董事會同意后任命。其資格為大專以上文憑，有5年以上實際工廠質量管理經驗，有ISO9000內審員資格，有體系文件的編寫經驗。并接受有相當時間的企業(yè)品質管制訓練。

（二）主要任務

品質部經理統率所屬人員，在總經理指揮下，綜合管理本公司產品制造過程中的質量、出荷質量以及供應商采購質量等事務。主要分項任務如下：

1、建立品質管制系統，包括目標、組織、職責、文件及工作流程等。

2、擬訂各種原料、半成品及成品的檢驗標準與公差。

3、選用、訓練及派定品質人員至各現場執(zhí)行檢驗任務。

4、決定各批檢驗工作的抽樣方法及樣本的大小。

5、檢驗設備的請購、維護及使用。

6、協助公司其他單位建立全面品質圈。

7、建立公司的ISO9000質量管理體系。

8、對供應商的質量管理體系進行評審。

9、其他由總經理指定及自行發(fā)展的工作。

五、技術部經理

（一）任用資格

由總經理報請董事會同意后任命。其資格為大本以上機械相關專業(yè)文憑，有5年以上時踐從業(yè)經驗，會使用CAD、PRO/E或UG等設計軟件。

（二）主要任務

技術部經理統率所屬人員，在總經理指揮下，綜合管理本公司產品制造的技術管理、工藝流程、新產品及新技術的設計和開發(fā)等事務。主要分項任務如下：

1、選拔及訓練本公司的設計、維護及方法工程師。

2、既定產品的規(guī)格設計、材料設計及改良設計。

3、自制設備、工裝的設計，外購設備的規(guī)格審核以及新建工程的設計及審核。

4、新產品的設計及試制。

5、廠房及設備布置的設計，操作方法的設計及改良以及工作時間標準的擬定。

6、作業(yè)手冊、規(guī)格說明及產品目錄內容的擬定。

7、對供應商的技術水平進行評審。

8、其他由總經理指定及自行發(fā)展的工作。

何向東 2007-04-30

第五篇：項目部經理職位說明書

項目部經理職位說明書

2．職位關系圖 直接下級人數：6人 間接下級人數：0人

3．基本目標

3.1 控制項目質量、進度、成本、安全，保證項目管理達到公司規(guī)定的管理要求及項目總體計劃的要求。3.2 項目管理實現按質量標準施工、進度計劃施工和安全文明施工。

4．職責

4.1 組織項目總體計劃的制定，并負責總體計劃的推動、協調，監(jiān)督和考核。4.2 參與項目開發(fā)過程中定位評審、設計任務書及圖紙評審等關鍵節(jié)點工作，提出合理建議。4.3 /設備進場計劃、工程承包商進場計劃、工程驗收計劃等專項計劃的編制。

4.4 參與工程類承包商選擇及合作評估。

4.5 負責審批施工單位提交的月度工程進度計劃，審核施工單位提交的材料/設備進場計劃、工程分承包商進場計劃、工程驗收計劃等專項計劃。4.5 組織審查施工組織設計、專項施工方案。

4.6 負責工程實施中各相關部門、政府相關主管單位的綜合協調。

4.7 負責現場施工的質量、進度、安全文明管理，配合成本部的成本管理。4.8 定期組織項目例會和工程例會，合理安排和調配人員工作。4.9 負責設計變更的落實，及現場簽證的審核、審批。4.10組織提交工程及材料/設備的付款計劃及申請。

4.11組織項目工程各類專項驗收、竣工驗收和物業(yè)移交，組織竣工備案。4.12完成上級領導安排的其它工作。5．任職要求

5.15.25.3 學歷及專業(yè)背景要求（含資格證書要求）： 大學?？苹蛞陨蠈W歷，建筑、工程類相關專業(yè)。8年以上的工程管理經驗，3年以上房地產開發(fā)項目管理經驗。

基本技能：具備較強的執(zhí)行力及語言表達能力。

業(yè)務技能：具備工程進度、質量和安全的項目管理能力。

管理技能：具備領導能力，計劃制定與控制能力，組織和協調能力，創(chuàng)新能力，解決問題能力。

外語技能：無。

計算機技能：熟練使用項目管理軟件、日常辦公軟件及CAD繪圖軟件。

其它技能：了解財務基礎知識、工程相關專業(yè)基本知識，了解建筑相關法律、法規(guī)和合同管理知識。經驗要求 技能要求 5.1.1 5.2.1 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.3.6