第一篇：崗位職務(wù)說明書

生產(chǎn)主管職務(wù)說明書

一、崗位簡要說明：

1、崗位名稱：生產(chǎn)主管

2、從屬關(guān)系：直接上級供應(yīng)部經(jīng)理，直接下屬：生產(chǎn)員工

3、職責(zé)概述：在供應(yīng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)人員的安排、培訓(xùn)和考評，生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)及產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督，工作的協(xié)調(diào)，4、工作流程：在接到技術(shù)部制作的生產(chǎn)任務(wù)單及相關(guān)物資的領(lǐng)用單后，首先要和技術(shù)部確認(rèn)是否準(zhǔn)確無誤，并確認(rèn)發(fā)貨的日期，確認(rèn)信息后開始根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行合理細(xì)分來安排工人進(jìn)行生產(chǎn)加工，生產(chǎn)任務(wù)分成多項(xiàng)工序，下道工序是上道工序的檢驗(yàn)員，工人只負(fù)責(zé)領(lǐng)用自己工序所需的相關(guān)物資，不得領(lǐng)用其他物資，將每項(xiàng)工序和物資落實(shí)到個(gè)人，使整個(gè)生產(chǎn)清晰分明，在生產(chǎn)加工完成后，要將成品及時(shí)進(jìn)行打包，并清點(diǎn)數(shù)目，將清點(diǎn)好的成品貨放置到指定的發(fā)貨區(qū)，核對是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求的產(chǎn)量一致，后由物控部的羅經(jīng)理先再次確認(rèn)下貨物無誤后安排物流發(fā)貨。

二、崗位職責(zé)類別及詳細(xì)職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）生產(chǎn)部規(guī)劃職責(zé)

1.制定生產(chǎn)部年度工作總結(jié)與計(jì)劃，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過次年計(jì)劃，未制定或未通過，績效考核扣2分 ；

2.制定生產(chǎn)部月度工作總結(jié)與計(jì)劃，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過次月計(jì)劃，未制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分 ；

3.制定生產(chǎn)部周工作總結(jié)與計(jì)劃，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過下周計(jì)劃，未

制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分；

4.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，未

制定或未通過，績效考核扣2分；

5.加強(qiáng)生產(chǎn)例會制度，每日進(jìn)行一次生產(chǎn)例會并做好會議記錄。不斷總結(jié)生產(chǎn)

過程中所存在的問題聽取意見，努力改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。未組織生產(chǎn)例會

或未做會議記錄，績效考核扣2分；

6.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，制度本部門的日計(jì)劃，對每日的生產(chǎn)安排進(jìn)行合理調(diào)配，并

監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，因生產(chǎn)安排不合理造成進(jìn)度滯后，績效考核扣1分；

（二）生產(chǎn)過程管理工作

1.做好生產(chǎn)部接單工作，從技術(shù)部接到生產(chǎn)任務(wù)單和領(lǐng)料單后對生產(chǎn)加工時(shí)間

及人員進(jìn)行合理安排，將生產(chǎn)加工工作落實(shí)到個(gè)人，工作未落實(shí)扣績效考核2分；

2.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正，被上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)發(fā)

生員工違規(guī)操作現(xiàn)象，每一次扣績效考核1分；

3.生產(chǎn)質(zhì)量管理。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)

督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；成品入庫合格率每月達(dá)到98%以上，未達(dá)到績效考核扣2分；

4.控制生產(chǎn)成本,控制生產(chǎn)損耗，每月材料損耗應(yīng)小于生產(chǎn)數(shù)0.03％，超過要

求績效考核扣2分；

5.庫存管理。安排人員配合采購部，確保貨物的及時(shí)入庫、出庫；安排人員配

合倉庫管理員進(jìn)行貨物擺放、清點(diǎn)、搬運(yùn)、清潔等工作，協(xié)助管理倉庫；不配合倉庫安排人員，績效考核扣1分；

6.安全生產(chǎn)管理。確保每日進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；定期檢查車間各項(xiàng)設(shè)備、工量具、模具等設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求；發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成人員輕傷的，績效考核扣1分，造成人員重傷的，績效考核扣20分；

7.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令傳達(dá)給員

工；未根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況安排加班的，績效考核扣5分；

8.在生產(chǎn)制作過程中，仔細(xì)核對技術(shù)部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通

知技術(shù)部修改；發(fā)現(xiàn)后及時(shí)通知績效考核加1分，發(fā)現(xiàn)未通知績效考核扣2分；

9.領(lǐng)導(dǎo)、管理對工廠基礎(chǔ)設(shè)備每月進(jìn)行維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)

備處于良好狀態(tài)，未進(jìn)行維護(hù)，績效考核扣2分；

（三）其他生產(chǎn)管理

1.建立生產(chǎn)部管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)員工生產(chǎn)部制度；未制定制度績效考核扣

2分，未進(jìn)行制度培訓(xùn)績效考核扣2分；

2.推進(jìn)5S 現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；未推行或未制定，績效考

核扣2分。

3.按時(shí)考核車間員工的5S 執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。制度落實(shí)

不力，績效考核扣1分；

4.配合上級領(lǐng)導(dǎo)對車間員工進(jìn)行工作評定，并對新的員工進(jìn)行培訓(xùn)和考評；未培

訓(xùn)或未考評，績效考核扣1分；

5.對車間員工貫徹公司的有關(guān)文件制度的下達(dá)；未進(jìn)行制度下達(dá)或未貫徹執(zhí)行的，績效考核扣2分；

6.配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜；考勤記錄不詳細(xì)或工資

核算錯誤，績效考核扣2分；

7.完善和統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部門日產(chǎn)值數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計(jì)，績效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯

誤，績效考核扣1分；

8.完善和統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部員工日產(chǎn)值數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計(jì)，績效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

錯誤，績效考核扣1分；

9.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部員工薪資表；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計(jì)，績效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯誤，績效

考核扣1分；

10.配合本部門其他崗位的工作；

11.配合其他部門的工作；

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

三、任職資格

1.學(xué)歷、專業(yè)要求：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，生產(chǎn)管理或制造業(yè)相關(guān)專業(yè)；

2.經(jīng)驗(yàn)要求：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3.專業(yè)知識要求：了解生產(chǎn)管理5S現(xiàn)場管理制度，了解公司產(chǎn)品組成及各種性能；

4.技能技巧：能熟練使用辦公自動化軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)使用能力；

5.個(gè)人素質(zhì)要求：有較好的溝通協(xié)調(diào)能力、判斷能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力，有較強(qiáng)的文字

處理能力；

6.性格要求：性格隨和，善于表達(dá)，有很好的親和力；

第二篇：檢驗(yàn)員崗位職務(wù)說明書

質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職務(wù)說明書

職務(wù)名稱：質(zhì)量檢驗(yàn)員

所屬部門：質(zhì)量部

上級職務(wù)：質(zhì)量部長

任職資格：

1、熟悉機(jī)械裝配各環(huán)節(jié)工作，熟悉工藝文件，熟悉本公司產(chǎn)品

2、從事機(jī)械、電器崗位工作三年以上并且工作技能優(yōu)秀者

3、愛崗敬業(yè)，積極肯干，吃苦耐勞，工作認(rèn)真，原則性強(qiáng)

崗位職責(zé)：

1、執(zhí)行上級質(zhì)量法規(guī)和公司的質(zhì)量管理規(guī)定

2、依據(jù)工藝文件、圖紙、技術(shù)文件對產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)工序中的檢驗(yàn)和終端檢驗(yàn)（含產(chǎn)品

周轉(zhuǎn)），對檢驗(yàn)狀態(tài)做出標(biāo)識

3、對檢驗(yàn)產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)放置（待檢區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)），對不合格品做出標(biāo)識進(jìn)

行隔離存放，及時(shí)填寫不合格品審理單，并以書面形式通知生產(chǎn)調(diào)度和質(zhì)量部，保證不合格產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序

4、對生產(chǎn)一線使用的計(jì)量器具確保在有效的檢定期內(nèi)

5、做好檢驗(yàn)記錄，對檢驗(yàn)產(chǎn)品的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

工作要求：

1、熟悉鈑金、裝配工藝、圖紙及檢驗(yàn)的工序流程

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司檢驗(yàn)制度中的規(guī)定，對本工作崗位所產(chǎn)生的質(zhì)量業(yè)務(wù)報(bào)表做到及時(shí)上

報(bào)和匯報(bào)

3、對檢驗(yàn)表中所記錄的完整性和正確性負(fù)責(zé)

4、對不合格品的返工過程進(jìn)行跟蹤檢查，確保最終能提供合格的產(chǎn)品

5、經(jīng)常性的與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工作溝通，以便于更加順利的開展工作和對質(zhì)量持續(xù)

改進(jìn)意見的信息收集

6、認(rèn)真填寫過程記錄，如實(shí)報(bào)告質(zhì)量問題。

權(quán)限：

1、對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品有權(quán)填寫返工單

2、對相關(guān)業(yè)務(wù)部門違反質(zhì)量體系文件中的規(guī)定有權(quán)向本部門經(jīng)理或總經(jīng)理匯報(bào)

3、對不合格產(chǎn)品的返工過程有權(quán)進(jìn)行跟蹤檢查，確保最終提供合格的產(chǎn)品

4、有權(quán)處理不合格產(chǎn)品

5、及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告提出質(zhì)量問題和質(zhì)量隱

患的人員，以便公司獎勵。

考核標(biāo)準(zhǔn)（衡量標(biāo)準(zhǔn)）：

1、是否能夠做到認(rèn)真仔細(xì)的檢驗(yàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品

2、是否能認(rèn)真仔細(xì)的填寫檢驗(yàn)工作中所發(fā)生的業(yè)務(wù)報(bào)表，并做到及時(shí)上報(bào)

3、是否能夠做到對返工的產(chǎn)品在加工過程中進(jìn)行跟蹤檢查

4、是否在工作中對不合格品能夠做到填寫返工單

考核重點(diǎn)：

1、月生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)

2、月生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)的反饋

任免：

1、質(zhì)量檢驗(yàn)員由質(zhì)量部部長提名，總經(jīng)理同意后決定聘用

2、質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職務(wù)任期一年，任期滿后根據(jù)質(zhì)量部部長的意見可連聘連任

3、質(zhì)量檢驗(yàn)員不能勝任本崗位工作時(shí)由質(zhì)量部部長提名，總經(jīng)理同意后予以解聘 薪酬：

專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的薪酬由質(zhì)量部部長根據(jù)考核制度每月考核發(fā)放

第三篇：MC崗位職務(wù)說明書

MC崗位職務(wù)說明書

第四篇：倉庫管理員崗位職務(wù)說明書

倉庫管理員崗位職務(wù)說明書

1、完善和執(zhí)行倉庫物料管理的相關(guān)制度，提出改善、提升建議

2、負(fù)責(zé)物品進(jìn)、發(fā)、存的管理，保證材料收、發(fā)、存，安全、及時(shí)、合理

3、負(fù)責(zé)倉庫物料的放置區(qū)域規(guī)劃、定置、執(zhí)行

4、依據(jù)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)情況調(diào)整、控制庫存數(shù)量，及時(shí)配貨

5、核對物料的出、入庫憑證，清點(diǎn)入庫貨物，與送貨員、領(lǐng)料員（按單進(jìn)行領(lǐng)料）辦理交接手續(xù)

6、負(fù)責(zé)日常退貨的及時(shí)處理和每月的盤點(diǎn)對帳工作

7、對倉庫物料進(jìn)行建賬、跟蹤，編制采購物品的入庫、退貨日報(bào)表

8、及時(shí)處理物料收、發(fā)單據(jù)，定期、不定期盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符確保電腦庫存報(bào)表及時(shí)性、準(zhǔn)確性

9、管理范圍內(nèi)的安全和“5S”執(zhí)行、責(zé)任承擔(dān)

10、完成上級臨時(shí)交辦事項(xiàng)

崗位權(quán)限

1、物料收、發(fā)、管理執(zhí)行權(quán)

2、安全庫存數(shù)量制定參與權(quán)

3、物料收、發(fā)、存制度制定及人員分工建議權(quán)

4、對公司領(lǐng)料人員的獎懲提報(bào)權(quán)

素質(zhì)要求

1、初中或以上文化，受過物料管理等方面的培訓(xùn)

2、一年以上相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)

3、具備良好的物料控制理念

4、較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念、能力。熟練使用辦公軟件

5、優(yōu)秀執(zhí)行能力、溝通能力，能承受較大的工作壓力，較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

上崗培訓(xùn)課程

1、公司相關(guān)管理制度系統(tǒng)

2、產(chǎn)品及行業(yè)知識安全培訓(xùn)

素質(zhì)提升課程

1、倉儲管理工作目標(biāo)

1、倉庫帳物卡相符率100%

2、物料收發(fā)及時(shí)及正確率100%

3、物料庫存損耗率0.1%以下.4、賬目及資料制作及時(shí)率100%

績效關(guān)鍵指標(biāo)

倉庫帳物卡相符率

賬目及資料制作及時(shí)率

日常工作事項(xiàng)

1、自查前一天工作情況，制定當(dāng)天的個(gè)人工作計(jì)劃

2、進(jìn)行物料的收、發(fā)、存，和備料作業(yè)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料使用異常情況適時(shí)跟進(jìn)、匯報(bào)

3、與用料單位的工作協(xié)調(diào)

4、積極參與的會議，認(rèn)真匯報(bào)工作，客觀反映問題，提出合理需求

5、制作日常的報(bào)表和匯整資料

6、執(zhí)行相關(guān)管理制度、規(guī)范

7、完成上級臨時(shí)交辦的任務(wù)

8、倉庫物料的安全檢查、點(diǎn)檢及改善

9、按制度對物料異常反饋

10、倉庫及庫存物料“5S”

第五篇：企劃部崗位職務(wù)說明書

企劃部職責(zé)說明書

編制說明：

1.本職位說明書由在職員工和直接上級、行政人事部共同擬制，經(jīng)員工確認(rèn)、部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并作為指導(dǎo)、獎勵員工、績效管理的基本依據(jù)。

2.工作內(nèi)容、工作環(huán)境變化以及個(gè)人等原因，職位內(nèi)容應(yīng)及時(shí)修改和完善。

一、部門概況

企劃部

部門名稱

企劃部

部門編號

部門負(fù)責(zé)人職務(wù)

企劃部經(jīng)理

直接上級

營運(yùn)副總

職位配置圖

企劃助理

企劃助理

企劃活動主管

設(shè)計(jì)主管（平面、美陳）

企劃部經(jīng)理

部門使命：

1、負(fù)責(zé)公司營銷策略的研究、策劃、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理。

2、建立并維護(hù)公司企劃推廣信息管理系統(tǒng)，研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，收集市場信息，提交研究報(bào)告，擬定應(yīng)對策略。

3、編制公司廣告預(yù)算及廣告策劃方案，相關(guān)招投標(biāo)事宜管理，合格合作廠商甄選和管理。撰寫與設(shè)計(jì)各類廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評估廣告效果。

4、編制公司活動推廣預(yù)算及實(shí)施計(jì)劃與方案，相關(guān)招投標(biāo)事宜管理，管理與組織實(shí)施商業(yè)推廣活動，評估推廣效果，改進(jìn)推廣方案。

5、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場目標(biāo)、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān)系計(jì)劃，策劃與實(shí)施公關(guān)活動，調(diào)動社會資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

6、根據(jù)市場動態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況，研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案，根據(jù)公司決策組織資源投入，負(fù)責(zé)企業(yè)形象與品牌管理。

7、開展多種經(jīng)營，進(jìn)行一系列資源整合。

二、部門職責(zé)分解

部門主要職責(zé)

崗

位

管理類別

工作內(nèi)容

企

劃

經(jīng)

理

美

陳

主

管

活

動

主

管

企

劃

助

理

對外聯(lián)絡(luò)

1）進(jìn)行政府等相關(guān)職能單位的聯(lián)絡(luò)及公關(guān)

經(jīng)辦

經(jīng)辦

協(xié)助

參與

2）負(fù)責(zé)與其它外部單位的聯(lián)系采訪接待事宜

經(jīng)辦

經(jīng)辦

參與

參與

3）經(jīng)公司授權(quán)代表公司出席政府有關(guān)部門、行業(yè)有關(guān)機(jī)構(gòu)召開的各種相關(guān)活動

經(jīng)辦

經(jīng)辦

參與

參與

對內(nèi)協(xié)調(diào)

1）負(fù)責(zé)和招商部進(jìn)行相關(guān)溝通，協(xié)助招商

經(jīng)辦

協(xié)助

協(xié)助

參與

2）協(xié)調(diào)與公司各部門及各主力店的工作關(guān)系

經(jīng)辦

協(xié)助

協(xié)助

參與

3）協(xié)助相關(guān)部門組織公司重大公關(guān)活動

經(jīng)辦

協(xié)助

協(xié)助

協(xié)助

制訂實(shí)施推廣計(jì)劃

1）根據(jù)集團(tuán)要求和項(xiàng)目具體情況制定推廣計(jì)劃

經(jīng)辦

協(xié)助

協(xié)助

參與

2）根據(jù)推廣計(jì)劃和實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃管控和實(shí)施

經(jīng)辦

協(xié)助

協(xié)助

參與

發(fā)布各種廣告宣傳

1）制定廣宣方案

經(jīng)辦

協(xié)助

協(xié)助

參與

2）撰寫軟文，設(shè)計(jì)平面廣告

經(jīng)辦

協(xié)助

協(xié)助

參與

3）根據(jù)反饋進(jìn)行廣宣評估

經(jīng)辦

協(xié)助

協(xié)助

參與

商場內(nèi)外美陳布置

1）根據(jù)集團(tuán)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行美陳方案設(shè)計(jì)

經(jīng)辦

經(jīng)辦

協(xié)助

協(xié)助

2）選擇美陳公司進(jìn)行商場內(nèi)外美陳布置

經(jīng)辦

經(jīng)辦

協(xié)助

協(xié)助

3）進(jìn)行美陳驗(yàn)收

審核

經(jīng)辦

協(xié)助

參與

各種媒體聯(lián)絡(luò)活動

1）定期組織媒體聯(lián)絡(luò)活動

經(jīng)辦

協(xié)助

協(xié)助

協(xié)助

2）參加媒體組織的聯(lián)絡(luò)活動

審核

協(xié)助

經(jīng)辦

協(xié)助

各種推廣活動

1）根據(jù)集團(tuán)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行活動方案設(shè)計(jì)

審核

審核

經(jīng)辦

協(xié)助

2）選擇活動執(zhí)行公司

審核

審核

經(jīng)辦

協(xié)助

3）負(fù)責(zé)活動當(dāng)天現(xiàn)場管控和流程監(jiān)管

審核

審核

經(jīng)辦

協(xié)助

三、職位說明書

（1）職位說明書

·

企劃部經(jīng)理

1、基本資料

職位名稱

企劃部經(jīng)理

職位編號

所屬部門

企劃部

職位編制

1人

直接上級

營運(yùn)副總

管理幅度

直接下級2人，間接下級2人

2、職位目標(biāo)

整合全年行銷活動企劃，相關(guān)政策擬定及執(zhí)行模式制定監(jiān)督，重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實(shí)施管理，編制、提交公司市場營銷整體策劃方案。負(fù)責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理。進(jìn)行全年企劃工作的預(yù)算計(jì)劃及相應(yīng)管理。

3、工作聯(lián)系圖

政府相關(guān)部門、合作單位、行業(yè)內(nèi)各相關(guān)協(xié)會等

企劃部各員工

集團(tuán)內(nèi)相關(guān)各友鄰單位

營運(yùn)副總

商業(yè)公司各部門

企劃部經(jīng)理

4、任職要求

I、學(xué)歷及專業(yè)背景要求

中文、新聞、策劃、環(huán)藝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、藝術(shù)等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。

II、經(jīng)驗(yàn)要求

有5年以上購物中心、百貨、房產(chǎn)、五星級酒店、超市等整體行銷企劃等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

III、其他工作技能要求

a）熟悉企劃等相關(guān)工作，如：販促、現(xiàn)場活動、事件營銷等。

b）良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，熟悉媒體工作，熟悉商業(yè)運(yùn)營動態(tài)。

c）具備帶動團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，具備時(shí)間管理能力，和全局管控能力。

d）工作效率較高，能有效領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)企劃、設(shè)計(jì)等相關(guān)工作。

e）具備一定的洞察力以及分析、解決問題的能力。

IV、有助于提升工作業(yè)績的培訓(xùn)

a）

公司發(fā)展歷史和文化及職員素質(zhì)教育

b）

受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、人力資源、公共關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

5、職位細(xì)項(xiàng)補(bǔ)充

1.整合購物中心各商戶行銷規(guī)劃，審核把控購物中心整體行銷方向，企劃、設(shè)計(jì)相關(guān)全年預(yù)算及費(fèi)用控管，全年SP、PR活動的審核，相關(guān)政策擬定及執(zhí)行模式制定。

2.每檔企劃活動與營運(yùn)主管的商洽、及時(shí)把握市場動態(tài)，做出更新，對特別活動的策劃監(jiān)督執(zhí)行，媒體把控，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)DM頁的規(guī)劃、討論、擬寫、制作、投遞稽核、結(jié)案。

3.活動中的現(xiàn)場管控、突發(fā)事件處理。

4.不定期的向部門內(nèi)人員培訓(xùn)相關(guān)課程，提高人員整體素質(zhì)。

5.對編寫SP活動OA、SP活動流程、EVENT流程教育訓(xùn)練PPT、活動播音稿、活動短信、電臺播音稿并擬寫SP電視插片等文案進(jìn)行審核。

6.對本部門的資產(chǎn)不定期的進(jìn)行把控，根據(jù)具體的活動檔期合理安排人員工作時(shí)間。

7.對全年形象進(jìn)行把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)并審核設(shè)計(jì)、布置、美陳類相關(guān)事項(xiàng)。

8.業(yè)務(wù)拓展(含場地、LED運(yùn)營)及其異業(yè)聯(lián)盟、外來廠商公關(guān)

9.每周一次全體人員會議，解決工作中遇到的難題，以及安排下一階段的工作計(jì)劃。

6、核心使用文件

《商業(yè)權(quán)責(zé)體系及文件審批流程》、《商業(yè)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)及職位說明書》、《營運(yùn)及企劃管理操作指引》、集團(tuán)公司營運(yùn)及企劃管理文件、商業(yè)公司營運(yùn)及企劃管理文件、財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度

（2）

職位說明書

·

企劃部美陳主管

1、基本資料

職位名稱

設(shè)計(jì)主管

職位編號

所屬部門

企劃部

職位編制

1人

直接上級

企劃部經(jīng)理

管理幅度

直接上級1人，直接下級1人

2、職位目標(biāo)

負(fù)責(zé)相關(guān)制圖工作和所有平面廣告設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督，負(fù)責(zé)商場美陳策劃設(shè)計(jì)和后期工程監(jiān)督。

3、工作聯(lián)系圖

政府相關(guān)部門、合作單位、行業(yè)內(nèi)各相關(guān)協(xié)會等

設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)師

集團(tuán)內(nèi)相關(guān)各友鄰單位

企劃部經(jīng)理

廣告美陳公司

企劃部設(shè)計(jì)主管

4、任職要求

I、學(xué)歷及專業(yè)背景要求

中文、新聞、策劃、環(huán)藝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、藝術(shù)等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。

II、經(jīng)驗(yàn)要求

有3年以上購物中心、百貨、房產(chǎn)、五星級酒店、超市等整體行銷企劃等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

III、其他工作技能要求

a）)熟悉設(shè)計(jì)相關(guān)軟件，如：Illustrator、Photoshop、CAD等。

b）良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。

c）具備一定的時(shí)間管理能力。

d）工作效率較高。

e）具備一定的洞察力以及分析、解決問題的能力。

IV、有助于提升工作業(yè)績的培訓(xùn)

a)公司發(fā)展歷史和文化及職員素質(zhì)教育

b)受過營銷管理、技能開發(fā)、人力資源、公共關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

6、職位細(xì)項(xiàng)補(bǔ)充

1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部、外部整體形象設(shè)計(jì)；

2）

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門平面設(shè)計(jì)及審核；

3）

建立及維護(hù)公司整體對外形象；

4）

負(fù)責(zé)各周期性節(jié)慶慶?；顒尤^形象設(shè)計(jì)；

5）

全館對外平面廣告及宣傳物制作；

6）

配合行銷對外平面DM制作物；

6、核心使用文件

《商業(yè)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)及職位說明書》、《營運(yùn)及企劃管理操作指引》、商業(yè)公司營運(yùn)及企劃管理文件、財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度

（3）

職位說明書

·

企劃部活動主管

1、基本資料

職位名稱

企劃部活動主管

職位編號

所屬部門

企劃部

職位編制

1人

直接上級

企劃部經(jīng)理

管理幅度

直接上級1人，直接下級1人

2、職位目標(biāo)

負(fù)責(zé)相關(guān)活動策劃和所有現(xiàn)場活動工作的監(jiān)督，負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場控制和活動效果評估。

3、工作聯(lián)系圖

政府相關(guān)部門、合作單位、行業(yè)內(nèi)各相關(guān)協(xié)會等

執(zhí)行公司

集團(tuán)內(nèi)相關(guān)各友鄰單位

企劃部經(jīng)理

策劃公司

活動主管

4、任職要求

I、學(xué)歷及專業(yè)背景要求

中文、新聞、策劃、環(huán)藝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、藝術(shù)等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。

II、經(jīng)驗(yàn)要求

有2年以上購物中心、百貨、房產(chǎn)、五星級酒店、超市等整體行銷企劃等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

III、其他工作技能要求

a）熟悉企劃相關(guān)軟件，如：販促系統(tǒng)、業(yè)績查詢系統(tǒng)、Photoshop,文筆優(yōu)秀。

b）良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。

c）具備一定的時(shí)間管理能力工作效率較高。

d）具備一定人脈關(guān)系和交際能力。

e）具備一定的洞察力以及分析、解決問題的能力。

IV、有助于提升工作業(yè)績的培訓(xùn)

c）

公司發(fā)展歷史和文化及職員素質(zhì)教育

d）

受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、人力資源、公共關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

7、職位細(xì)項(xiàng)補(bǔ)充

（1）常州萬達(dá)廣場內(nèi)相關(guān)之短、中、長期活動的策劃、監(jiān)督。

（2）常州萬達(dá)廣場內(nèi)、外之與各式媒體短、中、長期相關(guān)活動合作計(jì)劃之策劃、監(jiān)督執(zhí)行。

（3)

所有專案進(jìn)度之執(zhí)行。

（4）國內(nèi)外表演團(tuán)體聯(lián)系及一般庶務(wù)安排。

（5)

國內(nèi)演藝經(jīng)紀(jì)公司之執(zhí)行聯(lián)系

（6)

表演場地之異業(yè)結(jié)盟活動企劃及內(nèi)外資源整合之執(zhí)行。

（7)

場地相關(guān)活動宣傳執(zhí)行。

（8)

表演活動之活動流程處理。

（9)

表演活動之庶務(wù)執(zhí)行及聯(lián)系。

(10)

負(fù)責(zé)常州萬達(dá)廣場主力店之聯(lián)系及活動執(zhí)行。

（11）負(fù)責(zé)大型活動所用AV設(shè)備技術(shù)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、進(jìn)撤場及現(xiàn)場人員安排。

（12）負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場AV設(shè)備的全程檢查、跟蹤，確保達(dá)到預(yù)期效果。

（13）LED、場地、廣告位等招商及管理監(jiān)督。

6、核心使用文件

商業(yè)公司營運(yùn)及企劃管理文件、《商業(yè)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)及職位說明書》、財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度

（4）

職位說明書

·

企劃部助理

1、基本資料

職位名稱

企劃部助理

職位編號

所屬部門

企劃部

職位編制

2人

直接上級

企劃部主管

管理幅度

直接上級1人

2、職位目標(biāo)

配合部門經(jīng)理和主管進(jìn)行日常工作，推廣宣傳活動等。

3、工作聯(lián)系圖

政府相關(guān)部門、合作單位、行業(yè)內(nèi)各相關(guān)協(xié)會等

集團(tuán)內(nèi)相關(guān)各友鄰單位

企劃部主管

企劃助理

4、任職要求

I、學(xué)歷及專業(yè)背景要求

中文、新聞、策劃、環(huán)藝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、藝術(shù)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

II、經(jīng)驗(yàn)要求

有1年以上購物中心、百貨、房產(chǎn)、五星級酒店、超市等整體行銷企劃等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

III、其他工作技能要求

a）熟悉企劃相關(guān)軟件和相關(guān)辦公軟件，如：Photoshop、CAD、PPT等。

b）良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。

c）具備一定的時(shí)間管理能力。

d）工作效率較高。

e）具備一定的洞察力以及分析、解決問題的能力。

IV、有助于提升工作業(yè)績的培訓(xùn)

f)

公司發(fā)展歷史和文化及職員素質(zhì)教育

g)

受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、人力資源、公共關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

h)

職位細(xì)項(xiàng)補(bǔ)充

(1)

提醒主管一天的會議安排，及將相關(guān)會議中要用到的資料準(zhǔn)備好，做好會議記錄，會后整理出發(fā)給相關(guān)人員。

(2)

將主管的意見及想法傳達(dá)給部門員工，將各部門意見整理給主管，做好部門內(nèi)部和與各個(gè)部門之間的工作溝通，有問題不能解決的，請主管協(xié)助解決。

(3)

跟進(jìn)將各種需要主管簽字的單據(jù)（請假單、調(diào)休單、費(fèi)報(bào)單、OA等），首先要核實(shí)，特別是費(fèi)報(bào)單，要核對發(fā)票金額，看相關(guān)OA是否附上。

（4）編寫SP活動OA、SP活動流程、EVENT流程教育訓(xùn)練PPT、活動播音稿、活動短信、電臺播音稿并擬寫SP電視插片等文案，在每檔活動開始前，首先要熟悉活動流程，做好對外交接工作。

（5）進(jìn)行企劃部所有檔案的管理，做好費(fèi)用臺賬，并負(fù)責(zé)相關(guān)文件的保密工作。

（6）配合相關(guān)活動做相應(yīng)預(yù)算，并整理部門預(yù)算支付情況，根據(jù)相關(guān)活動，追蹤OA、相關(guān)部門簽核，直至簽核完畢。

（7）對本部門的資產(chǎn)不定期的進(jìn)行盤點(diǎn)，有問題及時(shí)匯報(bào)并解決，及時(shí)增補(bǔ)部門缺少物品。每個(gè)月底根據(jù)具體的活動檔期合理安排人員工作時(shí)間，進(jìn)行相應(yīng)排班。

6、核心使用文件

《商業(yè)權(quán)責(zé)體系及文件審批流程》、《商業(yè)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)及職位說明書》、《計(jì)劃管理制度》、商業(yè)公司營運(yùn)及企劃管理文件、財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度

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END

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