第一篇：村創(chuàng)建本質(zhì)安全型農(nóng)村宣傳方案

***村創(chuàng)建本質(zhì)安全型農(nóng)村宣傳方案 為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)市、區(qū)、街道創(chuàng)建本質(zhì)安全型農(nóng)村的精神，為營(yíng)造創(chuàng)建本質(zhì)安全型城市提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和良好的輿論環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合農(nóng)村實(shí)際，制訂安全宣傳教育行動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

（一）指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持正面宣傳為主，提高全民安全意識(shí)為重點(diǎn)，創(chuàng)新方式方法，推進(jìn)安全文化建設(shè)，為搞好本質(zhì)安全型農(nóng)村的創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供思想基礎(chǔ)、精神動(dòng)力和輿論支持。

（二）目標(biāo)任務(wù)。通過全面、持續(xù)的安全法律法規(guī)和安全知識(shí)宣傳教育、培訓(xùn)，使廣大職工和人民群眾的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，營(yíng)造全社會(huì)“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。企業(yè)、職工的安全素質(zhì)明顯提高，預(yù)防和減少因安全知識(shí)不足導(dǎo)致的各類安全事故。

二、實(shí)施步驟

（一）動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段（5月底前）

制訂2012年安全宣傳教育行動(dòng)實(shí)施方案

（二）宣傳教育階段（4月至11月）

駐區(qū)各單位要充分利用各種宣傳途徑、媒體，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣傳教育活動(dòng)。

三、工作重點(diǎn)

（一）開展全方位的安全宣傳教育活動(dòng)，提高安全素質(zhì)。一要抓好安全理念的宣傳。大力宣傳黨的十七大、胡錦濤總書記、溫家寶總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要性的論述；宣傳安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系；進(jìn)一步增加科學(xué)發(fā)展、安全生產(chǎn)的理念。二要抓好兩個(gè)責(zé)任主體的宣傳。宣傳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，個(gè)體小家庭安全責(zé)任主體，要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，使各級(jí)各部門各單位進(jìn)一步明確各自的責(zé)任。三要抓好法律法規(guī)的宣傳。大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法規(guī)條例，進(jìn)一步營(yíng)造普法教育的良好氛圍。要經(jīng)合自身實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，可集中組織警示宣傳教育活動(dòng)，在人員較集中的場(chǎng)所，利用群眾喜聞樂見的形式，廣泛開展形象生動(dòng)的安全宣傳教育工作。督促部門、企業(yè)、家庭加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任意識(shí)和從業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)。要充分發(fā)揮工會(huì)、群眾團(tuán)體的自身優(yōu)勢(shì)，多渠道、多層次地開展宣傳活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，將安全宣傳教育推向深入。

（二）營(yíng)造良好氛圍，推動(dòng)本質(zhì)安全型農(nóng)村創(chuàng)建工作。要圍繞創(chuàng)建安全家院的目標(biāo)和任務(wù)，開展安全宣傳并制定和完善宣傳計(jì)劃。充分利用宣傳欄、黑板報(bào)等載體，加大宣傳力度，使創(chuàng)建安全家園工作深入人心，讓廣大職工積極支持參與創(chuàng)

建工作，行成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

（四）以“水系民生，安全發(fā)展”為主題，開展好全國(guó)第八個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。根據(jù)統(tǒng)一部署，結(jié)合水利部門實(shí)際，做好早動(dòng)手、早安排、精心準(zhǔn)備，將安全生產(chǎn)宣傳和基層服務(wù)相結(jié)合，創(chuàng)新宣傳內(nèi)容和形式，力爭(zhēng)使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展得扎實(shí)深入，有聲有色，取得實(shí)效。

四、工作要求

（一）安全生產(chǎn)宣傳教育是增強(qiáng)人民群眾安全意識(shí)，提高人民群眾安全防范能力，減少事故傷亡和損失的重要手段。各部門、各單位一定要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)宣傳教育工作順利進(jìn)行。

（二）堅(jiān)持以基層為主，以企業(yè)為主，遵循“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段”的原則，注重宣傳的連續(xù)性、持久性和實(shí)效性，開展群眾喜聞樂見、形式多樣、內(nèi)容豐宣的安全文化教育活動(dòng)。特別要結(jié)合水利實(shí)際強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，推出具有行業(yè)特色的安全文化建設(shè)示范企業(yè)和成功模式。

（三）要充分發(fā)揮各新聞媒體的作用，增強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育效果。利用水利信息網(wǎng)站、廣播電視、報(bào)刊、簡(jiǎn)報(bào)等媒體，宣傳黨和政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的方針、政策以及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和知識(shí)。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持普遍教育與樹立典型相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮好先進(jìn)典型的示

范、帶動(dòng)作用，大張旗鼓地宣傳水利安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)忽視安全生產(chǎn)、造成社會(huì)影響大、政法影響壞的重特大事故予以曝光，充分發(fā)揮其警示作用。

（四）為保證水利安全生產(chǎn)宣傳教育工作取得實(shí)效，我局將根據(jù)活動(dòng)的開展情況適進(jìn)組織督查和通報(bào)。

第二篇：如何創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組

夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

提升班組科學(xué)管理

根據(jù)近段時(shí)間“兩落實(shí)”檢查及班組標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開展，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終達(dá)到人員無傷害、系統(tǒng)無缺隙、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風(fēng)險(xiǎn)可控制、人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一的目的。特向大家講解：夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升班組科學(xué)管理。

首先充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)帶頭作用，力求做到身先士卒。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，也是管理者。作為生產(chǎn)者，班組長(zhǎng)必須掌握生產(chǎn)技術(shù)等；作為管理者，班組長(zhǎng)必須掌握管理思想和管理方法。班組長(zhǎng)必須要以身作則，一定要帶頭認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，要在安全上起帶頭和表率作用；必須嚴(yán)格要求班組內(nèi)每一位員工自己的崗位職責(zé)要清楚，熟練識(shí)別本崗位的危險(xiǎn)源，并且熟練采取有效的防范措施。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)決做到制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化，實(shí)實(shí)在在地由物質(zhì)安全上升到行為安全，真正做到四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，因此班值長(zhǎng)是搞好本質(zhì)安全型班組的關(guān)鍵。

二加強(qiáng)班組安全教育。安全第一，預(yù)防為主，綜合制理，安全生產(chǎn)過程中必須要具備防范措施。做每一項(xiàng)工作前必須要有危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施的落實(shí)。堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)。與此同時(shí)，安全監(jiān)督必須到位，所謂監(jiān)督就是要親眼看著干，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)漏洞立即堵上，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，監(jiān)督者和被監(jiān)督者都要有預(yù)見性。必須強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律，在工作中堅(jiān)決執(zhí)行“三講一落實(shí)”規(guī)定，時(shí)刻提高警惕，防患于未然，居安思危，把隱患處理于萌芽階段。為夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，在開展安全生產(chǎn)中，突出“安全第一，預(yù)防為主，綜合制理”這一中心，加大安全生產(chǎn)的管理力度，把這項(xiàng)工作置于班組安全工作的首位。

三做好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，激發(fā)員工工作熱情。從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，讓每一位員工了解現(xiàn)場(chǎng)、熟知現(xiàn)場(chǎng)、熟知設(shè)備。每周開展一個(gè)培訓(xùn)會(huì)，讓每一個(gè)人輪流授課，大家共同討論點(diǎn)評(píng)，找出不足進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。讓“要我學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)技能。還要從思想角度出發(fā)開展思想政治工作，激發(fā)員工吃苦耐勞，扎實(shí)工作，不畏艱難，無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，把尊重、理解、關(guān)心、體貼員工作為思想工作的重點(diǎn)。得意不能忘形，居安必須思危。思想政治工作要注重實(shí)效，積極做好員工思想政治工作，越是在平穩(wěn)期間，越要加強(qiáng)思想政治工作，以保持員工隊(duì)伍的干勁、和諧、穩(wěn)定。越是深化安全生產(chǎn)工作，越要加大員工的思想政治教育力度，克服淡化、削弱思想政治工作的傾向；員工教育從實(shí)際出發(fā)，持之以恒，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的觀念，克服因循守舊，不思進(jìn)取，方法陳舊，講起來重要，忙起來忘掉的傾向。在此基礎(chǔ)上，與安全生產(chǎn)相結(jié)合，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型員工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四堅(jiān)持開好班前、班后會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”。班前會(huì)要嚴(yán)格按照“三講一落實(shí)”的形式來進(jìn)行，班前會(huì)培訓(xùn)時(shí)間跟據(jù)工作任務(wù)而定，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，由各班值長(zhǎng)布置工作任務(wù)，包括缺陷、定期工作以及各類非計(jì)劃性工作，由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析講解、控制措施的講解與落實(shí)，工作班成員進(jìn)行補(bǔ)充，爭(zhēng)取做到“人人講”。切實(shí)做到“講任務(wù)，講風(fēng)險(xiǎn)，講措施，抓落實(shí)”，嚴(yán)格按照“三講一落實(shí)”的實(shí)施流程來走。保證安全教育不走形式，在員工中加大安全教育力度，采取有效措施加強(qiáng)安全管理，從而形成人人抓安

全、講安全的良好氛圍，為整個(gè)工作的安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過開展班后會(huì)活動(dòng)，既總結(jié)了安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，又提出了一些好的有價(jià)值的合理化建議和措施，表?yè)P(yáng)遵章守紀(jì)、批評(píng)麻痹大意，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶，為有效地促進(jìn)安全管理工作穩(wěn)步前進(jìn)。

五生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好“6S”標(biāo)識(shí)，不能讓“6S”管理像一正風(fēng)似的一吹而過。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無論是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備還是工具間擺放的工具、庫(kù)房的備品備件等都要堅(jiān)持做好“6S”標(biāo)識(shí)，只有做好了標(biāo)識(shí)，才能得心應(yīng)手地工作。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好了“6S”標(biāo)識(shí)，能讓剛來的新同事很快地了解設(shè)備，能時(shí)時(shí)提醒老同事的不安全行為，能時(shí)時(shí)提醒大家相關(guān)設(shè)備的操作方法。工具做好“6S”標(biāo)識(shí)，能讓大家最快最準(zhǔn)地找到工具，為工作方便打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。備品備件做好“6S”標(biāo)識(shí)，能讓大家在維護(hù)、檢修時(shí)很快找到所需要的備品備件，為維護(hù)、檢修提供方便。當(dāng)然這只是最基本的作用，做好“6S”標(biāo)識(shí)好處還有很多很多！因此班組必須堅(jiān)持管理和落實(shí)好“6S”標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，為我們提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

當(dāng)然以上五點(diǎn)只是一個(gè)基礎(chǔ)，我們只有做好了基礎(chǔ)才能向更深的方向去發(fā)展，讓我們齊心協(xié)力為黃花寨的明天加油吧！

第三篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

多少年來，安全工作者總想找到一些辦法，能夠事先預(yù)測(cè)到事故發(fā)生的可能性，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，作出定性和定量的評(píng)價(jià)，以便能在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、管理中對(duì)發(fā)生事故的危險(xiǎn)源加以辯識(shí)，并且能夠根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)性的評(píng)價(jià)結(jié)果，提出相應(yīng)的安全措施，達(dá)到控制事故的發(fā)生與發(fā)展，提高安全水平的目的。

一、本質(zhì)安全的相關(guān)概念

1、本質(zhì)安全

“本質(zhì)安全”一詞來源于20世紀(jì)60年代的電氣設(shè)備的防爆構(gòu)造。由于有了這種構(gòu)造，電器設(shè)備在正常狀態(tài)下或發(fā)生事故時(shí)，所發(fā)生的火花、電弧以及高熱等不至于引燃爆炸性氣體。這種構(gòu)造不是從外部采取附加的安全裝置和設(shè)施，而是依靠自身的安全設(shè)計(jì)，進(jìn)行本質(zhì)方面的改善，使設(shè)備或系統(tǒng)在發(fā)生故障或誤操作做的情況下，也能保證安全。

擴(kuò)展之后的本質(zhì)安全，是指操作者在誤操作或判斷失誤的情況下，即使有不安全行為，設(shè)備、系統(tǒng)仍能自動(dòng)地保證安全。當(dāng)設(shè)備、系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，它能自動(dòng)排除，確保人身和設(shè)備安全。為了使設(shè)備、系統(tǒng)處于或達(dá)到本質(zhì)安全而進(jìn)行的研究、設(shè)計(jì)、改造和加強(qiáng)管理的過程，稱為本質(zhì)安全化。

2、本質(zhì)安全型企業(yè)

本質(zhì)安全型企業(yè)有四個(gè)特征：

⑴人的安全可靠性。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，1杜絕三違，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全。

⑵物的安全可靠性。不論在動(dòng)態(tài)還是靜態(tài)過程中，物始終處在能夠安全運(yùn)行的狀態(tài)。

⑶系統(tǒng)的安全可靠性。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)，人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)。

⑷制度規(guī)范，管理科學(xué)。杜絕管理失誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的零缺陷，零事故，從而基本形成無災(zāi)可救，無險(xiǎn)可搶，無事故發(fā)生的格局。

3、本質(zhì)安全型職工

可通俗的解司釋為：想安全，會(huì)安全，能安全。即具備自主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的安全環(huán)境系統(tǒng)保障之下，具有安全結(jié)果的生產(chǎn)管理者和作業(yè)者。

二、本質(zhì)安全的基礎(chǔ)理論

1、本質(zhì)安全“剃須刀”定義分析法

內(nèi)容：傳統(tǒng)剃須刀需要有具備一定經(jīng)驗(yàn)的理發(fā)師操作，但不免對(duì)人的皮膚造成傷害。后改進(jìn)為在刀片兩邊放上夾具，操作變得簡(jiǎn)單了，對(duì)人的傷害程度受到限制，但稍不注意依然可能劃傷臉部。繼續(xù)改進(jìn)為現(xiàn)在的電動(dòng)剃須刀式樣，刀片外加有結(jié)實(shí)細(xì)致的安全網(wǎng)，此種狀態(tài)下，使刀片和皮膚不在親密接觸，在不專門有意破壞的前提下，即想刮破皮膚也難以做到。結(jié)論：企業(yè)本質(zhì)安全就是職工想安全（不想受到傷害——人的安全意識(shí)），會(huì)安全（改進(jìn)工具和設(shè)備——物的安全，能安全（有可行便捷的保障——系統(tǒng)的安全），使不安全成為不可能。

2、系統(tǒng)可靠性理論

內(nèi)容1：假設(shè)一條生產(chǎn)線由100個(gè)崗位串聯(lián)而成，每個(gè)崗位的可靠率都達(dá)到了99%，看起來似乎都很好了，但系統(tǒng)的可靠性理論認(rèn)為：整條生產(chǎn)線的可靠性應(yīng)等于各個(gè)環(huán)節(jié)可靠率的連乘。100個(gè)99%連乘是多少？36.67%，這就是系統(tǒng)的可靠性。

內(nèi)容2：蝴蝶效應(yīng)。蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀而產(chǎn)生的微弱氣息，經(jīng)過逐步演變，最終可能在美國(guó)的德克薩斯州形成一場(chǎng)颶風(fēng)，造成巨大的災(zāi)難。

結(jié)論：安全問題無小事，很小的事情經(jīng)過系統(tǒng)會(huì)放大到驚人的地步。因而，在系統(tǒng)分析安全問題時(shí)，不要只看到自身，而要考慮自身對(duì)整個(gè)系統(tǒng)和整個(gè)系統(tǒng)對(duì)自身的影響。

3、系統(tǒng)追問內(nèi)容：不斷追問解決安全事件的本質(zhì)問題。假設(shè)某生產(chǎn)線發(fā)生了一次安全事故，下面是對(duì)此事故的分析：

為什么會(huì)發(fā)生？是不知道還是明知不可為而為？為什么不知道？哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題？知道了為什么還會(huì)發(fā)生？負(fù)責(zé)人違章指揮，負(fù)責(zé)人為什么這樣做？為了省事省力趕進(jìn)度？

結(jié)論：不斷追問，不斷接近本質(zhì)，既是不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的過程，也是不斷提升職工本質(zhì)安全素質(zhì)的過程。

4、青蛙現(xiàn)象

內(nèi)容：把一只青蛙扔進(jìn)很燙的水中，它會(huì)立刻意識(shí)到危險(xiǎn)并馬上跳出。而把它放進(jìn)冷水中慢慢加熱，最初它會(huì)感到很舒服，但當(dāng)溫度繼續(xù)升高，它意識(shí)到危險(xiǎn)時(shí)，已因身體虛弱而無法逃脫。

結(jié)論：在安全生產(chǎn)中，不僅要挑戰(zhàn)環(huán)境的劇烈變化，更要警惕緩慢、漸進(jìn)的變化，從量變看質(zhì)變，從漸變看巨變，“平靜”中保持危機(jī)意識(shí)，“靜態(tài)”中完善預(yù)警機(jī)制。

5、事故法則內(nèi)容：事故法則即事故的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，又稱1：29：300法則。即，在330次事故中，會(huì)造成死亡重傷事故1次，輕傷、微傷事故29次，無傷事故300次。結(jié)論：要消除一次死亡事故，以及29次輕傷事故，必須首先消除300次無傷事故。也就是說，防止災(zāi)害的關(guān)鍵，不在于防止傷害，而是要從根本上防止事故。所以，安全工作必須從基礎(chǔ)抓起，如果基礎(chǔ)安全工作做的不好，小事故不斷，就很難避免大事故的發(fā)生。

三、本質(zhì)安全的相關(guān)措施

實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的核心就是杜絕各類事故，特別是重大事故的發(fā)生，而控制事故也應(yīng)采用本質(zhì)安全化方法，從而確保系統(tǒng)本質(zhì)安全化。一旦系統(tǒng)或設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能自動(dòng)排除、切換或安全地停止運(yùn)行；當(dāng)人為操作失誤時(shí)，設(shè)備、系統(tǒng)能夠自動(dòng)保證人機(jī)安全。做到系統(tǒng)的本質(zhì)安全，應(yīng)采取以下綜合措施：

1、提高設(shè)備的可靠性，消除物的不安全狀態(tài)。

⑴提高元件的可靠性

⑵增加備用系統(tǒng)

⑶改進(jìn)設(shè)備的防護(hù)措施

⑷加強(qiáng)預(yù)防性維修

2、加強(qiáng)職工安全教育，消除人的不安全行為。

本質(zhì)安全教育的內(nèi)容非常廣泛，主要包括安全意識(shí)、安全技能、安全系統(tǒng)觀等三個(gè)方面。

3、安全意識(shí)教育。

⑴安全意識(shí)教育，旨在解決“要安全”的問題，使人們牢固樹立： ①珍愛生命意識(shí)。生命具有一性，不可復(fù)得，不可修補(bǔ)，是人生一切的基石。安全重于泰山，生命重于金錢。

②安全責(zé)任意識(shí)。職工在生產(chǎn)行為中的行為要對(duì)社會(huì)、企業(yè)、車間、同事、家庭、親人及自己負(fù)責(zé)。

③安全法律意識(shí)。明確企業(yè)安全管理的法律內(nèi)涵，自覺接受其強(qiáng)制性要求，理解其剛性原則。

④在一定程度上講，違章就是犯罪，就要依法追究相應(yīng)的法律責(zé)任。⑵安全技術(shù)能力培訓(xùn)。

安全技能的培訓(xùn)包括對(duì)崗位安全技能、基礎(chǔ)安全技能、即時(shí)安全技能的培訓(xùn)，旨在解決“會(huì)安全”的問題。

①崗位安全技能。職工具備符合安全生產(chǎn)需要的崗位操作能力，即崗位對(duì)安全的要求，使職工具備在安全狀態(tài)下完成本崗位工作的能力。②基礎(chǔ)安全技能。作業(yè)規(guī)程等所要求的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。

③即時(shí)性安全技能。新的工作崗位、新的設(shè)備所需要的相關(guān)安全能力。⑶安全系統(tǒng)觀教育。安全狀態(tài)是生產(chǎn)系統(tǒng)中各種因素綜合作用的結(jié)果。

要教育職工學(xué)會(huì)系統(tǒng)地看待、分析、解決安全問題，認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)諸要素和諧統(tǒng)一的重要性，要著力從系統(tǒng)入手來為個(gè)體、局部的安全提供

保障，旨在解決“能安全”的問題。

①致力于形成“系統(tǒng)思考、本質(zhì)追問、對(duì)癥下藥、不斷深入”的良好思維習(xí)慣，即“系統(tǒng)追問”。

②每個(gè)職工、崗位都是整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)中的基本要素，生產(chǎn)系統(tǒng)的任何安全問題我都有責(zé)任。

③系統(tǒng)的不安全是最大的不安全，本質(zhì)安全就是系統(tǒng)安全。

④本質(zhì)安全“四問法”，強(qiáng)調(diào)“我”的作用，避免歸咎于外。主要內(nèi)容：

我在安全生產(chǎn)中，扮演了哪些角色？每個(gè)角色要承擔(dān)哪些責(zé)任和義務(wù)？

哪些角色扮演成功？哪些還不行？為什么？

我怎樣做才能更好地履行職責(zé)和義務(wù)？

分析事故“刨根法”。強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考、避免就事論事和以罰代管，從根本上解決同類事故發(fā)生的問題。事故為什么發(fā)生？原因何在？主觀原因、客觀原因、個(gè)人原因、系統(tǒng)原因、職工原因、領(lǐng)導(dǎo)原因、監(jiān)管原因等等，是什么因素導(dǎo)致了這些原因的所在？這些因素哪些是可控的？哪些是不可控的？各占多大比例？可控的因素為何失控？不可控的有沒有可能變成可控？按此要求，刨根問底，逐步趨近本質(zhì)。

第四篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

安全是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)永恒的主題，企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)，員工的家庭幸福，無一不來自安全的饋贈(zèng)。我們泰山建能公司堅(jiān)持以安全文化為安全生產(chǎn)“導(dǎo)航掌舵”。用易于接受的安全理念、全方位的教育、人性化的管理打造企業(yè)共同的安全價(jià)值觀，用安全人文環(huán)境和長(zhǎng)效機(jī)制筑牢安全防線，使安全管理逐步走上了良性發(fā)展軌道。

“安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”、“安全是企業(yè)最大的效益和福利”。這是我們公司將“安全第一”方針細(xì)化后，不斷向干部職工宣傳和灌輸?shù)陌踩砟睢墓绢I(lǐng)導(dǎo)到基層干部，從班組長(zhǎng)到每一名工人都把安全放在心上，相互檢查、相互監(jiān)督、相互趕超，形成了全員重視安全的濃厚氛圍。安全是“天字號(hào)”的大事，成了全公司上下共同的價(jià)值觀。

我們泰山建能公司把安全宣傳教育作為安全管理必不可少的組成部分，大力培育安全文化。成立了安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究制訂《安全宣傳教育規(guī)劃》和各項(xiàng)工作的組織實(shí)施，使安全宣傳教育與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)部署、同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了安全宣傳教育的制度化、經(jīng)?；⒒?dòng)化，構(gòu)建了一個(gè)全員參與、齊抓共管的安全宣傳教育體系。實(shí)現(xiàn)了六個(gè)“突出”：一是突出了“多樣性”，教育方法結(jié)合實(shí)際，因地制宜，形式多樣；二是突出了“現(xiàn)實(shí)性”，安全教育既突出重點(diǎn)，還不斷創(chuàng)新，以典型案例和身邊的事實(shí)進(jìn)行教育，增強(qiáng)了員工的自保能力；三是突出了“針對(duì)性”，對(duì)個(gè)案“三違”進(jìn)行剖析，就事論事，談危害講安全，在教育中根據(jù)不同的人，不同的情況，采用不同的內(nèi)容和方法；四是突出了“對(duì)比性”，對(duì)生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的安全生產(chǎn)好、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、無“三違”的班組和個(gè)人，大張旗鼓的宣傳表彰，對(duì)存在各種安全問題較多的班組和個(gè)人，重點(diǎn)幫教，結(jié)合經(jīng)濟(jì)手段促其增強(qiáng)安全意識(shí)，徹底杜絕隱患，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的；五是突出了“趣味性”，把典型案例、小常識(shí)、小經(jīng)驗(yàn)等用生動(dòng)的語(yǔ)言和員工喜聞樂見的形式進(jìn)行宣傳，起到寓教于樂的目的；六是突出了“超前性”，充分發(fā)揮安全宣傳教育的預(yù)防和警示作用，各項(xiàng)工作提前組織、提前安排、落實(shí)有力，做到了每日有活動(dòng)，月月有安排，全年不斷線。促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

我們泰山建能公司堅(jiān)持“以人為本”的安全管理，從親情關(guān)愛入手，大力營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、體貼人、愛護(hù)人的濃厚氛圍，致力于打造具有人情味的安全文化。安全宣傳教育在空間上做到了無空白，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)安裝了以安全為內(nèi)容的燈箱、櫥窗、宣傳欄，各基層單位因地制宜設(shè)置了各種安全宣傳園地，建立了自己的安全走廊，內(nèi)有員工全家福照片和親人的安全親情忠告以及企業(yè)文化、安全誓言、經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)容，共同以豐富多彩的內(nèi)容和良好的視覺效果引導(dǎo)、教育著干部職工關(guān)愛生命、關(guān)注安全；在時(shí)間上做到不斷線，年初工作一上手，公司黨委就制訂了安全宣傳教育規(guī)劃，落實(shí)不同部門、單位開展各類安全宣傳教育活動(dòng)，在利用黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式宣傳安全理念的同時(shí)，還在廣播電視上開辦安全教育專題節(jié)目，播放安全教育片，技術(shù)培訓(xùn)錄像；在員工中開展安全生產(chǎn)問卷調(diào)查、安全警句征集、親人安全親情忠告征集；舉辦“警鐘常鳴”安全事故展、職業(yè)病防治知識(shí)展、安全演講、千人安全簽名等活動(dòng)，使廣大員工在活動(dòng)中受到教育，增長(zhǎng)知識(shí)，筑牢了安全思想防線。宣傳部門發(fā)揮廣播、電視的優(yōu)勢(shì)，開設(shè)《安全知識(shí)問答》、《安全為天》等專題欄目。現(xiàn)在員工在家中有電視臺(tái)播出的親情提示，在單位有安全親情宣誓，在工作現(xiàn)場(chǎng)有親情安全警示。全方位、立體式的安全宣傳教育做到了不留縫隙、不留斷層，時(shí)時(shí)、處處說安全、見安全，打造了強(qiáng)勢(shì)安全輿論氛圍，在潛移默化中強(qiáng)化了干部員工的安全觀念，提高了安全意識(shí)。

我們泰山建能公司積極推行準(zhǔn)軍事化管理，全力打造執(zhí)行力文化。倡樹企業(yè)是軍隊(duì)、員工是軍人的理念，以軍事化管理塑造員工昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀(jì)律觀念，培育一支誠(chéng)信、勤奮、敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)，形成管理順暢、工作高效的新機(jī)制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。結(jié)合實(shí)際，實(shí)行整建制輪流軍訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了為期2個(gè)月的脫產(chǎn)輪訓(xùn)，共舉辦軍事訓(xùn)練班十一期，參訓(xùn)員工1060人。其中包括企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、學(xué)唱《新礦之歌》、學(xué)習(xí)安全誓詞等。通過軍訓(xùn)，提高了廣大干部員工的軍事素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和紀(jì)律意識(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)制定《準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則》、《員工語(yǔ)言、行為規(guī)范及考核辦法》等規(guī)范化管理制度。全公司形成了集體列隊(duì)上下班制度，養(yǎng)成了在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)行走，兩人成行、三人成隊(duì)、集體成列的行為習(xí)慣。

我們泰山建能公司狠抓安全管理，強(qiáng)化制度的落實(shí)，用強(qiáng)有力的措施影響和約束員工的不安全行為。他們以“雙基”建設(shè)為主線，深入抓好“兩化”(安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)，全面開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。制定完善了各類人員崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源識(shí)別及防范管理規(guī)定、定置化管理制度、程序化操作規(guī)程、消防管理規(guī)定、各類事故預(yù)案等40多種安全管理制度。同時(shí)，積極探索和創(chuàng)新安全管理的新路子、新方法，建立健全了安全時(shí)空閉合管理機(jī)制。全面實(shí)施了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢查、月驗(yàn)收制度”，由公司組織人員對(duì)各基層單位安全基礎(chǔ)工作落實(shí)情況、員工安全教育培訓(xùn)、車間班組的安全例會(huì)制度等方面進(jìn)行檢查，評(píng)出最好和最差單位在全公司通報(bào)，重獎(jiǎng)重罰，從而有效調(diào)動(dòng)了各單位搞好安全工作的積極性，促進(jìn)了員工安全意識(shí)的提高，使全公司員工形成了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好習(xí)慣。以“工廠是花園、車間是舞臺(tái)”為目標(biāo)，以機(jī)加工分廠為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面推行了精細(xì)化管理工作，對(duì)車間內(nèi)外生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行了全面整治，實(shí)施了硬化、綠化、美化、亮化“四化”工程，各項(xiàng)工作做到統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、全員參與。以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為載體，規(guī)范員工操作行為，在對(duì)員工實(shí)行ABC卡考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行了甲、乙、丙“三工”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換管理，實(shí)現(xiàn)了人人、時(shí)時(shí)、處處、事事都有標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。員工正規(guī)操作、按章作業(yè)蔚然成風(fēng)，各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象明顯減少，安全管理由此變的輕松、省心。

第五篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型單位實(shí)施方案

后勤中心創(chuàng)建本質(zhì)安全型

單位實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹礦九屆三次職代會(huì)精神，進(jìn)一步創(chuàng)新加強(qiáng)安全管理，不斷提升安全發(fā)展水平，根據(jù)潞礦常煤安字[2012]1號(hào)、3號(hào)文件，為全礦職工打造平安、和諧、幸福工作生活環(huán)境，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤中心安全管理工作，加快我礦建設(shè)潞安第一品牌礦的步伐，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，強(qiáng)化提升“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，不斷增強(qiáng)抓好安全的自覺性，以從源頭杜絕重大事故為重點(diǎn)，以自主安全、本質(zhì)安全為目標(biāo)，狠抓行為安全和環(huán)境安全，進(jìn)一步創(chuàng)新安全工作理念，加快本質(zhì)安全、幸福常村建設(shè)步伐。

二、安全工作目標(biāo)

1、堅(jiān)決杜絕輕傷以上事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)輕傷事故為零。

2、確保全礦飲用水24小時(shí)安全供給。

3、確保鍋爐安全運(yùn)行。

4、堅(jiān)決杜絕食物中毒事故。

5、杜絕因水溫過高、通風(fēng)不良，造成職工洗浴暈塘、燙傷事故發(fā)生。

6、杜絕化學(xué)藥品、毒品的責(zé)任事故。

7、杜絕液化氣爆炸事故。

8、確保機(jī)電設(shè)備完好率在98%以上。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)組

組 長(zhǎng)：辛志清李建山

副組長(zhǎng)：楊俊德李先蘭姚曉華吳利文許敏紅

姚建軍李金虎倪麗萍

成員：李榮剛馬曉寧孫紅飛趙永峰王雙雙陳天順王 彤胡艷琴

四、職責(zé)范圍

組 長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)后勤保障工作的組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)和考核。副組長(zhǎng)：對(duì)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，做好組織、動(dòng)態(tài)巡查、考核和管理事宜。

成 員：具體實(shí)施好本部門、本單位的各項(xiàng)工作。

五、責(zé)任劃分

1、供水隊(duì)確保井下、井上生產(chǎn)用水的正常供應(yīng)，確保全礦飲用水的安全供給。符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每季進(jìn)行一次水質(zhì)化驗(yàn)。（主體責(zé)任人：馬曉寧；監(jiān)管責(zé)任人：李先蘭）。

2、供暖隊(duì)負(fù)責(zé)保證礦區(qū)、生活區(qū)的安全供暖工作，保證主、副井冬季生產(chǎn)的正常運(yùn)行；確保20噸鍋爐監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，保質(zhì)保量完成工人村交換站設(shè)備、全礦供暖管網(wǎng)及供暖設(shè)施的安全運(yùn)行及檢修任務(wù)。（主體責(zé)任人：李榮剛；監(jiān)管責(zé)任人：李先蘭）。

3、職工澡塘要保證井下一、二線和生產(chǎn)連隊(duì)職工的正常洗浴，保證吊籃的安全使用，水溫正常供應(yīng)，浴池標(biāo)準(zhǔn)注水等。（主體責(zé)任

人：姚曉華；監(jiān)管責(zé)任人：姚曉華）。

4、餐飲中心和食堂隊(duì)保證對(duì)原材料購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、制作的嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕三無產(chǎn)品，對(duì)進(jìn)貨商每半年進(jìn)行一次招標(biāo)，每月召開一次進(jìn)貨商專題會(huì)，保障飯菜質(zhì)量，確保不發(fā)生食物中毒事故，認(rèn)真做好為全礦職工的安全飲食服務(wù)工作。（主體責(zé)任人：王雙雙、趙永峰；監(jiān)管責(zé)任人：吳利文）。

5、公寓隊(duì)要加強(qiáng)職工宿舍的管理，對(duì)外來人員實(shí)行有效證件登記制度，并做好各項(xiàng)工作有關(guān)記錄，保證為職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的住宿環(huán)境。（主體責(zé)任人：孫紅飛；監(jiān)管責(zé)任人：楊俊德）。

6、環(huán)衛(wèi)隊(duì)做好礦區(qū)衛(wèi)生的保潔工作，加強(qiáng)對(duì)環(huán)衛(wèi)人員的安全教育，保證環(huán)衛(wèi)工在工作時(shí)間穿工作服，確保人員人身安全。（主體責(zé)任人：陳天順；監(jiān)管責(zé)任人：楊俊德）。

7、液化氣站負(fù)責(zé)全礦石油液化氣的安全供應(yīng)工作，確保不發(fā)生安全事故，保證每日庫(kù)檢漏氣、通風(fēng)，三年一次進(jìn)行鋼瓶檢驗(yàn)。（主體責(zé)任人：王彤；監(jiān)管責(zé)任人：楊俊德）。

8、各辦公室負(fù)責(zé)本部門安全管理工作，并制定本部門安全措施。（主體責(zé)任人：許敏紅、姚建軍、李金虎、倪麗萍、胡艷琴）

9、后勤中心負(fù)責(zé)后勤基層隊(duì)組的全面檢查、監(jiān)督和管理工作。（主體責(zé)任人：后勤中心主任、書記、各副主任、督察員）。

六、實(shí)施步驟

根據(jù)潞礦常煤安字[2012]3號(hào)文件精神，后勤中心創(chuàng)建本質(zhì)安全型單位共分為三個(gè)階段：

第一階段：創(chuàng)建試點(diǎn)階段（2012年1月--2013年6月底）

圍繞我礦2015年建成本質(zhì)安全型礦井的總體目標(biāo)，結(jié)合后勤中心工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案，要在各隊(duì)組中積極廣泛、深入開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井宣傳、發(fā)動(dòng)工作，力爭(zhēng)達(dá)到本質(zhì)安全型建設(shè)示范單位標(biāo)準(zhǔn)。

第二階段：全面推進(jìn)階段（2013年6月--2014年底）

采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩、互動(dòng)學(xué)習(xí)、選樹典范、鞭策后進(jìn)等手段，營(yíng)造建示范、樹標(biāo)桿、找差距、共促進(jìn)、齊爭(zhēng)先的良好氛圍。

第三階段：整體達(dá)標(biāo)階段（2014年初--2015年底）

2015年底建成本質(zhì)安全、幸福常村。真正做到“人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、安全無事故”，實(shí)現(xiàn)“安全作業(yè)、健康工作、幸福生活”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)。

七、主要任務(wù)

（一）全面加快源頭安全體系建設(shè)

1、在大型機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，特別是特種設(shè)備的管理，如鍋爐、交換器、電梯、液化氣瓶等設(shè)施要與相關(guān)科室（機(jī)電科）密切配合，確保招標(biāo)安裝運(yùn)行，高技術(shù)、高質(zhì)量的安全監(jiān)督工作要執(zhí)行到位。

2、后勤保障系統(tǒng)每周一對(duì)重要運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，指定隊(duì)組設(shè)備包維護(hù)、包檢查、包落實(shí)，隊(duì)組實(shí)行周六設(shè)備巡回檢查維護(hù)，確保設(shè)備安全完好運(yùn)行。

3、嚴(yán)格各種材料采購(gòu)質(zhì)量性能管理。在采購(gòu)時(shí)貨比三家，從源頭上控制成本；貨比三家對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)研查訪，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)

行核算，杜絕采購(gòu)中的暗箱操作現(xiàn)象；在制作過程中加強(qiáng)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本；明確規(guī)定食堂為福利型經(jīng)營(yíng)；另外，成立食品和環(huán)境衛(wèi)生綜合檢查組，每天對(duì)各食堂的環(huán)境衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、飯菜價(jià)格、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行檢查、評(píng)比；要求食堂一天兩消毒，在倉(cāng)庫(kù)加設(shè)防鼠臺(tái)，在成品上加蓋防蠅罩；每月進(jìn)行一次問卷調(diào)查，征求職工對(duì)食堂工作的意見，并不斷改進(jìn)。

4、嚴(yán)格各種技術(shù)設(shè)計(jì)管理。各隊(duì)組及技術(shù)組要堅(jiān)持“本質(zhì)安全與經(jīng)濟(jì)可行”相統(tǒng)一的設(shè)計(jì)原則，經(jīng)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、工程設(shè)計(jì)、措施貫徹等技術(shù)管理，確保各種設(shè)計(jì)、措施標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)、安全可靠、可行有效、執(zhí)行到位，不斷增強(qiáng)技術(shù)管理的指導(dǎo)性、針對(duì)性、有效性。

5、提高人員準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)。特別是餐飲中心、環(huán)衛(wèi)隊(duì)等臨時(shí)工較多的崗位及場(chǎng)所，對(duì)新招人員實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入管理，確保從業(yè)人員健康水平、綜合素質(zhì)，從源頭保證安全。

（二）全面加快行為控制體系建設(shè)

進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為。緊緊抓住安全意識(shí)強(qiáng)化、安全行為規(guī)范、安全習(xí)慣養(yǎng)成三個(gè)重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持開展理念教育、行為規(guī)范與習(xí)慣養(yǎng)成，構(gòu)建規(guī)范化、常態(tài)化、持續(xù)化的工作格局，不斷提升職工安全素質(zhì)。

加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境。特別是兩塘（堂）一舍星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使各項(xiàng)工作都能達(dá)到星級(jí)化標(biāo)準(zhǔn)要求。

（三）全面加快安全文化體系建設(shè)

充分利用一切條件營(yíng)造安全文化氛圍，盡可能地幫助職工解決后顧之憂，讓員工輕裝上陣，在生產(chǎn)中保持旺盛的精神狀態(tài)，減少生產(chǎn)過程中的誤判斷和誤操作，從而降低安全事故的發(fā)生率。比如將員工創(chuàng)作的安全書畫展示在公寓大廳內(nèi)，讓員工時(shí)刻牢記安全。同時(shí)，在服務(wù)人員中開展“微笑服務(wù)大使”競(jìng)賽活動(dòng)，用“溫情”感化井下員工，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全自覺性。

（四）全面加快應(yīng)急救援體系建設(shè)

為了保證后勤中心各科隊(duì)在為我礦的生產(chǎn)、生活服務(wù)中，不發(fā)生突發(fā)安全事故，提高緊急情況下處置事故的快速反應(yīng)能力和相互間的協(xié)作能力，使事故的危害降到最低，損失最小，依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)和礦上的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合后勤中心各科隊(duì)工作的實(shí)際情況，應(yīng)及時(shí)修訂各隊(duì)組《應(yīng)急預(yù)案》。用于指導(dǎo)、預(yù)防、處置在常村礦工業(yè)區(qū)、生活區(qū)發(fā)生的，設(shè)及后勤中心各隊(duì)組（供暖、供水、兩塘(堂)一舍）突發(fā)的公共性事件，當(dāng)事件一旦發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)立即啟動(dòng)，同時(shí)相應(yīng)事件單位的應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)。

八、激勵(lì)約束機(jī)制

在后勤各隊(duì)組中加大創(chuàng)建的激勵(lì)力度，對(duì)開展積極的隊(duì)組、班組積極上報(bào)礦安監(jiān)部門爭(zhēng)取早日掛牌，并予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

后勤中心

二O一二年二月