第一篇：XX旅游公司市場經(jīng)理職位說明書專題

XX旅游公司市場經(jīng)理職位說明書

部門：市場部辦公室：XXX室職等：X等

職位：部門經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬：辦事員

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)企業(yè)市場調(diào)查、推廣和業(yè)務(wù)銷售事項(xiàng)。

1． 領(lǐng)導(dǎo)市場部的日常工作

2． 進(jìn)行總體經(jīng)濟(jì)狀況分析

3． 擬定目標(biāo)市場和客戶開發(fā)計(jì)劃

4． 進(jìn)行旅游市場分析和未來旅游市場預(yù)測

5． 撰寫旅游市場調(diào)研報(bào)告

6． 廣告宣傳和促銷方案的規(guī)劃實(shí)施

7． 客戶分析與需求、行為調(diào)查

8． 客戶資料庫的建立、維護(hù)與信息反饋

9． 客戶信用分析與調(diào)查

售后服務(wù)及受理客戶投訴

10． 統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)，建立和維護(hù)銷售信息庫

11． 渠道的調(diào)研和運(yùn)輸代理商的管理

12． 制定相關(guān)的管理制度，對下屬人員的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核

權(quán)力：

1． 有權(quán)對市場和客戶開發(fā)費(fèi)用的支出進(jìn)行總體控制

2． 有權(quán)參與公司營銷政策的制定

3． 本部門員工考核、監(jiān)督、檢查權(quán)

4． 本部門員工聘任、解聘建議權(quán)

5． 本公司旅游服務(wù)價(jià)格浮動(dòng)建議權(quán)

責(zé)任：

1． 對已有和潛在的旅游市場與客戶開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的完成，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任

2． 如因工作失職給公司造成損失，負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任

職務(wù)資格：

1． 旅游管理、市場營銷或相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷，并接受過管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)合同法、公共

關(guān)系等方面的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)

2． 從事旅游業(yè)市場或銷售工作3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立組織市場和客戶研發(fā)工作

3． 外向型性格，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈，善于與人合作，富有激情和耐心，敬業(yè)并富有奉獻(xiàn)精神

4． 具有較強(qiáng)的人際交往能力、談判技巧，親和力和溝通能力

5． 具有較強(qiáng)的計(jì)算能力、邏輯思維能力和綜合分析能力

職務(wù)描述及要求：

-旅游管理、市場營銷、企業(yè)管理等專業(yè)本科以上學(xué)歷，28-50歲，5年以上市場管理工作經(jīng)驗(yàn)，旅游行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 ；

-負(fù)責(zé)制定聯(lián)盟的營銷戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，以及銷售計(jì)劃和銷售方案；

-負(fù)責(zé)建設(shè)聯(lián)盟的營銷組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)管理體系，以及制定相關(guān)的管理制度；

-負(fù)責(zé)聯(lián)盟的客戶關(guān)系維護(hù)和管理，以及策劃、實(shí)施對客戶的穩(wěn)定及增值服務(wù)；

-具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)拓展能力，及時(shí)準(zhǔn)確地把握旅游市場銷售趨勢，根據(jù)聯(lián)盟戰(zhàn)略及模式開拓市場，完成公司接待量指標(biāo)；

-組織和監(jiān)督實(shí)施市場推廣計(jì)劃，建立完善工作流程。協(xié)助其他部門，不斷擴(kuò)大聯(lián)盟線路產(chǎn)品市場占有率、品牌知名度。提出市場推廣、品牌、公關(guān)等方面的具體方向和實(shí)施方案；

-具有較強(qiáng)的文字寫作、人際交往、公關(guān)活動(dòng)及談判能力，具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新意識(shí)、市場營銷能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；

第二篇：職位說明書及任職資格市場拓展經(jīng)理

職位說明書及任職資格市場拓展經(jīng)理

職位名稱 市場拓展經(jīng)理 職位代碼 所屬部門 市場部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 市場部經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人

職位概要:

制定并組織實(shí)施市場拓展的整體計(jì)劃及策略，實(shí)現(xiàn)公司的市場拓展目標(biāo)。工作內(nèi)容:

%規(guī)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)公司市場策劃及廣告業(yè)務(wù)；

%把握市場動(dòng)態(tài)，制定產(chǎn)品拓展的整體策略并予以實(shí)施；

%建立并優(yōu)化市場拓展業(yè)務(wù)體系；

%制定并組織落實(shí)市場運(yùn)作的、月度計(jì)劃；

%定期提交市場拓展情況報(bào)告和市場分析報(bào)告；

%組織實(shí)施試銷售，建立價(jià)格體系；

%建立管理與市場活動(dòng)相關(guān)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

任職資格:

教育背景:

◆公共關(guān)系、市場營銷、企業(yè)管理專業(yè)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

◆受過市場營銷、公共關(guān)系、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

經(jīng) 驗(yàn):

◆3 年以上市場拓展、市場銷售工作經(jīng)驗(yàn)。

技能技巧:

◆對市場營銷工作有較深刻認(rèn)知；

◆有較強(qiáng)的市場感知能力，敏銳地把握市場動(dòng)態(tài)、市場方向的能力；

◆具備業(yè)務(wù)規(guī)劃能力；

◆熟練操作辦公軟件；

◆優(yōu)秀的口頭及書面表達(dá)能力。

態(tài) 度:

◆強(qiáng)烈的進(jìn)取心與高度的工作熱情；

◆良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

◆較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。

工作條件:

工作場所:辦公室。

環(huán)境狀況: 基本舒適。

危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。

直接下屬 間接下屬

晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

第三篇：職位說明書(市場部經(jīng)理)

職位說明書（市場部經(jīng)理）

直接下屬:終端業(yè)務(wù)員間接下屬: 無

晉升方向:副總經(jīng)理 輪轉(zhuǎn)崗位: 其他職能部門經(jīng)理/總經(jīng)理助理/總經(jīng)辦主任等

第四篇：采購經(jīng)理職位說明書

采購部經(jīng)理職位說明書

一、工作概要

組織采購部成員在滿足需求部門質(zhì)量要求的前提下，完成公司各部門的采購任務(wù)，嚴(yán)格控制采購品的成本。

二、工作范圍

采購部的日常管理和采購業(yè)務(wù)管理。

三、工作職責(zé)

1、組建采購團(tuán)隊(duì)（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為20%）

（1）依據(jù)部門職責(zé)，確定采購部組織結(jié)構(gòu)，組織編制各崗位職責(zé)。

（2）根據(jù)崗位職責(zé)的要求，刪選合適的采購部成員。

（3）組織相關(guān)人員整理、制定和修改部門規(guī)章制度，以規(guī)范地履行部門職責(zé)。

（4）依據(jù)部門實(shí)際情況，組織部門成員參與采購相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高部門成員的專業(yè)技能。

（5）組織部門活動(dòng)，促使部門成員形成健康的價(jià)值觀，使部門具備凝聚力。

（6）以采購授權(quán)的方式，培養(yǎng)合格的儲(chǔ)備干部。

2、監(jiān)控采購評(píng)審比價(jià)（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為30%）

（1）引導(dǎo)和監(jiān)督采購開發(fā)工程師供應(yīng)商開發(fā)過程，以保證供應(yīng)商來源渠道合理。

（2）約束和監(jiān)控采購評(píng)審比價(jià)，確保評(píng)審比價(jià)的公正性。

（3）監(jiān)督采購評(píng)審比價(jià)，確保評(píng)審公正，滿足采購要求。

（4）參與重點(diǎn)項(xiàng)目的評(píng)審比價(jià)過程，確保在公正的原則下評(píng)審滿足采購需求。

（5）針對復(fù)雜的采購項(xiàng)目，提出合理的評(píng)審比價(jià)方法。

（6）確認(rèn)評(píng)審比價(jià)結(jié)果，以指引采購商務(wù)的商務(wù)跟進(jìn)。

3、管理供應(yīng)商（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為15%）

（1）監(jiān)督采購開發(fā)工程師開發(fā)供應(yīng)商的過程。

（2）依據(jù)長期合作供應(yīng)商階段考核情況，確定各供應(yīng)商合作策略。

（3）關(guān)注供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、質(zhì)量和供貨情況，通過多種途徑了解供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)情況。

（4）依據(jù)供應(yīng)商合作和采購需求情況，向評(píng)審組提出供應(yīng)商的取舍。

（5）從市場和潛在供應(yīng)商處了解相關(guān)行業(yè)信息，以指引采購方向。

（6）分析采購品市場價(jià)格走勢，提出適合公司現(xiàn)狀的采購策略。

4、質(zhì)量管理（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為15%）

（1）依據(jù)采購品種類和市場需求，制定采購品質(zhì)量管理規(guī)定。

（2）針對供應(yīng)商直接發(fā)貨的現(xiàn)狀，設(shè)置合適的質(zhì)量控制方法。

（3）從供應(yīng)商開發(fā)和合同條款環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，以保證采購品的質(zhì)量。

（4）依據(jù)階段質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理策略。

（5）安排部門人員進(jìn)行質(zhì)量抽查監(jiān)控，預(yù)防批量質(zhì)量事故發(fā)生。

（6）負(fù)責(zé)安排處理采購品質(zhì)量事故，并建立預(yù)防措施。

5、部門規(guī)劃（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為20%）

（1）安排統(tǒng)計(jì)部門階段采購相關(guān)數(shù)據(jù)，把握采購重點(diǎn)。

（2）參與重要的采購項(xiàng)目，規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目的采購方案。

（3）組織部門建立供應(yīng)商信息，采購品價(jià)格，交貨跟蹤信息等相關(guān)數(shù)據(jù)庫。

（4）依據(jù)采購階段數(shù)據(jù)，調(diào)整階段采購策略。

（5）依據(jù)部門成員的專業(yè)知識(shí)、興趣愛好等綜合因素，調(diào)整各成員的采購任務(wù)。

（6）設(shè)計(jì)合適的采購規(guī)章制度，以適應(yīng)市場需求動(dòng)態(tài)變化的狀況。

第五篇：職位說明書(材料部經(jīng)理)

職 位 需 求 說 明 書

1.0 基本信息

2.0 組織關(guān)系（直接上級(jí)、直線下級(jí)、總部對接）

3.0 職能、職責(zé)

4.0 職位要求

4.1 硬性條件

4.2通用能力要求（等級(jí)：A；卓越、B；優(yōu)秀、C；良好、D；一般、E、不限）