第一篇：互助縣交通建設(shè)發(fā)展概況

互助縣交通建設(shè)發(fā)展概況及互助威遠(yuǎn)汽車運(yùn)輸公司

當(dāng)前遇到的困難和問(wèn)題

一、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況：

1、公路建設(shè)方面：“十一五’’期間，在省廳的大力支持下，共完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資11.55億元，完成下達(dá)計(jì)劃的106％，全縣農(nóng)村公路網(wǎng)已初步形成，通達(dá)深度和通達(dá)質(zhì)量都得到了明顯提升。截至2011年底，全縣公路總里程達(dá)4088.79公里，公路密度為30.5公里／百平方公里，其中省道4條259公里，縣道1 7條280公里，鄉(xiāng)道5 1條492.323公里，專用公路55公里，村道3003公里。等級(jí)公路1052公里，其中一級(jí)公路29公里，二級(jí)公路6 7公里，三級(jí)公路237公里，四級(jí)公路815.118公里，等外路2941公里。瀝青混凝土路面195公里，水泥混凝土路面2420公里，簡(jiǎn)易鋪裝路面300公里，砂石路面255公里，無(wú)路面920公里。全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)了通鄉(xiāng)(鎮(zhèn))油路，294個(gè)行政村中264個(gè)實(shí)現(xiàn)了通暢(瀝青路、水泥路)，占89.8％；30個(gè)行政村實(shí)現(xiàn)了通達(dá)(砂路)，占10.2％；196個(gè)行政村實(shí)施了村道硬化工程，占66.7％。以上道路的建成，極大地改善了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，提升了全縣交通運(yùn)輸能力，有力地促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)、特別是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

2、道路運(yùn)輸方面：

截止2 01 1年底，全縣班線營(yíng)運(yùn)線路里程達(dá)2700公里，現(xiàn)有客運(yùn)線路5 4條，城鄉(xiāng)公交線路16條、城市公交線路5條以

及寧互高速客運(yùn)線路1條，擁有客運(yùn)班車116輛，出租車263輛，公交車134輛，貨車4325輛。全縣294個(gè)行政村中258個(gè)通了客運(yùn)班車，通車率達(dá)87.8％；在9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)125個(gè)行政村的13條線路實(shí)行了城鄉(xiāng)公交客運(yùn)一體化；共建等級(jí)車站17個(gè)，招呼站及停靠站26個(gè)。全縣共有汽車客運(yùn)企業(yè)3家，二級(jí)以上客運(yùn)站1家，危貨運(yùn)輸企業(yè)1家，汽車維修企業(yè)3家、汽車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校2家，汽車摩托車維修9 7戶。今年上半年，完成客運(yùn)量848.5萬(wàn)人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量34460萬(wàn)人公里；完成貨運(yùn)量368萬(wàn)噸，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量36786萬(wàn)噸公里。

二、公司當(dāng)前遇到的困難和問(wèn)題：

1、車輛經(jīng)營(yíng)成本不斷攀升，公司經(jīng)營(yíng)局面日益困難，經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，處境越發(fā)艱難。為了可持續(xù)發(fā)展，急需政府在稅費(fèi)政策和資金上給予補(bǔ)助支持。

2、由于受國(guó)家車輛排放標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)影響，公司車輛更新壓力較大，車輛更新資金嚴(yán)重不足。實(shí)行國(guó)Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)后，單車價(jià)格比原來(lái)上漲了近6萬(wàn)余元，使原本經(jīng)營(yíng)困難的局面進(jìn)一步加劇。希望政府部門建立城鄉(xiāng)公交車輛、農(nóng)村客運(yùn)車輛新購(gòu)置財(cái)政定額補(bǔ)助機(jī)制。

3、農(nóng)村班線公交化改造資金缺口較大，嚴(yán)重制約了城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化工作進(jìn)展。當(dāng)前，我公司每年城鄉(xiāng)公交化改造資金需求都在100余萬(wàn)元左右，嚴(yán)重影響了后續(xù)線路的改造進(jìn)度，阻礙了公司的發(fā)展。

4、農(nóng)村客運(yùn)按省政府令應(yīng)免除的車船稅一直未能免除,希

望有關(guān)部門給予協(xié)調(diào)解決。

5、城鄉(xiāng)公交、農(nóng)村公交由于受季節(jié)性人流影響，淡旺季特別明顯，再加上道路狀況不是很好（山區(qū)較多），票價(jià)偏低，經(jīng)營(yíng)困難。燃油補(bǔ)貼偏低（特別是農(nóng)村客運(yùn)），到目前為止，除國(guó)家燃油價(jià)格補(bǔ)貼外，未能享受任何補(bǔ)貼。希望政府部門建立城鄉(xiāng)公交車輛、農(nóng)村客運(yùn)車輛新購(gòu)置財(cái)政定額補(bǔ)助機(jī)制。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本（保險(xiǎn)、稅費(fèi)、工資、油氣、各項(xiàng)材料）逐年攀升，公司大多數(shù)城鄉(xiāng)公交班線和農(nóng)村客運(yùn)班線處于虧損經(jīng)營(yíng)，希望主管部門建立農(nóng)村客運(yùn)運(yùn)營(yíng)財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制。

6、國(guó)家“汽車下鄉(xiāng)”政策執(zhí)行后，大量農(nóng)村居民購(gòu)置了自用車輛，非法參與農(nóng)村班線客運(yùn)，導(dǎo)致使非法參與車輛大幅增加，嚴(yán)重?cái)_亂了農(nóng)村客運(yùn)市場(chǎng)，使農(nóng)村客運(yùn)車輛經(jīng)營(yíng)更加困難。自用車非法參運(yùn)，出租車與班線客車爭(zhēng)搶客源問(wèn)題依然較為突出，已成為擾亂正常客運(yùn)秩序的“頑疾”，需要行業(yè)管理部門加大打擊力度，凈化全縣的客運(yùn)市場(chǎng)。

7、大客駕駛員緊缺，嚴(yán)重影響了公司各班線車輛的正常運(yùn)行。

8、公司人員素質(zhì)參差不齊，司乘人員服務(wù)意識(shí)及服務(wù)水平有待提高，希望在縣就業(yè)部門的幫助下，進(jìn)一步加大對(duì)員工的在職培訓(xùn)教育工作，提升全公司的為民服務(wù)水平。

9、客運(yùn)行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，受物價(jià)因素和人員工資上漲影響，公司經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，為保證在企業(yè)困難時(shí)期不減員、不減薪的目標(biāo)，希望縣政府和就業(yè)、社保部門在崗位補(bǔ)貼和

社保補(bǔ)貼等方面給予企業(yè)大力扶持，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

10、當(dāng)前，我公司為擺脫經(jīng)營(yíng)困難局面，在突出公司主業(yè)的同時(shí)，正積極努力擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。計(jì)劃新投資組建青海東晨快遞有限公司和互助縣機(jī)動(dòng)車檢測(cè)站，難由于企業(yè)資金不足，延緩了項(xiàng)目進(jìn)度。“融資難”問(wèn)題已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，希望政府部門加大對(duì)企業(yè)的融資支持，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的資金短缺問(wèn)題。

11、按《互助縣城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化實(shí)施方案》我公司今年擬對(duì)人口流動(dòng)量加大、道路通行條件較好的五峰至西寧、哈拉直溝至西寧、丹麻至西寧、東山至西寧客運(yùn)線路進(jìn)行公交化改造，希望省廳協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)，確保上述線路按期開通。

海運(yùn)集團(tuán)互助威遠(yuǎn)汽車運(yùn)輸公司二零一二年九月二十日

第二篇：青海省交通發(fā)展概況

青海省交通發(fā)展概況

青海省內(nèi)有鐵路、公路、航空聯(lián)結(jié)省內(nèi)外。鐵路營(yíng)運(yùn)總里程2208公里，有特快、普快等客車由西寧通往北京、上海、鄭州、銀川、青島、成都、西安、蘭州、拉薩、格爾木等大中城市。公路運(yùn)輸通車?yán)锍?.2萬(wàn)多公里，其中高級(jí)次高級(jí)公路1.6萬(wàn)公里，高速公路里程215公里。有5條國(guó)道、省道23條，形成以西寧市為中心，輻射全省的公路運(yùn)輸網(wǎng)。民用汽車擁有量27萬(wàn)輛。民航通航總里程3.32萬(wàn)公里，已開通西寧至北京、西安、廣州、重慶、深圳、拉薩、南京、沈陽(yáng)、呼和浩特、青島、格爾木、成都、武漢、上海、杭州、烏魯木齊等地的航班。青?，F(xiàn)有曹家堡、格爾木機(jī)場(chǎng)，可起降大型或中型客機(jī)。全年各類運(yùn)輸方式客運(yùn)總量5764萬(wàn)人次，貨運(yùn)總量8423萬(wàn)噸

到2008年底，全省公路通車?yán)锍?6642公里，其中國(guó)道主干線1487公里，國(guó)道4459公里，省道8852公里，縣鄉(xiāng)道路21439公里，專用公路876公里，村道21016公里。按技術(shù)等級(jí)分，高速公路215公里，一級(jí)公路206公里，二級(jí)公路4984公里，三級(jí)公路6095公里，四級(jí)公路21149公里，等外公路23993公里。按路面等級(jí)分，瀝青混凝土路面7155公里，水泥混凝土路面4930公里，次高級(jí)路面5245公里，未鋪裝路面（中級(jí)、低級(jí)、無(wú)路面）39312公里。2008年與1978年相比，公路行車?yán)锍淘黾?.8倍，高級(jí)、次高級(jí)路面增加了7.2倍。

青海是一個(gè)幅員遼闊、地處祖國(guó)內(nèi)陸的高原省份，也是一個(gè)多民族聚居的民族自治區(qū)域廣的地區(qū)，更是一個(gè)以公路交通為主要運(yùn)輸方式的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)而后發(fā)展地區(qū)。發(fā)展交通是構(gòu)建各民族和睦相處、共同發(fā)展和諧社會(huì)的根本要求。而優(yōu)先發(fā)展公路交通對(duì)于促進(jìn)青海資源開發(fā)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步及群眾治窮致富具有不可代替的“先行”作用。

1978年，青海公路行車?yán)锍?3675公里，其中晴雨通車?yán)锍?837公里。干線公路8853公里，縣鄉(xiāng)公路4337公里，專用公路485公里。按技術(shù)等級(jí)狀況劃分，二級(jí)公路1108公里、三級(jí)公路1144公里，四級(jí)公路5786公里、等外公路5637公里，合計(jì)等級(jí)路8038公里。按路面技術(shù)狀況劃分，高級(jí)、次高級(jí)路面1947公里。無(wú)路面公路3838公里、養(yǎng)護(hù)里程11262公里。

改革開放30年來(lái)，青海省實(shí)現(xiàn)了公路交通超常規(guī)、跨越式發(fā)展，青海公路交通發(fā)生了翻天覆地的變化，形成了初具規(guī)模的現(xiàn)代公路網(wǎng)絡(luò)和貨暢其流、人便于行的現(xiàn)代交通格局。全省30年來(lái)共完成交通固定投資446.892億元。

古代道路和近代公路在現(xiàn)代公路交通構(gòu)建中仍不失其重要的歷史地位。歷史上的河湟古道，已發(fā)展成為 “新絲綢之路”亞歐大陸橋的重要連接線和西部省際大通道；歷史上的羌中道，已發(fā)展成為青新及內(nèi)地與南疆交通聯(lián)系的捷徑青新公路；昔日的唐蕃古道，已發(fā)展成為國(guó)家重要的國(guó)道主干線和青藏聯(lián)系的紐帶；古老的黨項(xiàng)古道，已發(fā)展成為省會(huì)西寧連接青南四州和青海南達(dá)藏、川、云等省區(qū)的省際大通道；古代青海東連中原，西通西域的陸路交通,再現(xiàn)了現(xiàn)代文明的輝煌。（到2008年青海全省鐵路營(yíng)運(yùn)里程達(dá)1650.9公里，比1959年增長(zhǎng)了14.4倍，年均增長(zhǎng) 5.7%；鐵路貨運(yùn)量由46萬(wàn)噸增加到2008年的2309.9萬(wàn)噸，增長(zhǎng)49.2倍，年均增長(zhǎng)8.3%；鐵路客運(yùn)量由28萬(wàn)人增加到2008年的 404.4萬(wàn)人，增長(zhǎng)13.4倍，年均增長(zhǎng)5.6%；貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量由1981年的6.45億噸公里增加到2008年的148.50億噸公里，增長(zhǎng)22.0 倍，年均增長(zhǎng)12.3%；客運(yùn)周轉(zhuǎn)量由1978年的8.53億人公里增加到2008年的33.26億人公里，增長(zhǎng)2.9倍，年均增長(zhǎng)4.6%。

現(xiàn)有鐵路分別是青藏鐵路和蘭青鐵路；規(guī)劃中（含建設(shè)中）鐵路包括：川青鐵路、格敦鐵路、格庫(kù)鐵路、西張鐵路、格成鐵路、柳格鐵路、哈木鐵路、茶都鐵路、甘河支線鐵路、西海支線鐵路、錫鐵山至魚卡至一里坪鐵路等。根據(jù)《青海省鐵路發(fā)展規(guī)劃》，除目前在建的蘭青鐵路復(fù)線、青藏鐵路西寧至格爾木段電氣化改造外，青海省將建成西寧至成都鐵路，形成青海與西南的便捷通道，鐵路營(yíng)業(yè)里程達(dá)到1913公里；建成格爾木至庫(kù)爾勒、格爾木到敦煌鐵路，打通青海西出通道。同時(shí)，建成柳格鐵路，形成蘭新鐵路與青藏鐵路聯(lián)絡(luò)線，鐵路營(yíng)業(yè)里程達(dá)到2611公里。屆時(shí)，一個(gè)以蘭青、青藏鐵路為主體、輔以相應(yīng)干支線、溝通省內(nèi)大部分州地市的路網(wǎng)將會(huì)基本形成。

開工建設(shè)格爾木到敦煌、格爾木到庫(kù)爾勒等鐵路，必將改變西北五省區(qū)的鐵路交通現(xiàn)狀，拉近青海、西藏、新疆與東中部地區(qū)的距離。也就是說(shuō)，我省東西南北鐵路縱橫網(wǎng)絡(luò)貫通之后，也將會(huì)形成以格爾木為樞紐的西部鐵路網(wǎng)格局。這對(duì)于我省乃至整個(gè)西部地區(qū)來(lái)說(shuō)，交通基礎(chǔ)薄弱、鐵路運(yùn)力不足的壓力將會(huì)得到極大的緩解。（“十一五”開局之年，青海地方鐵路籌建辦公室啟動(dòng)了青海省首條地方鐵路——柴達(dá)爾至木里鐵路（簡(jiǎn)稱柴木鐵路）建設(shè)。柴木鐵路全長(zhǎng)142.04公里，隧道4495延米/1座，橋梁19747延米/46座，區(qū)內(nèi)設(shè)5個(gè)車站，預(yù)算總投資25.8億元，設(shè)計(jì)年運(yùn)輸能力1400萬(wàn)噸。到2009年12月上旬此鐵路已全線鋪通，并加緊整修，即將進(jìn)入鐵路機(jī)車試速階段。

柴木鐵路位于青海省東北部的剛察縣、祁連縣和天峻縣境內(nèi)，起于青藏鐵路哈爾蓋至柴達(dá)爾支線，經(jīng)江倉(cāng)煤礦至木里煤田，全長(zhǎng)142公里，是一條服務(wù)于煤炭資源開發(fā)的運(yùn)煤專線。全線設(shè)計(jì)時(shí)速100公里，年運(yùn)輸能力1400萬(wàn)噸，是世界上海拔最高的地方鐵路。

青海省地處青藏高原，著名長(zhǎng)江、黃河、瀾滄江發(fā)源省, 黃河是我省境內(nèi)最長(zhǎng)、流域面積最廣的大河，干流段總長(zhǎng)1972公里，航運(yùn)事業(yè)由于黃河上游河道地形的特殊性和復(fù)雜性，一直未能開發(fā)，近幾年來(lái)，隨著黃河上游水電資源的開發(fā)利用，電站建設(shè)的加快，原有的公路、橋梁被淹沒(méi)，給庫(kù)區(qū)周圍造成了交通不便，也制約了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，發(fā)展航運(yùn)的必要性和迫切性才提到應(yīng)有的程度。

省通航水域主要集中在青海湖、李家峽、龍羊峽、公伯峽、黃河上游貴徳境內(nèi)以及克魯克湖等地區(qū)。至2008年底，我省黃河上游尕馬羊曲至大河家橋段航道總里程 351.54公里，青海湖有6條航線，里程約190.07公里。航道等級(jí)主要以六級(jí)為主。目前已通航里程近317.74 公里。截止目前有各類船舶124艘，其中客船53艘，近785 個(gè)客位。全省有五等及以上持證船員174名，已登記在冊(cè)水運(yùn)企業(yè) 7戶 2008年完成水上客運(yùn)量 21萬(wàn)人次，周轉(zhuǎn)量226萬(wàn)人公里。目前經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)建設(shè)的碼頭有青海湖151碼頭、二郎劍碼頭、李家峽碼頭、貴德碼頭、龍羊峽碼頭等。（資料來(lái)源：青海省政府網(wǎng)）

青海省的航空運(yùn)輸

2008年，青海省的民航通航里程達(dá)到32149公里；民航客運(yùn)量達(dá)到了46.87萬(wàn)人；貨運(yùn)量達(dá)到6270.7噸；客運(yùn)周轉(zhuǎn)量達(dá)到了69235.87萬(wàn)人公里；貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量達(dá)到了1015.64萬(wàn)噸公里，增長(zhǎng)506.8倍。

青海省現(xiàn)有機(jī)場(chǎng)分別是：西寧曹家堡機(jī)場(chǎng)、格爾木機(jī)場(chǎng)、玉樹巴塘機(jī)場(chǎng)；規(guī)劃中的機(jī)場(chǎng)包括：花土溝機(jī)場(chǎng)、果洛大武機(jī)場(chǎng)、德令哈機(jī)場(chǎng)。

青海民用航空已開通西寧至北京、西安、廣州、重慶、深圳、拉薩、南京、沈陽(yáng)、呼和浩特、青島、格爾木、成都、武漢、上海、杭州、烏魯木齊等地的航班。青?，F(xiàn)有西寧曹家堡機(jī)場(chǎng)、格爾木機(jī)場(chǎng)、玉樹巴塘機(jī)場(chǎng)等，可起降大型或中型客機(jī)。

“十二五”中后期，青海省民航有望形成以省會(huì)西寧為中心，連接省內(nèi)5個(gè)支線機(jī)場(chǎng)，輻射全國(guó)大部分省會(huì)城市和主要旅游城市的航線網(wǎng)絡(luò)新格局，并力爭(zhēng)開通西寧至澳門等地區(qū)航線和多條國(guó)際航線。據(jù)青海機(jī)場(chǎng)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，西寧曹家堡機(jī)場(chǎng)二期擴(kuò)建工程征地拆遷任務(wù)全面完成，省內(nèi)其他三個(gè)支線機(jī)場(chǎng)的前期工作也取得了突破性進(jìn)展。2012年，旅客吞吐量有望達(dá)到200萬(wàn)人次，到“十二五”中后期，在現(xiàn)有西寧機(jī)場(chǎng)、格爾木機(jī)場(chǎng)、玉樹機(jī)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，我省將新增花土溝機(jī)場(chǎng)、大武機(jī)場(chǎng)、德令哈機(jī)場(chǎng)等支線機(jī)場(chǎng)，基本實(shí)現(xiàn)青海支線機(jī)場(chǎng)整體布局。還將力爭(zhēng)開通西寧至臺(tái)北、西寧至澳門等地區(qū)航線。開通西寧至東京、西寧至首爾、西寧至中東各國(guó)的國(guó)際航線。2020年前，青海機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量有望達(dá)到400萬(wàn)人次。（系別：交通土木工程系

班級(jí)：工程造價(jià)201102班

學(xué)號(hào)：11151102013

姓名：羅丹

第三篇：發(fā)展概況

1.湖南電子音像出版業(yè)起步于1985年?，F(xiàn)有5家音像出版單位和3家音像復(fù)制單位。經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，湖南電子音像出版業(yè)已具備較大規(guī)模和實(shí)力。全省現(xiàn)有在編人員222人，年錄音錄相生產(chǎn)能力達(dá)5000多萬(wàn)盒。1996年，湖南出版音像制品294種，電子出版物10種，生產(chǎn)總量達(dá)到524．9萬(wàn)盒，銷售總額突破4000萬(wàn)元。湖南電子音像出版單位形成了各自的特色和優(yōu)勢(shì)。湖南電子音像出版社兼顧科教語(yǔ)言音像出版物和電子出版物的發(fā)展，推出了《洪湖》協(xié)奏組曲等優(yōu)秀語(yǔ)言音像出版物和《解放軍報(bào)全文檢索》等50多個(gè)光盤產(chǎn)品；湖南文化音像出版社致力于湖湘本土文化題材的搜集、整理工作，《湖南地方戲曲優(yōu)秀劇目集錦》已被列入“九五”國(guó)家重點(diǎn)音像出版選題計(jì)劃；瀟湘電影制片廠音像出版社注重挖掘革命歷史題材，再現(xiàn)革命領(lǐng)袖的光輝形象；湖南金蜂音像出版發(fā)行總公司率先出版了國(guó)產(chǎn)錄相節(jié)目、社會(huì)教育節(jié)目、科普教育節(jié)目以及地方戲曲節(jié)已受到中央和省、部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞；湖南教育音像出版社圍繞開拓少兒智力和少兒原創(chuàng)音質(zhì)方面做了卓有成效的工作，《新的號(hào)角》等多部作品獲得社會(huì)好評(píng)。

第四篇：互助 交流 發(fā)展

互助

交流

發(fā)展

——由旺鎮(zhèn)中心學(xué)校開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)總結(jié)

為促進(jìn)教育公平，積極推進(jìn)我鎮(zhèn)各小學(xué)教育均衡發(fā)展，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效。本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作交流、攜手共進(jìn)、資源共享”的原則，我們認(rèn)真組織開展了山壩區(qū)結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。在開展活動(dòng)中以教學(xué)研究為主要途徑，研討新課程背景下的學(xué)校管理及教育教學(xué)工作的新理念、新模式、新方法，為教師提供一個(gè)展示、學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，共同探討課堂教學(xué)的困惑，分享教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)，增強(qiáng)教師教育教學(xué)的創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作發(fā)展。

一、查擺問(wèn)題是結(jié)對(duì)幫扶的切入點(diǎn)

為加強(qiáng)對(duì)結(jié)對(duì)幫扶工作的領(lǐng)導(dǎo)，中心學(xué)校成立了由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，教研員、師訓(xùn)員為副組長(zhǎng)，各幫扶學(xué)校校長(zhǎng)為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)由旺的實(shí)際情況，制定了實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)，即通過(guò)開展活動(dòng)，使“結(jié)對(duì)幫扶”學(xué)校教師增進(jìn)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)友誼，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)水平。教師通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)，明確教育教學(xué)改革發(fā)展趨勢(shì)，了解教育政策法規(guī)和當(dāng)前教科研與教改新動(dòng)向，融“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、研究”于一體，進(jìn)一步提高教師自身的理論水平和實(shí)踐能力，同時(shí)增強(qiáng)教科研意識(shí)和教育教學(xué)創(chuàng)新能力，使不同層次的老師能有較大的提高，進(jìn)一步縮小強(qiáng)校與弱校之間教師業(yè)務(wù)水平的差距，打造教育發(fā)展共同體，構(gòu)建和諧教育，均衡發(fā)展教育體制。各幫扶學(xué)校相應(yīng)的成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，兩校領(lǐng)導(dǎo)互相碰面，就本校教育教學(xué)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，查找出自己迫切需要解決的實(shí)際問(wèn)題，提出合理化建議，在充分了解、討論、研究的基礎(chǔ)上，共同制定出開展結(jié)對(duì)幫扶實(shí)施方案，明確具體的工作職責(zé)，為本學(xué)年結(jié)對(duì)幫扶工作的開展奠定基礎(chǔ)。

二、榜樣力量是結(jié)對(duì)幫扶的基石

1、發(fā)揮骨干教師引領(lǐng)作用，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)

中心學(xué)校成立語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、綜合三科聯(lián)動(dòng)學(xué)科中心組，聯(lián)動(dòng)學(xué)科中心組成員主要由骨干教師、學(xué)科帶頭人組成。我們的工作目標(biāo)是：充分發(fā)揮骨干教師、學(xué)科帶頭人的引領(lǐng)作用，切實(shí)提高學(xué)校教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。聯(lián)動(dòng)學(xué)科教研組遵循研究、培訓(xùn)與教學(xué)實(shí)踐一體的原則，組織教師研讀學(xué)習(xí)課標(biāo)、教材，使教師逐漸把握學(xué)段、年級(jí)、章節(jié)教學(xué)目標(biāo)。通過(guò)各種活動(dòng)形式（讀書研討式、課例研究式、診斷剖析式、案例解讀式、主題研討式、課題引領(lǐng)式等），組織教師開展教育教學(xué)活動(dòng)。以“骨干教師上觀摩課、進(jìn)行專題講座、相互聽課評(píng)課、心得交流”等形式進(jìn)行，豐富教師的信息來(lái)源，營(yíng)造良好的教學(xué)研究氛圍，實(shí)現(xiàn)名師引路、共同進(jìn)步的目的。在上一學(xué)年中，楊建香、何艷為新教師上了示范課，楊麗為數(shù)學(xué)骨干教師上了示范課，在全鎮(zhèn)語(yǔ)文教學(xué)競(jìng)賽總結(jié)會(huì)上，孔慶秋、楊建香上了觀摩課?？讘c秋、張娟、艾建萍、朱光桃老師等分別到常村小學(xué)、桃村小學(xué)、大塘小學(xué)、木蘭小學(xué)上示范課，并組織學(xué)科教師開展“學(xué)習(xí)—備課—上課—說(shuō)課”、“學(xué)習(xí)—說(shuō)課—上課—反思”、“學(xué)習(xí)——備課—聽課—評(píng)課”的系列課例研討活動(dòng)。課后組織參與聽課的教師根據(jù)課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)課，圍繞教學(xué)進(jìn)行多側(cè)面、深層次的剖析，挖掘閃光點(diǎn)和不足，探討教材教法，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以教學(xué)案例為載體，引領(lǐng)教師發(fā)展。

2、結(jié)對(duì)學(xué)校推出榜樣，發(fā)揮作用

互相結(jié)對(duì)的學(xué)校結(jié)成一對(duì)一，互幫互學(xué)，大家平時(shí)有什么問(wèn)題互相交流，并找時(shí)間深入課堂聽課，對(duì)自己的幫扶對(duì)象的教學(xué)安排、教學(xué)方法乃至教學(xué)語(yǔ)言進(jìn)行“診斷”，悉心指導(dǎo)，嚴(yán)格要求，力求規(guī)范，為他們的后續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。為讓大家明白怎樣去幫扶別人，學(xué)校推出了在這方面做得比較好的榜樣，讓大家學(xué)習(xí)。如永福小學(xué)趙敏老師她的幫扶對(duì)象是嵐峰小學(xué)一位老教師蔣位興老師，在這一學(xué)年中，永福小學(xué)和嵐峰小學(xué)共進(jìn)行了四次結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，每次活動(dòng)個(gè)人交流時(shí)間趙敏都要和蔣老師共同研究教材和教學(xué)、課程標(biāo)準(zhǔn)，使他能較好把握講授教材的深淺程度；對(duì)教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研討，一起“說(shuō)教材，談教法”，使他能及時(shí)學(xué)會(huì)“突出重點(diǎn)、分散難點(diǎn)”的教學(xué)技能；經(jīng)常審閱蔣老師的備課教案，從教學(xué)內(nèi)容的選擇，教學(xué)目標(biāo)的確定，備課的格式，教學(xué)手段的使用等各方面給予指導(dǎo)；及時(shí)交流教學(xué)情況，幫助蔣老師掌握面對(duì)問(wèn)題的處理方法。上學(xué)期，蔣老師要上一節(jié)公開課，趙敏從課題選擇到教案設(shè)計(jì)，從基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能傳授到德育滲透，從語(yǔ)言規(guī)范到教態(tài)自然等等各方面給予幫助，這節(jié)課受到了老師的好評(píng)。在結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)中，我們推出了趙敏老師作榜樣，帶動(dòng)了其他教師的行動(dòng)，促進(jìn)了學(xué)校教師的共同發(fā)展。

三、新理念、新課堂是結(jié)對(duì)幫扶的支撐力量 課程標(biāo)準(zhǔn)指出：“努力建設(shè)開放而有活力的課程”，“積極倡導(dǎo)自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式，中心學(xué)校要求教師要從傳統(tǒng)的教學(xué)模式中解放出來(lái)，構(gòu)建起開放的教學(xué)課型，鼓勵(lì)教師與學(xué)生共同構(gòu)建生命活力的課堂，可山區(qū)教師，代課教師多，年紀(jì)大的教師也多，多數(shù)教師在課堂上教學(xué)方法和技能貧乏，氣氛沉悶，仍在采用著師講生聽，師說(shuō)生受，串講串問(wèn)的方式，造成學(xué)生厭聽，教師厭講，不能激發(fā)學(xué)生的興趣，教學(xué)質(zhì)量總在低谷中徘徊，雖付出了勞力，收效卻甚微。結(jié)對(duì)幫扶工作開展以后，我們把課堂教學(xué)研究作為主要內(nèi)容抓實(shí)、抓好，尤其是注意基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的落實(shí)，強(qiáng)調(diào)真實(shí)有效的課堂。各幫扶學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師經(jīng)常交流溝通，定期安排教師到結(jié)對(duì)方學(xué)校參加各種教育教學(xué)和研究活動(dòng)，相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。幫扶學(xué)校選派骨干教師、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人等到被幫扶學(xué)校，通過(guò)上觀摩課、公開課等形式讓被幫扶學(xué)校全體學(xué)科教師觀摩學(xué)習(xí)，華興小學(xué)段開花的《黃山奇松》、永福小學(xué)朱光桃的《雨點(diǎn)》、中心學(xué)校何艷的《統(tǒng)計(jì)》、坡腳小學(xué)楊光榮的《解方程》??授課教師精心設(shè)計(jì)，以新課程理念為指導(dǎo)，從三個(gè)維度的教學(xué)目標(biāo)出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)生采用自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，采用多種方式激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，優(yōu)化課堂教學(xué)過(guò)程，提高課堂教學(xué)的實(shí)效性。通過(guò)課堂展示，給山區(qū)教師帶去了新理念、新方法，使他們受益匪淺，對(duì)山區(qū)教師的課堂教學(xué)起到了很大的促進(jìn)作用。

四、專題研討是結(jié)對(duì)幫扶的重頭戲

1、管理研討?？茖W(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)有序的管理是教學(xué)工作出效益、出質(zhì)量的重要保證，是確保學(xué)校穩(wěn)步、健康可持續(xù)發(fā)展的基本前提，是保證學(xué)校秩序正常、環(huán)境優(yōu)美、校風(fēng)純正的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性工作，直接關(guān)系到學(xué)校和教育的外在形象和學(xué)生素質(zhì)的培養(yǎng)提高。只有把各項(xiàng)管理工作構(gòu)成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，才能更好的發(fā)揮管理效力，才能使各項(xiàng)工作做到規(guī)范、有序、高效，才能達(dá)到“無(wú)為而治”的常規(guī)管理的最高境界。一年來(lái)，幫扶學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在教育教學(xué)管理、制度建設(shè)、校園文化建設(shè)、校本教研、教學(xué)常規(guī)管理等方面互相交流，在教育教學(xué)中實(shí)現(xiàn)理念共享、資源共享、方法共享、成果共享。

2、教學(xué)研討。各幫扶學(xué)校圍繞教師急需的有關(guān)理論知識(shí)，或者針對(duì)教師教師實(shí)際操作中產(chǎn)生的困惑、出現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行探討。推動(dòng)“問(wèn)題即課題，教學(xué)即教研，成果即成長(zhǎng)”為核心的小課題研究活動(dòng)。如華興小學(xué)與躲安小學(xué)第一次結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)開展后，通過(guò)聽課、評(píng)課、教師交流、發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行分析后，確定了兩校的小課題是：怎樣加強(qiáng)計(jì)算教學(xué)，如何提高課堂教學(xué)的實(shí)效性，兩校結(jié)合課題，互相研究，多次進(jìn)行交流。又如永福小學(xué)到嵐峰小學(xué)聽課、交流后，發(fā)現(xiàn)嵐峰小學(xué)教師在班級(jí)管理和作文教學(xué)上比較薄弱，便安排了本校教師李雪梅、楊敏、楊玉美老師就這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行專題進(jìn)交流，通過(guò)交流，促進(jìn)了大家共同提高。

五、捆綁考核是結(jié)對(duì)幫扶最大的收獲

（1）實(shí)行中心學(xué)校業(yè)務(wù)人員掛點(diǎn)制度，把結(jié)對(duì)幫扶工作的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到位，落實(shí)到人，形成責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，聚智聚德，同心同德，強(qiáng)化管理。中心學(xué)校業(yè)務(wù)人員平時(shí)深入實(shí)際，參加幫扶活動(dòng)，努力解決學(xué)校教育教學(xué)和管理中的實(shí)際問(wèn)題，為掛點(diǎn)學(xué)校排憂解難，為學(xué)校謀求發(fā)展的思路和措施。年終嚴(yán)格按《由旺鎮(zhèn)中心學(xué)校業(yè)務(wù)人員掛點(diǎn)學(xué)校考核辦法》進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

（2）中心學(xué)校制定了學(xué)校結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，從組織建設(shè)、過(guò)程管理、成效評(píng)價(jià)三個(gè)方面進(jìn)行考核量化，將各校的教育幫扶工程實(shí)施情況納入對(duì)學(xué)校的綜合考評(píng)中（占學(xué)校綜合考評(píng)的10%），對(duì)幫扶共同體中的學(xué)校一年來(lái)實(shí)施幫扶的形式、內(nèi)容、成效等方面進(jìn)行量化評(píng)估、總結(jié)表彰，以此推動(dòng)幫扶工程的全面扎實(shí)開展。

一年來(lái)，各學(xué)校教師之間通過(guò)互相切磋、協(xié)調(diào)、交流和合作，共同分享經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，彼此支持，共同成長(zhǎng)，通過(guò)努力，取得了一定的成績(jī)：

一是兩校領(lǐng)導(dǎo)有了新的辦學(xué)理念，通過(guò)互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步，從而推動(dòng)學(xué)校各方面發(fā)展。如在“六一”中心學(xué)校組織的隊(duì)列隊(duì)形廣播操比賽中，永福小學(xué)校委會(huì)成員、少先隊(duì)輔導(dǎo)員親自上嵐峰小學(xué)給予指導(dǎo)，嵐峰小學(xué)的學(xué)生在比賽中表現(xiàn)極好，取得了優(yōu)異的成績(jī)，受到大家的好評(píng)。

二是促進(jìn)了教師專業(yè)化成長(zhǎng)。在結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)中，大家通過(guò)開展聽課、評(píng)課、專題研討等活動(dòng)，解決了許多實(shí)踐性問(wèn)題，老師們嘗到了“甜頭”，參與研討的積極性、主動(dòng)性更高了，他們常常對(duì)某個(gè)問(wèn)題或做法各抒己見，爭(zhēng)論不休。通過(guò)這樣的反思和研討，通過(guò)不斷的聽課、評(píng)課，既啟發(fā)了自己也啟發(fā)了同伴，既成長(zhǎng)了自己也成長(zhǎng)了同伴。如永福小學(xué)的張艷紅老師，她原先計(jì)算機(jī)操作不熟、課件不會(huì)做，在結(jié)對(duì)幫扶開展工作中，讓她上一節(jié)示范課，她努力去學(xué)習(xí)制作課件，現(xiàn)在她已能熟練操作了。由此，我們看到了老師的觀念在轉(zhuǎn)變，老師的教學(xué)行為在轉(zhuǎn)變，更是看到老師的專業(yè)也在成長(zhǎng)。

三是促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高。學(xué)校之間通過(guò)互相交流，互相學(xué)習(xí)，增進(jìn)了優(yōu)質(zhì)教育資源的共享和薄弱的學(xué)校的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)了教育的均衡、和諧發(fā)展。使學(xué)校教師減少工作的盲目性，搶得教育教學(xué)的“先機(jī)”，很多老師得到了成長(zhǎng)，所教科目教育教學(xué)質(zhì)量有了一定的提高。我們的結(jié)對(duì)幫扶工作雖說(shuō)取得了一定的成績(jī)，但還存在很多不足：一是由于師資力量不均衡，山壩區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量存在著較大差距，面臨一定的困難和問(wèn)題，有的教師思想觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變，教學(xué)質(zhì)量還很低，指導(dǎo)幫扶工作任重道遠(yuǎn)。二是“師師結(jié)對(duì)”幫扶工作落實(shí)不到位。三是有的學(xué)校開展活動(dòng)較少，針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)。

今后在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將繼續(xù)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、注重實(shí)效、相互促進(jìn)、共同提高的原則，積極探索，虛心學(xué)習(xí)，一如既往做好結(jié)對(duì)幫扶工作，為實(shí)現(xiàn)山壩教育均衡發(fā)展，提高教學(xué)質(zhì)量不斷努力。

互助

交流

發(fā)展

——由旺鎮(zhèn)中心學(xué)校開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)總結(jié)

由旺鎮(zhèn)中心學(xué)校 2009年10月

躲安小學(xué)07學(xué)年的平均分是57.9分，08學(xué)年的平均分是58.05分，上升0.15分；大秧田小學(xué)07學(xué)年的平均分是58.09分，08學(xué)年的平均分是61.84分，上升3.75分；嵐峰小學(xué)07學(xué)年的平均分是50.16分，08學(xué)年的平均分是63.26分，上升13.1分；桃村07學(xué)年的平均分是66.73分，08的平均分是75.56分，上升8.83分；洋邑坪小學(xué)07年的平均分是67.45分，08年的平均分是72.77分，上升5.32分；大塘小學(xué)07年的平均分是50.75分，08學(xué)年的平均分是62.82分，上升12.07分。

第五篇：中國(guó)化工發(fā)展概況

中國(guó)化工的成功之道

葉建華 中國(guó)化工集團(tuán)公司辦公室副主任

編者按：張瑞敏曾談到中國(guó)式管理的終極難題，包括怎樣做適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的管理，信息化時(shí)代如何管理創(chuàng)新，等等。中國(guó)化工從孔孟之道中得到啟發(fā)，在老子那里尋求幫助，對(duì)西方的管理工具消化吸收，正在一步步破解這些難題。有些實(shí)踐，你可以不認(rèn)同它，卻不能不思考它。這正是本篇案例的意義

幾十年來(lái)，在探索中國(guó)企業(yè)的管理之道上，企業(yè)家們可謂費(fèi)盡心機(jī)。今年6月的一次論壇上，張瑞敏發(fā)表了《中國(guó)式管理的三個(gè)終極難題》的演講，他提到，怎么樣做適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的管理，信息化時(shí)代如何管理創(chuàng)新，如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，正是中國(guó)式管理的三個(gè)終極難題。對(duì)實(shí)行國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在世界舞臺(tái)上“長(zhǎng)袖善舞”，領(lǐng)導(dǎo)者如何成為世界級(jí)的經(jīng)理人，是中國(guó)式管理的更大挑戰(zhàn)。擦一張桌子，按規(guī)定，日本人和美國(guó)人每天擦5遍，中國(guó)人可能今天擦5遍，明天擦3遍；如果突然改變擦桌子的規(guī)則，美國(guó)人可能會(huì)拒絕執(zhí)行，日本人堅(jiān)持執(zhí)行，中國(guó)人一開始會(huì)執(zhí)行，但隨后就會(huì)“湊合”執(zhí)行。那么，中國(guó)企業(yè)的管理，如何適合自己的國(guó)情呢？應(yīng)該如何協(xié)調(diào)西方管理學(xué)與中國(guó)傳統(tǒng)的文化的關(guān)系呢？如何管理分布在世界各地的企業(yè)和員工呢？本文以中國(guó)化工為例，探討如何破解中國(guó)式管理的終極難題。

為什么以中國(guó)化工為例？

一是中國(guó)化工是典型大型國(guó)企，在國(guó)內(nèi)有120多家下屬企業(yè)，控股12家A股上市公司?，F(xiàn)有員工16.6萬(wàn)。國(guó)企病、大企業(yè)病極易纏身，稍有不慎，制度就會(huì)形同虛設(shè)、內(nèi)耗嚴(yán)重、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下。

二是中國(guó)化工戰(zhàn)略定位為“老化工、新材料”，需要不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新正是中國(guó)式管理的永恒挑戰(zhàn)之一。目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)為化工新材料、基礎(chǔ)化工、石油加工、農(nóng)用化學(xué)品、橡膠輪胎、化工裝備等6個(gè)板塊。每個(gè)板塊的創(chuàng)新都面臨很大的挑戰(zhàn)。此外，自2004年5月成立以來(lái)，通過(guò)兼并重組一批國(guó)內(nèi)外企業(yè)，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，管理上的難題在短時(shí)間內(nèi)更難、更緊、更突出。

三是中國(guó)化工積極探索國(guó)際化時(shí)代的企業(yè)管理之道。自2006年以來(lái)，就并購(gòu)了法國(guó)安迪蘇公司、澳大利亞凱諾斯公司、法國(guó)羅地亞有機(jī)硅公司等4家海外企業(yè)，為下屬種子企業(yè)藍(lán)星總公司引進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略投資者-美國(guó)黑石集團(tuán)。目前，中國(guó)化工已經(jīng)在140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，管理涉及面更廣更深更復(fù)雜。

總體來(lái)看，中國(guó)化工克服了這些難題。數(shù)據(jù)顯示，截止2008年底，中國(guó)化工資產(chǎn)總額比成立之初增長(zhǎng)6.8倍；主營(yíng)收入比成立之初增長(zhǎng)8倍；利潤(rùn)總額比成立之初增長(zhǎng)6.4倍。資產(chǎn)總額和主營(yíng)收入雙雙超過(guò)1200億元。中國(guó)化工在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中名列第28位，在化學(xué)原料及化學(xué)品制造業(yè)中位居第一位，在全球化工公司100強(qiáng)中排名第19位，擁有有效專利在138家中央企業(yè)中排名第4位。中國(guó)化工的成功之道，正源于“中學(xué)為體、西學(xué)為用”，做適合中國(guó)國(guó)情的管理。

怎樣做適合中國(guó)國(guó)情的管理？

中國(guó)化工是一家既無(wú)資源壟斷優(yōu)勢(shì)也無(wú)行業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)，屬于完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型的化工企業(yè)。對(duì)中國(guó)化工的研究表明，中國(guó)化工之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得超常規(guī)的發(fā)展，首先受益于任建新總經(jīng)理的影響,其次來(lái)自于其從傳統(tǒng)文化中尋求幫助。

領(lǐng)導(dǎo)者塑造文化

翰威特大中華區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問(wèn)高潤(rùn)至先生曾指出，領(lǐng)導(dǎo)人首先汲取了文化，發(fā)展了自己的領(lǐng)導(dǎo)力，然后影響文化。相對(duì)而言，領(lǐng)導(dǎo)人改變和影響一個(gè)企業(yè)的文化比較容易，因?yàn)樗麄冇凶约旱闹鲝垼瑫?huì)采取種種措施去支持這些主張，漸漸地，公司文化就會(huì)發(fā)生改變。

在企業(yè)內(nèi)，總經(jīng)理任建新率先垂范，影響員工，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的氛圍。在他的帶領(lǐng)下，中化人十分注重企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，始終將企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育和弘揚(yáng)了“先做人后做事”、“家和萬(wàn)事興”、“不要帶血的利潤(rùn)”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“產(chǎn)品如人品”、“先發(fā)展后分配”、“海納百川”、“人和人需要相互依賴著生存”等為主要內(nèi)涵、適應(yīng)中國(guó)土壤的、具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。同時(shí)以中國(guó)傳統(tǒng)文化為底蘊(yùn)，以先賢圣哲大智慧為基因，以西方現(xiàn)代管理為借鑒，培育與實(shí)施了一套中國(guó)管理思想、理論與方法。

孔子的啟發(fā)和老子的幫助

企業(yè)的軟實(shí)力是一種無(wú)形的實(shí)力，看不見、摸不著，虛無(wú)縹緲，但與企業(yè)硬實(shí)力相比，更能決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青。那么，企業(yè)該如何重視和建設(shè)軟實(shí)力？中國(guó)化工在傳統(tǒng)文化中尋求幫助，人本管理、和合管理、無(wú)為管理和正己管理均提供了破局之道。

人本管理

與“以物為中心”的西方管理相對(duì)應(yīng)，人本管理是“以人為中心”的中國(guó)管理，具有典型的中國(guó)仁愛文化特征。

仁愛文化崇尚“愛人”、“己所不欲，勿施于人”、“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”的忠恕之道和“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的仁愛之心。一家企業(yè)是否能夠施行人本管理取決于管理者是否具有忠恕之道和仁愛之心。從我國(guó)的同仁堂等百年企業(yè)的身上都能找到人本管理的基因。

中國(guó)化工的掌門人任建新自從1984年創(chuàng)建種子企業(yè)藍(lán)星清洗公司以來(lái)，就崇尚仁愛文化，踐行人本管理，留下了許多動(dòng)人故事，影響和感染著企業(yè)員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和社會(huì)各界。

上世紀(jì)八、九十年代，曾出現(xiàn)不少企業(yè)兼并失敗的案例，其中一個(gè)主要原因是沒(méi)有照顧好被兼并企業(yè)職工特別是弱勢(shì)群體的利益，以至造成矛盾激化、社會(huì)不穩(wěn)、兼并失敗。藍(lán)星公司從1996年以來(lái)，先后兼并重組了一大批國(guó)有困難企業(yè)，并且很快使這些企業(yè)走出困境，快速發(fā)展。藍(lán)星的兼并現(xiàn)象引起了學(xué)界的高度關(guān)注。專家們一致認(rèn)為，藍(lán)星公司在兼并過(guò)程中堅(jiān)持微笑改革、人本管理，不將一個(gè)職工推向社會(huì)，注重處理好職工利益關(guān)系，得到職工群眾的擁護(hù)是藍(lán)星公司企業(yè)兼并成功的重要經(jīng)驗(yàn)。

和合管理

中國(guó)歷來(lái)崇尚“和為貴”、“和氣生財(cái)”、“家和萬(wàn)事興”、“父子和而家不敗、兄弟和而家不分、鄉(xiāng)黨和而爭(zhēng)訟息、夫婦和而家道興”的理念，以和合文化為底蘊(yùn)培育的和合管理是中國(guó)化工管理思想的重要內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用。

國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明，企業(yè)重組尤其是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合能否成功，在很大程度上取決于總部高管人員的胸襟及人員的構(gòu)成，這一課題也同樣考驗(yàn)著中國(guó)化工。

中國(guó)化工是在中國(guó)藍(lán)星集團(tuán)總公司和中國(guó)昊華化工（集團(tuán)）總公司兩家央企的基礎(chǔ)上聯(lián)合組建的，而集團(tuán)公司成立之初，總部管理人員則由三部分組成：一部分來(lái)自藍(lán)星總公司，一部分來(lái)自昊華總公司，一部分則從國(guó)家有關(guān)部委及地方政府機(jī)關(guān)選調(diào)。這種用人結(jié)構(gòu)弘揚(yáng)了和合文化，摒棄了狹隘觀念，體現(xiàn)了“五湖四?！钡男貞?。幾年來(lái)的實(shí)踐證明，集團(tuán)總部管理人員在“為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)”的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化的熏陶下，公司內(nèi)部相互融合、取長(zhǎng)補(bǔ)短、團(tuán)結(jié)協(xié)作，較快地完成了磨合期，形成了領(lǐng)導(dǎo)力和管控力。由于國(guó)家有關(guān)部委及地方政府機(jī)關(guān)干部的加盟，有利于與國(guó)家部委和地方政府的溝通與聯(lián)絡(luò)，為中國(guó)化工的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。

幾年來(lái)，中國(guó)化工兼并重組了一批面臨困境的國(guó)有企業(yè)，這些國(guó)有企業(yè)進(jìn)入中國(guó)化工后，除了投入資金、建設(shè)項(xiàng)目、輸入管理外，還有一條重要的措施就是重視干部的融合交流，具體做法是由集團(tuán)總部選派得力干部到被兼并企業(yè)擔(dān)任副職，同時(shí)從被兼并企業(yè)選調(diào)干部到集團(tuán)總部任職，通過(guò)干部的融合交流，交叉任職，在融合文化、溝通信息、加強(qiáng)管理方面起到了不可替代的作用，也是中國(guó)化工能夠成功兼并大批企業(yè)的重要舉措。

在中國(guó)化工成立之初，任建新總經(jīng)理就提出了“家和萬(wàn)事興”的企業(yè)文化理念，并組織了專題討論，通過(guò)多種方式大力培育和合管理理念，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和合管理的同時(shí)，十分重視建立與客戶、金融、政府及社會(huì)各方的關(guān)系。比如各企業(yè)已將定期溝通海內(nèi)外客戶和走訪金融機(jī)構(gòu)、有關(guān)政府部門納入工作規(guī)程。

正己管理

諸子百家的管理思想盡管不同，但它們對(duì)管理的本質(zhì)都有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為管理是一門“以人為本”的“正己正人之學(xué)”，強(qiáng)調(diào)管理始于“正己”終于“正人”。所謂“正己”，就是修身，即管理者必須通過(guò)道德修養(yǎng)，提高自己的內(nèi)在道德素質(zhì)，樹立自己的良好外在形象，實(shí)施成功的“形象管理”。

許多研究藍(lán)星公司和中國(guó)化工的學(xué)者都有一個(gè)共同的印象，藍(lán)星公司的創(chuàng)始人任建新堪稱修身正己之楷模。當(dāng)今老百姓最痛恨的是管理者的腐敗。老百姓不僅要聽管理者如何說(shuō)，而且要看管理者如何做。任建新廉潔奉公、嚴(yán)以律己的品德為職工所稱道。藍(lán)星公司能夠成功兼并重組幾十家國(guó)有企業(yè)，與藍(lán)星公司的管理者廉潔自律、作出表率是分不開的。據(jù)任建新的秘書介紹，自1984年創(chuàng)建藍(lán)星公司以來(lái)，任建新只在他的父親去世時(shí)請(qǐng)過(guò)一天事假，20多年來(lái)，他幾乎沒(méi)有休息過(guò)節(jié)假日，全身心地投入工作，每天工作10多個(gè)小時(shí)，他的勤奮敬業(yè)精神深深感染著公司職工。1996年11月12日，任建新以化工部駐星火化工廠改革與管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的身份進(jìn)駐該廠，他只帶了一個(gè)秘書和一個(gè)司機(jī)。他們來(lái)到廠里后自己購(gòu)買了一套鍋灶碗筷，自己開火做飯。在半年的時(shí)間里，任建新沒(méi)有吃廠里的一餐招待飯。南方的冬天室內(nèi)沒(méi)有暖氣，室內(nèi)比室外還要寒冷，對(duì)于長(zhǎng)期生活在南方的人來(lái)說(shuō)習(xí)以為常，而對(duì)于冬天用慣了暖氣的北方人來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。廠辦公室為任建新的辦公室購(gòu)買了一個(gè)電暖器，但任建新說(shuō)啥也不用，他說(shuō)大家都不用，我就不能享受。我來(lái)星火廠是來(lái)幫助解困的，不是來(lái)圖享受的，如果圖享受就用不著到星火廠來(lái)。實(shí)在冷得難受時(shí)，他就用鹽水瓶裝上熱水捂在心口取暖。類似的故事不勝枚舉。為了有效地解決一些企業(yè)“項(xiàng)目上去，干部進(jìn)去”的項(xiàng)目腐敗問(wèn)題，任建新在2009年提出了企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)聘請(qǐng)地方紀(jì)監(jiān)部門參與項(xiàng)目建設(shè)的新思路，即聘請(qǐng)當(dāng)?shù)丶o(jì)監(jiān)部門全程參與到集團(tuán)公司系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理工作中來(lái)。各企業(yè)上項(xiàng)目之前，要與當(dāng)?shù)丶o(jì)監(jiān)部門聯(lián)系，請(qǐng)求他們派員參與項(xiàng)目監(jiān)督管理。系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)上項(xiàng)目，除了經(jīng)濟(jì)可行、安評(píng)環(huán)評(píng)合格、資金到位等開工的必要條件之外，還需要當(dāng)?shù)丶o(jì)監(jiān)部門參與項(xiàng)目監(jiān)督的承諾書。否則，集團(tuán)公司不予批準(zhǔn)立項(xiàng)。關(guān)于聘請(qǐng)當(dāng)?shù)丶o(jì)監(jiān)部門參與項(xiàng)目監(jiān)管的新思路、新舉措，集團(tuán)公司已向下屬企業(yè)下發(fā)公文貫徹落實(shí)?？鬃诱f(shuō)：“君子之德風(fēng)，小人之德草，草上之風(fēng)必偃?！膘o氣、定力、涵養(yǎng)、明辨，都是修身做人的大功夫。對(duì)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，要忍受得住各種利益的誘惑，經(jīng)受得了歷史與人生的種種歷練，需要有一定之規(guī)，抱著唯一的大道，不離不棄。

無(wú)為管理

老子對(duì)于今天的企業(yè)管理有什么幫助呢？最明顯的莫過(guò)于他帶來(lái)“無(wú)為”這樣一個(gè)命題。無(wú)為而無(wú)不為，是道法自然，是不爭(zhēng)故莫能與之爭(zhēng)，是后其身而身先，外其身而身存。任建新在執(zhí)掌藍(lán)星公司和中國(guó)化工的二十多年來(lái)，對(duì)無(wú)為管理的理念有著透徹的理解和深入的思考，并進(jìn)行了積極的探索。

藍(lán)星公司在企業(yè)發(fā)展初期，就探索和實(shí)踐無(wú)為管理制度化，明確哪些需要總公司管理，哪些需要重點(diǎn)管理，哪些需要下放權(quán)力，并且根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，形成了“一二三四”管理法，即一個(gè)責(zé)任-嚴(yán)格執(zhí)行一份經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書，兩個(gè)管住-管住企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管住財(cái)務(wù)，三個(gè)控制-控制正式職工編制、控制生產(chǎn)成本、控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，四個(gè)放開-放開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)、放開機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事任免權(quán)、放開內(nèi)部分配權(quán)、放開職工獎(jiǎng)罰權(quán)。從管理實(shí)踐來(lái)看，藍(lán)星公司的無(wú)為管理也充滿了辯證法，藝術(shù)地處理了控制與放開、重點(diǎn)與一般、內(nèi)容與形式的關(guān)系。

對(duì)于中國(guó)化工成功并購(gòu)4家海外企業(yè)，任建新體會(huì)最深的就是無(wú)為管理。他經(jīng)常告誡管理人員：“我們并購(gòu)海外企業(yè)后，雖然在產(chǎn)權(quán)上成為老板，但不能以占領(lǐng)軍自居。要懷己所不欲、勿施于人、推己及人之心，要充分照顧海外企業(yè)員工特別是高管的感受和情緒。我們要虛心地向海外企業(yè)員工學(xué)習(xí)，他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)方面是我們的老師?！敝袊?guó)化工在對(duì)海外企業(yè)的管理過(guò)程中始終堅(jiān)持無(wú)為管理的原則，除對(duì)一家企業(yè)的CEO和CFO進(jìn)行人事調(diào)整外，其他高管人員都被留用。對(duì)海外企業(yè)主要通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，公司CEO擁有充分的自主權(quán)。

西方工具如何推動(dòng)管理創(chuàng)新？

領(lǐng)導(dǎo)力研究專家高潤(rùn)至先生認(rèn)為，西方管理工具和中國(guó)智慧的融合不像是做湯，而更像是做沙拉，雖然有很多的食材搭配在一起，但都保持了各自原有的風(fēng)味，有

些需要改進(jìn)，有些可能毀了整個(gè)沙拉的味道。中國(guó)化工則努力通過(guò)企業(yè)信息化、外包管理、對(duì)標(biāo)管理等西方管理工具，使沙拉的味道嘗起來(lái)更好。

企業(yè)信息化

2006年底，中國(guó)化工與奧運(yùn)會(huì)信息化服務(wù)商源訊公司合作，對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行了總體規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的管理架構(gòu)、管控模式進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)，并對(duì)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等32個(gè)功能模塊的443項(xiàng)細(xì)化功能逐一與國(guó)際化工最佳實(shí)踐進(jìn)行了對(duì)比分析，根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行流程設(shè)計(jì)及信息系統(tǒng)構(gòu)架。集團(tuán)公司已啟用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）綜合信息系統(tǒng)；通過(guò)引入精益生產(chǎn)和六西格瑪管理，培養(yǎng)了幾百名綠帶和黑帶專家，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。即使在面臨金融危機(jī)，大幅壓縮開支的情況下，對(duì)信息化建設(shè)的投入不僅沒(méi)有壓縮，而且給予了大額追加，傾斜企業(yè)人、財(cái)、物等資源加快推進(jìn)信息化建設(shè)。

中國(guó)化工通過(guò)信息管理，已經(jīng)取得了較好的效益。藍(lán)星總公司實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中管控，推進(jìn)采購(gòu)管理變革，實(shí)施大宗原材料統(tǒng)一采購(gòu)和類別采購(gòu)管理，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低了采購(gòu)費(fèi)用，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，僅2009年4月份就降低采購(gòu)成本1360多萬(wàn)元。沈化集團(tuán)將沈陽(yáng)化工股份有限公司、沈陽(yáng)蠟化工有限公司及丙烯酸分公司三個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的供銷、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、儲(chǔ)運(yùn)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合并重組，實(shí)行集中統(tǒng)一管理，壓縮了管理層級(jí)，精減了管理人員，提高了管理效率。

外包管理

任建新總經(jīng)理非?？春猛獍芾淼淖饔?，他提出將運(yùn)用外包管理的能力作為集團(tuán)總部職能部門和專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要能力。他多次強(qiáng)調(diào)，不要求集團(tuán)總部職能部門和專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)成為本行業(yè)或本專業(yè)頂尖專家，但必須知道本行業(yè)或本專業(yè)頂尖的機(jī)構(gòu)和專家在哪里，并與他們建立良好的關(guān)系，需要時(shí)能與這些頂尖機(jī)構(gòu)和專家合作共事，幫助中國(guó)化工解決專業(yè)問(wèn)題。因此，外包管理被廣泛地運(yùn)用到中國(guó)化工的許多領(lǐng)域，起到了事半功倍的效果。

中國(guó)化工四起海外并購(gòu)都取得成功，其中一個(gè)重要的因素就是中國(guó)化工在法國(guó)安迪蘇公司等4起國(guó)際并購(gòu)中，聘請(qǐng)了世界一流的投資銀行、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、獵頭公司等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。

為了提高績(jī)效考核的科學(xué)性和規(guī)范性，中國(guó)化工從2007年開始，將集團(tuán)總部人員績(jī)效考核的業(yè)務(wù)外包給了中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作公司（簡(jiǎn)稱中智公司）。中智公司具有豐富的績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的考核方法，中智公司考核專家通過(guò)深入訪談，確定了考核內(nèi)容和程序，并開通了網(wǎng)上在線考核系統(tǒng)，使績(jī)效考核更加科學(xué)、規(guī)范和便捷。

對(duì)標(biāo)管理

起源于上世紀(jì)70年代美國(guó)的對(duì)標(biāo)管理，類似于中國(guó)企業(yè)以往開展的學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)活動(dòng)。只是西方人形成了一套科學(xué)的對(duì)標(biāo)管理理論和方法。

為了盡快縮短與國(guó)內(nèi)先進(jìn)同行的差距，基礎(chǔ)較弱的中國(guó)化工從成立之初就將中石油、中石化作為標(biāo)桿，每月分析對(duì)比利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)率、銷售利潤(rùn)率、三項(xiàng)費(fèi)用同比增長(zhǎng)率、人均銷售收入、人均利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。下屬企

業(yè)則選擇主要產(chǎn)品的原材料消耗、能源消耗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。經(jīng)過(guò)幾年的對(duì)標(biāo)管理，中國(guó)化工各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)的差距不斷縮小，有效地促進(jìn)了中國(guó)化工的快速發(fā)展。

帶給中國(guó)企業(yè)的啟迪

對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)化工案例的啟發(fā)至少有三：

管理是文化基礎(chǔ)上的工具文化

第一，工具第二，但文化和工具，適合自己的才是最好的。企業(yè)如果想基業(yè)長(zhǎng)青，必須植根文化沃土，在傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，從而創(chuàng)造適應(yīng)自己企業(yè)土壤的管理。融合是中國(guó)企業(yè)管理的必然趨勢(shì)

中國(guó)化工以中國(guó)管理為道，以西方管理為術(shù)，努力做到中西管理融合，這成了企業(yè)昂揚(yáng)向上的法寶。他山之石，可以攻玉。我們?cè)趧?chuàng)造中國(guó)管理的同時(shí)，要學(xué)習(xí)借鑒西方管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我所用。

創(chuàng)新沒(méi)有終極

佛教禪宗上有一句話“凡墻都是門”，只要你創(chuàng)新，所有豎在你面前的墻都可以通過(guò)去。某種意義上講，中國(guó)式管理的難題沒(méi)有終極。以中國(guó)化工為代表的中國(guó)企業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)文化的汲取沒(méi)有終極，對(duì)西方管理工具的應(yīng)用沒(méi)有終極，而貫穿其中的創(chuàng)新，也一定沒(méi)有終極。