第一篇：關(guān)于中層干部發(fā)言

如果我能在這次競聘中成功，我將在原來的工作基礎(chǔ)上，更加嚴格要求自己，更加努力推進各項工作，著重做好以下幾點，一立足本職，認真完成年度目標工作任務(wù)。充分認識自己的職責(zé)，擺正位置，做好參謀和助手，不失職，不越權(quán)。以下是小編為大家整理的中層干部發(fā)言，供大家參考學(xué)習(xí)。

中層干部發(fā)言1

同志們：

剛才，洪x宣布了學(xué)校黨委對中層干部的任職名單。這次學(xué)校中層干部競聘調(diào)整充實的面比較大，是x一中恢復(fù)建校以來最為重要也最為關(guān)鍵的一次干部人事調(diào)整，可以說是學(xué)校x年政治活動中的一件大事。切實把本次干部競聘調(diào)整充實工作做好，進一步加強我校干部隊伍建設(shè)，對于鞏固和提高學(xué)校搬遷一年來改革發(fā)展的大好局面，推進學(xué)校創(chuàng)建“省級示范學(xué)校”、創(chuàng)建“省級文明單位”的步伐，具有十分重要的意義。在這里，我就本次中層干部競聘調(diào)整充實講兩個方面的問題。

一、干部競聘上崗的基本情況

根據(jù)我校實際，這次競聘上崗主要是科學(xué)合理設(shè)置職能處室，規(guī)范干部選拔運用機制，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，逐步建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體制和運行機制，以此影響和帶動學(xué)校各方面改革的深入展開。

本次中層干部競聘調(diào)整充實工作有以下幾個特點：

一是學(xué)校黨委非常重視本次干部競聘工作，成立了干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對競聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，嚴格程序。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采取公開崗位、公開條件、公開競聘的辦法，經(jīng)過公開方案、宣傳動員，公開報名、資格審查，競聘演說、民主測評，領(lǐng)導(dǎo)推薦、集中考察，校內(nèi)公示等步驟，嚴格選拔任用程序，從而保證了這次干部競聘工作的公開、公平、公正。

二是在競聘上崗過程中，堅持黨管干部和群眾公認相結(jié)合。黨委根據(jù)上級精神，結(jié)合我校實際制定了《x一中中層干部競聘上崗實施方案》，加強了對競聘工作全過程的領(lǐng)導(dǎo)。同時堅持走群眾路線，認真落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使得一批思想政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強、群眾公認的同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三是進一步理順管理職能，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。依據(jù)學(xué)校辦學(xué)的變化和特點，對學(xué)校職能處室進行調(diào)整，在職能管理上重點解決層次不清、職責(zé)不明的情況。同時通過這次競聘調(diào)整充實工作，優(yōu)化了學(xué)校干部隊伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整后的學(xué)校副科級以上干部平均年齡為42歲，比競聘前的平均年齡47.7歲下降了5.7歲，干部隊伍的年齡、學(xué)歷、專業(yè)及總體結(jié)構(gòu)更加合理。

四是實行了干部任期制度、干部交流制度。本次干部任職實行聘期制，《x一中中層干部競聘上崗實施方案》中明確“學(xué)校予以聘任，任期三年”，初步建立和完善了干部能上能下、管理隊伍能進能出的管理機制。通過競聘，有6名同志通過競聘走上了正科級崗位，有10名同志通過競聘走上了副正科級崗位，另有4名同志通過交流變動了工作崗位。

二、幾點希望和要求

通過此次干部競聘為廣大干部職工提供了一個展示自我的平臺。廣大教職員工參與意識強，表現(xiàn)出對學(xué)校發(fā)展強烈的責(zé)任感和主人翁意識。同時，也對學(xué)校的改革和發(fā)展暢所欲言，提出了很多寶貴的意見和建設(shè)性的建議。同樣，廣大黨員干部在干部競聘過程中講政治、講大局、講紀律，自覺服從組織的安排，充分展示了我校干部隊伍較好的政治素養(yǎng)和良好的精神風(fēng)貌。

在這里我代表學(xué)校黨委向大家提幾點希望和要求：

一是要正確對待進退交流，堅決服從組織決定。做好這次干部競聘調(diào)整充實工作是一件關(guān)系到學(xué)校改革發(fā)展大局的大事，更是對廣大黨員干部的一次考驗。以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)建設(shè)“可持續(xù)發(fā)展”的“省級示范中學(xué)”、“省級文明單位”，必須建設(shè)一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、敢于擔(dān)當樂于奉獻的干部隊伍。堅持“四化”方針，本著“戰(zhàn)斗力要強、隊伍要有梯隊”的原則，對學(xué)校原有中層干部作了較大幅度的調(diào)整充實，有6名同志通過競聘走上了正科級崗位，有10名同志通過競聘走上了副正科級崗位，另有4名同志通過交流變動了工作崗位。要充分認識到這次干部競聘是對全體黨員干部的一次政治檢驗，要能正確對待個人職位的進退交流，以學(xué)校的利益為重，以大局為重，自覺服從組織安排，經(jīng)受住名利、權(quán)力、位置的考驗。

對這次提拔重用的同志來講，要看到自己的成長進步是黨組織培養(yǎng)教育的結(jié)果，是群眾支持的結(jié)果，更是校級領(lǐng)導(dǎo)班子以及老同志關(guān)心幫助的結(jié)果。走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了，各方面對自己的要求也更高了，一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，盡職盡責(zé)地做好工作，不辜負黨組織和廣大教職工的信任和重托。

對這次交流安排的同志來講，要看到這既是工作的需要，也同樣是黨組織的信任和培養(yǎng)。實踐證明，實行干部交流是培養(yǎng)鍛煉干部的有效途徑，有利于干部拓寬視野、開闊思路，有利于干部在新的實踐中加強鍛煉、增長才干。

中層干部發(fā)言2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!“我不能選擇出生的時代，但可以用生命的燦爛為時代增光添彩;我不能決定生命的長度，但可以用加倍的奉獻拓展生命的寬度?！边@是我送給自己的一句座右銘，我很喜歡這句話，也常用來勉勵自己。

我叫x。今天在這里展示自我，我倍感榮幸。我的中層競聘演講競聘的是辦公室正科長。我今年x歲，中共黨員，x學(xué)歷，畢業(yè)于x大學(xué)x專業(yè)。我任辦公室副科長已8年，主要是承擔(dān)公文傳遞、黨建、干部文體活動的組織協(xié)調(diào)等工作，并協(xié)助科長搞好全科工作。

辦公室工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜、任務(wù)艱巨，事關(guān)全局，工作主要包括以下三方面：一是為局領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，及時準確的提供決策所需的數(shù)字和資料;二是為全局事務(wù)當好總管，千頭萬緒，無一遺落;三是為一線員工當好后勤，盡心竭力，搞好服務(wù)?？傊?，這是個助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識。所以，辦公室正科長需要多方面的綜合能力。但經(jīng)過認真思考，我認為自己能夠勝任此項中層干部競聘演講稿工作，因為我不僅具有做好這一工作的熱情和自信，還具有以下四點優(yōu)勢：

一、我具有較高的政治素質(zhì)。始終能夠樹立正確的人生觀，社會觀和價值觀，在行動上與黨組保持高度一致。經(jīng)過這些年的鍛煉，我的思想體系逐步走向成熟，素質(zhì)得到大幅度提升。

二、我吃苦耐勞，踏實肯干，具有獨立處理問題的應(yīng)變能力和較強的分析綜合能力。在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦不怕累，八年如一日地當好科長的助手。工作中，我對遇到的問題從不逃避不推諉，總是認真分析、仔細探索，努力完成。

三、我熟悉崗位工作流程。有文秘基礎(chǔ)，善于寫作宣傳，撰寫過多篇演講稿和新聞通迅稿件，并獲得過新聞宣傳獎項。

四、我具親和力，有團隊精神。工作多年來，我都能與同事友好相處，對領(lǐng)導(dǎo)部門員工能夠團結(jié)、友愛、互助，能夠與大家一起營造和諧有序的工作氛圍。

如果我競聘成功，我將在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認真履行職責(zé)，繼續(xù)加強自身學(xué)習(xí)，使自己向復(fù)合型干部發(fā)展，以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。我的工作思路是：

一、加強自身修養(yǎng)。內(nèi)圣方能外王。要不斷在認認真真學(xué)習(xí)上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。

二、多向領(lǐng)導(dǎo)匯報，搞好與兄弟科室的協(xié)作配合。要經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，了解領(lǐng)導(dǎo)要求，琢磨領(lǐng)導(dǎo)思路，把工作的主動性與針對性、實效性統(tǒng)一起來。要虛心向兄弟科室學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高競聘報告的水平。

三、以立足本職為先導(dǎo)，加大協(xié)助服務(wù)力度。我將努力提高管理水平，完善各項規(guī)章制度，根據(jù)局總體要求及年度工作計劃，制定相關(guān)工作開展的具體措施，保證各項工作有條不紊地開展。

四、以科學(xué)有效的做好日常事務(wù)工作為主線，全面提高內(nèi)外協(xié)調(diào)的力度，形成科學(xué)規(guī)范效應(yīng)。在分管工作范圍內(nèi)，我將切實履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)等職能，努力開拓創(chuàng)新，積極調(diào)動全體辦公室人員的工作積極性和創(chuàng)造性，使辦公室形成一個團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

五、全面加強各項工作的管理力度，形成質(zhì)量化效應(yīng)。我將以“科學(xué)化、專業(yè)化、精細化”管理為目標，推行員工與和生產(chǎn)業(yè)績掛鉤考核，細化、量化指標，使每項考核指標都落到實處，確保我局績效成績及干部員工的利益不受損失，形成質(zhì)量化效應(yīng)，利于中層領(lǐng)導(dǎo)競聘演講稿的成功。

六、加強管理。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推、雜而有序。我將會加強管理，努力創(chuàng)造一個團結(jié)和諧、自覺勤勉、有所作為、利于進步的好環(huán)境，充分調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，使辦公室成為一個團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，競爭不是爭權(quán)奪利，而是一種責(zé)任，一種奉獻，更是我們對社會的一種承諾，我有幸處于競爭的年代，感到無比自豪，相信這次的競聘演講，會讓我更加成熟。

中層干部發(fā)言3

尊敬的各位評委、各位同事大家好：

公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個人都創(chuàng)造了一個公平競爭、展現(xiàn)自我的機會;不斷前進的社會，不斷發(fā)展的體制既給我們帶來了壓力，也帶來了動力，正確理解、積極參與，抓住機遇、挑戰(zhàn)自我是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是人教科副科長職位。首先，向大家介紹一下我的簡歷，本人現(xiàn)年33歲，1990年參加工作，中共黨員，大專學(xué)歷，本科在讀。1997年5月，由州物資開發(fā)公司調(diào)入我局，原任公司副經(jīng)理。

下面，我想先談?wù)劯偲副韭毼坏膬?yōu)勢。

一是具有一定的人事工作經(jīng)驗。自1997年以來，我一直在人教科負責(zé)人事工資管理和干部檔案管理工作。5年來，通過自己努力學(xué)習(xí)人事工作方面的相關(guān)知識以及向領(lǐng)導(dǎo)、向同事們學(xué)習(xí)，取長補短，不斷充實自己，積累了一定的人事工作經(jīng)驗，并在大家的關(guān)心、支持和幫助下，在本職工作中也取得了一些成績：我州地稅系統(tǒng)人事檔案目標管理工作達標國家一級，考評分名列全區(qū)第三名;工資報表也受到了區(qū)局的表彰和獎勵。同時，基于上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，抽調(diào)我參加了全區(qū)的檔案達標檢查，參與了新征管軟件中人事管理模塊的開發(fā)工作，并且在近三年中取得了兩次年度考核出色。

二是具備一定的組織能力。在處理上、下級單位相關(guān)工作協(xié)調(diào)關(guān)系方面也能擺正位置，理順關(guān)系。對我局所屬各縣(市)局有關(guān)工資、干部檔案方面的工作都能做到耐心指導(dǎo)、認真負責(zé)、互相學(xué)習(xí)、共同提高。2001年，我擔(dān)任了機關(guān)支部的組織委員和工會的宣傳委員，在努力做好這兩項工作的同時，也使自己的組織能力得到了進一步的鍛煉和提高。

三是能堅持原則，秉公辦事。人事工作大多涉及職工個人的切身利益，工資管理工作更是體現(xiàn)了這一點。因此，我在工作中能堅持原則，本著對每一位同志認真負責(zé)的態(tài)度做到公正、公平，力求準確無誤。對于工作中出現(xiàn)的差錯，能及時糾正，不隱瞞過失，保證了職工個人的利益不受損失。同時，對個別干部的檔案中發(fā)現(xiàn)的問題也能一絲不茍，查清查實，對組織負責(zé)。

如果能得到局黨組的信任和同志們的大力支持，競聘本職位成功，我將在科長的領(lǐng)導(dǎo)下著重做好以下幾項工作：

一是當好科長的參謀與助手，認真貫徹執(zhí)行人事工作的路線、方針、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位;職責(zé)明確不推諉，實事求是、以身作則，充分調(diào)動和發(fā)揮科室人員的工作積極性，嚴于律已，寬以待人，團結(jié)協(xié)作。對待分管工作中發(fā)生的問題，要本著積極協(xié)商、妥善處理，勇于承擔(dān)錯誤的態(tài)度，以利于科室工作的進一步提高。同時，牢固樹立為基層服務(wù)，為稅收一線服務(wù)的思想，堅持求真務(wù)實的精神，積極應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題。

二是通過調(diào)查研究，聽取群眾意見，在全系統(tǒng)逐步建立一套各級后備干部檔案，動態(tài)地掌握各局稅務(wù)骨干在德、能、勤、績四個方面的表現(xiàn)，為我局在今后有計劃、有步驟地培養(yǎng)和使用干部、堅持任人唯賢的用人制度提供依據(jù)，打好基礎(chǔ)。

三是在培訓(xùn)工作中認真聽取基層單位的意見和建議，積極與各科室配合，從實際工作需要出發(fā)，本著注重技能、注重實效的原則，力求使培訓(xùn)工作做到缺什么，補什么;學(xué)有所用，學(xué)有所長。同時，從長遠角度出發(fā)，采取多種方式，在基層局重點培養(yǎng)稅收業(yè)務(wù)骨干，使之成為稅務(wù)理論、計算機應(yīng)用方面的師資力量，以點帶面，推動我州地稅系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作的全面開展，使我州地稅系統(tǒng)干部素質(zhì)得到進一步提高，以適應(yīng)新時期知識更新、科技進步對稅務(wù)干部隊伍建設(shè)提出的新要求。

四是加強人事工作信息化建設(shè)，提高基礎(chǔ)資料的計算機管理程度，使現(xiàn)有的工資管理、教育培訓(xùn)、干部檔案、各類報表等應(yīng)用軟件得到進一步推廣使用。同時，提高各局人事干部在應(yīng)用人事軟件方面的整體素質(zhì)，避免在我州地稅系統(tǒng)廣域網(wǎng)投入使用后，人事信息化建設(shè)滯后的現(xiàn)象發(fā)生。

五是協(xié)助科長做好目標管理考核、干部年度考核等工作。同時，建議使用干部任期中的考核，下基層、走近群眾，重點考核任命或聘任后的基層領(lǐng)導(dǎo)干部在任期中的領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)能力、工作實績、思想狀況、群眾基礎(chǔ)等方面的情況，及時、準確地將考核情況反饋給局黨組，杜絕干部走馬上任后不求實績、高高在上、混日子的現(xiàn)象發(fā)生，防患于未然，真正做到為稅收中心工作的完成提供組織保證。五是協(xié)助科長抓好精神文明建設(shè)工作，為促進我州地稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)再上新臺階貢獻自己的力量。

六是要通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治水平和業(yè)務(wù)水平，注重綜合能力的培養(yǎng)，高標準、嚴要求，以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。

以上是我開展本職位工作的基本思路和工作目標，無論競聘結(jié)果如何，我都會保持一顆平常心，坦然地面對未來。成功對我來說，爭來的是一分信任，一副重擔(dān)，在以后的日子里，我會增添一分拼搏向上的信心，不辜負局黨組和同志們對我的希望，戒驕戒躁、努力工作;如果落聘，說明我同組織上的要求還有一定的差距，我也會積累一份經(jīng)驗，找出差距與不足，在今后的工作中，加倍努力，迎頭趕上，通過學(xué)習(xí)不斷完善自己。最后，祝愿大家在這次機構(gòu)改革中，成功地走向適合自己發(fā)展的崗位，祝愿我局機構(gòu)改革工作圓滿成功!

中層干部發(fā)言4

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，能夠參加這次中層干部競聘，我感到很榮幸，非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策，為我們創(chuàng)造了這次展示自我、施展才華的機會。

我競聘的崗位是辦公室副主任。辦公室的主要工作是起草各種文字材料、報送政務(wù)信息、開展機關(guān)信息化建設(shè)、做好工作協(xié)調(diào)和后勤保障等工作。針對這一崗位，我認為自己具有以下優(yōu)勢：

一、有較強的政治思想意識。政治上追求進步，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和政府工作報告，在思想上與黨中央和上級組織保持高度一致，自2000年加入中國共產(chǎn)黨以來，能夠嚴格要求自己，以大局為重，服從組織安排。在工作上做到團結(jié)同事，正直為人，吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)。時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，心系困難群眾和災(zāi)區(qū)人民，積極參加黨支部組織的各種送溫暖和獻愛心活動。

二、有較好的文字處理能力。我于2003年7月畢業(yè)于華中科技大學(xué)后，一直在環(huán)保局辦公室工作，5年以來，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷教導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，我認真學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識，積極參加文秘和政務(wù)信息培訓(xùn)，同時利用業(yè)余時間補充環(huán)境管理知識，文字材料規(guī)范化寫作能力得到明顯提升，材料總結(jié)、政務(wù)信息等各項工作較好地完成。我本人也被評為2004——2005年度全省環(huán)保系統(tǒng)出色信息員。

三、有較強的組織協(xié)調(diào)能力。辦公室是綜合協(xié)調(diào)科室，在工作中我主動協(xié)調(diào)好與兄弟科室的關(guān)系，把握各條線工作進展情況，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在我縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城和省示范文明縣城期間，作為創(chuàng)建辦材料檔案組工作人員，我按照具體分工，積極與建設(shè)局、水務(wù)集團等部門溝通聯(lián)系，收集整理好與環(huán)保有關(guān)的檔案資料，并認真核查，保證了相關(guān)數(shù)據(jù)的真實有效，得到了市考核組的肯定，我本人被評為2007年創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城先進個人。

四、有吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)。辦公室日常工作比較瑣碎，幾年來，我始終能夠端正態(tài)度，無論事情大與小，都踏踏實實做好，切實做到“不以事小而不為”。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。

如果我能在這次競聘中成功，我將在原來的工作基礎(chǔ)上，更加嚴格要求自己，更加努力推進各項工作，著重做好以下幾點：

一、立足本職，認真完成年度目標工作任務(wù)。充分認識自己的職責(zé)，擺正位置，做好參謀和助手，不失職，不越權(quán)。在工作中嚴格遵守各項規(guī)章制度，按照年度工作目標，加強科室協(xié)調(diào)溝通，按時保質(zhì)做好材料總結(jié)等各項工作。充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，身先士卒，開拓創(chuàng)新，帶頭實踐，爭取工作上新臺階，出新成果。

二、加強學(xué)習(xí)，不斷提高適應(yīng)當前環(huán)境形勢的能力。堅持不間斷的學(xué)習(xí)，堅持創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，堅持學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，在閱讀黨政報刊雜志、上網(wǎng)瀏覽信息，及時掌握國家大政方針、經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境形勢之外，還通過博客，將自己對政策的理解、對社會現(xiàn)象的看法以及對當前環(huán)境的感受隨時記錄下來，在深入把握政策導(dǎo)向的同時不斷提高文字寫作水平。

三、建設(shè)網(wǎng)站，提高環(huán)境保護信息化水平?！吨腥A人民共和國信息公開條例》和《環(huán)境信息公開條例》從今年5月1日開始施行，為認真貫徹兩個條例，縣政府已經(jīng)建立了政務(wù)信息公開網(wǎng)站，將各單位應(yīng)當公開的事項統(tǒng)一在網(wǎng)站進行公開，還不定期對各單位政務(wù)公開進行督查，并對督查情況進行通報。同時，根據(jù)市環(huán)保局統(tǒng)一安排，各縣市區(qū)環(huán)保局必須在上半年建成門戶網(wǎng)站，并在11月份開展網(wǎng)站評比活動。目前由辦公室牽頭的門戶網(wǎng)站建設(shè)已進入調(diào)試運行階段，7月份將開始正式運行，屆時包括機構(gòu)概況、環(huán)境信息、項目審批、污染防治、生態(tài)建設(shè)、執(zhí)法監(jiān)督、環(huán)境狀況、信訪投訴等情況將面向公眾進行公開。在建設(shè)門戶網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，下半年計劃對局內(nèi)部網(wǎng)站進行升級改造，充分利用計算機和網(wǎng)絡(luò)資源，提高辦公效率，促進科學(xué)決策。

四、廉潔自律，樹立干凈干事良好形象。嚴格遵守“環(huán)保系統(tǒng)六項禁令”和效能建設(shè)“四條禁令”，自覺貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政各項制度，積極參加各種警示教育活動，不斷增強把握政治方向的能力，不利用職權(quán)謀取不正當利益，切實做到干凈干事，清白做人，樹立環(huán)保干部廉潔自律的良好形象。

參加這次競聘，對我是一次鍛煉的機會，如果能夠競聘成功，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，以求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的精神做好本職工作。如果這次不能如愿，我會總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，爭取下一次機會!

謝謝大家!

中層干部發(fā)言5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

很高興能夠與大家一齊參加這天的競聘活動，這也是我和在座的各位為我處今后的發(fā)展充滿信心、為我處的壯大盡職盡責(zé)的集中體現(xiàn)，這天我本著“認識自己，相信自己”的原則，來競聘“市場開發(fā)科科長”這一職務(wù)，期望得到領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的肯定。

首先我簡要介紹一下我參加競聘的基本條件：

1、參與和組織了連徐高速E7標和丹拉5合同項目實施性施工組織設(shè)計編寫。

2、在項目一向從事經(jīng)營管理工作、開發(fā)工作程序也清楚;

3、熟悉計算機的基本操作和預(yù)算軟件的使用;

4、大學(xué)期間英語透過國家四級考試，2001年透過交通部造價工程師考試;

我的自我評價是極易適應(yīng)新環(huán)境，有較強的團隊協(xié)作精神，具有必須組織管理潛力，做事認真踏實，執(zhí)著肯干。

我信奉的人生格言是：沒有激流就談不上勇進，沒有山峰就談不上攀登。

我于1996年7月畢業(yè)于重慶交通學(xué)院橋梁及結(jié)構(gòu)工程系，同年8月分配到天津工程處工作，至今已有7年了。多年來，以“為祖國的公路事業(yè)無私奉獻自己的青春”這一崇高理想作為自己的人生理念，在實際學(xué)習(xí)和工作中一步一步的發(fā)展并成熟起來。先后參加了南昌藥湖高架橋、南昌八一大橋一江兩岸工程、連徐高速公路E5、E7工程及丹拉高速公路天津南段5合同的施工建設(shè)，從一名基層的技術(shù)員到工程部部長，再到項目總經(jīng)濟師，每一步都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的信任，濃縮著艱辛和汗水，每一步都是自身價值的升華，每一步又都是我人生一個新的起點.當用自己多年積累的經(jīng)驗和所學(xué)去解決施工中所遇到的問題的那一刻，我是那么的自豪，感覺自己得到了路橋工作者為之努力的東西---所學(xué)應(yīng)有所用。

2002年是天津工程處實行“兩層分離”體制改革的第一年。要求項目中標后務(wù)必有切實可行的標后預(yù)算，其預(yù)算結(jié)果作為處與項目簽定承包合同的重要依據(jù)，因此做好這項工作是十分關(guān)鍵的，但是，怎樣樣的去做，做到什么樣的程度，對我們這些第一次接觸它的人來說，無疑是一次挑戰(zhàn)，沒有人切實的做過，更談不上成熟的管理經(jīng)驗，只有靠自己，靠我們的勇氣、實力與勤奮。在黃春艷科長的帶領(lǐng)下，以各施工項目為活動基礎(chǔ)和調(diào)研平臺，了解各地區(qū)的物價水平及市場平穩(wěn)狀況，掌握各項目實際施工生產(chǎn)過程中各施工環(huán)節(jié)的具體狀況，匯總各地區(qū)的市場基價，以自己的的努力作好合理的標后預(yù)算，為領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給原始依據(jù)，并為項目的各方面運行起到了用心作用，也為“兩層分離”體制在我公司的實施和發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

進步是自我學(xué)習(xí)和自我總結(jié)的一個體現(xiàn)，只有不斷的總結(jié)自己的所做和所學(xué)，才能有不斷的進步和提高.幾年來，本人透過在實際工作中的細心學(xué)習(xí)和虛心請教，掌握了多種施工工藝和流程，如板梁預(yù)制及吊裝、擠密碎石樁和強夯處理液化砂土、鉆孔灌注樁、高填挖方路基等.此間由我?guī)ьI(lǐng)的TQC質(zhì)量管理小組編寫的“采用全面質(zhì)量管理法保證干振碎石樁施工質(zhì)量”的QC成果獲得由中國質(zhì)量管理協(xié)會、中華總工會等評選的“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號.我還用心參加了公司舉辦的多種x和天津大學(xué)的工商管理x，總公司舉辦的深水基礎(chǔ)斜拉橋施工和造價工程師培訓(xùn)班等。在超多的學(xué)習(xí)過程中，我開闊了視野，擴大了自己的知識面，使自己對“技術(shù)經(jīng)濟”這一新興詞匯有了更深更徹底的理解，我堅信只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進步，只有不斷的學(xué)習(xí)才能跟得上時代的步伐，也只有不斷的學(xué)習(xí)才能更好為我們路橋的事業(yè)服務(wù)。

在知識經(jīng)濟日益發(fā)展的這天，為了使自己適應(yīng)當代的潮流，在工程理論上更深一步地得到提高，本人透過業(yè)余時間的不斷努力，于2001年考取了天津大學(xué)在職工程碩士x，目前，基礎(chǔ)課程已經(jīng)全部結(jié)束，不斷的理論聯(lián)系實際，使自己在質(zhì)的方面得到提高，我相信馬克思的這一理論---量的積累必然導(dǎo)致質(zhì)的變化。

市場開發(fā)能夠說是我們企業(yè)生存發(fā)展的源頭，俗話說：“巧婦難為無米之炊“，如果沒有建設(shè)工程，那么再會經(jīng)營的能手也只能望洋興嘆。重要的工作往往伴隨著辛苦，這是眾所周知的事情，但是，只要我們有一種不可替代的職責(zé)感，一種工作的熱情再加上一顆進取心，我想我們必須會把這項工作做得更好。如果競聘成功，我會把信息搜集、儲備工作放在首要位置，在此基礎(chǔ)上作好開發(fā)工作。

本次的競聘，是一次實力與勇氣的切磋，也是我個人對天津工程處奉獻熱情的一次充分表白，我愿在實際工作過程中理解各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的監(jiān)督與指導(dǎo)，更期望我能夠在這次競聘活動中得到各位領(lǐng)導(dǎo)的和同事們的信任和支持.不管結(jié)果如何，我都會坦然理解，因為自然界沒有風(fēng)風(fēng)雨雨，大地就不會春華秋實!我也把這句話送給所有在座各位的同事們，最后，預(yù)祝這次的競聘活動圓滿成功.謝謝大家!

關(guān)于中層干部發(fā)言

第二篇：在院中層干部民主生活會上發(fā)言

在院中層干部民主生活會上發(fā)言

一、基本認識

院黨委組織開展黨的群眾路線教育實踐活動的主要任務(wù)聚焦到 “四.風(fēng)”問題，我認為是十分必要的，十分及時的，也是當務(wù)之急。效果也是十分明顯的，最明顯的表現(xiàn)就是我今年喝酒的次數(shù)很少了。

二、四.風(fēng)方面存在的問題

聯(lián)系自己的思想和工作實際情況，重點查找自己存在的問題和不足，主要有以下幾個方面：

1.由于長期在基層生產(chǎn)一線從事管理及技術(shù)工作，特別是從事野外地質(zhì)工作，缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)。客觀上強調(diào)業(yè)務(wù)工作忙，野外工作時間長、野外工作條件艱苦等，缺乏自覺學(xué)習(xí)的精神。

2.工作作風(fēng)還需要更加扎實，因為這幾年地質(zhì)工作任務(wù)繁重，有時存在急于求成的情緒，甚至有些急躁。

3.創(chuàng)新意識不足，工作謹小慎微，不夠大膽，與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通不夠。

4.有時對自己所具體負責(zé)的項目精力投入很多，對全中心的工作指導(dǎo)和督促還不夠全面深入，甚至出現(xiàn)了一些工作拖沓，項目報告拖欠的現(xiàn)象。

5.全局觀念和大局意識不強，存在有本位主義思想，沒有站在全院整體的高度看待問題，有時過多地強調(diào)本部門的利益甚至是個人利益。院長助理工作做得很不夠。

7.存在老好人思想，怕得罪人，有時對一些不良作風(fēng)和現(xiàn)象采取了容忍和放任的態(tài)度。

三、產(chǎn)生問題的原因分析

產(chǎn)生這種問題的原因主要有：一是對加強學(xué)習(xí)的重要性認識不夠；二是開拓進取精神仍然不足；三是個人修養(yǎng)不強。

四、今后的努力方向和整改措施

知不足方能進取。我決心通過這次對照檢查，努力使工作有更大提高。

1.努力提高自身綜合素質(zhì)。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時，不斷積極主動地加強對政治理論的學(xué)習(xí)。

2.要善于對遇到的問題進行理性思考，善于從政治、全局的高度認識事物。

3.積極主動地開展工作。努力做到善于克服消極思維的束縛，積極工作，提高工作水平。

4.謙虛謹慎，團結(jié)同志。虛心向經(jīng)驗豐富的同志學(xué)習(xí)請教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，擴大自己的知識面以彌補自己的缺陷和不足。

5.要立足于結(jié)合本職工作，提高工作水平。作為一名黨員和我院的中層領(lǐng)導(dǎo)，要結(jié)合本職工作，不斷增強工作主動性和責(zé)任意識，認真干好本職工作。

通過這次學(xué)習(xí)和教育實踐活動，提高了思想認識，使自己今后能更加緊密地聯(lián)系職工，服務(wù)職工，帶領(lǐng)職工一起為我院的發(fā)展做出自己的貢獻。

第三篇：先進中層干部代表發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！

今天我能夠有機會站在這里發(fā)言，感到很榮幸，同時也非常激動！此時此刻，我最想說的話只有兩個字：感謝！作為安裝公司一名中層干部，我覺得我是非常幸運和幸福的。因為在這里工作，我能夠時時刻刻感受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心和愛護，感受到在工作中給我足夠的信任、支持與幫助。我的每一點進步，領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給了我極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了很高的榮譽。因此，在這里，我首先要衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝同事們！

今天我能夠評為2014的先進中層干部，我覺得歸功于六個字：“信任、幫助、支持”。談到信任，就是要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任，讓我有了一個發(fā)揮自己的空間，有了你們的幫助和關(guān)愛，使我能夠在業(yè)務(wù)素質(zhì)等許多方面逐漸走向成熟，在人生的道路上一步一個腳印的踏實前進；談到幫助，在這里，我要真心的感謝我們的總經(jīng)理，我今天的進步是與他平日里的幫助、指導(dǎo)和支持分不開的。是他在工作中給了我很多的信任、指導(dǎo)和幫助，也給了我很多鍛煉的機會，使我的各方面能力得到了充分的鍛煉和展示。談到支持，就是要感謝安裝公司里我的所有同事們，感謝全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合，這一年來，你們對我本職工作同樣也給予了很多的理解、支持和幫助，使我能夠圓滿的完成各項工作任務(wù)。雖然，我被評為先進中層干部，但我覺得我不是做的最好的，我還做的很不夠，還有許多很優(yōu)秀的同事在自己的工作崗位上認認真真，勤勤懇懇的工作著，你們同樣也很優(yōu)秀。

最后，我想說的是：在新的一年里，我將把過去的成績作為新的起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責(zé)，踏實做好本職工作，積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，把公司的各項工作開展的越來越好，以此來回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵。

謝謝大家！

第四篇：銀行中層干部黨會發(fā)言材料

“三服務(wù)”黨會個人發(fā)言材料

一、部門的“服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展及改變”

綜合管理部上半年工作體現(xiàn)在“服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展 我在改變”總結(jié)起來有五個方面：一是“開口銷”服務(wù)改變，由機械的流程演示服務(wù)向靈活手段運用的服務(wù)轉(zhuǎn)變。二是優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)競賽向更細更嚴改變，細化崗位職責(zé)，增加較嚴重類別，加大懲罰力度。三是培訓(xùn)工作創(chuàng)新，每周四班后學(xué)習(xí)采取情景演練模式進行知識實用鞏固，晨會創(chuàng)新出記錄、提前指定主題、考評等環(huán)節(jié)。四是工作作風(fēng)改變，通過嚴格的個人工作督辦機制，養(yǎng)成機關(guān)人員“工作有計劃、計劃能落實、事后有匯報”的工作作風(fēng)。五是工青婦黨建工作創(chuàng)新，對長期請假人員開展“電話關(guān)懷”，組織支行第一屆辯論賽，繼續(xù)開展“好書交換”等活動。仔細總結(jié)分析，我們發(fā)現(xiàn)這五方面的工作，多是按總行要求或支行領(lǐng)導(dǎo)布置所完成的，真正屬于部門自主創(chuàng)新、自發(fā)改變的則數(shù)之寥寥。

二、個人自我剖析

部門的“服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展及改變”不夠，作為部門負責(zé)人的我，需要深刻自我剖析，從自身找原因。經(jīng)過認真剖析，發(fā)現(xiàn)個人存在五個方面“不夠”的問題。

1、硬骨頭啃得不夠。相比于曾經(jīng)負責(zé)過的“服務(wù)、培訓(xùn)、黨建、安保監(jiān)察”等工作，自己對于“薪酬、文秘、宣傳”等工作不熟，這也成了個人工作上的“硬骨頭”。在實際工作中，自己對這幾塊“硬骨頭”自學(xué)較少，過問也不多，更談不上培養(yǎng)新人，會導(dǎo)致對部門相應(yīng)人員工作進度把控不夠，無法指導(dǎo)幫助他們按時完成。

2、嚴格部門管理不夠。在部門內(nèi)部，對于部門人員未按時完成、未嚴格遵守制度的事情，自己較少進行嚴肅批評和直接指出，沒有讓部門人員形成“紅臉出汗”的效果。

3、配合兄弟部門不夠。對于兄弟部門安排的工作事項，個人投入的配合精力、關(guān)注度不夠。如財務(wù)部安排的“走出去了解其他銀行、支行業(yè)務(wù)辦理情況”、固定資產(chǎn)清理，業(yè)務(wù)部的各項個人指標完成情況，我過問較少，也未跟蹤督促結(jié)果實現(xiàn)。反映出來的是，將配合兄弟部門的事項排在工作順序之后，自我重視程度不夠，沒能做到全力配合兄弟部門工作。

4、培養(yǎng)部門新人不夠。對于部分工作事項，考慮到工作效率問題，經(jīng)常選擇自己承擔(dān)，獨自完成，沒有安排部門新人主導(dǎo)。很大程度上，自己內(nèi)心存在“交給新人做，出了錯還是要我來善后，為了節(jié)省效率還不如自己完成”的想法。這樣其實是變相地剝奪了部門新人獨自擔(dān)當、學(xué)習(xí)成長的機會，同時也減少了作為部門經(jīng)理“帶人”、“應(yīng)急處理”的學(xué)習(xí)成長機會，更是自己的畏難心態(tài)體現(xiàn)。

5、模范帶頭作用不夠。有的工作事項牽扯到幾個部門，基層員工更偏向于選擇向綜合管理部反映，尋求解決。個人有時候會覺得，“這是其他部門沒做好的事，為什么最后還是要交到我們部門來做”，不經(jīng)意間會在部門內(nèi)部產(chǎn)生抱怨，而不是選擇與相關(guān)部門負責(zé)人溝通，直接明了地指出對方問題，把事情說透。這樣的抱怨不是最好的解決方式，且容易在部門內(nèi)擴散，自己未做好模范帶頭。

三、以后如何做好“三服務(wù)”

通過總結(jié)部門上半年的工作和查找個人存在的問題，自己將從“三個團結(jié)”做好以后的“三服務(wù)”工作：

1、把基層團結(jié)得更緊。一是改被動為主動。針對上半年部門的“服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展及改變”多是被動接受完成，下半年將主動出擊。檢查人員每天要關(guān)注、部門經(jīng)理要每周巡視“可以為基層服務(wù)的事項”，主動幫基層考慮，提煉可服務(wù)事項。如：一樓南區(qū)大堂經(jīng)理為向客戶解釋“開卡工本費10元”，需跑二樓拿收費標準展示牌，綜合管理部應(yīng)主動發(fā)現(xiàn)，并為其配備。二是改“找差錯”為“找亮點”。要通過檢查積極發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提煉、推廣優(yōu)秀的服務(wù)亮點，這個過程比單純的“找差錯”難度要大、耗時要多，但好的服務(wù)亮點一經(jīng)提煉推廣將為基層帶來很大便利。三是改“檢查基層”為“全力帶頭”。以往較多的是檢查基層人員，現(xiàn)在要更多地做好“模范帶頭”。要求基層人員準時到會，我們就提前到場；要求基層人員做好妝容，我們就自己先做到妝容標準；要求基層人員服務(wù)客戶有笑容，我們就自己先做到對基層有笑容等。

2、把部門團結(jié)得更緊。一是每日班后梳理工作計劃表，幫助、督促部門人員完成當日事項，杜絕每周有未完成工作事項。二是為部門人員做好服務(wù)。部門經(jīng)理服務(wù)部門人員，不是簡單的“幫忙做事”，而應(yīng)該是“幫忙解決難題”、“敢于直接指出未嚴格遵守制度的事情，保障內(nèi)部公平”、“勇于帶人，做好堅強后盾”。

3、把支行團結(jié)得更緊。一是兄弟部門安排的事項必須按時按點完成，積極跟進督促。二是對于部門間不順暢之處，覺得兄弟部門沒做好的事情，要直接指出，敢于爭論。

第五篇：企管科中層干部競聘上崗的發(fā)言材料

企管科中層干部競聘上崗的發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好。非常感謝公司給我們搭建的這次競聘上崗、交流學(xué)習(xí)的平臺。我相信，公司對干部用人制度的改革，既是精兵簡政、提高效能的重要舉措，也是扭虧為盈、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的開篇破題。競聘中層，干好本職，我覺得前提應(yīng)該具備全局化的思維，關(guān)心關(guān)注公司目前面臨的發(fā)展形勢。對于公司的情況，可以用“外憂內(nèi)困”來概括。一方面，外部市場形勢嚴峻，鐵粉、硫酸等產(chǎn)品價格低迷下行，營銷風(fēng)險持續(xù)增加，盈利空間不斷壓縮。另一方面，內(nèi)生動力不足，如一些體制機制不活、管理水平滑坡、分配考核不暢，干部職工積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮不夠等等問題，都與我們扭虧為盈的大局不相匹配。對于市場價格我們不能左右，但是我們能左右企業(yè)內(nèi)部的練內(nèi)功、抓管理、降成本。我們扭虧為盈的底氣和信心，根本應(yīng)該取決于企業(yè)內(nèi)部的自我革新，取決于企業(yè)管理的質(zhì)量和成效。因此，圍繞企業(yè)管理這篇大文章，我想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報兩方面的想法和打算，請批評指正。

第一，找準企業(yè)管理的任務(wù)和目標。

對于企業(yè)管理部門，我認為核心應(yīng)該把握好兩大關(guān)系鏈條。一要解決管什么的問題，二要解決如何管的問題。解決管什么的問題，主要任務(wù)有三條：一是全面理順公司的績效考核體系，科學(xué)合理制定經(jīng)濟責(zé)任制，對現(xiàn)有的工資、績效大盤子進行重新再界定、再分配。抓好這一條，就牽住了企業(yè)管理的牛鼻子。二是圍繞降本增效，強化監(jiān)督和考核，堵塞風(fēng)險點，推進管理升級達標。這是帶動企業(yè)上下練內(nèi)功、強身健體的必然舉措。三是發(fā)揮職工的正能量和創(chuàng)造性，千方百計動員職工參與企業(yè)管理和建設(shè)。這是盤活公司生產(chǎn)局面，抓好管理的根本落腳點。

第二，解決如何管的問題，發(fā)揮好三大法寶的作用。企業(yè)管理部門承擔(dān)的三大任務(wù)，從另一層面講，我認為是在公司扭虧為盈總?cè)蝿?wù)的導(dǎo)向下，按照經(jīng)營層的決策，去思考如何制定政策制度，如何抓好執(zhí)行落實，以及如何提高職工的積極性。完成這一使命，我將使用好三大法寶。

首先，要握緊一把尺子。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有公平、科學(xué)、合理的責(zé)任制考核，就談不上理順管理、調(diào)動職工的積極性。我們應(yīng)該樹立一把刻度分明的尺子，讓每名員工、每個崗位都有一個清晰明確、可量化、可考核的責(zé)任制。我們原先采用全績效考核評分的方式，帶來的問題，一方面“一刀切”的模式，不分工種、不分崗位、不分績效，很容易造成干與不干一個樣、干好干壞一個樣，職工有怨言，積極性受到挫傷。另一方面，生產(chǎn)的質(zhì)量、效率和效能無法得到保障。下一步，我們應(yīng)該打破這種分配考核的大鍋飯，制定因崗而異、因工種而異的責(zé)任制。要實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。一是轉(zhuǎn)變工資組成結(jié)構(gòu)。重新優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，合理界定不同崗位、工種的基本工資、績效工資的考核比重。原則上在一定基數(shù)工資的基礎(chǔ)上，加大績效考核的力度。要突出職工的降本增效、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等事項獎勵。我們應(yīng)該倡導(dǎo)樹立一種新的理念，就是責(zé)任制考核不是想著辦法扣職工的工資，而是獎優(yōu)罰劣，幫著職工如何掙到工資，如何增加收入。真正把職工的創(chuàng)造性發(fā)動起來，這種經(jīng)濟效益是無窮的。二是轉(zhuǎn)變分配重心。提高重點崗位、重點工種、重點有 功人員的工資額度，使我們的工資分配真正向一線傾斜，向基層車間傾斜。三是轉(zhuǎn)變機關(guān)科室的工資收入模式。加大管理人員收入和生產(chǎn)一線的關(guān)聯(lián)力度，樹立全公司上下一盤棋的思維，真正形成一線職工生產(chǎn)好、機關(guān)人員收入才能好的局面。通過倒逼機制，讓機關(guān)科室主動幫助一線、服務(wù)一線，形成扭虧增盈的發(fā)展合力。四是轉(zhuǎn)變探索寬帶薪酬制度。我們應(yīng)該搭建平臺，實行工資分配兩條腿走路，既有行政管理的晉升通道，也有專業(yè)技術(shù)的提升通道。要讓懂技術(shù)、會管理、踏實肯干、學(xué)習(xí)進取的人都能得到獎勵和提高，在全公司培養(yǎng)一批專家團隊、技術(shù)能手和金牌員工。

其次，要用好一面鏡子。企業(yè)管理部門的重要職能，就是監(jiān)督考核，確保公司“硬”制度不能遭遇“軟”執(zhí)行。用好一面鏡子，就是用好審計監(jiān)督的鏡子，用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問題，用放大鏡解決問題。下步審計監(jiān)督要更接地氣，應(yīng)該圍繞四方面來轉(zhuǎn)。一是審計圍繞成本效益轉(zhuǎn)。把審計重心落地在物資采購、質(zhì)監(jiān)化驗、倉儲管理、物資跟蹤驗收、設(shè)備能源管理、工程監(jiān)管等重點領(lǐng)域，強化現(xiàn)場審計、全過程跟蹤和超前審計的力度，千方百計維護企業(yè)合法利益。二是審計圍繞管理質(zhì)量轉(zhuǎn)。按照“一審、二幫、三促進”的原則，對被審單位管理中存在的問題，從制度層面幫助解決，堵塞漏洞，提升管理標準化和制度化。三是審計圍繞風(fēng)險防控轉(zhuǎn)。加強對合同管理、財務(wù)管理、銷售管理的審計監(jiān)察，確保合規(guī)合法運營。四是審計圍繞職工熱點轉(zhuǎn)。立足于職工關(guān)心的熱點、難點和焦點問題，全力展開風(fēng)控審計。建立《審計建議反饋單》和《審計發(fā)現(xiàn)問題整改驗證記錄》，每月利用經(jīng)濟責(zé)任制對審計未整改的問題進行二次考核，確保落實到位。再次，要把牢一根鞭子。鞭子的作用，一是鞭撻，二是鞭策。鞭撻鞭策的這根鞭子是要為公司而把，為職工而拿。管理運行中，陽光是最好的防腐劑。我將積極推進公平、公開、公正制度化建設(shè)，對審計監(jiān)督、專業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的突出問題、共性問題，以及解決情況，及時通報，接受廣大職工的監(jiān)督。對公司經(jīng)營層做出的重大事項決策，實行調(diào)度清單，加大后續(xù)跟蹤監(jiān)督力度，確保執(zhí)行到位。同時，還將建立內(nèi)部學(xué)習(xí)制度。聯(lián)合有關(guān)兄弟部室，對管理先進典型、先進經(jīng)驗及時總結(jié)推廣，形成濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。

最后，我想跟各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表態(tài)的是，打鐵還需自身硬。各項工作要抓出預(yù)期成效，離不開公司經(jīng)營層的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開廣大職工群眾的大力支持，同時更離不開個人的工作能力、素質(zhì)和水平的持續(xù)提高。我將在實踐中不斷學(xué)習(xí)，堅持一身正氣、一絲不茍、以身作則，接受監(jiān)督，力爭以實際工作成效取信于公司，讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓廣大職工滿意，為公司的扭虧增盈、二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

我的演講完畢，謝謝大家！