第一篇：沒有亮點(diǎn)的個(gè)人簡歷缺少市場競爭能力

個(gè)人簡歷是求職者給招聘單位發(fā)的一份簡要介紹。包含自己的基本信息：姓名、性別、年齡、民族、籍貫、政治面貌、學(xué)歷、聯(lián)系方式，以及自我評(píng)價(jià)、工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、榮譽(yù)與成就、求職愿望、對(duì)這份工作的簡要理解等。

個(gè)人簡歷獲得招聘單位的任何，首先需要突出個(gè)人的核心競爭能力。受到不同因素的影響，國內(nèi)企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，對(duì)于員工的整體素質(zhì)能力要求非常高。能夠通過個(gè)人簡歷細(xì)微之處，突出求職者具備的高素質(zhì)，可以提高求職者投遞簡歷的成功率。

所謂“中規(guī)中矩”的求職簡歷，通常個(gè)人簡歷的內(nèi)容沒有任何的優(yōu)勢而言。很多普通的求職者在需要找尋工作制作個(gè)人簡歷的時(shí)候，往往不知道簡歷如何寫效果更好，而是將很多無關(guān)緊要的內(nèi)容隨意的填寫，導(dǎo)致簡歷的整體制作效果非常差。

為提高個(gè)人簡歷的核心競爭能力，任何求職者必須依靠自己的實(shí)力完成個(gè)人簡歷的制作過程。單純的依靠網(wǎng)絡(luò)等等方式，下載已經(jīng)制作完成的個(gè)人簡歷進(jìn)行求職，沒有任何的實(shí)際效果。能夠把握招聘單位低于人才的需求，然后根據(jù)自己感興趣的崗位制作優(yōu)質(zhì)個(gè)人簡歷，求職的整體效果更好，能夠提高求職者獲得滿意工作的概率。

制作技巧

想要制作更好的個(gè)人簡歷滿足求職者的需求其實(shí)非常簡單。首先需要將簡歷的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析，利用更加簡練的語言完成全部內(nèi)容的表達(dá)。如果求職者能夠突出展現(xiàn)自己曾經(jīng)獲得各類榮譽(yù)證書，可以更好的引起招聘單位的興趣。

“中規(guī)中矩”的個(gè)人簡歷沒有任何實(shí)際的競爭能力。想要在更短的時(shí)間內(nèi)制作優(yōu)質(zhì)個(gè)人簡歷，求職者必須掌握企業(yè)全部信息，依據(jù)具體崗位制作個(gè)人簡歷效果更好。

第二篇：強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場競爭能力

強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場競爭能力

摘要：任何一個(gè)企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)市場形成的變化，不斷重視自己和競爭對(duì)手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷運(yùn)用科學(xué)管理理論，不斷深層次的強(qiáng)化企業(yè)的管理，來提高和培育市場的核心競爭力，抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢，使企業(yè)能夠在發(fā)展中做大做強(qiáng)。

關(guān)鍵字：企業(yè)管理競爭力 以人為本 企業(yè)文化

堅(jiān)持以人為本

管理好一個(gè)企業(yè)使每個(gè)職員都盡職盡責(zé)，各揚(yáng)起長.首先,一個(gè)企業(yè)是由很多個(gè)人組成的，是一個(gè)系統(tǒng)。所以治企也就是治人。只有將每個(gè)職員都緊緊的凝聚在一起，每個(gè)人都為企業(yè)的利益而努力，才能使企業(yè)取得最大利益。

古語有云：“善武重，兵者也；善用兵者，將者也；善將將者，王者也。”首先你要以身作則，遵守公司的各項(xiàng)制度，起到表率作用，你的員工才能夠信服你，不應(yīng)該想我是經(jīng)理我可以隨便，不遵守紀(jì)律；其次你要關(guān)心你的員工，在日常工作中多注意發(fā)現(xiàn)員工的問題和需要（工作范圍內(nèi)），并盡力幫助員工解決問題；團(tuán)結(jié)大多數(shù)員工是重要的一件事，不論你是否真的只對(duì)個(gè)別員工有好感，都要想到你帶領(lǐng)的是一個(gè)團(tuán)對(duì)，你團(tuán)結(jié)員工的目的是讓公司往好的方向去發(fā)展，在對(duì)待員工上要一切以工作為準(zhǔn)，少加入個(gè)人的一些因素；只有做好工作使公司經(jīng)營良好，所有員工的收入和待遇才能夠提高，這個(gè)道理要讓每個(gè)員工能夠真正的明白并為此去努力工作；當(dāng)然，實(shí)際工作中還有很多的問題需要注意，只要你善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，就能夠逐步提高管理水平。

打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化

1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。成功的企業(yè)文化

1必須具備以下特點(diǎn)：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀；出現(xiàn)價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對(duì)企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位。從這個(gè)意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。從這個(gè)角度看，企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不僅是產(chǎn)品競爭，而且也是文化競爭。因此，企業(yè)競爭實(shí)際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會(huì)公關(guān)活動(dòng)背后的文化競爭，建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

2、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說，企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。

3、企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四，企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，而且管理本

身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理

企業(yè)應(yīng)注重提高對(duì)工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)，把應(yīng)用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計(jì)劃等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，要健全完善成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動(dòng)淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用

資金是企業(yè)的血液，要把財(cái)務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計(jì)提高資金的流動(dòng)性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點(diǎn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，加強(qiáng)收入、支出管理，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強(qiáng)

化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)貨款回收，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)，采取必要的保險(xiǎn)或再保險(xiǎn)辦法，降低壞賬比例。

加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的管理，針對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財(cái)力和物力，及時(shí)、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí)施；要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭力。

只要一個(gè)企業(yè)具備了這些最基礎(chǔ)的管理元素，加上有用一個(gè)成功的管理就可以很好的把一個(gè)公司管理的很成功。

第三篇：強(qiáng)化企業(yè)管理,提高市場競爭能力

強(qiáng)化企業(yè)管理，提高市場競爭能力

管理一方面是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物，另一方面管理本身又是創(chuàng)造新的生產(chǎn)力的必須手段。管理能把許多單個(gè)勞動(dòng)組織起來，使之“融合為一個(gè)總的力量而產(chǎn)生新的力量”?？茖W(xué)有效地管理對(duì)于搞活企業(yè)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有極其重要的作用。任何一個(gè)企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)市場形成的變化，不斷的重視自己和競爭對(duì)手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷運(yùn)用科學(xué)管理理論，不斷深層次的強(qiáng)化企業(yè)的管理，來提高和培育市場的核心競爭力，抓住一切有利于發(fā)展的機(jī)遇，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢，使企業(yè)能夠在發(fā)展中做大做強(qiáng)。強(qiáng)化企業(yè)管理是非常必要的。管理是一個(gè)企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場競爭力最強(qiáng)最主要的動(dòng)力源泉。企業(yè)管理可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能，使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)，向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。管理中能出效率，把管理工作做好了能，能最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，從而能全面提升市場競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)的諧調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展增強(qiáng)國家綜合國力，提高國家國際地位，鞏固現(xiàn)行政權(quán)及制度，解決一部分人的就業(yè)問題,有利于社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)人類經(jīng)濟(jì)文明。

當(dāng)前企業(yè)管理工作中存在以下幾個(gè)方面的問題。

一、組織結(jié)構(gòu)臃腫。組織結(jié)構(gòu)臃腫導(dǎo)致管理混亂，員工有時(shí)會(huì)遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理成本；相關(guān)部門有時(shí)利益不統(tǒng)一，都為了維護(hù)本部門的利益，經(jīng)常發(fā)生摩擦，合作性差，造成組織結(jié)構(gòu)不夠暢通、合理和有效率。

二、創(chuàng)新能力缺乏。缺乏創(chuàng)新能力原因很多：沒有充分認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新是企業(yè)之魂”的真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒有創(chuàng)新的意識(shí)，不具備現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)知識(shí)；許多企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術(shù)改造與開發(fā)；管理決策層素質(zhì)底，通常喜歡復(fù)制國外的一些管理模式，不懂得變通。這些使企業(yè)變得越來越缺乏競爭力。

三、企業(yè)信用缺失。表現(xiàn)為企業(yè)為了追求暴利，隱瞞事實(shí)真相，欺詐消費(fèi)者和其他商家。

四、企業(yè)文化模糊。目前，中國企業(yè)文化建設(shè)中還存在一

些問題，表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還不夠深；不知道該從何下手來建設(shè)自己的企業(yè)文化；沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃；沒有做好企業(yè)文化的宣傳工作，員工對(duì)企業(yè)的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識(shí)。

因此，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高市場競爭力要從以下幾個(gè)方面著手：

加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。企業(yè)應(yīng)注重提高對(duì)工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)，把應(yīng)用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計(jì)劃等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，要健全完善成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動(dòng)淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用。資金是企業(yè)的血液，要把財(cái)務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計(jì)提高資金的流動(dòng)性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點(diǎn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，加強(qiáng)收入、支出管理，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強(qiáng)化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)貨

款回收，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)，采取必要的保險(xiǎn)或再保險(xiǎn)辦法，降低壞賬比例。

加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的管理，針對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財(cái)力和物力，及時(shí)、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí)施；要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭力。

堅(jiān)持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理。安全出效益，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，按照國家相關(guān)規(guī)定的要求，完善各種應(yīng)急處置和救援預(yù)案；要結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，以倉儲(chǔ)運(yùn)輸、生產(chǎn)過程、作業(yè)現(xiàn)場、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料及能源消耗等環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范，確保不留空白、不留死角，切實(shí)做到各類人員都有規(guī)可依、有章可循；要堅(jiān)持以人為本，努力改善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度；要認(rèn)真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生；要按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，主動(dòng)對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化。企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢，就要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，打造企業(yè)的核心文化，通過具有共同價(jià)值取向的企業(yè)文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動(dòng)接受企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、維護(hù)企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)精神，用企業(yè)精神教育和激勵(lì)廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會(huì)各界對(duì)本企業(yè)的關(guān)注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場；要注重文化禮儀建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行；要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感

情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。

加入wT0，使中國真正融入了全球經(jīng)濟(jì)一體化，但隨之而來的是中國企業(yè)面臨著一場從未有過的沖擊與競爭，要想迎接這些挑戰(zhàn)，就必須正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在危機(jī)的嚴(yán)重性，切實(shí)加強(qiáng)管理，積極采取應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)走向健康成長發(fā)展的道路上。中國企業(yè)與國外大集團(tuán)相比尚有一定差距，這種差距實(shí)質(zhì)不在資本，不在規(guī)模，也不在市場占有率，而在于管理。中國企業(yè)管理的粗放型和不規(guī)范已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，我們要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正確面對(duì)這些管理危機(jī)，才能采取相應(yīng)措施，讓企業(yè)渡過難關(guān)。沒有人就沒有管理。沒有人才就沒有企業(yè)的發(fā)展，這是人力管理的根本目的。正是有了危機(jī)感，才使我們意識(shí)到學(xué)習(xí)的主要性。而那些整天只談危機(jī)，卻又不思學(xué)習(xí)進(jìn)步的企業(yè)，即將面臨最大的危機(jī)。

一個(gè)企業(yè)是否有競爭能力，關(guān)鍵看是否能把職工都捏在一塊，群策群力，水乳交融。在員工中之所以會(huì)存在大局觀念不強(qiáng)，以自我為中心，甚至挖企業(yè)的墻角，主要是因?yàn)閺膬?nèi)心深處沒有融入這個(gè)大集體，有不被重視甚至冷落的感覺，沒有“家”的感覺，缺乏歸屬感，自然就不會(huì)全心全意地為企業(yè)作貢獻(xiàn)，讓自身的能量盡可能釋放。因此，管理工作要做實(shí)做細(xì)，尤其要注重細(xì)節(jié)管理，讓員工深切感受到組織的重視、尊重和關(guān)心，增強(qiáng)歸屬感，也就同時(shí)增強(qiáng)了責(zé)任感。其實(shí)有時(shí)一個(gè)小小的舉措就會(huì)徹底解決這些問題。比如營造一個(gè)適合某個(gè)崗位的工作環(huán)境，一個(gè)不經(jīng)意的關(guān)注，在處理一些事務(wù)上適當(dāng)授權(quán)等等，會(huì)讓職工感受到組織的溫暖和關(guān)心，感到自己被重視、被信任，進(jìn)而使他們有責(zé)任心，有參與感，自然會(huì)真心實(shí)意地為企業(yè)付出。這樣，整個(gè)團(tuán)體同心合作，各級(jí)管理者之間、管理者與上下級(jí)之間團(tuán)結(jié)共事，人人都能發(fā)揮所長，互補(bǔ)不足，企業(yè)才有新鮮的活力，從而才具有更強(qiáng)的市場競爭能力。

第四篇：個(gè)人簡歷(市場)

自我評(píng)價(jià)

XXX年中型企業(yè)的市場策劃、管理經(jīng)驗(yàn)，很強(qiáng)的業(yè)務(wù)拓展能力；

個(gè)人信息

姓名：XXX

性別：XXX

年齡：XXX歲

E-mail：XXXXXXXXXX

聯(lián)系電話：XXXXXXX

地址：XXXXXX區(qū)XXXXX路XXXX號(hào)

郵編：XXXXXX

工作經(jīng)驗(yàn)

XXX年XXX月——現(xiàn)在XXXXXXXXX有限公司

市場拓展專員

職責(zé)：

主要負(fù)責(zé)XXX、XXX以及大部分北方城市的市場組織、開發(fā)、策劃工作；

參與公司產(chǎn)品的宣傳推廣活動(dòng)；

組織參加各種規(guī)模的展會(huì)，并成功策劃過“XXXX精品推廣活動(dòng)”；

新客戶的開發(fā)，參與公關(guān)競標(biāo)會(huì)，與客戶的溝通及簽約工作；

后期的客戶維護(hù)工作；

與國際知名公司的合作，成功的提升了公司知名度；

XXX年XXX月——XXX年XXX月

XXXXX企業(yè)集團(tuán)公司

市場推廣

職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的策劃、市場調(diào)查；

制定項(xiàng)目方案、參與項(xiàng)目推廣活動(dòng)，配合公司各部門完成項(xiàng)目的實(shí)施工作；

負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作；

協(xié)助經(jīng)理制定總體市場策劃方案，參與產(chǎn)品的分析預(yù)測及推廣規(guī)劃部署；

與大客戶的接觸、跟蹤工作，并根據(jù)客戶需求做出總體解決方案；

項(xiàng)目的節(jié)奏把握，信息的采集，分析，整理工作；

教育背景

XXX年XXX月——XXX年XXX月

XXX學(xué)院

經(jīng)濟(jì)管理

本科

職業(yè)特長和技能

具備良好的業(yè)務(wù)能力和心理素質(zhì)，熱衷于市場的組織、管理、策劃工作；

豐富的產(chǎn)品分析、定位能力；

積累了豐富的商務(wù)談判技巧，并有較高的客戶開發(fā)能力；

優(yōu)秀的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神；

熟練使用各種辦公軟件，良好的英語聽、說、寫能力；

第五篇：強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場競爭能力

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鄭州輕工業(yè)學(xué)院

現(xiàn)代企業(yè)管理（論文）

學(xué)院：計(jì)算機(jī)與通信工程學(xué)院

專業(yè)：計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)10-01班

姓名：謝先斌

學(xué)號(hào)：54100701014

4強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場競爭能力

【摘要】管理是企業(yè)的主題，文化是企業(yè)的靈魂。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快慢與好壞；而企業(yè)文化的積淀必然決定企業(yè)的發(fā)展的持續(xù)性。隨著國家宏觀調(diào)控政策的深入實(shí)施和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢發(fā)生了深刻變化。企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，著力進(jìn)行管理創(chuàng)新，特別是對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展，才能適應(yīng)新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。由此可見，強(qiáng)化企業(yè)管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性不言而喻。

【關(guān)鍵字】企業(yè)管理，企業(yè)文化，技術(shù)創(chuàng)新，市場競爭能力，財(cái)務(wù)管理

【正文】隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，一個(gè)企業(yè)要想屹立競爭日益嚴(yán)峻的市場中，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理，在競爭中不斷積累企業(yè)文化。如何加強(qiáng)企業(yè)管理，積淀自己的企業(yè)文化呢？下面我談一下我的幾點(diǎn)看法。

一、企業(yè)文化

如果說管理是企業(yè)生存的推動(dòng)力，那企業(yè)文化就必定將成為企業(yè)的靈魂，必定是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，必定是企業(yè)管理過程最重要的部分，也必定將最終決定企業(yè)在市場中的核心競爭力。

企業(yè)文化是企業(yè)長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程積累的最重要的財(cái)富，更是不斷促進(jìn)企業(yè)前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不斷動(dòng)力。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感，是全體員工的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力之源；企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感，他能讓來自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢想；企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感，源源不斷的培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)；企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感，督促每個(gè)人在自己的工作崗位，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽(yù)感。

二、科技創(chuàng)新 人才培養(yǎng)

雖然企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中有重要的推動(dòng)作用，但具體的落實(shí)還是要依靠科學(xué)技術(shù)。因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)信“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，因此加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，在提高企業(yè)競爭力方面就顯得特別重要。

一方面，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的管理，針對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財(cái)力和物力，及時(shí)、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí)施；要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

另一方面，企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新主體要解決的問題，就是要解決企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)差、傾向低的問題。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，就必須改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，以市場為導(dǎo)向，依據(jù)市場規(guī)律求生存和發(fā)展。企業(yè)要成為真正的創(chuàng)新主體，還需要深化企業(yè)制度創(chuàng)新，建立多種類型的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為真正的企業(yè)。只有具備了法人資格，建立了合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織，才是真正的企業(yè)。企業(yè)要成為真正的創(chuàng)新主體，創(chuàng)新的技術(shù)源應(yīng)主要來自企業(yè)內(nèi)部。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)才最清楚“市場冷暖”，知道如何按照市場需求開發(fā)創(chuàng)新所需的技術(shù)。而技術(shù)開發(fā)的重要前提就是人才。

一個(gè)企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競爭力，更是需要優(yōu)秀的人才，人才在企業(yè)發(fā)企業(yè)要發(fā)展，首先，選拔人才，從高校中選拔學(xué)習(xí)成績優(yōu)異、思想品德好、動(dòng)手能力強(qiáng)的優(yōu)秀畢業(yè)生，到企業(yè)后加強(qiáng)培養(yǎng)與鍛煉，使其成為企業(yè)的棟梁；其次，“以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素，為他們提供和創(chuàng)造條件，使其主觀能動(dòng)性和勞動(dòng)潛力與智慧充分發(fā)揮出來，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和吸引力；再次，是教育投資，在本企業(yè)中培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，通過對(duì)員工的繼續(xù)教育、繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)培訓(xùn)、提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，他們會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，也促進(jìn)員工本身的全面發(fā)展，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，成為知識(shí)型企業(yè)、創(chuàng)造型企業(yè)。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有一個(gè)成功的企業(yè)管理者，一個(gè)成功的企業(yè)管理者必然會(huì)重視人才的引進(jìn)與儲(chǔ)備。為了企業(yè)發(fā)展壯大，作為企業(yè)管理者要有勇氣不惜重金引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才，積極創(chuàng)造良好的氛圍，使人才能夠引進(jìn)來留得住，能夠人盡其才，敢于給他們給施展才能的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，放到不同崗位甚至是領(lǐng)導(dǎo)崗位上去歷練，不怕犯錯(cuò)誤，讓他們早日成熟，成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的血液。財(cái)務(wù)管理的核心是：始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)為主線，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

在企業(yè)運(yùn)行中，會(huì)有很多的事情需要做，但在諸多事情中，必須分清主次矛盾，必須時(shí)刻堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為主線，重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為核心，其他的工作和事情都必須圍繞和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是輔助于不斷提升企業(yè)的管理水平而實(shí)施的，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

企業(yè)作為以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)濟(jì)組織，必須不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，想方設(shè)法提高盈利能力，這也就要求企業(yè)管理者必須以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為主線為核心，否則企業(yè)就失去了存在的和意義和價(jià)值。

只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高了，效益不斷增加了，規(guī)模和實(shí)力不斷增強(qiáng)了，職工的福利待遇才能不斷提高，企業(yè)才能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中有一席之地，并立于不敗之地，也才能吸引和留住更多的人才，凝聚職工的心，匯集職工的情，從而獲得進(jìn)一步的發(fā)展壯大。假如企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不行，質(zhì)量和效益持續(xù)下滑，那么如果不采取措施加以改觀，最終會(huì)走向倒閉，最終結(jié)果是這個(gè)組織不復(fù)存在了，職工也會(huì)下崗失業(yè)，失去經(jīng)濟(jì)支柱。那么在企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑的這個(gè)過程中，即使其他的事情做得再好再有特色和亮點(diǎn)，但是還是不能挽留企業(yè)倒閉的命運(yùn)，不能保住廣大職工的飯碗。所以說，作為一個(gè)企業(yè)管理者必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為核心，其他的工作和事情是用來持續(xù)提高企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的，否則就是喧賓奪主、主次顛倒，最終也會(huì)失去意義。

四、健全企業(yè)管理制度

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說沒有規(guī)矩沒有規(guī)章制度就必然不能健康持續(xù)發(fā)展。人是能動(dòng)性和隨意性都很大的動(dòng)物，變化性和隨意性都很

大，光靠人為的管理是不可行的，因此實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門員工行為的全面、詳細(xì)的管理還必須靠企業(yè)的規(guī)章制度。企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)于規(guī)范企業(yè)和員工的行為，樹立企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的作用。

一個(gè)企業(yè)是一個(gè)龐大的集體，明確企業(yè)管理至關(guān)重要。健全企業(yè)管理，企業(yè)才能得到發(fā)展。

五、提高市場競爭能力

提高企業(yè)的市場競爭力并不是一句空話，需要有積極健康的企業(yè)文化來支撐，大量的優(yōu)秀人才作基石，絲毫不差的財(cái)務(wù)作保障，健全的企業(yè)制度來推動(dòng)。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)文化、科技人才、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)制度，他們是缺一不可的。企業(yè)發(fā)展，人才是關(guān)鍵。因此企業(yè)在謀求長久的發(fā)展中，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才就必定成為其重要的任務(wù)。絲毫不差的財(cái)務(wù)管理是保證，因?yàn)?，離開了資金的支持，企業(yè)的其他活動(dòng)都寸步難行。企業(yè)管理制度是一個(gè)企業(yè)有條不紊的運(yùn)行的前提，因?yàn)橹挥蟹€(wěn)定的環(huán)境，企業(yè)才有發(fā)展的空間。而企業(yè)文化是是一個(gè)企業(yè)的靈魂，將最終決定企業(yè)的發(fā)展方向。因此，一個(gè)企業(yè)要想提高市場競爭力，就必須有激人奮發(fā)的企業(yè)文化，博學(xué)深厚的科技人才，一絲不茍的財(cái)務(wù)管理，健康健全的企業(yè)制度。只有堅(jiān)定不移的堅(jiān)持這些管理措施，一個(gè)企業(yè)必將有高原的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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