為了加快培育發(fā)展獨具XX港特色、行業(yè)領(lǐng)先的安全文化體系建設(shè)，用安全文化的力量引導(dǎo)和約束職工自覺自愿的增強安全意識、提高安全技能、養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，推進(jìn)港口安全發(fā)展，特制訂本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以提高職工的安全素質(zhì)為核心，以規(guī)范職工的安全行為抓手，以引導(dǎo)職工自覺把安全當(dāng)成習(xí)慣為關(guān)鍵，完善制度、改善環(huán)境，筑牢轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)第四代世界物流強港的安全防線。

二、總體思路

學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)安全文化體系建設(shè)的成功經(jīng)驗，黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，全員參與，培育發(fā)展通俗易懂的安全理念、責(zé)任明晰的安全組織、完善有效的安全制度、系統(tǒng)保障的安全環(huán)境、嚴(yán)格規(guī)范的安全保障，打造港口安全發(fā)展的軟實力。

三、建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，發(fā)揮安全文化的引導(dǎo)、約束、激勵和推動作用，培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工，打造本質(zhì)安全型環(huán)境，推進(jìn)本質(zhì)安全型管理，實現(xiàn)港口安全生產(chǎn)零違章、零缺陷、零事故、零傷害，建設(shè)平安福港。

本質(zhì)安全型職工：以崗位達(dá)標(biāo)為依托，通過集團、公司、科隊、班組各層次的培訓(xùn)、教育、引導(dǎo)、規(guī)范、檢查、約束、獎懲等綜合管理，提高安全意識和安全技能，讓職工自覺變“他律”為“自律”，把“零違章”當(dāng)成習(xí)慣。

本質(zhì)安全型環(huán)境：以科技強安為依托，通過優(yōu)化資源配置、破解安全難題、應(yīng)用“四新”技術(shù)、完善現(xiàn)場安全提示、警示管理、保障安全硬件投入等，提升安全生產(chǎn)人防、物防、技防水平，實現(xiàn)港口安全生產(chǎn)硬件設(shè)施“零缺陷”。

本質(zhì)安全型管理：以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化為依托，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)崗、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)自主安全檢查、隱患排查、安全管控制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，實現(xiàn)港口安全發(fā)展“零事故”。

四、建設(shè)原則

1.堅持以人為本的原則。以尊重職工、愛護職工、維護職工的安全健康為出發(fā)點，以消滅生產(chǎn)過程中的違章和安全隱患為主要目的，持續(xù)提高職工的安全素質(zhì)，不斷改善作業(yè)環(huán)境和工作條件，做到安全生產(chǎn)依靠職工、安全保障造福職工。

2.堅持安全第一的原則。時刻牢記、主動踐行安全是第一位的工作、第一位的責(zé)任、檢驗工作成效的第一位的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)作業(yè)過程中，始終把安全放在首要位置，把

安全當(dāng)成自身的需求，實施“安全優(yōu)先”，堅決做到不安全不作業(yè)，不安全不生產(chǎn)。

3.堅持預(yù)防為主的原則。把預(yù)防安全事故的發(fā)生放在安全生產(chǎn)工作的首要位置，尊重科學(xué)、探索規(guī)律，加強安全培訓(xùn)教育，加強安全風(fēng)險隱患排查治理，采取有效的事前控制措施，把各類違章和隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

4.堅持綜合治理的原則。堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，實行主管部門綜合監(jiān)管、業(yè)務(wù)部門直接監(jiān)管、基層單位屬地監(jiān)管、黨政工團齊抓共管，全員參與，形成合力。

五、建設(shè)內(nèi)容

1.培育發(fā)展通俗易懂的安全理念

集團：培育“以人為本、平安是?！钡暮诵睦砟睢＜匆源_保職工的生命健康安全為根本，持續(xù)不斷地提高職工的安全素質(zhì)，健全安全管理的制度規(guī)程，改善現(xiàn)場的安全環(huán)境，打造平安福港。

公司：秉承集團的核心理念，用體現(xiàn)本單位特色、符合本單位實際的核心理念和通俗易懂、職工易于接受的語言深層解讀集團核心理念的內(nèi)涵。

2.培育發(fā)展完善有效的安全制度

（1）健全完善有效的安全責(zé)任體系

依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求，健全全員安全責(zé)任體系。

集團：健全黨政領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室、各單位的安全責(zé)任制，明確安技部的綜合監(jiān)管責(zé)任，各機關(guān)部室對分管領(lǐng)域的直接監(jiān)管責(zé)任，各單位的安全主體責(zé)任。

公司：健全公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)科室、基層隊的安全責(zé)任制，明確公司安技部（安環(huán)部、安委辦、安質(zhì)部等）的綜合監(jiān)管責(zé)任，各機關(guān)科室對分管領(lǐng)域的直接監(jiān)管責(zé)任，基層科隊的安全主體責(zé)任，安全管理重點責(zé)任人（調(diào)度員、理貨員、設(shè)備主管、施工項目負(fù)責(zé)人等）的屬地安全管控主體責(zé)任，職工確保“四不傷害”的主體責(zé)任。

（2）健全完善有效的安全培訓(xùn)教育體系

以提高職工的安全素質(zhì)、培養(yǎng)職工的安全習(xí)慣為重點，健全集團、公司、基層隊、班組“四級”安全培訓(xùn)教育體系。

集團:編制年度全員安全培訓(xùn)方案，對安技系統(tǒng)機關(guān)管理人員、現(xiàn)場管理人員（調(diào)度員、理貨員等）、安全重點部位（油（液化）碼頭、危險品庫場、液氨冷庫、加油站、加氣站等）作業(yè)人員的進(jìn)行重點培訓(xùn)。

公司：制定年度全員安全培訓(xùn)具體安排，對調(diào)度員、理貨員等現(xiàn)場管理人員進(jìn)行動態(tài)培訓(xùn)，對值班隊長、班長進(jìn)行重點培訓(xùn)，開展全員安全培訓(xùn)、新上崗人員公司級安全培訓(xùn)、特種作業(yè)和特種設(shè)備操作人員持證復(fù)審培訓(xùn)等。

指導(dǎo)基層隊具體實施全員安全培訓(xùn)、新上崗人員隊級與班組級安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)“不放心人”的集中培訓(xùn)、與職工家屬一起對違章人員的安全親情培訓(xùn)、出場前崗位安全技能測試、月度不少于2小時的班組崗位安全學(xué)習(xí)、季度安全技能測評等。

（3）健全完善有效的安全操作規(guī)程體系

堅持簡潔、實用、有效、便于學(xué)習(xí)與掌握的原則，分層次編寫、評審、修訂覆蓋所有機械設(shè)備、工屬具的安全操作規(guī)程。

集團：組織編寫、評審、修訂單貨種裝卸作業(yè)安全操作實戰(zhàn)要點，機械設(shè)備和工屬具安全操作與使用安全實戰(zhàn)要點等。

公司：組織編寫、評審、修訂所有機械設(shè)備、工屬具特別是自制工屬具的安全操作規(guī)程，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)崗、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)示范流程創(chuàng)建。確定基層隊需保持的安全操作規(guī)程清單，指導(dǎo)完善。

（4）健全完善有效的安全重點管控體系

以規(guī)范安全行為、消除安全隱患、改善安全環(huán)境為重點，健全集中監(jiān)管、屬地統(tǒng)管的網(wǎng)格化安全重點管控體系。

集團：監(jiān)管油（液化）碼頭、危險品庫場、加油（氣）站、液氨冷庫、糧食筒倉等安全管理重點部位。

公司：管控屬地內(nèi)的安全管理重點部位、屬地內(nèi)消防安全重點部位、屬地內(nèi)危險貨物直裝直取、特大件裝卸等重點作業(yè)和交接班、就餐點、凌晨容易困乏及突發(fā)惡劣天氣等重點時段。指導(dǎo)基層隊確定重點管控的作業(yè)、環(huán)節(jié)、時段和人員。

（5）健全完善有效的隱患排查整治體系

以規(guī)范安全行為、消除安全隱患為重點，編織集團、公司分層負(fù)責(zé)、互為補充的反違章查糾和隱患排查整治體系。

集團：每周開展反違章督查；定期開展季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、專項檢查和專家檢查；每季度開展安全互查。對典型問題在XX港報曝光警示，每月考核兌現(xiàn)，每季度分析通報。

公司：每天對重點部位、重點作業(yè)進(jìn)行檢查；每周開展現(xiàn)場反違章檢查；每月進(jìn)行安全綜合檢查；定期開展季節(jié)性檢查、消防用電專項檢查、交通安全專項檢查、節(jié)假日安全檢查、基層隊安全互查、安全生產(chǎn)夜查等。對典型問題，每班曝光警示，每月獎懲兌現(xiàn)。

指導(dǎo)確定基層隊?wèi)?yīng)實施的安全檢查、隱患排查等的項目、頻次、問題曝光整改和交接班要求等。指導(dǎo)基層隊落實職工之間安全生產(chǎn)互聯(lián)互保制度，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)“互聯(lián)互?！苯Y(jié)對子活動，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)相互提醒、相互監(jiān)督，共同把好安全生產(chǎn)關(guān)。

（6）健全完善有效的本質(zhì)安全管理體系

堅持科技強安，鼓勵以破解安全難題為重點的“四新”技術(shù)應(yīng)用和小改小革等科技創(chuàng)新活動，打造本質(zhì)安全型員工、本質(zhì)安全型環(huán)境和本質(zhì)安全型管理。

集團：完善科技創(chuàng)新、表彰獎勵和成果推廣長效管理機制。每月立項、督辦集團科技創(chuàng)新重點攻關(guān)項目。每季度驗收評價科技創(chuàng)新重點攻關(guān)項目成效。每半年進(jìn)行優(yōu)秀成果表彰與推廣。定期“走出去”、“請進(jìn)來”進(jìn)行“四新”技術(shù)應(yīng)用專題交流。

公司：主動學(xué)習(xí)借鑒各單位和社會上已經(jīng)成熟的技術(shù)、工藝和工屬具等，加強對新設(shè)備的操作使用安全管理，制定落實新貨種、新工藝的安全操作流程。每月對機械設(shè)備本質(zhì)安全裝置進(jìn)行檢查維保。每月研究制約本質(zhì)安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，開展群眾性“五小”發(fā)明活動，立項攻關(guān)。每季度驗收評價科技創(chuàng)新重點攻關(guān)項目成效，對優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰與推廣。

（7）健全完善有效的應(yīng)急管理體系

以提高職工的應(yīng)急安全意識和應(yīng)急技能為出發(fā)點，完善應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練，健全應(yīng)急管理與保障體系。

集團：建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、人員傷亡應(yīng)急預(yù)案、特種設(shè)備安全應(yīng)急預(yù)案、重大火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、?；分卮笪ｋU源安全應(yīng)急預(yù)案、預(yù)防自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、重大安全事故的旅客緊急疏散和應(yīng)急救援等7項應(yīng)急預(yù)案，按照周期開展預(yù)案演練與評價。

公司：建立針對覆蓋本單位重大危險源和安全管理重點部位的公司級綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，建立兼職應(yīng)急搶險隊伍，儲備應(yīng)急物資，按照周期開展預(yù)案演練與評價。

指導(dǎo)基層隊建立突發(fā)生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，成立兼職應(yīng)急搶險小組，儲備管理各類應(yīng)急物資、裝備，按照周期開展現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演練與評價。

（8）健全完善有效的安全事故管理體系

從發(fā)揮安全事故的警示作用，用發(fā)生在身邊的事教育職工吸取教訓(xùn)、舉一反三、杜絕今后出發(fā)，健全安全事故管理體系。

集團：施行安全信息日報制、快報制、舉報制、調(diào)查制，每天收集、上報安全生產(chǎn)信息，每月對安全信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，獎罰兌現(xiàn)。對重傷及以上事故進(jìn)行調(diào)查處理。

公司：落實集團“安全生產(chǎn)信息管理辦法”，健全公司內(nèi)部的安全信息日報制、快報制、舉報制、調(diào)查制、公示制，每天上報安全信息，每月對安全生產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計分析、公示，獎懲兌現(xiàn)。對公司內(nèi)所有的安全信息進(jìn)行調(diào)查處理。

指導(dǎo)基層隊落實安全生產(chǎn)信息的上報、調(diào)查、公示和傳達(dá)、整改、主動防范等管理要求。

（9）健全完善有效的安全管理獎懲體系

從強化落實一崗雙責(zé)的安全責(zé)任、安全生產(chǎn)主體責(zé)任、規(guī)范職工的安全行為、調(diào)動職工參與安全管理的積極性和主動性出發(fā)，健全安全管理獎懲體系。

集團：健全對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)對口部門等的安全預(yù)控管理獎懲辦法和績效管理考核辦法，完善職工安全生產(chǎn)違章處罰管理辦法，每月根據(jù)各單位的安全績效獎懲兌現(xiàn)。

公司：建立公司對科隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員等的安全管理獎懲制度，制定公司職工安全生產(chǎn)違章處罰管理辦法，每月根據(jù)各科隊、職工的安全績效獎懲兌現(xiàn)。

指導(dǎo)基層隊加強對違章職工的管理考核，制定激勵職工主動參與安全管理、主動查糾違章、主動消除隱患、主動提出改進(jìn)安全管理合理化建議、主動進(jìn)行安全生產(chǎn)小改小革等的獎勵辦法。

3.培育發(fā)展系統(tǒng)保障的安全環(huán)境

（1）培育發(fā)展系統(tǒng)保障的安全感知環(huán)境

利用XX港報、宣傳欄、黑板報等傳統(tǒng)手段和微電影、微信平臺、自媒體等互聯(lián)網(wǎng)手段宣傳安全文化，傳播安全文化正能量，讓職工時刻感受到安全文化的氣息，感受到安全文化就在身邊，認(rèn)識到安全是自身的需求，在潛移默化中引導(dǎo)員工感知、認(rèn)同、接受、踐行安全文化。

集團：搭建安全文化體系“一冊”（安全管理手冊）、“一檔”（安全生產(chǎn)風(fēng)險管控檔案）、“一平臺”（安全管理信息系統(tǒng)平臺）。組織創(chuàng)作安全文化體系建設(shè)系列微電影、視頻教育片、主題漫畫等。在港報開辟安全文化建設(shè)專欄，將安全文化體系建設(shè)的內(nèi)容和要求納入各層次安全培訓(xùn)、檢查和“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”勞動競賽等主題活動，定期召開安全文化體系建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。

公司：建設(shè)1-2處安全文化長廊、安全文化體系建設(shè)示范基地，舉辦“畫說安全”主題漫畫展、黑板報展評、安全文化體系建設(shè)知識競賽，懸掛宣傳橫幅。組織拍攝以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)崗、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和安全禁令、禁區(qū)、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的安全文化體系建設(shè)視頻教育片。定期召開公司安全文化體系建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。

指導(dǎo)基層隊設(shè)立安全文化“八個專欄”（即隊安全承諾專欄、安全文化學(xué)習(xí)交流專欄、安全生產(chǎn)先進(jìn)個人專欄、安全生產(chǎn)“金點子”專欄、典型違章和隱患曝光專欄、班組安全生產(chǎn)競賽專欄、安全生產(chǎn)獎懲專欄、典型安全事故警示專欄）；班組設(shè)立安全文化“四個園地”（職工安全愿景園地、家屬安全寄語園地、班組安全生產(chǎn)紀(jì)錄園地、班組安全生產(chǎn)獎懲園地），開展安全文化體系建設(shè)系列專題活動。

（2）培育發(fā)展系統(tǒng)保障的安全目視化環(huán)境

規(guī)范港區(qū)作業(yè)現(xiàn)場安全色和各類安全警告、安全指令、安全提示、安全說明、安全環(huán)境信息和安全生產(chǎn)局部信息標(biāo)志、標(biāo)識，規(guī)范港區(qū)交通標(biāo)志、標(biāo)線等，讓職工時刻都能看到安全作業(yè)要求。

集團：完善XX港安全標(biāo)志及其使用管理規(guī)定，明確安全生產(chǎn)色彩管理和安全標(biāo)志標(biāo)識等的使用和管理要求。

公司：落實XX港安全標(biāo)志及其使用管理規(guī)定和安全生產(chǎn)色彩管理要求，在屬地內(nèi)限制區(qū)域、重點部位、道路、現(xiàn)場、車間、倉庫、機械設(shè)備、設(shè)施等處設(shè)置統(tǒng)一、規(guī)范、直觀、醒目的安全標(biāo)志標(biāo)識、標(biāo)線、職業(yè)危害和安全風(fēng)險告知牌等。指導(dǎo)基層隊加強安全標(biāo)志標(biāo)識的設(shè)置、維護和管理，做到現(xiàn)場安全一目了然。

（3）培育發(fā)展系統(tǒng)保障的定置管理環(huán)境

落實“6S”（清理、清潔、清掃、整頓、素養(yǎng)、安全）和精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，統(tǒng)一規(guī)范港區(qū)各主要作業(yè)場

所的文明生產(chǎn)、文明裝卸、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，以整潔有序的現(xiàn)場培養(yǎng)職工的安全習(xí)慣。

集團：完善XX港“五個文明”管理標(biāo)準(zhǔn)，明確港區(qū)各作業(yè)現(xiàn)場、重點部位的“6S”和精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體要求。

公司：落實XX港“五個文明”管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化、統(tǒng)一屬地內(nèi)各作業(yè)現(xiàn)場、重點部位的定置管理等精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對屬地內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場、重點部位、維修基地、車間、倉庫、道路等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)置定置管理標(biāo)識，保持各部位各類標(biāo)識、標(biāo)線清晰、物品分類放置、文明整潔。

六、建設(shè)推進(jìn)步驟

集團安全文化體系建設(shè)主要分為三個階段。

1.第一階段，被動約束學(xué)習(xí)推廣階段（2014年9月—2015年3月）。依靠文件、制度等強制性手段宣傳推進(jìn)安全文化體系建設(shè)。集團、公司制定、完善安全文化體系建設(shè)的實施方案和相關(guān)配套制度要求，層層宣貫安全文化體系建設(shè)實施方案，按時間節(jié)點和標(biāo)準(zhǔn)要求推進(jìn)方案落地，使職工逐步認(rèn)同、接受安全文化體系建設(shè)工作。

2.第二階段，主動參與提升改進(jìn)階段（2015年4月—2015年12月）。通過強制推進(jìn)安全文化體系建設(shè)要求落地，引導(dǎo)各級管理人員主動參與安全文化體系建設(shè)活動，主動提升自身的安全管理素質(zhì)，主動履行安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查責(zé)任，使安全文化體系建設(shè)工作深入到各個角落。

3.第三階段，全員自律協(xié)調(diào)發(fā)展階段（2016年起）。經(jīng)過被動約束和主動管理兩個階段，各級管理人員和職工抓安全、守紀(jì)律的積極性、主動性顯著增強。職工自覺把安全變成自身的需求，能自覺、主動、規(guī)范的執(zhí)行安全管理的制度、規(guī)程和要求，自覺約束自身的不安全行為，主動查糾身邊的違章和隱患。安全素質(zhì)普遍提高，安全習(xí)慣逐步養(yǎng)成，基本實現(xiàn)“零違章、零缺陷、零傷害、零事故”的目標(biāo)。

七、建設(shè)推進(jìn)要求

1.加強領(lǐng)導(dǎo)。集團成立安全文化體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：鄭明輝；副組長：成新農(nóng)、孫亞非、付新民、王紹云、遲殿謀、焦廣軍、馬寶亮。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)集團安全文化體系建設(shè)的策劃、組織、推進(jìn)、檢查、評價、考核等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安技部。各單位要結(jié)合實際，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，確保安全文化體系建設(shè)組織到位，領(lǐng)導(dǎo)到位。

2.明確職責(zé)。集團安技部是安全文化體系建設(shè)的總牽頭部門，集團人事部和綜合管理部是安全文化體系建設(shè)培訓(xùn)教育、宣傳和氛圍營造的牽頭部門，集團各部室按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域內(nèi)安全文化體系建設(shè)的推進(jìn)實施。各

單位要從實際出發(fā)，確定公司具體分管安全文化體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，明確牽頭部門和各管理部門的推進(jìn)職責(zé)，加強管理，強化落實，扎實推進(jìn)安全文化體系建設(shè)。

3.細(xì)化措施。各單位要按照集團的總體部署，制定本單位安全文化體系建設(shè)推進(jìn)實施意見，確定各階段安全文化體系建設(shè)的具體任務(wù)，分工負(fù)責(zé)，倒排工期，逐項推進(jìn)。要與集團基層組織建設(shè)年相結(jié)合，緊緊圍繞“以人為本、平安是?！保瑥奶嵘鳂I(yè)人員安全素質(zhì)和遵章守紀(jì)的自覺性與主動向出發(fā)，明確基層隊安全文化體系建設(shè)的要求，加強對基層隊安全文化體系建設(shè)工作開展情況的指導(dǎo)與檢查，發(fā)揮安全文化的引導(dǎo)和約束作用。

各單位要于1月30日17:00前將本單位的安全文化體系建設(shè)推進(jìn)實施意見上報集團安技部。

4.確保成效。安全文化體系建設(shè)過程中，集團安全文化體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、安技部和各職能部室要對各系統(tǒng)、各單位安全文化體系建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查和綜合評價,要選樹標(biāo)桿，定期組織各單位開展安全文化體系建設(shè)現(xiàn)場交流，發(fā)揮好標(biāo)桿的引領(lǐng)和示范作用。各單位領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對安全文化體系建設(shè)工作的自查評價，加強對基層隊安全文化體系建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，確保安全文化體系建設(shè)達(dá)到最好效果。