轉(zhuǎn)觀念

樹新風(fēng)

實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新超越

——“轉(zhuǎn)觀念”專題研討發(fā)言

（2020年6月1日）

今天召開“轉(zhuǎn)觀念”專題研討會，深度學(xué)習(xí)了《教育活動讀本》第四章：破思想之冰，樹八種意識；學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司思想政治工作部從24萬多份調(diào)查問卷反饋意見建議中，匯總了需要轉(zhuǎn)變思想觀念的種種表現(xiàn)，即“八破八立”的55種表現(xiàn)；學(xué)習(xí)了舒總提出的“七破七立”思想內(nèi)涵。從中我受到了啟發(fā)和教育。

根據(jù)公司實際情況，結(jié)合自己分管的工作，公司通過提質(zhì)增效專項活動推進(jìn)轉(zhuǎn)觀念，堅持破立并舉，牢固樹立與新發(fā)展理念相適應(yīng)的、符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展需要的思想觀念，持續(xù)整治形式主義、官僚主義。我認(rèn)為破除固步自封、墨守成規(guī)傾向，牢固樹立大膽探索、敢為人先得創(chuàng)新意識，采取革命性措施大力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是關(guān)鍵，我們要按集團(tuán)公司“八破八立”和舒總提出的“七破七立”要求，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，加倍努力，才能向“國內(nèi)第一，國際一流”的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。當(dāng)今社會科技日新月異，如果不能有超前的思想，創(chuàng)新的思維，危機(jī)的意識，只能被市場淘汰，因此我們必須打破固有思想，尋求變革創(chuàng)新，為企業(yè)謀發(fā)展。

我要用“八破八立”作為自己工作的標(biāo)尺，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)要敢做敢為有擔(dān)當(dāng)，要有超前的發(fā)展眼光，要苦干、實干盡職責(zé)，要不畏艱難有作為，要團(tuán)結(jié)友善揚正氣，用自己的實際行動引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展新超越。我認(rèn)為推動公司發(fā)展新超越具體要做好以下幾個方面：

一、以市場為指導(dǎo)，走出特色“制造+服務(wù)”新模式。

目前我公司油管生產(chǎn)成本高、油田在提產(chǎn)降本上對油管修復(fù)、油套管防腐需求越來越大，標(biāo)準(zhǔn)越來越高，直達(dá)配送還存在各種各樣的問題。面對這些問題和機(jī)遇我們要大膽的迎難而上，因此我將帶領(lǐng)相關(guān)部門和員工，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，成立下套管服務(wù)小隊，適時開展下套管服務(wù)工作。同時堅持以市場需求為原則，創(chuàng)新公司“制造+服務(wù)”模式，以制造為主，服務(wù)為輔的原則開展，利用我公司的高端產(chǎn)品優(yōu)勢，找準(zhǔn)和油田及油服公司的合作結(jié)合點，大力開展“推銷產(chǎn)品”式“服務(wù)”，走出公司特色“制造+服務(wù)”新模式。

二、以用戶需求為抓手，提高產(chǎn)品附加值。

目前我公司生產(chǎn)絕大多是為API系列產(chǎn)品，產(chǎn)品附加值低，且特殊扣只有BJC-Ⅰ型，沒有形成系列化，產(chǎn)品品種比較單一。去年以來，公司已批量生產(chǎn)特殊扣約3萬噸，我們已嘗到了由此帶來的效益。所以我們一定要解放思想，開創(chuàng)性的開展工作，與研究院合作開發(fā)更多用途的特殊扣，豐富我們的產(chǎn)品系列，為公司穩(wěn)健發(fā)展注入動力。因此我將發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用，帶領(lǐng)相關(guān)部門和員工，做好BJC-

Ⅱ特殊扣下井試驗，做好4寸半BJC-1特殊扣試制工作，力爭明年完成推廣并進(jìn)行批量生產(chǎn)。同時，積極與銷售公司溝通，做好與VAM公司合作準(zhǔn)備，樹立合作共贏的開放意識，爭取VAM扣生產(chǎn)權(quán)，為公司形成新的效益增長點。

三、以改進(jìn)工藝控制為手段，穩(wěn)步提升產(chǎn)品合格率。

加快推進(jìn)生產(chǎn)工藝流程改造，加快淘汰落后工藝技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)先抓好高安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、環(huán)境危害風(fēng)險崗位的“機(jī)器換人”工作，積極消除安全、質(zhì)量隱患。重點強(qiáng)化涉險崗位員工勞動操作培訓(xùn)，提高生產(chǎn)控制水平。改善人工上料、人工修磨、噴涂等人為工藝控制。我將帶領(lǐng)技術(shù)人員，研究新技術(shù)，推動工藝控制、設(shè)備自動化改進(jìn)。如螺紋自動測量、加厚自動修磨、自動涂抹螺紋脂，自動擰接保護(hù)環(huán)等，加強(qiáng)制造過程控制，提高生產(chǎn)設(shè)備的精度、性能，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。完善檢驗檢測手段，推行先進(jìn)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時抓好設(shè)備自動化改造，提高自動化利用率，大大提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四、以優(yōu)化質(zhì)量管控模式，實現(xiàn)公司提質(zhì)增效。

目前公司采購合格無縫管原料，入廠后我們再進(jìn)行逐根檢驗，不僅增加檢驗成本，工業(yè)爐、加厚線產(chǎn)能還無法釋放，產(chǎn)品成本居高不下，沒有形成有力的競爭力。通過我們與同行業(yè)兄弟單位對比，原料入廠后只做抽檢，抽檢合格投入管加工線進(jìn)行生產(chǎn)，減少檢驗量，降低生產(chǎn)成本。所以，我們要順應(yīng)市場的變化，主動出擊，才能在競爭中立于不敗之地。近期，公司在努力推動重點環(huán)節(jié)質(zhì)量控制方案實施，科技質(zhì)量部也編制了駐廠監(jiān)造管理辦法，與原料廠家簽訂了質(zhì)量控制框架協(xié)議，公司也成了監(jiān)造人員隊伍，對駐廠監(jiān)造進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn)。我們將在保證公司產(chǎn)品始終根根是精品的基礎(chǔ)上，解放思想，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，盡快實施駐廠監(jiān)造，實現(xiàn)質(zhì)控前移，減少公司內(nèi)部質(zhì)量異議產(chǎn)生，提高生產(chǎn)效率，同時充分發(fā)揮工業(yè)爐產(chǎn)能，加大自主升鋼級的量，同時積極推動工業(yè)爐大規(guī)格管坯升鋼級改造，為公司搶抓機(jī)遇，實現(xiàn)公司增創(chuàng)效益。

今天，我們集中學(xué)習(xí)和研討的內(nèi)容很豐富，也使我受益匪淺，但和公司黨委的要求還存在差距，我將在后續(xù)的學(xué)習(xí)中繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，通過轉(zhuǎn)觀念、樹新風(fēng)，持續(xù)整治形式主義、官僚主義，并在實際工作中融會貫通，為公司發(fā)展新超越做貢獻(xiàn)。