第一篇：十要素教案使用說明

“十要素”教案范例使用說明

推行“十要素”教案范例是以打造高效課堂為目的，以引導(dǎo)教師“從關(guān)注教師的教轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注學(xué)生的學(xué)”為基本出發(fā)點，以“課題、課型、輔助工具、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、學(xué)情分析、教學(xué)方法、教與學(xué)、反饋、板書設(shè)計”等10項內(nèi)容為基本要素，規(guī)范教師備課，提高備課的針對性和實效性的一項創(chuàng)造性工作。為了更好地推進此項工作，現(xiàn)對“十要素”教案范例作如下使用說明：

一、要素1至要素3：略

二、要素4：教學(xué)目標(biāo)

一是課程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的教學(xué)總目標(biāo)和本學(xué)段課程目標(biāo)；二是本節(jié)課的三維目標(biāo)。

教師要統(tǒng)攬全局，站在“為學(xué)生終生發(fā)展奠基”的角度備課。每節(jié)課教學(xué)目標(biāo)的定位，都要在課程總目標(biāo)、本學(xué)段教學(xué)目標(biāo)和本冊教學(xué)目標(biāo)框架下進行。備課時首先對本冊書整體把握，其次對本單元整體把握，然后進行本節(jié)課的備課。教學(xué)總目標(biāo)和本學(xué)段課程目標(biāo)原則上在每冊書或每單元、每章節(jié)起始課前進行備課。

三、要素5：教學(xué)內(nèi)容

教學(xué)內(nèi)容包含：教材簡析和教學(xué)重、難點；根據(jù)學(xué)生實際需要補充的內(nèi)容；課堂練習(xí)設(shè)計。

1、教材簡析，就是要說清楚本節(jié)課在本冊書及本單元教材中所處的位置、作用，并以此為基礎(chǔ)，圍繞單元知識體系建構(gòu)設(shè)計本節(jié)課的教學(xué)重、難點。

2、根據(jù)課程總目標(biāo)的要求適時補充一些內(nèi)容，禁止死摳書、教死書，為學(xué)生終生發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3、把課堂練習(xí)設(shè)計作為教學(xué)內(nèi)容進行備課是摒棄滿堂灌的重要保證，課堂 練習(xí)設(shè)計要面向全體，因材施教，分層實施。

四、要素6：學(xué)情分析

學(xué)情分析是“十要素”教案的亮點之一，要求教師對學(xué)生年齡和生理、心理特點以及已有知識經(jīng)驗、個體差異等做到心中有數(shù)，既關(guān)注全體又關(guān)注個體，始終做到“心中有生”，使每個學(xué)生都能得到發(fā)展。

五、要素7：教學(xué)方法

新課程理念的核心是以學(xué)生發(fā)展為本，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人。“教無定法、貴在得法”，如何實施、教師是關(guān)鍵，要靠教師創(chuàng)造性的勞動獲得明顯的教學(xué)效果。

六、要素8：教與學(xué)

教與學(xué)兩條線并行是“十要素”教案的又一亮點?！笆亍苯贪妇褪且尳處熢趥湔n時清晰地呈現(xiàn)出“教師的教”和“學(xué)生的學(xué)”這兩條并行線。要求教師不僅能教而且還要能換位思考去“學(xué)”，實現(xiàn)雙重角色的相互轉(zhuǎn)化。“學(xué)生學(xué)習(xí)的過程”此欄目要求教師必須以學(xué)生學(xué)的角度來備課，通過教師換位體會學(xué)生“學(xué)”的過程，實現(xiàn)“教”得好、“學(xué)”得好。

七、要素9：教學(xué)反饋

課堂作業(yè)作為當(dāng)堂教學(xué)效果反饋重要環(huán)節(jié)，必須予以口頭或書面安排。通過課堂作業(yè)完成情況，可以了解教學(xué)目標(biāo)達成效果，便于調(diào)整下一步教學(xué)策略。

教學(xué)反思要貫穿于整個課堂教學(xué)過程，要在課程總目標(biāo)的宏觀控制下實現(xiàn)微觀調(diào)整，及時查漏補缺，整改提高。

八、要素10：板書設(shè)計

板書是為完成教學(xué)目的任務(wù)服務(wù)的。板書要發(fā)揮如下作用：一是突出教學(xué)的重點和要點，幫助學(xué)生理解教材；二是提示教材內(nèi)在聯(lián)系，促進學(xué)生認(rèn)知結(jié)構(gòu)的建造；三是增加信息刺激的強度，提高學(xué)習(xí)效率。

第二篇：工作計劃十要素

工作計劃"十要素 ”

1、目的：為啥要做？

2、目標(biāo)：要做成啥樣？

3、方法：怎么做好？

4、人員及組織：由誰負(fù)責(zé)做？

5、時間進程：什么時候做以及產(chǎn)出什么樣的結(jié)果？

6、地點確定：在哪做？

7、資金投入：要花多少錢？

8、預(yù)案：預(yù)備措施；

9、風(fēng)險：如何規(guī)避？

10、調(diào)控：如何確保計劃順利高效完成？

第三篇：成功十要素

一 熱誠的態(tài)度 我們的態(tài)度決定了我們的未來一個人能否成功，取決了他的態(tài)度！成功人士與失敗之間的判別是：

成功人士始終有最熱誠的態(tài)度最積極的思考，最樂觀的精神和最輝煌的以經(jīng)驗支配和控制自己的人生，失敗者則相反，他們的人生是受過人生的種種失敗懷疑慮所引導(dǎo)和支配。我們的態(tài)度決定了我們?nèi)松某晒?/p>

1，我們怎樣對待生活，生活就怎樣對待我們。

2，我們怎樣對待別人，別人怎樣對待我們。

3，我們在一項任務(wù)剛開始時的態(tài)度就決定了最后的多大成功。

我們的環(huán)境---心里的感情的精神的----完全由我們自己的態(tài)度來創(chuàng)造。

二 目標(biāo)明確目標(biāo)管理

1目標(biāo)明確

沒有線路圖什么地方也去不了。

目標(biāo)就是構(gòu)筑成功的磚石。

目標(biāo)使我們產(chǎn)生積極性，你給自己定了目標(biāo)，有兩個方面的作用：一是你努力的依據(jù)二是你的鞭策。目標(biāo)給你一個看得著的射擊靶，隨著你努力去實現(xiàn)這些目標(biāo)，你就會有成就感。有9 8%的人對心目中的世界沒有一幅清晰的圖畫。如果計劃不具體，無法衡量是否實現(xiàn)了----那會降低了你的積極性。

2目標(biāo)管理

把整體目標(biāo)分解成一個個易記的目標(biāo)把你的目標(biāo)象成一金字塔，塔頂就是你的人生目標(biāo)，你定的目標(biāo)和為達目標(biāo)而做的每一件事都必須指向你的人生目標(biāo)。

金字塔由五層組成，最上的一層最小，最核心的。這一層包含著你的人生總目標(biāo)。下面每層是為實現(xiàn)上一層較大目標(biāo)而要達到的較小目標(biāo)。

三，一勤天下無難事一心向著自己目標(biāo)前進的人，整個世界都給他讓路。

四 擅于理財、預(yù)算時間和金錢

五 喜歡運動

健康的體魄是成就事業(yè)的資本。成功人士幾乎都有自己喜歡的體育項目。

六 自律

自控能力的強弱對人生的成功也有很大的影響。當(dāng)你生氣時，你能沉默不語嗎？你習(xí)慣于三思而行嗎？你的性情一般是平和的嗎？你習(xí)慣讓你的情緒控制你的理智。

七 謙虛好學(xué)你是否把不斷的學(xué)習(xí)更多的知識作為你的職責(zé)？你是否有一種習(xí)慣：對你所不熟悉的問題發(fā)表“意見”？當(dāng)你需要知識時，你知道如何尋找嗎？

越是成功的人，他們越會抓住一切可以學(xué)習(xí)的機會。

八 良好的人際關(guān)系

成功意味著別人的參與

九 信念

十 立即行動

有了價值連城的目標(biāo)計劃，成功已向你展示。有位先生幾年以來一直暗戀著某位小姐，可是，連續(xù)幾年過去了，他一直沒有采取任何行動，他一直在等待，直到那位小姐成為他人之妻，他緊張起來，但是為時晚了！別在猶豫，請立即行動吧！

第四篇：養(yǎng)生十要素

養(yǎng)生十要素

一貫知足：

人生應(yīng)淡泊名利，不要與人比住、比吃、比穿、比待遇。要隨遇而安，順其自然，即能達到知足而常樂的境界。二目遠(yuǎn)看：

人生在世盡量向前看，往好處想。不要回憶以往坎坷的事，現(xiàn)在國家富強，生活改善，老年人應(yīng)把健康放第一。三餐有節(jié)：

生活簡樸、飲食定時定量、葷素搭配適當(dāng)。早上吃好，中午吃適飽，晚上要吃少。早上按時起，睡前熱水泡。四季不懶：

春夏秋冬四季氣溫不同，要回歸自然，多做有氧運動。如慢跑、快走、練氣功，打太極拳，八斷錦等。只要持之以恒，則氣血流暢，體力日健，精神日充，可達到健康長壽之目的。五谷皆食：

粗細(xì)雜糧都吃，不挑食、不偏食，營養(yǎng)豐富，腸胃正常。六欲不張：

酒色財色四道墻，人人都在里面藏，只要你能跳過去，不是百歲亦壽長。七分忍讓：

粗暴是無能的表現(xiàn)，忍讓是智慧的源泉。在和諧社會里處人共事，應(yīng)具有七分風(fēng)格，三分原則，小事要讓，大事不放，這就是道德規(guī)范。八方交往：

友愛親朋，誠實守信，經(jīng)常來往，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，取長補短，共同進步。

九（酒）少煙斷：

吸煙百害無一利，尤其傷害肺腑，導(dǎo)致癌癥，世人定要戒斷。少量飲酒則可以活血提神，有益健康，多則如吸毒。十要坦蕩：

人生要寬容，瀟灑走一回，君子坦蕩蕩，小人悲戚戚?，F(xiàn)在八十歲不稀奇，九十歲多來嘻，一百歲能自理，七十歲是小樂樂，六十歲還在搖籃里，只要樂觀向上，肯定健康長壽，幸福永存。

第五篇：企業(yè)管理十要素

什么是企業(yè)管理十要素?

做企業(yè)必然離不開人、財、物、產(chǎn)、供、銷這六大基本要素，可要談到如何能讓企業(yè)不斷成長、不斷壯大，除了以上基本要素的合理運用之外，還應(yīng)當(dāng)進一步強化以下觀念來指導(dǎo)企業(yè)的管理。

1、利潤永遠(yuǎn)擺在第一位

企業(yè)不是福利院，不能賺錢的企業(yè)將失去它存在的意義。企業(yè)應(yīng)利用合理、合法的手段不斷追求屬于自己的利潤。把利潤放在首位是企業(yè)的職責(zé)，不要迷失企業(yè)的發(fā)展方向。

2、明確企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)之魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強企業(yè)整體的凝聚力。然而企業(yè)文化的建立并非一朝一夕所能實現(xiàn)的。這需要許多許多優(yōu)秀的思想在企業(yè)中滋生、許多許多個日日夜夜的扎實苦干以及許多許多良好的工作、生活習(xí)慣。

3、建立規(guī)范的企業(yè)制度——重在執(zhí)行

企業(yè)建制無非是為了規(guī)范行為，提供一個標(biāo)準(zhǔn)供員工參照執(zhí)行。嚴(yán)明地行為規(guī)范設(shè)立對于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展起到了制度上的保證。然而，規(guī)范的制度好建，也許全國各地的大小企業(yè)都有，可是否能夠遵照執(zhí)行？那就要打一個大大的問號了。因此，“有法必依、有章必行”在企業(yè)管理中更為實用。

4、制定標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程——重視流程再造

無論工業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)或是服務(wù)行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化的作用流程一定要不折不扣地建立起來，并能夠確保能在短期內(nèi)及時查漏補缺，進行革新。標(biāo)準(zhǔn)化的作用流程其實就是員工長期積累的工作手冊，這些寶貴的經(jīng)驗對于提高工作效益有著至關(guān)重要的作用。

5、建立健全多元化的激勵機制

人與人之間存在著差異，用一種模式對員工進行管理，已經(jīng)不能使企業(yè)每位員工都可以抱著十分飽滿的熱情去投入工作。多元化的激勵機制將滿足員工對工作、生活、身體、心理等各方面所產(chǎn)生的不同種類的需求。然而有效的激發(fā)員工，則可以使他們?yōu)槠髽I(yè)帶來意想不到的收益。

6、全面提高市場營銷在企業(yè)中的地位

酒香不怕巷子深的年代已離這個社會越來越遠(yuǎn)，市場營銷的概念如今已深入到了大多數(shù)企業(yè)家的心中，筆者認(rèn)為當(dāng)前的重點應(yīng)該是：營銷規(guī)劃要與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配，同時，也應(yīng)找出適合市場變化的推銷技巧。

7、全面實行網(wǎng)絡(luò)化＋智能化的辦公模式

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得這個世界變得越來越小，因此網(wǎng)絡(luò)平臺的建立必然成為信息交匯的重要場所。當(dāng)然我們可以欣喜地看到有許多企業(yè)已經(jīng)在逐步建立自己的網(wǎng)站、完善網(wǎng)上辦公體系和使用網(wǎng)上交易平臺，但從整體來看這種發(fā)展依然十分緩慢。除了社會環(huán)境的影響（如誠信），還有就是企業(yè)自身不愿過多投入。

8、加快企業(yè)公關(guān)部門的建設(shè)

如今的世界已不再是賣方占據(jù)市場的年代了，買方市場已經(jīng)成為了社會的主流。企業(yè)建立快速有效的公關(guān)部門將大大減弱外界環(huán)境變化，所帶給企業(yè)巨大的意外損失。

9、訓(xùn)練熱情周到的客服部

現(xiàn)今，找顧客做朋友已經(jīng)不是一件什么稀奇的事情了，可是有些企業(yè)建立的客服部成了意見收集箱，這種做法不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性的利益，如今，關(guān)鍵的問題在于顧客對于產(chǎn)品或服務(wù)感到不滿或出現(xiàn)問題時，如何令顧客既滿意又快捷的解決。

10、著力發(fā)展與供應(yīng)商的親密友誼

企業(yè)總是承接著供和銷的兩方面，產(chǎn)、供、銷一條龍的規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)深入到每位企業(yè)家的心中，可是有些企業(yè)往往會過分重視銷售，而忽略掉了與自己息息相關(guān)的供應(yīng)的關(guān)系。企業(yè)要發(fā)展必須和上游的供應(yīng)商建立良好的友誼，并把他們當(dāng)成自己最親密的伙伴。只有這樣才可以真正控制一直把持企業(yè)命脈的原料成本。