第一篇：CDR教程之簡述如何做好平面設(shè)計(jì)

平面設(shè)計(jì)是什么?

任何一個(gè)做平面設(shè)計(jì)的人,或多或少的會(huì)想到這一個(gè)問題。

有一個(gè)同行的前輩曾經(jīng)用一個(gè)比較形象的話打了個(gè)比方。所謂設(shè)計(jì)，就是紙本來是包不住火的，但是人們發(fā)明了燈籠,讓紙包住了火，這就是設(shè)計(jì)。說白了，一件事本來看起來不可以實(shí)現(xiàn)，但你通過設(shè)計(jì)，然后就實(shí)現(xiàn)了，就解決了問題，這就是設(shè)計(jì)！所以說設(shè)計(jì)的本質(zhì)是改進(jìn)，解決問題！那我們平面設(shè)計(jì)師就是通過自己的平面專業(yè)知識(shí)來改進(jìn)解決這些問題。

平面設(shè)計(jì)需要哪些基本知識(shí)?

現(xiàn)在有些人,學(xué)了幾個(gè)電腦軟件:CorelDRAW、Photoshop、Illustrator、PageMaker、FreeHand，在電腦學(xué)校培訓(xùn)了幾天，就以為自己可以找工作，就可以做平面設(shè)計(jì)了。這是一種膚淺錯(cuò)誤的做法！人的悟性和勤奮，固然重要，但科學(xué)的知識(shí)體系是必不可少的！

那作為一個(gè)優(yōu)秀的平面設(shè)計(jì)需要哪些知識(shí)呢，我以為至少需要以下幾個(gè)方面。即素描、色彩、平面構(gòu)成、色彩構(gòu)成、圖案、立體構(gòu)成、印刷工藝、VI設(shè)計(jì)（有些把標(biāo)志做為一個(gè)單獨(dú)的課程）、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、版式設(shè)計(jì)、書籍裝幀、目前要的還涉及網(wǎng)絡(luò)電子廣告等等。它還涉及廣告心里，消費(fèi)心里，設(shè)計(jì)史，工藝美術(shù)史等方方面的知識(shí)！設(shè)計(jì)需要管理!如果以上這些都具備了,還要有什么呢，我要說的就是要有管理。

有些人以為設(shè)計(jì)就是要天馬行空，就是要有創(chuàng)意，怎樣做的好看就行，實(shí)際上我要說這些還不是真正懂設(shè)計(jì)的人說的話。有句話說的好：設(shè)計(jì)是協(xié)商，藝術(shù)是理想！我們?yōu)槭裁匆@么說呢？從純粹意義上說，設(shè)計(jì)不是藝術(shù)，也不可以是藝術(shù)，即使用“商業(yè)”來限定它。但是將設(shè)計(jì)這種活動(dòng)藝術(shù)化并沒有什么錯(cuò)。正如吃飯并不是藝術(shù)，但可以藝術(shù)地吃飯——日本人將女人體當(dāng)成盤子裝菜，而周圍圍了一大堆老頭子在那里品嘗美味。不知道那些美女沒有沒洗過澡。不過，我們還是姑且稱之為藝術(shù)。

我在前面說過設(shè)計(jì)是解決問題的，從商業(yè)目的來說，設(shè)計(jì)將一些商業(yè)信息與理念傳達(dá)給受眾群體，使受眾對這個(gè)產(chǎn)品或商業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生興趣，最終起到傳播促過銷售的作用。那么設(shè)計(jì)師要解決的，是如何將商業(yè)的目的有效的傳達(dá)給受眾，并且促使受眾主動(dòng)的去接受。

那么設(shè)計(jì)要考慮到的問題最少具備以下幾點(diǎn)：

一、了解商業(yè)的計(jì)劃與目的，并從中尋找到能吸引受眾的關(guān)鍵因素。很多時(shí)候，設(shè)計(jì)師要?jiǎng)?chuàng)造這樣的因素。

二、了解商業(yè)計(jì)劃針對的群體，掌握他們的生活習(xí)慣、文化修養(yǎng)、認(rèn)知力及審美。此點(diǎn)是設(shè)計(jì)中最重要的部分。

三、根據(jù)以上二條確定用什么樣的圖形元素與表現(xiàn)手法（設(shè)計(jì)理念）來完成設(shè)計(jì)。

以上三點(diǎn)可以看出，設(shè)計(jì)是存在較強(qiáng)的目的性和導(dǎo)向性。反之藝術(shù)則不同，而藝術(shù)家完全不必考慮這些，盡管以自己的意識(shí)去描繪他眼中的自然，這完全是個(gè)人化的行為。是藝術(shù)家內(nèi)心的宣泄，藝術(shù)家的作品是掛在墻上在那里等著別人來欣賞與認(rèn)可。而設(shè)計(jì)作品是送到受眾的手上“要求”得到欣賞與認(rèn)可。

我們還可從動(dòng)機(jī)上來區(qū)分藝術(shù)與設(shè)計(jì)的不同。藝術(shù)家在從事創(chuàng)作的時(shí)候不需要、也不可以去考慮他的藝術(shù)作品以后處于什么樣的處境，其次的他的行為不存在委托人，完全是出于自己精神上的需要。與藝術(shù)不同的是，商業(yè)設(shè)計(jì)是有委托人的。設(shè)計(jì)師必須考慮到他的設(shè)計(jì)能夠?yàn)樯碳規(guī)硪欢ǖ男б?，也必須考慮他的作品是否能夠被受眾接受，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)活動(dòng)中扮演著一個(gè)次要的角色，受眾才是最重要的。他表現(xiàn)的不是自己的主觀意念，而是商業(yè)目的與受眾的普遍性審美取向。所以曾經(jīng)有一位廣告公司的老總就說在他們公司評判設(shè)計(jì)的好壞不是構(gòu)圖合不合理，美不美，而是是否有助于銷售。我以為雖然極端了一點(diǎn)，可見商業(yè)對于設(shè)計(jì)的重要性，達(dá)不到這個(gè)目的，在好的設(shè)計(jì)也是失敗的。設(shè)計(jì)的目的性和導(dǎo)向性

之前我有簡單闡述。之所以叫設(shè)計(jì)，就是因?yàn)樵O(shè)計(jì)是有目的性和向?qū)缘摹?/p>

首先要確定你作品是為了什么？達(dá)到什么效果？就像寫文章或說話一樣，要讓人明白你所想表達(dá)的意思。再次，就是你通過什么樣的形式或手段去讓受眾去了解你的目的性？有些人喜歡簡潔，有些人喜歡華麗，還有些喜歡高貴，有些人喜歡潮流等等...細(xì)細(xì)分析好這些，在這些必要的“條框”之內(nèi)就會(huì)有更好的效果。

設(shè)計(jì)的可量化原則（以宣傳品為例）

一、認(rèn)真分析項(xiàng)目，吃透

我們接到工作單之后，就要了解項(xiàng)目的客戶目的，工作時(shí)間以及受眾對象和項(xiàng)目公司以前的同類設(shè)計(jì)的反應(yīng)情況，滿意情況，還有客戶本身的偏好，都是我們研究對象！

二、競品分析，控制調(diào)性，預(yù)想效果

這個(gè)階段我們主要是對客戶的競爭對手以及同行進(jìn)行分析，即這個(gè)階段我們要對市場進(jìn)行調(diào)研：我們客戶（如一個(gè)產(chǎn)品宣傳冊為例）的主要競爭對手的畫冊有哪些，同行業(yè)的前十名的畫冊有哪些，設(shè)計(jì)上用了哪些策略，有哪些觀點(diǎn)，哪些表現(xiàn)手法，材質(zhì)用的有哪些紙張，是什么開度，哪些工藝，客戶的反應(yīng)，市場的宣傳效果。他們的優(yōu)勢和劣勢，可以改進(jìn)的地方，我們一一進(jìn)行量化分析并整理出來，俗話說知已知彼，百戰(zhàn)不怠。這樣我們對這個(gè)項(xiàng)目就有了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們就知道要給客戶什么樣的東西了，我們就明白我們的設(shè)計(jì)要控制到什么樣的調(diào)性，會(huì)達(dá)什么樣的宣傳目的，傳達(dá)一種怎樣的形象。這是完成很重要的一步即確定了項(xiàng)目本身要走的方向，當(dāng)然是還要一點(diǎn)要注意的是，最終提交方案時(shí)，我們還要平衡客戶個(gè)人的偏好,確定最準(zhǔn)確、適合的方案,這樣才能確保一個(gè)好的方案成功的實(shí)施！

好的商業(yè)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)好的商業(yè)作品有哪些標(biāo)準(zhǔn)呢？

我的觀點(diǎn)很簡單：好看，新奇，有深度，助銷售。

好看：大家都知道所謂的好看就是必須符合普遍的審美標(biāo)準(zhǔn)。

新奇：有新意很奇巧，是大家以前沒有見過的。

有深度：能經(jīng)得起推巧，合理。有深藏的東西。

助銷售：作為好的商業(yè)作品如果不能達(dá)到幫客戶宣傳和增進(jìn)銷售的目的一切都將失去意義

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第二篇：平面設(shè)計(jì)系列教程之文字處理與設(shè)計(jì)Ⅰ

第一節(jié)：字庫及其字體實(shí)際運(yùn)用介紹

重點(diǎn)：字庫及其文字分類、文字襯線、畫面風(fēng)格與字體選擇、文字使用法規(guī)

字庫分類比較多，而我們常用的是方正字庫與漢鼎字庫。而微軟公司的微軟字庫也迅速的發(fā)展，在時(shí)尚的雜志或者海報(bào)中設(shè)計(jì)師們運(yùn)用雅黑的也普遍比較多。下面我們來詳細(xì)講解下常用字體的分類： 宋體 推薦指數(shù)* 宋體也稱印刷體，一般出現(xiàn)在報(bào)紙、雜志、小說正文。比較權(quán)威、正統(tǒng)的雜志用宋體較多。在商業(yè)設(shè)計(jì)中，宋體運(yùn)用的是非常少的。

因?yàn)樗误w筆劃比較細(xì)，難以識(shí)別，所以在海報(bào)，畫冊類中運(yùn)用的也比較少?？w

推薦指數(shù)** 楷體一般用于書籍的前言與圖片的注解部分。

楷體的傳統(tǒng)韻律比較強(qiáng)，所以在傳統(tǒng)類的設(shè)計(jì)對象中運(yùn)用的非常廣，但是楷體是不會(huì)作為主標(biāo)題的文字選擇。

在副標(biāo)題和廣告（產(chǎn)品）解說（說明）部分運(yùn)用的比較多。黑體

推薦指數(shù)* 黑體筆畫很均勻并且撇撩筆畫不尖，使人易于閱讀。由于其醒目的特點(diǎn)，常用于標(biāo)題，導(dǎo)語，標(biāo)志等等。當(dāng)然常見的標(biāo)題、導(dǎo)語采用的是方正字庫里的粗黑，大黑，中黑，而不是我們WINDOWS里自帶的黑體，如果從設(shè)計(jì)的純角度來講，黑體運(yùn)用的也是非常少的。方正細(xì)黑 方正細(xì)等線

推薦指數(shù)*** 方正細(xì)黑與方正細(xì)等線比較相似，只是方正細(xì)等線比方正細(xì)黑還要細(xì)，常用于時(shí)尚雜志的正文，方正細(xì)黑與方正細(xì)等線筆畫橫平豎直、結(jié)構(gòu)醒目嚴(yán)密、便于閱讀，所以時(shí)尚雜志中比較常見，當(dāng)然，這一類字體不適宜在報(bào)廣（報(bào)紙廣告）的文字選擇，因?yàn)閳?bào)廣印刷粗糙，細(xì)黑幾乎無法識(shí)別，但是在印刷精美的一些時(shí)尚雜志中，細(xì)黑與細(xì)等線會(huì)表現(xiàn)的非常精美。方正報(bào)宋

推薦指數(shù)*** 方正報(bào)宋的外形比宋體要“方”、端正，不失時(shí)代氣息也極具傳統(tǒng)味道。所以方正報(bào)宋和方正宋一簡體也常用出現(xiàn)在一些時(shí)尚雜志的正文中。以上兩種字體比較適合和銅版紙，啞粉紙，道林紙配合使用。

微軟雅黑

推薦指數(shù)*** 微軟雅黑是美國微軟公司委托中國方正集團(tuán)設(shè)計(jì)的一款全面支持Clear Type技術(shù)字體。微軟雅黑是隨著簡體中文版Windows Vista一起發(fā)布的字體。微軟雅黑的審美要比黑體的高雅很多。在海報(bào)與網(wǎng)站圖標(biāo)中運(yùn)用比較多，不適合做正文和標(biāo)題的選擇，比較適合副標(biāo)題文字的選擇。

畫面分析：我們可看見兩張圖中，主標(biāo)題到副標(biāo)題筆畫是由粗到細(xì)，字號是由大到小。畫面中文字的層次感非常強(qiáng)烈。第一張中，微軟雅黑使地產(chǎn)畫面的尊貴感和品位感凸顯出來：第二張中，黑體與英文的搭配使用使得畫面的現(xiàn)代感與國際感比較強(qiáng)烈。

畫面分析：畫面中繁體是創(chuàng)藝繁線體，繁體的使用配合外國人的頭像使得國際感，現(xiàn)代感比較強(qiáng)烈。為什么這樣說呢？我們經(jīng)常會(huì)看到很多港、澳、臺(tái)地區(qū)的雜志和電影，香港的官方文字多采用繁體和英文，如果我們把這種感覺帶到畫面中去，相信畫面的國際感會(huì)比較明顯。當(dāng)然這只是從純文字的角度去談?wù)撨@個(gè)問題。

使用繁體的時(shí)候，我們還必須遵守我國的相關(guān)法律規(guī)定，如下：

《國家通用語言文字法》第十七條規(guī)定：“本章有關(guān)規(guī)定中有下列情形的，可以保留或使用繁體字、異體字：

（一）文物古跡；

（二）姓氏中的異體字；

（三）書法、篆刻等藝術(shù)作品；

（四）題詞和招牌的手書字；

（五）出版、教學(xué)、研究中需要使用的；

（六）經(jīng)國務(wù)院有關(guān)部門批準(zhǔn)的特殊情況?！边@條規(guī)定，適應(yīng)我國現(xiàn)階段文字應(yīng)用的需要，較好地體現(xiàn)了語言文字主體化與多樣化的關(guān)系。

漢字規(guī)范化是一個(gè)漸進(jìn)的過程。國家推行規(guī)范漢字，并不是要廢止或者消滅繁體字、異體字，也不是要求在所有場合都不能使用繁體字、異體字，而是把繁體字、異體字的使用限制在一定的范圍以內(nèi)。這是我國繁、簡字使用的一貫政策?！秶彝ㄓ谜Z言文字法》的制定，使這一政策法制化。

規(guī)定上述除外條款，符合實(shí)事求是的思想路線。文物古跡是我們的祖先留下來的，代表著古老燦爛的中華文化，是古代人民群眾勞動(dòng)和智慧的結(jié)晶，我們必須加以保護(hù)，當(dāng)然也包括保護(hù)它上面所負(fù)載的文字。姓氏是歷史形成的，受法律保護(hù)，改革文字也不能隨便更改人家的姓氏，所以我國50年代發(fā)布《第一批異體字整理表》時(shí)就明確規(guī)定“停止使用的異體字中，有用作姓氏的，在報(bào)刊圖書中可以保留原字，不加變更”。書法、篆刻等作為藝術(shù)作品，是中華民族傳統(tǒng)文化的一個(gè)組成部分，具有陶冶情操、愉悅身心的審美功能，我們提倡書法家、篆刻家在繼承前人的基礎(chǔ)上使用規(guī)范漢字進(jìn)行創(chuàng)作，以無愧于我們這個(gè)偉大的新時(shí)代，但他們寫繁還是寫簡有自己的自由，只能悉聽尊便。整理、出版古代典籍，課堂教學(xué)、學(xué)術(shù)研究以及發(fā)表關(guān)于古代歷史文化方面的學(xué)術(shù)著述、編寫語言工具等必須使用繁體字、異體字的，自然也應(yīng)當(dāng)允許保留或使用繁體字、異體字。此外，還有某些特殊情況，比如依法影印、拷貝的臺(tái)灣、香港、澳門地區(qū)以及海外其他地區(qū)出版的中文報(bào)刊、圖書、音像制品等出版物，比如專門向海外使用繁體字的地區(qū)發(fā)行的出版物以及對外宣傳需要的其他情形和場合等等，經(jīng)國務(wù)院有關(guān)部門批準(zhǔn)，也可以保留或使用繁體字、異體字。上述政策規(guī)定和要求，散見于以往發(fā)布的語言文字法規(guī)、規(guī)章、管理辦法和相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中，這次制定《國家通用語言文字法》以法律的形式把它們確定下來，有利于從總體上把握相關(guān)政策。

關(guān)于題詞和招牌中的手書字的政策，這里需要特別談一談。題詞和招牌主要見于公共場所。公共場所是漢字規(guī)范化工作的一個(gè)領(lǐng)域，抓好這個(gè)領(lǐng)域的用字，必將對提高社會(huì)成員語言文字規(guī)范意識(shí)和全社會(huì)語言文字應(yīng)用的規(guī)范化水平產(chǎn)生良好的影響。中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李嵐清同志，在1997年底召開的全國語言文字工作會(huì)議上發(fā)表的書面講話中明確指出：“所有公共場所的標(biāo)牌、宣傳標(biāo)語和廣告、霓虹燈必須用語正確、文字規(guī)范、字形完整；其中手書字提倡寫規(guī)范字，但中國文字也是一種書法藝術(shù)，不必苛求。手書的店名凡使用繁體字的，應(yīng)當(dāng)在明顯的位置再配放用規(guī)范字標(biāo)注的店名，以便公眾識(shí)別?！崩顛徢逋镜倪@一指示，體現(xiàn)了國家對城市公共場所手書字的管理即“堅(jiān)持方向”又“把握政策”的原則。

如何理解這段話呢？首先，在堅(jiān)持漢字簡化方向的前提下，我們應(yīng)當(dāng)充分看到推行簡化字的成績。40多年來，簡化字在全國范圍內(nèi)順利推行，今天已成為國家通用的文字和社會(huì)用字的主流。一個(gè)占世界五分之一人口的國家，在這么短的時(shí)期內(nèi)成功地進(jìn)行這樣一項(xiàng)重大的文字改革，是件很不簡單的事情。所以，要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作所取得的巨大成就。其次，要看到允許使用繁體字的范圍非常有限，管理中要切實(shí)把握好政策。當(dāng)前文字應(yīng)用的主要領(lǐng)域，如出版印刷用字、影視屏幕用字、政府公文用字和學(xué)校的教育教學(xué)用字等都是使用規(guī)范字，街頭招牌中的印刷體也是規(guī)范字，從這角度看，對街頭招牌中的手書字適當(dāng)放寬點(diǎn)要求無礙推行規(guī)范漢字的主流和大局，相反，更便于公共場所用字的具體管理和實(shí)際操作。現(xiàn)行《城市社會(huì)用字管理工作評估指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》規(guī)定：“手書字提倡寫規(guī)范字。手書的招牌凡使用了繁體字的，必須在明顯的位置上再配放規(guī)范字的標(biāo)牌。已經(jīng)改為規(guī)范字的不得恢復(fù)使用繁體字。”這樣規(guī)定，既堅(jiān)持了漢字簡化的方向，又體現(xiàn)了手書字管理的現(xiàn)行政策。中國的漢字源遠(yuǎn)流長，漢字規(guī)范化工作并不能一蹴而就，而是需要有一個(gè)漸進(jìn)的過程。目前我國還有不少寫繁體字的長者，他們從小養(yǎng)成了使用繁體字的習(xí)慣，熟悉簡化字有一個(gè)過程是可以理解的。所以，對本法關(guān)于繁體字、異體字在特殊情形下允許保留或使用的規(guī)定，我們一定要強(qiáng)化法律、政策觀念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

近幾年，因部分廣告公司不了解使用繁體字相關(guān)規(guī)定而受到處罰，不甚枚舉，因此設(shè)計(jì)師在創(chuàng)作過程中也得熟知相應(yīng)的法律法規(guī)。

第三篇：簡歷教程之：應(yīng)屆畢業(yè)生簡歷

應(yīng)屆畢業(yè)生簡歷范文

寫好一份簡歷是求職的關(guān)鍵，對于公司方面來說，在沒有看到人的情況下，簡歷實(shí)際上就是第一刷選關(guān)。作為應(yīng)屆畢業(yè)生,簡歷中應(yīng)當(dāng)包括的重點(diǎn)內(nèi)容基本出現(xiàn),層次比較清晰,且對自己從事過的實(shí)踐工作內(nèi)容進(jìn)行了較詳盡的描述,同時(shí)有意識(shí)地給出了通過實(shí)踐自己得到的收獲.但總體篇幅過長,部分內(nèi)容的邏輯性和展現(xiàn)方式有待改進(jìn),下面是一份應(yīng)屆畢業(yè)生簡歷范文,以供參考.應(yīng)屆畢業(yè)生簡歷范文:人事主管

自我評價(jià)

四年畢業(yè)之際,通過學(xué)校的熏陶與教育,我成長了很多.在即將畢業(yè)之時(shí),我對自己這四年來的收獲和感受作一個(gè)自我評價(jià),對逝去的日子回憶回憶!在學(xué)習(xí)上,由于高考落榜帶來的灰心,曾有一陣消極,為珍惜這學(xué)校所給的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),用從未有過的拼搏的精神學(xué)習(xí)自己的國貿(mào)專業(yè),還利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)一些網(wǎng)絡(luò)和辦公軟件來充實(shí)自己.并在學(xué)校得到了肯定連或三年學(xué)校的獎(jiǎng)學(xué)金,我相信自己在以后理論與實(shí)際相結(jié)合中,能有更大的進(jìn)步提高,學(xué)習(xí)固然重要,一個(gè)人能力的培養(yǎng)也不容忽視.四年的大學(xué)生活給了我很多挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì),如系學(xué)生會(huì)的競選,院里組織的演講比賽,文化藝術(shù)節(jié)的文藝匯演、英語演講比賽等.在參與這些活動(dòng)的過程中,我結(jié)交了一些很好的朋友,學(xué)到了為人處事的方法,鍛煉了自己的能力.這些經(jīng)歷使我明白有些事情如果嘗試了,成功的機(jī)會(huì)就有一半,如果不去嘗試,成功的幾率只能為零.機(jī)會(huì)來臨時(shí),我們就要好好地把握住.能嚴(yán)格要求自己,刻苦鉆研,勤奮好學(xué) ,態(tài)度端正,目標(biāo)明確,基本上牢固的掌握了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和技能,做到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外,還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展,提高自身的思想文化素質(zhì).豐富的大學(xué)生活讓我掌握了學(xué)習(xí)的方法,使我對新知識(shí)、新事物有很快很好的上手能力.樂于與人溝通,擅于進(jìn)行社交活動(dòng),具一定的組織策劃能力,有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感,在工作中學(xué)習(xí)并不斷尋求上進(jìn).基本情況

姓名:王XX出生年月:19XX年XX月XX日

性別:男婚姻狀況:保密戶籍:xx現(xiàn)所在地:廣東

身高:163CM體重:48Kg民族:漢族工作經(jīng)驗(yàn):4年

求職意向:

意向崗位:

工作性質(zhì):全職

發(fā)展方向:

月薪要求:2000-2500

批注:月薪要求如果不是必須寫可以不寫,這樣會(huì)增加你面試機(jī)會(huì).教育經(jīng)歷

2004年03月~2006年01月XX有職工大學(xué) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 大專

2002年09月~2003年07月 XX職業(yè)技術(shù)學(xué)校 基本教育 中專

語言能力

批注:語言能力最好用通用的資格證書說明,這樣方便HR衡量具體水平,比如:英語(四級),普通話(二級甲).技能專長

職稱:計(jì)算機(jī)二級證書(批注:這個(gè)不是職稱)

計(jì)算機(jī)級別:全國計(jì)算機(jī)等級考試二級

計(jì)算機(jī)能力:熟練使用Office軟件:Excel表格制作、Word文檔處理、Powerpoint等辦公軟件.興趣/愛好:喜歡看書、打乒乓球、爬山、旅游

其它能力:熟悉各類表格、幻燈片的制作;操作ERP數(shù)據(jù)管理系統(tǒng);熟悉企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)、單獨(dú)工傷保險(xiǎn)等辦理流程,及其他證件的辦理審核等.批注:技能專長中應(yīng)該將邏輯理順,其實(shí)主要是計(jì)算機(jī)方面的,那就把與之有關(guān)的都合并到一起,這樣會(huì)更加清晰,現(xiàn)在有計(jì)算機(jī)能力、級別在其他能力中還包含一些相關(guān)技能,會(huì)給人一直非?；靵y的感覺.工作經(jīng)歷

批注:應(yīng)屆生沒有太多工作經(jīng)驗(yàn),社會(huì)實(shí)踐與實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)転槟慵臃?

鋼鐵人才網(wǎng)提醒，應(yīng)屆畢業(yè)生簡歷除了要注意簡歷外觀漂亮、簡潔明了之外，更要注意不能在簡歷中撒謊,外企都要中、英文簡歷,簡歷一張紙則可,用高質(zhì)潔白的A4紙,激光打印的,不要手寫,不要出現(xiàn)語法、拼寫或其他錯(cuò)誤,不要放照片和其他用處不大的附件.事實(shí)上,很多人都知道簡歷的重要性,卻一而再,再而三的犯一些低級錯(cuò)誤,幾十份簡歷還收不到一份面試通知.一份格式完美、內(nèi)容翔實(shí)、重點(diǎn)突出的簡歷明顯的,才能得到更多的面試機(jī)會(huì).

第四篇：管理學(xué)教程之演講材料

理制度是企業(yè)必須制定的，特別是想發(fā)展和壯大的企業(yè)，否則員工沒有工作準(zhǔn)則怎么能創(chuàng)造出高績效呢 齊善鴻便用“荷花出淤泥而不染”的比喻引發(fā)了聽眾對人生以及所處社會(huì)環(huán)境的審視和思考。齊善鴻指出，當(dāng)前企業(yè)管理的問題所在，是制度與人心的關(guān)系處理不當(dāng)。對于近百年的公司來說，制度不可謂不完善，可為什么還是逃不過人的惡性的沖擊？為什么在人的惡性面前頻頻出現(xiàn)漏洞呢？

中國有句古話，人心如水，作為規(guī)則的制度，就如同籃子，竹籃打水一場空。制度能夠管住人心嗎？

對于人心之道，齊善鴻做了詳細(xì)的講解，并說明了十大人心之道。齊強(qiáng)調(diào)，人是靈與肉的結(jié)合體，沒有了靈魂，人什么都不是。人是任何組織的核心，而道德則是人的靈魂。道德體系是公司管理的基石，對于缺乏道德的人來說，任何管理的技術(shù)措施都是無濟(jì)于事的。世界上著名的大公司頻頻出現(xiàn)道德丑聞，不是制度不健全，而是傳統(tǒng)的制度難以管住人心。但是，道德這樣一個(gè)重要的主題，在大部分公司里只是強(qiáng)調(diào)，而不是真正進(jìn)入管理的軌道。

企業(yè)高效管理的關(guān)鍵是制度加人心

企業(yè)的人心決定著一個(gè)企業(yè)的生存能力，人心是一筆無性資產(chǎn)，是一筆不可忽視的巨大財(cái)富。

古語有云：得人心者得天下。歷史的更迭，朝廷的改換，莫不是贏得了人心，順應(yīng)了潮流之故。企業(yè)的人心決定著一個(gè)企業(yè)的生存能力，人心是一筆無性資產(chǎn)，是一筆不可忽視的巨大財(cái)富。得人心的團(tuán)隊(duì)凝聚力更高，工作效率更加明顯。如今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要懂得如何才能贏得人心，這方面古人給我們做了相當(dāng)好的示范。三國時(shí)期蜀主劉備在籠絡(luò)人心方面是高手，這位織席販履的村夫，肚子里雖然沒有多少墨水，卻硬是把勇武過人的關(guān)張二人調(diào)理的俯首貼耳，才比管樂的諸葛孔明鞠躬盡瘁，一句話：皆是籠絡(luò)人心的結(jié)果。徐州之戰(zhàn)張飛因?yàn)榫谱碚`事，給呂布劫了劉備家小，見了劉備欲自刎謝。劉使君心中再是不滿惱怒，卻對兩位結(jié)義兄弟說：妻子如衣衫，兄弟如手足，衣衫破，尚可補(bǔ)，手足斷，安可續(xù)!關(guān)張二人感激涕零，如何能不以死報(bào)之!趙子龍大戰(zhàn)當(dāng)陽長坂，面對幾十萬曹軍七進(jìn)七出，救出劉氏集團(tuán)的繼承人阿斗。當(dāng)趙云渾身是血，把尚在熟睡中的阿斗交給劉備時(shí)，劉備手抱阿斗說：為孺子，幾乎損我一員上將，往地上一扔，把個(gè)趙云給感動(dòng)的眼含熱淚，熱血沸騰，立馬表態(tài)：云雖肝腦涂地，猶不能報(bào)也。當(dāng)時(shí)劉備給人打的無立足之地，可是還有那么多謀臣猛將誓死相隨，以致于一句“劉皇叔乃當(dāng)今仁義之士，仁義著于四?！保詈蟠蟪吠藭r(shí)還引得數(shù)十萬百姓相隨，其收買人心的效果可見一斑。也給自己省下了不少的管理成本，盡管沒有高官厚祿給他們，可他們還是對劉備死心塌地，更別說反水投敵了。

一、再看現(xiàn)在有的企業(yè)，不注重經(jīng)營人心，不注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不注重制度的執(zhí)行，內(nèi)部混亂不堪，具體表現(xiàn)有如下幾點(diǎn)：

1、制度方面朝三暮四

一套制度幾乎一個(gè)季度就要改一次，改的也是跟員工福利待遇有關(guān)。只要看到員工提成多了就想法設(shè)法改變制度讓你拿不住錢;新的一年銷售任務(wù)上去了，工資待遇卻下來了，員工要求漲工資時(shí)次君半小時(shí)居然不說一句話，說一句話就是現(xiàn)在生意不好做啊。原有的福利說沒就沒了，以致于當(dāng)初自己簽發(fā)的白紙黑字的公司制度果真成了一張白紙。這樣干下去員工心里能有底么?以前大家都盼著開會(huì)的時(shí)候修繕制度，現(xiàn)在是開會(huì)時(shí)候怕修改制度。

2、用人任人唯親

用人唯老鄉(xiāng)而用之，自己老鄉(xiāng)干得再不好也不會(huì)說什么，聽之任之;不是親信做的稍微有點(diǎn)不足便大棒揮來，大呼小叫，不罵你個(gè)狗血淋頭誓不休，這位可能是看到了鄧小平的“一國兩制“效果不錯(cuò)，想效仿一下，無奈自己只是那個(gè)徒增笑耳的東施，“一司兩制”也發(fā)揮了它巨大的作用，即搞得團(tuán)隊(duì)如沙盤，人心渙散。

3、多頭管理嚴(yán)重，效率低下

如果你在調(diào)整時(shí)間的時(shí)候只有一個(gè)人有手表，那他給你說的時(shí)間你會(huì)深信不疑，但如果有兩個(gè)人都有手表的時(shí)候你就該疑惑了：究竟是哪個(gè)時(shí)間準(zhǔn)確啊?進(jìn)而猶豫不定。企業(yè)中的多頭管理造成當(dāng)事者左右搖擺，拿不定主意，到底該聽誰的呢?這個(gè)事情還沒辦完，那個(gè)又交代事情做，這是說要這樣做，那個(gè)說要那樣做，無奈兩個(gè)都是領(lǐng)導(dǎo)，都得聽啊，結(jié)果事情辦糟了兩頭落埋怨，平日里一天就可以解決的事情這下要三五天還沒辦了。結(jié)果當(dāng)事者還落個(gè)辦事效率低下、能力不強(qiáng)的評價(jià)。

4、各方面低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

工資待遇方面已經(jīng)低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)了，而休息日方面行業(yè)里基本上都是月休息4天，人家就2天，行業(yè)八點(diǎn)半上班，人家就八點(diǎn)，這半小時(shí)可以干好多事呢!員工吃飯時(shí)間不許超過半小時(shí)，當(dāng)然不吃飯更好，這樣他們就可以創(chuàng)造更多的效益，嘿嘿，任憑你們罵，如今可是金融危機(jī)啊，處處減員裁員搞得你們很不好過吧，就算我想辦法克扣你們也得忍氣吞聲。你們還應(yīng)該感謝公司給你們就業(yè)的機(jī)會(huì)，給你們發(fā)工資，再敢胡說就炒了你們一個(gè)個(gè)，雖然吃人是犯法的，可俺可以效仿扒皮周先生，這樣就不犯法了嘛!嘿嘿，俺還是沒事偷著樂吧，誰說金融危機(jī)不好啊，以后俺就天天高唱：金融危機(jī)好，金融危機(jī)好，金融危機(jī)下俺的支出費(fèi)用減少了。如此小家子氣，怎能成大器?員工怎肯賣力?

5、不尊重和體恤員工

晚上八點(diǎn)多到了倉庫看到員工在吃飯，見面第一句話居然是問貨發(fā)完了沒有。聽到此話筆者無言，處處講以人為本，如此看來應(yīng)該是干活時(shí)以人為本。

如此這般這個(gè)團(tuán)隊(duì)能有凝聚力么?團(tuán)隊(duì)能夠產(chǎn)生向心力么?員工能夠?qū)局艺\么?劣幣驅(qū)良幣，有能力的越來越少，幾乎走光，即使留在這里的也是在等待時(shí)機(jī)。一旦有好的平臺(tái)，毫不猶豫走人那是肯定的事情。沒人了就繼續(xù)招聘，再繼續(xù)培訓(xùn)，這個(gè)成本也不小，最后發(fā)展到盤點(diǎn)庫存居然要銷售經(jīng)理親自上陣，呵呵，公司上下忙得不亦樂乎。銷售后勤一片混亂。

終歸一句話，就是該公司不注重制度的執(zhí)行跟人性化的管理，公司所有者帶頭破壞制度，進(jìn)而造成員工人心惶惶，進(jìn)而團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，公司如此也難以讓員工產(chǎn)生對它的向心力，又怎有忠誠度可言，長久下去工作缺乏激情，消極怠工。整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力下降，管理成本上升，受損失的還是公司。如此這般都是不懂得制度化管理，不懂得籠絡(luò)人心的表現(xiàn)。

建議 ：

1、以人為本，善待員工

工作是平臺(tái)是載體，關(guān)鍵還得靠人去做，工作是舟，員工是水。能載亦能覆，善待員工就是善待自己，人心都是一樣的，講求將心比心，你對他好了他怎肯不為你處理，如果你能達(dá)到劉備那種境界，有人肯為你賣命;能帶到牛根生那種境界，那么你的企業(yè)也怎會(huì)不急速飛升?

2、起到好榜樣的作用

公司的領(lǐng)導(dǎo)者要給員工起個(gè)好頭，做個(gè)好榜樣，制度是自己制定的，更要自己帶頭去遵守。如果帶頭去破壞的話，你的誠信力度又能有多高呢?舵都歪了，船能不觸礁么!

3、任人唯賢，不設(shè)人才進(jìn)入壁壘

開公司是為了賺錢的，不是養(yǎng)老院。如果能夠?yàn)槟銊?chuàng)造效益，你又何必管他是哪里人呢?管他黑人白人旁人瘦人，能給自己帶來效益的人就是自己需要的人。一味的堅(jiān)持認(rèn)為自己的老鄉(xiāng)是親信，辦事肯定會(huì)為自己著想，肯定會(huì)盡心盡力那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，數(shù)不定他就是樹倒的時(shí)候跑得最快的那只猢猻呢!如何讓企業(yè)文化與管理制度有機(jī)結(jié)

企業(yè)文化理念是企業(yè)員工在長期的價(jià)值實(shí)踐中，經(jīng)過不斷選擇、積累沉淀、反復(fù)提煉而逐漸形成的，是企業(yè)管理制度制定的依據(jù)并構(gòu)成了企業(yè)文化的核心，它從理念上告訴企業(yè)員工該做什么，不該做什么，并對員工的思想和行為具有強(qiáng)烈的制約、規(guī)范和導(dǎo)向作用。“利己”和“利他”的動(dòng)力機(jī)制及管理

探討企業(yè)文化理念與管理制度對人的行為的作用機(jī)理，必然要從員工心理談起。對此，世界上許多心理學(xué)家都有過論述。對心理學(xué)和行為科學(xué)理論進(jìn)行整合，從管理學(xué)角度講，人的行為分為“利己”和“利他”兩大動(dòng)力系統(tǒng)。

“利己”動(dòng)力機(jī)制是基于“個(gè)人取向”、“自我需要”的動(dòng)力系統(tǒng)，即：為了生存、交往、發(fā)展甚至實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而產(chǎn)生的動(dòng)力系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)作用下，人是以“自我”為中心的，一切行為都是為了維護(hù)“自我”的利益與機(jī)會(huì)。而管理制度的作用機(jī)理是通過控制員工的利益控制員工行為。

“利他”動(dòng)力機(jī)制是基于“超個(gè)人取向”或者“超越自我”的、完全社會(huì)化的動(dòng)力系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)作用下，人是以“社會(huì)”為中心的，行為的目的是實(shí)現(xiàn)社會(huì)的價(jià)值、社會(huì)的理想，維護(hù)的也是社會(huì)的利益。而企業(yè)文化理念的作用機(jī)理是通過控制員工思想控制員工行為。

當(dāng)管理者只重視管理制度的運(yùn)用，完全靠嚴(yán)格的管理制度管理員工時(shí)，只能激發(fā)起員工的自我動(dòng)力，使員工完全受自我動(dòng)力的支配，從而使員工越來越自私。一旦遇到企業(yè)沒有制度規(guī)定的領(lǐng)域，或者管理制度一旦有任何漏洞，或者員工利益與企業(yè)利益發(fā)生不可調(diào)和的矛盾時(shí)，員工就會(huì)受利己動(dòng)力的支配做出利己但是不一定對企業(yè)有利甚至對企業(yè)有害的行為，為避免這種情況，企業(yè)必然又要規(guī)定更加嚴(yán)格的制度和進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督，這又使員工更小心地維護(hù)自己的利益。更嚴(yán)重的是，管理者也同樣受到這種利己心理的支配，也在利用“是否對自己有利”決定某種制度是執(zhí)行還是不執(zhí)行，真執(zhí)行還是假執(zhí)行，這時(shí)，對企業(yè)利益的關(guān)愛和維護(hù)則大打折扣。

當(dāng)管理者一味強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益、企業(yè)價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)員工的奉獻(xiàn)精神時(shí)，也將面臨一個(gè)非常的實(shí)際問題，那就是現(xiàn)實(shí)生活中“利他”動(dòng)力機(jī)制的人即毫不利己專門利人的人始終是先鋒而占少數(shù)，多數(shù)人的思想境界還是利己為主或是先利己后利他，如果這些人自我的需要長期得不到滿足，自我就不可能獲得良好發(fā)展，也不利于企業(yè)管理和終極目標(biāo)的發(fā)展。因此，過分依賴“利我”動(dòng)力與過分依賴“利他”動(dòng)力都不能保證企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。如果能將這兩種動(dòng)力機(jī)制通過有機(jī)結(jié)合，均衡作用于員工行為，便構(gòu)成了“法、理、情”的完整動(dòng)力體系，這正是企業(yè)管理者如何將管理制度與企業(yè)文化理念分別作用于員工行為的努力所在。由于中西方的文化傳承的背景不同，價(jià)值觀也有差異，并對企業(yè)文化和管理理念產(chǎn)生直接的影響。在建立中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中治理和發(fā)展企業(yè)，不能離開傳統(tǒng)的文化背景和依此產(chǎn)生和提倡的價(jià)值觀，價(jià)值觀就是是非觀及判斷標(biāo)準(zhǔn)。按照中西方價(jià)值觀的分類，價(jià)值判斷方法是“邏輯思維和辨證思維”、價(jià)值基礎(chǔ)是“個(gè)人主義和集體主義”，價(jià)值目標(biāo)是“物質(zhì)主義和精神主義”，實(shí)施途徑是“法制主義和德化教育”。

個(gè)人主義與集體主義。個(gè)人英雄主義是西方價(jià)值觀的一個(gè)重要組成因素。西方人對于個(gè)人與集體的思維是側(cè)重于從個(gè)人來看集體，他們認(rèn)為集體是由個(gè)人組成的，關(guān)注重點(diǎn)在個(gè)人向上，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用、能力、奮斗、拼搏等。而中國的思維體系強(qiáng)調(diào)的是集體主義，習(xí)慣從集體來分析個(gè)人，個(gè)人只不過是集體中的一個(gè)組成部分而已。在這種價(jià)值觀的影響下，西方人關(guān)心的是自己怎么看，而中國人關(guān)心的是別人怎么看。

物質(zhì)主義與精神主義。西方人對于物質(zhì)需求一直都認(rèn)為是天經(jīng)地義的，追求利益是社會(huì)發(fā)展的需要，也是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，因此追求卓越的價(jià)值觀是社會(huì)認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)。而中國人向來認(rèn)為商人“重利輕義”，因此不提倡強(qiáng)調(diào)物質(zhì)利益而提倡以文化人，強(qiáng)調(diào)人的追求是通常自我修身從而達(dá)到無我境界。

法治主義和德化教育。中西方對于人性的假設(shè)是不一樣的，西方主要假設(shè)人性是惡的，所以強(qiáng)調(diào)法律對人的行為進(jìn)行規(guī)范。但中國文化側(cè)重人性是善的，一方面認(rèn)為人是可以教化的，可以被感悟的。另一方面，更強(qiáng)調(diào)“天人合一”，期望通過自身的內(nèi)化修煉而達(dá)到價(jià)值的目標(biāo)。

企業(yè)文化理念應(yīng)把握的幾個(gè)原則

堅(jiān)持辨證思維的價(jià)值判斷方法，定位中國式的哲理式企業(yè)文化。辯證的看待中國的傳統(tǒng)價(jià)值觀在世代傳承中合理性的同時(shí)，積極地吸收和融合西方合理的價(jià)值觀念，走理念體系與管理體系密切結(jié)合的思路。即：定位于哲理文化。哲理文化的特點(diǎn)是：“剛?cè)岵?jì)，以柔克剛；內(nèi)外兼修，以內(nèi)主外”?！皠?cè)岵?jì)，以柔克剛”就是將管理制度的剛性與管理理念的柔性相結(jié)合，并以管理理念來指導(dǎo)管理制度，這就是管理文化；“內(nèi)外兼修，以內(nèi)主外”是指管理文化與形象文化并進(jìn)，并以管理文化指導(dǎo)形象文化。

強(qiáng)調(diào)集體同時(shí)也要重視個(gè)人。強(qiáng)調(diào)集體，突出和諧是中國傳統(tǒng)文化的一個(gè)特征，因此必須在保持集體觀念團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上，建立基于能力的企業(yè)管理制度和文化，增強(qiáng)能力主義，打破平均主義，實(shí)施績效管理，建立等級差別的薪酬福利體系，提倡結(jié)果導(dǎo)向等價(jià)值觀。

強(qiáng)化精神境界但不可淡化物質(zhì)。企業(yè)是有利潤才能夠生存，但并不僅僅是為了生存而存在。人不可能只是為了金錢而活著，但，沒有金錢就很難生活立足。因此，要重視員工的物質(zhì)需求，重視企業(yè)物質(zhì)文化，包括重視產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品信譽(yù)、生產(chǎn)生活環(huán)境、文化設(shè)施、員工待遇的健全和改善，使企業(yè)具備深厚的實(shí)力的物質(zhì)基礎(chǔ)，吸引和留住人才。

強(qiáng)調(diào)文化引領(lǐng)但必須強(qiáng)化制度管理規(guī)范。企業(yè)不以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為唯一生存目的，因此，企業(yè)文化建設(shè)要以制度管理為基礎(chǔ)，失去制度基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設(shè)將使文化精神化、空虛化。通過制度規(guī)范，使企業(yè)文化理念的轉(zhuǎn)化，固化于制，內(nèi)化于心，外化于行，通過規(guī)范和培育在市場經(jīng)濟(jì)條件下員工的職業(yè)精神，提高工作效率，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)形神高度統(tǒng)一的員工自覺行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)管理升級。

強(qiáng)調(diào)管理藝術(shù)但必須實(shí)施科學(xué)管理。管理既是科學(xué)的又是藝術(shù)的，但任何藝術(shù)都是以科學(xué)為基礎(chǔ)的，如果僅僅強(qiáng)調(diào)藝術(shù)，那就很容易陷入到“人治”“權(quán)謀”的陷阱里面，成為虛無主義，實(shí)施科學(xué)的管理應(yīng)是企業(yè)生存發(fā)展的本能。

提煉出明確的企業(yè)核心價(jià)值觀和理念。首先，從企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)入手，對企業(yè)歷史和現(xiàn)實(shí)文化素材進(jìn)行收集、整理，取其中精華，上升為企業(yè)文化理念。其次，從企業(yè)文化特征上入手，對本企業(yè)各個(gè)時(shí)期和各個(gè)活動(dòng)領(lǐng)域的文化特征加以歸納、總結(jié)而形成企業(yè)文化理念。再次，從歷史傳統(tǒng)入手，對歷年遺傳下來的優(yōu)秀思想、作風(fēng)加以整理、概括，提出企業(yè)文化理念。四是，從企業(yè)典型范例入手，對有代表意義的人物、團(tuán)體和事件進(jìn)行重點(diǎn)剖析，從中提煉出那些適用于整個(gè)企業(yè)的思想，確定為企業(yè)文化理念。五是，從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和宗旨入手，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，提出企業(yè)文化方面的決策，把這種決策作為企業(yè)文化理念。將提煉的企業(yè)精神、理念或價(jià)值觀進(jìn)行宣傳，讓員工學(xué)習(xí)、體會(huì)，進(jìn)而產(chǎn)生認(rèn)同，指導(dǎo)企業(yè)的具體行動(dòng)，而成為引領(lǐng)管理的第一步。

樹立典型，示范貫徹價(jià)值觀或理念。用故事、繪畫、書法、音樂等手段充分挖掘和反映企業(yè)文化理念的人與事，讓這些理念通俗易懂、喜聞樂見、可親可信，使企業(yè)理念故事化。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中有突出貢獻(xiàn)并具有良好人格魅力的員工，進(jìn)行評選、表彰，并以舉辦“事跡報(bào)告會(huì)”等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣傳、教育和引導(dǎo)，形成“學(xué)習(xí)有榜樣，趕超有對象，先進(jìn)有人夸，落后有人幫”的良好局面，使企業(yè)理念人格化。開展各種文化陣地和學(xué)習(xí)會(huì)等形式進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀灌輸和教育；開展主題演講、主題崗位實(shí)踐活動(dòng)和企業(yè)歌曲大賽等教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，使企業(yè)文化理念“進(jìn)團(tuán)隊(duì)，到班組，入人心”，使企業(yè)理念自覺化。

建立完善管理制度規(guī)范機(jī)制導(dǎo)向，以企業(yè)理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度，讓制度先行，讓紅綠燈先豎起來，對符合企業(yè)理念與價(jià)值觀的行為進(jìn)行肯定或獎(jiǎng)勵(lì)，對不符合企業(yè)理念與價(jià)值觀的行為進(jìn)行規(guī)范引導(dǎo)、否定或處罰，使員工能看到下有處罰的“底線”，上有“不封頂”的價(jià)值觀念典范，做出企業(yè)需要的行為。并通過改革分配制度，真正體現(xiàn)工效掛鉤和按資、按勞、按績分配的原則，鼓勵(lì)多勞多得，解決管理者積極性、創(chuàng)造性不高的問題，突出激勵(lì)機(jī)制。通過實(shí)行競聘上崗、優(yōu)化組合和末位淘汰，解決管理僵化、缺乏生機(jī)與活力等問題，突出競爭機(jī)制。通過建立各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格責(zé)任制度、廉政制度、關(guān)鍵崗位的工作流程，加強(qiáng)考核和督促檢查，解決管理混亂、經(jīng)營失策、監(jiān)管失控、職務(wù)犯罪等問題，突出約束機(jī)制。通過實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理、技術(shù)創(chuàng)新、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓舞等方式，解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁問題，突出動(dòng)力機(jī)制。特別應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是，在企業(yè)提出理念、樹立典型、制定制度后，強(qiáng)調(diào)對制度的執(zhí)行力將十分重要，必須使管理者素質(zhì)過硬，真正使制度的執(zhí)行公正、公開、公平，賞罰嚴(yán)明，否則，管理制度在這些人和事上的“失效現(xiàn)象”，將會(huì)象瘟疫一樣迅速蔓延，很快會(huì)波及整個(gè)制度體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)使人產(chǎn)生對企業(yè)理念與價(jià)值觀的懷疑，導(dǎo)致企業(yè)的文化理念與管理制度的失敗。反之，通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)理念與價(jià)值觀不斷得到內(nèi)化，最終變成員工自己的理念與價(jià)值觀，并在企業(yè)中落地生根。

第五篇：怎樣做好平面設(shè)計(jì)

怎樣做好平面設(shè)計(jì)？

一、配色

其實(shí)對色彩的感覺是設(shè)計(jì)師應(yīng)具備的最基本素質(zhì)，其作品不管是對網(wǎng)頁界面、系統(tǒng)界面、還是產(chǎn)品包裝等等都有廣泛應(yīng)用?；镜囊恍├碚摚裁蠢渑?、對比色/補(bǔ)色、色彩心理、搭配原則等等，滿大街都是，有意者隨便搜一兩篇看看就行。色彩對于美工設(shè)計(jì)師來說，更重要的是一種感覺，就像打籃球投籃的手感一樣，多看，多練，這種感覺是可以后天練出來的。

設(shè)計(jì)師對顏色的運(yùn)用一般有這么幾個(gè)階段：

初級階段：用自己首映感覺最好的1~2種顏色，不考慮其他因素、他人感覺；

過度階段：開始感覺一兩種顏色單調(diào)，盡量多嘗試不同色彩，該階段極容易出現(xiàn)沒目的的亂搭現(xiàn)象；

成熟階段：該階段了解了大眾對色彩的審美，開始理性的用1~2種色系搭配，能體會(huì)到同種顏色不同色值的細(xì)微差別，大多設(shè)計(jì)師都在這個(gè)階段；

終極階段：把一種色彩用至極致，甚至只用黑白灰，完全沉浸某種顏色，甚至有點(diǎn)變態(tài)，但其創(chuàng)作效果讓處于第三階段的設(shè)計(jì)師一看就是大師所為。

其實(shí)這也是個(gè)不斷練習(xí)積累的過程，這樣色彩的感覺才會(huì)提升。

二、布局

美工設(shè)計(jì)師除了對色彩要有好的感覺外，對布局也要有很好的把握，組合的好壞直接影響作品的效果。其實(shí)做好布局設(shè)計(jì)也不是很難，無非就以下幾步：

布局準(zhǔn)備：明確你表達(dá)內(nèi)容的主體部分需要哪些必要的文字和圖片。不要考慮太多細(xì)節(jié)。布局版式：關(guān)于布局的版式多種多樣，在將重點(diǎn)內(nèi)容放在最顯眼的前提下，可自由選擇版式。對于網(wǎng)頁來講，根據(jù)大多數(shù)人從上到下、從左到右的瀏覽順序來考慮，應(yīng)該將最主要的內(nèi)容、圖片等放在頁面的左邊和上邊。

精細(xì)布局：整體配色、字體、各模塊的間距、插圖、增減內(nèi)容等各個(gè)方面的推敲。這一步是細(xì)活。

個(gè)人覺得最鍛煉布局的方法是制作PPT。想把PPT制作美觀、精簡并不是件容易的事。對于軟件行業(yè)的售前來說，如何制作漂亮的PPT應(yīng)該是他們自我內(nèi)修的一門必修課。PPT的布局做好了，其他網(wǎng)頁、宣傳冊等平面布局應(yīng)該都信手捏來。

三、細(xì)節(jié)

至理名言”細(xì)節(jié)決定成敗”，在設(shè)計(jì)領(lǐng)域了這句話更顯得重要。很多細(xì)節(jié)可能會(huì)被瀏覽者忽略，但對設(shè)計(jì)師來說絕不可放過，比如背景色、色彩漸變、各組件間間距、標(biāo)題樣式、高亮樣式、字體/大小/顏色、行/段間距、插圖位置/邊緣處理、輸入框?qū)捀?邊框色/背景色、按鈕的位置等等太多了。還是之前的話，只有你看得多了，比較得多了，才能看得出這些細(xì)節(jié)。有人覺得這些細(xì)節(jié)沒有什么大礙，但多個(gè)細(xì)節(jié)組合在一起就和讓人覺得不舒服。

舉例說一下，以下是某系統(tǒng)里一篇文章下面的添加批注表單。上半部分是沒有經(jīng)過美化、由程序員直接寫的程序，下半部分是有設(shè)計(jì)師協(xié)助設(shè)計(jì)美化完成的表單界面。

軟件

（1）Photoshop：圖像處理、編輯、通道、圖層、路徑綜合運(yùn)用，圖像色彩的校正，各種特效濾鏡的使用、特效字的制作，圖像輸出與優(yōu)化等；靈活運(yùn)用圖層風(fēng)格、流體變形及褪底和蒙板，制作出千變?nèi)f化的圖像特效。

（2）CorelDraw：通過CorelDraw全方面的設(shè)計(jì)及網(wǎng)頁功能融合到現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方案中，制作矢量插圖、設(shè)計(jì)及圖像，出色地設(shè)計(jì)公司標(biāo)志、簡報(bào)、彩頁、手冊、產(chǎn)品包裝、標(biāo)識(shí)、網(wǎng)頁

及其它。

（3）Illustrator: 學(xué)習(xí)圖形繪制、包裝、宣傳頁的制作，更加方便地進(jìn)行LOGO及CI設(shè)計(jì)，就會(huì)成為一名真正的美術(shù)大師，在Photoshop的基礎(chǔ)上再學(xué)它如虎添翼，效率成倍提高。

（4）INDESIGN： 運(yùn)用排版設(shè)計(jì)的基本法則、學(xué)習(xí)軟件的使用方法與技巧，掌握出版物、書籍、宣傳彩頁、報(bào)紙雜志等專業(yè)排版制作的方法。

（5）平面設(shè)計(jì)應(yīng)用教程：印前、印刷及印后3個(gè)階段的相關(guān)知識(shí)，藝術(shù)設(shè)計(jì)的構(gòu)成、廣告設(shè)計(jì)、CI企業(yè)形象設(shè)計(jì)、書籍裝幀設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)，以及雜志設(shè)計(jì)等6個(gè)方面的知識(shí)。將理論與實(shí)際操作相結(jié)合解決一些實(shí)際工作中可能遇到的問題，如出血、露白、圖像分辨率、色彩模式，以及PC（個(gè)人電腦）與Mac機(jī)（蘋果機(jī)）連網(wǎng)等。

（6）平面廣告設(shè)計(jì)與制作：依據(jù)“項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、強(qiáng)調(diào)實(shí)訓(xùn)”的原則，通過對由淺入深的經(jīng)典案例的分析講解，介紹了平面廣告設(shè)計(jì)的方法及技巧。包括九個(gè)項(xiàng)目，即標(biāo)志設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)、海報(bào)設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、卡通畫設(shè)計(jì)、DM廣告、包裝設(shè)計(jì)、書籍裝幀、樓盤宣傳系列廣告策劃及制作等，每個(gè)項(xiàng)目都從任務(wù)引入開始，然后是任務(wù)實(shí)施環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)中有制作過程詳解，最后是課后實(shí)訓(xùn)，在課后實(shí)訓(xùn)前給出了相關(guān)設(shè)計(jì)欣賞。

（7）平面廣告創(chuàng)意與制作：廣告設(shè)計(jì)專業(yè)的主干課程，通過本課程的學(xué)習(xí)，廣告設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)員要能掌握廣告學(xué)原理，廣告設(shè)計(jì)、媒體廣告的特點(diǎn)等理論，以及影視、戶外、商業(yè)廣告的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作等必須的能力，學(xué)好本課程，制作出作品，便于學(xué)員應(yīng)聘就業(yè)。

（8）平面設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：綜合性的實(shí)戰(zhàn)案例講解，為畢業(yè)設(shè)計(jì)做最后準(zhǔn)備，通過此課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)員沒人做出幾張畢業(yè)作品，作為畢業(yè)設(shè)計(jì)。

（9）創(chuàng)意設(shè)計(jì)基礎(chǔ)素描：從初級素描開始，讓學(xué)生充分領(lǐng)略素描的線之美和面之美，并訓(xùn)練一個(gè)人對事物的觀察力。所謂初窺門道，介紹素描入門的幾個(gè)簡單章節(jié)，要求學(xué)生掌握素描動(dòng)手造型能力和空間關(guān)系的把握。

（10）創(chuàng)意設(shè)計(jì)色彩構(gòu)成：講解色彩的基本原理、高純色相的表現(xiàn)性、三大色彩體系、清色系與濁色系、多組對比色調(diào)的組合、多組近似色調(diào)的組合、色彩的結(jié)構(gòu)和重組、色彩面積的表現(xiàn)性、形與色的綜合表現(xiàn)構(gòu)成等，培養(yǎng)學(xué)員的美感和對色彩的把握度。