第一篇：河南能源檢查匯報(bào)材料(棗園煤業(yè))

迎接河南能源2月份安全“雙基”建設(shè)及一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨禹州棗園煤業(yè)有限公司檢查指導(dǎo)工作！

現(xiàn)就我礦2月份及一季度“雙基”建設(shè)工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簡要匯報(bào)，請批評指正。

第一部分 一季度主要開展工作

礦井在河南能源、永煤公司、永錦公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞2015年三級公司安全1號文的總體要求，主要開展了以下幾個方面的工作：

一、建章立制

礦井認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)三級公司2015年度安全一號文及“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法等文件，進(jìn)而結(jié)合礦井實(shí)際相繼下發(fā)了礦井“安全1號文”、“雙基”6號文，明確了礦井安全管理工作的重心與方向，提出了詳實(shí)的工作思路，制訂詳細(xì)的保障措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

同時結(jié)合礦井現(xiàn)場安全管理過程中制度的不全面性，相繼修訂完善了《禹州棗園煤業(yè)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《禹州棗園煤業(yè)有限公司區(qū)域瓦斯治理管理辦法》、《禹州棗園煤業(yè)有限公司“增產(chǎn)節(jié)約、創(chuàng)新增效”活動實(shí)施意見的通知》等制度，轉(zhuǎn)變專業(yè)管理方式，把制度落到實(shí)處。

“實(shí)”：即狠抓瓦斯治理方案及措施落實(shí)不打折扣。根據(jù)豫政63號文和上級公司要求，并結(jié)合礦井目前瓦斯治理現(xiàn)狀，及時調(diào)整了礦井瓦斯治理方案及措施，工作面堅(jiān)持先治理后評價，措施落實(shí)不到位不施工；評價結(jié)果不合格、治理范圍存在空白帶不施工（即采掘工作面達(dá)標(biāo)評判報(bào)告指標(biāo)采用規(guī)定值殘余瓦斯含量6m/t，瓦斯壓力為0.6Mpa）。

“真”：即各項(xiàng)瓦斯治理資料收集真實(shí)。礦井建立有完善的區(qū)域瓦斯治理驗(yàn)收制度，明確職責(zé)分工，堅(jiān)持“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，確保井下區(qū)域瓦斯治理各項(xiàng)資料真實(shí)、可靠。

四、提升全員標(biāo)準(zhǔn)意識，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)

嚴(yán)格遵守“常態(tài)化建設(shè)、動態(tài)化達(dá)標(biāo)、專業(yè)化保障、精細(xì)化要求、責(zé)任化落實(shí)”五化考核原則，開展達(dá)標(biāo)建設(shè)：

1、強(qiáng)力推行項(xiàng)目工程創(chuàng)建“買賣制”

為進(jìn)一步改變井下各施工區(qū)域的形象，礦井利用安全辦公會，指定各施工區(qū)域達(dá)標(biāo)工程創(chuàng)建項(xiàng)目，對項(xiàng)目工程施工進(jìn)行“明碼標(biāo)價”（提升施工單位自我競爭意識），各達(dá)標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭利用現(xiàn)場會進(jìn)行現(xiàn)場敲定；同時，明確項(xiàng)目的責(zé)任人及完成時間。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制訂后掛OA辦公系統(tǒng)公示，施工項(xiàng)目的完成情況及質(zhì)量由安監(jiān)科與系統(tǒng)科室共同監(jiān)督檢查、驗(yàn)收，切實(shí)做到“日落實(shí)、日總結(jié)、周通報(bào)、月考核”；在各項(xiàng)目工程施工完成后，通過現(xiàn)場驗(yàn)收，指出施工的不足之處，同時結(jié)合礦井實(shí)際，形成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)。

2、積極推進(jìn)“現(xiàn)場會”

為抓手，做實(shí)改革、創(chuàng)新工作，真正做到集思廣益、全員創(chuàng)新，通過創(chuàng)新消減不利于企業(yè)安全生產(chǎn)、效益提升的環(huán)節(jié)和因素，在節(jié)能降耗，降低成本等方面挖掘發(fā)展?jié)摿?，?shí)現(xiàn)技術(shù)、管理不斷創(chuàng)新，通過加大獎勵力度提高全員創(chuàng)新積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

第二部分 安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

一、采掘布局

礦井采用三斜一立兩水平上下山開拓方式，三斜井分別為：主斜井、副斜井和行人斜井；一立為：回風(fēng)立井。

井下生產(chǎn)的采煤工作面：22031綜采工作面； 井下開掘掘進(jìn)工作面共有三個：22071軌道順槽、22071運(yùn)輸順槽、24041運(yùn)輸順槽底抽巷。

二、工作開展情況

（一）2月份安全“雙基”建設(shè)情況： 1.安全“雙基”考核機(jī)制運(yùn)行情況

安全“雙基”考核機(jī)制運(yùn)行體現(xiàn)在以下幾個方面：1.正職考核副職親力親為：重抓責(zé)任制落實(shí)、安全工作計(jì)劃執(zhí)行、分管系統(tǒng)安全工作開展和安全管理效果考核，通過真考核、嚴(yán)落實(shí)，不斷提高了系統(tǒng)管理水平；2.改進(jìn)“雙基”考核方法，推行“解說式”考核法：通過安全“雙基”分重點(diǎn)、分層次、自述匯報(bào)、針對性考核的方式進(jìn)一步提升了各單位的“雙基”建設(shè)自主意識，促進(jìn)了“雙基”建設(shè)工作的開展，達(dá)到了逐步捋順、逐級深入、自主提升的效果；3.強(qiáng)化礦井

領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。通過“兩會”（指安全辦公會和安全生產(chǎn)調(diào)度會）、“五抓”（指以專業(yè)隱患排查和綜合排查為隱患治理抓手，以采掘頭面和生產(chǎn)系統(tǒng)月評估為現(xiàn)場管理抓手，以礦領(lǐng)導(dǎo)隱患自述月報(bào)和跟帶班制度落實(shí)為現(xiàn)場安全抓手，以安全工作計(jì)劃制定和落實(shí)做為超前安全管理抓手，以嚴(yán)反“三違”和隱患問責(zé)做為安全執(zhí)行抓手），實(shí)現(xiàn)礦井所有安全隱患的可知、可防、可控，牢固樹立起全礦本質(zhì)安全屏障。

礦井高度重視安全計(jì)劃的編制和管理工作，每月19號，生產(chǎn)計(jì)劃會和安全計(jì)劃會同時召開，礦領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室負(fù)責(zé)人在商定月度工作計(jì)劃的同時，制訂次月安全計(jì)劃，做到任務(wù)編制和安全措施編制的“兩同時”，安全管理重點(diǎn)緊跟工作任務(wù)步伐，為工作計(jì)劃起到查漏補(bǔ)缺，保駕護(hù)航的作用。管理上由安監(jiān)科牽頭組織各專業(yè)科室每月按照永錦公司安全計(jì)劃模版認(rèn)真編制，每旬落實(shí)計(jì)劃完成情況。

4.安全基礎(chǔ)管理情況，重點(diǎn)是安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、修訂完善、貫徹和落實(shí)情況

上級公司、省政府及國家安全監(jiān)察局下發(fā)的各項(xiàng)制度、規(guī)定、文件，礦井第一時間組織相關(guān)專業(yè)人員召開商討會，討論礦井執(zhí)行制度、規(guī)定、文件的具體方法，完善礦井日常管理的制度，明確職責(zé)分工，強(qiáng)調(diào)考核。

礦井堅(jiān)持管理制度制訂“流程化”：在2015年以前，礦井各級制度的編制工作不能實(shí)質(zhì)性反映公開、公平一面，同

步進(jìn)行礦壓觀測，重新核算支架的實(shí)際初撐力。限改日期：2015年12月30日。整改負(fù)責(zé)人：晁紅彬。⑶煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度未按照煤礦的隸屬關(guān)系報(bào)所在地煤炭行業(yè)管理部門備案，未抄送煤礦安全監(jiān)管部門和駐地煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。整改措施：按照煤礦的隸屬關(guān)系及時上報(bào)有關(guān)單位。限改日期：2015年3月31日。整改負(fù)責(zé)人：劉歆。⑷井下煤倉放煤口噴霧壓力低于8MPa。整改措施：安裝增加泵或改為氣水聯(lián)動噴霧解決防塵水壓不夠8MPa問題。限改日期：2015年12月31日。整改負(fù)責(zé)人：晁紅彬，牛文橋。⑸采掘工作面均沒有安裝自動控制風(fēng)流凈化水幕。整改措施：造計(jì)劃購買自動控制風(fēng)流凈化水幕，待購回后及時安裝到位。整改負(fù)責(zé)人：牛文橋。⑹礦井年度安全費(fèi)用計(jì)劃使用情況未向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和行業(yè)主管部門備案。整改措施：按照有關(guān)規(guī)定及時上報(bào)備案。限改日期：2015年4月30日。整改負(fù)責(zé)人：劉歆。

6.礦井停產(chǎn)及檢修方案、安全技術(shù)措施制定和執(zhí)行情況 礦井制訂有停工及復(fù)工驗(yàn)收方案，編制有完善的安全技術(shù)措施，并且礦井多次召開停工準(zhǔn)備會議，詳細(xì)部署了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，停工期間嚴(yán)格對照進(jìn)行落實(shí)；礦井各采掘工作面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，嚴(yán)格按照方案認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行。

7.集團(tuán)公司2月份安全專題會議精神落實(shí)情況 礦井認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了河南能源2015年2月12日安全專題會議精神，同時進(jìn)一步宣貫、學(xué)習(xí)了豫安委辦?2015?1號、河南安全監(jiān)察局專題會會議紀(jì)要、黔煤安監(jiān)調(diào)查?2015?2

2015年度礦井開展以“一頭一面一標(biāo)準(zhǔn)、一點(diǎn)一線一精品”為主題的活動，實(shí)現(xiàn)了礦井“雙基”建設(shè)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的緊密對接，將公司月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核結(jié)果融入到日?！半p基”建設(shè)考核中，加大了考核力度，從根本上扭轉(zhuǎn)礦井面貌。

第三部分 2015年安全工作思路

2015年是棗園煤業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的關(guān)鍵一年，我們必須在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確把握煤炭行業(yè)“四期并存”和“四期疊加”新常態(tài)特征，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司“穩(wěn)中求進(jìn)、改中求效、積極作為”的總要求，認(rèn)真執(zhí)行永煤公司“平穩(wěn)、創(chuàng)新、從嚴(yán)、有為”的新標(biāo)準(zhǔn)，依法治企，改革創(chuàng)新，夯實(shí)安全，穩(wěn)定生產(chǎn)，突出效益，樹立形象，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的持續(xù)提升，具體工作思路如下：

一、工作思路

2015年度礦井將緊緊圍繞上級公司“樹立兩種意識、堅(jiān)持一個推手、堅(jiān)持兩個抓手、突出三個要點(diǎn)、狠抓五項(xiàng)治理、強(qiáng)化七個支撐、實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)”的總體工作思路開展好以下各項(xiàng)工作：

一是持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)；

二是樹形象，打造“三線一面、一頭、一硐室”； 三是抓實(shí)隱患治理，嚴(yán)防重復(fù)隱患； 四是深化“創(chuàng)新、增效”工作。

（二）繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進(jìn)生產(chǎn)效率提升 進(jìn)一步理順生產(chǎn)組織，優(yōu)化勞動力資源配臵，提高勞動效率，加大生產(chǎn)技術(shù)方面的投入，強(qiáng)化跟蹤管理，對采掘生產(chǎn)系統(tǒng)合理安排，統(tǒng)籌部署；加大培訓(xùn)力度，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力和生產(chǎn)一線職工的操作技能。在優(yōu)化系統(tǒng)的同時，做好設(shè)計(jì)工作，消除布局上的不合理因素，在優(yōu)化勞動組織上、提高生產(chǎn)效率上下功夫，實(shí)現(xiàn)礦井的高產(chǎn)高效。

（三）抓基礎(chǔ)設(shè)施，提升礦井企業(yè)形象

以現(xiàn)場達(dá)標(biāo)“動態(tài)化、常態(tài)化、規(guī)范化”為目標(biāo)，嚴(yán)格按照“一頭一面一標(biāo)準(zhǔn)、一點(diǎn)一線一精品”的要求，堅(jiān)持以“人本管理”為核心，以“崗位規(guī)范”為重點(diǎn)，積極構(gòu)建環(huán)環(huán)緊扣、環(huán)環(huán)互保、環(huán)環(huán)遞進(jìn)、環(huán)環(huán)推動的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的提升。

礦井以完善基礎(chǔ)設(shè)施為提升企業(yè)形象的抓手，拿出充足的資金，完善井下基礎(chǔ)設(shè)施，給井下員工營造優(yōu)良的工作環(huán)境；完善地面生活設(shè)施，持續(xù)推進(jìn)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好礦井工業(yè)廣場及進(jìn)礦地面道路兩側(cè)美化、亮化、綠化，硬化運(yùn)煤通道，完成區(qū)隊(duì)辦公樓、職工宿舍樓衛(wèi)生間改造工程，對礦內(nèi)管路、電纜線路、照明監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行規(guī)范優(yōu)化，施工完成供應(yīng)科物料大棚，南風(fēng)井力爭建成園林化廠院，給全礦員工營造優(yōu)美的生活環(huán)境。

（四）以為職工辦好事辦實(shí)事為抓手，以人為本，關(guān)心

嚴(yán)格按照“五定”原則，舉一反三，全面進(jìn)行排查、整改。我們將以此為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)礦井“雙基”建設(shè)等各項(xiàng)工作的開展，為建立本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)。

5-2015年3月1日

第二篇：棗園煤業(yè)安全監(jiān)測監(jiān)控匯報(bào)材料

棗園煤業(yè)安全監(jiān)測監(jiān)控匯報(bào)材料

我礦于2007年7月將KJ4安全監(jiān)控系統(tǒng)改造為KJ66NA安全監(jiān)控系統(tǒng)，一主一備，實(shí)現(xiàn)了雙機(jī)熱備，主備機(jī)型號是EVOC810A，生產(chǎn)廠家是臺灣研祥，通過兩線無極性傳輸至地面中心站，再通過海納公司的KJ88軟件向永錦公司聯(lián)網(wǎng)。

現(xiàn)井下有分站17臺，其中KJ66N-F型號7臺，KJF23X型號12臺，分別設(shè)在井下車場和進(jìn)風(fēng)巷中，低召甲烷傳感器39臺，高低濃度甲烷傳感器3臺，分別安設(shè)在采煤工作面及上隅角、采面進(jìn)風(fēng)、回風(fēng)、回風(fēng)流中機(jī)電設(shè)備和鉆場處、掘進(jìn)工作面和掘進(jìn)工作面回風(fēng)、總回風(fēng)、一翼回風(fēng)，并且掘進(jìn)工作面全部實(shí)現(xiàn)風(fēng)電閉鎖和瓦斯電閉鎖，采煤工作面實(shí)現(xiàn)了瓦斯電閉鎖，瓦斯一旦超限，斷開該區(qū)域所有非本安電源，通過斷電 測試，斷電靈敏可靠，每年向禹州市煤炭局檢測中心檢驗(yàn)一次，并取得合格證，每周對井下甲烷傳感器用標(biāo)準(zhǔn)空氣樣和甲烷氣樣做一次調(diào)校，采掘工作面報(bào)警設(shè)置≥0.75%，斷電設(shè)置≥0.75%，復(fù)點(diǎn)濃度＜0.7%。安裝負(fù)壓傳感器3臺、風(fēng)速傳感器5臺、Co傳感器5臺，風(fēng)茼風(fēng)量開關(guān)傳感器5個。主機(jī)顯示接分站順序全部把模擬量、開關(guān)量、控制量顯示在KJ66NA動態(tài)顯示頁上，系統(tǒng)有分頁、列表、柱狀圖和實(shí)時曲線顯示、報(bào)警顯示，安全監(jiān)測日報(bào)表按照AQ1209標(biāo)準(zhǔn)打印每天報(bào)表，并經(jīng)礦長、總工簽字審批。井下分站通過傳輸接口傳到地面中心站巡檢時間不大于30秒，在6月27日安裝了語音報(bào)警系統(tǒng)和地面聲光報(bào)警，當(dāng)井下任何一地點(diǎn)瓦斯超限時系統(tǒng)會自動把地點(diǎn)和顯示數(shù)據(jù)向礦長手機(jī)發(fā)信息，當(dāng)報(bào)警解除后，自動向礦長發(fā)出解除信息。為監(jiān)控人員提供了可靠的監(jiān)控條件。

第三篇：煤業(yè)有限公司檢查匯報(bào)材料

×煤業(yè)有限公司檢查匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

我代表×煤礦全體干部職工，真誠歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)……

幾年來，我們做了許多準(zhǔn)備工作，但離要求還有一定差距，在檢查中請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，幫助我們堵塞管理漏洞，全面提高我礦管理水平，在此，我先謝謝大家了。下面就我礦的情況匯報(bào)如下：

一、礦井概況

我礦是2010年資源整合單獨(dú)保留礦井，為×控股的股份制企業(yè)；2011年山西省國土資源廳為我礦頒發(fā)了采礦許可證；批準(zhǔn)開采03、2+3、4、7、8、9號煤層，井田面積為xkm2，礦井設(shè)計(jì)可采儲量x萬噸，生產(chǎn)能力45萬t/a，服務(wù)年限3.2年。

二、系統(tǒng)簡介

目前我礦通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、消防滅塵系統(tǒng)運(yùn)行正常；礦井“六大”避險系統(tǒng)除緊急避險系統(tǒng)外，監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)已正式投入使用，壓風(fēng)自救、供水施救系統(tǒng)也已安裝到位。

三、人事、機(jī)構(gòu)方面

我礦在冊人數(shù)98人，由于股份問題，現(xiàn)在在崗人數(shù)為49人，其他員工由公司給付生活費(fèi)在家待命；上月原礦長x同志離職，公司調(diào)任x同志來我礦主持工作，其他礦領(lǐng)導(dǎo)未做調(diào)整，目前機(jī)構(gòu)健全，各科室負(fù)責(zé)人都在崗，科室其他人員也已篩選配置好，一旦復(fù)工馬上到位。

四、備案建設(shè)工程

我礦一期工程為回風(fēng)立井的擴(kuò)刷、延伸和總回風(fēng)巷掘進(jìn)。回風(fēng)立井工業(yè)廣場已完成“四通一平”，絞車、井架等設(shè)備均已安裝到位；總回風(fēng)巷開口位置也已施測確定，施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程都已編制、會審?fù)戤叄┕ず捅O(jiān)理單位早已到位，可以說萬事俱備，只等開工了。

五、近期工作及打算

十八大召開的日子越來越近，我們要確保井下日常排水工作的正常進(jìn)行；要配合公司探放水招標(biāo)，做好周邊水害調(diào)查，完成礦井水害分析報(bào)告；要做好員工的思想教育工作，切實(shí)解決好他們關(guān)心的問題，真正做到把好自己的門，管好自己的人，以實(shí)際行動迎接黨的十八大勝利召開，也為我礦的早日開工建設(shè)統(tǒng)一思想，凝聚力量。最后請各位領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)注、支持我礦的建設(shè)，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨！

第四篇：富山迎接河南能源“雙基”檢查匯報(bào)材料(2013.12.22)

禹州市富山煤業(yè)有限公司迎接永煤公司“四合一”檢查匯報(bào)材料

禹州市富山煤業(yè)有限公司 迎接永煤公司“四合一”檢查匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)就我礦近階段安全管理、“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)：

一、礦井概況

禹州市富山煤業(yè)有限公司（簡稱富山煤業(yè)）位于禹州市鳩山鎮(zhèn)境內(nèi)，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力21萬噸。礦井井田面積2.6478km2，開采二1煤層，煤層平均厚度為3.74m，煤層平均傾角為36°，工業(yè)儲量991.6萬噸，可采儲量445.95萬噸。礦井相對瓦斯涌出量為3.04m3/t，絕對瓦斯涌出量為1.26m3/min，屬瓦斯礦井。煤塵爆炸指數(shù)為14.49%，有爆炸危險性，煤層自燃傾向性屬Ⅲ類，不易自燃煤層。

目前生產(chǎn)布局：礦井現(xiàn)有11031采煤工作面、回風(fēng)暗斜井反掘巖巷掘進(jìn)工作面、回風(fēng)暗斜井上段巖巷掘進(jìn)工作面和回風(fēng)斜井巖巷掘進(jìn)工作面。

二、“雙基”建設(shè)情況

(一)完善 “雙基”制度，加大幫扶指導(dǎo)，推進(jìn)“雙基”建設(shè)。

一是開展“雙基”培訓(xùn)班，根據(jù)2013年不同階段的不同要求，有計(jì)劃有層級地開展了四次專項(xiàng)培訓(xùn)，同時征求各單位對“雙基”工作建議和意見，并結(jié)合實(shí)際不斷改進(jìn)和完善“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，新考核辦法按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的原則進(jìn)行切塊梳理，明確責(zé)任、體現(xiàn)權(quán)重。二是對基層單位“雙基”建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，主動解決區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)過程中遇到的困難及存在的問題，并及時制定完善礦井及各系統(tǒng)安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。三是逐步建立了以連鎖管理為基礎(chǔ)的日報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)信息反饋機(jī)制和以動態(tài)化考核為抓手的對標(biāo)排序載體運(yùn)行模式，保證礦井實(shí)現(xiàn)時時“連動”安全管理。四是規(guī)范各單位、各系統(tǒng)月度安全工作計(jì)劃的制定、總結(jié)及考核，做到逐項(xiàng)落實(shí)，嚴(yán)格考核。

(二)創(chuàng)新安全管理，提升安全管理水平。

一是創(chuàng)建及應(yīng)用了“雙基”考核綜合管理系數(shù)。按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的整體要求，礦井在“雙基”建設(shè)方面提出了符合自身特點(diǎn)的“雙基”考核體系，提出了把自我提升、上級迎檢、單位貢獻(xiàn)三方面作為“雙基”考核的綜合管理系數(shù)，激發(fā)了礦井基層單位“雙基”建設(shè)的工作激情和提升了礦井多方面的工作執(zhí)行力，各單位

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之間更加默契，工作效率進(jìn)一步提升。二是構(gòu)建安監(jiān)員“三三”工作法。通過安全檢查員在班前掌握三要素、班中現(xiàn)場三匯報(bào)、班后總結(jié)三考核，實(shí)現(xiàn)了安全檢查員對檢查區(qū)隊(duì)的工作重點(diǎn)的實(shí)時監(jiān)控，充實(shí)了安全檢查員井下檢查的工作內(nèi)容，達(dá)到了安監(jiān)系統(tǒng)自我完善的目的；同時現(xiàn)場管理內(nèi)容為礦井各項(xiàng)考核提供了最基礎(chǔ)支撐材料，并通過總結(jié)和考核完成了安檢系統(tǒng)的自我優(yōu)化和提升。三是實(shí)行安全責(zé)任派工單制度。礦井針對礦井日常安全生產(chǎn)中的一些臨時工程、零星工程實(shí)行安全責(zé)任派工單，安全責(zé)任派工單由施工單位編制，職能科室審批，明確臨時工程現(xiàn)場施工安全責(zé)任人，制定現(xiàn)場主要操作環(huán)節(jié)的安全措施，簡化臨時工程安全措施審批程序，提高工作效率。

(三)開展隱患排查治理，強(qiáng)化整改抓實(shí)效。

一是礦井高度重視系統(tǒng)存在隱患的整改工作。先后建成了-150m排水系統(tǒng)、-150m水文觀測孔、地面建設(shè)了注漿泵站、在+45水平安裝了提升機(jī)；在“一通三防”方面重點(diǎn)建設(shè)專用回風(fēng)斜井和回風(fēng)暗斜井正在分段掘進(jìn)；建成-150m永久避險硐室，完善了六大系統(tǒng)。二是結(jié)合河南煤化“雙基”檢查項(xiàng)目清單開展剖析式自查。礦井對上級在其它礦井檢查的問題按照專業(yè)系統(tǒng)分類，組織各系統(tǒng)進(jìn)行舉一反三自查，提高了“雙基”建設(shè)水平和隱患整改時效。三是根據(jù)永煤公司下發(fā)的《預(yù)防煤礦零打碎敲事故的指導(dǎo)意見》文件要求，礦井下發(fā)《關(guān)于開展預(yù)防煤礦零打碎敲“菜單式”排查的通知》文件，把預(yù)防零打碎敲事故納入到每月的礦井綜合隱患排查中，由各專業(yè)根據(jù)排查結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，并制作便于攜帶的預(yù)防煤礦零打碎敲“菜單式”排查卡，發(fā)放到每個職工手中，提升了礦井自主保安能力。

(四)抓好安全服務(wù)指導(dǎo)，提升礦井安全效能。

自十八大以來，礦井始終把保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展作為礦井的安全管理重點(diǎn)，礦井要求領(lǐng)導(dǎo)干部、職能科室安全包保區(qū)隊(duì)常抓不懈。特別是8月份河南煤化集團(tuán)召開兩次視頻會議和省國資委要求河南煤業(yè)集團(tuán)與義煤集團(tuán)組建新的能源集團(tuán)的大背景下，礦井要求各級管理干部要保持認(rèn)清形勢，采取多項(xiàng)措施做好安全幫扶指導(dǎo)工作;一是建立平地管理服務(wù)指導(dǎo)和井下現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)并行的立體式服務(wù)指導(dǎo)體系，礦井對含礦領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)的管理干部劃分了8個安全指導(dǎo)、服務(wù)小組，開展對基層單位每周不少于1次安全指導(dǎo)服務(wù)，主要對安全管理、人員素質(zhì)提升、隊(duì)伍穩(wěn)定、現(xiàn)場工程質(zhì)量、隱患治理進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)。二是各安全指導(dǎo)、服務(wù)小組監(jiān)督指導(dǎo)各區(qū)隊(duì)抓好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程控制和現(xiàn)場安全管理，抓好重點(diǎn)時

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段、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格管理人員跟班帶班質(zhì)量，對關(guān)鍵地點(diǎn)、重點(diǎn)工程實(shí)行科室、區(qū)隊(duì)“雙跟班”制度。三是推行現(xiàn)場安全指導(dǎo)服務(wù)制度。在礦井主要施工地點(diǎn)放置管理人員現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)登記本，要求礦井科室以上人員填寫，并留下行走軌跡和檢查問題，由當(dāng)班安監(jiān)員進(jìn)行復(fù)查，并由零點(diǎn)班負(fù)責(zé)匯報(bào)信息站，由信息站對照人員定位系統(tǒng)將查詢結(jié)果通過安全信息日報(bào)進(jìn)行通報(bào)。各系統(tǒng)科室對基層指導(dǎo)服務(wù)情況與月底“雙基”考核直接掛鉤。四是做好礦井正職考核副職、副職考核分管系統(tǒng)的責(zé)任化考核機(jī)制，正職、副職考核必須做到親力親為，領(lǐng)導(dǎo)干部對考核對象、部門的安全管理效果如實(shí)打分評價。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。

(一)執(zhí)行正確的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念。

按照集團(tuán)公司對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，礦井在達(dá)標(biāo)規(guī)劃和日常達(dá)標(biāo)工作中堅(jiān)持樸素達(dá)標(biāo)、實(shí)用達(dá)標(biāo)的思路。嚴(yán)格按照河南能源化工集團(tuán)公司要求在亮化工程建設(shè)中做到“三不準(zhǔn)”，落實(shí)實(shí)用亮化、樸素亮化的要求。

(二)優(yōu)化系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

一是礦井結(jié)合實(shí)際制定出了每季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，堅(jiān)持以打造質(zhì)量達(dá)標(biāo)本質(zhì)安全工程為抓手，打造質(zhì)量達(dá)標(biāo)安全工程線路，由點(diǎn)連線、以線帶面不斷拓展達(dá)標(biāo)示范區(qū)域范圍，推動礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二是對內(nèi)練就基本功，在實(shí)施方案中對達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目定出工作量、施工標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任單位、監(jiān)督單位、完成時間、獎懲標(biāo)準(zhǔn)，為礦井在每旬對規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并在礦井安全辦公會上通報(bào)。三是有計(jì)劃外出學(xué)習(xí)，如去安陽鑫龍公司、永登嵩山煤礦、云煤二礦、云煤一礦學(xué)習(xí)，開闊視野，提高干部職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。四是持續(xù)以“亮點(diǎn)”工程為主干，以“兩巷文明”建設(shè)為兩翼，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“亮點(diǎn)”工程建設(shè)，按照規(guī)劃串點(diǎn)成線、連區(qū)成片，打造了達(dá)標(biāo)“亮點(diǎn)”路線。以亮點(diǎn)工程帶動礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷進(jìn)步。

五、目前礦井存在的問題

一是礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)還不完善，有兩條系統(tǒng)隱患在河南煤化掛牌。①礦井通風(fēng)系統(tǒng)不完善，無專用回風(fēng)井。整改進(jìn)度：安全專篇已得到審批，專用回風(fēng)井各段現(xiàn)正在緊張有序地施工，截止到目前12月22日已掘進(jìn)955m，全段剩余295m。②礦井雙回路供電線路中程西線存在“T”接現(xiàn)象。整改進(jìn)度：永煤公司技改項(xiàng)目資金計(jì)劃已批復(fù)。鳩山變電站正在進(jìn)行35KV雙回路建設(shè)及站內(nèi)高壓柜、禹州市富山煤業(yè)有限公司迎接永煤公司“四合一”檢查匯報(bào)材料

變壓器增容改造，改造后鳩山變電站實(shí)現(xiàn)雙回路分列運(yùn)行。10月9日施工單位（鄭州金鷹電力勘探公司）進(jìn)駐礦井，對現(xiàn)場進(jìn)行了測量，對線路施工進(jìn)行了設(shè)計(jì)規(guī)劃，后由于礦產(chǎn)關(guān)系已暫停施工，礦鄉(xiāng)關(guān)系正在與有關(guān)部門協(xié)調(diào)中, 12月份正在測量桿塔坑。二是井下開采條件較差，巷道及工作面坡度大，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流失較多，切招工難度較大，影響了礦井安全生產(chǎn)。三是目前的安全管理、“雙基”建設(shè)水平與先進(jìn)礦井存在一定差距，需要進(jìn)一步努力趕上。

六、下步安全工作思路

一是完善各大安全生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井抗災(zāi)能力。對存在的掛牌隱患嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)，抓好質(zhì)量，盯住進(jìn)度，保證安全完成整改。二是抓好現(xiàn)場保安全穩(wěn)定。礦井開采條件較差，煤層傾角大。需從四個方面抓好現(xiàn)場安全：①關(guān)注斜巷提升運(yùn)輸安全，嚴(yán)格安全設(shè)施檢查、使用，保證安全操作運(yùn)行。②抓好對大傾角采煤的頂板管理，常抓不懈采面、上下端頭和超前棚的支護(hù)安全。③對上下山掘進(jìn)重點(diǎn)是防片幫冒頂，用好臨時支護(hù)、擋矸護(hù)身等安全防護(hù)設(shè)施。④落實(shí)班前職工思想排查，及時了解職工情緒波動，提高職工現(xiàn)場預(yù)防零打碎敲事故的能力和安全意識，把不安全因素降到最低。三是繼續(xù)以“雙基”建設(shè)為平臺提升安全管理檔次。首先要認(rèn)識差距，按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。其次是結(jié)合實(shí)際不斷完善創(chuàng)新出具有自身特色、行之有效的管理模式。四是抓好干部職工素質(zhì)提升。結(jié)合實(shí)際需求，多開展形式靈活多樣的培訓(xùn)活動，讓管理干部、現(xiàn)場職工在安全思想和業(yè)務(wù)技能得到提升，切實(shí)做到管理盡責(zé)，安全操作。

總之，在上級公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，富山煤業(yè)在安全管理方面取得了一定成績，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定，和諧發(fā)展。但我礦在“雙基”建設(shè)、現(xiàn)場安全管理方面與上級要求還有很大差距，我們將加倍努力，持續(xù)保持礦井長期穩(wěn)定的安全形勢，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)在這次檢查過程中多給予指導(dǎo)和幫助，多提寶貴意見，以便進(jìn)一步提升我們的安全管理水平。

二○一三年十二月二十二日

第五篇：富山迎接河南能源“雙基”檢查匯報(bào)材料(2013.12.22)

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禹州市富山煤業(yè)有限公司

迎接永煤公司“四合一”檢查匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)就我礦近階段安全管理、“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)：

一、礦井概況

禹州市富山煤業(yè)有限公司（簡稱富山煤業(yè)）位于禹州市鳩山鎮(zhèn)境內(nèi)，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力21萬噸。礦井井田面積2.6478km2，開采二1煤層，煤層平均厚度為

3.74m，煤層平均傾角為36°，工業(yè)儲量991.6萬噸，可采儲量445.95萬噸。礦井相對瓦斯涌出量為3.04m3/t，絕對瓦斯涌出量為1.26m3/min，屬瓦斯礦井。煤塵爆炸指數(shù)為14.49%，有爆炸危險性，煤層自燃傾向性屬Ⅲ類，不易自燃煤層。

目前生產(chǎn)布局：礦井現(xiàn)有11031采煤工作面、回風(fēng)暗斜井反掘巖巷掘進(jìn)工作面、回風(fēng)暗斜井上段巖巷掘進(jìn)工作面和回風(fēng)斜井巖巷掘進(jìn)工作面。

二、“雙基”建設(shè)情況(一)完善 “雙基”制度，加大幫扶指導(dǎo)，推進(jìn)“雙基”建設(shè)。

一是開展“雙基”培訓(xùn)班，根據(jù)2013年不同階段的不同要求，有計(jì)劃有層級地開展了四次專項(xiàng)培訓(xùn)，同時征求各單位對“雙基”工作建議和意見，并結(jié)合實(shí)際不斷改進(jìn)和完善“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，新考核辦法按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的原則進(jìn)行切塊梳理，明確責(zé)任、體現(xiàn)權(quán)重。二是對基層單位“雙基”建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，主動解決區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)過程中遇到的困難及存在的問題，并及時制定完善礦井及各系統(tǒng)安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。三是逐步建立了以連鎖管理為基礎(chǔ)的日報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)信息反饋機(jī)制和以動態(tài)化考核為抓手的對標(biāo)排序載體運(yùn)行模式，保證礦井實(shí)現(xiàn)時時“連動”安全管理。四是規(guī)范各單位、各系統(tǒng)月度安全工作計(jì)劃的制定、總結(jié)及考核，做到逐項(xiàng)落實(shí)，嚴(yán)格考核。

(二)創(chuàng)新安全管理，提升安全管理水平。

一是創(chuàng)建及應(yīng)用了“雙基”考核綜合管理系數(shù)。按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的整體要求，礦井在“雙基”建設(shè)方面提出了符合自身特點(diǎn)的“雙基”考核體系，提出了把自我提升、上級迎檢、單位貢獻(xiàn)三方面作為“雙基”考核的綜合管理系數(shù)，激發(fā)了礦井基層單位“雙基”建設(shè)的工作激情和提升了礦井多方面的工作執(zhí)行力，各單位

之間更加默契，工作效率進(jìn)一步提升。二是構(gòu)建安監(jiān)員“三三”工作法。通過安全檢查員在班前掌握三要素、班中現(xiàn)場三匯報(bào)、班后總結(jié)三考核，實(shí)現(xiàn)了安全檢查員對檢查區(qū)隊(duì)的工作重點(diǎn)的實(shí)時監(jiān)控，充實(shí)了安全檢查員井下檢查的工作內(nèi)容，達(dá)到了安監(jiān)系統(tǒng)自我完善的目的；同時現(xiàn)場管理內(nèi)容為礦井各項(xiàng)考核提供了最基礎(chǔ)支撐材料，并通過總結(jié)和考核完成了安檢系統(tǒng)的自我優(yōu)化和提升。三是實(shí)行安全責(zé)任派工單制度。礦井針對礦井日常安全生產(chǎn)中的一些臨時工程、零星工程實(shí)行安全責(zé)任派工單，安全責(zé)任派工單由施工單位編制，職能科室審批，明確臨時工程現(xiàn)場施工安全責(zé)任人，制定現(xiàn)場主要操作環(huán)節(jié)的安全措施，簡化臨時工程安全措施審批程序，提高工作效率。

(三)開展隱患排查治理，強(qiáng)化整改抓實(shí)效。

一是礦井高度重視系統(tǒng)存在隱患的整改工作。先后建成了-150m排水系統(tǒng)、-150m水文觀測孔、地面建設(shè)了注漿泵站、在+45水平安裝了提升機(jī)；在“一通三防”方面重點(diǎn)建設(shè)專用回風(fēng)斜井和回風(fēng)暗斜井正在分段掘進(jìn)；建成-150m永久避險硐室，完善了六大系統(tǒng)。二是結(jié)合河南煤化“雙基”檢查項(xiàng)目清單開展剖析式自查。礦井對上級在其它礦井檢查的問題按照專業(yè)系統(tǒng)分類，組織各系統(tǒng)進(jìn)行舉一反三自查，提高了“雙基”建設(shè)水平和隱患整改時效。三是根據(jù)永煤公司下發(fā)的《預(yù)防煤礦零打碎敲事故的指導(dǎo)意見》文件要求，礦井下發(fā)《關(guān)于開展預(yù)防煤礦零打碎敲“菜單式”排查的通知》文件，把預(yù)防零打碎敲事故納入到每月的礦井綜合隱患排查中，由各專業(yè)根據(jù)排查結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，并制作便于攜帶的預(yù)防煤礦零打碎敲“菜單式”排查卡，發(fā)放到每個職工手中，提升了礦井自主保安能力。

(四)抓好安全服務(wù)指導(dǎo)，提升礦井安全效能。

自十八大以來，礦井始終把保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展作為礦井的安全管理重點(diǎn)，礦井要求領(lǐng)導(dǎo)干部、職能科室安全包保區(qū)隊(duì)常抓不懈。特別是8月份河南煤化集團(tuán)召開兩次視頻會議和省國資委要求河南煤業(yè)集團(tuán)與義煤集團(tuán)組建新的能源集團(tuán)的大背景下，礦井要求各級管理干部要保持認(rèn)清形勢，采取多項(xiàng)措施做好安全幫扶指導(dǎo)工作;一是建立平地管理服務(wù)指導(dǎo)和井下現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)并行的立體式服務(wù)指導(dǎo)體系，礦井對含礦領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)的管理干部劃分了8個安全指導(dǎo)、服務(wù)小組，開展對基層單位每周不少于1次安全指導(dǎo)服務(wù)，主要對安全管理、人員素質(zhì)提升、隊(duì)伍穩(wěn)定、現(xiàn)場工程質(zhì)量、隱患治理進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)。二是各安全指導(dǎo)、服務(wù)小組監(jiān)督指導(dǎo)各區(qū)隊(duì)抓好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程控制和現(xiàn)場安全管理，抓好重點(diǎn)時

段、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格管理人員跟班帶班質(zhì)量，對關(guān)鍵地點(diǎn)、重點(diǎn)工程實(shí)行科室、區(qū)隊(duì)“雙跟班”制度。三是推行現(xiàn)場安全指導(dǎo)服務(wù)制度。在礦井主要施工地點(diǎn)放置管理人員現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)登記本，要求礦井科室以上人員填寫，并留下行走軌跡和檢查問題，由當(dāng)班安監(jiān)員進(jìn)行復(fù)查，并由零點(diǎn)班負(fù)責(zé)匯報(bào)信息站，由信息站對照人員定位系統(tǒng)將查詢結(jié)果通過安全信息日報(bào)進(jìn)行通報(bào)。各系統(tǒng)科室對基層指導(dǎo)服務(wù)情況與月底“雙基”考核直接掛鉤。四是做好礦井正職考核副職、副職考核分管系統(tǒng)的責(zé)任化考核機(jī)制，正職、副職考核必須做到親力親為，領(lǐng)導(dǎo)干部對考核對象、部門的安全管理效果如實(shí)打分評價。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。

(一)執(zhí)行正確的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念。

按照集團(tuán)公司對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，礦井在達(dá)標(biāo)規(guī)劃和日常達(dá)標(biāo)工作中堅(jiān)持樸素達(dá)標(biāo)、實(shí)用達(dá)標(biāo)的思路。嚴(yán)格按照河南能源化工集團(tuán)公司要求在亮化工程建設(shè)中做到“三不準(zhǔn)”，落實(shí)實(shí)用亮化、樸素亮化的要求。

(二)優(yōu)化系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

一是礦井結(jié)合實(shí)際制定出了每季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，堅(jiān)持以打造質(zhì)量達(dá)標(biāo)本質(zhì)安全工程為抓手，打造質(zhì)量達(dá)標(biāo)安全工程線路，由點(diǎn)連線、以線帶面不斷拓展達(dá)標(biāo)示范區(qū)域范圍，推動礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二是對內(nèi)練就基本功，在實(shí)施方案中對達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目定出工作量、施工標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任單位、監(jiān)督單位、完成時間、獎懲標(biāo)準(zhǔn)，為礦井在每旬對規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并在礦井安全辦公會上通報(bào)。三是有計(jì)劃外出學(xué)習(xí)，如去安陽鑫龍公司、永登嵩山煤礦、云煤二礦、云煤一礦學(xué)習(xí)，開闊視野，提高干部職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。四是持續(xù)以“亮點(diǎn)”工程為主干，以“兩巷文明”建設(shè)為兩翼，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“亮點(diǎn)”工程建設(shè)，按照規(guī)劃串點(diǎn)成線、連區(qū)成片，打造了達(dá)標(biāo)“亮點(diǎn)”路線。以亮點(diǎn)工程帶動礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷進(jìn)步。

五、目前礦井存在的問題

一是礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)還不完善，有兩條系統(tǒng)隱患在河南煤化掛牌。①礦井通風(fēng)系統(tǒng)不完善，無專用回風(fēng)井。整改進(jìn)度：安全專篇已得到審批，專用回風(fēng)井各段現(xiàn)正在緊張有序地施工，截止到目前12月22日已掘進(jìn)955m，全段剩余295m。②礦井雙回路供電線路中程西線存在“T”接現(xiàn)象。整改進(jìn)度：永煤公司技改項(xiàng)目資金計(jì)劃已批復(fù)。鳩山變電站正在進(jìn)行35KV雙回路建設(shè)及站內(nèi)高壓柜、變壓器增容改造，改造后鳩山變電站實(shí)現(xiàn)雙回路分列運(yùn)行。10月9日施工單位（鄭州金鷹電力勘探公司）進(jìn)駐礦井，對現(xiàn)場進(jìn)行了測量，對線路施工進(jìn)行了設(shè)計(jì)規(guī)劃，后由于礦產(chǎn)關(guān)系已暫停施工，礦鄉(xiāng)關(guān)系正在與有關(guān)部門協(xié)調(diào)中, 12月份正在測量桿塔坑。二是井下開采條件較差，巷道及工作面坡度大，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流失較多，切招工難度較大，影響了礦井安全生產(chǎn)。三是目前的安全管理、“雙基”建設(shè)水平與先進(jìn)礦井存在一定差距，需要進(jìn)一步努力趕上。

六、下步安全工作思路

一是完善各大安全生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井抗災(zāi)能力。對存在的掛牌隱患嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)，抓好質(zhì)量，盯住進(jìn)度，保證安全完成整改。二是抓好現(xiàn)場保安全穩(wěn)定。礦井開采條件較差，煤層傾角大。需從四個方面抓好現(xiàn)場安全：①關(guān)注斜巷提升運(yùn)輸安全，嚴(yán)格安全設(shè)施檢查、使用，保證安全操作運(yùn)行。②抓好對大傾角采煤的頂板管理，常抓不懈采面、上下端頭和超前棚的支護(hù)安全。③對上下山掘進(jìn)重點(diǎn)是防片幫冒頂，用好臨時支護(hù)、擋矸護(hù)身等安全防護(hù)設(shè)施。④落實(shí)班前職工思想排查，及時了解職工情緒波動，提高職工現(xiàn)場預(yù)防零打碎敲事故的能力和安全意識，把不安全因素降到最低。三是繼續(xù)以“雙基”建設(shè)為平臺提升安全管理檔次。首先要認(rèn)識差距，按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。其次是結(jié)合實(shí)際不斷完善創(chuàng)新出具有自身特色、行之有效的管理模式。四是抓好干部職工素質(zhì)提升。結(jié)合實(shí)際需求，多開展形式靈活多樣的培訓(xùn)活動，讓管理干部、現(xiàn)場職工在安全思想和業(yè)務(wù)技能得到提升，切實(shí)做到管理盡責(zé)，安全操作。

總之，在上級公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，富山煤業(yè)在安全管理方面取得了一定成績，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定，和諧發(fā)展。但我礦在“雙基”建設(shè)、現(xiàn)場安全管理方面與上級要求還有很大差距，我們將加倍努力，持續(xù)保持礦井長期穩(wěn)定的安全形勢，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)在這次檢查過程中多給予指導(dǎo)和幫助，多提寶貴意見，以便進(jìn)一步提升我們的安全管理水平。

二○一三年十二月二十二日