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      車間優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

      時(shí)間:2019-05-13 10:39:59下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:車間優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

      長(zhǎng)沙市薩普新材料有限公司

      一、目的 生產(chǎn)車間“優(yōu)秀員工”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

      為充分發(fā)揮車間各崗員工工作熱情和工作積極性,建立完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高員工整體素質(zhì),在各崗位間形成比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍,鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè),努力學(xué)習(xí)各崗位技能知識(shí),提高自我、塑造自我,成為車間多崗操作能手,展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),人人爭(zhēng)為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,以精良的員工及高效的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造企業(yè)最大效益,為發(fā)現(xiàn)先進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn),特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

      二、范圍

      本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)一線員工。

      三、評(píng)選辦法

      1.由車間主管和公司行政主管負(fù)責(zé)車間優(yōu)秀員工考評(píng)工作;

      2.車間結(jié)合評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)將在每季度季末組織評(píng)選,每季度評(píng)選出1-2名優(yōu)秀員工; 3.車間各崗位人員可以對(duì)車間每一季度評(píng)選出的優(yōu)秀員工提出建議。

      4.車間對(duì)優(yōu)秀員工的評(píng)選本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的寧可缺額也不降低標(biāo)準(zhǔn)。

      四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

      1.基本條件:

      1)熱愛公司,自覺地維護(hù)公司利益和聲譽(yù),忠誠(chéng)公司; 2)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,品行端正,遵紀(jì)守法,無處罰記錄; 3)在公司供職滿3月以上;

      4)完全能勝任本職工作,月績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)均在95分以上的員工; 5)積極參與公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。2.評(píng)選細(xì)則:(凡被評(píng)選人員必須具備以下要求)

      1)具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,對(duì)工作高度負(fù)責(zé), 能主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù),表現(xiàn)為敢于承擔(dān)責(zé)任.盡職盡責(zé);

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      長(zhǎng)沙市薩普新材料有限公司

      2)具有高度的團(tuán)隊(duì)合作精神,顧大局,主動(dòng)合作,積極支持配合相關(guān)工作;不計(jì)較個(gè)人得失,把公司利益放在第一位,具有奉獻(xiàn)精神;

      3)業(yè)務(wù)熟練,專業(yè)技能強(qiáng),能獨(dú)立處理工作的疑難問題;技術(shù)水平超過公司要求。

      4)積極追求工作效率,創(chuàng)造出令人欣賞的工作業(yè)績(jī);按質(zhì)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),并具有可檢驗(yàn)性。

      5)具有創(chuàng)新思維, 積極提交合理化建議,改進(jìn)產(chǎn)品制造工藝; 6)擅于對(duì)自已的工作進(jìn)行總結(jié)檢討,防止重現(xiàn)差錯(cuò);

      7)具有良好的個(gè)人素養(yǎng),尊重上司、同事,說話和氣,坦誠(chéng)溝通,在公司中建立良好的人際關(guān)系,但不偏離原則;

      8)執(zhí)行力強(qiáng),靈活,不死板,不留下問題;

      9)積極學(xué)習(xí),更新知識(shí),不斷提高自我綜合水平和能力。

      五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

      1.對(duì)于選出的優(yōu)秀個(gè)人,公司將以獎(jiǎng)金300元/次、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì),具體由行政部研究決定執(zhí)行。2.公司年度先進(jìn)提名。3.公司加薪優(yōu)先。

      六、本評(píng)選辦法解釋權(quán)歸行政部。

      七、本制度從2014年5月1日期開始執(zhí)行。

      長(zhǎng)沙市薩普新材料有限公司

      2014年6月5日

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      第二篇:鍋爐車間優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

      鍋爐車間優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

      1、本月無違章違紀(jì)(刑事犯罪全年否決)

      2、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備衛(wèi)生清理較好,各項(xiàng)檢查中無罰款的。

      3、工藝、安全考試成績(jī)較好

      4、本月無安全、工藝事故

      5、指令性工作完成良好

      6、服從車間、班組管理

      7、道德品質(zhì)良好,有團(tuán)隊(duì)精神,事事為公司利益著想

      8、提出合理化建議被采納

      9、發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝存在缺陷,記錄在冊(cè)并及時(shí)處理

      10、本月出勤滿勤獲最高

      11、連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工,車間獎(jiǎng)勵(lì)50元,連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工車間獎(jiǎng)勵(lì)100元,依次類推,每月獎(jiǎng)勵(lì)增加50元。

      12、全年評(píng)不上先進(jìn)的,下降一級(jí)工資。

      13、以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)有班長(zhǎng)執(zhí)行、車間監(jiān)督考核,亂報(bào)的取消本班組當(dāng)月先進(jìn)個(gè)人評(píng)選資格。

      14、各班組上報(bào)先進(jìn)個(gè)人后由車間核對(duì)以上條款,不符合的由其他班組評(píng)選。

      鍋爐車間

      2013年12月29日

      第三篇:關(guān)于車間優(yōu)秀員工評(píng)選(定稿)

      關(guān)于車間優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

      基本條件:1、2、3、4、遵守公司規(guī)章制度,品行端正,遵紀(jì)守法,無處罰記錄。在公司供職6個(gè)月以上,且年請(qǐng)假和遲到、早退不能超過7次。完全配合本職工作,并根據(jù)出貨要求積極接受加班要求。熱愛公司,自己的維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益,忠誠(chéng)公司。積極參加公司組織的各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

      5、具體事項(xiàng): 一. 二. 責(zé)任感:具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,對(duì)工作高度負(fù)責(zé),敢于擔(dān)當(dāng)。

      團(tuán)隊(duì)合作:具有高度的團(tuán)隊(duì)合作精神,顧全大局,主動(dòng)合作,積極的配合相關(guān)工作。

      三. 四. 五. 六. 七. 八. 九. 十. 工作態(tài)度:工作態(tài)度端正、任勞任怨,能主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù),并想法做到最好。工作能力:有較強(qiáng)的工作實(shí)際能力,獨(dú)樹一幟,能夠處理工作中的難題。工作業(yè)績(jī):積極追求工作效率,創(chuàng)造出令人欣賞的工作的業(yè)績(jī)。創(chuàng)新精神:具有創(chuàng)新的思維,獨(dú)特的見解。

      總結(jié)檢討:擅長(zhǎng)對(duì)于自己的工作進(jìn)行總結(jié)和分析,減少錯(cuò)誤的發(fā)生。個(gè)人素養(yǎng):具有良好的個(gè)人素養(yǎng),有禮貌尊重同事和上級(jí)。執(zhí)行能力:執(zhí)行能力強(qiáng),靈活,不死板。不留下問題。

      人際溝通:擅長(zhǎng)于同事坦誠(chéng)溝通,在公司中有良好的人際關(guān)系,但是不偏離原則。

      十一. 奉獻(xiàn)精神:不計(jì)較個(gè)人得失,公司的利益放在第一位。十二. 專業(yè)水平:崗位技術(shù)水平熟練,有良好的專業(yè)水平。

      十三. 技能學(xué)習(xí):善于學(xué)習(xí),更新知識(shí)。不斷的提高綜合知識(shí),具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)積極性。

      十四. 資源控制:具有成本控制意識(shí),主動(dòng)帶頭節(jié)約公司資源。十五. 工作質(zhì)量:保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。

      第四篇:優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

      優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

      一,嚴(yán)格遵守店內(nèi)規(guī)章制度,不做違規(guī)亂紀(jì)的事。

      二,服從管理和工作安排,一經(jīng)發(fā)頂撞上司都將被直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格,并給以相應(yīng)處罰。

      三,積極配合店長(zhǎng)營(yíng)銷,營(yíng)銷回券高,對(duì)本店有所貢獻(xiàn),每月營(yíng)銷回券前三名者,當(dāng)月無重大過失,本店將優(yōu)先考慮評(píng)選優(yōu)秀員工。

      四,請(qǐng)假次數(shù)達(dá)2次者或遲到達(dá)2次者(特殊情況除外,比如生病等)將取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。

      五,礦工或早退者將直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。

      六,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),維護(hù)店內(nèi)利益,做事勤快,多次受到店長(zhǎng)(例會(huì))表揚(yáng)。

      七,多次受到客人點(diǎn)名或書面表揚(yáng),并在迎送客,餐中服務(wù)這一塊表現(xiàn)優(yōu)秀者,店長(zhǎng)通過顧客意見反饋表對(duì)店內(nèi)員工服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

      八,保證菜品質(zhì)量,客人投訴少或沒有投訴。比如:熬湯熬的地道,涼菜無因質(zhì)量問題投訴,主食類無客人投訴,菜品清洗干凈等。

      九,著裝整齊,儀容儀表端正,堅(jiān)持穿工作服。

      十,為飯店節(jié)能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)可回收菜品沒有回收菜品白白浪費(fèi),將直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。

      十一,工作積極,熱情,微笑,未曾有客人投訴,凡工作消極者或影響他人工作情緒,散布消極思想將直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。

      十二,入職時(shí)間滿一個(gè)月。

      十三,對(duì)本店經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設(shè)性的建議,為提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn);

      十四,拾金不昧,樂于助人。

      十五,為維護(hù)酒店整體利益,在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

      注:每月會(huì)評(píng)選一名最優(yōu)秀員工,即為“標(biāo)兵”,營(yíng)銷能力必須是前三名,多次受到客人表揚(yáng),工作積極性很高,做事認(rèn)真負(fù)責(zé),仍優(yōu)秀員工中的優(yōu)秀員工,資金200元。

      以上標(biāo)準(zhǔn)將由店長(zhǎng)監(jiān)督到位,并做好記錄,每月1號(hào)公布優(yōu)秀員工名單,并給予現(xiàn)金100元獎(jiǎng)勵(lì)。

      2012年3月3日

      運(yùn)營(yíng)部:馬云飛

      第五篇:優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

      XXX酒店有限公司

      優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀管理人員評(píng)選辦法

      為調(diào)動(dòng)員工工作積極性、穩(wěn)定員工心態(tài),激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的服務(wù),給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間,特制定優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀管理人員評(píng)選辦法。

      一、月度優(yōu)秀員工評(píng)選

      1、評(píng)選辦法:

      每月28號(hào)之前各部門組織部門員工采用無記名投票的方式選舉2名優(yōu)秀員工,選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定當(dāng)月部門優(yōu)秀員工1名(即餐飲部1人、客房部1人、前廳部1人、后廚部1人、行政后勤1人),并由行政人事部留存優(yōu)秀員工檔案。

      2、評(píng)選原則:

      A、酒店正式員工。(試用期員工不參與評(píng)選)

      B、當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象。

      C、當(dāng)月無遲到、曠工現(xiàn)象。

      D、業(yè)務(wù)技能嫻熟,團(tuán)結(jié)同事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

      3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

      月度優(yōu)秀員工在該季度總結(jié)大會(huì)中進(jìn)行表彰,頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元/人。

      二、月度優(yōu)秀班組評(píng)選

      1、評(píng)選辦法:

      每月28號(hào)之前由各部門員工無記名投票選舉部門優(yōu)秀班組一組,選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定當(dāng)月部門優(yōu)秀班組一組。后經(jīng)酒店總經(jīng)理及辦公室研究決定當(dāng)月酒店優(yōu)秀班組一組。

      2、評(píng)選原則:

      A、當(dāng)月無員工離職。

      B、當(dāng)月無安全事故發(fā)生。

      C、該班組員工當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

      D、該班組員工團(tuán)結(jié)一致,服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

      備注:無符合以上條件的班組,當(dāng)月優(yōu)秀班組名額撤銷。

      3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

      月度優(yōu)秀班組在該季度總結(jié)大會(huì)中進(jìn)行表彰,頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元/組。

      三、優(yōu)秀員工評(píng)選

      1、評(píng)選辦法:

      每年12月25號(hào)之前按照部門人數(shù)20:1的比例確定部門優(yōu)秀員工人數(shù)并采用無記名投票的方式進(jìn)行選舉。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀員工候選人。

      經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀員工3人。

      2、評(píng)選原則:

      A、在崗滿一年的員工。

      B、全年無重大違紀(jì)現(xiàn)象。

      C、全年無曠工現(xiàn)象。

      D、業(yè)務(wù)技能嫻熟,團(tuán)結(jié)同事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

      E、全年內(nèi)至少有一次被評(píng)為部門優(yōu)秀員工。

      F、可作為酒店儲(chǔ)備干部培養(yǎng)的人員。

      3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

      在總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰,頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元/人。

      四、優(yōu)秀管理人員評(píng)選

      1、評(píng)選辦法:

      每年12月25號(hào)之前組織部門員工采用無記名投票的方式對(duì)部門管理人員進(jìn)行選舉。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀管理人員候選人。

      經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀管理人員1人。

      2、評(píng)選原則:

      A、任職滿一年的管理人員。

      B、全年無重大違紀(jì)、曠工現(xiàn)象。

      C、有較高的執(zhí)行力。

      D、有較強(qiáng)的溝通與協(xié)作能力。

      E、部門員工離職率低。

      F、有責(zé)任心,工作態(tài)度端正。

      3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

      在總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰,頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元/人。

      四、優(yōu)秀班組評(píng)選

      1、評(píng)選辦法:

      每年12月25號(hào)之前組織部門員工采用無記名投票的方式對(duì)部門班組進(jìn)行選舉。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀班組一組。經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀班組一組。

      2、評(píng)選原則:

      A、圓滿或超額完成部門目標(biāo)任務(wù)。

      B、全年無安全事故。

      C、班組員工全年無重大違紀(jì)、曠工現(xiàn)象。

      D、部門員工離職率低。

      E、班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。

      3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

      在總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰,頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元/組。

      五、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀班組費(fèi)用明細(xì)

      1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用

      100元/月/人*5人*12月=6000元

      2、月度優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用

      200元/月/組*12月=2400元

      3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用

      500元/人*3人=1500元

      4、優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用

      800元/組*1組=800元

      5、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用800元/人*1人=800元

      獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用共計(jì):11500元

      此辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

      XXX酒店 二〇一一年一月二日

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