第一篇：文明班組評(píng)選（模版）

XX班組擔(dān)負(fù)著車間一半設(shè)備的制作工作，現(xiàn)有X名員工。一年來(lái)，該崗員工在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以公司總工部指導(dǎo)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了全公司員工的稱贊。

一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。

二、集腋成裘，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。通過(guò)班組全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。

三、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組。重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，該班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。作為組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí)，組長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識(shí)。

一直以來(lái)，該班組員工通過(guò)不斷努力，出色的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。

第二篇：安全文明生產(chǎn)單位、班組、標(biāo)兵評(píng)選條件

XXXXXX公司

安全文明生產(chǎn)單位、班組、標(biāo)兵評(píng)選條件

安全文明生產(chǎn)單位評(píng)選條件：

必備條件：

1、無(wú)安全生產(chǎn)行政處罰等不良記錄；

2、安全工作中實(shí)現(xiàn)下列指標(biāo)：死亡事故為零，重傷事故為零，重大安全事故為零，火災(zāi)事故為零；職工小傷、輕傷率＜1%；事故直接經(jīng)濟(jì)損失小于總產(chǎn)值的2‰；

3、年內(nèi)發(fā)生一次死亡事故或2起及以上重傷事故，取消評(píng)選資格。

一、責(zé)任落實(shí)：

1、生產(chǎn)單位有專職安全管理人員或機(jī)構(gòu)；

2、建立有完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到制度上墻；

3、單位主要負(fù)責(zé)人和分管副職有明確的安全生產(chǎn)職責(zé)；

4、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、車間、班組和崗位逐級(jí)簽訂《安全環(huán)保管理責(zé)任書》；

5、建立有安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度并落實(shí)到位。

二、安全文化建設(shè)

1、把安全文化納入企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容，同研究，同部署；

2、建立有創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有明確職能部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

3、制訂有安全文化建設(shè)計(jì)劃，目標(biāo)任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)；

4、每年安排一定經(jīng)費(fèi)用于開展安全文化建設(shè)活動(dòng)并落實(shí)到位；

5、積極參加上級(jí)部門組織的“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)”、“安全教育月”、“安全文化建設(shè)”等系列活動(dòng)；

6、設(shè)有黑板報(bào)、壁報(bào)欄等安全文化園地，并每月至少更換兩次內(nèi)容；

7、車間內(nèi)墻上、職工上班通道、班組活動(dòng)場(chǎng)所、危險(xiǎn)源部位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等顯要部位應(yīng)設(shè)有安全操作規(guī)程、安全警示語(yǔ)、警示標(biāo)識(shí)、溫情提示等內(nèi)容。

三、管理理念

1、有明確的企業(yè)安全生產(chǎn)理念，做到本單位職工人人皆知；

2、建有完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程；

3、積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職業(yè)安全衛(wèi)生工作；

4、積極探索符合自身特色的安全生產(chǎn)管理模式成效顯著。

四、素質(zhì)教育

1、單位負(fù)責(zé)人、分管副職、安全生產(chǎn)管理人員按規(guī)定參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)并全部獲得上崗資格；

2、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

3、新員工上崗前安全培訓(xùn)率100%；

4、積極開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，至少每季度組織一次職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、基本安全知識(shí)、安全操作技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故知識(shí)，全員培訓(xùn)率100%；

五、隱患意識(shí)

1、建立有重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬；

2、至少每月組織一次事故隱患排查和整治活動(dòng)；

3、安全隱患整改責(zé)任和措施落實(shí)到位；

4、建立有職責(zé)明確的生產(chǎn)安全事故報(bào)告和應(yīng)急處置預(yù)案；

5、至少每季度組織一次突發(fā)事故應(yīng)急處置、救援和逃生自救演練或演習(xí)（或同保衛(wèi)部進(jìn)行聯(lián)合演練）。

安全文明生產(chǎn)班組評(píng)選條件：

必備條件：

1、班組全年無(wú)輕傷以上事故；

2、班組全年內(nèi)無(wú)設(shè)備、交通、火災(zāi)中毒、爆炸等事故；

3、班組成員在半年內(nèi)無(wú)違章違紀(jì)者（以檢查為準(zhǔn)）；

4、按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

安全生產(chǎn)合格班組的具體內(nèi)容：

一、管理規(guī)范化

1、班組設(shè)安全員，由班組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，班組全員參與的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，安全責(zé)任落實(shí)到人。

2、實(shí)行安全目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度；

3、車間、班組和崗位逐級(jí)簽訂《安全環(huán)保管理責(zé)任書》；

4、建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度：

1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

2）安全生產(chǎn)教育制度；

3）安全生產(chǎn)檢查制度(危險(xiǎn)源點(diǎn)檢查)；

4）安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度；

5）檢修安全制度(危險(xiǎn)作業(yè)審批制度)；

6）通排風(fēng)防塵防毒管理制度；

7）其它安全管理制度。

5、堅(jiān)持召開班前安全例會(huì)。

6、堅(jiān)持安全活動(dòng)制度,做到人員、時(shí)間、內(nèi)容“三落實(shí)”,并有詳細(xì)記錄；

7、新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工實(shí)行三級(jí)安全教育，并考核合格上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員持證上崗。

8、定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)行安全培訓(xùn)、技能訓(xùn)練和崗位應(yīng)急演習(xí)。

9、對(duì)危險(xiǎn)源(點(diǎn))有明顯警示標(biāo)志,有嚴(yán)格的控制措施,責(zé)任到人；

10、建立班組隱患排查整改機(jī)制,堅(jiān)持班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查。對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題，制定相應(yīng)的整改計(jì)劃并及時(shí)整改，班組不能整改的及時(shí)上報(bào)。

11、無(wú)人身、設(shè)備、火災(zāi)等事故，無(wú)打架斗毆和其它刑事事件；

12、建立有安全基礎(chǔ)資料：

1）交接班記錄本（應(yīng)有安全交底和安全確認(rèn)的內(nèi)容）；

2）安全活動(dòng)記錄本；

3）安全隱患跟蹤整改記錄本；

4）安全生產(chǎn)綜合本(包括安全教育，為安全生產(chǎn)做好事,未遂事故分析登記,違章違紀(jì)登記,事故登記）。

二、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

1、各種安全裝置、信號(hào)裝置齊全靈敏可靠,無(wú)隱患；

2、各種安全設(shè)施齊全,做到臺(tái)有欄、軸有套、輪有罩、井有蓋；

3、正確懸掛各種安全標(biāo)識(shí)牌,并符合國(guó)家和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

4、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種物料、工具、設(shè)備、用品擺放實(shí)行定置管理；

5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)原材料、半成品、成品堆放整齊并符合安全規(guī)定；

6、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)廢料及時(shí)清理,安全通道暢通；

7、環(huán)境和設(shè)備清潔衛(wèi)生,做到無(wú)積油、無(wú)積水、無(wú)積塵、無(wú)油垢,實(shí)行文明生產(chǎn)；

8、正確使用和維護(hù)防塵,防毒等防護(hù)設(shè)施做到定期維護(hù)；

9、粉塵、毒物合格率達(dá)到上級(jí)下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)，噪聲不超過(guò)國(guó)家規(guī)定；

10、班組工作室、值班室、休息室物件擺放整齊、管理制度、規(guī)范上墻、做到定置管理。

三、操作標(biāo)準(zhǔn)化

1、有完善的工種(崗位)安全操作規(guī)程,設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程及交接班制度,安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度,并嚴(yán)格執(zhí)行；

2、班組堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)有險(xiǎn)情,必有防范措施；

3、有完善的工種(崗位)操作規(guī)范,做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活,無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象；

4、員工必須熟知本工種（崗位）的操作技術(shù)、安全生產(chǎn)責(zé)任、危險(xiǎn)源、職業(yè)健康危害和應(yīng)急措施。

5、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定正確佩戴好個(gè)人防護(hù)用品。

安全標(biāo)兵評(píng)選條件：

必備條件：

1、無(wú)偷盜、打架斗毆等違紀(jì)行為；

2、高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，定期研究安全生產(chǎn)工作，安全意識(shí)強(qiáng)，各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，全年無(wú)安全責(zé)任事故；

3、嚴(yán)格依照國(guó)家法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)，且文明、規(guī)范；

4、在安全檢查防護(hù)系統(tǒng)有出色的危險(xiǎn)品識(shí)別能力、應(yīng)急處置能力。

安全標(biāo)兵評(píng)選具體條件：

1、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，工作效率高，能夠出色完成本職工作任務(wù)；

2、善于研究和思考安全工作，改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，積極探索安全工作的新思路、新方法，成績(jī)突出；

3、對(duì)安全制度完善、安全責(zé)任落實(shí)提出合理化建議，健全本崗位安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全工作成績(jī)顯著；

4、認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，熟知與本崗位有關(guān)的安全規(guī)章制度、本崗位安全管理要求和操作規(guī)程，安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)，能夠較好地起到模范帶頭作用；

5、積極參加公司、車間組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，表現(xiàn)突出；

6、積極參加公司部門舉辦的各項(xiàng)安全宣傳、教育、培訓(xùn)等活動(dòng)，表現(xiàn)突出；

7、積極組織開展各項(xiàng)安全宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)，全年不少于兩次；

8、堅(jiān)持原則，辦事公正，敢于向“三違”行為作斗爭(zhēng)；

9、在各項(xiàng)安全檢查整治及日常安全工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極整改，表現(xiàn)突出；

10、在出現(xiàn)的突發(fā)事件時(shí)，能夠采取適當(dāng)措施及時(shí)有效地避免事態(tài)擴(kuò)大；

XXXXXX部

201X年XX月XX日

第三篇：優(yōu)秀班組評(píng)選

鐵東煤業(yè)字【2013】30號(hào)

關(guān)于評(píng)選5月份優(yōu)秀班組、安全之星的通知

各區(qū)隊(duì)科室：

根據(jù)鐵東煤業(yè)有限責(zé)任公司2013年班組建設(shè)活動(dòng)方案的內(nèi)容要求，公司按照優(yōu)秀班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合5月份安全大檢查和日?？己顺煽?jī)?cè)u(píng)選陳守義班組為班組建設(shè)優(yōu)秀班組。評(píng)選王才班組、馮寬班組為班組建設(shè)達(dá)標(biāo)班組。評(píng)選萬(wàn)樹軍、劉會(huì)為5月份安全之星。公司將按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，希望廣大干部職工以他們?yōu)榘駱訝?zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組和安全之星，把我公司的安全管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

主題詞：評(píng)選優(yōu)秀班組通知

抄送：各區(qū)隊(duì)、科室存檔一份（計(jì)15份）

鐵東煤業(yè)有限責(zé)任公司

2013年5月

第四篇：優(yōu)秀班組評(píng)選材料

優(yōu)秀班組評(píng)選材料

-------------××××班組

2012年以來(lái)××××班組在礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)從嚴(yán)要求、從細(xì)節(jié)入手的工作態(tài)度為全隊(duì)完成本各項(xiàng)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。為此××班受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。該班強(qiáng)化自身建設(shè)嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律建立健全考核機(jī)制積極組織本班員工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和礦舉辦的各種活動(dòng)堅(jiān)持培訓(xùn)保安開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高員工手指口述的積極性在本班中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵對(duì)全班職工進(jìn)行手指口述幫教班組對(duì)標(biāo)兵按每班10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)此項(xiàng)政策實(shí)施后在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

勇于奉獻(xiàn)、肯于吃苦

運(yùn)轉(zhuǎn)三班，班長(zhǎng)馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員，他們本著肯吃苦、能奉獻(xiàn)的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。去年12月份的一場(chǎng)大雪，積雪的深度都達(dá)到3寸多厚，運(yùn)轉(zhuǎn)三班在上了一夜的班后，依然堅(jiān)持干到中午，將盤山道的積雪清理干凈后，才默默的離去。

盡職盡責(zé)是天職

安全生產(chǎn)，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行是水廠的工作重點(diǎn)，工作中不能有半點(diǎn)馬虎，因此，運(yùn)轉(zhuǎn)三班格外注重對(duì)班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預(yù)防上下功夫，班長(zhǎng)馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結(jié)、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護(hù)班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。去年十一月份延邊3號(hào)泵房的五號(hào)泵電機(jī)不定時(shí)出現(xiàn)雜音，班長(zhǎng)馬和森帶領(lǐng)班員王雍、奚恩玉等人對(duì)電機(jī)進(jìn)行注油等處理，在經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的檢查和維護(hù)，終于將五號(hào)泵的電機(jī)修理好。

安全生產(chǎn)保證供水安全

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證泵站無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識(shí)使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求班員必須定期檢查及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高每個(gè)班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。

精于管理，嚴(yán)于律己

“班和萬(wàn)事興”，班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

一、注重加強(qiáng)安全管理奠定安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在2012年工作施工中首先帶領(lǐng)他的班組加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)同時(shí)在工作中給每位成員都灌輸安全意識(shí)在現(xiàn)場(chǎng)工作中班班強(qiáng)調(diào)安全。在2012年工作中沒有出現(xiàn)過(guò)一次工傷事故?！痢涟嗳珕T持證率達(dá)到100消滅了輕傷以上人身事故。

二、實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程。在××巷架棚施工中不僅工作效率高而且工程質(zhì)量都達(dá)標(biāo)。在相當(dāng)困難的條件下嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每班都進(jìn)行質(zhì)量考核對(duì)不合格工程及時(shí)進(jìn)行返修嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。特別是在2012年5月15日四點(diǎn)班在班長(zhǎng)××的帶領(lǐng)下克服人員少管理設(shè)備多等困難的情況下在××巷掘進(jìn)過(guò)程中以單班炮掘掘進(jìn)4棚全巖斷面13.43㎡進(jìn)巷2.25且巷道為上山掘進(jìn)坡度大給施工帶來(lái)了很大的困難在這樣艱苦的條件下創(chuàng)造了我隊(duì)本全巖單班進(jìn)巷最高佳績(jī)并且均達(dá)到了優(yōu)良品受到公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

三、節(jié)約、愛崗、敬業(yè)?！痢涟嗟某銮诿吭氯司?7個(gè)班。在××的帶領(lǐng)下他們班組每月的出勤率都很高。在工作中處處以礦、隊(duì)利益為重嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成各項(xiàng)達(dá)標(biāo)任務(wù)及時(shí)的完成分配的任務(wù)同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)?！痢涟嗝恐芏祭霉ぷ髦嗟臅r(shí)間學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能知識(shí)能夠熟練掌握各種操作技能同時(shí)該班也積極參加班組建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)學(xué)習(xí)“白國(guó)洲班組管理法”的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加以綜合運(yùn)用管理。把他們班組帶成一個(gè)善于打硬仗的團(tuán)隊(duì)。在工作中給每位班組成員都有明確的分工根據(jù)每位成員的性格及工作能力分配給他們相應(yīng)的工作任務(wù)保證他們都能按時(shí)保質(zhì)保量的完成任務(wù)?！痢涟嘟M的原材料消耗情況始終控制在計(jì)劃之內(nèi)班組民主管理意識(shí)高能夠主動(dòng)對(duì)本隊(duì)的不合理制度提出合理化的建議和意見團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)高。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻(xiàn)的班組，他們就是大峪水廠的運(yùn)轉(zhuǎn)三班。運(yùn)轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工7人，其中班長(zhǎng)1人，班員6人。班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。在班長(zhǎng)馬和森的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查、班員落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

第五篇：班組評(píng)選辦法

2011年所先進(jìn)班組、文明窗口評(píng)選辦法

為表彰在科研生產(chǎn)、管理服務(wù)工作中做出突出成績(jī)的集體，發(fā)揮先進(jìn)典型的輻射帶動(dòng)作用，促進(jìn)文明創(chuàng)建活動(dòng)廣泛深入開展，推動(dòng)我所各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，經(jīng)研究決定，在全所范圍內(nèi)開展先進(jìn)班組和文明窗口的評(píng)選工作。具體評(píng)選辦法如下：

一、評(píng)選范圍

先進(jìn)班組評(píng)選范圍為研究中心（實(shí)驗(yàn)室、基地）各課題（項(xiàng)目）組；文明窗口評(píng)選范圍為后勤服務(wù)班組。

二、評(píng)選條件

（一）先進(jìn)班組：

1.班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，有良好的思想作風(fēng)和職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.班組業(yè)務(wù)績(jī)效領(lǐng)先，在科研、開發(fā)和生產(chǎn)中取得了突出成績(jī)；

3.班組文化積極向上，具有較強(qiáng)的向心力和凝聚力。

（二）文明窗口：

1.班組成員愛崗敬業(yè)，有良好的服務(wù)意識(shí)和職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.班組業(yè)務(wù)精良，管理規(guī)范，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，形象良好，群眾滿意程度高。

三、評(píng)選程序

1.根據(jù)評(píng)選條件，以研究中心（實(shí)驗(yàn)室、基地）為單位推薦先進(jìn)班組候選名單，各研究中心（實(shí)驗(yàn)室、基地）至多推薦1個(gè)；由保障管理辦公室推薦文明班組候選名單，至多推薦2個(gè)（原則上長(zhǎng)寧園區(qū)和嘉定園區(qū)各1個(gè)）。

2.被推薦的先進(jìn)班組和文明窗口須填寫推薦表，并上報(bào)500字左右的事跡材料。

3.由綜合辦公室對(duì)被推薦的先進(jìn)班組和文明窗口材料進(jìn)行匯總、核實(shí)。

4.由黨政聯(lián)席會(huì)討論并決定表彰名單，并與先進(jìn)部門、先進(jìn)個(gè)人等評(píng)選結(jié)果一起發(fā)文公布。

請(qǐng)于2012年1月6日前將簽署好的推薦表上報(bào)綜合辦公室。

重慶捷成塑膠有限責(zé)任公司

2008車間先進(jìn)班組、優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

為充分發(fā)揮先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工的幅射帶動(dòng)作用，促進(jìn)車間各項(xiàng)工作向前發(fā)展，特制定2008先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：

1、先進(jìn)班組的評(píng)選范圍及條件

在設(shè)備制造車間生產(chǎn)第一線的班組均屬參評(píng)范圍，名額1個(gè)班組，由車間按照評(píng)比條件民主推薦產(chǎn)生。

條件：

⑴執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度好，班組員工內(nèi)無(wú)違反公司制度的行為； ⑵完成公司及車間布置的生產(chǎn)任務(wù)好；

⑶班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁； ⑷安全生產(chǎn)，無(wú)違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：

⑸班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)工件堆放整齊，排列有序，清潔衛(wèi)生保持好。

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)選范圍及條件

在設(shè)備制造車間生產(chǎn)第一線的班組長(zhǎng)中從事班長(zhǎng)工作10個(gè)月以上，均屬參評(píng)范圍，由車間按照評(píng)比條件組織各班組民主推薦產(chǎn)生。

⑴ 模范帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違章違紀(jì)行為； ⑵ 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

⑶ 能夠組織本班組的員工的搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，工件堆放整齊，排列有序； ⑷ 班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁；

⑸能經(jīng)常檢查和督促本班組安全生產(chǎn)，無(wú)違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：

3、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍及條件

在生產(chǎn)第一線員工中由各班組按照評(píng)選條件推薦，車間綜合評(píng)定產(chǎn)生，后勤人員，班組長(zhǎng)，在車間工作不滿10個(gè)月的人員不屬于評(píng)選范圍。條件：

⑴模范帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違章違紀(jì)行為； ⑵按時(shí)和超額完成公司及車間布置的生產(chǎn)任務(wù)；

⑶安全生產(chǎn)，無(wú)違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：（4）工作場(chǎng)地工件堆放整齊，排列有序，清潔衛(wèi)生好。

請(qǐng)車間務(wù)必作好2008年先進(jìn)班組、優(yōu)秀班長(zhǎng)及優(yōu)秀員工評(píng)比工作，要堅(jiān)持條件，具有一定代表性，請(qǐng)車間將評(píng)選人員結(jié)果名單于元月10日前交辦公室。

重慶捷成塑膠有限責(zé)任公司

2009年元月5日

月度“優(yōu)秀員工” 先進(jìn)班組”、月度“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組” 評(píng)選方案（初稿）評(píng)選方案（初稿）

為鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高工作效率，經(jīng)研究決定，在全公司范圍內(nèi)開展月度 “優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組”評(píng)選活動(dòng)，細(xì)則如下：、一、評(píng)選原則

1、優(yōu)秀員工人選以部門基層員工為主，管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選由車間主任/部門負(fù)責(zé)人提名，同時(shí)必須獲得多數(shù)人的認(rèn)可；

3、堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組”依據(jù)員工/班、組的安全規(guī)范、工作績(jī)效、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考核。

二、評(píng)選周期

每月評(píng)選一次，每月 25 日前各部門將本月《優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組申請(qǐng)表》（見附 件，以下簡(jiǎn)稱申請(qǐng)）交人力資源部（紙質(zhì)及電子版，紙質(zhì)版需主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)），次月 5 日前人力資源部將最終評(píng)選結(jié)果公示并由政工部進(jìn)行宣傳。

三、評(píng)選范圍

1、轉(zhuǎn)正后員工或有特殊業(yè)績(jī)的試用期員工，均可參加評(píng)選；

2、公司各車間/部門、班組。

四、名額分配

1、優(yōu)秀員工：選冶廠每車間限 2 人、廠辦 1 人，總調(diào)度室、采礦事業(yè)部、機(jī)電 動(dòng)力部、基建指揮部、預(yù)算組共 1 人，職能部門（辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、物 資供應(yīng)部、市場(chǎng)開發(fā)部、后勤保障部、政工部、保衛(wèi)部、安環(huán)部）共 1 人。

2、先進(jìn)班組：選冶廠范圍內(nèi)產(chǎn)生 1 個(gè)。

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

（一）優(yōu)秀員工

1、當(dāng)月出勤為全勤，無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等；勞動(dòng)紀(jì)律檢查及員工行為 規(guī)范無(wú)違規(guī)記錄，遵守公司所有規(guī)章制度。

2、熱愛本職工作、樂(lè)于助人、品德高尚、績(jī)效突出，受到本車間/部門員工和領(lǐng) 導(dǎo)的一致好評(píng)； 積極探索、勤于思考、能不斷提高自己并主動(dòng)工作，能為企業(yè)帶來(lái)較好效益；

3、4、月度工作計(jì)劃完成率 100%，工作業(yè)績(jī)突出。

（二）先進(jìn)班組

1、安全生產(chǎn)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組員工安全意識(shí)強(qiáng)，當(dāng)月無(wú)任何 安全事故；

2、績(jī)效考核：當(dāng)月工作計(jì)劃全部完成并有所超越；

3、勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織成員無(wú)任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；

4、團(tuán)隊(duì)精神：合作意識(shí)強(qiáng)，士氣高昂，無(wú)部門間投訴，對(duì)本職工作不推不拖；

5、生產(chǎn)情況：工藝控制合理，既定生產(chǎn)計(jì)劃能按要求完成，并有所超越；

6、5S 管理：嚴(yán)格按照 5S 管理要求進(jìn)行運(yùn)作，每一次檢查都能達(dá)到良好。

六、評(píng)選流程

1、優(yōu)秀員工評(píng)選：各部門負(fù)責(zé)人/車間主任組織本部門的評(píng)選工作，對(duì)照評(píng)選指 標(biāo)，在本部門/車間中選出“優(yōu)秀員工”，填寫申請(qǐng)表并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于當(dāng)月 25 日前交人力資源部，如當(dāng)月沒有合適人選，可放棄申報(bào)，過(guò)期申請(qǐng)視為放棄。

2、先進(jìn)班組評(píng)選：選冶廠負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月部門工作完成情況，對(duì)照評(píng)選指標(biāo)選 出“先進(jìn)班組”，填寫申請(qǐng)表并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于當(dāng)月 25 日前交人力資源部，如當(dāng) 月沒有合適班組入選，可放棄申報(bào)，過(guò)期申請(qǐng)視為放棄。

3、人力資源部根據(jù)部門申報(bào)材料，結(jié)合月度考核資料及日常檢查結(jié)果，對(duì)部門 報(bào)送的“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組”進(jìn)行初評(píng)，初評(píng)結(jié)果在績(jī)效考核評(píng)估會(huì)上由薪酬與、績(jī)效考核委員會(huì)進(jìn)行討論并最終確定。

4、結(jié)果公示：人力資源部對(duì)最終評(píng)選結(jié)果進(jìn)行整理，于次月 5 日前向全體員工 公示，政工部同步進(jìn)行宣傳（根據(jù)實(shí)際可選擇圖片宣傳）。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法及注意事項(xiàng)

1、“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)勵(lì) 500 元/人。

2、“先進(jìn)班組”獎(jiǎng)勵(lì) 300 元/人。

3、月度“優(yōu)秀員工”的評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，公司優(yōu)秀員工將從月度“優(yōu)秀 員工”中產(chǎn)生。

? 為積極實(shí)施科教興市戰(zhàn)略，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)增強(qiáng)全民科技意識(shí)，創(chuàng)建科技強(qiáng)市，根據(jù)余姚市科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組2005年第一次會(huì)議精神，從今年起開展科技進(jìn)步先進(jìn)單位評(píng)選。特制定本評(píng)選辦法。

一、評(píng)選對(duì)象

全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和模具城管委會(huì)。

二、評(píng)選指標(biāo)

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子具有較強(qiáng)的科技意識(shí)，把科技工作列入重要議事日程，有相應(yīng)的科技鼓勵(lì)政策。每年至少二次聽取科技工作匯報(bào)。（查文件、會(huì)議記錄）

2、明確分管科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立中小企業(yè)科技服務(wù)中心，配備專（兼）職人員負(fù)責(zé)科技工作。（查文件）

3、每年至少組織開展一次以上的科技合作交流活動(dòng)，一次農(nóng)村科普活動(dòng)。（查活動(dòng)記錄）

（二）規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)占產(chǎn)品銷售收入的比例在1.5%以上。

（三）高新技術(shù)產(chǎn)品增加值占工業(yè)增加值的比例在12%以上。

（四）高新技術(shù)產(chǎn)品出口額占總出口額的比例（海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)）。

（五）寧波市級(jí)以上信息化試點(diǎn)、示范企業(yè)家數(shù)。

（六）萬(wàn)人授權(quán)專利數(shù)4項(xiàng)以上。

（七）萬(wàn)人授權(quán)發(fā)明專利數(shù)。

（八）各級(jí)高新技術(shù)企業(yè)數(shù)。

（九）獲得各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)目數(shù)。

（十）作為第一完成單位承擔(dān)各級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)。

（十一）寧波市級(jí)以上新產(chǎn)品數(shù)。

（十二）有機(jī)、綠色農(nóng)產(chǎn)品只數(shù)（經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、模具城管委會(huì)為寧波市級(jí)以上信息化試點(diǎn)、示范企業(yè)家數(shù)）。

以上第一項(xiàng)為定性指標(biāo)，其他均為定量指標(biāo)。第八、九、十、十一、十二項(xiàng)指標(biāo)中屬國(guó)家級(jí)、寧波市級(jí)、余姚市級(jí)的權(quán)重分別為5、3、1。

三、評(píng)選辦法

（一）定量指標(biāo)按照各考核指標(biāo)數(shù)大小對(duì)評(píng)選對(duì)象進(jìn)行排位，排第一位得25分，第二位得24分，依次類推。有權(quán)重的指標(biāo)，取項(xiàng)目數(shù)（或企業(yè)數(shù)）與權(quán)重乘積的和進(jìn)行排名。12項(xiàng)指標(biāo)每項(xiàng)考核滿分各為25分，合計(jì)300分。

（二）第一、二、三、六項(xiàng)考核指標(biāo)為門檻指標(biāo)，達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)得分為0分。其中第一項(xiàng)指標(biāo)中任何一項(xiàng)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)得分也為0分。

（三）2005考核評(píng)選對(duì)象的當(dāng)年完成數(shù)，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)年完成數(shù)的排位確定各自的考核分，12項(xiàng)考核分之和為該評(píng)選對(duì)象的考核總分；從2006年開始，按照當(dāng)年完成數(shù)以及與上年相比的增幅分別進(jìn)行考核，取各項(xiàng)指標(biāo)的兩部分考核平均分的和為評(píng)選對(duì)象考核總分。

四、評(píng)選程序

對(duì)科技進(jìn)步先進(jìn)單位的考核工作，每年進(jìn)行一次。列入評(píng)選對(duì)象的單位于次年1月底前，向市科技局上報(bào)上自查情況報(bào)告，市科技局將在各單位自查情況報(bào)告的基礎(chǔ)上，會(huì)同市級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)后，按照各單位12項(xiàng)考核指標(biāo)的總分高低，確定名次，排名前6位的單位為市科技進(jìn)步先進(jìn)單位。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

市科技進(jìn)步先進(jìn)單位設(shè)金獎(jiǎng)1名、銀獎(jiǎng)2名、銅獎(jiǎng)3名，分別給予8萬(wàn)元、5萬(wàn)元和3萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，并由市人民政府予以通報(bào)表彰。