第一篇：班組評(píng)選辦法

2011年所先進(jìn)班組、文明窗口評(píng)選辦法

為表彰在科研生產(chǎn)、管理服務(wù)工作中做出突出成績(jī)的集體，發(fā)揮先進(jìn)典型的輻射帶動(dòng)作用，促進(jìn)文明創(chuàng)建活動(dòng)廣泛深入開(kāi)展，推動(dòng)我所各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，經(jīng)研究決定，在全所范圍內(nèi)開(kāi)展先進(jìn)班組和文明窗口的評(píng)選工作。具體評(píng)選辦法如下：

一、評(píng)選范圍

先進(jìn)班組評(píng)選范圍為研究中心（實(shí)驗(yàn)室、基地）各課題（項(xiàng)目）組；文明窗口評(píng)選范圍為后勤服務(wù)班組。

二、評(píng)選條件

（一）先進(jìn)班組：

1.班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛(ài)崗敬業(yè)，有良好的思想作風(fēng)和職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.班組業(yè)務(wù)績(jī)效領(lǐng)先，在科研、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)中取得了突出成績(jī)；

3.班組文化積極向上，具有較強(qiáng)的向心力和凝聚力。

（二）文明窗口：

1.班組成員愛(ài)崗敬業(yè)，有良好的服務(wù)意識(shí)和職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.班組業(yè)務(wù)精良，管理規(guī)范，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，形象良好，群眾滿(mǎn)意程度高。

三、評(píng)選程序

1.根據(jù)評(píng)選條件，以研究中心（實(shí)驗(yàn)室、基地）為單位推薦先進(jìn)班組候選名單，各研究中心（實(shí)驗(yàn)室、基地）至多推薦1個(gè)；由保障管理辦公室推薦文明班組候選名單，至多推薦2個(gè)（原則上長(zhǎng)寧園區(qū)和嘉定園區(qū)各1個(gè)）。

2.被推薦的先進(jìn)班組和文明窗口須填寫(xiě)推薦表，并上報(bào)500字左右的事跡材料。

3.由綜合辦公室對(duì)被推薦的先進(jìn)班組和文明窗口材料進(jìn)行匯總、核實(shí)。

4.由黨政聯(lián)席會(huì)討論并決定表彰名單，并與先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)個(gè)人等評(píng)選結(jié)果一起發(fā)文公布。

請(qǐng)于2012年1月6日前將簽署好的推薦表上報(bào)綜合辦公室。

重慶捷成塑膠有限責(zé)任公司

2008年度車(chē)間先進(jìn)班組、優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

為充分發(fā)揮先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工的幅射帶動(dòng)作用，促進(jìn)車(chē)間各項(xiàng)工作向前發(fā)展，特制定2008年度先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：

1、先進(jìn)班組的評(píng)選范圍及條件

在設(shè)備制造車(chē)間生產(chǎn)第一線(xiàn)的班組均屬參評(píng)范圍，名額1個(gè)班組，由車(chē)間按照評(píng)比條件民主推薦產(chǎn)生。

條件：

⑴執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度好，班組員工內(nèi)無(wú)違反公司制度的行為； ⑵完成公司及車(chē)間布置的生產(chǎn)任務(wù)好；

⑶班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁； ⑷安全生產(chǎn)，無(wú)違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：

⑸班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)工件堆放整齊，排列有序，清潔衛(wèi)生保持好。

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)選范圍及條件

在設(shè)備制造車(chē)間生產(chǎn)第一線(xiàn)的班組長(zhǎng)中從事班長(zhǎng)工作10個(gè)月以上，均屬參評(píng)范圍，由車(chē)間按照評(píng)比條件組織各班組民主推薦產(chǎn)生。

⑴ 模范帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違章違紀(jì)行為； ⑵ 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

⑶ 能夠組織本班組的員工的搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，工件堆放整齊，排列有序； ⑷ 班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁；

⑸能經(jīng)常檢查和督促本班組安全生產(chǎn)，無(wú)違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：

3、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍及條件

在生產(chǎn)第一線(xiàn)員工中由各班組按照評(píng)選條件推薦，車(chē)間綜合評(píng)定產(chǎn)生，后勤人員，班組長(zhǎng)，在車(chē)間工作不滿(mǎn)10個(gè)月的人員不屬于評(píng)選范圍。條件：

⑴模范帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違章違紀(jì)行為； ⑵按時(shí)和超額完成公司及車(chē)間布置的生產(chǎn)任務(wù)；

⑶安全生產(chǎn)，無(wú)違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：（4）工作場(chǎng)地工件堆放整齊，排列有序，清潔衛(wèi)生好。

請(qǐng)車(chē)間務(wù)必作好2008年先進(jìn)班組、優(yōu)秀班長(zhǎng)及優(yōu)秀員工評(píng)比工作，要堅(jiān)持條件，具有一定代表性，請(qǐng)車(chē)間將評(píng)選人員結(jié)果名單于元月10日前交辦公室。

重慶捷成塑膠有限責(zé)任公司

2009年元月5日

月度“優(yōu)秀員工” 先進(jìn)班組”、月度“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組” 評(píng)選方案（初稿）評(píng)選方案（初稿）

為鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高工作效率，經(jīng)研究決定，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展月度 “優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組”評(píng)選活動(dòng)，細(xì)則如下：、一、評(píng)選原則

1、優(yōu)秀員工人選以部門(mén)基層員工為主，管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選由車(chē)間主任/部門(mén)負(fù)責(zé)人提名，同時(shí)必須獲得多數(shù)人的認(rèn)可；

3、堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組”依據(jù)員工/班、組的安全規(guī)范、工作績(jī)效、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考核。

二、評(píng)選周期

每月評(píng)選一次，每月 25 日前各部門(mén)將本月《優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組申請(qǐng)表》（見(jiàn)附 件，以下簡(jiǎn)稱(chēng)申請(qǐng)）交人力資源部（紙質(zhì)及電子版，紙質(zhì)版需主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)），次月 5 日前人力資源部將最終評(píng)選結(jié)果公示并由政工部進(jìn)行宣傳。

三、評(píng)選范圍

1、轉(zhuǎn)正后員工或有特殊業(yè)績(jī)的試用期員工，均可參加評(píng)選；

2、公司各車(chē)間/部門(mén)、班組。

四、名額分配

1、優(yōu)秀員工：選冶廠(chǎng)每車(chē)間限 2 人、廠(chǎng)辦 1 人，總調(diào)度室、采礦事業(yè)部、機(jī)電 動(dòng)力部、基建指揮部、預(yù)算組共 1 人，職能部門(mén)（辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、物 資供應(yīng)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、后勤保障部、政工部、保衛(wèi)部、安環(huán)部）共 1 人。

2、先進(jìn)班組：選冶廠(chǎng)范圍內(nèi)產(chǎn)生 1 個(gè)。

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

（一）優(yōu)秀員工

1、當(dāng)月出勤為全勤，無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等；勞動(dòng)紀(jì)律檢查及員工行為 規(guī)范無(wú)違規(guī)記錄，遵守公司所有規(guī)章制度。

2、熱愛(ài)本職工作、樂(lè)于助人、品德高尚、績(jī)效突出，受到本車(chē)間/部門(mén)員工和領(lǐng) 導(dǎo)的一致好評(píng)； 積極探索、勤于思考、能不斷提高自己并主動(dòng)工作，能為企業(yè)帶來(lái)較好效益；

3、4、月度工作計(jì)劃完成率 100%，工作業(yè)績(jī)突出。

（二）先進(jìn)班組

1、安全生產(chǎn)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組員工安全意識(shí)強(qiáng)，當(dāng)月無(wú)任何 安全事故；

2、績(jī)效考核：當(dāng)月工作計(jì)劃全部完成并有所超越；

3、勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織成員無(wú)任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；

4、團(tuán)隊(duì)精神：合作意識(shí)強(qiáng)，士氣高昂，無(wú)部門(mén)間投訴，對(duì)本職工作不推不拖；

5、生產(chǎn)情況：工藝控制合理，既定生產(chǎn)計(jì)劃能按要求完成，并有所超越；

6、5S 管理：嚴(yán)格按照 5S 管理要求進(jìn)行運(yùn)作，每一次檢查都能達(dá)到良好。

六、評(píng)選流程

1、優(yōu)秀員工評(píng)選：各部門(mén)負(fù)責(zé)人/車(chē)間主任組織本部門(mén)的評(píng)選工作，對(duì)照評(píng)選指 標(biāo)，在本部門(mén)/車(chē)間中選出“優(yōu)秀員工”，填寫(xiě)申請(qǐng)表并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于當(dāng)月 25 日前交人力資源部，如當(dāng)月沒(méi)有合適人選，可放棄申報(bào)，過(guò)期申請(qǐng)視為放棄。

2、先進(jìn)班組評(píng)選：選冶廠(chǎng)負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月部門(mén)工作完成情況，對(duì)照評(píng)選指標(biāo)選 出“先進(jìn)班組”，填寫(xiě)申請(qǐng)表并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于當(dāng)月 25 日前交人力資源部，如當(dāng) 月沒(méi)有合適班組入選，可放棄申報(bào)，過(guò)期申請(qǐng)視為放棄。

3、人力資源部根據(jù)部門(mén)申報(bào)材料，結(jié)合月度考核資料及日常檢查結(jié)果，對(duì)部門(mén) 報(bào)送的“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組”進(jìn)行初評(píng)，初評(píng)結(jié)果在績(jī)效考核評(píng)估會(huì)上由薪酬與、績(jī)效考核委員會(huì)進(jìn)行討論并最終確定。

4、結(jié)果公示：人力資源部對(duì)最終評(píng)選結(jié)果進(jìn)行整理，于次月 5 日前向全體員工 公示，政工部同步進(jìn)行宣傳（根據(jù)實(shí)際可選擇圖片宣傳）。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法及注意事項(xiàng)

1、“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)勵(lì) 500 元/人。

2、“先進(jìn)班組”獎(jiǎng)勵(lì) 300 元/人。

3、月度“優(yōu)秀員工”的評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，公司年度優(yōu)秀員工將從月度“優(yōu)秀 員工”中產(chǎn)生。

? 為積極實(shí)施科教興市戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，切實(shí)增強(qiáng)全民科技意識(shí)，創(chuàng)建科技強(qiáng)市，根據(jù)余姚市科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組2005年第一次會(huì)議精神，從今年起開(kāi)展科技進(jìn)步先進(jìn)單位評(píng)選。特制定本評(píng)選辦法。

一、評(píng)選對(duì)象

全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和模具城管委會(huì)。

二、評(píng)選指標(biāo)

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子具有較強(qiáng)的科技意識(shí)，把科技工作列入重要議事日程，有相應(yīng)的科技鼓勵(lì)政策。每年至少二次聽(tīng)取科技工作匯報(bào)。（查文件、會(huì)議記錄）

2、明確分管科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立中小企業(yè)科技服務(wù)中心，配備專(zhuān)（兼）職人員負(fù)責(zé)科技工作。（查文件）

3、每年至少組織開(kāi)展一次以上的科技合作交流活動(dòng)，一次農(nóng)村科普活動(dòng)。（查活動(dòng)記錄）

（二）規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)占產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的比例在1.5%以上。

（三）高新技術(shù)產(chǎn)品增加值占工業(yè)增加值的比例在12%以上。

（四）高新技術(shù)產(chǎn)品出口額占總出口額的比例（海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)）。

（五）寧波市級(jí)以上信息化試點(diǎn)、示范企業(yè)家數(shù)。

（六）萬(wàn)人授權(quán)專(zhuān)利數(shù)4項(xiàng)以上。

（七）萬(wàn)人授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利數(shù)。

（八）各級(jí)高新技術(shù)企業(yè)數(shù)。

（九）獲得各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)目數(shù)。

（十）作為第一完成單位承擔(dān)各級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)。

（十一）寧波市級(jí)以上新產(chǎn)品數(shù)。

（十二）有機(jī)、綠色農(nóng)產(chǎn)品只數(shù)（經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、模具城管委會(huì)為寧波市級(jí)以上信息化試點(diǎn)、示范企業(yè)家數(shù)）。

以上第一項(xiàng)為定性指標(biāo)，其他均為定量指標(biāo)。第八、九、十、十一、十二項(xiàng)指標(biāo)中屬?lài)?guó)家級(jí)、寧波市級(jí)、余姚市級(jí)的權(quán)重分別為5、3、1。

三、評(píng)選辦法

（一）定量指標(biāo)按照各考核指標(biāo)數(shù)大小對(duì)評(píng)選對(duì)象進(jìn)行排位，排第一位得25分，第二位得24分，依次類(lèi)推。有權(quán)重的指標(biāo)，取項(xiàng)目數(shù)（或企業(yè)數(shù)）與權(quán)重乘積的和進(jìn)行排名。12項(xiàng)指標(biāo)每項(xiàng)考核滿(mǎn)分各為25分，合計(jì)300分。

（二）第一、二、三、六項(xiàng)考核指標(biāo)為門(mén)檻指標(biāo)，達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)得分為0分。其中第一項(xiàng)指標(biāo)中任何一項(xiàng)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)得分也為0分。

（三）2005年度考核評(píng)選對(duì)象的當(dāng)年完成數(shù)，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)年完成數(shù)的排位確定各自的考核分，12項(xiàng)考核分之和為該評(píng)選對(duì)象的考核總分；從2006年開(kāi)始，按照當(dāng)年完成數(shù)以及與上年相比的增幅分別進(jìn)行考核，取各項(xiàng)指標(biāo)的兩部分考核平均分的和為評(píng)選對(duì)象考核總分。

四、評(píng)選程序

對(duì)科技進(jìn)步先進(jìn)單位的考核工作，每年進(jìn)行一次。列入評(píng)選對(duì)象的單位于次年1月底前，向市科技局上報(bào)上年度自查情況報(bào)告，市科技局將在各單位自查情況報(bào)告的基礎(chǔ)上，會(huì)同市級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)后，按照各單位12項(xiàng)考核指標(biāo)的總分高低，確定名次，排名前6位的單位為市科技進(jìn)步先進(jìn)單位。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

市科技進(jìn)步先進(jìn)單位設(shè)金獎(jiǎng)1名、銀獎(jiǎng)2名、銅獎(jiǎng)3名，分別給予8萬(wàn)元、5萬(wàn)元和3萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，并由市人民政府予以通報(bào)表彰。

第二篇：優(yōu)秀班組評(píng)選辦法

綜采隊(duì)優(yōu)秀班組評(píng)比辦法

為加強(qiáng)班組管理，全面提高班組管理水平，更好地搞好安全生產(chǎn)，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，結(jié)合我隊(duì)具體情況，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想：

緊緊圍繞區(qū)隊(duì)安全、生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，提升管理水平，加快班組制度改革步伐，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)意識(shí)，使團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力、凝聚力，更好地加強(qiáng)班組建設(shè)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

隊(duì)成立班組競(jìng)賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長(zhǎng)：馬利平

王兆霄

成 員：陰愛(ài)軍

張弟漢

單化冰 王云鵬 裴永強(qiáng) 范好祥

三、考核原則

1、考核情況與工分直接掛鉤，把班組評(píng)分列入到考核機(jī)制。

2、考核既要體現(xiàn)出班組全體人員的工作情況，又要體現(xiàn)出職工對(duì)班組管理人員的評(píng)價(jià)及班組的互評(píng)。

3、考核過(guò)程中對(duì)班組人員全體人員的全面工作做出評(píng)價(jià)，務(wù)求客觀(guān)公正。

四、考核范圍內(nèi)容

考核范圍：全隊(duì)生產(chǎn)班、檢修班

考核內(nèi)容：生產(chǎn)任務(wù)、安全工作、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、全員學(xué)習(xí)

五、考核辦法

考核采用百分制具體劃分如下：

（1）安全（60分）

1、報(bào)礦工傷一人次扣50分，發(fā)生輕傷一人次扣20分。

2、嚴(yán)重“三違”一人次扣20分，一般“三違”一人次扣5分。

3、隱患一條（上級(jí)通報(bào)檢查）扣1分。

4、設(shè)備損壞，工程質(zhì)量影響超過(guò)2小時(shí)以上的扣2分。

（2）任務(wù)（30分）

1、完成任務(wù)得30分，每超產(chǎn)任務(wù)10%加1分，否則對(duì)等扣分。

2、每月25日前將本月考核情況匯總后，結(jié)果在工資中兌現(xiàn)，月底考核總分第一名的班組，獎(jiǎng)勵(lì)該班班長(zhǎng)300分，副班長(zhǎng)200分，該班組成員人均100分（出勤達(dá)到要求的）。第二名不獎(jiǎng)不罰，第三名考核該班班長(zhǎng)300分，副班長(zhǎng)200分，該班組成員人均100分，并在隊(duì)務(wù)會(huì)上對(duì)該班組及班組長(zhǎng)提出批評(píng)。

3、每月具體操作由技術(shù)員記錄、存檔，獎(jiǎng)金由核算員記入總工資，在工資考核情況要有詳細(xì)標(biāo)注。

（3）企業(yè)文化和全員學(xué)習(xí)（10分）

1、違反行為規(guī)范一人次罰1分。

2、全員學(xué)習(xí)背誦不熟練的1人次扣0.2分，不參加考核1人次0.5分。

班組表彰激勵(lì)機(jī)制

一、班組長(zhǎng)待遇

1、每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn)，不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

2、每月對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3、政治上關(guān)心班組長(zhǎng)，在發(fā)展評(píng)選先進(jìn)、勞動(dòng)模范、推選后備干部和安排外出考察、旅游、學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

二、班組長(zhǎng)評(píng)議

每季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次評(píng)議，評(píng)議由各基層單位組織班組長(zhǎng)所在班組職工以無(wú)記名投票方式，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議分勝任、基本 班組表彰獎(jiǎng)勵(lì)勝任、不勝任。對(duì)基本勝任率高于40%的班組長(zhǎng)，由所在單位科、隊(duì)長(zhǎng)導(dǎo)進(jìn)行談話(huà)幫教。連續(xù)兩次評(píng)議不勝任率高于40%的班組長(zhǎng)，建議進(jìn)行調(diào)換。

三、班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲辦法 參照班組建設(shè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)獲得優(yōu)秀班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得倒數(shù)第一的班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款。

四、班組長(zhǎng)解聘條件

1、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

2、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。

3、班組出現(xiàn)工分分配不公，造成職工上訪(fǎng)，經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。

第三篇：紅旗班組評(píng)選辦法

紅旗班組評(píng)選辦法

為提高員工積極性，使硫酸廠(chǎng)工作再上新臺(tái)階，經(jīng)研究，決定開(kāi)展“紅旗班組”和“本月之星”評(píng)選活動(dòng)。特制定如下實(shí)施方案:

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理提出的一二五十年規(guī)劃目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以“6S”管理檢查及企業(yè)文化落地為契機(jī)，牢固樹(shù)立“做思想健康、本領(lǐng)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)”的企業(yè)理念，全力做好安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、開(kāi)車(chē)率工作，為雷波洋豐又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的工力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為使“紅旗班組”、“本月之星”評(píng)選活動(dòng)有序開(kāi)展，達(dá)到預(yù)期目的和效果，廠(chǎng)成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：彭勇，副組長(zhǎng)：張衛(wèi)、付元琴，成員：胡濤、鄒建全、王金龍、袁新平、劉旭、馬順國(guó)、鐘金宏、陸朝華吳。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評(píng)選辦公室，胡濤主任，對(duì)評(píng)選活動(dòng)具體負(fù)責(zé)。

三、總體要求

要認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)打造員工團(tuán)隊(duì)的要求，切實(shí)調(diào)動(dòng)全廠(chǎng)職工的積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照6S的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工素養(yǎng)的提高管理，深入開(kāi)展“紅旗班組”和“本月之星”評(píng)選活動(dòng)，營(yíng)造人人學(xué)樹(shù)典型、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍，全面開(kāi)創(chuàng)班組特色創(chuàng)建新局面。

四、評(píng)選對(duì)象和條件

（一）參評(píng)對(duì)象：全體職工。

（二）評(píng)比內(nèi)容：

1、“本月之星”評(píng)比內(nèi)容具體如下：

（1）職業(yè)道德：職工團(tuán)結(jié)同志，能自覺(jué)遵守廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。

（2）專(zhuān)業(yè)技能：具有熟練的專(zhuān)業(yè)技能，較好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化建議，積極參與上級(jí)技能競(jìng)賽活動(dòng)。

（3）工作態(tài)度：工作中任勞任怨，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為全廠(chǎng)職工樹(shù)立了良好形象并起帶頭作用。

（4）工作業(yè)績(jī)：注重工作的成效性，出勤率達(dá)到99%以上；及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)100%；能夠嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，合格率達(dá)100%。

（5）安全環(huán)保生產(chǎn)：堅(jiān)持生產(chǎn)安全作業(yè)，遵守各項(xiàng)安全環(huán)保制度。

2、紅旗班組

（1）嚴(yán)格對(duì)照6S管理要求，做到整理、整頓、清掃、清潔、安全。

（2）積極、主動(dòng)完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，全班職工出勤率達(dá)到99%。（3）本班工藝指標(biāo)操作規(guī)范，各種記錄整齊整潔，數(shù)據(jù)填報(bào)準(zhǔn)確。（4）職工安全意識(shí)濃厚，安全工作管理到位，安全責(zé)任事故為零。

（5）職工思想穩(wěn)定，及時(shí)調(diào)整好職工中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。（6）在本月的現(xiàn)場(chǎng)管理檢查中不合格項(xiàng)不超過(guò)5項(xiàng)。（7）在本月本班沒(méi)有睡崗、串崗、脫崗現(xiàn)象。（8）在本月本班沒(méi)有一人出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象。

五、評(píng)選方式及評(píng)選辦法

“本月之星”評(píng)選活動(dòng)以班為單位，每班評(píng)選一名“本月之星”并簡(jiǎn)單說(shuō)明先進(jìn)事跡，交由車(chē)間主任匯總后在廠(chǎng)部組織的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上討論，確定1－2名報(bào)生產(chǎn)部審批。“紅旗班組”評(píng)比采取平時(shí)抽檢、監(jiān)督員測(cè)評(píng)及領(lǐng)導(dǎo)考核小組綜合考評(píng)相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核。

六、評(píng)比時(shí)間及獎(jiǎng)勵(lì)

評(píng)選活動(dòng)從即日起正式實(shí)施，各班每月28日上報(bào)“本月之星”人員1名，次月1日前考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)統(tǒng)一考核后確定本月之星2名，紅旗班組1個(gè)。凡被評(píng)為“本月之星”人員由公司統(tǒng)一張榜公示并附照片和簡(jiǎn)要先進(jìn)事跡說(shuō)明，并給予200元獎(jiǎng)勵(lì)；被評(píng)為“紅旗班組”的單位，頒發(fā)榮譽(yù)流動(dòng)紅旗，給予班長(zhǎng)200元，站職工人平100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

七、具體要求

（一）各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，確實(shí)增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極組織動(dòng)員全體職工進(jìn)一步弘揚(yáng)“洋豐精神”，進(jìn)一步鞏固提高6S管理水平，全面展示硫酸廠(chǎng)新形象。

（二）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，廣泛宣傳。動(dòng)員全體職工積極投入評(píng)選活動(dòng)中，形成評(píng)選活動(dòng)高潮，為單位的發(fā)展提供動(dòng)力。

（三）充分調(diào)動(dòng)各班長(zhǎng)的積極性和鼓勵(lì)全體職工學(xué)企業(yè)文化、學(xué)業(yè)務(wù)技能、學(xué)《弟子規(guī)》的熱情，把本廠(chǎng)工作提高到一個(gè)新的水平。

（四）堅(jiān)持條件，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)?！氨驹轮恰痹u(píng)比必須做好詳細(xì)的會(huì)議記錄，做到公平、公正、公開(kāi)，增強(qiáng)評(píng)選工作透明度,把優(yōu)秀的集體和個(gè)人推薦出來(lái)，做到領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、參評(píng)職工滿(mǎn)意。

第四篇：標(biāo)兵班組、安全標(biāo)兵評(píng)選辦法

xx單位xx年標(biāo)兵班組、安全標(biāo)兵評(píng)選辦法

為切實(shí)做好xx年標(biāo)兵班組、安全標(biāo)兵的評(píng)選工作，使標(biāo)兵班組、安全標(biāo)兵評(píng)選公平、公正、客觀(guān)的反映班組建設(shè)情況及安全標(biāo)兵個(gè)人先進(jìn)事跡，特制定本評(píng)選辦法。

一、時(shí)間、地點(diǎn)：

12月18日，駐勤樓一樓禮堂。

二、參加人員

xx單位全體人員。

三、評(píng)選評(píng)委

xx單位領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人

四、評(píng)選方式

標(biāo)兵班組：采用日?？己恕T工代表投票、班組演講及風(fēng)采展示相結(jié)合的方式，從7個(gè)候選班組中評(píng)選出三個(gè)優(yōu)勝班組，代表xx單位參加集團(tuán)公司xx標(biāo)兵班組評(píng)選。

安全標(biāo)兵：采用部門(mén)推選、xx單位考核、員工代表投票及個(gè)人演講和展示相結(jié)合的方式，從6名候選安全標(biāo)兵中評(píng)選出三名安全標(biāo)兵，代表xx單位參加集團(tuán)公司xx安全標(biāo)兵評(píng)選。

五、評(píng)選實(shí)施辦法

（一）標(biāo)兵班組、安全標(biāo)兵候選名單確定

1、標(biāo)兵班組

xx單位共有20個(gè)基層班組，其中，安檢站質(zhì)量控制班組、護(hù)衛(wèi)部?jī)?nèi)保班組、xx單位部維修班組，xx單位全年未單獨(dú)對(duì)其進(jìn)行考核，故不參加此次評(píng)選。根據(jù)xx年第一、二、三季度安全、服務(wù)季度考核結(jié)果，每季度安全、服務(wù)各有一個(gè)班組獲得優(yōu)勝班組，護(hù)衛(wèi)部消防監(jiān)護(hù)二隊(duì)榮獲集團(tuán)xx標(biāo)兵班組，直接晉級(jí)參加標(biāo)兵班組評(píng)選，共有7個(gè)班組參加此次評(píng)選活動(dòng)，分別為：

候選標(biāo)兵班組：

2、安全標(biāo)兵

航務(wù)部、xx單位部、地服部、安檢站、護(hù)衛(wèi)部、綜合部門(mén)（總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)、安服部、經(jīng)營(yíng)管理部），每個(gè)部門(mén)推薦一名安全標(biāo)兵參加此次評(píng)選活動(dòng)，共有6名安全標(biāo)兵參加此次評(píng)選活動(dòng)，分別為：

（二）評(píng)比流程

1、安服部統(tǒng)計(jì)出候選班組和人員的日?？己说梅?。

2、比賽開(kāi)始前，候選班組和候選標(biāo)兵抽簽確定演講順序。

3、上午進(jìn)行安全標(biāo)兵匯報(bào)演講，每輪演講結(jié)束后由評(píng)委打分、亮分，工作人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4、下午進(jìn)行標(biāo)兵班組匯報(bào)表演，表演中必須包含班組成員風(fēng)采展示內(nèi)容，評(píng)委對(duì)班組表現(xiàn)打分、亮分，工作人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

5、所有安全標(biāo)兵和班組匯報(bào)演講、展示完成后，工作人員向員工代表發(fā)放選票，投票結(jié)束后收回所有表格及選票，由工作人員唱票統(tǒng)計(jì)得票數(shù)。

6、各項(xiàng)得分統(tǒng)計(jì)完畢，宣布比賽結(jié)果。

7、安服部將最終成績(jī)張榜公布。

（三）分值構(gòu)成1）標(biāo)兵班組

1、總分為100分，其中日常表現(xiàn)70分、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)演講展示20分及員工投票10分。

2、日常表現(xiàn)（70分），由安服部根據(jù)1至10月份月度班組考核得分，求出平均分乘以70％作為班組日常表現(xiàn)分?jǐn)?shù)。

3、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)演講展示（20分），由匯報(bào)材料、演講及風(fēng)彩展示三部分構(gòu)成，由評(píng)委根據(jù)班組或代表具體表現(xiàn)評(píng)分（滿(mǎn)分100分），去掉一個(gè)最高分和最低分求出平均分，該平均分扣除時(shí)間限制分?jǐn)?shù)乘以20％作為班組匯報(bào)演講得分。具體如下：

①匯報(bào)材料（50分）

匯報(bào)材料：內(nèi)容真實(shí)，能充分展示班組建設(shè)成果及反映班組精神面貌（20分）；用PPT等圖文、聲像、演講等各種方式，內(nèi)容豐富，有說(shuō)服力（20分）；內(nèi)容清楚、結(jié)構(gòu)清晰、中心突出，邏輯性強(qiáng)，內(nèi)容生動(dòng)，吸引人，不枯燥（10分）

②匯報(bào)演講（30分）

語(yǔ)言（10分）：演講人應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)普通話(huà)，語(yǔ)言準(zhǔn)確，發(fā)音清晰、語(yǔ)氣、聲調(diào)要合適。

技巧（10分）：參加演講人員著裝得體，自然，有感情，表達(dá)新穎。

演講效果（10分）：匯報(bào)方式新穎、脫稿演講、觀(guān)眾反應(yīng)良好等。

③風(fēng)彩展示（20分）

展示方式新穎、有主題，班組全員參與，未全員參與每人次扣0.5分。

④時(shí)間限制

每個(gè)班組匯報(bào)時(shí)間控制在8分鐘內(nèi)、含匯報(bào)表演及班組風(fēng)采展示所有內(nèi)容，超時(shí)1分鐘以下含一分鐘扣0.5分，1分鐘以上（不含1分鐘）至2分鐘（含兩分鐘）扣1分，…，以此類(lèi)推,直到分?jǐn)?shù)扣完為止，所扣分?jǐn)?shù)最高不超過(guò)5分。

4、員工代表投票10分，采用無(wú)記名投票方式，xx單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、安服部、運(yùn)管部、經(jīng)營(yíng)管理部、黨群工作部負(fù)責(zé)人、人力資源助理、以及每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)隨機(jī)抽取十名員工參加投票，在7個(gè)候選班組中選投三個(gè)班組，不得多選或少選，否則視為廢票，候選班組每得一票得0.1分，所得票數(shù)總數(shù)乘以0.1作為該班組員工投票得分。

5、將日常表現(xiàn)、匯報(bào)表演得分及員工投票得分相加，總分作為參賽班組最后得分。

2）安全標(biāo)兵

1、總分為100分，其中日常表現(xiàn)50分、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)演講展示40分及員工投票10分構(gòu)成。

2、日常表現(xiàn)得分50分，其中40分為基礎(chǔ)分，10分由安服部根據(jù)各部門(mén)1—10月度績(jī)效考核二次分配檔級(jí)確定，每得一次第一檔加0.1分作為個(gè)人日常表現(xiàn)分?jǐn)?shù)。

3、匯報(bào)演講40分

演講內(nèi)容應(yīng)包含對(duì)安全、服務(wù)工作的認(rèn)識(shí)理解，個(gè)人一年來(lái)取得的工作業(yè)績(jī)等，由評(píng)委根據(jù)個(gè)人演講內(nèi)容和具體表現(xiàn)評(píng)分（滿(mǎn)分100分），去掉一個(gè)最高分和最低分求出平均分，該平均分扣除時(shí)間限制分?jǐn)?shù)乘以40％作為班組匯報(bào)演講得分。

每名標(biāo)兵匯報(bào)時(shí)間控制在5分鐘內(nèi)，超時(shí)扣分規(guī)則與標(biāo)兵班組評(píng)選相同。

4、員工代表投票10分，投票規(guī)則與標(biāo)兵班組評(píng)選相同。

5、將日常表現(xiàn)、匯報(bào)表演得分及員工投票得分總分相加，總分作為參賽個(gè)人最后得分。

六、工作要求

1、全員參加，著制服，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，將手機(jī)調(diào)至靜音。

2、評(píng)選活動(dòng)完成后，安服部將評(píng)選結(jié)果張榜公布。

3、對(duì)評(píng)選活動(dòng)若有異議，由xx單位安全管理委員會(huì)仲裁。

4、未盡事宜，由安服部負(fù)責(zé)解釋。

xx單位

xx-12-15

第五篇：班組管理優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)選辦法

班組管理優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)選辦法

為了加強(qiáng)班組建設(shè), 樹(shù)立班組管理典型，以典型帶動(dòng)班組管理水平不斷提高,特制定班組管理優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)選辦法。

第一章 評(píng)選原則

第一條 以公司《班組建設(shè)管理辦法》為指導(dǎo)，每年評(píng)選一次。

第二條 班組管理優(yōu)秀獎(jiǎng)的評(píng)選僅限于二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或?yàn)樯a(chǎn)直接服務(wù)的輔助生產(chǎn)單位的班組。

第三條 參與班組管理優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)選的班組人數(shù)不得低于10人。

二、評(píng)選條件

第四條 全班人員能積極學(xué)習(xí)貫徹黨的路線(xiàn)、方針和政策及國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，班組學(xué)習(xí)氣氛濃。

第五條 全班人員能模范遵守公司和本單位各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，主人翁責(zé)任感強(qiáng)。

第六條 全班人員在全年中未發(fā)生遲到、早退或曠工現(xiàn)象，出勤率達(dá)98%以上。

第七條 全班人員全年內(nèi)無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生，良品率平均在99%以上。

第八條 全班人員工時(shí)在全年中名列本單位前茅。

第九條 全班人員安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)搞得好，設(shè)備完好率為100%，全年中未發(fā)生人身機(jī)損事故。

第十條 全年中，全班文明衛(wèi)生工作搞得好，得到本單位領(lǐng)導(dǎo)和職工的肯定。

第十一條 全班人員中，無(wú)違反計(jì)劃生育政策者。

第十二條 全班人員在全年中，無(wú)受行政警告以上處分或治安條例處罰以上處分者。

第十三條 班組活動(dòng)有詳細(xì)和完整的文字記錄。

第十四條 在所在廠(chǎng)（車(chē)間）的全年累計(jì)考核中名列前茅。第十五條 必須是本單位的先進(jìn)生產(chǎn)班組。

第三章 評(píng)選辦法

第十六條 年終由各二級(jí)單位先行進(jìn)行初評(píng)，之后將推薦的名單連同推薦材料（含各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的有效證明）報(bào)公司工會(huì)。公司工會(huì)按照評(píng)選的條件進(jìn)行審核后，確定參評(píng)名單，提交公司總評(píng)會(huì)議評(píng)選，公司黨政聯(lián)席會(huì)議決定。

第四章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第十七條 凡獲得班組管理優(yōu)秀獎(jiǎng)的班組，公司發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)發(fā)給班長(zhǎng)（含副班長(zhǎng)）獎(jiǎng)金200元，班組其他成員每人獎(jiǎng)金50元。此獎(jiǎng)勵(lì)不影響年終評(píng)比的其他獎(jiǎng)勵(lì)。