第一篇：敏洞高鐵項目部三工建設(shè)匯報材料

推進三工建設(shè) 營造和諧家園

凱里至敏洞高鐵東起青海與四川省交界，西至海西州香日德，中間途徑久治、門堂、下藏科、大武、花石峽，止于香日德，全長6000公里，本項目為成都至香日德公路果洛州境的一段。本合同段工程項目主要包括：路基工程、路面工程、橋涵工程、隧道工程、防排水工程、及臨時工程等。

本項目采用二級鐵路的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計速度采用800 Km/h，困難路段采用600 Km/h。因本項目混合交通量大，冬季積雪嚴(yán)重，為保證行車安全，路基寬度采用19m。

2015年1月進場以來，我們積極響應(yīng)上級的要求，把“三工建設(shè)”納入到項目規(guī)劃、管理、施工生產(chǎn)和思想政治工作全過程，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在優(yōu)化項目管理、提高隊伍素質(zhì)、促進工程建設(shè)、樹立企業(yè)形象等方面的作用。我們的主要做法是：

一、把“三工建設(shè)”作為項目建設(shè)的重點

為全面滿足項目管理的需要，我們把“三工建設(shè)”作為項目建設(shè)的重點內(nèi)容來抓，提前規(guī)劃、確定目標(biāo)、狠抓落實，使“三工建設(shè)”真正融入到各項工作中，從而實現(xiàn)了項目管理質(zhì)量與三工建設(shè)水平的同步提升。納入項目策劃。在項目運作初期，我們便把三工建設(shè)納入項目前期策劃，做好各項準(zhǔn)備工作。一是定位目標(biāo)。制定了項目三工建設(shè)總體規(guī)劃，包括開展三工建設(shè)的指導(dǎo)思想、建設(shè)目標(biāo)、實施方案等主要內(nèi)容。圍繞這個規(guī)劃，明確了各個方面的工作責(zé)任，并納入績效考核，堅持三工建設(shè)與工程建設(shè)同規(guī)劃、同布置、同實施、同檢查。做到把源頭、重過程、看實效，確保了階段目標(biāo)的實現(xiàn)和總體目標(biāo)的推進；二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。按照公司三工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程特點，在統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)上實行動態(tài)調(diào)整，做好項目三工建設(shè)設(shè)計和操作工作，有效地促進了項目建設(shè)；三是認真實施。我們根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，提出各個時段項目文化建設(shè)工作的重點，從組織措施和人、財、物等方面給予充分保證。堅持重難點工作調(diào)控與一般性工作督促實施相結(jié)合，不但在形式上嚴(yán)格要求，還力求在深度和廣度上下功夫，重視發(fā)揮好項目文化建設(shè)對項目管理的推進作用，保持項目文化建設(shè)的整體推進和良性運作；四是注重創(chuàng)新。我們立足項目工程實際，加強基礎(chǔ)建設(shè)，突出三工建設(shè)特點，重視在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上提高，在鞏固現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新工作形式和內(nèi)容，營造氛圍，提高品味，豐富文化內(nèi)涵，促進各方面工作。確定建設(shè)目標(biāo)。按照公司要求，我們確定了項目三工建設(shè)目標(biāo)與項目管理目標(biāo)同步進行的實施方案。一是努力實現(xiàn)項目建設(shè)綜合指標(biāo)。通過努力，使工程進度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、現(xiàn)場文明施工投入等均處于可控的、經(jīng)濟合理的狀態(tài)，保證項目管理水平和綜合施工能力進入花久公路建設(shè)全線前列；二是努力塑造和諧的項目團隊。認真協(xié)調(diào)好員工隊伍、勞務(wù)隊伍、協(xié)作隊伍關(guān)系。堅持和貫徹“以人為本”的理念，培育“和衷共濟、榮辱與共”的團隊精神；三是努力實現(xiàn)項目利益最大化。通過提高管理水平、加強成本管理和控制，使企業(yè)的利潤和參建人員的收入水平穩(wěn)步提高；四是努力創(chuàng)樹企業(yè)良好形象。通過開展“弘揚企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展”主題活動，認真貫徹落實企業(yè)三工建設(shè)總體規(guī)劃，努力促成企業(yè)三工建設(shè)在本項目“落地”，實現(xiàn)“理念塑造品質(zhì)，行為規(guī)范全員，視覺展現(xiàn)風(fēng)采”的目標(biāo)。建立責(zé)任體系。首先，成立了由黨支部書記、經(jīng)理為組長，各部室負責(zé)人為成員的專門領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對本項目企業(yè)三工建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、策劃和指導(dǎo)、督促、檢查。其次，構(gòu)建了項目部、職能部門、作業(yè)班組三個層次的現(xiàn)場企業(yè)三工建設(shè)組織管理網(wǎng)絡(luò)；第三，構(gòu)建五條責(zé)任鏈，確保工作有效實施。一是明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工，保持整體合力，抓好項目文化建設(shè)工作。二是明確黨政工團按照職責(zé)范圍樹立一盤棋思想，通力組織項目文化方案實施。三是明確職能部門系統(tǒng)管理責(zé)任，把項目三工建設(shè)納入系統(tǒng)管理，按照管理要求，履行各自職責(zé)。四是明確班組責(zé)任，把三工建設(shè)的理念和行為規(guī)范貫穿、融合在生產(chǎn)全過程。五是強化全員參與意識，要求不同崗位、不同環(huán)境下的全體員工立足崗位，恪盡職守，積極主動地參與企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)三工建設(shè)覆蓋全員、落到實處、發(fā)揮作用。

二、把營造家園作為三工建設(shè)的基礎(chǔ)

在項目建設(shè)過程中，我們從思想認識上高度重視理念宣貫工作，把項目三工建設(shè)和思想政治工作作為兩個互為載體、互相促進的系統(tǒng)工作來抓，促進企業(yè)理念與項目管理、施工生產(chǎn)、隊伍建設(shè)緊密結(jié)合，用企業(yè)理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)。我們按照公司黨委、公司工會的要求，把思想政治工作中關(guān)愛人、理解人、尊重人、教育人、培養(yǎng)人、提高人的理念與公司“每個員工都是企業(yè)的人才，能力的發(fā)揮在于才盡其用”的人才觀緊密結(jié)合起來，采取各種有效措施提高員工素質(zhì)，增強隊伍戰(zhàn)斗力，推動施工生產(chǎn)的順利進行。一是認真實施“全員素質(zhì)工程”。項目部把加強員工培訓(xùn)，不斷提高員工的思想認識、管理水平、業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，作為實施“全員素質(zhì)工程”，做好各項工作的重要手段和先決條件，依托“職工學(xué)?！?，立足實際制定培訓(xùn)規(guī)劃和措施，明確培訓(xùn)內(nèi)容和對象，保證生產(chǎn)一線需求，靈活掌握培訓(xùn)方式和方法，有針對性地定期或不定期舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。同時，認真堅持周五學(xué)習(xí)日制度，一些剛從學(xué)校畢業(yè)不久的學(xué)生，經(jīng)過鍛煉基本適應(yīng)了黨湖路建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)要求；二是不斷改善生產(chǎn)一線員工精神物質(zhì)文化生活。高起點、高標(biāo)準(zhǔn)開展“三工”建設(shè)。給職工宿舍統(tǒng)一購置了床鋪、被褥、衣柜、暖氣、電視等設(shè)施，為員工建設(shè)“ 星級”的宿舍。為工地駐地配置了熱水器、冰箱、消毒柜，滿足了職工日常生產(chǎn)生活的基本要求，讓職工生活方便、住的舒心。并安排了專人負責(zé)清掃辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。為職工食堂投入了足夠的資金，食堂寬敞明亮，干凈整潔，炊管人員持證上崗，菜肴品種經(jīng)常翻新。同時，在食堂大廳懸掛小黑板，為過生日的員工送去溫馨的祝福。

為了保證職工在緊張繁忙的工作之余，開展好豐富多彩的娛樂生活，建起了羽毛球場、籃球場等體育文化設(shè)施，組織開展健康向上的文化娛樂活動，使廣大員工在工余時間有好的去處。生活、辦公區(qū)設(shè)置企業(yè)文化展覽固定圖片和企業(yè)精神標(biāo)語，圍墻懸掛企業(yè)精品工程和創(chuàng)先爭優(yōu)承諾，讓職工欣賞企業(yè)業(yè)績和理念，對內(nèi)增強員工對企業(yè)的自豪感，對外增強企業(yè)的美譽度。

駐地院內(nèi)設(shè)有蓋垃圾桶，保潔員及時清理。生活污水設(shè)排水溝、沉淀池集中排放。男女廁所分設(shè)，地面用地磚鋪砌，并實行專人管理、及時清掃，消毒和清理，防止蚊蠅孳生，保持衛(wèi)生。生活區(qū)定期進行檢查，并有2名專人進行維修服務(wù)，區(qū)內(nèi)保潔。

施工現(xiàn)場圖牌齊全，美觀大方，機具、材料分類堆放，掛牌標(biāo)識清晰。施工機具檢驗合格，操作規(guī)程掛牌清晰；施工電纜或埋地或架空，架空采用絕緣材料。安排專人負責(zé)道路及道口清潔，保證進出車輛整潔。辦公區(qū)采用標(biāo)準(zhǔn)化配置，辦公室采用統(tǒng)一辦公桌、椅、柜，統(tǒng)一工作裝，統(tǒng)一工作牌，統(tǒng)一崗位牌。

我項目部通過安全文明施工的一系列工作，施工現(xiàn)場干凈整潔，安全防護設(shè)施全面到位，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)相互獨立，互不干擾，確保了作業(yè)人員在工作場所工作時安全，心情愉快，在生活區(qū)居住時方便、舒適。目前，項目廣大作業(yè)人員的工作心態(tài)也由開始進場的“要我安全、要我清潔”變?yōu)椤拔乙踩?、我要清潔”。堅持以人為本，彰顯人文關(guān)懷，激發(fā)了作業(yè)人員的工作熱情和歸宿感，為搞好項目文明施工管理和其他管理工作提供了持續(xù)有力的根本保證，確保實現(xiàn)本項目優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明的管理目標(biāo)。

三、把塑造形象作為三工建設(shè)的目標(biāo)

我們緊緊圍繞促進施工生產(chǎn)這個中心開展項目三工建設(shè)工作，重視精神引領(lǐng)作用，通過宣貫企業(yè)精神、提升團隊精神和展示項目業(yè)績來塑造企業(yè)形象，推動項目的良性運作，樹立企業(yè)品牌，展示風(fēng)采。以企業(yè)精神凝聚人心。從根本上講，企業(yè)精神宣貫的力度決定了隊伍形象的好壞。我們充分利用公開欄、黑板報和生產(chǎn)會、動員會、職代會、座談會、員工培訓(xùn)等多種載體和形式，不斷加大力度、提高頻率、擴大覆蓋面，向員工灌輸 “勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神和“忠信、和諧、開拓、超越”的文化，使員工從耳熟能詳達到爛記于心，進而落實到實踐中去的程度，實現(xiàn)了企業(yè)精神宣貫的三個跨躍。在企業(yè)精神與項目生產(chǎn)的結(jié)合上，我們利用形勢任務(wù)教育，把企業(yè)精神具體到項目施工目標(biāo)上。我們還組織員工認真學(xué)習(xí)新聞寫作，鼓勵他們多投稿，提高個人素質(zhì)，反映項目情況，展示企業(yè)形象。一系列措施的推行，不但加快了企業(yè)精神的宣貫工作，而且提高了員工認識、統(tǒng)一了員工思想，規(guī)范了員工行為，進一步促進了項目施工生產(chǎn)。

以團隊精神鼓舞人心。項目管理是一個團隊的集體行為，企業(yè)三工建設(shè)落地是全體員工的共同責(zé)任。我們高度重視團隊精神的引領(lǐng)作用，最大限度地挖掘團隊中每個成員的潛能，提高團隊的戰(zhàn)斗力。我們把提高管理人員的團隊精神放到重要位置來抓，在形勢任務(wù)教育中、在生產(chǎn)計劃會議上、在科學(xué)發(fā)展學(xué)習(xí)實踐活動中，多次強調(diào)塑造項目團隊的重要性和必要性，通過不斷增強管理人員的團隊意識，把促進團隊理念落實到每位員工心目中、行動上，以達到增強員工自覺性、協(xié)作性和責(zé)任感，增強了親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

以項目業(yè)績展示形象。在注重運用各種形式搞好企業(yè)三工建設(shè)的同時，我們深刻認識到，只有干好在建工程，用良好的業(yè)績證明企業(yè)實力是塑造企業(yè)良好形象的最根本途徑。進場以來，在金陽公司、集團公司和一公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真策劃、精心管理、嚴(yán)格過程控制，保證我們所承建項目的安全、質(zhì)量、進度、效益、水環(huán)保、文明施工等始終處于可控狀態(tài)。此外，我們還注重強化視覺沖擊效果，在規(guī)范使用集團視覺識別系統(tǒng)要素的同時，圍繞企業(yè)精神和標(biāo)識、集團企業(yè)理念和形象用語等，設(shè)計制作了企業(yè)業(yè)績墻，展示了企業(yè)形象和實力。

項目三工建設(shè)是一項長期探索、不斷升華的工作，雖然我們在實踐中做了一些努力，也取得了點滴效果，但按照上級的要求還有一定的距離，與其他先進單位相比還有許多不足。我們將在今后的工作中不斷努力，再接再厲，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

第二篇：項目部三工建設(shè)材料

中南通道項目部“三工”建設(shè)匯報

中南通道項目部自開工以來，項目黨支部一直把工地文化建設(shè)作為傳播企業(yè)文化、鼓舞員工士氣、增強隊伍凝聚力的一項重要工作來抓，在干好工程的同時，本著有特色、有氣勢的指導(dǎo)思想，建立良好的、有個性的工地文化建設(shè)，從而讓工地宣傳朝著規(guī)范化、優(yōu)美化的方向發(fā)展，把企業(yè)理念和文化傳播給外界。在合理組織施工，全面掀起大干高潮的同時，為樹立企業(yè)形象，為員工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，不斷加強工地生活、衛(wèi)生、文化投入和建設(shè)，有力地促進了施工生產(chǎn)和精神文明建設(shè)的同步推進。

一、全面規(guī)劃，健全組織，加大“三工建設(shè)”力度 “三工”建設(shè)的好壞，關(guān)系到每一個職工的切身利益，更是與職工對企業(yè)的歸屬感和生產(chǎn)積極性的調(diào)動息息相關(guān)。為此，項目部從體現(xiàn)凝聚力、向心力、號召力，促進項目發(fā)展的大局出發(fā)，切實抓好“三工”建設(shè)，將“三工”建設(shè)的目標(biāo)與項目部的目標(biāo)有機地結(jié)合起來，分階段實施、實現(xiàn)。為此，我項目成立了“三工建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，行政牽頭，工會配合，定期研究“三工建設(shè)”工作，制定明確的目標(biāo)和措施。項目部在成立時投入資金對駐地建設(shè)、宣傳進行了認真策劃，對駐地進行了美化，在項目部前空地建立花壇，種植花草；認真規(guī)劃了員工宿舍、浴室、衛(wèi)生間、洗衣房；食堂高標(biāo)準(zhǔn)配置了消毒柜、冰箱、滅蠅燈、電視機等設(shè)施；建立了乒乓球室、籃球場、等生活娛樂設(shè)施。并每月組織相關(guān)部門對員工宿舍的生活、衛(wèi)生進行評比，獎罰結(jié)合、責(zé)任到人。

二、工地文化多樣化，業(yè)余生活豐富

一是工地形象規(guī)范，中南通道項目部自進場后投入了大量資金狠抓工地形象建設(shè)，按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)建造了帶有醒目中鐵標(biāo)志和項目名稱的大門，在工地圍墻四周制作了項目簡介極黨支部宣傳面板等傳播媒介，樹立了大型的固定宣傳標(biāo)語牌；在工區(qū)內(nèi)設(shè)置了五牌一圖，對項目部機構(gòu)、安全、質(zhì)量、環(huán)保措施，施工平面圖，工程簡介等進行公示；給每位員工配置了印有中國中鐵名稱和標(biāo)志的安全帽、統(tǒng)一制服、上崗證；在工區(qū)的醒目位置設(shè)置了安全生產(chǎn)警示牌；在辦公樓前設(shè)立了場務(wù)公開欄、活動室內(nèi)有公司兩會精神宣傳欄、工地文化宣傳欄，并做到每月更換內(nèi)容。二是文體活動豐富。由于項目部位于郊區(qū)，交通不便，為穩(wěn)定職工隊伍、豐富職工業(yè)余文化生活，項目部因地制宜經(jīng)常性地組織開展健康向上的文體活動。從進場到目前，在公司工會的大力支持下，購置了電視機、電視接收器、卡拉OK音響及影碟機、圖書和報刊、乒乓球桌、籃球、各種棋牌等文化體育活動設(shè)施，配備了會議室，文體活動室（兼具餐廳），并發(fā)展廣大團員青年利用業(yè)余時間進行組織活動。在節(jié)假日、業(yè)余時間開展了乒乓球比賽、棋牌賽等活動10余場次。針對員工中年輕人多且擁有手提電腦的情況，項目部一次性投入幾萬元安裝寬帶，在滿足辦公用的容量基礎(chǔ)上擴大到6兆，極大方便員工業(yè)余上網(wǎng)學(xué)習(xí)、娛樂或交流信息。由于我項目工期緊、任務(wù)重、機械設(shè)備投入大，涉及的工種多、要求等級高的情況，因此我項目部利用進場初期現(xiàn)場任務(wù)較少的情況下，利用晚上時間組織培訓(xùn)，培訓(xùn)從路基認識到公跨橋梁的每一道工序以及涵洞、附屬等單項工程都做了詳細講解，將項目所屬每一項單位工程的基本工藝程序貫徹到每位員工及施工班組員工，為確保施工生產(chǎn)順利推進打下了良好的基礎(chǔ)。也在局集團公司的各項評比中創(chuàng)造了諸多第一。同時，項目部在端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重要節(jié)日都舉行了聚餐，并邀請施工班組一起過節(jié)，使廣大職工使廣大職工感受到企業(yè)家庭生活的豐富和強烈的企業(yè)文化氛圍。

三、工地生活規(guī)范化。

項目部在選址的時候經(jīng)過多方比選選擇了安陽科能鍋爐配件廠作為駐地，利用其新建設(shè)辦公樓作為辦公、住宿，項目部處于三各架子隊中心位置，方便了對現(xiàn)場的施工管理。我場按照“三工”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對所有駐地、房屋作了科學(xué)的統(tǒng)籌安排，合理布置，并對辦公區(qū)、宿舍區(qū)和生活區(qū)進行了統(tǒng)一規(guī)劃，為每間宿舍和辦公室都安裝了空調(diào)，配備了統(tǒng)一的辦公設(shè)備和生活設(shè)施，設(shè)立了澡堂、洗漱池和衛(wèi)生間等公共設(shè)施。為防止駐地發(fā)生盜竊事件，項目部花費數(shù)萬元，及時購買、安裝了電子攝像頭，確保員工能夠安全、安心地工作、學(xué)習(xí)。

四、嚴(yán)格管理，搞好工地生活和衛(wèi)生

為搞好工地生活和衛(wèi)生，我項目工會建立健全了各項管理制度。首先聘用的廚師、幫廚、清潔工、司機等后勤人員都由項目部統(tǒng)一帶隊到疾控中心做了全面體檢，并都取得了健康證，做到有上崗證，體檢合格后方可上崗；其次成立了項目伙食管理委員會，建立了食堂采購驗收制度、食堂管理制度，從采購上把好食品質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，從日常管理上把好食堂的衛(wèi)生關(guān)和飯菜質(zhì)量關(guān)，伙委會每月召開一次會議征求職工意見。為搞好辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生，項目部專門外聘了保潔員，堅持每日清掃整理，保持辦公區(qū)、生活區(qū)干凈衛(wèi)生的優(yōu)美環(huán)境。針對冬天溫度低，飯菜冷的快的情況，食堂配備了多功能加溫車和微波爐，讓每位員工都能吃到熱菜熱飯。

五、堅持“五同”管理,構(gòu)建和諧項目,積極延伸“三工”建設(shè)工作面

針對農(nóng)民工人數(shù)多、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，項目部堅持以人為本，從“五同”上入手，實行與勞務(wù)工同學(xué)習(xí)、同勞動、同參與、同生活、同娛樂，使全場參建員工有機融合在一起，從而有效地順應(yīng)了勞務(wù)工的自尊心，增強了他們的自信心，建立了他們的責(zé)任心，進而有效促進了生產(chǎn)安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效的開展。在生活、娛樂上同安排、同待遇。進場伊始我們就把協(xié)作隊伍的駐地建設(shè)納入到項目的整體規(guī)劃之中，協(xié)助協(xié)作隊伍安排宿舍，協(xié)助他們建立了食堂、洗澡間和公共廁所；每次娛樂活動，都通知并動員協(xié)作隊伍派人參加，紀(jì)念品發(fā)放亦都種類、檔次一樣；在開展的“冬送溫暖”“夏送清涼”工作中，每次都有勞務(wù)工的份額。確保勞務(wù)工工資的按期支付，保護勞務(wù)工利益。為使勞務(wù)工更加感受到企業(yè)大家庭的溫暖，項目黨支部還積極做好“夏送清涼，冬送溫暖”的工作。夏天，項目部給他們送去風(fēng)油精、人丹等清涼防暑用品以及各種飲料，切實做好防暑降溫工作。逢年過節(jié)，項目部都要撥出?？?，給他們發(fā)放慰問品，送去企業(yè)的關(guān)心和愛護，使他們感受到了企業(yè)這個大家庭的溫暖，調(diào)動他們的積極性、主動性，促進施工生產(chǎn)。

六、“三工建設(shè)”與標(biāo)準(zhǔn)化文明工地創(chuàng)建相結(jié)合，達到雙促進

在“三工建設(shè)”活動中，項目部把“三工建設(shè)”積極與標(biāo)準(zhǔn)化文明工地創(chuàng)建活動結(jié)合起來。一是在制度方面加以規(guī)范。項目部建立健全了安全質(zhì)量文明施工檢查制度，每月都組織項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人進行安全、質(zhì)量、文明施工大檢查，準(zhǔn)確地找出安全、質(zhì)量、文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，指出存在的問題和不足，填發(fā)整改通知書，限期整改。二是認真執(zhí)行三級安全教育，對特殊工程作業(yè)人員做到持證上崗。工地標(biāo)識牌按照國家及公司的標(biāo)準(zhǔn)要求進行制作。員工統(tǒng)一掛牌上崗，安全帽統(tǒng)一佩戴，施工車輛統(tǒng)一劃分固定的停放場所，從工程資料到辦公室的內(nèi)業(yè)資料，從駐地衛(wèi)生到協(xié)作隊伍的衛(wèi)生都做到整潔規(guī)范，有序管理。三是認真做好了職業(yè)健康和勞動保護工作。建立了勞動保護機構(gòu)，實施勞動安全衛(wèi)生規(guī)劃和措施。以文明施工為監(jiān)督重點，搞好衛(wèi)生防疫和職工生活保障。通過這些“三工建設(shè)”活動，保障了職工的合法權(quán)益，為廣大員工創(chuàng)造了一個舒適、衛(wèi)生、健康的工作學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

自進場以來，通過項目工會扎實有效地開展“三工建設(shè)”活動，極大地促進了項目部各項工作的開展，全體員工緊緊圍繞施工生產(chǎn)，大干、快干、苦干，獲得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。項目部員工人心穩(wěn)定，干勁十足，凝聚力向心力明顯增強，在效益、進度、安全、質(zhì)量、信譽方面取得了較好成績。

中鐵七局中南通道十四標(biāo)二分部 二零一二年七月

第三篇：敏洞高鐵項目部安質(zhì)部部長2014年工作總結(jié)

安質(zhì)部長2014年工作總結(jié)及2015工作計劃

黃構(gòu)捌

轉(zhuǎn)眼間2014年即將過去，新的一年即將來臨，回顧這一年來的工作，在公司、指揮部和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人本著恪盡職守、嚴(yán)從律己、寬以待人的工作態(tài)度，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)。為了在以后的工作中能夠更好的揚長避短，做好管理工作，現(xiàn)將個人這一年來工作中情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事作簡要匯報：

一、在安全質(zhì)量工作中增強政治意識，較好的完成各項工作 本人自從參加工作以來，便嚴(yán)格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度，堅持學(xué)習(xí)黨和國家的各項政策和方針，時刻保持著頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考，抓住重點，做到把具體問題研究透徹，把手頭工作做得細致，做到辦事不延誤、不積壓、不差錯，使自己真正成為工程建設(shè)的得力助手。

二、安全質(zhì)量工作情況總結(jié)

在過去的一年里，本人工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。每天堅持在施工一線，對施工過程中的質(zhì)量、安全等負起責(zé)任，及時解決生產(chǎn)中的出現(xiàn)各種問題，并在工作中處理好工序與工序之間、項目與項目之間的關(guān)系，避免了各種矛盾發(fā)生，保證了工程的安全和質(zhì)量。

2014年是一個不平凡的一年，項目部通過對領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，使項目有了更進一步的改變，也使我在業(yè)務(wù)和經(jīng)驗上得到了進一步提升。

在內(nèi)業(yè)方面：完善了項目部各種安全、質(zhì)量管理制度；安全、質(zhì)量各種資料的分類歸檔；公司、業(yè)主、監(jiān)理檢查的及時規(guī)范回復(fù)；項目安全質(zhì)量管理文件的編寫，開展的各類活動過程資料的收集、整理與總結(jié)；危險源的辨識與評估；應(yīng)急預(yù)案的編寫；組織各類安全教育培訓(xùn)及交底與培訓(xùn)材料的編寫；編制了相關(guān)的安全專項施工方案和應(yīng)急預(yù)案：對特殊工種與特種設(shè)備資料進行了收集和整理；各類安全質(zhì)量臺賬的建立等。經(jīng)過一年的努力，在內(nèi)業(yè)資料整理與完善方面，有了很大的提高。

施工現(xiàn)場：2014年是項目部關(guān)鍵性的一年，其中路基橋涵大面積施工，敏洞隧道進入到了關(guān)鍵攻堅階段，隧道圍巖破碎、坍塌、涌水、型鋼下沉等不良現(xiàn)象。一年中，結(jié)合項目部實際情況，認真貫徹國家、集團公司、局指及公司各項文件和通知要求，組織學(xué)習(xí)和檢查，制定相關(guān)制度，按照“有制度可依、落實安全質(zhì)量責(zé)任、加強施工過程安全質(zhì)量卡控、問題整改落實到位”的工作步驟，扎實有效地完成自己的工作。為隧道圍巖破碎帶的順利攻關(guān)，型鋼拆換施工的順利結(jié)束，路基挖方、填筑，橋涵施工付出了我應(yīng)有的貢獻。

三、工作中存在的不足

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)

及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹，說話要有依據(jù);今年在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，安全、質(zhì)量得到了順利的開展，在業(yè)務(wù)上有了進一步的提升，新的一年即將開始，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰(zhàn)，牢記我是一個安全質(zhì)量工作者，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的不足，緊抓項目部制度建設(shè)，嚴(yán)格按制度辦事，努力做好項目明年的安全質(zhì)量工作。弘揚“攻艱克難，永不服輸”的精神，眾志成城、團結(jié)一心、群策群力、與大家一道，共渡難關(guān)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

安質(zhì)部長：黃構(gòu)捌

2015/1/11

安質(zhì)部：黃志 2014年1月8日

第四篇：XX項目部三工建設(shè)材料

XX項目部“三工”建設(shè)主要事跡

XX項目部自開工以來，我場黨委一直把把工地文化建設(shè)作為傳播企業(yè)文化、鼓舞員工士氣、增強隊伍凝聚力的一項重要工作來抓，在干好工程的同時，本著有特色、有氣勢的指導(dǎo)思想，建立良好的、有個性的工地文化建設(shè)，從而讓工地宣傳朝著規(guī)范化、優(yōu)美化的方向發(fā)展，把企業(yè)理念和文化傳播給外界。在合理組織施工，全面掀起大干高潮的同時，為樹立企業(yè)形象，為員工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，不斷加強工地生活、衛(wèi)生、文化投入和建設(shè)，有力地促進了施工生產(chǎn)和精神文明建設(shè)的同步推進。

一、全面規(guī)劃，健全組織，加大“三工建設(shè)”力度

“三工”建設(shè)的好壞關(guān)系到每一個職工的切身利益，更是與職工對企業(yè)的歸屬感和生產(chǎn)積極性的調(diào)動息息相關(guān)。為此，項目部從體現(xiàn)凝聚力、向心力、號召力，促進項目發(fā)展的大局出發(fā)，切實抓好“三工”建設(shè)，將“三工”建設(shè)的目標(biāo)與項目部的目標(biāo)有機地結(jié)合起來，分階段實施、實現(xiàn)。為此，我場成立了“三工建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，行政牽頭，工會配合，定期研究“三工建設(shè)”工作，制定明確的目標(biāo)和措施。我場在建場時投入二十余萬元對駐地建設(shè)、宣傳進行了認真策劃，對駐地進行了美化，在辦公樓周圍建立花壇，種植花草；認真規(guī)劃了員工宿舍、浴室、衛(wèi)生間、洗衣房；食堂高標(biāo)準(zhǔn)配置了消毒柜、冰箱、滅蠅燈、電視機等設(shè)施；建立了乒乓球室、籃球場、足球場、排球場等生活娛樂設(shè)施。并每月組織相關(guān)部門對員工宿舍的生活、衛(wèi)生進行評比，獎罰結(jié)合、責(zé)任到人。

二、工地文化多樣化，業(yè)余生活豐富

一是工地形象規(guī)范，XX項目部自進場后投入了大量資金狠抓工地形象建設(shè)，按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)建造了帶有醒目中鐵標(biāo)志和項目名稱的大門，在工地圍墻四周制作了600面彩旗，樹立了大型的固定宣傳標(biāo)語牌；在場區(qū)內(nèi)設(shè)置了五牌一圖，對項目部機構(gòu)、安全、質(zhì)量、環(huán)保措施，施工平面圖，工程簡介等進行公示；給每位員工配置了印有中國中鐵名稱和標(biāo)志的安全帽、統(tǒng)一制服、上崗證；在廠區(qū)的醒目位置設(shè)置了安全生產(chǎn)天數(shù)警示牌；在辦公樓前設(shè)立了光榮榜、場務(wù)公開欄、公司兩會精神宣傳欄、場文化宣傳欄，并做到每月更換內(nèi)容。二是文體活動豐富。由于我場位于郊區(qū)，交通不便，為穩(wěn)定職工隊伍、豐富職工業(yè)余文化生活，項目部因地制宜經(jīng)常性地組織開展健康向上的文體活動。從進場到目前，在公司工會的大力支持下，購置了電視機、電視接收器、卡拉OK音響及影碟機、圖書和報刊、乒乓球桌、羽毛球拍、籃球架、足球、籃球、各種棋牌等文化體育活動設(shè)施，配備了會議室，文體活動室，并發(fā)展廣大團員青年利用業(yè)余時間建立排球場、足球場。在節(jié)假日、業(yè)余時間開展了乒乓球比賽、羽毛球賽、棋牌賽、足球賽、排球賽等活動30余場次。針對員工中年輕人多且擁有手提電腦的情況，項目部一次性投入幾萬元安裝寬帶，在滿足辦公用的容量基礎(chǔ)上擴大到6兆，極大方便員工業(yè)余上網(wǎng)學(xué)習(xí)、娛樂或交流信息。由于我板場為局首次施工的CRTS-Ⅱ板，工期緊、任務(wù)重、技術(shù)含量高、機械設(shè)備投入大，涉及的工種多、要求等級高的情況，因此我項目部利用建場初期現(xiàn)場任務(wù)較少的情況下，利用晚上時間組織培訓(xùn)，培訓(xùn)從軌道板認識到軌道板的每一道工序以及軌道板場存放及外運都做了詳細講解，將軌道板的基本工藝程序貫徹到每位員工及施工班組員工，為確?？傟犑┕どa(chǎn)順利推進打下了良好的基礎(chǔ)，從而使XX項目部從建場到制板僅用75天創(chuàng)造了國內(nèi)CRTSⅡ型軌道板建場用時最短記錄，并且較業(yè)主要求工期一舉提前了75天，創(chuàng)造了諸多第一。同時，項目部在端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重要節(jié)日都舉行了聚餐，并邀請施工班組一起過節(jié)，使廣大職工使廣大職工感受到企業(yè)家庭生活的豐富和強烈的企業(yè)文化氛圍。

三、工地生活規(guī)范化。

項目部在選址的時候經(jīng)過多方比選選擇了未開工生產(chǎn)的棉紡廠作為駐地，利用棉紡廠新建設(shè)辦公樓作為辦公、住宿，廠房與辦公區(qū)生活區(qū)都在一個場區(qū)，方便了現(xiàn)場的施工管理、員工上下班。我場按照“三工”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對所有駐地、房屋作了科學(xué)的統(tǒng)籌安排，合理布置，并對辦公區(qū)、宿舍區(qū)和生活區(qū)進行了統(tǒng)一規(guī)劃裝修，為每間宿舍和辦公室都安裝了空調(diào)，配備了統(tǒng)一的辦公設(shè)備和生活設(shè)施，設(shè)立了澡堂、洗漱池和廁所等公共設(shè)施，針對當(dāng)?shù)囟燧^冷的情況，澡堂配備了取暖器。為防止駐地發(fā)生盜竊事件，項目部花費數(shù)萬元，及時購買、安裝了電子攝像頭，確保員工能夠安全、安心地工作、學(xué)習(xí)。

四、嚴(yán)格管理，搞好工地生活和衛(wèi)生

為搞好工地生活和衛(wèi)生，我場工會建立健全了各項管理制度。首先聘用的廚師、幫廚、清潔工、司機等后勤人員都由項目部統(tǒng)一帶隊到疾控中心做了全面體檢，并都取得了健康證，做到有上崗證，體檢合格后方可上崗；其次成立了項目伙食管理委員會，建立了食堂采購驗收制度、食堂管理制度，從采購上把好食品質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，從日常管理上把好食堂的衛(wèi)生關(guān)和飯菜質(zhì)量關(guān)，伙委會每月召開一次會議征求職工意見。為搞好辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生，項目部專門外聘了保潔員，堅持每日清掃整理，保持辦公區(qū)、生活區(qū)干凈衛(wèi)生的優(yōu)美環(huán)境。針對冬天溫度低，飯菜冷的快的情況，食堂配備了多功能加溫車和微波爐，讓每位員工都能吃到熱菜熱飯。

五、堅持“五同”管理,構(gòu)建和諧項目,積極延伸“三工”建設(shè)工作面 針對農(nóng)民工人數(shù)多、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，項目部堅持以人為本，從“五同”上入手，實行與勞務(wù)工同學(xué)習(xí)、同勞動、同參與、同生活、同娛樂，使全場參建員工有機融合在一起，從而有效地順應(yīng)了勞務(wù)工的自尊心，增強了他們的自信心，建立了他們的責(zé)任心，進而有效促進了生產(chǎn)安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效的開展。在生活、娛樂上同安排、同待遇。建場伊始我們就把協(xié)作隊伍的駐地建設(shè)納入到全場的整體規(guī)劃之中，為協(xié)作隊伍安排了宿舍，為他們建立了食堂、洗澡間和公共廁所；每次娛樂活動，都通知并動員協(xié)作隊伍派人參加，紀(jì)念品發(fā)放亦都種類、檔次一樣；在開展的“冬送溫暖”“夏送清涼”工作中，每次都有勞務(wù)工的份額。為確保勞務(wù)工工資的按期支付，項目部每次都是將現(xiàn)金親自送到每位勞務(wù)工的手中，保護勞務(wù)工利益。為使勞務(wù)工更加感受到企業(yè)大家庭的溫暖，總隊還積極做好“夏送清涼，冬送溫暖”的工作。夏天，項目部給他們送去風(fēng)油精、人丹等清涼防暑用品以及各種飲料，切實做好防暑降溫工作。逢年過節(jié)，項目部都要撥出?？睿o他們發(fā)放慰問金、慰問品，送去企業(yè)的關(guān)心和愛護，使他們感受到了企業(yè)這個大家庭的溫暖，調(diào)動他們的積極性、主動性，促進施工生產(chǎn)。

六、“三工建設(shè)”與標(biāo)準(zhǔn)化文明工地創(chuàng)建相結(jié)合，達到雙促進

在“三工建設(shè)”活動中，經(jīng)理部把“三工建設(shè)”積極與標(biāo)準(zhǔn)化文明工地創(chuàng)建活動結(jié)合起來。一是在制度方面加以規(guī)范。經(jīng)理部建立健全了安全質(zhì)量文明施工檢查制度，每月都組織項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人進行安全、質(zhì)量、文明施工大檢查，準(zhǔn)確地找出安全、質(zhì)量、文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，指出存在的問題和不足，填發(fā)整改通知書，限期整改。二是認真執(zhí)行三級安全教育，對特殊工程作業(yè)人員做到持證上崗。工地標(biāo)識牌按照國家及公司的標(biāo)準(zhǔn)要求進行制作。員工統(tǒng)一掛牌上崗，安全帽統(tǒng)一佩戴，施工車輛統(tǒng)一劃分固定的停放場所，從工程資料到辦公室的內(nèi)業(yè)資料，從駐地衛(wèi)生到協(xié)作隊伍的衛(wèi)生都做到整潔規(guī)范，有序管理。三是認真做好了職業(yè)健康和勞動保護工作。建立了勞動保護機構(gòu)，實施勞動安全衛(wèi)生規(guī)劃和措施。以文明施工為監(jiān)督重點，搞好衛(wèi)生防疫和職工生活保障。通過這些“三工建設(shè)”活動，保障了職工的合法權(quán)益，為廣大員工創(chuàng)造了一個舒適、衛(wèi)生、健康的工作學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

自進場以來，通過項目部部扎實有效地開展“三工建設(shè)”活動，極大地促進了經(jīng)理部各項工作的開展，全體員工緊緊圍繞施工生產(chǎn)，大干、快干、苦干，獲得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。經(jīng)理部員工人心穩(wěn)定，干勁十足，凝聚力向心力明顯增強，在效益、進度、安全、質(zhì)量、信譽方面取得了較好成績。

第五篇：京滬高鐵項目部工作總結(jié)

半年來，京**高速鐵路項目部，緊緊圍繞“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，建設(shè)世界一流高速鐵路”的目標(biāo)要求，積極推進項目管理效益年活動，項目管理規(guī)范有序，各項工作整體推進，有力促進了施工生產(chǎn)任務(wù)全面完成，確保了 6 月 30 日京**高速鐵路全線順利開通運營。

一、各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況： 上半年，完成產(chǎn)值 1 億元，開累完成產(chǎn)值 37.2 億元。局指本級實現(xiàn)利潤 588 萬元，完成集團公司指標(biāo) 1000 萬元的 58.8%，集團公司上交款指標(biāo) 2000 萬元，因資金緊張未交，京**累計購置設(shè)備 2.25 億元應(yīng)抵上交款，實際已交貨幣資金 2800 萬元。

二、工程進展情況： 項目部按照“重、難點先行，精心組織、科學(xué)管理，均衡、有序推進”的總體安排和部署，圍繞確保完成工期節(jié)點目標(biāo)這一主線，組織技術(shù)、物資保障等部門認真清理剩余工程量。針對剩余工程量和各節(jié)點工期制定出總體計劃。并對整體計劃進行細化，嚴(yán)格月、周、天、小時計劃的落實?？茖W(xué)合理地安排各工序、各步驟的實施計劃，用嚴(yán)格科學(xué)的計劃確保施工任務(wù)的完成。從去年年底到現(xiàn)在完成的主要工程量有： **東站及鋪軌施工： 自 2010 年 11 份進行聯(lián)調(diào)聯(lián)試，完成正線無碴軌道單元焊接 91km，完成無碴軌道應(yīng)力放散鎖定 107.4km，完成站線鋪軌 8.92km，有碴道岔鋪設(shè)完成 4 組。3 月上旬完成**西站保養(yǎng)點和**東站剩余站內(nèi)剩余工程施工。