第一篇：工程指揮部(項目部)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情(四好領(lǐng)導(dǎo)班子)匯報材料

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況匯報

*** 首先熱烈歡迎***蒞臨***檢查指導(dǎo)工作。

***于2014年8月組建，同時成立了相應(yīng)的黨政組織機(jī)構(gòu)。指揮部現(xiàn)有班子成員六人，其中：指揮長一人、黨工委書記一人、副指揮長二人、副指揮長兼安全總監(jiān)一人、總工程師一人。指揮部自成立以來就緊緊圍繞施工生產(chǎn)中心工作，以創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”為抓手，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，開展項目管理工作。下面我就將***工程指揮部具體領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況向考核組做如下匯報：

一、抓理論學(xué)習(xí)，打造政治素質(zhì)過硬的項目領(lǐng)導(dǎo)班子 ***工程點多線長、安全風(fēng)險高、管理跨度大、外圍協(xié)調(diào)量大，項目能否圓滿地完成各項施工任務(wù)，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、戰(zhàn)略眼光至關(guān)重要。為此，我們將黨工委中心組學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)的一項鐵制度，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平以及運用科學(xué)理論分析解決實際問題的能力，促進(jìn)指揮部各項工作任務(wù)著地、落實。

按照集團(tuán)公司黨委的要求，***指揮部每年都會結(jié)合項目實際，制定全年學(xué)習(xí)計劃，每季度都會有具體的學(xué)習(xí)安排，明確學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)內(nèi)容和主講人，采取原文學(xué)習(xí)、專題報告、討論交流、觀看專題片等靈活多樣的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行。黨工委中心組學(xué)習(xí)每月一次，全年集中學(xué)習(xí)不少于8次，個人自學(xué)不少于4次，集中學(xué)習(xí)做到“四個落實”（學(xué)習(xí)時間、人員、內(nèi)容和記錄）和“三簿齊全”（學(xué)習(xí)考勤本、記錄本和個人學(xué)習(xí)筆記本）。

根據(jù)我們自己的工作需要，***工程指揮部班子成員重點學(xué)習(xí)了黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，中央紀(jì)律檢查委員會精神，總書記系列講話精神，《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》，集團(tuán)公司四會精神等學(xué)習(xí)資料。中心組成員特別是黨、政一把手都能堅持做到三個帶頭。帶頭自學(xué)，做好讀書筆記；帶頭發(fā)言，搞好交流研討；帶頭實踐，搞好調(diào)查研究。除此之外領(lǐng)導(dǎo)班子成員還不斷加強(qiáng)與分管部門的互動學(xué)習(xí)，牢固樹立終身學(xué)習(xí)、終身受教育的理念。使中心組成員的理論水平階段能有小提高、年度能有大提高。

學(xué)習(xí)只是手段，目的是要學(xué)以致用。指揮部每年年初都會制定整體工作思路，確定年度生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，對各階段性工作的節(jié)點和亮點工作進(jìn)行安排部署?，F(xiàn)在回過頭去檢驗當(dāng)初的這些前瞻性思維，應(yīng)該說，有效的學(xué)習(xí)不僅奠定了每個班子成員干好本職工作的思想基礎(chǔ)，而且通過學(xué)習(xí)思考，也提高了班子整體科學(xué)決策水平，增強(qiáng)了解決復(fù)雜矛盾的能力和克服困難的勇氣，有力地促進(jìn)了指揮部各項工作的開展。

二、抓施工生產(chǎn)，打造經(jīng)營業(yè)績突出的項目領(lǐng)導(dǎo)班子

（一）強(qiáng)化班子責(zé)任意識，確保營業(yè)線施工安全平穩(wěn)可控

（二）強(qiáng)化班子質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，打造精品*** 為確保***工程質(zhì)量合格率100%，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子下力氣，找方法，以樣板工程引路、首件工程先行為主導(dǎo)，組織觀摩學(xué)習(xí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工藝、統(tǒng)一要求。一是抓好質(zhì)量培訓(xùn)。以“加強(qiáng)質(zhì)量意識,端正質(zhì)量態(tài)度;規(guī)范質(zhì)量行為,樹立質(zhì)量風(fēng)氣”為指導(dǎo)，對技術(shù)人員、施工人員和現(xiàn)場作業(yè)人員組織進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。二是把好原材料進(jìn)場關(guān)。從源頭上控制，確保進(jìn)場原材料質(zhì)量。三是實行廠制化。加強(qiáng)質(zhì)量控制及規(guī)范化施工，對現(xiàn)場鋼筋實行集中加工，對混凝土進(jìn)行集中拌合，以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化過程控制；預(yù)制構(gòu)配件集中預(yù)制，集中養(yǎng)護(hù)，形成工廠化模式生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率，確保了施工質(zhì)量。四是實施首件工程制度，以點帶線、以線帶面，以先進(jìn)典型、樣板力量帶動全線工程質(zhì)量的提高。2015年指揮部先后組織了路基、橋涵、軌道、路基附屬、網(wǎng)圍欄等多場次現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，受到了業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)備管理單位的一致好評，也得到了蘭州鐵路局的肯定。其中：2015年8月份在***二項目部舉行的防護(hù)柵欄施工觀摩會，蘭鐵公安局給予了高度肯定。

（三）強(qiáng)化班子工期意識，兌現(xiàn)業(yè)主承諾

為了確保節(jié)點工期的實現(xiàn)，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子在項目中極積開展多種形式的“百日大干”勞動競賽活動，激勵參建員工“吃苦在項目、拼搏在項目、立功在項目”，把活動貫穿到了施工的全過程，各項目部之間進(jìn)行綜合評比，獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使***項目施工始終處于你追我趕、備的集中調(diào)遣。相比業(yè)主要求封鎖點內(nèi)對既有線改造施工降低了成本支出，且安全方面大有保障。2016年1月指揮部被集團(tuán)公司評選為“2015年度財務(wù)工作先進(jìn)單位”、“2015年度責(zé)任成本管理先進(jìn)單位”。

在指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體參建人員的共同努力下，截至目前，工程量完成……，產(chǎn)值完成……完成上交款……

三、抓班子建設(shè)，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的項目領(lǐng)導(dǎo)班子 火車跑的快全靠車頭帶。團(tuán)結(jié)出向心力、團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子成員都是來自于不同的后方公司，以前相互間都未搭過班子，每個人性格不同，相互間也不了解，而且也都代表著自己所在的公司。為推動指揮部各項工作順利開展，我們緊抓領(lǐng)導(dǎo)班子這個火車頭建設(shè)，重點做了以下四方面工作：

一是處理好局部和全局的關(guān)系。強(qiáng)化大局意識，把個人意志整合到指揮部的整體工作部署中去。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部倡導(dǎo)每個班子成員都要樹立大局意識，全局觀念，自覺克服本位主義，在維護(hù)本單位的大局中實現(xiàn)思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，相互補臺。

二是處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。牢固樹立分工不分家理念，增強(qiáng)班子的整體合力。即工作上分、目標(biāo)上和；責(zé)任上分、思想上和；具體操作上分、原則問題上和。

三是處理好民主討論和集體決策的關(guān)系。涉及到指揮部重大事項決策、重大項目安排、重要人事調(diào)整和大額資金使用等事項，指揮部都及時召開班子會議相互交流，取長補短，序進(jìn)行，指揮部紀(jì)檢組嚴(yán)格按照集團(tuán)公司紀(jì)委要求，對招投標(biāo)和評標(biāo)工作進(jìn)行全過程監(jiān)標(biāo)。指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子成員沒有親屬和有利益關(guān)系的人在本項目從業(yè)，目前指揮部沒有收到或發(fā)生違反廉潔規(guī)定的人和事。

在指揮部班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，2015年1月指揮部被蘭州鐵路局授予“標(biāo)桿施工項目部”稱號。2016年1月指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子被集團(tuán)公司授予“2015年度四好領(lǐng)導(dǎo)班子”。2016年3月指揮部在蘭州鐵路局2015年“保開通、抓在建、創(chuàng)精品”立功競賽活動中被評為“十大標(biāo)桿單位”和“先進(jìn)施工項目部”。2016年五一國際勞動節(jié)前夕，指揮部被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”榮譽稱號。2015年8月份由于積極地參與***抗洪搶險工作，為集團(tuán)公司贏得了信用評價加1.2分的獎勵，為集團(tuán)公司進(jìn)入2015年下半年鐵路施工企業(yè)信用評價A級第七名作出了極大貢獻(xiàn)，***指揮部在實現(xiàn)自身價值的同時，也為企業(yè)贏得了榮譽。

以上就是***指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況的簡要匯報，不足之處敬請考核組領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

匯報完畢。

第二篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗匯報材料

文章標(biāo)題：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗匯報材料

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的幾點體會

近年來，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的許多有益探索不斷出現(xiàn)，給我們創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子拓展了思路。**縣電業(yè)局結(jié)合自身實際，圍繞“四好”標(biāo)準(zhǔn)，積極探索，深感創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子貴在豐富載體抓落實。具體來講，我們是從如下幾方面開展工作的：

一、學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)素質(zhì)。僅2005年以來，根據(jù)黨委中心組學(xué)習(xí)計劃安排，班子成員在自學(xué)的基礎(chǔ)上，每月的第一個星期一組織班子成員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，定期檢查學(xué)習(xí)筆記，每一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員所做的學(xué)習(xí)筆記都不少于2萬字，心得體會不少于6篇，調(diào)研報告或論文不少于一篇，部分班子成員的調(diào)研報告或論文達(dá)到了4篇。另外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后參加了南陽市預(yù)防職務(wù)犯罪辦公室組織的“預(yù)防職務(wù)犯罪干部培訓(xùn)班”、南陽供電公司組織的“中層干部培訓(xùn)班”、“安全生產(chǎn)培訓(xùn)班”、“電力設(shè)施保護(hù)培訓(xùn)班”、“反商業(yè)賄賂電視電話會議”、“城網(wǎng)改造經(jīng)驗交流會議”等。同時，在增強(qiáng)干部素質(zhì)、意識、能力方面，我們堅持每周一開展領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)交流活動等。同時，通過開展“對照理論談工作，結(jié)合工作學(xué)理論”活動，一定程度上提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論水平，提高了運用所學(xué)理論指導(dǎo)工作的能力；每月28日，黨委都要組織班子成員開展“走進(jìn)企業(yè)、走近職工”活動，通過走進(jìn)企業(yè)、走近職工，密切了與用電客戶的聯(lián)系，密切了與職工的聯(lián)系，掌握了大量的一手資料，為經(jīng)營管理決策提供了重要的參考依據(jù)。

通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、憂患意識，提高了決策能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。

二、自我加壓，明確目標(biāo)。**縣電業(yè)局現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的任期目標(biāo)主要是：爭取新建220ＫＶ變電站、１１0ＫＶ變電站各一座，新建３５ＫＶ變電站1－2座，完成**１１0ＫＶ變電站的改造，完成農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造任務(wù)，實現(xiàn)堅強(qiáng)電網(wǎng)目標(biāo)；實現(xiàn)６０％的變電站無人值班，實現(xiàn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)１００％；實現(xiàn)職工收入逐年遞增的目標(biāo)；樹起**供電服務(wù)品牌，完成市供電公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)等。目前，我們已經(jīng)完成了既定的任期目標(biāo)進(jìn)度，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營步入良性發(fā)展軌道，下一步，我們將圍繞企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理，逐步引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，全面提升全員綜合素質(zhì)，積聚企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)動力。

三、完善制度，規(guī)范管理。自２００５年來，我們就先后出臺了《關(guān)于印發(fā)**縣電業(yè)局招標(biāo)活動監(jiān)督管理實施辦法的通知》、《關(guān)于印發(fā)**縣電業(yè)局辦公及生產(chǎn)物資招標(biāo)管理辦法的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)１0ＫＶ配電設(shè)施工程施工管理的通知》、《關(guān)于全面開展郵政儲蓄代繳電費業(yè)務(wù)的通知》、《關(guān)于落實經(jīng)濟(jì)活動分析制度的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)城鄉(xiāng)供電所財務(wù)管理的通知》、《關(guān)于下發(fā)**縣電業(yè)局農(nóng)村電工管理辦法的通知》、《關(guān)于下發(fā)**縣電業(yè)局業(yè)擴(kuò)報裝管理規(guī)定的通知》等，通過制度的建立，使企業(yè)的管理逐步趨于規(guī)范和完善。

四、明確分工，責(zé)任共擔(dān)。我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的性格和專長對所有的工作進(jìn)行了分工，同時，努力作到了分工不分家，形成了有問題大家想辦法，有責(zé)任共同分擔(dān)的良好氛圍。對待熱點難點問題，嚴(yán)格按照民主集中制原則，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作事項堅持了集體討論決定，我們制定了“領(lǐng)導(dǎo)班子五條禁令”隨時提醒每一名成員，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能夠顧大局、講黨性、講團(tuán)結(jié)，“有成績歸全局，有責(zé)任大家擔(dān)”已成為**縣電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子的自覺行動。

凝聚產(chǎn)生力量，班子成員心往一處想、勁往一處用，圍繞工作目標(biāo)，結(jié)合各自的工作實際，找準(zhǔn)位置，理清思路，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，互相補充，形成了一個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，一個開拓、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，保證了各項工作的順利實施。

五、發(fā)展企業(yè)，廉政為先。在企業(yè)的黨風(fēng)廉正建設(shè)方面，我們清醒地認(rèn)識到，干部隊伍的廉潔狀況，將決定著企業(yè)的興衰成敗。所以，對待黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，我們始終是一是及時傳達(dá)貫徹省市公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神和縣紀(jì)委全會精神，明確2006年工作目標(biāo)任務(wù)，制定下發(fā)了《二00六年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實施方案》，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并細(xì)化、量化了考勤細(xì)則。全面同中層干部進(jìn)行了一次廉政談話。二是開展了形式多樣的宣傳教育活動，充分利用局辦公樓大廳顯示屏和《**供電》登載廉政警言警句，提醒和教育大家時刻注意自身廉潔自律；“雙節(jié)”、“五.一”節(jié)期間下發(fā)了廉政工作要求和車輛管理規(guī)定。三是開展榮辱觀教育活動。（1）、按照市公司、縣紀(jì)委的統(tǒng)一布置，在5月份集中開展了紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動，對全局黨員、中層以上的干部和管人、財、物重點崗位人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)測試。（2）、舉辦了全局廉政歌唱大賽和“社會主義榮辱觀”演講比賽。參加了縣紀(jì)委舉辦的“**縣地稅杯”新創(chuàng)廉政歌曲歌詠大賽，榮獲大合唱一等獎和優(yōu)秀組織獎。四是認(rèn)真履

行監(jiān)督監(jiān)察職能，有效預(yù)防商業(yè)賄賂的發(fā)生，今年上半年，我們按照《**縣電業(yè)局招標(biāo)活動監(jiān)督管理實施辦法》對7次設(shè)備物資的招投標(biāo)活動進(jìn)行了全程監(jiān)督，涉及金額達(dá)200多萬元。五是作好內(nèi)部審計工作。（1）對6個單位的經(jīng)濟(jì)效益及財務(wù)收支進(jìn)行了審計；（2）報審工程合同及決算價152萬元（其中末列入財務(wù)計劃49萬元），最后審定造價131萬元，審減率13.82；（3）藥費審計金額103735.71元。主業(yè)在崗藥費51289元、主業(yè)離退藥費35287.71、多經(jīng)離退藥費16619元。六是完成了創(chuàng)一流工作任務(wù)和配合了上級監(jiān)察機(jī)關(guān)和審計機(jī)關(guān)對我局的檢查和審計工作：協(xié)助市公司紀(jì)委在桐成功的召開了市電力系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議；對黃崗供電所在預(yù)收電費方面存在的問題進(jìn)行了專項審計。通過以上措施的采取，有效地防范了職務(wù)犯罪和商業(yè)賄賂的發(fā)生。

六、干部培養(yǎng)，遠(yuǎn)近結(jié)合。在中層干部培訓(xùn)方面，我們每年都安排有專門經(jīng)費，培訓(xùn)方式主要是采取自己培訓(xùn)與送出去培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，2005年以來，我局中層及以上干部共參加外出11次，培訓(xùn)36人，自己舉辦培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)96人次，中層及以上干部培訓(xùn)面100，在一定程度上提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。但是，也存在著部分干部在接受培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)不夠深入，培訓(xùn)起點低等現(xiàn)象。下一步，一方面在中層干部培訓(xùn)方面形成系統(tǒng)化、綜合化、制度化體系，另一方面，也希望市供電公司黨委整合資源，對縣局的干部分層次、分階段進(jìn)行培訓(xùn)，同時，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，具有針對性等。

七、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有的放矢。**縣電業(yè)局現(xiàn)有職工人數(shù)498人，其中主業(yè)306人，三產(chǎn)192人；學(xué)歷情況：本科12人，大專71人，中專及以下415人。技術(shù)職稱：

中級職稱19人，初級職稱58人。通過這一數(shù)字，班子成員看出企業(yè)在一定程度上存在著文化程度偏低、高級人才匱乏、中級職稱人員少的現(xiàn)實，在一定的時期內(nèi)，將會制約企業(yè)的發(fā)展。

針對**縣電業(yè)局的專業(yè)技術(shù)人員隊伍現(xiàn)狀，近年來我們采取了相應(yīng)的應(yīng)對措施。一是建立了加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)的獎懲辦法，激勵干部職工學(xué)技術(shù)；二是通過讓人才有用武之地、人才有發(fā)展空間，建立起防止人才流失機(jī)制；三是搭建專業(yè)技術(shù)隊伍成材平臺，不斷培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，2005年來，我們共舉辦培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)488人次，參加外部（上級）舉辦的培訓(xùn)班17期，培訓(xùn)86人次。共計培訓(xùn)684人次，實現(xiàn)全員培訓(xùn)率83.7。

以上七點，既是我們創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的具體做法，也是我們在創(chuàng)建過程中的體會歸納，通過這些做法，我們嘗到了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的甜頭：干部職工的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)整體形象越來越亮麗，企業(yè)效益步步攀升，企業(yè)的發(fā)展動力愈來愈強(qiáng)大。

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第三篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗匯報材料

今年以來，我公司在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，努力把**分公司黨委班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為完成**電信改革發(fā)展各項任務(wù)，促進(jìn)**電信持續(xù)健康發(fā)展提

供組織保證。**電信全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，求真務(wù)實，銳意創(chuàng)新，有力地推動了企業(yè)各項工作的順利開展。下面就我公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)匯報如下：

一、注重學(xué)習(xí)，務(wù)求實效，努力提高班子整體政治素質(zhì)

一年來，**電信領(lǐng)導(dǎo)班子始終把理論學(xué)習(xí)作為改造人生觀和世界觀的重要方法之一。班子成員圍繞“增強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)力，提升班子成員創(chuàng)新力，增強(qiáng)團(tuán)隊整體執(zhí)行力”的總體要求，把中心組學(xué)習(xí)搞得嚴(yán)肅活潑，扎實有效，并學(xué)以致用，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。通過黨員先進(jìn)性教育活動，全體班子成員進(jìn)一步深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，從更高層次把握了黨的十六屆四中、五中全會精神，并通過邊學(xué)邊查邊改，讓學(xué)習(xí)立竿見影，促進(jìn)了工作；黨的十七大召開后，全體領(lǐng)導(dǎo)干部通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大主要精神，領(lǐng)會國家關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重要意義。還重點學(xué)習(xí)了王曉初總經(jīng)理在學(xué)習(xí)貫徹十七大精神電視電話會議上的講話，在樹立科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高自主創(chuàng)新能力，構(gòu)建和諧電信等方面進(jìn)一步深化了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了加快向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的信心和力量。

在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動中，公司黨委高度重視，積極響應(yīng)，精心組織，周密安排，確保了創(chuàng)建活動取得圓滿成效。在活動中我們注重三個“抓好”，一是抓好中層以上干部學(xué)習(xí)會，堅持每周一次的集中學(xué)習(xí)、輪流講課制度，全年不少于30次。二是抓好各部室、班組、支局的學(xué)習(xí)會制度，要求前端各班組落實每日早會制度，后端落實周前會制度，各班組落實學(xué)習(xí)互助制度。三是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和勞動技能競賽。在中層以上干部學(xué)習(xí)會中領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，帶頭講課，發(fā)揮了表率作用，基層各班組真落實，全體員工積極參與，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，活動取得顯著成效。通過活動，廣大員工深化了對學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的認(rèn)識，加深了對“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識型員工”的理解，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識理論學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，企業(yè)員工整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，為加快轉(zhuǎn)型奠定了扎實的人才基礎(chǔ)。結(jié)合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，公司還連續(xù)三年開展了十大課題攻關(guān)活動，引導(dǎo)員工為解決企業(yè)面臨的實際問題和重點、難點問題出謀劃策，取得了不錯的成效，也得到了上級公司的肯定。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工配合，積極發(fā)揮班子的整體效能

一是堅持民主集中制原則。公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照黨委議事規(guī)則和相關(guān)規(guī)定，對企業(yè)發(fā)展問題，尤其是“三重一大”（重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排，大額度資金的使用）事項，進(jìn)行集體論證、討論和決定，使班子成員能夠代表廣大干部職工充分表達(dá)意愿或主張，充分發(fā)揮各自的積極性、創(chuàng)造性，保證了決策的科學(xué)性。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，充分聽取班子成員的意見，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，不斷改進(jìn)工作；班子成員根據(jù)集體討論決定和分工，切實履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地工作，同時又關(guān)心全局工作，積極參與集體決策，樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子集體的良好形象。二是認(rèn)真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。公司黨委對領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會給予高度重視，確定了“深入學(xué)習(xí)理論，認(rèn)真解決問題，切實提高素質(zhì)，促進(jìn)各項工作”的主題，并對民主生活會的時間、程序、方法、步驟，研究制定了詳細(xì)的方案。會上，班子成員自我批評結(jié)合實際，深入全面，不留死角，不回避問題；開展批評客觀公正、實事求是，不打擦邊球，不回避主要矛盾；對待其他同志的批評，認(rèn)真細(xì)致，態(tài)度端正。大家本著促進(jìn)工作的目的，找到了自己的不足，交流了感情，溝通了思想，促進(jìn)了工作。

三是強(qiáng)化協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮班子整體效能。班子成員工作步調(diào)一致，相互溝通，相互配合和支持。黨委通過形勢教育，以推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一目標(biāo)統(tǒng)一職工思想，以企業(yè)具體奮斗目標(biāo)振奮職工精神，凝聚人心，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供強(qiáng)大精神動力和思想保證；各部門領(lǐng)導(dǎo)及時向黨委匯報員工在工作、生活中出現(xiàn)的新情況、新問題，讓黨委充分掌握職工思想動態(tài)，并通過職業(yè)道德、理想信念教育，增強(qiáng)員工宗旨意識、服務(wù)意識和大局意識；黨政一把手和各副職領(lǐng)導(dǎo)，都能夠經(jīng)常深入一線和基層，聽取職工意見和建議，了解職工思想狀況，積極解決各種熱點、難點問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間這種生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，大大提升了班子整體效能的發(fā)揮，形成了推動工作順利開展的合力。

三、銳意創(chuàng)新，積極進(jìn)取，較好 完成今年業(yè)績考核指標(biāo)。

今年以來，公司黨委始終堅持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，認(rèn)真執(zhí)行省、市公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合本企業(yè)實際穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時不斷完善經(jīng)營機(jī)制，健全內(nèi)控制度，優(yōu)化競合環(huán)境，全年共完成業(yè)務(wù)收入7354萬元，完成預(yù)算指標(biāo)100.74 %，預(yù)算完成率排名全市第二，增長率排名全市第一。在各單項考核中，星空棋牌、“金牌服務(wù)迎奧運”等都在全市處于領(lǐng)先。在較好完成今年業(yè)績考核指標(biāo)的同時，公司黨委積極進(jìn)取，創(chuàng)新管理模式，企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理工作不斷得到深化和細(xì)化。實施了動態(tài)方針目標(biāo)管理，全年工作目標(biāo)有章可循；開展了“十大課題”活動，解決企業(yè)工作重點、難點，同時公司的和諧企業(yè)創(chuàng)建課題榮獲全省政研論文三等獎；創(chuàng)新了績效考核，分為生產(chǎn)經(jīng)營考核和管理責(zé)任考核兩大塊，有效地落實了責(zé)任主體；通過對“一條梯、一雙鞋、一只方向盤”的監(jiān)督檢查，以點及面，狠抓安全生產(chǎn)，確保全年無事故。

四、廉潔自律，勤勉敬業(yè)，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子良好形象 一是堅持群眾路線，不斷健全民主管理機(jī)制，認(rèn)真落實職代會和企務(wù)公開制度，充分落實職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)；始終保持同職工群眾的密切關(guān)系，堅持深入基層，調(diào)查研究。今年以來，班子成員采取走訪、座談、慰問等形式，先后40多次深入基層單位和職工家庭了解情況，關(guān)心職工的工作與生活，幫助職工解決困難和問題，讓廣大職工感受到企業(yè)集體的關(guān)心和關(guān)懷；公司班子成員還積極響應(yīng)**縣委、縣政府號召，開展扶貧結(jié)對活動，班子成員每人結(jié)對一戶年收入低于1000元的貧困家庭，通過各種形式幫助他們脫貧致富。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)真落實廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項要求”、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、“省公司中高級管理人員八不準(zhǔn)”、集團(tuán)公司《關(guān)于實行領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔談話制度的暫行規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定。公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照市公司有關(guān)要求，對公務(wù)用車費用進(jìn)行限額報銷，并按規(guī)定每月繳納停車費。事實表明，全體領(lǐng)導(dǎo)干部能夠以身作則，嚴(yán)格要求自己，做到了清正廉潔，在廉政建設(shè)和廉潔自律工作中為廣大黨員干部做出了表率。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員心往一處想，勁往一處使，勤奮敬業(yè)，恪盡職守，始終保持了開拓創(chuàng)新、奮發(fā)向上、銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)，推進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立了勤政敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效務(wù)實的良好形象?；仡?008年，廣大干部職工心里十分地清楚，企業(yè)的每一個進(jìn)步，都離不開領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)務(wù)實、積極進(jìn)取和改革創(chuàng)新，離不開廣大干部職工的拼搏奮斗、辛勤勞動和扎實工作，更離不開市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。同時我們也確信，在市公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，**分公司依靠這樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)、經(jīng)得起組織考驗的領(lǐng)導(dǎo)班子，依靠這樣一支敢打敢拼、能征善戰(zhàn)的職工隊伍，一定能讓**電信早日實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型！

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荷塘月色 作者: 朱自清

這幾天心里頗不寧靜。今晚在院子里坐著乘涼，忽然想起日日走過的荷塘，在這滿月的光里，總該另有一番樣子吧。月亮漸漸地升高了，墻外馬路上孩子們的歡笑，已經(jīng)聽不見了；妻在屋里拍著閏兒，迷迷糊糊地哼著眠歌。我悄悄地披了大衫，帶上門出去。

沿著荷塘，是一條曲折的小煤屑路。這是一條幽僻的路；白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，長著許多樹，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些楊柳，和一些不知道名字的樹。沒有月光的晚上，這路上陰森森的，有些怕人。今晚卻很好，雖然月光也還是淡淡的。

路上只我一個人，背著手踱著。這一片天地好像是我的；我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我愛熱鬧，也愛冷靜；愛群居，也愛獨處。像今晚上，一個人在這蒼茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便覺是個自由的人。白天里一定要做的事，一定要說的話，現(xiàn)在都可不理。這是獨處的妙處，我且受用這無邊的荷香月色好了。

曲曲折折的荷塘上面，彌望的是田田的葉子。葉子出水很高，像亭亭的舞女的裙。層層的葉子中間，零星地點綴著些白花，有裊娜地開著的，有羞澀地打著朵兒的；正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如剛出浴的美人。微風(fēng)過處，送來縷縷清香，仿佛遠(yuǎn)處高樓上渺茫的歌聲似的。這時候葉子與花也有一絲的顫動，像閃電般，霎時傳過荷塘的那邊去了。葉子本是肩并肩密密地挨著，這便宛然有了一道凝碧的波痕。葉子底下是脈脈的流水，遮住了，不能見一些顏色；而葉子卻更見風(fēng)致了。

月光如流水一般，靜靜地瀉在這一片葉子和花上。薄薄的青霧浮起在荷塘里。葉子和花仿佛在牛乳中洗過一樣；又像籠著輕紗的夢。雖然是滿月，天上卻有一層淡淡的云，所以不能朗照；但我以為這恰是到了好處——酣眠固不可少，小睡也別有風(fēng)味的。月光是隔了樹照過來的，高處叢生的灌木，落下參差的斑駁的黑影，峭楞楞如鬼一般；彎彎的楊柳的稀疏的倩影，卻又像是畫在荷葉上。塘中的月色并不均勻；但光與影有著和諧的旋律，如梵婀玲上奏著的名曲。

最新有關(guān)系學(xué)生會競選演講稿范文

敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們： 大家好!我是來自xx班的xx。我性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達(dá)自己由來已久的愿望：“我要競選學(xué)生會宣傳部部長?！蔽以谶@里鄭重承諾：“我將盡全力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們交給我的任務(wù)，使學(xué)生會成為一個現(xiàn)代化的積極團(tuán)體，成為學(xué)校的得力助手和同學(xué)們信賴的組織?！?/p>

我已經(jīng)在團(tuán)委會紀(jì)檢部(或班級的干部)工作了近一年的段時間，從工作中，我學(xué)會了怎樣為人處世、怎樣學(xué)會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調(diào)好紀(jì)檢部各成員之間的關(guān)系，怎樣處理好紀(jì)檢部與其它部門之間的關(guān)系，怎樣動員一切可以團(tuán)結(jié)的力量，怎樣提拔和運用良才，怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾。這一切證明：我有能力勝任學(xué)生會宣傳部部長一職，并且有能力把學(xué)生會發(fā)揚光大。假如我當(dāng)上了學(xué)生會宣傳部長，我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情;要進(jìn)一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí);要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。

假如我當(dāng)上了學(xué)生會宣傳部部長，我要改革學(xué)生會的體制。真正的做到“優(yōu)勝劣汰”，做到“日日清，周周結(jié)”，每周都對各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，通過其部門的成員反應(yīng)情況，指出他在工作中的優(yōu)點和缺點，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計劃。

經(jīng)常與他們談心，彼此交流對生活、工作的看法，為把學(xué)生會工作做好而努力。開展主席團(tuán)成員和各部長及負(fù)責(zé)人常作自我批評，自我檢討的活動，每月以書面材料形式存入檔案。我還將常常找各部門的成員了解一些情況，為作出正確的策略提供可靠的保證。還要協(xié)調(diào)好各部門 之間的關(guān)系，團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量，擴(kuò)大學(xué)生會宣的影響及權(quán)威。

假如我當(dāng)上了學(xué)生會宣傳部部長，我將以“奉獻(xiàn)校園，服務(wù)同學(xué)”為宗旨，真正做到為同學(xué)們服務(wù)，代表同學(xué)們行使合法權(quán)益，為校園的建設(shè)盡心盡力。在學(xué)生會利益前，我們堅持以學(xué)校、大多數(shù)同學(xué)的利益為重，決不以公謀私。努力把學(xué)生會打造成一個學(xué)生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)學(xué)生主人翁精神的團(tuán)體。

我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當(dāng)選的話，一定會言必行，行必果。

請各位評委給我一張信任的投票，給我一個施展才能的機(jī)會!

荷塘的四面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)近近，高高低低都是樹，而楊柳最多。這些樹將一片荷塘重重圍住；只在小路一旁，漏著幾段空隙，像是特為月光留下的。樹色一例是陰陰的，乍看像一團(tuán)煙霧；但楊柳的豐姿，便在煙霧里也辨得出。樹梢上隱隱約約的是一帶遠(yuǎn)山，只有些大意罷了。樹縫里也漏著一兩點路燈光，沒精打采的，是渴睡人的眼。這時候最熱鬧的，要數(shù)樹上的蟬聲與水里的蛙聲；但熱鬧是它們的，我什么也沒有。

忽然想起采蓮的事情來了。采蓮是江南的舊俗，似乎很早就有，而六朝時為盛；從詩歌里可以約略知道。采蓮的是少年的女子，她們是蕩著小船，唱著艷歌去的。采蓮人不用說很多，還有看采蓮的人。那是一個熱鬧的季節(jié)，也是一個風(fēng)流的季節(jié)。梁元帝《采蓮賦》里說得好：

于是妖童媛女，蕩舟心許；鷁首徐回，兼?zhèn)饔鸨?；欋將移而藻掛，船欲動而萍開。爾其纖腰束素，遷延顧步；夏始春余，葉嫩花初，恐沾裳而淺笑，畏傾船而斂裾。

可見當(dāng)時嬉游的光景了。這真是有趣的事，可惜我們現(xiàn)在早已無福消受了。

于是又記起《西洲曲》里的句子：

采蓮南塘秋，蓮花過人頭；低頭弄蓮子，蓮子清如水。今晚若有采蓮人，這兒的蓮花也算得“過人頭”了；只不見一些流水的影子，是不行的。這令我到底惦著江南了?！@樣想著，猛一抬頭，不覺已是自己的門前；輕輕地推門進(jìn)去，什么聲息也沒有，妻已睡熟好久了。

在北京住了兩年多了，一切平平常常地過去。要說福氣，這也是福氣了。因為平平常常，正像“糊涂”一樣“難得”，特別是在“這年頭”。但不知怎的，總不時想著在那兒過了五六年轉(zhuǎn)徙無常的生活的南方。轉(zhuǎn)徙無常，誠然算不得好日子;但要說到人生味，怕倒比平平常常時候容易深切地感著。現(xiàn)在終日看見一樣的臉板板的天，灰蓬蓬的地;大柳高槐，只是大柳高槐而已。于是木木然，心上什么也沒有;有的只是自己，自己的家。我想著我的渺小，有些戰(zhàn)栗起來;清福究竟也不容易享的。

這幾天似乎有些異樣。像一葉扁舟在無邊的大海上，像一個獵人在無盡的森林里。走路，說話，都要費很大的力氣;還不能如意。心里是一團(tuán)亂麻，也可說是一團(tuán)火。似乎在掙扎著，要明白些什么，但似乎什么也沒有明白。“一部《十七史》，從何處說起，”正可借來作近日的我的注腳。昨天忽然有人提起《我的南方》的詩。這是兩年前初到北京，在一個村店里，喝了兩杯“蓮花白”以后，信筆涂出來的。于今想起那情景，似乎有些渺茫;至于詩中所說的，那更是遙遙乎遠(yuǎn)哉了，但是事情是這樣湊巧：今天吃了午飯，偶然抽一本舊雜志來消遣，卻翻著了三年前給S的一封信。信里說著臺州，在上海，杭州，寧波之南的臺。這真是“我的南方”了。我正苦于想不出，這卻指引我一條路，雖然只是“一條”路而已。

---------------朱自清《一封信》

燕子去了，有再來的時候;楊柳枯了，有再青的時候;桃花謝了，有再開的時候。但是，聰明的，你告訴我，我們的日子為什么一去不復(fù)返呢?——是有人偷了他們罷：那是誰?又藏在何處呢?是他們自己逃走了罷：現(xiàn)在又到了哪里呢?

我不知道他們給了我多少日子;但我的手確乎是漸漸空虛了。在默默里算著，八千多日子已經(jīng)從我手中溜去;像針尖上一滴水滴在大海里，我的日子滴在時間的流里，沒有聲音，也沒有影子。我不禁頭涔涔而淚潸潸了。

--載自《匆匆》

這時我們都有了不足之感，而我的更其濃厚。我們卻只不愿回去，于是只能由懊悔而悵惘了。船里便滿載著悵惘了。直到利涉橋下，微微嘈雜的人聲，才使我豁然一驚;那光景卻又不同。右岸的河房里，都大開了窗戶，里面亮著晃晃的電燈，電燈的光射到水上，蜿蜒曲折，閃閃不息，正如跳舞著的仙女的臂膊。我們的船已在她的臂膊里了;如睡在搖籃里一樣，倦了的我們便又入夢了。那電燈下的人物，只覺像螞蟻一般，更不去縈念。這是最后的夢;可惜是最短的夢!黑暗重復(fù)落在我們面前，我們看見傍岸的空船上一星兩星的，枯燥無力又搖搖不定的燈光。我們的夢醒了，我們知道就要上岸了;我們心里充滿了幻滅的情思。

--載自《槳聲燈影里的秦淮河》

近幾年來，父親和我都是東奔西走，家中光景是一日不如一日。他少年出外謀生，獨力支持，做了許多大事。那知老境卻如此頹唐!他觸目傷懷，自然情不能自已。情郁于中，自然要發(fā)之于外;家庭瑣屑便往往觸他之怒。他待我漸漸不同往日。但最近兩年的不見，他終于忘卻我的不好，只是惦記著我，惦記著我的兒子。我北來后，他寫了一信給我，信中說道，“我身體平安，惟膀子疼痛利害，舉箸提筆，諸多不便，大約大去之期不遠(yuǎn)矣?！蔽易x到此處，在晶瑩的淚光中，又看見那肥胖的，青布棉袍，黑布馬褂的背影。唉!我不知何時

第四篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗匯報材料

文章標(biāo)題：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗匯報材料

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的幾點體會

近年來，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的許多有益探索不斷出現(xiàn)，給我們創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子拓展了思路。**縣電業(yè)局結(jié)合自身實際，圍繞“四好”標(biāo)準(zhǔn)，積極探索，深感創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子貴在豐富載體抓落實。具體來講，我們是從如下幾方面開展工作的：

一、學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)素質(zhì)。僅2005年以來，根據(jù)黨委中心組學(xué)習(xí)計劃安排，班子成員在自學(xué)的基礎(chǔ)上，每月的第一個星期一組織班子成員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，定期檢查學(xué)習(xí)筆記，每一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員所做的學(xué)習(xí)筆記都不少于2萬字，心得體會不少于6篇，調(diào)研報告或論文不少于一篇，部分班子成員的調(diào)研報告或論文達(dá)到了4篇。另外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后參加了南陽市預(yù)防職務(wù)犯罪辦公室組織的“預(yù)防職務(wù)犯罪干部培訓(xùn)班”、南陽供電公司組織的“中層干部培訓(xùn)班”、“安全生產(chǎn)培訓(xùn)班”、“電力設(shè)施保護(hù)培訓(xùn)班”、“反商業(yè)賄賂電視電話會議”、“城網(wǎng)改造經(jīng)驗交流會議”等。同時，在增強(qiáng)干部素質(zhì)、意識、能力方面，我們堅持每周一開展領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)交流活動等。同時，通過開展“對照理論談工作，結(jié)合工作學(xué)理論”活動，一定程度上提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論水平，提高了運用所學(xué)理論指導(dǎo)工作的能力；每月28日，黨委都要組織班子成員開展“走進(jìn)企業(yè)、走近職工”活動，通過走進(jìn)企業(yè)、走近職工，密切了與用電客戶的聯(lián)系，密切了與職工的聯(lián)系，掌握了大量的一手資料，為經(jīng)營管理決策提供了重要的參考依據(jù)。

通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、憂患意識，提高了決策能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。

二、自我加壓，明確目標(biāo)。**縣電業(yè)局現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的任期目標(biāo)主要是：爭取新建220ＫＶ變電站、１１0ＫＶ變電站各一座，新建３５ＫＶ變電站1－2座，完成**１１0ＫＶ變電站的改造，完成農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造任務(wù)，實現(xiàn)堅強(qiáng)電網(wǎng)目標(biāo)；實現(xiàn)６０％的變電站無人值班，實現(xiàn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)１００％；實現(xiàn)職工收入逐年遞增的目標(biāo)；樹起**供電服務(wù)品牌，完成市供電公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)等。目前，我們已經(jīng)完成了既定的任期目標(biāo)進(jìn)度，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營步入良性發(fā)展軌道，下一步，我們將圍繞企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理，逐步引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，全面提升全員綜合素質(zhì)，積聚企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)動力。

三、完善制度，規(guī)范管理。自２００５年來，我們就先后出臺了《關(guān)于印發(fā)**縣電業(yè)局招標(biāo)活動監(jiān)督管理實施辦法的通知》、《關(guān)于印發(fā)**縣電業(yè)局辦公及生產(chǎn)物資招標(biāo)管理辦法的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)１0ＫＶ配電設(shè)施工程施工管理的通知》、《關(guān)于全面開展郵政儲蓄代繳電費業(yè)務(wù)的通知》、《關(guān)于落實經(jīng)濟(jì)活動分析制度的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)城鄉(xiāng)供電所財務(wù)管理的通知》、《關(guān)于下發(fā)**縣電業(yè)局農(nóng)村電工管理辦法的通知》、《關(guān)于下發(fā)**縣電業(yè)局業(yè)擴(kuò)報裝管理規(guī)定的通知》等，通過制度的建立，使企業(yè)的管理逐步趨于規(guī)范和完善。

四、明確分工，責(zé)任共擔(dān)。我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的性格和專長對所有的工作進(jìn)行了分工，同時，努力作到了分工不分家，形成了有問題大家想辦法，有責(zé)任共同分擔(dān)的良好氛圍。對待熱點難點問題，嚴(yán)格按照民主集中制原則，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作事項堅持了集體討論決定，我們制定了“領(lǐng)導(dǎo)班子五條禁令”隨時提醒每一名成員，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能夠顧大局、講黨性、講團(tuán)結(jié)，“有成績歸全局，有責(zé)任大家擔(dān)”已成為**縣電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子的自覺行動。

凝聚產(chǎn)生力量，班子成員心往一處想、勁往一處用，圍繞工作目標(biāo)，結(jié)合各自的工作實際，找準(zhǔn)位置，理清思路，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，互相補充，形成了一個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，一個開拓、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，保證了各項工作的順利實施。

五、發(fā)展企業(yè)，廉政為先。在企業(yè)的黨風(fēng)廉正建設(shè)方面，我們清醒地認(rèn)識到，干部隊伍的廉潔狀況，將決定著企業(yè)的興衰成敗。所以，對待黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，我們始終是一是及時傳達(dá)貫徹省市公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神和縣紀(jì)委全會精神，明確2006年工作目標(biāo)任務(wù)，制定下發(fā)了《二00六年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實施方案》，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并細(xì)化、量化了考勤細(xì)則。全面同中層干部進(jìn)行了一次廉政談話。二是開展了形式多樣的宣傳教育活動，充分利用局辦公樓大廳顯示屏和《**供電》登載廉政警言警句，提醒和教育大家時刻注意自身廉潔自律；“雙節(jié)”、“五.一”節(jié)期間下發(fā)了廉政工作要求和車輛管理規(guī)定。三是開展榮辱觀教育活動。（1）、按照市公司、縣紀(jì)委的統(tǒng)一布置，在5月份集中開展了紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動，對全局黨員、中層以上的干部和管人、財、物重點崗位人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)測試。（2）、舉辦了全局廉政歌唱大賽和“社會主義榮辱觀”演講比賽。參加了縣紀(jì)委舉辦的“**縣地稅杯”新創(chuàng)廉政歌曲歌詠大賽，榮獲大合唱一等獎和優(yōu)秀組織獎。四是認(rèn)真

第五篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子材料

申報“四好班子”事跡材料

2007年以來，***黨委圍繞“爭創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”工作目標(biāo)，提出了“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的工作思路，堅持以班子建設(shè)為重點，高點定位，奮力拼搏，勇于開拓，取得了較好的成績，各項工作躍上了新臺階。概括起來主要有：

班子建設(shè)喜見新氣象。2007年來，通過卓有成效地開展創(chuàng)建“四好班子”活動，班子建設(shè)呈現(xiàn)出新的氣象，具體表現(xiàn)為“四個更加”：政治立場更加堅定，工作思路更加開闊，工作作風(fēng)更加扎實，自我約束更加嚴(yán)格，廠級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和班子集體無違規(guī)違紀(jì)案件發(fā)生。

轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)機(jī)建制邁出新步伐。2007年，廠完善推行了“7+1”的經(jīng)營管理模式，組建了以財務(wù)部為龍頭的7個成本控制中心；根據(jù)公司的總體部署，結(jié)合實際，大膽創(chuàng)新，改革推出了具有洗選廠特色的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制”經(jīng)營管理模式。同時，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，內(nèi)抓制度建設(shè)，強(qiáng)化管理，制定并完善出臺了《財務(wù)預(yù)算管理辦法》、《人力資源管理辦法》等10多個管理制度。

工作業(yè)績好。主要現(xiàn)為“五個突破”：洗精煤產(chǎn)量有所突破。連續(xù)兩年完成了公司下達(dá)的經(jīng)營承包指標(biāo)。2007年共生產(chǎn)洗精煤 92.5萬噸；安全管理手段有所突破。在繼續(xù)堅持行之有效的安全 管理辦法的同時，通過狠抓安全文化建設(shè)，提高員工思想意識，規(guī)范員工行為，完善了“隱患整改質(zhì)量ABC分類考核評比辦法”，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。2007年至今均實現(xiàn)了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)“五無”目標(biāo)，并獲公司“安全先進(jìn)集體”稱號；全員工效高。實際38.37噸/工，比計劃提高18.37噸/工。質(zhì)量觀念有所突破。牢固樹立了“超質(zhì)量生產(chǎn)就是浪費、就是損失”的觀念?？萍紕?chuàng)效能力有所突破。通過廣泛開展科學(xué)研究、QC小組活動、合理化建議，以及大力推廣運用新技術(shù)、新設(shè)備等，科技創(chuàng)效能力明顯提高。2007年來，科技創(chuàng)效達(dá)100余萬元。

廉潔自律好。一是全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。班子成員帶頭遵守各項廉潔自律的制度和規(guī)定，全面落實兩個《條例》，堅持民主集中制原則，落實領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、述廉述職會、重大事項報告、任前廉潔談話等制度，本單位無管理人員和黨員違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。二是積極抓好黨風(fēng)廉政法規(guī)宣傳學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，通過宣傳教育，使每一個領(lǐng)導(dǎo)人員熟悉掌握廉潔從業(yè)要求，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。三是堅持“四個管住”規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員言行。2007年廠黨委獲公司紀(jì)委“反腐倡廉建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號。

企業(yè)管理取得新佳績。廠在繼續(xù)保持市“委級文明單位”、市“園林式單位”榮譽稱號的同時，又先后榮獲“重慶能源新聞杯”競賽基層單位一等獎、市煤電石工會“先進(jìn)職工之家”、綦 江縣“愛國衛(wèi)生紅旗單位”、公司“二次創(chuàng)業(yè)再造松藻”活動“擴(kuò)能創(chuàng)效獎”等多項榮譽。

環(huán)境建設(shè)呈現(xiàn)新亮點。投資10余萬元，購置花草苗木，對廠綠化布局進(jìn)行了重新調(diào)整，并在卸礦站矸石山植樹5000株，使光禿禿的矸石山披上了綠裝。同時加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，堅持開展好“廠際愛國衛(wèi)生競賽活動”，積極申報“綠色社區(qū)”創(chuàng)建活動，堅持每周開展廠內(nèi)部“文明生產(chǎn)、文明辦公”執(zhí)法檢查，從根本上改善了我廠環(huán)境質(zhì)量。形成了文明、舒適、優(yōu)雅和員工滿意的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境。

穩(wěn)定工作得到新鞏固。加大內(nèi)部治安綜合治理力度，完善治安防范網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真處理好群眾來信來訪，妥善解決員工、群眾關(guān)心的熱點、難點問題。2007年至今廠無刑事案件發(fā)生，無員工、群眾集體上訪，治安案件未突破公司下達(dá)指標(biāo)。

作風(fēng)形象好。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持求真務(wù)實、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)，緊緊圍繞本單位改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實際，深入基層解決實際問題。時時處處帶頭發(fā)揚公司提出的知實情、說實話、辦實事、求實效的管理作風(fēng)。保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的品質(zhì)。堅持領(lǐng)導(dǎo)人員工作聯(lián)系點制度，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，幫助基層解決實際問題，關(guān)心員工生活和工作，切實解決員工實際困難，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和社會穩(wěn)定。堅持廠務(wù)公開、民主管理和民主監(jiān)督制度，大力開展文明創(chuàng)建活動，增強(qiáng)員工文明意識，提高企業(yè)文明層次。認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé) 任制，抓好管理人員，尤其是主管以上管理人員的廉潔自律，全面推行物資采購詢價制度等，廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，全年廠管理人員無違法違紀(jì)事件發(fā)生。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化

班子是“領(lǐng)頭雁”，班子是“排頭兵”。廠的工作搞得好不好，員工隊伍戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，就體現(xiàn)在班子有沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子如果不過硬，一切將無從談起。為此，我們把班子建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，建立了班子建設(shè)長效機(jī)制，做到班子建設(shè)時時講，時時抓。

（一）抓學(xué)習(xí)，突出一個“勤”字。思想教育是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班子建設(shè)必須從思想教育抓起。為此，我們抓班子思想教育做到“四個經(jīng)?！保骸叭齻€代表”重要思想和黨的方針政策經(jīng)常學(xué)，宗旨、理想、信念經(jīng)常講，法律法規(guī)經(jīng)常讀，勤政為民、廉潔自律的“經(jīng)”經(jīng)常念。一是在班子中大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，堅持把提高班子成員的理論素養(yǎng)擺到重要日程，有計劃、有組織、有重點地進(jìn)行學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、“十七大報告”等上級有關(guān)重要精神，做到基礎(chǔ)理論天天學(xué)，時事政治及時學(xué)，重要文獻(xiàn)深入學(xué)，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，班子成員每年至少寫2篇2000字以上的學(xué)習(xí)心得體會；二是在班子中積極開展教育活動。先后開展了艱苦奮斗教育、職業(yè)道德教育、集體榮譽教育和愛崗敬業(yè)教育，并與管理人員一起觀看反腐倡廉警示教育片。2007年至今，全廠通過收看黨風(fēng)黨紀(jì)教育錄像片、開展主題教育 活動等形式，受教育人數(shù)達(dá)800多人次，受教育面達(dá)95%；三是堅持經(jīng)常性在班子中開展談心活動，定期或不定期召開民主生活會，按時參加“雙重”組織生活會，適時掌握班子成員的思想脈搏。去年至今中心組學(xué)習(xí)共32次，班子組織生活堅持率達(dá)100%，出勤率達(dá)99%。同時，利用各種節(jié)日與員工們一起開展豐富多彩的文體活動，既讓員工們真正感到集體的祥和氣氛，又增加了班子的親和力。通過教育，使班子成員的素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

（二）抓管理，突出一個“嚴(yán)”字。在抓班子建設(shè)過程中，我們堅持把嚴(yán)格管理作為有效手段，做到會管理、善管理，實現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化。一是建立了班子管理機(jī)制?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，我廠在班子中相繼建立了《黨政聯(lián)系會制度》、《黨群部門例會制度》、《日常工作通氣制度》、《班子成員與員工群眾聯(lián)系點制度》等多項制度，運行良好，規(guī)范了班子成員的言行；二是多方監(jiān)督，嚴(yán)格落實制度。為了抓好制度的落實，我們注重抓了監(jiān)督，由紀(jì)委書記、紀(jì)檢監(jiān)察部門定期或不定期對班子成員落實制度情況進(jìn)行監(jiān)察，并定期召開職代會，征求職工代表對班子成員的意見，進(jìn)行民主評議。2007年來，班子成員民主評議合格率達(dá)100%。

（三）抓團(tuán)結(jié)，突出一個“通”字。

加強(qiáng)班子成員間的溝通，是班子團(tuán)結(jié)的前提。在班子建設(shè)中，積極倡導(dǎo)民主，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人負(fù)責(zé)相結(jié)合，不搞一言談，處處體現(xiàn)民主集中制原則。凡是重大問題，重大事項決策前，廠 黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都主動與班子成員溝通情況，決策時充分發(fā)表意見，決策后不推不拖，積極落實。在人員進(jìn)出、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升等問題上，不搞個人說了算，嚴(yán)格考核程序。2007年來，通過輪崗交流新提撥副科級以上管理人員6名，橫向交流科級管理人員5名，經(jīng)過工作實踐，都得到了員工群眾的公認(rèn)。同時，我們在班子中提倡“合理碰撞”，提意見直言不諱，擺問題開誠布公，不結(jié)疙瘩，不積怨，因而無決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生。班子成員分工不分家，各司其職，各負(fù)其責(zé)，互相信任，互相支持，贏得了全廠員工的信賴和擁護(hù)。同時，建立健全了職代會各項制度、廠務(wù)公開制度等，廣泛發(fā)動員工參與。

二、強(qiáng)化班子建設(shè)的核心作用，確保班子建設(shè)的實效性

（一）注重發(fā)揮班子的示范作用。要充分調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性，最重要的一條就是如何發(fā)揮班子的示范作用，班子的形象在某種意義上代表著全廠的整體形象，“打鐵還需自身硬”，為當(dāng)好帶頭人，我們在班子中開展了“三個一”活動，即一級帶著一級干，一級給一級看，一級對一級負(fù)責(zé)。班子成員放棄了休假，雙休日也很少休息，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子24小時值班制度，日常工作中，班子成員沖鋒在前，帶頭上陣，身先士卒，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中的難題，對重大問題的處理，虛心聽取專業(yè)人員的意見，做到科學(xué)決策。如在2007年下半年生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，廠班子成員沖在第一線，自始至終與員工們干在一起，深受員工們的好評。同時，班子成員堅持把“公生明，廉生威”作為座右銘，自覺過好“三關(guān)”：秉公執(zhí)法過好權(quán)力關(guān)，以身作則過好人情關(guān)，保持廉潔過好金錢關(guān)。由于班子成員在工作中嚴(yán)格執(zhí)行上級廉政建設(shè)規(guī)定，處處以身作則，2007年至今，班子成員及班子集體未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

（二）注重發(fā)揮班子的科學(xué)管理與決策作用。管理與決策能力，是衡量一個班子領(lǐng)導(dǎo)水平的重要標(biāo)志，也是班子核心作用的體現(xiàn)，班子的管理與決策不合理、不科學(xué)，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。為此，我們在實踐中來不斷探索管理的新途徑，力求所做出的決策切實可行。我們在從嚴(yán)管理企業(yè)的同時，推出了人性化管理模式，堅持把思想教育與解決員工的切身利益和實際問題緊密結(jié)合。一是關(guān)心員工政治上的進(jìn)步。在用人問題上，嚴(yán)格堅持原則，實行德、能、勤、績?nèi)婵己?，堅持任人為賢，唯才是舉的用人觀，并把它作為優(yōu)待人才的一個重要舉措，對于員工政治上的進(jìn)步及時予以肯定，指明今后努力的方向，真正把優(yōu)秀人才推薦、提撥到合適的崗位。2007年來，廠提撥的中層干部，員工均無意見。二是急員工之所急，想員工之所想，切實解決員工的實際問題。如每年過年過節(jié)廠都盡可能給員工發(fā)一點生活福利品，對地處邊遠(yuǎn)的員工，班子成員都親自前往慰問。這些都讓員工們充分感受到了集體的溫曖，從而增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力。

三、帶頭務(wù)實創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳經(jīng)營業(yè)績

衡量一個“四好班子”是否合格，其中一個重要的條件就是 看經(jīng)營業(yè)績是否好。為了創(chuàng)造最佳的經(jīng)營業(yè)績，2007年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子一班人堅持與時俱進(jìn)，落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，以深化內(nèi)部市場經(jīng)營為主線，狠抓了“三個依靠，三個提升”：

（一）依靠管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平。主要表現(xiàn)為“八個更加”：1.績效考評體系更加完善。重點是細(xì)分、量化了六個承包單位綜合單價承包指標(biāo)，加大了機(jī)關(guān)績效工資考核力度。同時出臺了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法》。形成了以綜合單價承包、崗位績效工資、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資為主，安全風(fēng)險抵押、崗點承包等為輔的多種形式并存的績效考評體系，較好地調(diào)動了員工工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部活力。

2.全面預(yù)算管理更加深化。修改完善了《全面預(yù)算管理考評辦法》，堅持每月定期召開預(yù)算審查會，分析上月預(yù)算執(zhí)行情況和審定下月預(yù)算指標(biāo)，針對存在的問題提出整改措施。同時嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)算外支出申請”、“超預(yù)算申請”審批制度，并將預(yù)算指標(biāo)完成情況納入績效考評，使成本費用得到有效控制。全年6個承包單位有4個實現(xiàn)了成本節(jié)余，節(jié)約額達(dá)3.33萬元。

3.制度建設(shè)更加科學(xué)。修改完善和出臺了《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《生產(chǎn)管理若干規(guī)定》、《全面預(yù)算管理考評辦法》、《三基工作管理辦法》等10多個管理制度、辦法。開展了現(xiàn)行規(guī)章制度合法性合規(guī)性清理審查工作，共清理規(guī)章制度47個。同時，對審查修訂的管理制度進(jìn)行清理、整合，匯編成冊。標(biāo)志著我廠按照規(guī)章制度從嚴(yán)治廠進(jìn)入新階段。4.技術(shù)改造效果更加突出。2007年，廠重點抓了索道技改擴(kuò)能遺留問題、300噸配電煤倉排堵、原煤二次篩分、煤泥破碎、高壓配電室無油化等10項重大技術(shù)改造，并取得了立竿見影的效果。同時發(fā)布QC成果22個，其中獲公司一、二、三等獎各1個，廠并榮獲公司QC小組活動先進(jìn)集體一等獎；提合理化建議62條；完成煤經(jīng)會論文18篇、企管協(xié)會論文24篇、政研協(xié)會論文22篇，提升了廠的科技綜合效能。

5.敏感性費用控制更加有力。對會議、業(yè)務(wù)招待費，實行廠控指標(biāo)和個人控制指標(biāo)相結(jié)合，限額使用；通訊費，根據(jù)工作性質(zhì)，按不高于公司的標(biāo)準(zhǔn)分為五個檔次進(jìn)行控制。小車使用費管理上，修改完善了《小車使用管理辦法》，實行小車噸公里油耗考核，修理費嚴(yán)格詢價預(yù)算控制。對住宿費、過路過橋費、洗停車費等，嚴(yán)格實行用車人審核簽字、廠辦公室審查把關(guān)、廠長審批報銷制度。廠紀(jì)檢和審計人員加強(qiáng)了敏感性費用的監(jiān)督檢查和統(tǒng)計，按時上報公司審計監(jiān)察部。全年敏感性費用支出82萬元，得到了較好控制。

6.物資供應(yīng)管理更加嚴(yán)格。廠在嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)定：凡自購物資金額在1萬元及以上的，必須由財務(wù)、紀(jì)檢、供應(yīng)、合同管理部門按合同驗收后，方可入庫，付款時必須填寫“合同驗收付款通知單”。對廢舊物資處理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)職能部門共同監(jiān)督過磅計量。2007年自采物資207萬元、處理廢舊物資11.6萬元，未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。儲備資 金比計劃下降15.79萬元，回收復(fù)用創(chuàng)價值28萬元。

7.生產(chǎn)管理更加貼近市場需求。2007年以來，廠針對洗煤生產(chǎn)不均衡、生產(chǎn)壓力大的嚴(yán)峻形勢，堅決破除均衡生產(chǎn)、均衡銷售的舊觀念，堅持生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，做到銷售“旺季”千方百計上產(chǎn)，銷售“淡季”限產(chǎn)搞檢修。同時，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理若干規(guī)定，使“細(xì)化管理、明確責(zé)任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用得到充分的體現(xiàn)。各車間結(jié)合實際，推行了設(shè)備維修包機(jī)制、片區(qū)負(fù)責(zé)制等好的做法，有效地提高了設(shè)備檢修質(zhì)量和工效，全年機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)90%以上，為按市場需求有效組織生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。原煤車間在工作中重計劃、巧安排、精算賬，不僅出色地完成了全年原（洗）煤運輸和外運裝車任務(wù)，而且降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了生產(chǎn)、效益雙豐收。

8.工程建設(shè)、合同管理更加規(guī)范。廠針對今年來，工程建設(shè)任務(wù)重、合同簽訂量大的實際，堅持對工程建設(shè)項目實行“七必須”管理。同時，對金額在1萬元以上的物資采購，嚴(yán)格實行詢價制度，陽光操作。合同管理上，實行合同網(wǎng)上審查制度、合同送審登記制度和合同臺賬報表計算機(jī)管理。所有合同簽訂，紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止商業(yè)賄賂。2007年簽訂合同77份，金額近500萬元，沒有發(fā)生一例合同糾紛，較好地維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）依靠“嚴(yán)、細(xì)、實”管理，提升了三基工作?！皣?yán)”，就是嚴(yán)格基層管理，嚴(yán)格逗硬考核。廠堅持把班組 建設(shè)、民主管理、事務(wù)公開、自有資金管理、內(nèi)部分配等作為基層管理的重點來抓，落實了責(zé)任部門和責(zé)任人，建立了由廠長總負(fù)責(zé)、職能部門日常管理、每月檢查考核的工作機(jī)制。使基層管理得到有效監(jiān)控。2007年有 12個部門69次和38人次主管以上管理人員受到績效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，考核掉工資薪金1.86萬元。

“細(xì)”，就是細(xì)化基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理。廠遵循管理標(biāo)準(zhǔn)對“事”、工作標(biāo)準(zhǔn)對“人”、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對“物”的原則，以抓質(zhì)量標(biāo)化建設(shè)為切入點，初步形成了以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、隱患整改質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓和清潔清掃考核標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)”為主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系。同時，按照齊全、準(zhǔn)確、可靠、實用、標(biāo)準(zhǔn)化要求，清理完善了9類23種基礎(chǔ)臺帳和原始記錄，為準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)，有效進(jìn)行管理提供了及時、可靠的數(shù)據(jù)。

“實”，就是抓員工素質(zhì)提升注重實效。廠針對員工工種的不同、學(xué)歷高低、接受知識能力的強(qiáng)弱，以員工學(xué)校為平臺，以技能競賽、崗位練兵為手段，從完善教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量入手，采取“五結(jié)合”、“三落實”和分班、分層次培訓(xùn)的方式，加大員工素質(zhì)提升培訓(xùn)力度，促使員工做到“四會”即會原理、會操作、會查找故障、會排除故障。同時，運用市場化培訓(xùn)機(jī)制，將培訓(xùn)與員工利益、能否上崗緊密掛鉤考核，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)動力。全年廠開展各類培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽44期，培訓(xùn)員 工達(dá)1000余人次。

通過卓有成效地開展三基工作，提升了我廠三基工作管理水平。9月份，在公司組織召開的地面單位三基工作經(jīng)驗交流會，我廠獲地面生產(chǎn)組三基管理一等獎。

（三）依靠嚴(yán)格的安全管理，提升了員工安全行為 1.實施安全風(fēng)險抵押承包，強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任。年初，廠將公司下達(dá)的安全指標(biāo)以簽訂安全風(fēng)險抵押承包合同的形式，進(jìn)行了細(xì)化分解，落實到各車間、部（室、中心），形成了從員工個人到基層部門到廠的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

2.與時俱進(jìn)，加強(qiáng)和改進(jìn)安全文化建設(shè)。廠率先在公司地面單位推進(jìn)了安全文化建設(shè)，并把2007年3月確定為安全文化活動月，組織開展了安全演講比賽、安全答題賽、安全知識搶答賽、安全在我心中征文比賽、團(tuán)員青年“不三違”承諾宣誓等一系列活動。同時在安全文化建設(shè)一期工程基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)崗位特點，新制作大型安全標(biāo)語10 幅、小型安全標(biāo)語20多幅、安全溫馨提示110塊；修改完善了安全規(guī)章制度。各車間結(jié)合自身特點，開展了班前三分鐘安全知識搶答賽、“牢記安全誓詞”等活動。從視覺識別系統(tǒng)、規(guī)章制度、員工思想、員工行為、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場控制等方面入手，建立起了全方位的安全管理、教育系統(tǒng)，得到了煤電公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚和肯定，并在廠召開了地面單位安全文化建設(shè)現(xiàn)場會。2008年獲公司地面單位安全文化建設(shè)優(yōu)勝獎。

3.嚴(yán)格安全執(zhí)法檢查，保障安全生產(chǎn)。廠以生產(chǎn)現(xiàn)場安全管 理為重點，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全管理規(guī)章制度，堅持每月一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，每周廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法檢查和安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員不定期上崗執(zhí)法檢查，推行了安全互查制度和安全檢查效果責(zé)任追究制度。2007年以來開展安全季活動5次、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查16次、日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查50余次、安全執(zhí)法檢查80次，查出（處）隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題198條、“三違”人員3人，罰款3700元，并督促對所有隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題進(jìn)行了整改，保證了安全生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造和諧的黨群關(guān)系

（一）充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2007年來，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，深入開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部活動、“黨員樹旗”活動等。如在索道配煤系統(tǒng)改造工程中，各黨支部、廣大黨員和建黨積極分子按照廠黨委的要求，連續(xù)突擊多天，使這一重大工程按時完成。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分體現(xiàn)，受到了廣大員工的擁護(hù)。2007年，全廠6個基層黨支部均實現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”達(dá)標(biāo)考核。

（二）改進(jìn)思想政治工作方法，營造和諧的黨群關(guān)系。廠班子成員堅持每季召開一次思想動態(tài)分析會，針對員工反映出的思想動態(tài)，及時做好解疑釋惑工作，做到曉之以理，動之以情，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。特別是在涉及各種穩(wěn)定工作上，廠進(jìn)一步完善信息反饋渠道，對信訪穩(wěn)定工作任務(wù)實行劃片包干，廠工會、團(tuán)委也分兵把口，積極協(xié)助廠黨委抓好員工的思想教育，穩(wěn)定了員工的思想情緒。為廠的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了條件。

雖然我廠在創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”中，取得了一定的成績，但離上級的要求還有差距，與兄弟單位相比也還存在許多不足，但我們有信心在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持改革不放松，堅持與時俱進(jìn)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷開拓創(chuàng)新，取長補短，努力使我廠的“四好班子建設(shè)”再上新臺階。

中共金雞巖洗選廠委員會 二○○八年五月十二日