第一篇：迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料

精選范文:迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料(共2篇)迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料內(nèi)部市場(chǎng)化改革是企業(yè)從源頭上防腐的有效途徑和辦法我們是如何從源頭防腐的??迎接省紀(jì)委研究室來礦調(diào)研內(nèi)部市場(chǎng)化是企業(yè)源頭防腐的一把金鑰匙匯報(bào)材料---中共常村煤礦紀(jì)律檢查委員會(huì)常村煤礦東倚太行，西屏太岳，地處“上黨盆地”的西北部，是我國首次利用世界銀行貸款興建的一座年產(chǎn)400萬噸特大型現(xiàn)代化礦井。近兩年來，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足本礦實(shí)際，按照“教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵”的要求，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，把內(nèi)部市場(chǎng)化改革作為一個(gè)系統(tǒng)工程來抓，探索出一套從源頭上預(yù)防和治理腐敗的有效途徑和辦法。促進(jìn)了全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展，取得了明顯實(shí)效。回顧走過的歷程，我們認(rèn)識(shí)到：這個(gè)系統(tǒng)工程，主要體現(xiàn)在“四個(gè)三”上。

一、以推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化為主題，做到“三個(gè)先行”。一是規(guī)范先行。堅(jiān)持從“工資就是螺絲，螺絲就是工資”、追求綜合效益最大化出發(fā)，因地制宜，突出特色，既做好了全礦推行內(nèi)部市場(chǎng)化改革運(yùn)行方案的總體規(guī)劃，又做好了內(nèi)部?jī)r(jià)格體系、結(jié)算體系、評(píng)價(jià)體系等分項(xiàng)管理辦法。比如：開拓隊(duì)從隊(duì)組管理本身出發(fā)，構(gòu)建了10個(gè)市場(chǎng)。即：生產(chǎn)市場(chǎng)、安全市場(chǎng)、通風(fēng)市場(chǎng)、機(jī)電市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、運(yùn)輸市場(chǎng)、媒質(zhì)市場(chǎng)、地測(cè)市場(chǎng)、調(diào)度市場(chǎng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控市場(chǎng)，各種生產(chǎn)要素在市場(chǎng)機(jī)制下合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者，每一種生產(chǎn)要素都有價(jià)格，每一個(gè)市場(chǎng)行為都有控制和約束，每一項(xiàng)工作講求投入產(chǎn)出，每一個(gè)月都要有技術(shù)革新成果。二是試點(diǎn)先行。結(jié)合實(shí)際，我們選擇了井下一、二線隊(duì)組，職工發(fā)展愿望強(qiáng)烈，隊(duì)組干勁積極性高的隊(duì)組率先開展試點(diǎn)。全礦共辦試點(diǎn)單位23個(gè)，井下一、二線隊(duì)組，地面輔助單位。按照一年規(guī)劃試點(diǎn)起步，兩年全面實(shí)施推開，三年完善提高的步驟，由點(diǎn)到面，逐步在全礦范圍內(nèi)引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部建立起一種新的管理模式。三是機(jī)制先行。按照指標(biāo)分解崗位化、運(yùn)作程序方便化、運(yùn)行方案體系化、監(jiān)督管理系統(tǒng)化的原則。建立了市場(chǎng)主體。從礦、科隊(duì)、班組到員工都是內(nèi)部市場(chǎng)化主體；建立了內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。各種材料、配件、產(chǎn)品等實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)；建立了內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)則。諸如管理制度、質(zhì)量、技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)；建立了內(nèi)部市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制。比如，節(jié)約材料可以轉(zhuǎn)換成工資；建立了監(jiān)督制約機(jī)制。比如，責(zé)任賠償機(jī)制，民主監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。

二、以源頭防腐為切入點(diǎn)，開辟“三條途徑”。一是用教育推進(jìn)源頭防腐工作的開展。內(nèi)部市場(chǎng)化是引入市場(chǎng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部管理上建立起來的一種新的管理模式。在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行中我們結(jié)合實(shí)際，以廣大黨員、干部、群眾樂于參加，易人接受為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施教育創(chuàng)新，豐富教育形式，在全礦營(yíng)造“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍。

1、增強(qiáng)教育的預(yù)防性，幫助黨員干部筑牢思想道德和黨紀(jì)國法防線。為提高黨風(fēng)廉政教育的有效性，礦紀(jì)委注重及時(shí)把握黨員、干部的思想源頭，發(fā)現(xiàn)和抓住一些苗頭性和傾向性問題進(jìn)行教育，做到“教育在先，引導(dǎo)向先”。20xx年結(jié)合先進(jìn)性教育開展了反腐倡廉“五個(gè)專題教育”，20xx年開展了黨風(fēng)廉政的“五個(gè)一”系列活動(dòng)，20xx年開展“廉潔文化”進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)隊(duì)組、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭“五進(jìn)”活動(dòng)。諸如“編印一本常村煤礦《管理人員廉潔從業(yè)守則》匯編，新時(shí)期黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉調(diào)查問卷，在新聞媒體上開辟了“廉潔文化動(dòng)態(tài)地帶”、“廉潔在線”專欄，向廣大干部、員工宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)警示片。通過多種形式，深入開展警示教育，引起了廣大黨員干部的高度關(guān)注，起到了預(yù)警的作用，每年堅(jiān)持組織科隊(duì)級(jí)以上干部，管人、管錢、管物的重要崗位人員，通過案例講解，錄象片的播放，預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座等進(jìn)行集體輪訓(xùn)，每年還堅(jiān)持對(duì)新任干部進(jìn)行廉政談話，特別是去年以來，先后三次對(duì)151名新任和調(diào)整的科隊(duì)級(jí)以上干部進(jìn)行集體宣誓和廉政談話。這些舉措被廣大黨員干部譽(yù)為“黨性教育的課堂，黨委愛護(hù)關(guān)心干部的工程”。

2、增強(qiáng)教育的藝術(shù)性，營(yíng)造頌揚(yáng)清正廉潔的文化氛圍。為了進(jìn)一步健全完善反腐倡廉“大宣教”格局，創(chuàng)新教育形式，我們連續(xù)兩年在全礦范圍內(nèi)開展廉潔文化書法、格言、警句、話與畫、案例、攝影等活動(dòng)。舉辦了常村煤礦廉潔文化書法、漫畫、格言、警句作品展，將黨風(fēng)廉政教育寓于文化藝術(shù)之中。全礦共用51個(gè)支部的2019名書畫愛好者參與了這一參賽活動(dòng)，共征集到以廉潔文化內(nèi)容為題材的參賽作品7629件，從中篩選出100余件書畫、格言、警句作品，舉辦“廉潔文化書畫作品展”分別在集團(tuán)公司、礦社區(qū)和生產(chǎn)區(qū)展出。引起了數(shù)千名黨員、干部、群眾的駐足，在全礦營(yíng)造了頌揚(yáng)廉潔的良好氛圍。

3、增強(qiáng)的教育的廣泛性，為全礦在源頭防腐打下了深厚的群眾基礎(chǔ)。為了引導(dǎo)廣大黨員干部在內(nèi)部市場(chǎng)化改革大潮中，既要干事創(chuàng)業(yè)，又要干凈廉潔。近兩年來，在新聞媒體迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料第2頁開辦了廉潔文化動(dòng)態(tài)地帶，播放《巨貪現(xiàn)行記》、《終極對(duì)話》等警示片，每年礦紀(jì)委牽頭組織協(xié)調(diào)工會(huì)、市歌舞團(tuán)等單位，精心編制了廉政文藝節(jié)目，將嚴(yán)肅的廉政教育寓于干部群眾喜聞樂見的文藝形式之中。參加集團(tuán)公司“廉政之聲”專場(chǎng)文藝晚會(huì)，使一萬多名黨員、干部家屬普遍受到一次深刻教育，收到了良好效果。二是用制度保證源頭防腐工作的開展。加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化制度的建立完善，是從源頭上預(yù)防和防治腐敗的重要舉措，是源頭防腐的重要保證。這幾年來，我們結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化改革的實(shí)際，把制度建設(shè)放在重要位置，特別是對(duì)權(quán)利運(yùn)行的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。更加注重從制度上加大源頭防治腐敗的力度，提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平，做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，推進(jìn)了內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)源頭防腐工作的制度化、規(guī)范化。首先抓了基本制度的健全和完善，基本制度主要包括黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)權(quán)利制約和監(jiān)督的制度，各級(jí)管人、管物、管錢重要崗位，經(jīng)營(yíng)管理人員的從業(yè)行為制度，違紀(jì)行為的懲處制。其次抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，并且制定了《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》，主要是從三個(gè)方面加大了工作力度：一是抓好責(zé)任分解，實(shí)行工作目標(biāo)承諾制；二是抓好責(zé)任考核，制定科學(xué)合理，真正通過考核實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)工作的目的，增強(qiáng)考核的公正性和可操作性；三是抓好考核結(jié)果運(yùn)用，實(shí)行“三個(gè)掛鉤”。考核結(jié)果與評(píng)先掛鉤，凡是礦級(jí)以上的評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，經(jīng)向礦紀(jì)委征求黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)，凡黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作抓的不力的單位和個(gè)人，均不得評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)?？己私Y(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤，每月黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在前3名的單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)，排后3名的支部給予處罰。與干部的提拔使用掛鉤，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)得好與不好，作為提拔任用干部的一項(xiàng)重要依據(jù)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性。第三抓了中央、省、集團(tuán)公司各個(gè)時(shí)期的《規(guī)定》、《實(shí)施意見》、《規(guī)定》的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)。諸如《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中共中央紀(jì)委關(guān)嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨員、干部、職工操辦婚喪嫁娶的有關(guān)規(guī)定》。三是用監(jiān)督促進(jìn)源頭反腐工作的開展。在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行體系中監(jiān)至觀重要，內(nèi)部市場(chǎng)化改革管理模式是新形式下黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律性認(rèn)識(shí)的深化，也是從源頭上治理腐敗的客觀需要。近些年來，我們主要重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：一是對(duì)礦黨政決策和內(nèi)部市場(chǎng)化工作部署貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查推動(dòng)了工作的落實(shí)，提升了各界組織的執(zhí)行力，保證了內(nèi)部市場(chǎng)化工作部署政令暢通。二是開展了廉政承諾，自上而下公開廉政承諾，通過公開廉政承諾和職工群眾的監(jiān)督來促進(jìn)干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)。三是完善企務(wù)、隊(duì)務(wù)公開制度深化企務(wù)公開內(nèi)容，拓寬公開范圍。通過企務(wù)、隊(duì)務(wù)公開防止了暗箱操作。還了干部一個(gè)清白，給了員工一個(gè)明白，從源頭上更治腐敗發(fā)生。四是對(duì)礦各部門物質(zhì)采購，各類工程機(jī)電配件、原煤儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)改造，工人村與焦化設(shè)備購置安裝重大工程招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)察。五是科隊(duì)級(jí)干部述職述廉，誡勉談話制度得到較好落實(shí)。六是堅(jiān)持每年選題立項(xiàng)，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。兩年來，共監(jiān)察完成20xx萬效益指標(biāo)，諸如：新型錨桿支護(hù)，20xx年20xx年效能監(jiān)察項(xiàng)目回頭看，20xx年20xx年開展的財(cái)務(wù)管理、工資分配、產(chǎn)品銷售、物資采購、自有資金回效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行了回頭看，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行情況的效能監(jiān)察等14個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，其中“綜采隊(duì)組資源回收率”被省國資委評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目。

三、以創(chuàng)新與執(zhí)行力為動(dòng)力，達(dá)到“三個(gè)有利于”。內(nèi)部市場(chǎng)化改革就是讓隊(duì)組達(dá)到相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我管理，從而實(shí)現(xiàn)隊(duì)組和礦優(yōu)化生產(chǎn)要素配置內(nèi)部市場(chǎng)化的推行將會(huì)使企業(yè)各種制度和行為方式發(fā)生變革，它的影響有積極的也有消極的，從積極的方面來看，它主要有以下幾個(gè)有利于：

1、內(nèi)部商場(chǎng)化改革，有利于堵塞管理漏洞。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，各市場(chǎng)主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理，在價(jià)格一定的前提下，成本費(fèi)用相對(duì)不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。如材料費(fèi)用支出減少，工資就會(huì)增加；節(jié)約的租賃費(fèi)用和維修費(fèi)用就歸自己。有了這種制約機(jī)制，每個(gè)班組、每個(gè)職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識(shí)增強(qiáng)了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節(jié)支降耗。比如：07年開拓隊(duì)全年共節(jié)約材料等各類費(fèi)用46萬余元。

2、內(nèi)部市場(chǎng)化改革，有利于提高了勞動(dòng)效率。過去每個(gè)班組都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。內(nèi)部市場(chǎng)化把各個(gè)市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來用價(jià)格結(jié)算聯(lián)接起來，通過價(jià)格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機(jī)制促使各班組、崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象。內(nèi)部市場(chǎng)化真正調(diào)動(dòng)了全隊(duì)職工的工作積極性，提高了勞動(dòng)效率。那開拓隊(duì)來說07年全年實(shí)際累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺4717米，超計(jì)劃進(jìn)尺達(dá)到443米。在4月份s4—3皮順大斷面全錨支護(hù)掘進(jìn)過程中，單月掘進(jìn)進(jìn)尺540米，創(chuàng)集團(tuán)公司的最高掘進(jìn)水平。

3、內(nèi)部市場(chǎng)化改革，有利于加強(qiáng)監(jiān)督工作。在市場(chǎng)化機(jī)制下，內(nèi)部市場(chǎng)買賣雙方利益對(duì)稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，充分體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。生產(chǎn)工序的中心地位凸顯出來，利益對(duì)稱原則得以體現(xiàn)。生產(chǎn)班組向輔助班組支付報(bào)酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。為誰服務(wù)，被誰考核，與誰結(jié)算。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。這樣，避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明，杜絕了吃大鍋飯和分配不公的現(xiàn)象。

四、以提高領(lǐng)導(dǎo)能力為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是機(jī)關(guān)科室職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要求機(jī)關(guān)科室干部牢固樹立以人為本的思想，充分尊重職工群眾的自主性和首創(chuàng)精神，主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的要求，把主要精力放到安全生產(chǎn)、服務(wù)職工，找準(zhǔn)服務(wù)的作用點(diǎn)、作用方向、作用大小上來，領(lǐng)導(dǎo)方式由依靠行政手段為主，向依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)化手段、民主手段和行政手段并用轉(zhuǎn)變。二是干部能力素質(zhì)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。要求各級(jí)干部練好“三個(gè)基本功”和“三個(gè)善于”?！叭齻€(gè)基本功”是：夯實(shí)政策、法律、科技等方向的基本功，做職工群眾工作的基本功，創(chuàng)新與執(zhí)行的基本功。“三個(gè)善于”是：善于用內(nèi)部市場(chǎng)化改革總的思路激勵(lì)職工、引導(dǎo)職工、凝聚職工，善于用法律的手段化解職工群眾矛盾，善于用創(chuàng)新的思路和辦法，在安全生產(chǎn)上支、在困難上幫、在利益上讓，最大限度地調(diào)動(dòng)和帶動(dòng)員工干好工作的積極性，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)了內(nèi)部市場(chǎng)化改革的運(yùn)行。三是員工身份向經(jīng)營(yíng)者（小老板）的轉(zhuǎn)變。沒有推行內(nèi)部市場(chǎng)化前，員工關(guān)心的是分配任務(wù)的多少，現(xiàn)在不同了，由于礦上內(nèi)部的各個(gè)科隊(duì)都成為相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)主體，個(gè)個(gè)員工關(guān)注的是今天干什么活，掙什么錢，多干活、干標(biāo)準(zhǔn)活、多掙錢。也就是說既講成本又講效果，實(shí)現(xiàn)自己經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

[迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料(共2篇)]篇一：迎接集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來礦安全調(diào)研匯報(bào)材料 迎接集團(tuán)來礦安全調(diào)研材料 ****年9月

今年以來，我們?nèi)媛鋵?shí)各級(jí)安全工作部署，以安全文化建設(shè)為先導(dǎo)，以實(shí)施安全精細(xì)化管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓隱患排查治理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，切實(shí)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，安全生產(chǎn)取得了顯著成效，礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

回顧今年以來特別是二季度以來的安全工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、狠抓安全文化建設(shè)，提高安全精細(xì)化管理水平

今年以來，特別是二季度以來，我們繼續(xù)深化“以人為本”的自主安全管理，狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、滲透與開發(fā)，扎實(shí)開展“人人都是安全員、處處都是安全崗”理念實(shí)踐活動(dòng)，精心打造“本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全崗”。同時(shí)，推行準(zhǔn)軍事化管理，推行手指口述操作法、編碼管理、安全視覺聽覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，著力提高干部職工自主安全管理的意識(shí)和安全執(zhí)行力，提升子安全管理水平。

主要做法：一是狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、滲透與開發(fā)，努力推進(jìn)有***礦特色的安全文化建設(shè)。在認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)公司安全文化會(huì)議精神的同時(shí)，結(jié)合我礦實(shí)際，我礦7月10日專門召開了企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)，下發(fā)了安全文化建設(shè)文件，確定了我礦安全文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，精心提練了礦、區(qū)、隊(duì)、班組、個(gè)人覆蓋全面的安全愿景，統(tǒng)一、規(guī)范了安全理念。并編印下發(fā)了《安全文化手冊(cè)》、《安全文化基礎(chǔ)知識(shí)職工讀本》、《安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯編》三本書，及安全文化系列學(xué)習(xí)材料，大力加強(qiáng)安全文化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，著力提高干部職工對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí)。二是堅(jiān)持把軍隊(duì)文化引入企業(yè)管理，規(guī)范職工安全行為。我們利用“五一節(jié)”長(zhǎng)假，先從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開始軍訓(xùn)，之后對(duì)全礦正科級(jí)干部及部分職工進(jìn)行軍訓(xùn)，“八一節(jié)”進(jìn)行了會(huì)操表演，努力借助準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范干部職工行為。我們還制定了《井上下員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，成立了井上下文明糾察隊(duì)，對(duì)職工的不文明行為、不安全行為進(jìn)行查糾。同時(shí)，我們還在全礦各單位尤其是井下單位中實(shí)行了上崗確認(rèn)制度，在20個(gè)單位20個(gè)工種的100名職工中推行手指口述操作法，努力使職工行為從他律走向自律，從強(qiáng)制走向自覺，主動(dòng)搞好“做崗位、做現(xiàn)場(chǎng)、做流程”，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。三是大力推行編碼管理、安全視覺聽覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)。我們選擇部分井上分單位推行編碼管理，同時(shí)，根據(jù)國家視覺識(shí)別有關(guān)規(guī)定，制定完善***礦視覺識(shí)別圖案繪制，并結(jié)合***礦實(shí)際在主要巷道、重點(diǎn)部位、主要工作面都懸掛了醒目標(biāo)識(shí)。目前，井上視覺識(shí)別系統(tǒng)正在完善方案，制作標(biāo)識(shí)。在井上下建立完善安全文化長(zhǎng)廊、安全宣傳畫、安全理念牌板、安全警示標(biāo)語等，營(yíng)造了濃厚了安全文化氛圍。四是加強(qiáng)干部執(zhí)行力建設(shè)。在嚴(yán)格落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)干部無為問責(zé)

有錯(cuò)追究制度”和“領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法”的同時(shí)，對(duì)干部工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改完善，強(qiáng)化對(duì)干部各項(xiàng)工作落實(shí)的檢查考核，增強(qiáng)了各級(jí)干部的作為意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升了干部執(zhí)行力。各級(jí)干部和管理人員自覺堅(jiān)持“四個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)”（即按章指揮到現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、處理問題到現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)督檢查到現(xiàn)場(chǎng)），突出抓好安全生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)要素、每個(gè)崗位的管理，實(shí)現(xiàn)人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平。五是完善全安全文化考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)安全文化建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。逐步健全了安全文化建設(shè)考核機(jī)制，把安全宣傳教育、安全理念、安全制度、職工行為規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等落實(shí)情況，作為安全文化建設(shè)考核的主要內(nèi)容，堅(jiān)持月度檢查考核和平時(shí)隨機(jī)抽查的方式，督促各單位扎實(shí)搞好安全文化建設(shè)。

二、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，努力提高職工安全技能

我礦歷來把職工培訓(xùn)當(dāng)作提高安全管理水平、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)大事來抓。充分發(fā)揮國家煤礦三級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和國家非煤產(chǎn)業(yè)三級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理、制度建設(shè)和基地建設(shè)，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，健全培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)體系，形成了以職教中心為主、區(qū)隊(duì)為輔的“礦、區(qū)、隊(duì)”三級(jí)安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，把礦職教中心脫產(chǎn)培訓(xùn)為主的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，與區(qū)隊(duì)自主業(yè)余安全技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)職工安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我礦常年堅(jiān)持每周三技術(shù)學(xué)習(xí)日、每周五安全學(xué)習(xí)日制度，著力提高[迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料(共2篇)]職工的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，努力為職工搞好安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年1-8月份，共進(jìn)行安全培訓(xùn)153期6736人，其中，安全資格證培訓(xùn)班52期，培訓(xùn)1714人;安全資格復(fù)訓(xùn)班51期，復(fù)訓(xùn)2364人；其他短期全員安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、新工人上崗前安全培訓(xùn)、黨校學(xué)歷教育培訓(xùn)等50期，培訓(xùn)2658人次。此外，今年6月起，還分工種、分專業(yè)對(duì)全礦進(jìn)行全員考試，目前，已組織了139個(gè)工種195場(chǎng)8600人的安全技能考試。

三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

在今年年初的工作會(huì)上，我們確定了要以“創(chuàng)建全國本質(zhì)安全型、省五優(yōu)礦井”的目標(biāo)，切實(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為基礎(chǔ)性工作來抓。今年來，我們按照集團(tuán)公司“五個(gè)結(jié)合”、“三并重”的原則，認(rèn)真“安全、實(shí)用、整潔、效益”的八字方針，完善制度，嚴(yán)細(xì)管理，扎實(shí)開展全方位創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程、亮點(diǎn)采區(qū)，進(jìn)一步提升了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

進(jìn)展情況：今年年集團(tuán)公司下達(dá)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目共計(jì)54項(xiàng)，計(jì)劃資金量1620萬元。截止8月底已投入資金量1256.3萬元,完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目36項(xiàng)，正在施工項(xiàng)目7項(xiàng)；建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)（面）12個(gè)，其中，示范采煤工作面5個(gè)，示范開掘工作面7個(gè)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢綜合得分95.77 分。通過創(chuàng)建，礦容礦貌得到顯著改善，各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)大大提高，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，提高了

安全保障能力，增強(qiáng)了礦井安全可靠性。

主要做法：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)規(guī)劃。礦上成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，各分線副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各分線副總和區(qū)、科長(zhǎng)為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，各戰(zhàn)線、區(qū)、隊(duì)相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。并成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，配齊了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)技術(shù)管理人員。制定了《關(guān)于繼續(xù)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的通知》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃》和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰辦法》，逐項(xiàng)明確達(dá)標(biāo)責(zé)任人、達(dá)標(biāo)時(shí)間和達(dá)標(biāo)措施。二是實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理。將礦年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)分解到各戰(zhàn)線，礦與各戰(zhàn)線副總、業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、基層隊(duì)長(zhǎng)層層簽訂了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任狀。每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一同下達(dá)，每周安全質(zhì)量辦公會(huì)通報(bào)計(jì)劃完成情況，月末與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一同考核。對(duì)完不成任務(wù)的單位，追究所在單位隊(duì)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)區(qū)科長(zhǎng)、戰(zhàn)線副總和分管礦領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。三是創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。今年，改變了以往達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方法，即停發(fā)各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高安全質(zhì)量工資在結(jié)構(gòu)工資中的比例，安全工資占工資20%，質(zhì)量工資占20%，把質(zhì)量好壞、崗位質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況與職工收入、干部績(jī)效考核、區(qū)隊(duì)建設(shè)考核緊密掛鉤，嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰。對(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作安排不到位或工作落實(shí)不力的人員，一律實(shí)行賠償制，變處罰單位為處罰個(gè)人，變扣工資獎(jiǎng)金為個(gè)人交現(xiàn)金。同時(shí)，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程獎(jiǎng)

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迎接省基本建設(shè)煤礦安全檢查匯報(bào)材料

建設(shè)單位：xxx煤業(yè)有限公司

時(shí) 間：二0一四年五月五日

目 錄

一、建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介?..1

二、建設(shè)項(xiàng)目履行程序情況.?.3

三、建設(shè)項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的建設(shè)方案組織實(shí)施情況..3

四、建設(shè)項(xiàng)目按照規(guī)程規(guī)范施工情況?.4

五、建設(shè)項(xiàng)目建立應(yīng)急救援機(jī)制情況?.9

六、參建單位資質(zhì)情況???.9

七、建設(shè)單位自檢情況???10 xxx煤業(yè)有限公司

迎接省基本建設(shè)安全檢查匯報(bào)材料

根據(jù)“中平辦〔2014〕67號(hào)文件和豫工信聯(lián)煤〔2014〕239號(hào)《關(guān)于開展全省基本建設(shè)煤礦安全檢查的通知》，我礦高度重視，積極開展了自查活動(dòng)，現(xiàn)將礦井基本建設(shè)安全檢查自查情況匯報(bào)如下：

一、建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 xxx煤業(yè)有限公司位于禹州市神后鎮(zhèn)白峪村境內(nèi)，東距禹州市38km。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力15萬噸/年。2010年6月被中國平煤神馬集團(tuán)兼并重組，隸屬許平煤業(yè)安泰公司，2013年5月份通過了禹州市政府驗(yàn)收。7月19日經(jīng)許昌市兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組、禹州市和神后鎮(zhèn)三級(jí)政府聯(lián)合驗(yàn)收同意開鎖，7月23日礦井隱患整改工作轉(zhuǎn)入井下。因政策性原因礦井于2013年12月24日按照上級(jí)要求全部停止井下一切隱患整改工作，只保持通風(fēng)排水，目前礦井處于“雙?！睜顟B(tài)，留守人員42人。

井田內(nèi)煤層平均走向長(zhǎng)1900m，傾斜長(zhǎng)700m，傾角14°～19°，井田面積1.5578km2，井口標(biāo)高+320米，井底標(biāo)高+168米，保有地質(zhì)儲(chǔ)量830.43萬噸，保有可采儲(chǔ)量286.6萬噸;

二1煤層絕對(duì)瓦斯涌出量1.09m3/min，屬瓦斯礦井;煤塵具有爆炸危險(xiǎn)性;自燃等級(jí)為ⅲ類，屬不易自燃煤層;水文地質(zhì)條件中等。

1、通風(fēng)系統(tǒng) 礦井通風(fēng)方式為中央并列式，通風(fēng)方法為抽出式，主、副井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)。安裝兩臺(tái)fbcdz-no14型對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)，1臺(tái)工作，1臺(tái)備用，配套電機(jī)功率2×45kw。

2、提升系統(tǒng)

(1)主立井提升絞車型號(hào)為2jtp-1.6×0.9/24型,配套電機(jī)型號(hào)為jr117-6，功率115kw，裝備一對(duì)1.5噸非標(biāo)箕斗。主要擔(dān)負(fù)礦井原煤提升任務(wù)。

(2)副立井提升絞車型號(hào)為2jtb-1.6×0.9/20型，配套電機(jī)功率95kw，裝備一對(duì)0.75噸非標(biāo)罐籠。擔(dān)負(fù)礦井提矸、下料、升降人員任務(wù)。

3、運(yùn)輸系統(tǒng)

(1)井下主運(yùn)輸為dtl65/317膠帶輸送機(jī)，雙電機(jī)，功率2*37kw，皮帶長(zhǎng)330m，皮帶寬650mm。

(2)11052工作面機(jī)巷裝備1部500mm膠帶輸送機(jī)和1部22型刮板輸送機(jī)，中切眼裝備1部22型刮板輸送機(jī)。

4、排水系統(tǒng)

泵房現(xiàn)有3臺(tái)md85-45×8型水泵，一用一備一檢修。主排水泵配套電機(jī)功率132kw，兩趟4吋排水管路，最大排水能力120m3/h。內(nèi)、外水倉總長(zhǎng)度130m，斷面5.38m2，總?cè)萘?50 m3。

5、供電系統(tǒng)

礦井雙回路供電，供電線路均來自景家洼宏安變電站，6kv電源。地面變電所安裝兩臺(tái)s11-630/6變壓器，總?cè)萘?260kva。

地面6kv雙回路電源入井，兩趟入井電纜型號(hào)為myjv42-8.7/6-3×25型。井下中央變電所安裝2臺(tái)kbsg-500/6型礦用隔爆型干式變壓器和1臺(tái)kbsg-100/6型礦用隔爆型干式變壓器，總?cè)萘?100 kva。

二、建設(shè)項(xiàng)目履行程序情況

該項(xiàng)目于2005年4月《河南省煤炭鋁土礦資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件關(guān)于許昌市小煤礦整合規(guī)劃方案的批復(fù)》(豫資源整合辦【2005】10號(hào))、《河南省煤炭鋁土礦資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件關(guān)于許昌市煤炭資源整合規(guī)劃方案調(diào)整的批復(fù)》(豫資源整合辦【2005】19號(hào))和《禹州市煤炭工業(yè)管理局關(guān)于保利煤業(yè)有限公司等六處礦井申請(qǐng)技術(shù)改造的意見》等文件項(xiàng)目核準(zhǔn)。

三、建設(shè)項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的建設(shè)方案組織實(shí)施情況

[迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料(共2篇)]

1、初步設(shè)計(jì)情況

礦井初步設(shè)計(jì)于2005年10月由義馬廣宇設(shè)計(jì)咨詢有限公司編制，經(jīng)河南省煤炭工業(yè)管理局豫煤行【2006】277號(hào)文件批復(fù)。

在技改施工中發(fā)現(xiàn)下白峪主斜井西部大部分為采空區(qū)、無資源的原因，經(jīng)禹州市煤炭工業(yè)管理局組織專家核查后于2006年11月同意礦井技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)(一)安全管理方面：

1、六證情況

礦井目前有五證，即采礦許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、礦長(zhǎng)資格證、礦長(zhǎng)安全資格證和安全生產(chǎn)許可證，其中安全生產(chǎn)許可證因政策原因未延期，未取得煤炭生產(chǎn)許可證。

2、培訓(xùn)情況：

礦井“五職”礦長(zhǎng)已配齊全，經(jīng)培訓(xùn)合格，均取得了礦長(zhǎng)安全資格證、礦長(zhǎng)資格證。礦井嚴(yán)格按照上級(jí)及公司培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)。安全、生產(chǎn)及技術(shù)管理人員已培訓(xùn)到位，特種作業(yè)人員已配備齊全，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得有特種作業(yè)資格證書，做到了持證上崗，能夠滿足定崗定員需求。(二)“一通三防”管理方面

1、礦井通風(fēng)方式為中央并列式，通風(fēng)方法為抽出式，主、副井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)。安裝兩臺(tái)fbcdz-no14型對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)，1臺(tái)工作，1臺(tái)備用，配套電機(jī)功率2×45kw。主扇額定風(fēng)量888～2340m3/min，額定風(fēng)壓820～2020pa。目前主扇風(fēng)量1810m3/min，負(fù)壓1200pa。礦井通風(fēng)系統(tǒng)科學(xué)管理，風(fēng)量滿足需要。

2、礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)型號(hào)為kj95n，礦井地面設(shè)置專用監(jiān)測(cè)機(jī)房，配備有四臺(tái)工控機(jī)，礦井共有4個(gè)工作分站，其中井下3個(gè)，地面1個(gè)。安裝有瓦斯傳感器、局扇開停傳感器、煙霧傳感器、風(fēng)門開關(guān)傳感器、負(fù)壓傳感器、風(fēng)速傳感器、溫度傳感器等，礦井監(jiān)控系統(tǒng)安裝和使用符合規(guī)定，礦井配備足量的通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)儀表，并定期經(jīng)禹州市煤炭局檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格。

3、礦井井下風(fēng)門按規(guī)定構(gòu)筑，風(fēng)門能自動(dòng)關(guān)閉并進(jìn)行連鎖，符合《規(guī)程》規(guī)定要求。

4、礦井綜合防塵系統(tǒng)完善，井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)均安裝完善的噴霧降塵裝置，軌道下山及皮帶下山、11052風(fēng)、機(jī)巷均安裝防塵凈化水幕，防塵設(shè)施靈敏可靠，使用正常。

5、瓦斯綜合治理方面，礦井建立健全瓦斯管理制度，加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控力度，嚴(yán)格瓦斯檢查工作“三對(duì)照”，并于2013年7月委托河南省瓦斯治理研究院有限公司進(jìn)行礦井瓦斯等級(jí)鑒定并提交成果報(bào)告。(三)機(jī)電運(yùn)輸方面

1、礦井主要電氣設(shè)備均有“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”和“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”，不存在國家明令禁止的淘汰產(chǎn)品。

2、礦井每月組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備防爆專項(xiàng)檢查，目前礦井從根本上消除井下電器的失爆現(xiàn)象，機(jī)電設(shè)備接地、過流、漏電“三大”保護(hù)齊全可靠。

3、礦井提升絞車、主要通風(fēng)機(jī)等均經(jīng)有資質(zhì)部門檢測(cè)、檢驗(yàn)，符合《規(guī)程》規(guī)定要求。并建檔管理。

4、礦井主立井提升絞車型號(hào)為2jtp-1.6×0.9/24型,主要擔(dān)負(fù)礦井原煤提升任務(wù);副立井提升絞車型號(hào)為2jtb-1.6×0.9/20型，擔(dān)負(fù)礦井提矸、下料、升降人員任務(wù);軌道下山安裝一臺(tái)滾筒直徑1.0m的絞車，擔(dān)負(fù)提矸、下料任務(wù)。保險(xiǎn)裝置裝設(shè)齊全，斜巷防跑車裝置完善可靠。

(四)防治水管理方面

礦井成立專業(yè)防治水隊(duì)伍，見xxx【2013】20號(hào)文，專職探放水人員全部經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗;并配備zlj537煤礦用坑道鉆機(jī)兩臺(tái)及足量的鉆桿、鉆頭等探放水材料。

區(qū)域水害治理方面，礦井委托河南煤田地質(zhì)局資環(huán)中心編制《水文地質(zhì)類型報(bào)告》并與2013年2月對(duì)我礦礦屬范圍進(jìn)行瞬變電磁物探，并提交成果報(bào)告。

(五)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況

1、工程項(xiàng)目及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況

xxx礦自去年7月19日開鎖，7月23日開始入井隱患整改，維修以來，我礦嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及維修方案要求對(duì)井下軌道下山、皮帶下山，11052機(jī)、風(fēng)兩巷、軌皮聯(lián)絡(luò)巷、軌道上車場(chǎng)、軌道下車場(chǎng)等工程按計(jì)劃進(jìn)行維修，目前除永久避難硐室、清煤斜巷、水倉、11052機(jī)、風(fēng)巷里段等剩余1008米維修工程外，其余2053米維修工程已全部維修到位，巷道規(guī)格、斷面、支護(hù)方式等均符合上級(jí)規(guī)定要求，滿足礦井安全生產(chǎn)需求。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，完善通風(fēng)設(shè)施、構(gòu)筑風(fēng)門4處、安裝隔爆水棚2處、安裝防塵水幕。對(duì)副井底整修和刷漆，管線進(jìn)行吊掛，同時(shí)對(duì)井上下安全設(shè)施隨維修進(jìn)度進(jìn)行全面檢查整修。施工期間嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、“六大”系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況

礦井按照安監(jiān)總煤裝【2013】10號(hào)文件要求，制定礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，目前礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作正在有序進(jìn)行。

(1)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng) 下頁 余下全文

第二篇：迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料[定稿]

內(nèi)部市場(chǎng)化改革是企業(yè)從源頭上防腐的有效途徑和辦法

我們是如何從源頭防腐的……

迎接省紀(jì)委研究室來礦調(diào)研內(nèi)部市場(chǎng)化是企業(yè)源頭防腐的一把金鑰匙匯報(bào)材料

---中共常村煤礦紀(jì)律檢查委員會(huì)

常村煤礦東倚太行，西屏太岳，地處“上黨盆地”的西北部，是我國首次利用世界銀行貸款興建的一座年產(chǎn)400萬噸特大型現(xiàn)代化礦井

。近兩年來，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足本礦實(shí)際，按照“教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵”的要求，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，把內(nèi)部市場(chǎng)化改革作為一個(gè)系統(tǒng)工程來抓，探索出一套從源頭上預(yù)防和治理腐敗的有效途徑和辦法。促進(jìn)了全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展，取得了明顯實(shí)效。

回顧走過的歷程，我們認(rèn)識(shí)到：這個(gè)系統(tǒng)工程，主要體現(xiàn)在“四個(gè)三”上。

一、以推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化為主題，做到“三個(gè)先行”。

一是規(guī)范先行。堅(jiān)持從“工資就是螺絲，螺絲就是工資”、追求綜合效益最大化出發(fā)，因地制宜，突出特色，既做好了全礦推行內(nèi)部市場(chǎng)化改革運(yùn)行方案的總體規(guī)劃，又做好了內(nèi)部?jī)r(jià)格體系、結(jié)算體系、評(píng)價(jià)體系等分項(xiàng)管理辦法。比如：開拓隊(duì)從隊(duì)組管理本身出發(fā)，構(gòu)建了10個(gè)市場(chǎng)。即：生產(chǎn)市場(chǎng)、安全市場(chǎng)、通風(fēng)市場(chǎng)、機(jī)電市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、運(yùn)輸市場(chǎng)、媒質(zhì)市場(chǎng)、地測(cè)市場(chǎng)、調(diào)度市場(chǎng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控市場(chǎng)，各種生產(chǎn)要素在市場(chǎng)機(jī)制下合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者，每一種生產(chǎn)要素都有價(jià)格，每一個(gè)市場(chǎng)行為都有控制和約束，每一項(xiàng)工作講求投入產(chǎn)出，每一個(gè)月都要有技術(shù)革新成果。

二是試點(diǎn)先行。結(jié)合實(shí)際，我們選擇了井下一、二線隊(duì)組，職工發(fā)展愿望強(qiáng)烈，隊(duì)組干勁積極性高的隊(duì)組率先開展試點(diǎn)。全礦共辦試點(diǎn)單位23個(gè)，井下一、二線隊(duì)組，地面輔助單位。按照一年規(guī)劃試點(diǎn)起步，兩年全面實(shí)施推開，三年完善提高的步驟，由點(diǎn)到面，逐步在全礦范圍內(nèi)引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部建立起一種新的管理模式。

三是機(jī)制先行。按照指標(biāo)分解崗位化、運(yùn)作程序方便化、運(yùn)行方案體系化、監(jiān)督管理系統(tǒng)化的原則。建立了市場(chǎng)主體。從礦、科隊(duì)、班組到員工都是內(nèi)部市場(chǎng)化主體；建立了內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。各種材料、配件、產(chǎn)品等實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)；建立了內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)則。諸如管理制度、質(zhì)量、技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)；建立了內(nèi)部市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制。比如，節(jié)約材料可以轉(zhuǎn)換成工資；建立了監(jiān)督制約機(jī)制。比如，責(zé)任賠償機(jī)制，民主監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。

二、以源頭防腐為切入點(diǎn)，開辟“三條途徑”。

一是用教育推進(jìn)源頭防腐工作的開展。內(nèi)部市場(chǎng)化是引入市場(chǎng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部管理上建立起來的一種新的管理模式。在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行中我們結(jié)合實(shí)際，以廣大黨員、干部、群眾樂于參加，易人接受為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施教育創(chuàng)新，豐富教育形式，在全礦營(yíng)造“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍。

1、增強(qiáng)教育的預(yù)防性，幫助黨員干部筑牢思想道德和黨紀(jì)國法防線。為提高黨風(fēng)廉政教育的有效性，礦紀(jì)委注重及時(shí)把握黨員、干部的思想源頭，發(fā)現(xiàn)和抓住一些苗頭性和傾向性問題進(jìn)行教育，做到“教育在先，引導(dǎo)向先”。2005年結(jié)合先進(jìn)性教育開展了反腐倡廉“五個(gè)專題教育”，2006年開展了黨風(fēng)廉政的“五個(gè)一”系列活動(dòng)，2007年開展“廉潔文化”進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)隊(duì)組、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭“五進(jìn)”活動(dòng)。諸如“編印一本常村煤礦《管理人員廉潔從業(yè)守則》匯編，新時(shí)期黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉調(diào)查問卷，在新聞媒體上開辟了“廉潔文化動(dòng)態(tài)地帶”、“廉潔在線”專欄，向廣大干部、員工宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)警示片。通過多種形式，深入開展警示教育，引起了廣大黨員干部的高度關(guān)注，起到了預(yù)警的作用，每年堅(jiān)持組織科隊(duì)級(jí)以上干部，管人、管錢、管物的重要崗位人員，通過案例講解，錄象片的播放，預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座等進(jìn)行集體輪訓(xùn)，每年還堅(jiān)持對(duì)新任干部進(jìn)行廉政談話，特別是去年以來，先后三次對(duì)151名新任和調(diào)整的科隊(duì)級(jí)以上干部進(jìn)行集體宣誓和廉政談話。這些舉措被廣大黨員干部譽(yù)為“黨性教育的課堂，黨委愛護(hù)關(guān)心干部的工程”。

2、增強(qiáng)教育的藝術(shù)性，營(yíng)造頌揚(yáng)清正廉潔的文化氛圍。為了進(jìn)一步健全完善反腐倡廉“大宣教”格局，創(chuàng)新教育形式，我們連續(xù)兩年在全礦范圍內(nèi)開展廉潔文化書法、格言、警句、話與畫、案例、攝影等活動(dòng)。舉辦了常村煤礦廉潔文化書法、漫畫、格言、警句作品展，將黨風(fēng)廉政教育寓于文化藝術(shù)之中。全礦共用51個(gè)支部的2019名書畫愛好者參與了這一參賽活動(dòng)，共征集到以廉潔文化內(nèi)容為題材的參賽作品7629件，從中篩選出100余件書畫、格言、警句作品，舉辦“廉潔文化書畫作品展”分別在集團(tuán)公司、礦社區(qū)和生產(chǎn)區(qū)展出。引起了數(shù)千名黨員、干部、群眾的駐足，在全礦營(yíng)造了頌揚(yáng)廉潔的良好氛圍。

3、增強(qiáng)的教育的廣泛性，為全礦在源頭防腐打下了深厚的群眾基礎(chǔ)。為了引導(dǎo)廣大黨員干部在內(nèi)部市場(chǎng)化改革大潮中，既要干事創(chuàng)業(yè)，又要干凈廉潔。近兩年來，在新聞媒體

開辦了廉潔文化動(dòng)態(tài)地帶，播放《巨貪現(xiàn)行記》、《終極對(duì)話》等警示片，每年礦紀(jì)委牽頭組織協(xié)調(diào)工會(huì)、市歌舞團(tuán)等單位，精心編制了廉政文藝節(jié)目，將嚴(yán)肅的廉政教育寓于干部群眾喜聞樂見的文藝形式之中。參加集團(tuán)公司“廉政之聲”專場(chǎng)文藝晚會(huì)，使一萬多名黨員、干部家屬普遍受到一次深刻教育，收到了良好效果。

二是用制度保證源頭防腐工作的開展

。加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化制度的建立完善，是從源頭上預(yù)防和防治腐敗的重要舉措，是源頭防腐的重要保證。這幾年來，我們結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化改革的實(shí)際，把制度建設(shè)放在重要位置，特別是對(duì)權(quán)利運(yùn)行的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。更加注重從制度上加大源頭防治腐敗的力度，提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平，做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，推進(jìn)了內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)源頭防腐工作的制度化、規(guī)范化。

首先抓了基本制度的健全和完善，基本制度主要包括黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)權(quán)利制約和監(jiān)督的制度，各級(jí)管人、管物、管錢重要崗位，經(jīng)營(yíng)管理人員的從業(yè)行為制度，違紀(jì)行為的懲處制。

其次抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，并且制定了

《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》，主要是從三個(gè)方面加大了工作力度：一是抓好責(zé)任分解，實(shí)行工作目標(biāo)承諾制；二是抓好責(zé)任考核，制定科學(xué)合理，真正通過考核實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)工作的目的，增強(qiáng)考核的公正性和可操作性；三是抓好考核結(jié)果運(yùn)用，實(shí)行“三個(gè)掛鉤”。考核結(jié)果與評(píng)先掛鉤，凡是礦級(jí)以上的評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，經(jīng)向礦紀(jì)委征求黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)，凡黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作抓的不力的單位和個(gè)人，均不得評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)?？己私Y(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤，每月黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在前3名的單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)，排后3名的支部給予處罰。與干部的提拔使用掛鉤，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)得好與不好，作為提拔任用干部的一項(xiàng)重要依據(jù)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性。

第三抓了中央、省、集團(tuán)公司各個(gè)時(shí)期的《規(guī)定》、《實(shí)施意見》、《規(guī)定》的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)。諸如《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中共中央紀(jì)委關(guān)嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨員、干部、職工操辦婚喪嫁娶的有關(guān)規(guī)定》。

三是用監(jiān)督促進(jìn)源頭反腐工作的開展。在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行體系中監(jiān)至觀重要，內(nèi)部市場(chǎng)化改革管理模式是新形式下黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律性認(rèn)識(shí)的深化，也是從源頭上治理腐敗的客觀需要。近些年來，我們主要重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一是對(duì)礦黨政決策和內(nèi)部市場(chǎng)化工作部署貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查推動(dòng)了工作的落實(shí)，提升了各界組織的執(zhí)行力，保證了內(nèi)部市場(chǎng)化工作部署政令暢通。

二是開展了廉政承諾，自上而下公開廉政承諾，通過公開廉政承諾和職工群眾的監(jiān)督來促進(jìn)干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)。

三是完善企務(wù)、隊(duì)務(wù)公開制度深化企務(wù)公開內(nèi)容，拓寬公開范圍。通過企務(wù)、隊(duì)務(wù)公開防止了暗箱操作。還了干部一個(gè)清白，給了員工一個(gè)明白，從源頭上更治腐敗發(fā)生。

四是對(duì)礦各部門物質(zhì)采購，各類工程機(jī)電配件、原煤儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)改造，工人村與焦化設(shè)備購置安裝重大工程招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)察。

五是科隊(duì)級(jí)干部述職述廉，誡勉談話制度得到較好落實(shí)。

六是堅(jiān)持每年選題立項(xiàng)，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。兩年來，共監(jiān)察完成2000萬效益指標(biāo)，諸如：新型錨桿支護(hù)，2005年2006年效能監(jiān)察項(xiàng)目回頭看，2005年2006年開展的財(cái)務(wù)管理、工資分配、產(chǎn)品銷售、物資采購、自有資金回效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行了回頭看，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行情況的效能監(jiān)察等14個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，其中“綜采隊(duì)組資源回收率”被省國資委評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目。

三、以創(chuàng)新與執(zhí)行力為動(dòng)力，達(dá)到“三個(gè)有利于”。

內(nèi)部市場(chǎng)化改革就是讓隊(duì)組達(dá)到相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我管理，從而實(shí)現(xiàn)隊(duì)組和礦優(yōu)化生產(chǎn)要素配置內(nèi)部市場(chǎng)化的推行將會(huì)使企業(yè)各種制度和行為方式發(fā)生變革，它的影響有積極的也有消極的，從積極的方面來看，它主要有以下幾個(gè)有利于：

1、內(nèi)部商場(chǎng)化改革，有利于堵塞管理漏洞。

實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，各市場(chǎng)主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理，在價(jià)格一定的前提下，成本費(fèi)用相對(duì)不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。如材料費(fèi)用支出減少，工資就會(huì)增加；節(jié)約的租賃費(fèi)用和維修費(fèi)用就歸自己。有了這種制約機(jī)制，每個(gè)班組、每個(gè)職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識(shí)增強(qiáng)了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節(jié)支降耗。比如：07年開拓隊(duì)全年共節(jié)約材料等各類費(fèi)用46萬余元。

2、內(nèi)部市場(chǎng)化改革，有利于提高了勞動(dòng)效率。

過去每個(gè)班組都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。內(nèi)部市場(chǎng)化把各個(gè)市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來用價(jià)格結(jié)算聯(lián)接起來，通過價(jià)格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機(jī)制促使各班組、崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象。內(nèi)部市場(chǎng)化真正調(diào)動(dòng)了全隊(duì)職工的工作積極性，提高了勞動(dòng)效率。那開拓隊(duì)來說07年全年實(shí)際累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺4717米，超計(jì)劃進(jìn)尺達(dá)到443米。在4月份s4—3皮順大斷面全錨支護(hù)掘進(jìn)過程中，單月掘進(jìn)進(jìn)尺540米，創(chuàng)集團(tuán)公司的最高掘進(jìn)水平。

3、內(nèi)部市場(chǎng)化改革，有利于加強(qiáng)監(jiān)督工作。

在市場(chǎng)化機(jī)制下，內(nèi)部市場(chǎng)買賣雙方利益對(duì)稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，充分體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。生產(chǎn)工序的中心地位凸顯出來，利益對(duì)稱原則得以體現(xiàn)。生產(chǎn)班組向輔助班組支付報(bào)酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。為誰服務(wù)，被誰考核，與誰結(jié)算。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。這樣，避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明，杜絕了吃大鍋飯和分配不公的現(xiàn)象。

四、以提高領(lǐng)導(dǎo)能力為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是機(jī)關(guān)科室職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要求機(jī)關(guān)科室干部牢固樹立以人為本的思想，充分尊重職工群眾的自主性和首創(chuàng)精神，主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的要求，把主要精力放到安全生產(chǎn)、服務(wù)職工，找準(zhǔn)服務(wù)的作用點(diǎn)、作用方向、作用大小上來，領(lǐng)導(dǎo)方式由依靠行政手段為主，向依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)化手段、民主手段和行政手段并用轉(zhuǎn)變。

二是干部能力素質(zhì)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。要求各級(jí)干部練好“三個(gè)基本功”和“三個(gè)善于”?！叭齻€(gè)基本功”是：夯實(shí)政策、法律、科技等方向的基本功，做職工群眾工作的基本功，創(chuàng)新與執(zhí)行的基本功?！叭齻€(gè)善于”是：善于用內(nèi)部市場(chǎng)化改革總的思路激勵(lì)職工、引導(dǎo)職工、凝聚職工，善于用法律的手段化解職工群眾矛盾，善于用創(chuàng)新的思路和辦法，在安全生產(chǎn)上支、在困難上幫、在利益上讓，最大限度地調(diào)動(dòng)和帶動(dòng)員工干好工作的積極性，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)了內(nèi)部市場(chǎng)化改革的運(yùn)行。

三是員工身份向經(jīng)營(yíng)者（小老板）的轉(zhuǎn)變。沒有推行內(nèi)部市場(chǎng)化前，員工關(guān)心的是分配任務(wù)的多少，現(xiàn)在不同了，由于礦上內(nèi)部的各個(gè)科隊(duì)都成為相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)主體，個(gè)個(gè)員工關(guān)注的是今天干什么活，掙什么錢，多干活、干標(biāo)準(zhǔn)活、多掙錢。也就是說既講成本又講效果，實(shí)現(xiàn)自己經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

第三篇：迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料

內(nèi)部市場(chǎng)化改革是企業(yè)從源頭上防腐的有效途徑和辦法我們是如何從源頭防腐的……迎接省紀(jì)委研究室來礦調(diào)研內(nèi)部市場(chǎng)化是企業(yè)源頭防腐的一把金鑰匙匯報(bào)材料---中共常村煤礦紀(jì)律檢查委員會(huì) 常村煤礦東倚太行，西屏太岳，地處“上黨盆地”的西北部，是我國首次利用世界銀行貸款興建的一座年產(chǎn)400萬噸特大型現(xiàn)代化礦井。近兩年來，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足本礦實(shí)際，按照“教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵”的要求，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，把內(nèi)部市場(chǎng)化改革作為一個(gè)系統(tǒng)工程來抓，探索出一套從源頭上預(yù)防和治理腐敗的有效途徑和辦法。促進(jìn)了全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展，取得了明顯實(shí)效。

回顧走過的歷程，我們認(rèn)識(shí)到：這個(gè)系統(tǒng)工程，主要體現(xiàn)在“四個(gè)三”上。

一、以推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化為主題，做到“三個(gè)先行”。

一是規(guī)范先行。堅(jiān)持從“工資就是螺絲，螺絲就是工資”、追求綜合效益最大化出發(fā)，因地制宜，突出特色，既做好了全礦推行內(nèi)部市場(chǎng)化改革運(yùn)行方案的總體規(guī)劃，又做好了內(nèi)部?jī)r(jià)格體系、結(jié)算體系、評(píng)價(jià)體系等分項(xiàng)管理辦法。比如：開拓隊(duì)從隊(duì)組管理本身出發(fā)，構(gòu)建了10個(gè)市場(chǎng)。即：生產(chǎn)市場(chǎng)、安全市場(chǎng)、通風(fēng)市場(chǎng)、機(jī)電市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、運(yùn)輸市場(chǎng)、媒質(zhì)市場(chǎng)、地測(cè)市場(chǎng)、調(diào)度市場(chǎng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控市場(chǎng)，各種生產(chǎn)要素在市場(chǎng)機(jī)制下合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者，每一種生產(chǎn)要素都有價(jià)格，每一個(gè)市場(chǎng)行為都有控制和約束，每一項(xiàng)工作講求投入產(chǎn)出，每一個(gè)月都要有技術(shù)革新成果。

二是試點(diǎn)先行。結(jié)合實(shí)際，我們選擇了井下一、二線隊(duì)組，職工發(fā)展愿望強(qiáng)烈，隊(duì)組干勁積極性高的隊(duì)組率先開展試點(diǎn)。全礦共辦試點(diǎn)單位23個(gè)，井下一、二線隊(duì)組，地面輔助單位。按照一年規(guī)劃試點(diǎn)起步，兩年全面實(shí)施推開，三年完善提高的步驟，由點(diǎn)到面，逐步在全礦范圍內(nèi)引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部建立起一種新的管理模式。

三是機(jī)制先行。按照指標(biāo)分解崗位化、運(yùn)作程序方便化、運(yùn)行方案體系化、監(jiān)督管理系統(tǒng)化的原則。建立了市場(chǎng)主體。從礦、科隊(duì)、班組到員工都是內(nèi)部市場(chǎng)化主體；建立了內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。各種材料、配件、產(chǎn)品等實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)；建立了內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)則。諸如管理制度、質(zhì)量、技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)；建立了內(nèi)部市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制。比如，節(jié)約材料可以轉(zhuǎn)換成工資；建立了監(jiān)督制約機(jī)制。比如，責(zé)任賠償機(jī)制，民主監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。

二、以源頭防腐為切入點(diǎn)，開辟“三條途徑”。

一是用教育推進(jìn)源頭防腐工作的開展。內(nèi)部市場(chǎng)化是引入市場(chǎng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部管理上建立起來的一種新的管理模式。在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行中我們結(jié)合實(shí)際，以廣大黨員、干部、群眾樂于參加，易人接受為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施教育創(chuàng)新，豐富教育形式，在全礦營(yíng)造“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍。

1、增強(qiáng)教育的預(yù)防性，幫助黨員干部筑牢思想道德和黨紀(jì)國法防線。為提高黨風(fēng)廉政教育的有效性，礦紀(jì)委注重及時(shí)把握黨員、干部的思想源頭，發(fā)現(xiàn)和抓住一些苗頭性和傾向性問題進(jìn)行教育，做到“教育在先，引導(dǎo)向先”。2005年結(jié)合先進(jìn)性教育開展了反腐倡廉“五個(gè)專題教育”，2006年開展了黨風(fēng)廉政的“五個(gè)一”系列活動(dòng)，2007年開展“廉潔文化”進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)隊(duì)組、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭“五進(jìn)”活動(dòng)。諸如“編印一本常村煤礦《管理人員廉潔從業(yè)守則》匯編，新時(shí)期黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉調(diào)查問卷，在新聞媒體上開辟了“廉潔文化動(dòng)態(tài)地帶”、“廉潔在線”專欄，向廣大干部、員工宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)警示片。通過多種形式，深入開展警示教育，引起了廣大黨員干部的高度關(guān)注，起到了預(yù)警的作用，每年堅(jiān)持組織科隊(duì)級(jí)以上干部，管人、管錢、管物的重要崗位人員，通過案例講解，錄象片的播放，預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座等進(jìn)行集體輪訓(xùn)，每年還堅(jiān)持對(duì)新任干部進(jìn)行廉政談話，特別是去年以來，先后三次對(duì)151名新任和調(diào)整的科隊(duì)級(jí)以上干部進(jìn)行集體宣誓和廉政談話。這些舉措被廣大黨員干部譽(yù)為“黨性教育的課堂，黨委愛護(hù)關(guān)心干部的工程”。

3、增強(qiáng)的教育的廣泛性，為全礦在源頭防腐打下了深厚的群眾基礎(chǔ)。為了引導(dǎo)廣大黨員干部在內(nèi)部市場(chǎng)化改革大潮中，既要干事創(chuàng)業(yè)，又要干凈廉潔。近兩年來，在新聞媒體開辦了廉潔文化動(dòng)態(tài)地帶，播放《巨貪現(xiàn)行記》、《終極對(duì)話》等警示片，每年礦紀(jì)委牽頭組織協(xié)調(diào)工會(huì)、市歌舞團(tuán)等單位，精心編制了廉政文藝節(jié)目，將嚴(yán)肅的廉政教育寓于干部群眾喜聞樂見的文藝形式之中。參加集團(tuán)公司“廉政之聲”專場(chǎng)文藝晚會(huì)，使一萬多名黨員、干部家屬普遍

受到一次深刻教育，收到了良好效果。

二是用制度保證源頭防腐工作的開展。加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化制度的建立完善，是從源頭上預(yù)防和防治腐敗的重要舉措，是源頭防腐的重要保證。這幾年來，我們結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化改革的實(shí)際，把制度建設(shè)放在重要位置，特別是對(duì)權(quán)利運(yùn)行的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。更加注重從制度上加大源頭防治腐敗的力度，提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平，做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，推進(jìn)了內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)源頭防腐工作的制度化、規(guī)范化。

首先抓了基本制度的健全和完善，基本制度主要包括黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)權(quán)利制約和監(jiān)督的制度，各級(jí)管人、管物、管錢重要崗位，經(jīng)營(yíng)管理人員的從業(yè)行為制度，違紀(jì)行為的懲處制。

其次抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，并且制定了

《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》，主要是從三個(gè)方面加大了工作力度：一是抓好責(zé)任分解，實(shí)行工作目標(biāo)承諾制；二是抓好責(zé)任考核，制定科學(xué)合理，真正通過考核實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)工作的目的，增強(qiáng)考核的公正性和可操作性；三是抓好考核結(jié)果運(yùn)用，實(shí)行“三個(gè)掛鉤”?？己私Y(jié)果與評(píng)先掛鉤，凡是礦級(jí)以上的評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，經(jīng)向礦紀(jì)委征求黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)，凡黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作抓的不力的單位和個(gè)人，均不得評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)。考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤，每月黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在前3名的單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)，排后3名的支部給予處罰。與干部的提拔使用掛鉤，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)得好與不好，作為提拔任用干部的一項(xiàng)重要依據(jù)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性。

第三抓了中央、省、集團(tuán)公司各個(gè)時(shí)期的《規(guī)定》、《實(shí)施意見》、《規(guī)定》的學(xué)習(xí)、貫

徹和落實(shí)。諸如《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中共中央紀(jì)委關(guān)嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨員、干部、職工操辦婚喪嫁娶的有關(guān)規(guī)定》。

三是用監(jiān)督促進(jìn)源頭反腐工作的開展。在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行體系中監(jiān)至觀重要，內(nèi)部市場(chǎng)化改革管理模式是新形式下黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律性認(rèn)識(shí)的深化，也是從源頭上治理腐敗的客觀需要。近些年來，我們主要重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一是對(duì)礦黨政決策和內(nèi)部市場(chǎng)化工作部署貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查推動(dòng)了工作的落實(shí)，提升了各界組織的執(zhí)行力，保證了內(nèi)部市場(chǎng)化工作部署政令暢通。

二是開展了廉政承諾，自上而下公開廉政承諾，通過公開廉政承諾和職工群眾的監(jiān)督來促進(jìn)干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)。

三是完善企務(wù)、隊(duì)務(wù)公開制度深化企務(wù)公開內(nèi)容，拓寬公開范圍。通過企務(wù)、隊(duì)務(wù)公開防止了暗箱操作。還了干部一個(gè)清白，給了員工一個(gè)明白，從源頭上更治腐敗發(fā)生。

四是對(duì)礦各部門物質(zhì)采購，各類工程機(jī)電配件、原煤儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)改造，工人村與焦化設(shè)備購置安裝重大工程招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)察。

五是科隊(duì)級(jí)干部述職述廉，誡勉談話制度得到較好落實(shí)。

六是堅(jiān)持每年選題立項(xiàng)，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。兩年來，共監(jiān)察完成2000萬效益指標(biāo)，諸如：新型錨桿支護(hù)，2005年2006年效能監(jiān)察項(xiàng)目回頭看，2005年2006年開展的財(cái)務(wù)管理、工資分配、產(chǎn)品銷售、物資采購、自有資金回效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行了回頭看，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行情況的效能監(jiān)察等14個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，其中“綜采隊(duì)組資源回收率”被省國資委評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目。

三、以創(chuàng)新與執(zhí)行力為動(dòng)力，達(dá)到“三個(gè)有利于”。

內(nèi)部市場(chǎng)化改革就是讓隊(duì)組達(dá)到相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我管理，從而實(shí)現(xiàn)隊(duì)組和礦優(yōu)化生產(chǎn)要素配置內(nèi)部市場(chǎng)化的推行將會(huì)使企業(yè)各種制度和行為方式發(fā)生變革，它的影響有積極的也有消極的，從積極的方面來看，它主要有以下幾個(gè)有利于：

1、內(nèi)部商場(chǎng)化改革，有利于堵塞管理漏洞。

實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，各市場(chǎng)主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理，在價(jià)格一定的前提下，成本費(fèi)用相對(duì)不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。如材料費(fèi)用支出減少，工資就會(huì)增加；節(jié)約的租賃費(fèi)用和維修費(fèi)用就歸自己。有了這種制約機(jī)制，每個(gè)班組、每個(gè)職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識(shí)增強(qiáng)了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節(jié)支降耗。比如：07年開拓隊(duì)全年共節(jié)約材料等各類費(fèi)用46萬余元。

2、內(nèi)部市場(chǎng)化改革，有利于提高了勞動(dòng)效率。

過去每個(gè)班組都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。內(nèi)部市場(chǎng)化把各個(gè)市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來用價(jià)格結(jié)算聯(lián)接起來，通過價(jià)格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機(jī)制促使各班組、崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象。內(nèi)部市場(chǎng)化真正調(diào)動(dòng)了全隊(duì)職工的工作積極性，提高了勞動(dòng)效率。那開拓隊(duì)來說07年全年實(shí)際累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺4717米，超計(jì)劃進(jìn)尺達(dá)到443米。在4月份S4—3皮順大斷面全錨支護(hù)掘進(jìn)過程中，單月掘進(jìn)進(jìn)尺540米，創(chuàng)集團(tuán)公司的最高掘進(jìn)水平。

3、內(nèi)部市場(chǎng)化改革，有利于加強(qiáng)監(jiān)督工作。

在市場(chǎng)化

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機(jī)制下，內(nèi)部市場(chǎng)買賣雙方利益對(duì)稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，充分體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。生產(chǎn)工序的中心地位凸顯出來，利益對(duì)稱原則得以體現(xiàn)。生產(chǎn)班組向輔助班組支付報(bào)酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。為誰服務(wù)，被誰考核，與誰結(jié)算。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。這樣，避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明，杜絕了吃大鍋飯和分配不公的現(xiàn)象。

四、以提高領(lǐng)導(dǎo)能力為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是機(jī)關(guān)科室職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要求機(jī)關(guān)科室干部牢固樹立以人為本的思想，充分尊重職工群眾的自主性和首創(chuàng)精神，主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的要求，把主要精力放到安全生產(chǎn)、服務(wù)職工，找準(zhǔn)服務(wù)的作用點(diǎn)、作用方向、作用大小上來，領(lǐng)導(dǎo)方式由依靠行政手段為主，向依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)化手段、民主手段和行政手段并用轉(zhuǎn)變。

二是干部能力素質(zhì)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。要求各級(jí)干部練好“三個(gè)基本功”和“三個(gè)善于”?！叭齻€(gè)基本功”是：夯實(shí)政策、法律、科技等方向的基本功，做職工群眾工作的基本功，創(chuàng)新與執(zhí)行的基本功?！叭齻€(gè)善于”是：善于用內(nèi)部市場(chǎng)化改革總的思路激勵(lì)職工、引導(dǎo)職工、凝聚職工，善于用法律的手段化解職工群眾矛盾，善于用創(chuàng)新的思路和辦法，在安全生產(chǎn)上支、在困難上幫、在利益上讓，最大限度地調(diào)動(dòng)和帶動(dòng)員工干好工作的積極性，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)了內(nèi)部市場(chǎng)化改革的運(yùn)行。

三是員工身份向經(jīng)營(yíng)者（小老板）的轉(zhuǎn)變。沒有推行內(nèi)部市場(chǎng)化前，員工關(guān)心的是分配任務(wù)的多少，現(xiàn)在不同了，由于礦上內(nèi)部的各個(gè)科隊(duì)都成為相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)主體，個(gè)個(gè)員工關(guān)注的是今天干什么活，掙什么錢，多干活、干標(biāo)準(zhǔn)活、多掙錢。也就是說既講成本又講效果，實(shí)現(xiàn)自己經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

第四篇：迎接中煤政研所來礦調(diào)研匯報(bào)材料

石圪節(jié)精神研討匯報(bào)材料

迎接中煤政研所來礦調(diào)研匯報(bào)材料

常村煤礦是我國首次利用世界銀行貸款建設(shè)的特大型現(xiàn)代化礦井。1985年建礦，1995年投產(chǎn),現(xiàn)有員工6500人,去年生產(chǎn)原煤763萬噸，銷售收入34億元，創(chuàng)造利潤(rùn)9.5億元?，F(xiàn)有整合礦井13座,其中保留礦井6座,過度礦井7個(gè),初步形成了一礦多井千萬噸的生產(chǎn)格局。

常村煤礦是改革開放的產(chǎn)物，也是石圪節(jié)精神的產(chǎn)物，在礦井發(fā)展的各個(gè)時(shí)期都受到了石圪節(jié)精神的重要影響，石圪節(jié)精神已經(jīng)上升為企業(yè)的核心理念，內(nèi)化為員工的思想觀念，外化為員工的職業(yè)行為，形成了企業(yè)的管理制度，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家簡(jiǎn)要匯報(bào)一下我礦在弘揚(yáng)石圪節(jié)精神方面的主要做法。

石圪節(jié)精神的核心是艱苦奮斗.勤儉辦礦。它在不同歷史時(shí)期具有不同的具體表現(xiàn)。總起來講,它是產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部的一種集體意識(shí),體現(xiàn)了潞安人愛國愛礦的政治情懷,艱苦奮斗的精神品質(zhì)、精細(xì)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、和諧共贏的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。在弘揚(yáng)石圪節(jié)精神方面，我們主要是通過五個(gè)方面的工作來展開的。

一、通過推行黨建工作績(jī)效管理，帶動(dòng)石圪節(jié)精神的落實(shí)

弘揚(yáng)石圪節(jié)精神是各級(jí)黨組織的最重要任務(wù)，黨組織是弘揚(yáng)石圪節(jié)精神的工作主體，因此，加強(qiáng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)

1斗力、創(chuàng)造力，對(duì)于弘揚(yáng)石圪節(jié)精神具有十分重要的意義。圍繞加強(qiáng)黨的建設(shè)，我礦作為集團(tuán)公司四個(gè)試點(diǎn)單位之一，從2007年元月份開始推行黨建工作績(jī)效管理。按照“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”的總體工作思路和 集團(tuán)公司黨委黨建工作績(jī)效管理“14321”總體工作模式，結(jié)合本礦實(shí)際，構(gòu)建了黨委、部門、支部三個(gè)評(píng)價(jià)體系，完善了黨員、干部、員工三個(gè)全新的考核辦法，形成了組織推進(jìn)、目標(biāo)引領(lǐng)、流程控制、制度保障、業(yè)務(wù)管理、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、網(wǎng)絡(luò)管理八個(gè)支撐體系，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、實(shí)效化。在推行黨建工作績(jī)效管理過程中，我們把石圪節(jié)精神融入黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容之中，使之與黨的建設(shè)同時(shí)布置、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)評(píng)價(jià)、同時(shí)獎(jiǎng)懲，帶動(dòng)了弘揚(yáng)石圪節(jié)精神各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展。

二、通過開展主題活動(dòng)，帶動(dòng)石圪節(jié)精神的落實(shí)

主題活動(dòng)是各級(jí)黨政自1998年以來堅(jiān)持開展的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，其目的是為了集中解決影響和制約企業(yè)發(fā)展的一些突出問題。比如今年開展的“常村要發(fā)展我該怎么辦”主題活動(dòng)，具體安排了六項(xiàng)內(nèi)容，一是整合發(fā)展愿景，培育共同理想；二是立足崗位貢獻(xiàn)，提升崗位績(jī)效；三是組織難題攻關(guān)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力；四是開展建言獻(xiàn)策，匯集發(fā)展智慧；五是倡導(dǎo)義務(wù)奉獻(xiàn)，開展志愿服務(wù)；六是培育良好礦風(fēng)，樹立企業(yè)形象。這些活動(dòng)的開展，既針對(duì)性地解決了企業(yè)當(dāng)前面臨的突出問題，又從根本上解決了石圪節(jié)精神的傳承和發(fā)展問題。

三、通過開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，帶動(dòng)石圪節(jié)精神的落實(shí)

開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，其中有很多內(nèi)容與石圪節(jié)精神的要求是一致的。在開展文明創(chuàng)建活動(dòng)中，我們組織了文明單位、文明集體、文明班組、文明窗口、文明崗位、文明員工、文明小區(qū)、文明家庭等競(jìng)賽活動(dòng)，通過文明創(chuàng)建活動(dòng)，在改善礦區(qū)環(huán)境、提高員工文明素質(zhì)、提升企業(yè)文明水平的同時(shí)，也使石圪節(jié)精神得到了發(fā)揚(yáng)光大。常村礦2009年被評(píng)為“山西省文明和諧單位標(biāo)兵”。2010年，獲得“全國文明煤礦”榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)在，我們正按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，開展全國一流文明礦區(qū)建設(shè)，力爭(zhēng)在文明創(chuàng)建上跨上一個(gè)新的更高的臺(tái)階，相應(yīng)的石圪節(jié)精神也必定會(huì)在這個(gè)過程中得到更好的弘揚(yáng)和發(fā)展。

四、通過推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，帶動(dòng)石圪節(jié)精神的落實(shí)

石圪節(jié)精神是潞安企業(yè)文化的源頭，其中的主要內(nèi)容已經(jīng)進(jìn)入了潞安新的企業(yè)文化系統(tǒng)，潞安的新文化建塑同時(shí)又是石圪節(jié)精神的提升、豐富和發(fā)展。抓企業(yè)文化建設(shè)本身就是在抓石圪節(jié)精神的弘揚(yáng)和落實(shí)。近年來我們堅(jiān)持不懈地開展企業(yè)文化建設(shè)，全面推行企業(yè)理念文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)，使企業(yè)管理由制度管理上升為文化管理，促使員工思想觀念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過推行員工6S管理，實(shí)現(xiàn)了員工行事模式的轉(zhuǎn)變。在理念灌輸?shù)耐瑫r(shí)，我們還采取了有效的行為管理模式，將石圪節(jié)精神外化為員工的行為習(xí)慣。隨著6S管理成為我礦基礎(chǔ)管理的主導(dǎo)模式，員工行為習(xí)慣發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，形成了講時(shí)間、求質(zhì)量，講

清潔、重整理，自主抓安全的良好習(xí)慣，隊(duì)組管理實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化。2009年6S管理推廣到科室，實(shí)現(xiàn)了全礦覆蓋，6S管理與內(nèi)部市場(chǎng)化完成了有效對(duì)接，機(jī)關(guān)科室管理水平也實(shí)現(xiàn)了大幅度提升。

與建設(shè)企業(yè)文化的相互融合，推動(dòng)了石圪節(jié)精神在我礦的進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)。2008年，我礦被中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)評(píng)為“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”，2009年又被評(píng)為“企業(yè)文化建設(shè)百佳貢獻(xiàn)單位”。

五、通過內(nèi)部市場(chǎng)化改革，帶動(dòng)石圪節(jié)精神的落實(shí)

追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是石圪節(jié)精神的時(shí)代特征。我礦通過內(nèi)部市場(chǎng)化改革將石圪節(jié)精神內(nèi)化于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)了石圪節(jié)精神的機(jī)制化，將精神財(cái)富轉(zhuǎn)變成了實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)財(cái)富。我礦通過建立完善內(nèi)部市場(chǎng)體系、硬件系統(tǒng)、系統(tǒng)的價(jià)格體系、透明的結(jié)算體系、內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)控體系、仲裁體系和監(jiān)督體系，形成了內(nèi)部市場(chǎng)的完整架構(gòu)；通過突出產(chǎn)品收購模式、運(yùn)輸量交易模式、供貨費(fèi)用提成模式、修理費(fèi)用提成模式和環(huán)境收購模式，構(gòu)建起了內(nèi)部市場(chǎng)化管理的運(yùn)行模式；通過突破安全工作量收購、機(jī)關(guān)工作量收購以及后勤服務(wù)市場(chǎng)化等難題，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部市場(chǎng)化管理的深層延伸。內(nèi)部市場(chǎng)化管理充分利用利益驅(qū)動(dòng)的作用，激發(fā)了職工工作的主動(dòng)性和積極性，推動(dòng)了綜合經(jīng)濟(jì)效益的最大化，充分地展現(xiàn)了石圪節(jié)精神的時(shí)代特征，實(shí)現(xiàn)了礦井的高效發(fā)展。

通過堅(jiān)持弘揚(yáng)石圪節(jié)精神，企業(yè)職工素質(zhì)和管理水平大幅度提升，礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)改革各項(xiàng)工作均取得了令人矚目的成就。從投產(chǎn)初期到2009年，全礦原煤產(chǎn)量從300萬噸提高到763萬噸，上升了154%。銷售收入從4.1億元上升到34億元，上升幅度達(dá)729%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從-3215.9萬元上升到2009年的9.5億元，提高了3050%。員工人均年收入15529元上升到70800元，提高了356%。截止去年，我礦安全生產(chǎn)已經(jīng)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)無重傷以上事故，2009年更是取得了無輕傷以上事故的好成績(jī)。2007、2008年分別獲得全國煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井。

弘揚(yáng)石圪節(jié)精神是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作。我們雖然已經(jīng)取得了一些成績(jī)，但是，礦井的不斷發(fā)展對(duì)礦黨政提出了越來越高的要求。我們將會(huì)持之以恒，一抓到底，繼續(xù)豐富石圪節(jié)精神的內(nèi)容，創(chuàng)新方式方法，提高執(zhí)行力，為石圪節(jié)精神進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，為礦井的更大更強(qiáng)而不斷努力！

同時(shí)，2007常村社區(qū)建成為全球124個(gè)國際安全社區(qū)之一。常村社區(qū)先后獲得了“全國和諧社區(qū)示范社區(qū)”、“全國文明社區(qū)”、“全煤系統(tǒng)建設(shè)和諧社區(qū)先進(jìn)單位”、“全國志愿服務(wù)先進(jìn)集體”等國家級(jí)和部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和肯定。

有效地形成了礦井的和諧共贏局面，為石圪節(jié)精神的弘揚(yáng)創(chuàng)造了條件。為貫徹社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展精神，我們一是打造了職業(yè)化的員工隊(duì)伍。通過開展戰(zhàn)略教育，深入貫徹《潞安人道德規(guī)范一百條》，堅(jiān)持技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和“三小知識(shí)”的學(xué)習(xí)，以及嚴(yán)格考核崗位行為和社會(huì)行為，著重塑造和培養(yǎng)了職工的職業(yè)理想職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)技能。二是加強(qiáng)了社區(qū)建設(shè)。通過理順社區(qū)關(guān)系，拓展八項(xiàng)功能，建立完善制度體系，進(jìn)一步強(qiáng)化了社區(qū)服務(wù)功能；通過健身器材、步行一條街等文化設(shè)施的完善，進(jìn)一步強(qiáng)化了社區(qū)硬件設(shè)施，豐富了群眾文化生活。三是創(chuàng)建全國一流文明礦區(qū)。2009年，集團(tuán)公司開始創(chuàng)建全國一流文明礦區(qū)。我們通過推行“9+1”工程，系統(tǒng)全面地進(jìn)行了文明創(chuàng)建活動(dòng)。

第五篇：迎接領(lǐng)導(dǎo)來礦檢查調(diào)研的的工作方案

迎接領(lǐng)導(dǎo)來礦檢查調(diào)研的的工作方案

6月16日，參加XX礦試運(yùn)行剪彩儀式的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來礦檢查調(diào)研。為確保高質(zhì)量做好各項(xiàng)迎檢工作，特制定工作方案如下。

一、行走路線:

來礦領(lǐng)導(dǎo)在礦辦公樓前下車——調(diào)度會(huì)議室（礦長(zhǎng)致歡迎詞、看專題片）——選煤廠機(jī)電車間——采掘樓（觀摩精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作情

況）——礦

務(wù)公開欄——井口安全文化長(zhǎng)廊——安全信息中心——無人值守?zé)舴俊\(yùn)搬工區(qū)（觀摩班前禮儀）。

二、迎檢工作組織領(lǐng)導(dǎo)：

礦成立迎檢活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：***，副組長(zhǎng)：***、***、****、**、。成員為副總及行辦、黨辦、組干、宣傳、工會(huì)、團(tuán)委、紀(jì)委、武裝、保衛(wèi)、多營(yíng)公司等部門負(fù)責(zé)人。書記具體負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)期間的組織協(xié)調(diào)。

三迎檢工作具體分工：

1、會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備

（1）調(diào)度會(huì)議室桌椅擺放、座次牌、茶杯、小毛巾、鮮花由行辦負(fù)責(zé)。

（2）播放專題片的人員、設(shè)備準(zhǔn)備由調(diào)度室負(fù)責(zé)。

2、營(yíng)造文化氛圍

（1）女子軍樂隊(duì)站在辦公樓東側(cè)，車輛行至花壇東側(cè)時(shí)演奏，恒邦公司負(fù)責(zé)。

（2）兩道彩虹門、彩旗、橫標(biāo)、豎標(biāo)、會(huì)標(biāo)、櫥窗、站牌由工會(huì)劉輝負(fù)責(zé)；所需的宣傳內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)參觀的解說詞由負(fù)責(zé)。

（3）工廣圖片展、黑板報(bào)展、企業(yè)文化成果牌板由團(tuán)委負(fù)責(zé)。

（4）活動(dòng)期間的照像、攝像、解說員、引導(dǎo)員由宣傳科負(fù)責(zé)安排。

(5)礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一穿白襯衣、藏藍(lán)西褲、系領(lǐng)帶、戴徽志，在辦公樓前列隊(duì)迎接，由調(diào)度室負(fù)責(zé)通知。

（6）職工穿礦服、佩戴工作牌、徽志，由各掛點(diǎn)部門負(fù)責(zé)通知，工廣內(nèi)職工行為規(guī)范由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。

（7）工廣、工區(qū)樓、澡堂門口、文化長(zhǎng)廊、運(yùn)搬工區(qū)、機(jī)電科、通防科、食堂門口的鮮花擺放，東采掘樓前、運(yùn)搬工區(qū)門前供應(yīng)礦泉水，由行

辦負(fù)責(zé)購買。

（8）工廣的環(huán)境衛(wèi)生及損壞的責(zé)任標(biāo)簽更換由環(huán)衛(wèi)公司負(fù)責(zé)，其余的按照衛(wèi)生區(qū)劃分，由各責(zé)任單位負(fù)責(zé)。

（9）、工區(qū)樓、臨時(shí)宿舍、標(biāo)準(zhǔn)化宿舍及澡塘窗子全部關(guān)閉，陽臺(tái)上不得掛衣物，臨時(shí)宿舍控制家屬出入，此項(xiàng)工作由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。

（10）各政工部門負(fù)責(zé)做好掛點(diǎn)單位宣傳形式、資料準(zhǔn)備、衛(wèi)生清理、迎檢匯報(bào)的督導(dǎo)工作。

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