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      (8)迎接國家采風(fēng)團(tuán)來三礦調(diào)研的簡要工作匯報(bào)

      時(shí)間:2019-05-12 04:03:26下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:(8)迎接國家采風(fēng)團(tuán)來三礦調(diào)研的簡要工作匯報(bào)

      工 作 匯 報(bào)

      東 榮 三 礦 2007年9月

      尊敬的采風(fēng)團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo):

      現(xiàn)將我礦近年以來的主要工作情況做以簡要匯報(bào),不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

      一、學(xué)習(xí)山東安全管理經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井快速發(fā)展

      (一)實(shí)施安全管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定

      一是創(chuàng)新安全文化。開展安全理念教育,在井上下懸掛安全牌板,對全礦干部員工集中灌輸“安全第一、生產(chǎn)第二”以及“四個(gè)沒有”“四個(gè)貴在”等新理念,開展“學(xué)新汶,找差距,實(shí)現(xiàn)安全年”活動。在礦燈發(fā)放處設(shè)立了全家福和親情寄語,用親情感染員工做好自主保安。

      二是創(chuàng)新安全管理體制。實(shí)行安全和生產(chǎn)管理職能分離,實(shí)施管生產(chǎn)的干部必須抓安全的辦法,推進(jìn)安全機(jī)制創(chuàng)新,建立安全監(jiān)察管理機(jī)構(gòu),新成立安全監(jiān)察處,新增38人,共計(jì)72人,配強(qiáng)管理人員,分成采掘機(jī)運(yùn)通五個(gè)組,實(shí)行高工資待遇,并建立了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的一整套激勵(lì)辦 法。對采掘段隊(duì)小班每班設(shè)一名專職安瓦員,跟蹤抓安全。

      三是創(chuàng)新安全管理機(jī)制。對采掘及輔助段隊(duì)實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資,其中安全占50%,生產(chǎn)占30%,質(zhì)量和成本分別占10%。對所有入井人員帽斗編號。對井下人車車門實(shí)施改造。從礦領(lǐng)導(dǎo)做起,干部入井帶記錄本查隱患,按照崗位工種落實(shí)查“三違”任務(wù)指標(biāo),與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤。礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室和采煤、掘進(jìn)及其輔助等七大區(qū)全員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,牽動和促動全員提高安全意識。

      四是推行典型引路,促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升。為打造優(yōu)良品牌、樹立學(xué)習(xí)典范,真正做到學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo),根據(jù)各系統(tǒng)、各段隊(duì)的工作實(shí)際情況,堅(jiān)持抓精品,不斷拓展精品示范工作面,重點(diǎn)打造了采煤區(qū)綜一隊(duì)施工的東二二片、掘進(jìn)區(qū)102段施工的東五回風(fēng)道等兩個(gè)精品示范工作面,分別組織本系統(tǒng)其他段隊(duì)到“精品示范樣板工作面”參觀學(xué)習(xí),提升標(biāo)準(zhǔn)意識、專業(yè)技術(shù)和管理水平,強(qiáng)化 “安全第一,質(zhì)量為本”的工作理念。積極組織開展系統(tǒng)達(dá)標(biāo)競賽活動,使龍頭作用牽動全礦整體提升。

      五是實(shí)行區(qū)域包保。采取礦領(lǐng)導(dǎo)分片包區(qū)科、井科干部包段隊(duì)的辦法,細(xì)化責(zé)任,并建立相應(yīng)的獎懲關(guān)系,促動工作重心下移,形成了責(zé)任共同體,利益共同體。

      六是實(shí)行承諾踐諾。以采掘機(jī)運(yùn)通五大系統(tǒng)單位負(fù)責(zé)人 為主體,井區(qū)長對安全質(zhì)量工作所達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)做出承諾,并且以同礦長簽訂責(zé)任狀的形式,促使踐諾,進(jìn)而提升安全質(zhì)量工作的執(zhí)行力。

      (二)實(shí)施制度約束,促動安全效能

      首先,重點(diǎn)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍制度建設(shè),促動提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。按照崗位工種的特點(diǎn),安監(jiān)處建立6個(gè)工種、30項(xiàng)崗位責(zé)任制,并建立了相應(yīng)的績效以及工資分配考核辦法。全面按照《安監(jiān)處人員工資分配考核細(xì)則》考核安監(jiān)人員,以行政約束和經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控、調(diào)動安監(jiān)員、安瓦員工作積極性。與此同時(shí),堅(jiān)持全處每周2 次政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),小班安監(jiān)員每日一題學(xué)習(xí),做到有教案、有筆記、有考試、有經(jīng)濟(jì)考核,促動員工工作和學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。

      其次,全面建立崗位責(zé)任制及操作規(guī)范,促動整體工作提升。本著在實(shí)際工作中不斷完善提高的原則,重新建立完善井區(qū)工種崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)范600多項(xiàng),進(jìn)一步完善了井區(qū)干部和礦機(jī)關(guān)各科室人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核辦法。對關(guān)鍵崗位重點(diǎn)確立了危險(xiǎn)源識別辦法。同時(shí),規(guī)定:發(fā)生1人傷亡事故,區(qū)長撤職,發(fā)生一起2人傷亡事故,專業(yè)線主管領(lǐng)導(dǎo)撤職。建立全礦黨政工青“三違”治理幫教機(jī)制,從礦領(lǐng)導(dǎo)做起,按照崗位工種落實(shí)查“三違”任務(wù)指標(biāo),與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤。發(fā)揚(yáng)鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕的“三鐵” 精神,對“三違”實(shí)行過六關(guān)幫教。在制度規(guī)范的同時(shí),以專項(xiàng)獎勵(lì)的方式,設(shè)立安全管理創(chuàng)新獎,調(diào)動全員參與安全管理的積極性。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部定期安全述職,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),查擺不足,促進(jìn)改善提高。還建立了礦長定期接待優(yōu)秀群監(jiān)員和協(xié)管員制度,定期召開會議,總結(jié)表彰先進(jìn)典型,激勵(lì)奮發(fā)進(jìn)取,促動全員同念安全經(jīng),共把安全關(guān)。

      (三)實(shí)施科技興安戰(zhàn)略,為礦井建設(shè)提供安全保障 首先,健全和完善了井上下安全保障系統(tǒng)。投資100萬元,建立先進(jìn)數(shù)字化監(jiān)測系統(tǒng)。對井下24小時(shí)不間斷監(jiān)測,實(shí)現(xiàn)了和集團(tuán)公司、省聯(lián)網(wǎng)。建立先進(jìn)的人員定位系統(tǒng)。對入井人員實(shí)行跟蹤定位管理。投資60萬元,建立先進(jìn)的數(shù)字化通訊系統(tǒng)。將數(shù)字程控調(diào)度機(jī)運(yùn)用到調(diào)度指揮系統(tǒng),將索尼公司生產(chǎn)的會議電視終端設(shè)備運(yùn)用到視頻會議系統(tǒng),同時(shí)在重點(diǎn)區(qū)域和崗位安裝工業(yè)攝像頭,對作業(yè)規(guī)程實(shí)行全程自運(yùn)化程控。同時(shí),井上下和各工作面實(shí)現(xiàn)了移動通訊。與此同時(shí),還完善了注漿系統(tǒng)、靜壓防塵系統(tǒng)、動力供水系統(tǒng)等,有效的提高了防災(zāi)抗災(zāi)能力。

      其次,完善入井考勤和工資管理系統(tǒng)。為了切實(shí)吸取近年來煤礦重大事故教訓(xùn),強(qiáng)化勞動組織整頓,對升入井人員實(shí)行有效管理,投資近40萬元建立人力資源電子考勤系統(tǒng),對管理人員實(shí)行動態(tài)入井登記大屏幕顯示,依靠科學(xué)技術(shù)手 段徹底解決對升入井人數(shù)掌握不準(zhǔn)這一重大安全隱患。同時(shí),投入20多萬元對全礦工資和人力資源實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。

      第三,完善消防設(shè)施和內(nèi)保系統(tǒng)。加強(qiáng)消防專項(xiàng)檢查,投入近30萬元,對木場等重要場所補(bǔ)充完善了地下水源設(shè)施,增設(shè)管路21處,兩年來,先后投入30萬元及時(shí)更新,補(bǔ)充消防水帶、水槍、滅火器等工具,有效地預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。投資5萬元,對全礦重點(diǎn)人物、新來人員和火工品使用實(shí)行微機(jī)化管理。

      二、破難攻堅(jiān),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)效雙贏,促進(jìn)生產(chǎn)快速發(fā)展

      (一)實(shí)施生產(chǎn)管理創(chuàng)新,在生產(chǎn)準(zhǔn)備上爭得先機(jī) 在生產(chǎn)布局上,我們抓當(dāng)前、想長遠(yuǎn)依照礦井長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和采煤的預(yù)定進(jìn)度,計(jì)算掘進(jìn)接續(xù)工程工期,增強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備的緊迫感。在抓重點(diǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備上,采取了集中兵力、多單位、多工種并行、交叉作業(yè),協(xié)同作戰(zhàn),以此贏得了重點(diǎn)工程的提前完工。全礦每年安裝回撤都在各6次以上,今年上半年,首次三個(gè)面回撤和兩個(gè)面安裝同時(shí)作業(yè),任務(wù)均提前完成。進(jìn)而使全礦扭轉(zhuǎn)了單一采區(qū)生產(chǎn)發(fā)展空間狹隘的被動狀況,形成了具有兩個(gè)采區(qū)、兩個(gè)準(zhǔn)備采區(qū),生產(chǎn)接續(xù)較為科學(xué)合理的整體格局。為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

      (二)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新,在克服現(xiàn)場條件困難上爭得了主動 針對兩個(gè)綜采以及多個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組月月過斷層、過巖墻的實(shí)際困難,礦成立科技攻關(guān)小組,充分調(diào)動工程技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān),圍繞生產(chǎn)主要環(huán)節(jié),著力實(shí)施科技創(chuàng)新。針對我礦特殊的地質(zhì)條件,頂板破碎,相繼采取了復(fù)合頂板錨、索、網(wǎng)、帶聯(lián)合支護(hù)、注入馬麗散的新工藝,采取光爆錨噴和聯(lián)合支護(hù)方式等新技術(shù),推廣應(yīng)用預(yù)應(yīng)力錨桿、W型鋼帶、高預(yù)應(yīng)力錨索,基本解決了頂板維護(hù)問題,依靠科技搭建支撐起發(fā)展的強(qiáng)力平臺。

      (三)強(qiáng)化龍頭作用,在發(fā)揮重點(diǎn)隊(duì)組作用上顯現(xiàn)效果 我們根據(jù)各月的生產(chǎn)實(shí)際,加強(qiáng)對具備創(chuàng)高產(chǎn)條件的隊(duì)組重點(diǎn)管理,并在人力、物力、財(cái)力上給予大力支持、傾斜,利用激勵(lì)政策,調(diào)動員工創(chuàng)水平積極性,提高單產(chǎn)、單進(jìn)以及安裝回撤施工速度。采煤區(qū)綜一隊(duì)今年一月份創(chuàng)月產(chǎn)12萬噸,小班創(chuàng)月產(chǎn)2700噸、圓班創(chuàng)出6000噸的好成績,掘進(jìn)102段在施工東十五片下料道過程中,皮帶爬斗機(jī)創(chuàng)出月進(jìn)200米的好成績。采煤安裝隊(duì)提前10天完成東十一片安裝工程,高一隊(duì)按期完成東十二片老面回撤131部支架任務(wù),創(chuàng)出兩個(gè)新突破,為采煤生產(chǎn)贏得主動權(quán)。重點(diǎn)隊(duì)組的龍頭作用,促進(jìn)了采掘雙超。全礦最高月產(chǎn)達(dá)201888噸,最高月進(jìn)達(dá)到2254米。

      (四)強(qiáng)化作風(fēng)務(wù)實(shí),在發(fā)揮主觀能動性上激勵(lì)進(jìn)取 礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭,礦、區(qū)、段三級干部靠前指揮,跟班作業(yè),不斷加大、加快工作力度和節(jié)奏。

      一是干部堅(jiān)持常規(guī)化深入現(xiàn)場。全礦井區(qū)單位的各級干部,堅(jiān)持狠抓現(xiàn)場不放松,深入井下靠前指揮。每班必須有1名礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)入井,每個(gè)井區(qū)有2名科級干部入井,重點(diǎn)深入四點(diǎn)班和零點(diǎn)班,班中實(shí)行兩次現(xiàn)場匯報(bào)。全礦一線及生產(chǎn)輔助干部平均月入井達(dá)25次。二是抓重點(diǎn)全過程跟蹤在現(xiàn)場。嚴(yán)格實(shí)行干部井下帶班制,實(shí)行管理人員現(xiàn)場跟班8小時(shí)等一系列新舉措,針對大件運(yùn)輸、車皮周轉(zhuǎn)、掘進(jìn)對透等關(guān)鍵環(huán)節(jié),干部全過程跟蹤在現(xiàn)場,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,有力地保證了安全運(yùn)行,為采掘安全高效發(fā)展提供了保障。

      (五)強(qiáng)化經(jīng)營管理,在節(jié)支降成上實(shí)現(xiàn)效益最大化 首先,完善目標(biāo)管理機(jī)制。將礦總體經(jīng)營目標(biāo),從橫縱兩個(gè)方面分解落實(shí),橫向上分解落實(shí)到區(qū)(科)、班組、人頭??v向上分解落實(shí)到采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)線。完善預(yù)算管理機(jī)制。各級管理人員超前向財(cái)務(wù)部門提供預(yù)算情況,嚴(yán)格控制費(fèi)用超額、超支現(xiàn)象的發(fā)生。完善經(jīng)營考核機(jī)制。堅(jiān)持月份經(jīng)營考核和經(jīng)濟(jì)仲裁,嚴(yán)格兌現(xiàn)工效掛鉤,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣。完善從嚴(yán)治礦管理機(jī)制。繼續(xù)開展嚴(yán)格管理反偷盜專項(xiàng)治理,嚴(yán)厲打擊各種損害企業(yè)利益的不法行為。其次,強(qiáng)化材料跟蹤管理。加強(qiáng)材料物資管理,對井下各工程材料費(fèi)消耗進(jìn)行嚴(yán)禁驗(yàn)收。加強(qiáng)管材、坑木、道木、鋼梁等材料管理,減少浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本。同時(shí)對計(jì)劃外的用料逐項(xiàng)履行審批手續(xù)。加大井下大型材料調(diào)劑、復(fù)用及跟蹤消耗管理的工作力度,合理調(diào)劑輕軌、H架、掛輥、皮帶等材料,有效確保了材料費(fèi)控制在計(jì)劃之內(nèi)。

      再次,加強(qiáng)修舊利廢。廣泛開展修舊利廢活動,能自修的不外委,通過修舊利廢減少新品投入,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降成。

      三、堅(jiān)持關(guān)心員工,實(shí)現(xiàn)了和諧發(fā)展。

      本著發(fā)展企業(yè)、惠及員工的原則,加強(qiáng)對“兩堂一舍”的改造,建成了全公司一流的宿舍、食堂、班中餐加工廠和員工洗浴中心。重新整修了班前活動室,普遍安裝了閉路電視,配置VCD,飲水機(jī)。改造興建起“礦燈超市”,礦工自我管理礦燈,更加節(jié)能、安全、方便。同時(shí)建起燈光球場、健身文化廣場、員工教育培訓(xùn)基地。新建了一棟3900平方米的員工宿舍,為員工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)和休息環(huán)境。為保證井下工人能喝到熱開水,購置了保溫壺。為困難戶捐款6萬多元,捐衣物1400 多件;實(shí)施一幫一工程,進(jìn)而激勵(lì)和鼓舞全員的工作士氣和干勁。

      四、堅(jiān)持三個(gè)文明同步推進(jìn),實(shí)現(xiàn)了黨建、隊(duì)建、企業(yè)文化建設(shè)等工作全面提升 大力開展黨建帶三建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動,以強(qiáng)化“四基”為著力點(diǎn),狠抓“三項(xiàng)”建設(shè)和 “四好班子”建設(shè)。利用經(jīng)驗(yàn)交流,論文發(fā)布等形式,創(chuàng)新黨建工作新思路、新方法,實(shí)施“先鋒工程”,以采煤區(qū)黨總支為“先鋒工程”試點(diǎn),召開現(xiàn)場會,組織全礦政工干部參觀學(xué)習(xí),撰寫觀后感,實(shí)行政工干部業(yè)務(wù)考核,持證上崗。在采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等七大區(qū)實(shí)行段隊(duì)支部書記民主選舉、段隊(duì)長競聘上崗活動。使黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),實(shí)施素質(zhì)提升工程,堅(jiān)持全面推進(jìn),提高整體水平,強(qiáng)化員工培訓(xùn),建立完善了嚴(yán)格的調(diào)學(xué)培訓(xùn)考核制度,以內(nèi)調(diào)、外招的方式,充實(shí)專兼職教師隊(duì)伍,實(shí)行規(guī)范化,軍事化教學(xué),不斷夯實(shí)五級培訓(xùn),加大資金投入配齊桌椅、書本等硬件設(shè)施,加強(qiáng)每日一題、現(xiàn)場考問、家庭作業(yè)軟件管理,把學(xué)習(xí)狀況與經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)結(jié)合,有效的促進(jìn)了員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的提高,使三個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展。近年來,我礦先后榮獲雙礦集團(tuán)“雙文明”先進(jìn)單位、先進(jìn)黨委、龍煤集團(tuán)雙十佳礦井、黑龍江省安全質(zhì)量明星礦、市級文明單位標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號。

      進(jìn)入今年以來,我礦高起點(diǎn)邁步,確立了全面創(chuàng)建本質(zhì)安全型、安全高效型、技術(shù)創(chuàng)新型、現(xiàn)代管理型、文明和諧型的“五型”礦井,著力實(shí)現(xiàn)200萬噸、進(jìn)尺25500米和零 傷亡的安全年目標(biāo)。今年1-8月份我礦各項(xiàng)工作成績顯著。即:

      煤炭生產(chǎn)創(chuàng)出新水平。煤炭產(chǎn)量完成134萬噸,超計(jì)劃21.7萬噸,同比超產(chǎn)11.75萬噸。

      掘進(jìn)進(jìn)尺創(chuàng)出新水平。進(jìn)尺完成16067米,超計(jì)劃2537米,同比超進(jìn)2324米。

      安全質(zhì)量創(chuàng)出新水平。減少了重傷以上事故,輕重傷發(fā)生率比上年下降40%和20%,在上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比中獲得龍煤集團(tuán)第二名,雙礦集團(tuán)第一名。

      效率創(chuàng)出新水平。全員工效、回采工效、掘進(jìn)工效分別完成3.35噸/工、17.46噸/工、0.151米/工。

      員工收入創(chuàng)出新水平。全礦人均收入1868元,同比月人均收入增加300元,采掘工月工資收入達(dá)2282元以上。

      目前,全礦上下人心思進(jìn),奮發(fā)進(jìn)取,正全力為全面打造龍江大礦強(qiáng)礦、構(gòu)建和諧礦區(qū),實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)而努力奮斗。

      第二篇:迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料[定稿]

      內(nèi)部市場化改革是企業(yè)從源頭上防腐的有效途徑和辦法

      我們是如何從源頭防腐的……

      迎接省紀(jì)委研究室來礦調(diào)研內(nèi)部市場化是企業(yè)源頭防腐的一把金鑰匙匯報(bào)材料

      ---中共常村煤礦紀(jì)律檢查委員會

      常村煤礦東倚太行,西屏太岳,地處“上黨盆地”的西北部,是我國首次利用世界銀行貸款興建的一座年產(chǎn)400萬噸特大型現(xiàn)代化礦井

      。近兩年來,我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),立足本礦實(shí)際,按照“教育是基礎(chǔ),制度是保證,監(jiān)督是關(guān)鍵”的要求,勇于實(shí)踐,大膽創(chuàng)新,把內(nèi)部市場化改革作為一個(gè)系統(tǒng)工程來抓,探索出一套從源頭上預(yù)防和治理腐敗的有效途徑和辦法。促進(jìn)了全礦生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展,取得了明顯實(shí)效。

      回顧走過的歷程,我們認(rèn)識到:這個(gè)系統(tǒng)工程,主要體現(xiàn)在“四個(gè)三”上。

      一、以推進(jìn)內(nèi)部市場化為主題,做到“三個(gè)先行”。

      一是規(guī)范先行。堅(jiān)持從“工資就是螺絲,螺絲就是工資”、追求綜合效益最大化出發(fā),因地制宜,突出特色,既做好了全礦推行內(nèi)部市場化改革運(yùn)行方案的總體規(guī)劃,又做好了內(nèi)部價(jià)格體系、結(jié)算體系、評價(jià)體系等分項(xiàng)管理辦法。比如:開拓隊(duì)從隊(duì)組管理本身出發(fā),構(gòu)建了10個(gè)市場。即:生產(chǎn)市場、安全市場、通風(fēng)市場、機(jī)電市場、技術(shù)市場、運(yùn)輸市場、媒質(zhì)市場、地測市場、調(diào)度市場、監(jiān)測監(jiān)控市場,各種生產(chǎn)要素在市場機(jī)制下合理流動,實(shí)現(xiàn)了每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營者,每一種生產(chǎn)要素都有價(jià)格,每一個(gè)市場行為都有控制和約束,每一項(xiàng)工作講求投入產(chǎn)出,每一個(gè)月都要有技術(shù)革新成果。

      二是試點(diǎn)先行。結(jié)合實(shí)際,我們選擇了井下一、二線隊(duì)組,職工發(fā)展愿望強(qiáng)烈,隊(duì)組干勁積極性高的隊(duì)組率先開展試點(diǎn)。全礦共辦試點(diǎn)單位23個(gè),井下一、二線隊(duì)組,地面輔助單位。按照一年規(guī)劃試點(diǎn)起步,兩年全面實(shí)施推開,三年完善提高的步驟,由點(diǎn)到面,逐步在全礦范圍內(nèi)引進(jìn)市場機(jī)制,在企業(yè)內(nèi)部建立起一種新的管理模式。

      三是機(jī)制先行。按照指標(biāo)分解崗位化、運(yùn)作程序方便化、運(yùn)行方案體系化、監(jiān)督管理系統(tǒng)化的原則。建立了市場主體。從礦、科隊(duì)、班組到員工都是內(nèi)部市場化主體;建立了內(nèi)部價(jià)格體系。各種材料、配件、產(chǎn)品等實(shí)行明碼標(biāo)價(jià);建立了內(nèi)部市場規(guī)則。諸如管理制度、質(zhì)量、技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn);建立了內(nèi)部市場化激勵(lì)機(jī)制。比如,節(jié)約材料可以轉(zhuǎn)換成工資;建立了監(jiān)督制約機(jī)制。比如,責(zé)任賠償機(jī)制,民主監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。

      二、以源頭防腐為切入點(diǎn),開辟“三條途徑”。

      一是用教育推進(jìn)源頭防腐工作的開展。內(nèi)部市場化是引入市場機(jī)制,在企業(yè)內(nèi)部管理上建立起來的一種新的管理模式。在內(nèi)部市場化運(yùn)行中我們結(jié)合實(shí)際,以廣大黨員、干部、群眾樂于參加,易人接受為出發(fā)點(diǎn),實(shí)施教育創(chuàng)新,豐富教育形式,在全礦營造“以廉為榮,以貪為恥”的良好氛圍。

      1、增強(qiáng)教育的預(yù)防性,幫助黨員干部筑牢思想道德和黨紀(jì)國法防線。為提高黨風(fēng)廉政教育的有效性,礦紀(jì)委注重及時(shí)把握黨員、干部的思想源頭,發(fā)現(xiàn)和抓住一些苗頭性和傾向性問題進(jìn)行教育,做到“教育在先,引導(dǎo)向先”。2005年結(jié)合先進(jìn)性教育開展了反腐倡廉“五個(gè)專題教育”,2006年開展了黨風(fēng)廉政的“五個(gè)一”系列活動,2007年開展“廉潔文化”進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)隊(duì)組、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭“五進(jìn)”活動。諸如“編印一本常村煤礦《管理人員廉潔從業(yè)守則》匯編,新時(shí)期黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉調(diào)查問卷,在新聞媒體上開辟了“廉潔文化動態(tài)地帶”、“廉潔在線”專欄,向廣大干部、員工宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)警示片。通過多種形式,深入開展警示教育,引起了廣大黨員干部的高度關(guān)注,起到了預(yù)警的作用,每年堅(jiān)持組織科隊(duì)級以上干部,管人、管錢、管物的重要崗位人員,通過案例講解,錄象片的播放,預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座等進(jìn)行集體輪訓(xùn),每年還堅(jiān)持對新任干部進(jìn)行廉政談話,特別是去年以來,先后三次對151名新任和調(diào)整的科隊(duì)級以上干部進(jìn)行集體宣誓和廉政談話。這些舉措被廣大黨員干部譽(yù)為“黨性教育的課堂,黨委愛護(hù)關(guān)心干部的工程”。

      2、增強(qiáng)教育的藝術(shù)性,營造頌揚(yáng)清正廉潔的文化氛圍。為了進(jìn)一步健全完善反腐倡廉“大宣教”格局,創(chuàng)新教育形式,我們連續(xù)兩年在全礦范圍內(nèi)開展廉潔文化書法、格言、警句、話與畫、案例、攝影等活動。舉辦了常村煤礦廉潔文化書法、漫畫、格言、警句作品展,將黨風(fēng)廉政教育寓于文化藝術(shù)之中。全礦共用51個(gè)支部的2019名書畫愛好者參與了這一參賽活動,共征集到以廉潔文化內(nèi)容為題材的參賽作品7629件,從中篩選出100余件書畫、格言、警句作品,舉辦“廉潔文化書畫作品展”分別在集團(tuán)公司、礦社區(qū)和生產(chǎn)區(qū)展出。引起了數(shù)千名黨員、干部、群眾的駐足,在全礦營造了頌揚(yáng)廉潔的良好氛圍。

      3、增強(qiáng)的教育的廣泛性,為全礦在源頭防腐打下了深厚的群眾基礎(chǔ)。為了引導(dǎo)廣大黨員干部在內(nèi)部市場化改革大潮中,既要干事創(chuàng)業(yè),又要干凈廉潔。近兩年來,在新聞媒體

      開辦了廉潔文化動態(tài)地帶,播放《巨貪現(xiàn)行記》、《終極對話》等警示片,每年礦紀(jì)委牽頭組織協(xié)調(diào)工會、市歌舞團(tuán)等單位,精心編制了廉政文藝節(jié)目,將嚴(yán)肅的廉政教育寓于干部群眾喜聞樂見的文藝形式之中。參加集團(tuán)公司“廉政之聲”專場文藝晚會,使一萬多名黨員、干部家屬普遍受到一次深刻教育,收到了良好效果。

      二是用制度保證源頭防腐工作的開展

      。加強(qiáng)內(nèi)部市場化制度的建立完善,是從源頭上預(yù)防和防治腐敗的重要舉措,是源頭防腐的重要保證。這幾年來,我們結(jié)合內(nèi)部市場化改革的實(shí)際,把制度建設(shè)放在重要位置,特別是對權(quán)利運(yùn)行的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。更加注重從制度上加大源頭防治腐敗的力度,提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平,做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人,推進(jìn)了內(nèi)部市場化各項(xiàng)源頭防腐工作的制度化、規(guī)范化。

      首先抓了基本制度的健全和完善,基本制度主要包括黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制,對權(quán)利制約和監(jiān)督的制度,各級管人、管物、管錢重要崗位,經(jīng)營管理人員的從業(yè)行為制度,違紀(jì)行為的懲處制。

      其次抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),并且制定了

      《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》,主要是從三個(gè)方面加大了工作力度:一是抓好責(zé)任分解,實(shí)行工作目標(biāo)承諾制;二是抓好責(zé)任考核,制定科學(xué)合理,真正通過考核實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)工作的目的,增強(qiáng)考核的公正性和可操作性;三是抓好考核結(jié)果運(yùn)用,實(shí)行“三個(gè)掛鉤”??己私Y(jié)果與評先掛鉤,凡是礦級以上的評先爭優(yōu)活動,經(jīng)向礦紀(jì)委征求黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn),凡黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作抓的不力的單位和個(gè)人,均不得評先爭優(yōu)??己私Y(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎懲掛鉤,每月黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在前3名的單位,給予獎勵(lì),排后3名的支部給予處罰。與干部的提拔使用掛鉤,將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)得好與不好,作為提拔任用干部的一項(xiàng)重要依據(jù),增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性。

      第三抓了中央、省、集團(tuán)公司各個(gè)時(shí)期的《規(guī)定》、《實(shí)施意見》、《規(guī)定》的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)。諸如《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中共中央紀(jì)委關(guān)嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨員、干部、職工操辦婚喪嫁娶的有關(guān)規(guī)定》。

      三是用監(jiān)督促進(jìn)源頭反腐工作的開展。在內(nèi)部市場化運(yùn)行體系中監(jiān)至觀重要,內(nèi)部市場化改革管理模式是新形式下黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律性認(rèn)識的深化,也是從源頭上治理腐敗的客觀需要。近些年來,我們主要重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:

      一是對礦黨政決策和內(nèi)部市場化工作部署貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查推動了工作的落實(shí),提升了各界組織的執(zhí)行力,保證了內(nèi)部市場化工作部署政令暢通。

      二是開展了廉政承諾,自上而下公開廉政承諾,通過公開廉政承諾和職工群眾的監(jiān)督來促進(jìn)干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)。

      三是完善企務(wù)、隊(duì)務(wù)公開制度深化企務(wù)公開內(nèi)容,拓寬公開范圍。通過企務(wù)、隊(duì)務(wù)公開防止了暗箱操作。還了干部一個(gè)清白,給了員工一個(gè)明白,從源頭上更治腐敗發(fā)生。

      四是對礦各部門物質(zhì)采購,各類工程機(jī)電配件、原煤儲裝運(yùn)系統(tǒng)改造,工人村與焦化設(shè)備購置安裝重大工程招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)察。

      五是科隊(duì)級干部述職述廉,誡勉談話制度得到較好落實(shí)。

      六是堅(jiān)持每年選題立項(xiàng),開展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。兩年來,共監(jiān)察完成2000萬效益指標(biāo),諸如:新型錨桿支護(hù),2005年2006年效能監(jiān)察項(xiàng)目回頭看,2005年2006年開展的財(cái)務(wù)管理、工資分配、產(chǎn)品銷售、物資采購、自有資金回效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行了回頭看,內(nèi)部市場化運(yùn)行情況的效能監(jiān)察等14個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目,其中“綜采隊(duì)組資源回收率”被省國資委評為優(yōu)秀項(xiàng)目。

      三、以創(chuàng)新與執(zhí)行力為動力,達(dá)到“三個(gè)有利于”。

      內(nèi)部市場化改革就是讓隊(duì)組達(dá)到相對獨(dú)立經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我約束,自我管理,從而實(shí)現(xiàn)隊(duì)組和礦優(yōu)化生產(chǎn)要素配置內(nèi)部市場化的推行將會使企業(yè)各種制度和行為方式發(fā)生變革,它的影響有積極的也有消極的,從積極的方面來看,它主要有以下幾個(gè)有利于:

      1、內(nèi)部商場化改革,有利于堵塞管理漏洞。

      實(shí)行內(nèi)部市場化管理后,各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理,在價(jià)格一定的前提下,成本費(fèi)用相對不變,超支就要減少收入,節(jié)約則增加收入。如材料費(fèi)用支出減少,工資就會增加;節(jié)約的租賃費(fèi)用和維修費(fèi)用就歸自己。有了這種制約機(jī)制,每個(gè)班組、每個(gè)職工“成本就是工資,工資就是成本”的意識增強(qiáng)了,人人為成本而算,人人為效益而干,促進(jìn)了節(jié)支降耗。比如:07年開拓隊(duì)全年共節(jié)約材料等各類費(fèi)用46萬余元。

      2、內(nèi)部市場化改革,有利于提高了勞動效率。

      過去每個(gè)班組都說人不夠用,但人越多、扯皮越多、效率越低。內(nèi)部市場化把各個(gè)市場主體之間的經(jīng)濟(jì)往來用價(jià)格結(jié)算聯(lián)接起來,通過價(jià)格結(jié)算決定收入高低,新的利益分配機(jī)制促使各班組、崗位自發(fā)地合理安排工序,優(yōu)化勞動力資源配置,杜絕了窩工現(xiàn)象。內(nèi)部市場化真正調(diào)動了全隊(duì)職工的工作積極性,提高了勞動效率。那開拓隊(duì)來說07年全年實(shí)際累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺4717米,超計(jì)劃進(jìn)尺達(dá)到443米。在4月份s4—3皮順大斷面全錨支護(hù)掘進(jìn)過程中,單月掘進(jìn)進(jìn)尺540米,創(chuàng)集團(tuán)公司的最高掘進(jìn)水平。

      3、內(nèi)部市場化改革,有利于加強(qiáng)監(jiān)督工作。

      在市場化機(jī)制下,內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱,有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配,充分體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。生產(chǎn)工序的中心地位凸顯出來,利益對稱原則得以體現(xiàn)。生產(chǎn)班組向輔助班組支付報(bào)酬,主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn),輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。為誰服務(wù),被誰考核,與誰結(jié)算。干什么有什么價(jià),干多少拿多少,員工工資全部檔案化。這樣,避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明,杜絕了吃大鍋飯和分配不公的現(xiàn)象。

      四、以提高領(lǐng)導(dǎo)能力為切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

      一是機(jī)關(guān)科室職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要求機(jī)關(guān)科室干部牢固樹立以人為本的思想,充分尊重職工群眾的自主性和首創(chuàng)精神,主動適應(yīng)內(nèi)部市場化運(yùn)行的要求,把主要精力放到安全生產(chǎn)、服務(wù)職工,找準(zhǔn)服務(wù)的作用點(diǎn)、作用方向、作用大小上來,領(lǐng)導(dǎo)方式由依靠行政手段為主,向依靠內(nèi)部市場化手段、民主手段和行政手段并用轉(zhuǎn)變。

      二是干部能力素質(zhì)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。要求各級干部練好“三個(gè)基本功”和“三個(gè)善于”。“三個(gè)基本功”是:夯實(shí)政策、法律、科技等方向的基本功,做職工群眾工作的基本功,創(chuàng)新與執(zhí)行的基本功。“三個(gè)善于”是:善于用內(nèi)部市場化改革總的思路激勵(lì)職工、引導(dǎo)職工、凝聚職工,善于用法律的手段化解職工群眾矛盾,善于用創(chuàng)新的思路和辦法,在安全生產(chǎn)上支、在困難上幫、在利益上讓,最大限度地調(diào)動和帶動員工干好工作的積極性,扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)了內(nèi)部市場化改革的運(yùn)行。

      三是員工身份向經(jīng)營者(小老板)的轉(zhuǎn)變。沒有推行內(nèi)部市場化前,員工關(guān)心的是分配任務(wù)的多少,現(xiàn)在不同了,由于礦上內(nèi)部的各個(gè)科隊(duì)都成為相對獨(dú)立的市場主體,個(gè)個(gè)員工關(guān)注的是今天干什么活,掙什么錢,多干活、干標(biāo)準(zhǔn)活、多掙錢。也就是說既講成本又講效果,實(shí)現(xiàn)自己經(jīng)營效益的最大化。

      第三篇:迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料

      精選范文:迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料(共2篇)迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料內(nèi)部市場化改革是企業(yè)從源頭上防腐的有效途徑和辦法我們是如何從源頭防腐的??迎接省紀(jì)委研究室來礦調(diào)研內(nèi)部市場化是企業(yè)源頭防腐的一把金鑰匙匯報(bào)材料---中共常村煤礦紀(jì)律檢查委員會常村煤礦東倚太行,西屏太岳,地處“上黨盆地”的西北部,是我國首次利用世界銀行貸款興建的一座年產(chǎn)400萬噸特大型現(xiàn)代化礦井。近兩年來,我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),立足本礦實(shí)際,按照“教育是基礎(chǔ),制度是保證,監(jiān)督是關(guān)鍵”的要求,勇于實(shí)踐,大膽創(chuàng)新,把內(nèi)部市場化改革作為一個(gè)系統(tǒng)工程來抓,探索出一套從源頭上預(yù)防和治理腐敗的有效途徑和辦法。促進(jìn)了全礦生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展,取得了明顯實(shí)效?;仡欁哌^的歷程,我們認(rèn)識到:這個(gè)系統(tǒng)工程,主要體現(xiàn)在“四個(gè)三”上。

      一、以推進(jìn)內(nèi)部市場化為主題,做到“三個(gè)先行”。一是規(guī)范先行。堅(jiān)持從“工資就是螺絲,螺絲就是工資”、追求綜合效益最大化出發(fā),因地制宜,突出特色,既做好了全礦推行內(nèi)部市場化改革運(yùn)行方案的總體規(guī)劃,又做好了內(nèi)部價(jià)格體系、結(jié)算體系、評價(jià)體系等分項(xiàng)管理辦法。比如:開拓隊(duì)從隊(duì)組管理本身出發(fā),構(gòu)建了10個(gè)市場。即:生產(chǎn)市場、安全市場、通風(fēng)市場、機(jī)電市場、技術(shù)市場、運(yùn)輸市場、媒質(zhì)市場、地測市場、調(diào)度市場、監(jiān)測監(jiān)控市場,各種生產(chǎn)要素在市場機(jī)制下合理流動,實(shí)現(xiàn)了每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營者,每一種生產(chǎn)要素都有價(jià)格,每一個(gè)市場行為都有控制和約束,每一項(xiàng)工作講求投入產(chǎn)出,每一個(gè)月都要有技術(shù)革新成果。二是試點(diǎn)先行。結(jié)合實(shí)際,我們選擇了井下一、二線隊(duì)組,職工發(fā)展愿望強(qiáng)烈,隊(duì)組干勁積極性高的隊(duì)組率先開展試點(diǎn)。全礦共辦試點(diǎn)單位23個(gè),井下一、二線隊(duì)組,地面輔助單位。按照一年規(guī)劃試點(diǎn)起步,兩年全面實(shí)施推開,三年完善提高的步驟,由點(diǎn)到面,逐步在全礦范圍內(nèi)引進(jìn)市場機(jī)制,在企業(yè)內(nèi)部建立起一種新的管理模式。三是機(jī)制先行。按照指標(biāo)分解崗位化、運(yùn)作程序方便化、運(yùn)行方案體系化、監(jiān)督管理系統(tǒng)化的原則。建立了市場主體。從礦、科隊(duì)、班組到員工都是內(nèi)部市場化主體;建立了內(nèi)部價(jià)格體系。各種材料、配件、產(chǎn)品等實(shí)行明碼標(biāo)價(jià);建立了內(nèi)部市場規(guī)則。諸如管理制度、質(zhì)量、技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn);建立了內(nèi)部市場化激勵(lì)機(jī)制。比如,節(jié)約材料可以轉(zhuǎn)換成工資;建立了監(jiān)督制約機(jī)制。比如,責(zé)任賠償機(jī)制,民主監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。

      二、以源頭防腐為切入點(diǎn),開辟“三條途徑”。一是用教育推進(jìn)源頭防腐工作的開展。內(nèi)部市場化是引入市場機(jī)制,在企業(yè)內(nèi)部管理上建立起來的一種新的管理模式。在內(nèi)部市場化運(yùn)行中我們結(jié)合實(shí)際,以廣大黨員、干部、群眾樂于參加,易人接受為出發(fā)點(diǎn),實(shí)施教育創(chuàng)新,豐富教育形式,在全礦營造“以廉為榮,以貪為恥”的良好氛圍。

      1、增強(qiáng)教育的預(yù)防性,幫助黨員干部筑牢思想道德和黨紀(jì)國法防線。為提高黨風(fēng)廉政教育的有效性,礦紀(jì)委注重及時(shí)把握黨員、干部的思想源頭,發(fā)現(xiàn)和抓住一些苗頭性和傾向性問題進(jìn)行教育,做到“教育在先,引導(dǎo)向先”。20xx年結(jié)合先進(jìn)性教育開展了反腐倡廉“五個(gè)專題教育”,20xx年開展了黨風(fēng)廉政的“五個(gè)一”系列活動,20xx年開展“廉潔文化”進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)隊(duì)組、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭“五進(jìn)”活動。諸如“編印一本常村煤礦《管理人員廉潔從業(yè)守則》匯編,新時(shí)期黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉調(diào)查問卷,在新聞媒體上開辟了“廉潔文化動態(tài)地帶”、“廉潔在線”專欄,向廣大干部、員工宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)警示片。通過多種形式,深入開展警示教育,引起了廣大黨員干部的高度關(guān)注,起到了預(yù)警的作用,每年堅(jiān)持組織科隊(duì)級以上干部,管人、管錢、管物的重要崗位人員,通過案例講解,錄象片的播放,預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座等進(jìn)行集體輪訓(xùn),每年還堅(jiān)持對新任干部進(jìn)行廉政談話,特別是去年以來,先后三次對151名新任和調(diào)整的科隊(duì)級以上干部進(jìn)行集體宣誓和廉政談話。這些舉措被廣大黨員干部譽(yù)為“黨性教育的課堂,黨委愛護(hù)關(guān)心干部的工程”。

      2、增強(qiáng)教育的藝術(shù)性,營造頌揚(yáng)清正廉潔的文化氛圍。為了進(jìn)一步健全完善反腐倡廉“大宣教”格局,創(chuàng)新教育形式,我們連續(xù)兩年在全礦范圍內(nèi)開展廉潔文化書法、格言、警句、話與畫、案例、攝影等活動。舉辦了常村煤礦廉潔文化書法、漫畫、格言、警句作品展,將黨風(fēng)廉政教育寓于文化藝術(shù)之中。全礦共用51個(gè)支部的2019名書畫愛好者參與了這一參賽活動,共征集到以廉潔文化內(nèi)容為題材的參賽作品7629件,從中篩選出100余件書畫、格言、警句作品,舉辦“廉潔文化書畫作品展”分別在集團(tuán)公司、礦社區(qū)和生產(chǎn)區(qū)展出。引起了數(shù)千名黨員、干部、群眾的駐足,在全礦營造了頌揚(yáng)廉潔的良好氛圍。

      3、增強(qiáng)的教育的廣泛性,為全礦在源頭防腐打下了深厚的群眾基礎(chǔ)。為了引導(dǎo)廣大黨員干部在內(nèi)部市場化改革大潮中,既要干事創(chuàng)業(yè),又要干凈廉潔。近兩年來,在新聞媒體迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料第2頁開辦了廉潔文化動態(tài)地帶,播放《巨貪現(xiàn)行記》、《終極對話》等警示片,每年礦紀(jì)委牽頭組織協(xié)調(diào)工會、市歌舞團(tuán)等單位,精心編制了廉政文藝節(jié)目,將嚴(yán)肅的廉政教育寓于干部群眾喜聞樂見的文藝形式之中。參加集團(tuán)公司“廉政之聲”專場文藝晚會,使一萬多名黨員、干部家屬普遍受到一次深刻教育,收到了良好效果。二是用制度保證源頭防腐工作的開展。加強(qiáng)內(nèi)部市場化制度的建立完善,是從源頭上預(yù)防和防治腐敗的重要舉措,是源頭防腐的重要保證。這幾年來,我們結(jié)合內(nèi)部市場化改革的實(shí)際,把制度建設(shè)放在重要位置,特別是對權(quán)利運(yùn)行的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。更加注重從制度上加大源頭防治腐敗的力度,提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平,做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人,推進(jìn)了內(nèi)部市場化各項(xiàng)源頭防腐工作的制度化、規(guī)范化。首先抓了基本制度的健全和完善,基本制度主要包括黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制,對權(quán)利制約和監(jiān)督的制度,各級管人、管物、管錢重要崗位,經(jīng)營管理人員的從業(yè)行為制度,違紀(jì)行為的懲處制。其次抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),并且制定了《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》,主要是從三個(gè)方面加大了工作力度:一是抓好責(zé)任分解,實(shí)行工作目標(biāo)承諾制;二是抓好責(zé)任考核,制定科學(xué)合理,真正通過考核實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)工作的目的,增強(qiáng)考核的公正性和可操作性;三是抓好考核結(jié)果運(yùn)用,實(shí)行“三個(gè)掛鉤”??己私Y(jié)果與評先掛鉤,凡是礦級以上的評先爭優(yōu)活動,經(jīng)向礦紀(jì)委征求黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn),凡黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作抓的不力的單位和個(gè)人,均不得評先爭優(yōu)??己私Y(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎懲掛鉤,每月黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在前3名的單位,給予獎勵(lì),排后3名的支部給予處罰。與干部的提拔使用掛鉤,將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)得好與不好,作為提拔任用干部的一項(xiàng)重要依據(jù),增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性。第三抓了中央、省、集團(tuán)公司各個(gè)時(shí)期的《規(guī)定》、《實(shí)施意見》、《規(guī)定》的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)。諸如《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中共中央紀(jì)委關(guān)嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨員、干部、職工操辦婚喪嫁娶的有關(guān)規(guī)定》。三是用監(jiān)督促進(jìn)源頭反腐工作的開展。在內(nèi)部市場化運(yùn)行體系中監(jiān)至觀重要,內(nèi)部市場化改革管理模式是新形式下黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律性認(rèn)識的深化,也是從源頭上治理腐敗的客觀需要。近些年來,我們主要重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:一是對礦黨政決策和內(nèi)部市場化工作部署貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查推動了工作的落實(shí),提升了各界組織的執(zhí)行力,保證了內(nèi)部市場化工作部署政令暢通。二是開展了廉政承諾,自上而下公開廉政承諾,通過公開廉政承諾和職工群眾的監(jiān)督來促進(jìn)干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)。三是完善企務(wù)、隊(duì)務(wù)公開制度深化企務(wù)公開內(nèi)容,拓寬公開范圍。通過企務(wù)、隊(duì)務(wù)公開防止了暗箱操作。還了干部一個(gè)清白,給了員工一個(gè)明白,從源頭上更治腐敗發(fā)生。四是對礦各部門物質(zhì)采購,各類工程機(jī)電配件、原煤儲裝運(yùn)系統(tǒng)改造,工人村與焦化設(shè)備購置安裝重大工程招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)察。五是科隊(duì)級干部述職述廉,誡勉談話制度得到較好落實(shí)。六是堅(jiān)持每年選題立項(xiàng),開展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。兩年來,共監(jiān)察完成20xx萬效益指標(biāo),諸如:新型錨桿支護(hù),20xx年20xx年效能監(jiān)察項(xiàng)目回頭看,20xx年20xx年開展的財(cái)務(wù)管理、工資分配、產(chǎn)品銷售、物資采購、自有資金回效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行了回頭看,內(nèi)部市場化運(yùn)行情況的效能監(jiān)察等14個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目,其中“綜采隊(duì)組資源回收率”被省國資委評為優(yōu)秀項(xiàng)目。

      三、以創(chuàng)新與執(zhí)行力為動力,達(dá)到“三個(gè)有利于”。內(nèi)部市場化改革就是讓隊(duì)組達(dá)到相對獨(dú)立經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我約束,自我管理,從而實(shí)現(xiàn)隊(duì)組和礦優(yōu)化生產(chǎn)要素配置內(nèi)部市場化的推行將會使企業(yè)各種制度和行為方式發(fā)生變革,它的影響有積極的也有消極的,從積極的方面來看,它主要有以下幾個(gè)有利于:

      1、內(nèi)部商場化改革,有利于堵塞管理漏洞。實(shí)行內(nèi)部市場化管理后,各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理,在價(jià)格一定的前提下,成本費(fèi)用相對不變,超支就要減少收入,節(jié)約則增加收入。如材料費(fèi)用支出減少,工資就會增加;節(jié)約的租賃費(fèi)用和維修費(fèi)用就歸自己。有了這種制約機(jī)制,每個(gè)班組、每個(gè)職工“成本就是工資,工資就是成本”的意識增強(qiáng)了,人人為成本而算,人人為效益而干,促進(jìn)了節(jié)支降耗。比如:07年開拓隊(duì)全年共節(jié)約材料等各類費(fèi)用46萬余元。

      2、內(nèi)部市場化改革,有利于提高了勞動效率。過去每個(gè)班組都說人不夠用,但人越多、扯皮越多、效率越低。內(nèi)部市場化把各個(gè)市場主體之間的經(jīng)濟(jì)往來用價(jià)格結(jié)算聯(lián)接起來,通過價(jià)格結(jié)算決定收入高低,新的利益分配機(jī)制促使各班組、崗位自發(fā)地合理安排工序,優(yōu)化勞動力資源配置,杜絕了窩工現(xiàn)象。內(nèi)部市場化真正調(diào)動了全隊(duì)職工的工作積極性,提高了勞動效率。那開拓隊(duì)來說07年全年實(shí)際累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺4717米,超計(jì)劃進(jìn)尺達(dá)到443米。在4月份s4—3皮順大斷面全錨支護(hù)掘進(jìn)過程中,單月掘進(jìn)進(jìn)尺540米,創(chuàng)集團(tuán)公司的最高掘進(jìn)水平。

      3、內(nèi)部市場化改革,有利于加強(qiáng)監(jiān)督工作。在市場化機(jī)制下,內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱,有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配,充分體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。生產(chǎn)工序的中心地位凸顯出來,利益對稱原則得以體現(xiàn)。生產(chǎn)班組向輔助班組支付報(bào)酬,主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn),輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。為誰服務(wù),被誰考核,與誰結(jié)算。干什么有什么價(jià),干多少拿多少,員工工資全部檔案化。這樣,避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明,杜絕了吃大鍋飯和分配不公的現(xiàn)象。

      四、以提高領(lǐng)導(dǎo)能力為切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是機(jī)關(guān)科室職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要求機(jī)關(guān)科室干部牢固樹立以人為本的思想,充分尊重職工群眾的自主性和首創(chuàng)精神,主動適應(yīng)內(nèi)部市場化運(yùn)行的要求,把主要精力放到安全生產(chǎn)、服務(wù)職工,找準(zhǔn)服務(wù)的作用點(diǎn)、作用方向、作用大小上來,領(lǐng)導(dǎo)方式由依靠行政手段為主,向依靠內(nèi)部市場化手段、民主手段和行政手段并用轉(zhuǎn)變。二是干部能力素質(zhì)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。要求各級干部練好“三個(gè)基本功”和“三個(gè)善于”?!叭齻€(gè)基本功”是:夯實(shí)政策、法律、科技等方向的基本功,做職工群眾工作的基本功,創(chuàng)新與執(zhí)行的基本功?!叭齻€(gè)善于”是:善于用內(nèi)部市場化改革總的思路激勵(lì)職工、引導(dǎo)職工、凝聚職工,善于用法律的手段化解職工群眾矛盾,善于用創(chuàng)新的思路和辦法,在安全生產(chǎn)上支、在困難上幫、在利益上讓,最大限度地調(diào)動和帶動員工干好工作的積極性,扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)了內(nèi)部市場化改革的運(yùn)行。三是員工身份向經(jīng)營者(小老板)的轉(zhuǎn)變。沒有推行內(nèi)部市場化前,員工關(guān)心的是分配任務(wù)的多少,現(xiàn)在不同了,由于礦上內(nèi)部的各個(gè)科隊(duì)都成為相對獨(dú)立的市場主體,個(gè)個(gè)員工關(guān)注的是今天干什么活,掙什么錢,多干活、干標(biāo)準(zhǔn)活、多掙錢。也就是說既講成本又講效果,實(shí)現(xiàn)自己經(jīng)營效益的最大化。

      [迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料(共2篇)]篇一:迎接集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來礦安全調(diào)研匯報(bào)材料 迎接集團(tuán)來礦安全調(diào)研材料 ****年9月

      今年以來,我們?nèi)媛鋵?shí)各級安全工作部署,以安全文化建設(shè)為先導(dǎo),以實(shí)施安全精細(xì)化管理為重點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),狠抓隱患排查治理,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,切實(shí)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作,安全生產(chǎn)取得了顯著成效,礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

      回顧今年以來特別是二季度以來的安全工作,主要有以下幾個(gè)方面:

      一、狠抓安全文化建設(shè),提高安全精細(xì)化管理水平

      今年以來,特別是二季度以來,我們繼續(xù)深化“以人為本”的自主安全管理,狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、滲透與開發(fā),扎實(shí)開展“人人都是安全員、處處都是安全崗”理念實(shí)踐活動,精心打造“本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全崗”。同時(shí),推行準(zhǔn)軍事化管理,推行手指口述操作法、編碼管理、安全視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè),著力提高干部職工自主安全管理的意識和安全執(zhí)行力,提升子安全管理水平。

      主要做法:一是狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、滲透與開發(fā),努力推進(jìn)有***礦特色的安全文化建設(shè)。在認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)公司安全文化會議精神的同時(shí),結(jié)合我礦實(shí)際,我礦7月10日專門召開了企業(yè)文化推進(jìn)會,下發(fā)了安全文化建設(shè)文件,確定了我礦安全文化建設(shè)的重點(diǎn)工作,精心提練了礦、區(qū)、隊(duì)、班組、個(gè)人覆蓋全面的安全愿景,統(tǒng)一、規(guī)范了安全理念。并編印下發(fā)了《安全文化手冊》、《安全文化基礎(chǔ)知識職工讀本》、《安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯編》三本書,及安全文化系列學(xué)習(xí)材料,大力加強(qiáng)安全文化相關(guān)知識的學(xué)習(xí),著力提高干部職工對安全文化的認(rèn)識。二是堅(jiān)持把軍隊(duì)文化引入企業(yè)管理,規(guī)范職工安全行為。我們利用“五一節(jié)”長假,先從礦級領(lǐng)導(dǎo)開始軍訓(xùn),之后對全礦正科級干部及部分職工進(jìn)行軍訓(xùn),“八一節(jié)”進(jìn)行了會操表演,努力借助準(zhǔn)軍事化管理,規(guī)范干部職工行為。我們還制定了《井上下員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》,成立了井上下文明糾察隊(duì),對職工的不文明行為、不安全行為進(jìn)行查糾。同時(shí),我們還在全礦各單位尤其是井下單位中實(shí)行了上崗確認(rèn)制度,在20個(gè)單位20個(gè)工種的100名職工中推行手指口述操作法,努力使職工行為從他律走向自律,從強(qiáng)制走向自覺,主動搞好“做崗位、做現(xiàn)場、做流程”,為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。三是大力推行編碼管理、安全視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè)。我們選擇部分井上分單位推行編碼管理,同時(shí),根據(jù)國家視覺識別有關(guān)規(guī)定,制定完善***礦視覺識別圖案繪制,并結(jié)合***礦實(shí)際在主要巷道、重點(diǎn)部位、主要工作面都懸掛了醒目標(biāo)識。目前,井上視覺識別系統(tǒng)正在完善方案,制作標(biāo)識。在井上下建立完善安全文化長廊、安全宣傳畫、安全理念牌板、安全警示標(biāo)語等,營造了濃厚了安全文化氛圍。四是加強(qiáng)干部執(zhí)行力建設(shè)。在嚴(yán)格落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)干部無為問責(zé)

      有錯(cuò)追究制度”和“領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法”的同時(shí),對干部工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改完善,強(qiáng)化對干部各項(xiàng)工作落實(shí)的檢查考核,增強(qiáng)了各級干部的作為意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識,促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,提升了干部執(zhí)行力。各級干部和管理人員自覺堅(jiān)持“四個(gè)到現(xiàn)場”(即按章指揮到現(xiàn)場、措施落實(shí)到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場、監(jiān)督檢查到現(xiàn)場),突出抓好安全生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)要素、每個(gè)崗位的管理,實(shí)現(xiàn)人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,切實(shí)提高現(xiàn)場精細(xì)化管理水平。五是完善全安全文化考核激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)安全文化建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。逐步健全了安全文化建設(shè)考核機(jī)制,把安全宣傳教育、安全理念、安全制度、職工行為規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場安全管理等落實(shí)情況,作為安全文化建設(shè)考核的主要內(nèi)容,堅(jiān)持月度檢查考核和平時(shí)隨機(jī)抽查的方式,督促各單位扎實(shí)搞好安全文化建設(shè)。

      二、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),努力提高職工安全技能

      我礦歷來把職工培訓(xùn)當(dāng)作提高安全管理水平、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)大事來抓。充分發(fā)揮國家煤礦三級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和國家非煤產(chǎn)業(yè)三級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用,不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理、制度建設(shè)和基地建設(shè),創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,健全培訓(xùn)制度,完善培訓(xùn)體系,形成了以職教中心為主、區(qū)隊(duì)為輔的“礦、區(qū)、隊(duì)”三級安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),把礦職教中心脫產(chǎn)培訓(xùn)為主的安全技術(shù)培訓(xùn)工作,與區(qū)隊(duì)自主業(yè)余安全技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合,加強(qiáng)職工安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我礦常年堅(jiān)持每周三技術(shù)學(xué)習(xí)日、每周五安全學(xué)習(xí)日制度,著力提高[迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料(共2篇)]職工的安全知識和業(yè)務(wù)技能,努力為職工搞好安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      今年1-8月份,共進(jìn)行安全培訓(xùn)153期6736人,其中,安全資格證培訓(xùn)班52期,培訓(xùn)1714人;安全資格復(fù)訓(xùn)班51期,復(fù)訓(xùn)2364人;其他短期全員安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、新工人上崗前安全培訓(xùn)、黨校學(xué)歷教育培訓(xùn)等50期,培訓(xùn)2658人次。此外,今年6月起,還分工種、分專業(yè)對全礦進(jìn)行全員考試,目前,已組織了139個(gè)工種195場8600人的安全技能考試。

      三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

      在今年年初的工作會上,我們確定了要以“創(chuàng)建全國本質(zhì)安全型、省五優(yōu)礦井”的目標(biāo),切實(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為基礎(chǔ)性工作來抓。今年來,我們按照集團(tuán)公司“五個(gè)結(jié)合”、“三并重”的原則,認(rèn)真“安全、實(shí)用、整潔、效益”的八字方針,完善制度,嚴(yán)細(xì)管理,扎實(shí)開展全方位創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程、亮點(diǎn)采區(qū),進(jìn)一步提升了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

      進(jìn)展情況:今年年集團(tuán)公司下達(dá)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目共計(jì)54項(xiàng),計(jì)劃資金量1620萬元。截止8月底已投入資金量1256.3萬元,完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目36項(xiàng),正在施工項(xiàng)目7項(xiàng);建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)(面)12個(gè),其中,示范采煤工作面5個(gè),示范開掘工作面7個(gè);質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢綜合得分95.77 分。通過創(chuàng)建,礦容礦貌得到顯著改善,各級人員的質(zhì)量意識大大提高,實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一,提高了

      安全保障能力,增強(qiáng)了礦井安全可靠性。

      主要做法:一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)規(guī)劃。礦上成立了以礦長、黨委書記為組長,各分線副礦長為副組長,各分線副總和區(qū)、科長為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,各戰(zhàn)線、區(qū)、隊(duì)相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,明確專人負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。并成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,配齊了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)技術(shù)管理人員。制定了《關(guān)于繼續(xù)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的通知》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃》和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰辦法》,逐項(xiàng)明確達(dá)標(biāo)責(zé)任人、達(dá)標(biāo)時(shí)間和達(dá)標(biāo)措施。二是實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理。將礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)分解到各戰(zhàn)線,礦與各戰(zhàn)線副總、業(yè)務(wù)科室科長、基層隊(duì)長層層簽訂了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任狀。每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃一同下達(dá),每周安全質(zhì)量辦公會通報(bào)計(jì)劃完成情況,月末與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃一同考核。對完不成任務(wù)的單位,追究所在單位隊(duì)長、業(yè)務(wù)區(qū)科長、戰(zhàn)線副總和分管礦領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。三是創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。今年,改變了以往達(dá)標(biāo)獎勵(lì)方法,即停發(fā)各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,提高安全質(zhì)量工資在結(jié)構(gòu)工資中的比例,安全工資占工資20%,質(zhì)量工資占20%,把質(zhì)量好壞、崗位質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況與職工收入、干部績效考核、區(qū)隊(duì)建設(shè)考核緊密掛鉤,嚴(yán)格考核,重獎重罰。對質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作安排不到位或工作落實(shí)不力的人員,一律實(shí)行賠償制,變處罰單位為處罰個(gè)人,變扣工資獎金為個(gè)人交現(xiàn)金。同時(shí),加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程獎

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      迎接省基本建設(shè)煤礦安全檢查匯報(bào)材料

      建設(shè)單位:xxx煤業(yè)有限公司

      時(shí) 間:二0一四年五月五日

      目 錄

      一、建設(shè)項(xiàng)目簡介?..1

      二、建設(shè)項(xiàng)目履行程序情況.?.3

      三、建設(shè)項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的建設(shè)方案組織實(shí)施情況..3

      四、建設(shè)項(xiàng)目按照規(guī)程規(guī)范施工情況?.4

      五、建設(shè)項(xiàng)目建立應(yīng)急救援機(jī)制情況?.9

      六、參建單位資質(zhì)情況???.9

      七、建設(shè)單位自檢情況???10 xxx煤業(yè)有限公司

      迎接省基本建設(shè)安全檢查匯報(bào)材料

      根據(jù)“中平辦〔2014〕67號文件和豫工信聯(lián)煤〔2014〕239號《關(guān)于開展全省基本建設(shè)煤礦安全檢查的通知》,我礦高度重視,積極開展了自查活動,現(xiàn)將礦井基本建設(shè)安全檢查自查情況匯報(bào)如下:

      一、建設(shè)項(xiàng)目簡介 xxx煤業(yè)有限公司位于禹州市神后鎮(zhèn)白峪村境內(nèi),東距禹州市38km。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力15萬噸/年。2010年6月被中國平煤神馬集團(tuán)兼并重組,隸屬許平煤業(yè)安泰公司,2013年5月份通過了禹州市政府驗(yàn)收。7月19日經(jīng)許昌市兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組、禹州市和神后鎮(zhèn)三級政府聯(lián)合驗(yàn)收同意開鎖,7月23日礦井隱患整改工作轉(zhuǎn)入井下。因政策性原因礦井于2013年12月24日按照上級要求全部停止井下一切隱患整改工作,只保持通風(fēng)排水,目前礦井處于“雙?!睜顟B(tài),留守人員42人。

      井田內(nèi)煤層平均走向長1900m,傾斜長700m,傾角14°~19°,井田面積1.5578km2,井口標(biāo)高+320米,井底標(biāo)高+168米,保有地質(zhì)儲量830.43萬噸,保有可采儲量286.6萬噸;

      二1煤層絕對瓦斯涌出量1.09m3/min,屬瓦斯礦井;煤塵具有爆炸危險(xiǎn)性;自燃等級為ⅲ類,屬不易自燃煤層;水文地質(zhì)條件中等。

      1、通風(fēng)系統(tǒng) 礦井通風(fēng)方式為中央并列式,通風(fēng)方法為抽出式,主、副井進(jìn)風(fēng),風(fēng)井回風(fēng)。安裝兩臺fbcdz-no14型對旋軸流式通風(fēng)機(jī),1臺工作,1臺備用,配套電機(jī)功率2×45kw。

      2、提升系統(tǒng)

      (1)主立井提升絞車型號為2jtp-1.6×0.9/24型,配套電機(jī)型號為jr117-6,功率115kw,裝備一對1.5噸非標(biāo)箕斗。主要擔(dān)負(fù)礦井原煤提升任務(wù)。

      (2)副立井提升絞車型號為2jtb-1.6×0.9/20型,配套電機(jī)功率95kw,裝備一對0.75噸非標(biāo)罐籠。擔(dān)負(fù)礦井提矸、下料、升降人員任務(wù)。

      3、運(yùn)輸系統(tǒng)

      (1)井下主運(yùn)輸為dtl65/317膠帶輸送機(jī),雙電機(jī),功率2*37kw,皮帶長330m,皮帶寬650mm。

      (2)11052工作面機(jī)巷裝備1部500mm膠帶輸送機(jī)和1部22型刮板輸送機(jī),中切眼裝備1部22型刮板輸送機(jī)。

      4、排水系統(tǒng)

      泵房現(xiàn)有3臺md85-45×8型水泵,一用一備一檢修。主排水泵配套電機(jī)功率132kw,兩趟4吋排水管路,最大排水能力120m3/h。內(nèi)、外水倉總長度130m,斷面5.38m2,總?cè)萘?50 m3。

      5、供電系統(tǒng)

      礦井雙回路供電,供電線路均來自景家洼宏安變電站,6kv電源。地面變電所安裝兩臺s11-630/6變壓器,總?cè)萘?260kva。

      地面6kv雙回路電源入井,兩趟入井電纜型號為myjv42-8.7/6-3×25型。井下中央變電所安裝2臺kbsg-500/6型礦用隔爆型干式變壓器和1臺kbsg-100/6型礦用隔爆型干式變壓器,總?cè)萘?100 kva。

      二、建設(shè)項(xiàng)目履行程序情況

      該項(xiàng)目于2005年4月《河南省煤炭鋁土礦資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件關(guān)于許昌市小煤礦整合規(guī)劃方案的批復(fù)》(豫資源整合辦【2005】10號)、《河南省煤炭鋁土礦資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件關(guān)于許昌市煤炭資源整合規(guī)劃方案調(diào)整的批復(fù)》(豫資源整合辦【2005】19號)和《禹州市煤炭工業(yè)管理局關(guān)于保利煤業(yè)有限公司等六處礦井申請技術(shù)改造的意見》等文件項(xiàng)目核準(zhǔn)。

      三、建設(shè)項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的建設(shè)方案組織實(shí)施情況

      [迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料(共2篇)]

      1、初步設(shè)計(jì)情況

      礦井初步設(shè)計(jì)于2005年10月由義馬廣宇設(shè)計(jì)咨詢有限公司編制,經(jīng)河南省煤炭工業(yè)管理局豫煤行【2006】277號文件批復(fù)。

      在技改施工中發(fā)現(xiàn)下白峪主斜井西部大部分為采空區(qū)、無資源的原因,經(jīng)禹州市煤炭工業(yè)管理局組織專家核查后于2006年11月同意礦井技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)(一)安全管理方面:

      1、六證情況

      礦井目前有五證,即采礦許可證、營業(yè)執(zhí)照、礦長資格證、礦長安全資格證和安全生產(chǎn)許可證,其中安全生產(chǎn)許可證因政策原因未延期,未取得煤炭生產(chǎn)許可證。

      2、培訓(xùn)情況:

      礦井“五職”礦長已配齊全,經(jīng)培訓(xùn)合格,均取得了礦長安全資格證、礦長資格證。礦井嚴(yán)格按照上級及公司培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)。安全、生產(chǎn)及技術(shù)管理人員已培訓(xùn)到位,特種作業(yè)人員已配備齊全,經(jīng)培訓(xùn)考試合格,取得有特種作業(yè)資格證書,做到了持證上崗,能夠滿足定崗定員需求。(二)“一通三防”管理方面

      1、礦井通風(fēng)方式為中央并列式,通風(fēng)方法為抽出式,主、副井進(jìn)風(fēng),風(fēng)井回風(fēng)。安裝兩臺fbcdz-no14型對旋軸流式通風(fēng)機(jī),1臺工作,1臺備用,配套電機(jī)功率2×45kw。主扇額定風(fēng)量888~2340m3/min,額定風(fēng)壓820~2020pa。目前主扇風(fēng)量1810m3/min,負(fù)壓1200pa。礦井通風(fēng)系統(tǒng)科學(xué)管理,風(fēng)量滿足需要。

      2、礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)型號為kj95n,礦井地面設(shè)置專用監(jiān)測機(jī)房,配備有四臺工控機(jī),礦井共有4個(gè)工作分站,其中井下3個(gè),地面1個(gè)。安裝有瓦斯傳感器、局扇開停傳感器、煙霧傳感器、風(fēng)門開關(guān)傳感器、負(fù)壓傳感器、風(fēng)速傳感器、溫度傳感器等,礦井監(jiān)控系統(tǒng)安裝和使用符合規(guī)定,礦井配備足量的通風(fēng)安全監(jiān)測儀表,并定期經(jīng)禹州市煤炭局檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格。

      3、礦井井下風(fēng)門按規(guī)定構(gòu)筑,風(fēng)門能自動關(guān)閉并進(jìn)行連鎖,符合《規(guī)程》規(guī)定要求。

      4、礦井綜合防塵系統(tǒng)完善,井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)均安裝完善的噴霧降塵裝置,軌道下山及皮帶下山、11052風(fēng)、機(jī)巷均安裝防塵凈化水幕,防塵設(shè)施靈敏可靠,使用正常。

      5、瓦斯綜合治理方面,礦井建立健全瓦斯管理制度,加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控力度,嚴(yán)格瓦斯檢查工作“三對照”,并于2013年7月委托河南省瓦斯治理研究院有限公司進(jìn)行礦井瓦斯等級鑒定并提交成果報(bào)告。(三)機(jī)電運(yùn)輸方面

      1、礦井主要電氣設(shè)備均有“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”和“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”,不存在國家明令禁止的淘汰產(chǎn)品。

      2、礦井每月組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備防爆專項(xiàng)檢查,目前礦井從根本上消除井下電器的失爆現(xiàn)象,機(jī)電設(shè)備接地、過流、漏電“三大”保護(hù)齊全可靠。

      3、礦井提升絞車、主要通風(fēng)機(jī)等均經(jīng)有資質(zhì)部門檢測、檢驗(yàn),符合《規(guī)程》規(guī)定要求。并建檔管理。

      4、礦井主立井提升絞車型號為2jtp-1.6×0.9/24型,主要擔(dān)負(fù)礦井原煤提升任務(wù);副立井提升絞車型號為2jtb-1.6×0.9/20型,擔(dān)負(fù)礦井提矸、下料、升降人員任務(wù);軌道下山安裝一臺滾筒直徑1.0m的絞車,擔(dān)負(fù)提矸、下料任務(wù)。保險(xiǎn)裝置裝設(shè)齊全,斜巷防跑車裝置完善可靠。

      (四)防治水管理方面

      礦井成立專業(yè)防治水隊(duì)伍,見xxx【2013】20號文,專職探放水人員全部經(jīng)培訓(xùn)合格,持證上崗;并配備zlj537煤礦用坑道鉆機(jī)兩臺及足量的鉆桿、鉆頭等探放水材料。

      區(qū)域水害治理方面,礦井委托河南煤田地質(zhì)局資環(huán)中心編制《水文地質(zhì)類型報(bào)告》并與2013年2月對我礦礦屬范圍進(jìn)行瞬變電磁物探,并提交成果報(bào)告。

      (五)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況

      1、工程項(xiàng)目及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況

      xxx礦自去年7月19日開鎖,7月23日開始入井隱患整改,維修以來,我礦嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及維修方案要求對井下軌道下山、皮帶下山,11052機(jī)、風(fēng)兩巷、軌皮聯(lián)絡(luò)巷、軌道上車場、軌道下車場等工程按計(jì)劃進(jìn)行維修,目前除永久避難硐室、清煤斜巷、水倉、11052機(jī)、風(fēng)巷里段等剩余1008米維修工程外,其余2053米維修工程已全部維修到位,巷道規(guī)格、斷面、支護(hù)方式等均符合上級規(guī)定要求,滿足礦井安全生產(chǎn)需求。

      質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面,完善通風(fēng)設(shè)施、構(gòu)筑風(fēng)門4處、安裝隔爆水棚2處、安裝防塵水幕。對副井底整修和刷漆,管線進(jìn)行吊掛,同時(shí)對井上下安全設(shè)施隨維修進(jìn)度進(jìn)行全面檢查整修。施工期間嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施,加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

      2、“六大”系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況

      礦井按照安監(jiān)總煤裝【2013】10號文件要求,制定礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)實(shí)施計(jì)劃,目前礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作正在有序進(jìn)行。

      (1)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng) 下頁 余下全文

      第四篇:迎接領(lǐng)導(dǎo)來礦檢查調(diào)研的的工作方案

      迎接領(lǐng)導(dǎo)來礦檢查調(diào)研的的工作方案

      6月16日,參加XX礦試運(yùn)行剪彩儀式的各級領(lǐng)導(dǎo)來礦檢查調(diào)研。為確保高質(zhì)量做好各項(xiàng)迎檢工作,特制定工作方案如下。

      一、行走路線:

      來礦領(lǐng)導(dǎo)在礦辦公樓前下車——調(diào)度會議室(礦長致歡迎詞、看專題片)——選煤廠機(jī)電車間——采掘樓(觀摩精細(xì)化管理、市場化運(yùn)作情

      況)——礦

      務(wù)公開欄——井口安全文化長廊——安全信息中心——無人值守?zé)舴俊\(yùn)搬工區(qū)(觀摩班前禮儀)。

      二、迎檢工作組織領(lǐng)導(dǎo):

      礦成立迎檢活動領(lǐng)導(dǎo)小組,組長:***,副組長:***、***、****、**、。成員為副總及行辦、黨辦、組干、宣傳、工會、團(tuán)委、紀(jì)委、武裝、保衛(wèi)、多營公司等部門負(fù)責(zé)人。書記具體負(fù)責(zé)整個(gè)活動期間的組織協(xié)調(diào)。

      三迎檢工作具體分工:

      1、會場準(zhǔn)備

      (1)調(diào)度會議室桌椅擺放、座次牌、茶杯、小毛巾、鮮花由行辦負(fù)責(zé)。

      (2)播放專題片的人員、設(shè)備準(zhǔn)備由調(diào)度室負(fù)責(zé)。

      2、營造文化氛圍

      (1)女子軍樂隊(duì)站在辦公樓東側(cè),車輛行至花壇東側(cè)時(shí)演奏,恒邦公司負(fù)責(zé)。

      (2)兩道彩虹門、彩旗、橫標(biāo)、豎標(biāo)、會標(biāo)、櫥窗、站牌由工會劉輝負(fù)責(zé);所需的宣傳內(nèi)容及現(xiàn)場參觀的解說詞由負(fù)責(zé)。

      (3)工廣圖片展、黑板報(bào)展、企業(yè)文化成果牌板由團(tuán)委負(fù)責(zé)。

      (4)活動期間的照像、攝像、解說員、引導(dǎo)員由宣傳科負(fù)責(zé)安排。

      (5)礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一穿白襯衣、藏藍(lán)西褲、系領(lǐng)帶、戴徽志,在辦公樓前列隊(duì)迎接,由調(diào)度室負(fù)責(zé)通知。

      (6)職工穿礦服、佩戴工作牌、徽志,由各掛點(diǎn)部門負(fù)責(zé)通知,工廣內(nèi)職工行為規(guī)范由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。

      (7)工廣、工區(qū)樓、澡堂門口、文化長廊、運(yùn)搬工區(qū)、機(jī)電科、通防科、食堂門口的鮮花擺放,東采掘樓前、運(yùn)搬工區(qū)門前供應(yīng)礦泉水,由行

      辦負(fù)責(zé)購買。

      (8)工廣的環(huán)境衛(wèi)生及損壞的責(zé)任標(biāo)簽更換由環(huán)衛(wèi)公司負(fù)責(zé),其余的按照衛(wèi)生區(qū)劃分,由各責(zé)任單位負(fù)責(zé)。

      (9)、工區(qū)樓、臨時(shí)宿舍、標(biāo)準(zhǔn)化宿舍及澡塘窗子全部關(guān)閉,陽臺上不得掛衣物,臨時(shí)宿舍控制家屬出入,此項(xiàng)工作由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。

      (10)各政工部門負(fù)責(zé)做好掛點(diǎn)單位宣傳形式、資料準(zhǔn)備、衛(wèi)生清理、迎檢匯報(bào)的督導(dǎo)工作。

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      第五篇:迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料

      內(nèi)部市場化改革是企業(yè)從源頭上防腐的有效途徑和辦法我們是如何從源頭防腐的……迎接省紀(jì)委研究室來礦調(diào)研內(nèi)部市場化是企業(yè)源頭防腐的一把金鑰匙匯報(bào)材料---中共常村煤礦紀(jì)律檢查委員會 常村煤礦東倚太行,西屏太岳,地處“上黨盆地”的西北部,是我國首次利用世界銀行貸款興建的一座年產(chǎn)400萬噸特大型現(xiàn)代化礦井。近兩年來,我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),立足本礦實(shí)際,按照“教育是基礎(chǔ),制度是保證,監(jiān)督是關(guān)鍵”的要求,勇于實(shí)踐,大膽創(chuàng)新,把內(nèi)部市場化改革作為一個(gè)系統(tǒng)工程來抓,探索出一套從源頭上預(yù)防和治理腐敗的有效途徑和辦法。促進(jìn)了全礦生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展,取得了明顯實(shí)效。

      回顧走過的歷程,我們認(rèn)識到:這個(gè)系統(tǒng)工程,主要體現(xiàn)在“四個(gè)三”上。

      一、以推進(jìn)內(nèi)部市場化為主題,做到“三個(gè)先行”。

      一是規(guī)范先行。堅(jiān)持從“工資就是螺絲,螺絲就是工資”、追求綜合效益最大化出發(fā),因地制宜,突出特色,既做好了全礦推行內(nèi)部市場化改革運(yùn)行方案的總體規(guī)劃,又做好了內(nèi)部價(jià)格體系、結(jié)算體系、評價(jià)體系等分項(xiàng)管理辦法。比如:開拓隊(duì)從隊(duì)組管理本身出發(fā),構(gòu)建了10個(gè)市場。即:生產(chǎn)市場、安全市場、通風(fēng)市場、機(jī)電市場、技術(shù)市場、運(yùn)輸市場、媒質(zhì)市場、地測市場、調(diào)度市場、監(jiān)測監(jiān)控市場,各種生產(chǎn)要素在市場機(jī)制下合理流動,實(shí)現(xiàn)了每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營者,每一種生產(chǎn)要素都有價(jià)格,每一個(gè)市場行為都有控制和約束,每一項(xiàng)工作講求投入產(chǎn)出,每一個(gè)月都要有技術(shù)革新成果。

      二是試點(diǎn)先行。結(jié)合實(shí)際,我們選擇了井下一、二線隊(duì)組,職工發(fā)展愿望強(qiáng)烈,隊(duì)組干勁積極性高的隊(duì)組率先開展試點(diǎn)。全礦共辦試點(diǎn)單位23個(gè),井下一、二線隊(duì)組,地面輔助單位。按照一年規(guī)劃試點(diǎn)起步,兩年全面實(shí)施推開,三年完善提高的步驟,由點(diǎn)到面,逐步在全礦范圍內(nèi)引進(jìn)市場機(jī)制,在企業(yè)內(nèi)部建立起一種新的管理模式。

      三是機(jī)制先行。按照指標(biāo)分解崗位化、運(yùn)作程序方便化、運(yùn)行方案體系化、監(jiān)督管理系統(tǒng)化的原則。建立了市場主體。從礦、科隊(duì)、班組到員工都是內(nèi)部市場化主體;建立了內(nèi)部價(jià)格體系。各種材料、配件、產(chǎn)品等實(shí)行明碼標(biāo)價(jià);建立了內(nèi)部市場規(guī)則。諸如管理制度、質(zhì)量、技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn);建立了內(nèi)部市場化激勵(lì)機(jī)制。比如,節(jié)約材料可以轉(zhuǎn)換成工資;建立了監(jiān)督制約機(jī)制。比如,責(zé)任賠償機(jī)制,民主監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。

      二、以源頭防腐為切入點(diǎn),開辟“三條途徑”。

      一是用教育推進(jìn)源頭防腐工作的開展。內(nèi)部市場化是引入市場機(jī)制,在企業(yè)內(nèi)部管理上建立起來的一種新的管理模式。在內(nèi)部市場化運(yùn)行中我們結(jié)合實(shí)際,以廣大黨員、干部、群眾樂于參加,易人接受為出發(fā)點(diǎn),實(shí)施教育創(chuàng)新,豐富教育形式,在全礦營造“以廉為榮,以貪為恥”的良好氛圍。

      1、增強(qiáng)教育的預(yù)防性,幫助黨員干部筑牢思想道德和黨紀(jì)國法防線。為提高黨風(fēng)廉政教育的有效性,礦紀(jì)委注重及時(shí)把握黨員、干部的思想源頭,發(fā)現(xiàn)和抓住一些苗頭性和傾向性問題進(jìn)行教育,做到“教育在先,引導(dǎo)向先”。2005年結(jié)合先進(jìn)性教育開展了反腐倡廉“五個(gè)專題教育”,2006年開展了黨風(fēng)廉政的“五個(gè)一”系列活動,2007年開展“廉潔文化”進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)隊(duì)組、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭“五進(jìn)”活動。諸如“編印一本常村煤礦《管理人員廉潔從業(yè)守則》匯編,新時(shí)期黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉調(diào)查問卷,在新聞媒體上開辟了“廉潔文化動態(tài)地帶”、“廉潔在線”專欄,向廣大干部、員工宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)警示片。通過多種形式,深入開展警示教育,引起了廣大黨員干部的高度關(guān)注,起到了預(yù)警的作用,每年堅(jiān)持組織科隊(duì)級以上干部,管人、管錢、管物的重要崗位人員,通過案例講解,錄象片的播放,預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座等進(jìn)行集體輪訓(xùn),每年還堅(jiān)持對新任干部進(jìn)行廉政談話,特別是去年以來,先后三次對151名新任和調(diào)整的科隊(duì)級以上干部進(jìn)行集體宣誓和廉政談話。這些舉措被廣大黨員干部譽(yù)為“黨性教育的課堂,黨委愛護(hù)關(guān)心干部的工程”。

      3、增強(qiáng)的教育的廣泛性,為全礦在源頭防腐打下了深厚的群眾基礎(chǔ)。為了引導(dǎo)廣大黨員干部在內(nèi)部市場化改革大潮中,既要干事創(chuàng)業(yè),又要干凈廉潔。近兩年來,在新聞媒體開辦了廉潔文化動態(tài)地帶,播放《巨貪現(xiàn)行記》、《終極對話》等警示片,每年礦紀(jì)委牽頭組織協(xié)調(diào)工會、市歌舞團(tuán)等單位,精心編制了廉政文藝節(jié)目,將嚴(yán)肅的廉政教育寓于干部群眾喜聞樂見的文藝形式之中。參加集團(tuán)公司“廉政之聲”專場文藝晚會,使一萬多名黨員、干部家屬普遍

      受到一次深刻教育,收到了良好效果。

      二是用制度保證源頭防腐工作的開展。加強(qiáng)內(nèi)部市場化制度的建立完善,是從源頭上預(yù)防和防治腐敗的重要舉措,是源頭防腐的重要保證。這幾年來,我們結(jié)合內(nèi)部市場化改革的實(shí)際,把制度建設(shè)放在重要位置,特別是對權(quán)利運(yùn)行的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。更加注重從制度上加大源頭防治腐敗的力度,提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平,做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人,推進(jìn)了內(nèi)部市場化各項(xiàng)源頭防腐工作的制度化、規(guī)范化。

      首先抓了基本制度的健全和完善,基本制度主要包括黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制,對權(quán)利制約和監(jiān)督的制度,各級管人、管物、管錢重要崗位,經(jīng)營管理人員的從業(yè)行為制度,違紀(jì)行為的懲處制。

      其次抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),并且制定了

      《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》,主要是從三個(gè)方面加大了工作力度:一是抓好責(zé)任分解,實(shí)行工作目標(biāo)承諾制;二是抓好責(zé)任考核,制定科學(xué)合理,真正通過考核實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)工作的目的,增強(qiáng)考核的公正性和可操作性;三是抓好考核結(jié)果運(yùn)用,實(shí)行“三個(gè)掛鉤”??己私Y(jié)果與評先掛鉤,凡是礦級以上的評先爭優(yōu)活動,經(jīng)向礦紀(jì)委征求黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn),凡黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作抓的不力的單位和個(gè)人,均不得評先爭優(yōu)??己私Y(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎懲掛鉤,每月黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在前3名的單位,給予獎勵(lì),排后3名的支部給予處罰。與干部的提拔使用掛鉤,將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)得好與不好,作為提拔任用干部的一項(xiàng)重要依據(jù),增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性。

      第三抓了中央、省、集團(tuán)公司各個(gè)時(shí)期的《規(guī)定》、《實(shí)施意見》、《規(guī)定》的學(xué)習(xí)、貫

      徹和落實(shí)。諸如《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中共中央紀(jì)委關(guān)嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨員、干部、職工操辦婚喪嫁娶的有關(guān)規(guī)定》。

      三是用監(jiān)督促進(jìn)源頭反腐工作的開展。在內(nèi)部市場化運(yùn)行體系中監(jiān)至觀重要,內(nèi)部市場化改革管理模式是新形式下黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律性認(rèn)識的深化,也是從源頭上治理腐敗的客觀需要。近些年來,我們主要重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:

      一是對礦黨政決策和內(nèi)部市場化工作部署貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查推動了工作的落實(shí),提升了各界組織的執(zhí)行力,保證了內(nèi)部市場化工作部署政令暢通。

      二是開展了廉政承諾,自上而下公開廉政承諾,通過公開廉政承諾和職工群眾的監(jiān)督來促進(jìn)干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)。

      三是完善企務(wù)、隊(duì)務(wù)公開制度深化企務(wù)公開內(nèi)容,拓寬公開范圍。通過企務(wù)、隊(duì)務(wù)公開防止了暗箱操作。還了干部一個(gè)清白,給了員工一個(gè)明白,從源頭上更治腐敗發(fā)生。

      四是對礦各部門物質(zhì)采購,各類工程機(jī)電配件、原煤儲裝運(yùn)系統(tǒng)改造,工人村與焦化設(shè)備購置安裝重大工程招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)察。

      五是科隊(duì)級干部述職述廉,誡勉談話制度得到較好落實(shí)。

      六是堅(jiān)持每年選題立項(xiàng),開展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。兩年來,共監(jiān)察完成2000萬效益指標(biāo),諸如:新型錨桿支護(hù),2005年2006年效能監(jiān)察項(xiàng)目回頭看,2005年2006年開展的財(cái)務(wù)管理、工資分配、產(chǎn)品銷售、物資采購、自有資金回效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行了回頭看,內(nèi)部市場化運(yùn)行情況的效能監(jiān)察等14個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目,其中“綜采隊(duì)組資源回收率”被省國資委評為優(yōu)秀項(xiàng)目。

      三、以創(chuàng)新與執(zhí)行力為動力,達(dá)到“三個(gè)有利于”。

      內(nèi)部市場化改革就是讓隊(duì)組達(dá)到相對獨(dú)立經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我約束,自我管理,從而實(shí)現(xiàn)隊(duì)組和礦優(yōu)化生產(chǎn)要素配置內(nèi)部市場化的推行將會使企業(yè)各種制度和行為方式發(fā)生變革,它的影響有積極的也有消極的,從積極的方面來看,它主要有以下幾個(gè)有利于:

      1、內(nèi)部商場化改革,有利于堵塞管理漏洞。

      實(shí)行內(nèi)部市場化管理后,各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理,在價(jià)格一定的前提下,成本費(fèi)用相對不變,超支就要減少收入,節(jié)約則增加收入。如材料費(fèi)用支出減少,工資就會增加;節(jié)約的租賃費(fèi)用和維修費(fèi)用就歸自己。有了這種制約機(jī)制,每個(gè)班組、每個(gè)職工“成本就是工資,工資就是成本”的意識增強(qiáng)了,人人為成本而算,人人為效益而干,促進(jìn)了節(jié)支降耗。比如:07年開拓隊(duì)全年共節(jié)約材料等各類費(fèi)用46萬余元。

      2、內(nèi)部市場化改革,有利于提高了勞動效率。

      過去每個(gè)班組都說人不夠用,但人越多、扯皮越多、效率越低。內(nèi)部市場化把各個(gè)市場主體之間的經(jīng)濟(jì)往來用價(jià)格結(jié)算聯(lián)接起來,通過價(jià)格結(jié)算決定收入高低,新的利益分配機(jī)制促使各班組、崗位自發(fā)地合理安排工序,優(yōu)化勞動力資源配置,杜絕了窩工現(xiàn)象。內(nèi)部市場化真正調(diào)動了全隊(duì)職工的工作積極性,提高了勞動效率。那開拓隊(duì)來說07年全年實(shí)際累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺4717米,超計(jì)劃進(jìn)尺達(dá)到443米。在4月份S4—3皮順大斷面全錨支護(hù)掘進(jìn)過程中,單月掘進(jìn)進(jìn)尺540米,創(chuàng)集團(tuán)公司的最高掘進(jìn)水平。

      3、內(nèi)部市場化改革,有利于加強(qiáng)監(jiān)督工作。

      在市場化

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      機(jī)制下,內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱,有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配,充分體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。生產(chǎn)工序的中心地位凸顯出來,利益對稱原則得以體現(xiàn)。生產(chǎn)班組向輔助班組支付報(bào)酬,主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn),輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。為誰服務(wù),被誰考核,與誰結(jié)算。干什么有什么價(jià),干多少拿多少,員工工資全部檔案化。這樣,避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明,杜絕了吃大鍋飯和分配不公的現(xiàn)象。

      四、以提高領(lǐng)導(dǎo)能力為切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

      一是機(jī)關(guān)科室職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要求機(jī)關(guān)科室干部牢固樹立以人為本的思想,充分尊重職工群眾的自主性和首創(chuàng)精神,主動適應(yīng)內(nèi)部市場化運(yùn)行的要求,把主要精力放到安全生產(chǎn)、服務(wù)職工,找準(zhǔn)服務(wù)的作用點(diǎn)、作用方向、作用大小上來,領(lǐng)導(dǎo)方式由依靠行政手段為主,向依靠內(nèi)部市場化手段、民主手段和行政手段并用轉(zhuǎn)變。

      二是干部能力素質(zhì)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。要求各級干部練好“三個(gè)基本功”和“三個(gè)善于”?!叭齻€(gè)基本功”是:夯實(shí)政策、法律、科技等方向的基本功,做職工群眾工作的基本功,創(chuàng)新與執(zhí)行的基本功。“三個(gè)善于”是:善于用內(nèi)部市場化改革總的思路激勵(lì)職工、引導(dǎo)職工、凝聚職工,善于用法律的手段化解職工群眾矛盾,善于用創(chuàng)新的思路和辦法,在安全生產(chǎn)上支、在困難上幫、在利益上讓,最大限度地調(diào)動和帶動員工干好工作的積極性,扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)了內(nèi)部市場化改革的運(yùn)行。

      三是員工身份向經(jīng)營者(小老板)的轉(zhuǎn)變。沒有推行內(nèi)部市場化前,員工關(guān)心的是分配任務(wù)的多少,現(xiàn)在不同了,由于礦上內(nèi)部的各個(gè)科隊(duì)都成為相對獨(dú)立的市場主體,個(gè)個(gè)員工關(guān)注的是今天干什么活,掙什么錢,多干活、干標(biāo)準(zhǔn)活、多掙錢。也就是說既講成本又講效果,實(shí)現(xiàn)自己經(jīng)營效益的最大化。

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        安全監(jiān)察局來礦檢查工作匯報(bào)材料 安全監(jiān)察局來礦檢查工作匯報(bào)材料 第一部分礦井概況 煤礦始建于1958年7月,時(shí)生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)為30萬噸/年,1962年12月投產(chǎn)。1975年進(jìn)行改擴(kuò)建,1979......

        迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)檢工作匯報(bào)

        迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)檢工作匯報(bào)鞏固國家衛(wèi)生城市成果,全面推動迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作任務(wù)落到實(shí)處,進(jìn)一步整合社會管理資源,創(chuàng)新城市管理形式,形成城市環(huán)境管理聯(lián)動機(jī)制,不斷提......

        迎接國家教育督導(dǎo)團(tuán)檢查注意事項(xiàng)

        迎接國家教育督導(dǎo)團(tuán)“兩基”國檢過程督導(dǎo)檢查 注 意 事 項(xiàng) 此次檢查省政府高度重視,它代表的是我省的“兩基”工作水平,前天省市領(lǐng)導(dǎo)都到三臺進(jìn)行了指導(dǎo),省上領(lǐng)導(dǎo)要求:少犯小錯(cuò)......

        國家調(diào)研匯報(bào)材料(三稿)

        播撒扶貧開發(fā)希望種綻放和諧計(jì)生幸?;? ——霍山縣人口計(jì)生與扶貧開發(fā)相結(jié)合工作情況匯報(bào) 中共霍山縣委 霍山縣人民政府 2011年7月 日 霍山縣位于安徽省西部、大別山腹地,......

        **鎮(zhèn)迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作匯報(bào)

        省莊鎮(zhèn)迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):省莊鎮(zhèn)位于泰城東部城鄉(xiāng)結(jié)合部,占地68平方公里,現(xiàn)有37個(gè)行政村、6.1萬人,其中回族人口7500人。開展迎接衛(wèi)生城市復(fù)審工作以......