第一篇：(8)迎接國家采風(fēng)團(tuán)來三礦調(diào)研的簡要工作匯報(bào)

工 作 匯 報(bào)

東 榮 三 礦 2007年9月

尊敬的采風(fēng)團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將我礦近年以來的主要工作情況做以簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、學(xué)習(xí)山東安全管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井快速發(fā)展

（一）實(shí)施安全管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定

一是創(chuàng)新安全文化。開展安全理念教育，在井上下懸掛安全牌板，對全礦干部員工集中灌輸“安全第一、生產(chǎn)第二”以及“四個(gè)沒有”“四個(gè)貴在”等新理念，開展“學(xué)新汶，找差距，實(shí)現(xiàn)安全年”活動。在礦燈發(fā)放處設(shè)立了全家福和親情寄語，用親情感染員工做好自主保安。

二是創(chuàng)新安全管理體制。實(shí)行安全和生產(chǎn)管理職能分離，實(shí)施管生產(chǎn)的干部必須抓安全的辦法，推進(jìn)安全機(jī)制創(chuàng)新，建立安全監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)，新成立安全監(jiān)察處，新增38人，共計(jì)72人，配強(qiáng)管理人員，分成采掘機(jī)運(yùn)通五個(gè)組，實(shí)行高工資待遇，并建立了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的一整套激勵(lì)辦 法。對采掘段隊(duì)小班每班設(shè)一名專職安瓦員，跟蹤抓安全。

三是創(chuàng)新安全管理機(jī)制。對采掘及輔助段隊(duì)實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資，其中安全占50%，生產(chǎn)占30%，質(zhì)量和成本分別占10%。對所有入井人員帽斗編號。對井下人車車門實(shí)施改造。從礦領(lǐng)導(dǎo)做起，干部入井帶記錄本查隱患，按照崗位工種落實(shí)查“三違”任務(wù)指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤。礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室和采煤、掘進(jìn)及其輔助等七大區(qū)全員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，牽動和促動全員提高安全意識。

四是推行典型引路，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升。為打造優(yōu)良品牌、樹立學(xué)習(xí)典范，真正做到學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，根據(jù)各系統(tǒng)、各段隊(duì)的工作實(shí)際情況，堅(jiān)持抓精品，不斷拓展精品示范工作面，重點(diǎn)打造了采煤區(qū)綜一隊(duì)施工的東二二片、掘進(jìn)區(qū)102段施工的東五回風(fēng)道等兩個(gè)精品示范工作面，分別組織本系統(tǒng)其他段隊(duì)到“精品示范樣板工作面”參觀學(xué)習(xí)，提升標(biāo)準(zhǔn)意識、專業(yè)技術(shù)和管理水平，強(qiáng)化 “安全第一，質(zhì)量為本”的工作理念。積極組織開展系統(tǒng)達(dá)標(biāo)競賽活動，使龍頭作用牽動全礦整體提升。

五是實(shí)行區(qū)域包保。采取礦領(lǐng)導(dǎo)分片包區(qū)科、井科干部包段隊(duì)的辦法，細(xì)化責(zé)任，并建立相應(yīng)的獎懲關(guān)系，促動工作重心下移，形成了責(zé)任共同體，利益共同體。

六是實(shí)行承諾踐諾。以采掘機(jī)運(yùn)通五大系統(tǒng)單位負(fù)責(zé)人 為主體，井區(qū)長對安全質(zhì)量工作所達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)做出承諾，并且以同礦長簽訂責(zé)任狀的形式，促使踐諾，進(jìn)而提升安全質(zhì)量工作的執(zhí)行力。

（二）實(shí)施制度約束，促動安全效能

首先，重點(diǎn)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍制度建設(shè)，促動提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。按照崗位工種的特點(diǎn)，安監(jiān)處建立6個(gè)工種、30項(xiàng)崗位責(zé)任制，并建立了相應(yīng)的績效以及工資分配考核辦法。全面按照《安監(jiān)處人員工資分配考核細(xì)則》考核安監(jiān)人員，以行政約束和經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控、調(diào)動安監(jiān)員、安瓦員工作積極性。與此同時(shí)，堅(jiān)持全處每周2 次政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，小班安監(jiān)員每日一題學(xué)習(xí)，做到有教案、有筆記、有考試、有經(jīng)濟(jì)考核，促動員工工作和學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。

其次，全面建立崗位責(zé)任制及操作規(guī)范，促動整體工作提升。本著在實(shí)際工作中不斷完善提高的原則，重新建立完善井區(qū)工種崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)范600多項(xiàng)，進(jìn)一步完善了井區(qū)干部和礦機(jī)關(guān)各科室人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核辦法。對關(guān)鍵崗位重點(diǎn)確立了危險(xiǎn)源識別辦法。同時(shí)，規(guī)定：發(fā)生1人傷亡事故，區(qū)長撤職，發(fā)生一起2人傷亡事故，專業(yè)線主管領(lǐng)導(dǎo)撤職。建立全礦黨政工青“三違”治理幫教機(jī)制，從礦領(lǐng)導(dǎo)做起，按照崗位工種落實(shí)查“三違”任務(wù)指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤。發(fā)揚(yáng)鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕的“三鐵” 精神，對“三違”實(shí)行過六關(guān)幫教。在制度規(guī)范的同時(shí)，以專項(xiàng)獎勵(lì)的方式，設(shè)立安全管理創(chuàng)新獎，調(diào)動全員參與安全管理的積極性。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部定期安全述職，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查擺不足，促進(jìn)改善提高。還建立了礦長定期接待優(yōu)秀群監(jiān)員和協(xié)管員制度，定期召開會議，總結(jié)表彰先進(jìn)典型，激勵(lì)奮發(fā)進(jìn)取，促動全員同念安全經(jīng)，共把安全關(guān)。

（三）實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，為礦井建設(shè)提供安全保障 首先，健全和完善了井上下安全保障系統(tǒng)。投資100萬元，建立先進(jìn)數(shù)字化監(jiān)測系統(tǒng)。對井下24小時(shí)不間斷監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)了和集團(tuán)公司、省聯(lián)網(wǎng)。建立先進(jìn)的人員定位系統(tǒng)。對入井人員實(shí)行跟蹤定位管理。投資60萬元，建立先進(jìn)的數(shù)字化通訊系統(tǒng)。將數(shù)字程控調(diào)度機(jī)運(yùn)用到調(diào)度指揮系統(tǒng)，將索尼公司生產(chǎn)的會議電視終端設(shè)備運(yùn)用到視頻會議系統(tǒng)，同時(shí)在重點(diǎn)區(qū)域和崗位安裝工業(yè)攝像頭，對作業(yè)規(guī)程實(shí)行全程自運(yùn)化程控。同時(shí)，井上下和各工作面實(shí)現(xiàn)了移動通訊。與此同時(shí)，還完善了注漿系統(tǒng)、靜壓防塵系統(tǒng)、動力供水系統(tǒng)等，有效的提高了防災(zāi)抗災(zāi)能力。

其次，完善入井考勤和工資管理系統(tǒng)。為了切實(shí)吸取近年來煤礦重大事故教訓(xùn)，強(qiáng)化勞動組織整頓，對升入井人員實(shí)行有效管理，投資近40萬元建立人力資源電子考勤系統(tǒng)，對管理人員實(shí)行動態(tài)入井登記大屏幕顯示，依靠科學(xué)技術(shù)手 段徹底解決對升入井人數(shù)掌握不準(zhǔn)這一重大安全隱患。同時(shí)，投入20多萬元對全礦工資和人力資源實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。

第三，完善消防設(shè)施和內(nèi)保系統(tǒng)。加強(qiáng)消防專項(xiàng)檢查，投入近30萬元，對木場等重要場所補(bǔ)充完善了地下水源設(shè)施，增設(shè)管路21處，兩年來，先后投入30萬元及時(shí)更新，補(bǔ)充消防水帶、水槍、滅火器等工具，有效地預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。投資5萬元，對全礦重點(diǎn)人物、新來人員和火工品使用實(shí)行微機(jī)化管理。

二、破難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)效雙贏，促進(jìn)生產(chǎn)快速發(fā)展

（一）實(shí)施生產(chǎn)管理創(chuàng)新，在生產(chǎn)準(zhǔn)備上爭得先機(jī) 在生產(chǎn)布局上，我們抓當(dāng)前、想長遠(yuǎn)依照礦井長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和采煤的預(yù)定進(jìn)度，計(jì)算掘進(jìn)接續(xù)工程工期，增強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備的緊迫感。在抓重點(diǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備上，采取了集中兵力、多單位、多工種并行、交叉作業(yè)，協(xié)同作戰(zhàn)，以此贏得了重點(diǎn)工程的提前完工。全礦每年安裝回撤都在各6次以上，今年上半年，首次三個(gè)面回撤和兩個(gè)面安裝同時(shí)作業(yè)，任務(wù)均提前完成。進(jìn)而使全礦扭轉(zhuǎn)了單一采區(qū)生產(chǎn)發(fā)展空間狹隘的被動狀況，形成了具有兩個(gè)采區(qū)、兩個(gè)準(zhǔn)備采區(qū)，生產(chǎn)接續(xù)較為科學(xué)合理的整體格局。為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

（二）實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，在克服現(xiàn)場條件困難上爭得了主動 針對兩個(gè)綜采以及多個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組月月過斷層、過巖墻的實(shí)際困難，礦成立科技攻關(guān)小組，充分調(diào)動工程技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)，圍繞生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)，著力實(shí)施科技創(chuàng)新。針對我礦特殊的地質(zhì)條件，頂板破碎，相繼采取了復(fù)合頂板錨、索、網(wǎng)、帶聯(lián)合支護(hù)、注入馬麗散的新工藝，采取光爆錨噴和聯(lián)合支護(hù)方式等新技術(shù)，推廣應(yīng)用預(yù)應(yīng)力錨桿、W型鋼帶、高預(yù)應(yīng)力錨索，基本解決了頂板維護(hù)問題，依靠科技搭建支撐起發(fā)展的強(qiáng)力平臺。

（三）強(qiáng)化龍頭作用，在發(fā)揮重點(diǎn)隊(duì)組作用上顯現(xiàn)效果 我們根據(jù)各月的生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)對具備創(chuàng)高產(chǎn)條件的隊(duì)組重點(diǎn)管理，并在人力、物力、財(cái)力上給予大力支持、傾斜，利用激勵(lì)政策，調(diào)動員工創(chuàng)水平積極性，提高單產(chǎn)、單進(jìn)以及安裝回撤施工速度。采煤區(qū)綜一隊(duì)今年一月份創(chuàng)月產(chǎn)12萬噸，小班創(chuàng)月產(chǎn)2700噸、圓班創(chuàng)出6000噸的好成績，掘進(jìn)102段在施工東十五片下料道過程中，皮帶爬斗機(jī)創(chuàng)出月進(jìn)200米的好成績。采煤安裝隊(duì)提前10天完成東十一片安裝工程，高一隊(duì)按期完成東十二片老面回撤131部支架任務(wù)，創(chuàng)出兩個(gè)新突破，為采煤生產(chǎn)贏得主動權(quán)。重點(diǎn)隊(duì)組的龍頭作用，促進(jìn)了采掘雙超。全礦最高月產(chǎn)達(dá)201888噸，最高月進(jìn)達(dá)到2254米。

（四）強(qiáng)化作風(fēng)務(wù)實(shí)，在發(fā)揮主觀能動性上激勵(lì)進(jìn)取 礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭，礦、區(qū)、段三級干部靠前指揮，跟班作業(yè)，不斷加大、加快工作力度和節(jié)奏。

一是干部堅(jiān)持常規(guī)化深入現(xiàn)場。全礦井區(qū)單位的各級干部，堅(jiān)持狠抓現(xiàn)場不放松，深入井下靠前指揮。每班必須有1名礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)入井，每個(gè)井區(qū)有2名科級干部入井，重點(diǎn)深入四點(diǎn)班和零點(diǎn)班，班中實(shí)行兩次現(xiàn)場匯報(bào)。全礦一線及生產(chǎn)輔助干部平均月入井達(dá)25次。二是抓重點(diǎn)全過程跟蹤在現(xiàn)場。嚴(yán)格實(shí)行干部井下帶班制，實(shí)行管理人員現(xiàn)場跟班8小時(shí)等一系列新舉措，針對大件運(yùn)輸、車皮周轉(zhuǎn)、掘進(jìn)對透等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，干部全過程跟蹤在現(xiàn)場，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，有力地保證了安全運(yùn)行，為采掘安全高效發(fā)展提供了保障。

（五）強(qiáng)化經(jīng)營管理，在節(jié)支降成上實(shí)現(xiàn)效益最大化 首先，完善目標(biāo)管理機(jī)制。將礦總體經(jīng)營目標(biāo)，從橫縱兩個(gè)方面分解落實(shí)，橫向上分解落實(shí)到區(qū)（科）、班組、人頭?？v向上分解落實(shí)到采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)線。完善預(yù)算管理機(jī)制。各級管理人員超前向財(cái)務(wù)部門提供預(yù)算情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用超額、超支現(xiàn)象的發(fā)生。完善經(jīng)營考核機(jī)制。堅(jiān)持月份經(jīng)營考核和經(jīng)濟(jì)仲裁，嚴(yán)格兌現(xiàn)工效掛鉤，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。完善從嚴(yán)治礦管理機(jī)制。繼續(xù)開展嚴(yán)格管理反偷盜專項(xiàng)治理，嚴(yán)厲打擊各種損害企業(yè)利益的不法行為。其次，強(qiáng)化材料跟蹤管理。加強(qiáng)材料物資管理，對井下各工程材料費(fèi)消耗進(jìn)行嚴(yán)禁驗(yàn)收。加強(qiáng)管材、坑木、道木、鋼梁等材料管理，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)對計(jì)劃外的用料逐項(xiàng)履行審批手續(xù)。加大井下大型材料調(diào)劑、復(fù)用及跟蹤消耗管理的工作力度，合理調(diào)劑輕軌、H架、掛輥、皮帶等材料，有效確保了材料費(fèi)控制在計(jì)劃之內(nèi)。

再次，加強(qiáng)修舊利廢。廣泛開展修舊利廢活動，能自修的不外委，通過修舊利廢減少新品投入，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降成。

三、堅(jiān)持關(guān)心員工，實(shí)現(xiàn)了和諧發(fā)展。

本著發(fā)展企業(yè)、惠及員工的原則，加強(qiáng)對“兩堂一舍”的改造，建成了全公司一流的宿舍、食堂、班中餐加工廠和員工洗浴中心。重新整修了班前活動室，普遍安裝了閉路電視，配置VCD，飲水機(jī)。改造興建起“礦燈超市”，礦工自我管理礦燈，更加節(jié)能、安全、方便。同時(shí)建起燈光球場、健身文化廣場、員工教育培訓(xùn)基地。新建了一棟3900平方米的員工宿舍，為員工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)和休息環(huán)境。為保證井下工人能喝到熱開水，購置了保溫壺。為困難戶捐款6萬多元，捐衣物1400 多件；實(shí)施一幫一工程，進(jìn)而激勵(lì)和鼓舞全員的工作士氣和干勁。

四、堅(jiān)持三個(gè)文明同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了黨建、隊(duì)建、企業(yè)文化建設(shè)等工作全面提升 大力開展黨建帶三建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動，以強(qiáng)化“四基”為著力點(diǎn)，狠抓“三項(xiàng)”建設(shè)和 “四好班子”建設(shè)。利用經(jīng)驗(yàn)交流，論文發(fā)布等形式，創(chuàng)新黨建工作新思路、新方法，實(shí)施“先鋒工程”，以采煤區(qū)黨總支為“先鋒工程”試點(diǎn)，召開現(xiàn)場會，組織全礦政工干部參觀學(xué)習(xí)，撰寫觀后感，實(shí)行政工干部業(yè)務(wù)考核，持證上崗。在采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等七大區(qū)實(shí)行段隊(duì)支部書記民主選舉、段隊(duì)長競聘上崗活動。使黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施素質(zhì)提升工程，堅(jiān)持全面推進(jìn)，提高整體水平，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，建立完善了嚴(yán)格的調(diào)學(xué)培訓(xùn)考核制度，以內(nèi)調(diào)、外招的方式，充實(shí)專兼職教師隊(duì)伍，實(shí)行規(guī)范化，軍事化教學(xué)，不斷夯實(shí)五級培訓(xùn)，加大資金投入配齊桌椅、書本等硬件設(shè)施，加強(qiáng)每日一題、現(xiàn)場考問、家庭作業(yè)軟件管理，把學(xué)習(xí)狀況與經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)結(jié)合，有效的促進(jìn)了員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的提高，使三個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展。近年來，我礦先后榮獲雙礦集團(tuán)“雙文明”先進(jìn)單位、先進(jìn)黨委、龍煤集團(tuán)雙十佳礦井、黑龍江省安全質(zhì)量明星礦、市級文明單位標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號。

進(jìn)入今年以來，我礦高起點(diǎn)邁步，確立了全面創(chuàng)建本質(zhì)安全型、安全高效型、技術(shù)創(chuàng)新型、現(xiàn)代管理型、文明和諧型的“五型”礦井，著力實(shí)現(xiàn)200萬噸、進(jìn)尺25500米和零 傷亡的安全年目標(biāo)。今年1-8月份我礦各項(xiàng)工作成績顯著。即：

煤炭生產(chǎn)創(chuàng)出新水平。煤炭產(chǎn)量完成134萬噸，超計(jì)劃21.7萬噸，同比超產(chǎn)11.75萬噸。

掘進(jìn)進(jìn)尺創(chuàng)出新水平。進(jìn)尺完成16067米，超計(jì)劃2537米，同比超進(jìn)2324米。

安全質(zhì)量創(chuàng)出新水平。減少了重傷以上事故，輕重傷發(fā)生率比上年下降40%和20%，在上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比中獲得龍煤集團(tuán)第二名，雙礦集團(tuán)第一名。

效率創(chuàng)出新水平。全員工效、回采工效、掘進(jìn)工效分別完成3.35噸/工、17.46噸/工、0.151米/工。

員工收入創(chuàng)出新水平。全礦人均收入1868元，同比月人均收入增加300元，采掘工月工資收入達(dá)2282元以上。

目前，全礦上下人心思進(jìn)，奮發(fā)進(jìn)取，正全力為全面打造龍江大礦強(qiáng)礦、構(gòu)建和諧礦區(qū)，實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)而努力奮斗。

第二篇：迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料[定稿]

內(nèi)部市場化改革是企業(yè)從源頭上防腐的有效途徑和辦法

我們是如何從源頭防腐的……

迎接省紀(jì)委研究室來礦調(diào)研內(nèi)部市場化是企業(yè)源頭防腐的一把金鑰匙匯報(bào)材料

---中共常村煤礦紀(jì)律檢查委員會

常村煤礦東倚太行，西屏太岳，地處“上黨盆地”的西北部，是我國首次利用世界銀行貸款興建的一座年產(chǎn)400萬噸特大型現(xiàn)代化礦井

。近兩年來，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足本礦實(shí)際，按照“教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵”的要求，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，把內(nèi)部市場化改革作為一個(gè)系統(tǒng)工程來抓，探索出一套從源頭上預(yù)防和治理腐敗的有效途徑和辦法。促進(jìn)了全礦生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展，取得了明顯實(shí)效。

回顧走過的歷程，我們認(rèn)識到：這個(gè)系統(tǒng)工程，主要體現(xiàn)在“四個(gè)三”上。

一、以推進(jìn)內(nèi)部市場化為主題，做到“三個(gè)先行”。

一是規(guī)范先行。堅(jiān)持從“工資就是螺絲，螺絲就是工資”、追求綜合效益最大化出發(fā)，因地制宜，突出特色，既做好了全礦推行內(nèi)部市場化改革運(yùn)行方案的總體規(guī)劃，又做好了內(nèi)部價(jià)格體系、結(jié)算體系、評價(jià)體系等分項(xiàng)管理辦法。比如：開拓隊(duì)從隊(duì)組管理本身出發(fā)，構(gòu)建了10個(gè)市場。即：生產(chǎn)市場、安全市場、通風(fēng)市場、機(jī)電市場、技術(shù)市場、運(yùn)輸市場、媒質(zhì)市場、地測市場、調(diào)度市場、監(jiān)測監(jiān)控市場，各種生產(chǎn)要素在市場機(jī)制下合理流動，實(shí)現(xiàn)了每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營者，每一種生產(chǎn)要素都有價(jià)格，每一個(gè)市場行為都有控制和約束，每一項(xiàng)工作講求投入產(chǎn)出，每一個(gè)月都要有技術(shù)革新成果。

二是試點(diǎn)先行。結(jié)合實(shí)際，我們選擇了井下一、二線隊(duì)組，職工發(fā)展愿望強(qiáng)烈，隊(duì)組干勁積極性高的隊(duì)組率先開展試點(diǎn)。全礦共辦試點(diǎn)單位23個(gè)，井下一、二線隊(duì)組，地面輔助單位。按照一年規(guī)劃試點(diǎn)起步，兩年全面實(shí)施推開，三年完善提高的步驟，由點(diǎn)到面，逐步在全礦范圍內(nèi)引進(jìn)市場機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部建立起一種新的管理模式。

三是機(jī)制先行。按照指標(biāo)分解崗位化、運(yùn)作程序方便化、運(yùn)行方案體系化、監(jiān)督管理系統(tǒng)化的原則。建立了市場主體。從礦、科隊(duì)、班組到員工都是內(nèi)部市場化主體；建立了內(nèi)部價(jià)格體系。各種材料、配件、產(chǎn)品等實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)；建立了內(nèi)部市場規(guī)則。諸如管理制度、質(zhì)量、技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)；建立了內(nèi)部市場化激勵(lì)機(jī)制。比如，節(jié)約材料可以轉(zhuǎn)換成工資；建立了監(jiān)督制約機(jī)制。比如，責(zé)任賠償機(jī)制，民主監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。

二、以源頭防腐為切入點(diǎn)，開辟“三條途徑”。

一是用教育推進(jìn)源頭防腐工作的開展。內(nèi)部市場化是引入市場機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部管理上建立起來的一種新的管理模式。在內(nèi)部市場化運(yùn)行中我們結(jié)合實(shí)際，以廣大黨員、干部、群眾樂于參加，易人接受為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施教育創(chuàng)新，豐富教育形式，在全礦營造“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍。

1、增強(qiáng)教育的預(yù)防性，幫助黨員干部筑牢思想道德和黨紀(jì)國法防線。為提高黨風(fēng)廉政教育的有效性，礦紀(jì)委注重及時(shí)把握黨員、干部的思想源頭，發(fā)現(xiàn)和抓住一些苗頭性和傾向性問題進(jìn)行教育，做到“教育在先，引導(dǎo)向先”。2005年結(jié)合先進(jìn)性教育開展了反腐倡廉“五個(gè)專題教育”，2006年開展了黨風(fēng)廉政的“五個(gè)一”系列活動，2007年開展“廉潔文化”進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)隊(duì)組、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭“五進(jìn)”活動。諸如“編印一本常村煤礦《管理人員廉潔從業(yè)守則》匯編，新時(shí)期黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉調(diào)查問卷，在新聞媒體上開辟了“廉潔文化動態(tài)地帶”、“廉潔在線”專欄，向廣大干部、員工宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)警示片。通過多種形式，深入開展警示教育，引起了廣大黨員干部的高度關(guān)注，起到了預(yù)警的作用，每年堅(jiān)持組織科隊(duì)級以上干部，管人、管錢、管物的重要崗位人員，通過案例講解，錄象片的播放，預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座等進(jìn)行集體輪訓(xùn)，每年還堅(jiān)持對新任干部進(jìn)行廉政談話，特別是去年以來，先后三次對151名新任和調(diào)整的科隊(duì)級以上干部進(jìn)行集體宣誓和廉政談話。這些舉措被廣大黨員干部譽(yù)為“黨性教育的課堂，黨委愛護(hù)關(guān)心干部的工程”。

2、增強(qiáng)教育的藝術(shù)性，營造頌揚(yáng)清正廉潔的文化氛圍。為了進(jìn)一步健全完善反腐倡廉“大宣教”格局，創(chuàng)新教育形式，我們連續(xù)兩年在全礦范圍內(nèi)開展廉潔文化書法、格言、警句、話與畫、案例、攝影等活動。舉辦了常村煤礦廉潔文化書法、漫畫、格言、警句作品展，將黨風(fēng)廉政教育寓于文化藝術(shù)之中。全礦共用51個(gè)支部的2019名書畫愛好者參與了這一參賽活動，共征集到以廉潔文化內(nèi)容為題材的參賽作品7629件，從中篩選出100余件書畫、格言、警句作品，舉辦“廉潔文化書畫作品展”分別在集團(tuán)公司、礦社區(qū)和生產(chǎn)區(qū)展出。引起了數(shù)千名黨員、干部、群眾的駐足，在全礦營造了頌揚(yáng)廉潔的良好氛圍。

3、增強(qiáng)的教育的廣泛性，為全礦在源頭防腐打下了深厚的群眾基礎(chǔ)。為了引導(dǎo)廣大黨員干部在內(nèi)部市場化改革大潮中，既要干事創(chuàng)業(yè)，又要干凈廉潔。近兩年來，在新聞媒體

開辦了廉潔文化動態(tài)地帶，播放《巨貪現(xiàn)行記》、《終極對話》等警示片，每年礦紀(jì)委牽頭組織協(xié)調(diào)工會、市歌舞團(tuán)等單位，精心編制了廉政文藝節(jié)目，將嚴(yán)肅的廉政教育寓于干部群眾喜聞樂見的文藝形式之中。參加集團(tuán)公司“廉政之聲”專場文藝晚會，使一萬多名黨員、干部家屬普遍受到一次深刻教育，收到了良好效果。

二是用制度保證源頭防腐工作的開展

。加強(qiáng)內(nèi)部市場化制度的建立完善，是從源頭上預(yù)防和防治腐敗的重要舉措，是源頭防腐的重要保證。這幾年來，我們結(jié)合內(nèi)部市場化改革的實(shí)際，把制度建設(shè)放在重要位置，特別是對權(quán)利運(yùn)行的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。更加注重從制度上加大源頭防治腐敗的力度，提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平，做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，推進(jìn)了內(nèi)部市場化各項(xiàng)源頭防腐工作的制度化、規(guī)范化。

首先抓了基本制度的健全和完善，基本制度主要包括黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，對權(quán)利制約和監(jiān)督的制度，各級管人、管物、管錢重要崗位，經(jīng)營管理人員的從業(yè)行為制度，違紀(jì)行為的懲處制。

其次抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，并且制定了

《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》，主要是從三個(gè)方面加大了工作力度：一是抓好責(zé)任分解，實(shí)行工作目標(biāo)承諾制；二是抓好責(zé)任考核，制定科學(xué)合理，真正通過考核實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)工作的目的，增強(qiáng)考核的公正性和可操作性；三是抓好考核結(jié)果運(yùn)用，實(shí)行“三個(gè)掛鉤”?？己私Y(jié)果與評先掛鉤，凡是礦級以上的評先爭優(yōu)活動，經(jīng)向礦紀(jì)委征求黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)，凡黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作抓的不力的單位和個(gè)人，均不得評先爭優(yōu)?？己私Y(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎懲掛鉤，每月黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在前3名的單位，給予獎勵(lì)，排后3名的支部給予處罰。與干部的提拔使用掛鉤，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)得好與不好，作為提拔任用干部的一項(xiàng)重要依據(jù)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性。

第三抓了中央、省、集團(tuán)公司各個(gè)時(shí)期的《規(guī)定》、《實(shí)施意見》、《規(guī)定》的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)。諸如《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中共中央紀(jì)委關(guān)嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨員、干部、職工操辦婚喪嫁娶的有關(guān)規(guī)定》。

三是用監(jiān)督促進(jìn)源頭反腐工作的開展。在內(nèi)部市場化運(yùn)行體系中監(jiān)至觀重要，內(nèi)部市場化改革管理模式是新形式下黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律性認(rèn)識的深化，也是從源頭上治理腐敗的客觀需要。近些年來，我們主要重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一是對礦黨政決策和內(nèi)部市場化工作部署貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查推動了工作的落實(shí)，提升了各界組織的執(zhí)行力，保證了內(nèi)部市場化工作部署政令暢通。

二是開展了廉政承諾，自上而下公開廉政承諾，通過公開廉政承諾和職工群眾的監(jiān)督來促進(jìn)干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)。

三是完善企務(wù)、隊(duì)務(wù)公開制度深化企務(wù)公開內(nèi)容，拓寬公開范圍。通過企務(wù)、隊(duì)務(wù)公開防止了暗箱操作。還了干部一個(gè)清白，給了員工一個(gè)明白，從源頭上更治腐敗發(fā)生。

四是對礦各部門物質(zhì)采購，各類工程機(jī)電配件、原煤儲裝運(yùn)系統(tǒng)改造，工人村與焦化設(shè)備購置安裝重大工程招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)察。

五是科隊(duì)級干部述職述廉，誡勉談話制度得到較好落實(shí)。

六是堅(jiān)持每年選題立項(xiàng)，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。兩年來，共監(jiān)察完成2000萬效益指標(biāo)，諸如：新型錨桿支護(hù)，2005年2006年效能監(jiān)察項(xiàng)目回頭看，2005年2006年開展的財(cái)務(wù)管理、工資分配、產(chǎn)品銷售、物資采購、自有資金回效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行了回頭看，內(nèi)部市場化運(yùn)行情況的效能監(jiān)察等14個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，其中“綜采隊(duì)組資源回收率”被省國資委評為優(yōu)秀項(xiàng)目。

三、以創(chuàng)新與執(zhí)行力為動力，達(dá)到“三個(gè)有利于”。

內(nèi)部市場化改革就是讓隊(duì)組達(dá)到相對獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我管理，從而實(shí)現(xiàn)隊(duì)組和礦優(yōu)化生產(chǎn)要素配置內(nèi)部市場化的推行將會使企業(yè)各種制度和行為方式發(fā)生變革，它的影響有積極的也有消極的，從積極的方面來看，它主要有以下幾個(gè)有利于：

1、內(nèi)部商場化改革，有利于堵塞管理漏洞。

實(shí)行內(nèi)部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理，在價(jià)格一定的前提下，成本費(fèi)用相對不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。如材料費(fèi)用支出減少，工資就會增加；節(jié)約的租賃費(fèi)用和維修費(fèi)用就歸自己。有了這種制約機(jī)制，每個(gè)班組、每個(gè)職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強(qiáng)了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節(jié)支降耗。比如：07年開拓隊(duì)全年共節(jié)約材料等各類費(fèi)用46萬余元。

2、內(nèi)部市場化改革，有利于提高了勞動效率。

過去每個(gè)班組都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。內(nèi)部市場化把各個(gè)市場主體之間的經(jīng)濟(jì)往來用價(jià)格結(jié)算聯(lián)接起來，通過價(jià)格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機(jī)制促使各班組、崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象。內(nèi)部市場化真正調(diào)動了全隊(duì)職工的工作積極性，提高了勞動效率。那開拓隊(duì)來說07年全年實(shí)際累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺4717米，超計(jì)劃進(jìn)尺達(dá)到443米。在4月份s4—3皮順大斷面全錨支護(hù)掘進(jìn)過程中，單月掘進(jìn)進(jìn)尺540米，創(chuàng)集團(tuán)公司的最高掘進(jìn)水平。

3、內(nèi)部市場化改革，有利于加強(qiáng)監(jiān)督工作。

在市場化機(jī)制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，充分體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。生產(chǎn)工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。生產(chǎn)班組向輔助班組支付報(bào)酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。為誰服務(wù)，被誰考核，與誰結(jié)算。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。這樣，避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明，杜絕了吃大鍋飯和分配不公的現(xiàn)象。

四、以提高領(lǐng)導(dǎo)能力為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是機(jī)關(guān)科室職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要求機(jī)關(guān)科室干部牢固樹立以人為本的思想，充分尊重職工群眾的自主性和首創(chuàng)精神，主動適應(yīng)內(nèi)部市場化運(yùn)行的要求，把主要精力放到安全生產(chǎn)、服務(wù)職工，找準(zhǔn)服務(wù)的作用點(diǎn)、作用方向、作用大小上來，領(lǐng)導(dǎo)方式由依靠行政手段為主，向依靠內(nèi)部市場化手段、民主手段和行政手段并用轉(zhuǎn)變。

二是干部能力素質(zhì)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。要求各級干部練好“三個(gè)基本功”和“三個(gè)善于”。“三個(gè)基本功”是：夯實(shí)政策、法律、科技等方向的基本功，做職工群眾工作的基本功，創(chuàng)新與執(zhí)行的基本功。“三個(gè)善于”是：善于用內(nèi)部市場化改革總的思路激勵(lì)職工、引導(dǎo)職工、凝聚職工，善于用法律的手段化解職工群眾矛盾，善于用創(chuàng)新的思路和辦法，在安全生產(chǎn)上支、在困難上幫、在利益上讓，最大限度地調(diào)動和帶動員工干好工作的積極性，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)了內(nèi)部市場化改革的運(yùn)行。

三是員工身份向經(jīng)營者（小老板）的轉(zhuǎn)變。沒有推行內(nèi)部市場化前，員工關(guān)心的是分配任務(wù)的多少，現(xiàn)在不同了，由于礦上內(nèi)部的各個(gè)科隊(duì)都成為相對獨(dú)立的市場主體，個(gè)個(gè)員工關(guān)注的是今天干什么活，掙什么錢，多干活、干標(biāo)準(zhǔn)活、多掙錢。也就是說既講成本又講效果，實(shí)現(xiàn)自己經(jīng)營效益的最大化。

第三篇：迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料

精選范文:迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料(共2篇)迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料內(nèi)部市場化改革是企業(yè)從源頭上防腐的有效途徑和辦法我們是如何從源頭防腐的??迎接省紀(jì)委研究室來礦調(diào)研內(nèi)部市場化是企業(yè)源頭防腐的一把金鑰匙匯報(bào)材料---中共常村煤礦紀(jì)律檢查委員會常村煤礦東倚太行，西屏太岳，地處“上黨盆地”的西北部，是我國首次利用世界銀行貸款興建的一座年產(chǎn)400萬噸特大型現(xiàn)代化礦井。近兩年來，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足本礦實(shí)際，按照“教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵”的要求，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，把內(nèi)部市場化改革作為一個(gè)系統(tǒng)工程來抓，探索出一套從源頭上預(yù)防和治理腐敗的有效途徑和辦法。促進(jìn)了全礦生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展，取得了明顯實(shí)效?；仡欁哌^的歷程，我們認(rèn)識到：這個(gè)系統(tǒng)工程，主要體現(xiàn)在“四個(gè)三”上。

一、以推進(jìn)內(nèi)部市場化為主題，做到“三個(gè)先行”。一是規(guī)范先行。堅(jiān)持從“工資就是螺絲，螺絲就是工資”、追求綜合效益最大化出發(fā)，因地制宜，突出特色，既做好了全礦推行內(nèi)部市場化改革運(yùn)行方案的總體規(guī)劃，又做好了內(nèi)部價(jià)格體系、結(jié)算體系、評價(jià)體系等分項(xiàng)管理辦法。比如：開拓隊(duì)從隊(duì)組管理本身出發(fā)，構(gòu)建了10個(gè)市場。即：生產(chǎn)市場、安全市場、通風(fēng)市場、機(jī)電市場、技術(shù)市場、運(yùn)輸市場、媒質(zhì)市場、地測市場、調(diào)度市場、監(jiān)測監(jiān)控市場，各種生產(chǎn)要素在市場機(jī)制下合理流動，實(shí)現(xiàn)了每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營者，每一種生產(chǎn)要素都有價(jià)格，每一個(gè)市場行為都有控制和約束，每一項(xiàng)工作講求投入產(chǎn)出，每一個(gè)月都要有技術(shù)革新成果。二是試點(diǎn)先行。結(jié)合實(shí)際，我們選擇了井下一、二線隊(duì)組，職工發(fā)展愿望強(qiáng)烈，隊(duì)組干勁積極性高的隊(duì)組率先開展試點(diǎn)。全礦共辦試點(diǎn)單位23個(gè)，井下一、二線隊(duì)組，地面輔助單位。按照一年規(guī)劃試點(diǎn)起步，兩年全面實(shí)施推開，三年完善提高的步驟，由點(diǎn)到面，逐步在全礦范圍內(nèi)引進(jìn)市場機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部建立起一種新的管理模式。三是機(jī)制先行。按照指標(biāo)分解崗位化、運(yùn)作程序方便化、運(yùn)行方案體系化、監(jiān)督管理系統(tǒng)化的原則。建立了市場主體。從礦、科隊(duì)、班組到員工都是內(nèi)部市場化主體；建立了內(nèi)部價(jià)格體系。各種材料、配件、產(chǎn)品等實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)；建立了內(nèi)部市場規(guī)則。諸如管理制度、質(zhì)量、技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)；建立了內(nèi)部市場化激勵(lì)機(jī)制。比如，節(jié)約材料可以轉(zhuǎn)換成工資；建立了監(jiān)督制約機(jī)制。比如，責(zé)任賠償機(jī)制，民主監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。

二、以源頭防腐為切入點(diǎn)，開辟“三條途徑”。一是用教育推進(jìn)源頭防腐工作的開展。內(nèi)部市場化是引入市場機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部管理上建立起來的一種新的管理模式。在內(nèi)部市場化運(yùn)行中我們結(jié)合實(shí)際，以廣大黨員、干部、群眾樂于參加，易人接受為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施教育創(chuàng)新，豐富教育形式，在全礦營造“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍。

1、增強(qiáng)教育的預(yù)防性，幫助黨員干部筑牢思想道德和黨紀(jì)國法防線。為提高黨風(fēng)廉政教育的有效性，礦紀(jì)委注重及時(shí)把握黨員、干部的思想源頭，發(fā)現(xiàn)和抓住一些苗頭性和傾向性問題進(jìn)行教育，做到“教育在先，引導(dǎo)向先”。20xx年結(jié)合先進(jìn)性教育開展了反腐倡廉“五個(gè)專題教育”，20xx年開展了黨風(fēng)廉政的“五個(gè)一”系列活動，20xx年開展“廉潔文化”進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)隊(duì)組、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭“五進(jìn)”活動。諸如“編印一本常村煤礦《管理人員廉潔從業(yè)守則》匯編，新時(shí)期黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉調(diào)查問卷，在新聞媒體上開辟了“廉潔文化動態(tài)地帶”、“廉潔在線”專欄，向廣大干部、員工宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)警示片。通過多種形式，深入開展警示教育，引起了廣大黨員干部的高度關(guān)注，起到了預(yù)警的作用，每年堅(jiān)持組織科隊(duì)級以上干部，管人、管錢、管物的重要崗位人員，通過案例講解，錄象片的播放，預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座等進(jìn)行集體輪訓(xùn)，每年還堅(jiān)持對新任干部進(jìn)行廉政談話，特別是去年以來，先后三次對151名新任和調(diào)整的科隊(duì)級以上干部進(jìn)行集體宣誓和廉政談話。這些舉措被廣大黨員干部譽(yù)為“黨性教育的課堂，黨委愛護(hù)關(guān)心干部的工程”。

2、增強(qiáng)教育的藝術(shù)性，營造頌揚(yáng)清正廉潔的文化氛圍。為了進(jìn)一步健全完善反腐倡廉“大宣教”格局，創(chuàng)新教育形式，我們連續(xù)兩年在全礦范圍內(nèi)開展廉潔文化書法、格言、警句、話與畫、案例、攝影等活動。舉辦了常村煤礦廉潔文化書法、漫畫、格言、警句作品展，將黨風(fēng)廉政教育寓于文化藝術(shù)之中。全礦共用51個(gè)支部的2019名書畫愛好者參與了這一參賽活動，共征集到以廉潔文化內(nèi)容為題材的參賽作品7629件，從中篩選出100余件書畫、格言、警句作品，舉辦“廉潔文化書畫作品展”分別在集團(tuán)公司、礦社區(qū)和生產(chǎn)區(qū)展出。引起了數(shù)千名黨員、干部、群眾的駐足，在全礦營造了頌揚(yáng)廉潔的良好氛圍。

3、增強(qiáng)的教育的廣泛性，為全礦在源頭防腐打下了深厚的群眾基礎(chǔ)。為了引導(dǎo)廣大黨員干部在內(nèi)部市場化改革大潮中，既要干事創(chuàng)業(yè)，又要干凈廉潔。近兩年來，在新聞媒體迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料第2頁開辦了廉潔文化動態(tài)地帶，播放《巨貪現(xiàn)行記》、《終極對話》等警示片，每年礦紀(jì)委牽頭組織協(xié)調(diào)工會、市歌舞團(tuán)等單位，精心編制了廉政文藝節(jié)目，將嚴(yán)肅的廉政教育寓于干部群眾喜聞樂見的文藝形式之中。參加集團(tuán)公司“廉政之聲”專場文藝晚會，使一萬多名黨員、干部家屬普遍受到一次深刻教育，收到了良好效果。二是用制度保證源頭防腐工作的開展。加強(qiáng)內(nèi)部市場化制度的建立完善，是從源頭上預(yù)防和防治腐敗的重要舉措，是源頭防腐的重要保證。這幾年來，我們結(jié)合內(nèi)部市場化改革的實(shí)際，把制度建設(shè)放在重要位置，特別是對權(quán)利運(yùn)行的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。更加注重從制度上加大源頭防治腐敗的力度，提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平，做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，推進(jìn)了內(nèi)部市場化各項(xiàng)源頭防腐工作的制度化、規(guī)范化。首先抓了基本制度的健全和完善，基本制度主要包括黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，對權(quán)利制約和監(jiān)督的制度，各級管人、管物、管錢重要崗位，經(jīng)營管理人員的從業(yè)行為制度，違紀(jì)行為的懲處制。其次抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，并且制定了《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》，主要是從三個(gè)方面加大了工作力度：一是抓好責(zé)任分解，實(shí)行工作目標(biāo)承諾制；二是抓好責(zé)任考核，制定科學(xué)合理，真正通過考核實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)工作的目的，增強(qiáng)考核的公正性和可操作性；三是抓好考核結(jié)果運(yùn)用，實(shí)行“三個(gè)掛鉤”?？己私Y(jié)果與評先掛鉤，凡是礦級以上的評先爭優(yōu)活動，經(jīng)向礦紀(jì)委征求黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)，凡黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作抓的不力的單位和個(gè)人，均不得評先爭優(yōu)?？己私Y(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎懲掛鉤，每月黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在前3名的單位，給予獎勵(lì)，排后3名的支部給予處罰。與干部的提拔使用掛鉤，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)得好與不好，作為提拔任用干部的一項(xiàng)重要依據(jù)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性。第三抓了中央、省、集團(tuán)公司各個(gè)時(shí)期的《規(guī)定》、《實(shí)施意見》、《規(guī)定》的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)。諸如《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中共中央紀(jì)委關(guān)嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨員、干部、職工操辦婚喪嫁娶的有關(guān)規(guī)定》。三是用監(jiān)督促進(jìn)源頭反腐工作的開展。在內(nèi)部市場化運(yùn)行體系中監(jiān)至觀重要，內(nèi)部市場化改革管理模式是新形式下黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律性認(rèn)識的深化，也是從源頭上治理腐敗的客觀需要。近些年來，我們主要重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：一是對礦黨政決策和內(nèi)部市場化工作部署貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查推動了工作的落實(shí)，提升了各界組織的執(zhí)行力，保證了內(nèi)部市場化工作部署政令暢通。二是開展了廉政承諾，自上而下公開廉政承諾，通過公開廉政承諾和職工群眾的監(jiān)督來促進(jìn)干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)。三是完善企務(wù)、隊(duì)務(wù)公開制度深化企務(wù)公開內(nèi)容，拓寬公開范圍。通過企務(wù)、隊(duì)務(wù)公開防止了暗箱操作。還了干部一個(gè)清白，給了員工一個(gè)明白，從源頭上更治腐敗發(fā)生。四是對礦各部門物質(zhì)采購，各類工程機(jī)電配件、原煤儲裝運(yùn)系統(tǒng)改造，工人村與焦化設(shè)備購置安裝重大工程招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)察。五是科隊(duì)級干部述職述廉，誡勉談話制度得到較好落實(shí)。六是堅(jiān)持每年選題立項(xiàng)，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。兩年來，共監(jiān)察完成20xx萬效益指標(biāo)，諸如：新型錨桿支護(hù)，20xx年20xx年效能監(jiān)察項(xiàng)目回頭看，20xx年20xx年開展的財(cái)務(wù)管理、工資分配、產(chǎn)品銷售、物資采購、自有資金回效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行了回頭看，內(nèi)部市場化運(yùn)行情況的效能監(jiān)察等14個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，其中“綜采隊(duì)組資源回收率”被省國資委評為優(yōu)秀項(xiàng)目。

三、以創(chuàng)新與執(zhí)行力為動力，達(dá)到“三個(gè)有利于”。內(nèi)部市場化改革就是讓隊(duì)組達(dá)到相對獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我管理，從而實(shí)現(xiàn)隊(duì)組和礦優(yōu)化生產(chǎn)要素配置內(nèi)部市場化的推行將會使企業(yè)各種制度和行為方式發(fā)生變革，它的影響有積極的也有消極的，從積極的方面來看，它主要有以下幾個(gè)有利于：

1、內(nèi)部商場化改革，有利于堵塞管理漏洞。實(shí)行內(nèi)部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理，在價(jià)格一定的前提下，成本費(fèi)用相對不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。如材料費(fèi)用支出減少，工資就會增加；節(jié)約的租賃費(fèi)用和維修費(fèi)用就歸自己。有了這種制約機(jī)制，每個(gè)班組、每個(gè)職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強(qiáng)了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節(jié)支降耗。比如：07年開拓隊(duì)全年共節(jié)約材料等各類費(fèi)用46萬余元。

2、內(nèi)部市場化改革，有利于提高了勞動效率。過去每個(gè)班組都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。內(nèi)部市場化把各個(gè)市場主體之間的經(jīng)濟(jì)往來用價(jià)格結(jié)算聯(lián)接起來，通過價(jià)格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機(jī)制促使各班組、崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象。內(nèi)部市場化真正調(diào)動了全隊(duì)職工的工作積極性，提高了勞動效率。那開拓隊(duì)來說07年全年實(shí)際累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺4717米，超計(jì)劃進(jìn)尺達(dá)到443米。在4月份s4—3皮順大斷面全錨支護(hù)掘進(jìn)過程中，單月掘進(jìn)進(jìn)尺540米，創(chuàng)集團(tuán)公司的最高掘進(jìn)水平。

3、內(nèi)部市場化改革，有利于加強(qiáng)監(jiān)督工作。在市場化機(jī)制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，充分體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。生產(chǎn)工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。生產(chǎn)班組向輔助班組支付報(bào)酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。為誰服務(wù)，被誰考核，與誰結(jié)算。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。這樣，避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明，杜絕了吃大鍋飯和分配不公的現(xiàn)象。

四、以提高領(lǐng)導(dǎo)能力為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是機(jī)關(guān)科室職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要求機(jī)關(guān)科室干部牢固樹立以人為本的思想，充分尊重職工群眾的自主性和首創(chuàng)精神，主動適應(yīng)內(nèi)部市場化運(yùn)行的要求，把主要精力放到安全生產(chǎn)、服務(wù)職工，找準(zhǔn)服務(wù)的作用點(diǎn)、作用方向、作用大小上來，領(lǐng)導(dǎo)方式由依靠行政手段為主，向依靠內(nèi)部市場化手段、民主手段和行政手段并用轉(zhuǎn)變。二是干部能力素質(zhì)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。要求各級干部練好“三個(gè)基本功”和“三個(gè)善于”?！叭齻€(gè)基本功”是：夯實(shí)政策、法律、科技等方向的基本功，做職工群眾工作的基本功，創(chuàng)新與執(zhí)行的基本功?！叭齻€(gè)善于”是：善于用內(nèi)部市場化改革總的思路激勵(lì)職工、引導(dǎo)職工、凝聚職工，善于用法律的手段化解職工群眾矛盾，善于用創(chuàng)新的思路和辦法，在安全生產(chǎn)上支、在困難上幫、在利益上讓，最大限度地調(diào)動和帶動員工干好工作的積極性，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)了內(nèi)部市場化改革的運(yùn)行。三是員工身份向經(jīng)營者（小老板）的轉(zhuǎn)變。沒有推行內(nèi)部市場化前，員工關(guān)心的是分配任務(wù)的多少，現(xiàn)在不同了，由于礦上內(nèi)部的各個(gè)科隊(duì)都成為相對獨(dú)立的市場主體，個(gè)個(gè)員工關(guān)注的是今天干什么活，掙什么錢，多干活、干標(biāo)準(zhǔn)活、多掙錢。也就是說既講成本又講效果，實(shí)現(xiàn)自己經(jīng)營效益的最大化。

[迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料(共2篇)]篇一：迎接集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來礦安全調(diào)研匯報(bào)材料 迎接集團(tuán)來礦安全調(diào)研材料 ****年9月

今年以來，我們?nèi)媛鋵?shí)各級安全工作部署，以安全文化建設(shè)為先導(dǎo)，以實(shí)施安全精細(xì)化管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓隱患排查治理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，切實(shí)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，安全生產(chǎn)取得了顯著成效，礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

回顧今年以來特別是二季度以來的安全工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、狠抓安全文化建設(shè)，提高安全精細(xì)化管理水平

今年以來，特別是二季度以來，我們繼續(xù)深化“以人為本”的自主安全管理，狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、滲透與開發(fā)，扎實(shí)開展“人人都是安全員、處處都是安全崗”理念實(shí)踐活動，精心打造“本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全崗”。同時(shí)，推行準(zhǔn)軍事化管理，推行手指口述操作法、編碼管理、安全視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè)，著力提高干部職工自主安全管理的意識和安全執(zhí)行力，提升子安全管理水平。

主要做法：一是狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、滲透與開發(fā)，努力推進(jìn)有***礦特色的安全文化建設(shè)。在認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)公司安全文化會議精神的同時(shí)，結(jié)合我礦實(shí)際，我礦7月10日專門召開了企業(yè)文化推進(jìn)會，下發(fā)了安全文化建設(shè)文件，確定了我礦安全文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，精心提練了礦、區(qū)、隊(duì)、班組、個(gè)人覆蓋全面的安全愿景，統(tǒng)一、規(guī)范了安全理念。并編印下發(fā)了《安全文化手冊》、《安全文化基礎(chǔ)知識職工讀本》、《安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯編》三本書，及安全文化系列學(xué)習(xí)材料，大力加強(qiáng)安全文化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，著力提高干部職工對安全文化的認(rèn)識。二是堅(jiān)持把軍隊(duì)文化引入企業(yè)管理，規(guī)范職工安全行為。我們利用“五一節(jié)”長假，先從礦級領(lǐng)導(dǎo)開始軍訓(xùn)，之后對全礦正科級干部及部分職工進(jìn)行軍訓(xùn)，“八一節(jié)”進(jìn)行了會操表演，努力借助準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范干部職工行為。我們還制定了《井上下員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，成立了井上下文明糾察隊(duì)，對職工的不文明行為、不安全行為進(jìn)行查糾。同時(shí)，我們還在全礦各單位尤其是井下單位中實(shí)行了上崗確認(rèn)制度，在20個(gè)單位20個(gè)工種的100名職工中推行手指口述操作法，努力使職工行為從他律走向自律，從強(qiáng)制走向自覺，主動搞好“做崗位、做現(xiàn)場、做流程”，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。三是大力推行編碼管理、安全視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè)。我們選擇部分井上分單位推行編碼管理，同時(shí)，根據(jù)國家視覺識別有關(guān)規(guī)定，制定完善***礦視覺識別圖案繪制，并結(jié)合***礦實(shí)際在主要巷道、重點(diǎn)部位、主要工作面都懸掛了醒目標(biāo)識。目前，井上視覺識別系統(tǒng)正在完善方案，制作標(biāo)識。在井上下建立完善安全文化長廊、安全宣傳畫、安全理念牌板、安全警示標(biāo)語等，營造了濃厚了安全文化氛圍。四是加強(qiáng)干部執(zhí)行力建設(shè)。在嚴(yán)格落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)干部無為問責(zé)

有錯(cuò)追究制度”和“領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法”的同時(shí)，對干部工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改完善，強(qiáng)化對干部各項(xiàng)工作落實(shí)的檢查考核，增強(qiáng)了各級干部的作為意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升了干部執(zhí)行力。各級干部和管理人員自覺堅(jiān)持“四個(gè)到現(xiàn)場”（即按章指揮到現(xiàn)場、措施落實(shí)到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場、監(jiān)督檢查到現(xiàn)場），突出抓好安全生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)要素、每個(gè)崗位的管理，實(shí)現(xiàn)人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，切實(shí)提高現(xiàn)場精細(xì)化管理水平。五是完善全安全文化考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)安全文化建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。逐步健全了安全文化建設(shè)考核機(jī)制，把安全宣傳教育、安全理念、安全制度、職工行為規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場安全管理等落實(shí)情況，作為安全文化建設(shè)考核的主要內(nèi)容，堅(jiān)持月度檢查考核和平時(shí)隨機(jī)抽查的方式，督促各單位扎實(shí)搞好安全文化建設(shè)。

二、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，努力提高職工安全技能

我礦歷來把職工培訓(xùn)當(dāng)作提高安全管理水平、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)大事來抓。充分發(fā)揮國家煤礦三級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和國家非煤產(chǎn)業(yè)三級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理、制度建設(shè)和基地建設(shè)，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，健全培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)體系，形成了以職教中心為主、區(qū)隊(duì)為輔的“礦、區(qū)、隊(duì)”三級安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，把礦職教中心脫產(chǎn)培訓(xùn)為主的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，與區(qū)隊(duì)自主業(yè)余安全技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)職工安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我礦常年堅(jiān)持每周三技術(shù)學(xué)習(xí)日、每周五安全學(xué)習(xí)日制度，著力提高[迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料(共2篇)]職工的安全知識和業(yè)務(wù)技能，努力為職工搞好安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年1-8月份，共進(jìn)行安全培訓(xùn)153期6736人，其中，安全資格證培訓(xùn)班52期，培訓(xùn)1714人;安全資格復(fù)訓(xùn)班51期，復(fù)訓(xùn)2364人；其他短期全員安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、新工人上崗前安全培訓(xùn)、黨校學(xué)歷教育培訓(xùn)等50期，培訓(xùn)2658人次。此外，今年6月起，還分工種、分專業(yè)對全礦進(jìn)行全員考試，目前，已組織了139個(gè)工種195場8600人的安全技能考試。

三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

在今年年初的工作會上，我們確定了要以“創(chuàng)建全國本質(zhì)安全型、省五優(yōu)礦井”的目標(biāo)，切實(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為基礎(chǔ)性工作來抓。今年來，我們按照集團(tuán)公司“五個(gè)結(jié)合”、“三并重”的原則，認(rèn)真“安全、實(shí)用、整潔、效益”的八字方針，完善制度，嚴(yán)細(xì)管理，扎實(shí)開展全方位創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程、亮點(diǎn)采區(qū)，進(jìn)一步提升了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

進(jìn)展情況：今年年集團(tuán)公司下達(dá)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目共計(jì)54項(xiàng)，計(jì)劃資金量1620萬元。截止8月底已投入資金量1256.3萬元,完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目36項(xiàng)，正在施工項(xiàng)目7項(xiàng)；建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)（面）12個(gè)，其中，示范采煤工作面5個(gè)，示范開掘工作面7個(gè)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢綜合得分95.77 分。通過創(chuàng)建，礦容礦貌得到顯著改善，各級人員的質(zhì)量意識大大提高，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，提高了

安全保障能力，增強(qiáng)了礦井安全可靠性。

主要做法：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)規(guī)劃。礦上成立了以礦長、黨委書記為組長，各分線副礦長為副組長，各分線副總和區(qū)、科長為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，各戰(zhàn)線、區(qū)、隊(duì)相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。并成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，配齊了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)技術(shù)管理人員。制定了《關(guān)于繼續(xù)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的通知》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃》和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰辦法》，逐項(xiàng)明確達(dá)標(biāo)責(zé)任人、達(dá)標(biāo)時(shí)間和達(dá)標(biāo)措施。二是實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理。將礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)分解到各戰(zhàn)線，礦與各戰(zhàn)線副總、業(yè)務(wù)科室科長、基層隊(duì)長層層簽訂了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任狀。每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃一同下達(dá)，每周安全質(zhì)量辦公會通報(bào)計(jì)劃完成情況，月末與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃一同考核。對完不成任務(wù)的單位，追究所在單位隊(duì)長、業(yè)務(wù)區(qū)科長、戰(zhàn)線副總和分管礦領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。三是創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。今年，改變了以往達(dá)標(biāo)獎勵(lì)方法，即停發(fā)各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高安全質(zhì)量工資在結(jié)構(gòu)工資中的比例，安全工資占工資20%，質(zhì)量工資占20%，把質(zhì)量好壞、崗位質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況與職工收入、干部績效考核、區(qū)隊(duì)建設(shè)考核緊密掛鉤，嚴(yán)格考核，重獎重罰。對質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作安排不到位或工作落實(shí)不力的人員，一律實(shí)行賠償制，變處罰單位為處罰個(gè)人，變扣工資獎金為個(gè)人交現(xiàn)金。同時(shí)，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程獎

下頁篇二：迎接省基本建設(shè)煤礦安全檢查匯報(bào)材料

迎接省基本建設(shè)煤礦安全檢查匯報(bào)材料

建設(shè)單位：xxx煤業(yè)有限公司

時(shí) 間：二0一四年五月五日

目 錄

一、建設(shè)項(xiàng)目簡介?..1

二、建設(shè)項(xiàng)目履行程序情況.?.3

三、建設(shè)項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的建設(shè)方案組織實(shí)施情況..3

四、建設(shè)項(xiàng)目按照規(guī)程規(guī)范施工情況?.4

五、建設(shè)項(xiàng)目建立應(yīng)急救援機(jī)制情況?.9

六、參建單位資質(zhì)情況???.9

七、建設(shè)單位自檢情況???10 xxx煤業(yè)有限公司

迎接省基本建設(shè)安全檢查匯報(bào)材料

根據(jù)“中平辦〔2014〕67號文件和豫工信聯(lián)煤〔2014〕239號《關(guān)于開展全省基本建設(shè)煤礦安全檢查的通知》，我礦高度重視，積極開展了自查活動，現(xiàn)將礦井基本建設(shè)安全檢查自查情況匯報(bào)如下：

一、建設(shè)項(xiàng)目簡介 xxx煤業(yè)有限公司位于禹州市神后鎮(zhèn)白峪村境內(nèi)，東距禹州市38km。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力15萬噸/年。2010年6月被中國平煤神馬集團(tuán)兼并重組，隸屬許平煤業(yè)安泰公司，2013年5月份通過了禹州市政府驗(yàn)收。7月19日經(jīng)許昌市兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組、禹州市和神后鎮(zhèn)三級政府聯(lián)合驗(yàn)收同意開鎖，7月23日礦井隱患整改工作轉(zhuǎn)入井下。因政策性原因礦井于2013年12月24日按照上級要求全部停止井下一切隱患整改工作，只保持通風(fēng)排水，目前礦井處于“雙?！睜顟B(tài)，留守人員42人。

井田內(nèi)煤層平均走向長1900m，傾斜長700m，傾角14°～19°，井田面積1.5578km2，井口標(biāo)高+320米，井底標(biāo)高+168米，保有地質(zhì)儲量830.43萬噸，保有可采儲量286.6萬噸;

二1煤層絕對瓦斯涌出量1.09m3/min，屬瓦斯礦井;煤塵具有爆炸危險(xiǎn)性;自燃等級為ⅲ類，屬不易自燃煤層;水文地質(zhì)條件中等。

1、通風(fēng)系統(tǒng) 礦井通風(fēng)方式為中央并列式，通風(fēng)方法為抽出式，主、副井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)。安裝兩臺fbcdz-no14型對旋軸流式通風(fēng)機(jī)，1臺工作，1臺備用，配套電機(jī)功率2×45kw。

2、提升系統(tǒng)

(1)主立井提升絞車型號為2jtp-1.6×0.9/24型,配套電機(jī)型號為jr117-6，功率115kw，裝備一對1.5噸非標(biāo)箕斗。主要擔(dān)負(fù)礦井原煤提升任務(wù)。

(2)副立井提升絞車型號為2jtb-1.6×0.9/20型，配套電機(jī)功率95kw，裝備一對0.75噸非標(biāo)罐籠。擔(dān)負(fù)礦井提矸、下料、升降人員任務(wù)。

3、運(yùn)輸系統(tǒng)

(1)井下主運(yùn)輸為dtl65/317膠帶輸送機(jī)，雙電機(jī)，功率2*37kw，皮帶長330m，皮帶寬650mm。

(2)11052工作面機(jī)巷裝備1部500mm膠帶輸送機(jī)和1部22型刮板輸送機(jī)，中切眼裝備1部22型刮板輸送機(jī)。

4、排水系統(tǒng)

泵房現(xiàn)有3臺md85-45×8型水泵，一用一備一檢修。主排水泵配套電機(jī)功率132kw，兩趟4吋排水管路，最大排水能力120m3/h。內(nèi)、外水倉總長度130m，斷面5.38m2，總?cè)萘?50 m3。

5、供電系統(tǒng)

礦井雙回路供電，供電線路均來自景家洼宏安變電站，6kv電源。地面變電所安裝兩臺s11-630/6變壓器，總?cè)萘?260kva。

地面6kv雙回路電源入井，兩趟入井電纜型號為myjv42-8.7/6-3×25型。井下中央變電所安裝2臺kbsg-500/6型礦用隔爆型干式變壓器和1臺kbsg-100/6型礦用隔爆型干式變壓器，總?cè)萘?100 kva。

二、建設(shè)項(xiàng)目履行程序情況

該項(xiàng)目于2005年4月《河南省煤炭鋁土礦資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件關(guān)于許昌市小煤礦整合規(guī)劃方案的批復(fù)》(豫資源整合辦【2005】10號)、《河南省煤炭鋁土礦資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件關(guān)于許昌市煤炭資源整合規(guī)劃方案調(diào)整的批復(fù)》(豫資源整合辦【2005】19號)和《禹州市煤炭工業(yè)管理局關(guān)于保利煤業(yè)有限公司等六處礦井申請技術(shù)改造的意見》等文件項(xiàng)目核準(zhǔn)。

三、建設(shè)項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的建設(shè)方案組織實(shí)施情況

[迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料(共2篇)]

1、初步設(shè)計(jì)情況

礦井初步設(shè)計(jì)于2005年10月由義馬廣宇設(shè)計(jì)咨詢有限公司編制，經(jīng)河南省煤炭工業(yè)管理局豫煤行【2006】277號文件批復(fù)。

在技改施工中發(fā)現(xiàn)下白峪主斜井西部大部分為采空區(qū)、無資源的原因，經(jīng)禹州市煤炭工業(yè)管理局組織專家核查后于2006年11月同意礦井技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)(一)安全管理方面：

1、六證情況

礦井目前有五證，即采礦許可證、營業(yè)執(zhí)照、礦長資格證、礦長安全資格證和安全生產(chǎn)許可證，其中安全生產(chǎn)許可證因政策原因未延期，未取得煤炭生產(chǎn)許可證。

2、培訓(xùn)情況：

礦井“五職”礦長已配齊全，經(jīng)培訓(xùn)合格，均取得了礦長安全資格證、礦長資格證。礦井嚴(yán)格按照上級及公司培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)。安全、生產(chǎn)及技術(shù)管理人員已培訓(xùn)到位，特種作業(yè)人員已配備齊全，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得有特種作業(yè)資格證書，做到了持證上崗，能夠滿足定崗定員需求。(二)“一通三防”管理方面

1、礦井通風(fēng)方式為中央并列式，通風(fēng)方法為抽出式，主、副井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)。安裝兩臺fbcdz-no14型對旋軸流式通風(fēng)機(jī)，1臺工作，1臺備用，配套電機(jī)功率2×45kw。主扇額定風(fēng)量888～2340m3/min，額定風(fēng)壓820～2020pa。目前主扇風(fēng)量1810m3/min，負(fù)壓1200pa。礦井通風(fēng)系統(tǒng)科學(xué)管理，風(fēng)量滿足需要。

2、礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)型號為kj95n，礦井地面設(shè)置專用監(jiān)測機(jī)房，配備有四臺工控機(jī)，礦井共有4個(gè)工作分站，其中井下3個(gè)，地面1個(gè)。安裝有瓦斯傳感器、局扇開停傳感器、煙霧傳感器、風(fēng)門開關(guān)傳感器、負(fù)壓傳感器、風(fēng)速傳感器、溫度傳感器等，礦井監(jiān)控系統(tǒng)安裝和使用符合規(guī)定，礦井配備足量的通風(fēng)安全監(jiān)測儀表，并定期經(jīng)禹州市煤炭局檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格。

3、礦井井下風(fēng)門按規(guī)定構(gòu)筑，風(fēng)門能自動關(guān)閉并進(jìn)行連鎖，符合《規(guī)程》規(guī)定要求。

4、礦井綜合防塵系統(tǒng)完善，井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)均安裝完善的噴霧降塵裝置，軌道下山及皮帶下山、11052風(fēng)、機(jī)巷均安裝防塵凈化水幕，防塵設(shè)施靈敏可靠，使用正常。

5、瓦斯綜合治理方面，礦井建立健全瓦斯管理制度，加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控力度，嚴(yán)格瓦斯檢查工作“三對照”，并于2013年7月委托河南省瓦斯治理研究院有限公司進(jìn)行礦井瓦斯等級鑒定并提交成果報(bào)告。(三)機(jī)電運(yùn)輸方面

1、礦井主要電氣設(shè)備均有“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”和“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”，不存在國家明令禁止的淘汰產(chǎn)品。

2、礦井每月組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備防爆專項(xiàng)檢查，目前礦井從根本上消除井下電器的失爆現(xiàn)象，機(jī)電設(shè)備接地、過流、漏電“三大”保護(hù)齊全可靠。

3、礦井提升絞車、主要通風(fēng)機(jī)等均經(jīng)有資質(zhì)部門檢測、檢驗(yàn)，符合《規(guī)程》規(guī)定要求。并建檔管理。

4、礦井主立井提升絞車型號為2jtp-1.6×0.9/24型,主要擔(dān)負(fù)礦井原煤提升任務(wù);副立井提升絞車型號為2jtb-1.6×0.9/20型，擔(dān)負(fù)礦井提矸、下料、升降人員任務(wù);軌道下山安裝一臺滾筒直徑1.0m的絞車，擔(dān)負(fù)提矸、下料任務(wù)。保險(xiǎn)裝置裝設(shè)齊全，斜巷防跑車裝置完善可靠。

(四)防治水管理方面

礦井成立專業(yè)防治水隊(duì)伍，見xxx【2013】20號文，專職探放水人員全部經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗;并配備zlj537煤礦用坑道鉆機(jī)兩臺及足量的鉆桿、鉆頭等探放水材料。

區(qū)域水害治理方面，礦井委托河南煤田地質(zhì)局資環(huán)中心編制《水文地質(zhì)類型報(bào)告》并與2013年2月對我礦礦屬范圍進(jìn)行瞬變電磁物探，并提交成果報(bào)告。

(五)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況

1、工程項(xiàng)目及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況

xxx礦自去年7月19日開鎖，7月23日開始入井隱患整改，維修以來，我礦嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及維修方案要求對井下軌道下山、皮帶下山，11052機(jī)、風(fēng)兩巷、軌皮聯(lián)絡(luò)巷、軌道上車場、軌道下車場等工程按計(jì)劃進(jìn)行維修，目前除永久避難硐室、清煤斜巷、水倉、11052機(jī)、風(fēng)巷里段等剩余1008米維修工程外，其余2053米維修工程已全部維修到位，巷道規(guī)格、斷面、支護(hù)方式等均符合上級規(guī)定要求，滿足礦井安全生產(chǎn)需求。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，完善通風(fēng)設(shè)施、構(gòu)筑風(fēng)門4處、安裝隔爆水棚2處、安裝防塵水幕。對副井底整修和刷漆，管線進(jìn)行吊掛，同時(shí)對井上下安全設(shè)施隨維修進(jìn)度進(jìn)行全面檢查整修。施工期間嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、“六大”系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況

礦井按照安監(jiān)總煤裝【2013】10號文件要求，制定礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，目前礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作正在有序進(jìn)行。

(1)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng) 下頁 余下全文

第四篇：迎接領(lǐng)導(dǎo)來礦檢查調(diào)研的的工作方案

迎接領(lǐng)導(dǎo)來礦檢查調(diào)研的的工作方案

6月16日，參加XX礦試運(yùn)行剪彩儀式的各級領(lǐng)導(dǎo)來礦檢查調(diào)研。為確保高質(zhì)量做好各項(xiàng)迎檢工作，特制定工作方案如下。

一、行走路線:

來礦領(lǐng)導(dǎo)在礦辦公樓前下車——調(diào)度會議室（礦長致歡迎詞、看專題片）——選煤廠機(jī)電車間——采掘樓（觀摩精細(xì)化管理、市場化運(yùn)作情

況）——礦

務(wù)公開欄——井口安全文化長廊——安全信息中心——無人值守?zé)舴俊\(yùn)搬工區(qū)（觀摩班前禮儀）。

二、迎檢工作組織領(lǐng)導(dǎo)：

礦成立迎檢活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：***，副組長：***、***、****、**、。成員為副總及行辦、黨辦、組干、宣傳、工會、團(tuán)委、紀(jì)委、武裝、保衛(wèi)、多營公司等部門負(fù)責(zé)人。書記具體負(fù)責(zé)整個(gè)活動期間的組織協(xié)調(diào)。

三迎檢工作具體分工：

1、會場準(zhǔn)備

（1）調(diào)度會議室桌椅擺放、座次牌、茶杯、小毛巾、鮮花由行辦負(fù)責(zé)。

（2）播放專題片的人員、設(shè)備準(zhǔn)備由調(diào)度室負(fù)責(zé)。

2、營造文化氛圍

（1）女子軍樂隊(duì)站在辦公樓東側(cè)，車輛行至花壇東側(cè)時(shí)演奏，恒邦公司負(fù)責(zé)。

（2）兩道彩虹門、彩旗、橫標(biāo)、豎標(biāo)、會標(biāo)、櫥窗、站牌由工會劉輝負(fù)責(zé)；所需的宣傳內(nèi)容及現(xiàn)場參觀的解說詞由負(fù)責(zé)。

（3）工廣圖片展、黑板報(bào)展、企業(yè)文化成果牌板由團(tuán)委負(fù)責(zé)。

（4）活動期間的照像、攝像、解說員、引導(dǎo)員由宣傳科負(fù)責(zé)安排。

(5)礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一穿白襯衣、藏藍(lán)西褲、系領(lǐng)帶、戴徽志，在辦公樓前列隊(duì)迎接，由調(diào)度室負(fù)責(zé)通知。

（6）職工穿礦服、佩戴工作牌、徽志，由各掛點(diǎn)部門負(fù)責(zé)通知，工廣內(nèi)職工行為規(guī)范由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。

（7）工廣、工區(qū)樓、澡堂門口、文化長廊、運(yùn)搬工區(qū)、機(jī)電科、通防科、食堂門口的鮮花擺放，東采掘樓前、運(yùn)搬工區(qū)門前供應(yīng)礦泉水，由行

辦負(fù)責(zé)購買。

（8）工廣的環(huán)境衛(wèi)生及損壞的責(zé)任標(biāo)簽更換由環(huán)衛(wèi)公司負(fù)責(zé)，其余的按照衛(wèi)生區(qū)劃分，由各責(zé)任單位負(fù)責(zé)。

（9）、工區(qū)樓、臨時(shí)宿舍、標(biāo)準(zhǔn)化宿舍及澡塘窗子全部關(guān)閉，陽臺上不得掛衣物，臨時(shí)宿舍控制家屬出入，此項(xiàng)工作由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。

（10）各政工部門負(fù)責(zé)做好掛點(diǎn)單位宣傳形式、資料準(zhǔn)備、衛(wèi)生清理、迎檢匯報(bào)的督導(dǎo)工作。

好范文版權(quán)所有

第五篇：迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報(bào)材料

內(nèi)部市場化改革是企業(yè)從源頭上防腐的有效途徑和辦法我們是如何從源頭防腐的……迎接省紀(jì)委研究室來礦調(diào)研內(nèi)部市場化是企業(yè)源頭防腐的一把金鑰匙匯報(bào)材料---中共常村煤礦紀(jì)律檢查委員會 常村煤礦東倚太行，西屏太岳，地處“上黨盆地”的西北部，是我國首次利用世界銀行貸款興建的一座年產(chǎn)400萬噸特大型現(xiàn)代化礦井。近兩年來，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足本礦實(shí)際，按照“教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵”的要求，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，把內(nèi)部市場化改革作為一個(gè)系統(tǒng)工程來抓，探索出一套從源頭上預(yù)防和治理腐敗的有效途徑和辦法。促進(jìn)了全礦生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展，取得了明顯實(shí)效。

回顧走過的歷程，我們認(rèn)識到：這個(gè)系統(tǒng)工程，主要體現(xiàn)在“四個(gè)三”上。

一、以推進(jìn)內(nèi)部市場化為主題，做到“三個(gè)先行”。

一是規(guī)范先行。堅(jiān)持從“工資就是螺絲，螺絲就是工資”、追求綜合效益最大化出發(fā)，因地制宜，突出特色，既做好了全礦推行內(nèi)部市場化改革運(yùn)行方案的總體規(guī)劃，又做好了內(nèi)部價(jià)格體系、結(jié)算體系、評價(jià)體系等分項(xiàng)管理辦法。比如：開拓隊(duì)從隊(duì)組管理本身出發(fā)，構(gòu)建了10個(gè)市場。即：生產(chǎn)市場、安全市場、通風(fēng)市場、機(jī)電市場、技術(shù)市場、運(yùn)輸市場、媒質(zhì)市場、地測市場、調(diào)度市場、監(jiān)測監(jiān)控市場，各種生產(chǎn)要素在市場機(jī)制下合理流動，實(shí)現(xiàn)了每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營者，每一種生產(chǎn)要素都有價(jià)格，每一個(gè)市場行為都有控制和約束，每一項(xiàng)工作講求投入產(chǎn)出，每一個(gè)月都要有技術(shù)革新成果。

二是試點(diǎn)先行。結(jié)合實(shí)際，我們選擇了井下一、二線隊(duì)組，職工發(fā)展愿望強(qiáng)烈，隊(duì)組干勁積極性高的隊(duì)組率先開展試點(diǎn)。全礦共辦試點(diǎn)單位23個(gè)，井下一、二線隊(duì)組，地面輔助單位。按照一年規(guī)劃試點(diǎn)起步，兩年全面實(shí)施推開，三年完善提高的步驟，由點(diǎn)到面，逐步在全礦范圍內(nèi)引進(jìn)市場機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部建立起一種新的管理模式。

三是機(jī)制先行。按照指標(biāo)分解崗位化、運(yùn)作程序方便化、運(yùn)行方案體系化、監(jiān)督管理系統(tǒng)化的原則。建立了市場主體。從礦、科隊(duì)、班組到員工都是內(nèi)部市場化主體；建立了內(nèi)部價(jià)格體系。各種材料、配件、產(chǎn)品等實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)；建立了內(nèi)部市場規(guī)則。諸如管理制度、質(zhì)量、技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)；建立了內(nèi)部市場化激勵(lì)機(jī)制。比如，節(jié)約材料可以轉(zhuǎn)換成工資；建立了監(jiān)督制約機(jī)制。比如，責(zé)任賠償機(jī)制，民主監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。

二、以源頭防腐為切入點(diǎn)，開辟“三條途徑”。

一是用教育推進(jìn)源頭防腐工作的開展。內(nèi)部市場化是引入市場機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部管理上建立起來的一種新的管理模式。在內(nèi)部市場化運(yùn)行中我們結(jié)合實(shí)際，以廣大黨員、干部、群眾樂于參加，易人接受為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施教育創(chuàng)新，豐富教育形式，在全礦營造“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍。

1、增強(qiáng)教育的預(yù)防性，幫助黨員干部筑牢思想道德和黨紀(jì)國法防線。為提高黨風(fēng)廉政教育的有效性，礦紀(jì)委注重及時(shí)把握黨員、干部的思想源頭，發(fā)現(xiàn)和抓住一些苗頭性和傾向性問題進(jìn)行教育，做到“教育在先，引導(dǎo)向先”。2005年結(jié)合先進(jìn)性教育開展了反腐倡廉“五個(gè)專題教育”，2006年開展了黨風(fēng)廉政的“五個(gè)一”系列活動，2007年開展“廉潔文化”進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)隊(duì)組、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭“五進(jìn)”活動。諸如“編印一本常村煤礦《管理人員廉潔從業(yè)守則》匯編，新時(shí)期黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉調(diào)查問卷，在新聞媒體上開辟了“廉潔文化動態(tài)地帶”、“廉潔在線”專欄，向廣大干部、員工宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)警示片。通過多種形式，深入開展警示教育，引起了廣大黨員干部的高度關(guān)注，起到了預(yù)警的作用，每年堅(jiān)持組織科隊(duì)級以上干部，管人、管錢、管物的重要崗位人員，通過案例講解，錄象片的播放，預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座等進(jìn)行集體輪訓(xùn)，每年還堅(jiān)持對新任干部進(jìn)行廉政談話，特別是去年以來，先后三次對151名新任和調(diào)整的科隊(duì)級以上干部進(jìn)行集體宣誓和廉政談話。這些舉措被廣大黨員干部譽(yù)為“黨性教育的課堂，黨委愛護(hù)關(guān)心干部的工程”。

3、增強(qiáng)的教育的廣泛性，為全礦在源頭防腐打下了深厚的群眾基礎(chǔ)。為了引導(dǎo)廣大黨員干部在內(nèi)部市場化改革大潮中，既要干事創(chuàng)業(yè)，又要干凈廉潔。近兩年來，在新聞媒體開辦了廉潔文化動態(tài)地帶，播放《巨貪現(xiàn)行記》、《終極對話》等警示片，每年礦紀(jì)委牽頭組織協(xié)調(diào)工會、市歌舞團(tuán)等單位，精心編制了廉政文藝節(jié)目，將嚴(yán)肅的廉政教育寓于干部群眾喜聞樂見的文藝形式之中。參加集團(tuán)公司“廉政之聲”專場文藝晚會，使一萬多名黨員、干部家屬普遍

受到一次深刻教育，收到了良好效果。

二是用制度保證源頭防腐工作的開展。加強(qiáng)內(nèi)部市場化制度的建立完善，是從源頭上預(yù)防和防治腐敗的重要舉措，是源頭防腐的重要保證。這幾年來，我們結(jié)合內(nèi)部市場化改革的實(shí)際，把制度建設(shè)放在重要位置，特別是對權(quán)利運(yùn)行的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。更加注重從制度上加大源頭防治腐敗的力度，提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平，做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，推進(jìn)了內(nèi)部市場化各項(xiàng)源頭防腐工作的制度化、規(guī)范化。

首先抓了基本制度的健全和完善，基本制度主要包括黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，對權(quán)利制約和監(jiān)督的制度，各級管人、管物、管錢重要崗位，經(jīng)營管理人員的從業(yè)行為制度，違紀(jì)行為的懲處制。

其次抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，并且制定了

《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》，主要是從三個(gè)方面加大了工作力度：一是抓好責(zé)任分解，實(shí)行工作目標(biāo)承諾制；二是抓好責(zé)任考核，制定科學(xué)合理，真正通過考核實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)工作的目的，增強(qiáng)考核的公正性和可操作性；三是抓好考核結(jié)果運(yùn)用，實(shí)行“三個(gè)掛鉤”?？己私Y(jié)果與評先掛鉤，凡是礦級以上的評先爭優(yōu)活動，經(jīng)向礦紀(jì)委征求黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)，凡黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作抓的不力的單位和個(gè)人，均不得評先爭優(yōu)?？己私Y(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎懲掛鉤，每月黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在前3名的單位，給予獎勵(lì)，排后3名的支部給予處罰。與干部的提拔使用掛鉤，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)得好與不好，作為提拔任用干部的一項(xiàng)重要依據(jù)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性。

第三抓了中央、省、集團(tuán)公司各個(gè)時(shí)期的《規(guī)定》、《實(shí)施意見》、《規(guī)定》的學(xué)習(xí)、貫

徹和落實(shí)。諸如《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中共中央紀(jì)委關(guān)嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨員、干部、職工操辦婚喪嫁娶的有關(guān)規(guī)定》。

三是用監(jiān)督促進(jìn)源頭反腐工作的開展。在內(nèi)部市場化運(yùn)行體系中監(jiān)至觀重要，內(nèi)部市場化改革管理模式是新形式下黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律性認(rèn)識的深化，也是從源頭上治理腐敗的客觀需要。近些年來，我們主要重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一是對礦黨政決策和內(nèi)部市場化工作部署貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查推動了工作的落實(shí)，提升了各界組織的執(zhí)行力，保證了內(nèi)部市場化工作部署政令暢通。

二是開展了廉政承諾，自上而下公開廉政承諾，通過公開廉政承諾和職工群眾的監(jiān)督來促進(jìn)干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)。

三是完善企務(wù)、隊(duì)務(wù)公開制度深化企務(wù)公開內(nèi)容，拓寬公開范圍。通過企務(wù)、隊(duì)務(wù)公開防止了暗箱操作。還了干部一個(gè)清白，給了員工一個(gè)明白，從源頭上更治腐敗發(fā)生。

四是對礦各部門物質(zhì)采購，各類工程機(jī)電配件、原煤儲裝運(yùn)系統(tǒng)改造，工人村與焦化設(shè)備購置安裝重大工程招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)察。

五是科隊(duì)級干部述職述廉，誡勉談話制度得到較好落實(shí)。

六是堅(jiān)持每年選題立項(xiàng)，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。兩年來，共監(jiān)察完成2000萬效益指標(biāo)，諸如：新型錨桿支護(hù)，2005年2006年效能監(jiān)察項(xiàng)目回頭看，2005年2006年開展的財(cái)務(wù)管理、工資分配、產(chǎn)品銷售、物資采購、自有資金回效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行了回頭看，內(nèi)部市場化運(yùn)行情況的效能監(jiān)察等14個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，其中“綜采隊(duì)組資源回收率”被省國資委評為優(yōu)秀項(xiàng)目。

三、以創(chuàng)新與執(zhí)行力為動力，達(dá)到“三個(gè)有利于”。

內(nèi)部市場化改革就是讓隊(duì)組達(dá)到相對獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我管理，從而實(shí)現(xiàn)隊(duì)組和礦優(yōu)化生產(chǎn)要素配置內(nèi)部市場化的推行將會使企業(yè)各種制度和行為方式發(fā)生變革，它的影響有積極的也有消極的，從積極的方面來看，它主要有以下幾個(gè)有利于：

1、內(nèi)部商場化改革，有利于堵塞管理漏洞。

實(shí)行內(nèi)部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理，在價(jià)格一定的前提下，成本費(fèi)用相對不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。如材料費(fèi)用支出減少，工資就會增加；節(jié)約的租賃費(fèi)用和維修費(fèi)用就歸自己。有了這種制約機(jī)制，每個(gè)班組、每個(gè)職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強(qiáng)了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節(jié)支降耗。比如：07年開拓隊(duì)全年共節(jié)約材料等各類費(fèi)用46萬余元。

2、內(nèi)部市場化改革，有利于提高了勞動效率。

過去每個(gè)班組都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。內(nèi)部市場化把各個(gè)市場主體之間的經(jīng)濟(jì)往來用價(jià)格結(jié)算聯(lián)接起來，通過價(jià)格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機(jī)制促使各班組、崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象。內(nèi)部市場化真正調(diào)動了全隊(duì)職工的工作積極性，提高了勞動效率。那開拓隊(duì)來說07年全年實(shí)際累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺4717米，超計(jì)劃進(jìn)尺達(dá)到443米。在4月份S4—3皮順大斷面全錨支護(hù)掘進(jìn)過程中，單月掘進(jìn)進(jìn)尺540米，創(chuàng)集團(tuán)公司的最高掘進(jìn)水平。

3、內(nèi)部市場化改革，有利于加強(qiáng)監(jiān)督工作。

在市場化

xiexiebang.com范文網(wǎng)【004km.cn】

機(jī)制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，充分體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。生產(chǎn)工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。生產(chǎn)班組向輔助班組支付報(bào)酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。為誰服務(wù)，被誰考核，與誰結(jié)算。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。這樣，避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明，杜絕了吃大鍋飯和分配不公的現(xiàn)象。

四、以提高領(lǐng)導(dǎo)能力為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是機(jī)關(guān)科室職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要求機(jī)關(guān)科室干部牢固樹立以人為本的思想，充分尊重職工群眾的自主性和首創(chuàng)精神，主動適應(yīng)內(nèi)部市場化運(yùn)行的要求，把主要精力放到安全生產(chǎn)、服務(wù)職工，找準(zhǔn)服務(wù)的作用點(diǎn)、作用方向、作用大小上來，領(lǐng)導(dǎo)方式由依靠行政手段為主，向依靠內(nèi)部市場化手段、民主手段和行政手段并用轉(zhuǎn)變。

二是干部能力素質(zhì)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。要求各級干部練好“三個(gè)基本功”和“三個(gè)善于”?！叭齻€(gè)基本功”是：夯實(shí)政策、法律、科技等方向的基本功，做職工群眾工作的基本功，創(chuàng)新與執(zhí)行的基本功。“三個(gè)善于”是：善于用內(nèi)部市場化改革總的思路激勵(lì)職工、引導(dǎo)職工、凝聚職工，善于用法律的手段化解職工群眾矛盾，善于用創(chuàng)新的思路和辦法，在安全生產(chǎn)上支、在困難上幫、在利益上讓，最大限度地調(diào)動和帶動員工干好工作的積極性，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)了內(nèi)部市場化改革的運(yùn)行。

三是員工身份向經(jīng)營者（小老板）的轉(zhuǎn)變。沒有推行內(nèi)部市場化前，員工關(guān)心的是分配任務(wù)的多少，現(xiàn)在不同了，由于礦上內(nèi)部的各個(gè)科隊(duì)都成為相對獨(dú)立的市場主體，個(gè)個(gè)員工關(guān)注的是今天干什么活，掙什么錢，多干活、干標(biāo)準(zhǔn)活、多掙錢。也就是說既講成本又講效果，實(shí)現(xiàn)自己經(jīng)營效益的最大化。