第一篇：班組事跡宣傳材料

班組事跡宣傳材料

吊運車間乙一工段共27人，工段長1人，班組長2人。

在過去一年的工作中，在各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，乙一作業(yè)區(qū)認真貫徹、落實公司及作業(yè)部各項安全要求及精神，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實車間的各項會議精神，堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”工作理念，努力搭建“民主和諧，以人為本”的工作平臺，凝聚人心讓大家熱愛工作、快樂工作，營造濃厚的安全文化氛圍，增強大家的責任心和集體榮譽感。在日常工作中嚴格要求自己，從自身做起，從細節(jié)入手，分工明確，責任到人，在過去的一年內(nèi)，安全順利的完成上級下發(fā)的各項工作任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

先進事跡匯報如下：

1、遵紀守法，有嚴密的組織紀律。自覺遵守各項規(guī)章制度，有強烈的主人翁責任感，有高尚的職業(yè)道德，識大體，顧大局，積極主動搞好上下工序、班組之間的團結(jié)協(xié)作，全年全面完成了生產(chǎn)和工作任務(wù)以及上級單位下達的考核指標。

2、夯實基礎(chǔ)管理工作，制定學習計劃，完善各項管理制度、班組安全臺帳。從安全方面、技能學習方面制定全年度學習計劃，細化職工基本信息臺帳（包括分管操作設(shè)備管理臺帳、素質(zhì)提升學習臺帳、勞動競賽臺帳、安全學習效果臺帳、日常工作優(yōu)良表現(xiàn)臺帳），真實、具體的反映記錄了班組基礎(chǔ)管理工作及職工的工作表現(xiàn)情況，作為各項評先評優(yōu)的依據(jù)，極大的促進了班組的管理水平和職工的工作積極

性。

3、建立以人為本的管理理念。

在工作中樹立以人為本、注重知人善用的理念。這不僅要了解不同職工的性格特點，還需要深入了解職工的工作生活的方方面面，及時傳達公司在困難時期仍保障職工權(quán)益的舉措，合理安排職工的工作崗位、合理的分配任務(wù)，關(guān)注職工思想動態(tài)，穩(wěn)定職工思想，讓職工樹立集體觀念、大局意識。同時時刻為職工答問釋疑，合理安排職工帶薪休假排班，讓全體職工感受到集體的溫暖，增強班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。具體表現(xiàn)：

一是一名職工家離單位有50多里，而且是上倒班，并且年齡也偏大，在天氣不好或者冬天時，上下班特別不方便也不安全，在車間領(lǐng)導幫助下，給安排住房。之后該職工工作比過去更是積極肯干。

二是空調(diào)修理維護由車間的電鉗工負責，可是由于全廠空調(diào)太多，工作量太大。剛?cè)胂臅r，有時空調(diào)壞了不能及時修復，只要有空調(diào)不好用溫度高的現(xiàn)象，自己就帶上水和藥品送到車上，并與司機一起在高溫中感受高溫的炙烤。有一次同時壞了兩個空調(diào)，我就上了這臺車再上那臺車，輪番上車去陪職工，用行動和具體的表現(xiàn)去安慰職工，并積極聯(lián)系修理空調(diào)。后來了解到有好多空調(diào)是因為清灰不及時造成的制冷效果不好，又看到修理人員確實是太忙，為了不讓天車司機受熱，就主動接受了區(qū)域內(nèi)司機室空調(diào)的清灰維保工作，過去從沒有接觸過這項工作，就向技術(shù)

人員請教，領(lǐng)導也手把手地教，學會了清理空調(diào)積灰的技術(shù)。既緩解了修理人員的壓力，又確保了司機不受熱。

三是由于廢鋼跨的工作環(huán)境粉塵大，為了司機的身體健康，領(lǐng)導安排我把司機室的玻璃進行了密封，有效的控制粉塵對職工身心健康的危害，為職工創(chuàng)造了良好工作環(huán)境。過段時間后發(fā)現(xiàn)司機室的玻璃外面積灰太后，影響司機的視線，不利于安全操作。本來司機室玻璃是有責任區(qū)劃分的，不是我負責的區(qū)域，可是為了給職工一個好的工作條件，就主動找領(lǐng)導要來升降車，把廢鋼1、2號車和爐渣2號車的司機室玻璃從外面擦干凈，便于了司機安全操作。

四是前段時間一名職工和家屬鬧別扭了，愛人找到單位，我接待了他愛人，給她講身邊人的例子和我如何處理家庭矛盾的事例，給她講我們工作的辛苦和危險性，又讓她在廠房外看了自己愛人的工作崗位，我向她保證了我一定幫她化解家庭矛盾，和她講“和”為貴的道理，然后安排人用車把她送回家。接著找來該職工進行談心，給他講化解家庭矛盾的方法和一個男人在家的重要性。當時我在想，他的家庭矛盾勢必影響他的心情，就會影響他的工作安全。不處理好會對作業(yè)區(qū)的安全工作不利，現(xiàn)在他的家庭矛盾得以緩解，離家出走的愛人也回家了。

五是有次下雨天，一名職工身體突然不舒服，想請假早走一會回家輸液，當我同意后，他要冒雨騎車回家時，被我攔住，及時安排別的職工開汽車給送回去，避免了因他身體不適加雨天在路上可能出現(xiàn)了危險。

4、培養(yǎng)職工認真點檢設(shè)備，把故障和隱患放大去看，是確保安全運行的有效措施。

為了確保職工能在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障和隱患，營造良好的安全工作氛圍。首先制定設(shè)備點檢獎懲制度，鼓勵會發(fā)現(xiàn)問題的職工，鞭策點檢不到位的職工。又利用各種方式向職工灌輸認真點檢設(shè)備的重要性、必要性和堅定性。并且和職工交流檢查設(shè)備的好方法和好事例，包括講解點檢設(shè)備如何做好自身安全，如何選擇安全合理的站位，怎樣才能發(fā)現(xiàn)問題等等，并且告訴職工在點檢時要手、腳、腦、眼、鼻、耳共用，采取動、摸、聞，看、比、聽的方法去判斷設(shè)備是否正常。做到相互借鑒，互相提高。還利用安全學習的機會講解因點檢不到位、馬虎大意、一絲疏忽造成的事故，讓職工從中吸取教訓。也給職工講因為點檢到位，發(fā)現(xiàn)問題及時，避免事故的發(fā)生的好例子，受到班組、作業(yè)區(qū)獎勵的有，受到車間獎勵的也有。通過大家的努力，在點檢設(shè)備方面有很大的提高，先后發(fā)現(xiàn)的問題有：大車聯(lián)軸器松動、鋼絲繩斷絲、小車滑線架損壞、限位器失靈、油冷系統(tǒng)故障、軌道斷裂、自鎖失效、安全防護板開焊、制動器瓦片磨損達報廢標準、板鉤襯套開裂等等。有效地促進了設(shè)備的安全運行，確保了熱軋的安全生產(chǎn)順行。安全對于生命是重要的，對于企業(yè)是重要的，對于每一個職工更是重要的。這里舉個典型：爐渣2#司機夜班接車時仔細檢查設(shè)備

發(fā)現(xiàn)定滑輪內(nèi)卷入一根鋼筋，避免了鋼絲繩斷裂可能造成的嚴重后果。

5、加強危險源的辨識、控制與消除，認真開展隱患排查工作。以查找管理中的漏洞、找出工作中的難點、發(fā)現(xiàn)崗位上隱患為出發(fā)點，對每個崗位、每個工序、每個作業(yè)過程、每個細微環(huán)節(jié)進行深究細查，徹底暴露問題所在，制定標準化作業(yè)程序，完善標準化作業(yè)規(guī)范，消除工作中存在的任何一個微小的隱患，堅持做到事故隱患處理不過夜。具體體現(xiàn)有：一是班組教育職工，工作中的臨時作業(yè)（或者陌生作業(yè)）自己沒有安全感時，一定要通知班組長到現(xiàn)場確認，確保萬無一失。二是作業(yè)過程中聽到不正常的聲音，也要停車仔細確認，不可馬虎。三是對于現(xiàn)場的變動或突發(fā)情況也要上報班組。這里的例子很多舉個典型的，加料3#司機張獻兵在操作3#時聽見2#天車主起有異響，及時通知班長，發(fā)現(xiàn)高速傳動軸于護罩嚴重磨蹭，消除了重大隱患。

綜上所述，該工段在車間領(lǐng)導下，通過全班職工的共同努力踏實優(yōu)質(zhì)的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

乙一

第二篇：班組事跡

班組事跡

推行精益生產(chǎn)，實施“接力棒”式“一個流”的具體做法：

一、降低設(shè)備故障率，為實現(xiàn)“一個流”奠定基礎(chǔ)。

眾所周知，精益生產(chǎn)有7個零極限目標，其中之一就是設(shè)備故障率為零。箱體加工線組合機床多，設(shè)備復雜，管理、保養(yǎng)難度大，故障率一直居高不下，嚴重影響“一個流”的實施。為降低故障率，穩(wěn)定產(chǎn)能，該班組采取了全員設(shè)備預(yù)防維修制度。第一、強化了設(shè)備的日常保養(yǎng)，把設(shè)備潤滑、日常點檢作為每天上下班重點檢查的項目進行從嚴控制。第二、制定了設(shè)備運行檔案，詳細記錄設(shè)備的運行狀況，比如：故障位置、原因、更換的元器件等，通過對運行檔案進行分析，獲取設(shè)備故障的預(yù)警信息，以便有計劃的安排維修。這樣，把設(shè)備維修有計劃、有目的地安排在休息日進行，有效地保證了正常生產(chǎn)時段的設(shè)備運行。這些措施實施之后，設(shè)備的故障停機時間明顯降低，從而，穩(wěn)定了生產(chǎn)節(jié)拍，為實現(xiàn)“一個流”打下了可靠的基礎(chǔ)。

二、培養(yǎng)“一專多能”，提高生產(chǎn)柔性，保證均衡生產(chǎn)。

針對以前“單一工種”制存在的一個人不到位，整條生產(chǎn)線受影響的實際問題，對全體成員進行“一專多能”培訓。要求班組成員不僅要對本工序的相關(guān)知識、技能了如指掌，還要掌握相鄰工序的有關(guān)技能。通過根據(jù)生產(chǎn)需要，有針對性的進行培訓和調(diào)換崗位，培養(yǎng)“一專多能”。這種做法為保證生產(chǎn)線的正常運行和實施柔性生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。同時，他們還通過工序能力分析，平衡生產(chǎn)節(jié)拍，組織均衡生產(chǎn)。具體做法是：由班組長組織編制工序時間表，包括機床加工時間、輔助工作時間、換刀時間、設(shè)備數(shù)、平均工序時間等，對每個工序的加工能力進行分析、比較，通過調(diào)整、分配輔助時間，盡量尋求加工時間一致、產(chǎn)能均衡。一專多能、均衡生產(chǎn)為“一個流”生產(chǎn)提供了技術(shù)保證。

三、尋找“瓶頸”工序，實施重點突破。

工序時間表的另外一個作用是查找“瓶頸”工序，該班組利用工序時間表，把工序時間最長的“瓶頸”工序確定后，立即組織攻關(guān)，實施重點突破。最近，主要是針對生產(chǎn)線的“鼓點”進行消化，組織“一個流”生產(chǎn)。例如：立車工 1

序加工精度高、難度大，工序時間長，為了平衡生產(chǎn)，設(shè)計時，考慮了五臺立式車床。長期以來，都是靠工序前預(yù)留、工序后積壓（約束理論稱為鼓點）的做法來維持生產(chǎn)均衡，在制品居高不下。通過分析，他們采取“錯時、錯位”生產(chǎn)制，把立車設(shè)備組錯開開工，調(diào)整到與單一設(shè)備同一節(jié)拍，實現(xiàn)了物流的“單一”制。即：把立車工序分為五個工作步驟進行編號，相鄰立車的生產(chǎn)進度必須相差一個工作步驟，開工、完工時間錯開，依次進行，白班夜班都必須達到。這些做法有效地解決了“一對多”的設(shè)備布局帶來的生產(chǎn)時段不均衡、必須靠“鼓點”來解決的問題，達到了“一個流”的要求。

四、推行全面質(zhì)量管理，培養(yǎng)團隊意識，最大限度降低異常情況對產(chǎn)能的影響。

在質(zhì)量管理上，該班組提出了“決不把不良品留給下一工序”的承諾，并通過執(zhí)行自檢、互檢制度，來消除缺陷，最大限度地消除質(zhì)量異常對產(chǎn)能的影響。具體做法是：一是充分發(fā)揮班組質(zhì)量工藝員的作用，通過實施質(zhì)量責任上下工序索賠來約束員工的質(zhì)量行為，強化員工的質(zhì)量意識。明確規(guī)定：一旦出現(xiàn)不良品，必須就地消化，決不轉(zhuǎn)給下一工序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由質(zhì)量工藝員負責進行質(zhì)量索賠和處罰。二是結(jié)合“一專多能”培訓，要求同工種上下序互相學習、互相檢驗，共同提高產(chǎn)品品質(zhì)，消除返工、返修帶來的浪費。同時，通過班組內(nèi)相互交流，促進員工感情溝通，提高團隊意識，營造團結(jié)協(xié)作、互幫互助、和諧向上的班組文化。從而強化了班組的“凝聚力”，從質(zhì)量上保證了“一個流”的實施。

五、提升理念，逐步實行“一個流”。

條件具備了、時機成熟了，推行“一個流”就簡單了許多。實施初期，效果不錯，但過了一段時間后，出現(xiàn)不同程度的反彈。經(jīng)過反思，他們找出了問題所在：實施“一個流”，必須在思想觀念上重視，行動上養(yǎng)成一個自然的習慣。隨后，他們多次召開全體成員會議，灌輸“看板”運作理念，強調(diào)以“接力區(qū)”為看板，接力區(qū)有物料，不準轉(zhuǎn)序，也不準生產(chǎn)，通過理念提升，規(guī)范了“一個流”的運作。具體做法是：在設(shè)備旁明確劃定接力區(qū)，制定 “接力

棒”式“一個流”的運行規(guī)則。第一、看“區(qū)”接力。只有確認下序處于“接收”狀態(tài)，上序方能將工件轉(zhuǎn)到接力區(qū)，即：只有確定接力區(qū)無物料，才能轉(zhuǎn)序，且一次只能轉(zhuǎn)移規(guī)定的量；第二、實行看板拉動生產(chǎn)。他們把接力區(qū)視作看板，只要接力區(qū)有物料，說明下道工序沒有需求，前序就不能生產(chǎn)。這樣，不僅實現(xiàn)了“一個流”作業(yè)，同時，也實現(xiàn)了工序間的拉動式生產(chǎn)。

六、制定“標準化”作業(yè)，鞏固成果。

沒有制度化的規(guī)范和約束，即使取得了很好的成績，在一定情況下也會反彈退步，這是人本身固有的惰性決定的。他們深刻認識到這一點。為了有效地鞏固“一個流”運作，在提升理念的基礎(chǔ)上，該班組把“作業(yè)標準化”作為一個鞏固措施提上了日程，將工序操作者從開工到收工各個時段的工作任務(wù)，固定下來，制定成“崗位工作標準”，并組織實施，從而鞏固了已經(jīng)取得的成果。

經(jīng)過所控指標優(yōu)化，他們實現(xiàn)了箱體加工責任廢品率0.1%，自檢率100%，自檢正確率99.6%的目標，產(chǎn)能由原來的45臺/班，提高到52臺/班，工序間在制品存量也由原來的220件降到目前的68件，月降低資金占用627萬元。多次被公司評為“班組建設(shè)”優(yōu)秀班組，并在經(jīng)驗交流會上做典型發(fā)言，2007年年終評比中被公司授予“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。

二〇〇八年二月二十日

第三篇：班組事跡

主要事跡

長期以來，我班組緊密結(jié)合我廠開展的“創(chuàng)建工人先鋒號、促進企業(yè)和諧發(fā)展”活動，以夯實基礎(chǔ)工作，強化基本功訓練，加強基層建設(shè)，挖掘裝置潛能，努力降低能耗為目的，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。突顯班組和諧、團結(jié)奮進的優(yōu)良風尚。

（1）比政治素質(zhì)。我班堅持利用副班和其他業(yè)余時間學習黨的理論知識，及時了解國家大事，使個人思想始終保持與黨中央高度一致。同時，班組還認真組織學習了《中石化員工守則》和《卓越員工的12項修煉》，使班組成員的思想作風和政治水平有了很大的提升，并營造出積極向上“講大局、講奉獻”的氛圍。（2）比工作業(yè)績。我班根據(jù)自己的工作特點，確立了節(jié)能降耗目標。在車間開展節(jié)能降耗活動中，我班共提出5條節(jié)能降耗建議，被錄用了2條，通過一制氫裝置酸性水外送、凈化水作加氫注水，實現(xiàn)年節(jié)水10萬余噸；北區(qū)大檢修期間通過降低氫氣管網(wǎng)壓力，停用制氫氫壓機，實現(xiàn)節(jié)電14萬度。針對檢修后凈化瓦斯硫含量經(jīng)常出現(xiàn)不合格情況，我班積極貫徹質(zhì)量標準，不斷提高班員的質(zhì)量意識，采取有效措施，使凈化瓦斯合格率由75%提高到98%，為制氫原料氣提供了質(zhì)量保證；（3）比優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我班組堅持文明、優(yōu)質(zhì)、誠信的服務(wù)理念，積極開展各種服務(wù)創(chuàng)新。在車間大檢修過程中，我班組成員牢固樹立安全服務(wù)意識，為車間提出安全整改措施一百多項，為車間順利開車、有序生產(chǎn)提供了重要保證；在平時的產(chǎn)品生產(chǎn)中，我班組成員牢固樹立績效服務(wù)意識，精細操作、認真調(diào)節(jié)，保證了產(chǎn)品的合格產(chǎn)出，為后續(xù)工序提供優(yōu)質(zhì)原料。同時，我班組提出了“我承諾”服務(wù)責任制，使得班組內(nèi)“人人有專責，事事有人管”，使班組員工能“想車間之想，急車間之急，努力為車間排憂解難”，實現(xiàn)了“團結(jié)、和諧、服務(wù)”的班組風尚。（4）比安全環(huán)保。在工作中我班組始終堅持按照《標準程序作業(yè)法》的操作步驟進行作業(yè)，認真貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)禁令》和崗位安全生產(chǎn)管理制度，積極參加廠部開展的“我要安全”主題活動和“雙平安”競賽，提出了“人人爭做安全員”的口號，以“低、老、壞”專項整治為突破口，以創(chuàng)完好裝置為契機，查出問題近百項，并采取措施進行整改，為設(shè)備創(chuàng)完好工作的順利驗收提供了保障。同時，班組員工精心操作，認真巡檢，一年來及時發(fā)現(xiàn)和處理未遂事故十幾起。（5）比團隊精神。我班定期開會討論這一期存在的問題，做到有問題當面解決，使得所有成員心往一處想，勁往一處使。同時，我班組提出了“家文化”理念，并提出了16字口號“愛班如愛家，常思你我他，術(shù)業(yè)有專攻、和諧靠大家”，理念提出后，班組成員各司其責，團結(jié)合作，充分發(fā)揮了每個人的才干，并大大增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（6）比素質(zhì)提升。我班組經(jīng)常利用副班時間自主加強政治理論和業(yè)務(wù)學習，轉(zhuǎn)變思想觀念，努力提高自身素質(zhì)，力爭把班組打造成一個溫暖的家、學習的家、創(chuàng)新的家。在公司舉辦的“我要安全”和“員工守則”考試中，我班組成員代表車間分別取得了三等獎和二等獎的好成績；今年，我班組分來一名大學生，在崗位師父的悉心培養(yǎng)下，他能夠有系統(tǒng)，有計劃，有針對性的學習崗位知識，盡力把每一個問題都學懂、學會、學精、學透。目前，他已基本上掌握了生產(chǎn)技術(shù)。

第四篇：標桿班組事跡

“菁英展翼”班組事跡材料

菁英展翼班現(xiàn)有員工7人，平均年齡29歲，是一個富有活力和團結(jié)進取精神的年輕集體。自班組建設(shè)開展以來，班組以“實現(xiàn)自主管理，創(chuàng)新卓越團隊”為目標，按照公司的部署要求，緊密結(jié)合本崗位實際，認真扎實地開展各項工作，使班組逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。

一、強化安全、營造安全氛圍

為做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴的作用，保證各項工作的正常運行，在每月安全例會對安全工作進行分析、研究，并在實際工作對各個安全工作要點進行落實，讓每位員工都輪值擔任班組長，做到“三懂四會”。組織開展各種安全活動，有效提高安全生產(chǎn)責任意識。2017年，我班開展應(yīng)急演練5次，“消防安全”演講比賽1次，觀看安全題材類視頻13余次，營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍，增強了員工知安全、懂安全、防安全的思想意識。

二、抓現(xiàn)場、提升班組管理水平

做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，使員工行為更加規(guī)范重視設(shè)備維護保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節(jié)能降耗意識的培訓，強化管理,努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。利用班前班后會、展板宣傳等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進，批評后進，激勵員工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，員工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高。

二、積極開展參加活動、促進員工身心健康

不斷加強精神文明建設(shè)，活躍員工的文化生活。一年來，我們工會小組積極參加配合上級工會開展了多種形式的文體活動，豐富了員工的精神文化生活。為了展示員工積極向上的精神風貌，提高員工的身體素質(zhì)，我班積極開展活動。三月份，我班組織開展“慶三八”主題活動;鼓勵班組員工積極參加“普法演講比賽”’和“員工歌手大賽”“羽毛球、兵乓球、臺球比賽”等。在今年哈密市技能比武中，我班趙廷宏獲得第三名的優(yōu)異成績，在11月份的國投集團技能比武中，趙廷宏又獲得了銀獎的好成績。

三、團結(jié)互助，建設(shè)溫暖之家

我班員工緊跟公司發(fā)展，在個人收入提高的同時，也沒有忘記社會責任。今年，我班積極相應(yīng)公司、廠里開展送溫暖、獻愛心的募捐活動，5月份和四班一起為“火石泉小學”愛心捐助了學習文具用品等；8月份為阿克蘇地區(qū)阿瓦提縣貧困兒童開展愛心捐助活動，充分彰顯了我班助人為樂、回報社會的傳統(tǒng)美德。

回顧這一年的工作，我們在看到成績的同時，也認識到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年里，我們一定要認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善提高，做好工會的各方面工作，更好的完成上級工會交給的各項工作任務(wù)。

菁英展翼班組

2017.11.29

第五篇：先進班組事跡

**運行一班共有員工三人，在工作中團結(jié)一心，能夠認真積極主動完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；能夠刻苦專研學習生產(chǎn)操作技術(shù)知識；能夠在完成日常工作的同時積極主動開動腦筋，提出了很多很好的建議和革新方案，產(chǎn)生了非常好的效果。

運行一班是最讓領(lǐng)導“放心”的班組。班長老王同志自來到南天化工廠工作起，就給大家留下了踏實能干的好印象，在他的帶領(lǐng)下，班組人員團結(jié)一心，能夠積極主動完成各項任務(wù)。春天來了，不用安排，他們自己趁著工作空隙，清除分擔區(qū)里的雜草，擦拭班組承包的玻璃。上級安排平整站內(nèi)土地，他們不僅把土地平整的有棱有角，還把土里的碎石瓦塊也清理的干干凈凈。老王同志看到站內(nèi)很多地方裸露著土地，就找來花籽種，從此以后，每到夏季，**內(nèi)外就開滿了鮮花。冬天，只要下雪，一處理完生產(chǎn)問題后，就主動清理裝置區(qū)和消防通道上的積雪，不叫苦不叫累，不計較干多干少，直到清理干凈。檢修時清理循環(huán)水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散發(fā)著陣陣的腥臭味，大家都不愿意下去清理。班長老王和班員陸金龍二話不說，帶頭下到了池底，清理污泥。在他們的帶領(lǐng)下，清理任務(wù)順利完成。

運行一班在生產(chǎn)中還讓大家“安心”。**生產(chǎn)過程伴隨著高溫高壓和易燃易爆物質(zhì)，稍有疏忽就有可能釀成重大事故。班組一直把安全生產(chǎn)放在首位，自覺性強，積極性高，能夠主動去處理生產(chǎn)中的各項問題。每天接班后，班長首先將當天生產(chǎn)中要注意的問題告訴員工，提醒大家注意安全，然后把各個設(shè)備運轉(zhuǎn)情況仔細檢查一遍：參數(shù)正不正常，潤滑油是否缺少，設(shè)備是否有油污灰塵，是否有跑冒滴漏現(xiàn)象等，做到生產(chǎn)心中有數(shù)。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了馬上匯報，工作中絕對不馬虎。有一次接班時，班員發(fā)現(xiàn)有疑似天然氣的味道，可是可燃氣體報警器卻顯示正常。大家覺得對待安全問題一定要細心仔細，要確保萬無一失，有氣味就說明有泄漏，一定要把泄露點找出來。于是班組齊動員，在天然氣壓縮機周圍一個閥門一個法蘭的檢查。最后，終于發(fā)現(xiàn)，由于天然氣壓縮機震動過大，其進出口聯(lián)通管線的軟連接出現(xiàn)了裂紋。發(fā)現(xiàn)了問題，他們及時匯報領(lǐng)導停機維修，避免了一次重大事故的發(fā)生。

運行一班心系單位，為生產(chǎn)“操心”，提出了不少改造革新的好點子。夏季氣溫高，循環(huán)水溫度升高至25℃。此時換熱器使用循環(huán)水換熱效果不理想，被冷卻的氣體溫度出口溫度達到40℃以上。這直接影響冷卻效果，導致產(chǎn)量下降?？吹綒饬砍渥惝a(chǎn)量卻上不去，他們看在眼里急在心頭。班長老王時常帶領(lǐng)大家開動腦筋思考這一問題。**夏季利用地下水作為冷卻水給制冷機換熱。他們發(fā)現(xiàn)制冷機冷卻水出口管線在側(cè)上方經(jīng)過，水溫在10℃左右，水壓在0.2MPa以上，如果利用這10℃左右地下水給換熱，可以達到很好的換熱效果。改造要在制冷機冷卻水出口管線上增加閥門截斷，將閥門兩端分別與循環(huán)水進出口管線相連接，只需要三個閥門和不到5M的管線，成本很小。為了詳細說明情況，他們還畫出了改造流程圖。這一意見順利被上級采納。改造后，直接用從制冷機出來10℃左右的地下水給中的氣體換熱降溫。當冬季生產(chǎn)循環(huán)水溫度較低時，可以停用地下水，繼續(xù)改用循環(huán)水。根據(jù)實際使用效果來看，改用地下水后換熱器氣相出口溫度可以達到20℃，日產(chǎn)量平均增加1噸以上，一年產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就有60萬元。

運行一班還注重提高自身的業(yè)務(wù)技能，學習“精心”。班組積極參加單位組織的學習培訓活動。為了提高操作技能，他們將技能培訓的內(nèi)容打印在紙上，隨身攜帶，有空閑時間就看上兩眼，在技能考核時，取得了優(yōu)異的成績。為了加強“三基”工作，規(guī)范資料報表的填寫，大家還加強了仿宋字的練習。在廠里舉行的仿宋字大賽上，主操小張取得了第二名的好成績。