第一篇：車工班組事跡大全

——記一車間車工班組

讓我礦每一名員工都能夠理解透，“煤礦最大最危險(xiǎn)的隱患是自身的不安全意識(shí)和行為”這句話的深刻含義。不要在日常考問中只會(huì)說會(huì)背，而在實(shí)際工作中不去做?！疤煜码y事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)?！痹诿旱V的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)，殊不知，我礦的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)就要從嚴(yán)從細(xì)抓起，青年朋友們“萬物終有盡頭，只有安全工作卻永無止境”。

第二篇：班組事跡

主要事跡

長期以來，我班組緊密結(jié)合我廠開展的“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展”活動(dòng)，以夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，加強(qiáng)基層建設(shè)，挖掘裝置潛能，努力降低能耗為目的，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。突顯班組和諧、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良風(fēng)尚。

（1）比政治素質(zhì)。我班堅(jiān)持利用副班和其他業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，及時(shí)了解國家大事，使個(gè)人思想始終保持與黨中央高度一致。同時(shí)，班組還認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《中石化員工守則》和《卓越員工的12項(xiàng)修煉》，使班組成員的思想作風(fēng)和政治水平有了很大的提升，并營造出積極向上“講大局、講奉獻(xiàn)”的氛圍。（2）比工作業(yè)績。我班根據(jù)自己的工作特點(diǎn)，確立了節(jié)能降耗目標(biāo)。在車間開展節(jié)能降耗活動(dòng)中，我班共提出5條節(jié)能降耗建議，被錄用了2條，通過一制氫裝置酸性水外送、凈化水作加氫注水，實(shí)現(xiàn)年節(jié)水10萬余噸；北區(qū)大檢修期間通過降低氫氣管網(wǎng)壓力，停用制氫氫壓機(jī)，實(shí)現(xiàn)節(jié)電14萬度。針對檢修后凈化瓦斯硫含量經(jīng)常出現(xiàn)不合格情況，我班積極貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高班員的質(zhì)量意識(shí)，采取有效措施，使凈化瓦斯合格率由75%提高到98%，為制氫原料氣提供了質(zhì)量保證；（3）比優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我班組堅(jiān)持文明、優(yōu)質(zhì)、誠信的服務(wù)理念，積極開展各種服務(wù)創(chuàng)新。在車間大檢修過程中，我班組成員牢固樹立安全服務(wù)意識(shí)，為車間提出安全整改措施一百多項(xiàng)，為車間順利開車、有序生產(chǎn)提供了重要保證；在平時(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)中，我班組成員牢固樹立績效服務(wù)意識(shí)，精細(xì)操作、認(rèn)真調(diào)節(jié)，保證了產(chǎn)品的合格產(chǎn)出，為后續(xù)工序提供優(yōu)質(zhì)原料。同時(shí)，我班組提出了“我承諾”服務(wù)責(zé)任制，使得班組內(nèi)“人人有專責(zé)，事事有人管”，使班組員工能“想車間之想，急車間之急，努力為車間排憂解難”，實(shí)現(xiàn)了“團(tuán)結(jié)、和諧、服務(wù)”的班組風(fēng)尚。（4）比安全環(huán)保。在工作中我班組始終堅(jiān)持按照《標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)法》的操作步驟進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)禁令》和崗位安全生產(chǎn)管理制度，積極參加廠部開展的“我要安全”主題活動(dòng)和“雙平安”競賽，提出了“人人爭做安全員”的口號(hào)，以“低、老、壞”專項(xiàng)整治為突破口，以創(chuàng)完好裝置為契機(jī)，查出問題近百項(xiàng)，并采取措施進(jìn)行整改，為設(shè)備創(chuàng)完好工作的順利驗(yàn)收提供了保障。同時(shí)，班組員工精心操作，認(rèn)真巡檢，一年來及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理未遂事故十幾起。（5）比團(tuán)隊(duì)精神。我班定期開會(huì)討論這一期存在的問題，做到有問題當(dāng)面解決，使得所有成員心往一處想，勁往一處使。同時(shí)，我班組提出了“家文化”理念，并提出了16字口號(hào)“愛班如愛家，常思你我他，術(shù)業(yè)有專攻、和諧靠大家”，理念提出后，班組成員各司其責(zé)，團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮了每個(gè)人的才干，并大大增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（6）比素質(zhì)提升。我班組經(jīng)常利用副班時(shí)間自主加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，努力提高自身素質(zhì)，力爭把班組打造成一個(gè)溫暖的家、學(xué)習(xí)的家、創(chuàng)新的家。在公司舉辦的“我要安全”和“員工守則”考試中，我班組成員代表車間分別取得了三等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)的好成績；今年，我班組分來一名大學(xué)生，在崗位師父的悉心培養(yǎng)下，他能夠有系統(tǒng)，有計(jì)劃，有針對性的學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，盡力把每一個(gè)問題都學(xué)懂、學(xué)會(huì)、學(xué)精、學(xué)透。目前，他已基本上掌握了生產(chǎn)技術(shù)。

第三篇：班組事跡

班組事跡

推行精益生產(chǎn)，實(shí)施“接力棒”式“一個(gè)流”的具體做法：

一、降低設(shè)備故障率，為實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”奠定基礎(chǔ)。

眾所周知，精益生產(chǎn)有7個(gè)零極限目標(biāo)，其中之一就是設(shè)備故障率為零。箱體加工線組合機(jī)床多，設(shè)備復(fù)雜，管理、保養(yǎng)難度大，故障率一直居高不下，嚴(yán)重影響“一個(gè)流”的實(shí)施。為降低故障率，穩(wěn)定產(chǎn)能，該班組采取了全員設(shè)備預(yù)防維修制度。第一、強(qiáng)化了設(shè)備的日常保養(yǎng)，把設(shè)備潤滑、日常點(diǎn)檢作為每天上下班重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目進(jìn)行從嚴(yán)控制。第二、制定了設(shè)備運(yùn)行檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，比如：故障位置、原因、更換的元器件等，通過對運(yùn)行檔案進(jìn)行分析，獲取設(shè)備故障的預(yù)警信息，以便有計(jì)劃的安排維修。這樣，把設(shè)備維修有計(jì)劃、有目的地安排在休息日進(jìn)行，有效地保證了正常生產(chǎn)時(shí)段的設(shè)備運(yùn)行。這些措施實(shí)施之后，設(shè)備的故障停機(jī)時(shí)間明顯降低，從而，穩(wěn)定了生產(chǎn)節(jié)拍，為實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”打下了可靠的基礎(chǔ)。

二、培養(yǎng)“一專多能”，提高生產(chǎn)柔性，保證均衡生產(chǎn)。

針對以前“單一工種”制存在的一個(gè)人不到位，整條生產(chǎn)線受影響的實(shí)際問題，對全體成員進(jìn)行“一專多能”培訓(xùn)。要求班組成員不僅要對本工序的相關(guān)知識(shí)、技能了如指掌，還要掌握相鄰工序的有關(guān)技能。通過根據(jù)生產(chǎn)需要，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)和調(diào)換崗位，培養(yǎng)“一專多能”。這種做法為保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行和實(shí)施柔性生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。同時(shí)，他們還通過工序能力分析，平衡生產(chǎn)節(jié)拍，組織均衡生產(chǎn)。具體做法是：由班組長組織編制工序時(shí)間表，包括機(jī)床加工時(shí)間、輔助工作時(shí)間、換刀時(shí)間、設(shè)備數(shù)、平均工序時(shí)間等，對每個(gè)工序的加工能力進(jìn)行分析、比較，通過調(diào)整、分配輔助時(shí)間，盡量尋求加工時(shí)間一致、產(chǎn)能均衡。一專多能、均衡生產(chǎn)為“一個(gè)流”生產(chǎn)提供了技術(shù)保證。

三、尋找“瓶頸”工序，實(shí)施重點(diǎn)突破。

工序時(shí)間表的另外一個(gè)作用是查找“瓶頸”工序，該班組利用工序時(shí)間表，把工序時(shí)間最長的“瓶頸”工序確定后，立即組織攻關(guān)，實(shí)施重點(diǎn)突破。最近，主要是針對生產(chǎn)線的“鼓點(diǎn)”進(jìn)行消化，組織“一個(gè)流”生產(chǎn)。例如：立車工 1

序加工精度高、難度大，工序時(shí)間長，為了平衡生產(chǎn)，設(shè)計(jì)時(shí)，考慮了五臺(tái)立式車床。長期以來，都是靠工序前預(yù)留、工序后積壓（約束理論稱為鼓點(diǎn)）的做法來維持生產(chǎn)均衡，在制品居高不下。通過分析，他們采取“錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)位”生產(chǎn)制，把立車設(shè)備組錯(cuò)開開工，調(diào)整到與單一設(shè)備同一節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)了物流的“單一”制。即：把立車工序分為五個(gè)工作步驟進(jìn)行編號(hào)，相鄰立車的生產(chǎn)進(jìn)度必須相差一個(gè)工作步驟，開工、完工時(shí)間錯(cuò)開，依次進(jìn)行，白班夜班都必須達(dá)到。這些做法有效地解決了“一對多”的設(shè)備布局帶來的生產(chǎn)時(shí)段不均衡、必須靠“鼓點(diǎn)”來解決的問題，達(dá)到了“一個(gè)流”的要求。

四、推行全面質(zhì)量管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，最大限度降低異常情況對產(chǎn)能的影響。

在質(zhì)量管理上，該班組提出了“決不把不良品留給下一工序”的承諾，并通過執(zhí)行自檢、互檢制度，來消除缺陷，最大限度地消除質(zhì)量異常對產(chǎn)能的影響。具體做法是：一是充分發(fā)揮班組質(zhì)量工藝員的作用，通過實(shí)施質(zhì)量責(zé)任上下工序索賠來約束員工的質(zhì)量行為，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)。明確規(guī)定：一旦出現(xiàn)不良品，必須就地消化，決不轉(zhuǎn)給下一工序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由質(zhì)量工藝員負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量索賠和處罰。二是結(jié)合“一專多能”培訓(xùn)，要求同工種上下序互相學(xué)習(xí)、互相檢驗(yàn)，共同提高產(chǎn)品品質(zhì)，消除返工、返修帶來的浪費(fèi)。同時(shí)，通過班組內(nèi)相互交流，促進(jìn)員工感情溝通，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、和諧向上的班組文化。從而強(qiáng)化了班組的“凝聚力”，從質(zhì)量上保證了“一個(gè)流”的實(shí)施。

五、提升理念，逐步實(shí)行“一個(gè)流”。

條件具備了、時(shí)機(jī)成熟了，推行“一個(gè)流”就簡單了許多。實(shí)施初期，效果不錯(cuò)，但過了一段時(shí)間后，出現(xiàn)不同程度的反彈。經(jīng)過反思，他們找出了問題所在：實(shí)施“一個(gè)流”，必須在思想觀念上重視，行動(dòng)上養(yǎng)成一個(gè)自然的習(xí)慣。隨后，他們多次召開全體成員會(huì)議，灌輸“看板”運(yùn)作理念，強(qiáng)調(diào)以“接力區(qū)”為看板，接力區(qū)有物料，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序，也不準(zhǔn)生產(chǎn)，通過理念提升，規(guī)范了“一個(gè)流”的運(yùn)作。具體做法是：在設(shè)備旁明確劃定接力區(qū)，制定 “接力

棒”式“一個(gè)流”的運(yùn)行規(guī)則。第一、看“區(qū)”接力。只有確認(rèn)下序處于“接收”狀態(tài)，上序方能將工件轉(zhuǎn)到接力區(qū)，即：只有確定接力區(qū)無物料，才能轉(zhuǎn)序，且一次只能轉(zhuǎn)移規(guī)定的量；第二、實(shí)行看板拉動(dòng)生產(chǎn)。他們把接力區(qū)視作看板，只要接力區(qū)有物料，說明下道工序沒有需求，前序就不能生產(chǎn)。這樣，不僅實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)流”作業(yè)，同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了工序間的拉動(dòng)式生產(chǎn)。

六、制定“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，鞏固成果。

沒有制度化的規(guī)范和約束，即使取得了很好的成績，在一定情況下也會(huì)反彈退步，這是人本身固有的惰性決定的。他們深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。為了有效地鞏固“一個(gè)流”運(yùn)作，在提升理念的基礎(chǔ)上，該班組把“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”作為一個(gè)鞏固措施提上了日程，將工序操作者從開工到收工各個(gè)時(shí)段的工作任務(wù)，固定下來，制定成“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”，并組織實(shí)施，從而鞏固了已經(jīng)取得的成果。

經(jīng)過所控指標(biāo)優(yōu)化，他們實(shí)現(xiàn)了箱體加工責(zé)任廢品率0.1%，自檢率100%，自檢正確率99.6%的目標(biāo)，產(chǎn)能由原來的45臺(tái)/班，提高到52臺(tái)/班，工序間在制品存量也由原來的220件降到目前的68件，月降低資金占用627萬元。多次被公司評為“班組建設(shè)”優(yōu)秀班組，并在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上做典型發(fā)言，2007年年終評比中被公司授予“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

二〇〇八年二月二十日

第四篇：天車工5行班組材料

創(chuàng)“五型”班組，建和諧之家

圍繞公司“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的總體要求，煉鋼天車班創(chuàng)建了“學(xué)習(xí)型”班組，制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合工作情況，堅(jiān)持以工作現(xiàn)場為課堂，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，利用班前班后會(huì)，進(jìn)行崗位職責(zé)反違章，熟悉本崗位各類工作制度及要求，同時(shí)積極開展互幫互助學(xué)習(xí)活動(dòng)，對新上崗和工作時(shí)間短的員工由工作年限長，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的同志進(jìn)行傳幫帶，對安全操作規(guī)程耐心講解，對工藝流程進(jìn)行反復(fù)操作練習(xí)。在爭創(chuàng)“安全型”班組過程中天車班人員做到自身容貌整潔，上崗著裝整齊，行為規(guī)范得體，室內(nèi)外清掃干凈，保持擦拭設(shè)備整潔完好，不許設(shè)備帶病工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理維護(hù)保證正常生產(chǎn)。在爭創(chuàng)“和諧型”班組過程中，牢固樹立以人為本，構(gòu)筑和諧理念，每位員工都把班組當(dāng)成一個(gè)大家庭，人人有參與管理的權(quán)利，集思廣益，班務(wù)公開，天車班全體員工都非常珍惜他們的工作崗位，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作。為煉鋼分廠的正常生產(chǎn)付出了自己的辛勞。面對枯燥，繁重的工作用責(zé)任心和愛崗敬業(yè)的精神出色的完成了每天的工作任務(wù)。對于煉鋼新區(qū)的天車工作是更具有挑戰(zhàn)性的，煉鋼本身就是對天車工素質(zhì)，和操作水平要求都非常嚴(yán)格的一個(gè)分廠，來到新區(qū)不管是從天車噸位還是操作時(shí)的難度，要求就更高了。

天車班按照分廠的部署，合理安排各項(xiàng)工作。把平時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，不斷的修改和完善各項(xiàng)管理制度，使我們的天車管理進(jìn)入正軌，工作中具體做法：

一、設(shè)備的安全管理、維護(hù)與保養(yǎng)及安全教育

1、在日常工作中嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行檢查和試車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備問題，避免設(shè)備帶病運(yùn)行。

2、天車維護(hù)由以前的出現(xiàn)故障后才維修，轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在主動(dòng)出擊發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理的狀態(tài)。

3、在設(shè)備保養(yǎng)方面認(rèn)真進(jìn)行清潔，潤滑，使天車性能保持保持最佳狀態(tài)，在檢修保養(yǎng)過程中，積極聯(lián)系和試驗(yàn)加油機(jī)的種類，為天車潤滑打下基礎(chǔ)。第一次為煉鋼所屬11部天車加油時(shí)鋰基脂用了近70公斤，為設(shè)備潤滑起到了很好的作用。

6.在工作中特別注意故障多發(fā)的地方，把它作為重點(diǎn)部位檢查。尤其注意檢查安全裝置和各限位的靈敏，以及各地腳螺栓是否松動(dòng)。在例行檢查過程中多次發(fā)現(xiàn)安全隱患如：精煉跨天車滑線，未安裝防護(hù)裝置，天車工登16#天車時(shí)有觸電的危險(xiǎn)，以及澆鑄跨天車道軌松動(dòng)墊鐵脫落有砸傷的危險(xiǎn)。

5.對于煉鋼分廠內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域和對于天車的保養(yǎng)清潔，將工作分到班組的每個(gè)人，還買來玻璃擦和玻璃水，定期對駕駛室玻璃擦拭，使設(shè)備干凈靚麗規(guī)范統(tǒng)一。為了現(xiàn)場整齊和防止碰碎駕駛室玻璃制定了天車停車時(shí)的狀態(tài)及制度。

近半年的時(shí)間里天車班榮獲公司以下榮譽(yù)； 2月份17#天車被公司評為紅旗設(shè)備，4月份被評為公司紅旗班組 6月份被評為公司安全先進(jìn)班組 天車工的安全教育；

對于我們煉鋼企業(yè)天車司機(jī)來說，天車是重大事故危險(xiǎn)源的發(fā)生點(diǎn)，工作任務(wù)繁重枯燥所擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大，安全生產(chǎn)就是企業(yè)的最大效益；安全是家庭、個(gè)人幸福的基礎(chǔ)。過去的時(shí)間里天車班嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行上崗前的安全檢查；在使用前進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全裝置和設(shè)備問題時(shí)必須排除，開車操作時(shí)精神飽滿精力集中，嚴(yán)格做到“十不吊”。積極參加安全培訓(xùn)。確保安全行車無事故。

天車工的思想穩(wěn)定、精力集中、熱愛本職是保證天車安全操作的重要前提，現(xiàn)在天車人員緊張導(dǎo)致疲勞駕駛，以及工作之外的生活瑣事，給生產(chǎn)帶來了很多的不安全因素和安全隱患。利用工作間隙與他們進(jìn)行溝通，引導(dǎo)他們指出天車安全操作的重要性，并例舉一些和天車有關(guān)的事故案例，引起他們對安全工作的重視。利用班前班后會(huì)，我將每天工作中每名天車工操作中出現(xiàn)的問題，以及提前預(yù)見到的和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)。組織學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程，提高了員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。針對新工人多不容易記牢和掌握安全操作規(guī)程現(xiàn)象，把操作規(guī)程用語音錄下來以藍(lán)牙的形式傳輸給每位同事，還通過管理和考核制度來加強(qiáng)員工的紀(jì)律性,達(dá)到規(guī)范的生產(chǎn)目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，確保天車安全文明生產(chǎn)。

二、天車班在今年二月份就啟用了八大員，各司其職對班組工作起到了很好的作用。如：

1、安全思想教育宣傳員

安全是一種觀念，觀念決定行動(dòng)，觀念指導(dǎo)行動(dòng)。沒有安全觀念的人就沒有安全憂患意識(shí)，就會(huì)遭受事故的襲擊；安全是一種態(tài)度，態(tài)度影響安全，態(tài)度促進(jìn)安全，有的人對待安全的態(tài)度不端正，心存僥幸，忽視安全制度，結(jié)果造成悲劇的發(fā)生。

點(diǎn)點(diǎn)的差錯(cuò)就是巨大的隱患，一個(gè)小小的疏忽，就能讓生命處于險(xiǎn)境。只有始終灌輸“安全第一”的思想，做到嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，才能避免事故的發(fā)生。為了做好宣傳教育工作，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，積極熟悉本崗位的安全知識(shí)，在班前班后會(huì)上從思想、行為上教育大家有效預(yù)防“三違”現(xiàn)象，減少事故的發(fā)生。

2、設(shè)備管理員

天車維護(hù)由以前的出現(xiàn)故障后才維修，轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在主動(dòng)出擊發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)處理的狀態(tài)。

63T冶金天車出鋼是相當(dāng)具有挑戰(zhàn)的工作，為了防止失誤，每次生產(chǎn)前都認(rèn)真排查確認(rèn)。我們完成任務(wù)非常順利成功。在平時(shí)的生產(chǎn)中，排查出大大小小的安全故障不計(jì)其數(shù)。2011年排查出一次重大安全隱患，63T冶金吊主勾齒輪斷齒，受到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)。澆鑄跨天車滑線防護(hù)罩存在安全隱患，天車若操作不甚鉤子容易碰觸到滑線發(fā)生漏電傷人事故，經(jīng)建議改裝了防護(hù)罩避免了安全事故。

三、“和諧型”班組的創(chuàng)建

半年以來，天車班克服人員不足的困難，在不耽誤生產(chǎn)的情況下，安排13人次參加完成了公司的各種文體活動(dòng)，現(xiàn)在又積極安排兩到三個(gè)節(jié)目為院慶做文藝準(zhǔn)備。

為調(diào)動(dòng)大家工作、學(xué)習(xí)的積極性和進(jìn)取心，我們在車間和運(yùn)保中心的大力支持下，我們以爭當(dāng)優(yōu)秀天車工為為榮，組織了1次理論考試，1次實(shí)踐技術(shù)競賽（調(diào)整“天車抱閘比賽”）考試。通過競賽了解到操作工對設(shè)備和現(xiàn)場的認(rèn)知程度，便于進(jìn)行針對性培訓(xùn)打下了基礎(chǔ)。煉鋼的操作環(huán)境也把天車工都培養(yǎng)成了“天上”的高手，在2011年公司天車工技能競賽中，前六名有四名選手來自煉鋼，其中有第一名、第二名，他們榮獲了公司操作能手的稱號(hào)。

在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和正確指導(dǎo)下，天車班認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將把班組工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能量。天車班以后將更加精心操作，安全運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)快速有效地配合各工段完成生產(chǎn)任務(wù)，并積極做好天車設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保障煉鋼生產(chǎn)的順利完成。

煉鋼天車班

2012.7.10

第五篇：優(yōu)秀班組主要事跡

主要事跡

班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細(xì)胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強(qiáng)班組陣地建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。新窯煤礦始建于1969年，2003年3月被華亭煤業(yè)集團(tuán)公司整體兼并，更名為新窯煤礦有限責(zé)任公司，成為華亭煤業(yè)集團(tuán)公司的全資子公司。2004年11月15日新窯煤礦公司綜采隊(duì)成立，標(biāo)志著新窯煤礦公司真正成為采掘機(jī)械化、支護(hù)錨網(wǎng)化、運(yùn)輸皮帶化的髙產(chǎn)高效礦井。面對新設(shè)備、新工藝、新變化，新窯公司綜采隊(duì)生產(chǎn)二班突出區(qū)隊(duì)文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識(shí)型員工”為目標(biāo)，以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強(qiáng)化班隊(duì)長現(xiàn)場管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)長期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標(biāo)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的健康發(fā)展及各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下：

一、抓好經(jīng)常性班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)穩(wěn)定基礎(chǔ)

為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班堅(jiān)持從工作的實(shí)際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強(qiáng)班組愿景激勵(lì)，明確企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，使班

組員工增強(qiáng)優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識(shí)，提高了執(zhí)行力、服從力和創(chuàng)新力，掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。2006年初，我隊(duì)結(jié)合公司實(shí)際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組工作目標(biāo)。生產(chǎn)二班提出了“三步走”工作目標(biāo)，第一步：完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全力以赴抓安全工作；第二步：原煤產(chǎn)量達(dá)到本隊(duì)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一；第三步：本單班產(chǎn)量位列集團(tuán)公司前列。

二、強(qiáng)化班組建設(shè)和班長隊(duì)伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作開展提供強(qiáng)有力的組織保障

班長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和班長隊(duì)伍建設(shè)上，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班在執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度的同時(shí)，結(jié)合本班組工作實(shí)際，制定了班長、組長的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強(qiáng)化目標(biāo)管理，突出班組績效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使班長、組長增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感，自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力把事情做到最好，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，提高班組長在班組員工中的威望，增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，保證了各項(xiàng)工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)對企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強(qiáng)理論政策水平和創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)對采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場問題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實(shí)干，急難險(xiǎn)重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工中的威望。四是堅(jiān)持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管

理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員和崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。

三、規(guī)范機(jī)制，科學(xué)管理，不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法

制度是完成任務(wù)的保證，沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵(lì)機(jī)制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班嚴(yán)格按照新窯公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷健全完善班組管理制度，對隊(duì)務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法等做出了明確規(guī)定，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。認(rèn)真搞好班組公開，特別是經(jīng)濟(jì)公開，做到員工每月的工資獎(jiǎng)金公開，每天的得分、獎(jiǎng)罰公開，勞保、福利發(fā)放公開，全方位實(shí)行“陽光管理”并接受班組員工的監(jiān)督，提高了班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，增強(qiáng)了班組員工參與企業(yè)管理的意識(shí)，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。

四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障

“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度，明確分工、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)去考核，從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，有力地推動(dòng)了“精品工程”建設(shè)，工作面實(shí)現(xiàn)了長期高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。

五、層層落實(shí)責(zé)任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細(xì)化管理力度

作為新窯公司原煤生產(chǎn)單位的主力隊(duì)伍，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強(qiáng)化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實(shí)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制，讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任；認(rèn)真抓好規(guī)程、安全措施的學(xué)習(xí)和考評，使職工切實(shí)掌握了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。針對班組長和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢，在每班的班前會(huì)上，區(qū)隊(duì)長和班組長進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班工作點(diǎn)評，重點(diǎn)突出三點(diǎn)內(nèi)容：一是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，使當(dāng)班職工做到自保、互保、聯(lián)保，二是做好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，對安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使職工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任；三是提高抓好安全工作的自覺性、積極性，形成全員抓安全的格局，確保班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

六、精細(xì)材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本

面對公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班在注重抓好增產(chǎn)、安全的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實(shí)地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時(shí)，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一個(gè)螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn)，超前計(jì)劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，做到月清月結(jié)，單獨(dú)核算，材料消耗與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤，按成績獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按完成任務(wù)指標(biāo)的情況調(diào)整工資獎(jiǎng)金分配系數(shù)，以經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用充分調(diào)動(dòng)廣大員工支降耗的積極性。加強(qiáng)材料配件現(xiàn)場管理與控制，進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程，對主要材料配件嚴(yán)格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍。對用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員，建立班長、組長、隊(duì)長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則。“三不發(fā)”即沒有隊(duì)干審批不發(fā)，用料工程項(xiàng)目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時(shí)及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了 “大料小用”和“棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

七、突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機(jī)率

提高設(shè)備完好率、開機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。生產(chǎn)二班堅(jiān)持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精，在使用上求嚴(yán)求實(shí)。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際，推行和完善綜采設(shè)備維修包機(jī)

制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實(shí)行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率，杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性和積極性。每天必須提前1小時(shí)開機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，保證設(shè)備在一個(gè)整班不出問題，要求生產(chǎn)班組必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各崗位工種必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責(zé)任事故。同時(shí)堅(jiān)持對各類設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行每周一分析，抓住問題的主要矛盾，分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強(qiáng)維修工作，并要求各工種班后必須認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題，為檢修設(shè)備工作提供依據(jù)。在設(shè)備使用上，要求嚴(yán)格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對不顧設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)行開機(jī)，或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰力度，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，達(dá)到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，確保了設(shè)備完好率和開機(jī)率。

今年我們的工作雖然取得了較大的成績，但仍然存在一些缺陷和不足，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服困難，戒驕戒躁，全力以赴做好今后的各項(xiàng)工作，為綜采隊(duì)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績貢獻(xiàn)自己的力量。

2010年7月9日