第一篇：淺談工程項(xiàng)目管理重要性及改進(jìn)措施

淺談工程項(xiàng)目管理重要性及改進(jìn)措施

【摘 要】地鐵盾構(gòu)工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)以機(jī)械化施工為主的生產(chǎn)活動(dòng)，需動(dòng)用大量的人力、物資和設(shè)備，根據(jù)不同地質(zhì)，需要處理許多復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。為了保證施工的順利進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，必須對(duì)工程施工的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 施工 管理 前言

工程項(xiàng)目施工管理是對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是一種先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。為實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理部門(mén)提出的更為嚴(yán)格的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，必須強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，改變以往在施工項(xiàng)目管理中的一些陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，使施工項(xiàng)目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。工程項(xiàng)目管理的重要性

管理工作的好壞，是決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題的重要因素。工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

隨著地鐵行業(yè)大力興建，技術(shù)性人才流失呈逐年上升趨勢(shì)，尤其是存在新進(jìn)員工歸屬感不強(qiáng)出現(xiàn)同時(shí)離開(kāi)企業(yè)的現(xiàn)象，流失人員中既有具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，還有具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的企業(yè)中層管理人員。新進(jìn)人員不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求，造成項(xiàng)目管理難度加大，進(jìn)而引發(fā)施工管理過(guò)程出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題。工程項(xiàng)目管理應(yīng)做的工作

了解工程概況，有備而戰(zhàn)。從標(biāo)前調(diào)查→中標(biāo)→施工調(diào)查→管理交底→前期策劃（人、機(jī)、料、法、環(huán)）制定目標(biāo)→進(jìn)入施工過(guò)程→項(xiàng)目結(jié)束收尾。在建設(shè)施工全壽命周期均離不開(kāi)人，施工管理當(dāng)然也離不開(kāi)“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也

要“理”順施工的程序，要隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目管理人員的思想動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度，培養(yǎng)其工作能力，在健全的項(xiàng)目管理體系下提升人員現(xiàn)場(chǎng)管理水平，杜絕因個(gè)人行為造成違章、違反施工操作規(guī)程，更能杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工組織無(wú)序問(wèn)題。因此保證人員流失和提高人員素質(zhì)，是目前項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一，也是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施

5.1我們應(yīng)該怎么樣進(jìn)行人才培養(yǎng)

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)的前提。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人才需求和培養(yǎng)正在發(fā)生一場(chǎng)革命，人力資源將成為經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)站在行業(yè)發(fā)展的高度，在自身不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和知識(shí)更新的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)職工狀況制定全新的員工培養(yǎng)規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行潛能開(kāi)發(fā)，良好的心理品質(zhì)培養(yǎng)，職業(yè)技能培訓(xùn)與文化素質(zhì)訓(xùn)練，提高員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、競(jìng)爭(zhēng)能力。全面做好育才、用才工作不斷增強(qiáng)企業(yè)的人才總量，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

（2）建立合理的人才培養(yǎng)體系是基礎(chǔ)。首先建立培訓(xùn)——考核——評(píng)價(jià)——激勵(lì)的員工培訓(xùn)教育體系。對(duì)一線員工采取按需施教的方式，大力開(kāi)展以適應(yīng)性為主的崗位培訓(xùn)，特別是按照市場(chǎng)的需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持“缺什么，補(bǔ)什么，做什么，學(xué)什么”的教學(xué)原則，突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和適應(yīng)性；對(duì)員工學(xué)歷培訓(xùn)，企業(yè)也大力支持和激勵(lì)員工自學(xué)成才，并且采取鼓勵(lì)員工成才的政策。

（3）加大企業(yè)員工教育投入是保障。人是知識(shí)、技術(shù)的載體，知識(shí)技術(shù)的掌握要通過(guò)學(xué)習(xí)、教育來(lái)實(shí)現(xiàn)，而教育就需要投資。教育投資可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，也可以產(chǎn)生重要的社會(huì)效益，是企業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件。所以企業(yè)只有通過(guò)加大教育的投入，才能使企業(yè)職工的整體素質(zhì)得以提高，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5.2怎樣留住人才

（1）把工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)擺上日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)組織應(yīng)把工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作職工隊(duì)伍建設(shè)的重中之重的任務(wù)來(lái)抓，要納入工作安排，加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立行之有效的工作制度，確保工作任務(wù)的落實(shí)。把工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子考核掛鉤，作為對(duì)班子考核，衡量、評(píng)價(jià)政績(jī)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，使加強(qiáng)工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)真正成為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的整治責(zé)任，形成制度和約束。

（2）從政治上關(guān)心工程技術(shù)人員，努力形成尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍。要強(qiáng)化對(duì)工程技術(shù)人員的政治培訓(xùn)，加強(qiáng)愛(ài)國(guó)家、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)工程、愛(ài)崗位的教育，鼓勵(lì)他

們?cè)こ?，用于吃苦，甘于奉獻(xiàn)精神，立足崗位、腳踏實(shí)地在艱苦平凡的崗位上建功立業(yè)。做到尊重知識(shí)、尊重人才，人盡其才，才盡其用，用好的政策、待遇、創(chuàng)造好的環(huán)境。一是在政治上對(duì)他們關(guān)心，把培養(yǎng)吸收青年知識(shí)分子黨員作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，教育他們正確對(duì)待職、權(quán)、位的關(guān)系，引導(dǎo)他們以事業(yè)為重。二是做好教育引導(dǎo)，使他們?cè)缛粘刹?。三是從生活上關(guān)心照顧，經(jīng)常找他們了解情況，幫助他們解決實(shí)際困難。四是對(duì)個(gè)人的婚姻問(wèn)題各層次都要多關(guān)心，幫助早日解決個(gè)人生活問(wèn)題。

（3）創(chuàng)造成才條件，落實(shí)培養(yǎng)措施。在對(duì)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)上，一是要積極為他們成才搭舞臺(tái)，注意把他們安排在關(guān)鍵崗位上鍛煉，交給重要任務(wù)去承擔(dān)，提高他們的技術(shù)水平和管理能力；二是要把他們中的優(yōu)秀年輕人員作為后備干部的來(lái)源重點(diǎn)培養(yǎng)，積極創(chuàng)造入學(xué)深造、掛職鍛煉、輪崗鍛煉等培養(yǎng)條件；三是在德才兼?zhèn)錀l件的前提下，大膽選拔使用工程技術(shù)人員，要破除論資排輩，要多用一些年紀(jì)輕、資歷淺、有發(fā)展前途的人才進(jìn)行重點(diǎn)選拔和使用；四是重視改善工程技術(shù)人員學(xué)術(shù)研究條件，要為工程技術(shù)人員科研、推先提供方便，支持他們進(jìn)行科研立項(xiàng)、QC攻關(guān)、技術(shù)革新和引進(jìn)先進(jìn)工藝等。對(duì)取得成果的要積極推廣并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3怎樣激勵(lì)人才

（1）薪酬福利待遇。薪酬待遇的多少是人才流失的一個(gè)重要原因，因此，薪酬體系的設(shè)計(jì)尤為重要。首先，薪酬水平應(yīng)和同行業(yè)的薪酬水平一致，還應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和國(guó)家物價(jià)水平的上漲而逐年提高；其次，對(duì)企業(yè)做出不同貢獻(xiàn)的職工應(yīng)享受不同級(jí)別、不同數(shù)目的薪酬；再者，多增加激勵(lì)性的工資，如：獎(jiǎng)金、物資獎(jiǎng)勵(lì)等；最后，課件里突出貢獻(xiàn)者崗位津貼，制定出具體的評(píng)定辦法，津貼按月支付可享受一年，不搞終身制，每年評(píng)定一次，以激勵(lì)工程技術(shù)人員不斷進(jìn)取。國(guó)有企業(yè)在硬性福利方面（如：五險(xiǎn)一金等）做得比非國(guó)有企業(yè)要好，但在軟性福利方面還比較欠缺，適當(dāng)增加如有關(guān)職工旅游、帶薪休假、免費(fèi)工作餐等生活方面的福利。

（2）健全績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)績(jī)效考核可以對(duì)人才的業(yè)績(jī)作出工作的評(píng)價(jià)，還可通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果的兌現(xiàn)，給予人才一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，一是對(duì)工作成績(jī)突出，在單位取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大社會(huì)影響的工作中起到重要作用的工程技術(shù)人員，可優(yōu)先晉升職稱(chēng)，優(yōu)先聘任并安排重要崗位。二是對(duì)在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和科技攻關(guān)中取得突破性、創(chuàng)造性成果，或創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)人員實(shí)行重獎(jiǎng)。

（3）保護(hù)員工的就業(yè)安全，改善工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)提供優(yōu)良的工作環(huán)境和施工生

產(chǎn)、生活條件。一是要靈活安排輪休、串休、集中休息等休假方式；二是要積極投入資金，改善施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員的工作條件，豐富業(yè)余文化生活項(xiàng)目；三是每年組織一次健康體檢，并視情況、條件相應(yīng)安排療養(yǎng)和醫(yī)療照顧。

（4）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要在日常管理中做到以人為本，理解人、尊重人、關(guān)懷人、成就人。企業(yè)文化要塑造一種氛圍，塑造一種凝聚力。職工與職工、職工與企業(yè)之間建立深厚的感情，從而使職工真正獲得歸屬感，不愿輕易離開(kāi)企業(yè)。結(jié)束語(yǔ)

總之，我們項(xiàng)目管理中要充分認(rèn)識(shí)到人對(duì)企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理的重要性，從感情留人、待遇留人、事業(yè)留人等方面著手，尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能留住人才。使之在項(xiàng)目管理中自覺(jué)遵守執(zhí)行規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無(wú)形的準(zhǔn)則。并依靠全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助共同提供項(xiàng)目管理水平，使項(xiàng)目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

第二篇：工程項(xiàng)目管理綜述特點(diǎn)和改進(jìn)措施

工程項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理。國(guó)外有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究成果已經(jīng)較為豐富，但是，我國(guó)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-水堂與國(guó)際水平還有較大一段距離，如何加強(qiáng)和提高工程項(xiàng)目管理的水平仍是一個(gè)很重要的研究課題。對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐和研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，對(duì)工程項(xiàng)盲吞理的發(fā)展進(jìn)行了分析探討。

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)同管理特點(diǎn)改進(jìn)中圖分類(lèi)號(hào)：093文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：^文章編號(hào)：1002—6908(2007)0820072—0

1一、工程壤目蕾理簡(jiǎn)介置現(xiàn)狀成熟的項(xiàng)目管理實(shí)踐始于20世紀(jì)40年代，比較典型的是美國(guó)研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃。但直到20世紀(jì)80tF代項(xiàng)目管理主要還僅限于建筑、國(guó)防、航天等少數(shù)行業(yè)。從20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始，特別是20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球性競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，迫切需要降低項(xiàng)目管理成本，迫使政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員更火的責(zé)權(quán)，不僅要他們實(shí)施方案，而且還要他們管理合同、了解財(cái)務(wù)并與客戶一道高效率地工作。于是項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域逐漸擴(kuò)展到電子、通訊、計(jì)算機(jī)、軟件開(kāi)發(fā)、制藥、金融以及一般政府機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體。20世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)項(xiàng)目管理體制首先在建設(shè)項(xiàng)目上有所突破。我國(guó)的許多大中型項(xiàng)目相繼實(shí)行項(xiàng)目管理體制，包括項(xiàng)目資本金帶度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制度等。同時(shí)，項(xiàng)目管理己從攝初的國(guó)防航滅領(lǐng)域迅速發(fā)展到目前的電子、通信、計(jì)算機(jī)、軟件開(kāi)發(fā)、建筑業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)甚至政府機(jī)構(gòu)。2000年1月1日開(kāi)始，我國(guó)正式實(shí)施全國(guó)人大通過(guò)的《招標(biāo)投標(biāo)法》。這個(gè)法律涉及項(xiàng)目管理的諸多方面，為我國(guó)項(xiàng)目管理的健康發(fā)展提供了法律保障。我國(guó)項(xiàng)目管理，尤其是在施工項(xiàng)目管理方面20年來(lái)已取得重要進(jìn)展，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少，在這個(gè)領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)差距。從上述國(guó)內(nèi)外研究的綜述可以看出：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面，無(wú)論是理論研究的開(kāi)始時(shí)間，還是實(shí)務(wù)應(yīng)用，與西方發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)都有一定差距，我國(guó)的水平仍然處于引進(jìn)、吸收和消化階段。為了盡快縮小國(guó)內(nèi)外差距并力爭(zhēng)有所突破和創(chuàng)新，不僅要求我國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理們提出一系列直接針對(duì)現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的對(duì)策，也要求經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)工作者們提出一整套有利于理解現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、能夠解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、適合中國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，同時(shí)還要對(duì)各種歷史和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的實(shí)證分析，用豐富詳實(shí)的經(jīng)驗(yàn)材料對(duì)各種理論的科學(xué)性和各種方法的有效性做出檢驗(yàn)，并不斷的拓寬應(yīng)用范圍，這些都是擺在我國(guó)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究工作者和實(shí)際管理人員面前的一些艱巨的任務(wù)。

二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

(一)工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。這一改革極大地解放和提高r我國(guó)工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

(二)工程項(xiàng)目管理與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場(chǎng)主體展開(kāi)的，即形成合格的項(xiàng)日法人(買(mǎi)方)，承包單位(賣(mài)方)和監(jiān)理單位(中介方)。這三者是圍繞工程項(xiàng)目管理這個(gè)中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國(guó)工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項(xiàng)制度是圍繞工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。(三)已經(jīng)初步形成了我國(guó)的工程項(xiàng)目管理“三個(gè)一”。即一門(mén)工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國(guó)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(四)我國(guó)工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍。在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專(zhuān)業(yè)”更名為“工程管理專(zhuān)業(yè)”，說(shuō)明這個(gè)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項(xiàng)日管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項(xiàng)目管理的教材有：全國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國(guó)』：程建設(shè)監(jiān)理T程師培訓(xùn)教材、全國(guó)工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項(xiàng)f=1管理》教材等等。已進(jìn)行工程項(xiàng)月管理知識(shí)學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬(wàn)人(含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識(shí)者)。全國(guó)從事項(xiàng)目管理研究的學(xué)術(shù)團(tuán)體有“中國(guó)優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)”、“中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)”、“中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑統(tǒng)籌管理分會(huì)”等。從事工程項(xiàng)日管理學(xué)術(shù)研究的專(zhuān)家、教授是一支很大的隊(duì)伍。每年發(fā)表的工程項(xiàng)目管理研究學(xué)術(shù)論文、科研成果都很多。另外，我國(guó)與香港、臺(tái)灣和國(guó)外工程界關(guān)于工程項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)也很頻繁。與國(guó)際慣例接軌的、以工程項(xiàng)目管理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的“注冊(cè)建造師”制度，正在醞釀建立。

三、工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)t設(shè)

(一)推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)L。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)·但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。

(二)建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制。要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變.提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。(三)加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià).提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督：二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳?huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施_I==進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

四、結(jié)柬語(yǔ)

項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的管理模式被廣泛采用，在未來(lái)的發(fā)展建設(shè)中將被人們深入研究，注意項(xiàng)目管理方法的挖掘?qū)⑹俏覈?guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家共同關(guān)注的問(wèn)題。我們應(yīng)大力發(fā)展我國(guó)的工程項(xiàng)目管理，迎接21世紀(jì)工程建設(shè)新的高潮，適應(yīng)當(dāng)今世界日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把我國(guó)的市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，使市場(chǎng)機(jī)制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用。參考文獻(xiàn)： [1]丁士昭，建筑工程項(xiàng)目管理中國(guó)建筑工為出版社，1987。

[2]趙濤，潘欣鵬.項(xiàng)目整體管理[岫.北京：中國(guó)紡織出版杜，2004。

第三篇：工程項(xiàng)目管理措施

工程項(xiàng)目管理措施

安徽省龍亢農(nóng)場(chǎng)種子烘干生產(chǎn)線是省農(nóng)墾重點(diǎn)項(xiàng)目工程,該項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為烘干種子120 t/h,投資800多萬(wàn)元,歷時(shí)6個(gè)月,順利竣工投產(chǎn),為良種加工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于該項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重、起點(diǎn)高、要求嚴(yán),農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)始終把工程建設(shè)作為全場(chǎng)的一件大事來(lái)抓,本著“速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省”的宗旨,嚴(yán)格執(zhí)行《安徽農(nóng)墾建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》,實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗(yàn)收制度,對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解,加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,使該項(xiàng)目無(wú)論是在總體質(zhì)量上,還是在建設(shè)周期上,都在同行業(yè)、同規(guī)模項(xiàng)目中居領(lǐng)先地位。在規(guī)范項(xiàng)目管理中,龍亢農(nóng)場(chǎng)的基本措施如下。

1規(guī)范分級(jí)管理

項(xiàng)目確定后,龍亢農(nóng)場(chǎng)立即成立了“項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”及“項(xiàng)目辦公室”。領(lǐng)導(dǎo)小組由場(chǎng)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),1名副場(chǎng)長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作;項(xiàng)目辦公室主持項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)日常工作,下設(shè)工程技術(shù)、設(shè)備物資、財(cái)務(wù)3個(gè)小組。各組按照項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署、密切合作、各司其職、各負(fù)其責(zé)、保證了每個(gè)時(shí)期、每個(gè)環(huán)節(jié)施工中不留空白,做到事事有人問(wèn),關(guān)關(guān)有人把,層層有人抓,為全面、高質(zhì)量完成整個(gè)工程提供了組織保障。

2規(guī)范招標(biāo)管理

為保證工程質(zhì)量,龍亢農(nóng)場(chǎng)委托安徽省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程設(shè)計(jì)研究院工程招標(biāo)代理中心對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行招標(biāo),本著公開(kāi)、公平、公正、擇

優(yōu)的原則,選擇中標(biāo)單位。實(shí)踐證明,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)管理,是使項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度快、保證工程質(zhì)量、節(jié)省投資的有效管理辦法之一,為項(xiàng)目的順利完成創(chuàng)造前提條件。

3規(guī)范進(jìn)度管理

項(xiàng)目工程開(kāi)工后,圍繞工程進(jìn)度,按照制訂計(jì)劃,建設(shè)工作全面鋪開(kāi),統(tǒng)一協(xié)調(diào),分頭實(shí)施。項(xiàng)目辦公室會(huì)同施工單位按照倒計(jì)時(shí)的辦法嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案,定期統(tǒng)計(jì)匯報(bào),做到時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量三落實(shí)。對(duì)未能落實(shí)的項(xiàng)目,立即查明原因,采取補(bǔ)救措施,確保階段計(jì)劃工期不拖延。由于前期工作準(zhǔn)備充分,雙方密切協(xié)作,土建工程進(jìn)展順利,按照計(jì)劃全面交付安裝,確保了工程總體進(jìn)度的如期實(shí)施

[1-2]。

4規(guī)范合同管理

項(xiàng)目土建工程招標(biāo)結(jié)束后,農(nóng)場(chǎng)與中標(biāo)單位簽訂了合同書(shū),合同約定工期每提前或推后1 d,均按工程總造價(jià)的0.5%給予獎(jiǎng)勵(lì)或罰款,這對(duì)施工單位既形成了有效的約束作用又產(chǎn)生了一定的激勵(lì)作用,從而調(diào)動(dòng)了各施工單位的積極性。對(duì)于設(shè)備采購(gòu)合同的管理采取了預(yù)付定金的辦法,并強(qiáng)調(diào)注明合同生效后,按期交貨,價(jià)格不再變動(dòng)的條款,因此項(xiàng)目工程所需設(shè)備均能按照工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)場(chǎng),沒(méi)有發(fā)生一起合同糾紛。

5規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督力量,落實(shí)安全管理人員專(zhuān)業(yè)分工,設(shè)立專(zhuān)門(mén)安全管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職的安全管理人員,提高對(duì)施工單位安全生產(chǎn)

管理的力度。只要現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患,一經(jīng)查出就要求將工作先停下來(lái),分析事故隱患的性質(zhì),研究采取整改措施,促進(jìn)安全管理工作的有效實(shí)施。同時(shí),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況,對(duì)管理人員進(jìn)行考核,促進(jìn)他們主動(dòng)管好施工現(xiàn)場(chǎng),提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

在施工單位進(jìn)場(chǎng)前,龍亢農(nóng)場(chǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了初步平整,實(shí)現(xiàn)了水、電、路三通。在施工現(xiàn)場(chǎng),做到文明施工,保持衛(wèi)生良好、施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條。同時(shí),農(nóng)場(chǎng)對(duì)安全施工特別重視,工地所有人員必須樹(shù)立“安全第一”的思想,嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行并操作,確保安全施工。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽,必須正確使用個(gè)人勞保用品,如安全帶等,上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。在整個(gè)施工過(guò)程中,沒(méi)有發(fā)生一起人身設(shè)備事故,有力地保證了整個(gè)工程進(jìn)度[3-4]。6規(guī)范財(cái)務(wù)管理

在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中,龍亢農(nóng)場(chǎng)實(shí)行專(zhuān)立賬戶、專(zhuān)款專(zhuān)用制度。對(duì)土建工程在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上,按工程進(jìn)度實(shí)行分期驗(yàn)收付款;對(duì)簽訂的設(shè)備合同認(rèn)真審核,在確認(rèn)無(wú)誤的基礎(chǔ)上,按安裝進(jìn)度先后,分期付款提貨,做到合理使用資金。在資金管理上,實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批。項(xiàng)目辦公室提出用款計(jì)劃,對(duì)照合同批付用款;并定期召開(kāi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員會(huì)議,通報(bào)工程進(jìn)度和財(cái)務(wù)開(kāi)支情況,提高資金使用透明度。項(xiàng)目辦公室內(nèi)部還制訂了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,凡是重大合同用款均由項(xiàng)目辦公室人員集體研究決定,日常工作開(kāi)支必須先請(qǐng)示,再批準(zhǔn)。項(xiàng)目辦公室提出“能少花錢(qián)的不多花一分錢(qián),能遲付的款項(xiàng)一天也不早付”,這不僅緩解了資金緊張的局面,而且節(jié)約了投資,達(dá)到了既控制了資金總額又不影響工程進(jìn)度的目的。

7強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理,注重提高從業(yè)人員素質(zhì)

安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一,是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理。通過(guò)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)“事事有其主,人人有其責(zé)”。龍亢農(nóng)場(chǎng)每個(gè)施工項(xiàng)目都根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組,并配備規(guī)定數(shù)量的專(zhuān)職和兼職安全管理員,做到了按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。同時(shí)隨著項(xiàng)目的推進(jìn),開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng),做到有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲。

龍亢農(nóng)場(chǎng)在加強(qiáng)工程管理的同時(shí),還注重不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入提高人員素質(zhì)抓起。無(wú)論是決策、管理者,還是技術(shù)操作者,都應(yīng)該是有“資格”的行家。必須加強(qiáng)施工企業(yè)人員的培訓(xùn)和考核,著力打造出一支高思想素質(zhì)、高技術(shù)水平的農(nóng)墾建隊(duì)伍,為工程項(xiàng)目的高質(zhì)量實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：工程項(xiàng)目管理措施

工程項(xiàng)目管理措施

我公司已通過(guò)GB/T19001-2000idtISO9001：2000《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》。

由于三峽水利樞紐工程管理區(qū)左岸分水島區(qū)域水保綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、起點(diǎn)高、要求嚴(yán),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終把工程建設(shè)作為一件大事來(lái)抓,我公司本著“速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省”的宗旨,嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、合同管理制和竣工驗(yàn)收制度,對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解,加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,使該項(xiàng)目無(wú)論是在總體質(zhì)量上,還是在建設(shè)周期上,都在同行業(yè)、同規(guī)模項(xiàng)目中居領(lǐng)先地位。在規(guī)范項(xiàng)目管理中,基本措施如下：

1、質(zhì)量管理措施

（1）明確工程所簽定的工程質(zhì)量要求，根據(jù)質(zhì)量要求制定質(zhì)量奮斗目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，配備各方面高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員，依據(jù)國(guó)際國(guó)家企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量控制大綱。

（2）根據(jù)工程構(gòu)造特征，和工程所處的地理位置、環(huán)境及可能涉及的新材料、新技術(shù)、新工藝、質(zhì)量通病等，編制詳盡的質(zhì)量控制措施方案，確保工程達(dá)到合格工程。

（3）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效性，及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)和完善質(zhì)量體系。加強(qiáng)質(zhì)量工作隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善質(zhì)量管理監(jiān)控體系。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（4）認(rèn)真組織質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。大力開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，全面提高整體質(zhì)量意識(shí)。

（5）加強(qiáng)質(zhì)量信息的收集、反饋及利用，充分發(fā)揮質(zhì)量信息的作用。

2、技術(shù)管理措施

本項(xiàng)目的技術(shù)管理措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定，具體制定內(nèi)容如下：（1）圖紙自審制度；

（2）圖紙會(huì)審制度；

（3）施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理；

（4）施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與管理；

（5）技術(shù)交底制度；

（6）技術(shù)核定制度；

（7）單位工程施工記錄制度；

（8）技術(shù)復(fù)核制度；

（9）隱蔽工程驗(yàn)收制度；

（10）科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；

（11）施工技術(shù)總結(jié)；

（12）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；

（13）工程技術(shù)檔案制度。

3、安全管理措施

為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高公司施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目部的管理水平，提升湖北龍騰園林的自身形象，打造品牌力度，迎合市場(chǎng)的需要，本著建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的安全施工環(huán)境為目的。以國(guó)家和地方現(xiàn)有的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定安全文明管理施工方案。

（1）安全生產(chǎn)制度

1）各單位必須建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度。由公司上屬部門(mén)對(duì)其進(jìn)行檢查。

安全施工管理小組 組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人

組 員：安全工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人 2）明確劃分項(xiàng)目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過(guò)程中履行自己的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。項(xiàng)目部必須按照現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，配備具有經(jīng)驗(yàn)的相應(yīng)安全員人數(shù)。并定期有上屬部門(mén)對(duì)其進(jìn)行考核。

3）制定嚴(yán)格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項(xiàng)目部安全員和富有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員對(duì)各班組人員定期進(jìn)行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。

4）公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組時(shí)刻對(duì)個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，定期對(duì)下屬項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。

（2）安全管理目標(biāo)

工亡事故為零，無(wú)重傷，千人負(fù)傷率≤ 0.3‰;杜絕重大火災(zāi)和機(jī)械傷亡事故；職業(yè)發(fā)病率為零；防止環(huán)境污染（噪聲、塵毒、三廢）達(dá)標(biāo)率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行安全三級(jí)教育培訓(xùn)工作達(dá)到100%；對(duì)新開(kāi)工的施工勞動(dòng)人員意外傷害保險(xiǎn)辦理達(dá)到100%。

（3）施工組織設(shè)計(jì)

1）由對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境熟悉的技術(shù)人員制定施工組織設(shè)計(jì)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

2）對(duì)一些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、難度大的施工項(xiàng)目，單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)。并呈報(bào)上級(jí)部門(mén)進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的項(xiàng)目，不準(zhǔn)施工。杜絕盲目的沒(méi)有任何安全措施方案進(jìn)行施工。

①預(yù)防坍塌事故：做好邊坡或邊坡支護(hù)工作，并做好周?chē)呐潘?；腳手架的支搭應(yīng)經(jīng)過(guò)計(jì)算，做到科學(xué)合理，所用材料必須牢固；大型模板必須設(shè)置墊木和拉桿，用插放架必須綁牢以保持穩(wěn)定；大型吊裝構(gòu)件在吊裝摘鉤前必須就位焊接牢固。

②預(yù)防機(jī)械傷害事故：必須嚴(yán)格按操作規(guī)程和勞保規(guī)定進(jìn)行操作，按規(guī)定佩帶防護(hù)用具；各種其中設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要配備安全限位裝置、起重量控制器、聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)等安全裝置；起重機(jī)指揮人員和司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程規(guī)定，不得違章作業(yè)；所有機(jī)械設(shè)備、起重機(jī)機(jī)具都要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)和維修，保證其靈敏可靠。

③預(yù)防觸電事故：健全用電管理制度，制定電氣設(shè)施的安裝標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行管理、定期檢查制度；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。而且必須適合施工用電規(guī)范。根據(jù)施工組織和施工方案，訂出具體用電計(jì)劃，遠(yuǎn)用合適的變壓器；做好電器設(shè)備和防護(hù)措施，采用安全電壓；使各種用電設(shè)備必須符合“一機(jī)一漏一閘一開(kāi)一箱”的原則。設(shè)置電氣技術(shù)專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)督檢查員，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)和車(chē)間的電氣設(shè)備及時(shí)排除隱患；有計(jì)劃有組織地培訓(xùn)各類(lèi)電工、電器設(shè)備操作工、電焊工和經(jīng)常與電氣接觸人員，學(xué)習(xí)安全用電知識(shí)和用電管理規(guī)程，嚴(yán)禁無(wú)證人員從事電氣作業(yè)。

④預(yù)防中毒、中暑事故和職業(yè)性疾病：對(duì)職工中使用具有毒性的材料，要嚴(yán)加保管，限量使用，并做好防毒措施。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；對(duì)高溫和夏季露天作業(yè)人員，要采取降溫、通風(fēng)和其它有效措施。項(xiàng)目部辦理的食堂必須有衛(wèi)生許可

證而且要達(dá)到防疫站檢查的標(biāo)準(zhǔn)。攪拌機(jī)應(yīng)采取密封及排塵、除塵等措施，以減少水泥粉末的濃度，使其達(dá)到國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)；提高機(jī)械設(shè)備的精密度，并采取消音措施。

（4）分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底

1）由項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員和富有工作經(jīng)驗(yàn)的工程專(zhuān)業(yè)人員，組織各班組人員對(duì)其進(jìn)行各工種的安全技術(shù)交底。對(duì)一些特殊工種如（電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行安全技術(shù)方面的培訓(xùn)。

2）在安全技術(shù)交底的過(guò)程中，要針對(duì)性強(qiáng)、全面，并且在交完底后讓各施工人員簽字，留做文字形式工地存檔。

（5）安全檢查

1）堅(jiān)持定期召開(kāi)安全會(huì)議，公司每月，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次制度性安全大檢查。項(xiàng)目部安全人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不安全因素，提出整改意見(jiàn)，督促項(xiàng)目進(jìn)行整改。

2）對(duì)發(fā)現(xiàn)有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書(shū)。檢查重點(diǎn)圍繞高空作業(yè)、機(jī)械動(dòng)力等方面進(jìn)行，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機(jī)械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書(shū)面簽字，在安全問(wèn)題上做到“令行禁止”。

（6）安全教育

建立安全教育制度。在開(kāi)工前對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工人進(jìn)行“三級(jí)安全教育”的培訓(xùn)，讓工人能夠充分了解安全教育的內(nèi)容，使其在思想上認(rèn)識(shí)到這是關(guān)系到自己生命安全的大事。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來(lái)，工地存檔。

4、文明管理措施

（1）推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，貫徹文明施工的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理；

（2）認(rèn)真貫徹宣傳，執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)文明施工法律、法規(guī)和強(qiáng)制性條文。（3）現(xiàn)場(chǎng)成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥現(xiàn)場(chǎng)文明施工。并且制定一套適合本工程特點(diǎn)有關(guān)文明制度，使得項(xiàng)目管理人員必須明確“管施工必須管安全的原則”。

（4）按照施工總平面圖布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全措施防護(hù)等設(shè)施；

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯標(biāo)牌，做到五牌一圖齊全。標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表姓名，開(kāi)、竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴證明身份的證卡；

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明，危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采取符合安全要求的電壓。

（7）做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，設(shè)置專(zhuān)職辦案人員24小時(shí)值班，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，非施工人員不得擅自進(jìn)入。

（8）控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，清理時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。

（9）所有現(xiàn)場(chǎng)人員都要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，遵守職業(yè)道德，減少施工對(duì)周?chē)h(huán)境的影響，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)公共關(guān)系協(xié)調(diào)，聽(tīng)取有關(guān)方面提出意見(jiàn)和建議，虛心的接受檢查和批評(píng)。并在可能的情況下加以整改，滿足有關(guān)部門(mén)要求，使工程能順利進(jìn)行。

5、進(jìn)度管理措施

（1）項(xiàng)目工程開(kāi)工后, 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，合同工期用網(wǎng)絡(luò)/橫道圖編制如下施工進(jìn)度計(jì)劃：a、施工總進(jìn)度計(jì)劃；b、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；c、周進(jìn)度計(jì)劃。按照制訂計(jì)劃,建設(shè)工作全面鋪開(kāi),統(tǒng)一協(xié)調(diào),分頭實(shí)施。項(xiàng)目辦公室會(huì)同施工單位按照倒計(jì)時(shí)的辦法嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案,定期統(tǒng)計(jì)匯報(bào),做到時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量三落實(shí)。對(duì)未能落實(shí)的項(xiàng)目,立即查明原因,采取補(bǔ)救措施,確保階段計(jì)劃工期不拖延。由于前期工作準(zhǔn)備充分,雙方密切協(xié)作,土建工程進(jìn)展順利,按照計(jì)劃全面交付安裝,確保了工程總體進(jìn)度的如期實(shí)施。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理或其代表人參加業(yè)主、監(jiān)理召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)問(wèn)題，請(qǐng)求協(xié)調(diào)解決。

（3）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)要做好會(huì)議記錄，同時(shí)外部協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由綜合辦公室保存，涉及其它協(xié)調(diào)內(nèi)容抄送相關(guān)部門(mén)。

6、合同管理措施

工程合同管理是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同，從條款的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作，以期通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。監(jiān)理單位可以通過(guò)有效的合同控制措施來(lái)完成工程項(xiàng)目的“三大控制”目標(biāo)，不但可以達(dá)到業(yè)主對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的要求，而且可以更進(jìn)一步的為業(yè)主方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

具體包括以下方面：

（1）協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度；

（2）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同（包括設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類(lèi)合同的談判；

（3）進(jìn)行對(duì)各類(lèi)合同的跟蹤管理，并對(duì)合同相關(guān)各方在執(zhí)行過(guò)程中的情況檢查；

（4）協(xié)助業(yè)主處理與本項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜和合同的糾紛事宜。

7、現(xiàn)場(chǎng)管理措施

（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督力量,落實(shí)安全管理人員專(zhuān)業(yè)分工,設(shè)立專(zhuān)門(mén)安全管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職的安全管理人員,提高對(duì)施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。只要現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患,一經(jīng)查出就要求將工作先停下來(lái),分析事故隱患的性質(zhì),研究采取整改措施,促進(jìn)安全管理工作的有效實(shí)施。同時(shí),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況,對(duì)管理人員進(jìn)行考核,促進(jìn)他們主動(dòng)管好施工現(xiàn)場(chǎng),提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

（2）在施工現(xiàn)場(chǎng),做到文明施工,保持衛(wèi)生良好、施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條。同時(shí),我公司對(duì)安全施工特別重視,工地所有人員必須樹(shù)立“安全第一”的思想,嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行并操作,確保安全施工。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽,必須正確使用個(gè)人勞保用品,如安全帶等,上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。在整個(gè)施工過(guò)程中,沒(méi)有發(fā)生一起人身設(shè)備事故,有力地保證了整個(gè)工程進(jìn)度。

8、財(cái)務(wù)管理措施

（1）在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中,我公司實(shí)行專(zhuān)立賬戶、專(zhuān)款專(zhuān)用制度。

（2）對(duì)土建工程在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上,按工程進(jìn)度實(shí)行分期申請(qǐng)工程款；

對(duì)簽訂的材料合同認(rèn)真審核,在確認(rèn)無(wú)誤的基礎(chǔ)上,按安裝進(jìn)度先后,分期付款提貨,做到合理使用資金。

（3）在資金管理上,實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批。項(xiàng)目辦公室提出用款計(jì)劃,對(duì)照工程進(jìn)度批付用款；并定期召開(kāi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員會(huì)議,通報(bào)工程進(jìn)度和財(cái)務(wù)開(kāi)支情況,提高資金使用透明度。

（4）項(xiàng)目辦公室內(nèi)部還制訂了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,凡是重大合同用款均由項(xiàng)目辦公室人員集體研究決定,日常工作開(kāi)支必須先請(qǐng)示,再批準(zhǔn)。項(xiàng)目辦公室提出“能少花錢(qián)的不多花一分錢(qián),能遲付的款項(xiàng)一天也不早付”,這不僅緩解了資金緊張的局面,而且節(jié)約了投資,達(dá)到了既控制了資金總額又不影響工程進(jìn)度的目的。

9、勞務(wù)管理措施

本項(xiàng)目的勞務(wù)管理措施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，技術(shù)負(fù)責(zé)人管理并實(shí)施：（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)實(shí)行跟蹤管理，及時(shí)掌握勞務(wù)的整體情況。（2）在勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人在核查人員的素質(zhì)基礎(chǔ)上，按要示對(duì)勞務(wù)進(jìn)行崗前教育；在勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，公司有關(guān)部門(mén)對(duì)勞務(wù)的資源設(shè)置及管理能力進(jìn)行核查，確保對(duì)勞務(wù)進(jìn)行崗前教育。

（3）施工過(guò)程中，要將勞務(wù)承擔(dān)的工作納入監(jiān)督、檢查的范圍。（4）勞務(wù)的施工及檢驗(yàn)記錄構(gòu)成竣工資料的一部分，公司各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)收集和保存。

（5）公司各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)詳細(xì)記錄并保存對(duì)勞務(wù)的管理、檢查記錄。

10、設(shè)備管理措施

本項(xiàng)目的設(shè)備管理措施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，具體由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人管理并實(shí)施：

（1）根據(jù)工程量（工作量）、工期及施工要求，科學(xué)合理地配置使用設(shè)備，在保質(zhì)、保量、保安全、保工期的前提下，做到各種機(jī)械設(shè)備的最佳組合，循環(huán)周期最短，費(fèi)用最省。

（2）建立健全設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，大型設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人定機(jī)定崗位責(zé)任制，所有設(shè)備都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。要認(rèn)真做好設(shè)備生產(chǎn)、維修、消耗等原始記錄。

（3）設(shè)備操作和維修人員，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，做到五懂三會(huì)以（懂原理、構(gòu)造、用途、性能、用油知識(shí)，會(huì)操作、保養(yǎng)、排除故障），并經(jīng)考試合格后，有關(guān)主管部門(mén)發(fā)操作證、持證上崗。

（4）要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，設(shè)備操作人員必須按十字作業(yè)法（清潔、堅(jiān)固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐）對(duì)所使用的設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)。

11、材料管理措施

本項(xiàng)目的材料管理措施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，具體由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人管理并實(shí)施：

（1）現(xiàn)在材料管理按照誰(shuí)施工、誰(shuí)領(lǐng)料、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理。（2）現(xiàn)場(chǎng)材料要堆放整齊，井井有條，加強(qiáng)防護(hù)。

（3）對(duì)周轉(zhuǎn)使用材料及工具，要定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，以提高周轉(zhuǎn)使用次數(shù)（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的廢舊物資和多余不用物資，要及時(shí)組織清理，回收退庫(kù)。做到工完料凈地清，樹(shù)立文明施工良好形象。

第五篇：工程項(xiàng)目管理的重要性

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取最大限度地降低工程成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目管理，進(jìn)度管理，成本管理 引言

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)。建筑工程進(jìn)度控制是貫穿于建筑工程施工全過(guò)程的控制工作。進(jìn)度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進(jìn)度控制的好壞直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。影響進(jìn)度的因素

2.1 人為因素直接影響建筑工程的完成時(shí)間和工程質(zhì)量。人是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，項(xiàng)目的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是完全依靠人為來(lái)完成，是影響建筑施工進(jìn)度的第一因素。影響建筑工程進(jìn)度的不僅只是施工單位，還與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府主管部門(mén)、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門(mén)等)，任一環(huán)節(jié)都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

因此，除了施工單位要深入做好人員配置，由組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)足、具有計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見(jiàn)力和敏感性好的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理的作用，利用其工作性質(zhì)和特點(diǎn)，協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的關(guān)系。

2.2 工程材料、物資供應(yīng)能否按時(shí)按需供應(yīng)也將影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。2.2.1 勞動(dòng)力資源的影響。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。2.2.2 材料供應(yīng)的影響。工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，因周轉(zhuǎn)材料不足，造成可以同時(shí)展開(kāi)的工序被分段實(shí)施，即影響時(shí)間進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)影響工程質(zhì)量。

2.2.3 機(jī)具的影響。機(jī)具配置過(guò)多，會(huì)造成資源浪費(fèi)、堵塞施工現(xiàn)場(chǎng)，影響作業(yè)面的展開(kāi)；機(jī)具配置過(guò)少，會(huì)造成效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進(jìn)度。

2.3 資金的影響。工程的順利施工必須要有足夠的資金作保障，資金不足或資金沒(méi)有及時(shí)到位，將會(huì)影響購(gòu)置工程材料、構(gòu)件等，影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。

2.4 環(huán)境的影響。建筑工程的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。如臺(tái)風(fēng)、暴雨等外在環(huán)境，都會(huì)影響施工進(jìn)度。

2.5 技術(shù)的影響。主要有：施工方法不當(dāng)、技術(shù)力量單薄、計(jì)劃不周密、管理能力差，解決問(wèn)題不及時(shí)；項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多，變化人；初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等以上技術(shù)因素，均會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。進(jìn)度控制的措施

進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工作。因此，工程人員必須根據(jù)工程的具體情況，認(rèn)真分析可能影響施工進(jìn)度的各種因素，制定出相應(yīng)措施確保工程目標(biāo)按期完成。

3.1組織措施：落實(shí)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人員等對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。

3.1.1建立控制目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工。

建筑工程能否順利實(shí)施和完成、能否如期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的管理層密不可分。根據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn)，應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)，落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個(gè)分部、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，明確責(zé)任人。3.1.2編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。

首先要了解什么是計(jì)劃。計(jì)劃就是指預(yù)測(cè)未來(lái)，設(shè)立目標(biāo)、決定政策、選擇方案以期經(jīng)濟(jì)地使用現(xiàn)有資源，把握未來(lái)發(fā)展獲得最大組織成效的活動(dòng)。工程項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施可看成是一種管理方式和手段，是圍繞行動(dòng)方案的制定而展開(kāi)的。

然后再制定計(jì)劃的內(nèi)容。根據(jù)有關(guān)指令和信息組織有關(guān)人員編制各種計(jì)劃；協(xié)助和督促執(zhí)行單位落實(shí)計(jì)劃任務(wù)，組織實(shí)施，保證計(jì)劃的完成而做的一種統(tǒng)計(jì)工作；在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使計(jì)劃仍具有指導(dǎo)和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。項(xiàng)目單位通過(guò)對(duì)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過(guò)程，便能合理地利用人力、物力和財(cái)力等資源，有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目單位內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

其次計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃的實(shí)施按其特性定位，大致可劃分為三個(gè)階段，即“實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后”?！皩?shí)施前”主要是對(duì)“計(jì)劃”的審核。項(xiàng)目單位依據(jù)各項(xiàng)基礎(chǔ)性條件，編制各項(xiàng)、各類(lèi)活動(dòng)計(jì)劃書(shū)，對(duì)計(jì)劃書(shū)的可行性、可靠性形成審核體系，保證審核效果，從而確保計(jì)劃的可行、可靠。

“實(shí)施中”主要是對(duì)“計(jì)劃”執(zhí)行各類(lèi)工作效率的一種體現(xiàn)。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)偏差，做到超前預(yù)測(cè)，其次是做到措施有效，對(duì)執(zhí)行效果的跟蹤是“實(shí)施中”的主要工作，從而確保計(jì)劃執(zhí)行的效率。“實(shí)施后”主要是對(duì)“計(jì)劃”實(shí)施完畢后的績(jī)效考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、優(yōu)化調(diào)整是“實(shí)施后”的主要工作內(nèi)容。再次施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查。

3.1.3確保每周進(jìn)行一次跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。在遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔應(yīng)該臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)更為頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，會(huì)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常的、定期的準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。

3.1.4 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，會(huì)進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。

3.1.5 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。

3.1.6 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，將進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。最后施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整.3.1.7 分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。

若出現(xiàn)偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差與總工期偏差和階段偏差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。

3.1.8 分析進(jìn)度偏差是否大于總工期偏差。

若工程進(jìn)度偏差大于該工作的總工期偏差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若施工的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總工期偏差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與階段偏差的情況來(lái)確定。

3.1.9 分析進(jìn)度偏差是否大于階段偏差。

若工程進(jìn)度偏差大于該工作的階段偏差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，如何調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；因此必須對(duì)該工作做計(jì)劃調(diào)整。

經(jīng)過(guò)上述分析，進(jìn)度控制人員可以根據(jù)工作量及偏差值的大小，以便確定采取怎樣有效的調(diào)整措施，分析前面工作中人力、物力及財(cái)力的搭配是否合理等。從而獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度

3.2 技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，多吸取一些好的建議。3.2.1事前控制為了做好工期的預(yù)控。即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃：審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；要組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改有效地保障施工的連續(xù)性。

3.2.2 事中控制做好進(jìn)度的事中控制：一方面要進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面。要及時(shí)進(jìn)行工程汁革，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。

3.2.2.1建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每個(gè)形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、人風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。3.2.2.2采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法。結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇 實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。

3.2.3 事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原囚的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：

3.2.3.1 改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。3.2.3.2 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等．在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施是指采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ畬?shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施 它涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可采取以下措施：

3.3.1 編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)。包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃．以反映工程實(shí)施的各階段所需要的資源；

3.3.2做好工程施工前的預(yù)算工作 要求設(shè)計(jì)單位按分項(xiàng)、分專(zhuān)業(yè)編制并且施工圖概算；

3.3.3 監(jiān)理單位及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；

3.3.4 編制各階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖：編制資金使用計(jì)劃、確定分解年、季、月資金投資控制目標(biāo)．由項(xiàng)目管理造價(jià)工程師控制其執(zhí)行；

3.3.5制定明確的賞罰制度。如施工單位加班加點(diǎn)提前交工建立單位應(yīng)要求建設(shè)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)由施工單位造成的工期延誤，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)其收取損失賠償金。監(jiān)理要加強(qiáng)建設(shè)單位與施工單位之間的索賠管理，公正地處理索賠。

3.4 合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因?yàn)樵诮ㄖ┕み^(guò)程中。有太多復(fù)雜的因素可能導(dǎo)致工期延期和延誤，為了避免不必要的糾紛，建設(shè)方、施工方及監(jiān)理方之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同，明確各自的責(zé)任和法律義務(wù)。

在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款。明確合同：期及界定工期延期或延誤的條件．規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款。以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。

在合同執(zhí)行階段，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系保證合同中約定的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：對(duì)參與工程建設(shè)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中。嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查．有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽名制度，核定進(jìn)度報(bào)表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成吻合既要保證施工單位的合理收益，又要防止超報(bào)、重報(bào)。合同管理正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)。同時(shí)施工監(jiān)理單位還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)施工進(jìn)度的影響及相應(yīng)的處理方法。結(jié)束語(yǔ)

建筑工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合。任何一項(xiàng)小的問(wèn)題可能導(dǎo)致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門(mén)能適時(shí)溝通、密切配合。執(zhí)行中對(duì)已制定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進(jìn)度就能得到有效控制。

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