第一篇：縣郵政局上半年工作匯報材料

縣郵政局上半年工作匯報材料

縣郵政局上半年工作匯報材料

縣郵政局上半年工作總結(jié)

乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟蒼海 ——縣郵政局匯報材料

200年將成縣郵政局值得驕傲的一年，為企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展積聚能力。為實現(xiàn)這項目標(biāo)，全局干部職工在上半年齊心協(xié)力形成了“上下一條心，全局一盤棋”的良好氛圍，上級局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持給予我們莫大的鼓舞，同時面對繁重的經(jīng)營任務(wù)我們及時調(diào)整心態(tài)，明確扭虧與良性循環(huán)工作的連貫性，確定工作重點，進行形勢任務(wù)教育。使經(jīng)營、管理和服務(wù)等工作進一步深化。

一、工作整體布置 結(jié)合省、地局對郵政企業(yè)各項工作發(fā)展

要求和指導(dǎo)精神，年初我局制定了“12345”工程：實現(xiàn)一個目標(biāo)：步入良性循環(huán)發(fā)展，實現(xiàn)上繳利潤萬元；提高兩種能力：市場營銷能力，組建專業(yè)營銷隊伍，企業(yè)管理能力，提高管理人員素質(zhì)；深化三項改革：專業(yè)化經(jīng)營改革，探索推進集郵、報刊、電信等業(yè)務(wù)的專業(yè)化進程，推行市縣財務(wù)管理一體化改革，嚴格按照上級局要求做好財務(wù)管理工作，網(wǎng)絡(luò)運行改革，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)組織，合理配置資源，提高網(wǎng)路運行效率；推進四方面創(chuàng)新：觀念創(chuàng)新，從領(lǐng)導(dǎo)層到工人要認清形勢，用發(fā)展的目光解決實際問題，管理創(chuàng)新，學(xué)習(xí)運用科學(xué)的管理方法，服務(wù)創(chuàng)新，今年要在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上重點推行深層次的個性化服務(wù)，技術(shù)創(chuàng)新，加快對新技術(shù)的應(yīng)用，大力推進郵政信息化建設(shè)步伐；實現(xiàn)五個目標(biāo)：業(yè)務(wù)收入完成萬元，收支差額完成萬元，實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率達到萬元/人，服務(wù)滿意度達到分。㈠上半年工作情況

1、經(jīng)營成果： 截止6月末，我局郵政業(yè)務(wù)總收入累計完成萬元，比上年同期增長%，完成年計劃的%，通信業(yè)務(wù)收入累計完成萬元，比上年同期增長%，完成年計劃的%，其中函件收入完成萬元，包件收入完成萬元，特快專遞收入完成萬元，報刊收入完成萬元，儲蓄收入完成萬元，匯兌收入完成萬元，集郵收入完成萬元，代辦業(yè)務(wù)收入完成萬元。實現(xiàn)收支差額完成萬元。郵政全員勞動生產(chǎn)率達到萬元。

2、各項業(yè)務(wù)發(fā)展情況： 儲蓄業(yè)務(wù)：①儲額發(fā)展方面。儲蓄業(yè)務(wù)作為我局吃飯業(yè)務(wù)，今年我局在儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展方面以“早安排、早部署、早發(fā)展”為主線，計劃按市場占有率及潛力分解，有重點的推進，使各網(wǎng)點形成共識，出臺了儲蓄業(yè)務(wù)獎勵政策和考核辦法，抓住大客戶這塊市場，加大攻關(guān)力度。從而形成了強勁的發(fā)展態(tài)勢，1月份余額增長萬元，超額完成省定計劃，為今年儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。面對5月

份受城市建設(shè)的影響，將中心工作放在鞏固用戶群，挖掘小用戶上來，使儲額穩(wěn)中有升。同時重點抓儲蓄流動服務(wù)業(yè)務(wù)，全縣6個網(wǎng)點開辦了流動服務(wù)項目，共發(fā)展流動服務(wù)點63處，流動服務(wù)小組每天上、下午進行上門攬收，每月攬收額達到300多萬元，同時為拉進與個體商戶的距離，還推出上門取、送款，兌換零幣、新幣業(yè)務(wù)，從而提高了服務(wù)質(zhì)量。②保險業(yè)務(wù)方面。我局采取先培訓(xùn)后上崗的措施，即利用下班時間，聘請保險公司經(jīng)理及業(yè)務(wù)員，為全局職工進行了保險業(yè)務(wù)培訓(xùn)，傳授營銷技巧。專業(yè)部門根據(jù)實際情況進行市場細分和市場定位，采取與保險公司開展“1+1”展業(yè)活動，發(fā)展社區(qū)主任為代理員，我局本著不落一戶的宣傳政策，每周一上午由我局保險業(yè)務(wù)員同社區(qū)主任分別組織本區(qū)人員進行保險業(yè)務(wù)授課活動，通過此項活動，提高社區(qū)代理員的營銷技能，使代理保險業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)迅速發(fā)展。同時還開展了勞動競賽活動，以正

式職工一季度2萬元、勞務(wù)工一季度1萬元代理保費為競賽目標(biāo)，制定了獎勵政策，按完成保費額的2‰獎勵，激發(fā)了職工攬收保險業(yè)務(wù)的積極性。③中間業(yè)務(wù)方面。截止6月20日中間業(yè)務(wù)結(jié)存戶數(shù)3447戶，累計新增740戶，月發(fā)生額190萬元。每月累計發(fā)生額為985萬元。在代發(fā)工資業(yè)務(wù)方面，我局已將目光由企事業(yè)單位轉(zhuǎn)向個體工商戶，從而達到鞏固大戶，發(fā)展小戶上來，使代發(fā)工資業(yè)務(wù)全面開花。匯兌業(yè)務(wù)：我局主要把精力放在抑制下滑，拓寬渠道。采取“重點宣傳、重點推進”的措施，主要擴大回執(zhí)，2小時匯款等新業(yè)務(wù)發(fā)展，增加手續(xù)費收入。電信業(yè)務(wù)：我局一方面細分g網(wǎng)用戶市場，重新進行準(zhǔn)確市場定位，向地區(qū)聯(lián)通公司申請單向收費政策，差異化基站資費政策，穩(wěn)定網(wǎng)上用戶搶占用戶市場。聯(lián)通“小神通”單向收費政策迎合了經(jīng)濟用戶的心理，達到穩(wěn)定用戶、搶占用戶市場先機目的。對新開通的基站，如興

隆鎮(zhèn)在當(dāng)?shù)匾苿邮袌鱿鄬Ψ€(wěn)定，采取一地一策。我局以向公司申請小區(qū)基站38元包月，全區(qū)隨便打政策，以吸引移動用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)。同時加強集團用戶的管理和推廣力度，將用戶鎖定在集團內(nèi)，增加轉(zhuǎn)網(wǎng)壁壘。vpn集團用戶平臺政策出臺后有力地穩(wěn)定了網(wǎng)上用戶。韓家園林業(yè)集團就是一個比較成功的例子，市場占有率與收入市場占有率已達到50%，為此，電信業(yè)務(wù)設(shè)專業(yè)人員負責(zé)集團用戶的開發(fā)，推廣及管理集團用戶業(yè)務(wù)。另一方面，通過拉網(wǎng)式的營銷，營銷人員走向各個單位進行上門推銷，提高人們對cdma手機的認知度，加大c網(wǎng)精品品牌宣傳工作，借助cdma—i系統(tǒng)的即將開通提升cdma精品品牌形象。包件業(yè)務(wù)：我局上半年包裹業(yè)務(wù)定位提高普通包裹和快遞包裹業(yè)務(wù)量的基礎(chǔ)上，積極宣傳木耳包裹收寄的優(yōu)惠政策和方便條件。在工作中我們把快遞包裹業(yè)務(wù)定位在普通包裹的轉(zhuǎn)向上，加大宣傳力度。在物流配送業(yè)務(wù)上，我局現(xiàn)與

聚鑫商店哈啤代理商簽訂協(xié)議，由我局代理運送啤酒業(yè)務(wù)，從而形成運輸、倉儲、配送一條龍服務(wù)。利用郵政網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極同木制品廠聯(lián)系，配送發(fā)往大連木制品貨物,形成固定用戶定期運輸。

三、經(jīng)營策略

1、準(zhǔn)確市場定位，抓住市場先機。如何有效的開發(fā)當(dāng)?shù)剜]政業(yè)務(wù)市場，挖掘內(nèi)在潛力是我局今年工作的核心。市場商機轉(zhuǎn)瞬即逝，就要將每項業(yè)務(wù)準(zhǔn)確定位。首先繼續(xù)保持金融類業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長勢力，儲蓄業(yè)務(wù)定位在堅持量質(zhì)并重，儲額增量前移，穩(wěn)定業(yè)務(wù)收入大局，代理保險業(yè)務(wù)定位在城鎮(zhèn)、農(nóng)村雙線運行，匯兌業(yè)務(wù)定位在新業(yè)務(wù)發(fā)宣傳和發(fā)展上；其次抓住商機發(fā)展集郵類、郵遞類、現(xiàn)代物流類業(yè)務(wù)，集郵業(yè)務(wù)定位在以個性化郵票為突破口，集郵品為補充，積極盤活庫存，速遞類業(yè)務(wù)定位在多渠道、多方位的發(fā)展，建立大用戶檔案，做好跟蹤服務(wù)，商函業(yè)務(wù)定位在帳單、郵送廣告及企業(yè)拜年卡的規(guī)模發(fā)展，包

件業(yè)務(wù)定位在大件包裹，快遞包裹業(yè)務(wù)定位在普通包裹轉(zhuǎn)向工作，報刊發(fā)行業(yè)務(wù)定位穩(wěn)定一次性收訂，做好常年破訂，加快圖書銷售，物流業(yè)務(wù)定位在遠程運輸和配送傳遞；全力促進代辦電信類業(yè)務(wù)，代理聯(lián)通業(yè)務(wù)定位鞏固老用戶，發(fā)展新用戶。市場定位使每項業(yè)務(wù)都有相應(yīng)的位置，從而業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)明確，重點突出。

2、合理調(diào)整結(jié)構(gòu)，合理分解計劃。我局每月召開一次經(jīng)營分析會，針對各部門完成情況，及時掌握市場動態(tài)，及時調(diào)整計劃指標(biāo)。在5月份經(jīng)營分析會上，根據(jù)地區(qū)局業(yè)務(wù)測算，應(yīng)完成48%計劃指標(biāo)，完成收入萬元。我局每月平均收入67萬元，6月必須完成81萬元。經(jīng)過測算按當(dāng)時業(yè)務(wù)收入進度有14萬元的缺口，應(yīng)怎樣去補？用什么專業(yè)去補？擺在了我們的面前，根據(jù)我局實際情況，集郵品庫存較大，經(jīng)會議討論決定，通過營銷盤活積壓庫存辦法完成12萬元的收入，同時將閑置的房屋出租，獲得2萬元收入。使業(yè)務(wù)發(fā)展緊緊抓住時間進度。在網(wǎng)通公司推出新的小靈通業(yè)務(wù)后，老用戶的流失對電信收入受到影響，導(dǎo)至收入增長緩慢，我局及時開展了工會勞動競賽，每位職工5張小神通卡，發(fā)放每張獎勵30元，1個月發(fā)展新用戶495戶，這項活動給我局電信業(yè)務(wù)帶來新的活力。

3、以階段性指標(biāo)為目標(biāo)，強力推進增收進程。

保險業(yè)務(wù)全局二季度發(fā)展不夠理想，尤其支局宣傳不到位，沒開展起來，離指標(biāo)相差很遠，局領(lǐng)導(dǎo)先后召開二次會議，于5月31日成立了縣局、支局兩個保險業(yè)務(wù)推進小組，對各網(wǎng)點實行強力推進措施，邊宣傳、邊推進。截止6月20日，僅20天完成保費額萬元，代理保費額累計萬元，投保戶戶。

4、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，更新營銷手段。我局在營銷手段上以新、快、準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，今年確定了由專業(yè)營銷隊伍結(jié)合外勤人員、營業(yè)人員和臨時抽調(diào)人員組成了營

銷群體，分區(qū)域分重點的營銷，全員營銷作為補充進行強力攻關(guān)。同時有計劃有規(guī)模地組織營銷宣傳活動，利用“

3、15”、“

5、1”、“

5、17”等節(jié)日宣傳，發(fā)揮4月份業(yè)務(wù)宣傳月的優(yōu)勢，在廣場、局門前懸掛宣傳條幅、豎立彩虹門、擺放宣傳臺等舉辦了7次大型宣傳活動，進行現(xiàn)場宣傳和現(xiàn)場辦公相結(jié)合，僅5、17這天就售出130、133手機卡35張。同時充分利用電視媒體作長期電視廣告，定期更換無線公話亭的廣告面，在電信營業(yè)廳門外安裝巨幅廣告牌，從而提高知名度，增強營銷力度。㈡企業(yè)管理方面

1、加強財務(wù)管理，成本控制得力 今年結(jié)合市縣財務(wù)管理一體化改革，我局把控制成本費用支出作為全局工作的重點，根據(jù)上級局增收降本，一切支出控制在計劃及預(yù)算范圍內(nèi)等的指導(dǎo)意見，通過科學(xué)測算，統(tǒng)籌分析，為確保經(jīng)營目標(biāo)及收支差額計劃的實現(xiàn)采取了幾項措施：年初制定了成本費用管理辦

法，同時編制付現(xiàn)成本預(yù)算，各部門支出年初作計劃，實行費用本審報制度，經(jīng)主管局長批準(zhǔn)后方可支出。在保證發(fā)展業(yè)務(wù)占領(lǐng)市場所必須開支的前提下，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，加大車輛費用管理，提高成本支出的效益性和針對性，加大可控成本的控制力度，對全局煤、水、電所發(fā)生的費用實行支出包干超支不補的辦法；制定了《電話費管理辦法》對局電話費用實行按業(yè)務(wù)量核定，部門負責(zé)人管理超定額扣發(fā)工資的辦法；制定招待費管理使用辦法，嚴格控制招待費用的支出；出車實行局長派單制，杜絕公車私用。加強業(yè)務(wù)用紙和低耗品的管理、請領(lǐng)手續(xù)由局長簽批把關(guān)，低耗用品按季發(fā)放，實行無庫存管理?？茖W(xué)均衡地安排各項支出，保證全年經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2、加強職工思想教育工作，做好文明單位創(chuàng)建工作，全面調(diào)動職工參與管理、經(jīng)營的積極性。我局結(jié)合省、地局職工政治思想教育活

動和“兩風(fēng)”建設(shè)，做好文明單位創(chuàng)建工作，系統(tǒng)的開展了職工教育活動。對職工進行了形勢任務(wù)教育，使職工充分認清形勢，明確任務(wù)。在縣婦聯(lián)委員會進行了“三八節(jié)”表彰大會上，我局儲蓄營業(yè)班在大會上進行了巾幗文明示范崗發(fā)言，積極參加縣里舉辦“弘揚雷鋒精神”的各項活動，組織共青團員到敬老院、老干部局為其打掃衛(wèi)生，捐獻圖書；投遞員印發(fā)“青年志愿者”服務(wù)聯(lián)系1 2 3 下一頁

第二篇：2009 年安慶郵政局黨建工作匯報 2009 年

2009 年安慶郵政局黨建工作匯報 2009 年，在局黨委和市直工委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新的精神全面推進黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織和黨員干部的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，圓滿完成上級黨組織賦予的各項工作，現(xiàn)將我局 2009 年黨建工作總結(jié)如下：

一、局黨委高度重視黨建工作 局黨委高度重視黨建工作，把思想政治工作擺在首位，堅持一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)和黨群干工作部具體抓，機層黨組織通力協(xié)作的工作機制。堅持黨建工作專題匯報制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員過雙重組織生活制度，堅持單位人事變動、人員獎懲事項在公示前聽取黨組織意見制度，促進了黨建工作扎實有序開展。

二、深化政治理論學(xué)習(xí)，深入開展主題實踐活動、思想創(chuàng)造價值，觀念引領(lǐng)未來。

（一）我局黨委對加強黨員尤其是黨員干部的思想政治教育和理論學(xué)習(xí)非常重視，把政治理論學(xué)習(xí)作為開展思想教育、提高思想認識的首要工作來抓，堅持黨委中心組和中層干部每月學(xué)習(xí)制度，制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃，并結(jié)合時事，開展理論學(xué)習(xí)和研討，基層黨支部每月召開 1-2 次支部會議，要求每名黨員做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會，及時發(fā)放有關(guān)學(xué)習(xí)資料。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上將學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、新黨章、黨的十七大有關(guān)文件精神、科學(xué)發(fā)展觀讀本等內(nèi)容作為理論學(xué)習(xí)的重點。一是深入學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展讀本，進一步加深對科學(xué)發(fā)展觀的理解。二是認真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆四中全會精神、全國“兩會”精神、學(xué)習(xí)紀(jì)念黨的十一屆三中全會召開 30 周年大會精神。三是認真組織學(xué)習(xí)十七屆中央紀(jì)委第三次全會精神，學(xué)習(xí)中央政治局常委參加學(xué)習(xí)實踐活動專題民主生活會情況的報告。四是學(xué)習(xí)黨中央和省市委應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的一系列決策部署，學(xué)習(xí)胡錦濤總書記兩次視察安徽重要講話和中央領(lǐng)導(dǎo)同志在聽取安徽工作匯報時的重要講話精神。省 五是學(xué)習(xí)全省經(jīng)濟工作會議精神，“兩會”精神，王金山同志在第一批學(xué)習(xí)實踐活動暨第二批學(xué)習(xí)實踐活動動員會上的講話精神，全省領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)研討班精神。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還認真學(xué)習(xí)了《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》并對重點篇目進行了精讀。我局今年的政治學(xué)習(xí)抓的緊，時間安排較多，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)內(nèi)容多樣，學(xué)習(xí)時效性較強。

（二）、深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。安慶郵政局黨委把學(xué)習(xí)實踐活動作為推動郵政科學(xué)發(fā)展和加強自身建設(shè)的重大契機，以“更新一點，再快一點，為安慶追趕跨越提供現(xiàn)代郵政服務(wù)”為主題，堅持規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新，努力使黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠，進展順利，達到了預(yù)期目的。成立了學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確主要負責(zé)人為學(xué)習(xí)實踐活動的第一責(zé)任人，在具體工作中，各單位各部門充分發(fā)揮了基層黨支部作為開展學(xué)習(xí)實踐活動最基本單元的作用，積極發(fā)揮組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，加強溝通和組織協(xié)調(diào)，做好具體工作，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負總責(zé)，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。3 月 25 日，召開了正式啟動動員大會、協(xié)辦了理論骨干培訓(xùn)會，轉(zhuǎn)段階段動員會。局黨委中心組和各基層黨支部分別召開了集中學(xué)習(xí)研討會、學(xué)習(xí)討論會，與此同時，我們利用條幅、簡報、宣傳欄和印發(fā)《宜郵通訊》專刊等方式進行學(xué)習(xí)宣傳和交流，開展學(xué)習(xí)時間科學(xué)發(fā)展觀知識競賽和演講比賽，及時向省公司學(xué)習(xí)實踐活動辦公室和市委第九指導(dǎo)檢查組報送信息，營造了濃厚學(xué)習(xí)氛圍。在學(xué)習(xí)實踐活動深入開展的同時，我們還采取典型引路、示范表率的形式，加大正面引導(dǎo)力度，營造聲勢。6 月 29 日，市局召開全體黨員大會，共表彰 3 個先進黨支部，17 名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和 3 名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，黨委書記陸小鵬以《學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀 實現(xiàn)安慶郵政新跨越》為題給全體黨員上了一堂精彩的黨課。同時，配合集團公司、省公司先后參加了第二屆全國道德模范評選、“雙百”評選和學(xué)習(xí)吳大觀同志先進事跡等活動，通過對勞模先進的學(xué)習(xí)和宣傳，使全局郵政員工在開展學(xué)習(xí)實踐活動中既能學(xué)到理論知識，又能看到郵政系統(tǒng)身邊的典型，有力地促進了活動的深入開展。局黨委以“充分利用和整合郵政企業(yè)資源，拓展郵政服務(wù)領(lǐng)域，加快我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展”這一主題，認真組織調(diào)研工作。按照邊調(diào)研、邊整改的要求，采取“員工提、自己找、上級點、點上級”的方法，以“解放思想增強動力，拓展市場搶抓機遇，精細管理增添發(fā)展后勁，提升服務(wù)樹立企業(yè)形象” 等內(nèi)容查擺差距，分析問題，發(fā)現(xiàn)商機，理清思路。共形成調(diào)研報告 11 篇，其中縣處級以上干部 5 篇。召開座談會征求意見 17 次，征求到各類意見和建議 19 條。6 月 26 日召開了專題民主生活會，對照科學(xué)發(fā)展觀要求，深入查找了黨委班子和個人在思想觀念、工作能力、工作作風(fēng)等方面的不足，認真開展批評和自我批評，提出了改進措施。

三、不斷加強組織建設(shè)和完善黨員管理

1、換屆選舉 根據(jù)基層黨組織和黨員的分布情況，為便于開展活動，我局對基層黨支部進行了重新調(diào)整，6 月份，開展了黨支部換屆改選工作。此次換屆選舉，各支部均按照黨章的規(guī)定，召開了全體黨員大會，以差額選舉的方式產(chǎn)生了新一屆支部委員會，程序合規(guī)，內(nèi)容真實。9月 22 日，按照程序增補陸小鵬同志為迎江區(qū)郵電選區(qū)人大代表。另外，11 月份，對桐城、樅陽等局黨組成員因人事變動進行重新改選，望江、宿松、岳西、懷寧 4 局新成立黨組進行了批復(fù)。

2、黨員發(fā)展工作 按照黨員發(fā)展方針，做到成熟一人，發(fā)展一人，做好對黨外積極分子的培養(yǎng)和預(yù)備期黨員的轉(zhuǎn)正工作，發(fā)展計劃嚴格按照組織程序，記錄完備、規(guī)范。重視對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育，堅持搞好“黨章學(xué)習(xí)小組”的各項活動，開展談心活動，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和生活，勉勵他們堅定信念，努力奮進，做好本職工作。08 年上報黨員發(fā)展計劃 13 名，黨委會通過 6 名。10 月 12 日至 16 日，我局 12 9名入黨積極分子參加了市委黨校入黨積極分子培訓(xùn)班。月 21 日—11月 20 日，市局選派一名黨員干部參加了市委黨校舉辦的十一五第八期科級干部培訓(xùn)班。

3、“三會一課”和電教化情況 每年召開一次黨員代表大會，支部大會根據(jù)工作需要不定期召開，會議簽到、會議記錄完整。今年我局黨員觀看黨建電教片、反腐倡廉電教片共計 6 次。

4、黨內(nèi)統(tǒng)計和黨費收繳工作 按照市直工委要求，認真填報黨內(nèi)統(tǒng)計年報報表。嚴格按時、足 額上繳黨費。

5、開展黨建調(diào)研和信息報送工作 根據(jù)省局黨組和市委的統(tǒng)一部署，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十 七屆四中全會精神，不定期組織黨員和職工開展形式多樣的政治理 論、業(yè)務(wù)知識技能學(xué)習(xí)活動。為了使學(xué)習(xí)不流于形式，達到聯(lián)系實 際、提高認識、學(xué)以致用的目的，制定了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，嚴明了 學(xué)習(xí)紀(jì)律，并緊跟當(dāng)前形勢及時安排學(xué)習(xí)重點，緊密聯(lián)系實際提出 研究思考題，全年上報調(diào)研論文 23 篇，其中 2 篇論文獲皖中片 優(yōu)秀論文獎，上報黨群工作信息 18 條。

6、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度 組織黨員和干部學(xué)習(xí)、貫徹中國郵政集團公司制定的《郵政企業(yè) 》 落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法（暫行）。堅持黨風(fēng)廉政責(zé)任制 度、黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)察制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政制度，進一步強化全體 黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律的意識。6 月 23 日，對局黨風(fēng) 廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組原組成情況進行調(diào)整調(diào)，市局成立“開展制止 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的專項治理工 作檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全市郵政系統(tǒng)專項治理工 作，調(diào)查處理與專項治理工作有關(guān)的重要問題。一年來，雖然我們的工作取得了一定成績，但離上級的要求還有很大的差距。今后，把 我們還將一如既往地認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，“更新一點，再快一點”企業(yè)核心理念融入工作的各個環(huán)節(jié)，在局黨委和市直工委的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)新的精神、飽滿的熱情努力工作，為安慶郵政的又好又快發(fā)展做出更大的的貢獻。

第三篇：郵政局工作匯報材料

二0xx年是全省郵政實施“二次騰飛”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，按照年初制定的發(fā)展目標(biāo)，我局積極優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)新增點，以新措施、新思路造就發(fā)展空間，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我局實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了今年的各項經(jīng)營目標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,找出不足，現(xiàn)對20xx年工作作出如下匯報：

一、20xx年收入預(yù)計完成情況及各專業(yè)。20xx年，我局通過強化經(jīng)營意識，調(diào)整經(jīng)營策略，創(chuàng)新經(jīng)營方式，努力拓展郵政業(yè)務(wù)市場，成效顯著。1-10月份共完成業(yè)務(wù)收入1092萬元，完成計劃的86％，上交收支差、管理費及折舊費共計670萬元，占計劃的98，預(yù)計全年完成總收入1300萬元。突出抓好報刊市場，量收形成鮮明反差。２００4年我局采取有效措施，充分發(fā)揮廣大干部職工的主觀能動性，開動集體智慧，發(fā)動大家力量，強占報刊市場，較好地完成了市局下達的征訂任務(wù)。一次性大收訂共完成報刊流轉(zhuǎn)額190萬元，同比增長5萬元，增長率為2.7，黨報黨刊提前45天完成征訂計劃，包銷及暢銷報刊征訂，我局成為全市唯一全面完成包銷及暢銷報刊計劃的縣局。任務(wù)完成之好，卻不能完成收入計劃。市局下達我局20xx年計劃收入偏高，流轉(zhuǎn)額不能與收入成正比，目前流轉(zhuǎn)額197萬元，卻要完成75萬元收入，是不切實際的，除非發(fā)行費率能達到38，不然遠遠不能完成計劃。穩(wěn)步推進集郵市場，計劃下達不切實際。先后采取辦郵展，小范圍郵迷聯(lián)誼，贈送猴小版等措施調(diào)動集郵用戶的積極性，使新郵預(yù)訂基本達到往年水平，完成預(yù)訂套票400套，小版40版。同時，與縣梅花鹿保護局、縣政府達成開發(fā)個性化郵折1500冊協(xié)議。我局集郵去年收入為6.21萬元，今年收入?yún)s是45萬元，缺口達到30萬元，但與相比又形成反差，都昌局集郵收入僅10萬元，不到我局的一半。二創(chuàng)新了物流業(yè)務(wù)經(jīng)營模式。以“先農(nóng)”牌良種、迪種寶微肥為物流分銷重點，圍繞“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體發(fā)展思路，認真組織和開展好農(nóng)資分銷的“四大戰(zhàn)役”活動。在農(nóng)資分銷第一戰(zhàn)役和第二戰(zhàn)、第三戰(zhàn)役活動，均獲得第五小組第一名。但作為彭澤這個農(nóng)業(yè)小縣，去年農(nóng)資收入只有8.97萬元，今年完成農(nóng)資100萬是有較大的困難。在發(fā)展旺季，由于供貨原因也阻礙了我們的快速發(fā)展。中秋節(jié)我局要數(shù)800箱常溫奶直到11月13日才到齊；5月份要數(shù)寶玲特農(nóng)資產(chǎn)品，到8月份才到。這些原因拖了我們發(fā)展的步伐。

二、收入管理、基礎(chǔ)管理存在哪些問題，如何解決。目前，我局部分網(wǎng)點經(jīng)過裝修，整體硬件設(shè)施得到很大改善，但與之配套的桌、椅等低值易耗品卻沒能及時更新，存在破爛不堪的現(xiàn)象，大部分制度牌匾在裝修時毀壞，需要及時更新?？h局微機、打印機出現(xiàn)故障，難以維修，而且設(shè)備陳舊，不能正常工作。這些問題市局支撐中心對縣局的技術(shù)支撐較差。

三、結(jié)合今年完成情況，預(yù)測明年情況，到各專業(yè)。專業(yè)20xx年20xx年20xx年函件25．823225包件19．3612．513匯票20．1888特快45．715053報刊54．335036儲蓄8031000870物流8．9750100集郵6．211510代辦0．8875合計9921242112

3四、經(jīng)營工作特點和亮點。代理保險、物流、代發(fā)工資、代發(fā)養(yǎng)老金。

五、當(dāng)前幾項營銷工作。報刊：針對《九江日報》、《潯陽晚報》退出郵發(fā)渠道和部分報刊發(fā)行站的自行攬訂，給郵政私費訂閱帶來了市場沖擊，面對不利形勢，制定切實可行的營銷策劃、收訂方案和激勵措施，全縣分成三個組，個人實行包銷買斷，600元掛靠考核。用爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵措施運用到發(fā)行工作當(dāng)中，對攬訂的業(yè)績進行日常通報與重點通報，并在郵政大樓入口處制作了私費報刊攬訂十佳精英榜，對攬訂業(yè)績排列前十名的，張貼照片通報表揚。目前，征訂報刊完成105萬元。代理保險：充分借助郵政的優(yōu)質(zhì)品牌及前臺窗口的地域環(huán)境，實行面對面交流，逐步擴大了保險市場的份額，最大化讓郵政代理業(yè)務(wù)家喻戶曉。及時轉(zhuǎn)換營銷模式，把單一的職工全員營銷模式向柜臺營銷模式轉(zhuǎn)變，積極在業(yè)務(wù)發(fā)展中引入保險代理2、8定律，大力發(fā)展窗口營銷，制定靈活的獎勵措施，一改過去以罰為主變?yōu)楝F(xiàn)在的以獎勵為主的新的營銷機制。同時在運作上將“鴻泰分紅”保險與“鴻瑞分紅”保險有機結(jié)合起來，將以往被保險人到期才能受益調(diào)整為簽單即可提前受益。企業(yè)金卡：我局今年企業(yè)金卡為6萬枚，分成三個組進行營銷，全部由中層干部分解營銷任務(wù)，每人掛靠500元考核，目前，已完成5萬。

六、績效有何措施。嚴格抓好制度改革，創(chuàng)造性開展工作，確定正確的思路，在工作中實行“早一步”、“早半拍”，抓住工作的重心，不走回頭路。

七、結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H，提出發(fā)展目標(biāo)。我縣作為一個農(nóng)業(yè)縣，發(fā)展農(nóng)村物流是我局當(dāng)前的一個工作重心，農(nóng)資陪送將大有可為。

八、合理使用目標(biāo)費用。建立起了有效的預(yù)警機制。

第四篇：郵政局工作匯報材料

二00四年是全省郵政實施“二次騰飛”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，按照年初制定的發(fā)展目標(biāo)，我局積極優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)新增點，以新措施、新思路造就發(fā)展空間，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我局實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了今年的各項經(jīng)營目標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,找出不足，現(xiàn)對2004年工作作出如下匯報：

一、2004年收入預(yù)計完成情況及各專業(yè)。

2004年，我局通過強化經(jīng)營意識，調(diào)整經(jīng)營策略，創(chuàng)新經(jīng)營方式，努力拓展郵政業(yè)務(wù)市場，成效顯著。1-10月份共完成業(yè)務(wù)收入1092萬元，完成計劃的86％，上交收支差、管理費及折舊費共計670萬元，占計劃的98%，預(yù)計全年完成總收入1300萬元。

突出抓好報刊市場，量收形成鮮明反差。２００4年我局采取有效措施，充分發(fā)揮廣大干部職工的主觀能動性，開動集體智慧，發(fā)動大家力量，強占報刊市場，較好地完成了市局下達的征訂任務(wù)。一次性大收訂共完成報刊流轉(zhuǎn)額 190萬元，同比增長5萬元，增長率為2.7%，黨報黨刊提前45天完成征訂計劃，包銷及暢銷報刊征訂，我局成為全市唯一全面完成包銷及暢銷報刊計劃的縣局。任務(wù)完成之好，卻不能完成收入計劃。市局下達我局2004年計劃收入偏高，流轉(zhuǎn)額不能與收入成正比，目前流轉(zhuǎn)額197萬元，卻要完成75萬元收入，是不切實際的，除非發(fā)行費率能達到38%，不然遠遠不能完成計劃。

穩(wěn)步推進集郵市場，計劃下達不切實際。先后采取辦郵展，小范圍郵迷聯(lián)誼，贈送猴小版等措施調(diào)動集郵用戶的積極性，使新郵預(yù)訂基本達到往年水平，完成預(yù)訂套票400套，小版40版。同時，與縣梅花鹿保護局、縣政府達成開發(fā)個性化郵折1500冊協(xié)議。我局集郵去年收入為6.21萬元，今年收入?yún)s是45萬元，缺口達到30萬元，但與相比又形成反差，都昌局集郵收入僅10萬元，不到我局的一半。

二 創(chuàng)新了物流業(yè)務(wù)經(jīng)營模式。

以“先農(nóng)”牌良種、迪種寶微肥為物流分銷重點，圍繞“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體發(fā)展思路，認真組織和開展好農(nóng)資分銷的“四大戰(zhàn)役”活動。在農(nóng)資分銷第一戰(zhàn)役和第二戰(zhàn)、第三戰(zhàn)役活動，均獲得第五小組第一名。但作為彭澤這個農(nóng)業(yè)小縣，去年農(nóng)資收入只有8.97萬元，今年完成農(nóng)資100萬是有較大的困難。在發(fā)展旺季，由于供貨原因也阻礙了我們的快速發(fā)展。中秋節(jié)我局要數(shù)800箱常溫奶直到11月13日才到齊；5月份要數(shù)寶玲特農(nóng)資產(chǎn)品，到8月份才到。這些原因拖了我們發(fā)展的步伐。

二、收入管理、基礎(chǔ)管理存在哪些問題，如何解決。

目前，我局部分網(wǎng)點經(jīng)過裝修，整體硬件設(shè)施得到很大改善，但與之配套的桌、椅等低值易耗品卻沒能及時更新，存在破爛不堪的現(xiàn)象，大部分制度牌匾在裝修時毀壞，需要及時更新。

縣局微機、打印機出現(xiàn)故障，難以維修，而且設(shè)備陳舊，不能正常工作。這些問題市局支撐中心對縣局的技術(shù)支撐較差。

三、結(jié)合今年完成情況，預(yù)測明年情況，到各專業(yè)。

專業(yè)

2003年

2004年

2005年

函件

25．82

32

25

包件

19．36

12．5

13

匯票

20．18

8

8

特快

45．71

50

53

報刊

54．33

50

36

儲蓄

803

1000

870

物流

8．97

50

100

集郵

6．21

15

10

代辦

0．88

7

5

合計

992

1242

1123

四、經(jīng)營工作特點和亮點。

代理保險、物流、代發(fā)工資、代發(fā)養(yǎng)老金。

五、當(dāng)前幾項營銷工作。

報刊：針對《九江日報》、《潯陽晚報》退出郵發(fā)渠道和部分報刊發(fā)行站的自行攬訂，給郵政私費訂閱帶來了市場沖擊，面對不利形勢，制定切實可行的營銷策劃、收訂方案和激勵措施，全縣分成三個組，個人實行包銷買斷，600元掛靠考核。用爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵措施運用到發(fā)行工作當(dāng)中，對攬訂的業(yè)績進行日常通報與重點通報，并在郵政大樓入口處制作了私費報刊攬訂十佳精英榜，對攬訂業(yè)績排列前十名的，張貼照片通報表揚。目前，征訂報刊完成105萬元。

代理保險：充分借助郵政的優(yōu)質(zhì)品牌及前臺窗口的地域環(huán)境，實行面對面交流，逐步擴大了保險市場的份額，最大化讓郵政代理業(yè)務(wù)家喻戶曉。及時轉(zhuǎn)換營銷模式，把單一的職工全員營銷模式向柜臺營銷模式轉(zhuǎn)變，積極在業(yè)務(wù)發(fā)展中引入保險代理2、8定律，大力發(fā)展窗口營銷，制定靈活的獎勵措施，一改過去以罰為主變?yōu)楝F(xiàn)在的以獎勵為主的新的營銷機制。同時在運作上將“鴻泰分紅”保險與“鴻瑞分紅”保險有機結(jié)合起來，將以往被保險人到期才能受益調(diào)整為簽單即可提前受益。

企業(yè)金卡：我局今年企業(yè)金卡為6萬枚，分成三個組進行營銷，全部由中層干部分解營銷任務(wù)，每人掛靠500元考核，目前，已完成5萬。

六、績效有何措施。

嚴格抓好制度改革，創(chuàng)造性開展工作，確定正確的思路，在工作中實行“早一步”、“早半拍”，抓住工作的重心，不走回頭路。

七、結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H，提出發(fā)展目標(biāo)。

我縣作為一個農(nóng)業(yè)縣，發(fā)展農(nóng)村物流是我局當(dāng)前的一個工作重心，農(nóng)資陪送將大有可為。

八、合理使用目標(biāo)費用。

建立起了有效的預(yù)警機制。加強了成本管理，基層單位的各項費用以量定支，領(lǐng)導(dǎo)干部通信費用大量削減，旅差食宿費用限額控制，車輛維修費用按年承包。收入嚴格稽查，防止跑、冒、滴、漏。資產(chǎn)及時核銷盤活。材料供應(yīng)做到日清月結(jié)，透明監(jiān)督。

九、如何抓好歲末年初的安全工作。

我局始終樹立“人防、物防、技防”三結(jié)合的思想，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。一是繼續(xù)完善制度，調(diào)整機構(gòu)，安全管理工作得到進一步規(guī)范；二是通過開展安全活動增強安全意識，提高防范技能；三是勤檢查、嚴落實，通過定期、不定期明查暗訪，查找安全漏洞，限期整改，嚴加落實；四是加強了車輛管制，執(zhí)行出車派單制，消滅安全隱患

十、明年工作初步打算。

1、業(yè)務(wù)總收入達到1123萬元。

2、全員勞動生產(chǎn)率達到20萬元。

4、職工收入增長8%，達到2萬元。

5、服務(wù)質(zhì)量滿意度達到90分。

6、重大安全事故為零。

7、完成各項通信質(zhì)量目標(biāo)，杜絕經(jīng)營違規(guī)行為。

第五篇：郵政局工作匯報材料

二00四年是全省郵政實施“二次騰飛”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，按照年初制定的發(fā)展目標(biāo)，我局積極優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)新增點，以新措施、新思路造就發(fā)展空間，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我局實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了今年的各項經(jīng)營目標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,找出不足，現(xiàn)對2004年工作作出如下匯報：

一、2004年收入預(yù)計完成情況及各專業(yè)。

2004年，我局通過強化經(jīng)營意識，調(diào)整經(jīng)營策略，創(chuàng)新經(jīng)營方式，努力拓展郵政業(yè)務(wù)市場，成效顯著。1-10月份共完成業(yè)務(wù)收入1092萬元，完成計劃的86％，上交收支差、管理費及折舊費共計670萬元，占計劃的98%，預(yù)計全年完成總收入1300萬元。

突出抓好報刊市場，量收形成鮮明反差。２００4年我局采取有效措施，充分發(fā)揮廣大干部職工的主觀能動性，開動集體智慧，發(fā)動大家力量，強占報刊市場，較好地完成了市局下達的征訂任務(wù)。一次性大收訂共完成報刊流轉(zhuǎn)額190萬元，同比增長5萬元，增長率為2.7%，黨報黨刊提前45天完成征訂計劃，包銷及暢銷報刊征訂，我局成為全市唯一全面完成包銷及暢銷報刊計劃的縣局。任務(wù)完成之好，卻不能完成收入計劃。市局下達我局2004年計劃收入偏高，流轉(zhuǎn)額不能與收入成正比，目前流轉(zhuǎn)額197萬元，卻要完成75萬元收入，是不切實際的，除非發(fā)行費率能達到38%，不然遠遠不能完成計劃。

穩(wěn)步推進集郵市場，計劃下達不切實際。先后采取辦郵展，小范圍郵迷聯(lián)誼，贈送猴小版等措施調(diào)動集郵用戶的積極性，使新郵預(yù)訂基本達到往年水平，完成預(yù)訂套票400套，小版40版。同時，與縣梅花鹿保護局、縣政府達成開發(fā)個性化郵折1500冊協(xié)議。我局集郵去年收入為6.21萬元，今年收入?yún)s是45萬元，缺口達到30萬元，但與相比又形成反差，都昌局集郵收入僅10萬元，不到我局的一半。

二創(chuàng)新了物流業(yè)務(wù)經(jīng)營模式。

以“先農(nóng)”牌良種、迪種寶微肥為物流分銷重點，圍繞“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體發(fā)展思路，認真組織和開展好農(nóng)資分銷的“四大戰(zhàn)役”活動。在農(nóng)資分銷第一戰(zhàn)役和第二戰(zhàn)、第三戰(zhàn)役活動，均獲得第五小組第一名。但作為彭澤這個農(nóng)業(yè)小縣，去年農(nóng)資收入只有8.97萬元，今年完成農(nóng)資100萬是有較大的困難。在發(fā)展旺季，由于供貨原因也阻礙了我們的快速發(fā)展。中秋節(jié)我局要數(shù)800箱常溫奶直到11月13日才到齊；5月份要數(shù)寶玲特農(nóng)資產(chǎn)品，到8月份才到。這些原因拖了我們發(fā)展的步伐。

二、收入管理、基礎(chǔ)管理存在哪些問題，如何解決。

目前，我局部分網(wǎng)點經(jīng)過裝修，整體硬件設(shè)施得到很大改善，但與之配套的桌、椅等低值易耗品卻沒能及時更新，存在破爛不堪的現(xiàn)象，大部分制度牌匾在裝修時毀壞，需要及時更新。

縣局微機、打印機出現(xiàn)故障，難以維修，而且設(shè)備陳舊，不能正常工作。這些問題市局支撐中心對縣局的技術(shù)支撐較差。

三、結(jié)合今年完成情況，預(yù)測明年情況，到各專業(yè)。

專業(yè)

2003年

2004年

2005年

函件

25．82

包件

19．36

12．5

匯票

20．18

特快

45．71

報刊

54．33

儲蓄

803

1000

870

物流