第一篇：案例2 誰當經(jīng)理更合適

誰當總經(jīng)理更合適

某電子電器工業(yè)公司是一個由十幾家小廠組成的專業(yè)公司。公司行政領導班子有一正三副四個成員組成?？偨?jīng)理由于年事已高即將退休，需要物色一個合適的新總經(jīng)理。該公司的上級主管部門經(jīng)過一段時間的研究考察，認為現(xiàn)任三位副總經(jīng)理不宜提升，新的總經(jīng)理需要從下面挑選。各方面的意見最后集中到李廠長和王廠長兩個中選一個。下面是有關他們兩人的資料。

一

李廠長，男，39歲，文化程度大學本科（電子專業(yè)），中共黨員，原是該廠技術員，高級知識分子家庭出身。工作積極認真，善于把學到的知識用來指導工作，為本廠的產(chǎn)品開發(fā)、升級換代、質(zhì)量提高以及科學檢測手段的建立做出了重要貢獻。他從技術科長提升為廠長以后，對廠里進行了一系列的改革，加強了科學管理，使工廠的面貌大為改觀，大大提高了經(jīng)濟效益，年創(chuàng)利和人均創(chuàng)利都居本系統(tǒng)首位，職工收入也大幅度增加。全廠精神振奮，一派欣欣向榮景象。

李廠長性格開朗，精力充沛。善言談，好交際，活動能力很強，積極開展橫向聯(lián)系，在全國十幾個省市開設了二百多個經(jīng)銷點，三十多個加工企業(yè)，效益都很顯著。他認為要發(fā)展就要靠技術，因此千方百計，不惜重金引進人才，至今該廠已由十多位外來的高級工程師和工程師。他還很重視產(chǎn)品的廣告，每年要花幾十萬廣告費，電臺、電視臺、路邊廣告牌、電車、汽車以及鐵路沿線都有該廠的廣告，可謂“無孔不入”。他擔任了市企管協(xié)會分會的理事，在協(xié)會中活動頻繁，在各方面關系融洽，對廠里工作也有促進。李廠長事業(yè)心強，一心撲在工作上，早出晚歸，南來北往，一年到頭風塵仆仆，不辭勞苦。該廠曾被評為市企業(yè)管理先進單位，李廠長獲市優(yōu)秀廠長稱號，該廠的產(chǎn)品也被評為市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

但李廠長也有一個明顯的缺點，這就是驕傲自滿，自以為是，常常盛氣凌人，有時性情急躁，弄不好還會暴跳如雷，不大把公司的領導放在眼里，經(jīng)常頂撞他們，公司的“指令”常常被他頂回去，因此公司的領導對他這一點頗為不滿。各科室也不愿意和他打交道，他同公司下屬的其他幾個兄弟廠關系也不融洽。這些廠的廠長們對他敬而遠之，對上級表彰他頗有微詞。他也不善于做思想工作，認為這是黨支部的事。所以平時遇到思想問題，他都是作為“信息”告訴書記，要支部去做工作。他和幾個副廠長關系處理得也不太好，領導幾次協(xié)調(diào)也無濟于事。

二

王廠長，男，37歲，文化程度大專（企管專業(yè)畢業(yè)），中共黨員，有技術員職稱，組建該廠時就擔任了廠長，至今已有十年。他經(jīng)歷了該廠由衰到盛，幾起幾落的整個過程。對電子行業(yè)的特點非常熟悉，自己又有動手設計的能力。他最大的特點是精于企業(yè)管理，在學校學了計算機原理后，他率先把計算機運用到企業(yè)管理中。他對整個廠的機構設置、行政人員的配備、崗位責任以及各副廠長、科長、車間主任和各級管理人員的職責都有明確的規(guī)定，每年考核兩次，獎罰分明。因此大家平時各司其職，他卻顯得很悠閑自在，常常上這個科室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，到那個車間看看，以便了解情況，發(fā)現(xiàn)問題。公司及有關部門召開的會議，他從來不缺席，而有的廠長常常忙得脫不開身。他似乎比別的廠長“超脫”得多。廠長們都很羨慕他。

王廠長性格內(nèi)向，沉穩(wěn)，不喜歡大大咧咧地發(fā)表議論，對什么事情都要深思熟慮，三思而后行,人人說他“內(nèi)秀”。他對自己唱今后五年的發(fā)展，有一個遠景規(guī)劃，聽起來切實可行，也頗鼓舞人心。對一些出風頭的社會活動，他不太喜歡參加，但對各種開闊思路的業(yè)務技術講座卻很感興趣。他很善于做職工的思想工作，他認為企業(yè)職工的思想問題都是在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的，都和生產(chǎn)有關。一廠之長，要抓好生產(chǎn)怎么能不做思想工作呢。因此，對一些老大難問題，他從不推諉，都要親自處理。他還要求各級行政干部做人的思想工作，并把它作為考核的內(nèi)容。他和黨支部、工會的關系都很好，積極支持他的工作。他待人謙和、彬彬有禮，和公司上下左右關系都不錯，公司有什么事，只要打一聲招呼，他就幫助解決了。因此，他的人緣很好，廠里進行民主測驗，幾乎異口同聲稱贊他。

和李廠長不同，他不喜歡花高價引進工程技術人員，他認為這些人中不乏見利忘義之徒，只能同甘，不能共苦。關鍵時刻還是要靠自己，寧愿多花些錢來培養(yǎng)自己廠里的技術人員，這幾年來，廠里也確實培養(yǎng)了一批技術骨干，有些人還拔尖。他也不喜歡高價做廣告。他說我們的產(chǎn)品質(zhì)量自己有數(shù)。我不能干這邊排隊賣，那邊排隊修的事。他把做廣告的錢用來購買先進的技術設備，為提高質(zhì)量服務。他說到質(zhì)量經(jīng)得起“吹”的時候再做廣告。但實際上他們廠的產(chǎn)品質(zhì)量還是不錯的。開箱抽查，合格率達98%。

該廠是市企業(yè)管理先進單位，區(qū)文明單位。工會是區(qū)“先進職工之家”，團支部是區(qū)“先進團支部”，他本人則榮獲市優(yōu)秀廠長和局優(yōu)秀黨員稱號。

但也有不少人認為，王廠長缺乏開拓精神，求穩(wěn)怕變，按部就班，工作沒有多大起色。按照廠里的基礎實力，應該發(fā)展得更快些?？伤麄兊男б鎱s比不上李廠長他們廠。和李廠長相比，他就顯得保守、過于謹慎、處事比較圓通、不得罪人。王廠長聽了這些議論，不以為然，依舊我行我素。

李廠長和王廠長誰更適合當總經(jīng)理，上級部門至今議而未定。

思考題：

1、依據(jù)有關個性理論，對兩位廠長的能力、氣質(zhì)、性格進行分析、比較。

2、通過對他們個性的分析比較，你認為誰當總經(jīng)理更為合適，怎樣才能做到“揚長避短”、“人盡其才”

3、案例分析----誰當經(jīng)理更合適4、5、1.依據(jù)有關個性理論，對兩位廠長的能力、氣質(zhì)、性格進行分析、比較。

6、能力：能力是指直接影響活動效率，使活動完成的各項個性的心理特征，那些直接影響活動完成的心理特征才是能力。能力與知識，技能有著密切聯(lián)系，同時能力也分為一般能力，能力傾向和特殊能力三種。因此根據(jù)以上理論對兩位廠長進行比較

7、(1).李廠長，文化程度大學本科（電子專業(yè)），原是該廠技術員，工作積極認真，善于把學到的知識用來指導工作，為本廠的產(chǎn)品開發(fā)、升級換代、質(zhì)量提高以及科學檢測手段的建立做出了重要貢獻。可以看出，李廠長的知識技能和一般能力十分優(yōu)秀。其專業(yè)為電子專業(yè)，根據(jù)他在公司的表現(xiàn)可以看出，他在科技進步，產(chǎn)品更新方面貢獻巨大，實踐能力強。因此它的能力傾向和特殊能力在于開拓新的路徑去發(fā)展公司，用創(chuàng)新帶動進步。從勝任力的角度來看，他對廠里進行了一系列的改革，加強了科學管理，使工廠的面貌大為改觀，大大提高了經(jīng)濟效益，年創(chuàng)利和人均創(chuàng)利都居本系統(tǒng)首位，職工收入也大幅度增加。全廠精神振奮，一派欣欣向榮景象。說明他的行為勝任力和思維勝任力很高，具有應變力、責任感、多視角、預見性和敏銳。而從情感勝任力來看，他具有影響力，且善于與外界交往，但是他不善于做思想工作，且驕傲自滿，自以為是，常常盛氣凌人，有時性情急躁，弄不好還會暴跳如雷，與領導、各科室、公司下屬的其他幾個兄弟廠關系不融洽，說明他在尊重、溝通性和自知之明方面做得不好。從勝任特征來看，他具有成就特征，具有成就欲，主動性，關注秩序和質(zhì)量，也具有影響特征，具有個人影響力和公關能力。也具有認知特征，具有技術專長，綜合分析能力，判斷推理能力。在個人特征方面，他自信，具有靈活性，組織承諾高，但是自我控制能力不太強。在管理特征方面，他做的不太好。他不惜重金引進人才，但是在團隊協(xié)作，培養(yǎng)下屬，團隊領導方面做得不太好。在服務特征上，他善言談，好交際，活動能力很強，積極開展橫向聯(lián)系，在全國十幾個省市開設了二百多個經(jīng)銷點，三十多個加工企業(yè)，效益都很顯著，而且重視廣告，說明他的人際洞察力和客戶服務意識高。

8、(2).王廠長，文化程度大專（企管專業(yè)畢業(yè)），有技術員職稱，組建該廠時就擔任了廠長，至今已有十年。他經(jīng)歷了該廠由衰到盛，幾起幾落的整個過程。對電子行業(yè)的特點非常熟悉，自己又有動手設計的能力。他最大的特點是精于企業(yè)管理，他對整個廠的機構設置、行政人員的配備、崗位責任以及各副廠長、科長、車間主任和各級管理人員的職責都有明確的規(guī)定，每年考核兩次，獎罰分明。因此大家平時各司其職，他卻顯得很悠閑自在，常常上這個科室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，到那個車間看看，以便了解情況，發(fā)現(xiàn)問題。公司及有關部門召開的會議，他從來不缺席，而有的廠長常常忙得脫不開身。他似乎比別的廠長“超脫”得多?？梢钥闯?，李廠長的知識領域和專業(yè)技能略有欠缺。但他組建該廠時就擔任了廠長，至今已有十年。他經(jīng)歷了該廠由衰到盛，幾起幾落的整個過程。因此經(jīng)驗豐富，他的能力范圍在于經(jīng)驗領域。而且他最大特點是在于精于企業(yè)管理，獎罰分明，善于明確每個人的職能和責任。他的能力傾向和特殊能力在于經(jīng)驗豐富和企業(yè)管理，安排分工。另外，他很善于做職工的思想工作，他和黨支部、工會的關系都很好，積極支持他的工作。他待人謙和、彬彬有禮，因此，他的人緣很好，廠里進行民主測驗，幾乎異口同聲稱贊他。說明他的社會交往能力比較高。從勝任力的角度來看，他具有責任感，概念化，預見性，有一個切實可行的遠景規(guī)劃，且概念化高，說明他的行為勝任力和知覺勝任力較高。而且，他具有尊重，溝通性和自知之明，理解他人，解決沖突，與他人工作的能力，說明他的情感勝任力較高。思維勝任力方面，他率先把計算機運用到企業(yè)管理中。從勝任特征來看，在成就特征方面來看，他把做廣告的錢用來購買先進的技術設備，為提高質(zhì)量服務，而且精于企業(yè)管理，關注秩序和質(zhì)量。從助人特征來看，他人緣很好，善于做思想工作，關注質(zhì)量，人際洞察力和客戶服務意識強。從影像特征來看，他個人影響力較強。在管理特征方面，他培養(yǎng)自己廠里的技術人員，在指揮，團隊協(xié)作、領導方面做得很好。從個人特征來看，他自信，自我控制能力強，組織承諾高。從認知特征來看，他精于企業(yè)管理，信息尋求能力強。，9、氣質(zhì)：氣質(zhì)指的是一個人出生就具有的，典型的表現(xiàn)于心理活動的速度和穩(wěn)定性，強度和指向性等動力方面的特點，氣質(zhì)分為：多血質(zhì)，膽汁質(zhì)，粘液質(zhì)，抑郁質(zhì)。氣質(zhì)并無好壞之分，但它影響活動效率和對環(huán)境的適應。

10、(1).李廠長性格開朗，精力充沛。善言談，好交際，活動能力很強，積極開展橫向聯(lián)系，他擔任了市企管協(xié)會分會的理事，在協(xié)會中活動頻繁，在各方面關系融洽，對廠里工作也有促進。可以看出，他具有多血質(zhì)氣質(zhì)類型的特點，喜歡與人交往。而另一方面，他事業(yè)心強，一心撲在工作上，早出晚歸，南來北往，一年到頭風塵仆仆，不辭勞苦，精力旺盛：他還有一個明顯的缺點，這就是驕傲自滿，自以為是，常常盛氣凌人，有時性情急躁，弄不好還會暴跳如雷，他與領導、各科室、公司下屬的其他幾個兄弟廠關系不融洽，他也不善于做思想工作?？梢钥闯?，李廠長具有膽汁質(zhì)氣質(zhì)類型的特點，不穩(wěn)定外傾，易受刺激，情緒興奮性高，易有攻擊性，沖動。而且不善于與下屬，領導相處，易于情緒化。

11、(2).王廠長性格內(nèi)向，沉穩(wěn)，不喜歡大大咧咧地發(fā)表議論，對什么事情都要深思熟慮，三思而后行, 人人說他“內(nèi)秀”。對一些出風頭的社會活動，他不太喜歡參加，但對各種開闊思路的業(yè)務技術講座卻很感興趣。但也有不少人認為，王廠長缺乏開拓精神，求穩(wěn)怕變，按部就班，工作沒有多大起色。按照廠里的基礎實力，應該發(fā)展得更快些?？伤麄兊男б鎱s比不上李廠長他們廠。和李廠長相比，他就顯得保守、過于謹慎、處事比較圓通、不得罪人。王廠長聽了這些議論，不以為然，依舊我行我素。（固執(zhí)，注意力不易轉(zhuǎn)移，黏液質(zhì)特點。）可以看出，王廠長具有黏液質(zhì)氣質(zhì)類型的特點，安靜、穩(wěn)重，沉默寡言，情緒不易外漏，細心可信，善于思考，性情平和，同時過于保守，不善于變通，對外界的聯(lián)系不是很敏感，對創(chuàng)新和改變難以接受，反應較慢，性格內(nèi)向，過于謹慎，另外，他很善于做職工的思想工作，他和黨支部、工會的關系都很好，積極支持他的工作。他待人謙和、彬彬有禮，因此，他的人緣很好，廠里進行民主測驗，幾乎異口同聲稱贊他。可以看出，他具有抑郁質(zhì)氣質(zhì)類型的特點，情緒體驗深刻，具有很高的感受性，善于察覺他人不易察覺的細節(jié)，所以他很善于做員工思想工作，與上級下屬關系良好，善于開展工作。

12、從他們在人才培養(yǎng)和廣告方面，也可以看出，李廠長具有外向性，而王廠長保守、謹慎，具有內(nèi)向性。

13、性格是指一個人在個體生活中對現(xiàn)實穩(wěn)固的態(tài)度以及與之相應的習慣了的行為方式等方面的心理特征。它是個人對現(xiàn)實的態(tài)度和行為方式中的穩(wěn)定的心理特征，與一個人的理想、信念、人生觀、世界觀等于高層次的心理成分緊密聯(lián)系，個性中發(fā)揮核心作用。

14、從性格的態(tài)度特征來看，王廠長跟李廠長都對工作認真，有責任心，勤勞，組織承諾度高。李廠長具有首創(chuàng)精神，而王廠長過于保守。在對自己的態(tài)度的性格特征上，李廠長自傲，而王廠長自尊自立，也有點自負，對他人評論不以為然，依舊我行我素。

15、從性格的意志特征來看，他們二人在行為目的性方面是有計劃，獨立，在克服困難方面是鎮(zhèn)定，勇敢。在對決定的執(zhí)行方面是嚴肅認真，貫徹始終。在對行為的控制水平上，王廠長有自制力，而李廠長自制力不是太強，易沖動，暴躁。從性格的情緒特征來看，他們二人在主導心境上都是積極的。李廠長情緒強烈，起伏大，波動大。而王廠長情緒不易外露，情緒體驗深刻，具有很高的感受性。

16、從性格的理智特征來看，王廠長是精確感知，現(xiàn)實型，李廠長是快速感知，理性。

17、從認知風格類型來看，李廠長屬于直覺思維型，主意和想法多，思考問題有創(chuàng)意，重視抽象的、理性的理性思維，但卻不善于做具體瑣碎的事。王廠長屬于感覺感情型，富有務實精神，能有條不紊地處理問題，看重眼前現(xiàn)實情況，關心有關人的事實，喜歡結構分明但重視人的組織。

18、從管理性個性來看，李廠長屬于“獅型斗士”，領袖欲強，有強烈的權力需要，想獨當一面，建立自己的“王國”，他闖勁很大，有不達目的不罷休的氣概，敢冒風險。而且他還兼具“工匠”型的風格，是技術專家，熱愛本專業(yè)，刻苦鉆研，有一種一定要搞出成果來的韌勁，喜歡革新。但是對人際關系不敏感，不擅長。而王廠長屬于“企業(yè)人”型，他循規(guī)蹈矩，嚴守組織的既定政策與計劃，忠實可靠，兢兢業(yè)業(yè)，只求穩(wěn)妥無過，進取心與革新性不高。

19、從材料中得知，這家電子電器工業(yè)公司是一個由十幾家小廠組成的專業(yè)公司，我們知道為適應不斷變化的市場需求，電子電器 行業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代快，對新技術標準的需求更加迫切，標準作更為繁重。所以這時候需要兼具“工匠”與“斗士”特征的管理人員。這時候技術開發(fā)能力很重要，需要擴大生產(chǎn)能力以源源不斷地投放市場的產(chǎn)品去滿足日益增長的需求，以免在供不應求的情況下，被仿制此產(chǎn)品的對手坐收漁利。

20、所以我們認為李廠長更適合當經(jīng)理。而且從材料中，我們看出他的工廠經(jīng)濟效益很高，年創(chuàng)利和人均創(chuàng)利都居本系統(tǒng)首位，職工收入大幅度增加。全廠精神振奮，一派欣欣向榮景象，說明他的影響力與領導力是很強的，他可是使員工精神振奮，干勁十足，提升公司士氣，提高員工滿意，使公司欣欣向榮。而他的精力旺盛與干勁十足則會給整個公司注入活力，使每個公司成員都意氣勃發(fā)，李云龍就是一個很好的例子。而且他善言談，好交際，活動能力很強，積極開展橫向聯(lián)系，重視廣告的作用，擔任了市企管協(xié)會分會的理事，在協(xié)會中活動頻繁，在各方面關系融洽，對廠里工作也有促進。也就是說他是一個優(yōu)秀的掛名頭腦、聯(lián)絡者、發(fā)言人和談判者。另外，他善于把學到的知識用來指導工作，為本廠的產(chǎn)品開發(fā)、升級換代、質(zhì)量提高以及科學檢測手段的建立做出了重要貢獻，并且對廠里進行了一系列的改革，加強了科學管理，使工廠的面貌大為改觀，說明他是一個優(yōu)秀的企業(yè)家，在職權范圍內(nèi)充當本組織許多變革的發(fā)起者和設計者。

21、王廠長與李廠長相比，他的優(yōu)點在于精于企業(yè)管理，人緣好，善于做員工的思想工作，也就是他作為一個領導者、監(jiān)聽者、傳播者、資源分配者、混亂駕馭者是優(yōu)秀的。所以為了避免李廠長急躁沖動以及與領導、下屬等關系不太好的缺點，可以讓王廠長當經(jīng)理助理或者副經(jīng)理，以此協(xié)助李經(jīng)理的工作，王廠長可以發(fā)揮自己的特長，關心員工，建立有效的公司制度。他們在人才培養(yǎng)方面的看法，以及對于廣告的看法，可以相互融合。例如在人才培養(yǎng)方面可以采取公開競爭的方法。

22、對于李廠長的缺點，可以與他進行溝通，比如讓王廠長經(jīng)常給他建議。而且公司里建立監(jiān)督體系，讓員工參與管理等。23、24、25、

第二篇：愚人節(jié) 童年玩具搞怪更合適

愚人節(jié)的主題是開個玩笑，但是在我們?nèi)穗H交往中，有的人適合開玩笑，怎么開都不生氣，有的人不適合開玩笑，一開玩笑就生氣。如果你的朋友不適合開玩笑，這個愚人節(jié)要怎么過呢？小編給您出高招，送他（她）童年玩具，看他（她）童真童趣，有可能在他瞬間拿起玩具的同時已經(jīng)暴露出令人發(fā)笑的舉動。這樣一舉兩得的效果，才是愚人節(jié)快樂的真諦。

童年玩具鐵皮發(fā)條小青蛙

還記得小時候的那只蹦蹦跳跳的鐵皮小青蛙嗎？有點生銹，有的時候上了發(fā)條還跳不起來，不過因為是鐵皮做的，所以小朋友們無論怎么摔都摔不壞，甚至變成了我們的“出氣筒”。

童年玩具七巧板

雖然這個玩具現(xiàn)在看有點不起眼，但是對于那個時候的我們來說，卻樂此不彼的每天重復拼湊他們，一種玩法是將七塊幾何積木片從盒中倒出，不看圖紙再將它們嚴整地拼放回盒中。另一種則是按圖紙擺放各種圖形。不得不說七巧板對于開發(fā)兒童的智力也是相當有用的。

童年玩具魔方

甚至是到了現(xiàn)在還是有很多人都迷戀著魔方，一個小小的方塊卻有無限的可能，記得小時候幾個小朋友站在一起，把一個擰亂的魔方努力恢復原狀。魔方不僅僅是小孩子的玩具，更是一種休閑放松的方式和體育競技形式，競速、單手、盲擰魔方等玩法，越來越多的人正在重新關注魔方。

童年玩具華容道

木制的華容道很懷念吧？現(xiàn)在華容道都被改造成了電腦游戲，手機游戲，再親手摸摸小時候一直玩到破舊的木制華容道一定會冒出很多很多童年的記憶來！

童年玩具雞毛毽子

每當下課鈴聲響起，同學們會快速沖出教室，一群一群的在走廊上踢毽子，有比數(shù)量的，有比花式，學校里也常常會搞一些踢毽子比賽，可以幫助我們勞逸結合。

童年玩具彩色蠟筆

話說小編小時候是個非常沒有畫畫天分的孩子，畫什么什么不像，不過小朋友畫畫完全是不需要要求太多，關鍵是畫出來的那份純真和對于小朋友的創(chuàng)造想象能力的一個鍛煉。

童年玩具口琴

其實小編一直都沒有學會過口風琴，那個時候也只是胡亂吹吹，純粹是濫竽充數(shù)，不過學校有這樣的課程，所以相信80后們應該每個都吹過口風琴吧？至于會不會吹，那就不是重點了。

童年玩具玻璃跳棋

這個在小編的書櫥里還是能翻到哦，只不過玻璃棋子已經(jīng)不全了，有的時候會拿那些玻璃棋子去打彈珠，打著打著就會發(fā)現(xiàn)少了一個，慢慢又少了一個，所以這個跳棋似乎整天都換新的。自從有了網(wǎng)絡棋牌游戲平臺，這些玻璃，紙做的玩具漸漸淡出我們的視線。

童年玩具彩色彈跳球

那個時候的彈跳球有些里面還做的閃閃發(fā)光的紙，拿在手里還特別炫，甚至還有夜光的，小編以前玩這個的時候，貌似彈出去一個就再也找不到了……

童年玩具發(fā)條音樂風鈴

記憶里小編永遠是拿著這個風鈴到處跑的，而不是掛著的，然后走到哪里音樂響到哪里，到最后變得破舊不堪。所以說，小朋友的破壞能力非?！翱膳隆?。

第三篇：更欣賞誰優(yōu)秀

學會舍得

蘇珊忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)，即便選擇了不合初衷的職業(yè)，依然成為美國證券界風云人物；荊青敢于放棄、大膽拼搏，丟下公務員的鐵飯碗投身于建筑事業(yè)，最終設計出近千個獨一無二的樓房樣板間；王杰心懷感恩、靜守自我，在多年工作經(jīng)歷沉淀后，終成家喻戶曉的歌手。三個人對于事業(yè)與愛好的觀點不盡相同，但最終都大有成就。于我個人，我更欣賞荊青的膽識，學會舍得，有舍才有得。

舍，是在認清自己本心與環(huán)境現(xiàn)狀下做出的理智選擇，而不是窮途末路的孤注一擲；得，是為自己心中所念之事付出百倍努力后的撥云見日，而不是坐享其成的碌碌無為。舍，是得的前提；得，是通往成功的必經(jīng)之路。世間萬物萬事，不過如此。

學不會舍的人，將令自己身陷囹圄，不得展顏。常言道，興趣是最好的老師。對于大多數(shù)人而言，從事一件自己毫無興趣的事物，很難打起百倍精神。有的人是出于物質(zhì)保障，有的人是被自己的膽小束縛，他們在生活時，一邊心懷對現(xiàn)實的不滿，一邊又向往理想生活，白白地折磨自己?；蛟S每個人都有機會成為作家、音樂家，都有無限種可能，但始終邁不出舍棄的第一步，最終也只能成為“蕓蕓眾生”。

學會舍棄的人才能全身心投入，才能不被凡俗拖累腳步。圍棋大師吳清源曾教導身邊的人“搏二兔，不如搏一兔”。無所不備的人將無所成，這個道理用到現(xiàn)在也一樣。太白的一句“安能摧眉折腰事權貴，使我不得開心顏”，讓自己做了人間逍遙客；搜狗輸入法的創(chuàng)始人孤身來到北京會見搜狐副總裁，讓搜狗輸入法成為全球用戶最多的輸入法。那么多人，他們或用“舍”換取了心靈的自由，或用“舍”換取了另一種成功人生，無不用實踐踐行著一個道理：舍，而后得。

當今社會，人總是急功近利，不愿放棄安穩(wěn)的生活，人想獲得驕人的成績，“吃著碗里的，想著鍋里的”。最后不是碌碌終生，便是竹籃打水一場空，不過都是咎由自取。

這世界你是第一次來，也是最后一次?；畹貌蛔栽谪M不是辜負自己？卸下行裝才能跑得更快，放下屠刀才能立地成佛。學會“舍”的人，才能有所“得”，成功的真諦莫不如是。

追求本心，創(chuàng)造輝煌

生命是一條美麗而曲折的幽徑，在這一路上，有人是為自己的信念，披荊斬棘地走下去；而有人卻只顧眼前的花朵，一味地采下去，最終發(fā)現(xiàn)到了一個荒漠。荊青正是因為放棄了公務員的職位才設計出今天大家看到獨一無二的樣板間，他的追求本心更讓人認同。

荊青的勇于放棄而追求本心讓我為之震撼。在如今的“快時代”節(jié)奏中，又有多少人能做到如此呢？一些人只想是為了盲目追求，更忽略了那個最初的自己。你也許正涂著秘密花園，但發(fā)現(xiàn)這讓你更加煩躁；你也許收藏了微信中“一輩子最想去的50個地方”，卻依舊與現(xiàn)實生活大相徑庭；你正用手指在屏幕打出“哈哈哈”，可你真正笑的頻率又與之成反比。到底是什么使我們出現(xiàn)了時代?。空\然，你一味地追求太多，殊不知你真正想要的是什么。所以，靜下來，問問自己的本心，到底要什么，得到答案，你便會發(fā)現(xiàn)原來荊青如此明智。

蘇珊將自己的喜好至于幻想，卻依舊做現(xiàn)在；王杰感恩每一位工作，這種權衡又讓人佩服。但追去本心的荊青卻做到了全部。因為她從順自己的內(nèi)心并且成功了。如果說唐詩是一曲風流，那么這是李白“仰天大笑”不屈于現(xiàn)狀的體現(xiàn)；如果說宋詞是一杯清酒，那么這是柳永“忍把浮名換了淺酌低唱”的灑脫；如果說清詩是一朵禪花，那么這是倉央嘉措在那天之谷，終生執(zhí)經(jīng)叩問的結晶。這些古人無不向我展示了追求本心，安靜從容，并取得了他們在自己所屬領域的輝煌。難道，這不值得我們反思嗎？古人尚可如此，我們呢？

曾幾何時，央視出現(xiàn)了郭伯雄、徐才厚的案件，他們想要的太多，忘了最初的本心是為人民服務，最終只落得身敗名裂?，F(xiàn)如今的我們，何不帶有一種拈花了然的微笑，讓一顆不斷流浪的心寧靜，傾聽自己的聲音，放下沉迷的腳步，追求本心，讓自己譜寫出屬于自己的那一頁輝煌。

感恩荊青，讓我們體悟到建筑之美，更讓我們了解到追求本心的價值，做你自己，讓人生之路走盡天涯，揀盡寒枝，歌盡桃花。

做自己喜愛的

一位是在理想與現(xiàn)實中不甘選擇了后者的證券大亨；一位是放棄安逸，執(zhí)著于所愛的建筑大師；一位是閱盡百態(tài)并心懷感激的靈魂歌者。相較而言，做其喜愛的設計師更令人欽佩。

法國作家莫迪亞諾說：“做你真正喜好的事就如同在花園中散步一樣輕快與享受?！闭\然如是，盡管這三位翹楚都彰顯了生命的價值，但毋庸置疑，他們登上巔峰的心路歷程迥然不同。而只有做自己喜愛的事，才是坦然迎取成功的不二法門。

不得不說，蘇珊是悲哀的。她有著稟異的天賦和近乎完美的環(huán)境熏陶，連她自己都想要選擇那美好的“假如”，可在殘酷現(xiàn)實的逼迫下，她忍痛放棄了初心，選擇所謂的熱門行業(yè)并有所建樹。她固然是成功的，可為了不喜歡的事物奮力拼搏，所付出的努力不止數(shù)倍那么簡單。而她的選擇也恰巧是絕大部分物質(zhì)社會浸染下那些懷揣夢想的人所做的，但此舉扼殺了心底的渴望，實屬可悲。

再談到飽經(jīng)歷練卻熱愛工作的王杰。他用辛勤的汗水一步步鋪就了通往夢想的道路?？伤K究是在迷茫中摸索前行，盡管結果相同，但他的過程遠沒有荊青精彩，這也是不可取的。

縱觀來看，只有設計師真正實現(xiàn)了“做自己喜愛的”。而這種態(tài)度也是斬獲輝煌的利器。屠呦呦有了對中草藥研究的無限熱愛，才成就了她造福全人類并榮膺諾獎的精彩；曹雪芹有了對寫作的喜愛，才創(chuàng)造了《紅樓夢》千古傳頌的榮光；李娜有了對網(wǎng)球事業(yè)的激情，才奠定了她“網(wǎng)壇一姐”的傳奇。從古至今，從來就不乏如荊青般堅持做自己熱愛的事業(yè)從而步入殿堂的成功人士，而他們無一不在昭示著令人矚目的捷徑：做你真正喜愛的一切。

之所以做自己喜愛的事情能夠成就不勝枚舉的人才，是因為興趣使然。眾所周知，興趣是最好的老師。有了熱愛驅(qū)使的動力，一切看似阻撓的坎坷都能輕松越過，這也就是很多業(yè)界精英享受工作帶給他們成就感的原因。同樣的，我們倘若真正做到了這點，通向成功的路也會平坦許多。

“人生復能幾，倏如流電驚”，在迢迢的人生旅途中，何不做自己喜愛的，享受那快然與舒暢？

因為熱愛，所以選擇

在職業(yè)生涯中，蘇珊放棄了熱愛的音樂，致力于證券；荊青選擇了熱愛的建筑藝術，設計作品頻出；王杰履歷豐厚，感恩每一份工作。而我要說，因為熱愛，所以選擇。

出于熱愛而選擇職業(yè)，是對本心的堅守、對命運的自主抉擇。我想，蘇珊即使在證券界取得再高的成就，始終是會對音樂念念不忘；王杰的幾經(jīng)周折，終究也少了一種方向；而荊青的成功，是一個水到渠成的結果，她一路走來，想必也是滿懷逐夢的希冀。人不是社會運轉(zhuǎn)中的一個零件，他有思想、有情感、有自身的獨特價值。因為熱愛而選擇職業(yè)，是對自身獨特性的認同，對自身價值的尊重。

如果每一個人都能夠從事自己熱愛的職業(yè)，那么這個社會的分工結構便會得到優(yōu)化。試想，如果讓周杰倫不做歌手而從政，卻讓比爾蓋茨走上歌壇，這個世界將會是怎樣的光怪陸離？興趣是一種天然的分工，這種分工可以極大地提高社會效率。而如果違背自然規(guī)律，強行分派職業(yè)，則會造成無盡的混亂。因熱愛具有天然性，故出于熱愛的選擇也有其必然性。

如果每個人都能以愛好為業(yè)，社會幸福指數(shù)會大大提高，因為工作不再是沉重的負荷---謀生手段，而是生活的一部分。美國《獨立宣言》中即提出“人有追求幸福的權利”，《共產(chǎn)黨宣言》中也把“每個人的自由發(fā)展”作為共產(chǎn)主義理想之一。如今人們的物質(zhì)生活水平日益提高，自主擇業(yè)的條件也逐漸成熟，最近走紅的“90后女入殮師”等，便是人們自主擇業(yè)的榜樣。因為熱愛，所以選擇。

要使更多人能夠從事自己喜愛的事業(yè)，就需要人們轉(zhuǎn)變觀念，家人們尊重孩子的志愿。每一種職業(yè)都是平等的。我們既需要運籌帷幄的金融家掌管財富，也需要詩人和音樂家歌頌世界的美好；科學家當然可敬，“大國工匠”與“城市美容師”一樣不可或缺。因熱愛而選擇，人們早該有這樣的勇氣。

以熱愛為業(yè)，讓快樂相隨。因為熱愛，所以選擇；因為熱愛，所以無悔。

第四篇：第二課 誰更硬一些

第二課 誰更硬一些

【教學目標】 科學概念：

1．物理性質(zhì)可以用來描述材料，比如硬度、柔韌性和在水中的沉浮能力。2．材料的硬度越大，就越能防止別的物體破壞它的表面。

過程與方法：

1．用簡單測量的方法檢驗材料的物理性質(zhì)，通過比較發(fā)現(xiàn)材料的不同物理特性。2．選擇適當?shù)脑~語定性描述材料。情感、態(tài)度、價值觀：

1．發(fā)展對物質(zhì)世界的探索興趣。

2．認同物理性質(zhì)是可以被觀察和測量的觀點。3．增強材料循環(huán)利用、節(jié)約資源的環(huán)境保護意識?！窘虒W重點】比較材料軟硬的方法。

【教學難點】選擇適當?shù)脑~語定性描述金屬的特征 【教學準備】

學生（每小組）：木頭、紙、金屬和塑料各兩根，鐵、銅、鋁等金屬片各一條，砂紙、玻璃杯、熱水。教師準備：電路檢測器、榔頭 【教學過程】

一、比較硬度

1．比較紙和木頭的軟硬，出示紙和木頭，說說它們誰更硬一些？你是怎樣觀察到的？（紙一折就變形，而木頭不容易折）

2．比較紙、木頭、金屬的軟硬，再出示金屬一條，這三材料誰更硬一些，你是怎樣觀察到的？

①學生說說自己的原先觀察結果，可能會出現(xiàn)方面，那金屬條和木塊誰更硬一些（用壓、捏、折的方法都不易區(qū)分它們的軟硬）

②提出：判斷一種材料是否比另一種更堅硬，可以用刻劃的方法，若能在另一種材料表面劃出痕跡，就表示它比較硬，反之則可能硬度相同或較小。③學生嘗試用木頭在金屬上刻劃或金屬在木頭上刻劃，看怎樣做能劃出痕跡。3．比較木頭、金屬、塑料的軟硬

①如果再給你一種材料：塑料，它們的軟硬又會是怎樣的？（學生猜測）②可以怎樣檢測它們的軟硬？

③怎樣做到有序地觀察？（出示書P48的記錄表）

④實驗中需要注意哪些方面？（根據(jù)學生回答、教師再適當補充，出示活動題方）

二、認識金屬

說說周圍的物品中哪些地方用到了金屬？

為什么用金屬不用其它材料（根據(jù)學生的舉例，出示材料開展實驗）1．易傳熱

將大小相同的木條、塑料和金屬條同時放入熱水中，過一段時間，用手摸一摸哪一種材料最熱？ 2．能導電

教師演示，將木條、塑料、金屬條分別接入電路檢測器，觀察電燈泡是否發(fā)亮？ 3．延展性

試著用榔頭輕輕敲打銅絲，觀察銅絲發(fā)生了什么變化？ 4．有金屬

用砂紙磨擦鐵釘、磨擦部位發(fā)生了什么變化？

三、飲料罐的故事

1．組織學生閱讀第50頁，了解一個飲料罐的生產(chǎn)過程 2．討論

①鋁片之所可以做成飲料罐，主要利用了金屬的什么性質(zhì)？ ②在易拉罐的制作過程中，要消耗哪些資源，會產(chǎn)生哪些問題？ ③我們怎樣合理使用消費金屬材料？

第五篇：案例討論：該選誰做銷售部經(jīng)理？

案例討論：該選誰做銷售部經(jīng)理？

T公司是一家基于LINUX平臺的軟件開發(fā)、功能加強硬件制造及銷售為一體的科技公司。它是美國一家公司在中國的代理。

該公司的總部設在北京市，其銷售網(wǎng)點遍及北京、上海、廣東等地，用戶達一千余家，每年的銷售業(yè)務以20%以上的速度遞增。T公司中設有產(chǎn)品研發(fā)部、銷售部、技術支持部、人力資源部等部。

公司的銷售部需要改組。

上星期，銷售部經(jīng)理姜南向公司提交了辭呈，理由是另一家公司給他的薪水更加優(yōu)厚。公司幾次挽留姜南，但仍沒有改變他的決定?，F(xiàn)在急需任命一位銷售部經(jīng)理來代替姜南。公司總經(jīng)理宋翔從這件事中得出教訓：從公司長遠利益著想，必須從現(xiàn)在起著手培養(yǎng)后備力量，這樣才能形成人才梯隊，使公司不至于出現(xiàn)一個走，整個部門都得進行大變動的局面。因此，宋翔決定再確定一兩個作為銷售經(jīng)理未來接班人的人選?？墒牵瑔栴}并沒有想象的那么簡單。宋翔和公司其他部門幾位負責人在一起討論了幾天，也沒有形成明確的意見。讓人非常著急！宋翔首先考慮銷售部經(jīng)理人選。他私下認為現(xiàn)任副經(jīng)理龐震不錯，可以接姜南的班，同時他也認真觀察了龐震的工作狀態(tài)，以及每年的業(yè)務成績。但宋翔的這個想法卻遭到管理層其他幾個人的反對，他清楚記得前天開會的情景。

當時他把想法向公司其他部門負責人宣布，這些人表情怪異。宋翔不解地望著他們：“你們該不會反對他吧？你們都是有目共睹的，他的表現(xiàn)堪稱一流?！?/p>

人力資源部經(jīng)理李強首先發(fā)言到：“龐震這個人能力的確不錯。他才思敏捷、犀利過人、分析透徹，對于外在變化永不畏縮，也能立刻適應情況，但我認為他擔任銷售部經(jīng)理恐怕不合適。他實在太咄咄逼人，他不喜歡聽別人的意見，目中無人。經(jīng)常抱怨研發(fā)部門的產(chǎn)品有這樣那樣的缺陷，抱怨生產(chǎn)管理部門的生產(chǎn)計劃跟不上，技術支持部門售后服務不到位，致使其他部門對他有比較大的意見。如果提拔他當經(jīng)理，我擔心他日后和下屬關系搞不好而導致下屬辭職而去。如今我們公司銷售部有不少大學畢業(yè)生，他們會不會對讓這樣一個沒有什么學歷的人來擔任經(jīng)理表示不服氣呢？”

產(chǎn)品部負責人插言：“我認為龐震是個很稱職的銷售員。但我總覺得他的過分熱心和樂觀態(tài)

度令人感到有點不安。他可能無法進行正確而實際的市場調(diào)查和研究工作。而這一點對于我們公司銷售部門及其他部門的發(fā)展是非常重要的。我也認為他不宜出任公司銷售主管?！逼渌麕讉€人也同意這種看法。

宋翔幾乎不相信自己的耳朵，他沒想到他一向欣賞的龐震受到如此評價。雖然可以堅持己見任命龐震，但其必然是龐震處處樹敵，公司的管理階層會面目會非，往后利害斗爭更是沒完沒了。更何況宋翔一向看重公司和諧，尊重下屬的意見。為了公司長遠發(fā)展著想，他或許應該換一個人選；可是龐震會不會因此憤而辭職離開公司呢？如果真是這樣，對公司是一個損失！想到這些，宋翔就變得心緒難平。

宋翔又想到銷售部另一位副經(jīng)理李健。

李健與龐震屬于完全不同類型的人。李健外表很不顯眼，但他生性平和，擅于團結下屬，能讓手下一群人很好地結合在一起。辦起事來毅力十足，百折不撓，名利也看得很淡，做事不喜歡張揚。

比如去年，李健受命代表T公司與上海一家公司談判分銷事宜，事后，宋翔從這家公司代表口中聽到他們對李健的贊揚：“我們開始并不想與貴公司合作，因為我們認為貴公司在這一方面經(jīng)驗不足，但你們的代表李健先生，把我們說服了。而結果證明，合作對大家都有利?！?如果讓李健出任銷售部經(jīng)理，似乎順應民心，可宋翔還是猶豫不定。李健有時做事不夠果斷，有點優(yōu)柔，缺乏領導魄力。他有時心太軟，在他手下，有幾位表現(xiàn)欠佳的銷售員，銷售業(yè)績比較低，按理說應該把這幾個人辭掉，可李健不忍心這樣做，他讓這些人留在銷售部，干些不重要的事情。關于這件事，人力資源主管、財務主管都已向宋翔反映過，公司不能容納吃閑飯的人，但李健據(jù)理力爭，這件事只好擱下。究竟李健適不適合擔任銷售部主管呢？宋翔沒有想好，既然如此，再考慮其他人選吧。

正當宋翔沉思時，人力資源部經(jīng)理李強走了進來。他興沖沖地對宋翔說：“經(jīng)理，既然我們對現(xiàn)有公司人選拿不定主意，為什么不把目光投到別的公司呢？H公司銷售部經(jīng)理趙穎的能力我們都十分清楚。我聽說最近她與公司老板鬧翻了，要辭職不干。我們何不趁此機會把他挖過來？讓她來接手銷售部可以解決我們選人的矛盾。同時，我們也可以把握時機，擊敗H公司呀！”

宋翔聽后，覺得這也不失為一個解決問題的方法。但他認真考慮后，又覺得不太妥當。真如李強所說的那樣，趙穎的確是一位難得的人才，公司應不應該把她挖過來？把她挖過來后，公司又如何解決她的職務問題？如果任命她為銷售部經(jīng)理，是否能理順各種關系，很快熟悉本公司的業(yè)務，有效地開展工作呢？

這種情況失敗的例子比比皆是。外來的和尚，空降到公司，不一定就會念經(jīng)。再說，這樣做很可能會挫傷本公司銷售人員的積極性。龐震、李健等人并非平庸之輩，如何向他們解釋？有可能出現(xiàn)這種局面：挖來一個人，走了一批人，公司得不償失，此事必須從長計議……