第一篇：綠籬剪安全操作指引

綠籬剪安全操作指引

1.保持雙手遠(yuǎn)離刀具，在拿起和移動本機器時候，絕對不允許抓住刀具。2.在開動機器后，一定不能接觸修剪刀邊。

3.所有保護裝備和措施，還有隨機帶的防護裝備在工作時必須使用。4.當(dāng)消音器不能正常使用，或未曾安裝時，請不要使用本機器。5.只有在光線良好，視線清晰的情況下，才可以使用本機器。6.不要站在扶梯或快速移動地使用，確保雙腳都在地面上。7.不要爬到樹上作業(yè)。

8.不要在不穩(wěn)定的工作面上工作。

9.移走工作范圍內(nèi)的沙、石、線、釘?shù)韧鈬矬w，它們可能會對本機器造成損壞。10.在開始之前，刀具必須是全速運轉(zhuǎn)。

11.一直用雙手緊握住本機器，確保在自己的控制范圍內(nèi)。

12.6020/6003/6031/6106是用右手握住前面的手柄，這是一種安全的姿勢。13.當(dāng)松開節(jié)流閥后，仍要等一會兒刀具才會停止運轉(zhuǎn)。

14.當(dāng)修剪籬笆時，本機器應(yīng)該被舉起來使用，并用15-30的角度來修剪。15.絕對不允許在空轉(zhuǎn)的狀態(tài)下修剪，修剪的速度不能將節(jié)流閥調(diào)節(jié)到空轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

16.如果使用本機器用于圓周修剪籬笆的邊緣的時候，被修剪完的樹枝會直徑地掉下來。

17.在進行垂直切割時，通常采用田周下擺的修剪方式，上下游動地修剪籬笆。18.請給予特別的留意，在修剪有纏繞或很長的籬笆時，不要給纏繞住刀具，以免造成損害。

19.不要長時間地使用本機器，正常的應(yīng)該每50分鐘工作后，再休息10-20分鐘。20.在使用時若有任何的問題，必須立即關(guān)掉發(fā)動機。

21.如果在修剪時碰到石頭或堅硬的物體，請立即關(guān)掉機器并檢查刀具是否有損傷。在再次工作前，請?zhí)鎿Q掉受損的刀片。

22.在使用本機器的時候，會有一些噪音和污染，請盡可能地降低這些。要經(jīng)常檢查是否正確設(shè)置化油器和燃油比。

23.不要在修剪時候拿掉被卡住的樹枝等物體。如果有必要，請將機器的發(fā)動機關(guān)掉，放下后再拿走這些修剪物體。

第二篇：拖車安全操作指引

招青集安全字【2008】第001號

簽發(fā)人：

拖車安全操作指引

1.目的：

本制度對拖車作業(yè)過程中的各個環(huán)節(jié)進行了危險辨識，規(guī)定了拖車作業(yè)需遵守的規(guī)定，以確保拖車駕駛安全。

2.適用范圍：

適用于招商局國際青島集裝箱碼頭所有拖車駕駛?cè)藛T。3.拖車安全操作指引內(nèi)容 3.1 拖車司機資格：

拖車駕駛員必須持有國家車輛交通管理機關(guān)頒發(fā)的有效駕駛(A牌或B牌)。

3.2 拖車日檢：

拖車必須保持車況良好，車容整潔。制動器、轉(zhuǎn)向器、喇叭、刮水器、后視鏡、燈光裝置等必須保持齊全有效。

3．3 拖車場內(nèi)行駛：

3．31在碼頭行駛必須遵守碼頭交通標(biāo)志和交通標(biāo)線規(guī)定。3．32主動避讓港口大型流動起重機械。

3．33車輛不得在堆場內(nèi)掉頭、逆行及橫穿堆場。

3．34開闊、暢順、視線良好的港區(qū)道路，在保證交通安全的原則下，集裝箱堆場主干道最高限速40公里/小時，堆場箱區(qū)道路最高時速15公里/小時。

3．35在下列情形，最高時速不準(zhǔn)超過15公里/小時。(1)調(diào)頭、轉(zhuǎn)彎、視線受阻，經(jīng)過十字路口；(2)海關(guān)、國檢查驗場；(4)進出閘口；(5)散雜貨堆場；

(7)雨天、霧天能見度在30米以內(nèi)時。3．4 拖車裝卸作業(yè)：

3．41裝箱作業(yè)時，拖車司機應(yīng)確定箱己放入拖架，待吊具解鎖離開箱頂20CM后方可掛檔緩慢行車。3．42卸箱作業(yè)時，應(yīng)確定箱底已完全升離拖架50cm，方可掛檔行車，卸一拖架兩小箱時，應(yīng)確保先吊箱的箱底至少高于拖架上未吊箱箱面50CM 后，方可掛檔行車。

3．43裝箱的拖車不允許從吊起的集裝箱下通過，拖車在等待空叉裝箱時，必須將托架倒車進入吊起的集裝箱下。

3．44空叉、正面吊在裝卸箱作業(yè)過程中進車、倒車的同時拖車不得隨意移動。3．45在場橋、岸吊底部經(jīng)過時，應(yīng)留意吊具的工作位置，任何情況下都不得在吊物下經(jīng)過或停留。

3．5拖車倒車：

3．51車輛倒車必須觀察周圍環(huán)境，鳴笛警示確認(rèn)安全后方可倒車

3．52在閘口、倉庫、查驗場、作業(yè)點、機修車間倒車，應(yīng)有專人在車后協(xié)助指揮。

3．53車輛不得在集裝箱堆場內(nèi)長距離倒車。3.6 駕駛員行為：

3．61 拖車拖架上不得載人。

3．62司機酒后或服用含鎮(zhèn)靜劑藥物后禁止在港區(qū)內(nèi)駕駛車輛。3．63禁止司機疲勞或帶妨礙安全行車疾病駕駛車輛

3．64車輛在行駛過程中禁止司機飲食、打電話或其他妨礙安全行車的行為。3．7 拖車停放：

車輛停放必須在指定停放地點依次停放。不得在行車道、消防通道、禁停區(qū)黃線內(nèi)、岸吊軌道或其他妨礙交通和作業(yè)的地點任意停放。司機離開駕駛室，應(yīng)關(guān)閉電源、拉緊手剎，鎖好車門。

第三篇：葡萄酒操作指引

黃埔海關(guān)進口葡萄酒集中審核操作指引

一、黃埔海關(guān)對進口葡萄酒實行何種審核模式？

黃埔海關(guān)對進口葡萄酒實行“企業(yè)+商品”備案制管理模式。葡萄酒進口企業(yè)必須在貨物進口前，到黃埔海關(guān)審單處辦理企業(yè)和進口商品備案登記，取得企業(yè)備案號，才能向海關(guān)申報進口，同時在報關(guān)單備注欄注明進口企業(yè)備案號。

二、葡萄酒海關(guān)備案跟以前的備案制有何不同？

新備案制是以企業(yè)和商品為主要內(nèi)容的備案模式，而舊備案制是以合同備案預(yù)審核為主要內(nèi)容的備案模式。新備案制以加強監(jiān)管、提高效能、加快通關(guān)速度為管理目標(biāo)，以分類管理及風(fēng)險管理為指導(dǎo)思想，以“企業(yè)+商品”為管理單元，結(jié)合程序性審核的一種管理模式。

三、黃埔海關(guān)進口葡萄酒由哪個部門負(fù)責(zé)審核？

根據(jù)《黃埔海關(guān)進口葡萄酒集中審核管理辦法》，黃埔海關(guān)審單處審單一科負(fù)責(zé)集中審核黃埔海關(guān)進口葡萄酒電子報關(guān)單。

四、進口葡萄酒海關(guān)備案包括哪些方面內(nèi)容？

進口葡萄酒海關(guān)備案包括葡萄酒進口企業(yè)（實際收貨單位）備案和進口商品清單及其酒標(biāo)備案。

五、首次備案企業(yè)需提供哪些資料及由何人到海關(guān)辦理？

首次備案企業(yè)需提供資料：

1、備案企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證（包括國稅和地稅）。（紙制）

2、備案商品清單（按照附表一格式填寫）（電子版）

3、備案商品完整、清晰紙質(zhì)及電子酒標(biāo)（外文正、背標(biāo)、300萬像素以上）。（紙制）（電子版）

4、主營合作酒莊介紹及主要品牌情況報告。（紙制）

5、辦公場所地址、法人代表、負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人姓名及聯(lián)系電話。（紙制）（電子版）

六、進口葡萄酒企業(yè)何時何地遞交資料給海關(guān)進行備案。

葡萄酒進口企業(yè)（實際收貨單位）在報關(guān)單申報前的7個工作日到海關(guān)備案，將資料遞交到黃埔海關(guān)新大樓一樓東大廳 “葡萄酒資料交接窗”，并在備案登記本上登記。

七、進口葡萄酒企業(yè)如何取得備案編號及備案時效？

海關(guān)在收到企業(yè)遞交的資料后，經(jīng)過整理分析，確認(rèn)資料齊全完整有效的，在5個工作日內(nèi)予以企業(yè)備案編號，企業(yè)到海關(guān)東大門“葡萄酒資料交接窗”領(lǐng)取備案回執(zhí)，企業(yè)在申報時在報關(guān)單備注欄輸入備案號；如果資料不完整或有疑問的，將通知企業(yè)補充資料或解答疑問，待資料完善后，方予以編號備案。

八、在2011年7月11日前已進行過備案的企業(yè)及商品，如何領(lǐng)取備案號？

企業(yè)到海關(guān)東大門“葡萄酒資料交接窗”，提供或補齊第五條所述備案資料，經(jīng)海關(guān)核對舊備案資料庫無誤后予以備案號。

九、已備案企業(yè)要添加新商品如何辦理備案及報關(guān)手續(xù)？

企業(yè)到新海關(guān)大樓東大廳“葡萄酒資料交接窗”，辦理新商品及紙質(zhì)電子酒標(biāo)備案后，即可向海關(guān)申報。填報報關(guān)單時必須在報關(guān)單備注欄注明企業(yè)備案號（商品報關(guān)單項數(shù)*），加以標(biāo)識。品名牌子跟已備案商品相同但容量年份不同也視為新商品。

十、外掛形式通知企業(yè)帶報關(guān)單證等相關(guān)資料包括哪些資料？

見附表二企業(yè)提供商品請單。

以上資料若提供復(fù)印件的應(yīng)注明與原件相符并加蓋企業(yè)印章，企業(yè)提供的資料必須真真實有效，若企業(yè)提供虛假資料及有低瞞報價格線索移交稽查、緝私部門處理。

十一、企業(yè)何時遞交報關(guān)單進口葡萄酒電子信息資料（報關(guān)單、發(fā)票和酒標(biāo)照片電子掃描件）？

企業(yè)或報關(guān)行在報關(guān)單海關(guān)審結(jié)后必須同步向?qū)弳翁庍f交該份報關(guān)單進口葡萄酒電子信息資料（報關(guān)單、發(fā)票和酒標(biāo)照片電子掃描件）；格式：報關(guān)單、發(fā)票和酒標(biāo)照片以掃描方式保存，并壓縮在一個文件包中，文件包命名方式為“某某企業(yè)，葡萄酒外文名稱，進口年月”，如“廣州卡聶高，CHATEAU LAFITE ROTHCHILD,2010年2月”；遞交方式：以U盤形式遞交到新海關(guān)大樓東大廳“葡萄酒資料交接窗”，或以郵件形式發(fā)送至海關(guān)郵箱（CUSTOMRW@163.COM）。

十二、進口葡萄酒如何規(guī)范申報？

根據(jù)海關(guān)總署【2010】17號公告及海關(guān)規(guī)范申報目錄葡萄酒規(guī)范申報10項申報要素要求，企業(yè)在對進口葡萄酒報關(guān)單填報時，應(yīng)按如下要求格式填報：

（一）商品名稱欄：欄目填報品名、品牌（中、外文），如“都夏美隆莊園干紅葡萄酒 CHATEAU DUHART-MILON”。（填報要求酒名及牌子中外文必須完整正確，若填報長度不夠可簡寫如“CHATEAU”可簡寫為“CH”）

（二）規(guī)格型號：包裝規(guī)格、產(chǎn)區(qū)（中外文酒標(biāo)標(biāo)示具體產(chǎn)區(qū)）、等級（簡寫如無等級填“無等級”）、年份、酒莊名（中外文可簡寫）。如“瓶裝750ML*

6、波亞克產(chǎn)區(qū)（PAUILLAC）Quatrimes Crus AOC級、2005年、都夏美隆莊園CH.DUHART-MILON”

（三）備注欄：

備案號、葡萄品種（中外文）、酒精度、釀造方法、其他在“商品名稱”和“型號”欄因字符限制無法申報的要素，若無法填齊10項申報要素，請注明詳見隨附清單，用隨附清單補充申報。

對不按以上要求填報的報關(guān)單海關(guān)將作退單處理并扣分。

十三、進口葡萄酒申報的第二法定數(shù)量如何填報？

根據(jù)中華人民共和國海關(guān)進出口貨物報關(guān)單填制規(guī)范（2008年第52號公告）的要求，零售包裝的酒類，應(yīng)按液體部分的重量填報。

十四、報關(guān)單表頭凈重欄如何填報？

填報貨物凈重（包括酒液和瓶重）。

十五、若有其他疑問，如何咨詢？

請撥打?qū)弳翁帉弳我豢埔韵码娫挘?2130139、82130129、82130834、82130846。

十六、2011年7月11日起實施。

第四篇：質(zhì)量管理操作指引(范文

項目工程質(zhì)量管理操作指引

第一章 工作內(nèi)容、要點及標(biāo)準(zhǔn)

1.工作質(zhì)量類：包括準(zhǔn)備工作、日常管理工作、對監(jiān)理的管理和總包管理四個方面；工作

要點及標(biāo)準(zhǔn)詳見<工作質(zhì)量巡查平分表>。

2.建筑類：包括防滲漏、裝修工程、室外工程三個方面；工作要點及標(biāo)準(zhǔn)詳見《建筑質(zhì)量

巡查評分表》。

3.結(jié)構(gòu)類：包括樁基工程、基坑支護、模板工程、鋼筋工程、砼工程、防水工程、砌體工

程、鋼結(jié)構(gòu)工程；工作要點及標(biāo)準(zhǔn)詳見《結(jié)構(gòu)質(zhì)量巡查評分表》。

4.給排水、燃?xì)忸悾汗ぷ饕c及標(biāo)準(zhǔn)詳見《給排水、燃?xì)赓|(zhì)量巡查評分表》。

5.電氣類：工作要點及標(biāo)準(zhǔn)詳見《電氣質(zhì)量巡查評分表》

6.安全及文明施工類：包括安全管理、文明施工、安全防范、施工機械安全使用、施工用

電安全。工作要點及標(biāo)準(zhǔn)詳見《安全及文明施工巡查評分表》

第二章 工作要求

1.項目負(fù)責(zé)人是項目工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。

2.明確監(jiān)理、總包相關(guān)人員分工、職責(zé)及協(xié)作流程，充分調(diào)動監(jiān)理和總包作用。

3.巡查內(nèi)容、要點及標(biāo)準(zhǔn)詳見各專業(yè)評分表。為配合公司月度項目調(diào)度會，月度巡檢安排

在每月20日左右進行。

4.及時填寫現(xiàn)場工程管理日志，跟蹤落實巡查中發(fā)現(xiàn)的問題。

5.對在工程質(zhì)量巡查過程中遇到的重大問題，應(yīng)及時匯報，并由項目部負(fù)責(zé)人牽頭組織研

究解決方案，不能解決的應(yīng)提交公司層面處理；

第五篇：會議操作指引

會務(wù)管理操作指引

一、會議類型（現(xiàn)有）及召開方式

1、集團本部周例會。即是集團經(jīng)營班子執(zhí)行小組會議，其議程主要分為總裁辦公室通報各督辦事項完成情況、各部門提交會議重點討論的事項。

集團本部周例會會議制度請參照祥控例會字[2012]1號文件執(zhí)行。參會人員：經(jīng)營班子執(zhí)行小組成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、會議記錄人員、祥源報編輯

會場布置：電腦、投影儀。不需要其他布置。

2、行政、人力資源等管理工作聯(lián)席會議。

參會人員范圍：集團及各成員企業(yè)行政、人力資源等管理工作部門負(fù)責(zé)人，或者相關(guān)工作骨干人員。

召開方式：原則上，行政、人力資源等管理工作聯(lián)席會議為季度工作例會，每召開四次。

每次會議應(yīng)提前10天左右下發(fā)會議通知和議程安排，各參會人員應(yīng)根據(jù)會議通知要求，提前準(zhǔn)備匯報材料，并積極參與會議討論，提出合理化建議。會議結(jié)束后三日內(nèi)，完成會議紀(jì)要的整理并下發(fā)。（文號：“集辦會字”）

會場布置：電腦、投影儀、礦泉水、水果、橫幅、攝像、會議背景ppt、會議背景音樂。外地參會人員可根據(jù)具體情況考慮會后是否安排餐飲。

3、第一季度、第三季度董事長辦公會議，年中工作總結(jié)報告會、經(jīng)營工作會議。

董事長辦公會議原則上每季度召開一次，第二季度和第四季度會議召開時間與半會議和會議召開時間相同，所以第二季度和年中工作總結(jié)報告會合并召開、第四季度和經(jīng)營工作會議合并召開。

會議分為各成員企業(yè)分會和全集團大會。

各成員企業(yè)分會參會人員：集團經(jīng)營班子成員、中層（含）以上管理人員，各成員企業(yè)中層（含）以上管理人員，全體財務(wù)人員。（特殊情況除外）

全集團大會參會人員：集團董事會成員、監(jiān)事會成員、集團經(jīng)營班子成員、集團本部全體員工（含集團外派人員）、各成員企業(yè)中層（含）以上管理人員、集團全體財務(wù)人員、集團全體通訊員、地產(chǎn)集團職能中心及安徽交建機關(guān)主管級人員。（特殊情況除外）

具體參會人員范圍可根據(jù)實際情況有所調(diào)整，但應(yīng)明確表達(dá)范圍。會場布置：會議材料制作及分發(fā)、橫幅、會議桌鮮花、席卡、錄音筆、攝像、電腦、投影儀、麥克風(fēng)、會議背景ppt、會議背景音樂、演示筆、座位調(diào)整、礦泉水?dāng)[放、會議桌茶水服務(wù)（原則上為紅茶）。其中，年中工作總結(jié)報告會和經(jīng)營工作會議的全集團大會需要安排現(xiàn)場速記人員，由祥源報人員負(fù)責(zé)落實。

會議紀(jì)要的整理及下發(fā)（文號：“祥控集會字”）。

會議整體材料梳理及裝訂歸檔。

若季度董事長辦公會議分別與各成員企業(yè)季度工作會議合并召開專題討論會，則每個成員企業(yè)專題會議后都應(yīng)形成專題會議紀(jì)要（文號“祥控集會字”），并形成整體的季度會議資料合訂本，留存總裁辦公室。

4、其他專題研討會。

專題研討會一般參會人員為集團高層領(lǐng)導(dǎo)及成員企業(yè)經(jīng)營班子部分成員，涉及參會人員應(yīng)逐個落實。

選擇符合會議主題的會議場所，注重會議召開環(huán)境及氛圍營造。會場布置：水果、點心、茶水、餐飲、電腦、投影儀、錄音筆、演示筆、白板（含白板筆和白板擦）、會議材料、會議溫馨提示、筆、信紙，不需要橫幅及席卡，需要安排記錄人員。

5、股東會、董事會、監(jiān)事會。

會議參會成員為集團股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)營班子成員，應(yīng)慎重選擇會議召開場所和會議分為營造（莊重、嚴(yán)肅）。前期工作可能涉

及人員住宿、餐飲、車輛安排，以及參觀交流。

會場布置：橫幅、席卡、會議桌鮮花、會議材料、錄音筆、演示筆、攝像、電腦、投影儀、麥克風(fēng)、會議背景ppt、會議背景音樂。

6、各成員企業(yè)月度會議。

（1）根據(jù)集團制度規(guī)定，各成員企業(yè)每月召開月度經(jīng)營工作（計劃）會議，集團派人參加，具體參會人員安排如下（以下安排限于2012）：

地產(chǎn)集團（每月25日—28日）：張蕓、俞紅華、王曉東、周春陽、張小輝/諸歷峰、張莉

安徽交建（每月第一周周一上午）：張蕓、焦倩倩、張小輝/諸歷峰、張莉

茶業(yè)/旅游：沈同彥、張莉

歐力電器及其他單位：王曉東、諸歷峰、張莉

（2）每次收到成員企業(yè)上報會議通知或者會議時間安排應(yīng)第一時間通知參會人員及其他周例會參會人員。

信息內(nèi)容示例為：“ 溫馨提示：安徽交建定于×月×日（周×一）上午××: ××在××?xí)h室召開月度會議，集團×××、×××、×××參會，其他領(lǐng)導(dǎo)如需參會，可提前告知總裁辦公室。祝您工作愉快！”

同時，總裁辦公室應(yīng)提前告知相應(yīng)成員企業(yè)，集團參會人員的概況。

二、會務(wù)工作一般流程步驟：

1、會議確認(rèn)。根據(jù)會議擬定時間、地點、參會人員、議程等各項會議要求草擬會議通知，并在下發(fā)通知之前再次和會議負(fù)責(zé)人確認(rèn)會議的各事項。

2、發(fā)通知。通知下發(fā)時要確保落實到相關(guān)單位對接部門的負(fù)責(zé)人，若是領(lǐng)導(dǎo)層會議，則會議通知的各事項要直接落實到參會人員，并通知辦公室或者綜合管理負(fù)責(zé)人及時提醒領(lǐng)導(dǎo)參會。

3、人員落實。確保通知下達(dá)之后，要逐單位（成員企業(yè)）或者

部門確認(rèn)參會人員，可要求辦公室或綜合管理部門根據(jù)最新花名冊上報具體參會人員名單，并督促通知下發(fā)至具體參會人員，強調(diào)請假制度（經(jīng)由本單位最高負(fù)責(zé)人簽批后，報集團總裁辦公室備案）。若是領(lǐng)導(dǎo)層會議，要在通知下達(dá)后，與本人電話確認(rèn)行程安排（高層會議要向集團董事長請假，報集團總裁辦公室備案）。

4、操作手冊（會議指南）。在明確會議各相關(guān)事宜后要制定會議的具體操作手冊，若外地開會或者大會期間則更應(yīng)重視會議操作手冊的意義。操作手冊不僅包括會議通知的各項內(nèi)容，還包括與會人員名單、聯(lián)系方式、交通、餐飲、住宿、會場布置、工作分解、嘉賓接待、各項提示、突發(fā)事件應(yīng)急處理、預(yù)算等，其中每一部分又包含很多細(xì)節(jié)內(nèi)容，將所有會務(wù)涉及內(nèi)容收集、整理成一個系統(tǒng)的手冊，經(jīng)討論確認(rèn)后分發(fā)至給每一位會務(wù)工作人員。（小型會議的會議指南可只列會議的重點事項）

5、會場準(zhǔn)備。會場準(zhǔn)備主要包括會議資料分發(fā)、橫幅制作懸掛、席卡制作及擺放、簽到表的制作及擺放、座位的調(diào)整擺放、會議桌物品（鮮花、紙巾、茶水、點心等）擺放，以及會場設(shè)備的提前準(zhǔn)備、調(diào)試等。會場準(zhǔn)備涉及細(xì)節(jié)工作較多，應(yīng)提前考慮全面，并明確分工至具體工作人員。

6、會議引導(dǎo)。若整個會議是由各不同分會或者會場組成，則應(yīng)提前安排好等待區(qū)域和引導(dǎo)人員，避免現(xiàn)場的混亂、無序，并在每場會議結(jié)束時注意疏導(dǎo)人員離場。

7、會議記錄。根據(jù)會議形式不同，安排會議記錄人員，并提前落實到本人。各單位分會或者同時召開的幾個分會場，要分別按照單位和會場安排記錄人員，同時集團安排專人全程記錄。重要的集團大會在安排集團專人全程記錄的同時，還應(yīng)外請專業(yè)的速記人員記錄。（如年中工作總結(jié)報告會和經(jīng)營工作會議）

8、紀(jì)要整理。在會議結(jié)束后，及時收集會議期間的記錄內(nèi)容，形成會議紀(jì)要和重要講話紀(jì)要，并及時以文件形式下發(fā)至集團各部門和各成員企業(yè)。（必要時候提倡組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟集團思想）

9、資料歸檔。將整個會議過程中所涉及的方方面面資料進行收集，并按照相應(yīng)的順序（時間或者模塊）進行整理，以檔案的形式留存，形成一個系統(tǒng)的工作總結(jié)。

三、會議場地選擇：

1、集團本部周例會。一般會議地點為集團五樓第二會議室，特殊情況可調(diào)整安排。

2、行政、人力資源等管理工作聯(lián)席會議。一般會議地點為集團五樓第一會議室，也可根據(jù)會議需求選擇在項目或者其他會議場所召開。

3、第一季度、第三季度董事長辦公會議。季度董事長辦公會分會可根據(jù)會議召開形式，分會可選擇在成員企業(yè)會議室或者集團五樓第一會議室召開，大會一般在集團五樓第一會議室召開（特殊情況另行安排）。

4、年中工作總結(jié)報告會、經(jīng)營工作會議。會議涉及各成員企業(yè)分會可根據(jù)會議召開形式，選擇在成員企業(yè)會議室或者五樓第一會議室召開，大會一般在集團對面廬陽區(qū)政府小禮堂召開（特殊情況另行安排）。

5、其他專題研討會。根據(jù)會議召開形式及會議目的，合理安排會場，一般選擇合肥市內(nèi)酒店及會場，應(yīng)考慮交通及其他事項。

6、股東會、董事會、監(jiān)事會。集團“三會”一般選擇較為正式、嚴(yán)肅的會場氛圍，如希爾頓、威斯汀等，也可根據(jù)會議要求合理安排會場。

7、各成員企業(yè)月度會議。一般根據(jù)各企業(yè)安排，在成員企業(yè)會議室召開。不需要集團安排會議場地。