第一篇：增收節(jié)支活動(dòng)方案

開展增收節(jié)支活動(dòng)方案

為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司XXXX號(hào)文件精神，明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動(dòng)的順利開展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，我公司結(jié)合自身實(shí)際，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司十二五規(guī)劃為契機(jī)，以深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司XXXX號(hào)文件精神，充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開展增收節(jié)支活動(dòng)的重要性和必要性，緊緊圍繞集團(tuán)公司今年的中心工作，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支活動(dòng)的順利開展。

二、具體目標(biāo)

在增收節(jié)支活動(dòng)中，我公司將加強(qiáng)自身基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化銷售，提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步增加收入，同時(shí)堅(jiān)持厲行節(jié)約，降低成本、杜絕浪費(fèi)的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

三、具體措施

1、開拓市場(chǎng)，打開銷路，實(shí)現(xiàn)效益最大化。積極開發(fā)新客戶，并與戰(zhàn)略客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，保障公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)后路暢通。

2、積極調(diào)研，加強(qiáng)市場(chǎng)研究和價(jià)格管理，縮小與同行業(yè)間最高限標(biāo)準(zhǔn)的差距，有效保證公司銷售效益。

3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理辦法，并與合作客

戶建立良好信譽(yù)合作關(guān)系，確保貨款及時(shí)回收。

4、與集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系單位緊密聯(lián)系，相互扶持，積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國(guó)內(nèi)及國(guó)外業(yè)務(wù)，努力提高銷售收入，完成并超額完成預(yù)定目標(biāo)。

5、嚴(yán)格控制差旅費(fèi)報(bào)銷，尤其是超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。每次出差前要對(duì)人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計(jì)劃，報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)必須附注明細(xì)，按差旅報(bào)銷規(guī)定，經(jīng)各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，方可報(bào)銷。

6、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷。因業(yè)務(wù)往來需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的，由當(dāng)事人填寫費(fèi)用申請(qǐng)，并對(duì)人數(shù)、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、確定標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行招待，必須控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算由當(dāng)事人自負(fù)。

7、杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。推行辦公用品領(lǐng)取“以舊換新”和“丟失賠償”制度，杜絕辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。節(jié)約紙張，積極推行無紙辦公，提倡雙面用紙打印，盡可能地降低紙張消耗。

8、車輛統(tǒng)一調(diào)配使用，降低用車油耗。公務(wù)活動(dòng)用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務(wù)活動(dòng)，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車。

第二篇：增收節(jié)支方案

增收節(jié)支方案

1、利用周三周五職工會(huì)進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)職工節(jié)支增效觀念，既要

宣傳正面典型，又要注重反浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、月底將回收材料在值班室進(jìn)行公布，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組進(jìn)

行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

3、加強(qiáng)材料管理，杜絕浪費(fèi)和不合理用料。

4、加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命，及時(shí)更換

零部件。

5、加大對(duì)職工培訓(xùn)，提高檢修質(zhì)量，鼓勵(lì)創(chuàng)新。

6、自用文件均使用已用文件背面，各種文件采用雙面打印。

第三篇：”增收節(jié)支、降本增效、從我做起“活動(dòng)方案

“增收減排、降本增效、從我做起“勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方————設(shè)備運(yùn)行中心（流機(jī)）

為了響應(yīng)公司的號(hào)召，使本部門人員能夠充分地認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展現(xiàn)狀，了解公司改革與轉(zhuǎn)型的方向，能夠以主人翁的姿態(tài)投入到本次活動(dòng)中去、本部門結(jié)合公司的指導(dǎo)思想，制定了以下活動(dòng)方案。

一、競(jìng)賽活動(dòng)意義

當(dāng)前，港口企業(yè)面臨吞吐量下滑、費(fèi)率低位運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)效益不佳等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司組織開展“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極開拓外部市場(chǎng)，努力增強(qiáng)公司造血功能，提升職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，合力共渡集團(tuán)經(jīng)濟(jì)難關(guān)，努力完成集團(tuán)和公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)三屆三次職代會(huì)精神，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高創(chuàng)利能力，進(jìn)一步形成勤儉節(jié)約、愛港如家的良好氛圍和增收節(jié)支、降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)港口和公司又好又快發(fā)展。

三、競(jìng)賽目標(biāo)

在確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)完成的情況下，通過競(jìng)賽活動(dòng)力爭(zhēng)公司收入有所增加；各項(xiàng)成本支出費(fèi)用有所下降。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

部門成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：王磊

成員：技術(shù)員、點(diǎn)檢員、各班組班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)

五、競(jìng)賽時(shí)間

2015 年 5 月至 2016 年 12 月

六、競(jìng)賽主要形式和內(nèi)容

1、開展港情教育活動(dòng)。（2015年6月至2015年12月）

此時(shí)間為港情教育階段。充分利用班前班后會(huì)、設(shè)備運(yùn)行中心會(huì)議等渠道加大宣傳和教育的力度。讓職工群眾認(rèn)識(shí)到港口發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，樹立起危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)，幫助廣大職工理清公司發(fā)展的近期規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，建立改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新的必勝信心。每季度宣傳教育結(jié)束后，要求每個(gè)班組上交至少一篇心得體會(huì)。此項(xiàng)納入優(yōu)秀班組考核，未完成的取消月度以及優(yōu)秀班組評(píng)選資格。

2、開展合理化建議活動(dòng)。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

增加參與班前、班中、班后會(huì)的頻次，納言集智，“面對(duì)面心貼心實(shí)打?qū)崱迸c班組人員談心交友，每季度撰寫一篇合理化征集感言。要求班組內(nèi)部做好上傳下達(dá)的任務(wù)，在“降低成本、提高效率、增加經(jīng)濟(jì)效益”等方面建言獻(xiàn)策，每個(gè)班組每個(gè)月至少上交一條合理化建議。對(duì)于出現(xiàn)的較高水平的合理化建議報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。

3、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

本階段認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)、公司關(guān)于節(jié)能減排的有關(guān)要求，組織開展小指標(biāo)競(jìng)賽、節(jié)能減排等活動(dòng)。認(rèn)真組織班組做好單車臺(tái)帳的記錄統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)每班的單車種燃油消耗情況做系統(tǒng)性的分析，給予考核指標(biāo)，超出指標(biāo)的進(jìn)行考核。做好車輛的日常點(diǎn)檢工作，對(duì)車輛實(shí)施預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，提前消滅故障隱患，有效降低設(shè)備的故障率，提高車輛的完好率以及利用率。

4、開展優(yōu)化生產(chǎn)組織、改進(jìn)裝卸工藝活動(dòng)。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

本階段組織相關(guān)人員積極深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)組織、裝卸工藝中不合理、不完善的地方。傾聽班組人員的改進(jìn)意見，匯總記錄成冊(cè)。對(duì)其中出現(xiàn)的合理建議，報(bào)公司相關(guān)部門進(jìn)行研究，對(duì)于采納的合理化建議，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推薦參加先進(jìn)班組、星級(jí)班組的評(píng)比。

5、開展班組建設(shè)活動(dòng)。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

以先進(jìn)管理技術(shù)、管理方法培訓(xùn)為載體,使班組人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)于班組建設(shè)的重要性。組織班組之間進(jìn)行管理成果的交流。使班組在安全生產(chǎn)、裝卸效率、工作流程、資源配置等方面得到有效提升；提高班組人員的服務(wù)意識(shí)，以讓客戶滿意為最終目標(biāo)；以創(chuàng)建“節(jié)約型班組”為載體，貫徹“增效與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念。強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設(shè)計(jì)等“五小”活動(dòng)，組織評(píng)選創(chuàng)新成果和創(chuàng)新能手。對(duì)于評(píng)選出的創(chuàng)新成果和創(chuàng)新能手所在的班組，優(yōu)先推薦評(píng)優(yōu)，對(duì)于創(chuàng)新能手優(yōu)先推薦評(píng)選先進(jìn)個(gè)人。

七、競(jìng)賽活動(dòng)步驟

1.宣傳發(fā)動(dòng)階段（2015 年 5 月—2015 年 6 月）

層層動(dòng)員，搞好思想發(fā)動(dòng)。在職工中廣泛深入地開展港情、公司情教育活動(dòng)，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)公司造成的影響，提高對(duì)增收節(jié)支、降本增效重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，每個(gè)職工都要明確開展競(jìng)賽活動(dòng)的目的意義、方法步驟、目標(biāo)任務(wù)。深入開展討論，廣泛發(fā)動(dòng)職工立足崗位，迎接挑戰(zhàn)，增支節(jié)收、降本增效，努力完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2.組織實(shí)施階段（2015 年 6 月—2016 年 11 月）

各班組制定增收節(jié)支、降本增效競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)和活動(dòng)內(nèi)容、方法、步驟、獎(jiǎng)勵(lì)措施等。通過擺現(xiàn)象、找問題、查原因，制定整改方案和措施，層層分解任務(wù)目標(biāo)，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)班組實(shí)際、按步驟、有重點(diǎn)地開展活動(dòng)，使競(jìng)賽活動(dòng)做到全員化、全方位、全過程，把增收節(jié)支、降本增效滲透于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程，融入到公司裝卸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，觸及班組日常工作的每個(gè)方面。3.總結(jié)表彰階段（2016 年 12 月）

通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，形成增收節(jié)支、降本增效工作長(zhǎng)效機(jī)制。總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果推廣工作。競(jìng)賽結(jié)束后，各班組將競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)情況報(bào)部門競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)上報(bào)的情況推薦參加公司的優(yōu)勝班組、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

八、競(jìng)賽活動(dòng)的工作要求 1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各班組班長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，要及時(shí)了解和掌握活動(dòng)開展情況，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)活動(dòng)取得實(shí)效；做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，認(rèn)真落實(shí)好教育、發(fā)動(dòng)職工開展競(jìng)賽活動(dòng)的職責(zé)。2.加大宣傳教育。

各班組要通過港情、公司情教育、班組內(nèi)部會(huì)議等形式，加大對(duì)職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和使命感；要利用網(wǎng)站、報(bào)紙、微信等媒體增強(qiáng)輿論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動(dòng)氛圍；要進(jìn)一步宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和模范人物，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。3.加緊工作進(jìn)度。

開展增收節(jié)支、降本增效競(jìng)賽活動(dòng)，要結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，注重實(shí)效。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，要建成班組增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)工作長(zhǎng)效機(jī)制；部門競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將會(huì)對(duì)活動(dòng)各階段進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；各班組要認(rèn)真總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果的推廣應(yīng)用工作。

第四篇：開展增收節(jié)支降本增效活動(dòng)方案

五二O隊(duì)開展增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)局2012年財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議精神，不斷提高全隊(duì)干部職工主人翁意識(shí)，強(qiáng)化地質(zhì)隊(duì)內(nèi)部管理，深挖盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，努力構(gòu)建節(jié)約型、效益型地勘單位，推進(jìn)我隊(duì)快速健康科學(xué)發(fā)展，經(jīng)隊(duì)黨政班子研究決定，在全隊(duì)干部職工中開展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

要以科學(xué)發(fā)展觀和局財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議精神為指導(dǎo)，通過開展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)，使全體干部職工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，讓所有520隊(duì)的人都樹立起節(jié)約意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)，營(yíng)造“520隊(duì)是我家”的工作及生活氛圍，使大家自覺自發(fā)地養(yǎng)成勤儉節(jié)約、抵制浪費(fèi)、增收節(jié)支、降本增效的良好習(xí)慣，確保各項(xiàng)增收指標(biāo)穩(wěn)步提高，消耗指標(biāo)、可控費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出明顯降低，圓滿完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

二、活動(dòng)主要內(nèi)容

1、進(jìn)一步挖掘增收潛力，提高經(jīng)營(yíng)收入；

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，降低預(yù)算成本；

3、推動(dòng)管理創(chuàng)新，降低基地運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用；

4、加強(qiáng)資金集中管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；

5、提倡勤儉節(jié)約，壓縮招待費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)開支；

6、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，降低成本費(fèi)用，確保本公用經(jīng)費(fèi)支出在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上降低5%。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了深入開展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)，加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：陳財(cái)喜

副組長(zhǎng)：劉國(guó)義、鄭濤、金燕

成員：錢明、張雪萍、李永利、梁立新、陳正雄、張立朋、高永強(qiáng)、修宗甲

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在資產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)的具體日常工作。

四、管理措施

為了深入開展好“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)，促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展，要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作。

1、提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)開展增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)的意義。

在干部職工中開展增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)，是進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和局2012年財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議精神的需要，是應(yīng)對(duì)“事轉(zhuǎn)企”、加快發(fā)展的需要，是鍛煉職工隊(duì)伍、提高職工素質(zhì)的需要。各單位、各部室要站在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)開展增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)的重要意義，增強(qiáng)組織開展好該項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)組織開展好這項(xiàng)活動(dòng)。

2、加大宣傳力度，提升職工參與增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)的積極性。

各單位、各部室要充分利用各種會(huì)議、黨團(tuán)組織生活會(huì)等方式講形勢(shì)、講任務(wù)、講責(zé)任、比貢獻(xiàn)，加大對(duì)職工的宣傳和教育力度。利用網(wǎng)站、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等媒體，幫助職工群眾分析了解中央推行事業(yè)單位改革對(duì)地勘單位造成的影響，當(dāng)前我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和應(yīng)對(duì)措施以及局和隊(duì)增收節(jié)支、降本增效的有關(guān)要求。既要讓職工群眾認(rèn)識(shí)到中央推行事業(yè)單位改革必然性，認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、極不尋常，我隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步樹立危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)，又要幫助全體職工群眾認(rèn)清我隊(duì)發(fā)展的基本面是好的，特別是中央推行事業(yè)單位改革使我們地勘單位正面臨著的一個(gè)重要機(jī)遇期，總局和一局一定會(huì)帶領(lǐng)廣大職工群眾抓住機(jī)遇，克服困難，乘勝前進(jìn)，進(jìn)一步在職工群眾中樹立地勘單位改革發(fā)展的必勝信心。要大力引導(dǎo)職工群眾把520隊(duì)當(dāng)成自己的家，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，共同為520隊(duì)的發(fā)展去想、去謀，不計(jì)個(gè)人得失，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、愛隊(duì)如家的優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)依靠自身力量抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心。

3、突出重點(diǎn)，確?！霸鍪展?jié)支、降本增效”活動(dòng)扎實(shí)開展。

（1）抓好增加收益。要重點(diǎn)進(jìn)行我隊(duì)周邊房屋租賃市場(chǎng)調(diào)研，適當(dāng)調(diào)整我隊(duì)門市租賃價(jià)格；要強(qiáng)化物業(yè)收費(fèi)管理工作，加大物業(yè)費(fèi)收繳責(zé)任考核，嚴(yán)控物業(yè)費(fèi)收繳風(fēng)險(xiǎn)，做到應(yīng)收盡收，嚴(yán)控物業(yè)費(fèi)形成應(yīng)收賬款。要注意利用公開的招標(biāo)機(jī)制，搞好廢

舊物品的處理，盡最大努力提高廢舊物品變現(xiàn)價(jià)值，增加收益。要積極整合基地低效資產(chǎn)、盤活閑置資產(chǎn)，提高資源配置水平和資本運(yùn)營(yíng)效率和效益。要積極開拓市場(chǎng)，化驗(yàn)室和機(jī)修廠要加大力度全體動(dòng)員開拓市場(chǎng)，把擴(kuò)大市場(chǎng)份額作為企業(yè)增收之源，千方百計(jì)想辦法，利用一切可以利用的資源，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升贏利能力，盡快走出困境。要加強(qiáng)對(duì)外工程結(jié)算的管理，確保顆粒歸倉(cāng)。

（2）抓好勤儉節(jié)約。要加強(qiáng)用電管理，一方面要及時(shí)收繳各單位和租賃戶的電費(fèi)，防止欠交，另一方面要嚴(yán)格控制基地路燈開、關(guān)燈時(shí)間，嚴(yán)格控制空調(diào)溫度（控制在25-26度）及使用時(shí)間，避免浪費(fèi)；要加強(qiáng)用水管理，不但要注意抓好水費(fèi)的收繳，而且要嚴(yán)格防止衛(wèi)生間、洗手間出現(xiàn)常流水現(xiàn)象和管道漏水現(xiàn)象，同時(shí)還要注意收集雨水用于澆院內(nèi)花草；要大力壓縮辦公用品、文件、通信等方面的費(fèi)用開支，實(shí)行無紙化辦公，打印紙兩面使用，內(nèi)部材料發(fā)電子版?zhèn)鏖啠灰訌?qiáng)招待費(fèi)管理，從嚴(yán)控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)；要加強(qiáng)會(huì)議費(fèi)和外出考察、培訓(xùn)費(fèi)管理，一律從嚴(yán)控制；要強(qiáng)化單位車輛管理，完善公務(wù)用車管理制度，嚴(yán)格控制車輛燃油和維修支出，探索和產(chǎn)業(yè)公司一起進(jìn)行汽油集中采購(gòu)的模式；要全面實(shí)施精細(xì)化管理，節(jié)約、節(jié)能、節(jié)儉，用好單位的每一分錢，壓縮一切可以壓縮的費(fèi)用，控制一切可以控制的成本，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（3）抓好降本增效。要組織開展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。特別是注意搞好“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)和職工合理化建議活動(dòng)，有效地促進(jìn)降本增效。要針對(duì)生產(chǎn)過程，提出進(jìn)一步減少消耗、降低開支、提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)；要針對(duì)管理過程，提出進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高精細(xì)化程度和控制風(fēng)險(xiǎn)能力的目標(biāo)；要針對(duì)安全生產(chǎn)，提出消除隱患和安全死角的目標(biāo)，避免安全事故的發(fā)生。要針對(duì)合同管理中存在的問題，嚴(yán)格執(zhí)行總局統(tǒng)一規(guī)定的合同制式，抓好各類經(jīng)濟(jì)合同的審核把關(guān)，防止出現(xiàn)合同條款缺陷。要針對(duì)基地維修項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行工程材料集中采購(gòu)，努力降低材料成本。

（4）抓好預(yù)算管理。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展需要，對(duì)已經(jīng)不適用的財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行完善、修訂，使我隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度日趨完善。要繼續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格遵守預(yù)算管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批程序，嚴(yán)格成本控制，壓縮非生產(chǎn)性開支，保證地質(zhì)事業(yè)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和剛性，真正做到凡是沒有計(jì)劃的一律不予審批，凡是沒有預(yù)算的一律不予支出，凡是沒有經(jīng)過審批的一律不予付款。要進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，深化細(xì)化預(yù)算管理，嚴(yán)禁挪用和超預(yù)算支出，提高資金運(yùn)作水平。要加強(qiáng)事業(yè)費(fèi)預(yù)算編制工作，做到預(yù)算依據(jù)科學(xué)、編制合理、執(zhí)行嚴(yán)格、考核有效，真正實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的預(yù)算管理，并合理進(jìn)行資源配置，使人盡其才、物盡其用。

4、明確責(zé)任，確?！霸鍪展?jié)支、降本增效”活動(dòng)落到實(shí)處。各單位、各部門要將目標(biāo)細(xì)化，層層分解，責(zé)任落實(shí)到班組、到崗位。要針對(duì)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效方式集中攻關(guān)。要著眼增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)的持續(xù)開展和我隊(duì)未來的發(fā)展，廣泛開展管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等不同領(lǐng)域的多工種、多層次、多崗位技術(shù)培訓(xùn)和技能大賽，特別是加強(qiáng)一線管理人員、技術(shù)骨干培訓(xùn)，積蓄力量。要加強(qiáng)對(duì)“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)的考核，每季度都要把這項(xiàng)工作納入到大隊(duì)對(duì)各單位、機(jī)關(guān)部室的績(jī)效考核中，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，確?！霸鍪展?jié)支、降本增效”活動(dòng)落到實(shí)處。

5、弘揚(yáng)先進(jìn)典型，促進(jìn)“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)取得實(shí)效。

各單位、各部門要對(duì)這次活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的增收節(jié)支、降本增效先進(jìn)部室（班組）、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行宣傳褒獎(jiǎng)。要定期進(jìn)行總結(jié)論證，對(duì)在活動(dòng)中總結(jié)積累的創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支、降本增效、節(jié)能減排等對(duì)我隊(duì)發(fā)展有利的好措施、好方法和好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大力推廣，對(duì)特別突出的要給予重獎(jiǎng)。隊(duì)黨政班子年底將對(duì)在此項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)特別優(yōu)秀、貢獻(xiàn)特別突出的單位、部室、班組和個(gè)人進(jìn)行表彰。

請(qǐng)各單位、各部室結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真研究部署，提出具體活動(dòng)計(jì)劃報(bào)隊(duì)開展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（資產(chǎn)管理部），并及時(shí)反饋好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法。

第五篇：公司增收節(jié)支方案

**公司2014年增收節(jié)支活動(dòng)

實(shí) 施 方 案

根據(jù)集團(tuán)公司開展節(jié)支降耗工作要求，為明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，確保增收節(jié)支活動(dòng)的順利開展及任務(wù)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為目的，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，以創(chuàng)收入、降成本、節(jié)費(fèi)用為手段，通過任務(wù)分解，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保2014年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證各項(xiàng)工作措施得到有效落實(shí)，公司成立增收節(jié)支活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。

組

長(zhǎng)：董事長(zhǎng) 黨委書記 總經(jīng)理 副 組 長(zhǎng)：公司其他領(lǐng)導(dǎo) 成 員：各單位及機(jī)關(guān)部室

領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)：審議增收節(jié)支活動(dòng)方案，組織召開增收節(jié)支活動(dòng)會(huì)議，確定各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)增收節(jié)支的措施和成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查及考核。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)增收節(jié)支辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、規(guī)劃建設(shè)部，具體負(fù)責(zé)增收節(jié)支日常工作。

各單位及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)制定本單位、本部門增收節(jié)支的實(shí)施措

施。

三、增收節(jié)支目標(biāo)分解

根據(jù)集團(tuán)公司增收節(jié)支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿(mào)易公司確保完成集團(tuán)公司增收節(jié)支下達(dá)的指標(biāo)。

本著“開源節(jié)流、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收、杜絕浪費(fèi)、降低消耗、實(shí)現(xiàn)節(jié)支”的原則，基層單位、機(jī)關(guān)部室、工業(yè)園區(qū)可控費(fèi)用在預(yù)算摸底基礎(chǔ)上下浮10%。

四、增收節(jié)支措施

本活動(dòng)增收指通過提高產(chǎn)銷率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的增收，不包含單純通過增加產(chǎn)量、提高品種價(jià)格引起的增收；節(jié)支指在保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、加強(qiáng)管理等措施實(shí)現(xiàn)的成本費(fèi)用節(jié)支。

（一）增收措施

1、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高毛利率、產(chǎn)品產(chǎn)出率及合格率，努力提質(zhì)增收。

2、深入研究國(guó)家政策及市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)流向，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化。

3、開展新業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍等實(shí)現(xiàn)的增收。

（二）節(jié)支措施

1、加強(qiáng)工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)管理，減少維修次數(shù)，降低維修費(fèi)用。加大回收復(fù)用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費(fèi)。

2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備使用率，降低產(chǎn)品單位成本。

3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

4、大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出及會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待

費(fèi)、日常辦公費(fèi)、通信費(fèi)、車輛費(fèi)用等一般性費(fèi)用支出。

5、通過優(yōu)化作業(yè)流程，加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)過程中的成本消耗。

6、強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，做到前期有計(jì)劃，過程有調(diào)研比選，后期使用合理化。

五、激勵(lì)措施

1、為激發(fā)各單位、機(jī)關(guān)部室的工作積極性，推動(dòng)增收節(jié)支活動(dòng)深入開展，對(duì)各單位和機(jī)關(guān)部室實(shí)行專項(xiàng)考核、累計(jì)算賬、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的立體化考核激勵(lì)政策。

各單位（部室）完成增收節(jié)支目標(biāo)時(shí)，節(jié)支金額可用于改善單位職工福利。

各單位、各部室須制定具體的增收節(jié)支措施，要將措施與實(shí)施效果緊密聯(lián)系。對(duì)增收節(jié)支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上對(duì)該單位和相關(guān)部室再進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、各單位（部室）未完成節(jié)支目標(biāo)時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成值與目標(biāo)值差額相應(yīng)調(diào)減相關(guān)單位工資總額。

3、增收節(jié)支的實(shí)際效果要以財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部和各專業(yè)部室共同鑒定核實(shí)，上報(bào)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組審議通過的結(jié)果為準(zhǔn)。對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰需通過領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人力資源管理部執(zhí)行。

4、增收節(jié)支辦公室要組織對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行適時(shí)檢查和階段性總結(jié)，并形成報(bào)告上報(bào)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組。增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)各單位增收節(jié)支工作開展情況進(jìn)行評(píng)估，先進(jìn)典型要做經(jīng)驗(yàn)報(bào)道，工作落實(shí)不力、敷衍應(yīng)付、完不成增收節(jié)支目標(biāo)的單位要做整改匯報(bào)。

六、其 他

1、各單位、各部門特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)在新形勢(shì)

下做好增收節(jié)支工作的現(xiàn)實(shí)意義，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，要?jiǎng)?chuàng)新思路，群策群力，開源節(jié)流，厲行節(jié)約，組織好、領(lǐng)導(dǎo)好、開展好本單位、本部室的增收節(jié)支工作，努力推動(dòng)宏圣煤炭物流貿(mào)易公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益再創(chuàng)新高。

2、對(duì)各單位、部室活動(dòng)實(shí)施及成果實(shí)行考核，考核時(shí)間為12月底。

3、各單位要高度重視，根據(jù)自身特點(diǎn)，自文件下發(fā)起十個(gè)工作日內(nèi)，制定出本單位的增收節(jié)支措施，并上報(bào)增收節(jié)支辦公室備案。