第一篇：煤礦“增收節(jié)支、降本增效”專項(xiàng)活動總結(jié)

鄂爾多斯市國源礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司

“增收節(jié)支、降本增效”專項(xiàng) 活動總結(jié)

2015年12月11日

“增收節(jié)支、降本增效”專項(xiàng)活動總結(jié)

鄂爾多斯市國源礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司 “增收節(jié)支、降本增效”專項(xiàng)活動總結(jié)

面對經(jīng)濟(jì)下行、煤炭行業(yè)低迷的外部形勢，為最大限度地激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效以及增收、節(jié)支、降造的積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)2015年3月24日陳榕總經(jīng)理在煤業(yè)公司傳達(dá)貫徹全國“兩會”精神暨開展“增收節(jié)支、降本增效”活動動員會上的講話精神，國源公司結(jié)合龍王溝礦井及選煤廠項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，開展了一系列專項(xiàng)活動，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)建設(shè)情況

為加強(qiáng)“增收節(jié)支、降本增效”活動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，國源公司于2015年3月底成立了以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，將各部門負(fù)責(zé)人納入成員體系，分專業(yè)進(jìn)行活動組織及責(zé)任落實(shí)，并通過經(jīng)營管理組進(jìn)行牽頭管理。

為使活動系統(tǒng)深入地得到貫徹落實(shí)，國源公司通過總經(jīng)理辦公會進(jìn)行動員，并制定了活動實(shí)施方案。方案中確立了抓好項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化、人力資源優(yōu)化、資金管理、造價管理等多方面重點(diǎn)任務(wù)，截至目前各項(xiàng)工作均得到落實(shí)。

二、工作措施落實(shí)情況

（一）設(shè)計(jì)優(yōu)化持續(xù)開展，降本增效切入根本

項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)獲得集團(tuán)公司批復(fù)以來，國源公司從施工設(shè)計(jì)、設(shè)備管理、人力配臵等方面進(jìn)一步優(yōu)化，降低了工程造價

“增收節(jié)支、降本增效”專項(xiàng)活動總結(jié) 的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)、4名公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急救援證培訓(xùn)以及28名特種作業(yè)人員操作證的培訓(xùn)工作。二是強(qiáng)化隱患排查治理工作，全面落實(shí)安全責(zé)任，加大安全考核，著力消除安全風(fēng)險源。全年開展安全大檢查21次，排查安全隱患×處，對外委施工單位共計(jì)安全考核×萬元。三是重視當(dāng)期重大安全隱患，礦井防治水管理工作，配備專業(yè)人員，引進(jìn)專業(yè)隊(duì)伍，全面實(shí)施防治水各項(xiàng)措施，強(qiáng)化頂板管理，不斷加強(qiáng)礦井“一通三防”建設(shè)，切實(shí)消除安全隱患，夯實(shí)安全根基。四是回風(fēng)斜井貫通后，及時安裝臨時風(fēng)機(jī)形成了主斜井與回風(fēng)斜井的全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)安全。五是在副井井底車場建立了臨時變電站，保障井下供電。六是在井下排水系統(tǒng)尚未建立，防治水隊(duì)伍尚未到位的情況下，及時調(diào)整6煤西翼回風(fēng)大巷施工方案，避開地質(zhì)斷層，降低水災(zāi)害風(fēng)險，確保生產(chǎn)安全。七是礦井在施工中及時調(diào)整施工方案，避開地質(zhì)斷層，降低水災(zāi)害風(fēng)險，確保生產(chǎn)安全。八是啟動安全文化建設(shè)助推安全生產(chǎn)工作。在學(xué)習(xí)借鑒紅柳林安全文化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于8月份正式啟動安全文化建設(shè)工作，制定了適合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際的安全文化建設(shè)方案，著手啟動實(shí)施。

（三）資金管理多措并舉，降本節(jié)支從嚴(yán)收口

資金是項(xiàng)目運(yùn)行的血液。為確保資金足額到位及合理使用，國源公司多措并舉，從嚴(yán)資金支出的收口管理。一是以集團(tuán)公司資金調(diào)度系統(tǒng)為抓手，加強(qiáng)現(xiàn)有資金管理，從嚴(yán)資金計(jì)劃、“增收節(jié)支、降本增效”專項(xiàng)活動總結(jié)

好降本增效入口關(guān)。一是嚴(yán)格執(zhí)行集中采購分級管理，不斷完善采購計(jì)劃。二是不斷提高招標(biāo)文件編制水平，全面考慮項(xiàng)目建設(shè)全方位因素。三是嚴(yán)格以藍(lán)圖招標(biāo)，降低變更、簽證風(fēng)險。四是嚴(yán)密造價預(yù)算，做好攔標(biāo)價編制，為招標(biāo)工作提供可靠價值參照。

截止11月，本年度累計(jì)開展15個標(biāo)段招標(biāo)工作，招標(biāo)概算（預(yù)算）金額×萬元，中標(biāo)金額×萬元，較概算節(jié)約×萬元，節(jié)約率35.6%；本年度未發(fā)生簽證、變更事項(xiàng)；本年度發(fā)生零星委托工程事項(xiàng)18項(xiàng)，其中執(zhí)行完畢4項(xiàng)，共計(jì)委托金額×元。

（五）工程煤銷售打開通道，項(xiàng)目增收著力推進(jìn) 隨著龍王溝項(xiàng)目礦建工程的不斷推進(jìn)，掘進(jìn)工程煤產(chǎn)量逐漸增多。為盡快減輕庫存，釋放場地占用壓力，降低環(huán)保風(fēng)險，同時在一定程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增收，國源公司在工程煤銷售方面下大力氣，打開市場通道。一是突破了采礦許可證對工程煤銷售的瓶頸制約，通過協(xié)調(diào)地方政府，采用內(nèi)蒙古特弘鴻德煤炭經(jīng)營有限責(zé)任公司的煤票進(jìn)行工程煤銷售。二是對周邊市場進(jìn)行細(xì)致調(diào)研及時掌握市場行情，一方面走訪周邊同類型礦井，了解煤炭銷售行情，另一方面走訪當(dāng)?shù)馗鞔箅姀S用煤端，及時掌握市場需求。

截止11月份，本年度簽訂工程煤銷售合同×噸，累計(jì)完成工程煤銷售×噸，累計(jì)銷售收入×元。

（六）組織機(jī)構(gòu)適時調(diào)整，降本增效切換體系

2015年9月以來，礦建工程逐步進(jìn)入二期工程建設(shè)，第二批地面建筑工程蓄勢開展，施工任務(wù)增加，施工隊(duì)伍增多，投

“增收節(jié)支、降本增效”專項(xiàng)活動總結(jié)

如控制支出、減少浪費(fèi)、修舊利廢等方面顯得有所不足，未能形成良好的管理行為習(xí)慣。

四、下一步的工作目標(biāo)和保障措施

“增收節(jié)支、降本增效”是國源公司經(jīng)營管理需要長期秉持的工作理念，也是國源公司按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略方針要求，實(shí)現(xiàn)減虧增利、建設(shè)盈利型項(xiàng)目的必然要求。

作為基建項(xiàng)目，下一步我們在“增收節(jié)支、降本增效”方面主要確立三方面目標(biāo)：

一是嚴(yán)格控制工程造價不超概算，努力按照集團(tuán)公司要求落實(shí)各項(xiàng)降造措施，在確保工程建設(shè)安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，著力控制投資。

二是加大市場開拓力度，促進(jìn)工程煤銷售任務(wù)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)基建增收。

三是提前策劃生產(chǎn)經(jīng)營模式，把好項(xiàng)目由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)即盈利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為此，國源公司將采取如下措施確保目標(biāo)的達(dá)成：

（一）構(gòu)建務(wù)實(shí)的降本增效文化，抓細(xì)節(jié)促進(jìn)節(jié)約高效 隨著項(xiàng)目建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，國源公司將以組織機(jī)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，以明確的管理職責(zé)抓落實(shí)，以公開的考核手段抓進(jìn)步，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)企業(yè)文化，從而引流“增收節(jié)支、降本增效”等專項(xiàng)活動，使之順流直下，務(wù)求實(shí)效，務(wù)期必成。同時，公司管理不僅注重宏觀導(dǎo)向，也關(guān)注細(xì)節(jié)，“增收節(jié)支、降本增效”專項(xiàng)活動總結(jié)

務(wù)形勢嚴(yán)峻。因此，國源公司擬從以下幾個方面采取措施：一是積極聯(lián)系系統(tǒng)內(nèi)外部用戶，爭取有效訂單；二是促進(jìn)煤質(zhì)提高，為銷售談判建立基礎(chǔ)；三是在現(xiàn)有汽運(yùn)條件下，推進(jìn)入場公路建設(shè)，方便外運(yùn)；四是緊盯市場變化，做好信息收集。

（五）生產(chǎn)經(jīng)營模式早謀劃，生產(chǎn)即盈利要落實(shí)

按照進(jìn)度計(jì)劃，2016年是龍王溝項(xiàng)目基本建設(shè)的關(guān)鍵一年，礦井建設(shè)將由二期轉(zhuǎn)入三期，地面建設(shè)將全面展開。為使項(xiàng)目2017年順利轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)階段，我們將在2016年著手開展生產(chǎn)經(jīng)營模式探索工作。按照目前煤炭行業(yè)形勢，如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)即盈利是一個需要細(xì)細(xì)思考的問題。一是要衡量好產(chǎn)量的規(guī)模效益，切實(shí)按照既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)任務(wù)。二是廣泛調(diào)研同類型礦井經(jīng)營模式，建立符合龍王溝項(xiàng)目實(shí)際的管理模式。三是在煤業(yè)公司指導(dǎo)下確立企業(yè)定額，科學(xué)合理制定薪資標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保人工成本合理可行。

此外，為使“增收節(jié)支、降本增效”活動得到全面貫徹落實(shí)，國源公司在基礎(chǔ)管理上仍需繼續(xù)完善各項(xiàng)制度建設(shè)，向管理要效益；仍需緊抓資金管理，做好資金調(diào)度使用，著力降低三項(xiàng)費(fèi)用。

“增收節(jié)支、降本增效”是企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)長期工作，國源公司將在以往基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化專項(xiàng)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，力爭取得更大成效！

第二篇：增收節(jié)支 降本增效

增收節(jié)支

降本增效

通過對公司“增收節(jié)支、降本增效”相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，深刻體會到全面落實(shí)“增收節(jié)支、降本增效”制度的重要性，制度通過強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識和強(qiáng)化責(zé)任意識，要求員工從“我”做起，從身邊每一件小事做起，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效的成就。通過學(xué)習(xí)，我覺得要到達(dá)這個成就，必須做好以下幾方面：

首先要明確任務(wù)，把“增收節(jié)支、降本增效”作為工作重點(diǎn)狠抓落實(shí)不動搖，當(dāng)作政治任務(wù)來抓，樹立大局意識，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。及時跟蹤各項(xiàng)工作效果，及時將情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)，并千方百計(jì)采取一切有效措施，抓增收、抓節(jié)支、抓落實(shí)，確保節(jié)支目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

其次加強(qiáng)管理。加強(qiáng)庫房管理，最大限度減少庫存。嚴(yán)格控制材料投入，做好庫存清倉利庫工作，嚴(yán)格物資計(jì)劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達(dá)到使用周期，滿足生產(chǎn)需要，杜絕一次性過多采購現(xiàn)象。要了解實(shí)情，掌握庫存物資情況，有的物資堅(jiān)決不新購，能替代使用的，不購買，杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用的現(xiàn)象。嚴(yán)禁新帳物資進(jìn)入老賬進(jìn)行核算，考核人員嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮監(jiān)督作用，積極配合，接受監(jiān)督；強(qiáng)化成本管理，積極開展節(jié)支降耗活動，要筑牢成本觀念，樹立節(jié)約意識，積極開展節(jié)支降耗工作，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出，完善管理管控措施，深入開展增收節(jié)支活動，確保各項(xiàng)保障措施落實(shí)到位；落實(shí)制度管理，進(jìn)一步提高工時工效利用，嚴(yán)格勞動組織管理，嚴(yán)肅勞動組織紀(jì)律整頓，加強(qiáng)工效管理，合理用工，嚴(yán)厲處罰出工不出力行為，提高工時利用率。

最后優(yōu)化支出，確保資金發(fā)揮最大效益。保證各項(xiàng)費(fèi)用無不合理支出，無超支現(xiàn)象，保證材料消耗控制在計(jì)劃內(nèi)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化過程控制，落實(shí)各級責(zé)任制。不斷完善激勵機(jī)制，加大獎懲力度，充分調(diào)動各級管理人員和全體員工的積極性。

做好增收節(jié)支工作，在“開源”的同時更要做到“節(jié)流”。工程公司發(fā)動全員從一張紙、一度電、一滴水做起，精細(xì)管理，降低物資消耗、維修費(fèi)、人工費(fèi)等可控成本。在項(xiàng)目管理中，該公司根據(jù)物資材料采購和管理的特點(diǎn)，努力打造“料源調(diào)查——調(diào)研報告——會議確定——物資采購——進(jìn)場核對——發(fā)放調(diào)撥——數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)——資金轉(zhuǎn)賬”的工作流程，實(shí)行閉環(huán)管理，降低生產(chǎn)成本。

第三篇：”增收節(jié)支、降本增效、從我做起“活動方案

“增收減排、降本增效、從我做起“勞動競賽活動方————設(shè)備運(yùn)行中心（流機(jī)）

為了響應(yīng)公司的號召，使本部門人員能夠充分地認(rèn)識到公司的發(fā)展現(xiàn)狀，了解公司改革與轉(zhuǎn)型的方向，能夠以主人翁的姿態(tài)投入到本次活動中去、本部門結(jié)合公司的指導(dǎo)思想，制定了以下活動方案。

一、競賽活動意義

當(dāng)前，港口企業(yè)面臨吞吐量下滑、費(fèi)率低位運(yùn)行、經(jīng)營效益不佳等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司組織開展“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”勞動競賽活動，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，積極開拓外部市場，努力增強(qiáng)公司造血功能，提升職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，應(yīng)對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，合力共渡集團(tuán)經(jīng)濟(jì)難關(guān)，努力完成集團(tuán)和公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)三屆三次職代會精神，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來，提升經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)市場競爭能力，提高創(chuàng)利能力，進(jìn)一步形成勤儉節(jié)約、愛港如家的良好氛圍和增收節(jié)支、降本增效的長效機(jī)制，促進(jìn)港口和公司又好又快發(fā)展。

三、競賽目標(biāo)

在確保全年各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)完成的情況下，通過競賽活動力爭公司收入有所增加；各項(xiàng)成本支出費(fèi)用有所下降。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

部門成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：王磊

成員：技術(shù)員、點(diǎn)檢員、各班組班長、副班長

五、競賽時間

2015 年 5 月至 2016 年 12 月

六、競賽主要形式和內(nèi)容

1、開展港情教育活動。（2015年6月至2015年12月）

此時間為港情教育階段。充分利用班前班后會、設(shè)備運(yùn)行中心會議等渠道加大宣傳和教育的力度。讓職工群眾認(rèn)識到港口發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，樹立起危機(jī)意識和大局意識，幫助廣大職工理清公司發(fā)展的近期規(guī)劃和長遠(yuǎn)目標(biāo)，建立改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新的必勝信心。每季度宣傳教育結(jié)束后，要求每個班組上交至少一篇心得體會。此項(xiàng)納入優(yōu)秀班組考核，未完成的取消月度以及優(yōu)秀班組評選資格。

2、開展合理化建議活動。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

增加參與班前、班中、班后會的頻次，納言集智，“面對面心貼心實(shí)打?qū)崱迸c班組人員談心交友，每季度撰寫一篇合理化征集感言。要求班組內(nèi)部做好上傳下達(dá)的任務(wù)，在“降低成本、提高效率、增加經(jīng)濟(jì)效益”等方面建言獻(xiàn)策，每個班組每個月至少上交一條合理化建議。對于出現(xiàn)的較高水平的合理化建議報公司獎勵。

3、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

本階段認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)、公司關(guān)于節(jié)能減排的有關(guān)要求，組織開展小指標(biāo)競賽、節(jié)能減排等活動。認(rèn)真組織班組做好單車臺帳的記錄統(tǒng)計(jì)工作，對每班的單車種燃油消耗情況做系統(tǒng)性的分析，給予考核指標(biāo)，超出指標(biāo)的進(jìn)行考核。做好車輛的日常點(diǎn)檢工作，對車輛實(shí)施預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，提前消滅故障隱患，有效降低設(shè)備的故障率，提高車輛的完好率以及利用率。

4、開展優(yōu)化生產(chǎn)組織、改進(jìn)裝卸工藝活動。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

本階段組織相關(guān)人員積極深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)組織、裝卸工藝中不合理、不完善的地方。傾聽班組人員的改進(jìn)意見，匯總記錄成冊。對其中出現(xiàn)的合理建議，報公司相關(guān)部門進(jìn)行研究，對于采納的合理化建議，進(jìn)行獎勵，并優(yōu)先推薦參加先進(jìn)班組、星級班組的評比。

5、開展班組建設(shè)活動。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

以先進(jìn)管理技術(shù)、管理方法培訓(xùn)為載體,使班組人員認(rèn)識到精細(xì)化管理對于班組建設(shè)的重要性。組織班組之間進(jìn)行管理成果的交流。使班組在安全生產(chǎn)、裝卸效率、工作流程、資源配置等方面得到有效提升；提高班組人員的服務(wù)意識，以讓客戶滿意為最終目標(biāo)；以創(chuàng)建“節(jié)約型班組”為載體，貫徹“增效與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念。強(qiáng)化全員節(jié)約意識，積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設(shè)計(jì)等“五小”活動，組織評選創(chuàng)新成果和創(chuàng)新能手。對于評選出的創(chuàng)新成果和創(chuàng)新能手所在的班組，優(yōu)先推薦評優(yōu)，對于創(chuàng)新能手優(yōu)先推薦評選先進(jìn)個人。

七、競賽活動步驟

1.宣傳發(fā)動階段（2015 年 5 月—2015 年 6 月）

層層動員，搞好思想發(fā)動。在職工中廣泛深入地開展港情、公司情教育活動，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對公司造成的影響，提高對增收節(jié)支、降本增效重要性和必要性的認(rèn)識，每個職工都要明確開展競賽活動的目的意義、方法步驟、目標(biāo)任務(wù)。深入開展討論，廣泛發(fā)動職工立足崗位，迎接挑戰(zhàn)，增支節(jié)收、降本增效，努力完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2.組織實(shí)施階段（2015 年 6 月—2016 年 11 月）

各班組制定增收節(jié)支、降本增效競賽目標(biāo)任務(wù)和活動內(nèi)容、方法、步驟、獎勵措施等。通過擺現(xiàn)象、找問題、查原因，制定整改方案和措施，層層分解任務(wù)目標(biāo)，把責(zé)任落實(shí)到個人。根據(jù)班組實(shí)際、按步驟、有重點(diǎn)地開展活動，使競賽活動做到全員化、全方位、全過程，把增收節(jié)支、降本增效滲透于公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，融入到公司裝卸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，觸及班組日常工作的每個方面。3.總結(jié)表彰階段（2016 年 12 月）

通過開展競賽活動，形成增收節(jié)支、降本增效工作長效機(jī)制?？偨Y(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，鞏固和擴(kuò)大活動成果推廣工作。競賽結(jié)束后，各班組將競賽活動總結(jié)情況報部門競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)上報的情況推薦參加公司的優(yōu)勝班組、先進(jìn)個人評比，并給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。

八、競賽活動的工作要求 1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各班組班長要加強(qiáng)對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，要及時了解和掌握活動開展情況，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)活動取得實(shí)效；做好宣傳發(fā)動工作，認(rèn)真落實(shí)好教育、發(fā)動職工開展競賽活動的職責(zé)。2.加大宣傳教育。

各班組要通過港情、公司情教育、班組內(nèi)部會議等形式，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機(jī)意識、大局意識和節(jié)約意識，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和使命感；要利用網(wǎng)站、報紙、微信等媒體增強(qiáng)輿論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動氛圍；要進(jìn)一步宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和模范人物，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。3.加緊工作進(jìn)度。

開展增收節(jié)支、降本增效競賽活動，要結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，注重實(shí)效。通過此項(xiàng)活動的開展，要建成班組增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)工作長效機(jī)制；部門競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將會對活動各階段進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；各班組要認(rèn)真總結(jié)競賽活動中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，鞏固和擴(kuò)大活動成果的推廣應(yīng)用工作。

第四篇：開展增收節(jié)支降本增效活動方案

五二O隊(duì)開展增收節(jié)支、降本增效活動實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)局2012年財(cái)務(wù)專業(yè)會議精神，不斷提高全隊(duì)干部職工主人翁意識，強(qiáng)化地質(zhì)隊(duì)內(nèi)部管理，深挖盈利增長點(diǎn)，努力構(gòu)建節(jié)約型、效益型地勘單位，推進(jìn)我隊(duì)快速健康科學(xué)發(fā)展，經(jīng)隊(duì)黨政班子研究決定，在全隊(duì)干部職工中開展“增收節(jié)支、降本增效”活動。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

要以科學(xué)發(fā)展觀和局財(cái)務(wù)專業(yè)會議精神為指導(dǎo)，通過開展“增收節(jié)支、降本增效”活動，使全體干部職工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，讓所有520隊(duì)的人都樹立起節(jié)約意識、大局意識、責(zé)任意識、主人翁意識，營造“520隊(duì)是我家”的工作及生活氛圍，使大家自覺自發(fā)地養(yǎng)成勤儉節(jié)約、抵制浪費(fèi)、增收節(jié)支、降本增效的良好習(xí)慣，確保各項(xiàng)增收指標(biāo)穩(wěn)步提高，消耗指標(biāo)、可控費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出明顯降低，圓滿完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

二、活動主要內(nèi)容

1、進(jìn)一步挖掘增收潛力，提高經(jīng)營收入；

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，降低預(yù)算成本；

3、推動管理創(chuàng)新，降低基地運(yùn)營管理費(fèi)用；

4、加強(qiáng)資金集中管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；

5、提倡勤儉節(jié)約，壓縮招待費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)開支；

6、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，降低成本費(fèi)用，確保本公用經(jīng)費(fèi)支出在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上降低5%。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了深入開展“增收節(jié)支、降本增效”活動，加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立“增收節(jié)支、降本增效”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：陳財(cái)喜

副組長：劉國義、鄭濤、金燕

成員：錢明、張雪萍、李永利、梁立新、陳正雄、張立朋、高永強(qiáng)、修宗甲

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在資產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)“增收節(jié)支、降本增效”活動的具體日常工作。

四、管理措施

為了深入開展好“增收節(jié)支、降本增效”活動，促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展，要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作。

1、提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)識開展增收節(jié)支、降本增效活動的意義。

在干部職工中開展增收節(jié)支、降本增效活動，是進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和局2012年財(cái)務(wù)專業(yè)會議精神的需要，是應(yīng)對“事轉(zhuǎn)企”、加快發(fā)展的需要，是鍛煉職工隊(duì)伍、提高職工素質(zhì)的需要。各單位、各部室要站在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，認(rèn)真領(lǐng)會開展增收節(jié)支、降本增效活動的重要意義，增強(qiáng)組織開展好該項(xiàng)活動的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)組織開展好這項(xiàng)活動。

2、加大宣傳力度，提升職工參與增收節(jié)支、降本增效活動的積極性。

各單位、各部室要充分利用各種會議、黨團(tuán)組織生活會等方式講形勢、講任務(wù)、講責(zé)任、比貢獻(xiàn)，加大對職工的宣傳和教育力度。利用網(wǎng)站、宣傳櫥窗、黑板報等媒體，幫助職工群眾分析了解中央推行事業(yè)單位改革對地勘單位造成的影響，當(dāng)前我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況和應(yīng)對措施以及局和隊(duì)增收節(jié)支、降本增效的有關(guān)要求。既要讓職工群眾認(rèn)識到中央推行事業(yè)單位改革必然性，認(rèn)識到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、極不尋常，我隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步樹立危機(jī)意識和大局意識，又要幫助全體職工群眾認(rèn)清我隊(duì)發(fā)展的基本面是好的，特別是中央推行事業(yè)單位改革使我們地勘單位正面臨著的一個重要機(jī)遇期，總局和一局一定會帶領(lǐng)廣大職工群眾抓住機(jī)遇，克服困難，乘勝前進(jìn)，進(jìn)一步在職工群眾中樹立地勘單位改革發(fā)展的必勝信心。要大力引導(dǎo)職工群眾把520隊(duì)當(dāng)成自己的家，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，共同為520隊(duì)的發(fā)展去想、去謀，不計(jì)個人得失，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、愛隊(duì)如家的優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)依靠自身力量抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心。

3、突出重點(diǎn)，確?！霸鍪展?jié)支、降本增效”活動扎實(shí)開展。

（1）抓好增加收益。要重點(diǎn)進(jìn)行我隊(duì)周邊房屋租賃市場調(diào)研，適當(dāng)調(diào)整我隊(duì)門市租賃價格；要強(qiáng)化物業(yè)收費(fèi)管理工作，加大物業(yè)費(fèi)收繳責(zé)任考核，嚴(yán)控物業(yè)費(fèi)收繳風(fēng)險，做到應(yīng)收盡收，嚴(yán)控物業(yè)費(fèi)形成應(yīng)收賬款。要注意利用公開的招標(biāo)機(jī)制，搞好廢

舊物品的處理，盡最大努力提高廢舊物品變現(xiàn)價值，增加收益。要積極整合基地低效資產(chǎn)、盤活閑置資產(chǎn)，提高資源配置水平和資本運(yùn)營效率和效益。要積極開拓市場，化驗(yàn)室和機(jī)修廠要加大力度全體動員開拓市場，把擴(kuò)大市場份額作為企業(yè)增收之源，千方百計(jì)想辦法，利用一切可以利用的資源，不斷擴(kuò)大市場份額，提升贏利能力，盡快走出困境。要加強(qiáng)對外工程結(jié)算的管理，確保顆粒歸倉。

（2）抓好勤儉節(jié)約。要加強(qiáng)用電管理，一方面要及時收繳各單位和租賃戶的電費(fèi)，防止欠交，另一方面要嚴(yán)格控制基地路燈開、關(guān)燈時間，嚴(yán)格控制空調(diào)溫度（控制在25-26度）及使用時間，避免浪費(fèi)；要加強(qiáng)用水管理，不但要注意抓好水費(fèi)的收繳，而且要嚴(yán)格防止衛(wèi)生間、洗手間出現(xiàn)常流水現(xiàn)象和管道漏水現(xiàn)象，同時還要注意收集雨水用于澆院內(nèi)花草；要大力壓縮辦公用品、文件、通信等方面的費(fèi)用開支，實(shí)行無紙化辦公，打印紙兩面使用，內(nèi)部材料發(fā)電子版?zhèn)鏖?；要加?qiáng)招待費(fèi)管理，從嚴(yán)控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)；要加強(qiáng)會議費(fèi)和外出考察、培訓(xùn)費(fèi)管理，一律從嚴(yán)控制；要強(qiáng)化單位車輛管理，完善公務(wù)用車管理制度，嚴(yán)格控制車輛燃油和維修支出，探索和產(chǎn)業(yè)公司一起進(jìn)行汽油集中采購的模式；要全面實(shí)施精細(xì)化管理，節(jié)約、節(jié)能、節(jié)儉，用好單位的每一分錢，壓縮一切可以壓縮的費(fèi)用，控制一切可以控制的成本，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

（3）抓好降本增效。要組織開展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。特別是注意搞好“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）活動和職工合理化建議活動，有效地促進(jìn)降本增效。要針對生產(chǎn)過程，提出進(jìn)一步減少消耗、降低開支、提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)；要針對管理過程，提出進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高精細(xì)化程度和控制風(fēng)險能力的目標(biāo)；要針對安全生產(chǎn)，提出消除隱患和安全死角的目標(biāo)，避免安全事故的發(fā)生。要針對合同管理中存在的問題，嚴(yán)格執(zhí)行總局統(tǒng)一規(guī)定的合同制式，抓好各類經(jīng)濟(jì)合同的審核把關(guān)，防止出現(xiàn)合同條款缺陷。要針對基地維修項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行工程材料集中采購，努力降低材料成本。

（4）抓好預(yù)算管理。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展需要，對已經(jīng)不適用的財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行完善、修訂，使我隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度日趨完善。要繼續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格遵守預(yù)算管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批程序，嚴(yán)格成本控制，壓縮非生產(chǎn)性開支，保證地質(zhì)事業(yè)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和剛性，真正做到凡是沒有計(jì)劃的一律不予審批，凡是沒有預(yù)算的一律不予支出，凡是沒有經(jīng)過審批的一律不予付款。要進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，深化細(xì)化預(yù)算管理，嚴(yán)禁挪用和超預(yù)算支出，提高資金運(yùn)作水平。要加強(qiáng)事業(yè)費(fèi)預(yù)算編制工作，做到預(yù)算依據(jù)科學(xué)、編制合理、執(zhí)行嚴(yán)格、考核有效，真正實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的預(yù)算管理，并合理進(jìn)行資源配置，使人盡其才、物盡其用。

4、明確責(zé)任，確保“增收節(jié)支、降本增效”活動落到實(shí)處。各單位、各部門要將目標(biāo)細(xì)化，層層分解，責(zé)任落實(shí)到班組、到崗位。要針對難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效方式集中攻關(guān)。要著眼增收節(jié)支、降本增效活動的持續(xù)開展和我隊(duì)未來的發(fā)展，廣泛開展管理、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等不同領(lǐng)域的多工種、多層次、多崗位技術(shù)培訓(xùn)和技能大賽，特別是加強(qiáng)一線管理人員、技術(shù)骨干培訓(xùn)，積蓄力量。要加強(qiáng)對“增收節(jié)支、降本增效”活動的考核，每季度都要把這項(xiàng)工作納入到大隊(duì)對各單位、機(jī)關(guān)部室的績效考核中，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確?！霸鍪展?jié)支、降本增效”活動落到實(shí)處。

5、弘揚(yáng)先進(jìn)典型，促進(jìn)“增收節(jié)支、降本增效”活動取得實(shí)效。

各單位、各部門要對這次活動中涌現(xiàn)出來的增收節(jié)支、降本增效先進(jìn)部室（班組）、先進(jìn)個人進(jìn)行宣傳褒獎。要定期進(jìn)行總結(jié)論證，對在活動中總結(jié)積累的創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支、降本增效、節(jié)能減排等對我隊(duì)發(fā)展有利的好措施、好方法和好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大力推廣，對特別突出的要給予重獎。隊(duì)黨政班子年底將對在此項(xiàng)活動中表現(xiàn)特別優(yōu)秀、貢獻(xiàn)特別突出的單位、部室、班組和個人進(jìn)行表彰。

請各單位、各部室結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真研究部署，提出具體活動計(jì)劃報隊(duì)開展“增收節(jié)支、降本增效”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（資產(chǎn)管理部），并及時反饋好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法。

第五篇：郵政增收節(jié)支降本增效演講稿

提高認(rèn)識、創(chuàng)新思維、實(shí)現(xiàn)降本增效 _郵政 增收節(jié)支 降本增效演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家下午好！我叫 ***，今天我演講的題目是《提高認(rèn)識、創(chuàng)新思維、實(shí)現(xiàn)降本增效》。增收節(jié)支、降本增效是我局始終提倡的一項(xiàng)工作原則，它是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以最大功率創(chuàng)造價值的最根本的方法。但是很多人對于降本增效的認(rèn)識還存在誤區(qū)，這對于開展降本增效工作無疑形成了一道非常大的阻礙。經(jīng)過認(rèn)真分析，我總結(jié)出大多數(shù)人對于降本增效的幾個錯誤認(rèn)識：

一、是對于降本增效的意義始終還停留在字面上，沒有深入思考實(shí)現(xiàn)降本增效的方法，當(dāng)問到 “如何降本增效”這個問題時，很多人首先想到的是降本增效的字面意義——即降低成本、增加效益，可是卻沒有具體的實(shí)施方案或解決辦法，所以降本增效往往就成為了一句空話。

二、是注重降本多于增效，大多數(shù)人總是想著如何節(jié)衣縮食，而不考慮掙錢發(fā)財(cái)，雖然降本了，但同時也苦了自己，可是沒有進(jìn)哪有出呢？其實(shí)降本與增效兩者之間存在著一種此消彼長的關(guān)系，所以我們必須在注重節(jié)流的同時也注重開源。

三、是降本增效的工作思路過于陳舊，年年降本增效、年年翻來覆去還是那些老話、套話?？墒菚r代在不斷進(jìn)步，市場在不斷發(fā)展變化，如果還是因循守舊 , 降本增效工作將停滯不前。如何解決這些問題？首先，要認(rèn)清降本增效的真正目的，研究實(shí)際可行的方案。