第一篇：降本增效方案

銷售分公司集裝箱貨運(yùn)車間降本增效工作

實(shí)施方案

根據(jù)股份公司及銷售分公司降本增效工作部署，為進(jìn)一步開展好公司降本增效工作，積極應(yīng)對當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，進(jìn)一步動員廣大職工牢固樹立主人翁意識，抓好促改革、保增長、降成本、增效益的中心任務(wù)。堅持以量入為出、統(tǒng)籌安排、強(qiáng)化管理、確保重點(diǎn)為工作原則。加大成本費(fèi)用的管控力度，牢固樹立過緊日子的思想，加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理，完善各類成本定額，提高成本管理的科學(xué)性和針對性，確保完成各項(xiàng)管控目標(biāo)，發(fā)揮主力軍作用，打造責(zé)任型車間，落實(shí)好車間降本增效主體責(zé)任，結(jié)合車間運(yùn)營實(shí)際情況，特制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

以股份公司、銷售分公司提出的預(yù)算管理、降本增效工作思路為指導(dǎo)，牢固樹立開源節(jié)流、節(jié)支增收觀念，認(rèn)真堅持勤儉治企的思路，努力提升管理，降本增效，進(jìn)行“全員、全方位、全流程”管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化運(yùn)營管理體系和流程，開展裝箱裝箱技術(shù)攻關(guān)和試驗(yàn)，比對主行車與集裝箱運(yùn)價成本，發(fā)揮集裝箱運(yùn)輸優(yōu)勢。以完善車間各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定成本費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn);以各工作環(huán)節(jié)具體工作為載體，細(xì)化分解降本增效的指標(biāo)、任務(wù);以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與環(huán)境、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開源節(jié)流，降本增效工作;加強(qiáng)降本增效的宣傳，增強(qiáng)全員降本增效的意識，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)和提高。扎實(shí)開展降本增效工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和要求，時時處處注意精打細(xì)算，想方設(shè)法、千方百計壓縮控制營運(yùn)成本，營造節(jié)約型車間。抓好降本增效工作，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，牢固樹立節(jié)約的意識，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保車間實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。進(jìn)一步增強(qiáng)車間的憂患意識、責(zé)任意識和超越意識，提高車間應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)能力，進(jìn)一步提高車間管理水平，增強(qiáng)車間核心競爭能力。

二、組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)開展好降本增效工作，集裝箱貨運(yùn)車間決定成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全方位對降本增效工作開展進(jìn)行指導(dǎo)、督查、實(shí)施、解決工作中的實(shí)際問題。

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組及成員

組 長：趙善健

副組長：李愛勛

成 員：文明劍 張小榮 蘆貴斌 許顯榮 單寶云

侯勇生 郭增偉 馬登科 徐冬冬 蘇 達(dá)

2、集裝箱貨運(yùn)車間降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在車間辦公室，主要負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。

成 員：杜文學(xué) 秦雪利 蔡生彪 蘇文良

電 話：0979-8449541

（二）職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)全面組織提升管理、開源節(jié)流、降本增效專項(xiàng)工作的開展，確定指導(dǎo)思想和方案，負(fù)責(zé)總結(jié)提煉；

2、建立健全對標(biāo)抓落實(shí)長效機(jī)制，建立全覆蓋、全過程、全方位、全參與的工作格局;健全和完善協(xié)作交流推廣的工作機(jī)制;建立工作質(zhì)量檢查評價標(biāo)準(zhǔn)，對工作成效進(jìn)行評估。

3、各工段、班組負(fù)責(zé)人為本次活動的第一責(zé)任人，各工段、班組要組織所屬的全體成員積極參與到工作之中，實(shí)施和分解具體任務(wù)指標(biāo)，做好具體實(shí)施。

三、工作內(nèi)容及方法

1、加大形勢任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立危機(jī)意識、成本意識和責(zé)任意識。使車間職工明白公司擔(dān)負(fù)生產(chǎn)經(jīng)營重任，面臨資金、市場與安全壓力的總體形勢。將運(yùn)營中每次節(jié)約視為一種創(chuàng)收，將節(jié)約勤儉的美德視為敬業(yè)愛崗的精神。車間在全員范圍內(nèi)提倡這種節(jié)儉的敬業(yè)的愛崗精神，要求全員養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，樹立強(qiáng)烈的節(jié)約意識，并在工作中實(shí)踐。提倡在工作以節(jié)約為榮，把節(jié)約作為一種應(yīng)盡的責(zé)任，注重培養(yǎng)和建立節(jié)約意識，讓節(jié)約的細(xì)節(jié)深入到工作中的每一個環(huán)節(jié)。

2、集中發(fā)揮集裝箱運(yùn)輸優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)降本增效。著力在優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)上開辟新途徑，在發(fā)揮集裝箱多式聯(lián)運(yùn)、靈活機(jī)動、減少貨損、裝卸高效等特色優(yōu)勢中深挖潛力、提升質(zhì)量、增加效益。努力發(fā)揮好集裝箱減少貨損的集中優(yōu)勢從而杜絕承擔(dān)商務(wù)賠付，積極節(jié)約經(jīng)費(fèi)。節(jié)約銷售運(yùn)輸成本，努力適應(yīng)運(yùn)輸新趨勢，發(fā)揮集裝箱在物流流通中既可以作為運(yùn)

輸工具，又可以作為一種存貯工具優(yōu)勢功能。在改進(jìn)各類產(chǎn)品裝箱形式上做功課，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品包裝簡化進(jìn)而做好減去包裝環(huán)節(jié)的試驗(yàn)工作，努力在保證箱體符合產(chǎn)品運(yùn)輸要求的情況下做到清潔安全裝箱裝車。

3、優(yōu)化裝車組織結(jié)構(gòu)，降低物流費(fèi)用使用。嚴(yán)格按照公司運(yùn)輸計劃安排，按照車間全年250000噸化工類產(chǎn)品運(yùn)輸任務(wù)，結(jié)合青藏鐵路公司給箱配比，努力爭取箱體配給資源，合理分配分揀箱體，根據(jù)不同化工類產(chǎn)品屬性及裝箱要求優(yōu)化產(chǎn)品裝箱裝車環(huán)節(jié)組織模式，降低產(chǎn)品短途倒運(yùn)、機(jī)械裝車環(huán)節(jié)費(fèi)用。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品短途倒運(yùn)由勞務(wù)單位承擔(dān)，短運(yùn)費(fèi)用計入勞務(wù)總體費(fèi)用，車間不再另行核算。實(shí)現(xiàn)空重箱裝卸分類化處理，空箱卸載堅持使用油耗較低的叉車來完成工序，裝箱完成時實(shí)現(xiàn)裝車排位工作由起重力穩(wěn)定的集裝箱正面吊車完成吊裝作業(yè)。積極主動了解計劃信息，科學(xué)化統(tǒng)籌倒貨上站數(shù)量，降低物流環(huán)節(jié)的成本。

4、嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用及材料費(fèi)用成本。辦公用品、其它物資材料的申購嚴(yán)格執(zhí)行公司采購制度，嚴(yán)格把控審核審批關(guān)口，盡量做到節(jié)儉化。節(jié)約辦公用電。在辦公方面推行電子政務(wù)，提倡無紙化辦公，以電子郵件文檔代替紙類公文；文件初稿盡量采用草稿模式，縮小行距，并使用小號字打印，達(dá)到省紙省墨節(jié)電；復(fù)印、打印紙使用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙；使

用可更換筆芯的原子筆替換一次性書寫筆。

5、加強(qiáng)車間物料管控工作。規(guī)范車間物料領(lǐng)用流程所有使用的物料領(lǐng)用由專職人員統(tǒng)一管理發(fā)放，對所有入庫出庫的物資領(lǐng)料人員嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。不符合要求的物料車間堅決不入庫領(lǐng)用。車間物資領(lǐng)用，原則上采用以舊換新制度（消耗性物資除外），沒有舊物，物料管理員不發(fā)放物資。對當(dāng)月所領(lǐng)用的物資進(jìn)行分類建賬管理，合理控制。涉及使用物資的崗位做好物料的周轉(zhuǎn)、防護(hù)工作，杜絕人為原因造成的浪費(fèi)。對物料數(shù)量因人為因素造成減少的立即查找原因，給出對策。

6、嚴(yán)格管控車間機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)發(fā)生費(fèi)用。車間不斷組織學(xué)習(xí)設(shè)備機(jī)械維修養(yǎng)護(hù)知識，提升車間員工機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)能力。逐步提高員工機(jī)械設(shè)備駕馭操作技術(shù)水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，降低機(jī)械操作失誤率，避免事故發(fā)生，優(yōu)化工序流程，提升操作準(zhǔn)確率，避免二次補(bǔ)救措施中的油料、機(jī)械磨損造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)中經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，對車間自身可以承擔(dān)的維修養(yǎng)護(hù)工作，車間自行承擔(dān)，堅決做到不外包、不請專業(yè)維修養(yǎng)護(hù)人員，杜絕維修養(yǎng)護(hù)中的其他額外費(fèi)用發(fā)生，最大程度上減少運(yùn)行成本。對確實(shí)有必要產(chǎn)生的維修費(fèi)用也采取嚴(yán)格管控。對機(jī)械維護(hù)修理備件使用實(shí)行建立月使用計劃和更換記錄臺賬，合理的提前做好預(yù)算，減少庫存數(shù)量，避免資金積壓導(dǎo)致車間正常運(yùn)營不利。

四、工作重點(diǎn)

1、有效利用集裝箱鐵路運(yùn)輸優(yōu)勢，拒絕出現(xiàn)商務(wù)賠付行為。

發(fā)揮鐵路集裝箱自身優(yōu)勢，以鐵路集裝箱專用線為依托，搶占先機(jī)，不斷創(chuàng)新和實(shí)踐工作方法，完善服務(wù)手段和措施，努力贏得青藏鐵路公司支持和產(chǎn)品需求客戶的認(rèn)可。集裝箱空箱到站后，根據(jù)箱體新舊磨損程度、清潔程度進(jìn)行分揀裝箱作業(yè)，根據(jù)不同化工類產(chǎn)品的屬性及客戶的要求做好裝箱，在運(yùn)輸啟動環(huán)節(jié)中嚴(yán)把裝箱裝車質(zhì)量，杜絕短重、少件、殘次產(chǎn)品入箱，從裝箱源頭杜絕貨差貨損，做好封存運(yùn)輸，力爭以最優(yōu)的服務(wù)爭取客戶滿意，拒絕出現(xiàn)商務(wù)賠付行為。

2、集中發(fā)揮集裝箱鐵路運(yùn)輸特點(diǎn)，節(jié)省運(yùn)輸成本。目前，車間主要承擔(dān)碳酸鉀、碳酸鋰、水泥三類產(chǎn)品的運(yùn)輸工作，集裝箱所載產(chǎn)品主要流向?yàn)樘K州西、淄博、佛山東、新港、拉薩西等站運(yùn)輸半徑均在1000公里以上，根據(jù)車間相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行的主行車與集裝箱運(yùn)價對比，以集裝箱形式發(fā)運(yùn)產(chǎn)品比主行車運(yùn)輸產(chǎn)品平均可節(jié)省運(yùn)費(fèi)73.7元/噸。若青藏鐵路公司給箱配比充足，生產(chǎn)單位供貨及時，銷售任務(wù)完成情況良好，車間完成全年250000噸產(chǎn)品運(yùn)輸任務(wù)，則可節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用數(shù)量可觀。

第二篇：降本增效,開源節(jié)流方案

開源節(jié)流 降本增效

物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實(shí)情的挖潛、降本、增效的工作目標(biāo)！

一． 加強(qiáng)“開源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識，開展開源節(jié)流活動的宣傳和引導(dǎo)

通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認(rèn)識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場競爭力的行列中。二． 及時對開源節(jié)流活動效果進(jìn)行檢查、評比、獎勵

1.對各部門開源節(jié)流活動開展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評比、獎勵； 2.對開源節(jié)流活動取得顯著效果的部門，開源節(jié)流活動監(jiān)督、評比小組提請公司按節(jié)約成本或代理的直接額外收入的一定比例對各部門進(jìn)行獎勵；

3.對于開源節(jié)流活動開展請不加，成效不明顯的部門按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰； 4.發(fā)動全體員工提交《開源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當(dāng)面交談等方式積極為開源節(jié)流活動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎勵。三． 控制主要成本 1.人力成本方面

物業(yè)管理行業(yè)作為勞動密集型的微利行業(yè)，面對當(dāng)前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費(fèi)。

1）在設(shè)計崗位時應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點(diǎn)部位的巡查頻率等）

2）根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)際入住情況，依據(jù)預(yù)算分批次補(bǔ)充人員，對各崗位架構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。

3）在人員招聘時應(yīng)做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應(yīng)擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費(fèi)。4）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。5）

2.工程成本控制方面

1）在設(shè)計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。2）對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進(jìn)行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）。

3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開關(guān)控制。

4）嚴(yán)格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人。

5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。

6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場時預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

8）做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

3.用水成本控制方面

1）供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；

2）保持經(jīng)常巡視、及時檢測維修供水管網(wǎng)；

3）控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量； 4）嚴(yán)格控制亂使用消防水；

5）清洗多個水池時可分段清洗，對第一個以后水池中較清潔水可抽或排放至第一個清洗好的水箱中再使用

6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時間。4.其他成本控制方面

1）物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據(jù)預(yù)算上報需要采購的物資，由部門主管上報采購申請，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一采購，每月底進(jìn)行一次物資盤點(diǎn)，每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。

2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實(shí)行實(shí)名制，以舊換新領(lǐng)取，對損壞的作業(yè)工具進(jìn)行二次維修循環(huán)使用，對維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等。3）辦公室空調(diào)開放時間、溫度設(shè)定范圍，根據(jù)天氣特點(diǎn)，分別制定夏季、冬季兩套空調(diào)開放時間表，在保證滿足正常溫度需求情況下，切實(shí)滿足節(jié)能要求。在室外氣溫最高溫度不高于32℃時并根據(jù)季節(jié)及時調(diào)整開關(guān)時間，4）鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實(shí)到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。

5.加大安全管理力度，杜絕安全事故

切實(shí)加大安全管理力度，杜絕安全事故，為降本增效工作保駕護(hù)航。外包工程嚴(yán)格按照公司的《外包工程安全管理辦法》執(zhí)行，做好班前安全交底、班后總結(jié)工作，且強(qiáng)調(diào)針對不同季節(jié)天氣等狀況，加強(qiáng)巡查頻次，及時排查安全隱患，預(yù)先制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中，保障全面實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo) 四． 開展多種經(jīng)營，增加創(chuàng)收

1.積極開展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家政業(yè)務(wù)。

1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個性化特色服務(wù)，如代訂報紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機(jī)票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng)收。2）面對當(dāng)前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項(xiàng)目的優(yōu)勢，加強(qiáng)對工作人員房屋中介知識的培訓(xùn)，積極開展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費(fèi)之外的經(jīng)營收入，可以說取得了雙贏的效果。

2.充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營活動。3.積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。

物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營模式（依靠物業(yè)費(fèi)收入提供基本服務(wù)）已經(jīng)無法維持公司的正常運(yùn)營和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運(yùn)。

因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營發(fā)展模式，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動取得實(shí)效，并最終實(shí)現(xiàn)公司2015年的管理和經(jīng)營目標(biāo)！

第三篇：降本增效方案措施

西安電站工程分公司降本增效方案措施

根據(jù)總公司開展的“控制成本經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)降本增效”活動方案,我分公司各部門將以上半年每月各類指標(biāo)最小值為標(biāo)桿,目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到個人,特制定以下措施:

一、強(qiáng)化宣傳,營造氛圍

為使大家充分認(rèn)識“控制成本經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)降本增效“的緊迫性和重要性，我們切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育工作，努力營造節(jié)能增效工作的良好氛圍。節(jié)能降耗也就意味著增效，要求全體員工從實(shí)際出發(fā)，無論在生產(chǎn)還是生活中，從小事做起，從身邊做起，節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙??使大家在思想上引起重視，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，讓行動轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣，從而提高能源的使用效率，達(dá)到節(jié)能增效。

二、細(xì)節(jié)管理，落實(shí)成效 1.辦公用品的購買和發(fā)放

辦公用品購買的負(fù)責(zé)人按照使用計劃，有重點(diǎn)的采取“貨比三家、以優(yōu)惠價格購買實(shí)惠物品”的購買方式采購辦公用品。

辦公用品發(fā)放的負(fù)責(zé)人應(yīng)做好辦公用品名稱、數(shù)量、及領(lǐng)取人簽字等工作，中性筆領(lǐng)取之后原則上只發(fā)筆芯，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，做好各部門使用數(shù)量統(tǒng)計，與下月辦公用品購買計劃。

2.加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格控制汽車運(yùn)行費(fèi)用。

（1）杜絕隨意出車現(xiàn)象。在保證工作正常用車的前提下，對出車統(tǒng)籌安排，一次出車辦理多個部門的業(yè)務(wù)，做到一車多用。

（2）認(rèn)真做好車輛的維修保養(yǎng)工作，加強(qiáng)車輛日常維護(hù)，使車輛始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)，最大程度減少因車況不穩(wěn)定造成的額外消耗，以達(dá)到安全、節(jié)能的目的。

3.招待費(fèi)方面

不同來客不同標(biāo)準(zhǔn)，剩余酒水退至辦公室；選擇、挖掘物美價廉的酒店。

4.物資采購方面

比質(zhì)比價的同時擇優(yōu)選擇有實(shí)力的、與廠方簽訂長期供貨合同的經(jīng)銷商。

5.人力資源成本方面

培養(yǎng)一專多長人才，拓寬招聘渠道，發(fā)揮人才的最大潛能。

三、工作生活，點(diǎn)滴做起

1．節(jié)約用紙

1）紙張雙面打印、復(fù)印，既可以減少費(fèi)用，又可以節(jié)能減排。復(fù)印、打印紙雙面使用后可再利用空白邊緣裁剪為便條紙或草稿紙。

2）設(shè)紙張回收箱，把可以再利用的紙紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。

3）盡量采用無紙化辦公，用電子文檔代替打印文件，用電子郵件代替紙質(zhì)信函，都可節(jié)約紙張、保護(hù)樹木，同時相應(yīng)減排二氧化碳。

2、節(jié)約用水

1）經(jīng)常檢查自來水的水龍頭和水管，看看是否漏水。及時關(guān)緊正在滴水的水龍頭。

2）如果發(fā)現(xiàn)水龍頭或水管損壞，應(yīng)及時報修。

3）辦公室應(yīng)適當(dāng)擺放綠色植物，既可凈化空氣，又可降低環(huán)境溫度，還能增加空氣濕度。3.節(jié)約用電 1)照明節(jié)電

照明時間、照明燈具數(shù)量應(yīng)根據(jù)需要掌握，隨用隨開，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣，充分利用太陽光、自然光是實(shí)現(xiàn)照明節(jié)電的重要部分。2)空調(diào)節(jié)電

炎熱的夏季，空調(diào)能帶給人清涼的感覺。不過，空調(diào)是耗電量較大的電器，設(shè)定的溫度越低，消耗能源越多。適當(dāng)調(diào)高空調(diào)溫度，并不影響舒適度，空調(diào)溫度不不低于國家提倡的26℃?？照{(diào)房間的溫度并不會因?yàn)榭照{(diào)關(guān)閉而馬上升高。所以，出門前可提前3分鐘關(guān)空調(diào)，3)辦公設(shè)備節(jié)電

調(diào)低電腦屏幕亮度，每臺臺式機(jī)每年可省電約30度。短時間不使用電腦時啟用電腦的“睡眠”模式，以待機(jī)代替屏幕保護(hù)。長時間不使用電腦，應(yīng)將電腦的主機(jī)和顯示器關(guān)閉。打印機(jī)不用時，應(yīng)及時關(guān)機(jī)。

當(dāng)今時代把“能耗”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)，這印證了一個樸素而深刻的道理，能耗指標(biāo)越來越成為一個國家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。在今后的工作中，我公司全體員工將按照總

公司降本增效的有關(guān)要求，進(jìn)一步做到工作具體化、細(xì)致化，實(shí)效化，確保我公司降本增效工作取得成效。

第四篇：軋鋼廠降本增效方案

軋鋼廠“降本減耗、堵漏增效”專案

通過對萊鋼、濟(jì)鋼運(yùn)營轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)，軋鋼廠對2014年1—4月份分別進(jìn)行了認(rèn)真分析，排除外部影響因素外，發(fā)現(xiàn)了軋鋼廠內(nèi)部成本方面存在的問題，多次開會分析對軋鋼廠運(yùn)營中的因素分析如下（見附表），并制定具體提升方案：

一、通過對1—4月份各種消耗的分析發(fā)現(xiàn)煤氣消耗第一季度平均為194.95m3/t，在4月份對熱送進(jìn)行技改后，提高了熱送鋼坯的使用量，增加了爐內(nèi)溫度，煤氣用量雖比第一季度平均值高6.275m3/t，但存在客觀因素，4月份高線進(jìn)行維期10天的檢修，單加熱爐自身升溫就需要2天的時間，需消耗煤氣1000000m3左右，這樣就增加了煤氣用量，但通過分析、研討，分廠決定結(jié)合計劃部，二煉鋼廠增加鋼坯熱送量，減少冷坯使用，以節(jié)省煤氣用量，減少煤氣消耗，同時希望公司穩(wěn)定煤氣壓力，由于煤氣壓力不穩(wěn)定，忽高忽低也造成加熱爐溫不穩(wěn)定，延長了停機(jī)時間，增加了鋼坯的燒損，望公司穩(wěn)定煤氣壓力，穩(wěn)定值在7-9公斤。

二、從成材率上入手，并且當(dāng)做軋鋼廠“降本減耗、堵漏增效”的重中之重，因?yàn)槌刹穆实母叩停瑥?-4月份的分析來看，成材率并不理想，提升空間很大，1月份為96.7％,2月份為97.09％,3月份為97.48％,4月份為97.76％，都低于98％,達(dá)不到同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，雖然存在軋鋼廠為新建單位，但從1-4月份的數(shù)據(jù)中可以看出成材率呈逐步上升趨勢，也就是說通過設(shè)備的進(jìn)一步磨合，人員操作技能的提高，軋制的調(diào)試、調(diào)整，生產(chǎn)的逐步穩(wěn)定，使降低成本，增加產(chǎn)量，效益開始顯現(xiàn)，但仍未達(dá)標(biāo)，上升空間較大，著重從以下4個方面提升成材率。

1.提高操作技能和責(zé)任心，減少堆鋼、飛鋼和圈形的調(diào)整，避免因此而造成碎斷、軋廢，因?yàn)槊砍霈F(xiàn)一次堆鋼，就有一到兩支進(jìn)行砕斷，造成成材率較低。

2.提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少設(shè)備事故，要求機(jī)電工對設(shè)備加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免出現(xiàn)故障而造成軋廢，同時提高換輥換槽的質(zhì)量，確保一次成功。.3.減少切頭，提高盤圓重量，減少消耗，同時對剪頭尾處的修剪要求在外觀質(zhì)量允許的前提下，盡量少剪，將1#飛剪的剪頭控制在200mm以內(nèi)，2#飛剪控制在200-300mm之間，3#飛剪控制在500-700mm之間，減少切頭，提高成材率。

4.提高產(chǎn)量，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)計劃部盡量安排生產(chǎn)同種規(guī)格的盤圓，避免頻繁更換規(guī)格，特別是夜間更換，因?yàn)橐归g人員較少，外包工具準(zhǔn)備不齊，并存在較大安全隱患，減少換規(guī)格的頻次與時間，就能提高產(chǎn)量，達(dá)到降本減耗得目的。

三、電耗

1.由1-4月份數(shù)據(jù)分析，1月份噸耗156.113kWh/t、2月份噸耗151.51kWh/t,3月份噸耗138.77kWh/t,4月份噸耗140.19kWh/t；從以上數(shù)據(jù)看出，電耗也呈下降趨勢，(4月份檢修10天，造成電耗上升)，隨著技術(shù)、技能的提高，電耗逐步下降，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于120kWh/t，同樣存在較大的提升空間。

2.減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，每次停機(jī)時確定停機(jī)時間高于5分鐘以上的停機(jī)要將大型設(shè)備進(jìn)行停機(jī)斷電，降低電耗，同時減少浪費(fèi)，做到開源節(jié)流，及時關(guān)閉射燈，對于不必要使用的行車，要減少使用。

四、維修費(fèi)方面

1、加強(qiáng)對各類物資使用的監(jiān)督，減少浪費(fèi)，像備件的維修，更換下的軸承、軋輥，對能進(jìn)行二次利用的要二次利用，對不能使用的要適當(dāng)處理。

2.對備件的申報，每月申報備品備件計劃，對備件要嚴(yán)格審核，避免造成長時間庫存占壓，做到盡快使用。

五、樹立全員“降本減耗、堵漏增效”的意識，做到全員總動員，通過對成本控制的學(xué)習(xí)和一些降本增效的事例對全員進(jìn)行培訓(xùn)。以提升軋鋼廠效益，減少成本投入，并且要與各個崗位的職工工資進(jìn)行掛鉤，對于做出較大成績（技改）的要實(shí)施獎勵，對于違規(guī)造成損失的要嚴(yán)厲考核，樹立“降本增效，人人有責(zé)”的思想意識，做好本職工作，發(fā)揚(yáng)節(jié)儉，反對浪費(fèi)。

軋鋼廠

2014年5月27日

第五篇：XX煤礦降本增效方案

XX第一建設(shè)有限公司 XXX煤礦降本增效實(shí)施方案

為認(rèn)真落實(shí)公司管理提升暨降本增效視頻會議精神，針對宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，煤炭市場形勢嚴(yán)峻，礦生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難的局面，現(xiàn)就做好降本增效工作提出以下方案：

一、理順生產(chǎn)系統(tǒng)，確保完成全年原煤生產(chǎn)指標(biāo)

由于3202采面遇到地質(zhì)斷層及采煤設(shè)備調(diào)試，3204采面進(jìn)入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產(chǎn)量受阻，同時受3202采煤機(jī)滾筒轉(zhuǎn)速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產(chǎn)量及優(yōu)質(zhì)煤種大幅下降，如果生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能夠持續(xù)穩(wěn)定，就無法為攤薄過高的固定成本支出，所以，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)盡快制定3202面采煤設(shè)備調(diào)試或更換的方案，確定完善生產(chǎn)設(shè)備的時間節(jié)點(diǎn)，確保形成穩(wěn)定高效的生產(chǎn)系統(tǒng)，保證全年原煤產(chǎn)量71萬噸的順利完成。

二、制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減 由經(jīng)營財務(wù)管理部（經(jīng)營）負(fù)責(zé)，對礦綜采隊1-8月份的材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，從9月開始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊月度工資結(jié)算的考核內(nèi)容。

三、制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標(biāo) 由經(jīng)營財務(wù)管理部（經(jīng)營）負(fù)責(zé)，對全礦各部門及區(qū)隊1-8月份的工資分配進(jìn)行統(tǒng)計分析，將各區(qū)隊、部門的人工支出與原

煤產(chǎn)量進(jìn)行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，從9月開始至年底，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)定額控制工資含量，確保新結(jié)算工資總額不突破定額標(biāo)準(zhǔn)。

四、加強(qiáng)單體支柱管理，制定專項(xiàng)使用及管理辦法 由經(jīng)營財務(wù)管理部（供應(yīng)）負(fù)責(zé)，修訂礦單體液壓支柱專項(xiàng)管理及考核辦法，明確責(zé)任、細(xì)化獎罰、嚴(yán)格落實(shí)，并納入綜采隊月度工資結(jié)算的考核內(nèi)容。

五、強(qiáng)化材料領(lǐng)用制度，提高材料較舊領(lǐng)新率

由經(jīng)營財務(wù)管理部（供應(yīng)）負(fù)責(zé)，專項(xiàng)制定礦材料領(lǐng)用管理辦法，將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到該辦法內(nèi)，強(qiáng)化礦材料領(lǐng)用管理及核算。

六、制定材料回收獎勵辦法，切實(shí)落實(shí)材料回收獎罰 由經(jīng)營財務(wù)管理部（供應(yīng)）負(fù)責(zé)，專項(xiàng)制定綜采支護(hù)材料回收獎罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎勵單價，確定材料回收獎勵的流程，切實(shí)落實(shí)獎勵的兌現(xiàn)。

七、加強(qiáng)煤質(zhì)管理力度，降低洗煤損耗

煤質(zhì)管理不僅是煤炭銷售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦2012年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質(zhì)斷層多、采煤機(jī)械不配套、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)指導(dǎo)不到位等因素的影響，雖然使得全礦煤炭產(chǎn)量得到了確保，但是煤炭質(zhì)量大打折扣，全年原煤平均發(fā)熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質(zhì)等措施，但是由于洗煤量的增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的是隨著洗出矸石和煤泥的堆放已經(jīng)臨近極限，我礦將面臨無場地存放的窘境，如果不能及時征得新的排矸場所，洗煤將面臨停產(chǎn)。所以，煤質(zhì)的管理已經(jīng)到了緊要關(guān)頭，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定綜采隊煤質(zhì)考核專項(xiàng)管理辦法，必須將發(fā)熱量、水份、灰分納入綜采隊工作考核，將上皮帶超過30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎罰。

八、制定礦供電核算流程，嚴(yán)控全礦電費(fèi)支出

由經(jīng)營財務(wù)管理部（財務(wù)）制定XX礦供電核算管理流程，明確電量計量責(zé)任部門、數(shù)據(jù)報表報送責(zé)任人、計量時間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細(xì)化全礦的供電核算。

九、控制非生產(chǎn)性支出，完成可控費(fèi)用支出目標(biāo) 通過鼓勵公務(wù)用車乘坐公共交通工具，嚴(yán)格考核行車油耗及維修，降低差旅補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和范圍，培養(yǎng)機(jī)關(guān)人員節(jié)能降耗習(xí)慣，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待范圍和標(biāo)準(zhǔn)，充分利用電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開展無紙辦公，取消部分區(qū)隊外線電話等方法和手段，努力降低管理費(fèi)支出。此項(xiàng)工作由綜合管理部制定專項(xiàng)實(shí)施細(xì)則。

十、優(yōu)化地面零星工程建設(shè)，壓縮資本性支出

認(rèn)真梳理現(xiàn)有地面零星工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程內(nèi)容，編制出零星工程施工臺賬（包括已完工、在建、計劃建造），積極與施工單位溝通，結(jié)合現(xiàn)場情況和實(shí)際需要，優(yōu)化設(shè)計方案，在滿足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設(shè)投資費(fèi)用，即日起在建的工程一律下浮5%結(jié)算，未施工的項(xiàng)目在預(yù)算造價基礎(chǔ)上下浮10%進(jìn)行結(jié)算。此項(xiàng)工作由經(jīng)營財務(wù)管理部（經(jīng)營）負(fù)

責(zé)落實(shí)。

以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實(shí)施方案，每條措施的負(fù)責(zé)部門由各分管副總牽頭督導(dǎo)落實(shí)，需制定出各項(xiàng)具體制度、辦法、細(xì)則或函的部門，必須在9月20前形成正式文件下發(fā)執(zhí)行。