第一篇：黑龍江測繪局人才工作交流材料

黑龍江測繪局人才工作交流材料

黑龍江測繪局 時(shí)間： 2011-07-18 09:10 多措并舉 創(chuàng)新人才培養(yǎng)新模式 與時(shí)俱進(jìn) 開創(chuàng)人才工作新局面

黑龍江測繪局

近年來，測繪地理信息產(chǎn)業(yè)逐步跨入飛速發(fā)展期，在深入分析和把握我國測繪地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，我局將測繪人才工作擺在了更加突出的戰(zhàn)略位置，科學(xué)謀劃人才發(fā)展規(guī)劃，明確人才培養(yǎng)思路，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)，多措并舉，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)，逐步形成了針對(duì)不同目標(biāo)定位、選拔不同培養(yǎng)對(duì)象、采用不同培養(yǎng)方式的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式，為人才隊(duì)伍不斷獲得新信息、汲取新知識(shí)、掌握新技能創(chuàng)造了條件，人才帶動(dòng)作用和智力集聚效應(yīng)突顯，開創(chuàng)了人才工作的新局面，為龍江測繪事業(yè)又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。

一、產(chǎn)學(xué)研齊推進(jìn)，促研發(fā)實(shí)力再攀升

創(chuàng)新人才培養(yǎng)合作模式，建立測繪生產(chǎn)與學(xué)校教育相結(jié)合、國內(nèi)培養(yǎng)和國際交流合作相銜接的開放式培養(yǎng)體系。

一是通過共建科技創(chuàng)新平臺(tái)、共同開展科技研發(fā)的方式，培養(yǎng)高層次人才。通過與武漢大學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、吉奧公司、超圖公司開展技術(shù)研發(fā)合作，將國內(nèi)一流的教授、專家研發(fā)團(tuán)分三批次20余人請(qǐng)進(jìn)來，以合作帶隊(duì)伍，通過3年多的共同研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)工作，為我局培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬的研發(fā)人才。近年來，這些人才在管理和技術(shù)工作中發(fā)揮了重要作用，開發(fā)了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、應(yīng)用潛力大的科技成果，其中12項(xiàng)獲得國家級(jí)、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，3項(xiàng)獲得發(fā)明專利權(quán)，9項(xiàng)得到軟件登記權(quán)。特別是我局自主研發(fā)的“黑龍江省森林防火電子沙盤指揮系統(tǒng)”，在我省“六?二六大興安嶺森林”火災(zāi)撲救中發(fā)揮了尤為突出的作用，得到黑龍江省委書記吉炳軒的高度評(píng)價(jià)。

二是選派優(yōu)秀人才進(jìn)行研修深造，提升專業(yè)人才素質(zhì)。根據(jù)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，選派優(yōu)秀青年技術(shù)骨干赴國內(nèi)高校進(jìn)行研修，并鼓勵(lì)他們以先進(jìn)技術(shù)或生產(chǎn)瓶頸作為研究課題，學(xué)以致用。我局與武漢大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)、荷蘭ITC、美國喬治梅森等多所國內(nèi)外高校簽署了人才培養(yǎng)協(xié)議。目前已聯(lián)合培養(yǎng)碩士62人，博士8人，派遣訪問學(xué)者5人，并組織80批次200余人次遠(yuǎn)赴歐美等二十余個(gè)國家進(jìn)行技術(shù)交流互訪和短期培訓(xùn)。通過交流學(xué)習(xí)，開闊了技術(shù)人員的眼界，增長了才干，也進(jìn)一步提高了他們的技術(shù)管理水平。

二、嵌入式新途徑，促技術(shù)骨干快成才

大膽嘗試新途徑，將人才培養(yǎng)嵌入到重大項(xiàng)目的實(shí)施過程中，以項(xiàng)目來發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、造就人才。

推行“人才＋項(xiàng)目”的培養(yǎng)模式，以國家開展“西部測圖工程”、“927工程”等重大測繪工程項(xiàng)目為契機(jī)，將項(xiàng)目的開展與青年人才培養(yǎng)相結(jié)合，在實(shí)踐中培養(yǎng)人才、鍛煉人才。綜合考慮青年專業(yè)技術(shù)人才的業(yè)務(wù)特長和不足，有計(jì)劃、有目的地安排他們承擔(dān)或參與生產(chǎn)項(xiàng)目和任務(wù)，給予重用，擔(dān)當(dāng)重任，使他們?cè)趯?shí)際工作中、在關(guān)鍵崗位上、在重大項(xiàng)目上經(jīng)受鍛煉，將重大生產(chǎn)項(xiàng)目打造成優(yōu)秀青年人才的“成長高地”，助推人才成長，一批優(yōu)秀青年人才經(jīng)過重大項(xiàng)目的來源： 鍛煉脫穎而出。近年來，新增“新世紀(jì)百千萬人才工程”國家級(jí)人選1人，國家測繪局青年學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人3人，享受省政府特殊津貼專家2人，局級(jí)青年學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人16人。

三、筑人才金字塔，促先進(jìn)技術(shù)廣應(yīng)用構(gòu)筑人才金字塔形梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)高端人才引領(lǐng)效能，統(tǒng)籌提升各層次人才隊(duì)伍水平，加快新技術(shù)在基層的推廣和應(yīng)用。

以國家測繪局青年學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人、黑龍江測繪局青年學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人、直屬單位青年技術(shù)骨干三級(jí)梯隊(duì)為基礎(chǔ)，以人才為“技術(shù)導(dǎo)體”，通過講座、座談、技術(shù)交流、“一對(duì)一”技術(shù)幫扶等手段，加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)共享，加快前沿、先進(jìn)技術(shù)的傳播速度，拓寬輻射范圍，充分發(fā)揮各級(jí)帶頭人技術(shù)“尖兵”和“推廣者”的效用。并通過將“傳、幫、帶”義務(wù)的履行情況納入帶頭人考核和獎(jiǎng)勵(lì)，來激發(fā)廣大帶頭人的熱情。近年來，人才梯隊(duì)建設(shè)效果明顯，我局新增青年技術(shù)骨干30余人，專業(yè)技術(shù)能手近百人，一批先進(jìn)技術(shù)通過人才梯隊(duì)得以廣泛傳播和應(yīng)用。

四、增才干拓視野，促管理能力新躍升

適應(yīng)地理信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和實(shí)施“建設(shè)測繪強(qiáng)局”戰(zhàn)略的需要，以提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和市場競爭力為核心，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、測繪項(xiàng)目管理、現(xiàn)代營銷、法律顧問和人力資源管理等內(nèi)容為重點(diǎn)，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，提高我局管理人才隊(duì)伍的整體水平。

一是“走出去”。組織經(jīng)營管理人員攻讀工商管理碩士課程，參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，定期選送領(lǐng)導(dǎo)干部120余人次到國內(nèi)知名大中型企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)、觀摩、交流。局先后選派5人攻讀MBA,1人攻讀EMBA，并選派200余人次赴國內(nèi)外著名院校學(xué)習(xí)深造，組織24人次赴黨校、行政學(xué)院學(xué)習(xí)，先后有60余人次參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)集中學(xué)習(xí)。

二是“請(qǐng)進(jìn)來”。聘請(qǐng)高校名師、成功企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)駐我局。以戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、人力資源管理、財(cái)會(huì)、法律、商務(wù)禮儀等為核心課程，將MBA課程搬進(jìn)局內(nèi)。以實(shí)際情況為實(shí)例，有的放矢的開展培訓(xùn)，大力提升中層干部的綜合管理能力。同時(shí)，充分利用網(wǎng)上教育和遠(yuǎn)程教育等途徑，通過模塊式、菜單式等形式的學(xué)習(xí)，滿足我局管理者多樣化培訓(xùn)需求。并以“借調(diào)”的形式，選派有潛力、有發(fā)展的中層干部赴發(fā)改委、財(cái)政廳等相關(guān)單位歷練，提升其大局觀和管理水平。通過多渠道、多形式的培養(yǎng)，我局經(jīng)營管理人才戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理能力得到顯著增強(qiáng)，駕馭、開拓市場能力進(jìn)一步提升。近年來，在總體人數(shù)保持相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，我局通過完善管理手段、精簡生產(chǎn)環(huán)節(jié)等措施，使生產(chǎn)效率得到大幅提高，市場開拓能力也進(jìn)一步增強(qiáng)，先后開拓了高鐵、西氣東輸、石油管線測量等市場，新增市場收入近2個(gè)億。

五、人才工作的幾點(diǎn)體會(huì)

回顧近年來測繪人才的改革和發(fā)展，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

一是要重視人才工作，切實(shí)把測繪人才工作擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。要充分認(rèn)識(shí)人才在測繪事業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性和關(guān)鍵性作用，牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，對(duì)人才工作要拓寬視野，立足全局，通盤謀劃。在人才培養(yǎng)上，要著眼于人才總量和人才素質(zhì)的提高，樹立大教育、大培訓(xùn)的理念，重點(diǎn)培養(yǎng)干部職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。只有大力實(shí)施人才興局和人才強(qiáng)局戰(zhàn)略，才能形成人才戰(zhàn)略與測繪事業(yè)發(fā)展相互兼容、相互支撐、相互促進(jìn)的整體格局，才能加快測繪事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二是建立合理的人才使用機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。要充分發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢(shì)，就必須徹底摒棄落后的人才觀念，樹立科學(xué)的人才觀，打破舊的人才培養(yǎng)模式，建立體現(xiàn)公平、競爭，有利于吸引人才、留住人才和優(yōu)秀人才充分施展才華的人才使用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、制度化，從而促進(jìn)全局內(nèi)部人才的合理流動(dòng)，讓各類人才都擁有廣闊的平臺(tái)和良好的發(fā)展空間，形成人才輩出，人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面。

三是進(jìn)一步完善人才激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人才的積極性和主動(dòng)性。要不斷建立和完善以人為本的人才激勵(lì)機(jī)制，做到以偉大的事業(yè)凝聚人才、以崇高的精神鼓勵(lì)人才、以真摯的情感關(guān)心人才，以合理的物質(zhì)待遇吸引人才，確保人才引得進(jìn)、育得好、留得住、用得上，在全局營造一個(gè)重視人才、尊重人才的良好氛圍，最大限度地挖掘各類人才的潛能，發(fā)揮其聰明才智，激發(fā)其為測繪事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的工作熱情。

在創(chuàng)新人才培養(yǎng)上，龍江局雖然取得了長足的進(jìn)步，但與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求還存在著一定差距，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，依然是我局未來工作中的重中之重。我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，讓青年英才在龍江測繪的廣闊舞臺(tái)上充分發(fā)揮聰明才智、盡情展現(xiàn)人生價(jià)值，開創(chuàng)龍江測繪人才輩出的新局面，實(shí)現(xiàn)龍江測繪的新跨越、新輝煌。

第二篇：省測繪局人才規(guī)劃

甘肅省測繪局“十一五”人才工作規(guī)劃

本規(guī)劃是“十一五”測繪事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)專項(xiàng)子規(guī)劃，針對(duì)測繪系統(tǒng)直屬隊(duì)伍的人才工作編制和實(shí)施。

一、基本狀況

“十五”期間是我局全面發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)期，局黨委緊緊圍繞發(fā)展大局，重視人才工作，按照精兵加現(xiàn)代化的路線，大力實(shí)施“科技興測”戰(zhàn)略，解放思想，創(chuàng)新機(jī)制，狠抓落實(shí)，較好地完成了隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)改善的目標(biāo)，取得了比較明顯的成效。

1、隊(duì)伍整體能力持續(xù)增強(qiáng)。經(jīng)過數(shù)字化改造、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和狠抓隊(duì)伍建設(shè)等綜合措施，各單位的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)能力、科研和創(chuàng)新能力全面提高，測繪服務(wù)手段改善，積極主動(dòng)為電子政務(wù)、為重大工程建設(shè)提供服務(wù)，加強(qiáng)與政府有關(guān)部門及國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域的聯(lián)系，進(jìn)一步拓寬了測繪成果的應(yīng)用范圍。

2、人員素質(zhì)明顯提高，結(jié)構(gòu)趨向優(yōu)化?！笆濉蹦?，全局在崗職工中大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的占64%，其中大學(xué)本科學(xué)歷的占44％。40歲以下的占55％;41-50歲的占40％；51-60歲的占5％。專業(yè)技術(shù)人員中具有高級(jí)技術(shù)資格的占6%，中級(jí)占30%，助理級(jí)和技術(shù)員占37%。技術(shù)工人占19%。高層次人才數(shù)量有所增加，選拔局級(jí)科技帶頭人7人，2人入選省部級(jí)學(xué)科帶頭人。

3、人才成長環(huán)境不斷改善。一是制定并出臺(tái)了一系列有利政策。局黨委先后印發(fā)了《關(guān)于規(guī)范崗位設(shè)置、提高隊(duì)伍整體能力的試行辦法》、《關(guān)于建立測繪項(xiàng)目管理制度的指導(dǎo)性意見》、《關(guān)于設(shè)崗和分配有關(guān)問題的通知》、《基礎(chǔ)測繪事業(yè)單位流動(dòng)崗位聘用人員管理暫行辦法》等多個(gè)規(guī)定、辦法，推行了人員聘用制度、崗位管理制度和項(xiàng)目管理制度，建立和完善了

向優(yōu)秀人才傾斜的分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，為人才成長、隊(duì)伍發(fā)展提高提供了較好的政策環(huán)境。二是使用部分教育經(jīng)費(fèi)，支持了大批中青年職工提高了學(xué)歷水平。通過提留科技經(jīng)費(fèi)，支持項(xiàng)目開展，運(yùn)用項(xiàng)目培訓(xùn)人才，在實(shí)行了項(xiàng)目管理制的科技開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目中提取結(jié)余經(jīng)費(fèi)的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)主要有功人員。三是改善技術(shù)職務(wù)評(píng)聘辦法，對(duì)技術(shù)資格評(píng)審全面轉(zhuǎn)向考核能力和貢獻(xiàn)，提高了對(duì)中高級(jí)人員晉升續(xù)聘的論文、工程科技項(xiàng)目成果要求，按照省人事制度改革的有關(guān)規(guī)定，用活指標(biāo)，選聘動(dòng)態(tài)管理，競爭考核上崗，引導(dǎo)積極進(jìn)取。

4、成才觀念更趨成熟。通過崗位管理、項(xiàng)目管理、推行科技帶頭人制度、設(shè)置主任工程師等，拓寬了人才成長的渠道，增多了鍛煉才干的機(jī)會(huì)，為不同崗位、不同層次、不同類型的人才設(shè)置了不同的成才道路，引導(dǎo)更多職工通過努力獲得成就感，較好地發(fā)揮了目標(biāo)激勵(lì)的作用。

5、以崗位目標(biāo)責(zé)任制規(guī)范導(dǎo)向。堅(jiān)持以工作任務(wù)需要的原則設(shè)崗，從嚴(yán)控制崗位編制結(jié)構(gòu)，公布崗位的設(shè)置辦法，公開設(shè)崗和項(xiàng)目，變身份管理為崗位管理；明確崗位職責(zé)和競聘條件，考核上崗，競爭上崗；推行了目標(biāo)責(zé)任制管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，層層分解任務(wù)，推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)考核，兌現(xiàn)目標(biāo)獎(jiǎng)懲。

6、人才工作中存在的主要問題是，高層次創(chuàng)新人才總擁有量偏少，科技帶頭人項(xiàng)目帶頭人隊(duì)伍仍比較薄弱，后備管理隊(duì)伍培養(yǎng)措施力度低，影響測繪事業(yè)的發(fā)展。使用客座專家和針對(duì)項(xiàng)目聘用人員的規(guī)模比較小，橫向協(xié)作的層次不高、效果不顯著。隊(duì)伍管理中思想政治工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。繼續(xù)教育中的一般化培訓(xùn)不利于進(jìn)一步培養(yǎng)骨干人才。今后五年全局面臨人員交替的高峰時(shí)期，需要進(jìn)一步從思想上組織上全面重

視和加強(qiáng)人才工作。

二、總體要求

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨管人才原則，著眼于甘肅測繪事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以隊(duì)伍能力建設(shè)為主題，以提高人才素質(zhì)為中心，以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性為主線，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，抓好培養(yǎng)人才、用好人才、吸納人才三個(gè)環(huán)節(jié)，為甘肅測繪事業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

三、主要目標(biāo)、任務(wù)和措施

（一）加強(qiáng)測繪專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

1、科學(xué)合理地補(bǔ)充和引進(jìn)人才，增加人才總量，保持隊(duì)伍的一定規(guī)模。通過公開招考、聘用大學(xué)本科畢業(yè)生，支持測繪生產(chǎn)單位高薪聘請(qǐng)高層次人才等辦法，充實(shí)測繪技術(shù)隊(duì)伍。到2010年，專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍總量達(dá)到400人左右，其中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員占15％、中級(jí)占35％，補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)骨干70-100人，接替分退休的人員。繼續(xù)提高和改善隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)，到2010年，全局各類人才隊(duì)伍中，大專以上學(xué)歷人員比重達(dá)到75%、重點(diǎn)單位達(dá)到85％，擁有一批碩士、博士學(xué)位人員。

2、加強(qiáng)短期聘用人員管理，各單位短期聘用和客座聘用人員的比重可以達(dá)到編制數(shù)的30％，并每年從短期聘用人員中考核選拔吸收一定數(shù)量的優(yōu)秀人員。

3、積極開展各層次學(xué)科帶頭人推薦選拔活動(dòng)。培養(yǎng)局級(jí)學(xué)科帶頭人15名左右，推薦進(jìn)入省部級(jí)科技帶頭人層次5名左右。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的項(xiàng)目帶頭人。

（二）努力培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才。

1、認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，公正選人用人，培養(yǎng)選拔講政治、懂管理、敢創(chuàng)新、會(huì)服務(wù)、守紀(jì)律的優(yōu)秀管理人才。

2、推進(jìn)收入分配制度改革，建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)，有利于穩(wěn)定人才、用好人才、吸收人才的激勵(lì)分配機(jī)制，使收入分配向關(guān)鍵崗位和一流人才傾斜，發(fā)揮分配對(duì)高層次人才的激勵(lì)作用。

3、加強(qiáng)管理干部的知識(shí)更新，提高管理水平。根據(jù)工作情況，安排全局處級(jí)以上干部參加黨校、行政學(xué)院和國家測繪局組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，五年內(nèi)普遍輪訓(xùn)一遍。加強(qiáng)機(jī)關(guān)公務(wù)員的培養(yǎng)鍛煉，突出公共政策、依法行政等公共管理核心內(nèi)容的培訓(xùn)，提高公務(wù)員的政治鑒別能力、公共服務(wù)能力。有計(jì)劃地安排管理骨干赴外省區(qū)參加培訓(xùn)和考察，開闊視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)造條件爭取出國培訓(xùn)學(xué)習(xí)名額。

5、抓好干部交流。在局系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)用調(diào)整分管工作、輪崗、掛職鍛煉等方式促進(jìn)干部交流。五年內(nèi)，組織年輕公務(wù)員輪流到生產(chǎn)一線進(jìn)行為期一年的鍛煉。積極推薦干部參加省委組織部管理的掛職交流活動(dòng)，鍛煉能力，提高素質(zhì)。

6、動(dòng)態(tài)保持和培養(yǎng)后備干部隊(duì)伍。開展后備干部選拔，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的后備干部，使后備干部人數(shù)逐步達(dá)到規(guī)定的配備比例。

（三）深化人事制度改革，健全人才激勵(lì)機(jī)制

1、推進(jìn)全員聘用制度、崗位管理制度和項(xiàng)目管理制度的落實(shí)，健全測繪事業(yè)單位考核聘用、正常流動(dòng)、選拔和培養(yǎng)骨干的機(jī)制和制度。健全辭職辭退制度，不累積新的矛盾。

2、進(jìn)一步深化職稱制度改革。在專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例范圍內(nèi)，各單位按需設(shè)崗、按崗聘用、擇優(yōu)汰劣，允許高職低聘和低職高聘。限額已滿的單位，允許經(jīng)過審批增加限額為優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員評(píng)審任職資格。對(duì)連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)先晉升技術(shù)職務(wù)，鼓勵(lì)業(yè)績突出的人員

破格晉升技術(shù)資格，優(yōu)先予以聘任。

3、在管理員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中繼續(xù)推行競爭上崗的同時(shí)，動(dòng)態(tài)考核和優(yōu)化科技帶頭人隊(duì)伍、各層次的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。對(duì)科技帶頭人的考核要在綜合考核的基礎(chǔ)上增加學(xué)術(shù)和技術(shù)水平考評(píng)，沒有承擔(dān)重要科技攻關(guān)和學(xué)術(shù)技術(shù)上明顯落伍的、起不到學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭作用的予以調(diào)整。

4、對(duì)完成重大技術(shù)專項(xiàng)、重大設(shè)計(jì)專題、重大項(xiàng)目論證報(bào)告的主創(chuàng)人員，在對(duì)專題經(jīng)過驗(yàn)收評(píng)估后認(rèn)為有突破和創(chuàng)新的，單位對(duì)主創(chuàng)人員給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、分批妥善安置好退休職工，解決好內(nèi)退職工的基本待遇，穩(wěn)妥處理好隊(duì)伍交替中的問題，保持和諧求發(fā)展的環(huán)境。

（四）強(qiáng)化培訓(xùn)和技術(shù)、管理創(chuàng)新，采取綜合措施培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

1、加強(qiáng)思想政治工作，在鼓勵(lì)效益優(yōu)先、多勞多得的同時(shí)，要提倡集體觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提倡測繪無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng)，防止單純經(jīng)濟(jì)指標(biāo)傾向。

2、充分利用專業(yè)學(xué)科優(yōu)勢(shì)、行業(yè)主管地位優(yōu)勢(shì)，整合吸納政府及行業(yè)內(nèi)的人文資源、科技資源、項(xiàng)目資源、財(cái)力資源，將測繪項(xiàng)目做大做強(qiáng)，通過大項(xiàng)目培養(yǎng)人才。以省級(jí)基礎(chǔ)測繪技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)工程測繪，帶動(dòng)全局測繪管理和技術(shù)的進(jìn)步。各單位可以聯(lián)合申請(qǐng)較大項(xiàng)目，跨單位組建攻關(guān)課題組。

3、結(jié)合生產(chǎn)開展科技攻關(guān)，鼓勵(lì)和支持科技創(chuàng)新活動(dòng)。進(jìn)一步加大科技投入，加強(qiáng)科技投入的使用效益績效考核。測繪生產(chǎn)單位的科技經(jīng)費(fèi)投入不低于測繪服務(wù)總值的3%，有條件的單位逐步達(dá)到5％。加大科技合作與交流，在立項(xiàng)的科研課題中，可聘用技術(shù)顧問、特聘專家或客座專家，吸引高校、科研機(jī)構(gòu)中和相關(guān)系統(tǒng)中的創(chuàng)新人才以適當(dāng)方式參與測繪生產(chǎn)與

科研。繼續(xù)支持單位與高等學(xué)校和職業(yè)院校建立產(chǎn)學(xué)研基地、學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等基地。開辟內(nèi)部網(wǎng)上學(xué)術(shù)科技交流園地，實(shí)現(xiàn)科技信息的實(shí)時(shí)交流、普遍交流、深度交流。

4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。保證經(jīng)費(fèi)投入，職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不低于工資總額的2%，優(yōu)先保證重要培訓(xùn)項(xiàng)目所需資金。鼓勵(lì)干部在職自學(xué)、提高學(xué)歷學(xué)位，單位在學(xué)習(xí)時(shí)間上按規(guī)定予以支持。建立干部繼續(xù)教育登記制度，對(duì)干部自主選擇參加的教育培訓(xùn)經(jīng)單位審核認(rèn)可后可以計(jì)入繼續(xù)教育任務(wù)。職工輪訓(xùn)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向技能提高，結(jié)合生產(chǎn)和技術(shù)攻關(guān)給予經(jīng)費(fèi)支持。積極組織新技術(shù)講座，為擔(dān)任講課的人員付給相應(yīng)報(bào)酬并計(jì)入繼續(xù)教育任務(wù)。繼續(xù)執(zhí)行師徒指導(dǎo)制度。每位高工帶2-3名工程師，每位工程師帶1-2名助工或技術(shù)員，在撰寫論文、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目開展、生產(chǎn)組織過程中進(jìn)行傳幫帶，在考核中要把導(dǎo)師指導(dǎo)業(yè)績作為一項(xiàng)重要貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)，所帶人員晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)后，單位給予導(dǎo)師一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：技能人才工作交流

機(jī)電集團(tuán)技能人才工作匯報(bào)

重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司（簡稱機(jī)電集團(tuán)）作為中國裝備制造工業(yè)的“長子”，肩負(fù)著打造自主品牌、振興裝備工業(yè)的歷史重任。近年來，機(jī)電集團(tuán)面臨難得的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及新產(chǎn)品研制任務(wù)日益繁重，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)難度越來越大，“新材料，新設(shè)備、新工藝、新方法”的廣泛應(yīng)用、航空運(yùn)輸、軌道交通、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等新領(lǐng)域的拓展進(jìn)入，都對(duì)技能人才的綜合素質(zhì)、技能水平和整體能力等提出了新的、更高的要求。機(jī)電集團(tuán)黨委圍繞建設(shè)“321”的戰(zhàn)略目標(biāo)，始終把高技能人才隊(duì)伍建設(shè)作為作為打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵任務(wù)，不斷探索市場化環(huán)境下提升技能人才能力素質(zhì)的方法和途徑，確保在激烈的市場競爭中始終保持比較優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)將機(jī)電集團(tuán)技能人才匯報(bào)如下：

一、機(jī)電集團(tuán)技能人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

近年來，機(jī)電集團(tuán)取得了長足的發(fā)展，裝備產(chǎn)品開發(fā)攻堅(jiān)克難，科研生產(chǎn)成果豐碩，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品蓬勃發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，機(jī)電集團(tuán)已連續(xù)幾年躋身中國企業(yè)500強(qiáng)。在這個(gè)過程中，機(jī)電集團(tuán)緊緊圍繞培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔、使用、激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推動(dòng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)步入良好的發(fā)展軌道，初步形成了一支規(guī)模較適度、結(jié)構(gòu)較合理、專業(yè)工種較齊全、素質(zhì)水平較高的技能人才隊(duì)伍。目前，機(jī)電集 團(tuán)共有技能人員（）名，涉及職業(yè)（工種）（）多個(gè)，從業(yè)人員（）人，機(jī)電集團(tuán)技能人才隊(duì)伍具有如下特點(diǎn)：

一是高技能人才比例明顯提高。在技能人員中，高級(jí)工及以上技能人才占技能人員總數(shù)的（）%，與2010年相比提高了近（）%；

二是學(xué)歷結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。在技能人員中，大專及以上技能人員數(shù)占技能人員總數(shù)的（）%，與2010年相比，提高了（）6%；

三是年齡結(jié)構(gòu)漸趨合理。在技能人員中，35歲以下的技能人員比例占到（）%，36～50歲的占（）%，隊(duì)伍年輕化趨勢(shì)明顯；

四是拔尖人才層出不窮。已形成由（）名國家級(jí)、市級(jí)優(yōu)秀技能人才和（）余名技師和高級(jí)技師為代表的高技能人才隊(duì)伍，帶動(dòng)了機(jī)電集團(tuán)各類技能人才的梯次發(fā)展。涌現(xiàn)出了以重慶市高技能人才十大楷模之一李強(qiáng)為典型代表的一大批優(yōu)秀高技能人才。其中，“中華技能大獎(jiǎng)”得主（）人，“全國技術(shù)能手”（）人，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家（）人。

二、機(jī)電集團(tuán)技能人才隊(duì)伍存在的問題

雖然近年來技能人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效，但是距機(jī)電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和快速發(fā)展的要求，仍然存在諸多亟待解決的問題：

一是高技能人才總量尚不能滿足機(jī)電集團(tuán)快速發(fā)展的需要，尤其是有絕招絕技絕活、能解決關(guān)鍵問題的技能領(lǐng)軍人才和高層次人才嚴(yán)重不足，能夠代表高、精、尖裝備產(chǎn)品加工制造水平的 頂尖人才匱乏；

二是高技能人才的共享機(jī)制尚未形成，人才相對(duì)集中和相對(duì)短缺的矛盾突出，在一定區(qū)域和范圍內(nèi)存在著人才資源重復(fù)配置、結(jié)構(gòu)性浪費(fèi)的現(xiàn)象；

三是重使用、輕培養(yǎng)，重眼前、輕長遠(yuǎn)的錯(cuò)誤指導(dǎo)思想仍嚴(yán)重影響著技能人才隊(duì)伍建設(shè)；

四是后續(xù)發(fā)展乏力，技能人才仍然面臨著發(fā)展通道窄、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作吸引力低等問題；

五是對(duì)非裝備領(lǐng)域的技能人才隊(duì)伍建設(shè)重視不夠，在一定程度上對(duì)多元化發(fā)展形成掣肘。

三、機(jī)電集團(tuán)技能人才隊(duì)伍建設(shè)主要措施

針對(duì)機(jī)電集團(tuán)技能人才存在的以上問題，我們著重從以下幾個(gè)方面開展了工作，并取得了明顯成效。

（一）疏通成長渠道，著力打造技能帶頭人隊(duì)伍

隨裝備產(chǎn)品的升級(jí)換代，新型裝備對(duì)制造過程中的工藝與技術(shù)要求越來越高。在新型裝備的研制過程中，高技能人才從產(chǎn)品試制階段就開始介入，直到產(chǎn)品的批產(chǎn)。因此，高技能人才的水平高低在一定程度上決定了型號(hào)研制階段的進(jìn)度和最終成功與否，更不用說批產(chǎn)后產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。一個(gè)具有創(chuàng)新能力、素質(zhì)優(yōu)秀的高技能人才不僅可以帶動(dòng)一群技能人員水平的提高，更可以帶動(dòng)一個(gè)工種的建設(shè)和發(fā)展。因此，我們加大了技能帶頭人建設(shè)，不斷優(yōu)化高技能人才的成長環(huán)境。去年我們機(jī)電股份公司專 門召開了專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)，并制定了專業(yè)技術(shù)帶頭人的管理辦法，前不久，我們?cè)谄髽I(yè)開展了首席技師選撥考核的試點(diǎn)工作。這一舉措在廣大技能人員中引起了強(qiáng)烈的反響，收到了很好的激勵(lì)效果。為了激勵(lì)高技能人才，拓展他們的成長空間，疏通他們的發(fā)展通道，機(jī)電集團(tuán)也將建立技能帶頭人隊(duì)伍。我們將按普通操作工、中級(jí)操作工、高級(jí)操作工、操作技師、高級(jí)操作技師、首席操作技師、技能專家等7個(gè)層級(jí)設(shè)置，保證一般技能崗位與帶頭人崗位的有序銜接。同時(shí)我們鼓勵(lì)企業(yè)在關(guān)鍵崗位自主試行能上能下、動(dòng)態(tài)管理的“首席職位制”。通過建立各級(jí)技能專家隊(duì)伍，逐步建成有利于高技能人才成長的發(fā)展通道，真正形成集團(tuán)公司上下貫通的技能專家梯隊(duì)。

（二）加大培訓(xùn)力度，完善了技能人才開發(fā)體系

人才開發(fā)，培訓(xùn)先行。針對(duì)技能人才培訓(xùn)工作的特點(diǎn)，機(jī)電集團(tuán)建立和完善一個(gè)從需求到計(jì)劃、到實(shí)施、到效果評(píng)估，再到需求的閉環(huán)的培訓(xùn)管理體系，不斷適應(yīng)和滿足各類技能人才的培訓(xùn)需要。建立和完善了以企業(yè)為主體、職業(yè)院校為基礎(chǔ)、學(xué)校教育和企業(yè)培養(yǎng)緊密結(jié)合的高技能人才培養(yǎng)體系。

1、以提升能力為重點(diǎn)，開展多種形式的培訓(xùn)。集團(tuán)公司培訓(xùn)主要針對(duì)技師及以上高技能人才開展精英研修、技藝研修和推廣培訓(xùn)，提高他們的理論水平、創(chuàng)新能力、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和傳授技藝的能力；企業(yè)培訓(xùn)主要針對(duì)高級(jí)工及以上技能人員開展實(shí)用技藝推廣和技能培訓(xùn)，推廣先進(jìn)技術(shù)和方法，提高他們的創(chuàng)新能力和 理論與操作水平，建立健全技能人才培訓(xùn)制度，通過脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位練兵、崗位培訓(xùn)、技能比武等多種形式，提高技能人才的素質(zhì)和崗位技能。

2、開展豐富多彩的技術(shù)咨詢、交流、觀摩活動(dòng)，加速技能人才成長。集團(tuán)公司鼓勵(lì)和提倡有條件的企業(yè)開展“大師工作室”、“技能工作站”、“技能論壇”等多種形式的技能推廣、咨詢、交流與觀摩，通過技術(shù)交流、研發(fā)攻關(guān)、絕招絕技絕活展示等技能普及與應(yīng)用活動(dòng)，通過開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、“創(chuàng)新型班組”，全面加速了技能人才的快速成長和技能水平的普遍提高。

（三）創(chuàng)新用人機(jī)制，以高端引領(lǐng)助推技能人才成長 一是建立和完善市場化的用人機(jī)制。在技能人才引進(jìn)上把好入口關(guān)。集團(tuán)公司鼓勵(lì)和支持企業(yè)到全國重點(diǎn)職業(yè)院校招錄優(yōu)秀畢業(yè)生。督促企業(yè)健全勞動(dòng)合同管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，做到依法用人用工。在技能人才的使用上，我們加大競爭性選拔力度，通過競爭上崗，真正體現(xiàn)上崗靠能力、薪酬靠貢獻(xiàn)，使有激情、有能力、有貢獻(xiàn)的人才得到重用，保證各類技能人才適崗適位，各盡其才，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀技能人才的科學(xué)配置與合理使用。

二是充分發(fā)揮高技能人才的領(lǐng)軍作用。結(jié)合重點(diǎn)科研生產(chǎn)的實(shí)際，充分發(fā)揮高技能人才在關(guān)鍵制造、試制、調(diào)試、售后服務(wù)等關(guān)鍵崗位上的領(lǐng)軍作用；以重點(diǎn)項(xiàng)目、工藝攻關(guān)和關(guān)鍵技術(shù)突破為目標(biāo)，通過領(lǐng)軍型高技能人才帶動(dòng)技能團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的提高。三是建立高技能人才“柔性”工作機(jī)制。按照“不求所有，但求所用”的原則，在集團(tuán)建立高技能人才庫和人才的“柔性”工作機(jī)制。集團(tuán)公司發(fā)揮了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，根據(jù)需要調(diào)遣高技能人才庫中的人才，特別是技能帶頭人，協(xié)助解決型號(hào)研制和生產(chǎn)中的具體難題。集團(tuán)公司鼓勵(lì)和提倡高技能人才在完成本職工作、不影響企業(yè)合法權(quán)益的前提下，通過參與項(xiàng)目開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)和服務(wù)、人才培訓(xùn)等多種方式，在全集團(tuán)或直屬企業(yè)范圍內(nèi)兼職兼薪；或經(jīng)本單位同意，可不辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，聘用或交流到直屬企業(yè)范圍內(nèi)其他單位短期工作。

四是搭建知識(shí)和技能傳承平臺(tái)。重點(diǎn)選擇有條件的企業(yè)，依托技能帶頭人、中華技能大獎(jiǎng)獲得者、全國技術(shù)能手及其他有絕招絕技絕活的高技能人才建立集團(tuán)公司大師工作室。為技能大師開展技能研修、技術(shù)攻關(guān)、技能創(chuàng)新等活動(dòng)創(chuàng)造條件，同時(shí)也為青年技能人才向名師學(xué)習(xí)、提升技能、參與創(chuàng)新活動(dòng)提供機(jī)會(huì)和環(huán)境，推動(dòng)技能大師絕招絕技絕活及創(chuàng)新成果的加速傳播和推廣。

五是建立“雙師型”人才工作機(jī)制。機(jī)電集團(tuán)積極探索建立技能人才向經(jīng)營管理崗位及專業(yè)技術(shù)崗位的交流機(jī)制。為具有管理能力和知識(shí)或技術(shù)水平較高的優(yōu)秀技能人才提供從事管理或工程技術(shù)工作的通道和機(jī)會(huì)，激勵(lì)技能人才拓展學(xué)習(xí)范圍，提高綜合素質(zhì)與能力。

（四）完善評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)技能競賽和技能鑒定管理 一是積極探索和建立符合技能人才成長規(guī)律的多元化評(píng)價(jià)機(jī)制。完善貼近科研生產(chǎn)實(shí)際、以職業(yè)能力和工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)、注重職業(yè)道德和技能水平的技能人才評(píng)價(jià)模式，重點(diǎn)評(píng)價(jià)他們執(zhí)行操作規(guī)程、解決生產(chǎn)問題和完成生產(chǎn)任務(wù)的能力。在評(píng)價(jià)方式上，堅(jiān)持職業(yè)技能鑒定與技能競賽相結(jié)合；在評(píng)價(jià)內(nèi)容上，堅(jiān)持職業(yè)能力與工作業(yè)績相結(jié)合；在評(píng)價(jià)過程上，堅(jiān)持操作性、實(shí)踐性和理論性、知識(shí)性相結(jié)合。

二是開展多形式、多層次的技能競賽活動(dòng)，為技能人才展示技藝搭建舞臺(tái)。通過公平公正的競賽，不僅選拔出真正的拔尖人才，而且對(duì)所有參賽選手都是一個(gè)有效的培訓(xùn)與鍛煉過程。集團(tuán)公司充分發(fā)揮技能競賽在發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才中的作用。重點(diǎn)在如裝配鉗工、數(shù)控操作工等主要通用工種組織開展技能競賽，并逐步擴(kuò)大競賽工種覆蓋的范圍。集團(tuán)公司在積極參與或承辦市級(jí)各類競賽的基礎(chǔ)上，每年都舉辦一次集團(tuán)級(jí)的相關(guān)工種技能競賽；企業(yè)在積極參與或承辦集團(tuán)公司或各地區(qū)的各類競賽的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際需要舉辦本單位的相關(guān)工種技能競賽。

三是加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定，科學(xué)評(píng)價(jià)和全面提升技能人才的技能水平。重點(diǎn)通過職業(yè)技能鑒定為各類技能人才的培養(yǎng)和選拔奠定良好的基礎(chǔ)。借助職業(yè)技能鑒定與培訓(xùn)相結(jié)合的方式，進(jìn)行大規(guī)模培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)，以便發(fā)現(xiàn)數(shù)量更多的、素質(zhì)優(yōu)秀的各類技能人才。

（五）健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)技能人才的積極性 技能人才的激勵(lì)機(jī)制是技能人才隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分。只有正確地激勵(lì)，才能調(diào)動(dòng)技能人才不斷進(jìn)取的積極性；只有合理地激勵(lì)，才能在表彰先進(jìn)的同時(shí)，不斷地激發(fā)后續(xù)人才的成長。因此，機(jī)電集團(tuán)按照技能人才的成長規(guī)律和工作特點(diǎn)，不斷健全技能人才的激勵(lì)機(jī)制。

1、為了最大限度地發(fā)揮表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)優(yōu)秀技能人才的激勵(lì)作用，集團(tuán)公司積極研究全方位的復(fù)合型表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度。例如，在國家級(jí)技能競賽中取得名次即授予相應(yīng)的技術(shù)能手稱號(hào)，獲得各級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)則可破格晉升為企業(yè)內(nèi)部技師、高級(jí)技師；優(yōu)先推薦技術(shù)能手、技能帶頭人參加各級(jí)勞模和“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡脑u(píng)選等。

2.構(gòu)建有吸引力的、與勞動(dòng)力市場接軌的薪酬體系。一是進(jìn)一步完善了生產(chǎn)一線的崗位工資制與計(jì)件計(jì)時(shí)工資制相結(jié)合的基本分配制度。技能人才的基本分配制度體現(xiàn)了“水平高低收入不一樣、干多干少收入不一樣、干好干壞收入不一樣”，激勵(lì)和保證技能人才全身心地投入工作。其中，崗位工資的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要符合技能人才的特點(diǎn)，體現(xiàn)技能水平和等級(jí)，拉開崗位之間的分配差距；計(jì)件計(jì)時(shí)工資體現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的多少、效率的高低和質(zhì)量的好壞。二是對(duì)技能人才在技術(shù)革新、工藝攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)創(chuàng)新等方面所取得的成果要給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為晉升工資、提高福利待遇的重要依據(jù)。

三是鼓勵(lì)企業(yè)建立和完善技師津貼制度和技能帶頭人津貼 制度，為做出突出貢獻(xiàn)和有絕招絕技絕活的高技能人才制定長效補(bǔ)償機(jī)制；也可通過為絕招絕技絕活命名和作價(jià)返還的方式對(duì)技能人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四是建立名師帶徒的激勵(lì)制度。為鼓勵(lì)師傅多帶徒弟，企業(yè)要按徒弟工資的一定比例對(duì)師傅進(jìn)行補(bǔ)貼；為鼓勵(lì)師傅帶好徒弟，把自己的經(jīng)驗(yàn)更多地傳授給徒弟，可實(shí)施徒弟立功受獎(jiǎng)、師傅受益的制度，企業(yè)可按徒弟獎(jiǎng)勵(lì)額度的50%~100%對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

盡管我們?cè)诩寄苋瞬殴ぷ魅〉昧艘稽c(diǎn)成績，但與集團(tuán)的發(fā)展要求相比，我們?nèi)匀沃氐肋h(yuǎn)，今后我們將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，樹立人才開發(fā)的新意識(shí)，強(qiáng)化“科技領(lǐng)先，人才先行”的新理念，拓寬技能人才的成長通道，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，率先建成一流社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供技能人才保障。

二〇一二年十月二十日

第四篇：人才工作交流材料 1

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展 ——西寧市城中區(qū)人才工作交流材料

近年來，城中區(qū)人才工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委組織部、市人才辦的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》和《城中區(qū)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》精神，將中區(qū)人才培養(yǎng)工作放在為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供智力支持的高度來籌劃，不斷完善機(jī)制，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，突出抓好人才的吸引、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持走自主培養(yǎng)和積極引進(jìn)外部人才相結(jié)合的路子，全面進(jìn)行人才開發(fā)，為我區(qū)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。

一、人才隊(duì)伍基本情況

目前，全區(qū)共有各類人才1820名,其中黨政人才380人,占20.9%；專業(yè)技術(shù)人才849人,占46.6%；經(jīng)營管理人才10人,占0.5%；專業(yè)技能人才121人,占6.6%；社會(huì)工作人才450人,占24.7%；農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才10人,占0.5%。女性1276人,占70.1％；男性544名,占29.9%；少數(shù)民族221人(包括回、滿、土、藏、蒙古、苗、壯族等7個(gè)民族)，占12.1％。

二、主要做法及成效

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提升人才工作的戰(zhàn)略地位

區(qū)委、區(qū)政府對(duì)人才工作非常重視，堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，把人才工作作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)服務(wù)的中心工作來抓，圍繞為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供智力保障，積極探索符合中區(qū)發(fā)展的人才工作新思路，按照黨管人才的原則，形成了“區(qū)委決策定向、組織部門牽頭抓總、各方面齊抓共管”的人才工作新機(jī)制。

（二）聯(lián)系實(shí)際，開拓創(chuàng)新，把各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處

按照上級(jí)對(duì)《規(guī)劃》編制工作的要求，我區(qū)及早著手，認(rèn)真安排部署，迅速啟動(dòng)了《規(guī)劃》編制工作。圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)，著眼于適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，制定出臺(tái)了《城中區(qū)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》。同時(shí)，區(qū)委組織部采取積極有效的措施，探索各類人才成長規(guī)律，并結(jié)合各類人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)全區(qū)各類人才資源進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和科學(xué)分析，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)，通過項(xiàng)目帶動(dòng)、課題研究、人才引進(jìn)等方式，努力做到早發(fā)現(xiàn)、早搭臺(tái)、早培養(yǎng)、早使用，不斷開創(chuàng)人才工作新局面。

（三）優(yōu)化人才使用機(jī)制和引進(jìn)機(jī)制，為人才的成長搭建廣闊舞臺(tái)

為確保做到人盡其才，才盡其用，我區(qū)進(jìn)一步優(yōu)化了人才的選任方式。一是加大競爭性選拔干部工作力度，完善公選方案，努力做到科學(xué)化和規(guī)范化。2010年10月以來，面向全區(qū)共開展了兩次13個(gè)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位的公開選拔，通過嚴(yán)格的資格審查、報(bào)名、筆試、面試、組織考察等環(huán)節(jié)，有13名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部走上了副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，營造

了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的良好氛圍。二是規(guī)范機(jī)制選人才。繼續(xù)按照“公開、公正、公平”的原則，自2010年以來，組織面向社會(huì)和應(yīng)屆高校畢業(yè)生招考錄用國家公務(wù)員35名。根據(jù)《西寧市事業(yè)單位公開招聘人員實(shí)施辦法》，2011年區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、區(qū)教育局共同組織公開招錄40名小學(xué)教師，緩解中區(qū)生源廣、師資少的突出矛盾，此次招聘工作的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性受到社會(huì)輿論的好評(píng)。今年我區(qū)將繼續(xù)推行和完善公開招考、招聘、競爭上崗等措施辦法，擬開展部分科級(jí)崗位的競爭性選拔工作和干部輪崗交流工作。為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”，真正形成人才輩出、廣納賢才、人盡其才的良好局面。

（四）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，推進(jìn)人才整體素質(zhì)全面提高

為進(jìn)一步推進(jìn)人才綜合素質(zhì)的提高，探索創(chuàng)新好人才培養(yǎng)機(jī)制。首先通過人才培訓(xùn)前的調(diào)查和對(duì)培訓(xùn)需求情況的綜合分析，根據(jù)各類人才的特點(diǎn)和實(shí)際確定培養(yǎng)方向、選擇培訓(xùn)內(nèi)容，并以此作為提高培訓(xùn)質(zhì)量的突破口。其次開展多樣化的培訓(xùn)。一是完善在職學(xué)習(xí)制度，根據(jù)個(gè)人實(shí)際和工作需求，在鼓勵(lì)自學(xué)成才的同時(shí)，采取短期培訓(xùn)、座談培訓(xùn)、離職培訓(xùn)、外出考察、在職教育等方式，努力提高人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2010年至2012年全區(qū)各類人才基本已全部輪訓(xùn)一次。二是組織干部掛職培訓(xùn)。通過采取上掛下派、輪崗交流到市直單位掛職鍛煉等多種有效方式開展黨政干3

部繼續(xù)教育。2009年至2012年，我區(qū)共選派15名副科級(jí)干部到市直單位掛職鍛煉；自2010年以來，全區(qū)自行開展干部輪崗鍛煉學(xué)習(xí)，有100余名干部參加了輪崗鍛煉，進(jìn)一步提高了黨政人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，豐富了他們的工作閱歷。同時(shí)，重視黨外干部、婦女干部和少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔工作。三是開辟新的培訓(xùn)基地。與重慶西南大學(xué)、蘇州農(nóng)干院和上海展望發(fā)展學(xué)院等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，組織全區(qū)兩百余名各級(jí)干部參加能力和素質(zhì)提升培訓(xùn)班。2012年我區(qū)與蘇州市滄浪區(qū)和鎮(zhèn)江市京口區(qū)簽訂了干部培訓(xùn)友好框架協(xié)議，下半年將選派干部開展掛職學(xué)習(xí)工作。

（五）完善人才激勵(lì)機(jī)制，營造人才干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍

按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)優(yōu)秀人才技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)待遇。今年將對(duì)全區(qū)人才工作先進(jìn)單位和區(qū)域性本土人才進(jìn)行一次評(píng)選表彰。通過開展城中區(qū)人才評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，從各類人才中評(píng)選有突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀人才若干名，給予物質(zhì)和精神上的激勵(lì)，努力營造人才競相發(fā)展的新局面。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)人才工作的各項(xiàng)政策，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，為各類人才在科研、信息、資金、項(xiàng)目等方面提供有效服務(wù)，努力解決各類人才工作和生活上的難題，做到政治上關(guān)心他們、生活上幫助他們、工作上支持他們，努力創(chuàng)造各類人才干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

（六）探索人才開發(fā)機(jī)制，持續(xù)帶動(dòng)會(huì)展經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展

近年來，青洽會(huì)、中國青海國際清真食品用品展、青海藏毯國際展覽會(huì)等國內(nèi)外知名展會(huì)品牌，已成為西寧發(fā)展會(huì)展業(yè)的名片，城中區(qū)也成為西寧市最大的會(huì)展經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)。今后，中區(qū)將大力培育和發(fā)展會(huì)展業(yè)，依據(jù)現(xiàn)有會(huì)展資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)旅游度假城、星級(jí)賓館和餐飲娛樂項(xiàng)目，吸引和開發(fā)本土?xí)谷瞬?，培養(yǎng)本土農(nóng)村實(shí)用人才為我區(qū)會(huì)展經(jīng)濟(jì)注入新的活力。同時(shí)，結(jié)合我區(qū)發(fā)展會(huì)展業(yè)的優(yōu)勢(shì)，通過與省內(nèi)外高校搭建人才交流的平臺(tái)，按照“不求所有、但求所用”的原則，研究制定推進(jìn)人才柔性流動(dòng)的政策，積極吸引省內(nèi)外人才，以項(xiàng)目合作、兼職、擔(dān)任業(yè)務(wù)顧問等多種形式，為中區(qū)會(huì)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供智力支持。

三、存在的問題及原因

雖然我區(qū)的人才工作為各類人才發(fā)揮作用創(chuàng)造了較好的環(huán)境，但與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求相比，與上級(jí)要求相比，仍存在一些問題和不足：一是我區(qū)制定的《城中區(qū)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》整體規(guī)劃還不夠詳盡，還不能充分發(fā)揮近期的指導(dǎo)作用，人才競相發(fā)展的氛圍不夠熱烈。二是人才結(jié)構(gòu)不盡合理，人才隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力有待進(jìn)一步提高。特別是在我區(qū)加快發(fā)展的新進(jìn)程中，經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才和技能型人才嚴(yán)重不足。特別是既懂經(jīng)營管理，又有專業(yè)技術(shù)的外向型、復(fù)合型人才缺乏問題顯得尤為突出，不能完全適應(yīng)“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略的要求。

四、今后工作發(fā)展思路

今年是落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃、推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略承上啟下的一年。各部門特別是各人才工作成員單位，要牢固樹立人才是科學(xué)發(fā)展第一資源理念，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)尊重”、“四不唯”要求，認(rèn)真解決城中區(qū)人才工作的新情況、新問題，讓各類人才有成長機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，努力提高人才工作科學(xué)化水平。為此，今后一段時(shí)期我區(qū)要做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）強(qiáng)化人才工作實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人才工作實(shí)施的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)，制定各項(xiàng)工作的實(shí)施辦法，明確責(zé)任主體，進(jìn)一步形成完善的監(jiān)測、評(píng)估、考核機(jī)制。分解人才工作目標(biāo)，建立工作責(zé)任制，加強(qiáng)督促檢查，充分發(fā)揮各方面的積極性和主動(dòng)性，共同推動(dòng)人才工作的組織實(shí)施。

（二）深入調(diào)研，促進(jìn)人才工作新的突破和長足發(fā)展 針對(duì)我區(qū)目前人才發(fā)展的定位、思路，深入調(diào)研，就我區(qū)今后發(fā)展需要的各類人才進(jìn)行分類和匯總，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才工作中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，可以通過外出學(xué)習(xí)和觀摩的途徑，借鑒其他省市人才工作中有突出、典型和示范教育的創(chuàng)新型做法，使我區(qū)人才工作有量的變化，質(zhì)的提升。

（三）建立開放靈活的人才流動(dòng)的機(jī)制

以項(xiàng)目為抓手開展人才工作。人才工作需要以項(xiàng)目為抓手，扎實(shí)推進(jìn)。結(jié)合《城中區(qū)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020 6

年）》確定的各項(xiàng)人才工程，明確重點(diǎn)項(xiàng)目，給予專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。做好“借智”工作，針對(duì)我區(qū)高層次人才缺乏的現(xiàn)狀，制定完善有關(guān)政策，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，把引進(jìn)人才作為擴(kuò)大人才隊(duì)伍規(guī)模、提高人才整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的重要手段。

第五篇：團(tuán)市委青年人才工作交流材料

團(tuán)市委青年人才工作交流材料

青年人才是國家人才隊(duì)伍的重要組成部分和后備力量，在全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大實(shí)踐中，需要大批的青年人才充分發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，抓緊培養(yǎng)和造就一大批新世紀(jì)的合格人才，構(gòu)建有利于青年人才成長發(fā)展、脫穎而出的工作機(jī)制，是共青團(tuán)工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。近年來，我們按照市委

人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的要求，把青年人才開發(fā)作為工作重點(diǎn)，通過抓典型、抓載體、抓平臺(tái)、抓機(jī)制，努力營造青年人才成長的良好環(huán)境，不斷拓寬培養(yǎng)青年人才的渠道，取得了較好的效果。

一、抓典型，努力為青年人才的脫穎而出營造良好的社會(huì)環(huán)境

青年人才的發(fā)展需要良好的社會(huì)環(huán)境和各方面的重視和關(guān)注。近幾年來，我們通過評(píng)選先進(jìn)典型、加大宣傳力度、改善人才成長環(huán)境等方式，在全社會(huì)營造了關(guān)心、愛護(hù)、支持青年人才的良好氛圍。一是通過各種形式的表彰活動(dòng)，樹立一大批青年典型。近年來，我們連續(xù)幾年開展了“十大杰出青年”、“十佳青年再就業(yè)明星”、“十佳青年致富能手”、“青年農(nóng)民百業(yè)產(chǎn)業(yè)大王”、“青年干部建功立業(yè)標(biāo)兵及先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀青年志愿者”、“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員”、“青年崗位能手”、“新長征突擊手”等獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選，在不同層次、不同行業(yè)、不同領(lǐng)域選樹典型，為廣大青年樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，在全市掀起了比學(xué)趕超的熱潮，也在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈的反響。二是加大宣傳力度。我們與《潛江日?qǐng)?bào)》、潛江電視臺(tái)聯(lián)合開辦了《青春在明星市閃光》、《昨日明星今日棟梁》專題欄目，在共青團(tuán)網(wǎng)站上開辟了“青年人才工作”論壇，通過這些大規(guī)模、有影響的宣傳報(bào)道青年人才創(chuàng)業(yè)的事跡，討論如何建立、尋找有利于青年成才的環(huán)境、途徑等，展現(xiàn)青年風(fēng)采，反映青年呼聲，傳遞社會(huì)需求，促進(jìn)青年成才，營造處處需要人才、人人皆可成才的輿論氛圍，激發(fā)帶動(dòng)了更多的青年發(fā)奮成才。

二、抓載體，在豐富的實(shí)踐中培養(yǎng)造就高素質(zhì)的青年人才

近年來，我們以豐富的主題活動(dòng)為載體，不斷提高青年的職業(yè)技能，引導(dǎo)廣大青年在回報(bào)社會(huì)和服務(wù)人民的實(shí)踐中自覺奉獻(xiàn)、增長才干。

1、深入實(shí)施“青年致富行動(dòng)”。在農(nóng)村，各級(jí)團(tuán)組織結(jié)合青年致富行動(dòng)的開展，抓好“四個(gè)帶頭人”(農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶頭人、農(nóng)業(yè)科技知識(shí)傳播人、農(nóng)產(chǎn)品營銷帶頭人、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)帶頭人)的培養(yǎng)，通過領(lǐng)辦科技推廣項(xiàng)目、舉辦實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)等有效形式，帶動(dòng)廣大農(nóng)村青年走上了致富成才的道路。近幾年來，各級(jí)團(tuán)組織共舉辦各類農(nóng)技培訓(xùn)300多場次，培訓(xùn)青年農(nóng)民15000人次，在團(tuán)組織的大力培養(yǎng)、扶持下，全市涌現(xiàn)出了一大批青年致富人才，3人(次)分別榮獲全省1998、2002、2003年十大杰出青年農(nóng)民稱號(hào)，2人被評(píng)為全國農(nóng)村青年星火帶頭人，16人(次)獲得全省青年致富帶頭人標(biāo)兵、全省農(nóng)村青年“產(chǎn)業(yè)大王”、全省農(nóng)村青年星火帶頭人榮譽(yù)稱號(hào)。

2、大力實(shí)施創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。近幾年來，各企業(yè)團(tuán)組織深入開展導(dǎo)師帶徒、“五小攻關(guān)”、技術(shù)比武、爭當(dāng)青年崗位能手等一系列崗位實(shí)踐活動(dòng)，有效地提高了青工技能素質(zhì)，激發(fā)了廣大青工立足崗位、建功成才的積極性，培養(yǎng)了一大批有知識(shí)有技能的復(fù)合型青年勞動(dòng)者，為企業(yè)的發(fā)展提供了人才支持和智力保障。近五年來，全市涌現(xiàn)出新長征突擊手1000多名，青年崗位能手100名，30名青工榮獲“全省青年崗位能手”稱號(hào)，3名青工被評(píng)為全省“優(yōu)秀青年衛(wèi)士”，1名青年被評(píng)為2003年“全省十大杰出青年崗位能手”。今年，我們又根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，大力實(shí)施青工技能振興計(jì)劃，并確定了五年內(nèi)培養(yǎng)青年高級(jí)工200名，青年技師20名，青年高級(jí)技師8名的工作目標(biāo)，以辦事業(yè)的思路來加強(qiáng)和提升青工技能。

3、不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新行動(dòng)。一是努力強(qiáng)化服務(wù)職能，積極引導(dǎo)和幫助青年科技人才通過開展科技攻關(guān)、課題研究等形式參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)，培養(yǎng)了一大批青年科技人才。如潛江制藥、華盛鋁電科技攻關(guān)小組發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，攻堅(jiān)克難，近幾年累計(jì)完成科技攻關(guān)課題180余件，為企業(yè)創(chuàng)造效益近千萬元，28項(xiàng)課題分別榮獲省級(jí)科技創(chuàng)造二、三等獎(jiǎng)及科技重大成果獎(jiǎng)。潛江制藥集團(tuán)滴眼劑車間QC小組科研成果“降低F57-A灌封機(jī)灌封空漏率”在2003年全國醫(yī)藥質(zhì)量管理小組成果發(fā)表交流會(huì)中榮獲一等獎(jiǎng)及最佳制片獎(jiǎng)。二是廣泛開展青年學(xué)生課外科技活動(dòng)。少先隊(duì)組織廣泛開展“啟明星”科技活動(dòng)，各學(xué)校團(tuán)組織也通過科技講座、科技知識(shí)競賽、小發(fā)明、小制作競賽等形式組織和引導(dǎo)學(xué)生開展科技交流和科技發(fā)明，培養(yǎng)了青少年科技創(chuàng)新的意識(shí)和能力。2003年，團(tuán)市委聯(lián)合有關(guān)單位在全市開展了“長江路橋杯”青少年科技創(chuàng)新大賽。大賽歷時(shí)3個(gè)多月，收到作品405篇，評(píng)選產(chǎn)生了一至三等獎(jiǎng)作品134篇，其中有20項(xiàng)作品獲得了國家專利局頒發(fā)的專項(xiàng)受理書和專利號(hào)，此外，在競賽中獲獎(jiǎng)的4名教師