第一篇：向安全要效益演講材料

向安全要效益演講材料

大家好：

我來自XXX公司的XXX。

我演講的題目是：向安全要效益

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，如何抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇，使我們的企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展呢？

安全生產(chǎn)就是保證企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是相互聯(lián)系、相互作用不可分割的整體，安全生產(chǎn)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要力量和支柱，沒有安全作保障，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就難以實(shí)現(xiàn)。

我公司提出了“向安全要效益”的口號(hào)。

安全就是效益，安全就是信譽(yù)！如果一個(gè)企業(yè)安全事故連續(xù)不斷，必然會(huì)影響工人隊(duì)伍的穩(wěn)定，影響企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象，影響正常的生產(chǎn)秩序，甚至造成巨大損失。企業(yè)只有抓住了安全，才能贏得市場(chǎng)，爭(zhēng)取更好的效益。

2010年7月3日，紫金礦業(yè)發(fā)生重金屬泄漏事故，此次事故導(dǎo)致當(dāng)?shù)孛藁靺^(qū)死魚和魚中毒約達(dá)378萬斤，廢水滲漏量達(dá)到9100立方米，嚴(yán)重污染了環(huán)境，使無數(shù)家庭深受其害。事故發(fā)生以后，紫金礦業(yè)宣布銅礦濕法廠無限期停產(chǎn)。2009年，紫金山銅礦產(chǎn)銅約1.3萬噸，如果按照期貨市場(chǎng)銅價(jià)53000元每噸左右計(jì)算，那么紫金礦業(yè)半年將損失約 3.5個(gè)億。為了解決當(dāng)?shù)乩习傩盏纳钣盟畣栴}，上杭縣政府表示要在汀江上游建造自來水廠，該廠投資約2.5億元，據(jù)了解，紫金礦業(yè)已承諾為此投資1億元。如果再加上死魚賠償?shù)臐撛诔杀?，以及未來環(huán)保、證監(jiān)部門的罰單，那么紫金礦業(yè)的損失可能達(dá)到7個(gè)億。

有記者對(duì)受害居民進(jìn)行調(diào)查，已退休的化學(xué)教師吳老漢告訴記者：“現(xiàn)在龍巖、梅縣等醫(yī)院癌癥患者有太多上杭人了，水質(zhì)不好影響太大了，我的孩子們都移到廈門、福州這些地方去了。既然我們撼動(dòng)不了企業(yè)，那我們就自己離開吧！”多么悲傷的話語呀！一句發(fā)自肺腑的話，真實(shí)地道出了一個(gè)公司對(duì)社會(huì)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，道出了一個(gè)企業(yè)在人們心目中的形象。

如果我們不能把安全生產(chǎn)工作做好，那么我們將愧對(duì)我們的職工，愧對(duì)我們的企業(yè)，愧對(duì)我們的政府，這是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的背道而馳的，必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰，被社會(huì)所淘汰！

“向安全要效益”不是降低安全投入，而是要增加安全投入。

自2007年以來，我公司在安全方面先后開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全達(dá)標(biāo)工作。公司不惜代價(jià)，投入巨資用于安全基礎(chǔ)條件建設(shè)。2009年上半年，公司投資210多萬，利用55天的時(shí)間，組織各車間進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全整改。自2009 年下半年開始，公司把安全達(dá)標(biāo)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全管理的工作重點(diǎn)，從管理制度、記錄表格與臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)管理等多方面，進(jìn)行補(bǔ)充完善。2010年公司再次做出376萬元的安全環(huán)保費(fèi)用預(yù)算，用于安全環(huán)保建設(shè)。有投入就有回報(bào)，我公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到國家四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，安全達(dá)標(biāo)水平達(dá)到安全達(dá)標(biāo)合格企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。用我們工人自己的一句話就是“在井下干活和在井上干活一樣放心”，這樸實(shí)的話語最讓我們感到欣慰。

“向安全要效益”不是隱瞞事故逃避罰款，而是要放大事件，吸取教訓(xùn)，預(yù)防事故發(fā)生，避免造成損失。

所有的事故，都是由于平時(shí)對(duì)發(fā)生的違章小事件不重視、甚至放縱所造起的。

為了杜絕三違作業(yè)，保證安全生產(chǎn)，公司安全環(huán)保部加大對(duì)各類事件的管理，對(duì)各單位發(fā)生的小事件進(jìn)行放大，利用班前會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、調(diào)度會(huì)以及安全活動(dòng)日進(jìn)行連續(xù)講評(píng)，通過剖析他人違章違紀(jì)，指出可能造成的傷亡事故類型，使員工認(rèn)識(shí)到，違章就是走向事故，靠近傷害，甚至斷送生命；事故的后果是：“一害個(gè)人、二害家庭、三害集體、四害企業(yè)、五害國家”。通過對(duì)小事件的放大，通過在班中的反復(fù)強(qiáng)調(diào)，提高職工的安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)，避免事故發(fā)生。

我公司一名電機(jī)車司機(jī)在交接班時(shí)，不摘檔、方向手柄不歸“0”，用手拉住剎車，告訴接班司機(jī)：“你上來吧，只要一松剎車就可以走了”，這一典型的違章作業(yè)被安全管理人員發(fā)現(xiàn)，立即對(duì)該司機(jī)進(jìn)行停班處理，而后針對(duì)這一事件，在全公司進(jìn)行通報(bào)，并且要求各單位針對(duì)這一違章事件進(jìn)行舉一反三，查找自身的違章作業(yè)行為。正是通過小事件的放大化處理，提高了職工的安全意識(shí)，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生，避免了可能造成的損失，從而提高了效益。

“向安全要效益”不是走過場(chǎng)，做表面文章，而是重抓落實(shí)，講究實(shí)效。

今年的6月是全國第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”，我們制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，但是六月份是公司安全達(dá)標(biāo)和石家莊市安監(jiān)局執(zhí)法大檢查的時(shí)間，影響了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的及時(shí)開展。事后，公司總經(jīng)理專門召開專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)：“安全生產(chǎn)月雖然已過半，但是我們不能溜過去，安全月活動(dòng)后推一個(gè)月繼續(xù)開展，各單位嚴(yán)格按既定方案認(rèn)真組織落實(shí)”，在總經(jīng)理的帶動(dòng)下，各項(xiàng)安全活動(dòng)按期開展。

安全教育培訓(xùn)是增強(qiáng)職工安全技能和安全意識(shí)、提高職工自我保護(hù)能力的主要途徑，是保證安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作。但是井下作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間存在上井時(shí)間不統(tǒng)一的現(xiàn)象，為了不影響正常生產(chǎn)，公司安全環(huán)保部培訓(xùn)人員采取走進(jìn)車間，按照“少時(shí)多次、隨到隨學(xué)”的方式組織培訓(xùn)，不求統(tǒng)一安排，只求培訓(xùn)質(zhì)量，使全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。

安全生產(chǎn)來不得半點(diǎn)虛假，只有講究實(shí)效，才是預(yù)防事故，保證安全的有效途徑。

“向安全要效益”就是要通過加強(qiáng)安全管理，提高公司的本質(zhì)安全水平，減少、甚至避免事故的發(fā)生，保證正常的安全生產(chǎn)秩序，最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

對(duì)于一個(gè)人，安全意味著健康；對(duì)于一個(gè)家庭，安全意味著和睦；對(duì)于一個(gè)企業(yè)，安全意味著發(fā)展；對(duì)于一個(gè)國家，安全意味著強(qiáng)大。安全就是生命，安全就是發(fā)展，安全就是效益，安全是永恒的主題。

古語道：“千里之堤，潰于蟻穴”，如果我們把整個(gè)經(jīng)營發(fā)展比做千里之堤，那么出現(xiàn)的安全問題就是那小小的蟻穴，安全工作做不好，一切工作都將毫無意義。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”。一次次可貴的歷練，讓我們收獲的不僅僅是黃金，更加強(qiáng)了黃金人的凝聚力，打造了“勇于戰(zhàn)斗，敢于創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)了企業(yè)的活力。我們相信，在集團(tuán)公司的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)子公司的共同努力下，我們上下一心、團(tuán)結(jié)一致，以黃金人的真誠、智慧和勤勞，以嶄新的姿態(tài)、必勝的信心、堅(jiān)定的決心，一定能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)公司快速、健康、和諧的發(fā)展，共同開創(chuàng)集團(tuán)公司嶄新的未來！

第二篇：強(qiáng)化安全管理,,向安全要效益

強(qiáng)化安全管理，向安全要效益

安全生產(chǎn)與效益是煤礦企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益兩者之間對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，二者既相互矛盾，又辨證統(tǒng)一。作為一個(gè)煤礦企業(yè)，由于工作環(huán)境惡劣和工作條件較差，又有水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災(zāi)害的侵襲，時(shí)刻威脅著企業(yè)的安全和員工的生命與健康。所以，安全生產(chǎn)就顯得尤為突出和重要。

在生產(chǎn)中，如何在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上最大程度的提高的經(jīng)濟(jì)效益，保證煤礦持續(xù)健康快速的發(fā)展是我們面臨的一個(gè)重要的問題。我礦的主要做法是：

一、全面認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。

首先，我礦從上到下對(duì)安全工作的重要性有著統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。只有把職工的身心健康、企業(yè)的效益和社會(huì)的責(zé)任，把安全生產(chǎn)對(duì)人、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的極端重要性聯(lián)系在一起，才能通過企業(yè)和員工的積極主動(dòng)參與，從而減少事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

其次是對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)上要有足夠的認(rèn)識(shí)。正確的安全文化理念，有效的安全管理手段和方法，才能有效的提高員工的安全生產(chǎn)積極性，實(shí)行安全生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)效率，間接地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全。建立健全各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，礦系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，要結(jié)合工作實(shí)際，組織建立健全本系統(tǒng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并 1 組織貫徹學(xué)習(xí)，不斷健全完善本系統(tǒng)內(nèi)部安全管理制度和工種操作規(guī)程，認(rèn)真抓好規(guī)章制度和責(zé)任的落實(shí)。認(rèn)真推行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到每個(gè)崗位人員崗位職責(zé)明確，現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范，做到事事有人管，件件有落實(shí)。

三、制定完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

我礦在安全管理工作中，逐漸建立和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際工作的需要，逐步修訂，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)和約束安全生產(chǎn)行為，保證安全生產(chǎn)的目的。

我礦為了保證各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行，在工作中對(duì)各級(jí)人員的安全績效進(jìn)行考核，把安全績效與工資掛鉤，以經(jīng)濟(jì)杠桿來激勵(lì)各級(jí)人員工作的積極性。

四、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全包保機(jī)制。

強(qiáng)化礦、井、段、班組四級(jí)安全包保機(jī)制和系統(tǒng)包保機(jī)制，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)包保到井區(qū)、到段隊(duì)，井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包保到專業(yè)、隊(duì)組，確保所有入井人員安全有包保。包保人負(fù)責(zé)包保單位職工的安全教育，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的治理和作業(yè)人員安全行為的規(guī)范。

五、強(qiáng)化干部帶班制度。

礦和各單位每班至少有一名干部帶班下井，帶班人員必須與工人同上同下，現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，沒有班長或班長以上干部帶班的工作面一律不準(zhǔn)生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班管理相關(guān)規(guī)定，遵守帶班紀(jì)律，履行帶班職責(zé)，保證帶班質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大隱患治理力度。

1、強(qiáng)化災(zāi)害治理，全面樹立大安全意識(shí)。成立由礦長牽頭，2 各專業(yè)副職具體負(fù)責(zé)的災(zāi)害治理機(jī)構(gòu)，每月至少專題研究一次礦井災(zāi)害治理工作，落實(shí)重大災(zāi)害治理措施，嚴(yán)格執(zhí)行災(zāi)害治理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，實(shí)行技術(shù)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、崗位操作、工程驗(yàn)收和效果驗(yàn)證精細(xì)化管理，切實(shí)加強(qiáng)水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災(zāi)害治理，保證災(zāi)害治理效果達(dá)標(biāo)。

2、強(qiáng)化安全監(jiān)管體系建設(shè)，全面提升監(jiān)管水平。全面創(chuàng)建以礦系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)為指導(dǎo)，安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)監(jiān)察為主體，生產(chǎn)科室檢查、井區(qū)自查自改、黨政工青“三六九”安全檢查活動(dòng)，夜查小分隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查、隱患舉報(bào)等為補(bǔ)充的安全監(jiān)管體系，健全安全監(jiān)管管理制度，建立完善安全監(jiān)管人員績效考核體系。

⑴加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，提升檢查人員素質(zhì)。安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)應(yīng)全面加強(qiáng)安瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提升現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，發(fā)揮安、瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)作用，建設(shè)一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬，履職盡責(zé)的安全監(jiān)管隊(duì)伍。

⑵加強(qiáng)安全監(jiān)管手段，提升監(jiān)管質(zhì)量。安監(jiān)處除了日?，F(xiàn)場(chǎng) 專盯檢查之外，每旬開展一次安全隱患大排查；并根據(jù)季節(jié)的變化和工作安排需要，不定期開展安全專項(xiàng)監(jiān)察、重點(diǎn)監(jiān)察；安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)要開展夜間動(dòng)態(tài)檢查，每兩天實(shí)現(xiàn)一個(gè)循環(huán)，做到全覆蓋。安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)要把安全監(jiān)察工作由側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)檢查向?qū)崿F(xiàn)重大隱患、重大問題的超前檢查預(yù)防延伸，提高安全管理工作的超前性和預(yù)見性，加強(qiáng)采掘工作面停（開）工驗(yàn)收工作，保證安全生產(chǎn)。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升綜合抗災(zāi)能力。

⑴強(qiáng)化班組長在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的作用。各單位要不斷提高班組長素質(zhì)，提升班組長現(xiàn)場(chǎng)掌控安全生產(chǎn)的能力，提高班組執(zhí)行力，通過班長提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力，規(guī)范本小班人員的安全行為，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力，提高業(yè)務(wù)保安能力，自主保安能力，提高隱患排查治理的能力，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。

⑵堅(jiān)持把“一通三防”作為安全管理的重中之重，推進(jìn)瓦斯綜合治理，開展頂板、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、煤塵等各項(xiàng)隱患排查工作，逐漸完善井區(qū)自查自改工作，切實(shí)打造安全生產(chǎn)環(huán)境。各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)查出的隱患，均按照隱患整改“五落實(shí)”的原則，實(shí)現(xiàn)隱患閉合管理。

⑶強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與災(zāi)害治理相結(jié)合，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，大力引進(jìn)推廣新技術(shù)、新裝備和新工藝，切實(shí)依靠科技進(jìn)步提高我礦安全生產(chǎn)的科技含量和安全可靠程度。全面推行安全質(zhì)量精細(xì)化管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)，強(qiáng)化每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面推進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

七、加大安全投入，提升安全綜合保障能力。

堅(jiān)持以“抓大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”為目標(biāo)，按照“足額提取、超前安排、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管”的原則，加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新裝備，推進(jìn)“三大工程“建設(shè)，完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)，提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力；繼續(xù)提升“一通三防”、防治水裝備水平，適應(yīng)瓦斯治理和防治水工作需要；大力推進(jìn)運(yùn)輸連續(xù)化，提升輔助運(yùn)輸裝備水平；重點(diǎn)解決好瓦斯治理、4 瓦斯抽采、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、水害防治等方面的重大問題，確保資金及時(shí)有效地投入到位，不斷改善安全生產(chǎn)條件，提高安全技術(shù)裝備水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

合理的安全生產(chǎn)投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

八、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)體系建設(shè)。

切實(shí)推進(jìn)雙“三零”安全目標(biāo)管理。全面建設(shè)從礦領(lǐng)導(dǎo)開展專題培訓(xùn)，培訓(xùn)中心對(duì)崗前新工人培訓(xùn)、崗中工人安全知識(shí)和技能操作復(fù)訓(xùn)，井區(qū)班前課安全培訓(xùn)，每日一題和必知必會(huì)卡片學(xué)習(xí)，井下班中各級(jí)干部對(duì)持卡人現(xiàn)場(chǎng)考核的安全培訓(xùn)體系建設(shè)。深入推行系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)抓培訓(xùn)，制定完善本系統(tǒng)工種操作流程，重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)工種和特種作業(yè)人員的實(shí)操培訓(xùn)，提升員工的安全操作技能，推進(jìn)實(shí)操培訓(xùn)工作。著力提高廣大職工的安全意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)操作和事故防范能力。建立安全思想教育長效機(jī)制，通過班前大課、安全警示教育、典型案例分析、現(xiàn)身說法等多種形式，提高安全思想教育的針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)為安全生產(chǎn)提供最大保障。

九、加強(qiáng)工作紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任追究。

對(duì)各類違章行為、違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，加強(qiáng)工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變各級(jí)干部工作作風(fēng)，提高各級(jí)干部履職盡責(zé)、務(wù)實(shí)工作和安全管理的能力。

安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在生產(chǎn)中，我礦將嚴(yán)格貫徹以人為本的管理理念，堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，不斷加大安全投入，改善安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，不斷提升各級(jí)人員安全管理水平和安全素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

第三篇：安全月工作總結(jié)加強(qiáng)安全管理 向安全要效益

加強(qiáng)安全管理 向安全要效益

中國石油寧夏石化公司的前身是原寧夏化工廠。企業(yè)始建于1985年，原隸屬于中國石化總公司，是國家“六五”期間關(guān)心支持少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的石油石化重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是國務(wù)院確定的300家和512家重點(diǎn)國有企業(yè)之一。1998年根據(jù)國務(wù)院對(duì)石油、石化兩大集團(tuán)公司重組方案，劃歸重組后的中國石油天然氣集團(tuán)公司。1999年，中國石油天然氣集團(tuán)公司重組改制，原中國石油寧夏化工廠重組改制為寧夏石化公司和寧夏化工廠。寧夏石化公司成為中國石油天然氣股份有限公司的地區(qū)分公司，現(xiàn)有兩套大化肥生產(chǎn)裝置，現(xiàn)有固定原值36.6億元，凈資產(chǎn)12.9億元,資產(chǎn)負(fù)債率37%,現(xiàn)有員工1200多人；寧夏化工廠現(xiàn)有總資產(chǎn)16.6億元，員工1300多人。

多年來，寧夏石化公司始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)一項(xiàng)重要工作，特別是今年以來，公司深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，以“四全”管理為原則，堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷開拓管理新思路，以人為本，強(qiáng)化超前管理意識(shí)，以“嚴(yán)敢狠”的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，從大處著眼，小處著手，狠抓安全管理不放松，向安全管理要效益。截止目前公司各生產(chǎn)裝置運(yùn)行穩(wěn)定，未發(fā)生上報(bào)股份公司事故，全員無重傷、無死亡,實(shí)現(xiàn)跨安全生產(chǎn)995天，為全年圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)創(chuàng)造了較好的安全氛圍。

1、高度重視，及時(shí)修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障實(shí)效性

寧夏石化分公司近年來一直將安全管理制度的建立、完善作為安全管理的基礎(chǔ)工作，依據(jù)國家法律、法規(guī)，股份公司、化工與銷售分公司規(guī)章制度、會(huì)議精神等，及時(shí)評(píng)價(jià)本企業(yè)安全管理制度的適宜性、規(guī)范性、科學(xué)性和完整性，保障公司安全生產(chǎn)管理制度符合公司安全生產(chǎn)需要。今年以來，公司共修訂了《寧夏石化公司事故管理規(guī)定》、《寧夏石化公司領(lǐng)導(dǎo)干部安全定點(diǎn)管理規(guī)定》等17項(xiàng)制度，重新制訂了《寧夏石化公司發(fā)現(xiàn)隱患避免事故獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》、《寧夏石化公司化學(xué)事故應(yīng)急預(yù)案》等2項(xiàng)制度，共清理公司管理制度35項(xiàng)。《安全生產(chǎn)法》頒布實(shí)施后，公司及時(shí)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、管理人員、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了修訂和完善，共計(jì)100余條。

今年年初，按照公司安全管理規(guī)范，公司總經(jīng)理與公司副總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理與其主管部門領(lǐng)導(dǎo)、主管部門與基層單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)與班組長之間分別簽訂了包括各類事故、非計(jì)劃停車、違章違紀(jì)等指標(biāo)在內(nèi)的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，共計(jì)150余份。這些指標(biāo)的考核與風(fēng)險(xiǎn)抵押金均按各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績進(jìn)入《寧夏石化公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，并逐月考核。上半年，2名車間副主任因主管范圍內(nèi)出現(xiàn)違章違紀(jì)事件而被考核。

《安全生產(chǎn)法》實(shí)施前，公司組織由公司領(lǐng)導(dǎo)以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督、安全員參加的為期三天的全脫產(chǎn)培訓(xùn)，42人取得安全生產(chǎn)資格證書。在《職業(yè)病防治法》頒布實(shí)施一周年之際，請(qǐng)自治區(qū)衛(wèi)生廳專家對(duì)公司100余名管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)取證，并分層次對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)，全員取得了《職業(yè)病防治法》培訓(xùn)合格證。

2、加強(qiáng)安全管理和安全監(jiān)督，加大對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度

安全總監(jiān)制度、體系建立后，在安全管理和安全監(jiān)督上，我們注重采取行之有效的手段，并認(rèn)真從直接作業(yè)環(huán)節(jié)入手，確保安全生產(chǎn)。一是堅(jiān)持行之有效的“三會(huì)”（早碰頭會(huì)、周末調(diào)度會(huì)、月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析會(huì)）、“兩制”（三級(jí)巡檢制--即操作工、車間技術(shù)員、車間主任三級(jí)定時(shí)上崗巡檢；四方聯(lián)檢制--即生產(chǎn)處、機(jī)動(dòng)處、質(zhì)量安全環(huán)保處、人勞處專業(yè)和職能部門四方每日上崗檢查；機(jī)電化儀四方聯(lián)合檢查）、“一活動(dòng)”（下班放心活動(dòng)--每日下班前，各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)要向生產(chǎn)管理處匯報(bào)裝置運(yùn)行情況和問題處理等十多項(xiàng)內(nèi)容，有問題處理完再下班）的做法，加強(qiáng)工藝指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)視和現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，做到日檢查，周講評(píng)，月考核。二是在落實(shí)制度檢查方面，通過月檢查、季檢查、專業(yè)檢查、崗位責(zé)任制大檢查來加大對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象的查處力度，并按四不放過的原則進(jìn)行處理。今年以來共下發(fā)通報(bào)4期，考核處罰26人次，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)40人次。三是建立安全四級(jí)監(jiān)督機(jī)制，即員工在工作全過程互相監(jiān)督；班組安全員隨時(shí)監(jiān)督；車間領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督員定時(shí)監(jiān)督和質(zhì)量安全環(huán)保處技術(shù)人員、監(jiān)督員不定時(shí)監(jiān)督。實(shí)行一人作業(yè)他人提醒，多人作業(yè)互相提醒。四是嚴(yán)格執(zhí)行公司安全檢查制度，做到崗位人員時(shí)檢，技術(shù)人員日檢，班組周檢，車間旬檢，專業(yè)職能部門月檢，公司聯(lián)組季檢，并結(jié)合節(jié)日前安全檢查和各專業(yè)檢查等形式，確保安全檢查和安全監(jiān)督的廣度和深度。五是加大對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查力度。在直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理上，實(shí)行“安全管理專業(yè)化”即實(shí)行“讓最明白的人來管安全”，把各項(xiàng)工作細(xì)化分解進(jìn)行對(duì)口管理，杜絕誤指揮、誤操作和誤維修工作，努力實(shí)現(xiàn)員工作業(yè)本質(zhì)安全，從而達(dá)到“零事故”目標(biāo)。最后，要求監(jiān)護(hù)人員必須持證上崗，目前公司共有500余名監(jiān)護(hù)人通過取證、復(fù)審，通過了監(jiān)護(hù)人資格認(rèn)可。

裝置檢修前，在強(qiáng)化施工用火、容器進(jìn)人的審批簽字等做法外，按照HSE管理的要求，組織各有關(guān)生產(chǎn)車間和檢修單位對(duì)檢修的項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，填寫了檢修項(xiàng)目危險(xiǎn)因素識(shí)別表，使各檢修項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和對(duì)策都一目了然，做到了化工人員和檢修人員人人皆知。通過加大對(duì)安全工作的檢查監(jiān)督力度，特別是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)和檢修現(xiàn)場(chǎng)的直接作業(yè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理和監(jiān)督，有效地保障了裝置的安全生產(chǎn)和人身事故。

3、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系實(shí)施工作

針對(duì)2002年HSE體系內(nèi)部審核及化工與銷售分公司外部審核中存在的問題和不足，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，公司于2002年11月-2003年1月在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素再識(shí)別與評(píng)價(jià)工作（寧石化質(zhì)字[2002]10號(hào)“關(guān)于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素再識(shí)別與評(píng)價(jià)的通知），認(rèn)真識(shí)別、評(píng)價(jià)裝置存在隱患、設(shè)備設(shè)施缺陷以及固有風(fēng)險(xiǎn)，各單位上報(bào)公司級(jí)和車間級(jí)重大危險(xiǎn)因素66項(xiàng)、重大環(huán)境因素16項(xiàng)，經(jīng)公司HSE辦公室審核，確定公司級(jí)重大危險(xiǎn)因素14項(xiàng)，公司級(jí)重大環(huán)境因素10項(xiàng)。目前，各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)的消減整改工作方案已制定、審批完畢，正在實(shí)施中。

根據(jù)公司2003HSE管理工作整體計(jì)劃的安排，上半年，公司HSE辦公室對(duì)企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了審核，對(duì)各單位負(fù)責(zé)的要素進(jìn)行了重點(diǎn)審核，審核中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)8項(xiàng)，觀察項(xiàng)28項(xiàng),各相關(guān)單位均進(jìn)行了認(rèn)真的整改，目前均已關(guān)閉。

4、堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)大檢查，保證各項(xiàng)安全工作的落實(shí)

自年初以來，根據(jù)不同的季節(jié)和生產(chǎn)特點(diǎn)開展不同主題的季度安全生產(chǎn)活動(dòng)，在安全教育和宣傳工作中，為防止和杜絕了安全教育講形式走過場(chǎng)的現(xiàn)象，做到了月初有安排，月中有檢查，月末有考核。一季度，在公司內(nèi)部開展了以“學(xué)習(xí)落實(shí)安全生產(chǎn)法，依法落實(shí)安全責(zé)任，依法監(jiān)督安全工作，依法維護(hù)安全生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)開門紅活動(dòng)。活動(dòng)緊緊圍繞《安全生產(chǎn)法》的宣傳貫徹，通過知識(shí)競(jìng)賽、演講、事故回顧、演練等多種形式，使全體員工始終繃緊“安全”這根弦，保障生產(chǎn)組織需要。二季度，在一季度安全活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司重點(diǎn)工作和中心任務(wù)，開展了以“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)員工”為主題，以“防中毒窒息、防火防爆、防止誤操作、防止誤指揮、防雷防靜電”為主要內(nèi)容的活動(dòng)，在強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)上狠下功夫，把特殊工種的教育取證工作作為重點(diǎn)。期間，組織了全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，安全生產(chǎn)月組織了安全簽字活動(dòng)，自治區(qū)、銀川市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及公司近千名干部員工參加了簽字活動(dòng)。活動(dòng)中公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)安全工作進(jìn)行題詞，還就主管范圍的安全工作做了具體的安排和指示，并結(jié)合公司實(shí)際，開展了“十個(gè)一”活動(dòng)，取得了較好的效果。三季度為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，鞏固“安全生產(chǎn)月”取得的成績，順利完成公司一化肥的大檢修和技術(shù)改造項(xiàng)目，勝利向安全生產(chǎn)1000天（到2003年9月7日）邁進(jìn)，在全公司范圍內(nèi)開展以“學(xué)習(xí)落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全合同意識(shí)，人人盡職盡責(zé)保安全，沖刺安全生產(chǎn)1000天”為主題的三季度質(zhì)量安全環(huán)保無事故活動(dòng)，目前，各項(xiàng)活動(dòng)均按計(jì)劃進(jìn)行。

與此同時(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部定時(shí)、定點(diǎn)參加班組安全活動(dòng)，推行“安全末位離崗學(xué)習(xí)”制度（即經(jīng)過一個(gè)季度考核，在本單位查找出一名安全意識(shí)差，思想麻痹或是安全技術(shù)、業(yè)務(wù)技能考試考核最差的員工離崗進(jìn)行為期一周的學(xué)習(xí)，離崗學(xué)習(xí)人員全公司通報(bào)，學(xué)習(xí)結(jié)束考試考核合格后方能重新回原崗工作，否則下崗），使職工安全意識(shí)、安全技能有了較大幅度提高。

上半年公司進(jìn)行了三次綜合性大檢查（春節(jié)、一季度、五一安全生產(chǎn)檢查），質(zhì)量安全環(huán)保處牽頭組織月安全檢查6次，共檢查出各類安全問題305項(xiàng)（已全部整改完畢）、隱患24項(xiàng)。對(duì)于查找出的安全隱患，目前已整改4項(xiàng)，10項(xiàng)計(jì)劃于一化肥大修期間整改，其余項(xiàng)目按照預(yù)案要求，監(jiān)控運(yùn)行。股份公司支持實(shí)施的電氣、消防系統(tǒng)隱患整改技術(shù)改造項(xiàng)目，目前正在實(shí)施中。

5、居安思危，切實(shí)落實(shí)公司危險(xiǎn)化學(xué)品管理的各項(xiàng)舉措

為做好危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，落實(shí)國家《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，今年以來，公司從危險(xiǎn)化學(xué)品入廠、生產(chǎn)過程控制、廢棄物管理、事故應(yīng)急處理等方面，對(duì)生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存的危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行認(rèn)真檢查和清理，建立了化學(xué)危險(xiǎn)品臺(tái)賬，做好員工培訓(xùn)和應(yīng)急教育，杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品傷害事故的發(fā)生。針對(duì)存在的49類危險(xiǎn)品，分別補(bǔ)充、完善了安全周知卡和安全技術(shù)說明書，按照HSE管理體系的要求，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸、經(jīng)營、廢棄6個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，及時(shí)向銀川市安全生產(chǎn)委員會(huì)登記注冊(cè)，上報(bào)公司所用的危險(xiǎn)品，請(qǐng)自治區(qū)、銀川市、西夏區(qū)的各級(jí)安全監(jiān)督部門對(duì)公司危險(xiǎn)化學(xué)品的管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，幫助我們改進(jìn)工作中的不足，搞好危險(xiǎn)化學(xué)品事故的預(yù)防和控制，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的宗旨，搞好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。目前，公司危險(xiǎn)化學(xué)品管理及使用環(huán)節(jié)管理情況良好，未發(fā)生不安全現(xiàn)象。

6、依靠科技超前管理

公司一方面加強(qiáng)氣防、消防設(shè)施的管理，投資150余萬元對(duì)原固定式監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的檢測(cè)探頭進(jìn)行更新，購置了部分便攜式氣體防護(hù)監(jiān)測(cè)儀，從而提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提前預(yù)測(cè)的能力。今年以來利用這些設(shè)施發(fā)現(xiàn)和消除了7次重大險(xiǎn)情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可燃?xì)庑孤?，及時(shí)處理避免了火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。另一方面，針對(duì)每個(gè)重點(diǎn)部位制訂不同的消防、氣防預(yù)案，定期組織專業(yè)隊(duì)伍和基層單位協(xié)同演練，強(qiáng)化在崗員工的事故搶救和自救能力。今年以來，通過加強(qiáng)預(yù)案管理和監(jiān)控，共成功避免安全事故35次。

普及開展QC技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，采用先進(jìn)的設(shè)備（便攜式氣體泄漏檢測(cè)儀、固定式氣體泄漏檢測(cè)儀、測(cè)振儀、測(cè)溫儀）進(jìn)行適時(shí)檢測(cè)，識(shí)別危險(xiǎn)來源，進(jìn)行消除或監(jiān)控，延長設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、預(yù)測(cè)設(shè)備檢修周期，實(shí)現(xiàn)了超前安全管理。

加強(qiáng)對(duì)外協(xié)人員的管理，從源頭杜絕不安全因素，嚴(yán)把外來人員入廠關(guān)，外協(xié)人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，并經(jīng)質(zhì)量安全環(huán)保處簽字確認(rèn)后方可給外來人員簽發(fā)工作證。審查外來施工單位資質(zhì)，簽訂安全生產(chǎn)合同，督促其對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；上半年一化肥技改檢修共進(jìn)行廠級(jí)安全教育13期，參加學(xué)習(xí)900余人次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)糾正，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育50余人次，罰款3000余元，避免了因安全教育不到位造成的安全事故。對(duì)外來檢修、施工人員進(jìn)入裝置區(qū)進(jìn)行全方位的安全監(jiān)督，督促、監(jiān)督各施工單位落實(shí)安全措施，并要求主管部門按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則，與25個(gè)外來施工單位簽訂安全生產(chǎn)合同29份，以此規(guī)范外來施工隊(duì)伍的安全管理工作。

通過上述一系列手段、措施和方法，公司員工群策群力，實(shí)現(xiàn)了向安全要效益，以安全謀幸福，用安全保護(hù)生命的目的，取得了一些成績，然而，安全管理任重而道遠(yuǎn)，只有開始，沒有結(jié)束，今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，不斷提高安全生產(chǎn)水平，在安全工作上力爭(zhēng)取得新的更大的成績。

第四篇：安全要知怕

安全要知怕

為期一個(gè)月的線路專項(xiàng)治理工作已接近尾聲，這一個(gè)月的鍛煉，不僅使我的專業(yè)技能有了長進(jìn)，更重要的是我對(duì)安全有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，那就是：安全要知“怕”。

我們從小接受的教育中更多強(qiáng)調(diào)的是“敢”，身為男子漢要“敢做敢為”“敢為天下先”，“敢”被看做是一種大無畏的男子氣魄，一種積極向上的生活態(tài)度，而“怕”則是為人所不齒的，“前怕狼后怕虎”的人更被認(rèn)定成不了多大氣候。我認(rèn)為人生在世，是既要有所“敢”，也要有所“怕”的，這兩者就好比是硬幣的兩個(gè)面，缺一不可?！案摇本褪且谑聵I(yè)上勇于開拓，不畏險(xiǎn)阻；在做人上敢于伸張正義，維護(hù)真理，“怕”就是要對(duì)自己進(jìn)行正確估價(jià)，嚴(yán)格要求，恪守道德準(zhǔn)則，遵守黨紀(jì)國法。

就我們所從事的行業(yè)來說，眾所周知，電力行業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)性行業(yè)，安全工作被列為各項(xiàng)工作的重中之重，全廠上下時(shí)時(shí)刻刻在講安全、學(xué)安全、查安全，目的就是要每位職工都時(shí)刻緊繃“安全弦”，確保全年安全生產(chǎn)無事故?？墒窃趯?shí)際工作中，隨著電力法規(guī)的日趨完善和安全護(hù)具的日漸齊全，一些干部職工“敢”的事情越來越多，范圍越來越寬；“怕”的事情越來越少，范圍越來越小。班前“安全會(huì)”流于形式，《安全生產(chǎn)禁令》的執(zhí)行松懈，勞保用具穿戴不齊等現(xiàn)象還大量存在。個(gè)別職工對(duì)自己的技術(shù)太過自信，登桿不系安全帶，拉合刀閘、令克時(shí)不戴絕緣手套，更有甚者，還在電桿上“表演”一些“高難度動(dòng)作”，可以說他們的膽子實(shí)在很大。

古語有云“禍患常積于忽微”，平時(shí)看似不經(jīng)意的一個(gè)動(dòng)作或一點(diǎn)疏忽，都有可能帶來意想不到的嚴(yán)重后果，當(dāng)前全廠、全局乃至全國的電力行業(yè)都把安全擺在了前所未有的重要位置，這是需要引起我們重視的，面對(duì)工作中屢禁不止的習(xí)慣性違章行為和其他“三違”行為，廠和大隊(duì)將采取更為有力的措施予以消除。我們只有在安全問題上常懷“怕”之心，認(rèn)認(rèn)真真做好各項(xiàng)安全措施，班前安全檢查、班中安全監(jiān)督、班后安全總結(jié)，無條件地遵守《電力安全工作規(guī)程》，才能當(dāng)好班站好崗，為我們的企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

第五篇：安全要真抓真管

依法從嚴(yán)治警真抓才能真管用

2011-12-08 11:01:00 來源: 法制網(wǎng)-法制日?qǐng)?bào)(北京)有0人參與 手機(jī)看新聞

本報(bào)記者韓燕榮本報(bào)通訊員李志學(xué)

安全工作牽動(dòng)全局影響深遠(yuǎn),工作中來不得半點(diǎn)疏忽。武警天津總隊(duì)針對(duì)執(zhí)勤任務(wù)繁重、駐地高度分散、官兵接觸地方頻繁、安全管理難度較大的實(shí)際,以查治各類安全隱患為突破口,著力抓好經(jīng)常性預(yù)防工作落實(shí),不斷提高安全工作質(zhì)量效益。

“督導(dǎo)組”突擊檢查不間斷

小隱患連著大安全,隱患不除,安全難保。這個(gè)總隊(duì)多年安全無事故,時(shí)間久了,一些官兵思想上有所松懈。在年初分析部隊(duì)安全形勢(shì)時(shí),總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分析認(rèn)為,一些單位工作中盲目樂觀,成績面前沾沾自喜,看不到部隊(duì)發(fā)展過程中存在的隱憂,甚至出現(xiàn)了消極保平安思想,工作中報(bào)喜藏憂,對(duì)成績片面夸大,對(duì)問題遮遮掩掩,追求“形象工程”、“轟動(dòng)效應(yīng)”等不良現(xiàn)象有所抬頭,經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作落實(shí)有所弱化,潛在的安全隱患較大。對(duì)此,總隊(duì)果斷采取措施,從司政后機(jī)關(guān)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部,組成安全工作“督導(dǎo)檢查組”,采取不定時(shí)間、不打招呼的形式,對(duì)部隊(duì)安全工作進(jìn)行24小時(shí)不間斷地突擊檢查,幫助各級(jí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,督促各級(jí)有效抓好安全預(yù)防工作落實(shí)。

“檢查部隊(duì)不通知、發(fā)現(xiàn)問題不截留、匯報(bào)工作不遮掩”,“要寧聽‘罵聲’不聽‘哭聲’、寧當(dāng)‘惡人’不當(dāng)‘罪人’”,這是該總隊(duì)劉長余總隊(duì)長為督導(dǎo)組提的兩點(diǎn)要求?？傟?duì)督導(dǎo)組從嚴(yán)檢查部隊(duì)的情況引起了部隊(duì)強(qiáng)烈反響,一度成為官兵議論的焦點(diǎn):安全工作千萬不能馬虎,總隊(duì)督導(dǎo)組會(huì)隨時(shí)出現(xiàn),發(fā)現(xiàn)問題直接在總隊(duì)交班會(huì)上匯報(bào),總隊(duì)首長親自盯抓落實(shí)。通過不間斷的督導(dǎo)檢查,在進(jìn)一步抓好安全工作的同時(shí),也有效地促進(jìn)了部隊(duì)全面建設(shè)。所屬一支隊(duì)李萬山政委深有感觸地講道:“以往上級(jí)機(jī)關(guān)檢查部隊(duì),受檢單位往往提前接到通知,下大力進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,不但造成基層忙亂,檢查組很難看到部隊(duì)真實(shí)情況,更容易助長‘形式主義’、‘好人主義’等不良傾向,總隊(duì)督導(dǎo)組為部隊(duì)帶了個(gè)好頭”?！捌毓馀_(tái)”披露問題不含糊

打開武警天津總隊(duì)指揮信息網(wǎng),點(diǎn)擊彈出的“安全隱患曝光臺(tái)”對(duì)話框,網(wǎng)頁里“視頻曝光”、“整改通知”等內(nèi)容一目了然。這是該總隊(duì)打好安全工作“組合拳”的又一動(dòng)作。他們對(duì)經(jīng)常性安全管理工作不落實(shí)、存在安全隱患及事故苗頭的單位,一改以往機(jī)關(guān)工作中慣用的“有的單位、個(gè)別官兵”等模糊指向的做法,全部指名到姓予以公開亮相,一是一,二是二,不打啞迷,不留情面。

7月上旬,該總隊(duì)針對(duì)三季度事故案件多發(fā)的特點(diǎn),采取“官兵思想逐人過、各類庫室逐間清、安全設(shè)施逐項(xiàng)查、槍支彈藥逐個(gè)點(diǎn)”等方法,組織各支隊(duì)級(jí)單位以“交叉檢查”的方式開展隱患排查整治活動(dòng)。他們把四個(gè)秩序不夠規(guī)范、制度落實(shí)不夠嚴(yán)格、防范措施不夠完善、教育管理存在盲區(qū)等6類38處隱患和問題都梳理出來,全部在總隊(duì)安全隱患曝光臺(tái)以“網(wǎng)上掛賬公布,限期整改銷號(hào)”的形式,詳細(xì)說明了問題類型,解決期限和相關(guān)責(zé)任人,及時(shí)有效地消除了各類問題隱患,最大限度防止了各類事故的發(fā)生?！皢栘?zé)制”助推落實(shí)保安全

小不懲則大犯,小不治則大亂。安全工作最忌責(zé)任不明、任務(wù)不清,板子打不到具體人身上,不僅影響工作質(zhì)量,也影響了部隊(duì)風(fēng)氣。該總隊(duì)黨委通過反思近年來部隊(duì)“常見病”、“多發(fā)病”為何難解決時(shí)形成共識(shí):只有把責(zé)任明確到人,任務(wù)分解到人,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到人,才能真正使人人肩上有擔(dān)子、心中有壓力、奮斗有目標(biāo)?？傟?duì)研究出臺(tái)了《安全工作責(zé)任追究實(shí)施意見》,明確責(zé)任追究的基本原則、層級(jí)關(guān)系、問責(zé)步驟等內(nèi)容,對(duì)對(duì)象確定、類別劃分、追究處理等作了具體規(guī)范,并逐人建立了綜合素質(zhì)信息檔案,將問責(zé)結(jié)果與各級(jí)干部年終考核和調(diào)整使用掛鉤。上半年,共通過問責(zé)制調(diào)整2名中隊(duì)主官,1名機(jī)關(guān)股長。通過實(shí)行問責(zé)制,使集體負(fù)責(zé)變?yōu)槿巳擞胸?zé)、人人負(fù)責(zé),激發(fā)了各級(jí)干部的事業(yè)心責(zé)任感,部隊(duì)建設(shè)質(zhì)量得到全面提升。執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾,是依法從嚴(yán)治警,確保部隊(duì)安全穩(wěn)定的關(guān)鍵。但嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),還必須貫徹“懲前毖后,治病救人”的原則,做好懲罰后的下篇文章。他們要求各級(jí)對(duì)安全工作真負(fù)責(zé)、真較真的同時(shí),對(duì)受到處罰的官兵要真關(guān)愛,主動(dòng)靠上去做工作,及時(shí)幫助解開思想疙瘩。同時(shí),深刻反省部隊(duì)出現(xiàn)問題隱患背后折射出的深層次原因,尋求治本之策。在前不久召開的總隊(duì)安全形勢(shì)分析會(huì)上,大家一致認(rèn)為,許多問題隱患看似出在基層末端,但根源還在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。會(huì)后,他們著手解決機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)欠缺、處室之間協(xié)調(diào)配合不夠等問題?，F(xiàn)在,總隊(duì)形成了“事故苗頭有人抓、違紀(jì)情況有人糾、短板漏洞有人堵”的良好氛圍,部隊(duì)建設(shè)呈現(xiàn)出安全發(fā)展的良好局面。