第一篇：西江公交集團(tuán)問(wèn)題答案

1.假如您是西江公交集團(tuán)的新任董事長(zhǎng)成智，請(qǐng)結(jié)合相關(guān)理論，就此次組織變革的具體策略（如組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系等）提出建議。

1、成立公交公司改革組織機(jī)構(gòu)及人員

西江公交公司成立以董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的組織變革項(xiàng)目小組，并制定切實(shí)可行的組織變革方案及實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)組織變革的組織宣傳工作，組織改革領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想和改革目標(biāo)，同時(shí)可以借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，組織對(duì)先進(jìn)公交企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，分析本企業(yè)的優(yōu)劣點(diǎn)。

2、認(rèn)真做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)

西江公交公司的組織變革首先必須做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，即公交公司的社會(huì)責(zé)任、發(fā)展戰(zhàn)略以及短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。首先是三年之內(nèi)要建成西部一流的公交公司，這是市委、市政府的工作要求，也將是公交公司的短期目標(biāo)?？梢猿闪⒉煌慕M織機(jī)構(gòu)對(duì)公司原有的企業(yè)資源進(jìn)行重組，按照業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化分工，減少資源重復(fù)的浪費(fèi)。增強(qiáng)內(nèi)部活力，做好社會(huì)民眾的服務(wù)，提高社會(huì)滿意度。

3、認(rèn)真做好組織變革的計(jì)劃和宣傳

為推進(jìn)新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，組織變革的關(guān)鍵在干部，而干部層面由于9年未進(jìn)行過(guò)調(diào)整和不同單位之間的收入差距，干部也是最容易成為阻礙變革的關(guān)鍵人物。實(shí)施組織變革，必須對(duì)所有的中層干部，尤其是經(jīng)理層的干部進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于不服從組織安排、群眾影響差的干部要堅(jiān)決撤換掉或者降職處理，將真心歡迎組織變革且有一定群眾基礎(chǔ)和能力的干部放在關(guān)鍵崗位上。同時(shí)，針對(duì)所有的中層干部，要按照逐層考核的思路，建立科學(xué)的干部考評(píng)體系，并將考評(píng)結(jié)果與干部任用、收入等掛鉤。

4、按計(jì)劃推進(jìn)變革的各項(xiàng)工作

變革的六大關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)與緊盯不放、配套措施要適應(yīng)變革、事前溝通、事中觀察與事后修正、遇到阻力立刻解決或調(diào)整、注意“薄弱環(huán)節(jié)”與“關(guān)鍵領(lǐng)域”、“打靶原理”與“海豚哲學(xué)”。推進(jìn)組織變革，要隨時(shí)注重以上六大關(guān)鍵要素的影響，制定出公交公司組織變革計(jì)劃（三年），第一年成立項(xiàng)目小組、制定變革方案、編制實(shí)施計(jì)劃、加強(qiáng)宣貫；第二年逐步試行變革方案，收集方案實(shí)施中的數(shù)據(jù)、解決方案遇到的問(wèn)題；第三年全面推行變革方案、監(jiān)控方案實(shí)施效果并實(shí)時(shí)解決方案中的問(wèn)題。社會(huì)穩(wěn)定是當(dāng)前社會(huì)的重大問(wèn)題，在推行組織變革過(guò)程中，需要推行人力資源“三定”工作，根據(jù)崗位核定人員，在關(guān)鍵崗位上（公交司機(jī)、場(chǎng)站管理人員、維修人員等）推行末位淘汰制，將淘汰的臨時(shí)合同工辭退，淘汰的正式職工可以調(diào)整崗位至物業(yè)等低收入崗位。

5、及時(shí)總結(jié)成績(jī)，增強(qiáng)改革信心。

一是要建立起定期溝通機(jī)制，以項(xiàng)目小組為主體的溝通例會(huì)（月例會(huì)），重點(diǎn)溝通在組織變革中遇到的典型問(wèn)題以及典型現(xiàn)象，并注重加強(qiáng)向西江市國(guó)資委的匯報(bào)以獲得支持。二是要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制每月的工作計(jì)劃，并明確責(zé)任人、小項(xiàng)目標(biāo)、考核方式，對(duì)于期間的優(yōu)秀做法要通過(guò)月例會(huì)進(jìn)行發(fā)布和推廣。三是要在注重挖掘典型人物、典型事跡，在公交司機(jī)當(dāng)中開(kāi)展“優(yōu)秀服務(wù)明星”等活動(dòng)，并加大宣傳報(bào)道，以改善企業(yè)形象。四是項(xiàng)目小組的溝通，要始終圍繞既定的方案細(xì)化、改善，直至實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

6、做好過(guò)程管控和糾偏。

對(duì)西交公司的組織變革實(shí)施項(xiàng)目管理，關(guān)鍵要做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制。該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在于：?jiǎn)T工對(duì)變革的后果不確定性、員工認(rèn)為變革是對(duì)自己的一種威脅、對(duì)變革的發(fā)動(dòng)者缺乏信心、在個(gè)人利益和整體利益上難以取舍??因此，西交公司的組織變革除要抓中層干部的執(zhí)行力外，還要注重實(shí)現(xiàn)變革的效益，讓廣大職工見(jiàn)到改革成果，以獲得支持。同時(shí)，在實(shí)施組織變革過(guò)程中，尤其要注意對(duì)法律的尊重，任何改革措施必須合理合法。

7、調(diào)整薪酬分配體系不科學(xué)、不合理的問(wèn)題

公交企業(yè)一線工作如司機(jī)和乘務(wù)員很辛苦，而“后場(chǎng)”，像輔助人員和管理人員工作比較輕松，但待遇反而比一線員工高，這樣的分配制度不利于服務(wù)工作的開(kāi)展，一線員工想方設(shè)法調(diào)到“后場(chǎng)”，動(dòng)用關(guān)系不開(kāi)車(chē)，不當(dāng)乘務(wù)員，不到艱苦的崗位，由此導(dǎo)致一線崗位沒(méi)人愿意做，待遇低，員工工作滿意度低，人才流失嚴(yán)重。各下屬公司還存在員工收入差異大的現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)一線員工的考核不考慮實(shí)際情況，一律按照生產(chǎn)任務(wù)完成情況而定，“總公司給分公司下任務(wù)時(shí)，分公司為了突出工作成績(jī)，會(huì)在總公司的任務(wù)上加量發(fā)給車(chē)隊(duì)；車(chē)隊(duì)為了超額完成任務(wù)，又向駕駛員加碼”，從而造成了駕駛員“搶客”的現(xiàn)象，甚至引發(fā)了《公交司機(jī)大倒苦水：任務(wù)工資掛鉤逼我們搶站》的負(fù)面新聞。

2.在變革過(guò)程中，可能遇到的主要阻力和風(fēng)險(xiǎn)在哪里？為此，應(yīng)該如何準(zhǔn)備？

組織變革與自然演變不同，與“改善”活動(dòng)也不同。變革是突破現(xiàn)狀，使組織活力再現(xiàn)，甚至因此獲得再造重生。組織變革常常要改變組織成員的習(xí)慣和想法，并對(duì)其產(chǎn)生重大的利害關(guān)系沖擊。任何的組織變革行為都有成本，有時(shí)，變革成本是巨大的。

在阻礙變革的種種力量中，來(lái)自組織內(nèi)部成員的阻力最為復(fù)雜。在推動(dòng)變革時(shí)，包括管理層在內(nèi)的各個(gè)階層，都可能出現(xiàn)抗拒甚至反對(duì)變革的人。隨著變革的深入，不同時(shí)期會(huì)出現(xiàn)不同的內(nèi)部阻力。管理者應(yīng)分析來(lái)自內(nèi)部成員的不同的阻力，制定相應(yīng)的克服措施。

1、覺(jué)醒階段阻力的克服

組織變革首先會(huì)遇到的阻力是由于人的惰性產(chǎn)生的。惰性是一個(gè)很普遍的現(xiàn)象，人們喜歡維持現(xiàn)狀，喜歡過(guò)去的方式，幾乎沒(méi)有人喜歡改變。變革的開(kāi)始往往使美好的過(guò)去變得看起來(lái)更加美好，進(jìn)而會(huì)對(duì)變革產(chǎn)生巨大的抗拒力量。領(lǐng)導(dǎo)者在下定決心進(jìn)行變革時(shí)，必須對(duì)巨大的抗拒做好準(zhǔn)備。

領(lǐng)導(dǎo)者必須有意識(shí)地創(chuàng)造出使人們覺(jué)醒的意識(shí)。組織的覺(jué)醒是從領(lǐng)導(dǎo)變革者直接以改變現(xiàn)狀的方式震撼組織成員開(kāi)始的，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)變革者專制的做法非常有用。面對(duì)現(xiàn)狀的改變，組織成員會(huì)開(kāi)始擔(dān)心、思索：“那我該怎么辦？”由此可見(jiàn)，開(kāi)始組織變革的關(guān)鍵是營(yíng)造危機(jī)感，建立強(qiáng)有力的指揮組織。

⑴建立足夠的緊迫感，以便克服惰性。要讓員工認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)狀若不改變將是一件非常危險(xiǎn)的事情。領(lǐng)導(dǎo)者和管理當(dāng)局應(yīng)推動(dòng)組織內(nèi)部的公開(kāi)溝通，與員工坦誠(chéng)分析一些容易使人們產(chǎn)生危機(jī)感的事件，如強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)者加入，市場(chǎng)占有率下降，新技術(shù)的出現(xiàn)，獲利率不見(jiàn)提高，或其他與競(jìng)爭(zhēng)地位下跌的有關(guān)現(xiàn)象等。由于人們一向討厭報(bào)憂的人，因此還可以找來(lái)一些局外人，如管理顧問(wèn)、顧客等，讓他們幫助分析論證，這樣更容易讓員工感到危機(jī)逼近。

⑵建立強(qiáng)有力的指揮組織。除了傳達(dá)組織急迫需要變革的信息外，領(lǐng)導(dǎo)者還要把一些人聚集起來(lái)成立強(qiáng)有力的變革小組，小組里的成員從職位、名聲、關(guān)系及所擁有的信息與專業(yè)能力上都應(yīng)是一流的，他們不僅要有非改革不可的信念，而且愿意全力投入改革行動(dòng)，以追求卓越績(jī)效。

2、展望階段阻力的克服

變革開(kāi)始一段時(shí)間后，可能會(huì)遇到比較復(fù)雜的阻力。一方面阻力可能因組織成員既得利益受損而引起，處在直線命令鏈上的管理者是這類(lèi)阻力的最大源泉，因?yàn)樗麄兌际窃薪M織的既得利益者。另一方面，由于在覺(jué)醒階段破壞多建設(shè)少，因此會(huì)讓組織成員感到困惑和失望，產(chǎn)生失落感，以致心灰意冷。此時(shí)，勾勒組織的未來(lái)藍(lán)圖便成為展望階段的使命。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是建立理想，提供方向，并與組織成員進(jìn)行有效的溝通。這一階段需要特別指出的有兩點(diǎn)：

⑴描繪美麗遠(yuǎn)景。指揮組織要為將來(lái)描繪出一幅美麗遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景藍(lán)圖不僅要明確、易于溝通，對(duì)顧客、股東及員工也應(yīng)具有吸引力。遠(yuǎn)景的層次高于五年計(jì)劃，它幫助員工看清今后努力的大方向。遠(yuǎn)景通常始于某個(gè)夢(mèng)想，不過(guò)，當(dāng)指揮組織開(kāi)始運(yùn)作三、五個(gè)月或一年以后，此一遠(yuǎn)景即逐漸具體化。也就是說(shuō)，遠(yuǎn)景將溶入更多經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)分析思考的因素，而大量減少夢(mèng)想的成分。

⑵充分溝通，取得信任。應(yīng)利用所有可能的溝通渠道，例如內(nèi)部刊物、例會(huì)、談話、演講等等，來(lái)傳遞遠(yuǎn)景及其戰(zhàn)略信息，與所有人持續(xù)且密集地進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，以便贏得他們的認(rèn)同與支持。除非員工相信改革有可能成功，否則就算他們不滿意現(xiàn)狀，也不會(huì)主動(dòng)配合，更別說(shuō)要他們做自我犧牲了。如果改革涉及裁員，這一工作將更富挑戰(zhàn)性。為此，在溝通時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)及公平對(duì)待可能被裁掉的員工。

3、重建階段阻力的克服

變革需要時(shí)間。如果在一、兩年內(nèi)未見(jiàn)到具體改革成果，大多數(shù)參與者會(huì)感到不耐煩，整個(gè)改革方案也將無(wú)以為繼。更有甚者，如果短期內(nèi)沒(méi)有成果，許多人不僅將放棄改革努力，還有可能加入反對(duì)變革的隊(duì)伍中。過(guò)早宣布成功是打擊變革動(dòng)力，阻礙變革的罪魁禍?zhǔn)?。既然已?jīng)成功了，不甘蜇服的傳統(tǒng)勢(shì)力必然會(huì)重新抬頭。具有諷刺意味的是，太早慶祝勝利通常是改革推動(dòng)者與當(dāng)初抗拒改革者兩股勢(shì)力妥協(xié)的結(jié)果?？吹斤@著改革績(jī)效，推動(dòng)者通常會(huì)興奮過(guò)度，抗拒者發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)來(lái)了，開(kāi)始贊揚(yáng)推動(dòng)者的改革成果，同時(shí)力勸推動(dòng)者見(jiàn)好就收。推動(dòng)者于是與抗拒者一同慶祝豐收，改革勢(shì)力逐漸撤守，傳統(tǒng)勢(shì)力重新抬頭。

針對(duì)上述阻力，在逐步具體實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景藍(lán)圖的重建階段可以考慮以下步驟：⑴規(guī)劃及創(chuàng)造短期成果，組織人員全力以赴實(shí)施，及時(shí)肯定并獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)績(jī)效改善有貢獻(xiàn)的員工；⑵乘勝追擊，推動(dòng)更多的變革行動(dòng)。短期目標(biāo)達(dá)成后，應(yīng)以此建立員工對(duì)改革的信心，從而組織起更多的資源應(yīng)付更大的問(wèn)題，為改革注入新的活力；⑶推動(dòng)新方法制度化，將改革精神溶入企業(yè)文化。到了最后，改革精神應(yīng)體現(xiàn)到每一個(gè)人的行為中，成為企業(yè)文化不可分割的一部分。應(yīng)建立制度確保成果，確保變革的繼續(xù)。

第二篇：公交集團(tuán)實(shí)習(xí)總結(jié)

重慶冠忠（第三）公共交通有限公司實(shí)習(xí)總結(jié)

2011年7月11日到8月10日，是我這個(gè)暑假最特別的一個(gè)月。這次暑假帶薪實(shí)習(xí)是我參加學(xué)校組織的，在重慶冠忠（第三）公共交通有限公司實(shí)習(xí)。雖然是普通的服務(wù)工作，但我仍然感到能為重慶公交事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)而驕傲與自豪。

時(shí)間如流水，轉(zhuǎn)瞬即逝，一個(gè)月的重慶公交集團(tuán)實(shí)習(xí)在忙碌的生活中悄然而去，回首與同學(xué)一起在公交集團(tuán)實(shí)習(xí)的日子，令人難忘。這將是我人生中最有收獲的歲月。

2011年7月11日，我來(lái)到重慶冠忠（第三）公共交通集團(tuán)總公司報(bào)到，和我一起實(shí)習(xí)的有50位同學(xué)，分別是我們重慶郵電大學(xué)與長(zhǎng)江師范學(xué)院的同學(xué)。剛開(kāi)始二天是公司對(duì)我們的培訓(xùn)，第一天上午由人力資源部的經(jīng)理給我們上課，主要講了實(shí)習(xí)的內(nèi)容，公司的發(fā)展史，讓我了解到“創(chuàng)公司之冠，立服務(wù)之本”之宗旨等。隨后又講到了人力資源常識(shí)，也說(shuō)了“五險(xiǎn)一金”；下午，由客運(yùn)經(jīng)理給我們講解了公交大致?tīng)顩r，系統(tǒng)工程與服務(wù)等。最后，給我們發(fā)了工作證，第一天就這樣充實(shí)而快樂(lè)地度過(guò)了。

第二天一早，第一次使用工作證免費(fèi)乘坐公交車(chē)來(lái)到了實(shí)習(xí)單位。這一天也是培訓(xùn)，早上由安保處的給我們指導(dǎo)，他主要講了治安管理處罰條例以及安全方面的事情。以諸多的案例講解了什么是正當(dāng)防衛(wèi)，如何正當(dāng)防衛(wèi)以及預(yù)到危險(xiǎn)怎么辦。也講到了有關(guān)消防方面的知識(shí)，讓我提高了對(duì)自我保護(hù)的能力；下午由團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)，她主要講了企業(yè)文化與城市文化，讓我深刻感受到了“森林重慶”，“宜居重慶”等翻天覆地的變化。這更讓我深深體會(huì)到了重慶在開(kāi)拓創(chuàng)新，在前進(jìn)，在繁榮。打造“五個(gè)重慶”讓重慶的明天更美好，“暢通重慶”也正是我們公交集團(tuán)為之不懈努力的追求。

由于在公交集團(tuán)實(shí)習(xí)的人很多，總公司就把我們分成了8個(gè)小組，我們這組有7人。7月13日，是我們正式去七分公司實(shí)習(xí)的日子，地點(diǎn)在南坪車(chē)站。鄭經(jīng)理也給我們分配了工作任務(wù)，負(fù)責(zé)服務(wù)檢查，站臺(tái)秩序的維護(hù)與乘客疏導(dǎo)等。在這短短的一個(gè)月里，我所學(xué)到的知識(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我在課本上所理解的，我所懂得的道理，給我以后走向社會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我深刻地了解到公交這個(gè)服務(wù)行業(yè)的辛苦，無(wú)論風(fēng)雨，無(wú)論烈日，公交汽車(chē)每天都在道路上奔波；司機(jī)師傅們 1

每天都按時(shí)到單位，為百姓服務(wù)，給人民方便，讓城市暢通。可以說(shuō)，作為一名公交公司的員工，我很自豪。

在這些日子里，有幾件事情讓我深受啟發(fā)。有一次，我在站臺(tái)負(fù)責(zé)345路秩序的維護(hù)，早上6：00到9：00是公交車(chē)高峰時(shí)段，排隊(duì)的特別多，因?yàn)檫@路車(chē)要上高速，是從南坪開(kāi)往茶園，不能超載。當(dāng)時(shí)，我看到有人叉隊(duì)，就馬上阻止他，和他講道理。做為大學(xué)生，我們要以理服人，讓他心服口服。他經(jīng)不住我這樣說(shuō)，慚愧地往后面排隊(duì)去了。正因?yàn)榇蠹叶几視r(shí)間，所以，遵守秩序，是我們每個(gè)公民的義務(wù)，這樣，我們的家園才更幸福與美滿。

有一段時(shí)間，我進(jìn)行車(chē)輛的服務(wù)檢查。在這當(dāng)中，我也深刻感覺(jué)到了司機(jī)的熱情與辛苦。我每天都在不同的車(chē)輛上檢查司機(jī)的服務(wù)，有關(guān)規(guī)定，司機(jī)要做到“三個(gè)一”，所謂的“三個(gè)一”就是：“一聲問(wèn)候，一句引導(dǎo)，一個(gè)微笑”。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的檢查與努力，大部分的司機(jī)都做到了，乘客一上車(chē)，司機(jī)就面帶微笑說(shuō)：“您好，請(qǐng)往里面走?！边@讓我很感動(dòng)。公交是城市的窗口，服務(wù)是文化的象征。他們默默地奉獻(xiàn)，他們無(wú)私的為人民服務(wù)，炎炎夏日也阻擋不了他們的熱情。

通過(guò)這些事，使我深受啟發(fā)：一個(gè)企業(yè)的團(tuán)結(jié)，讓我心靈受到震撼。沒(méi)錯(cuò)，公交就是一個(gè)敢于奉獻(xiàn)，勇于挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)向上的集體。在實(shí)習(xí)的這段日子里，無(wú)論是和司機(jī)師傅的交流，還是和公司領(lǐng)導(dǎo)的交談，都使我的社會(huì)閱歷不斷豐富，人生經(jīng)驗(yàn)不斷充足。時(shí)間如梭，在短短一個(gè)月的學(xué)習(xí)中，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

1、信心。不管做任何事，我們都要有堅(jiān)定不移的信念，這樣，我們才能把工作做好。

2、要了解公司的整體情況和工作制度。只有這樣，工作起來(lái)才得心應(yīng)手。

3、要學(xué)會(huì)怎樣與人相處，與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關(guān)系，工作起來(lái)才得心應(yīng)手。與同事相處一定要有禮貌、謙虛、寬容、相互關(guān)心、相互幫助和相互體諒。

4、對(duì)待工作要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、虛心。

5、要多聽(tīng)、多看、多想與多做。到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你對(duì)待工作的態(tài)度，態(tài)度對(duì)了，即使自己以前沒(méi)學(xué)過(guò)的知識(shí)也可以在工作中逐漸的掌握；態(tài)度不好，就算自己有知識(shí)也不會(huì)把工作做好。光用嘴去說(shuō)是不行的，要付出實(shí)際行動(dòng)。所以，我今后不管干什么都要端正自己的態(tài)

度，這樣才能把事情做好。

總的來(lái)說(shuō)，在實(shí)習(xí)期間雖然很辛苦，但我卻學(xué)到了不少東西，也受到了很大的啟發(fā)。我明白，今后的工作還會(huì)遇到許多新的東西，這些東西會(huì)給我?guī)?lái)新的體驗(yàn)和新的體會(huì)。因此，我堅(jiān)信：只要我用心去發(fā)掘，勇敢地去嘗試，一定會(huì)有更大的收獲和啟發(fā)。在學(xué)校里學(xué)到的知識(shí)都是基礎(chǔ)，不管現(xiàn)實(shí)情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬(wàn)變。這次暑假實(shí)踐，時(shí)間雖然很短，但我學(xué)到的卻是我一個(gè)學(xué)期在學(xué)校難以體會(huì)到的。

此次的暑假實(shí)習(xí)為我深入社會(huì)，體驗(yàn)生活提供了難得的機(jī)會(huì)，讓我在實(shí)際的社會(huì)活動(dòng)中感受生活，了解在社會(huì)中生存所應(yīng)具備的各種能力，為以后奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。時(shí)間如梭，實(shí)習(xí)就這樣結(jié)束了，短暫而充實(shí)。回首在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)點(diǎn)滴，讓我學(xué)到了不少為人處事方面的能力，這也是我及將踏入社會(huì)的一次小小鍛煉。

通過(guò)一個(gè)月的實(shí)習(xí)，讓我鍛煉了自己與人交往的能力，也增加了社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐經(jīng)歷及收獲；也讓我養(yǎng)成了積極面對(duì)一切的心態(tài)，做事更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)待別人要以一顆感恩的心，這樣，我們的人生才充滿意義。自信與良知，是我做人的原則，坦然面對(duì)人生，讓每一天都活得快樂(lè)。

2011-8-15

第三篇：公交集團(tuán)2015年工作報(bào)告

深化改革

提升形象

以公益事業(yè)為中心促進(jìn)集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展

——在公交集團(tuán)2015年工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天，我們召開(kāi)公交集團(tuán)2015年工作會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真落實(shí)省市交通運(yùn)輸工作會(huì)議精神，總結(jié)2014年工作，安排部署2015年工作，動(dòng)員和帶領(lǐng)集團(tuán)廣大干部職工，深入推進(jìn)我市公交改革工作，以更加飽滿的熱情和斗志，以更為有力的措施和方法，振奮精神，凝聚合力，克難攻堅(jiān)，團(tuán)結(jié)拼搏，為全面提升我市公共交通營(yíng)運(yùn)、服務(wù)水平，更好地適應(yīng)市民群眾出行需求貢獻(xiàn)力量。

一、2014年工作回顧

過(guò)去的一年，公交集團(tuán)在市委市政府和市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督支持下，深入貫徹市政府公交改革政策，圍繞2014年八大工作目標(biāo)和六項(xiàng)工作措施，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)集團(tuán)干部職工以及廣大司乘人員，凝神聚力，攻堅(jiān)克難，奮勇?tīng)?zhēng)先，公交營(yíng)運(yùn)、服務(wù)能力取得新的成效。全年共組織所屬40條公交線路、900多臺(tái)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，2——公交IC卡順利發(fā)行，信息化建設(shè)有效提升。按照集團(tuán)2014年工作目標(biāo)，集團(tuán)把實(shí)現(xiàn)刷卡乘車(chē)作為2014年的一項(xiàng)中心任務(wù)。組織多次外出考察，對(duì)鄭州、新鄉(xiāng)、焦作、駐馬店、深圳等公交IC卡運(yùn)作成熟城市進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)；與鄭州新開(kāi)普、中凱智能科技、天津通卡、武漢科技等多個(gè)IC卡廠家進(jìn)行了深入接觸；結(jié)合自身情況，制定了符合我市公交行業(yè)實(shí)際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)；進(jìn)行了公開(kāi)招投標(biāo)，選定了科技實(shí)力強(qiáng)、在我省鄭州市有成功案例的中凱智能科技公司作為建設(shè)方；克服了時(shí)間緊、工作量大、天氣寒冷等困難，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了后臺(tái)保障設(shè)備，并根據(jù)我市公交行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)定了各種軟件保障程序，申請(qǐng)了住建部IC卡密鑰系統(tǒng)；以分公司為單位，加班加點(diǎn)完成了線路敷設(shè)和車(chē)載設(shè)備安裝工作。12月26日，我市沙澧一卡通公交IC卡順利實(shí)現(xiàn)首發(fā)，首發(fā)當(dāng)日，就可以和鄭州市的“綠城通”相互使用，今年上半年，我們還要實(shí)現(xiàn)和全省10多個(gè)地市公交IC卡的互聯(lián)互通，預(yù)計(jì)到2016年前，用我們的沙澧一卡通就能夠在全國(guó)50多個(gè)城市乘坐公交車(chē)。

GPS智能調(diào)度方面，集團(tuán)與GPS建設(shè)廠家深圳點(diǎn)創(chuàng)公司重新簽訂了保障合同，對(duì)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行了重新改造，采用新型設(shè)備更新了部分車(chē)載終端，目前，GPS智能調(diào)度系統(tǒng)已經(jīng)在101、102、103三條線路得到應(yīng)用，人員、設(shè)備得到了檢驗(yàn)，為下一步大規(guī)模推廣信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

——安全工作得到加強(qiáng)，教育檢查實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。推動(dòng)了安全工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，使集團(tuán)各項(xiàng)安全指標(biāo)達(dá)到了安全資質(zhì)三級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲得了安全資質(zhì)達(dá)標(biāo)三級(jí)企業(yè)；按照上級(jí)安全部門(mén)指導(dǎo)下，建立并完善了安全營(yíng)運(yùn)工作的各種制度、檔案，加強(qiáng)了對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全了安全工作臺(tái)賬、駕駛員管理臺(tái)賬等各項(xiàng)保障措施；開(kāi)展了每月一次的安全大檢查活動(dòng)，對(duì)每條線路的營(yíng)運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行逐車(chē)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)決整改；集中召開(kāi)了安全隱患排查會(huì)議、安全版面巡回展、安全生產(chǎn)專題會(huì)等各種以保安全、促安全為主題的會(huì)議和活動(dòng)，利用各種突出案例，向司乘人員進(jìn)行反復(fù)講解，組織司乘人員觀看事故錄像，提高了司乘人員的安全意識(shí)；聘請(qǐng)市消防支隊(duì)培訓(xùn)專家，組織開(kāi)展了專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)活和應(yīng)急逃生演練活動(dòng)，提高了緊急條件下組織乘客逃生的能力。

——?jiǎng)?chuàng)建工作穩(wěn)步實(shí)施，品牌線路帶動(dòng)作用凸顯。集中開(kāi)展了品牌線路創(chuàng)建活動(dòng)，截止目前，已經(jīng)創(chuàng)建出綜合形象優(yōu)秀線路四條：101路、102路、9路、18路；營(yíng)運(yùn)示范線路2條： 28路、36路；衛(wèi)生示范線路2條：20路、30路。通過(guò)品牌線路創(chuàng)建活動(dòng)，帶動(dòng)了分公司、線路在營(yíng)運(yùn)管理、車(chē)輛衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)安全等方面的有效進(jìn)步。

——隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，整體素質(zhì)得到有效提升。堅(jiān)持了每周工作例會(huì)制度，寓訓(xùn)于會(huì)，對(duì)中層干部、線路隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)精神、工作方式方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、思想建設(shè)等方面

6錦旗30多面，感謝信50多封，漯河電視臺(tái)、經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、有線電視臺(tái)、漯河人民廣播電臺(tái)、漯河日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、漯河城視報(bào)等新聞媒體看法稿件70多篇，集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)站、公交報(bào)等刊發(fā)稿件80多篇；市委副書(shū)記、市長(zhǎng)曹存正，市委常委、副市長(zhǎng)劉瑞紅，市人大主任雷建民、市政協(xié)主席張社魁等領(lǐng)導(dǎo)同志多次作出批示，對(duì)公交行業(yè)取得的新成績(jī)，出現(xiàn)的新風(fēng)尚給予了高度肯定。

過(guò)去的一年，是我市深化公交改革、有力推動(dòng)公交行業(yè)發(fā)展的重要一年，面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題和繁重任務(wù)，集團(tuán)各部門(mén)在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對(duì)、勇于負(fù)責(zé)、扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了持續(xù)、有效進(jìn)展：

2014年八大工作目標(biāo)中，五項(xiàng)得到有效落實(shí)，一是在年底前，順利完成了沙澧一卡通公交IC卡的發(fā)行工作，在市區(qū)20條公交線路、近500輛公交車(chē)上實(shí)現(xiàn)了刷卡乘車(chē)功能。二是集中力量開(kāi)展了品牌線路創(chuàng)建活動(dòng)，培育了101、102、28、36、9、18、20、30等8條品牌線路，實(shí)現(xiàn)了年初創(chuàng)建8—10條精品公交線路的目標(biāo)。三是利用工作例會(huì)、分公司線路周例會(huì)、外出學(xué)習(xí)、組織參加專業(yè)培訓(xùn)會(huì)等形式，加強(qiáng)了員工的思想教育和實(shí)際工作能力培訓(xùn)，使員工教育實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化、系統(tǒng)化，員工的思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度、工作能力均有了明顯提高。四是全年入戶新車(chē)120臺(tái)，對(duì)56路、11路等線路車(chē)輛進(jìn)行了更新，較好地完成了更新節(jié)能環(huán)保車(chē)輛120臺(tái)的目標(biāo)。五是通過(guò)線路調(diào)整，提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量等手段，使市民群眾乘坐公交出行的意識(shí)有所提高，客流量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升。在三條公車(chē)公營(yíng)線路中實(shí)現(xiàn)了車(chē)輛保養(yǎng)、維修內(nèi)部化，全年節(jié)約維修成本20多萬(wàn)元。組織開(kāi)展了節(jié)能評(píng)比競(jìng)賽，多項(xiàng)節(jié)能措施得到應(yīng)用，有效降低了運(yùn)營(yíng)成本，較好地實(shí)現(xiàn)了減虧目標(biāo)。另有三項(xiàng)目標(biāo)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，一是安全管理目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)全年無(wú)重大事故發(fā)生。由于安全工作監(jiān)管措施不嚴(yán)、監(jiān)管手段滯后等因素，公交車(chē)超速行駛現(xiàn)象一直未能得到有效控制，特別是部分跨城鄉(xiāng)線路，出現(xiàn)了人員傷亡的重大事故，安全局面較為嚴(yán)峻。二是GPS智能調(diào)度系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)年初在公交車(chē)輛全覆蓋的目標(biāo)，這一方面是原有GPS設(shè)備升級(jí)困難的客觀因素，另一方面，與集團(tuán)沒(méi)有充分重視GPS智能調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)有直接關(guān)系。三是一些原企業(yè)的遺留問(wèn)題、一些原來(lái)多家經(jīng)營(yíng)中存在的歷史矛盾還沒(méi)有得到徹底解決，還需要我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦羞M(jìn)一步努力。

在完成上述工作的過(guò)程中，集團(tuán)各部門(mén)立足自身實(shí)際，按照各自分工，積極推進(jìn)。行政辦公室緊跟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)思路，在大型會(huì)議組織、重要文件起草、辦公地點(diǎn)搬遷、組織考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系、強(qiáng)化自身建設(shè)等方面付出了巨大努力，也做出了突出貢獻(xiàn)；計(jì)劃財(cái)務(wù)處嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)行業(yè)核算特點(diǎn)，按照集

10推動(dòng)公交行業(yè)又好又快發(fā)展成為凝聚公交員工思想的主要?jiǎng)恿Α?/p>

回顧過(guò)去的一年，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，公交行業(yè)的發(fā)展還面臨不少困難和挑戰(zhàn)，一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為滯后。公交行業(yè)沒(méi)有屬于自己的場(chǎng)站，大部分公交線路無(wú)首末站設(shè)施，多數(shù)主干道無(wú)港灣式停靠站，站牌及站棚設(shè)施不完善。二是公交線路設(shè)置不盡科學(xué)。缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，線網(wǎng)布局較亂，城市、城鄉(xiāng)線路重疊，主干道重復(fù)設(shè)置，部分路段扎堆運(yùn)行，冷僻線路無(wú)車(chē)可坐，群眾出行不便。三是車(chē)輛更新存在較大困難。由于新型節(jié)能環(huán)保車(chē)輛車(chē)價(jià)過(guò)高、民間資本不愿繼續(xù)投入，公交集團(tuán)組建時(shí)的股本金大部分已經(jīng)投入到購(gòu)車(chē)等固定資產(chǎn)上，目前難以承擔(dān)車(chē)輛購(gòu)置費(fèi)用，加上公交車(chē)駕駛員嚴(yán)重不足等原因，除101、102、103三條線路為新型車(chē)輛外，其他線路車(chē)輛檔次仍然較低。四是民營(yíng)公營(yíng)雙軌并行給我市公交行業(yè)的深入發(fā)展帶來(lái)不小的制約。車(chē)主利益與公益事業(yè)始終是一個(gè)無(wú)法繞開(kāi)的矛盾，形象出不來(lái)，服務(wù)跟不上，管理難度大。一遇到車(chē)輛更新、線路調(diào)整等觸及自身利益的問(wèn)題，很容易出現(xiàn)聚眾上訪、停運(yùn)等社會(huì)問(wèn)題，穩(wěn)定工作壓力較大。五是干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，管理水平、工作素質(zhì)參差不齊，職工思想、工作態(tài)度還沒(méi)有真正統(tǒng)一，作風(fēng)不實(shí)、效能不高等問(wèn)題不同程度存在，一些工作人員，甚至是管理人員還不適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求，管理不到位、執(zhí)行不到位、落實(shí)不到現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題的存在，制約了公交集團(tuán)的健康發(fā)展，需要我們高度重視，認(rèn)真對(duì)待，采取有力措施，切實(shí)加以解決。

二、2015年工作安排

2015年是集團(tuán)繼續(xù)深化公交改革的一年，也是我們公交行業(yè)面對(duì)新態(tài)勢(shì)如何調(diào)整適應(yīng)的關(guān)鍵之年。

全年工作的總體要求是

按照市政府公交改革政策要求，進(jìn)一步深化我市公交體制、機(jī)制改革，堅(jiān)持以公益事業(yè)為中心，全面貫徹落實(shí)市委市政府公交改革精神，抓住歷史機(jī)遇，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高公交軟硬件水平，強(qiáng)化自身建設(shè)，打造一流企業(yè)，全面提升公交行業(yè)營(yíng)運(yùn)、服務(wù)水平，樹(shù)立良好的公益型企業(yè)新形象。

全年主要預(yù)期目標(biāo)有六項(xiàng)

1.切實(shí)強(qiáng)化安全運(yùn)營(yíng)管理工作，實(shí)施安全工作逐級(jí)考核、講評(píng)制度，每季度落實(shí)兌現(xiàn)考評(píng)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)安全營(yíng)運(yùn)重大責(zé)任事故比2014年有明顯降低，公交運(yùn)行更加安全的管理目標(biāo)；

2.基本確立“以公司化運(yùn)營(yíng)為主，掛靠經(jīng)營(yíng)為輔”的運(yùn)營(yíng)管理模式，對(duì)品牌線路實(shí)行掛牌營(yíng)運(yùn)，加強(qiáng)綜合治理，規(guī)范營(yíng)運(yùn)秩序，提高乘客對(duì)公交行業(yè)的滿意度；

3.再開(kāi)通1—3條以大型節(jié)能環(huán)保車(chē)輛為支撐的公交線

314責(zé)任意識(shí)。完善管理制度，建立健全各種教育培訓(xùn)、例會(huì)講評(píng)、隱患排查、檢查整改、責(zé)任追究、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等制度，設(shè)立安全獎(jiǎng)，深入推進(jìn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，達(dá)到以制度落實(shí)責(zé)任，以責(zé)任提高意識(shí)，以意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)，以行動(dòng)保障安全的目標(biāo)。

4創(chuàng)新管理體制，著力解決政令不暢問(wèn)題。分公司作為線路管理工作的組織機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司各種工作的組織、監(jiān)督工作。集團(tuán)主要工作部署，直接傳達(dá)到線路隊(duì)長(zhǎng)，精簡(jiǎn)管理中間環(huán)節(jié)，克服政令在傳達(dá)中的走形變樣，形成管理層著重抓隊(duì)長(zhǎng)、員工層著重抓司機(jī)的管理體制。督察部門(mén)直接針對(duì)線路隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展檢查督導(dǎo)。抓好重點(diǎn)線路隊(duì)長(zhǎng)的專門(mén)培養(yǎng)，建立起能者上、庸者下的人才公開(kāi)選拔機(jī)制，讓線路隊(duì)長(zhǎng)放開(kāi)手腳、不受束縛，給予一定的自主權(quán)，允許通過(guò)獨(dú)特的管理手段，達(dá)到線路規(guī)范管理的目的。

4.營(yíng)造高壓態(tài)勢(shì)，集中力量抓好檢查工作。一是把檢查作為督導(dǎo)工作落實(shí)的主要手段，開(kāi)展多種形式的檢查活動(dòng)，使檢查工作常態(tài)化、制度化。中層管理干部要分配具體的檢查任務(wù)，從時(shí)間上、內(nèi)容上做好保障；所有機(jī)關(guān)處室人員要改變坐機(jī)關(guān)、要數(shù)字、要報(bào)表的舊模式，把主要精力、主要時(shí)間放到下一線檢查上，通過(guò)檢查掌握具體的、真實(shí)的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，在一線管理人員、駕駛員中營(yíng)造高壓態(tài)勢(shì)，促使他們?cè)谒枷肷鲜冀K繃緊弦，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作要求。二是樹(shù)立稽查部門(mén)權(quán)威，對(duì)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的線路、車(chē)輛堅(jiān)決依據(jù)制度給予嚴(yán)肅處理，決不允許出現(xiàn)任何特殊車(chē)、特權(quán)車(chē)。實(shí)施稽查人員分片包干，對(duì)分公司、線路、車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，全程參與各種檢查活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中查處的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行及時(shí)有效的處罰。三是繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督電話作用，利用監(jiān)督電話，接受社會(huì)監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)督電話接聽(tīng)處置流程，做到有來(lái)電必接聽(tīng)，有接聽(tīng)必記錄，有記錄必處理，有處理必回復(fù)。

6.探索特色線路，提高公交綜合服務(wù)水平。積極爭(zhēng)取市財(cái)政支持，在2015年再開(kāi)通1—3條和101、102、103相同的大型、節(jié)能環(huán)保公交車(chē)線路，在我市市區(qū)形成三縱三橫，“雙井”字新型公交線網(wǎng)布局；對(duì)2014年入選的品牌線路進(jìn)一步在營(yíng)運(yùn)、服務(wù)、車(chē)容車(chē)貌等方面加強(qiáng)管理，打造8-10條真正的精品線路；和民政、公安、駕校搞好聯(lián)合，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公交車(chē)駕駛員隊(duì)伍的培養(yǎng)、儲(chǔ)備工作，擴(kuò)大駕駛員招聘范圍，組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人、企業(yè)內(nèi)部職工和社會(huì)青年參加A1/A3證培訓(xùn)學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)各方力量，為他們的學(xué)習(xí)提供保障。做好實(shí)習(xí)期駕駛員的培訓(xùn)管理工作，保障待遇，申請(qǐng)政府部門(mén)提供駕駛員公寓，為他們解決后顧之憂，爭(zhēng)取利用2—4年時(shí)間徹底解決困擾公交行業(yè)發(fā)展的駕駛員嚴(yán)重短缺問(wèn)題；加強(qiáng)對(duì)高鐵西客站夜班車(chē)和28、56路夜班車(chē)的管理，保持夜班車(chē)常態(tài)化、規(guī)范化，加強(qiáng)實(shí)地調(diào)研，對(duì)客流量大、群眾需求強(qiáng)

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第四篇：公交集團(tuán)入黨申請(qǐng)書(shū)

入黨申請(qǐng)書(shū)范文一

尊敬的黨組織：

我鄭重的向尊敬的黨組織提交我的：我志愿加入中國(guó)******，愿意為********事業(yè)奮斗終身。我衷心地?zé)釔?ài)黨，她是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是中國(guó)各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國(guó)******以實(shí)現(xiàn)********的社會(huì)制度為最終目標(biāo)，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論為行動(dòng)指南，是用先進(jìn)理論武裝起來(lái)的黨，是全心全意為人民服務(wù)的黨，是有能力領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)人民進(jìn)一步走向繁榮富強(qiáng)的黨。她始終代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國(guó)最廣大人民的根本利益，并通過(guò)制定正確的路線方針政策，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家和人民的根本利益而不懈奮斗。

我生在新中國(guó)，長(zhǎng)在紅旗下，黨的教育伴隨我走過(guò)了24年的人生歷程。還在孩提時(shí)，電影里、課本上革命先烈的英勇行為，便使我感受到了黨的神圣和偉大。那鮮艷的黨旗如熊熊燃燒的烈火，溫暖著我的心窩。我常常夢(mèng)想著自己有一天也能站在黨旗下，向黨宣誓，成為一名優(yōu)秀的中國(guó)******黨員。在那時(shí)，我已深深地懂得正是那金色的鐮刀和鋤頭砸碎了禁錮在勞動(dòng)人民身上的鐵鏈，打破黑暗舊社會(huì)的枷鎖，****了幾千年來(lái)壓在中華民族頭上的三座大山，是中國(guó)******，給處在水深火熱中的炎黃子孫帶來(lái)了新生活。正是帶著這種對(duì)黨的崇高敬意，在童年時(shí)代我便積極向上，9歲加入少先隊(duì)，13歲加入共青團(tuán)，在以后團(tuán)的生活中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做一個(gè)合格的共青團(tuán)員，工作勤奮積極，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

一、勤于學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，不斷提高工作能力

平時(shí)注重學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，對(duì)不懂的事情能通過(guò)學(xué)習(xí)、向別人請(qǐng)教等方法盡快的掌握。對(duì)本職工作，我力求嚴(yán)格按規(guī)章制度、按程序辦事，努力提高辦事效率和質(zhì)量，爭(zhēng)取較好地完成任務(wù)。為做好鐵路的安全乘運(yùn)工作，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，這一年來(lái)，我每周兩天的正常休息時(shí)間大多是在火車(chē)加班度過(guò)的，但我從沒(méi)叫苦叫累，因?yàn)樽龅氖亲约合矚g做的事情，并且我有著盡自己最大的力量為黨的事業(yè)多做一些工作的強(qiáng)烈愿望。

在工作中，我時(shí)刻注意理論聯(lián)系實(shí)際，“與時(shí)俱進(jìn)”，用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)自己的工作學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷提高自己的理論水平。自99年畢業(yè)分配到某鐵路局工作，先后做過(guò)乘務(wù)員、列車(chē)員等工作。XX年參加列車(chē)長(zhǎng)競(jìng)聘。被任命為列車(chē)長(zhǎng)。每到一個(gè)新的工作崗位，都能愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)和勝任工作。部門(mén)的工作經(jīng)歷，拓寬了我的視野，豐富了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了我的工作能力。

二、努力提高思想素質(zhì)和政治覺(jué)悟，加強(qiáng)黨性鍛煉

1、為人謙虛真誠(chéng)，處事公道正派。心胸寬容大度，不計(jì)較個(gè)人得失。待人誠(chéng)懇、友善，在不同的工作崗位，都尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能以大局為重，較好的處理與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系。對(duì)乘客，熱情周到、積極服務(wù)。

2.樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。全心全意為人民服務(wù)是我們黨一切活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是每個(gè)黨員干部應(yīng)盡的義務(wù)和根本的人生價(jià)值取向，是貫徹*重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀的主要內(nèi)容。作為一名鐵路工作人員，應(yīng)該把為鐵路工作、為乘客服務(wù)放在首位，只有如此才能體現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的思想。

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

入黨申請(qǐng)書(shū)范文二

尊敬的黨組織：

我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨，愿意為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身。中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是中國(guó)各族人民利益的踏實(shí)代表，是中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。黨的最終目的是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會(huì)制度。我們黨是以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“xxxx”為指導(dǎo)思想，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，是引導(dǎo)社會(huì)和廣大人民群眾走向幸福之路的團(tuán)體，是創(chuàng)造先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的核心力量。

我之所以要加入中國(guó)共產(chǎn)黨，是因?yàn)槲乙硇牡赝度氲焦伯a(chǎn)主義的事業(yè)中，為中國(guó)的勝利騰飛、為中華民族的強(qiáng)大出一份微薄而堅(jiān)強(qiáng)的力量。入黨不是一個(gè)短暫的行為，必須長(zhǎng)期不懈的努力，入黨是我人生的奮斗目標(biāo)，加入中國(guó)共產(chǎn)黨才能使自己得以不斷的提高和發(fā)展，也才能為自己進(jìn)一步服務(wù)群眾提供更為廣闊的空間。

長(zhǎng)期以來(lái)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的有關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，思想上有了極大進(jìn)步。在廈門(mén)大學(xué)學(xué)習(xí)期間我就提交了第一份入黨申請(qǐng)書(shū)，明確了我的思想道路，提高了認(rèn)識(shí)。期間大二下學(xué)期至大三上學(xué)期的那一年，經(jīng)學(xué)院選拔，赴山東大學(xué)交流一年，盡管這使我的入黨之路有所推遲，但這一年中，我不忘時(shí)刻提醒自己要努力向黨組織靠攏，利用時(shí)間、圖書(shū)館和多媒體盡可能地學(xué)習(xí)了有關(guān)理論知識(shí)。通過(guò)多種的政治的學(xué)習(xí)，使我深刻的領(lǐng)會(huì)和了解黨的基本知識(shí)，提高對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，端正入黨動(dòng)機(jī)，全心全意為人民服務(wù)，更堅(jiān)定了我要加入中國(guó)共產(chǎn)黨的信心，為成為一名合格的共產(chǎn)黨員不懈奮斗。多年來(lái)黨對(duì)我孜孜不倦的教育，使我認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有共產(chǎn)黨，就沒(méi)有新中國(guó)，只有共產(chǎn)黨，才能建設(shè)社會(huì)主義新中國(guó)。幾十年的社會(huì)主義建設(shè)和實(shí)踐證明，中國(guó)共產(chǎn)黨能夠改正自己的錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民向新生活邁步，她不愧為一個(gè)偉大、光榮、正確的黨。

步入崗位一年來(lái)，我一直本著愛(ài)崗敬業(yè)、悉心求教的精神，努力完成黨和領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，認(rèn)真做好本職工作。不論在辦公室還是在征費(fèi)窗口，都能?chē)?yán)格要求自己，把繁忙的工作當(dāng)成是對(duì)自己的一種鍛煉和考驗(yàn)，合理地安排好兩邊的工作，使兩個(gè)股室的工作都能夠保質(zhì)保量的完成，從不計(jì)較個(gè)人得失，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的贊揚(yáng)。在工作中，我時(shí)時(shí)提醒自己必須始終堅(jiān)持以人為本的思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力為構(gòu)建和諧稽征貢獻(xiàn)自己的一份力量。

今天，我雖然向黨組織提出了入黨申請(qǐng)，但我深知，在我身上還有許多缺點(diǎn)和不足，因此，我希望黨組織從嚴(yán)要求我，以便使我更快進(jìn)步。今后，我要用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn)和不足，爭(zhēng)取早日入黨。懇請(qǐng)黨組織在實(shí)踐中考驗(yàn)我!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

第五篇：公交集團(tuán)工作思路

公交集團(tuán)工作思路

一、加大發(fā)展力度，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)格局

在集團(tuán)融入“大交投”后，為有效實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)，2014年我司將致力實(shí)現(xiàn)新跨越，努力推動(dòng)集團(tuán)配套相關(guān)產(chǎn)業(yè)在服務(wù)公交企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)“服務(wù)社會(huì)，多元化經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展目標(biāo)。按照序時(shí)進(jìn)度全力推進(jìn)福州交通信息投資運(yùn)營(yíng)有限公司的籌建工作，積極促進(jìn)交通領(lǐng)域“一卡支付”快捷結(jié)算方式的推廣應(yīng)用；積極推進(jìn)公交出租和海峽出租公司資源共享問(wèn)題，按照“大交投”指導(dǎo)部署，進(jìn)一步整合資源，最大限度實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。

二、走出城區(qū)，大力發(fā)展周邊區(qū)域公交、出租車(chē)

目前，我市正朝著“大福州”的發(fā)展方向拓進(jìn)，我司也將搶抓機(jī)遇，主動(dòng)融入馬尾新區(qū)、閩侯大學(xué)城及福州高新區(qū)等周邊區(qū)域的公交配套建設(shè)工作。計(jì)劃在今年11月成立馬尾公交公司的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)辟新線、更新車(chē)輛、延長(zhǎng)線路運(yùn)營(yíng)時(shí)間等舉措全面優(yōu)化馬尾區(qū)公交線網(wǎng)，全力滿足馬尾群眾的出行需求。同時(shí)，積極拓展馬尾地區(qū)出租車(chē)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，計(jì)劃先期在馬尾投放50部“公車(chē)公營(yíng)”出租車(chē)，嚴(yán)格按照“八個(gè)統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行規(guī)范管理，改善馬尾出租車(chē)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，提升馬尾區(qū)整體形象。

三、構(gòu)建綠色公交，提升公交智能化管理水平

從更新車(chē)輛方面入手大力構(gòu)建綠色公交，擬于2014年更新400輛歐ⅱ排放標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛，全面實(shí)現(xiàn)淘汰國(guó)ⅱ排放標(biāo)準(zhǔn)公交車(chē)的目標(biāo)。同時(shí)，計(jì)劃于2014年新增200輛公交車(chē)，在選購(gòu)新車(chē)時(shí)將優(yōu)先選擇油電混合動(dòng)力、cng等清潔能源車(chē)輛，逐步擴(kuò)大清潔能源車(chē)使用范圍，大力打造綠色、環(huán)保公交。

一、指導(dǎo)思想

2014年，確定為“常規(guī)管理年”。以十八大和十八屆三中全會(huì)精神和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“辦畬鄉(xiāng)人民滿意的教育”這一根本目標(biāo)，牢牢把握“促進(jìn)教育均衡發(fā)展，全面提升教育質(zhì)量”這一核心任務(wù)，以義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣驗(yàn)收和創(chuàng)建省級(jí)教育現(xiàn)代化縣為載體，不斷深化教育改革，積極發(fā)展學(xué)前教育，大力發(fā)展義務(wù)教育，提升高中教育，推進(jìn)成人教育，繼續(xù)扶持民辦教育，為創(chuàng)建“省教育現(xiàn)代化縣”夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、主要目標(biāo)

1、推進(jìn)教育現(xiàn)代化工程建設(shè)。積極創(chuàng)建國(guó)家級(jí)義務(wù)教育基本均衡縣和國(guó)家三類(lèi)城市語(yǔ)言文字工作達(dá)標(biāo)縣，并確保通過(guò)評(píng)估驗(yàn)收。創(chuàng)建省義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校3所，市教育現(xiàn)代化示范（達(dá)標(biāo)）校2所；景寧中學(xué)創(chuàng)建普通高中省級(jí)特色示范高中。

2、提高教育普及水平。全縣學(xué)前三年幼兒園入園率達(dá)到95%以上，等級(jí)園入園率達(dá)82%以上，小學(xué)初中入學(xué)率和鞏固率均保持在99.9%以上，嚴(yán)控初中輟學(xué)率。三類(lèi)殘疾兒童少年入學(xué)率保持在94%以上，初升高比例達(dá)到96%，高中段招生普職比大體相當(dāng)。

3、全面提升教育質(zhì)量。小學(xué)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控成績(jī)繼續(xù)保持全市中上水平，力爭(zhēng)部分學(xué)科進(jìn)入全市前列；初中教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控成績(jī)繼續(xù)進(jìn)位，總體爭(zhēng)取進(jìn)入全市前六位，薄弱學(xué)科進(jìn)入全市前七位；普通高中高考一本上線人數(shù)繼續(xù)上升，本科率達(dá)50%以上；職高升高職人數(shù)達(dá)100人以上。

4、加大教師培訓(xùn)力度。普通中小學(xué)教師學(xué)歷合格率達(dá)99%以上，小學(xué)教師本科率達(dá)50%，職業(yè)教育技能課教師“雙師型”比例達(dá)55%，組織中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)2000人次以上。組織骨干教師參加高端培訓(xùn)200人次以上。完善教師配置機(jī)制，解決學(xué)校學(xué)科結(jié)構(gòu)性師資不足的矛盾。

5、提升學(xué)前教育辦園水平。啟動(dòng)新一輪學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃，幼兒園教師持證率達(dá)77%，等級(jí)幼兒園入園兒童覆蓋率達(dá)82%。創(chuàng)建學(xué)前教育達(dá)標(biāo)（示范）鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個(gè)，全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園建設(shè)，啟動(dòng)外舍新區(qū)學(xué)前教育招商引資工作。

6、加強(qiáng)職業(yè)教育和成人教育。繼續(xù)建設(shè)品牌專業(yè)2個(gè)，職高學(xué)生畢業(yè)率達(dá)92%，完成省里下達(dá)的成人“雙證制”教育培訓(xùn)任務(wù)，掃盲人數(shù)累計(jì)達(dá)到三年計(jì)劃總數(shù)的60%以上。

三、主要舉措

（一）深化“四項(xiàng)改革”，增強(qiáng)教育發(fā)展活力

1、全面落實(shí)普通高中課程改革。進(jìn)一步更新觀念，努力促進(jìn)校長(zhǎng)課程領(lǐng)導(dǎo)力和教師課程開(kāi)發(fā)能力的提升，實(shí)現(xiàn)課程多樣化、特色化，建立精品選修課程資源庫(kù)。推進(jìn)高中課程改革，分層走班教學(xué)，建立面向全體學(xué)生的生涯指導(dǎo)和選課指導(dǎo)制度，努力實(shí)現(xiàn)因材施教和分類(lèi)指導(dǎo)，全面提升學(xué)生綜合素質(zhì)和高考競(jìng)爭(zhēng)力。牽頭科室：教育科

責(zé)任科室：教育科、教育研訓(xùn)中心、招考辦、景寧中學(xué)、職業(yè)高中

2、深化“學(xué)為中心”的課堂教學(xué)改革。以課堂教學(xué)改革為突破口，深化“以生為本、學(xué)為中心、能力為重”的教學(xué)改革。大力推進(jìn)縣城學(xué)校“本真課堂教學(xué)”、初中“分層走班”教學(xué)改革；貫徹落實(shí)《浙江省義務(wù)教育小班化教學(xué)建議》，加大農(nóng)村學(xué)校小班（微班）化教學(xué)研究力度，進(jìn)一步完善中考制度和高中招生制度改革。積極探索省高考改革對(duì)高中教育帶來(lái)的變化，進(jìn)一步優(yōu)化和完善教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)、診斷和指導(dǎo)的改進(jìn)工作。牽頭科室：教育研訓(xùn)中心

責(zé)任科室：教育科、督導(dǎo)室、教育研訓(xùn)中心

3、推進(jìn)民辦教育發(fā)展機(jī)制改革。采取各種措施，確?！熬皩幃屪遄灾慰h啟文中學(xué)”今年秋季順利開(kāi)學(xué)，在此基礎(chǔ)上，制定民辦教育發(fā)展政策，編制民辦教育發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)在外舍新區(qū)動(dòng)員社會(huì)力量多種形式辦高質(zhì)量的民辦幼兒園，加快我縣教育發(fā)展步伐。牽頭科室：教育科

責(zé)任科室：教育科、人事科、計(jì)財(cái)科

4、著力推進(jìn)教育人事制度改革。全面推進(jìn)義務(wù)教育階段校長(zhǎng)、教師縣域流動(dòng)工作。深化校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制工作，改革中小學(xué)教師職務(wù)評(píng)審，進(jìn)一步注重隨機(jī)課堂教學(xué)能力考核。牽頭科室：人事科 責(zé)任科室：人事科

（二）狠抓“兩支隊(duì)伍”，加快名師名校長(zhǎng)培養(yǎng)步伐

5、加強(qiáng)校（園）長(zhǎng)隊(duì)伍“課程領(lǐng)導(dǎo)力”建設(shè)。舉辦好校長(zhǎng)讀書(shū)會(huì)、校長(zhǎng)論壇和優(yōu)質(zhì)課評(píng)比等活動(dòng)，配合市局辦好校長(zhǎng)創(chuàng)新班，研究畬鄉(xiāng)名校長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)制，引導(dǎo)校（園）長(zhǎng)潛心研究教育發(fā)展規(guī)律和學(xué)校管理科學(xué)，提升校（園）長(zhǎng)的教育教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)一步強(qiáng)化以校長(zhǎng)為首的學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。推進(jìn)教育管理崗位后備干部培養(yǎng)培訓(xùn)工作。認(rèn)真實(shí)施《校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制實(shí)施方案》，加強(qiáng)校長(zhǎng)工作考核力度。牽頭科室：人事科

責(zé)任科室：人事科、教育研訓(xùn)中心

6、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，大力宣傳師德先進(jìn)典型。認(rèn)真貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行《景寧教師十條禁令》，加大對(duì)在職教師從事有償家教、違規(guī)辦學(xué)的查處力度，嚴(yán)禁教職工參與賭博、酒駕等，開(kāi)展學(xué)生評(píng)選“最美畬鄉(xiāng)教師”活動(dòng)。牽頭科室：人事科

責(zé)任科室：教育科、人事科、紀(jì)檢監(jiān)察室、教育工會(huì)

7、加強(qiáng)教師隊(duì)伍“專業(yè)發(fā)展力”建設(shè)。繼續(xù)抓好教師全員培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展高端培訓(xùn)、合作辦班、畬鄉(xiāng)教育大講堂等培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。研究教師成長(zhǎng)規(guī)律，深化校本研修，推進(jìn)以提升教師專業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)教能力、學(xué)生意識(shí)為重點(diǎn)的教師研修。重視青年教師培養(yǎng)工作，全面實(shí)施“促進(jìn)青年教師成長(zhǎng)行動(dòng)計(jì)劃”；進(jìn)一步完善教研隊(duì)伍能力建設(shè)機(jī)制和管理機(jī)制，全面提高理論水平和實(shí)際操作能力，繼續(xù)推進(jìn)“畬鄉(xiāng)名師”工程，完善教師設(shè)崗定級(jí)制度，完善教師招聘和重點(diǎn)高校定點(diǎn)委培工作，助推畬鄉(xiāng)高層人才儲(chǔ)備增量擴(kuò)充工作，引進(jìn)特級(jí)教師，加強(qiáng)“人才工作室”建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化校本培訓(xùn)工作，確保每個(gè)教師有質(zhì)量的完成每學(xué)年24學(xué)分培訓(xùn)任務(wù)。牽頭科室：人事科

責(zé)任科室：人事科、教育研訓(xùn)中心

（三）深化落實(shí)“常規(guī)管理年”各項(xiàng)工作，向管理要質(zhì)量

8、強(qiáng)化常規(guī)管理。深入實(shí)施“常規(guī)管理年”實(shí)施意見(jiàn)，學(xué)校管理常規(guī)重點(diǎn)抓好學(xué)校管理一日常規(guī)；德育常規(guī)重點(diǎn)抓好學(xué)生日常行為規(guī)范；教學(xué)管理著力抓好“教學(xué)環(huán)節(jié)五常規(guī)”的落實(shí)，進(jìn)一步深化教師質(zhì)量目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和決勝課堂意識(shí)。牽頭科室：教育科

責(zé)任科室：教育科、督導(dǎo)室、教育研訓(xùn)中心

9、進(jìn)一步增強(qiáng)局機(jī)關(guān)干部、教研人員服務(wù)學(xué)校、服務(wù)教學(xué)意識(shí)。全面開(kāi)展“進(jìn)校入班·關(guān)注課堂”教學(xué)調(diào)研，研訓(xùn)員蹲點(diǎn)學(xué)校，對(duì)薄弱學(xué)校學(xué)科和教師以及起始年級(jí)、畢業(yè)年級(jí)教學(xué)，“本真課堂”、“分層走班”、“農(nóng)村小班化”教學(xué)改革進(jìn)行專題調(diào)研和指導(dǎo)。全力開(kāi)展2013學(xué)年高

三、初三備考指導(dǎo)工作，全力推進(jìn)年段管委會(huì)負(fù)責(zé)制工作，重點(diǎn)抓好畢業(yè)班的精細(xì)管理，引導(dǎo)廣大教師參與課堂教學(xué)研究和教育科研。牽頭科室：辦公室

責(zé)任科室：教育科、督導(dǎo)室、教育研訓(xùn)中心

（四）扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展

10、堅(jiān)持德育為首，實(shí)施“品行奠基工程”。全面貫徹“立德樹(shù)人”教育理念，進(jìn)一步落實(shí)《中小學(xué)學(xué)科德育指導(dǎo)綱要》，完善德育管理網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展“行為規(guī)范示范（達(dá)標(biāo)）校”評(píng)比活動(dòng)，深入開(kāi)展學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育，完善預(yù)防青少年違法犯罪工作機(jī)制，實(shí)施“德育名師”制度，建立班主任工作研訓(xùn)機(jī)制，推動(dòng)班主任專業(yè)化發(fā)展，推進(jìn)心理咨詢室建設(shè)，促進(jìn)心理健康教育，積極開(kāi)展中小學(xué)生開(kāi)展“綠水青山就是金山銀山”環(huán)境教育和環(huán)保實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升中小學(xué)生生態(tài)環(huán)境意識(shí)。切實(shí)抓好少先隊(duì)、共青團(tuán)和學(xué)生社團(tuán)工作，探索團(tuán)隊(duì)、班會(huì)活動(dòng)課程化建設(shè)。深入開(kāi)展“走百里路·進(jìn)百家門(mén)”大家訪活動(dòng)，辦好家長(zhǎng)學(xué)校，重視關(guān)心下一代工作。牽頭科室：教育科

責(zé)任科室：教育科、教育研訓(xùn)中心

11、規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，加強(qiáng)中小學(xué)體藝衛(wèi)教育。深化課程改革，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃，開(kāi)齊開(kāi)足課程。組織實(shí)施大課間、課外活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐等課程，切實(shí)推進(jìn)“輕負(fù)高質(zhì)”。大力開(kāi)發(fā)校本課程，打造一批精品課程。深入實(shí)施《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，落實(shí)陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)，確保學(xué)生“每天鍛煉一小時(shí)”，學(xué)生體能監(jiān)測(cè)進(jìn)入全市前六；繼續(xù)辦好“畬鄉(xiāng)之春”、“畬鄉(xiāng)之秋”和“一會(huì)兩節(jié)三大賽事”活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)生社團(tuán)建設(shè)，提升學(xué)校校園文化品質(zhì)。加強(qiáng)衛(wèi)生健康教育，積極創(chuàng)建健康促進(jìn)學(xué)校，承辦好省市校園足球聯(lián)賽，集團(tuán)文藝匯演。牽頭科室：教育科

責(zé)任科室：教育科、督導(dǎo)室、教育研訓(xùn)中心

（五）強(qiáng)化教育督導(dǎo)，積極完成各類(lèi)創(chuàng)建評(píng)估工作

12、切實(shí)發(fā)揮督導(dǎo)職能。進(jìn)一步完善督學(xué)責(zé)任區(qū)制度，積極開(kāi)展責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作，深化學(xué)校辦學(xué)水平發(fā)展性督導(dǎo)評(píng)估工作，引導(dǎo)學(xué)校自主發(fā)展和特色發(fā)展，探索問(wèn)題解決導(dǎo)向機(jī)制，健全教育督導(dǎo)通報(bào)制度。

牽頭科室：督導(dǎo)室 責(zé)任科室：督導(dǎo)室

13、全面實(shí)施學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃。積極開(kāi)展義務(wù)教育階段學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化學(xué)校以及書(shū)香校園的創(chuàng)建，積極做好省“教育強(qiáng)縣”的復(fù)查及教育均衡縣評(píng)估驗(yàn)收工作。

積極開(kāi)展現(xiàn)代化縣創(chuàng)建推進(jìn)工作。推進(jìn)農(nóng)村中小學(xué)校園文化建設(shè)，創(chuàng)建示范校和達(dá)標(biāo)校，促進(jìn)農(nóng)村學(xué)校自主發(fā)展。全力創(chuàng)建景寧中學(xué)特色示范高中。牽頭科室：督導(dǎo)室

責(zé)任科室：教育科、督導(dǎo)室、校管辦、裝備中心、景寧中學(xué)

14、啟動(dòng)第二輪學(xué)前三年行動(dòng)計(jì)劃。緊緊抓住等級(jí)幼兒園和教師持證率，提升兩個(gè)重點(diǎn)，全力推進(jìn)學(xué)前教育園舍建設(shè)，開(kāi)展學(xué)前教育達(dá)標(biāo)、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，貫徹落實(shí)《3—6周歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》，著力推進(jìn)幼兒教師360學(xué)時(shí)培訓(xùn)工作，推進(jìn)學(xué)前教育年審工作，全面提升學(xué)前教育辦園水平。牽頭科室：教育科

責(zé)任科室：教育科、督導(dǎo)室、計(jì)財(cái)科、校管辦、教育研訓(xùn)中心

（六）加大教育投入，加快推進(jìn)教育現(xiàn)代化進(jìn)程

15、抓好教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成張村小學(xué)（鶴溪小學(xué)）、東坑幼兒園建設(shè)工程，職業(yè)高中二期、沙灣幼兒園改建工程。啟動(dòng)外舍小學(xué)工程、中心幼兒園改建工程、啟文中學(xué)教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)一小綜合樓等工程建設(shè)。做好景寧黨校及成人教育發(fā)展中心、澄照小學(xué)前期工作。校園飲用水工程，不斷改善農(nóng)村中小學(xué)辦學(xué)條件。牽頭科室：校管辦

責(zé)任科室：計(jì)財(cái)科、校管辦、裝備中心

16、積極實(shí)施“數(shù)字校園”工程。逐步配備，更新教師計(jì)算機(jī)，完成農(nóng)村一線教師配備手提電腦?；緦?shí)現(xiàn)“千兆進(jìn)校園，百兆進(jìn)班級(jí)”工程，推進(jìn)教育信息化項(xiàng)目建設(shè)，積極培育數(shù)字化建設(shè)示范學(xué)校，努力提高信息技術(shù)、實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)室和體育藝術(shù)設(shè)備的裝備水平。牽頭科室：裝備中心 責(zé)任科室：計(jì)財(cái)科、裝備中心

（七）加快成職教、特殊教育發(fā)展，促進(jìn)各類(lèi)教育協(xié)調(diào)發(fā)展

17、重視特殊教育，加大特殊教育指導(dǎo)中心的投入。依托跟班就讀、特殊教育輔讀教學(xué)點(diǎn)和市特殊教育學(xué)校，依法保障三殘兒童入學(xué)，使三殘兒童入學(xué)率達(dá)94%以上。牽頭科室：教育科

責(zé)任科室：教育科、特殊教育指導(dǎo)中心

18、進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)高中內(nèi)部管理，繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)骨干專業(yè)和重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)與高等職業(yè)院校聯(lián)系，加大校企合作力度，推進(jìn)職業(yè)高中內(nèi)涵發(fā)展，積極做好相關(guān)掛鉤考核工作，積極參加各類(lèi)技能大賽，爭(zhēng)取在省、市各類(lèi)技能比賽、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽中提升獲獎(jiǎng)率，積極探索職業(yè)技能能級(jí)測(cè)試。牽頭科室：教育科

責(zé)任科室：教育科、職業(yè)高中

19、加強(qiáng)成人教育工作，加大社會(huì)培訓(xùn)力度，探索社區(qū)教育和區(qū)域成技校全覆蓋建設(shè)。進(jìn)一步加大掃盲工作力度，超額完成省定目標(biāo)，強(qiáng)化語(yǔ)言文字規(guī)范化建設(shè)，完成語(yǔ)言文字規(guī)范縣評(píng)估工作。牽頭科室：教育科

責(zé)任科室：教育科、景寧電大

（八）全力促進(jìn)教育公平，保障全體學(xué)生健康成長(zhǎng)

20、完善各項(xiàng)助學(xué)體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)助學(xué)政策，促進(jìn)教育公平。進(jìn)一步完成學(xué)生資助體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)免費(fèi)及助學(xué)政策。進(jìn)一步健全“愛(ài)心營(yíng)養(yǎng)餐工程”機(jī)制，努力提高營(yíng)養(yǎng)餐資助標(biāo)準(zhǔn)，完成考核方案，全面落實(shí)愛(ài)心營(yíng)養(yǎng)餐標(biāo)準(zhǔn)菜譜，實(shí)施上報(bào)和檢查機(jī)制。完善農(nóng)村留守兒童關(guān)愛(ài)機(jī)制，建立健全流動(dòng)人員子女學(xué)籍管理制度。牽頭科室：扶困助學(xué)辦公室 責(zé)任科室：計(jì)財(cái)科、扶困助學(xué)辦公室

21、落實(shí)各項(xiàng)管理措施，確保師生平安。建立健全重大安全事故、信訪維穩(wěn)事件報(bào)告制度。深入開(kāi)展校園及周邊環(huán)境綜合治理，強(qiáng)化校園安全穩(wěn)定工作機(jī)制建設(shè)。全面開(kāi)展“等級(jí)平安校園”創(chuàng)建工作。推進(jìn)“護(hù)校安園”專項(xiàng)行動(dòng)，探索設(shè)置“校園警務(wù)室”工作。強(qiáng)化食品安全教育，積極推進(jìn)“千萬(wàn)學(xué)生飲食放心工程”建設(shè)，做好“品牌超市進(jìn)校園”工作。牽頭科室：安全科

責(zé)任科室：教育科、計(jì)財(cái)科、紀(jì)檢監(jiān)察室、安全科、校管辦

（九）開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，提升服務(wù)群眾能力

22、認(rèn)真組織開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按照“照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的總要求。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、群眾導(dǎo)向和發(fā)展導(dǎo)向，建立服務(wù)群眾長(zhǎng)效機(jī)制。抓好“黨員自覺(jué)自律和組織提醒要求”相結(jié)合的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)機(jī)制的實(shí)施，完善約談機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)校黨支部組織規(guī)范建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨員“六個(gè)一”活動(dòng)，深入開(kāi)展局機(jī)關(guān)干部“走進(jìn)學(xué)?！びH近課堂”聯(lián)系學(xué)校、“局會(huì)校開(kāi)”等活動(dòng)。牽頭科室：黨的群眾路線教育辦公室 責(zé)任科室：局機(jī)關(guān)各科室

23、深化“陽(yáng)光工程”建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”和省委“六個(gè)嚴(yán)禁”、“二十八條辦法”、省教育廳“二十四項(xiàng)規(guī)定”。全面推進(jìn)教育系統(tǒng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。全面推進(jìn)陽(yáng)光基建、陽(yáng)光招聘、陽(yáng)光收費(fèi)、陽(yáng)光采購(gòu)等“八大陽(yáng)光工程”工作。努力抓好權(quán)力制衡和監(jiān)督，積極預(yù)防職務(wù)犯罪。加強(qiáng)教育內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度，加強(qiáng)學(xué)籍管理。牽頭科室：紀(jì)檢監(jiān)察室 責(zé)任科室：局機(jī)關(guān)各科室

24、深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)政務(wù)、財(cái)務(wù)信息公開(kāi)，強(qiáng)化節(jié)儉，提升效能，支持工會(huì)、婦委會(huì)工作，強(qiáng)化民主管理，建好“教工之家”，切實(shí)關(guān)心教職工身心健康，提升干部職工幸福感。牽頭科室：紀(jì)檢監(jiān)察室

責(zé)任科室：紀(jì)檢監(jiān)察室、計(jì)財(cái)科、辦公室、教育工會(huì)

25、切實(shí)做好依法行政，人口與計(jì)劃生育、文明建設(shè)等工作。完善教育信訪和維穩(wěn)工作預(yù)案，認(rèn)真執(zhí)行《景寧縣離退休教師管理辦法》，關(guān)心支持退休教師協(xié)會(huì)工作。進(jìn)一步做好教育宣傳、教育志編寫(xiě)等工作。牽頭科室：辦公室

責(zé)任科室：辦公室、人事科、紀(jì)檢監(jiān)察室、教育工會(huì)