第一篇：淺析”職工小家“

淺析“職工小家”

“職工小家”活動是新時期工會工作的重點(diǎn)內(nèi)容，是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高基層建設(shè)上水平，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的有效途徑。因此，我們緊密結(jié)合工會工作實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，不斷推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展。在推動科學(xué)發(fā)展，維護(hù)員工權(quán)益，促進(jìn)社會穩(wěn)定上切實(shí)體現(xiàn)工會組織大有可為、大有作為。

基層工會是工會組織系統(tǒng)中最基本的組織單位，它直接面對復(fù)雜的勞動關(guān)系，能夠直接聽取員工最真實(shí)的意見，了解員工的基本生活狀況，是溝通公司和員工的最直接的途徑。我項(xiàng)目公司自成立之初，便成立了工會，專門建設(shè)了“職工小家”，以便加強(qiáng)公司與員工的溝通，凝結(jié)員工的凝聚力，更直接的聽到員工的心聲，進(jìn)而在公司的政策中將員工的意愿體現(xiàn)出來。下面我就自“職工小家”成立以來對公司的作用談一下自己粗淺的認(rèn)識：

一、以房地產(chǎn)行業(yè)為本，活動開展有重心、有主題；

結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅(jiān)持小家活動以各部門業(yè)務(wù)為中心，狠抓技術(shù)創(chuàng)新，厲行節(jié)儉。我們小家的各員工分布于公司各部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以合作共進(jìn)為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)忍不拔、超越自我、自強(qiáng)不息、金易成錫”的云錫精神。比如行政部，僅僅倆名員工卻兼負(fù)著行政辦、人力資源管理等多項(xiàng)職能，工作中她們克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項(xiàng)工作；生活中主動關(guān)心我們這些省外的人員，每逢節(jié)日的組織大家共餐。

二、目的明確，行動落實(shí)，活動開展有計(jì)劃，有組織；

工會以各部門小組為單位開展建“小家”活動，是增強(qiáng)員工的積極性和主動性，增進(jìn)員工之間的理解，提高企業(yè)工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動。

今年，公司工會進(jìn)一步加強(qiáng)對“職工小家”建設(shè)，并提出將創(chuàng)建“模范小家”作為公司工會和各小組的一項(xiàng)主要工作。各小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂了工會小組工作制度、工作任務(wù)、本年度建設(shè)模范小家工作計(jì)劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)“模范小家”的意義、計(jì)劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，健全完善了建家機(jī)制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動有計(jì)劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動安排有重點(diǎn)，有特色；

共包括以下幾方面方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力，融時政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

2、抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才，提高員工的工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。比如財(cái)務(wù)部的員工，經(jīng)常性的對財(cái)務(wù)知識進(jìn)行深入的探討，各抒己見，在討論中，大家都能夠從彼此的意見中受益。

3、開展“三個一，兩常備”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個小藥箱，常備一個小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的員工，如實(shí)向工會反映情況，使困難員工的問題得到及時解決或補(bǔ)助，積極響應(yīng)工會的號召探望生病員工，對于離職的員工，也依然經(jīng)常的聯(lián)絡(luò)，了解他們的近況，使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問或以其他形式表達(dá)“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細(xì)處，關(guān)心到實(shí)處。

6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，公司的活動室專門購置了乒乓球、羽毛球、圍棋等文體用品，讓員工在閑暇時進(jìn)行鍛煉，保證大家有充沛的體力和精力投入到工作之中。

在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的“職工小家”真正象一個溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設(shè)好“職工小家”，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。

第二篇：職工小家

公司工會建設(shè)“職工小家”經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動，是推動工會把工作重點(diǎn)放在基層，增強(qiáng)基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式?！敖揖褪墙ɑ鶎印?，通過這項(xiàng)活動推動工會組織自身的建設(shè)和改革，使工會工作在路橋建設(shè)、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)總公司“關(guān)于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動的工作意見”精神，辦公室工會小組通過三年的“職工小家”建設(shè)，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。三年來，工會小家根據(jù)實(shí)施方案的綜合部署，在加強(qiáng)班組建設(shè)，開展業(yè)余文化活動方面群策群力，廣泛動員，充分調(diào)動了“工會小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強(qiáng)員工的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)根據(jù)上一年的工作開展情況作如下總結(jié)：

一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動開展有重心、有主題；

結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅(jiān)持小家活動以業(yè)務(wù)為中心，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負(fù)著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項(xiàng)職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項(xiàng)工作；計(jì)算機(jī)中心不但擔(dān)負(fù)著公司日常網(wǎng)絡(luò)和微機(jī)的采購、保養(yǎng)與維護(hù)任務(wù)，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對信息化管理所提出的不斷要求，適時完成各項(xiàng)系統(tǒng)軟件的建設(shè)與更新，200*年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓(xùn)工作；保衛(wèi)部除負(fù)責(zé)日常工程建設(shè)過程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點(diǎn)更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務(wù)就更繁重。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅(jiān)守，保障了活動期間的良好秩序。

二、目的明確，行動落實(shí)，活動開展有計(jì)劃，有組織；

以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強(qiáng)員工的積極性和主動性，增進(jìn)員工之間的理解，提高企業(yè)工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動。

200*年，公司工會進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會和各小組的一項(xiàng)主要工作。我小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂了工會小組工作制度、工作任務(wù)、200*年建設(shè)模范小家工作計(jì)劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計(jì)劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，健全完善了建家機(jī)制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動有計(jì)劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動安排有重點(diǎn)，有特色；

共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力，融時政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

2、抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。請“小家”成員計(jì)算機(jī)中心的同事進(jìn)行電腦知識講座和實(shí)際操作指導(dǎo)，提高員工的工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。

3、開展“三個一，兩常備”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個小藥箱，常備一個小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的員工，如實(shí)向工會反映情況，使困難員工的問題得到及時解決或補(bǔ)助，積極響應(yīng)工會的號召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問或以其他形式表達(dá)“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細(xì)處，關(guān)心到實(shí)處。

6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。

在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設(shè)好模范職工小家，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。

第三篇：職工小家

車間“職工小家”建設(shè)的實(shí)踐與思考

“職工小家”建設(shè)是車間基層建設(shè)的重要內(nèi)容，是凝聚隊(duì)伍、鼓舞和提高職工士氣的重要手段，也是廣大職工物質(zhì)和精神生活的園地。圍繞調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性開展“職工小家”建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，才能真正實(shí)現(xiàn)職工“有家可當(dāng)、有財(cái)可理、有責(zé)可負(fù)、有處可去”，也才能為車間圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

一、推進(jìn)車間職工小家建設(shè)活動的實(shí)踐意義

***廠鍋爐車間現(xiàn)有職工129名、17個工會小組。為深入開展職工之家建設(shè)，鍋爐車間于2010年在全車間范圍內(nèi)極推進(jìn)職工小家建設(shè)活動，對基層建設(shè)起了重要作用，得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的廣泛認(rèn)同。

一是廣泛征求意見。根據(jù)職工反映，在由諸多專業(yè)組織的這個“鍋爐大家庭”，要使職工之家建設(shè)活動深入開展、惠及全員、發(fā)揮其有效作用，應(yīng)當(dāng)把職工小家活動廣泛開展起來，使大家都感到“家”的溫暖。車間工會經(jīng)研究認(rèn)為，隨著企業(yè)改革的不斷深化，以及生產(chǎn)任務(wù)的不斷調(diào)整，廣大職工的工作職能、任務(wù)和需求都有了新變化，職工小家建設(shè)活動要有一個積極推進(jìn)，才能進(jìn)一步體現(xiàn)職工之家建設(shè)效果。所謂積極推進(jìn)，就是以深化職工之家建設(shè)為目標(biāo)，在全車間范圍內(nèi)廣泛開展職工小家建設(shè)活動，達(dá)到覆蓋率100％、職工參與率100％。

二是認(rèn)真部署。為開展好這一活動，車間工會通過調(diào)查走訪和征集合理化建議的形式，提出活動的指導(dǎo)思想、活動原則、活動對象、基本要求及確認(rèn)命名等內(nèi)容，專門召開工會小組長會議進(jìn)行動員。各工會小組在不斷提高認(rèn)識、取得領(lǐng)導(dǎo)和職工支持的基礎(chǔ)上，普遍制定措施規(guī)劃。

三是賦予實(shí)際內(nèi)容。車間將職工小家建設(shè)與確保CFB鍋爐長周期運(yùn)行，以及圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合在一起。車間先后開展了樹“工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、工作質(zhì)量、操作水平”的“比學(xué)趕幫超”標(biāo)桿，除組織職工開展班組政治學(xué)習(xí)、崗位練兵外，還將職工的愿景目標(biāo)和個人愿望制作成大幅標(biāo)語，懸掛在顯要位置。將各類嘉獎通報(bào)、奮斗目標(biāo)以及上級各項(xiàng)工作動態(tài)及時在QQ群內(nèi)公布。為有繪畫、寫作、書法特長職工開辟“綠色通道”，引導(dǎo)其用各自的特長展示車間的先進(jìn)典型和好經(jīng)驗(yàn)、好做法。利用《工人日報(bào)》、《黨員生活》雜志、《荊門職工》雜志、《中國石化報(bào)》板報(bào)、宣傳欄等媒介，充分展示職工中的先進(jìn)典型及好的做法，鼓舞隊(duì)伍士氣。各工會小組積極配合，開動腦筋，組織形式多樣的活動，使職工小家活動既有具體內(nèi)容又有相應(yīng)形式，呈現(xiàn)豐富多彩的局面。

二、車間推進(jìn)職工小家建設(shè)活動的實(shí)踐，對基層建設(shè)產(chǎn)生了積極作用

一是深化了職工之家建設(shè)活動。我們設(shè)立職工小家考核條件為“領(lǐng)導(dǎo)有方，骨干得力”、“素質(zhì)優(yōu)良，文明向上”、“促進(jìn)業(yè)務(wù)，成效顯著”、“民主有序，參與積極”、“關(guān)心職工，注意維權(quán)”、“活動扎實(shí)，形式多樣”以及“職工認(rèn)可”等內(nèi)容，實(shí)際上是職工之家建設(shè)的細(xì)化與深入，為進(jìn)一步落實(shí)職工之家建設(shè)內(nèi)容打好基礎(chǔ)。

二是車間職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。車間要求各工會小組在職工小家建設(shè)中組織職工“參加文明建設(shè)各項(xiàng)活動，不斷提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)”，“職工關(guān)心車間工作，積極參與民主管理，發(fā)揮主人翁作用”，“關(guān)心職工疾苦和困難，認(rèn)真開展送溫暖和互幫互助活動”，“關(guān)心職工身體健康，協(xié)助落實(shí)女職工勞動保護(hù)措施”，“對有關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)及時傳達(dá)，并引導(dǎo)處理好有關(guān)利益關(guān)系”，這些要求與建設(shè)文明和諧機(jī)關(guān)相輔相成并起到積極作用。

三是促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的較好完成。車間要求各職工小家建設(shè)“圍繞中心工作開展勞動競賽活動”，“配合抓好崗位學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水

平”，以完成中心任務(wù)衡量職工小家建設(shè)水平，有效促進(jìn)了CFB鍋爐連續(xù)安全運(yùn)行天數(shù)的延長，得到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

四是增強(qiáng)了黨的群眾工作和工會工作基礎(chǔ)。我們要求職工小家建設(shè)中把黨政領(lǐng)導(dǎo)重視將其列入工會小組爭創(chuàng)目標(biāo)。對于班組長、評選推優(yōu)等以

“職工對建設(shè)小家活動認(rèn)可率高，民主測評反映良好”，這些做法對于密切機(jī)關(guān)黨群、干群關(guān)系，增強(qiáng)集體凝聚力、向心力、感召力，產(chǎn)生了良好作用。對于落實(shí)全國總工會《關(guān)于堅(jiān)持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的決議》所要求的：“發(fā)揮職工群眾的主體作用，切實(shí)加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)，充分激發(fā)基層工會活力”，“把工會真正建設(shè)成為職工之家，鞏固黨的階級基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)”，具有重要意義。

三、深化機(jī)關(guān)職工小家建設(shè)活動的思考

1、發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，提高對“建家”工作的認(rèn)識。

隨著企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)任務(wù)的不斷變化，“建家”工作在內(nèi)容、方法、要求、意義上都發(fā)生了很大的改變。營造健康向上的宣傳氛圍和聲勢，對班組“建家”工作的開展具有感染和推動作用。在開展“建家”活動的過程中，要注重發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，建家需要黨、政、工、團(tuán)的合力共為，才會使“建家”工作走向相得益彰的良性循環(huán)軌道。

2、突出維護(hù)職能，維護(hù)職工合法權(quán)益不受侵犯。

工會具有維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四項(xiàng)職能，但維護(hù)是工會最基本的職能。隨著形勢的發(fā)展，勞動關(guān)系的多元化及企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，工會的維護(hù)職能將會更加突出。鍋爐車間工會要為班組建成職工自己真正的 “職工小家”，就必須責(zé)無旁貸地履行好維護(hù)職能，關(guān)心職工生活，在維護(hù)企業(yè)整體利益的同

時，維護(hù)好職工群眾的具體利益，敢于為職工說話辦事，做職工群眾的代言人。

3、發(fā)揮建設(shè)職能，積極開展獨(dú)具特色的活動。

工會作為工人階級最廣泛的組織，具有吸引和組織職工參加企業(yè)改革，推動企業(yè)建設(shè)發(fā)展的功能。為深化班組“職工小家”建設(shè)，圍繞安全生產(chǎn)，積極開展群眾性的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)比武等活動，是企業(yè)發(fā)展形勢的需要，更是“職工小家”建設(shè)的重要內(nèi)容。新的形勢下，積極開展生動活潑、寓教于樂的文體活動，大力開展文化線、生活線、衛(wèi)生線建設(shè)等獨(dú)具特色的活動，也賦予了工會建設(shè)職能以新的內(nèi)容，需要更加扎實(shí)地把“建家”工作引向深人。

4、發(fā)揮參與職能，加強(qiáng)班組的民主管理工作。

班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，是健全企業(yè)民主管理制度的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，也是“職工小家”建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而這也正是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。工會發(fā)揮參與職能，就是發(fā)揮職工參政議政的民主渠道作用，從源頭上維護(hù)職工合法權(quán)益。為此，要深化“職工小家”的建設(shè)，就要從認(rèn)識上、制度上、方法上加強(qiáng)班組的民管工作，堅(jiān)持職工代表的參政議政，以此夯實(shí)班組的民主管理工作。

5、發(fā)揮教育職能，提高工會隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，是一個團(tuán)隊(duì)業(yè)績好壞的關(guān)鍵。工會干部、積極分子素質(zhì)的高低也是工會深化“職工小家” 建設(shè)活動成功與否的重要環(huán)節(jié)。工會有責(zé)任、有義務(wù)培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的高素質(zhì)的工會干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍。在“建家”的過程中，工會要注重開展工會兼職干部、職工代表的培訓(xùn)工作，采取以會代訓(xùn)，以考促學(xué)，專題培訓(xùn)等多種方式，培訓(xùn)班組工會兼職人員的工會業(yè)務(wù)知識、理論知識，開展理想信念、思想道德和法制教育，不斷提高工會隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為深化建家打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，6、健全競爭機(jī)制，加大工會的考核工作力度。

沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有活力。要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，工會的各項(xiàng)工作，各項(xiàng)考核都必須引入競爭機(jī)制，加大考核力度，打破以往干好干壞一個樣，消極、被動的管理模式，變死水為活水。建立健全各項(xiàng)制度，把考核與評比掛鉤，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，鼓勵先迸，督促后進(jìn)，充分調(diào)動全體員工的積極性，才能推動“建家”活動的深人開展。

第四篇：職工小家

有“家”的職工最自豪

記佳木斯鐵路房產(chǎn)建筑段水道車間“職工小家”建設(shè)

在局全系統(tǒng)開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動中，佳房水道車間始終秉承著“組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的目標(biāo)和任務(wù)，以民主管理為突破口，以服務(wù)保障為重點(diǎn)，以建小家愛大家為落腳點(diǎn)，不斷地推進(jìn)車間的全面建設(shè)。

佳房水道車間實(shí)行車間主任負(fù)責(zé)制，下設(shè)三個工區(qū)，在冊職工74人，現(xiàn)有工會會員74人，會員入會率達(dá)到100%。其中女職工13人，黨員20人。車間主要承擔(dān)對佳木斯地區(qū)鐵路公辦及住宅建筑上下水管道的維修養(yǎng)護(hù)管理工作，以及室外排水管路的維修清掏工作。涉及面積大；養(yǎng)護(hù)維修管理任務(wù)繁鎖，量大人員少的特點(diǎn)，主要采取分片負(fù)責(zé)，層層管理的操作模式。

推進(jìn)班務(wù)公開，倡導(dǎo)民主管理，佳房水道車間始終能夠按照段務(wù)公開的要求，積極梳理事關(guān)職工切身利益的六個方面的內(nèi)容，即：子女入學(xué)、培訓(xùn)選學(xué)、職工晉升、職工改職、立功受獎和考評，予以公開，接受監(jiān)督，真正使車間事務(wù)工作做到公開化、透明化、公正化，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工建家愛家的意識。工作中，能夠堅(jiān)持主動傾聽職工的呼聲，及時了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對單位發(fā)展和車間建設(shè)有益的建議，都可以以口頭或書面的方式反映，有效地保證了職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權(quán)力。近幾年，車間一直在清掏工作中抓管理求細(xì)節(jié)上下功夫，根據(jù)清掏的過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取例會、業(yè)務(wù)骨干會、職工座談會的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模，保證了服務(wù)的質(zhì)量，為做好各類管路養(yǎng)護(hù)維修管理工作提供了可靠的保障，也為建設(shè)先進(jìn)車間，創(chuàng)建職工小家奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。從工作性質(zhì)來看，養(yǎng)護(hù)維修上下水管路是為改善市民居住環(huán)境作服務(wù)，是為企業(yè)發(fā)展，回饋社會作服務(wù)；總的一句話工作就是“服務(wù)”，因此，車間緊緊抓住服務(wù)這個龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導(dǎo)職工樹立“強(qiáng)服務(wù)意識，創(chuàng)服務(wù)品牌；求服務(wù)質(zhì)量，促工作落實(shí)”的作風(fēng)；在全面落實(shí)工作的過程中，逐步在職工隊(duì)伍中形成了一套完整的服務(wù)體系：一是主動服務(wù)、靠前服務(wù)；就是善于分析總結(jié)，把握規(guī)律，通過近年來的不懈努力和奮斗，車間工區(qū)多次被評為先進(jìn)，車間里也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個人和模范工作者。

注重宣傳和教育，提高建家素質(zhì)，強(qiáng)化愛家意識；堅(jiān)持按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的要求，以“創(chuàng)五好”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，廣泛開展時政教育引導(dǎo)職工樹立大局觀，培養(yǎng)建小家、固大家的意識，逐步形成“工作相互扶攜，學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，生活相互關(guān)心”的良好氛圍。完善工作、學(xué)習(xí)場所，創(chuàng)造“留得住人，拴得住心”的環(huán)境；在工作上，不僅是加大對工作能力的指導(dǎo)和幫助，更重要的是從硬環(huán)境著手，積極協(xié)調(diào)為職工改善了辦公環(huán)境，更新、備足了工作所需的設(shè)備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，重新裝修了小洗浴更換了浴室設(shè)備，增加各類健身器材，設(shè)立了圖書角配備了臺球、乒乓球桌等文體設(shè)施，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；積極幫助，主動關(guān)懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養(yǎng)職工做生活上的有心人，積極主動地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養(yǎng)成用大愛共筑小家的意識；堅(jiān)持干部與職工談心制度，及時了解職工的意愿，關(guān)心職工的疾苦，排解職工的困難；并積極向段里和黨組織匯報(bào)溝通，解決了車間職工各項(xiàng)利益，為職工維護(hù)了權(quán)利，也排除了他們的后顧之憂。廣泛開展文體活動，培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動，以舒緩日常工作的壓力，在增強(qiáng)體質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了小家成員的積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，既陶冶了情操，也增進(jìn)了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在本，參加段舉辦的“迎十八大文體活動”以及“職工運(yùn)動會”上，車間職工都取得了優(yōu)異的好成績。通過實(shí)踐，使佳房水道車間全體職工深刻認(rèn)識到，建設(shè)好職工小家，不僅是提升職工素質(zhì)的有效途徑，也是單位職能轉(zhuǎn)變、服務(wù)全局的重要內(nèi)容，更是實(shí)現(xiàn)“大家”發(fā)展的有效載體。經(jīng)過不斷的探索和實(shí)踐佳房水道車間的“職工小家”建設(shè)將會越辦越好，也將會積極的促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展

單位：水道車間文/徐宏志編號：SD—002

時間：2012-10-20

第五篇：職工小家信息

3月7日，由中國三峽新能源公司黨群工作部團(tuán)支部書記、高級經(jīng)理劉大鵬、高級經(jīng)理郝剛組成的檢查組對三峽新能源新疆達(dá)坂城風(fēng)電有限公司“先進(jìn)職工小家”進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

三峽新能源新疆達(dá)坂城風(fēng)電有限公司綜合管理部和電力運(yùn)行部全體員工參加了復(fù)驗(yàn)匯報(bào)會。

復(fù)驗(yàn)匯報(bào)會上，工會小組副組長張波代表達(dá)坂城風(fēng)電場對專家組的到來表示感謝和歡迎，并從民主管理、道德建設(shè)、職工維權(quán)、文體活動等四個方面對工會工作進(jìn)行了匯報(bào)。達(dá)坂城工會小組雖然只有短短的三年歷史，但是為達(dá)坂城風(fēng)電場的發(fā)展做出過不可磨滅的貢獻(xiàn)，尤其在當(dāng)前形勢下，分公司工會和達(dá)坂城風(fēng)電場對工會工作常抓不懈，使得工會更好地發(fā)揮了橋梁紐帶作用。他指出達(dá)坂城工會小組貫徹“圍繞中心、服務(wù)大局、凝聚力量、共促和諧”的指導(dǎo)思想，全面參與電場工作，在實(shí)踐中，結(jié)合“黨政所需、職工所急、工會所能”，探索三者之間的最佳結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，發(fā)展成為電場向職工提供服務(wù)的平臺、為職工辦實(shí)事解難事的重要載體。

匯報(bào)會后，根據(jù)驗(yàn)收工作安排，檢查組查閱了工會檔案資料，實(shí)地考察了閱覽室和活動室兩個職工小家，并與電場職工進(jìn)行了座談。

最后，檢查組向達(dá)坂城風(fēng)電場工會小組反饋此次復(fù)驗(yàn)相關(guān)意見。

達(dá)坂城風(fēng)電場工會小組將以此次復(fù)驗(yàn)為契機(jī)，以評促改、以評促建，再接再厲，繼續(xù)做好建家工作。