第一篇：東海組優(yōu)秀班組申請材料

奉獻青春不言悔，立足崗位創(chuàng)新功

——記AOC東海班組

在浦東機場安全運營的十個年頭里，有這樣一支隊伍無論白天黑夜、刮風下雨，他們始終默默無聞，無私的奉獻著。他們擔負著浦東機場各個部門的指揮與協調，機場資源的調配，這只隊伍就是飛行區(qū)管理部運行中心（AOC）。在這支隊伍中，有這樣一個班組，他們十年如一日，牢記“安全重于泰山，服務就是生命”的基本原則，兢兢業(yè)業(yè)，將青春貢獻給了他們熱愛并為之奮斗的事業(yè)，在平凡的崗位上譜寫了一曲不平凡的壯歌，他們就是AOC東海班組。

一、AOC東海班組基本介紹

AOC東海班組現有成員17人。其中，值班經理席位1人，值班助理席位1人，資源分配席位4人，信息席位4人，簽派席位3人，投訴席位1人，外場指揮3人。在日常運行中，AOC指揮大廳硬件設施國際一流，并引進了先進的軟件系統，這就要求班組員工具備相當強的專業(yè)基礎，掌握民航簽派、空中管制、計算機等相關領域的知識。同時，由于工作性質的需要，要求班組成員熟知浦東機場的資源分配原則、資源分布狀況等，并隨時需要同兄弟單位進行協調與聯系。在股份公司、飛行區(qū)管理部的正確領導下，在班組值班經理李光浩同志的帶領下，班組成員立足崗位，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流。經過多年的努力學習和實踐磨礪，終于打造成一支安全責任意識強，業(yè)務能力突出的專業(yè)管理團隊，多次出色的完成各項保障任務。尤其在“11.28”空難事故中，東海反應迅速、沉著應對，將損失降到最小。

二、強化思想建設、創(chuàng)建和諧氛圍

1、加強思想教育、注重理論學習

一支強大的隊伍離不開堅定的思想信念作為基礎，在AOC東海班組的17名成員中，黨員10名，占班組人數的59%，并有多名成員遞交入黨申請書，積極向黨組織靠攏。

“群眾看黨員，黨員看干部”, 為使職工具有堅定的思想信念，班組經理李光浩同志先后帶領組員參加“三個代表”、“黨員先進性”，“黨風廉政建設”的學習，并積極組織本組員工進行理論討論。大家在學習與討論中，增進了友誼，增強了理論水平與政治素養(yǎng)。

通過學習，大家更加愛崗敬業(yè)，加強了事業(yè)心和責任感。在工作中，黨員同志發(fā)揮先鋒帶頭作用，堅持理論聯系實際，堅持學以致用。并不斷運用馬克思主義的立場、觀點和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，提高為人民服務的自覺性。經過多年的學習，東海班組員工具備了堅定的共產主義信念，并不斷向更高目標奮進前行。

2、加強團隊建設、培養(yǎng)合作精神

東海班組是一個年輕的團隊，大部分員工都在三十歲以下。為使這支年輕的隊伍具有更強的凝聚力與戰(zhàn)斗性，李光浩和游泳同志經常組織班組成員加強交流，他們以實際行動同年輕同志打成一片，主動同組員談心，不僅獲得大家的愛戴，也使這一集體更加團結。

每當遇到緊急或重大任務時，班組成員之間同舟共濟,無論是加班工作還是跑現場指揮，從不跟領導講條件，招之即來，不計得失。據統計，在二期籌建時，參與值班的骨干人員在完成值班任務后，平均每月加班5-10天不等，標準工時的骨干人員，除了公司統一的周六加班以外，晚上加班加點工作的時間在每月60到90小時不等。員工積極性的有效調動，凝聚力的不斷增強，使AOC東海班組形成了一個“人人干好本職工作，維護AOC整體形象”的良好局面。

在AOC東海班組中，干部與員工之間，黨員與群眾之間的感情是融合的，關系是密切的，它們之間有一種無形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。在東海班組中，大家相互之間是信任的，競爭是積極的，彼此是擔當的。

圖1 東海班組員工在認真工作

3、關心年輕員工，培養(yǎng)互助精神

雖然東海班組的年齡結構比較年輕，但是班組成員之間的氣氛是和諧的，同志之間是友愛的。每當新員工入職，班組的每一位老同志都會送去幫助，無論工作中悉心的指導，還是生活上無微不至的關心，都滲透著這一集體的和諧氛圍。每逢青年員工結婚，即使再忙，班組成員都會帶去美好的祝福。每當員工生病，班組成員之間互相關心，噓寒問暖。

在工作中，班組成員之間更是互相幫組，相互促進。每一個人在出色的完成自己本職工作的同時，都會考慮如何讓下一位同志工作更加順暢，彼此之間承擔了更多的責任。

東海班組和諧的工作環(huán)境離不開領導的正確領導，也離不開大家之間的彼此信任，正是多了這份信任才使大家感受到了家一樣的溫暖。

三、科學管理、提高工作質量

1、明確制度建設、完善工作流程

在AOC中，各班組的工作目標是清晰的，工作流程是明確的。在AOC指揮大廳中，各項工作制度完備，記錄齊全，資料擺放整齊、井然有序。

東海小組每次上崗，組員之間分工明確，嚴格按照管理制度和流程操作。每天上崗前，大家嚴格執(zhí)行崗前交班制度。工作中嚴格按照相關標準、規(guī)程和紀律進行操作。

同時，東海小組更加明確和細化制度，建立有事請假、及時匯報、保持工作環(huán)境整潔等一系列要求。每次沒有特殊情況下，東海小組成員無遲到、早退。并提前接班，整理工作桌臺。

在工作中，以值班經理李光浩同志為首，帶頭值夜班，嚴格對每個席位進行安全檢查，同時鼓勵席位之間進行安全自查，切實做到安全無隱患、班組成員無違章的要求。

2、研習業(yè)務知識、提高服務質量

東海班組成員為了提高工作效率，保證工作質量，班組領導帶頭積極的學習新知識，鉆研新業(yè)務，不斷的充實自己。在每個席位上，都設有學科帶頭人，在他們的帶領下，每名組員都在不斷地學習。

在資源分配席位，高峰時段提高航班靠橋率是一個重點課題，也是一個難題，東海小組資源管理席位通過不斷探討、鉆研和實踐，針對不同情況提出相應的解決方法，獲得好評。

在信息席位，為了保證旅客能夠及時看到正確的信息，信息員每天都會不辭辛苦聯系各個航空公司，確保信息準確、及時、有效。

在簽派席位，無論嚴寒酷暑，簽派員都會準時、準確的將資料送至飛行員處，并給他們悉心講解。

在投訴席位，都會對旅客提出的各種問題進行詳細解答，對旅客投訴進行認真處理，并及時向旅客反饋解決意見。做到旅客投訴必解答，解答必滿意。對于態(tài)度不好的旅客也進行悉心的勸導。

每當發(fā)生重大事故，外場指揮員都會在第一時間趕到現場，不管條件惡劣與否，他們都會堅守在現場，進行指揮。在“11.28”空難事故中，東海小組外場指揮員在第一時間趕到現場，冒著濃煙滾滾，在最前線連續(xù)指揮三個小時。

在多年的飛行保障工作中，東海班組未發(fā)生過工作事故，始終秉承“旅客至上”的服務理念，從未被旅客投訴，在不斷提高自己業(yè)務水平的同時，做到文明生產，不斷提高服務質量。

3、提倡學習、鼓勵創(chuàng)新

“學習”是東海班組永恒的主題；“創(chuàng)新”是東海班組不斷的追求。在平時的工作中，班組領導鼓勵員工自查自糾，創(chuàng)新思維，尋找安全隱患，提高員工解決問題的能力和設備保障水平。并抓好科研項目，不斷創(chuàng)新。

在每年學習的申報中，東海班組學習申報人數名列前茅。每年都有多名員工通過多種途徑不斷充實自己?，F在組中有多人次進行工商管理碩士學習，在提高業(yè)務能力的同時，也不斷提高管理水平。

四、“11.28”事故緊急處置

在2009年11月28日，一架津巴布韋籍MD11貨機發(fā)生空難。此次空難正值東海班組值班，正是扎實的業(yè)務水平使得本次救援及時有效，將損失降到了最小。下面簡要說明本次空難的處置過程：

2009年11月28日，一架津巴布韋籍MD11貨機沖出跑道，燃起大火，請求救援。

東海小組接到通知迅速做出反應，值班經理李光浩通過800兆對講機向各保障部門發(fā)出指令。消防、公安、場務等保障部門接到通知后迅速出動。此時，距離接到塔臺報告不到一分鐘。同時，根據應急救援檢查單在最短時間內分別向股份公司、機場集團、民航華東管理局、市委、市府等進行了匯報。

圖2 值班經理李光浩通過800兆發(fā)布救援指令

隨即，進一步的救援工作迅速展開。08：20，按照救援要求發(fā)布航行通告關閉浦東機場1跑道和3跑道，迅速開啟1號機坪2號門和8號門進行應急救援，同時要求飛行區(qū)保障部門對相關設備進行全面檢查，避免次生事故的發(fā)生。在AOC指揮大廳內，值班經理明確分工，高效統籌，指揮員們各司其職，忙而不亂。信息席位迅速查清航班性質、機型、機組人員等重要信息，為搶救機組提供重要支持；資源席位沉著應戰(zhàn)，保障其它進出港航班的正常秩序。為了更好的指揮救援工作，現場指揮員身先士卒，于第一時間到達現場，和廣大消防人員一起奮戰(zhàn)在濃煙與烈焰中，為指揮取得了寶貴的一手資料，并使現場救援工作得到迅速、高效的開展。

機場各保障部門在AOC的指揮與協調下，迅速開展工作，救援工作井然有序。先后搜尋到4名幸存人員，并被及時送往市區(qū)醫(yī)院。最終，在東海班組的有效組織下，在指揮人員的奮力工作下，救援工作在11：49分基本結束。

在本次救援過程中，雖然正值東海小組下班時間，但小組成員為了救援及時展開，將損失降到最小，無一人回家，忘記了疲憊，在事故發(fā)生的第一時間就投入到了緊急救援中。通過努力，終于搜尋到幸存者并降低了損失。

五、總結

AOC東海班組是一個團結的集體，班組就像一個大家庭，每一名成員在這一班組里感受到的都是溫暖、信任與擔當。在這個團結的班組里，大家像兄弟姐妹一樣互相關心、照顧?！按_保安全、提高效率、優(yōu)質服務”是我們永遠的目標。在這一班組里，無論白天與黑夜，大家是那么的有信心，工作熱情是那么的高漲。每一名組員都全心全意的愛著這個集體，愛著這份工作，不允許任何人破壞它，悉心的守護。我們有理由相信，AOC東海班組在未來的工作中，將繼續(xù)發(fā)揮團結協作的精神，勇于創(chuàng)新，不畏艱險，在新的工作中攜手作出更大的貢獻！

第二篇：優(yōu)秀班組先進材料(環(huán)衛(wèi)綠化組)13年

補連塔服務部環(huán)衛(wèi)班組先進材料

有這樣一支甘于吃苦，勤于奉獻的班組，她們就是補連塔煤礦服務部環(huán)衛(wèi)綠化班組。環(huán)衛(wèi)綠化班組現有環(huán)衛(wèi)工39人，綠化工4人，主要負責進礦公路、工業(yè)區(qū)、生活小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、林草地和小區(qū)24棟住宅樓樓道的清掃保潔，綠化管護工作，總清掃面積21.6萬平米，綠化管護面積18.4萬平米。

2013年，環(huán)衛(wèi)綠化組在公司和服務部各位領導的帶領下，緊緊圍繞公司發(fā)展的各項管理目標，立足崗位，嚴細管理，強化班組建設。嚴明工作紀律作風，做好實際工作。在工作中，我們環(huán)衛(wèi)綠化班組發(fā)揚了特別能吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風。班長始終做到身先士卒，當好表率。全員動手齊心協力。以優(yōu)良的班組作風贏得了各級領導的稱贊與認可。補連塔小區(qū)曾被評為旗市、自治區(qū)文明小區(qū)，班組被評為07安全先進集體，10先進集體，11巾幗文明崗等光榮稱號。一、一個學習型班組

對于環(huán)衛(wèi)綠化班組來說，形成良好的學習氛圍，這是班組建設的重要環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每個員工的學習教育工作，制定好培訓計劃，利用班前會對員工理論知識進行培訓，及時傳達學習公司各類會議精神。在實際工作中，我們班組在業(yè)務技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮。班長根據具體情況適時安排業(yè)務技能好的員工帶動業(yè)務技能稍差和新入

企的員工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮，優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現。二、一個安全型班組

“安全第一”，是環(huán)衛(wèi)綠化班組工作的基本指導思想，在工作中，環(huán)衛(wèi)綠化組加強安全管理，確保零傷害。對新來的員工進行崗前培訓，學習本崗位工作職責、標準、應知應會及單位各項規(guī)制制度。通過班前會認真學習崗位危險源辨識知識，通過提問等形式，提高員工的風險預控能力。學習安全事故案例，每人通過自己身邊發(fā)生的一些不安全行為，編寫一篇不安全行為案例，以此提高員工的安全防范意識。

三、環(huán)衛(wèi)綠化組主要工作業(yè)績

環(huán)衛(wèi)工，為給職工家屬創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的生活、工作環(huán)境，環(huán)衛(wèi)女工們早晨迎著星星上班，晚間披著月光下班。夏天頭頂炎炎烈日，冬天冒著刺骨寒風。晴天一身灰塵，雨天一身泥水,這就是她們的工作環(huán)境，然而她們卻深深地愛上了這一行。日復一日，年復一年，在自己的工作崗位上不知付出多少辛苦，流下多少汗水。春天多風干燥，沙塵天氣多，一旦遇到刮風，往往是剛打掃完又來一場風，吹得沙塵滿地，雜物亂飛，每遇到這種天氣，就要不間斷進行清掃，一身塵土仍遮擋不住她們滿足的笑容；炎炎的夏日，垃圾車經常不小心將垃圾灑在路上，很多人掩鼻而過，而她們卻總是認真打掃，不留下一點痕跡；大雨過后，混著泥土 的雨水流在路上，非常不好清掃；秋天到來，兩邊的樹葉陸續(xù)從枝頭落下，再遇大風，在清掃落葉時要用雙手使勁地把掃帚壓在路面上掃，即使這樣有時還是不容易清掃干凈，環(huán)衛(wèi)工們總是一遍又一遍、不厭其煩地掃著，直至將它們全部“消滅”。冬天的凌晨，當人們還戀著熱被窩的時候，她們卻冒著嚴寒奮戰(zhàn)在自己的工作崗位上，每到下雪時，為了盡快清除積雪，確保行人和車輛的安全，環(huán)衛(wèi)工們天不亮就開始清掃積雪，她們有的用掃帚掃、有的用刮雪板推，有的用鍬鏟，親屬也跟著幫忙，汗水濕透了衣服，手腳已凍得沒了知覺，當看到職工兄弟高高興興上班來，盡管身體很累，但心里感到很高興。除夕之夜即將過去，喧鬧聲、鞭炮聲漸漸地消逝在時針的嘀嗒中，凌晨2：00，環(huán)衛(wèi)工們來到各自的責任區(qū)，一把掃帚、一個簸箕，她又開始了一晚上的忙碌，紙箱、炮屑、彩帶??小區(qū)所有雜物一夜間無影無蹤了，當新一年的第一縷晨曦撒向大地，她們的笑容里泛著陽光的顏色，透著的都是滿滿的快樂。

環(huán)衛(wèi)綠化組經常組織班組員工義務勞動，清洗井口廣場6次，累計36200平米；清倒進礦公路兩側煤塵、沙土、落葉45立方；清理工業(yè)區(qū)、生活小區(qū)、門診樓、學校周圍林地枯枝落葉、雜草及衛(wèi)生死角、白色垃圾48萬平米；垃圾定點、定時清倒，累計清倒垃圾6600立方。到了夏季及時對責任區(qū)垃圾箱、果皮桶、樓道進行消殺滅蠅。為大家營造良好的生活工作環(huán)境。

綠化工，為了綠化、美化礦區(qū)的環(huán)境，他們不畏酷暑嚴寒堅守在崗位上。根據植物的生長習性，科學合理的安排工作，從3月份開始植物進入生長期，我們從澆灌解凍水，修剪整形、施肥、除草、清除綠籬內、草坪內雜物，防治病蟲害，每個環(huán)節(jié)都嚴格按照科學的管理程序來執(zhí)行。修剪樹木5680株，自己動手加班加點種植草坪2800平米，根據植物的生長特性，有針對性對植物進行打藥4次，施肥3次，并對樹木進行涂白。對管護的樹木、草坪、地被、綠籬、花壇數量進行了詳細的統計并建立臺賬，繪制成綠化平面圖，以此提高綠化管護質量。

通過班組每位員工的不斷努力與拼搏，雖然取得了一些成績，面對成績我們不會驕傲，在今后工作中環(huán)衛(wèi)組全體員工會共同努力，以認真負責的工作態(tài)度，吃苦奉獻的工作精神，使各項工作更上新臺階。

補連塔煤礦服務部環(huán)衛(wèi)綠化組

2013年12月2日

第三篇：班組協議書(鋼筋組)

班組協議書（鋼筋組）

甲方：

乙方：

依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及有關的法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著公平、自愿、城信務實的原則，就本工程施工事項達成一致意見，供雙方遵守，并具同等法律效力。

一、工程概況：

1、2、工程地址： 工程名稱：

3、工程內容：割機、斷鋼機、彎鋼機、調直機、焊接機具等一切自用機械電纜線設備、照明設備c、安裝所用扎絲、鐵馬凳、墊塊、二裝、構造柱、壓帶、壓頂、小柱、過梁等一切鋼筋制安。d配合上、下車（自用材料）自身衛(wèi)生、清理現場、原材料、半成品、成品、廢品等堆碼整齊。

4、工程承包方式：人工費、個人安全設備、加工機具和小材料。

5、開工日期：

6、交工日期：

7、質量標準：

8、單價： a、磚砼按13元/㎡（按施工圖計算）

b、框架按23元/㎡（按施工圖計算）

c、基礎、增加圈梁按/m計算費用

二、組織領導：

1)甲、乙雙方必須指定專職管理人員，負責安排施工、生產、人員調動、技術安全、工程質量以及生活等工作。

2)乙方必須確保進場人員的身體健康、技術能力強，嚴禁使用童工。特殊工種必須持有上崗證。經批準進場的工人須持有效證件。在合同期內，未經甲方允許，乙方不得隨意更換施工人員，必須保證本組技術實力和隊伍的穩(wěn)定性。

3)乙方應服從甲方的統一指揮、調配、指導及管理，遵守甲方各項規(guī)章制度及文明施工要求。

4)合同期內，未經雙方協商一致并正式辦理解除合同手續(xù)，乙方不得單方撤離施工隊伍，否則由此導致施工現場生產停頓、延誤工期等造成的一切經濟損失均由乙方全部承擔。

三、雙方責任：



1、甲方責任：

1)提供乙方進場人員的作業(yè)條件，協助辦理臨時證件。

2)負責工地現場的工程質量、安全生產、工程進度、材料使用等各項規(guī)章制度的建立、監(jiān)督與實施。

3)提供施工必要的機械設備（塔機、門架）外其余的小型設備和工具由乙方自備。4)保證材料供應（材料運至施工現場內），如確因特殊原因供應不足時，甲方應及時安排其它工作，乙方應服從甲方的調配。



2、乙方責任：

1)嚴格按照施工圖紙與設計變更通知施工，執(zhí)行國家現行《施工技術驗收規(guī)范》。服從建設、臨理單位、項目管理人員及甲方管理人員的監(jiān)督和指揮，確保工程質量達到合格等級以上。

2)嚴格本班組自身的安全生產教育。每個工人入場時必須進行三級安全教育，必須認真學習、執(zhí)行《安全操作規(guī)程》以及安全方面的管理制度，提高工人的安全生產意識，保證不違反安全操作規(guī)程，避免發(fā)生安全事故，乙方并承擔因違反安全操作規(guī)程和安全制度而造成的所有安全事故的一切責任。

3)做到文明施工，工完場清并遵守甲方現場的各項文明施工管理制度，搞好與建設、監(jiān)理單位、項目部、甲方及其施工人員的關系。若違反，甲方按每次100-300元處罰。4)絕對服從甲方的工程進度安排。班組長必須在操作作業(yè)現場（每月不少于28個工作日），未經甲方同意不準離開工地。應保證足夠的施工力量，否則，因此而造成的一切后果均由乙方承擔，并作每次200-500元罰款。

5)嚴格按照甲方規(guī)定，不造成人為的浪費。收工前要把剩余的材料清理并全數回收，做到工完場清，不準從樓層上往下拋灑建筑垃圾，否則每次按300-500元以上的罰款。6)愛惜甲方的一切機械設備和工具，承擔本組一切機械設備和工具的維護保養(yǎng)與保管。違章操作致使機械設備和工具損壞的，其維修費用以及由此而引起的損失由乙方負責賠償。7)乙方必須做到分部分項上下交接工作上清下接，如有質量及不文明施工班組者，甲方有權按排人員進行現場質量文明清理，其費用在乙方承包金額中乘以2倍后扣除。

8）乙方必須嚴格遵守、執(zhí)行以上各項規(guī)定和要求，否則，甲方有權逐項予以扣款處理，所扣款項在結算款中一次扣除，情節(jié)嚴重者則予清除離場，提前離場及被清離場者，只付已做工程量50%。

9）提前一周提供下周材料計劃，并以書面上交項目主管人員。

10）使用各種成品及半成品材料必須先套材、放樣、后下料制作。

11)乙方提供標示、標牌、操作規(guī)程牌必須達到驗收標準。



四、質量和檢查：

1、工程質量應達成甲方與項目部簽訂協議的質量標準，質量標準的評定以國家現行的質量檢驗為依據，工程質量達不到約定的質量標準，甲方有權書面通知乙方解除本合同，乙方立即退場并承擔違約責任，甲方有權追究乙方由此造成的一切損失。

2、鋼筋箍筋彎度、平直長度、搭接長度、彎鉤長度必須控制在《規(guī)范規(guī)定》范圍內。

3、現場必須用廢舊鋼筋另做馬凳鐵，不準私自切割可用在樓層上的鋼筋。

4、鋼筋損耗率損耗在1%以內，超出量部份由承包人承擔賠償。

5、鋼筋如掃描不合格時發(fā)生的任何費用損失由乙方負責，由甲方組織相關單位驗收合格后方可進行澆筑砼。

6、現場用的鋼材、自用材料上下車費由乙方承擔，其費用不另行計算。

7、屬業(yè)主、甲方、項目部分包范圍內，乙方必須無條件配合好。施工管理、懲罰、乙方按甲方與項目部簽訂的合同按費用比例同步執(zhí)行。

8、發(fā)生質量事故，由乙方責任造成，其返工損失由乙方承擔，按實際損失計算，因此而引起的工期推延損失也由乙方承擔（每天1000-50000元），造成在的工期拖延按甲方與項目部簽定的合同由乙方承擔賠償和罰款。發(fā)生安全事故導致工期拖延仍然按以上處罰辦理。如因甲方責任造成的乙方有權向甲方索取相關損失。

9、若因質量等問題造成驗收不能通過時，產生的一切費用均由乙方承擔。

五、安全及保險：

1、乙方應遵守建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受相關職能部門和安全人員的檢查，凡因乙方不遵守安全操作規(guī)程，造成的人身傷亡以及直接經濟損失由乙方自行負責，人身安全意外傷害保險由甲方統一購買，費用由乙方承擔；

2、工地范圍內嚴禁出現打架事件，發(fā)生一次打架雙方各扣工資5000元，并處罰打架班組長2000元，甲方在發(fā)放班組工資時扣除。

3、工地內嚴禁賭博，對參與者一次扣工資200元，并寫書面檢討上墻，甲方在發(fā)放班組長工資中扣除。情節(jié)嚴重的予以辭退。

4、乙方人員要嚴格執(zhí)行《安全法》和甲方制定的《安全生產、文明施工責任書》有關規(guī)定?！端拇ㄊ趧影踩珬l例》JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》、JGJ132-2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》及上級有關勞動安全、消防、道路交通的安全規(guī)范、法規(guī)和規(guī)定。健全和完善并認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度。

5、乙方人員上崗作業(yè)前，由乙方聯系人員會同甲方負責人、安全員進行入場三級教育，并經受教育者簽名為證。

6、乙方要提供必須的安全防護措施及設備，經甲方驗收合格后工作才能上崗作業(yè)，如發(fā)現不安全因素，乙方應無條件整改。

7、乙方必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證安全生產。在簽訂《協議》時，乙方必須與甲方簽訂《安全生產文明施工責任書》、《工程治安消防安全責任書》和流動人口管理辦法，作為本《合同》的附件一并執(zhí)行。

8、所有材料、鋼材、箍筋、成型的和不成型的，包括各種大小機械、施工用具、用品，一律按指定位置堆碼整齊，如違規(guī)，按每次每處罰款乙方500-1000元，直到糾正為止。

9、不論施工場內場外亂拉大小便，逮到一次罰款200元，現場或樓層上有大小便但未逮到人還是罰款50元，在乙方承包費中扣除。

10、乙方人員必須遵守工地規(guī)章制度，工地不準住人，不得酒后上班、代病上班、穿拖鞋上班、不戴安全帽上班，高空作業(yè)必須拴安全繩，非專業(yè)人員不得擅自操作機械設備，遵守防盜、防火制度，如發(fā)生按每次100-500元處罰。

11、工程施工中，任何大小事故的責任和經濟損失全由乙方承擔，甲方概不負責。

12、不論場外場內施工及交工階段現場和樓棟的自身清潔衛(wèi)生由乙方承擔，如違犯或不做按相關規(guī)定處罰，甲方另找人做產生的費用由乙方承擔。

13、乙方無條件配合水電、消防、弱電預埋工作，如因不配合一次罰款乙方100-500元。

六、人工工資支付：

1、包干方式：承包內容中的建筑面積包干（屋面基礎、二裝、塔機基礎已包含在內，不另計費）。

2、費用標準與結算方式：按設計施工圖面積計算。

3、乙方承包費按建筑面積每平方米13元包干，承包費中包括了人工工資、各種大小機械及配件、周轉材料、低值易耗材料、施工用具用品及各種費用。即承包費包括了乙方所有費用。

4、付款方式：主體三層完工后，按完成工程量的70%給付人工費，工程全部竣工后，付給乙方總額的90%。其余10%在工程全部竣工驗收后3個月內付清。

5、乙方必須按約定工期竣工，屬乙方原因造成工期拖延按甲方與項目部簽定的合同費用處理乙方。

6、乙方所有施工人員的任何保險費用由乙方自行承擔。

7、因設計變更產生的費用以實際工程量計量，安分項報價如無分項報價按市場價結算。

8、不可抗力因素的情況發(fā)生時，按甲方與項目部簽定的合同與乙方同步執(zhí)行。

9、因設計變更產生的2000元以內（含2000元）的經濟費用不與乙方作經濟增減。若超出2000元，乙方按實際發(fā)生的變更量計算人工費，價格按市場價降15%向甲方結算。

七、工程施工檢查要求：

1、施工班組進行施工前，必須與甲方現場管理人員進行安全技術交底工作。

2、每一道工序完成后，乙方施工人員必須做到工完場清，并按規(guī)范要求和技術交底進行自檢，自檢互檢合格后，乙方通知甲方施工管理人員一起進行檢查，合格后雙方簽字生效。

3、對在檢查中發(fā)現屬乙方施工原因造成的問題，必須及時無條件地返工整改。因返工造成材料浪費的，乙方除賠償返工的材料損失外，每處再按200—2000元進行扣款處理。

八、其它：

1、乙方須確保支付人工工資，保證不發(fā)生勞動工資投拆事件。月工資支付表（必須勞動者本人簽字）每月15日前交甲方備案。

2、由于他人違章作業(yè)而造成的傷害，其經濟損失由肇事者負責。

3、乙方派為現場全權代表，負責日常管理，協調工作，落實現場及班組的管理制度具體到人頭。（附各工種負責人人員配備表，在施工中途不得擅自更換）。

4、乙方負責人定期到工地與甲方主管領導檢查該項目各班組生產進度、質量、安全等方面的情況，不斷總結，拿出不斷提高的管理措施。

5、乙方班組人員不服從甲方管理人員指揮安排、檢查、監(jiān)督的，除警告乙方現場代表外，另罰款100元/人/次，情節(jié)嚴重的甲方可追加罰款。乙方班組對甲方現場管理人員指揮安排另有良好建議的，應由乙方現場代表與甲方現場管理負責人交涉，但不得以此貽誤工作。

6、對乙方不能達到工程質量、工期要求的，甲方有權書面要求乙方限期調整、整改或返工，返工的人工費、材料費及機械損失均由乙方負責。三次出現類似情況的班組，甲方有權要求其無條件退場。

7、工期、質量沒有達到約定要求，延誤工期造成的經濟損失，質量返修發(fā)生的費用和相關損失，由責任方負責。

8、違反安全施工管理規(guī)定，乙方必須承擔相關責任并更換有關人員，甲方將給予乙方一定違約處罰。

9、工人違反勞動紀律、治安、消防管理制度造成的經濟損失，由乙方負責。

九、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效率，經雙方簽字后即生效。

甲方：乙方：

代表：代表：

年月日

第四篇：先進班組申請

先進班組申報材料

制成工段

丁班

公司各位領導好：

團結拼搏，努力爭創(chuàng)一流班組是我們制成丁班全體成員對自己的要求，本組一共7人，平均年齡28歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。班組全體員工都是在以蓬勃向上，充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來投入到工作中，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風，贏得了本工段管理團隊的稱贊。

班組人員配置合理：技術過硬，認真負責的班長左兵，凡事敢為人先，真正做到是我們制成工段的一塊磚，哪里需要哪里搬；經驗豐富、技藝精湛的制成元老姚駿，悉心傳授新人知識，幫助他們快速成長，從不藏私；工作細心謹慎、一絲不茍的操作員徐晉，遙控現場，指揮若定；另外還有幾位年輕員工他們積極向上，干勁十足，敢打敢拼。這樣的班組，有什么理由落于人后，不爭做先進呢？

我們班組始終抓好安全這一頭等大事重點做好的班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學習公司安全規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產未發(fā)生安全事故！

我們班組始終保持團結拼搏的精神。班組成員關系融洽，團結一致，互相配合，攻無不克，戰(zhàn)無不勝，在一次又一次的檢修過程中發(fā)揮出色，贏得工段領導的贊賞，也為生產的正常作出了貢獻。

拿破侖說過：“不想當將軍的士兵，不是一個好士兵?！蓖瑯樱粻幭冗M的班組，不是合格的班組，敬愛的領導們，我們渴望得到認可！我們需要得到認可！我們也應該得到認可！

故此申請先進班組，望批準！

第五篇：先進班組申請

先進班組申請

又是一年歲末，公司推出了先進個人、先進集體的評比，對于一個集體能選上先進，是公司對班組過去一年工作的肯定與好評，也是明年員工努力工作的動力。

2011年...作為公司一個獨立完成...與...調試組裝的班組，緊跟公司二次創(chuàng)業(yè)的步伐，并在狼文化的引導下取得了驕人的成績。首先在人員減少的情況下全年共完成了...件產品，比上年多近....只產品，產值也突破千萬，創(chuàng)歷史新高。

其次，一個好的團隊要求的不僅是數量的增長，更重要的質量的增長，....組員緊抓這條原則嚴把質量關，絕不放過任何一個發(fā)現問題的產品，使一次送檢合格率達97%，并且變送器人在經過相關培訓后，依托生產產品的豐富經驗，盡最大可能獨立維修一些問題產品及芯體，減少報廢量，為公司節(jié)約勞動力降低生產成本，爭取為...的民品線豎起了一棵盈利的常青樹。

再者，隨著公司的飛速發(fā)展，去年公司相繼推出了一些新型、異形產品如...、...等，....人積極學習其制作方法及注意事項，并且按時按量的完成，組員經過一些芯體、電路板、維修等培訓，素質不斷提高，為公司將來的擴大發(fā)展打下基礎。

...更是一個講集體、講團結的隊伍，不僅積極響應公司組織的各種活動及指令，而且本組內大家相互幫助，互相學習，并且一起出游等，形成了一種不斷探求新知識、新產品積極向上的探索精神。因為大家明白，只有公司越好，我們才會更好。

去年我們在工作中也很多不足的地方，領導也指導批評過，我們會努力改變的，2012年，...整裝待發(fā)，接受新的挑戰(zhàn)與機遇，踏上新的征途，我們對自己未來的要求就是：保質保量按時完成公司下達的任務，認真執(zhí)行公司的5S管理，堅持安全生產，保證人員安全、設備安全，組織員工在工作中多提問、發(fā)現現有工作中的弊端，并提出改進意見，形成一支拉得出去，打得響的隊伍，為公司降低生產成本創(chuàng)造更高的效益。

最后祝公司在2012年業(yè)務蒸蒸日上！

....全體員工

2012年1月3日