第一篇：石油企業(yè)基層員工思想政治管理工作研究

石油企業(yè)基層員工思想政治管理工作研究

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直在大步地、跨越式的發(fā)展。各種體制也相應(yīng)的進(jìn)行著不斷改革。石油企業(yè)作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)之一，它的發(fā)展也面臨著重大的改革任務(wù)。關(guān)于石油企業(yè)基層員工思想政治管理工作，我們非常重視，單位領(lǐng)導(dǎo)和黨組織也將此作為重要課題來(lái)研究。他們知道石油員工由于工作環(huán)境的特殊性，很多遠(yuǎn)離城市、地處偏僻的地方，娛樂(lè)設(shè)施簡(jiǎn)單，工作顯得單調(diào)，久而久之會(huì)讓石油企業(yè)里的員工有較大影響和心理波動(dòng)從而影響隊(duì)伍穩(wěn)定。通過(guò)對(duì)石油企業(yè)基層員工思想政治管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題分析，我們研究探討出一系列的對(duì)策。期望能提高石油企業(yè)基層員工思想政治管理工作的效率。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 員工 思想政治 管理工作

石油工業(yè)是任何一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略性支柱工業(yè)之一。我國(guó)也不例外，甚至可以說(shuō)重視程度不亞于任何國(guó)家。但是，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，石油企業(yè)也與國(guó)際逐漸接軌，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)同時(shí)也影響了我國(guó)的石油企業(yè)，為了更好的生存與發(fā)展，我國(guó)的石油企業(yè)采取了一系列的措施，比如體制改革、績(jī)效考核等等。這些措施直接關(guān)系著基層員工的自身利益，他們的思想政治意識(shí)也發(fā)生著相應(yīng)的變化，出現(xiàn)了一些與以往不同的問(wèn)題。當(dāng)前石油企業(yè)員工的思想政治教育工作是企?I進(jìn)行改革的一項(xiàng)重要的措施，傳統(tǒng)的思想政治工作體制和工作方法存在著很多的不足和問(wèn)題，為新時(shí)期員工的思想政治工作教育造成一定的影響，也影響了石油企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)員工的思想政治教育有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義，要有正確的教育方向，還要緊密結(jié)合實(shí)際，要在不斷地實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。思想政治教育工作是長(zhǎng)期、系統(tǒng)工程并且需要較長(zhǎng)期的過(guò)程，要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新思想政治工作的教育內(nèi)容、教育模式和教育方法，以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。

一、石油企業(yè)基層員工思想政治工作出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）思想政治工作的內(nèi)容過(guò)于單一

我們做了很多研究發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)有關(guān)思想政治教育的東西都非常的簡(jiǎn)單而且單一，雖然看上去思想政治工作的體系和內(nèi)容還是比較完整的，也會(huì)根據(jù)一些時(shí)政要求做出一些相應(yīng)內(nèi)容的調(diào)整，但是畢竟在具體的實(shí)際工作中很難達(dá)到一定的理想效果，主要出現(xiàn)在教育方式方法過(guò)于單一，教育方式方法和理念一成不變，過(guò)于形式化，重復(fù)性的教育方式方法和內(nèi)容讓員工產(chǎn)生疲態(tài)，教育效果下降。

（二）思想政治教育工作的方式過(guò)于形式化

我們的很多石油基層企業(yè)在進(jìn)行思想政治教育過(guò)程中，只會(huì)以相對(duì)傳統(tǒng)的教育方式對(duì)相關(guān)的教育內(nèi)容照抄照搬進(jìn)行宣讀，大多不善于聯(lián)系和貼近實(shí)際對(duì)員工進(jìn)行有益的引導(dǎo)教育，這樣的思想政治工作只能說(shuō)是對(duì)文件精神的上傳下達(dá)，沒(méi)有起到較大和有力的實(shí)際教育效果和作用，這樣不夠充分和善于與實(shí)際工作相結(jié)合，大多以灌輸理論和內(nèi)容為主，忽視實(shí)效，缺乏有效溝通和互動(dòng)的工作方式方法，是制約思想政治教育工作發(fā)展的重要原因之一。

思想政治工作者應(yīng)該了解到，隨著整個(gè)社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，石油企業(yè)的員工思想政治工作的發(fā)展也要進(jìn)行不斷的改變才能更加適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，在實(shí)際的教育過(guò)程中，要緊密聯(lián)系員工的實(shí)際需求，力求貼近實(shí)際情況的去做工作。

（三）思想政治工作的建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)有待提高

由于部分歷史和現(xiàn)實(shí)原因，再加上石油企業(yè)自身的性質(zhì)，石油企業(yè)的員工思想政治工作者的隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后。有部分原有的政工人員已經(jīng)老齡化、同時(shí)他們很多又是低學(xué)歷，在理念上跟不上國(guó)家、企業(yè)政治思想文化教育的步伐；一些政工人員沒(méi)有政工背景，年齡低，經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)從下手。這些個(gè)原因都制約了員工思想教育的進(jìn)一步發(fā)展.二、石油企業(yè)員工思想政治教育管理的改進(jìn)措施

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，石油企業(yè)的員工在思想觀念上、生活方式以及個(gè)人的價(jià)值觀上都有者變化，這種社會(huì)信息化的發(fā)展給企業(yè)員工的思想政治教育工作環(huán)境造成了極大的改變。我們政工工作者應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代要求，把工作更貼近實(shí)際需求，我認(rèn)為應(yīng)該在以下幾個(gè)方面做出一些改變。

一是利用信息化特點(diǎn)，碎片化的信息環(huán)境，建立起一種自主式的思想政治學(xué)習(xí)環(huán)境，同時(shí)突出個(gè)性化的教育方式和教育內(nèi)容，用于加強(qiáng)思想政治工作的組織與個(gè)人之間的互動(dòng)。來(lái)滿足石油企業(yè)的員工多，年齡、文化水平、性格等差異大的特點(diǎn)，進(jìn)行個(gè)性化的思想政治教育。

二是開(kāi)放思想政治教育理念，比如在選拔管理人員時(shí)，我們不應(yīng)只重視能力問(wèn)題也要注重對(duì)其個(gè)人素質(zhì)的考核，這個(gè)人的價(jià)值觀如何、心理狀況以及日常行為如何，與員工之間的相處如何，做事情考慮的他人利益如何等等都可以作為對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育的一些參考標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)語(yǔ)

我們認(rèn)為對(duì)石油企業(yè)的員工進(jìn)行思想政治教育的目的就是能夠?qū)⒁恍h的先進(jìn)思想、好的世界觀、價(jià)值觀、人生觀融入到員工實(shí)際工作和生活上去，使我們的企業(yè)員工能夠提高個(gè)人的政治覺(jué)悟和文化素養(yǎng)，可以勝任工作。那么涉及育人就必然是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，政工工作者要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行多維的了解，實(shí)施個(gè)性化的教育方式，不斷的實(shí)踐政工工作，探索和積累豐富的思想政治經(jīng)驗(yàn)，來(lái)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)趨勢(shì)的發(fā)展，做到不斷創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王建民.企業(yè)員工壓力管理實(shí)踐研究[D].河南科技大學(xué)，2013.[2] 李海軍.中石油企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新研究[D].成都理工大學(xué)，2014.[3] 張廣寶.中國(guó)石油企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)國(guó)際化模式及其風(fēng)險(xiǎn)研究[D].大慶石油學(xué)院，2006.

第二篇：新形勢(shì)下石油企業(yè)基層思想政治管理工作

新形勢(shì)下石油企業(yè)基層思想政治管理工作

在現(xiàn)在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，石油企業(yè)就需要在管理的模式或者經(jīng)營(yíng)策略等整體上進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行改革。在整體的調(diào)整改革中，或許多多少少會(huì)涉及到一些基層員工的個(gè)人利益，例如在崗位的調(diào)動(dòng)上，基層的員工長(zhǎng)時(shí)間在一個(gè)崗位工作，突然要換崗位一定會(huì)有想法，以至于改變他們往后的生活。在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候，做好基層員工的思想工作是很重要的。只有真的解決了員工的問(wèn)題，才能穩(wěn)定的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，而不會(huì)有太多的后顧之憂。

一、一些關(guān)于新形勢(shì)下石油企業(yè)基層思想政治工作的問(wèn)題

第一，人員關(guān)系復(fù)雜，思想工作異常繁瑣。

企業(yè)中基層員工較多，工作很是復(fù)雜，不管是大事小事，員工的一點(diǎn)一滴所有的思想動(dòng)態(tài)都需要工作人員的進(jìn)行思想上的參與。企業(yè)的基礎(chǔ)是員工，及時(shí)的做好員工的思想動(dòng)態(tài)工作，滿足了員工的個(gè)人需求，就能保證員工努力的工作為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)在一定程度上帶給石油企業(yè)的員工心理上的壓力，思想上很難再把持自己，思想不再單純，個(gè)人的享樂(lè)主義，拜金主義充斥在其思想中，使得人在思想上有一定程度的退化，這很不利于企業(yè)的發(fā)展。另外，隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)中對(duì)于知識(shí)的追求越來(lái)越大，這會(huì)刺激到一些專業(yè)以及技能方面的人才的思想，使得他們相對(duì)于企業(yè)利益更偏向于追求自己的利益，對(duì)企業(yè)自有的一些規(guī)章制度存在怨言，直接導(dǎo)致工作效率過(guò)低，拖慢石油企業(yè)的發(fā)展速度。這就迫切的需要對(duì)這些人做思想政治工作，將解決基層員工的思想問(wèn)題落到實(shí)處，也是為企業(yè)的良好發(fā)展做應(yīng)有的努力。

第二，員工過(guò)于重視個(gè)人意愿，而棄企業(yè)利益于不顧。

社會(huì)的發(fā)展之迅速有目共睹，而隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越重視人民群眾的切身利益。2007年召開(kāi)的中共“十七大”中確定了以人為本的發(fā)展核心思想，在企業(yè)中更加的重視所謂的以人為本，人們都開(kāi)始追求地位的平等，追求自己的利益最大化，維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈。這樣一來(lái)，基層員工更多的是希望提出自己的意見(jiàn)然后被高層采納，領(lǐng)導(dǎo)者越來(lái)越難控制局面。在思政工作者的工作中，需要將基層員工的個(gè)人利益放在首位，并制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，平時(shí)要多與他們交流，深層次的了解員工們的思想動(dòng)態(tài)，只有解決了員工最擔(dān)心的問(wèn)題，菜可以保證他們?cè)谏习嗟臅r(shí)候不分心，最大程度的將心思放在工作中，一方面解決了員工實(shí)際對(duì)企業(yè)存在怨氣越不敢說(shuō)而導(dǎo)致而這種產(chǎn)生矛盾的情況，另一方面也為公司的健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

二、新形勢(shì)下石油企業(yè)基層思想政治管理工作的加強(qiáng)措施

新的發(fā)展形勢(shì)下，社會(huì)在全方面的發(fā)展，要想保證石油企業(yè)與社會(huì)發(fā)展不脫節(jié)，重中之重的就是做好石油企業(yè)的思想政治管理工作。注重傳承，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地創(chuàng)新改革，建立起與我國(guó)特色社會(huì)主義相關(guān)聯(lián)相適應(yīng)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，初步探索石油企業(yè)思想政治管理工作加強(qiáng)新的道路。

就目前來(lái)看，新形勢(shì)下加強(qiáng)石油企業(yè)基層思想管理工作主要有如下幾個(gè)措施：

第一，將石油企業(yè)中基層員工的思想政治工作與文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)員工之間的溝通與互動(dòng)。

企業(yè)文化是意識(shí)形態(tài)的產(chǎn)物，可以很有效的使得員工自行以各種各樣的方式進(jìn)行自我教育，培養(yǎng)基層員工干部與普通員工可以一起民主的平等的將參與公司決策，從而可以強(qiáng)有力的推動(dòng)基層員工思想政治工作的進(jìn)行，滲透進(jìn)每一個(gè)角落，打開(kāi)一個(gè)新的局面，開(kāi)創(chuàng)新的領(lǐng)域。將企業(yè)文化的建設(shè)與思想政治工作同時(shí)進(jìn)行，兩者合二為一，你中有我我中有你，創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀念，企業(yè)精神，使石油企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越好。

第二，將石油企業(yè)中基層思想政治中解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。

關(guān)心基層員工的生活思想動(dòng)態(tài)是身為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的，也是我國(guó)的優(yōu)良傳統(tǒng)，解決基層的生活和思想問(wèn)題就是企業(yè)思想政治工作的最終目的?，F(xiàn)在很多的企業(yè)都在實(shí)行改革，職工的思想上與生活上都會(huì)隨著環(huán)境的變化產(chǎn)生不同的問(wèn)題，企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注員工的思想變化，將幫助員工解決問(wèn)題作為思想政治的管理工作的主要內(nèi)容。這樣員工會(huì)感謝企業(yè)為其做的事，從而讓員工發(fā)自內(nèi)心的向企業(yè)靠攏，增強(qiáng)企業(yè)整體員工的凝聚力。

第三，在企業(yè)中建立專門的基層思想政治管理機(jī)構(gòu)。

面對(duì)現(xiàn)代發(fā)展的新形勢(shì)，企業(yè)本身會(huì)面臨來(lái)自各個(gè)方面的問(wèn)題，如果能建立專門的基層思想政治機(jī)構(gòu)，與相關(guān)的高層管理通力合作共同管理，改變慣有的工作方式和管理手段，以便于更好的應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，不間斷的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，建立激勵(lì)機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，將石油企業(yè)中的基層思想管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮到極致，全面提升企業(yè)的工作效益。

三、結(jié)論

思想政治是我國(guó)的一大法寶，我國(guó)的石油企業(yè)一向很重視員工的思想管理工作。在不斷地實(shí)踐中證明，重視思想政治工作，可以促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。在新的形勢(shì)下，我們不能逆流而行，只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提高思想管理的水平，就可以保證石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，達(dá)成長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。

（作者單位：中國(guó)石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司油氣集輸公司）

第三篇：石油企業(yè)思想政治工作方法初探

石油企業(yè)思想政治工作方法初探

【內(nèi)容摘要】隨著石油企業(yè)改制分流，思想政治工作的難度也越來(lái)越大。少數(shù)基層政工干部感到思想政治工作的老辦法不管用，蠻辦法不能用，軟辦法不頂用，新辦法不會(huì)用，導(dǎo)致企業(yè)思想政治工作被擱淺、被斷流。面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新矛盾，廣大政工干部必須按照“三個(gè)代表”的要求，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的品格教育人，唱響主旋律，開(kāi)拓新思想，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)。重點(diǎn)增強(qiáng)三種意識(shí)。培養(yǎng)和造就一支奮發(fā)向上、積極進(jìn)取、富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，是確保石油企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。

【主題詞】石油企業(yè) 思想政治工作 方法初探

石油企業(yè)思想政治工作有著光榮的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，幾十年來(lái)，許多好的經(jīng)驗(yàn)與做法給人們留下了寶貴的精神財(cái)富，至今仍然可以運(yùn)用與借鑒。毛澤東同志早在建國(guó)初期就曾經(jīng)指出：“政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線”。隨著國(guó)有企業(yè)改革步伐的不斷加快。也確有少數(shù)基層干部感到思想政治工作?老辦法不管用，蠻辦法不能用，軟辦法不頂用，新辦法不會(huì)用?，導(dǎo)致做企業(yè)思想政治工作迷惑，有些好的東西被擱淺、被斷流。面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新矛盾，廣大政工干部必須按照“三個(gè)代表”的要求，高度重視思想政治工作，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)。作為政工領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)是要增強(qiáng)三種意識(shí)。

一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作做好思想政治工作。企業(yè)思想政治工作要服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，這是一個(gè)原則，一個(gè)大局，思想政治工作要更好地服務(wù)這個(gè)中心，就必須發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力做好四個(gè)方面的工作：一是通過(guò)武裝頭腦，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，幫助廣大職工牢固樹(shù)立中心意識(shí)和“發(fā)展是硬道理”的戰(zhàn)略思想，掌握黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)，明確經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。二是通過(guò)理順情緒，化解矛盾，凝聚人心，把廣大職工的注意力和精力引導(dǎo)到企業(yè)管理上來(lái)，把他們的積極性、創(chuàng)造性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)。三是運(yùn)用改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的巨大成就，激勵(lì)和鼓舞職工積極投身于改革和建設(shè)事業(yè)。四是通過(guò)構(gòu)建企業(yè)文化，弘揚(yáng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，引導(dǎo)職工走出困境，求得生存，求得發(fā)展。思想政治工作要在服務(wù)大局的途徑、方式和手段上求創(chuàng)新和發(fā)展，改變過(guò)去那種思想政治工作對(duì)經(jīng)濟(jì)工作“說(shuō)不上話、插上不手、使不上勁、跟不上步”的被動(dòng)局面。今年，我們工藝所制定了?以人為本、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新?的工藝企業(yè)文化，鼓勵(lì)大家以發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神為目標(biāo)，牢牢把握?創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展?的核心內(nèi)涵，通過(guò)舉辦座談會(huì)、開(kāi)辟專題專欄、舉辦知識(shí)問(wèn)答等形式，廣泛營(yíng)造企業(yè)文化教育氛圍，全力打造嶄新的工藝所形象。并且通過(guò)開(kāi)展?抓黨的建設(shè)教育提高人，抓正面典型激勵(lì)鼓舞人，抓主題活動(dòng)團(tuán)結(jié)凝聚人，促全所工作上水平?為主要內(nèi)容的?三抓一促活動(dòng)?，培育出干部率先垂范、黨員無(wú)私奉獻(xiàn)、職工勇于進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的積極向上的石油工業(yè)?王鐵人精神?，培養(yǎng)和造就一支勝利石油鐵軍隊(duì)伍。

二是強(qiáng)化實(shí)踐意識(shí)，推廣行之有效的做法。強(qiáng)調(diào)實(shí)踐，注重實(shí)效是思想政治工作是否行之有效的重要標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，油田企業(yè)在加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作方面開(kāi)展了許多實(shí)踐活動(dòng)，也逐漸積累了許多新經(jīng)驗(yàn)。比如，今年勝利油田純梁工藝所結(jié)合上級(jí)黨委的中心工作，從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)踐，在加強(qiáng)班子建設(shè)方面，支部提出了?建一流班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?、?半年工作有氣色、一年工作見(jiàn)成效?的奮斗目標(biāo)；在職工隊(duì)伍建設(shè)上，純梁工藝所黨支部在全所范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了?運(yùn)用一種新理念、打造一種新文化、樹(shù)立一個(gè)新形象、確立一個(gè)新目標(biāo)?為主要內(nèi)容的?四個(gè)一?活動(dòng)。在黨員隊(duì)伍的建設(shè)上，在貫徹落實(shí)?雙卡一承諾?制度基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展了以“黨員身邊無(wú)事故，黨員身邊無(wú)違紀(jì)，黨員身邊有溫暖，黨員帶頭創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的黨員承諾制活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。同時(shí)，這個(gè)所黨支部在全所干部群眾中組織開(kāi)展了?推行‘零缺陷’理念，抓學(xué)風(fēng)、整作風(fēng)、樹(shù)形象?主題教育。通過(guò)在全所干部職工中開(kāi)展?抓學(xué)風(fēng)、整作風(fēng)、樹(shù)形象?主題教育，目的是使全所干部職工牢固樹(shù)立起“糾正工作缺陷，提高工作質(zhì)量”的零缺陷管理理念，全面促進(jìn)和提高隊(duì)伍整體理論水平和業(yè)務(wù)水平，為全所各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境和輿論氛圍。通過(guò)“寓思想政治工作于職工參與之中?，啟發(fā)職工自我教育，自我提高。這些都是對(duì)廣大職工進(jìn)行思想教育，提高企業(yè)整體文明程度的有效途徑，增強(qiáng)了思想政治工作的吸引力和凝聚力。

三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，自覺(jué)適應(yīng)新形勢(shì)、新特點(diǎn)的要求。作為意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域中的思想政治工作，惟有創(chuàng)新，才有生命力，才能起到生命線的作用。第一，要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)前瞻性，對(duì)“明天”或“將來(lái)”可能出現(xiàn)的情況和問(wèn)題加以預(yù)測(cè)和分析，這樣，才能有的放矢，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。第二，在方法上進(jìn)行創(chuàng)新，要積極吸收和運(yùn)用現(xiàn)代科技發(fā)展的新成果，運(yùn)用心理學(xué)、教育學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科的知識(shí)和手段，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、科學(xué)性、層次性，以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式來(lái)增強(qiáng)思想政治工作的吸引力和感染力。第三，在內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，要從實(shí)際出發(fā)，體現(xiàn)時(shí)代精神，滿足職工需求，既堅(jiān)持先進(jìn)性，又體現(xiàn)層次性。要在繼續(xù)堅(jiān)持愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義和世界觀、人生觀、價(jià)值觀的同時(shí)，開(kāi)展科學(xué)知識(shí)、科學(xué)精神、科學(xué)思想、科學(xué)方法和“三講”、“四信”和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育。例如：勝利油田純梁工藝所黨支部在總結(jié)去年黨建工作基礎(chǔ)上，以?學(xué)轉(zhuǎn)謀見(jiàn)?活動(dòng)為契機(jī)，不斷探索新的黨建工作思路，確定了?干部有新作風(fēng)、黨員有新面貌、單位有新氣象?---?三新?黨建工作主題，并圍繞主題制定了 ?1234?黨建工作工作思路。即：明確黨支部這一中心、發(fā)揮精神文明和科學(xué)化管理?兩手抓?的作用、抓好?三項(xiàng)落實(shí)?（落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子深入科研第一線制度、落實(shí)黨員崗位責(zé)任制、落實(shí)?引導(dǎo)--幫助--激勵(lì)?的青年人才培養(yǎng)制度）、增強(qiáng)?服務(wù)、大局、政治、改革?四種意識(shí)，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)創(chuàng)了思想政治工作的新局面，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政工作帶來(lái)了新的變化，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，全所上下形成了一股良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，僅2005年就提合理化建議180余條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600余萬(wàn)元。

綜上所述：思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。當(dāng)前，面對(duì)當(dāng)前石油企業(yè)重組改制、減員增效新的形勢(shì)與任務(wù)，政工干部必須按照“三個(gè)代表”的要求，主動(dòng)適應(yīng)新的形勢(shì)，增強(qiáng)三種意識(shí)。培養(yǎng)和造就一支奮發(fā)向上、積極進(jìn)取、富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，才能確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，為勝利油田和黃河三角洲的建設(shè)與發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

淺議企業(yè)文化內(nèi)涵與推進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展

（工藝所杜文貞）

【內(nèi)容摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的石化企業(yè)離不開(kāi)企業(yè)文化，而企業(yè)文化又必須帶有這個(gè)時(shí)代的印記和特征。企業(yè)文化特征包涵人格、個(gè)性、競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)特征，培置企業(yè)文化內(nèi)涵，使之轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。企業(yè)的主體是人，企業(yè)的一切活動(dòng)都是圍繞著人而展開(kāi)的，企業(yè)的一切目標(biāo)和任務(wù)都是通過(guò)人去實(shí)現(xiàn)的，作為研究個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)三者結(jié)合點(diǎn)的企業(yè)文化，必然帶有鮮明的人格化特征。創(chuàng)造和諧、融洽的人際關(guān)系及生產(chǎn)力。不斷強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，讓各具個(gè)性、各有追求、持不同價(jià)值取向的所有員工都能在企業(yè)充分發(fā)揮他們的聰明才智。

【主題詞】企業(yè)文化內(nèi)涵 生產(chǎn)力 發(fā)展

研究個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)三者結(jié)合點(diǎn)的企業(yè)文化，石化企業(yè)文化帶有這個(gè)時(shí)代的印記和特征。

一、石化企業(yè)文化內(nèi)涵的印記與特征

一是企業(yè)民主管理的人格特點(diǎn)。企業(yè)文化必然帶有鮮明的人格化特征。企業(yè)文化的人格化特征主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 其一，基于交往需求而必須培養(yǎng)的企業(yè)親密文化和情感文化。石化企業(yè)職工同樣是社會(huì)的人，生活在?橫向?和?縱向?的社會(huì)關(guān)系之中。?橫向?關(guān)系是指企業(yè)內(nèi)部職工與職工的關(guān)系；?縱向?關(guān)系是指企業(yè)職工與其所屬集體或領(lǐng)導(dǎo)的管理、服從、依賴關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論指出，和諧、融洽的人際關(guān)系出生產(chǎn)力。這種和諧、融洽的人際關(guān)系既包括職工與職工之間親密團(tuán)結(jié)的關(guān)系，也包括管理者與被管理者之間的尊重、不斷強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，讓各具個(gè)性、各有追求、持不同價(jià)值取向的所有員工都能在企業(yè)充分發(fā)揮他們的聰明才智，實(shí)現(xiàn)他們的追求，從而把企業(yè)變成堅(jiān)強(qiáng)的集體。在具體操作中，要特別重視職工的文化素質(zhì)的培養(yǎng)，為他們的成就需求的產(chǎn)生和滿足創(chuàng)造條件；還要幫助職工正確認(rèn)識(shí)自己的能力和潛能，使職工意識(shí)到自己的努力會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么，從而大膽地工作和創(chuàng)造，既能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，又能給企業(yè)貢獻(xiàn)物質(zhì)和精神財(cái)富；特別要提倡和鼓勵(lì)職工參與管理的意識(shí)，為此要建立健全職工民主參與制度，為職工參與管理創(chuàng)造條件，使職工在參與中切實(shí)體會(huì)到自己是企業(yè)的主人。

二是企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新的個(gè)性特征。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)上是個(gè)性的競(jìng)爭(zhēng)，新穎獨(dú)到、物美價(jià)廉、你無(wú)我有、你有我優(yōu)等是個(gè)性競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容。為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)的企業(yè)文化同樣要具有個(gè)性化特征。列寧說(shuō)，沒(méi)有個(gè)別就沒(méi)有一般。企業(yè)文化如同人一樣，它有無(wú)個(gè)性，或個(gè)性是否鮮明，是分辨這家企業(yè)在企業(yè)文化上是否成熟，是否真正形成了自己的企業(yè)文化的一個(gè)重要尺度。由于各個(gè)企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、傳統(tǒng)和已經(jīng)形成的企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)形象以及社會(huì)知名度不同，各個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化必然不盡相同。信任、理解、關(guān)心的關(guān)系。這些關(guān)系的營(yíng)造和確立并不是單純靠物質(zhì)、金錢解決的，而主要靠企業(yè)文化的建設(shè)。近年來(lái)人們都在研究日本創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡的秘密，許多專家認(rèn)為它成功的一個(gè)重要原因在于它的親密文化關(guān)系。在職工與職工關(guān)系上，他們倡導(dǎo)中國(guó)儒家?和為貴?精神，提倡職工之間的心心相印，親密無(wú)間，和睦相處；反對(duì)彼此傾軋，內(nèi)耗互損，爾虞我詐。在管理者與被管理者中，他們提倡情感文化管理，即經(jīng)營(yíng)管理中的人情味，強(qiáng)調(diào)?以人為主體的經(jīng)營(yíng)?、?尊重人的管理?。嚴(yán)格的規(guī)章制度和富于人情味相結(jié)合的管理，是以人為中心的管理應(yīng)有之意。這種現(xiàn)代管理思想已引起國(guó)內(nèi)越來(lái)越多企業(yè)家的重視，不少先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)都包含了這方面的內(nèi)容。其二，基于人的成就需求而培養(yǎng)企業(yè)的向心力和凝聚力，以及培養(yǎng)職工的主人翁精神。企業(yè)是一個(gè)社會(huì)組織群體，對(duì)其成員總有一種凝聚作用，企業(yè)文化建設(shè)，就是要通過(guò)倡導(dǎo)企業(yè)精神、構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀等來(lái)。企業(yè)文化最重要的是個(gè)性。沒(méi)有個(gè)性的企業(yè)文化，很難實(shí)現(xiàn)其教育、熏陶、引導(dǎo)、激烈和鼓舞功能。但我國(guó)目前眾多企業(yè)文化的個(gè)性化方面仍存在不少問(wèn)題。首先是政治口號(hào)多，不具體，空洞、一般化。其次，個(gè)性不突出，千篇一律。大多是?改革、開(kāi)拓?之類，許多企業(yè)以?團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、求實(shí)、創(chuàng)新?作為他們的企業(yè)精神。這種相互抄襲、十分雷同的概括，很難看出它自身的特點(diǎn)，又很難看出它做到了沒(méi)有。

三是企業(yè)戰(zhàn)略文化的競(jìng)爭(zhēng)特征。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一個(gè)基本原則，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)盡管是有序競(jìng)爭(zhēng)，但這種經(jīng)濟(jì)模式的固有屬性決定了我們的企業(yè)也必須在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展。作為建立在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上并為之服務(wù)的上層建筑的一個(gè)重要組成部分——企業(yè)文化，必然具有競(jìng)爭(zhēng)性特征。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展不可或缺的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把企業(yè)推向興旺發(fā)達(dá)，可以促使企業(yè)保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。盡管每個(gè)企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展軌跡，和由此形成的不同特色的企業(yè)文化，但其文化內(nèi)涵在本質(zhì)上卻是一致的：就是企業(yè)通過(guò)實(shí)施文化戰(zhàn)略，將企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)文化內(nèi)涵與推進(jìn)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化

人是生產(chǎn)力的第一要素，是企業(yè)量重要的資源。在把企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過(guò)程中，最主要的是要?以人為本?，加強(qiáng)?人的建設(shè)?。堅(jiān)持以人為本，努力把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、基本信念、理想目標(biāo)灌輸給職工，最大限度地調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性。

1、企業(yè)必須不斷自我塑造，提高產(chǎn)品的科技含量；

2、向成本、服務(wù)、質(zhì)量要效益。只有將企業(yè)的文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力全面提高，才能凸現(xiàn)企業(yè)文化的作用和魅力。大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期；不僅要看發(fā)展期，還要看它的創(chuàng)業(yè)期。如果企業(yè)在遇到困難，受到挫折時(shí)，全體員工還能保持同一的思想，同舟共濟(jì)，知難而進(jìn)，百折不撓，這個(gè)企業(yè)才真正是具有凝聚力的。

一是管理創(chuàng)新是企業(yè)文化的必然要求。企業(yè)走向市場(chǎng)，管理最重要，它可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種向心力。企業(yè)管理是企業(yè)開(kāi)展的一項(xiàng)綜合性的現(xiàn)代管理工作，它以企業(yè)的總體形象設(shè)計(jì)為總綱，以全面質(zhì)量管理為核心，以產(chǎn)品及服務(wù)形象管理為基礎(chǔ)，以員工形象管理為龍頭，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)和規(guī)范企業(yè)的外在表現(xiàn)，全面提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)形象，最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。隨著人們對(duì)企業(yè)管理本質(zhì)認(rèn)識(shí)的不斷深化，企業(yè)化作為一種嶄新的管理文化已成為人們的共識(shí)。

二是企業(yè)品牌是重要生產(chǎn)力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的品牌，越來(lái)越顯示出無(wú)窮的生命力。品牌的魅力在于以自己特有的文化品位得到用戶和社會(huì)公眾的認(rèn)可，并成為市場(chǎng)的準(zhǔn)入證。?中國(guó)石化?便是我們最大最有影響力的品牌，在國(guó)際上都享有很高的知名度，因此，要抓住機(jī)遇，利用各種有利機(jī)會(huì)，把持續(xù)塑造?中國(guó)石化?品牌作為工作重點(diǎn)來(lái)抓。同時(shí)品牌也是節(jié)省企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用的有效手段，是企業(yè)增加收入的核心要素，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的代表。品牌能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，減少費(fèi)用支出，提升企業(yè)知名度，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三是科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。石化行業(yè)作為國(guó)有特大型企業(yè)，始終是我國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟，代表了新中國(guó)不同歷史時(shí)期的最先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展方向，石化工業(yè)的每一次質(zhì)的飛躍都推動(dòng)著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，反過(guò)來(lái)，新的科學(xué)技術(shù)又帶動(dòng)促進(jìn)了石化工業(yè)的發(fā)展與壯大。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的新態(tài)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢(shì)，科技文化在企業(yè)投入產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，智力優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展作用更加明顯，這就要求企業(yè)必須在?科技興企?上下功夫，以科技創(chuàng)新促進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，增加產(chǎn)品的文化含量和附加值，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

綜上所述：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，石化企業(yè)離不開(kāi)企業(yè)文化，而企業(yè)文化又必須帶有這個(gè)時(shí)代的印記和特征。讓各具個(gè)性、各有追求、持不同價(jià)值取向的所有員工都能在企業(yè)充分發(fā)揮他們的聰明才智，實(shí)現(xiàn)他們的追求，從而把企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使國(guó)有企業(yè)成為員工堅(jiān)強(qiáng)的后盾和自己的家園。

第四篇：石油企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題研究

Research to the Incentive Mechanism of the Petroleum Enterprise Staffs

Abstract: The human resources, as the most important resources in the

enterprise, will decide an enterprise's prosperity and decline.Therefore, how to aim at the enterprise’s own characteristics, establishing the perfect incentive mechanism, managing and using well the enterprise’s human resources so as to create more wealth for the enterprise, this shall become a topic that each enterprise has to face with and consider about.Because the planned economy has influenced the petroleum enterprise for a long time, and also some outstanding questions has left for the solution, the reform in incentive

mechanism of the petroleum enterprise exists a slower step, compared with the overseas enterprises.This selected topic firstly summarizes and describes the present management situation of the incentive mechanism of the

petroleum enterprise, and discovers that the lag competitive system and the servant mechanism of petroleum enterprise in human resources result from the industrial monopoly, the little market competition, petroleum enterprise lacks the reasonable elimination mechanism, and sometimes “rule by people” is in the majority.For the more, insufficient understanding to incentive

mechanism of some leadership, overemphasizing the substance stimulation and neglecting spiritual stimulation, etc., causes the incentive mechanism in the enterprise the staff not perfectly.Taking into account the problems existed in the petroleum enterprise, certain measures should be taken to improve the enterprise’s incentive mechanism, for example, establishing the corresponding the incentive mechanism and the restraint mechanism, establishing a set of combined incentive mechanism based on the salary system design primarily in addition to spiritual stimulations such as the goal stimulation, the image

stimulation, and sentimental stimulation so as to consummates the incentive mechanism of petroleum enterprise.Key word: Petroleum enterprise;Incentive mechanism

第五篇：石油企業(yè)文化建設(shè)研究

石油企業(yè)文化建設(shè)分析

趙華

摘要：石油企業(yè)作為戰(zhàn)略能源企業(yè)，其企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的引擎，同時(shí)也是企業(yè)的價(jià)值理念和創(chuàng)新動(dòng)力所在。本文以文化建設(shè)為視角，論述石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程，對(duì)構(gòu)建具有石油特色企業(yè)文化提出了具體針對(duì)性的策略。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)企業(yè)文化策略

一、引言

企業(yè)作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組織生產(chǎn)形勢(shì)，其文化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和成功的核心。作為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的石油企業(yè)，建設(shè)具有時(shí)代特點(diǎn)和石油行業(yè)特色的企業(yè)文化，已經(jīng)成為石油企業(yè)順應(yīng)時(shí)代主題、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。石油企業(yè)要想真正成為一個(gè)始終充滿生機(jī)和活力，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中能與西方石油巨頭抗衡的國(guó)際化大公司，就必須在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)。

二、石油企業(yè)文化概述

1.石油企業(yè)文化的內(nèi)涵

石油企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史條件下，石油企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。石油企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，是以石油資源為基礎(chǔ)將現(xiàn)代企業(yè)的組織生產(chǎn)模式與特定文化價(jià)值理念互相結(jié)合的產(chǎn)物，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)石油職工的自覺(jué)行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。

2、石油企業(yè)文化的構(gòu)成要素

石油企業(yè)文化既屬于石油企業(yè)信奉和倡導(dǎo)的價(jià)值理念，又屬于必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。石油企業(yè)文化在內(nèi)容上是石油對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過(guò)程的反映，具體講，就是該企業(yè)的制度安排，以及企業(yè)的戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值理念上的反映。因此石油企業(yè)文化是由多種文化要素構(gòu)成的復(fù)合體，它包含著十分豐富的內(nèi)涵，在一個(gè)具體的石油企業(yè)中，其大致包含企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境、價(jià)值觀念、管理特色、制度規(guī)范、歷史傳統(tǒng)、文化載體以及社會(huì)形象等因素。

三、石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程

石油企業(yè)作為具有特殊資源屬性的企業(yè)組織形式，其企業(yè)文化是隨著石油企業(yè)在不同的歷史條件和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷發(fā)展和積累而逐步形成的。在石油企業(yè)文化的形成過(guò)程中，主要經(jīng)歷了一下幾種文化模式：

1、準(zhǔn)軍事組織文化。其淵源可追溯到大慶石油會(huì)戰(zhàn)時(shí)期。建設(shè)大油田缺少大量的產(chǎn)業(yè)工人，其空白是由軍隊(duì)成整建制的轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)填補(bǔ)的，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)石油文化的形成是軍隊(duì)文化與產(chǎn)業(yè)文化相結(jié)合而產(chǎn)生的。直到現(xiàn)在，各種軍事術(shù)語(yǔ)在石油勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域還十分流行。

2、獨(dú)特的會(huì)戰(zhàn)文化。這是在新中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期基礎(chǔ)差的國(guó)情背景下形成的，這種方式在資金匱乏、基礎(chǔ)幾乎為零的條件下是當(dāng)時(shí)的首選，也因此在石油人的心里現(xiàn)在還遺留著會(huì)戰(zhàn)的情結(jié)。

3、榜樣文化。這是石油企業(yè)文化中十分耀眼的部分，鐵人王進(jìn)喜是這種文化的標(biāo)志人物，他身上所表現(xiàn)出來(lái)的精神構(gòu)成了第一代石油人的榜樣，這種榜樣文化感召著百萬(wàn)石油大軍投身社會(huì)主義建設(shè)。

4、英雄主義文化。最能體現(xiàn)這一特征的是“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，“沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”，“哪里有石油哪里就有我的家”的精神?，F(xiàn)在看來(lái)也是令人肅然起敬，這種文化是社會(huì)條件和自然條件的雙重因素影響下形成的。

石油企業(yè)文化中的歷史定位及個(gè)性化特征，都是當(dāng)時(shí)一定社會(huì)環(huán)境下的產(chǎn)物，并對(duì)當(dāng)時(shí)的石油工業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。今天，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，石油石化行業(yè)所面臨的環(huán)境也在改變，石油企業(yè)管理中的文化、方式等也必須隨之改變。這既是現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，更是石油企業(yè)業(yè)面向未來(lái)的戰(zhàn)略性思考。

四、石油企業(yè)文化的構(gòu)建原則

1、以人為本原則

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最核心的理念，是石油企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。要把人的因素?cái)[在企業(yè)管理的突出位置，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與時(shí)代要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為，樹(shù)立一流的企業(yè)形象。

2、文化創(chuàng)新原則

石油企業(yè)文化建設(shè)既要繼承中國(guó)石油企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合當(dāng)前改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，更要著眼于作為跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的需要，積極借鑒

國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的思維對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合、提煉和創(chuàng)新，進(jìn)一步弘揚(yáng)時(shí)代精神，突出石油特色，是企業(yè)文化建設(shè)更加符合時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)任務(wù)的要求。

3、服務(wù)企業(yè)原則

企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，石油企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊扭住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，從企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和職工隊(duì)伍狀況的實(shí)際出發(fā)，并考慮外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等諸多方面的影響，有的放矢地進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，既體現(xiàn)先進(jìn)性、導(dǎo)向性要求，又具有針對(duì)性和可操作性，切實(shí)推進(jìn)石油企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

4、個(gè)性定位原則

從國(guó)外知名企業(yè)的文化定位可以看出，他們都是根據(jù)企業(yè)自身的背景及特性來(lái)考慮其文化定位的，都極具個(gè)性化。這或許正是石油企業(yè)新文化重新定位需要認(rèn)真借鑒的地方。文化模式的選擇需要站在時(shí)間、空間、思想的三維角度上進(jìn)行組合，就像中國(guó)海洋石油總公司在與國(guó)際接軌過(guò)程中將自身的文化與蔚藍(lán)色的海洋文化有機(jī)地融合在一起，使其文化組織結(jié)構(gòu)及諸要素實(shí)現(xiàn)有效地組合。這樣的選擇對(duì)于中國(guó)海洋石油文化來(lái)說(shuō)才是最佳的模式選擇。

五、石油企業(yè)文化的構(gòu)建策略

企業(yè)文化的發(fā)展，是同企業(yè)的變革和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的，就此而言，企業(yè)文化正是企業(yè)變革性進(jìn)步的產(chǎn)物。建設(shè)具有石油特色的企業(yè)文化，就必須緊跟石油企業(yè)變革和發(fā)展的步伐，從石油企業(yè)改革改制、分業(yè)分立的實(shí)際出發(fā)，科學(xué)地分析和預(yù)測(cè)石油企業(yè)改革與企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)，才能使企業(yè)文化的個(gè)性特征和時(shí)代感凸顯出來(lái)。石油企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該重點(diǎn)培育企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和長(zhǎng)期價(jià)值觀，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息通道，加強(qiáng)信息溝通，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使具有石油特色的企業(yè)文化更加充實(shí)和完善。

1、學(xué)習(xí)文化

創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè), 有利于樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮石油企業(yè)員工的潛能, 也有利干提高石油企業(yè)的應(yīng)變能力。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)際上為創(chuàng)新技術(shù)、提高產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量、最大程度滿足消費(fèi)者的需求, 提升服務(wù)水平創(chuàng)造了良好條件。以學(xué)習(xí)促進(jìn)創(chuàng)新, 以創(chuàng)新促進(jìn)服務(wù), 以服務(wù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展已成為石油企業(yè)跨越式發(fā)展的必由之路。

2、精益文化

精益文化是與企業(yè)精益管理相適應(yīng)的一種企業(yè)文化。精益文化具體包括：企業(yè)站在顧客的立場(chǎng)審視企業(yè)活動(dòng)，力求提高價(jià)值流效率;企業(yè)勞資雙方和衷共濟(jì)，并在企業(yè)內(nèi)部建立真正的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)員工熱情追求完美，持續(xù)改善，精益求精的理念貫徹到每個(gè)人的頭腦中。精益文化的有利執(zhí)行將使企業(yè)滿足顧客多樣化、多變化、高質(zhì)量的需求，企業(yè)生產(chǎn)周期減短且?guī)齑娲蠓冉档?，各種資源的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少，生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤(rùn)增加。同時(shí)，員工士氣、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)等也在實(shí)施中得到全面提升，最終增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、生態(tài)文化

企業(yè)成長(zhǎng)所需要的資源能力都不是能全部自我提供的，企業(yè)生存與成長(zhǎng)離不開(kāi)它所從屬的社會(huì)環(huán)境，市場(chǎng)需求，大眾認(rèn)同，社會(huì)信譽(yù)，無(wú)異于樹(shù)木成長(zhǎng)所需要的土壤、陽(yáng)光、空氣和水分。企業(yè)唯有在同社會(huì)與市場(chǎng)相融中來(lái)健化自己的生態(tài)力，才有真正成長(zhǎng)的大收獲。因此，石油企業(yè)要把企業(yè)文化生態(tài)文化有機(jī)結(jié)合，使生態(tài)文化融入企業(yè)文化中。

4、協(xié)作文化

企業(yè)協(xié)作文化的形成是基于企業(yè)組織的協(xié)同效應(yīng)以及開(kāi)放性的文化特征，企業(yè)文化的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相互結(jié)合的過(guò)程，企業(yè)作為一個(gè)有人參與的、開(kāi)放的、具有信息反饋功能的人為復(fù)雜系統(tǒng)，其內(nèi)部各個(gè)基本結(jié)構(gòu)單位之間、企業(yè)與外部環(huán)境之間存在著相互影響、相互滲透的不規(guī)則的相互作用關(guān)系。因此，企業(yè)在不斷的自適應(yīng)過(guò)程中，只有保持其開(kāi)放性特征，才能使其自身有可能形成有序的平衡結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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