第一篇：石油企業(yè)思想工作創(chuàng)新機制研究

石油企業(yè)思想工作的創(chuàng)新機制研究

摘要：隨著石油企業(yè)重組改制的不斷深入，有些新情況和新問題直接或者間接地影響著職工的思想，抑制著職工主人翁作用的發(fā)揮，也制約著企業(yè)的健康發(fā)展。所以石油企業(yè)思想工作提出創(chuàng)新機制，從而增強企業(yè)的凝聚力和團隊意識，促進石油企業(yè)按照市場經濟規(guī)則健康運作和良性發(fā)展顯得尤為重要。關鍵字：石油企業(yè)；思想工作；創(chuàng)新機制 前言

石油企業(yè)作為國家經濟命脈的能源企業(yè)，在重組改制前，由于成員單位在管理體制、文化理念、生產經營方式、收入分配等方面存在一定的區(qū)別和差異，產生了一系列矛盾和問題。隨著石油企業(yè)重組改制的不斷深入，有些新情況和新問題直接或者間接地影響著職工的思想，抑制著職工主人翁作用的發(fā)揮，也制約著企業(yè)的健康發(fā)展。所以石油企業(yè)思想工作提出創(chuàng)新機制，從而增強企業(yè)的凝聚力和團隊意識，促進石油企業(yè)按照市場經濟規(guī)則健康運作和良性發(fā)展顯得尤為重要。這就要求石油企業(yè)進行全體員工的思想工作，并將思想工作進行創(chuàng)新改革，結合當前的實際情況和經濟形勢，做出優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進企業(yè)長期發(fā)展。

一、開創(chuàng)新思路，提高企業(yè)思想工作的針對性與實效性

企業(yè)思想工作是企業(yè)管理與企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)長期發(fā)展的精神依托。我國正處于改革開放的重要戰(zhàn)略機遇期，石油企業(yè)的改革發(fā)展必將面臨許多新情況和新問題，作為從事企業(yè)思想政治工作的各級領導和黨務干部，必須充分認識搞好新時期企業(yè)思想政治工作的重要性和緊迫性，敢于從舊思維、舊觀念的束縛中解放出來，以科學的發(fā)展觀念去認識新經濟環(huán)境與體制下的問題與挑戰(zhàn)，結合自身企業(yè)情況，切實改變以往重形式、輕內容、重布置、輕落實，以不變應萬變的做法，發(fā)揮能動性和創(chuàng)造性，積極面對企業(yè)改革發(fā)展中遇到的困難和問題，認真探索加強和改進企業(yè)思想政治工的新途徑、新方法、新舉措，增強思想政治工作的針對性，提高思想政治工作的科學性，確保收到實實在在的效果。

二、思想工作創(chuàng)新機制要從內容開始，并不斷豐富和完善

首先，要在職工中大力開展形勢任務教育、愛國主義教育和“我與企業(yè)共命運”主題教育，培養(yǎng)企業(yè)職工的愛崗敬業(yè)的思想觀和價值觀，把企業(yè)的前途和個人的發(fā)展緊密結合起來，大力弘揚“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”精神，樹立“團結、創(chuàng)新、求實、奉獻”的團隊理念，形成上下一條心，擰成成一股繩的團結奮進局面。其次，要拓寬教育渠道，建立“包容性”教育機制。因為行業(yè)的特殊性，石油企業(yè)職工大部分工作和生活在人跡罕至的荒漠戈壁和交通不便、信息閉塞的邊遠山區(qū)，久而久之與外部世界產生了一定的距離感。特別是在個人進步、子女上學和贍養(yǎng)老人等方面的問題得不到很好解決時，極易產生消極悲觀情緒。因此，要善于掌握職工的思想動向，采取多種方式進行思想引導。要建立扶貧幫困機制，對困難職工給予物質幫助和精神鼓勵。在企業(yè)內部多開展文化體育活動，活躍職工業(yè)余文化生活。同時，要在干部職工中廣泛開展法律法規(guī)和職業(yè)道德教育，發(fā)揮紀律和法律的約束作用。

第三，深入進行宣傳發(fā)動，評優(yōu)樹模，發(fā)揮好榜樣示范帶動作用。宣傳發(fā)動是思想政治工作的重要組成部分，也是是鼓舞人心，凝聚力量的重要手段。要大力宣傳干部職工中的好人好事和先進典型，用身邊的事教育身邊的人；要在評選工作模范的同時，也要評選思想道德模范，用模范的榜樣力量教育、感化和帶動職工，使廣大干部職工學有方向，趕有目標，形成良好的思想、作風和工作氛圍。

三、思想工作創(chuàng)新機制，建設思想過硬的管理團隊

石油企業(yè)思想工作是企業(yè)文化的核心工程，要從企業(yè)的領導團隊抓起，發(fā)揮其領導的作用，引導企業(yè)內部全體職工認識企業(yè)文化，愛企、愛家。建設思想過硬的管理團隊需要做到以下幾點：第一，政工干部首先要加強學習，提高自身素質和修養(yǎng)?，F代社會信息技術日新月異，各種新思維、新觀念層出不窮，政工干部如果還用過去固有的思維方式去處理問題，很難跟上時代發(fā)展的需要。因此，政工干部除加強對黨的創(chuàng)新理論學習，用豐富的理論知識處理問題外，還要善于研究新情況，解決新問題，使自己的工作能力得到不斷提升。第二，發(fā)揮石油企業(yè)黨委、團委的組織力量，將思想工作與企業(yè)文化、企業(yè)長期發(fā)展目標相結合做出整體的規(guī)劃，由領導牽頭，層級學習，落實到企業(yè)的每一個部門，真正的發(fā)揮企業(yè)文化與思想工作在企業(yè)成長中的作用。第三，將企業(yè)思想工作納入企業(yè)職工評級與考核的范疇內，增強全體員工的責任心，逐漸培養(yǎng)企業(yè)員工工作作風，形成員工愛崗敬業(yè)的自覺性。第四，加強石油企業(yè)思想過硬與技術過硬的人才培養(yǎng)。在年輕職工中間選拔優(yōu)秀的人才，通過企業(yè)培養(yǎng)提高他們的文化素質、思想意識和工作技能，以點帶面全面發(fā)展，尤其是思想工作，要充分發(fā)揮思想上的感染力與凝聚力，將企業(yè)文化深入人心。

四、創(chuàng)新發(fā)展，在企業(yè)思想工作創(chuàng)新機制上尋求新的突破口

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本保證，也是增強石油企業(yè)活力的源泉。加強和改進新時期思想政治工作，要求我們在方式上更加靈活，在措施上更加得力，在對象上更加注重個性，通過組織體育活動，文化娛樂活動培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神。目前，文化娛樂活動的形式非常豐富，企業(yè)應著重考慮多開展陽光、健康的娛樂活動，讓企業(yè)員工從身心健康到身體監(jiān)控全部得到鍛煉。要把思想政治工作的落腳點放在車間、班組，將基層管理中各項量化考核分解到各個車間、班組；通過組織企業(yè)職工參加各項活動，提高員工的工作熱情，再通過層級的思想引導使企業(yè)全體員工都能夠從思想品德上得以提高，將企業(yè)文化作為其工作的動力和方向，使思想教育與行政管理、思想引導與行為規(guī)范有機結合起來，做到教育中有管理、管理中有教育，教育落實到管理中、管理上升為教育，并不斷在教育的過程中實現員工的被動教育向主動教育轉化，最終實現員工的自我教育、自我管理，促進全體員工的自我解放和全面發(fā)展。

五、結束語

石油企業(yè)思想工作創(chuàng)新機制的發(fā)展是推進企業(yè)長期發(fā)展的動力，在新的環(huán)境下將思想工作創(chuàng)新機制與企業(yè)自身情況緊密結合，企業(yè)內部由上到下形成凝聚力，帶動企業(yè)長期發(fā)展，并為企業(yè)發(fā)展增添活力。參考文獻

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第二篇：淺談企業(yè)黨建思想工作創(chuàng)新

淺談新時期國企黨建思想政治工作創(chuàng)新

在《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》中指出，黨的領導干部“必須堅持立黨為公、執(zhí)政為民、始終保持黨同人民群眾的血肉聯系?！笨梢婞h中央已下大力氣進一步加強和改進黨建思想政治工作，進一步鞏固和完善黨在人民群眾的威信和地位，樹立黨在人民群眾的偉大形象。在舉國上下大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，如何創(chuàng)新國有企業(yè)黨建思想政治工作是擺在我們面前一個大課題。

作為一名國有企業(yè)的黨務工作者，結合我公司黨建工作實際，就新時期如何創(chuàng)新國有企業(yè)黨建思想政治工作淺談幾點體會，與大家共同探討。

一、新時期國有企業(yè)黨建思想政治面臨的基本現狀

隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，新時期國有企業(yè)經營發(fā)展模式發(fā)生了根本性變化，與此同時，國有企業(yè)黨建思想政治工作也面臨大量的新情況、新問題。主要表現在：一是隨著我國對外開放的進一步擴大，國有企業(yè)的經營環(huán)境進一步國際化、市場化，競爭更加廣泛、激烈；二是隨著國有企業(yè)體制改革的不斷深化，投資主體多元化的步伐加快，企業(yè)組織結構和經營管理方式必然發(fā)生深刻變化；三是隨著外資經濟、民營經濟的快速發(fā)展，企業(yè)經營管理人才和科技人才的競爭更加激烈，企業(yè)人才隊伍建 1

設問題日益突出；四是隨著組織形式、就業(yè)方式、利益關系和分配方式日趨多樣化，員工思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強，企業(yè)黨建思想政治工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)；五是隨著國有企業(yè)、改組、改制、改造等改革發(fā)展力度的不斷加大，以及與之相適應的企業(yè)運行機制改革、勞動用工、分配制度改革的進一步深化，國有企業(yè)內部勞動力市場的建立，企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務十分繁重。

我們重慶中電獅子灘發(fā)電有限公司（以下簡稱獅電），作為國企的典型代表，具有國企所面臨的所有特點外，還具有體制障礙、歷史包袱和諸多深層次矛盾和問題，這給我們的黨建思想政治工作帶來更加大的壓力和挑戰(zhàn)。面對企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的新形勢新任務，以及與之伴生的大量新情況新問題，黨建思想政治工作任務加重，變數增加，難度加大。我們必須堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，努力探索解決這些企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定過程中出現的新情況新問題，使國有企業(yè)的黨建思想政治工作在實踐中得到創(chuàng)新和發(fā)展。

二、新時期創(chuàng)新國有企業(yè)思想政治工作應把握的要點 1.企業(yè)黨建思想政治工作要與企業(yè)的改革、發(fā)展相同步。企業(yè)的黨建思想政治工作應以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為著眼點，結合企業(yè)組織目標的實現來開展。黨務工作者要站在企業(yè)改革和發(fā)展的立場和角度思考問題、分析問題，使思想政治工作為企業(yè)所需要、為黨員所歡迎、為員工所接受，從而與企業(yè)的改革、發(fā)展同步推進。

2.企業(yè)黨建思想政治工作要探索改革新路。在開展企業(yè)思想政治工作中，將創(chuàng)新思想運用到實踐中，探索新道路，開發(fā)新載體，積極有效開展黨建思想政治工作。

3.企業(yè)思想政治工作要增強服務意識。面對新時代，企業(yè)黨建思想政治工作者的觀念、素質、能力三者都需要提高，但首要的是在于觀念的轉變。企業(yè)黨建思想政治工作者必須樹立“公正廉潔，內外兼修”的形象，而且更應該強調“服務”的觀念，應該站在企業(yè)發(fā)展的立場上，盡其所能地為企業(yè)提供服務，從服務中得到企業(yè)各層面的理解、支持。同時，企業(yè)思想政治工作者要以普通員工的身份和平和的心態(tài)，弱化“教育”、“說服”色彩，增強面向基層、服務群眾的意識。

4.企業(yè)黨建思想政治工作要在“幫”上下功夫。要幫助職工正確認識形勢，增強信心；幫助職工轉變思想觀念，增強改革意識；幫助職工了解具體政策，增強執(zhí)行政策的自覺性；還要幫助職工解決實際問題，增強凝聚力。

三、新時期國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的幾點思考

（一）用創(chuàng)新的思維研究基層黨建思想政治工作，增強企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力。創(chuàng)新的思維是推進企業(yè)發(fā)展的前提條件，由于社會利益關系的調整、多元思想文化的影響，職工的思想更趨活躍，從而增加了思想政治工作的艱巨性和復雜性。尤其對我們獅電這樣的老國有企業(yè)，從勞動關系來看，有在崗員工、內退員工、退休職工；從人員來源來看，有高等學府招聘的、有政策安臵的、有新老頂替的；從人員結構來看，高齡化、低學歷、低技能占有相當比例等等，新舊人員的不同帶來新舊觀念的沖擊，迫切需要我們思想政治工作者解放思想、創(chuàng)新思維，用新的眼光看待新事物，用發(fā)展的觀點看待新問題。

一是要以改革創(chuàng)新的精神審視企業(yè)黨建思想政治工作存在的新問題。從當前企業(yè)黨建思想政治工作的狀況和時代要求來看，圍繞中心抓黨建，通過黨建促進中心工作開展的指導思想是明確的，但虛實結合的工作格局還有待完善；堅持黨要管黨、從嚴治黨的工作思路是清晰的，但黨員、干部的理想信念和黨的先進性教育力度需要加大；在薄弱環(huán)節(jié)和難點工作上有許多突破，但堅持繼承與創(chuàng)新并舉，改進與加強結合上還顯得辦法不多；在以往工作中積累了許多寶貴經驗，但在思想觀念和工作方法上還有一些不適應的地方等等。以上這些無論是顯性的還是隱性的問題，都需要我們以改革創(chuàng)新的精神重新審視，以對企業(yè)發(fā)展負責的態(tài)度尋求解決問題的辦法。

二是要以改革創(chuàng)新的精神認真分析企業(yè)黨建思想政治工作面臨的新情況。社會經濟生活中出現“多樣化”所帶來的沖擊，要求企業(yè)黨建工作既要放眼社會，又要在保持黨員先進性、提高黨組織的影響力上下功夫；企業(yè)改制、改組、改造和結構調整等所帶來的影響，要求企業(yè)黨建工作既要總結經驗，繼承好的做法，又要研究探索符合發(fā)展規(guī)律的基層黨建工作新思想、新途徑等等，這些需要我們以改革創(chuàng)新的精神來認識、去研究。

三是要以改革創(chuàng)新的精神努力探索企業(yè)黨建思想政治工作的新思路。要必須以科學發(fā)展觀為指導，以生產經營和改革發(fā)展為中心，緊密融入企業(yè)這一中心，開展黨建思想政治工作和工會共青團工作以及紀檢監(jiān)察工作，發(fā)揮政治核心作用；要善于總結黨建思想政治工作新經驗，把狠抓思想觀念創(chuàng)新、工作機制創(chuàng)新、工作方式與方法創(chuàng)新貫穿于企業(yè)黨建工作的全過程；要充分發(fā)揮思想教育的政治優(yōu)勢，圍繞唱響主旋律、打好主動仗來開展各種主題教育；要堅持把德育放在首位，把培養(yǎng)高素質創(chuàng)新人才作為中心任務，把發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用為重點，把學習、交流、推廣先進事跡和典型經驗作為推動基層黨建工作開展的動力。

（二）用創(chuàng)新的方式加強基層組織建設和作風建設，增強企業(yè)黨組織的凝聚力。要增強企業(yè)黨組織的凝聚力，增強黨支部的戰(zhàn)斗力，必須抓好黨支部班子建設這一牽一發(fā)而動全身的關鍵。尤其對于獅電這水電企業(yè)——“點多、線長、面廣、人多”特點，必須充分發(fā)揮黨支部的有效作用。

一是要堅持學習，加強黨性修養(yǎng)，通過不斷提高領導水平和為企業(yè)員工服務的本領來展示凝聚力。面對不斷出現的新形勢、新情況、新問題，要想駕馭全局，推動各項工作健康發(fā)展，沒有對黨的方針政策及對企業(yè)情況的準確掌握，就會無所作為；沒有豐富的智力資源和廣博的知識作鋪墊，就會無所適從；沒有把理論與業(yè)務知識升華為能力與素質，工作無創(chuàng)新無突破，就會無用

武之地。

二是要堅持黨要管黨、從嚴治黨，通過創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行公司黨委決策來體現凝聚力。要正確地領會公司黨委決議，明確工作思路，統一黨員意志，抓好思想發(fā)動，以創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的辦法，創(chuàng)造性地開展黨建和思想政治工作，通過在思想上、政治上、行動上與公司黨委保持高度一致，提高執(zhí)行能力，來體現基層黨組織的凝聚力。

三是要堅持民主集中制，通過發(fā)揮班子整體功能來形成凝聚力。要進一步完善議事程序，堅持民主集中制，在制定或實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略或重大問題決策時，要做到集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定，做到知無不言，言無不盡；要努力創(chuàng)建“勤奮學習型、誠信務實型、開拓創(chuàng)新型、高效服務型、團結穩(wěn)定型”的工作氛圍；要以提高工作質量和工作效率為著力點，狠抓作風轉變，端正服務態(tài)度，簡化辦事程序，強化企業(yè)整體觀念，優(yōu)化企業(yè)整體形象，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，提高企業(yè)整體效益。

四是要堅持群眾觀點，通過樹立勤政廉政形象來反映凝聚力。領導班子成員要加強黨性修養(yǎng)，增強黨的紀律意識，做到廉潔自律；要大力發(fā)揚求真務實、埋頭苦干的作風，踏踏實實地干好本職工作，做到重實際、說實話、務實事、求實效；要注意傾聽員工意見，把握員工關心的熱點、疑點和難點問題，善予做好員工的教育引導工作，把員工的注意力和創(chuàng)造力引導到為企業(yè)跨越式發(fā)展做貢獻上來，真正樹立廉潔奉公，勤政務實，堅持真理，秉

公辦事，全心全意為員工服務的良好形象。

（三）用創(chuàng)新的精神開展基層黨建思想政治工作，增強企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力。融入企業(yè)中心工作開展企業(yè)黨建思想政治工作的特色是否鮮明，思想政治教育效果如何，黨員干部表率作用能否體現，都是衡量企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗力強弱的主要標志。作為老國有企業(yè)的獅電，加強基層黨建思想政治工作具有豐富的經驗和傳統做法。

一是抓制度，保證企業(yè)黨建工作的規(guī)范性。為了保證把企業(yè)黨建工作落到實處，我們應進一步建立健全了企業(yè)黨組織中心組理論學習制度，制定支部和干部會議議事規(guī)則，使黨建工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，有效增強黨員干部的組織觀念和紀律意識，提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是抓全員，增強企業(yè)黨建工作的廣泛性。在實際工作中，我們要將“獻愛心、暖人心、聚人心、穩(wěn)人心”貫穿工作始終，人人自覺維護集體利益，人人共同致力于企業(yè)目標的實現，形成了人人奮發(fā)進取、追求卓越的良好氛圍。為使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與企業(yè)實際工作結合起來，我們應深入開展“黨員公開承諾”、“一名黨員一面旗”的主題學習實踐活動，鼓勵黨員立足崗位作貢獻，同時我們要靠教育穩(wěn)定人心，靠榜樣鼓舞人心，靠活動凝聚人心，靠關懷溫暖人心。

三是抓骨干，增強企業(yè)黨建思想政治工作的實效性。在工作中，我們明確黨員干部要做到“政治強、業(yè)務精、工作實、作風正”，重點爭當“四優(yōu)”共產黨員，深入開展“一名黨員一面旗臶” 主題活動。

（四）以創(chuàng)新為動力不斷加強和改進企業(yè)黨建思想政治工作。黨建思想政治工作的創(chuàng)新是是我們黨始終保持生機與活力的動力，也是我們黨能夠不斷經受各種風險考驗、解決自身問題的基本保證。作為具有悠久歷史的獅電，尤其應在以下方面進行創(chuàng)新和發(fā)展。

一是更新工作觀念。觀念是行動的先導，觀念更新是整個創(chuàng)新活動的起點。企業(yè)黨務工作者必須提高對企業(yè)黨建工作的認識，增強做好新形勢下企業(yè)黨建工作的責任心和緊迫感，以認識的提高來帶動工作思路的創(chuàng)新。當前尤其要注意糾正和克服幾種錯誤的思想觀念：一是無所作為的思想，在新的歷史條件下，企業(yè)黨組織所處的內外部環(huán)境較過去發(fā)生了很大變化，不少黨務工作者因此感嘆企業(yè)黨建思想政治工作難有新的作為、新的突破；二是無所適從的思想，對市場經濟條件下企業(yè)黨建思想政治工作遇到的新情況、新問題缺乏思考和探索，不知所措，更談不上工作的創(chuàng)新；三是無所不包的思想，片面認為企業(yè)黨建思想政治工作能夠包攬一切，是解決企業(yè)發(fā)展中一切問題的金鑰匙；四是無所用心的思想，對企業(yè)黨建思想政治工作面臨的新形勢、新情況、新問題和新矛盾不關心、不關注、不研究、不探討，不能勇敢面對，回避矛盾和問題，甚至任其發(fā)展，缺乏 正確的認識、理解、引導和疏導。

二是創(chuàng)新工作內容。在企業(yè)的改革調整、實現可持續(xù)發(fā)展過程中，出現許多新情況、新問題，企業(yè)黨組織的活動內容也應當根據這些新的情況和問題不斷加以改進。企業(yè)黨建工作的內容要緊密聯系廣大黨員的思想和工作實際。從聯系工作實際來說，不同崗位的黨員有不同的情況。比如，對于我公司開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的黨員而言，如何在業(yè)務技術工作中發(fā)揮骨干作用?如何在企業(yè)重大決策以及實施過程中聽取黨員的意見，發(fā)揮黨員的作用?這些問題都需要我們在實踐中不斷努力探索、積極尋求解決途徑。

三是創(chuàng)新工作方法。企業(yè)黨建想政治工作方法的創(chuàng)新著手方面：一是抓調研，在工作思路上創(chuàng)新，調查研究是謀事之基、成事之道，通過調研出思路、出對策、出成果；二是抓典型，在整體工作上創(chuàng)新，抓典型，就是采取以點帶面的方法，通過樹立各方面的典型，探索、總結和推廣基層支部建設的方法和經驗，推動企業(yè)黨建思想政治工作全面展開，促進整體工作上水平；三是抓規(guī)范，在工作機制上創(chuàng)新，如明確企業(yè)黨組織的工作內容，各級黨務工作者的職責范圍，嚴格黨的組織生活，建立干部聯系制度等等。

四是創(chuàng)新工作手段。在長期的黨建思想政治工作實踐中，我們采取了許多行之有效的黨建思想政治活動方式，如組織生活制度、民主生活會制度、民主評議制度、組織黨課和報告、讀書活動、唱讀講傳利用各種形式開展培訓等，豐富了黨建活動的載體和手段，使之在企業(yè)黨建工作中發(fā)揮了積極的作用。我們要在繼

續(xù)堅持和運用這些活動方式的同時，積極探索新形勢下企業(yè)黨建工作的方式、載體和手段，努力提高黨建活動的質量和效果，如積極利用互聯網絡、電化教育和大眾傳媒等載體開展黨建活動；有條件的企業(yè)要建立黨建網站，大力傳播黨建知識、交流黨建信息、提高黨員教育活動；要憑借各種有效的載體，采取有效的形式和手段，找準黨的工作與企業(yè)經濟工作的最佳結合點，卓有成效地抓好企業(yè)黨建工作；要按照深化內容、簡化形式、因地制宜、靈活多樣、時間求短、效果求實的思路，組織開展企業(yè)黨建活動。

總之，企業(yè)黨建思想政治工作的創(chuàng)新是時代的要求，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，必須堅持與時俱進的創(chuàng)新精神，堅持繼承性與創(chuàng)新性相結合、借鑒性與主動性相統一，不斷加強和改進黨建思想政治工作，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要，發(fā)揮其應有的作用。

2010年9月30日

第三篇：石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究

石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究

摘要：目前，石油企業(yè)的人力資源管理還存在一些不足和問題，需要加強創(chuàng)新和不斷完善，以推動企業(yè)更好地適應現代社會環(huán)境和持續(xù)發(fā)展。本文根據中國石油企業(yè)目前的發(fā)展趨勢，對石油企業(yè)如何創(chuàng)新管理人力資源，如何發(fā)揮人力資源最大效率，如何進一步提升企業(yè)競爭力等方面提出了建議措施。

關鍵詞：石油企業(yè)

人力資源

管理創(chuàng)新

二十一世紀最重要的就是人才，人才是企業(yè)必不可少的寶貴資源，如果一個企業(yè)想要不斷發(fā)展就需要大量的人才為企業(yè)做貢獻，人力資源有效地促進了企業(yè)的經濟發(fā)展。在中國石油企業(yè)中，人力資源管理也要加強重視，要充分利用企業(yè)內的人力資源，為企業(yè)不斷創(chuàng)造財富，要使企業(yè)內每位員工都各司其職，盡其所能，中國石油企業(yè)要想發(fā)展得更快更好，就必須創(chuàng)新人力資源管理，完成從傳統人力資源到現代人力資源的轉型。

一、石油企業(yè)人力資源管理的重要性

首先，加強石油企業(yè)人力資源管理能夠激發(fā)員工的積極性和主動性。通過對人力資源的管理，給人力資源創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境，加強對企業(yè)員工的獎勵和支持，從而使他們能夠更全面地發(fā)揮自身的積極性和能動性，進而促進企業(yè)生產效率的提升，為石油企業(yè)發(fā)展奠定重要的基礎。

其次，加強石油企業(yè)人力資源管理能夠保證企業(yè)生產的有序運行。通過合理組織勞動力，不斷協調企業(yè)人力和物力之間的關系，充分利用企業(yè)的各種資源。同時，在空間上和時間上使用勞動力、勞動資料和勞動對象形成最優(yōu)的配置，保證石油企業(yè)生產經營活動的順利開展。

再次，加強石油企業(yè)人力資源管理能夠有效控制人力資源成本，提高企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。人力資源管理負責企業(yè)人力資源方向的開支及企業(yè)人才的長遠規(guī)劃，在績效評估及企業(yè)管理中起著唱黑臉的角色，更是在石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中具有決定性的作用。

二、當前石油企業(yè)人力資源管理面臨的問題

1.人力資源管理觀念還相對陳舊。在石油企業(yè)人力資源管理中，人力資源管理理念的優(yōu)化與否對企業(yè)發(fā)展有著至關重要的作用。但是，當前的企業(yè)人力資源管理理念還面臨著一些問題：首先，由于受到傳統經濟體制的影響，石油企業(yè)的人力資源管理理念還相當陳舊，還停留在傳統人事管理的水平上，沒有形成完善的人力資源開發(fā)機制。其次，企業(yè)領導者對人力資源管理的認識不足。在企業(yè)發(fā)展過程中，有些企業(yè)負責人忽視了人力資源的優(yōu)化發(fā)展，阻礙了石油企業(yè)經濟效益的提升。再次，從管理的內容到方式、方法仍然停留在傳統的勞動人事管理上，沒有真正實現現代人力資源管理從以物為中心到以人為本的思想轉變。

2.石油人力資源管理的體制機制還不完善。首先，石油企業(yè)人力資源的激勵機制未能完全到位。在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷強化激勵機制具有重要的意義。加強對石油企業(yè)員工的激勵能夠提高員工的積極性和主動性，更大程度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢。但是，目前大部分石油企業(yè)的激勵機制還不完善，阻礙了員工生產積極性和主動性的發(fā)揮，忽視了員工的自身價值，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。其次，企業(yè)人力資源教育培訓機制還不完善。石油企業(yè)給企業(yè)員工的教育和培訓多是與當前從事崗位所必須的專業(yè)和安全等方面的知識和技能訓練，而其他類別的培訓教育相對較少，不能夠使員工與時代步伐接軌;同時，對人員的教育培訓制度不明確，部分企業(yè)資金投入不到位，課程安排不合理，以至于人力資源的教育培訓成為一種形式教育，變成了“為教育而教育”，不利于企業(yè)員工能力水平的提升。

3.石油企業(yè)的文化建設還待加強。對于一個企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)取得長遠發(fā)展的重要保證。石油企業(yè)的文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要積極的作用。如果在石油企業(yè)人力資源管理的過程中，不能夠把企業(yè)文化作為一個重要的環(huán)節(jié)引入，那么就不能夠挖掘出企業(yè)文化在企業(yè)里所具有的多重功能。也就不能使企業(yè)的奮斗目標經營理念與員工達成共識，企業(yè)的凝聚力也就明顯不足，進而也不利于企業(yè)經濟效益的提升和長遠發(fā)展。從目前的調研來看，石油企業(yè)正在積極進行企業(yè)文化建設，如中國石化樹立的“為美好生活加油”的企業(yè)使命，“建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司”的企業(yè)愿景，“人本、責任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)核心價值觀等，但目前其社會傳播力、影響力和認知度還有一定的局限性，需要進一步加強和完善。

三、石油企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

隨著時代的進步，人力資源的開發(fā)和利用對石油企業(yè)的發(fā)展和成長起著舉足輕重的作用，對人力資源的爭奪、創(chuàng)新人才的培養(yǎng)成為當今各社會組織時刻關注的重心。面對目前經濟社會的新常態(tài)和新形勢，石油企業(yè)如何應對？如何快速、有效、全方位地優(yōu)化人力資源配置來提升企業(yè)自身綜合競爭力？是當前亟待解決的問題。石油企業(yè)在人力資源管理上的一些舊觀念、舊體制、舊做法已經無法適應時代的進步和發(fā)展，只有厲行改革，實現人力資源管理創(chuàng)新，才能使人才迅速成長和才盡其用，才能使人力資源以最大助力推動石油企業(yè)發(fā)展和進步。新形勢下人力資源管理創(chuàng)新需從以下幾個方面做起。

1.管理層面的創(chuàng)新。實施人力資源管理的創(chuàng)新，首先要將人力資源管理部門職能向直線管理部門回歸，避免人力資源管理部門職能層次化和向下分散、放權、導致復雜化。其次，要分化人力資源管理職能，部門之間要層次分工明確，以達到其在特定環(huán)境下的最佳管理并降低成本。其三，突出人力資源的戰(zhàn)略管理和制度化管理。人力資源管理必須突出從戰(zhàn)略的高度和制度化方面加強管理，強調發(fā)掘、發(fā)揮人力資源的能量，增強組織、集團的凝聚力，增強人員的使命感，保證石油企業(yè)目標的實現。最后，要建立合理的利益驅動機制，實行因人而異，與績效考核相結合的有差別的分配制度，要充分考慮員工的需求差異，采取因人而異的薪酬制度。

2.管理者自身觀念的創(chuàng)新。實施人力資源管理的改革與創(chuàng)新，首先管理者要轉變觀念，走出傳統的誤區(qū)。一是人力資源管理部門要從傳統的主要是從事行政管理和事務工作中走出來，把人力資源能力的開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，作為工作的重中之重。二是必須打破常規(guī)去發(fā)展、選拔和培養(yǎng)杰出人才。三是“做活”人才工作，要以動態(tài)的目光著眼于吸引、發(fā)現和發(fā)揮人才的作用。在整個企業(yè)（組織）形成尊重知識、尊重人才的環(huán)境、氛圍，樹立“以人為本”的人性化管理理念，激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造精神，最大限度地調動和發(fā)揮人的積極性。

3.管理創(chuàng)新應注重立足于實際。人力資源管理的改革與創(chuàng)新要落實到制度的建設，根據形式的變化，同時也要從石油企業(yè)的現實狀況出發(fā)。首先，要把完善用工制度和塑造企業(yè)（組織）的新型勞動關系結合起來，建立一種靈活的引進人才和推動人才的成長機制。其次，完善工作績效評價系統，將定性考核與定量考核結合起來，結合用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，體現公平與公正原則，使獎勵、晉升有助于激勵員工勤奮工作與創(chuàng)新精神和團隊精神，盡可能降低其負面影響。再次，建立健全先培訓后上崗和培訓終身化相結合的制度，不斷地提高員工素質，增強創(chuàng)新能力。最后，在保險、福利的基本項目社會化保障的基礎上，根據不同的工作性質、特點，開展不同層次和多樣化的福利項目，量力進行“感情投入”，??強員工群體觀念，培養(yǎng)團隊精神，持續(xù)的改善職工生活質量。

四、建立健全現代石油企業(yè)人力資源開發(fā)與管理運作機制

1.要營造立異文化。立異和時尚是新經濟時代的主題，現代石油企業(yè)的成長需要這種立異的理念來驅動。伴隨著我國經濟與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工，思維開放，腦子矯捷，手藝專精，自傲自強，流動性很高。企業(yè)要吸引和留住人才，必須增強立異文化培植要致力于締造一個激勵型的、布滿立異空氣的開放情形，倡導挑戰(zhàn)性思維，鼓舞激勵泛博員工對現實狀況提出質疑，不竭思慮和立異，最大限度地激發(fā)員工的締造性，增強員工的競爭能力。

2.要實施柔性打點。在新經濟時代，常識型員工是現代的企業(yè)成長的龍頭。真正才華橫溢的人才，往往是布滿個性而難以把握的，這就要求人力資本打點堅持內在重于外在、身教重于言教、必定重于否認、激勵重于節(jié)制，運用組織的配合價值不美觀和經營理念。依靠配合的信念、互動的心靈進行柔性打點，給員工更多的授權。讓他們成為企業(yè)真正的主人，促其不竭進修和提高，神色愉快、竭盡全力地為企業(yè)締造突出業(yè)績。

3.要堅持企業(yè)與人才共同成長。新經濟時代改變了現代的企業(yè)經營的外部情形。轉變的情形使得現代的企業(yè)的成長帶有很多的不確定性，是以新經濟時代的人才時刻在思慮著小我的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯生計?，F代的企業(yè)要改變傳統的人力資本打點思緒，將員工的成長與現代的企業(yè)的成長縝密連系起來，讓員工在與現代的企業(yè)配合承擔風險的同時，能夠充實分享現代的企業(yè)的更始成長功效，讓人才能夠充實實現小我的價值。

4.要強化以酬報本的打點理念。石油企業(yè)在實施打點過程中，要始終將人放在焦點的位置，追求人的周全成長，充實調動所有職工的積極性和締造性，以使現代的企業(yè)獲得最佳的效益?，F代的企業(yè)將員工作為最主要的資本，信賴員工、尊敬員工、依靠員工，環(huán)繞充實開發(fā)和操作人力資本而開展打點規(guī)劃，就能越來越激發(fā)人的活力和立異精神，實現人的周全和安閑的成長，最終使企業(yè)的經營方針和員工的成長方針達到高度一致。

結語：在新經濟時代，企業(yè)人力資源管理面臨著一系列變化，表現出新的發(fā)展趨勢。作為一個開放的系統，石油企業(yè)的發(fā)展過程是一個不斷適應環(huán)境變化的過程。人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重，中國石油企業(yè)要不斷地完善和創(chuàng)新人力資源管理模式，研究出新方法新策略。要制定出一個適合石油企業(yè)的人力資源管理方法是一個非常漫長的發(fā)展過程，石油企業(yè)要能找到自身的特點，在大環(huán)境下合理發(fā)展，構造出一個科學的發(fā)展計劃，通過改善管理模式，培養(yǎng)員工素質，吸納新型人才等方法來實現企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新，必須規(guī)劃出一套符合自身發(fā)展規(guī)律的人力資源管理制度，并采取有效地措施，優(yōu)化企業(yè)資源配置，才可以一步一步地提升企業(yè)核心價值，可持續(xù)發(fā)展下去。

參考文獻

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第四篇：企業(yè)創(chuàng)新機制

企業(yè)創(chuàng)新機制（Enterprise innovation mechanism）什么是創(chuàng)新

創(chuàng)新是指企業(yè)在質量上的發(fā)展——企業(yè)更新，主要涉及企業(yè)的效率改進問題。其具體內容包括：(1)企業(yè)制度創(chuàng)新；(2)企業(yè)技術創(chuàng)新(包括企業(yè)產品創(chuàng)新)；(3)企業(yè)市場創(chuàng)新；(4)企業(yè)組織創(chuàng)新；(5)企業(yè)管理創(chuàng)新。

什么是企業(yè)創(chuàng)新機制

在市場經濟條件下，企業(yè)是獨立的商品生產者和經營者，是社會經濟有機體的細胞，也是一個經濟有機體，它的運行和發(fā)展，需要一定的機制來推動，這種機制就是企業(yè)經營機制。企業(yè)創(chuàng)新活動是企業(yè)的根本活動，是一個有機過程，這個過程的有效運行同樣需要依靠一定的機制來支持和推動，這種機制就是企業(yè)創(chuàng)新機制。在市場經濟中，企業(yè)最重要的機制就是企業(yè)創(chuàng)新機制。所謂企業(yè)創(chuàng)新機制，就是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內在機能和運轉方式。企業(yè)創(chuàng)新活動是一個螺旋式上升的循環(huán)過程，它從創(chuàng)新設想的產生與形成到研究與開發(fā)，從創(chuàng)新內容的形成到創(chuàng)新結果的擴散，再到市場效益的形成，然后又由于市場需求發(fā)展再進入新一輪創(chuàng)新，在這個過程中，既有順序，也有交叉和交互作用，只有在正確有效的企業(yè)創(chuàng)新機制的支持和推動下，企業(yè)創(chuàng)新活動才能真正得以不斷循環(huán)，持續(xù)發(fā)展。在我國，絕大部分企業(yè)創(chuàng)新能力還很弱，這關鍵是由于這些企業(yè)尚未建立起真正有效的企業(yè)創(chuàng)新機制。

企業(yè)創(chuàng)新機制體系的組成及構建

企業(yè)創(chuàng)新機制的構建是一項系統工程。企業(yè)創(chuàng)新的動力機制、運行機制和發(fā)展機制三大機制共同構成了企業(yè)創(chuàng)新機制體系，這是企業(yè)創(chuàng)新有效運作的基本要素。

1、企業(yè)創(chuàng)新動力機制

企業(yè)創(chuàng)新動力機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力來源和作用方式，是能夠推動企業(yè)創(chuàng)新實現優(yōu)質、高效運行并為達到預定目標提供激勵的一種機制。企業(yè)創(chuàng)新動力機制的作用，就是激發(fā)企業(yè)和職工創(chuàng)新的積極性，推動企業(yè)創(chuàng)新的有效運行。

一般來說，企業(yè)創(chuàng)新由市場拉動、科技推動和政策激勵三種動力推進。

1)市場拉動是指由于市場需求和市場競爭的影響而導致創(chuàng)新。其中市場需求引致的創(chuàng)新包括，生產要素稀缺導致該要素相對價格的提高而誘致能節(jié)約該要素或尋找替代要素的創(chuàng)新，以及企業(yè)家獨具慧眼發(fā)現新的市場機會而誘發(fā)的開發(fā)新產品、占領新市場的創(chuàng)新；市場競爭引致的創(chuàng)新，是指由于市場競爭給企業(yè)造成實際威脅(由于競爭者成功地引入創(chuàng)新，使企業(yè)在產品和服務競爭上處于劣勢)和潛在威脅(如競爭者R＆D投入的規(guī)模和重點，創(chuàng)新投入強度和結構，科技人員的數量、素質以及普通員工的素質等)，而迫使企業(yè)從事創(chuàng)新，戰(zhàn)勝競爭對手，獲得持續(xù)生存和發(fā)展。

2)科技推動是指科技發(fā)展日新月異，越來越多的先進科學技術直接服務于經濟領域，從而促使企業(yè)不斷采用先進科技進行適用性創(chuàng)新。僅有市場需求，沒有科學技術的保障，企業(yè)創(chuàng)新是無法實現的。科技發(fā)展是推動企業(yè)創(chuàng)新的另一個決定性力量。

3)政策激勵是指企業(yè)通過制定各種激發(fā)員工創(chuàng)新積極性、鼓勵員工創(chuàng)新的政策和措施來推進企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。光有市場拉動和科技推動，而沒有企業(yè)內部正確有效的激勵政策，市場再好，科技再先進，也無法促使企業(yè)員工主動進行創(chuàng)新。

因而，對于以營利為目的的企業(yè)來說，以上三種創(chuàng)新動力最終可歸結為追求企業(yè)自身經濟利益的最大化，維持企業(yè)的長期生存和不斷發(fā)展。而要使企業(yè)創(chuàng)新具有強大的動力源泉，首先要進行企業(yè)制度創(chuàng)新，這是建立創(chuàng)新機制的前提條件。只有在產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業(yè)制度前提下，由于“自主經營，自負盈虧”，企業(yè)才有可能以市場為導向，在當今世界企業(yè)資本股份化、產業(yè)規(guī)?；⒓夹g創(chuàng)新化、融資多元化、管理科學化、經濟國際化的浪潮中，自主地組織研究開發(fā)和各種創(chuàng)新，進行“自我約束、自我發(fā)展”。其次要求企業(yè)領導者具備企業(yè)家精神和戰(zhàn)略管理眼光。企業(yè)家是創(chuàng)新活動的主要倡導者、決策者和組織者，必須具備如下個人品質：創(chuàng)造性、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力、洞察力和判斷力、決策能力、毅力和敢于冒風險。而企業(yè)家精神就是指企業(yè)家所具備的能敏銳地發(fā)現和接受新事物，敢于并善于先人一步、超人一等的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神。只有企業(yè)領導者具備了企業(yè)家精神，才能制定正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略。而要制定正確創(chuàng)新戰(zhàn)略，還要求企業(yè)領導者具備戰(zhàn)略管理眼光，懂得先行戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠明確本企業(yè)現在是什么、應該是什么、將來會是什么，能夠明確本企業(yè)的創(chuàng)新活動現在進行得如何、應該如何進行、將來會如何進行。只有這樣，企業(yè)領導者才能制定正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略，進而及時作出正確的創(chuàng)新決策，并采取有效措施激勵員工，帶領企業(yè)全體員工從事創(chuàng)新活動，推動企業(yè)不斷發(fā)展。再次，企業(yè)應建立激發(fā)創(chuàng)新意識的干部人事管理制度、工資獎金分配制度和鼓勵員工勇于創(chuàng)新的其他激勵制度。建立創(chuàng)新指標考核制度是一種行之有效的方法。這種方法根據創(chuàng)新指標的完成情況來決定企業(yè)員工地位的升降、技術職稱的高低、分配待遇的多寡。最后要搞好企業(yè)文化建設。通過企業(yè)文化建設，在企業(yè)中營造出一種強烈的創(chuàng)造性氛圍，人人崇尚創(chuàng)新，爭創(chuàng)新高，形成以創(chuàng)新為特色的企業(yè)精神。

2、企業(yè)創(chuàng)新運行機制

企業(yè)創(chuàng)新運行機制主要包括創(chuàng)新管理的組織機構、運行程序和管理制度。一個良好的創(chuàng)新運行機制，能夠使企業(yè)創(chuàng)新活動在正確決策下得以持續(xù)不斷地高質量、高效率地運行。創(chuàng)新過程由四個階段組成。

感性階段。創(chuàng)新在此時只是一個思想。企業(yè)必須為創(chuàng)新者創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)新思想產生環(huán)境，其中最重要的是要為創(chuàng)新者提供兩類資源：時間和信息，同時企業(yè)必須有一個特定的機構來收集、處理和管理新思想。

概念化階段。在這一階段，創(chuàng)新思想的可行性按照技術、市場和企業(yè)組織領域方面的條件加以論證。于是，創(chuàng)新的技術、市場和組織方面得以確定，一個正式建議報告就可擬定，該報告將陳述新思想的可行性依據、實現方法等。這一報告將提交給經理。在這一階段中，項目領導者要使創(chuàng)新思想更有說服力，要利用組織能力使自己的同事、下屬和企業(yè)外專家支持這一項目；公司的結構要鼓勵職工在縱向和橫向兩方面進行合作。開發(fā)階段。此時，紙上的原型成為試驗制品。將面臨這樣一個決策：是否要進行投資，以便大規(guī)模生產新產品。在這一階段中，人力資源和資金及其他要素須聯合起來，而要使這種聯合富有成效，一個創(chuàng)新組織須具有以下三特征：特定性，這是一種完成特定目標所須的暫時結構；正式性，內部結構和程序相當明

確，企業(yè)內人人皆知；自主性，這種結構有自己的控制程序，且可違背慣例。同時這個組織必須及時關注技術、市場和企業(yè)組織領域的新變化，以便改進項目。

作業(yè)階段。此前幾階段工作都是在不打斷企業(yè)原有生產程序下進行的?，F在，企業(yè)要進行組織創(chuàng)新，使創(chuàng)新成果與企業(yè)日常活動銜接起來。這就要求企業(yè)準備一個適當的生產結構，這既可以通過建一個新廠、也可以在現行結構內加入新活動而做到。這里，以下三種投資是關鍵的：技術方面，獲得、制造生產設備的手段；市場方面，營銷手段(如市場調查、廣告、推銷戰(zhàn)略、培訓用戶等)的開發(fā)；組織方面，實行新的管理、監(jiān)督和決策程序，對從事創(chuàng)新項目的人員進行獎勵，獎勵應既有精神，如晉職、大張旗鼓進行表彰等，又有物質，如加薪、獎金、股權、期權等；既根據創(chuàng)新的最終結果，但又主要根據創(chuàng)新者的創(chuàng)造性、組織能力和風險態(tài)度。從以上分析可看出，在企業(yè)創(chuàng)新運行機制建設方面，企業(yè)應建立一套能夠有效進行決策、指揮、控制、信息反饋的組織、制度和各種人才的合理結構，形成既能夠調動創(chuàng)新所需的各種資源，又可以協調管理和實施創(chuàng)新過程中諸多環(huán)節(jié)的有機運行的組織系統，最終達到人盡其才、晉獎刺激、溝通順暢、合作有效，從而促進企業(yè)創(chuàng)新順利進行。目前，一些企業(yè)在組織機構上存在著條塊分割、各自為政等問題，嚴重妨礙了企業(yè)創(chuàng)新目標的實現，企業(yè)應在深化改革中努力地解決這個問題，建立知識、信息共享機制，使企業(yè)組織朝著扁平化、柔性化方向發(fā)展，從而提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力。

3、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機制

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機制是在創(chuàng)新利潤的驅動下，企業(yè)充分挖掘利用和發(fā)展內部資源并廣泛吸納外部資源，加強人才、技術、資金、信息等資源儲備，不斷謀求創(chuàng)新發(fā)展的機制?，F代企業(yè)處于科學技術飛速發(fā)展和競爭十分激烈的環(huán)境中，企業(yè)若不能不斷地更新自己并有所發(fā)展，就會在市場競爭中處于不利地位，最終有可能破產倒閉。企業(yè)要能夠不斷的創(chuàng)新，就要有資源的儲備和積累機制，處理好近期發(fā)展和長遠發(fā)展的關系。首先，在人才上，要牢固樹立“人本觀念”，積極強化企業(yè)的人才優(yōu)勢。現代企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，誰擁有了解和掌握知識經濟規(guī)律的高級管理人才和知識創(chuàng)新型人才，誰就擁有競爭優(yōu)勢，誰就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因而企業(yè)要在網羅人才和培訓人才上獨辟蹊徑，國外搶購“人才青苗”、“國際性人才”以及實行員工“終身培訓”很值得我們學習，國內一些企業(yè)從高考落榜生中擇優(yōu)錄送各大學進行定向代培超前儲備人才以及選送優(yōu)秀人才出國培訓也非常有借鑒意義。當然，企業(yè)不僅要網羅和培訓人才，更要想法留住人才，這就要求企業(yè)建立能充分發(fā)揮人才積極性、能滿足人才成就感的機制。其次，在技術與信息上，除企業(yè)必須建立內部學習積累機制以總結企業(yè)技術經驗、提高員工技術水平，從而不斷提高企業(yè)整體技術水平和創(chuàng)新能力外，企業(yè)還必須建立技術與信息搜集機構，專門負責搜集相關技術和信息資料，及時跟蹤國際國內科技發(fā)展動態(tài)。對一些暫時不具備獨立發(fā)展技術條件的企業(yè)來說，應建立起利用外部資源“借雞下蛋”的機制。目前我國每年重大科研成果有6萬多項，但真正轉化為生產力的僅約20％，這方面有巨大潛力，需要我們去利用和開發(fā)。另外，對企業(yè)具有一定技術能力和優(yōu)勢但又不完全具備獨立開發(fā)能力時，可通過與其它企業(yè)、大學或科研機構建立戰(zhàn)略聯盟以達到優(yōu)勢互補、互惠互利、共同發(fā)展。再次，在資金上，我國企業(yè)要不斷拓寬融資渠道，加大對科研創(chuàng)新經費的投入，為企業(yè)員工從事創(chuàng)新提供必要的資金支持。這是穩(wěn)定企業(yè)科技隊伍的一個基本條件，也是企業(yè)增強持續(xù)創(chuàng)新能力的必要條件。目前我國企業(yè)的科研創(chuàng)新經費占銷售收入的比重平均為0.5％，大中

小企業(yè)平均水平分別為0.78％，0.34％，0.37％，而美國、日本、韓國的平均水平都在5％以上。

以上三種創(chuàng)新機制，不是簡單的迭加，而是相互有機聯系在一起，由內在動力、有效運行、不斷發(fā)展三個方面的機制構成一種企業(yè)創(chuàng)新活動不斷循環(huán)增值的新機制系統，并貫穿于企業(yè)創(chuàng)新的整個過程。這種創(chuàng)新機制具有強大的生命力。

企業(yè)建立起了這種有效的創(chuàng)新機制，就能不斷地將知識、信息、技術、物質轉化為用戶滿意的產品；就能不斷地促進知識的生產、積累、創(chuàng)造、應用和擴散；就能不斷地加強信息的傳播、交流、加工和擴充；就能不斷地提高技術的先進性、創(chuàng)造性、新穎性和實用性；就能不斷地刺激關鍵資源的成長，最終實現資產的增值，并獲得強大的競爭優(yōu)勢。企業(yè)建立起了這種有效的創(chuàng)新機制，就會促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展、長盛不衰。一批企業(yè)的蓬勃發(fā)展，將帶動地方經濟的發(fā)展，帶動市場的發(fā)展，最終推動整個國家經濟的發(fā)展。其典型實例就是當今技術更新周期最快的計算機行業(yè)。美國的INTEL公司利用自己的技術創(chuàng)新能力，以令人咋舌的速度推出一代又一代的微處理芯片，使眾多著名的計算機公司不得不采用它制造的計算機核心部分，跟著英特爾走。英特爾讓自己也讓美國牢牢地占領了這一重要產業(yè)的國際領先地位。國家的繁榮富強既不能靠繼承，也不能僅靠資源和儲備，只能來自于有效的創(chuàng)新機制推動下的持續(xù)不斷的創(chuàng)新。

企業(yè)創(chuàng)新機制的形成也要依賴于企業(yè)決策者的創(chuàng)新動機，這種動機同樣來源于企業(yè)決策者對企業(yè)長遠發(fā)展所作的考慮。并且同樣需要以前三種機制作為基礎。同時要看到，競爭對企業(yè)創(chuàng)新的作用相當重要，激烈的競爭迫使企業(yè)不斷地開拓新產品，改進技術，調整內部組織并開辟更多更新的市場領域。

鑒于此，企業(yè)創(chuàng)新機制的構造應著重考慮如下幾個方面：

(1)企業(yè)家的培育，這是企業(yè)創(chuàng)新的內在推動力量。

(2)統一市場的完善，這是企業(yè)創(chuàng)新的外在動力。因為市場經濟是一種風險經濟、競爭經濟，市場機制具有一種自我選擇的機制，優(yōu)勝劣敗，適者生存，它像一根無形的鞭子，時刻鞭策著企業(yè)的當事人努力推進創(chuàng)新。

(3)創(chuàng)新實力的開拓，這是企業(yè)創(chuàng)新的基礎條件。這包括二點內容：一是創(chuàng)新資金的取得。按銷售額提取技術開發(fā)費不失為獲取創(chuàng)新資金的好辦法；另外，在銀行設立專項“創(chuàng)新風險貸款”業(yè)務，也是一條重要途徑。二是人才，創(chuàng)新需要高素質的人才，企業(yè)除了利用本身的人才儲備外，可以與科研單位聯手共同推動企業(yè)創(chuàng)新。

(4)創(chuàng)新收益的“內在化”，這是企業(yè)創(chuàng)新的內在動力。創(chuàng)新收益“內在化”是指創(chuàng)新收益要在創(chuàng)新各當事人中進行分配。一方面，要對創(chuàng)新所費資產和勞動，即創(chuàng)新成本進行補償；另一方面是對創(chuàng)新主體，特別是創(chuàng)新骨干給予獎勵，這一點尤為重要。因為創(chuàng)新是有風險的，必要的獎勵使得企業(yè)和有關人員愿意在激烈的市場競爭中從事創(chuàng)新行為。

(5)企業(yè)創(chuàng)新的政策支持，這是企業(yè)創(chuàng)新的外部環(huán)境。政策支持主要包括放寬稅收、提供優(yōu)惠貸款和財政支持、減少對創(chuàng)新收益的提取比例、優(yōu)質優(yōu)價、獎勵創(chuàng)新人員等。

傳統體制下企業(yè)缺乏積累和創(chuàng)新的主動意識，原因有三：

(1)企業(yè)只是政府機構的附屬物，一切發(fā)展和創(chuàng)新都要聽命于政府，不存在積累和創(chuàng)新機制作用的客觀條件；

(2)企業(yè)決策者的利益與企業(yè)利益脫鉤，從而也不具備形成積累和創(chuàng)新的主觀條件；

(3)企業(yè)沒有組織、技術、產品、市場和管理等各方面的競爭，因此也不具備積累和創(chuàng)新機制作用的外部條件。所以，企業(yè)的自我發(fā)展機制能否形成，取決于企業(yè)能否成為完全獨立的商品生產者。

第五篇：石油企業(yè)文化建設研究

石油企業(yè)文化建設分析

趙華

摘要：石油企業(yè)作為戰(zhàn)略能源企業(yè)，其企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的引擎，同時也是企業(yè)的價值理念和創(chuàng)新動力所在。本文以文化建設為視角，論述石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程，對構建具有石油特色企業(yè)文化提出了具體針對性的策略。關鍵詞：石油企業(yè)企業(yè)文化策略

一、引言

企業(yè)作為現代市場經濟的重要組織生產形勢，其文化建設已成為企業(yè)發(fā)展的動力和成功的核心。作為戰(zhàn)略產業(yè)的石油企業(yè)，建設具有時代特點和石油行業(yè)特色的企業(yè)文化，已經成為石油企業(yè)順應時代主題、保持核心競爭力的必由之路。石油企業(yè)要想真正成為一個始終充滿生機和活力，在國際競爭中能與西方石油巨頭抗衡的國際化大公司，就必須在建立現代企業(yè)制度的同時，加強和完善企業(yè)文化建設。

二、石油企業(yè)文化概述

1.石油企業(yè)文化的內涵

石油企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下，石油企業(yè)在物質生產過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。石油企業(yè)文化的實質，是以石油資源為基礎將現代企業(yè)的組織生產模式與特定文化價值理念互相結合的產物，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)石油職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經營管理理念。

2、石油企業(yè)文化的構成要素

石油企業(yè)文化既屬于石油企業(yè)信奉和倡導的價值理念，又屬于必須付諸實踐的價值理念。石油企業(yè)文化在內容上是石油對企業(yè)現實運行過程的反映，具體講，就是該企業(yè)的制度安排，以及企業(yè)的戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映。因此石油企業(yè)文化是由多種文化要素構成的復合體，它包含著十分豐富的內涵，在一個具體的石油企業(yè)中，其大致包含企業(yè)的物質環(huán)境、價值觀念、管理特色、制度規(guī)范、歷史傳統、文化載體以及社會形象等因素。

三、石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程

石油企業(yè)作為具有特殊資源屬性的企業(yè)組織形式，其企業(yè)文化是隨著石油企業(yè)在不同的歷史條件和經濟環(huán)境下不斷發(fā)展和積累而逐步形成的。在石油企業(yè)文化的形成過程中，主要經歷了一下幾種文化模式：

1、準軍事組織文化。其淵源可追溯到大慶石油會戰(zhàn)時期。建設大油田缺少大量的產業(yè)工人，其空白是由軍隊成整建制的轉業(yè)來填補的，從這點來說石油文化的形成是軍隊文化與產業(yè)文化相結合而產生的。直到現在，各種軍事術語在石油勘探開發(fā)生產建設領域還十分流行。

2、獨特的會戰(zhàn)文化。這是在新中國經濟建設初期基礎差的國情背景下形成的，這種方式在資金匱乏、基礎幾乎為零的條件下是當時的首選，也因此在石油人的心里現在還遺留著會戰(zhàn)的情結。

3、榜樣文化。這是石油企業(yè)文化中十分耀眼的部分，鐵人王進喜是這種文化的標志人物，他身上所表現出來的精神構成了第一代石油人的榜樣，這種榜樣文化感召著百萬石油大軍投身社會主義建設。

4、英雄主義文化。最能體現這一特征的是“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，“哪里有石油哪里就有我的家”的精神?，F在看來也是令人肅然起敬，這種文化是社會條件和自然條件的雙重因素影響下形成的。

石油企業(yè)文化中的歷史定位及個性化特征，都是當時一定社會環(huán)境下的產物，并對當時的石油工業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動作用。今天，隨著市場經濟快速發(fā)展，石油石化行業(yè)所面臨的環(huán)境也在改變，石油企業(yè)管理中的文化、方式等也必須隨之改變。這既是現實發(fā)展的需要，更是石油企業(yè)業(yè)面向未來的戰(zhàn)略性思考。

四、石油企業(yè)文化的構建原則

1、以人為本原則

以人為本是現代企業(yè)經營管理最核心的理念，是石油企業(yè)文化建設的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業(yè)管理的突出位置，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，按照市場經濟規(guī)律與時代要求進一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為，樹立一流的企業(yè)形象。

2、文化創(chuàng)新原則

石油企業(yè)文化建設既要繼承中國石油企業(yè)文化的優(yōu)良傳統，又要結合當前改革和生產經營的實際，更要著眼于作為跨國企業(yè)集團未來發(fā)展的需要，積極借鑒

國內外先進的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的思維對現有的企業(yè)文化進行整合、提煉和創(chuàng)新，進一步弘揚時代精神，突出石油特色，是企業(yè)文化建設更加符合時代發(fā)展和形勢任務的要求。

3、服務企業(yè)原則

企業(yè)文化建設的目的是推動企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，石油企業(yè)文化建設必須緊緊扭住發(fā)展這個第一要務，從企業(yè)的組織機構、管理形式、發(fā)展目標、經營戰(zhàn)略、生產經營特點和職工隊伍狀況的實際出發(fā)，并考慮外部政治、經濟、文化環(huán)境等諸多方面的影響，有的放矢地進行企業(yè)文化的設計和組織實施，既體現先進性、導向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進石油企業(yè)文化建設的發(fā)展。

4、個性定位原則

從國外知名企業(yè)的文化定位可以看出，他們都是根據企業(yè)自身的背景及特性來考慮其文化定位的，都極具個性化。這或許正是石油企業(yè)新文化重新定位需要認真借鑒的地方。文化模式的選擇需要站在時間、空間、思想的三維角度上進行組合，就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的海洋文化有機地融合在一起，使其文化組織結構及諸要素實現有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。

五、石油企業(yè)文化的構建策略

企業(yè)文化的發(fā)展，是同企業(yè)的變革和發(fā)展緊密聯系在一起的，就此而言，企業(yè)文化正是企業(yè)變革性進步的產物。建設具有石油特色的企業(yè)文化，就必須緊跟石油企業(yè)變革和發(fā)展的步伐，從石油企業(yè)改革改制、分業(yè)分立的實際出發(fā)，科學地分析和預測石油企業(yè)改革與企業(yè)文化建設的發(fā)展趨勢，才能使企業(yè)文化的個性特征和時代感凸顯出來。石油企業(yè)文化建設，應該重點培育企業(yè)長遠目標和長期價值觀，構建企業(yè)內部信息通道，加強信息溝通，增強企業(yè)應變能力、競爭實力，使具有石油特色的企業(yè)文化更加充實和完善。

1、學習文化

創(chuàng)立學習型企業(yè), 有利于樹立團隊精神發(fā)揮石油企業(yè)員工的潛能, 也有利干提高石油企業(yè)的應變能力。創(chuàng)立學習型企業(yè)實際上為創(chuàng)新技術、提高產品和服務的科技含量、最大程度滿足消費者的需求, 提升服務水平創(chuàng)造了良好條件。以學習促進創(chuàng)新, 以創(chuàng)新促進服務, 以服務促進企業(yè)發(fā)展已成為石油企業(yè)跨越式發(fā)展的必由之路。

2、精益文化

精益文化是與企業(yè)精益管理相適應的一種企業(yè)文化。精益文化具體包括：企業(yè)站在顧客的立場審視企業(yè)活動，力求提高價值流效率;企業(yè)勞資雙方和衷共濟，并在企業(yè)內部建立真正的團隊；團隊員工熱情追求完美，持續(xù)改善，精益求精的理念貫徹到每個人的頭腦中。精益文化的有利執(zhí)行將使企業(yè)滿足顧客多樣化、多變化、高質量的需求，企業(yè)生產周期減短且?guī)齑娲蠓冉档?，各種資源的使用效率提高，各種浪費減少，生產成本下降，企業(yè)利潤增加。同時，員工士氣、領導力、生產技術等也在實施中得到全面提升，最終增強企業(yè)競爭力。

3、生態(tài)文化

企業(yè)成長所需要的資源能力都不是能全部自我提供的，企業(yè)生存與成長離不開它所從屬的社會環(huán)境，市場需求，大眾認同，社會信譽，無異于樹木成長所需要的土壤、陽光、空氣和水分。企業(yè)唯有在同社會與市場相融中來健化自己的生態(tài)力，才有真正成長的大收獲。因此，石油企業(yè)要把企業(yè)文化生態(tài)文化有機結合，使生態(tài)文化融入企業(yè)文化中。

4、協作文化

企業(yè)協作文化的形成是基于企業(yè)組織的協同效應以及開放性的文化特征，企業(yè)文化的形成是一個動態(tài)與靜態(tài)相互結合的過程，企業(yè)作為一個有人參與的、開放的、具有信息反饋功能的人為復雜系統，其內部各個基本結構單位之間、企業(yè)與外部環(huán)境之間存在著相互影響、相互滲透的不規(guī)則的相互作用關系。因此，企業(yè)在不斷的自適應過程中，只有保持其開放性特征，才能使其自身有可能形成有序的平衡結構，從而使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】：

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