第一篇：嘉興市分公司工會工作匯報材料

嘉興市分公司工會工作匯報材料

多年來，嘉興市分公司堅(jiān)持把職工之家建設(shè)作為工會工作的一條主線，緊緊圍繞公司中心工作，制定職工之家建設(shè)的具體方案和規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督力度，認(rèn)真履行工會的各項(xiàng)職能，最大限度地調(diào)動員工的積極性和主動性，充分發(fā)揮了工會組織的橋梁和紐帶作用，為全市系統(tǒng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2010年度全市系統(tǒng)工會工作情況匯報如下：

一、暢通渠道建設(shè)，推進(jìn)“民主治家”

加強(qiáng)民主管理，組織廣大職工參政議政，充分發(fā)揮主人翁精神和工作積極性，保護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，是建“家”的重要內(nèi)容。

一是堅(jiān)持和完善以職工大會為基本形式的民主管理制度，認(rèn)真落實(shí)職工大會各項(xiàng)職權(quán)。2010年8月，嘉興市分公司召開了全市系統(tǒng)三屆一次職代會，評選出了新一屆職工代表，新當(dāng)選的88位代表還向大會提交了30份提案。同時會議聽取并審議了公司上半年工作報告、上屆工會工作報告、09年度工會經(jīng)費(fèi)使用情況報告和提案審查報告，選舉了新一屆工會委員會、女職工委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會，并對今后系統(tǒng)工會工作提出了思路和要求。

二是推進(jìn)司務(wù)公開工作，使基層公司及對外窗口部門基本做到辦事公開、透明。首先，把司務(wù)公開工作作為基層單位廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，列入黨風(fēng)廉政及反腐敗責(zé)任制量化管理考核中；其次，將司務(wù)公開工作逐步制度化、經(jīng)常化。在經(jīng)營管理、檢查考評、評先評優(yōu)以及干部聘任等方面都做到公開、透明，并將重大事項(xiàng)及時在公示欄中公布。

二、服務(wù)中心工作，提倡“經(jīng)營興家”

發(fā)展業(yè)務(wù)、提高效益是公司的中心工作，業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的好壞直接關(guān)系到每個職工的切身利益。在建“家”過程中始終堅(jiān)持圍繞公司中心工作，通過組織富有成效的活動促進(jìn)業(yè)務(wù)全面健康發(fā)展。

一是緊貼業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)際，開展多種形式的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，營造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍。公司工會認(rèn)真落實(shí)上級工會和公司總經(jīng)理室的要求，積極配合業(yè)務(wù)部門，緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展和增強(qiáng)盈利能力建設(shè)的中心，以提升廣大員工服務(wù)意識、競爭意識，增強(qiáng)員工崗位技能、專業(yè)技能和服務(wù)技能為目的，深入開展勞動競賽，有力地推動了業(yè)務(wù)工作開展。各基層工會借助內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等載體，廣泛宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型的突出事跡，形成了學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)、創(chuàng)一流的良好氛圍。公司工會組織開展了“先進(jìn)展業(yè)團(tuán)隊(duì)”、“展業(yè)能手”、“展業(yè)明星”等爭創(chuàng)活動，配合業(yè)務(wù)發(fā)展需要開展了車險、效益型險種等各業(yè)務(wù)條線勞動競賽。通過各層工會勞動競賽的組織開展，充分調(diào)動了全市系統(tǒng)廣大員工的展業(yè)熱情和工作激情，為公司全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2010年度全市系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)簽單保費(fèi)85275萬元，同比增長28.48%，凈增保費(fèi)18900萬元；實(shí)現(xiàn)實(shí)收保費(fèi)85773萬元，同比增長23.95%，凈增保費(fèi)16570萬元；實(shí)現(xiàn)表結(jié)利潤7700萬元，同比增長124.29%，超任務(wù)2450萬元。

二是做好宣傳工作，在公司內(nèi)網(wǎng)開辟專欄，配合公司中心工作開展宣傳，將公司的工作部署及時傳達(dá)至每一位職工，并將先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的事跡公布其中，增強(qiáng)了全體職工的工作積極性。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)之家”

一支業(yè)務(wù)精練、素質(zhì)優(yōu)良、敬業(yè)勤勉的職工隊(duì)伍，是公司長期發(fā)展的內(nèi)在動力。市公司以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”公司為目標(biāo)，建立長效培訓(xùn)機(jī)制。制定全年培訓(xùn)計劃，將崗位培訓(xùn)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合；加大培訓(xùn)投入，整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，同時利用內(nèi)部優(yōu)秀師資組建講師團(tuán)，舉辦“深入基層，激活一線”銷售主題培訓(xùn)活動，實(shí)現(xiàn)送培訓(xùn)到基層，加強(qiáng)銷售能力建設(shè)之目的。將各崗位專業(yè)技能培訓(xùn)與業(yè)務(wù)競賽相結(jié)合，各職能部門先后舉辦晨（夕）會大賽、保險建議書設(shè)計大賽、財務(wù)知識競賽、理賠技能比武等活動，以賽代訓(xùn)，以賽促進(jìn)，豐富培訓(xùn)形式，提升業(yè)務(wù)技能。

四、加強(qiáng)文化建設(shè)，建設(shè)“文化之家”

把職工之家建設(shè)同公司兩個文明建設(shè)緊密結(jié)合起來，市公司工會在全市系統(tǒng)內(nèi)廣泛開展了“贏在創(chuàng)新”主題活動，策劃了產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計大賽、管理創(chuàng)效益征文、服務(wù)創(chuàng)新金點(diǎn)子征集三項(xiàng)活動，同時還啟動了“學(xué)先進(jìn)、找差距、定目標(biāo)、謀發(fā)展”主題活動。活動的深入開展，增強(qiáng)了干部員工對公司愿景目標(biāo)、經(jīng)營理念、市場環(huán)境的認(rèn)識，進(jìn)一步拓寬了發(fā)展思路，充分發(fā)揮了職工的主體作用，大力激發(fā)了廣大員工參與公司建設(shè)發(fā)展的熱情，為推動公司發(fā)展凝聚了智慧。

五、承擔(dān)社會責(zé)任，建設(shè)“和諧之家”

2010年，市公司廣泛開展了各類文體活動，通過租賃健身場所等，有效豐富了職工業(yè)余文化生活，鍛煉了員工身體健康，增強(qiáng)了隊(duì)伍發(fā)展的凝聚力。同時各級工會組織還從關(guān)心員工身心健康出發(fā)，組織員工進(jìn)行身體檢查，建立職工健康檔案；遇到職工生病或親屬亡故，及時前往探望和慰問，并為之解決一些實(shí)際困難；在重陽節(jié)、春節(jié)等節(jié)日，對離、退休老同志進(jìn)行慰問；去年，在“三.八”國際勞動婦女節(jié)100周年之際，市公司工會組織機(jī)關(guān)本部74名女職工分兩批前往素有“江南明珠”、“綠色仙境”之稱的天目湖旅游度假區(qū)兩日游，各級工會還分批組織職工前往上海世博會，參觀中國人保官，增強(qiáng)了職工的歸屬感和自豪感。

回顧2010年工會工作取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，主要是在新形勢下，工會工作如何開辟為公司發(fā)展、為員工權(quán)益服務(wù)的新途徑、新天地，目前我們工會工作大多靠兼職兼崗在做，很少有機(jī)會接受工會專業(yè)培訓(xùn)。同時職工之家建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，有待今后大力加強(qiáng)。因此，今后我們要努力克服種種困難，主動學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身的工作能力，為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

今年，市公司工會仍將積極配合上級公司相關(guān)政策要求，并結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，爭取為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出更大貢獻(xiàn)。現(xiàn)對 2011年市公司工會工作做以下幾點(diǎn)規(guī)劃：

一、圍繞中心，全面深入推動勞動競賽促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。市公司工會將以11年市公司發(fā)展總體思路為基調(diào)，繼續(xù)推動勞動競賽活動的開展，并以上級公司制定出臺的競賽方案和相關(guān)要求為指導(dǎo)，積極響應(yīng)，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，制定具體的落實(shí)方案，推動形成勞動競賽的持續(xù)熱潮。

二、扎實(shí)推進(jìn)職工之家建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)共建共享。

一是把職工之家建設(shè)擺上更加突出的位置。開展職工之家建設(shè)，是有效發(fā)揮基層工會作用，全面提升工會工作水平的重要途徑。市公司工會將不斷增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，采取切實(shí)措施，努力提高建家水平和層次，逐步提高職工之家建設(shè)達(dá)標(biāo)率。

二是把職代會制度建設(shè)，作為“建家”的重要環(huán)節(jié)抓緊抓好。職代會是促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，確保重大決策依法合規(guī)、防范和化解經(jīng)營風(fēng)險的重要保障，也是職工之家建設(shè)的重要內(nèi)容。今年市公司將召開全市系統(tǒng)三屆二次職代會，各級工會要在系統(tǒng)工會的安排部署下，認(rèn)真做好提案的征集、代表的確認(rèn)等工作，確保三屆二次職代會的順利召開。

三．廣泛開展各項(xiàng)活動，不斷豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵。今年，市公司工會將配合上級公司相關(guān)政策要求和公司實(shí)際，積極開展 “學(xué)大連 學(xué)泊頭 展風(fēng)采 比貢獻(xiàn)”經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)推廣活動，充分調(diào)動系統(tǒng)內(nèi)職工學(xué)先進(jìn)，發(fā)揮職工的主體作用，大力激發(fā)廣大員工參與公司建設(shè)發(fā)展的熱情，為公司效益發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。同時也將開展各類培訓(xùn)，搭建員工學(xué)習(xí)成長平臺，不斷提高廣大職工的職業(yè)道德和專業(yè)技能素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。此外，今年下半年，市公司將以促進(jìn)員工身心健康發(fā)展為號召，舉辦全市系統(tǒng)趣味運(yùn)動會，以增強(qiáng)員工體育鍛煉，展現(xiàn)公司員工良好精神風(fēng)貌，不斷提高公司隊(duì)伍建設(shè)凝聚力，同時繼續(xù)落實(shí)員工關(guān)愛機(jī)制，關(guān)心員工身心健康。市公司工會將充分利用現(xiàn)有資源，不斷創(chuàng)造條件，開設(shè)健身活動場所，推動員工鍛煉健身活動的開展。注重關(guān)心員工身心健康，落實(shí)員工體檢和正常休假制度。各級工會也要因地制宜地組織員工開展各類主題實(shí)踐活動和業(yè)余文化活動，大力建設(shè)和諧奮進(jìn)、蓬勃向上的企業(yè)文化，外塑品牌形象，內(nèi)振精神士氣，

第二篇：分公司2010年工會工作匯報

分公司2010年工會工作匯報

分公司現(xiàn)有職工398人，其中女職工155人。2010年，分公司工會在分公司黨總支和集團(tuán)工會的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮工會組織的職能作用，服務(wù)職工，服務(wù)企業(yè)，做了許多富有成效的工作。

一是扎實(shí)有效開展學(xué)習(xí)教育。通過各種有效途徑，對?三級?職代會精神，黨的十七屆四中、五中全會精神，中央、中石油及油田領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》等，進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想政治教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變意識觀念，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。適時開展形勢任務(wù)教育，不斷激發(fā)職工斗志，今年4月份，在張書記的帶領(lǐng)下，我們對職工隊(duì)伍思想狀況進(jìn)行調(diào)研，教育職工面對分公司存在的暫時困難，要堅(jiān)定信心，鼓足干勁，從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

二是大力開展崗位練兵，加強(qiáng)技術(shù)技能培訓(xùn)。我們抓住員工技術(shù)運(yùn)動會機(jī)會，在廣大干部職工中掀起?爭做學(xué)習(xí)型員工?的熱潮，6月底7月初，分公司首次舉辦了工種全、人數(shù)多、規(guī)模大的技術(shù)運(yùn)動會（7個競賽工種，216名參賽選手，30多名考評人員，5個分賽區(qū)），舉辦這樣一場技術(shù)運(yùn)動會，既是選拔參加集團(tuán)技術(shù)運(yùn)動會參賽選手，也是檢驗(yàn)我們崗位練兵的成果，選樹崗位能手，技術(shù)尖兵。比賽成績揭曉后，我們舉行了隆重的總結(jié)表彰大會，對大賽優(yōu)勝者進(jìn)

行表彰，激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)的積極主動性。我們還堅(jiān)持開展?安康杯?競賽活動，加強(qiáng)安全健康教育培訓(xùn)。重點(diǎn)以?爭創(chuàng)‘安康杯’競賽優(yōu)秀班組?活動為切入點(diǎn)，不斷提高職工安全環(huán)保意識，提高安全素質(zhì)和安全技能，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)工作。

三是做好民主管理工作，提高職工參與企業(yè)建設(shè)、管理的創(chuàng)造性和主動性。分公司工會始終堅(jiān)持?依靠職工辦企業(yè)?的原則，做好民主管理工作。堅(jiān)持職代會制度，加強(qiáng)民主管理力度。今年4月，組織召開了一屆三次職工代表大會。聽取和審議了馬經(jīng)理工作報告，聽取分公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報告，財務(wù)預(yù)決算報告，簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書和內(nèi)部經(jīng)營考核責(zé)任合同。會議期間收集和解答了職工提案，民主評議了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。通過堅(jiān)持職代會制度，進(jìn)一步促進(jìn)了分公司的民主管理。堅(jiān)持廠務(wù)公開制度，加強(qiáng)民主監(jiān)督力度。對企業(yè)發(fā)展的重大問題和群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題，以及涉及職工切身利益等問題，都堅(jiān)持了公開，并通過意見反饋箱實(shí)施閉環(huán)管理，保證職工的參與權(quán)，知情權(quán)，監(jiān)督權(quán)。

四是堅(jiān)持開展“建家”活動，為職工營建溫馨港灣。開展建家活動是工會的一項(xiàng)重要工作，分公司工會把建家活動作為凝聚職工力量，關(guān)愛職工學(xué)習(xí)生活的有效途徑，通過開展建家活動讓職工感受溫暖、體會幸福，享受歡樂，使工會組織成為職工信賴的朋友、依靠的港灣。分公司工會為建家

活動提供平臺、提供支持，結(jié)合?讀書勵志、崗位成才活動?為職工購買圖書，豐富職工圖書角，動員職工積極登錄讀書論壇，上報家庭征文32份。還為職工購了買球類、棋類、跳繩、撲克等文體用品，為簡易職工活動室配備引水機(jī)、拖鞋、衣柜等用品，創(chuàng)建良好的娛樂環(huán)境，讓職工充分享受到建家的樂趣。

五是積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，為職工辦好事辦實(shí)事。按照油田公司文件要求，我們對職工生活狀況進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查摸底，建立了困難職工檔案，積極做好扶貧幫困工作，并進(jìn)行走訪慰問。關(guān)心職工日常生活，做到?三必訪?。在職工療養(yǎng)方面，2010年，為5名職工申請辦理了病療，54人享受了健康療養(yǎng)待遇。在豐富職工文體活動方面，我們積極組織職工參與集團(tuán)組織的籃球賽、臺球賽等活動，并取得了籃球賽冠軍和臺球賽團(tuán)體亞軍的好成績，同時分公司還舉辦了2010年新春茶話會、第三屆職工籃球賽等活動。尤其是7月份，舉辦了分公司首屆員工趣味運(yùn)動會，受到廣大干部職工的一致好評。

近一年來，我們雖然做了一些工作，取得了一定成績，但是，按照分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的要求及職工的期望，仍有不足之處：

一是工作創(chuàng)新不夠。目前，分公司工會工作還僅僅停留在完成上級布臵的各項(xiàng)工作上。存在執(zhí)行多，創(chuàng)新少，甚至

是沒有創(chuàng)新及特色活動，還有待于進(jìn)一步加強(qiáng);

二是工會信息上報情況不好。今年分公司工會開展了一些活動，也做了一些工作，但存在的問題是未能及時將活動開展情況上報集團(tuán)工會，這種工作意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；

三是工作缺乏積極性、缺乏熱情。一些常規(guī)性工作，如困難員工調(diào)查統(tǒng)計、工會年報等，每年都有固定的上報時間，工作中存在滯后現(xiàn)象，應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備工作，但往往因事務(wù)性工作多，還停留在推一步走一步上，這一點(diǎn)我們以后要加以改進(jìn)；

四是自身綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。分公司成立近五年時間，雖然有一定的工作經(jīng)驗(yàn)但在組織、溝通、協(xié)調(diào)及寫作能力方面還有一定差距，需要加強(qiáng)，更好的適應(yīng)本職工作。

第三篇：解化化工分公司工會工作匯報材料

開遠(yuǎn)市總工會重點(diǎn)工作

調(diào) 研 匯 報 材 料

開遠(yuǎn)市總工會領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)開遠(yuǎn)市總工會《關(guān)于開展工會重點(diǎn)工作調(diào)研的通知》精神，我公司對通知中要求的五個方面的重點(diǎn)工作進(jìn)行了自檢自查，現(xiàn)將這五個方面的重點(diǎn)工作開展情況匯報如下：

一、“一法三卡”、班組建設(shè)工作

在?一法三卡?方面，以?安康杯?活動為載體，突出工會監(jiān)督檢查職能，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

一是今年我們重點(diǎn)抓了各分廠結(jié)合各自生產(chǎn)特點(diǎn)所定制的《應(yīng)急救援預(yù)案》的演練，通過一系列事故預(yù)案演練活動，加深了基層員工對《應(yīng)急救援預(yù)案》的學(xué)習(xí)了解，提高了崗位人員對事故處理的技能，自救、互救能力得到了提高，確保在發(fā)生事故后，能迅速準(zhǔn)確、有條不紊地處理和控制事故，把損失和危害減少到最低程度。

二是堅(jiān)持?安全第一，預(yù)防為主?的原則，配合安環(huán)等部門采取綜合檢查、專項(xiàng)檢查的形式，定期或不定期組織檢查，組織開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查14次，對現(xiàn)場管理、事故隱患、勞保著裝等存在問題及時發(fā)現(xiàn)及時督促協(xié)調(diào)處理，消除了部分事故隱患及存在的問題，參加各類事故分析會 6 次，較好地發(fā)揮了工會在維護(hù)和保障員工安全健康利益方面的作用。

三是在安全生產(chǎn)月活動中，與分公司安環(huán)部共同組織開展了以?強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展?為主題的安全征文活動，共征集到安全征文109篇，評出優(yōu)秀征文35篇，通過活動的開展使員工安全意識得到有效提高。

四是著重對?一法三卡?制度的堅(jiān)持情況進(jìn)行檢查?！耙环ㄈā笔前踩a(chǎn)管理的重要工作方法，是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)，也是維護(hù)廣大職工群眾生命安全、職業(yè)健康，進(jìn)而動員廣大職工全方位、全過程參與生產(chǎn)管理的群眾性安全生產(chǎn)活動。自我公司開展?一法三卡? 活動以來，每年我們都定期對公司各單位實(shí)施?一法三卡?的情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，加強(qiáng)了員工在崗位上學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行力度，做到嚴(yán)格遵守《事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法》，把?安全檢查提示卡?、?有毒有害物質(zhì)信息卡?和?危險源點(diǎn)警示卡?，落實(shí)在生產(chǎn)工作中，熟知崗位物質(zhì)的特性，做到危險源清楚，檢查到位，防范措施得當(dāng)，確保生產(chǎn)裝置和人身安全，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。

在班組建設(shè)方面，今年我們以提高職工職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能為目標(biāo)，以加強(qiáng)班組管理為重點(diǎn)，深化班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)的措施，著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新性、復(fù)合型人才。一是在班組建設(shè)方面高度重視，把班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)納入重要日程，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)班組管理的有效方法，強(qiáng)化班組職能，確立科學(xué)的班組建設(shè)模式，有序推進(jìn)。二是加強(qiáng)班組長的管理能力。班組長是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，班組長的管理能力決定了一個班組的發(fā)展方向，因此好的班組長是建設(shè)一個好班組的關(guān)鍵因素之一。三是深化

六型班組建設(shè)，不斷充實(shí)班組建設(shè)的內(nèi)涵。今年我們在公司各基層主導(dǎo)開展了以?團(tuán)結(jié)和諧?型、?知識技能?型、?管理創(chuàng)新?型、?達(dá)標(biāo)爭優(yōu)?型、?標(biāo)桿模范?型、?安全文明?型?六型?班組建設(shè)活動活動，在活動中，各單位工會積極組織引導(dǎo)，各班組積極踴躍參加，因地制宜，結(jié)合崗位工作實(shí)際，發(fā)掘自身特色，共創(chuàng)建各類型班組135個，極大的推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)的發(fā)展。今年我公司的二甲醚廠制氣四組、氨加工廠尿素車間工藝二組、合成氨廠廢氣焚燒三組、電儀公司造氣煤化工儀表維修班、檢修公司六組有五個單位的5個成績突出，作風(fēng)優(yōu)秀的班組獲得清潔能源公司工會的表彰，極大鼓舞了我公司在班組建設(shè)方面的信心，同時也為公司各級班組建設(shè)樹立了學(xué)習(xí)榜樣。

二、集體合同、工資集體協(xié)商專項(xiàng)合同工作

幾年來我們一直堅(jiān)持簽訂集體合同，為充分發(fā)揮平等協(xié)商、集體合同制度在協(xié)調(diào)和穩(wěn)定企業(yè)勞動關(guān)系中的重要作用，我們在《集體合同》書的制訂過程中，始終以合同的簽訂和履行既要有利于企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，同時又要依法維護(hù)員工合法權(quán)益和長遠(yuǎn)利益為指導(dǎo)思想，力求做到通過《集體合同》的履行達(dá)到企業(yè)和員工?雙贏?的目的。

自2012年開始，我們開展了工資集體協(xié)商工作，并堅(jiān)持誠實(shí)守信，堅(jiān)持公開、公平、公正的協(xié)商原則，堅(jiān)持以建立和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系為目標(biāo)，兼顧企業(yè)和職工雙方利益，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的?雙贏?。

廠務(wù)公開與集體合同、工資集體協(xié)商是用不同方法從政治和經(jīng)濟(jì)兩個方面維護(hù)員工合法權(quán)益，如果把兩項(xiàng)工作相互結(jié)合就能起到相互

補(bǔ)充，互相促進(jìn)的作用。因此，在今后的工作中，我們將把平等協(xié)商的內(nèi)容、決議和集體合同的簽訂、履行、監(jiān)督等情況逐步納入廠務(wù)公開工作中，使公司廣大員工能夠及時了解集體合同的情況。同時還要逐步探索把廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式和具體措施寫進(jìn)集體合同的辦法，不斷推動廠務(wù)公開工作向前發(fā)展。

三、“云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動”、“云嶺職工人才工程”工作 今年公司工會積極響應(yīng)省總工會的號召，根據(jù)上級工會的要求，在公司范圍內(nèi)積極開展?云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動?、?云嶺職工人才工程?相關(guān)工作，并于今年7月份成立了?云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動?、?云嶺職工人才工程?領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)了關(guān)于解化化工分公司開展?云嶺職工人才工程?的活動實(shí)施意見。在公司一線職工內(nèi)，大力實(shí)施云嶺職工人才工程，并確立了每年支持70 名以上未取得職業(yè)資格證書的職工取得專項(xiàng)職業(yè)能力證書或初級職業(yè)資格證書，鼓勵支持已經(jīng)取得職業(yè)資格證書的職工按國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升技術(shù)等級，實(shí)現(xiàn)全省職工人人都有一技之長，整體素質(zhì)明顯提升，技術(shù)工人隊(duì)伍不斷擴(kuò)大及?十二五?期間，公司建立一個較為完善的人才培養(yǎng)和儲備機(jī)制的目標(biāo)。

在實(shí)施?云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動?的過程中，我們一是把該項(xiàng)活動與企業(yè)的勞動競賽工作結(jié)合起來，今年在公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，我們在去年開展勞動競賽的基礎(chǔ)上討論研究，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對公司勞動競賽項(xiàng)目進(jìn)行了較大的調(diào)整：一是保持生產(chǎn)系統(tǒng)四大輪班的產(chǎn)量勞動競賽，二是針對生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)由各廠組織開展勞動競賽，力求使活動全面覆蓋、貫穿生產(chǎn)

全過程。有效提高公司競賽的目標(biāo)，并從有限的工資基金中預(yù)留預(yù)算獎金額172萬元，為公司勞動競賽活動順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。充分調(diào)動廣大職工參與的積極性，加大勞動競賽活動的深度、廣度和獎罰力度，以勞動競賽促生產(chǎn)、提效益，以達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、提效益為目標(biāo)，確保了勞動競賽活動層層落實(shí)、全面到位。上半年總氨生產(chǎn)完成了185047噸，完成了計劃的46.3%（40萬噸計劃）；粗甲醇生產(chǎn)完成了96587噸，完成了計劃的45.9%（21萬噸計劃）。按照《解化化工分公司2013勞動競賽實(shí)施方案》，上半年勞動競賽考核兌現(xiàn)獎勵總計584300元。

二是與開展?掀起生產(chǎn)高潮，深化勞動競賽，開展技術(shù)比武?專題活動結(jié)合起來。今年5-7月，我們集中利用三個月的時間開展了此項(xiàng)活動，共涉及勞動競賽項(xiàng)目21項(xiàng)，各類技能比武26項(xiàng)，近2000人次參與，取得了較好的效果。

三是與大力實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程結(jié)合起來。一是深入推動已新建成投運(yùn)項(xiàng)目對標(biāo)達(dá)產(chǎn)為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。二是發(fā)揮勞動模范、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手的示范引領(lǐng)作用，在職工中大力倡導(dǎo)?誠實(shí)勞動，勤奮勞動，創(chuàng)新勞動?，營造?尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造?的良好氛圍。三是廣泛組織職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等活動，引導(dǎo)職工技術(shù)創(chuàng)新活動逐步從崗位創(chuàng)新向觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝流程創(chuàng)新、服務(wù)營銷方式創(chuàng)新等方面深化。四是將職工合理化建議活動常態(tài)化，今年在往年的基礎(chǔ)上，我們將職工合理化建議工作，納如了工會目標(biāo)的考核范圍，職工合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量都得到了很大提高。五是我們對職工技協(xié)成員進(jìn)行重新調(diào)整和充實(shí)。

五、企業(yè)文化陣地建設(shè)

企業(yè)文化，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財富，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素，只有一個對職工有高度凝聚力，能夠獲得員工深刻認(rèn)同的企業(yè)，才是真正成功的企業(yè)。今年我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一是以協(xié)會活動為依托，使職工各項(xiàng)活動有組織、有支持、有延續(xù)。

近兩年來隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，原有的娛樂模式已不能滿足員工日益增長的文化需要，因此公司工會積極主導(dǎo)，牽線搭橋，引導(dǎo)職工陸續(xù)成立了各類協(xié)會11個，今年有新成立車友協(xié)會和棋牌協(xié)會。目前工會共有各類協(xié)會13個，在工會的組織引導(dǎo)下各協(xié)會成立了自己的組織管理機(jī)構(gòu)，并建立了協(xié)會活動的章程，讓協(xié)會活動更規(guī)范，同時工會對于協(xié)會活動開展好的協(xié)會會給以一定資金支持，確保協(xié)會活動開展順利。各類協(xié)會的成立為公司里志趣相投的員工找到組織，增進(jìn)員工之間相互交流，在企業(yè)中找到歸屬感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施的建設(shè)完善工作。

企業(yè)文化設(shè)施是企業(yè)展現(xiàn)自我文化，價值觀的標(biāo)識牌，同時也是凝聚人心的重要手段。目前公司建設(shè)有6個乒乓球室，4個棋牌室，2個游泳池，1個女職工活動中心，1個樂隊(duì)排練室，2個健美室，1個圖書室及一個閱覽室等供職工休閑娛樂場所，讓職工活動真正落到實(shí)處，有跡可循，設(shè)立了?職工作品展示室?，每年都會定期舉行職工書法繪畫攝影展，讓每個職工盡情施展自己的才能，此外工會還設(shè)立了公司?榮譽(yù)室?，將企業(yè)發(fā)展中留下的珍貴榮譽(yù)證書獎牌及老照片老物件收集陳列起來，就像一本本厚厚的解化歷史史書，對企業(yè)來

說既是一種展示，更是一種激勵，成為企業(yè)的無形資產(chǎn)。

三是做好企業(yè)文化活動的宣傳工作。

利用企業(yè)刊物?風(fēng)采?、企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)頁、解化電視臺及公司各宣傳版面及時把公司發(fā)生及開展的各項(xiàng)大小活動及時撰寫新聞稿件，拍成圖片及時發(fā)布到員工中去。利用報紙刊物、現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、及現(xiàn)代化的傳媒設(shè)備傳播信息迅速、快捷、及覆蓋面廣等特點(diǎn)，在企業(yè)里及時、有效地宣傳企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的情況，宣傳職工的精神風(fēng)貌和發(fā)布企業(yè)重大信息。使之成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間交互式溝通的橋梁。

四是做好工會日常文體活動組織工作。

一是組織迎新春晚會、春節(jié)游園活動。二是積極發(fā)展成立新協(xié)會。三是定期舉辦職工手工作品、書法、繪畫攝影作品展。四是積極引導(dǎo)協(xié)會開展活動并給以資金支持幫助解決協(xié)會在開展活動中遇到的實(shí)際困難。五是積極參與上級工會及各友鄰單位組織的各項(xiàng)活動。六是開展好本公司的特色文體項(xiàng)目。每年定期舉辦?解化化工杯?足球比賽。七是注重更新與選拔打造一支優(yōu)秀的文藝骨干隊(duì)伍。

六、加強(qiáng)女職工工作，充分發(fā)揮“半邊天”的作用

2013年在公司黨政和上級工會的高度重視下，女職工工作在上級工會的指導(dǎo)及公司一屆四次職代會精神指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)2013煤化集團(tuán)公司工會女職工工作會議精神，按照公司工會工作的總體部署，結(jié)合公司女職工工作實(shí)際，公司女工委在去年深入開展女職工組織規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，以公司女職工為實(shí)施公司跨越發(fā)展建功

立業(yè)及提高女職工素質(zhì)為主線，以維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益為重點(diǎn)，突出工會女職工工作特色。開創(chuàng)了工會女職工工作的新局面。

（一）加強(qiáng)組織建設(shè)力度。

自我公司成立女工委員會以來，公司女工委員會共設(shè)有女工主任1名，女工委員5名，隨著今年女職工工作的變化，在日常工作開展中，時間緊、工作量大、人手不夠的矛盾日益突出，導(dǎo)致一些工作開展的深度和廣度都大打折扣。面臨新形勢、新問題，今年公司女工委嚴(yán)格按照中華全國總工會頒布的《工會女職工委員會工作條例》的要求：?有女會員10名以上的應(yīng)建立女職工委員會，不足10名的設(shè)女職工委員?，在符合條件的10個基層工會成立了女職工委員會，并由各單位工會委員會推選出了女工主任，在各班組車間成立女工小組。目前公司共有女職工940人，共建立各級女職工委員會11個，女工小組98個，極大增強(qiáng)女工組織的覆蓋面。由于各單位女工干部都是兼職工作，針對各基層單位女工主任實(shí)際情況，公司女工委還特別制定了《解化化工分公司基層工會女工主任補(bǔ)貼辦法》，根據(jù)各單位女職工人數(shù)的不同，根據(jù)每位基層女工主任的半年考核結(jié)果，享受不同檔次的補(bǔ)貼，切實(shí)維護(hù)她們的權(quán)益。

（二）加強(qiáng)對女職工組織規(guī)范化建設(shè)的檢查考核。根據(jù)省總對女職工組織規(guī)范化建設(shè)示范單位的考核要求，解化化工分公司女工委根據(jù)自身的實(shí)際情況制定了《解化化工分公司工會女職工組織工作規(guī)范化建設(shè)考核細(xì)則》，考核細(xì)則從組織建設(shè)、建功立業(yè)、維護(hù)權(quán)益、文宣調(diào)研工作四大方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，對考核的內(nèi)容、方法步驟、考核形式等做了具體要求，從而使女職工組織規(guī)范化建設(shè)檢查考核工作有章可循，有據(jù)可依，更加規(guī)范化、制度化。

（三）深入開展《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》知識競賽活動。在開展此項(xiàng)活動的過程中，解化化工分公司女工委除按照上級工會的要求組織940名女職工完成答題卡知識競賽以外，還撥出專項(xiàng)資金，精心組織，廣泛發(fā)動，組織合成氨廠、熱動力廠、監(jiān)測中心、二甲醚廠、電儀公司、氨加工廠女工委采用專場知識競賽的形式開展《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》知識競賽活動，向廣大女職工宣傳普及相關(guān)法律法規(guī)知識，在廣大女職工中掀起了一陣學(xué)法用法的高潮，營造出了關(guān)心愛護(hù)女職工的良好氛圍。

（四）巾幗建功展風(fēng)彩。深入開展巾幗建功和素質(zhì)提升活動，立足崗位，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

今年繼續(xù)樹立以企業(yè)發(fā)展為中心的大局意識，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的中心工作，通過參與社會主義勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，以?巾幗文明示范崗?活動、?為依托，進(jìn)一步加強(qiáng)女職工崗位技能、理論知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在提高廣大女職工素質(zhì)的同時，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營為中心充分發(fā)揮半邊天作用。

一是以提高創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)優(yōu)能力為重點(diǎn)，組織廣大女職工積極參加?當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’?主題勞動競賽活動。二是深入開展女職工崗位練兵、技術(shù)比武、發(fā)明創(chuàng)造和提合理化建議等。在公司工會今年5月份開展的?掀起生產(chǎn)高潮、深化勞動競賽、開展技術(shù)比武?專題活動中，在各基層工會所開展25項(xiàng)分廠級勞動競賽、27項(xiàng)技術(shù)比武項(xiàng)目中，女職工參與率90%以上，近1200多人次參與到活動中來，以實(shí)際行動為公司的?扭虧增盈?做出自己貢獻(xiàn)。三是繼續(xù)深入開展?54321?創(chuàng)建活動，切實(shí)提高女職工的科學(xué)文化素質(zhì)和

技術(shù)技能水平。四是做好巾幗建功先進(jìn)個人、巾幗文明示范崗、推薦評選工作，注意培育一批具有影響力的女職工先進(jìn)集體和個人，充分發(fā)揮女勞動模范和女標(biāo)兵等先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。今年3月，在全公司范圍內(nèi)共評出巾幗建功先進(jìn)個人24名，評選出優(yōu)秀女職工72人。

（五）切實(shí)維護(hù)女職工特殊權(quán)益和合法利益。

為切實(shí)維護(hù)女職工的特殊權(quán)益和合法利益，結(jié)合目前正在開展的女職工工作調(diào)研活動，5月底，公司女工委在全體女職工開展了對公司女職工委員會執(zhí)行《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》情況、對公司工會女職工目前工作及今后工作的建議及意見征集活動，從征集的情況來看，大部份女職工對公司女職工工作是滿意的，認(rèn)為對《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》的執(zhí)行情況是到位的，同時也提出了一些意見或建設(shè)。對收集到的這些意見和建議，公司女工委專門進(jìn)行了解答，并深入部份基層單位工會，對意見的解答及時反饋到廣大女職工，做好女職工工作相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作、釋疑解惑工作，在不違反國家相關(guān)法律法規(guī)、公司第二輪《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》的基礎(chǔ)上，最大限度地保護(hù)女職工的合法權(quán)益，團(tuán)結(jié)動員廣大女職工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中建功立業(yè)，充分發(fā)揮?半邊天?的作用，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

2013年8月23日

第四篇：分公司工作匯報

二連測井分公司工作匯報

今年，二連測井分公司結(jié)合二連地區(qū)的勘探開發(fā)形勢及生產(chǎn)任務(wù)部署情況，合理調(diào)配參戰(zhàn)隊(duì)伍，陸續(xù)組織94人、18臺車輛參加會戰(zhàn)。在分公司及項(xiàng)目組的統(tǒng)一安排下，按照二連油田勘探、開發(fā)對施工作業(yè)單位的有關(guān)要求，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以站穩(wěn)市場為導(dǎo)向，認(rèn)真抓好兩大管理體系的宣貫、落實(shí)工作，深入細(xì)化“抓、強(qiáng)、樹”活動，較好的完成了二連前線的測井施工任務(wù)。

——截止到8月8日，共測完井74口，其中生產(chǎn)井57口/61井次 ,資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率98.8%； 探井17口/18井次，資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率 98.96 ％；聲放磁測井66口,資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率97.84%；井壁取心27口，共取949顆，收獲率86.41%；地層傾角測井16口，其中生產(chǎn)井6口，探井10口；長源距聲波測井3口；井下電視測井3口；壓裂井溫測井1口。

——按已完成工作量預(yù)測，實(shí)現(xiàn)收入達(dá)1200萬元，其中探井700萬元，開發(fā)井500萬元。已結(jié)算收入總計620萬元，其中生產(chǎn)井36口400萬元；探井6口220萬元。

我們主要做了以下幾方面的工作：

一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，保證測井生產(chǎn)的正常運(yùn)行 二連測井分公司緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真分析市場環(huán)境與自身實(shí)力，積極籌劃全年工作部署，不失時機(jī)地組織職工開展形勢任務(wù)教育，把“抓住機(jī)遇，加快發(fā)展”的口號變?yōu)樽杂X行動，把“提升實(shí)力，提高效益”作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，卓有成效地推動了各項(xiàng)工作的順利開展。

1、視甲方利益為自身利益，向服務(wù)要效益。今年，二連項(xiàng)目組把“服務(wù)到位，安全第一，控降成本”作為工作切入點(diǎn)，樹立“今天的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是明天的發(fā)展、今天的市場就是明天的效益”的經(jīng)營理念，把維護(hù)甲方的利益落實(shí)到測井施工的每一個環(huán)節(jié)，取得良 1

好效益。繪解站為了爭取更多的服務(wù)份額，積極推銷自己，把解釋新技術(shù)介紹給甲方，得到甲方的認(rèn)可，使今年的新方法測井項(xiàng)目多于往年。到目前為止，共測地層傾角14口井，長源距聲波2口井，為分公司爭創(chuàng)效益近百萬元。此外，項(xiàng)目組從公司整體利益出發(fā)，站在公司的角度，積極推銷自己，為公司爭取了3口井下電視測井和一口壓裂井溫測井，使公司的整體效益得到提高。作為“龍頭”單位的測井工程隊(duì)，在生產(chǎn)組織上以為甲方服好務(wù)，降低成本為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真開展“測井承諾服務(wù)”活動，全面貫徹落實(shí)公司制定的“測井標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)伍實(shí)施細(xì)則”，認(rèn)真抓好測井施工的每一個環(huán)節(jié)。一是按照“三分測井，七分準(zhǔn)備”的原則，上井前提前配接好儀器，并提前幾個小時趕到井場等待施工；二是在施工安排中，采用就近上井的原則，若一個區(qū)塊相繼完井兩口，只安排一個小隊(duì)連續(xù)施工，不再安排第二個小隊(duì)上井。這樣做，既可降低成本，也可提高安全系數(shù)。三是組合測井技術(shù)的實(shí)施，減少了工程系數(shù)，節(jié)約了成本，也為甲方縮短了建井周期。

2、提高測井時效，向質(zhì)量要效益。年初，在分公司的安排下，測井工程隊(duì)對崗位設(shè)置及人員進(jìn)行了較大調(diào)整，對新更換的所有測井設(shè)備在冀中進(jìn)行了試生產(chǎn)，及時解決了設(shè)備暴露的問題。同時對重要崗位的人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，保證了前線測井生產(chǎn)的順利進(jìn)行,今年全部采用組合測井，這樣既節(jié)省了成本又提高了測井時效。這樣第一輪所測5口井都獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績；5月份，數(shù)控11隊(duì)和數(shù)控16隊(duì)分別以連續(xù)作業(yè)70個小時測4口完井和連續(xù)作業(yè)55個小時測3口完井，創(chuàng)今年測井最高時效。儀修工程隊(duì)在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中，精細(xì)檢查各類儀器，確保維修質(zhì)量，使各小隊(duì)的儀器下井一次成功率達(dá)95％以上，尤其是首輪5口井的儀器下井一次成功率均為100％。代表“窗口”形象的繪解站，認(rèn)真做好解釋前的準(zhǔn)備工作，規(guī)定了生產(chǎn)井資料數(shù)據(jù)隨到隨干的新制度，使生產(chǎn)井解釋只需4至8小時就能匯報討論，比甲方規(guī)定的十六小時提前一半，工作時效大大提高，得到了甲方的高度評價和贊揚(yáng)。

二、做好“兩大管理體系“的宣貫和實(shí)施工作，提高HSE的管理水平

二連測井分公司內(nèi)部經(jīng)營管理工作，以全面落實(shí)“兩大管理體系”內(nèi)容為主線，在深化、細(xì)化上下功夫，狠抓兩大管理體系的宣貫、督促和落實(shí)，加大此項(xiàng)工作的實(shí)施力度。

1、組織會戰(zhàn)職工反復(fù)學(xué)習(xí)兩大管理體系的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合闖市場過程中的教訓(xùn)，使職工懂得什么是國際通行規(guī)則，明白自己的崗位職責(zé)和程序標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了職工貫徹“兩大管理體系”的自覺性和主動性，避免違犯操作規(guī)程給自己和企業(yè)造成的嚴(yán)重后果，為做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作提供了有力的保障。

2、在管理工作中從大局出發(fā)，做到精細(xì)、嚴(yán)格、重點(diǎn)突出，把抓質(zhì)量管理放在首位，成立了以項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的QHSE管理網(wǎng)絡(luò)，把測井質(zhì)量、資料質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為生存之本，實(shí)現(xiàn)了無返工、無質(zhì)量事故的目標(biāo)。生產(chǎn)技術(shù)辦也充分發(fā)揮其職能作用，對各單位質(zhì)量安全等工作嚴(yán)格督查，堅(jiān)持執(zhí)行分公司每月一次的HSE檢查和每月一次的質(zhì)量分析會制度，確保ISO9002質(zhì)量管理體系和HSE管理體系的有效運(yùn)行。

3、為確保今年健康、安全、環(huán)保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，遵照“健康至上，安全第一，環(huán)保領(lǐng)先”的原則，開展健康安全環(huán)保教育，除建立QHSE管理網(wǎng)絡(luò)外，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立了安全承包管理網(wǎng)絡(luò)，從上到下逐一簽訂了安全承包責(zé)任書，制定了《二連測井分公司HSE作業(yè)計劃書》，定期對各基層中隊(duì)進(jìn)行HSE檢查，把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。對每位參戰(zhàn)職工進(jìn)行了HSE知識考試，達(dá)到了提高員工健康、安全與環(huán)境方面素質(zhì)的目的。另外，為加大環(huán)保工作力度，制定了二連前線《安全環(huán)保措施》，使環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步制度化，規(guī)范化。在測井施工作業(yè)中，各測井小隊(duì)認(rèn)真遵守《草原保護(hù)法》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格管理火種，不亂壓草原，做到了工完、料凈、場地清，有效地制止了有章不循和違章操作現(xiàn)

象的發(fā)生。

三、強(qiáng)化“三基”工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成二連分公司把強(qiáng)化職工基本功訓(xùn)練作為提高分公司整體素質(zhì)的關(guān)鍵。為此，二連前線利用生產(chǎn)間隙，積極開展群眾性的勞動競賽活動，要求競賽內(nèi)容同“抓、強(qiáng)、樹”、“測井承諾服務(wù)”、設(shè)備維修會戰(zhàn)、崗位練兵與技術(shù)比賽、“三優(yōu)一滿意”等活動有機(jī)的結(jié)合起來，并把兩大體系的實(shí)施融入其中，使勞動競賽從實(shí)際出發(fā)，又落到實(shí)際中去，各基層單位按照項(xiàng)目組的統(tǒng)一安排，分別制定了本單位的競賽內(nèi)容、競賽形式及競賽方法，為參戰(zhàn)職工提供了相互學(xué)習(xí)、相互交流的好機(jī)會。勞動競賽的開展，使測井隊(duì)伍的整體素質(zhì)逐步提高，其成效在施工作業(yè)中得到體現(xiàn)。4月初，測井工程隊(duì)數(shù)控十三隊(duì)、數(shù)控十六隊(duì)，不畏嚴(yán)寒，戰(zhàn)勝沙塵暴，在零下十幾度的氣溫條件下，各連續(xù)完成兩口井的測井施工任務(wù)，獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績。施工中，為確保安全生產(chǎn)，兩口井施工中間，隊(duì)員們冒著狂風(fēng)在井場等待二十幾個小時。他們戰(zhàn)風(fēng)沙，斗嚴(yán)寒的拼搏精神在二連前線傳為佳話，也體現(xiàn)出測井隊(duì)伍的高素質(zhì)，再樹測井人良好形象。

四、加大科技攻關(guān)力度，提高市場科技含量，為公司、分公司 爭創(chuàng)效益

1、以科技為先導(dǎo)，積極推動分公司的技術(shù)進(jìn)步和參與競爭的能力。今年，項(xiàng)目組依靠測井技術(shù)的推廣與創(chuàng)新，加大科技攻關(guān)力度，提升市場競爭實(shí)力，確定了“靠先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)入市場，靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)站穩(wěn)市場”的經(jīng)營策略，并按照公司提出的“以解釋技術(shù)為核心”的要求，加強(qiáng)新技術(shù)、新方法的解釋應(yīng)用與研究，為甲方詳細(xì)講解地層傾角等新方法測井資料所能提供的重要地質(zhì)依據(jù)，取得甲方的信賴，使新方法測井項(xiàng)目大幅增加。

2、嚴(yán)格控制成本，從內(nèi)部挖潛增效。按照分公司燃材料消耗的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)實(shí)行ABC管理辦法，嚴(yán)格領(lǐng)購料手續(xù)，堅(jiān)持領(lǐng)料審批制度。對生產(chǎn)用料，在不耽誤生產(chǎn)的前提下，做到隨用隨買，不庫存，不積壓，減免浪費(fèi)，經(jīng)管辦對各工程隊(duì)領(lǐng)料節(jié)超情況每月公

布一次，并與勞效工資掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，有效的控制了材料消耗。項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格控制長途電話費(fèi)，兩部地方電話一律使用中國電信IP卡。今年上半年，電話費(fèi)發(fā)生 0.75萬元，成逐年降低趨勢。另外，為扼制電爐取暖、做飯等非生產(chǎn)用電現(xiàn)象，實(shí)行定量用電，所有職工宿舍都安裝了電表，經(jīng)過運(yùn)行，月用電量大大降低，既節(jié)省了開支，相應(yīng)也增加了效益。

五、積極做好思想政治工作，使其為前線生產(chǎn)的順利進(jìn)行發(fā)揮積極作用

二連項(xiàng)目組緊緊圍繞測井生產(chǎn)這個中心，以人為本，積極做好思想政治工作：

1、深入開展形勢任務(wù)教育，以新的理念迎接新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目組根據(jù)二連勘探開發(fā)公司在今年交底會上提出的工作部署和要求，以二連油田QHSE體系的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)則，結(jié)合前線實(shí)際，提出了“管理精雕細(xì)刻，成本精打細(xì)算，技術(shù)精益求精，全員精誠合作”的新理念，認(rèn)真謀劃好全年的工作部署。項(xiàng)目組根據(jù)會戰(zhàn)的不同階段和甲方新的要求，及時召開基層干部會議和職工大會，傳達(dá)有關(guān)精神，各基層中隊(duì)按照分公司的要求，進(jìn)一步向職工講清新形勢、新任務(wù)，將新的理念深入到每名職工心中，鼓舞了職工的士氣，增強(qiáng)了職工的服務(wù)、效益、安全、質(zhì)量、成本意識，形成了人心思進(jìn)的良好格局。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。為了進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，二連前線成立了臨時黨總支，并建立健全了各種組織機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)制度上墻并落到實(shí)處。日常工作中，做到了“四個同步”，即黨政班子同步配備，黨政機(jī)構(gòu)同步建立，黨政工作同步規(guī)劃，黨政功能同步到位，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層黨支部參與生產(chǎn)經(jīng)營等工作的決策。項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合二連工期短、運(yùn)行快的會戰(zhàn)特點(diǎn)，經(jīng)常深入到各工程隊(duì)、班組、宿舍征求群眾的意見和建議，傾聽職工的呼聲，摸清情況，掌握職工的思想動態(tài)和脈搏，做好一人一事的思想政治工作，保證了會戰(zhàn)隊(duì)

伍的穩(wěn)定。“先鋒工程”活動的深化、細(xì)化，使每名黨員自覺履行黨員義務(wù)，在今年的黨員評議活動中，前線21名黨員有 7名被評議為優(yōu)秀黨員。

3、加強(qiáng)綜合治理工作，為前線生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。今年二連前線為加強(qiáng)綜合治理工作力度，一是成立了以總支書記為組長的社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了綜治工作的各項(xiàng)制度；與此同時，前線綜治領(lǐng)導(dǎo)小組還與各工程隊(duì)及要害部位負(fù)責(zé)人簽訂了綜治責(zé)任書。到目前為止，二連前線未發(fā)生任何刑事治安案件，維護(hù)和保持了前線正常的生產(chǎn)、生活秩序。今年5月被二連油區(qū)綜合服務(wù)處評為二連油區(qū)“綜合治理先進(jìn)單位”。二是搞好職工生活。今年分公司本著“抓生活，促生產(chǎn)”的目的，為職工食堂設(shè)了一名專職管理員，食堂全體工作人員向會戰(zhàn)職工寫出了服務(wù)承諾書，并認(rèn)真履行承諾，為職工做好了后勤保障工作，使職工感到家一樣的溫暖。三是關(guān)心職工生活，解決他們的后顧之憂。前線領(lǐng)導(dǎo)對家中有困難的職工，通過與冀中領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，及時為他們排憂解難，使他們在前線安心工作；對會戰(zhàn)職工中身體有病、住院的職工，及時慰問，使他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，體會到家一樣的溫暖。四是積極組織開展“植樹防沙，美化環(huán)境”活動。4月份，在二連綜合服務(wù)處有關(guān)部門的倡導(dǎo)下，分公司積極參加了錫蒙市“治沙防沙”的大型公益活動，還在院內(nèi)房前屋后空閑地帶植樹百余棵，既美化了環(huán)境，也為“治沙防沙”工程盡了一份微薄之力。

4、開展各種有意活動，發(fā)揮工會、共青團(tuán)的職能作用。二連前線結(jié)合單位實(shí)際，利用生產(chǎn)間隙開展了勞動競賽和崗位練兵活動；在生產(chǎn)間隙和節(jié)日期間組織了員工開展了撲克比賽、舞會等群眾性的文體活動；在第十屆“草原之夏文化藝術(shù)節(jié)”中，還參加了二連公司舉辦的籃球、足球比賽和長跑比賽，在活躍會戰(zhàn)氣氛的同時，拉近了與甲方、友鄰單位的距離，提高了測井公司在二連油區(qū)的知名度。

今年，二連測井分公司扎扎實(shí)實(shí)抓了各項(xiàng)工作的落實(shí)，使前線的安全生產(chǎn)、資料質(zhì)量、成本控制、思想政治工作和綜合治理工作都進(jìn)一步得到加強(qiáng)和提高，較好的完成了二連前線的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。今后將在公司、分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以貫徹ISO9002和HSE體系內(nèi)容為主線，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)，全面完成二連前線的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第五篇：分公司工會工作總結(jié)

鄭西項(xiàng)目部07工會工作總結(jié)

2007年鄭西項(xiàng)目部共有職工113人，工會會員113人，工會小組3個（工會小組、女工小組、勞動爭議調(diào)節(jié)小組、民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組、廠務(wù)公開小組）。一年來我部在新運(yùn)公司工會和項(xiàng)目部黨工委的正確指導(dǎo)下，以黨的十七大和工會十四大精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，緊密圍繞07年900噸箱梁架設(shè)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，積極探索工會工作與施工生產(chǎn)的最佳結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，認(rèn)真履行工會的四項(xiàng)職能，開展了一系列卓有成效的工作。

一、加強(qiáng)思想政治教育工作，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保證。

開展經(jīng)常性思想政治教育，在職工中深入進(jìn)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個代表”重要思想的宣傳教育。項(xiàng)目部開工伊始，廣泛開展宣傳教育，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，使全體員工認(rèn)識到要想干好工程、管好項(xiàng)目，就要以科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，以綜合型的管理思維高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的開展工作，我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標(biāo)語等多種形式向廣大職工宣傳黨的十七大精神，使廣大干部、職工樹立學(xué)習(xí)科學(xué)理論、執(zhí)行規(guī)章制度、思考克服困難措施、掌握先進(jìn)技能和管理知識、完成安全生產(chǎn)的意識，以自己的實(shí)際行動，學(xué)好本崗位知識、干好本崗位工作。項(xiàng) 目部各項(xiàng)工會小組經(jīng)常以用業(yè)余時間，組織職工探討學(xué)習(xí)方法，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，切實(shí)提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，構(gòu)建和諧的專業(yè)團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、以開展“創(chuàng)爭”活動為契機(jī)，加強(qiáng)安全宣傳和培訓(xùn)力度，努力提高職工安全意識、業(yè)務(wù)水平。

我們根據(jù)項(xiàng)目部有限的條件，以班前宣讀、組織傳閱等形式靈活機(jī)動地進(jìn)行了開展“安全生產(chǎn)”的宣傳，讓“遵章守法，關(guān)愛生命”的主題深入人心。我們主要針對鄭西鐵路客運(yùn)專線新設(shè)備新工藝新員工的情況利用舉辦了多次員工培訓(xùn)班，為全面提高了隊(duì)伍安全意識和技能素質(zhì)起到了積級的作用。

1、項(xiàng)目部成立伊始，我們針對鄭西客專所涉及的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)以及特殊工種的取證、復(fù)證，及時制定了項(xiàng)目部的培訓(xùn)計劃。為了調(diào)動大家學(xué)習(xí)的積極性，項(xiàng)目部還出臺了《員工培訓(xùn)考核管理辦法》，依據(jù)辦法規(guī)定，學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行點(diǎn)名考勤，學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行考試，對考勤分和考試兩項(xiàng)總和成績突出者給與獎勵，對后三名給與處罰，對不合格者進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整或進(jìn)行停工在培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)工作按照計劃有條不絮的貫穿于始終，先后以安全技術(shù)、安全操作等多項(xiàng)內(nèi)容對全體員工進(jìn)行了分階段、多層次、有步驟的培訓(xùn)。分別在設(shè)備進(jìn)場前、設(shè)備拼裝中和設(shè) 備使用中，對操作設(shè)備人員和架梁人員，進(jìn)行了崗前安全教育、特種工取證培訓(xùn)。使員工對運(yùn)價設(shè)備的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)有了一定程度的認(rèn)識，了解設(shè)備使用操作中的安全注意事項(xiàng)，達(dá)到了真正意義上的“三懂，四會”，截至目前共辦培訓(xùn)班21期，人數(shù)達(dá)到756人次，設(shè)備操作及架梁配合人員車證上崗率達(dá)到100％.針對旭普林無碴軌道施工、客專測量、安全質(zhì)量、客專試驗(yàn)、造價合同管理等委外培訓(xùn)110人次。特種作業(yè)人員取證率達(dá)100％，培訓(xùn)考核合格率達(dá)100％，優(yōu)良率達(dá)90％以上。

2、在日常的管理工作中我們以開展“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年”主題活動為載體，以《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)則，嚴(yán)格“學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、貫標(biāo)”，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況建立健全了項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理行為，使施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。由項(xiàng)目工會參與，各部門通力合作先后編制下發(fā)了《項(xiàng)目部管理制度匯編》、《架梁施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《900噸箱梁架設(shè)安全管理體系文件》、《900噸箱梁架設(shè)安全操作規(guī)程》《900噸運(yùn)架設(shè)備操作細(xì)則》并將細(xì)則印成小冊發(fā)到每個操作人員的手中，使操作人員明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和各自職責(zé)。要求保質(zhì)量，做到人人有責(zé)、人人知責(zé)、人人守責(zé)；保安全，做到人人懂安全、人人要安全，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

3、工會組織項(xiàng)目部實(shí)際組織進(jìn)行了為期一周的《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全管理?xiàng)l例》討論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束后要求項(xiàng)目部員工聯(lián)系自己所從事的工作，寫一篇學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法心得》。由安質(zhì)人員針對不同層面作業(yè)人員，進(jìn)行了現(xiàn)場安全施工注意事項(xiàng)的講解。

4、在項(xiàng)目部推行使用工會《安全檢查表》。（1）組織員工學(xué)表用表，以調(diào)動廣大干部職工安全生產(chǎn)積極性，真正樹立“我要安全，我懂安全，人人盡責(zé)，確保安全”的自我管理、自我防護(hù)，群防群治、聯(lián)保聯(lián)控的能力，從而規(guī)范施工，杜絕違章，消除隱患。（2）依據(jù)《安全檢查表》規(guī)范各項(xiàng)安全檢查，創(chuàng)造嚴(yán)格管理和職工自覺遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)氛圍，使生產(chǎn)安全得以確保。5、10月初舉辦了“安全生產(chǎn)知識競賽”活動，采取現(xiàn)場搶答方式。為了取得預(yù)期效果，不流于形式，使廣大員工通過此次活動真正學(xué)到安全知識，通過此活動提高員工根據(jù)個人答題得分情況，成績優(yōu)異的前三名給予獎勵。

6、我部積極組織全員開展“合理化建議”活動，經(jīng)統(tǒng)計我項(xiàng)目部2007年各部室、作業(yè)隊(duì)共提出了15項(xiàng)合理化建議，項(xiàng)目部針對優(yōu)秀合理化建議向新運(yùn)公司報送并進(jìn)行重獎。

三、發(fā)揚(yáng)民主管理，依法維護(hù)職工合法權(quán)益

職工是企業(yè)的主人，充分發(fā)揚(yáng)職工當(dāng)家作主的權(quán)利，讓職工以“主人翁”的態(tài)度參與到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中來，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，這就需要將職工民主管理提到重要的議事日程上來。在加強(qiáng)職工民主管理上我們做了以下幾方面工作：（1）認(rèn)真執(zhí)行集體合同。為保證職工按簽定的集體勞動合同認(rèn)真履行自己的權(quán)利和義務(wù)，我公司工會組織采取班組座談會等形式，征求廣大職工對合同簽定的看法和意見，未發(fā)生因執(zhí)行勞動合同而使勞動爭議激化的現(xiàn)象。（2）全面執(zhí)行廠務(wù)公開制度。根據(jù)上級要求，為使職工的知情權(quán)、民主管理權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)得到充分落實(shí)，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)管理的合理性、公開性、透明性，為保證廠務(wù)公開的真實(shí)性，便于職工監(jiān)督實(shí)施，我公司特在廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、時間、程序上都做了嚴(yán)格要求，對重大的分配方案公開討論廣泛征求員工的意見，并分別設(shè)立了專題公開欄和意見箱，職工隨時可以看到公開內(nèi)容，從而防止了“假公開”、“半公開”。通過實(shí)施廠務(wù)公開活動以來，不僅有效提高了公司管理水平，而且使職工參政議政的權(quán)利得到落實(shí)，激發(fā)了職工“主人翁”的責(zé)任感，極大的調(diào)動了工作熱情。

四、開展勞動競賽，取得良好成績。

自從開工之日起我部就大力開展了“箱梁架設(shè)創(chuàng)紀(jì)錄，客專領(lǐng)域立新功”勞動競賽活動。競賽活動在班組、崗位、工種之間廣泛開展，每月進(jìn)行先進(jìn)評比、獎勵。這種較好的激勵機(jī)制促使各班組之間，很快形成了“你追我趕，你趕我超”的大干勢頭。5月14日晚，經(jīng)過對運(yùn)距較短，箱梁供給和墩臺滿足架梁需要以及人員和設(shè)備狀況良好等情況的綜合考慮，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，提出“保四爭五”的架梁目標(biāo)。架梁二隊(duì)全體員工更是摩拳擦掌，整裝待發(fā)。5月15日8時，沖鋒的號角終于吹響，提梁、運(yùn)梁、架梁，各環(huán)節(jié)作業(yè)員工動作敏捷、聽從指揮，整個作業(yè)過程緊張有序。經(jīng)過24小時的“揮汗?jié)窠蟆敝?6日8時，成功實(shí)現(xiàn)了日架900噸整孔箱梁5孔的最高紀(jì)錄。進(jìn)入6月份，經(jīng)過了一個月的歷練，在各項(xiàng)條件已成熟的情況下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過對我部全線架梁實(shí)際情況分析，再次吹響了“再先大干高潮，勇奪月度新高”的號角。根據(jù)這一目標(biāo)我們不斷的優(yōu)化作業(yè)人員配臵，一般崗位兩班倒，關(guān)鍵崗位三班倒，確保員工始終保持旺盛的精力。由于6月份逐漸進(jìn)入了雨季，廣大員工始終堅(jiān)持雨天、夜間架梁作業(yè)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分工跟班、分片盯控；管理人員24小時輪流在工地值班盯控、協(xié)調(diào)解決施工中的難題和干擾，持續(xù)推進(jìn)大干高潮。由于停電，迫使架梁停工 7 天的情況下，截止6月25日仍創(chuàng)出了月架整孔箱梁63孔的優(yōu)異成績。8月份在華縣、臨潼“兩點(diǎn)雙架”態(tài)勢全面形成后，項(xiàng)目部 又一次組織進(jìn)行了兩端架梁“大會戰(zhàn)”。華縣端8月4日首孔箱梁安全就位后，全體員工晝夜奮戰(zhàn)，僅用兩天時間就完成設(shè)備的調(diào)試并使設(shè)備達(dá)到良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。月7日至8月8日，取得華縣端日架5孔，臨潼端日架4孔，雙向日架共計9孔的好成績。

四、關(guān)心職工生活，加強(qiáng)文明工地建設(shè)。

1、在建立困難員工檔案的基礎(chǔ)上，對困難員工實(shí)行動態(tài)管理。今年項(xiàng)目部工會為7名困難職工申請了困難補(bǔ)助及為3名困難職工子女申請了金秋助學(xué)補(bǔ)助。節(jié)日期間為一線職工舉辦各項(xiàng)活動，對生病的員工為其聯(lián)系好醫(yī)院治療并堅(jiān)持做到次次慰問。

2、為了加強(qiáng)項(xiàng)目部文化建設(shè)，在上級工會及項(xiàng)目部工會的大力支持下，加大了硬件設(shè)施的投入力度，結(jié)合我部年輕人較多的實(shí)際情況，購臵了籃球架2副、電視機(jī)12臺、洗衣機(jī)2臺、音響、一些體育、娛樂用品、在華縣和新豐分別建設(shè)了兩個燈光球場；工會組織利用節(jié)假日舉行了籃球聯(lián)誼賽、知識競賽、羽毛球賽、象棋、撲克、拔河、文藝表演等職工喜聞樂見的文體活動，在元旦、五一、十一等節(jié)假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽，在上級工會資質(zhì)和項(xiàng)目黨工委的指導(dǎo)下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經(jīng)部籃球隊(duì)，并出資4000元左右，為球隊(duì)配發(fā)了統(tǒng)一的隊(duì)服和球鞋。全體隊(duì)員經(jīng)過了預(yù)賽和半決賽、決賽的 頑強(qiáng)拼搏，在第二屆“鄭西”比賽中獲得了“季軍”，為項(xiàng)目部贏得了榮譽(yù)。項(xiàng)目部工會在工閑時間組織項(xiàng)目全員爬驪山旅游，還經(jīng)常組織職工學(xué)唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》使大家在工作之余感受到了群眾體育帶來的歡樂，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

3、項(xiàng)目部按照國家勞動保護(hù)法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，竭盡全力為員工所想，及時為員工發(fā)放勞保，冬季設(shè)備拼裝期間項(xiàng)目部先后給原工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發(fā)放齊全；夏季及時給職工發(fā)放涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經(jīng)常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家的歡迎。并在06年12月和07年6月對二百多名員工進(jìn)行了兩次健康檢查和疫苗注射，還聘請了專業(yè)人員對生活用水和噪音進(jìn)行了檢測，食物中毒、預(yù)防傳染病等知識進(jìn)行了培訓(xùn)，保證了大家的安全。

4、努力搞好現(xiàn)場文明工地建設(shè)。在文明工地建設(shè)方面，項(xiàng)目部從搞好工地宣傳、營造良好的施工氛圍作起，按照集團(tuán)公司新形象設(shè)計要求從細(xì)處著手，通過各種不同方式宣傳企業(yè)形象，對職工駐地進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)劃。架橋機(jī)披紅掛彩，裝扮一新，壯觀威武；在架梁基地樹立著大型安全生產(chǎn)警示牌、安全生產(chǎn)天數(shù)揭示牌、施工情況大型宣傳欄，在駐地顯要地點(diǎn)張貼著振奮人心的宣傳畫、宣傳標(biāo)語。彩鋼板職工宿舍整齊有序，舍外水泥通道平整清潔，舍內(nèi)陳設(shè)整齊歸一；職工著裝統(tǒng)一。真正做到了“清新雅致，賞心悅目”，給先 后多批前來參觀架橋施工的國內(nèi)外朋友留下了美好的印象。

在施工生產(chǎn)十分緊張的情況下，工會組織積極做好后勤保障工作，送飯到工地。同時不忘給大家進(jìn)行環(huán)保宣傳教育。職工在工地用餐、喝礦泉水所產(chǎn)生的廢棄物全部集中進(jìn)行處理。受到當(dāng)?shù)乩习傩蘸迷u。

職工宿舍統(tǒng)一實(shí)行公寓化管理，在勞務(wù)工福利待遇方面，我們對實(shí)行“同吃”、“同住”、“同培訓(xùn)”“同勞動”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽(yù)感，項(xiàng)目部還為一線班組配齊了電視機(jī)、影碟機(jī)，為每個職工、勞務(wù)工宿舍安裝了空調(diào)，配齊了鐵皮柜、小書桌、小衣櫥及被褥等生活用品，項(xiàng)目部建立了“職工之家”、“工地圖書室”，經(jīng)常組織開展健康有益的文化娛樂活動，圖書室配有各種技術(shù)書籍、文學(xué)、科技、歷史文化、綜合類圖書600余冊，真正做到豐富了職工的文化生活，溫暖了職工的心靈，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室；在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費(fèi)合作社，并聘用了專職售貨員。項(xiàng)目工會組織嚴(yán)把合作社貨物的質(zhì)量和價格關(guān)，每種貨物進(jìn)回后必須經(jīng)質(zhì)量審查后，嚴(yán)格按照平進(jìn)平出的原則確定出售價格，并以職工需求安排進(jìn)貨內(nèi)容，便利的職工生活，受到大家的好評。

一年來，我部在上級工會和項(xiàng)目部黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在各部門，各作業(yè)隊(duì)的大力支持和密切配合下，圍繞900噸箱梁架設(shè)開展了一些活動，取得了一定的成績，但是面對施工后期架梁任務(wù)重及開始旭普林鋪軌新設(shè)備、新工藝的新情況，工會組織還有大量的工作要做，特別是在員工隊(duì)伍綜合能力培養(yǎng)方面。我們目前員工隊(duì)伍，新分大中專畢業(yè)生和外協(xié)人員占到了80%以上，個體差異較大。造成對“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握參差不齊，致使整個團(tuán)隊(duì)的綜合能力和執(zhí)行力還不理想。在以后的工作中，我們將在不斷搞好業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)的同時，抓好員工素質(zhì)教育，仔細(xì)研究培訓(xùn)方式和方法，培養(yǎng)出一個學(xué)習(xí)型、知識型的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。隨著路橋公司的快速發(fā)展，我們的工會工作一定要再上一個新臺階。