分公司工會(huì)工作總結(jié)

工作總結(jié)以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷。下面是我整理的分公司工會(huì)工作總結(jié)，盼望對(duì)你有所關(guān)心！

分公司工會(huì)以公司工會(huì)下半年重點(diǎn)工作支配實(shí)施意見(jiàn)為指導(dǎo)，仔細(xì)部署日常工作，傾力完成，現(xiàn)將主要工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、總結(jié)評(píng)比見(jiàn)成效，廣闊員工干勁足

創(chuàng)新謀劃談總結(jié)。分公司召開(kāi)總結(jié)評(píng)比動(dòng)員會(huì)，將總結(jié)評(píng)比工作的通知內(nèi)容、名額安排及評(píng)比方法、評(píng)比條件及要求等，具體對(duì)各服務(wù)部進(jìn)行傳達(dá)，抓好人員、時(shí)間、內(nèi)容的“三落實(shí)”，堅(jiān)持宣揚(yáng)到位、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比到位、思想訓(xùn)練到位的“三個(gè)到位”原則，實(shí)事求是地做好職工考核、干部考評(píng)和先進(jìn)評(píng)比工作。各支部在總結(jié)評(píng)比開(kāi)展過(guò)程中，仔細(xì)組織開(kāi)展職工干部的談心溝通活動(dòng)，把握了解職工干部的有關(guān)建議、意見(jiàn)，以總結(jié)評(píng)比推動(dòng)當(dāng)前工作。

嚴(yán)細(xì)仔細(xì)評(píng)先進(jìn)。分公司以“總結(jié)求實(shí)、差距找準(zhǔn)、措施得力、工作創(chuàng)新、嚴(yán)細(xì)仔細(xì)、不走過(guò)場(chǎng)”為原則，以公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作為載體，將“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“安康杯活動(dòng)”以及夏季檢修、冬季清雪等工作與總結(jié)評(píng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)層層把關(guān)，鼓舞大家真正將先進(jìn)個(gè)人、典型集體挖掘上來(lái)。

各評(píng)比站點(diǎn)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，當(dāng)場(chǎng)無(wú)記名打分評(píng)定，通過(guò)統(tǒng)一發(fā)票、收票，公開(kāi)劃票的方式，推選出真情服務(wù)明星25人。在劃票中，消失了平票的現(xiàn)象，參評(píng)員工能夠看到自身的不足和別人的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，提升了評(píng)比活動(dòng)的高度。

選樹(shù)典型定目標(biāo)。分公司通過(guò)總結(jié)評(píng)比，選樹(shù)出不同層面、不同類型、有較強(qiáng)代表性的個(gè)人典型和集體典型，總結(jié)歸納出事跡材料，充實(shí)分公司典型事跡集。田雨靜、丁廣飛等老典型紛紛表態(tài)要更加努力工作，發(fā)揮模范帶頭作用。王秋紅、蘇劉洋、李程安、修理班等新典型，也給自己定下了新目標(biāo)，努力趕超先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)。

二、加強(qiáng)員工文化建設(shè)，切實(shí)提高職工素養(yǎng)

組建群眾藝術(shù)團(tuán)。分公司工會(huì)以、解放兩個(gè)黨員服務(wù)站為依托，吸納公司員工、社區(qū)非在崗黨員和居民文藝愛(ài)好者為主要成員，組建“老年之春”和“解放之光”兩個(gè)藝術(shù)分團(tuán)，成員達(dá)100余人，他們自編自導(dǎo)自演了很多居民喜聞樂(lè)見(jiàn)的好節(jié)目。7月份，藝術(shù)團(tuán)獨(dú)立開(kāi)展“感恩油田

共建家園”廣場(chǎng)文化活動(dòng)，藝術(shù)團(tuán)骨干光波的節(jié)目還被選送礦區(qū)參演。在喜迎xx大匯報(bào)演出中，老年之春藝術(shù)團(tuán)的精彩演出得到了事業(yè)部王主席的好評(píng)。

“珍惜·感恩·回報(bào)”主題活動(dòng)。分公司工會(huì)利用集中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組織大家觀看宣揚(yáng)訓(xùn)練視頻。培育鐵人徒弟周正榮的女兒周玉芳為宣講員，切實(shí)開(kāi)展講故事活動(dòng)。工會(huì)與生產(chǎn)相結(jié)合，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和冬季清雪競(jìng)賽活動(dòng)。主題活動(dòng)的有效開(kāi)展，增加了員工的干勁，鼓舞了隊(duì)伍士氣。

竭力開(kāi)展技能大賽活動(dòng)。分公司通過(guò)理論和實(shí)際兩方面考試選拔出成果優(yōu)秀的選手參與事業(yè)部和公司技術(shù)大賽。職工邵慶軍獲得了事業(yè)部管工競(jìng)賽的第二名，柏富財(cái)作為隨即抽取選手獲得了電焊第十名的成果。分公司被評(píng)為技能大賽優(yōu)秀組織單位。大賽結(jié)束后，工會(huì)開(kāi)展向“事業(yè)部技術(shù)能手”學(xué)習(xí)的活動(dòng)，給各班組分發(fā)了技術(shù)能手的匯編集。

三、打造暖和分散工程，保障員工群眾權(quán)益

送暖和活動(dòng)摸底工作。分公司職工平均年齡在45歲，是各種常見(jiàn)病發(fā)生的高峰年齡；同時(shí)，職工愛(ài)人沒(méi)有工作單位的達(dá)25%，相較其它分公司申報(bào)困難人員較多。分公司工會(huì)具體制定了申報(bào)條件，本著救急救難、有困必幫的原則，到家中走訪，深化班組核實(shí)真實(shí)狀況，確保公正、公開(kāi)。

各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)放。由于分公司下半年人員調(diào)動(dòng)較多，分公司工會(huì)與勞資部門和各服務(wù)部樂(lè)觀溝通，弄準(zhǔn)人員信息，確保各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)放準(zhǔn)時(shí)精確。服務(wù)部員工竇立芹由物業(yè)一公司調(diào)入我單位，因兩單位發(fā)放費(fèi)用的周期不同，導(dǎo)致該同志未能得到上半年的女工保健費(fèi)，經(jīng)物業(yè)一公司證明狀況屬實(shí)，申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。

分公司工會(huì)工作雖然得到了公司和分公司員工的認(rèn)可，但是有些工作方法還需要改進(jìn)和完善，還要跟閱歷多的干事連續(xù)學(xué)習(xí)，同時(shí)自身業(yè)務(wù)力量也有待提高，盼望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能夠多多指正，感謝大家。