第一篇：從《喬布斯傳》看蘋果公司的創(chuàng)業(yè)和融資

核心提示：小編最近在讀《喬布斯傳》，除了看到了一個平常不為人所知的喬布斯之外還可從中一窺上個世紀(jì)70年代美國的創(chuàng)業(yè)者和投資者的生存狀態(tài)，中國現(xiàn)在無疑也處在這樣一個創(chuàng)業(yè)浪潮之中看看前人的案例無疑對我們會有所啟發(fā)，現(xiàn)在就隨著小編的腳步一起回到那個逝去的年代。

小編最近在讀《喬布斯傳》，除了看到了一個平常不為人所知的喬布斯之外還可從中一窺上個世紀(jì)70年代美國的創(chuàng)業(yè)者和投資者的生存狀態(tài)，中國現(xiàn)在無疑也處在這樣一個創(chuàng)業(yè)浪潮之中看看前人的案例無疑對我們會有所啟發(fā)，現(xiàn)在就隨著小編的腳步一起回到那個逝去的年代。

創(chuàng)立蘋果電腦公司

1976年4月1日，愚人節(jié)這天，蘋果電腦公司在21歲的史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)、26歲的史蒂夫·沃茲(Steve Wozniak)和41歲的羅·韋恩(Ronald Wayne)簽署了長達(dá)10頁的合同下創(chuàng)立了，三人的股權(quán)比例依次為45%、45%和10%。蘋果電腦公司設(shè)在美國加里福尼亞庫比提諾市(Cupertino)，這是硅谷的中心地帶，一片注定是創(chuàng)業(yè)的沃土。

蘋果電腦公司在成立初期，資金來源缺乏，喬布斯賣掉了他的大眾汽車，沃茲賣掉了他的惠普計(jì)算機(jī)。他們一共籌集了1250美元，開始生產(chǎn)蘋果電腦的征程，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品是Apple I主板。

成立后不久，蘋果電腦公司就接到一個50臺電腦的定單。喬布斯和沃茲開始風(fēng)風(fēng)火火地干起來。但年長20歲的韋恩發(fā)現(xiàn)公司一下子背起了沉重的債務(wù)——喬布斯以公司的名義借了5000美元現(xiàn)金和價(jià)值15000美元的零部件。韋恩意識到，一旦這個合伙公司倒閉，債務(wù)也會壓到他的身上。就這樣，他毅然提出退股要求。最后，喬布斯用800美元買下他的10%股份。當(dāng)時(shí)是1976年4月12日，此時(shí)距蘋果電腦公司成立僅12天。

這對于本來就缺乏資金的蘋果電腦公司來講無疑是雪上加霜。一波三折，艱難完成首次融資 喬布斯四處尋找投資人。經(jīng)人介紹，喬布斯認(rèn)識了紅杉資本的投資人唐瓦倫。唐瓦倫覺得喬布斯當(dāng)時(shí)看上去簡直就像個“人類的叛逆”，蘋果的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃幼稚得就像孩子過家家，因此沒有投資。不過，唐瓦倫又推薦了麥克·馬庫拉(Mike Markkula)。馬庫拉曾在英特爾公司任市場經(jīng)理，并在該公司的首次公開發(fā)行募股中以自己的職工優(yōu)先認(rèn)股權(quán)獲得了巨大回報(bào)，成為硅谷有名的年輕百萬富翁。此時(shí)的馬庫拉是38歲，剛從英特爾退休，過著悠閑的生活，正四處尋找投資機(jī)會。

喬布斯的激情很快就被馬庫拉看中。旋即，1976年8月，馬庫拉決定以個人名義投資9.1萬美元，并和喬布斯聯(lián)合向美洲銀行申請了25萬美元的銀行貸款，馬庫拉做擔(dān)保。此外，在馬庫拉的幫助下，他們制定了一份非常全面的蘋果電腦研制生產(chǎn)計(jì)劃。他們帶著這份計(jì)劃書到風(fēng)險(xiǎn)資本家那里游說，籌集到60多萬美元。其中，著名的風(fēng)險(xiǎn)投資家阿瑟·羅克一人就投資了5.76萬美元。這樣，蘋果就有了100萬美元的創(chuàng)業(yè)資金。

1977年1月3日，新的“蘋果電腦有限公司”(以下簡稱蘋果電腦公司)注冊成立，股權(quán)比例調(diào)整為史蒂夫·喬布斯、史蒂夫·沃茲以及馬庫拉各占30%，工程師羅德·霍爾特(RodHolt)占10%。

然而，在引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資資金后，各方均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)也為后來喬布斯被逐出蘋果家門埋下了伏筆。

新公司成立后，喬布斯任董事長，沃茲任研發(fā)副總裁，馬庫拉任副董事長，并外聘了國家半導(dǎo)體公司的行政主管邁克爾·斯科特出任蘋果電腦公司首任CEO。作為蘋果電腦公司早期的重要人物，馬庫拉不但為蘋果電腦公司帶來資本支持，還為蘋果電腦公司提供了重要的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并在1981年至1983年間擔(dān)任蘋果電腦公司的CEO職務(wù)。

在新的公司架構(gòu)下，蘋果電腦公司有了生產(chǎn)AppleⅡ電腦所需要的資金。此時(shí)，公司啟用了沿用至今的新蘋果標(biāo)志，只是在1998年去掉了彩虹顏色。1977年4月16日，完整的蘋果Ⅱ電腦首次面世，引起轟動，并最終贏得如今我們所知的“個人電腦”的聲譽(yù)。蘋果Ⅱ電腦風(fēng)靡一時(shí)，銷量數(shù)百萬部。夾層融資，大公司跡象浮現(xiàn)

1979年夏末，蘋果電腦公司決定進(jìn)行一輪上市前的對外私募融資即夾層融資。通過唐瓦倫和馬庫拉的關(guān)系，融資很快成功，包括施樂公司、羅斯柴爾德(LF Rothschild)、Untenberg、Towbin、Brentwood資本公司以及一些個人投資者等共計(jì)16個投資人，以每股10.5美元的價(jià)格認(rèn)購了蘋果電腦公司的股份，蘋果電腦公司此次共融資727萬美元。施樂公司當(dāng)時(shí)就設(shè)有專門的風(fēng)險(xiǎn)投資部門，施樂公司以100萬美元購買了將近10萬股股份。施樂公司投資后，準(zhǔn)許蘋果參觀其神秘的帕洛阿爾托研究中心，“喬布斯像個孩子一樣?xùn)|看西看，觀量著各種新技術(shù)，欣喜若狂”。有了這輪融資，蘋果電腦公司終于有了大公司的跡象。上市，一場資本盛宴

1980年12月12日，蘋果電腦公司在華爾街首次公開發(fā)行股票，公開發(fā)行價(jià)格為22美元/股，460萬股股票一搶而空，此次共募集資金1億多美元。蘋果電腦公司公開募集的資金比1956年福特公司上市以來其它公司的IPO都要多，為1956年福特公司上市以來最大規(guī)模的IPO。

蘋果電腦公司當(dāng)日收盤價(jià)為29美元/股，公司市值達(dá)到17.78億美元。經(jīng)過股權(quán)稀釋后，25歲的喬布斯持股比例為15%，但仍為蘋果電腦公司的最大股東，其個人身家因蘋果電腦公司的上市而超過2億美元，成為媒體追逐的“寵兒”，成為全美最富有的40位大亨中最年輕的一個。第二大股東馬庫拉持有的700萬股，價(jià)值也超過2億美元，按計(jì)算，馬庫拉四年前投資的9.1萬美元增值了2200多倍。沃茲的400萬股價(jià)值則超過1億美元。

在公司上市前，沃茲制定了一個名為Woz Plan的職工認(rèn)股權(quán)計(jì)劃，允許員工最多能夠購買2000股股份，而價(jià)格卻很低。通過這個計(jì)劃，大約有80多名員工都手持蘋果電腦公司股票。因?yàn)樘O果電腦公司的上市，40多位員工一夜之間從普通職員變成百萬富翁。蘋果電腦公司創(chuàng)造的百萬富翁超過了此前歷史上的任意一個公司。

不久，施樂公司就所持的蘋果股票出售了，獲得的回報(bào)是3000萬美元，是當(dāng)初投資的30倍。而阿瑟·羅克當(dāng)初投資的5.67萬美元，上市后，手中持有的股票猛增到了1400萬美元，增值250倍。而據(jù)估計(jì)，如果當(dāng)初韋恩不退股，1980年其身價(jià)也應(yīng)該上億美元，但韋恩卻因一念之差而失去了成為億萬富翁的機(jī)會。在2000年高科技泡沫的時(shí)候，有人推算，如果當(dāng)初韋恩不退股，其身價(jià)也應(yīng)該是15億美元，但77歲的韋恩現(xiàn)在卻一個人孤獨(dú)地生活在拉斯維加斯城郊區(qū)，靠賣郵票和政府救濟(jì)金度日，他年事已高且窮困潦倒，甚至買不起一個蘋果的產(chǎn)品。1981年，蘋果電腦公司實(shí)現(xiàn)收入3.35億美元。1982年，實(shí)現(xiàn)收入5.83億美元，凈利潤6100萬美元。1983年5月，蘋果電腦公司進(jìn)入財(cái)富500強(qiáng)榜單，排名第411位，成為歷史上成長最快的公司。1983年，蘋果電腦公司實(shí)現(xiàn)收入9.83億美元，凈利潤7700萬美元。到1984年，收入首次突破10億美元，達(dá)到15.16億美元，凈利潤6400萬美元。

進(jìn)入財(cái)富500強(qiáng)，自1976年4月1日“誕生”算起，蘋果電腦公司此時(shí)才7歲。如果自正式注冊成立之日(1977年1月3日)算起，蘋果電腦公司此時(shí)才6歲。股權(quán)架構(gòu)不合理，成為公司運(yùn)營隱患，喬布斯被董事會掃出蘋果

1983年，喬布斯為了讓當(dāng)時(shí)的百事可樂總裁約翰·斯卡利加入蘋果，說出了那段著名的話，這極具煽動性的語言至今仍被人津津樂道——“你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界?” 喬布斯和斯卡利共同執(zhí)掌蘋果的那段時(shí)間里，創(chuàng)造了最棒的產(chǎn)品(第一部Mac)和最棒的廣告(“1984”)。不過很快這段蜜月就結(jié)束了，斯卡利最著名的事跡就是把喬布斯趕出了蘋果。1985年喬布斯從蘋果辭職之后，兩人的交情也隨之中斷。1985年2月，喬布斯獲得里根總統(tǒng)頒發(fā)的國家技術(shù)大獎(National Medalof Technology)。同年5月，由于公司內(nèi)部的權(quán)力斗爭，獲得董事會支持的蘋果電腦公司CEO斯卡利(Sculley)解除了喬布斯在Macintosh部門的職務(wù)。5月31日，蘋果電腦公司公布第一季度大幅虧損及大裁員，同時(shí)宣布解除喬布斯的所有職務(wù)，只保留一個董事長的空頭銜。上文得知，蘋果電腦公司的股權(quán)架構(gòu)不合理，在喬布斯沒有獲得蘋果電腦公司實(shí)質(zhì)控股權(quán)的前提下，他已不能做出有關(guān)實(shí)質(zhì)的決策。9月13日，喬布斯辭去董事長職務(wù)，正式離職。作為蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，他被自己一手創(chuàng)辦的公司踢出家門。董事會解除喬布斯職務(wù)的原因是，他們感到“蘋果將毀于他的瘋狂之下”。值得一提的是，斯卡利也在1993年被董事會趕出蘋果電腦公司。

喬布斯離開后，幾乎賣掉了蘋果電腦公司所有的股票，只象征性地保留一股。隨后，他創(chuàng)立了Next公司。這一次喬布斯吸取了上一次的教訓(xùn)，持有Next公司63%的股份，他要有絕對的控股權(quán)。而在喬布斯另起爐灶的時(shí)候，蘋果電腦公司起訴喬布斯帶走公司機(jī)密，挖走技術(shù)人員。但次年1月，喬布斯同意六個月內(nèi)不雇用蘋果電腦公司職員，并且不建立與蘋果電腦競爭的電腦公司，蘋果電腦公司又撤回了起訴，這也為Next公司發(fā)展減少了阻礙。

Next公司后來更名為NeXT公司。1987年，NeXT公司獲得了富翁羅斯·佩羅(Ross Perot)的投資。1989年，佳能公司向NeXT公司投資1億美元。1993年，NeXT公司更名為NeXT軟件公司，徹底放棄了硬件業(yè)務(wù)。離開蘋果電腦公司后，創(chuàng)辦與經(jīng)營NeXT軟件公司是一段屢敗屢戰(zhàn)的艱難歷程，但他始終牢牢掌握控股權(quán)，也正是這段歷程讓喬布斯真正成熟起來，也讓喬布斯懂得控股權(quán)和資金的重要性。在離開蘋果電腦公司的那段時(shí)間里，除了創(chuàng)辦和經(jīng)營NeXT外，喬布斯還于1986年斥資1000萬美元購買了視角效果工作室皮克斯(Pixar)公司。皮克斯出品了一些最受歡迎的動畫電影，包括《玩具總動員》、《玩具總動員2》、《怪物公司》、《海底總動員》等。1995年，皮克斯公司在納斯達(dá)克上市，喬布斯身家超過10億美元。2006年，迪士尼用大約74億美元的價(jià)格收購皮克斯，收購后二者合并，喬布斯在迪士尼董事會獲得一席之地，并成為迪士尼最大個人股東。蘋果發(fā)展受挫，重組董事會，引入競爭對手微軟的投資 寅吃卯糧，董事會的失誤決策讓蘋果步入低谷

1986年，蘋果電腦公司實(shí)現(xiàn)收入19億美元，凈利潤突破1.54億美元。1987年，收入突破20億美元，凈利潤為2.18億美元。1988年，收入站上40億美元大關(guān)，凈利潤為4億元。1989年，收入站上50億美元大關(guān)，凈利潤為4.54億元。表面上看，蘋果公司取得了巨大成功，其實(shí)已是危機(jī)四伏。在斯卡利掌舵時(shí)期，蘋果沒有推出一款有意義的新產(chǎn)品。斯卡利為了報(bào)表上數(shù)字的漂亮，為了獲得華爾街的追捧，也為了自己的個人利益，在他任CEO期間，只一味地追求利潤增長，甚至不惜提高產(chǎn)品價(jià)格，結(jié)果卻使蘋果在PC市場的占有率從原來的20%下降到了8%。這種做法雖在短時(shí)期內(nèi)增加了收入，卻無異于飲鴆止渴。

1990年，蘋果電腦公司凈利潤略有增長。1991年，凈利潤便開始下滑，僅為3.1億美元。1992年，凈利潤雖再次上升到5.3億美元，但1993年6月，蘋果電腦公司業(yè)績再次大幅大滑，“斯卡利毀掉了蘋果”，終于，蘋果電腦公司解除了斯卡利的CEO職務(wù)。1992年10月，斯卡利離開了蘋果電腦公司。1993年，蘋果電腦公司的收入從上一財(cái)年的79.77億美元下滑到70.87億美元，凈利潤更是從上一財(cái)年的5.3億美元下滑到8700萬美元。蘋果收購NeXT，喬布斯曲線回歸

1996年12月20日，蘋果電腦公司宣布以4.27億美元收購NeXT軟件公司，其中包括3.775億美元現(xiàn)金、2500萬美元的蘋果股票以及1600萬美元的蘋果股票認(rèn)購權(quán)。作為NeXT軟件公司最大股東，喬布斯從這項(xiàng)交易中獲得了1億美元現(xiàn)金和150萬股蘋果股票。

憑借NeXT軟件公司，喬布斯終于回歸蘋果，出任蘋果電腦公司董事會主席吉爾·阿米里奧(Gil Amelio)的顧問。但喬布斯似乎對當(dāng)時(shí)的蘋果似乎信心不足，隨著蘋果股價(jià)的持續(xù)走低，1997年6月，他賣掉了手中150萬股蘋果股票，又一次象征性地留下一股。

蘋果仍在努力掙扎。1997年6月蘋果電腦公司宣布第二季度虧損7.4億美元。1997年7月9日，蘋果股價(jià)僅3.19美元，跌到12年中的最低點(diǎn)。重組董事會，引入微軟的投資

1997年8月，蘋果電腦公司宣布喬布斯為董事會成員。接著，喬布斯用自己的朋友替換蘋果電腦公司的董事，重組了董事會。這一消息一公布，蘋果股價(jià)開始上揚(yáng)，暫時(shí)擺脫了瀕臨破產(chǎn)的尷尬境地。

新官上任三把火，喬布斯對蘋果進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

首先，他重估了蘋果股票期權(quán)的價(jià)值，把員工的業(yè)績與股票獎金掛鉤，于是員工的士氣被激發(fā)出來了。其次，引入了微軟，微軟向蘋果注資1.5億美元，獲得了蘋果電腦公司非投票權(quán)股票，微軟同意為Mac機(jī)研發(fā)辦公軟件(微軟在后來已全部售出了所持有的蘋果電腦公司股票)。作為交換，蘋果電腦公司撤銷了對微軟侵犯版權(quán)的訴訟，并將微軟IE瀏覽器集成到蘋果操作系統(tǒng)中。這夯實(shí)了蘋果的現(xiàn)金基礎(chǔ)。再次，喬布斯辭掉了與他意見不合的主管，換上了他信任的人。最后，還出臺了一些大大小小的新規(guī)定。這些新措施為蘋果電腦公司重現(xiàn)輝煌奠定了基礎(chǔ)。

慧眼識英才，從供應(yīng)鏈上解決庫存問題 1998年年初，喬布斯在董事會的同意下，把蒂姆·庫克從康柏公司招入蘋果，擔(dān)任資深副總裁，主管蘋果的電腦制造業(yè)務(wù)。這次，喬布斯選對了人。在喬布斯和庫克來司之前，蘋果一團(tuán)糟。1997年蘋果損失10多億美元，當(dāng)時(shí)的蘋果效率低下，機(jī)構(gòu)臃腫。但這一切對有著多年庫存管理、制造和分銷運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的庫克而言，并非難事。上任后，庫克做的第一件事，就是對電腦制造業(yè)務(wù)進(jìn)行大筆的賬面減記。但庫克明白，僅僅賬面減記是不夠的，他必須采取行動。當(dāng)時(shí)蘋果把亞洲運(yùn)來的部件在一家愛爾蘭工廠里組裝成筆記本，然后其中的很大一部分又被運(yùn)回亞洲市場銷售。為了減少諸如上述“從亞洲到歐洲再回到亞洲”的此類循環(huán)，庫克推動蘋果的部件供應(yīng)商在地理上貼近制造商的產(chǎn)品組裝廠。這樣做的好處是：使得供應(yīng)商把部件保留在自己的庫存里而不是蘋果公司;借此機(jī)會，庫克還關(guān)閉了蘋果在世界各地的工廠和倉庫。

結(jié)果是，庫存產(chǎn)品在蘋果資產(chǎn)負(fù)債表上存在的時(shí)間迅速從以月計(jì)算降為以天數(shù)計(jì)算。截至1998年9月25日，蘋果只維持著6 天的庫存量，相當(dāng)于7800 萬美元的商品價(jià)值，這比上年的31天庫存量和4.37億美元商品價(jià)值大幅降低。到了1999年底，庫克進(jìn)一步把該數(shù)字?jǐn)D壓為2天和2000萬美元。

2011年8月25日蘋果公司董事會宣布，喬布斯已經(jīng)辭去首席執(zhí)行官職位，董事任命庫克，原首席運(yùn)營官為公司的新任首席執(zhí)行官，實(shí)現(xiàn)蘋果管理者的平穩(wěn)過渡。新管理層架構(gòu)之下，蘋果公司運(yùn)營的威力突顯 擊敗眾多競爭對手

蘋果于2001年10月推出的iPod數(shù)碼音樂播放器大獲成功，配合其獨(dú)家的iTunes網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)音樂下載系統(tǒng)，一舉擊敗索尼公司的Walkman系列成為全球占有率第一的便攜式音樂播放器，隨后推出的數(shù)個iPod系列產(chǎn)品更加鞏固了蘋果公司在商業(yè)數(shù)字音樂市場的地位。

2010年10月，諾基亞起訴蘋果公司，認(rèn)為該公司在未向其費(fèi)用的情況下使用其專利技術(shù)。兩個月后，蘋果公司在特拉華州提起反訴，聲稱諾基亞侵犯蘋果13項(xiàng)的專利。蘋果公司隨后將該數(shù)字更改為9項(xiàng)。2011年6月13日，諾基亞公司表示，公司與蘋果公司之間的所有專利權(quán)訴訟已全部達(dá)成和解。2011年2月，蘋果公司挫敗諾基亞連續(xù)15年銷售量第一的地位，成為全球第一大手機(jī)生產(chǎn)商。一年后，諾基亞因虧損慘重而不得不從法蘭克福證券交易所退市。

蘋果iPad的問世，令中國的一家上市公司——漢王科技不堪一擊，其漢王電紙書因iPad的沖擊而出現(xiàn)滯銷。2012年2月29日，漢王科技發(fā)布業(yè)績快報(bào)：2011年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.33億元，較上年同期減少56.90%;歸屬于上市公司股東的凈虧損為4.34億元，上年同期實(shí)現(xiàn)凈利8790萬元。至此，漢王科技已經(jīng)連續(xù)五個季度虧損。對于虧損，公司解釋主要有三大原因：一是電子書市場受到平板電腦等相關(guān)產(chǎn)品的沖擊，產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行了大幅下調(diào)，導(dǎo)致產(chǎn)品的收入和毛利出現(xiàn)較大幅度下降;二是公司對相關(guān)存貨計(jì)提了存貨跌價(jià)準(zhǔn)備;三是在終止了部分項(xiàng)目的研發(fā)及產(chǎn)品化的同時(shí)，對有市場前景的重點(diǎn)項(xiàng)目增加投入，導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用有較大幅度的增加。媒體評論稱：“漢王科技無疑已經(jīng)是深陷泥潭，面對蘋果、Kindle等產(chǎn)品幾乎毫無還手能力?！?/p>

2012年2月3日，蘋果超過惠普，成全球最大PC廠商。

啟示：

蘋果公司獲得的第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資資金是馬庫拉、阿瑟·羅克等75萬美元的投資，1979年又獲得施樂等公司的700多萬美元又一輪風(fēng)險(xiǎn)投資。

風(fēng)險(xiǎn)資本助推了蘋果公司的成長。馬庫拉的加入帶給蘋果公司的不僅僅是金錢，還有其商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這讓喬布斯看到了專業(yè)與業(yè)余之間的差距。施樂公司給蘋果公司帶來的也不僅僅是資金，還有研發(fā)上的榜樣力量。

喬布斯后來總結(jié)說：“那個時(shí)候的風(fēng)投，對公司的幫助非常多，他們就像你的導(dǎo)師一樣。這是因?yàn)樵缙诘娘L(fēng)投者，像唐瓦倫，都曾經(jīng)是高科技企業(yè)的創(chuàng)始人或高管。在這種背景下，我們獲得投資者投入的金錢之外，也能分享他們的才能和經(jīng)驗(yàn)。”

資本市場具有放大效應(yīng)。當(dāng)蘋果公司的財(cái)務(wù)業(yè)績捷報(bào)頻傳時(shí)，蘋果公司的股價(jià)屢創(chuàng)新高，最終能使蘋果公司的市值在風(fēng)雨飄搖、全球股市低迷的今天，仍然超過了5600億美元。而中國2011年的全國財(cái)政收入才10萬億元人民幣，折合美元16500億美元。換言之，蘋果公司的市值接近中國全國財(cái)政收入的三分之一!蘋果公司的現(xiàn)金持有量更是超過了美國財(cái)政部。真是富可敵國，而且還是大國。不過，冷靜地講，市值的象征意義大于實(shí)際意義。

蘋果公司的市值雖大步提升，但市盈率只有17倍。而一些國內(nèi)Pre-IPO的私募入股市盈率都比它高得多。

術(shù)業(yè)有專攻，幾乎沒有人能成為全才?！疤觳拧眴滩妓挂惨粯?，他擅長的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但是他不怎么懂資本運(yùn)作，至少在蘋果發(fā)展的早期是如此。在蘋果早期，蘋果的資本運(yùn)作主要是由馬庫拉和沃茲負(fù)責(zé)的。但不懂資本的喬布斯卻沒有拒絕資本，相反，他能放手讓懂資本的人來參與公司運(yùn)營。當(dāng)然，由于有被蘋果電腦公司掃地出門的教訓(xùn)，在喬布斯后來創(chuàng)辦NeXT公司及運(yùn)作斯皮克公司時(shí)，他不但充分地利用了資本市場，而且牢牢地掌握控股權(quán)和把持現(xiàn)金。試想，如果沒有當(dāng)初的風(fēng)險(xiǎn)投資，如果沒有后來的發(fā)行上市，蘋果公司能有后來的起死回生以及今天的富可敵國的財(cái)富嗎?我想不能。

當(dāng)然，任何事物都有兩個方面。一味地追求“資本運(yùn)作”而忽略實(shí)業(yè)經(jīng)營也是很危險(xiǎn)的。蘋果在斯卡利掌舵期間，由于過于重視華爾街的意見，過于追求報(bào)表上數(shù)字的增長，忽略了產(chǎn)品開發(fā)，本末倒置，差一點(diǎn)葬送了蘋果。幸虧，通過蘋果兼并NeXT公司這一“資本運(yùn)作”，使喬布斯重回蘋果。喬布斯通過加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)與強(qiáng)化管理，使蘋果煥發(fā)一新，重獲新生。

蘋果的財(cái)富故事告訴我們，實(shí)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)作相互促進(jìn)，相得益彰，缺少其中一個方面，企業(yè)的發(fā)展都會受到限制。

第二篇：從《喬布斯傳》看蘋果公司的創(chuàng)業(yè)和融資

從《喬布斯傳》看蘋果公司的創(chuàng)業(yè)和融資

核心提示：小編最近在讀《喬布斯傳》，除了看到了一個平常不為人所知的喬布斯之外還可從中一窺上個世紀(jì)70年代美國的創(chuàng)業(yè)者和投資者的生存狀態(tài)，中國現(xiàn)在無疑也處在這樣一個創(chuàng)業(yè)浪潮之中看看前人的案例無疑對我們會有所啟發(fā)，現(xiàn)在就隨著小編的腳步一起回到那個逝去的年代。

小編最近在讀《喬布斯傳》，除了看到了一個平常不為人所知的喬布斯之外還可從中一窺上個世紀(jì)70年代美國的創(chuàng)業(yè)者和投資者的生存狀態(tài)，中國現(xiàn)在無疑也處在這樣一個創(chuàng)業(yè)浪潮之中看看前人的案例無疑對我們會有所啟發(fā)，現(xiàn)在就隨著小編的腳步一起回到那個逝去的年代。

創(chuàng)立蘋果電腦公司

1976年4月1日，愚人節(jié)這天，蘋果電腦公司在21歲的史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)、26歲的史蒂夫·沃茲(Steve Wozniak)和41歲的羅·韋恩(Ronald Wayne)簽署了長達(dá)10頁的合同下創(chuàng)立了，三人的股權(quán)比例依次為45%、45%和10%。蘋果電腦公司設(shè)在美國加里福尼亞庫比提諾市(Cupertino)，這是硅谷的中心地帶，一片注定是創(chuàng)業(yè)的沃土。

蘋果電腦公司在成立初期，資金來源缺乏，喬布斯賣掉了他的大眾汽車，沃茲賣掉了他的惠普計(jì)算機(jī)。他們一共籌集了1250美元，開始生產(chǎn)蘋果電腦的征程，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品是Apple I主板。

成立后不久，蘋果電腦公司就接到一個50臺電腦的定單。喬布斯和沃茲開始風(fēng)風(fēng)火火地干起來。但年長20歲的韋恩發(fā)現(xiàn)公司一下子背起了沉重的債務(wù)——喬布斯以公司的名義借了5000美元現(xiàn)金和價(jià)值15000美元的零部件。韋恩意識到，一旦這個合伙公司倒閉，債務(wù)也會壓到他的身上。就這樣，他毅然提出退股要求。最后，喬布斯用800美元買下他的10%股份。當(dāng)時(shí)是1976年4月12日，此時(shí)距蘋果電腦公司成立僅12天。

這對于本來就缺乏資金的蘋果電腦公司來講無疑是雪上加霜。一波三折，艱難完成首次融資

喬布斯四處尋找投資人。經(jīng)人介紹，喬布斯認(rèn)識了紅杉資本的投資人唐瓦倫。唐瓦倫覺得喬布斯當(dāng)時(shí)看上去簡直就像個“人類的叛逆”，蘋果的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃幼稚得就像孩子過家家，因此沒有投資。不過，唐瓦倫又推薦了麥克·馬庫拉(Mike Markkula)。馬庫拉曾在英特爾公司任市場經(jīng)理，并在該公司的首次公開發(fā)行募股中以自己的職工優(yōu)先認(rèn)股權(quán)獲得了巨大回報(bào)，成為硅谷有名的年輕百萬富翁。此時(shí)的馬庫拉是38歲，剛從英特爾退休，過著悠閑的生活，正四處尋找投資機(jī)會。

喬布斯的激情很快就被馬庫拉看中。旋即，1976年8月，馬庫拉決定以個人名義投資9.1萬美元，并和喬布斯聯(lián)合向美洲銀行申請了25萬美元的銀行貸款，馬庫拉做擔(dān)保。此外，在馬庫拉的幫助下，他們制定了一份非常全面的蘋果電腦研制生產(chǎn)計(jì)劃。他們帶著這份計(jì)劃書到風(fēng)險(xiǎn)資本家那里游說，籌集到60多萬美元。其中，著名的風(fēng)險(xiǎn)投資家阿瑟·羅克一人就投資了5.76萬美元。這樣，蘋果就有了100萬美元的創(chuàng)業(yè)資金。

1977年1月3日，新的“蘋果電腦有限公司”(以下簡稱蘋果電腦公司)注冊成立，股權(quán)比例調(diào)整為史蒂夫·喬布斯、史蒂夫·沃茲以及馬庫拉各占30%，工程師羅德·霍爾特(RodHolt)占10%。

然而，在引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資資金后，各方均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)也為后來喬布斯被逐出蘋果家門埋下了伏筆。

新公司成立后，喬布斯任董事長，沃茲任研發(fā)副總裁，馬庫拉任副董事長，并外聘了國家半導(dǎo)體公司的行政主管邁克爾·斯科特出任蘋果電腦公司首任CEO。作為蘋果電腦公司早期的重要人物，馬庫拉不但為蘋果電腦公司帶來資本支持，還為蘋果電腦公司提供了重要的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并在1981年至1983年間擔(dān)任蘋果電腦公司的CEO職務(wù)。

在新的公司架構(gòu)下，蘋果電腦公司有了生產(chǎn)AppleⅡ電腦所需要的資金。此時(shí)，公司啟用了沿用至今的新蘋果標(biāo)志，只是在1998年去掉了彩虹顏色。1977年4月16日，完整的蘋果Ⅱ電腦首次面世，引起轟動，并最終贏得如今我們所知的“個人電腦”的聲譽(yù)。蘋果Ⅱ電腦風(fēng)靡一時(shí)，銷量數(shù)百萬部。夾層融資，大公司跡象浮現(xiàn)

1979年夏末，蘋果電腦公司決定進(jìn)行一輪上市前的對外私募融資即夾層融資。通過唐瓦倫和馬庫拉的關(guān)系，融資很快成功，包括施樂公司、羅斯柴爾德(LF Rothschild)、Untenberg、Towbin、Brentwood資本公司以及一些個人投資者等共計(jì)16個投資人，以每股10.5美元的價(jià)格認(rèn)購了蘋果電腦公司的股份，蘋果電腦公司此次共融資727萬美元。施樂公司當(dāng)時(shí)就設(shè)有專門的風(fēng)險(xiǎn)投資部門，施樂公司以100萬美元購買了將近10萬股股份。施樂公司投資后，準(zhǔn)許蘋果參觀其神秘的帕洛阿爾托研究中心，“喬布斯像個孩子一樣?xùn)|看西看，觀量著各種新技術(shù)，欣喜若狂”。

有了這輪融資，蘋果電腦公司終于有了大公司的跡象。上市，一場資本盛宴

1980年12月12日，蘋果電腦公司在華爾街首次公開發(fā)行股票，公開發(fā)行價(jià)格為22美元/股，460萬股股票一搶而空，此次共募集資金1億多美元。蘋果電腦公司公開募集的資金比1956年福特公司上市以來其它公司的IPO都要多，為1956年福特公司上市以來最大規(guī)模的IPO。

蘋果電腦公司當(dāng)日收盤價(jià)為29美元/股，公司市值達(dá)到17.78億美元。經(jīng)過股權(quán)稀釋后，25歲的喬布斯持股比例為15%，但仍為蘋果電腦公司的最大股東，其個人身家因蘋果電腦公司的上市而超過2億美元，成為媒體追逐的“寵兒”，成為全美最富有的40位大亨中最年輕的一個。第二大股東馬庫拉持有的700萬股，價(jià)值也超過2億美元，按計(jì)算，馬庫拉四年前投資的9.1萬美元增值了2200多倍。沃茲的400萬股價(jià)值則超過1億美元。

在公司上市前，沃茲制定了一個名為Woz Plan的職工認(rèn)股權(quán)計(jì)劃，允許員工最多能夠購買2000股股份，而價(jià)格卻很低。通過這個計(jì)劃，大約有80多名員工都手持蘋果電腦公司股票。因?yàn)樘O果電腦公司的上市，40多位員工一夜之間從普通職員變成百萬富翁。蘋果電腦公司創(chuàng)造的百萬富翁超過了此前歷史上的任意一個公司。

不久，施樂公司就所持的蘋果股票出售了，獲得的回報(bào)是3000萬美元，是當(dāng)初投資的30倍。而阿瑟·羅克當(dāng)初投資的5.67萬美元，上市后，手中持有的股票猛增到了1400萬美元，增值250倍。而據(jù)估計(jì)，如果當(dāng)初韋恩不退股，1980年其身價(jià)也應(yīng)該上億美元，但韋恩卻因一念之差而失去了成為億萬富翁的機(jī)會。在2000年高科技泡沫的時(shí)候，有人推算，如果當(dāng)初韋恩不退股，其身價(jià)也應(yīng)該是15億美元，但77歲的韋恩現(xiàn)在卻一個人孤獨(dú)地生活在拉斯維加斯城郊區(qū)，靠賣郵票和政府救濟(jì)金度日，他年事已高且窮困潦倒，甚至買不起一個蘋果的產(chǎn)品。1981年，蘋果電腦公司實(shí)現(xiàn)收入3.35億美元。1982年，實(shí)現(xiàn)收入5.83億美元，凈利潤6100萬美元。1983年5月，蘋果電腦公司進(jìn)入財(cái)富500強(qiáng)榜單，排名第411位，成為歷史上成長最快的公司。1983年，蘋果電腦公司實(shí)現(xiàn)收入9.83億美元，凈利潤7700萬美元。到1984年，收入首次突破10億美元，達(dá)到15.16億美元，凈利潤6400萬美元。

進(jìn)入財(cái)富500強(qiáng)，自1976年4月1日“誕生”算起，蘋果電腦公司此時(shí)才7歲。如果自正式注冊成立之日(1977年1月3日)算起，蘋果電腦公司此時(shí)才6歲。股權(quán)架構(gòu)不合理，成為公司運(yùn)營隱患，喬布斯被董事會掃出蘋果

1983年，喬布斯為了讓當(dāng)時(shí)的百事可樂總裁約翰·斯卡利加入蘋果，說出了那段著名的話，這極具煽動性的語言至今仍被人津津樂道——“你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界?”

喬布斯和斯卡利共同執(zhí)掌蘋果的那段時(shí)間里，創(chuàng)造了最棒的產(chǎn)品(第一部Mac)和最棒的廣告(“1984”)。不過很快這段蜜月就結(jié)束了，斯卡利最著名的事跡就是把喬布斯趕出了蘋果。1985年喬布斯從蘋果辭職之后，兩人的交情也隨之中斷。1985年2月，喬布斯獲得里根總統(tǒng)頒發(fā)的國家技術(shù)大獎(National Medalof Technology)。同年5月，由于公司內(nèi)部的權(quán)力斗爭，獲得董事會支持的蘋果電腦公司CEO斯卡利(Sculley)解除了喬布斯在Macintosh部門的職務(wù)。5月31日，蘋果電腦公司公布第一季度大幅虧損及大裁員，同時(shí)宣布解除喬布斯的所有職務(wù)，只保留一個董事長的空頭銜。上文得知，蘋果電腦公司的股權(quán)架構(gòu)不合理，在喬布斯沒有獲得蘋果電腦公司實(shí)質(zhì)控股權(quán)的前提下，他已不能做出有關(guān)實(shí)質(zhì)的決策。9月13日，喬布斯辭去董事長職務(wù)，正式離職。作為蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，他被自己一手創(chuàng)辦的公司踢出家門。董事會解除喬布斯職務(wù)的原因是，他們感到“蘋果將毀于他的瘋狂之下”。值得一提的是，斯卡利也在1993年被董事會趕出蘋果電腦公司。

喬布斯離開后，幾乎賣掉了蘋果電腦公司所有的股票，只象征性地保留一股。隨后，他創(chuàng)立了Next公司。這一次喬布斯吸取了上一次的教訓(xùn)，持有Next公司63%的股份，他要有絕對的控股權(quán)。而在喬布斯另起爐灶的時(shí)候，蘋果電腦公司起訴喬布斯帶走公司機(jī)密，挖走技術(shù)人員。但次年1月，喬布斯同意六個月內(nèi)不雇用蘋果電腦公司職員，并且不建立與蘋果電腦競爭的電腦公司，蘋果電腦公司又撤回了起訴，這也為Next公司發(fā)展減少了阻礙。

Next公司后來更名為NeXT公司。1987年，NeXT公司獲得了富翁羅斯·佩羅(Ross Perot)的投資。1989年，佳能公司向NeXT公司投資1億美元。1993年，NeXT公司更名為NeXT軟件公司，徹底放棄了硬件業(yè)務(wù)。離開蘋果電腦公司后，創(chuàng)辦與經(jīng)營NeXT軟件公司是一段屢敗屢戰(zhàn)的艱難歷程，但他始終牢牢掌握控股權(quán)，也正是這段歷程讓喬布斯真正成熟起來，也讓喬布斯懂得控股權(quán)和資金的重要性。

在離開蘋果電腦公司的那段時(shí)間里，除了創(chuàng)辦和經(jīng)營NeXT外，喬布斯還于1986年斥資1000萬美元購買了視角效果工作室皮克斯(Pixar)公司。皮克斯出品了一些最受歡迎的動畫電影，包括《玩具總動員》、《玩具總動員2》、《怪物公司》、《海底總動員》等。1995年，皮克斯公司在納斯達(dá)克上市，喬布斯身家超過10億美元。2006年，迪士尼用大約74億美元的價(jià)格收購皮克斯，收購后二者合并，喬布斯在迪士尼董事會獲得一席之地，并成為迪士尼最大個人股東。蘋果發(fā)展受挫，重組董事會，引入競爭對手微軟的投資 寅吃卯糧，董事會的失誤決策讓蘋果步入低谷 1986年，蘋果電腦公司實(shí)現(xiàn)收入19億美元，凈利潤突破1.54億美元。1987年，收入突破20億美元，凈利潤為2.18億美元。1988年，收入站上40億美元大關(guān)，凈利潤為4億元。1989年，收入站上50億美元大關(guān)，凈利潤為4.54億元。表面上看，蘋果公司取得了巨大成功，其實(shí)已是危機(jī)四伏。在斯卡利掌舵時(shí)期，蘋果沒有推出一款有意義的新產(chǎn)品。斯卡利為了報(bào)表上數(shù)字的漂亮，為了獲得華爾街的追捧，也為了自己的個人利益，在他任CEO期間，只一味地追求利潤增長，甚至不惜提高產(chǎn)品價(jià)格，結(jié)果卻使蘋果在PC市場的占有率從原來的20%下降到了8%。這種做法雖在短時(shí)期內(nèi)增加了收入，卻無異于飲鴆止渴。

1990年，蘋果電腦公司凈利潤略有增長。1991年，凈利潤便開始下滑，僅為3.1億美元。1992年，凈利潤雖再次上升到5.3億美元，但1993年6月，蘋果電腦公司業(yè)績再次大幅大滑，“斯卡利毀掉了蘋果”，終于，蘋果電腦公司解除了斯卡利的CEO職務(wù)。1992年10月，斯卡利離開了蘋果電腦公司。1993年，蘋果電腦公司的收入從上一財(cái)年的79.77億美元下滑到70.87億美元，凈利潤更是從上一財(cái)年的5.3億美元下滑到8700萬美元。蘋果收購NeXT，喬布斯曲線回歸

1996年12月20日，蘋果電腦公司宣布以4.27億美元收購NeXT軟件公司，其中包括3.775億美元現(xiàn)金、2500萬美元的蘋果股票以及1600萬美元的蘋果股票認(rèn)購權(quán)。作為NeXT軟件公司最大股東，喬布斯從這項(xiàng)交易中獲得了1億美元現(xiàn)金和150萬股蘋果股票。

憑借NeXT軟件公司，喬布斯終于回歸蘋果，出任蘋果電腦公司董事會主席吉爾·阿米里奧(Gil Amelio)的顧問。但喬布斯似乎對當(dāng)時(shí)的蘋果似乎信心不足，隨著蘋果股價(jià)的持續(xù)走低，1997年6月，他賣掉了手中150萬股蘋果股票，又一次象征性地留下一股。

蘋果仍在努力掙扎。1997年6月蘋果電腦公司宣布第二季度虧損7.4億美元。1997年7月9日，蘋果股價(jià)僅3.19美元，跌到12年中的最低點(diǎn)。重組董事會，引入微軟的投資

1997年8月，蘋果電腦公司宣布喬布斯為董事會成員。接著，喬布斯用自己的朋友替換蘋果電腦公司的董事，重組了董事會。這一消息一公布，蘋果股價(jià)開始上揚(yáng)，暫時(shí)擺脫了瀕臨破產(chǎn)的尷尬境地。

新官上任三把火，喬布斯對蘋果進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

首先，他重估了蘋果股票期權(quán)的價(jià)值，把員工的業(yè)績與股票獎金掛鉤，于是員工的士氣被激發(fā)出來了。其次，引入了微軟，微軟向蘋果注資1.5億美元，獲得了蘋果電腦公司非投票權(quán)股票，微軟同意為Mac機(jī)研發(fā)辦公軟件(微軟在后來已全部售出了所持有的蘋果電腦公司股票)。作為交換，蘋果電腦公司撤銷了對微軟侵犯版權(quán)的訴訟，并將微軟IE瀏覽器集成到蘋果操作系統(tǒng)中。這夯實(shí)了蘋果的現(xiàn)金基礎(chǔ)。再次，喬布斯辭掉了與他意見不合的主管，換上了他信任的人。最后，還出臺了一些大大小小的新規(guī)定。這些新措施為蘋果電腦公司重現(xiàn)輝煌奠定了基礎(chǔ)。

慧眼識英才，從供應(yīng)鏈上解決庫存問題

1998年年初，喬布斯在董事會的同意下，把蒂姆·庫克從康柏公司招入蘋果，擔(dān)任資深副總裁，主管蘋果的電腦制造業(yè)務(wù)。這次，喬布斯選對了人。在喬布斯和庫克來司之前，蘋果一團(tuán)糟。1997年蘋果損失10多億美元，當(dāng)時(shí)的蘋果效率低下，機(jī)構(gòu)臃腫。但這一切對有著多年庫存管理、制造和分銷運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的庫克而言，并非難事。上任后，庫克做的第一件事，就是對電腦制造業(yè)務(wù)進(jìn)行大筆的賬面減記。但庫克明白，僅僅賬面減記是不夠的，他必須采取行動。當(dāng)時(shí)蘋果把亞洲運(yùn)來的部件在一家愛爾蘭工廠里組裝成筆記本，然后其中的很大一部分又被運(yùn)回亞洲市場銷售。為了減少諸如上述“從亞洲到歐洲再回到亞洲”的此類循環(huán)，庫克推動蘋果的部件供應(yīng)商在地理上貼近制造商的產(chǎn)品組裝廠。這樣做的好處是：使得供應(yīng)商把部件保留在自己的庫存里而不是蘋果公司;借此機(jī)會，庫克還關(guān)閉了蘋果在世界各地的工廠和倉庫。

結(jié)果是，庫存產(chǎn)品在蘋果資產(chǎn)負(fù)債表上存在的時(shí)間迅速從以月計(jì)算降為以天數(shù)計(jì)算。截至1998年9月25日，蘋果只維持著6 天的庫存量，相當(dāng)于7800 萬美元的商品價(jià)值，這比上年的31天庫存量和4.37億美元商品價(jià)值大幅降低。到了1999年底，庫克進(jìn)一步把該數(shù)字?jǐn)D壓為2天和2000萬美元。

2011年8月25日蘋果公司董事會宣布，喬布斯已經(jīng)辭去首席執(zhí)行官職位，董事任命庫克，原首席運(yùn)營官為公司的新任首席執(zhí)行官，實(shí)現(xiàn)蘋果管理者的平穩(wěn)過渡。新管理層架構(gòu)之下，蘋果公司運(yùn)營的威力突顯 擊敗眾多競爭對手

蘋果于2001年10月推出的iPod數(shù)碼音樂播放器大獲成功，配合其獨(dú)家的iTunes網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)音樂下載系統(tǒng)，一舉擊敗索尼公司的Walkman系列成為全球占有率第一的便攜式音樂播放器，隨后推出的數(shù)個iPod系列產(chǎn)品更加鞏固了蘋果公司在商業(yè)數(shù)字音樂市場的地位。

2010年10月，諾基亞起訴蘋果公司，認(rèn)為該公司在未向其費(fèi)用的情況下使用其專利技術(shù)。兩個月后，蘋果公司在特拉華州提起反訴，聲稱諾基亞侵犯蘋果13項(xiàng)的專利。蘋果公司隨后將該數(shù)字更改為9項(xiàng)。2011年6月13日，諾基亞公司表示，公司與蘋果公司之間的所有專利權(quán)訴訟已全部達(dá)成和解。2011年2月，蘋果公司挫敗諾基亞連續(xù)15年銷售量第一的地位，成為全球第一大手機(jī)生產(chǎn)商。一年后，諾基亞因虧損慘重而不得不從法蘭克福證券交易所退市。蘋果iPad的問世，令中國的一家上市公司——漢王科技不堪一擊，其漢王電紙書因iPad的沖擊而出現(xiàn)滯銷。2012年2月29日，漢王科技發(fā)布業(yè)績快報(bào)：2011年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.33億元，較上年同期減少56.90%;歸屬于上市公司股東的凈虧損為4.34億元，上年同期實(shí)現(xiàn)凈利8790萬元。至此，漢王科技已經(jīng)連續(xù)五個季度虧損。對于虧損，公司解釋主要有三大原因：一是電子書市場受到平板電腦等相關(guān)產(chǎn)品的沖擊，產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行了大幅下調(diào)，導(dǎo)致產(chǎn)品的收入和毛利出現(xiàn)較大幅度下降;二是公司對相關(guān)存貨計(jì)提了存貨跌價(jià)準(zhǔn)備;三是在終止了部分項(xiàng)目的研發(fā)及產(chǎn)品化的同時(shí)，對有市場前景的重點(diǎn)項(xiàng)目增加投入，導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用有較大幅度的增加。媒體評論稱：“漢王科技無疑已經(jīng)是深陷泥潭，面對蘋果、Kindle等產(chǎn)品幾乎毫無還手能力?！?/p>

2012年2月3日，蘋果超過惠普，成全球最大PC廠商。

啟示：

蘋果公司獲得的第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資資金是馬庫拉、阿瑟·羅克等75萬美元的投資，1979年又獲得施樂等公司的700多萬美元又一輪風(fēng)險(xiǎn)投資。

風(fēng)險(xiǎn)資本助推了蘋果公司的成長。馬庫拉的加入帶給蘋果公司的不僅僅是金錢，還有其商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這讓喬布斯看到了專業(yè)與業(yè)余之間的差距。施樂公司給蘋果公司帶來的也不僅僅是資金，還有研發(fā)上的榜樣力量。

喬布斯后來總結(jié)說：“那個時(shí)候的風(fēng)投，對公司的幫助非常多，他們就像你的導(dǎo)師一樣。這是因?yàn)樵缙诘娘L(fēng)投者，像唐瓦倫，都曾經(jīng)是高科技企業(yè)的創(chuàng)始人或高管。在這種背景下，我們獲得投資者投入的金錢之外，也能分享他們的才能和經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

資本市場具有放大效應(yīng)。當(dāng)蘋果公司的財(cái)務(wù)業(yè)績捷報(bào)頻傳時(shí)，蘋果公司的股價(jià)屢創(chuàng)新高，最終能使蘋果公司的市值在風(fēng)雨飄搖、全球股市低迷的今天，仍然超過了5600億美元。而中國2011年的全國財(cái)政收入才10萬億元人民幣，折合美元16500億美元。換言之，蘋果公司的市值接近中國全國財(cái)政收入的三分之一!蘋果公司的現(xiàn)金持有量更是超過了美國財(cái)政部。真是富可敵國，而且還是大國。不過，冷靜地講，市值的象征意義大于實(shí)際意義。

蘋果公司的市值雖大步提升，但市盈率只有17倍。而一些國內(nèi)Pre-IPO的私募入股市盈率都比它高得多。

術(shù)業(yè)有專攻，幾乎沒有人能成為全才?！疤觳拧眴滩妓挂惨粯?，他擅長的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但是他不怎么懂資本運(yùn)作，至少在蘋果發(fā)展的早期是如此。在蘋果早期，蘋果的資本運(yùn)作主要是由馬庫拉和沃茲負(fù)責(zé)的。但不懂資本的喬布斯卻沒有拒絕資本，相反，他能放手讓懂資本的人來參與公司運(yùn)營。當(dāng)然，由于有被蘋果電腦公司掃地出門的教訓(xùn)，在喬布斯后來創(chuàng)辦NeXT公司及運(yùn)作斯皮克公司時(shí)，他不但充分地利用了資本市場，而且牢牢地掌握控股權(quán)和把持現(xiàn)金。試想，如果沒有當(dāng)初的風(fēng)險(xiǎn)投資，如果沒有后來的發(fā)行上市，蘋果公司能有后來的起死回生以及今天的富可敵國的財(cái)富嗎?我想不能。

當(dāng)然，任何事物都有兩個方面。一味地追求“資本運(yùn)作”而忽略實(shí)業(yè)經(jīng)營也是很危險(xiǎn)的。蘋果在斯卡利掌舵期間，由于過于重視華爾街的意見，過于追求報(bào)表上數(shù)字的增長，忽略了產(chǎn)品開發(fā)，本末倒置，差一點(diǎn)葬送了蘋果。幸虧，通過蘋果兼并NeXT公司這一“資本運(yùn)作”，使喬布斯重回蘋果。喬布斯通過加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)與強(qiáng)化管理，使蘋果煥發(fā)一新，重獲新生。

蘋果的財(cái)富故事告訴我們，實(shí)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)作相互促進(jìn)，相得益彰，缺少其中一個方面，企業(yè)的發(fā)展都會受到限制。

第三篇：蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人喬布斯的創(chuàng)業(yè)故事

2次手術(shù)，3個孩子，8年抗病，11款經(jīng)典產(chǎn)品，100倍股價(jià)漲幅，1000萬臺iPad，1億部iPhone，2.7億臺iPod，這些數(shù)字就可以概括喬布斯的一生。小編整理了喬布斯的創(chuàng)業(yè)故事，歡迎欣賞與借鑒。

蘋果出世

1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被心狠無情的在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄了。幸運(yùn)的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。

雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對他很好，如同親子。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學(xué)習(xí)成績倒是十分出眾。

當(dāng)時(shí)，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個惠普的 工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬 布斯第一次見到了電腦，他開始對計(jì)算機(jī)有了一個朦朧的認(rèn)識。

在上初中時(shí)，喬布斯在一次同學(xué)聚會上，與比他年長5歲的沃茲見面。沃茲是學(xué)校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。兩個人一見如故，8年后他們創(chuàng)辦了蘋果電腦公司。

19歲那年，剛念大學(xué)一年級的喬布斯，突發(fā)奇想，輟學(xué)成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名職員。沒過多久，年輕而不安分的他又對佛學(xué)產(chǎn)生了興趣，連 工作也不要了，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。這次結(jié)果可想而知，不但沒有學(xué)成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達(dá)利公司做了一名工程師。

安定下來之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時(shí)的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一臺自己的計(jì)算機(jī)，可是當(dāng)時(shí)市面上 賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準(zhǔn)備自己開發(fā)。制造個人電腦必需就是微處理器，可是當(dāng)時(shí)的8080芯片零售價(jià)要270美元，并且還不出 售給未注冊公司的人。兩個人不灰心，仍繼續(xù)尋找，終于在1976舊金山威斯康星計(jì)算機(jī)產(chǎn)品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特 爾公司的8080相差無幾，但價(jià)格卻只要20美元。

帶著6502芯片，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創(chuàng)新。他們設(shè)計(jì)了一個電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件 安裝在上面，通過接口將微處理機(jī)與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚(yáng)的 東西就是世界上第一臺個人電腦，會給以后的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場價(jià)值所在。為籌集批量生產(chǎn)的資金，他賣掉了 自己的大眾牌小汽車，同時(shí)勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計(jì)算器。就這樣，他們有了奠基偉業(yè)的1300美元。

1976年愚人節(jié)那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤?，決定成立一家電腦公司。公司的名 稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。后來流傳開來的就是那個著名的商標(biāo)——一只被人咬了一口的蘋果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認(rèn)為“蘋果 I號”電腦了。

黯然離開

一個偶然的機(jī)遇給“蘋果”公司帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當(dāng)看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認(rèn) 為“蘋果”機(jī)大有前途，決意冒一次風(fēng)險(xiǎn)——訂購50臺整機(jī)，但要求一個月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。

50臺整機(jī)在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始，“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不 足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。喬布斯后來回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢。”為此，他們分頭去找資金支 持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊(yùn)藏的商機(jī)和市場。

機(jī)遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長 推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發(fā)了財(cái)，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司 大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業(yè)計(jì)劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運(yùn)與兩個年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導(dǎo)，有了 這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。

1980年，《華爾街日報(bào)》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀(jì)人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司 股票公開上市，在不到一個小時(shí)內(nèi)，460萬股全被搶購一空，當(dāng)日以每股29美元收市。按這個收盤價(jià)計(jì)算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百 萬富翁。喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當(dāng)然是排名第一。

因?yàn)榫薮蟮某晒Γ瑔滩妓乖?985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽(yù)背后是強(qiáng)烈的危機(jī)，由于喬布斯經(jīng)營 理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員不同，加上藍(lán)色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董 事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會決議撤銷了他的經(jīng)營大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而 辭去蘋果公司董事長。

接著，他開始推出了新的電腦。1998年，iMac背負(fù)著蘋果公司的希望，凝結(jié)著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現(xiàn)在世人面前。它 是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調(diào)，似太空時(shí)代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標(biāo)，以及1299美元的價(jià)格標(biāo) 簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設(shè)計(jì)，標(biāo)新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac！由此成了廣告業(yè)的經(jīng)典案例。

新產(chǎn)品重新點(diǎn)燃了蘋果機(jī)擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現(xiàn)了，iMac成了當(dāng)年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時(shí)代》雜志“1998最佳電腦”稱號，并名列“1998全球十大工業(yè)設(shè)計(jì)”第三名。

接著，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7 月推出的外形藍(lán)黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨(dú)特的時(shí)尚風(fēng)格、最新無線網(wǎng)絡(luò)功能與蘋 果電腦在便攜電腦領(lǐng)域的全部優(yōu)勢，是專為家庭和學(xué)校用戶設(shè)計(jì)的“可移動iMac”。1999年10月iBook奪得“美國消費(fèi)類便攜電腦”市場第一名，還 在《時(shí)代》雜志舉行的“1999世界之最”評選中，榮獲“最佳設(shè)計(jì)獎”。

終成奇跡

1997年，喬布斯被評為“最成功的管理者”。越來越多的業(yè)界同仁認(rèn)同了此觀點(diǎn)。甚至連當(dāng)初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉(zhuǎn)不是騙局，喬布斯干得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。”

喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續(xù)進(jìn)行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是后來，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風(fēng)格；絕妙 的創(chuàng)意腦筋；偉大的目標(biāo)；處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范筑就了蘋果企業(yè)文化的核心內(nèi)容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對外面的人說： 我為喬布斯工作！

第四篇：喬布斯蘋果公司的企業(yè)文化

蘋果公司企業(yè)文化

1．專注于設(shè)計(jì)

首 先，每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。像微軟這樣的公司向來不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品，而蘋果才是真正地在做設(shè)計(jì)—— 了解消費(fèi)者的需求，懂得如何滿足消費(fèi)者的需求，然后著手實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然實(shí)現(xiàn)起來并不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的 努力造就了蘋果的成功嗎？如果離開了員工的努力，蘋果有可能會很快沒落。

2．信任喬布斯

蘋果是一家非常有意思的公司，它的企業(yè)文化從員工一直延伸到了消費(fèi)者。這也就是說，它對員工的期望也是它對消費(fèi)者的期望。其中，最重要的一點(diǎn)期望就是——相 信喬布斯。在過去的十年中，喬布斯一直是蘋果的救星。他曾帶領(lǐng)蘋果走出老化的商業(yè)模式并進(jìn)行革新，從而創(chuàng)造了前所未有的成就，并向市場推出了許多更好的產(chǎn) 品。不過，“相信喬布斯” 有時(shí)也會太過頭（比如最近的iPhone天線門事件）。但是，在大多數(shù)情況下，相信喬布斯對蘋果、對員工和對消費(fèi)者來說都是有益無害的。

3．忘記一切，從頭開始

當(dāng) 員工初到蘋果時(shí)，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念還是公司 獨(dú)具的簡單運(yùn)營方式，只要是在蘋果，所有事情就會不同。把在其他公司的工作習(xí)慣帶到蘋果來，可能會造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。

4．堅(jiān)信蘋果比其它所有公司都強(qiáng)

不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋果公司非常自負(fù)。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強(qiáng)的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無法忍受這一點(diǎn)，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號召力。

5.看重外界的看法

由 于自負(fù)的本性，蘋果用心聆聽人們對自己的產(chǎn)品的批評。但在真正的蘋果時(shí)尚里，該公司會選擇更加惡毒的行為來回應(yīng)這些批評，這一點(diǎn)是行業(yè)里其它所有公司都不 能企及的。畢竟，行業(yè)里有哪家公司可以在遇到諸如iPhone 4天線門這樣的事件時(shí)還能滿不在乎，依舊我行我素的呢？蘋果不喜歡聽到別人指責(zé)自己是錯誤的，并希望不管是自己的員工、還是外界的追捧者都能跟自己堅(jiān)定的 站在一起。

6．永不服輸

蘋果最具魅力的一點(diǎn)就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時(shí)刻找到脫離火海的方法。沒有哪個領(lǐng)域能比計(jì)算市場把這一點(diǎn)展現(xiàn)得更加 淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭議（和風(fēng)險(xiǎn)）的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉(zhuǎn)了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋果希望自己所創(chuàng)造的利潤可以打 破紀(jì)錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動市場的收益能讓這位CEO如此憤怒的原因。

7．時(shí)刻關(guān)注細(xì)節(jié)

如果說蘋果懂得哪一條經(jīng)營之道，那就是關(guān)注細(xì)節(jié)意味著長遠(yuǎn)回報(bào)。例如，谷歌的Android操作系統(tǒng)，現(xiàn)在可能賣得很好，但在使用了一段時(shí)間之后，大多數(shù) 消費(fèi)者就會發(fā)現(xiàn)Android與蘋果的ios操作系統(tǒng)相比缺乏一些閃光點(diǎn)。這點(diǎn)差距并不會讓消費(fèi)者覺得Android操作系統(tǒng)不太好用，事實(shí)上，可以說 Android和ios一樣好用，但這點(diǎn)小小的差距確實(shí)會讓一些消費(fèi)者禁不住懷疑谷歌為什么就不能再做得更好一點(diǎn)。在大多數(shù)情況下，蘋果卻多努力了一點(diǎn)

點(diǎn)。但就是這一點(diǎn)點(diǎn)的努力使得蘋果成為了最大的贏家。與此同時(shí)，這也是蘋果對自己員工的期望。

8.只喬布斯是必不可少的人物

如 果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋果內(nèi)部是如何運(yùn)作的，那么很明顯只有喬布斯是不可替代的人物。佩珀馬斯特曾幫助世界上最知名的智能手機(jī)取得了超乎尋常的成功，如果在其它公司也好（不管文化差異與否），沒有人會愿意看到他滿心悔恨的離開。不過，這一點(diǎn)也只能歸咎于喬布斯的自我。很明顯，喬布斯認(rèn)為自己才是蘋果成 功的關(guān)鍵。蘋果的愛好者和某些員工可能會同意這種說法，但佩珀馬斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一員。蘋果公司里還有誰可以讓iPhone團(tuán)隊(duì) 像佩珀馬斯特領(lǐng)導(dǎo)時(shí)那樣有效地工作呢？這一點(diǎn)的確值得每一個人去思考。但或許并這不重要。蘋果公司再次證明，只有喬布斯才不會丟掉飯碗。

9.保密至高無上

談 到蘋果的企業(yè)文化，就不得不提及該公司對保密工作的態(tài)度。不同于行業(yè)里的其他許多公司，蘋果在即將推出新產(chǎn)品時(shí)很少會泄密。但實(shí)際上，由于該公司一名員工 的疏忽，使得iPhone 4在推出之前就已經(jīng)泄漏了相關(guān)的信息。也許，這就是為什么蘋果公司會制定長期的保密準(zhǔn)則，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。而那些泄露公司秘密 的員工，哪怕是無意間，也只有被炒掉的份。

10.主導(dǎo)市場才是最重要的事

在 涉及到技術(shù)時(shí)，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個目標(biāo)，那就是“主導(dǎo)市場”。他所想的不只是擊敗市場上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只 有他的公司才是最強(qiáng)的。喬布斯就是想向所有競爭者、消費(fèi)者和所有人證明這一點(diǎn)，并希望員工可以幫他實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。如果員工不這樣做的話，那么就只會被解 職。

11偏執(zhí)于創(chuàng)新

喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線，把正在開發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營運(yùn)費(fèi)用。之后，蘋果遠(yuǎn)離那些用低端產(chǎn)品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的臨近市場擴(kuò)張。

12.發(fā)揚(yáng)蘋果的特色。

蘋果素以消費(fèi)市場作為目標(biāo)，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍(lán)色機(jī)身，迅速成為一種時(shí)尚象征。在之后3年內(nèi)，它一共售出了500萬臺。而如果擺脫掉外形設(shè)計(jì)的魅力，這款利潤率達(dá)到23%的產(chǎn)品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。

13.開拓銷售渠道，讓美國領(lǐng)先的技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)零售商和經(jīng)銷商之一的CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機(jī)銷量大增。

14.調(diào)整結(jié)盟力量。

同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，并繼續(xù)為蘋果機(jī)器開發(fā)軟件。同時(shí)收回了對兼容廠家的技術(shù)使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術(shù)賺錢。

15.推崇精英人才文化

與對產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)“精”和

“簡”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的Pixar公司倡導(dǎo)的是沒有“B團(tuán)隊(duì)”，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成?！百|(zhì)量比數(shù)量更加重要?！眴滩妓贡硎緩娜舾赡昵翱吹絊tephen G.Wozniak為制造第一臺蘋果機(jī)而顯示出的超凡工程學(xué)技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊(duì)就夠了。為此，他花費(fèi)大量精力和時(shí)間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認(rèn)為對于蘋果各個職位最適合的人選。

喬布斯還在2000年蘋果的一度停滯期喊出了“Think Different”（另類思考）的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費(fèi)者重新認(rèn)識蘋果，更重要的是，喚醒公司內(nèi)員工的工作激情。

第五篇：喬布斯和蘋果公司的英文演講

NOW, I am standing here to show my undying thanks to everybody present.Today,I would like to talk about Steven jobs and the Apple inc.There are three famous apples of the world.one seducing Eva, one awaken Newton，one is in jobs' hand, making him famous and rich.Owing to jobs?charismatic leadership qualities.In recent years, the company has branched out, introducing and improving upon other digital appliances.With the introduction of the iPod portable music player, iTunes digital music software, and the iTunes Store, the company made forays into consumer electronics and music distribution.In 2007, Apple entered the cellular phone business with the introduction of the iPhone, a multi-touch display cell phone, which also included the features of an iPod and, with its own mobile browser, revolutionized the mobile browsing scene.But, how can jobs get such a big success?

I just want to quotesome mottos of jobs to show how can he successed.1.Steve Jobs said: “Innovation distinguishes between a leader and a follower.”Innovation has no limits.The only limit is your imagination.It?s time for you to begin thinking out of the box.2.Steve Jobs said:There is no shortcut to excellence.Live by a higher standard and pay attention to the details that really do make the difference.Excellence is not difficult – simply decide right now to give it your best shot – and you will be amazed with what life gives you back.3.Steve Jobs said: “The only way to do great work is to love what you do.If you haven?t found it yet, keep looking.Don?t settle.4.Steve Jobs said: “There?s a phrase in Buddhism, ?Beginner?s mind.? It?s wonderful to have a beginner?s mind.”Think of beginner?s mind as the mind that faces life like a small child, full of curiosity and wonder and amazement.5.Steve Jobs said: “Your time is limited, so don?t waste it living someone else?s life.Don?t let the noise of other?s opinions drown out your own inner voice.And most important, have the courage to follow your heart.Live a life that YOU choose and be your own boss.So many good qualities that jobs have , making Apple the most famous company in the world.So many good qualities that jobs have , making him rich and famous.In the last few years Nokia have lost as much as ithave won in a decade.Nokia and Microsoft are engaged in a “l(fā)ife or death” battle with their younger and competitors Apple , who are closing in on them and became a serious threat against Nokia.So Nokia?s average selling price has been falling steadily, from $65 at the start of last year, to an expected $55 this quarter.Can an alliance solve their problems ?Sorry ,I have no idea about it.But ,I have to say that APPLE will actually attract shareholders and venture capital financiers due to it?sBeautiful design.But,I would like to hope both of them can win the war.Under competition one turns out to be more active.Futhermore, competition gives each company shows greater initiative at products,making ordinary people can enjoy the best product and the cheapest price.Just like what jobs said:Passion can make the world a better place.Stay hungry, stay foolish.“.”Stay hungry, stay foolish." And I have always wished that for myself, and now, I wish that all for us students.Stay hungry, stay foolish.Thank you all, very much.