第一篇：黑龍江雙鴨山礦務局東保衛(wèi)煤礦

黑龍江雙鴨山礦務局東保衛(wèi)煤礦“9.1”瓦斯爆炸事故

2000年9月1日8時40分，雙鴨山礦務局東保衛(wèi)礦一采區(qū)41層在左翼二采準備面發(fā)生特大瓦斯爆炸事故，死亡14人，直接經濟損失51萬元。

一、礦井概況

東保衛(wèi)礦地處雙鴨山煤田中部，西接寶山礦，東鄰七星礦，為集中皮帶井。1998年10月投產，年生產能力為60萬噸。礦井為兩個水平采區(qū)，一水平標高為-200米，服務范圍為±0至-370米標高；二水平標高為-550米，服務范圍為-370米至-700米標高，一水平為三個采區(qū)，二水平為七個采區(qū)。礦井現(xiàn)在生產水平為一水平一、二采區(qū)。

礦井通風方式為分區(qū)抽出式，一、二采區(qū)使用2K60-18 主扇排風，三采區(qū)4-7-11N020主扇排風，礦井需要總風量為4700立方米/分鐘，總入風量為5089立方米/分鐘，總排風量為5172立方米/分鐘。經2000年瓦斯等級鑒定確定，該礦為低瓦斯礦井。全礦在冊職工為2874人。

事故地點位于一水平一采區(qū)41層-270米標高左部已貫通待移交的準備回采工作面，煤層厚度為1.7米到1.8米，煤層傾角為15度至20度。工作面長度為60米至200米不等，沿走向中部有一斜交斷層。工作面上巷長760米和切眼60米由201掘進隊施工，下巷673米由204掘進隊施工，并于8月31日16點班在22時40分貫通，正式形成準備工作面。

二、事故經過

2000年9月1日8點班201掘進隊安排5名工人到開切眼上端做壁龕，204掘進隊也安排工人到下巷清運浮貨，通風區(qū)仍然安排原201和204掘進隊的2名專職瓦檢員去檢查瓦斯，并安排1名保安工下井清點風筒。8時40分，礦生產科副科長王作海帶領1名技術員到204掘進隊擬入下巷去檢查工作面貫通后的尾工情況，行至距下巷約100米處時，聽到一聲巨響，迎面襲來一股強大的沖擊波，他們意識到工作面可能發(fā)生了瓦斯爆炸，當即向礦調度室報告。礦調度接到報告后，立即通知礦領導，匯報局調度，召邀礦山救護隊支援，并成立搶險救災指揮部。七星、新安兩個救護小隊于9時50分入井進行偵察，發(fā)現(xiàn)下巷有7人遇難，工作面上壁龕1人遇難，上巷有6人遇難，截止當日21時，井下全部遇難人員升到井上并得到妥善安置，救災工作全面結束。

三、事故原因

（一）直接原因

造成這起事故的直接原因是，201和204工作面貫通后，回風上山通風設施不可靠，嚴重漏風，導致工作面處于微風狀態(tài)，造成瓦斯積聚，作業(yè)人員違章試驗放炮器打火引起瓦斯爆炸。

（二）主要原因 1．安全管理松懈，安全責任制不落實。201掘進和204掘進貫通后，礦各級領導沒有按照《規(guī)程》規(guī)定對巷道貫通和貫通后通風系統(tǒng)調整實施現(xiàn)場指揮。風門沒有專人管理，致使-220水平風門打開，風流短路，造成準備回采工作面微風，導致瓦斯積聚。

2．瓦斯檢查制度不健全，瓦檢員漏崗、漏檢。沒有制定瓦檢員密碼交接制度，沒有按規(guī)定檢查瓦斯、漏檢假檢。在沒有對工作面進行瓦斯檢查情況下，違章指揮工人進入工作面作業(yè)。

3．貫通后的通風系統(tǒng)構筑物未按設計規(guī)定材質要求安設木質調風門，而是設擋風簾，漏風嚴重，造成備用工作面風量不足。

4．“一通三防”管理工作混亂。瓦檢員未經礦務局培訓上崗作業(yè)，瓦斯日報無人檢查和查看，記錄混亂，通風調度水平低下，不能協(xié)調指揮生產。

5．技術管理不到位。巷道貫通和通風系統(tǒng)調整計劃與安全措施等，礦總工程師未按規(guī)程規(guī)定組織有關人員進行審批，導致規(guī)程編制內容不全，無針對性安全技術措施和明確的責任制，無法指揮生產。

6．安全投入不足。全礦共有9個作業(yè)地點，僅有14臺便攜式瓦斯報警儀投用，全礦無瓦斯報警礦燈，“三道防線”不健全。

7．回采工作面接續(xù)緊張，導致只注重進尺，不注重安全，無規(guī)程作業(yè)，違章指揮現(xiàn)象經常發(fā)生。

四、責任者處理

國家煤礦安全監(jiān)察局對黑龍江煤礦安全監(jiān)察局報來的雙鴨山局東保衛(wèi)礦“9.1”特大瓦斯爆炸事故有關責任者的處理意見批復如下：

1．王小平，201掘進隊工人，違章試驗放炮器，短路打火引爆瓦斯，是事故的直接責任者，由于已在事故中死亡，不再追究其責任。

2．李信，零點班瓦檢員，脫崗、假檢，對事故負有直接責任，給予開除公職處分，移交司法機關處理。

3．郜洪義，該礦通風區(qū)通風段長，負責通風管理工作，巷道貫通后，未按照設計規(guī)定設置風門，也未及時調整測定備用工作面風量，對事故負有直接責任，給予開除公職處分，移交司法機關處理。

4．李樹昌，掘進區(qū)技術副區(qū)長，主管掘進技術和隊組施工安排工作，在通風系統(tǒng)不穩(wěn)定可靠的情況下，盲目安排隊組入井作業(yè)，導致事故發(fā)生，對事故負有直接領導責任，給予開除公職處分。

5．楊金龍，瓦斯段段長，對井下瓦斯管理和瓦斯檢查工作失控、管理混亂負有直接領導責任，事故發(fā)生后，安排瓦檢員做假檢查記錄，性質惡劣，給予開除公職處分。

6．陳若健，通風區(qū)技術副區(qū)長，對調整通風系統(tǒng)設計內容不全，缺少針對性的安全技術措施，對事故負有重要領導責任，給予行政撤職處分。

7．趙德君，通風區(qū)區(qū)長，負責該礦“一通三防”工作，礦井“一通三防”工作混亂，瓦斯檢查制度不落實，對事故負有重要領導責任，給予行政撤職處分。

8．李世毅，采煤通風副總工程師，負責全礦“一通三防”技術管理工作，礦井“一通三防”工作管理混亂，技術管理不到位，對事故負有重要領導責任，給予行政撤職處分。

9．趙景臣，礦總工程師，主管全礦技術工作，技術管理工作不力，未按照規(guī)定組織審查貫通設計和配風設計，對事故負有重要領導責任，給予行政撤職處分。

10．李振江，礦礦長，是全礦安全生產第一責任者，安全生產領導不力，監(jiān)督檢查不夠，對事故負有重要領導責任，給予行政撤職處分。

11．康萬余，雙鴨山礦務局副總工程師，主管全局“一通三防”工作，對該礦“一通三防”工作存在的問題疏于管理，對事故負有領導責任，給予行政記過處分。

12．陳啟文，雙鴨山礦務局總工程師，是全局技術和“一通三防”工作總負責人，對該礦通風、瓦斯管理工作薄弱、“一通三防”責任制不落實、通風系統(tǒng)不可靠等問題失察，對事故負有領導責任，給予行政記過處分。

13．馬紹民，雙鴨山礦務局副局長，負責全局生產管理工作，對該礦生產接續(xù)緊張、搶生產準備進度、忽視安全管理等問題檢查不力，對事故負有領導責任，給予行政記過處分。

14．張成祥，雙鴨山礦務局局長，是全局安全生產第一責任者，安全生產管理不力，對事故負有領導責任，給予行政記過處分。

以上給予行政處分的人員是黨員和擔任黨的領導職務，建議由其所在各級黨組織給予相應黨內紀律處分。

國家煤礦安全監(jiān)察局的批復指出，這起事故反映出雙鴨山礦務局在安全生產管理方面存在嚴重問題，該局要深刻吸取教訓，認真落實事故調查報告提出的防范措施，并要舉一反三，在全局認真進行安全整改，切實加強管理，堵塞漏洞，防止發(fā)生各類事故，實現(xiàn)安全生產。

第二篇：黑龍江鶴崗礦務局南山煤礦瓦斯爆炸事故

黑龍江鶴崗礦務局南山煤礦瓦斯爆炸事故

1994年9月17日鶴崗礦務局南山煤礦井下發(fā)生一起特別重大瓦斯爆炸事故。

1．事故概況

事故時間：1994年9月17日17時31分

事故地點：西一區(qū)南部15號層

傷亡情況：災區(qū)范圍內，波及72人，死亡56人，傷10人，幸存6人

事故類別：瓦斯爆炸

事故性質：特別重大責任事故

經濟損失：直接經濟損失41萬元

2．區(qū)域概況

南山煤礦四采區(qū)，現(xiàn)有職工514人，其中干部36人。該區(qū)負責開采南山煤礦西一區(qū)南翼15號層。該區(qū)15號層屬高瓦斯煤層，平均煤厚9m，傾角8°，區(qū)域內布置一個普放工作面，兩個回采掘進工作面，總入風量為880m3／min。

普放面，即235采煤工作面，走向長度310m，傾斜長度平均70m，可采儲量21.2萬t。一分層于1992年10月開采，1993年3月因受斷層影響停采，重送提高標高機道。1994年6月重新開采，9月11日一分層結戍。1994年8月末，在工作面外100m處沿底板掘送回采巷道，構成235普放工作面，于9月12日正式開采。落煤方式為打眼放炮，進度0.8m，日生產能力為500t，到事故發(fā)生前已采出12m。運煤系統(tǒng)為工作面設180刮板運輸機—臺，切眼向外鋪設四段40型刮板運輸機(各50m)，然后接一臥式帶式運輸機(130m)，最后進入立眼煤倉，該工作面瓦斯絕對涌出量為2.7m3／min，工作面風量為280m3／min。

兩個掘進工作面，即41號和42號掘進工作面，負責掘送235外部后期上下兩巷。41號掘進工作面施工235外部回風道，進尺75m；42號掘進工作面施工235外部后期上下兩巷。41號掘進工作面施工235外部回風道，進尺75m；42號掘進工作面施工235外部溜子道，進尺103m。兩個掘進工作面均按嚴重瓦斯工作面管理。41號掘進面瓦斯絕對涌出量為0.99m3／min，設28kW局部通風機供風，末端風量為110～150m3／min。42號掘進面，瓦斯絕對涌出量為0.78m3／min，設11kW局部通風機供風，末端風量為100～108m2／min。為保證該區(qū)域“一通三防”工作的安全，每小班設專職瓦檢員4人，即采掘面各設1專人，另1人負責區(qū)域巡回檢查該區(qū)瓦斯管理及通風設施的正常運行。

3．事故經過

1994年9月17日四采區(qū)生產大班，井上由各隊派班后，235采煤隊入井35人，其中副隊長1人；41號掘進組人井8人；42號掘進組人井9人；掘進預備隊入井4人；掘進副隊長1人；瓦檢工4人；下料隊6人；機電隊4人(在入風上山改水管)；采區(qū)副區(qū)長1人，計72人入井作業(yè)。235工作面大約16點左右開幫放完炮。當班班長趙漢強17點提前升井，當時工作面煤已基本出完。17點35分機電隊工人馬生江在井下變電所向采區(qū)機電班打電話匯報說：“聽到一聲巨響后，井下冒煙了”緊接著下料隊工人張云權也向采區(qū)打來電話說：“聽到巨響就冒煙了”。正在井上的采區(qū)副區(qū)長張漢忠接到

報告，意識到問題嚴重，立即向礦調度作了匯報。南山礦在向局調度匯報的同時，礦救護隊于17點50分第一批趕赴現(xiàn)場。在回風系統(tǒng)發(fā)生11人，其中4人幸存，7人死亡。局救護大隊和各礦救護隊聞訊后，先后趕到現(xiàn)場，于21點30分，在人風系統(tǒng)又發(fā)現(xiàn)7人，其中2人幸存，5人死亡。

4．搶救過程

上級領導對這起事故十分關心和重視，煤炭部韓英、張寶明副部長、省委昂岐峰書記、省政府田風山代省長、叢?？笔￠L、省煤管局史文盛局長、市委馮永祥書記等領導聞訊后，都作了重要指示，提出了具體要求。按照上級領導指示精神，鶴崗礦務局及時召開了由各單位和局機關各部門主要負責人參加的緊急會議，認真?zhèn)鬟_貫徹了上級領導的指示精神，進一步完善了救災方案。成立了以局長李國璽同志、局黨委書記王春祿同志為首的搶險救災指揮部，下設了事故搶救、善后處理、接待服務、正常生產指揮四個組。為保證搶救過程中的安全，當時采取了三個緊急措施：(1)切斷災區(qū)電源；(2)恢復通風系統(tǒng)，盡快排除災區(qū)內積存的有害氣體；(3)每半小時測定一次災區(qū)氣體變化情況。在搶險救災期間，煤炭部和省、市領導多次作出重要指示，特別是煤炭部副部長韓英、總工程師陳明和，省政府副省長叢?？阮I導同志，親自深人事故現(xiàn)場，指導搶險救災和善后處理工作，使搶救和善后處理工作得以順利進行。

5．事故原因

根據現(xiàn)場勘察，查閱有關資料，以及對有關當事人員的調查和技術鑒定組的認定，事故的直接原因是，工作面后部采空區(qū)頂板移動，擠壓采空區(qū)瓦斯涌入工作面，采煤工用手錘敲打鉸接頂梁聯(lián)接銷子時產生火花，引燃瓦斯，導致瓦斯爆炸。

事故的主要原因：

事故調查組通過深入調查，對南山礦四采區(qū)采用單體液壓支柱放頂煤開采方法、生產系統(tǒng)巷道布置、瓦斯通風管理等方面存在的問題進行分析認為，造成事故的主要原因有以下幾個方面：

(1)鶴崗礦務局及南山煤礦的領導，在高突瓦斯礦井采用單體液壓支柱放頂煤的回采方法，違背了《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，致使工作面在瓦斯、火災、煤塵和頂板等方面存在著嚴重的隱患。鶴崗礦務局采用這種采煤方法，沒有取得上級主管部門的同意，沒有經過有關安全技術可靠性的論證和鑒定，沒有按照規(guī)定進行審批，也沒有慎重對待。自從采用這種方法后，曾發(fā)生過傷亡事故。

(2)局、礦在編制和審批單體液壓支柱放頂煤安全措施的問題上，制定的措施不嚴密，審批程序不完善。

第一，編制的瓦斯監(jiān)測措施中只要求回采工作面回風道距工作面15m處設瓦斯報警斷電儀，斷電范圍僅限于回風道的一切電源，不符合(煤礦安全規(guī)程)第154條及《規(guī)程執(zhí)行說明》相應條款的規(guī)定，局在審批時也沒有予以更正。

第二，放頂煤設計審批程序不完善。放頂采煤法事關重大安全問題，在設計的申報審批上，沒有按保安規(guī)程規(guī)定程序審批。

第三，通風瓦斯管理安全措施不落實，瓦斯監(jiān)測斷電系統(tǒng)沒有上，自救器使用管理混亂。

事故區(qū)域的235采煤工作面，以及41號和42號掘進工作面場均屬瓦斯嚴重工作面，都應配備連續(xù)性瓦斯監(jiān)測設備和瓦斯監(jiān)測斷電儀。但由于資金不足，瓦斯監(jiān)測設

備和儀器沒有到位。1993年、1994年礦通風區(qū)曾四次向礦提出“關于使用瓦斯監(jiān)測儀的申請”，但遲遲沒有解決。

自救器的佩戴使用也沒有執(zhí)行規(guī)程規(guī)定，入井的72人中，55人沒有帶自救器。遇難人員中當時沒有死亡的，只有一名遇難者將自救器打開，因冒頂困死在235采煤工作面。

(3)生產管理失誤，采掘接替緊張，在回采工作面后方又布置兩個掘進工作面，擴大了事故傷亡范圍。

6．事故教訓及防范措施

(1)全局各級領導要深入研究單體液壓支柱放頂煤的可行性和安全措施，高瓦斯礦井應禁止采用這樣開采方法；對現(xiàn)有普放工作面要迅速研究完善安全措施，征得省煤炭管理局和主管部門同意后方可開采；不具備瓦斯、頂板、滅火等安全開采條件和不符合(煤礦安全規(guī)程)規(guī)定的采面應立即停止開采。

(2)全局要提高對瓦斯監(jiān)測斷電儀作用的認識，按規(guī)定投放使用，以強化瓦斯管理手段。

(3)全局職工要提高對自救器使用的認識，完善發(fā)放使用管理制度，同時要加強對入井人員自救器使用訓練。

(4)加強對巷道布置合理性、可行性、經濟性的研究，建議對巷道布置合理、經濟的人員實行獎勵制度。

(5)今后發(fā)生煤礦事故，在組織事故搶險時，要注意與事故調查組密切配合，保護現(xiàn)場，做好記錄，并必須保證調查組首先進入現(xiàn)場取證，使調查組順利開展工作。

第三篇：東保衛(wèi)煤礦瓦斯治理方案

東 保 衛(wèi) 煤 礦

瓦斯綜合治理整改方案

2011年11月

東保衛(wèi)煤礦瓦斯綜合治理整改方案

一、東保衛(wèi)煤礦基本概況

東保衛(wèi)煤礦位于雙鴨山市東35Km,扁石河下游,寶山、七星煤礦之間,行政區(qū)隸屬于雙鴨山市寶山區(qū)。東保衛(wèi)煤礦屬雙鴨山煤田,東西走向長9.2Km，南北傾向平均寬3.3Km，全區(qū)面積27.4691K㎡。

東保衛(wèi)煤礦于1983年12月開始籌建，1986年6月投產,設計能力60萬噸/年, 2005年礦井核定生產能力為80萬噸/年。

本井田有可采和局部可采14層，屬低硫低磷，中低灰分，煤種以氣煤為主，發(fā)熱量一般在4000～6000K/g。

截止2010年末礦井地質儲量為10557.9萬噸，其中可采儲量6977萬噸，保護煤柱量3580.9萬噸。

東保衛(wèi)煤礦通風方式采用分區(qū)抽出式，三臺主扇聯(lián)合運轉。礦井通風網絡長，通風系統(tǒng)復雜，礦井總入風量為12145m3/min，總回風量為12570m3/min，其中一采區(qū)總排風量為4210m3/min，阻力為2156Pa，二采區(qū)總排風量為4160m3/min，阻力為2322Pa，三采區(qū)總排風量為4200m3/min，阻力為2646Pa。

3礦井絕對瓦斯涌出量為19.094米/分。相對瓦斯涌出量為8.3753米/噸，自然發(fā)火期3～6個月。煤塵具有爆炸危險，爆炸指數(shù)為37%。目前我礦沒有煤層發(fā)火區(qū)域。

煤層瓦斯涌出比較正常，沒有煤與瓦斯突出情況，沒有沖擊地壓情況。

二、落實專家組會診意見整改方案

東保衛(wèi)煤礦對淮南瓦斯治理專家組的會診意見高度重視，礦領導 1 于2011年11月25日召開礦班子成員全體及生產井區(qū)、各業(yè)務科室參加的瓦斯治理整改專題會議。會上針對我礦的實際情況，結合瓦斯治理專家組提出的寶貴意見，形成我礦的瓦斯治理整改方案如下：

（一）、瓦斯治理基礎工作方面

1、加強瓦斯等級鑒定工作。

我礦2011年瓦斯等級鑒定為高瓦斯管理礦井。目前我礦除每年進行一次瓦斯等級鑒定外，每月對各采區(qū)和所有采掘工作面進行一次瓦斯等級鑒定。我礦現(xiàn)有3個采煤工作面，16個掘進工作面。其中綜采工作面絕對瓦斯涌出量3.9米3/分，208和212兩個掘進工作面絕對瓦斯涌出量分別為1.3米3/分和0.6米3/分，均按照高瓦斯工作面進行管理，加強工作面瓦斯治理和“一通三防”安全設施檢查力度，每天有一名礦領導、井區(qū)及段隊領導到現(xiàn)場檢查。其他采掘工作面均為低瓦斯工作面。

按照專家組會診意見，我礦要加強局部區(qū)域和復雜地質單元瓦斯鑒定工作。對于新拉門掘進工作面，30米范圍內全部按照高瓦斯工作面進行管理，30米以后重新鑒定瓦斯等級。

為了取消-200水平架線電機車，我礦計劃-200水平改用蓄電池機車作為牽引機車。目前蓄電池機車充電硐室正在施工，2012年1月月末投入使用，即可取消架線電機車。

2、測定整理瓦斯基礎參數(shù)，建立瓦斯參數(shù)數(shù)據庫。

東保衛(wèi)煤礦目前還沒有建立瓦斯參數(shù)數(shù)據庫。瓦斯參數(shù)測定工作處在剛起步階段，只能測定瓦斯含量、壓力和煤層硬度幾項參數(shù)，煤 層透氣性、滲透性、瓦斯吸附常數(shù)、放散初速度等參數(shù)由于測試儀器和實驗數(shù)據原因沒有進行測定。

我礦已經成立由總工程師領導，通風副總、地質副總具體負責的煤層瓦斯參數(shù)測定機構，2012年借助集團公司瓦斯實驗室和即將到貨的儀器裝備，對各煤層瓦斯參數(shù)進行測定，同時對前期各煤層瓦斯參數(shù)進行整理，建立我礦瓦斯防治數(shù)據庫，修編瓦斯地質圖，為礦井瓦斯治理提供地質保障。

3、完善三級地質保障體系

東保衛(wèi)煤礦目前已經配備了地測副總工程師，成立了地質測量中心，并且在通風區(qū)成立防突機構，設專職副區(qū)長和技術員。生產區(qū)地質由采掘工程技術員兼任，基本健全了三級地質保障體系（總工程師、地測副總工程師→地質測量中心→生產區(qū)地質技術員），制定了以瓦斯防治為重點的地質保障制度。目前我礦三級地質保障體系還存在人員不足的問題。地質測量中心缺少專職技術員6人，生產區(qū)地質工作只能由采掘技術員兼任，缺少專職技術員3人。

4、明確瓦斯治理規(guī)劃及技術措施。

東保衛(wèi)煤礦按照近幾年生產發(fā)展，編制采掘生產計劃的同時編制了瓦斯抽采計劃和目標，同時制定了2012~2014年“一面一策”瓦斯治理方案和三年內瓦斯治理規(guī)劃。

根據不同區(qū)域瓦斯含量和壓力的不同，我礦在瓦斯治理技術措施上主要有以下幾個方面：

（1）對于-570標高以上的采煤工作面由仰角抽放向高位抽放轉 變，同時配合隅角抽放和本煤層抽放。掘進工作面采取邊掘邊抽的治理措施。

（2）對于三采區(qū)-570標高以下瓦斯含量達到8米3/噸的煤層采取提前做瓦斯抽放巷（沿38層煤），向30、36、41煤層頂、底板打穿層鉆孔，預抽煤層瓦斯。

（3）把36層作為首采層，充分利用首采層開采后的卸壓保護作用，為抽采30、41等煤層瓦斯創(chuàng)造條件。

（4）嚴抓采掘超前物探和鉆探工作。我礦對于物探工作和掘進超前鉆探工作，專門制定了管理辦法，確保超前探測工作的順利進行。打鉆過程中，瓦檢員及地質技術員現(xiàn)場監(jiān)督，及時掌握瓦斯變化規(guī)律，防止瓦斯突出等事故發(fā)生，做好超前預測預報和指導工作。

5、結合實際，加強科技攻關。

東保衛(wèi)煤礦采掘生產即將轉入-500標高以下，按照瓦斯梯度計算，-600標高煤層含量將達到8米3/噸以上，災害越來越大，但是我礦制約瓦斯治理和生產的技術難題還很多，下一步我們要結合實際，圍繞瓦斯治理，解決以下幾個關鍵技術問題：

（1）充分掌握和利用好礦井地理信息災害預警系統(tǒng)。目前該套系統(tǒng)在我礦已經投入使用，但是數(shù)據庫（主要是瓦斯參數(shù)）不健全，部分操作人員不熟練(廠家正在培訓)，系統(tǒng)發(fā)揮的作用受到限制。下步我礦從以上兩個方面入手，盡快使系統(tǒng)發(fā)揮作用，做好瓦斯、水、沖擊地壓等災害預警工作。

（2）在大傾角無煤柱開采和薄煤層開采技術有所突破。我礦30、78、41煤層局部發(fā)育薄，0.8米～1.0米厚煤層可采儲量2581.49萬噸，占剩余可采儲量的37%，尤其30層將在2012年開采，提高薄煤層單產是我礦以后面臨的難題。2011年礦里先后派人外出考察，確定使用四川嘉華煤機廠薄煤層綜采設備進行回采，正在研究論證。同時針對大傾角無煤柱開采難題，根據我礦采場實際情況，準備采取沿空掘巷技術，現(xiàn)在正在試驗。

（3）研究符合我礦的深部防突技術和增加煤層透氣性技術。隨著一采區(qū)和三采區(qū)-500下山區(qū)的開采，預抽煤層瓦斯和防止煤與瓦斯突出將是我礦瓦斯治理面臨的主要難題，目前在這兩方面我們技術水平還比較低，我礦將嚴格執(zhí)行瓦斯治理和防突的有關規(guī)定，借鑒淮南等先進經驗，探索符合我礦的深部防突技術和增加煤層透氣性技術。

（二）、開拓開采布局，開采程序，采掘工藝方面

1、優(yōu)化和簡化開拓開采布局

從2012年開始，利用3年時間，對礦井通風、抽放、供電等系統(tǒng)進行技術改造，提高各系統(tǒng)能力和穩(wěn)定性。同時2012年一水平三采區(qū)-200上山區(qū)和一水平二采區(qū)相繼結束，回撤封閉，使礦井生產得到集中，簡化生產系統(tǒng)。

2、合理調整開采程序

我礦2013年開始進入-500下山區(qū)開采，提前測定30、36、38、41、78等煤層瓦斯參數(shù)，根據瓦斯壓力、含量、煤層間距等條件，設計優(yōu)先沿38層施工瓦斯專用抽放巷，預抽36層及41層煤層瓦斯，開采36層煤層作為解放層，為30、41等煤層瓦斯抽采創(chuàng)造條件。

（三）、瓦斯防治系統(tǒng)方面

1、對通風系統(tǒng)進行改造

東保衛(wèi)煤礦通風系統(tǒng)目前主要存在以下問題：

1）、通風系統(tǒng)復雜，三臺主扇同時運轉存在角聯(lián)問題，通風系統(tǒng)不穩(wěn)定，礦井出現(xiàn)災害時，反風方式多樣，不確定。

2）、一采區(qū)、二采區(qū)、三采區(qū)通風阻力大于2000Pa，需要進行降阻，按100萬噸能力，通風備用系數(shù)為1.25，當備用系數(shù)按1.5計算時，通風能力不足。目前三臺主扇沒有增風能力，必須進行通風系統(tǒng)改造，降低阻力。

3）、主要風道失修，局部片幫漏貨、巷道斷面小增加了通風阻力。因此，從2012年開始，對礦井通風系統(tǒng)進行技術改造?？傮w規(guī)劃為：

2012年三采區(qū)新建回風立井，降阻增風，一采區(qū)和二采區(qū)實施降阻工程，2012年末三個采區(qū)通風阻力達標。2012年到2014年新建西翼回風立井，投用后取消現(xiàn)有一采區(qū)和二采區(qū)回風井，形成兩翼對角式通風方式，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性。礦井通風能力滿足150萬噸生產能力要求，阻力和備用系數(shù)達標。

主要改造工程項目：

1）、簡化通風系統(tǒng)。三采區(qū)-200上山區(qū)2012年8月即可全部回采結束，進行封閉。二采區(qū)78層2012年末回采結束、設備回撤完進行封閉。通過收縮生產采區(qū)，簡化通風系統(tǒng)。2）、2012年加大巷修力度，降阻增風。目前我礦三個采區(qū)風井阻力均超過國家標準，降阻的主要措施如下：

三采區(qū)降阻主要結合三采區(qū)通風系統(tǒng)改造，重新施工回風立井，回風能力增加到8000米3/分，阻力降到2150Pa。

一采區(qū)和二采區(qū)主要采取風道擴斷面和簡化通風系統(tǒng)方法。二采區(qū)擴78層-270回風上山150米，阻力預計降低400Pa，采區(qū)風阻降低至1920Pa。一采區(qū)回風總排維修50米，阻力預計降低200Pa，采區(qū)風阻降低至1950Pa。

3）、通風系統(tǒng)技術改造

2012年三采區(qū)從地面施工一個回風立井至-50標高，2012年末投入使用，取消三采區(qū)主扇。四采區(qū)從地面施工一個回風立井至-500標高，于2014年投入使用。屆時取消現(xiàn)運轉的一采區(qū)和二采區(qū)主扇，形成兩翼對角式通風方式。目前技術改造設計基本完成，進入施工前準備階段。

2、對抽采系統(tǒng)進行改造

東保衛(wèi)煤礦現(xiàn)有地面瓦斯抽放站一處，安裝瓦斯抽放泵2臺，型號為ZBEF-227/315，額定流量為227m3/min，入井主管路直徑為325mm,長度2800米。井下移動抽放硐室3處分別為：

三采區(qū)-240石門1處，安裝瓦斯抽放泵2臺，型號為2BEF-353,額定流量為85m3/min。

三采區(qū)-300皮帶石門1處，安裝瓦斯抽放泵2臺，型號為ZWY-120/160G，流量為120m3/min。一采區(qū)采區(qū)-500運輸石門1處，安裝瓦斯抽放泵2臺，型號為2BEF-353,額定流量為85m3/min。

目前我礦瓦斯抽采能力按照專家組會診意見，抽放能力不能滿足以后生產需要，因此我礦結合通風系統(tǒng)改造，對礦井抽放能力進行技術改造。

1）、2012年未三采區(qū)新回風立井建成，在新回風立井附近，重新施工建設一座瓦斯抽放站，新增流量500m3/min瓦斯抽放泵4臺,配套2趟直徑為500mm的抽放管路，形成高低壓分開,從新風井排入與現(xiàn)三采區(qū)井下抽放管路連接，取消現(xiàn)有三采區(qū)抽放系統(tǒng)。

2）、2014年西翼回風系統(tǒng)改造完成，由于現(xiàn)有地面抽放系統(tǒng)由三采區(qū)引至四采區(qū)距離超過8000米，存在管路長、拐點多、阻力大等問題，不能滿足抽采要求。計劃在西翼風井附近，重新施工建設一座瓦斯抽放站，配套流量500m3/min抽放泵4臺，鋪設2趟直徑為500mm的抽放管路。

3）、2012年，三采區(qū)-500新建井下固定抽放硐室一處，安裝流量為120m3/min抽放泵2臺，對-500至-700采掘工作面分別進行煤體預抽和上隅角瓦斯抽放。

4）、改進現(xiàn)有抽采方法和工藝。

三采區(qū)-500標高以下采煤工作面將仰角抽放改為高位走向鉆孔抽放，提高鉆孔利用率。同時加強抽放工作的現(xiàn)場管理，增加封孔長度至10米，采用水泥砂漿或專用聚氨酯封孔袋封孔，提高封閉效果。借鑒淮南等先進技術，結合現(xiàn)場，改造放水裝置，減少管路阻力。

3、建立抽采在線監(jiān)控系統(tǒng)

抽采有線監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)已列入2012年安全技措工程計劃，到2012年末可實現(xiàn)對井上下各抽采地點流量、濃度、負壓、溫度4項抽采指標在線監(jiān)測，并入安全監(jiān)控系統(tǒng)。

（四）、管理方面

1、加深對瓦斯治理理念的理解

以龍煤集團董事長張升提出的“九大理念”（瓦斯事故是可防可控的；瓦斯超限就是事故；掘進領先，地質超前；只有打不到的鉆孔，沒有抽不出來的瓦斯；人的不安全行為是導致事故發(fā)生的主要因素，必須狠抓人的不安全行為；瓦斯不治，嚴禁采掘；牢固技術創(chuàng)新，在生產組織上，抽采在先，掘采在后；結合實際，依靠科技，創(chuàng)新規(guī)程、規(guī)范；瓦斯治理與生產的矛盾，可以統(tǒng)一于先進生產力）為指導，營造以瓦斯治理為核心內容的企業(yè)文化氛圍，強化全員瓦斯意識，促進瓦斯治理能力和安全管理水平再上一個臺階。每周六由礦總工程師、通風礦長等對段長以上干部進行瓦斯防治知識教育。每月1次聘請公司或上級部門領導對全礦干部進行安全培訓。通過電視、安全周刊、板報等宣傳載體，培育員工以瓦斯治理為核心的安全價值觀。加強全員“一通三防”知識培訓工作，從2011年12月開始，對生產及輔助單位的段隊長進行“一通三防”專業(yè)培訓，培訓合格方可繼續(xù)擔任段隊長職務。

2、健全“一通三防”組織機構

我礦成立了以礦長、書記為主的瓦斯治理責任體系和以總工程師 為主的技術管理體系，配備了通風副總工程師和地測副總工程師?？偣こ處熞呀洷浑p鴨山分公司任命為常務礦長和黨委委員，提高了人員、材料、資金等方面的權限。

我礦已成立了通風區(qū)、抽放區(qū)、監(jiān)測科等一通三防職能部門。同時2011年10月份成立了地質測量中心。在通風區(qū)配了一名專職防突工作的副區(qū)長，成立了專職防突隊伍。目前全礦已做到了“超前物探、逢掘必探”。

為了加強“一通三防”工作的監(jiān)督和職能管理，礦將按照龍煤和雙鴨山分公司要求成立通風科，更好地實現(xiàn)管理職能，理順監(jiān)督管理與生產的關系。

3、完善瓦斯治理管理制度

結合上級下發(fā)的各種瓦斯治理有關文件精神，我礦專門制定了防治煤與瓦斯突出、超前鉆探等有關“一通三防”和瓦斯治理的相關文件，建立了瓦斯超限事故分析追查處理制度、三級地質保障制度和瓦斯抽采達標評估制度。

4、保證瓦斯治理的投入

（1）、我礦在安全費用的使用上，重點圍繞通風系統(tǒng)和抽放系統(tǒng)改造等方面，2011年安全費用預計完成4990萬元，其中“一通三防”和防突方面的資金2513萬元，占資金總額的50.4%。2012年安全費用計劃7260萬元，其中“一通三防”和防突方面的資金4479萬元，占資金總額的61.7%。同時礦里在瓦斯治理材料、設備、人員等方面給予大力支持。（2）、采掘巷道布置由總工程師把關，專業(yè)副總負責，優(yōu)先考慮瓦斯治理需要。我礦采煤、掘進作業(yè)規(guī)程采取聯(lián)合審批方式，瓦斯治理工程（抽放鉆場、硐室等）與接續(xù)準備工程做到同時設計、同時施工，每個采煤工作面投產前，由礦長和總工程師帶隊，按照治理規(guī)劃對瓦斯治理工程聯(lián)合驗收，問題整改合格后報請分公司驗收，否則不準生產。

5、組建專業(yè)隊伍，提高專職人員待遇

我礦已經成了“一通三防”專業(yè)職能部門及地質測量中心，下一步要成了通風區(qū)。同時為了增加打鉆力量，除了抽放區(qū)打鉆隊外，在開拓區(qū)還組建了專職打掘進超前探鉆、瓦斯參數(shù)孔、探放水鉆孔的隊組，但是目前打鉆工和專業(yè)地質技術人員數(shù)量不足。從12月開始我礦對打鉆工全部實行計件工資，突破采掘一線工資標準，多勞多得。地質測量中心工資和獎金按照采掘生產區(qū)待遇。通過調整工資提高工作效率，吸引人、留住人，壯大隊伍。

同時礦每季度評選“十佳”技術員，每人每月補貼500元。從2012年開始，提高專業(yè)職能科室人員獎金并與本專業(yè)安全生產掛鉤，充分發(fā)揮技術人員的聰明才智，管好安全生產，增加收入。

第四篇：遼寧沈陽礦務局紅菱煤礦

遼寧沈陽礦務局紅菱煤礦“12.24”煤與瓦斯突出事故

1998年12月24日15時45分，遼寧省沈陽礦務局紅菱煤礦南二下延-700米水平南石門處發(fā)生一起煤與瓦斯突出事故，死亡28人，傷6人，造成直接經濟損失138.05萬元。

一、礦井概況

紅菱煤礦位于沈陽市蘇家屯區(qū)紅菱堡鎮(zhèn)。礦井始建于69年12月，75年移交，76年簡易投產，設計能力為90萬噸/年。礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式，通風方式為中央對角式，該礦井屬煤與瓦斯突出礦井，礦井瓦斯的絕對涌出量和相對涌出量分別為57.18立方米/分鐘和26.52立方米/噸。該礦采煤方式為放炮落煤，掘進方式為打眼放炮。該礦現(xiàn)有職工4853人，其中農民輪換工1201人。

該礦南翼-700南石門于97年11月開掘，當掘到25.2米時開始打抽放鉆孔33個進行抽放，從98年1月14日至5月11日，歷時117天，共抽放出瓦斯量17000立方米，98年11月28日該工作面恢復生產前掘，根據預測指標又補打38個瓦斯排放鉆孔（其中有13個金屬骨架孔），揭煤前已累計打抽放鉆孔71個。

二、事故經過

12月24日乙班，紅菱煤礦按上報的石門揭煤措施及局批復意見組織揭煤。揭煤前礦專門召開了揭煤會議，布置了具體的注意事項，并成立了指揮部。紅菱煤礦副礦長孫殿生、侯賀金、調度室主任張紹仁在礦調度室指揮；生產副礦廠楊洪偉、總工程師陳永慶、掘進副礦長徐曉晨、通風副總侯繼華、掘進副總潘寶玉及局通風處處長荊春良、通風科長李貴林等到井下現(xiàn)場指揮揭煤工作，指揮部設在距石門揭煤工作面242.5米處。15時36分礦總工程師陳永慶在井下現(xiàn)場匯報，震動炮已于15時35分放完，正常。15時57分礦安監(jiān)科安監(jiān)員張永昌在井底老調度室匯報：南翼大巷三角道往井口反風，風力很大。局總工程師朱殿濤、紅菱礦礦長王國君立即安排人員查找原因，同時與-700石門揭煤指揮部聯(lián)系，但聯(lián)系不上。16時47分在南翼煤倉放警戒的礦安監(jiān)科安監(jiān)員于立江匯報說：他和323采煤隊看工具庫的工人高明祥被熏。

16時18分局總工程師朱殿濤命令局救護大隊立即出動趕赴-700察看情況，同時調林盛礦、西馬礦救護隊到紅菱礦搶險救災。16時40分局救護隊趕到現(xiàn)場探察，組織現(xiàn)場搶救。16時55分通知局調度，局接到通知后，局長李鳳威、局黨委書記趙子德、副局長謝曉夏、崔文華、陳必成、劉延華、安監(jiān)局長李孝文及有關處室領導火速趕到紅菱礦指揮搶救，并成立了以局長李鳳威、局黨委書記趙子德為首的事故搶險指揮部，認真清點人員，恢復南二下延絞車房供電系統(tǒng)，組織搶救工作。副局長謝曉夏、陳必成親臨井下現(xiàn)場指揮搶險。經勘察，事故現(xiàn)場共39人，28人死亡，6人受傷。其中在-700車場子發(fā)現(xiàn)2名受傷者，在-780鑄石道發(fā)現(xiàn)1名受傷者，另外3名受傷者宋清龍、王鳳廷、高思清自己升井。3名受傷人員被救護隊員從-700車場子抬到-550車場子，21時30分由醫(yī)護人員護送升井，到礦醫(yī)院治療。到25日1 時13分遇難人員全部升井。

三、事故原因

根據現(xiàn)場勘察，查閱資料，調查取證分析認定造成這起事故的原因是：

（一）直接原因

現(xiàn)場指揮人員嚴重違章指揮，把放炮地點及指揮部設在距工作面242.5米的地方，是造成這起傷亡事故的直接原因。

（二）間接原因

1．防突效果檢驗方法違反《防突細則》第42條規(guī)定，導致錯誤簽署可以揭煤指令，是這次事故的根本原因。

2．紅菱煤礦在編制及審查措施時，缺乏安全意識，工作不認真。紅菱煤礦編制措施的工程技術人員對國家有關規(guī)定、規(guī)程學習不夠，安全思想樹立不牢。編制該措施的技術人員在沒有認真閱讀《防突細則》的情況下，進行防突措施設計，導致設計中多處漏項，雖經礦有關科室進一步審查，該設計仍然粗糙漏項。如設計中無明確的放炮地點和指揮部的位置，避災路線不明確，無擋欄設施等。

3．礦務局“安全第一”的思想不牢，對措施審查不細，把關不嚴。

礦務局在會審《紅菱煤礦南翼-700南石門揭12煤措施的請示》時，不仔細、不嚴格，為事故的發(fā)生埋下隱患：

（1）在放炮地點與指揮部位置的確定上，沒有充分考慮與吸取以往事故教訓。

據該礦“防突”卡片記載，“96.6.20”煤與瓦斯突出事故，煤粉噴出距離為396米。因此礦務局應根據這一實際情況，進行批復，把放炮地點設在更安全更可靠的地方，以防同類傷亡事故的重復發(fā)生。而批復中沒有慎重考慮，沒有把放炮地點放在新鮮風流中，是不切合實際的。

（2）批復中沒有指出措施中防突效果檢測方法違反《防突細則》規(guī)定，導致礦繼續(xù)用這種錯誤方法進行檢測，為事故發(fā)生埋下隱患。

（3）對措施中其它漏項，如沒設置檔欄，發(fā)生突出事故后避災路線不明確等，沒有給予補充和糾正。

（4）礦務局在對現(xiàn)場條件不清楚情況下，又沒有到現(xiàn)場進行實地考查，就進行會審，因而導致批復不細，把關不嚴。

4．沒有認真吸取以往事故教訓，現(xiàn)場指揮人員嚴重違章。紅菱煤礦在這次揭12煤工作中從局到礦都沒有吸取“96.6.20”該礦煤與瓦斯突出事故血的教訓，同類事故重復發(fā)生。“96.6.20”煤與瓦斯突出事故是在放震動炮后延時37小時發(fā)生突出的，根據這一教訓，該礦規(guī)定揭煤放完震動炮后，48小時不能安排人員進入工作面進行作業(yè)。而這次揭煤，有39人在現(xiàn)場，沒有充分考慮與吸取以往的教訓，是造成本次事故人員傷亡擴大的主要原因之一。

5．12月21日煤沒揭開，為24日事故的發(fā)生埋下了重大隱患。

據調查-700南石門揭煤工作是從12月21日開始的，但21日沒揭開，24日揭煤是21日揭煤的繼續(xù)。12月19日礦召開專項揭煤會議，確定了井上下指揮人員、放炮時間、放炮地點，對撤人、停電、派救護隊以及打揭煤炮眼等工作都做了安排。

12月21日，一切按19日揭煤會議的布置進行，同時把放炮地點設定在距工作面242.5米的地方，一切揭煤準備工作就緒。下午1點多鐘，局協(xié)助總工程師分管通風的副總工程師張慶春到井下揭煤現(xiàn)場指導揭煤工作，對于井下嚴重違章設置放炮地點及指揮部和沒有設置安全擋欄情況沒有提出制止和糾正，在安全管理及監(jiān)督檢查上存在嚴重失職行為。21日本應16日時停電，因處理底根子把停電時間改為18時10分，于19時15分放炮，由于啞炮較多，揭煤沒有成功。24日繼續(xù)在該工作面揭煤，對指揮部及放炮地點繼續(xù)設在21日設定的地方，起到了誤導作用，為24日事故的發(fā)生埋下了重大隱患。

四、責任處理意見

（1）礦總工程師主管全礦的技術工作，是本次揭煤工作總指揮。對揭煤工作管理混亂，安全措施不到位，特別是在本次揭煤工作中違章設置指揮部及放炮地點的位置，造成了井下作業(yè)人員的大量傷亡，對本次事故負有直接領導及指揮責任，本應追究其刑事責任，鑒于本人已在事故中遇難，故免于追究責任。

（2）礦防突預測預報員是礦瓦斯科防突組組長，具體主抓瓦斯突出預測預報工作。98年12月17日，在紅菱煤礦南翼-700南石門進行揭煤前后一次防突效果檢驗時，違章操作導致防突效果驗證的錯誤，給礦領導造成“可以揭煤”的錯誤決策，對本次事故負有重要責任，建議給予開除礦籍處分。

（3）礦瓦斯科科長，在礦防突預測預報員將12月17日違章操作檢測情況向他做了說明，而他沒有提出批評和糾正，反而在效果檢驗報告單上簽字同意，作為礦防突機構的負責人在防突效果檢驗把關上有瀆職行為，建議給予開除礦籍處分，并建議追究其刑事責任。

（4）安全副礦長安全監(jiān)督檢查不到位，對安全措施審批把關不嚴，負有一定責任，建議給予行政記過處分。

（5）礦長是全礦安全生產第一責任者，對揭煤安全措施不到位、揭煤工作管理混亂、三違現(xiàn)場嚴重負有領導責任，建議給予行政撤職處分。

（6）礦黨委書記負責對全礦職工安全思想教育和培訓工作，對全礦安全教育和培訓工作不到位、三違現(xiàn)象嚴重負有領導責任，建議給予黨內嚴重警告處分。

（7）局救護大隊副大隊長王某在揭煤過程中，救護組織工作不力，救護隊員沒能按批復措施進行躲避，建議給予行政撤職處分。

（8）局副總工程師張某協(xié)助局總工程師分管全局一通三防及采掘的技術工作，受局總工指派組織有關處室對紅菱煤礦上報的揭煤措施進行會審，在會審工作中不仔細，不嚴格，對

該措施的批復沒有吸取以往該礦同類事故教訓，特別是在21日揭煤時張慶春到工作面時沒有對礦違反揭煤措施的做法予以糾正，致使24日揭煤時礦仍違反揭煤措施揭煤，對本次事故負有重要技術管理責任，建議給予行政撤職處分。

（9）局總工程師主管全局的一通三防和技術工作，對會審后的揭煤措施，審批不細，把關不嚴，21日和24日揭煤時雖然到礦，對揭煤工作監(jiān)督不到位，負有技術管理領導責任，建議給予降級處分。

（10）局長是全局安全生產第一責任者，對揭煤管理混亂，安全措施不到位，負有領導責任，建議給予行政記過處分。

（11）局黨委書記對安全培訓、安全教育不到位負有領導責任，建議寫出書面檢查。

本次事故涉及的其他有關責任者，礦務局根據具體情況做出處理。

五、防范措施

（1）強化安全思想教育和安全技術培訓。要利用各種宣傳形式和宣傳工具，認真地宣傳和學習陽泉礦務局治理瓦斯的先進經驗，在全體職工中真正樹立起“安全第一、瓦斯為天”，“只認瓦斯不認人”，“寧停三天，不搶一秒”的思想，并落實到實際工作和行動中去。要按照上級的規(guī)定，加強對職工安全技術培訓，保證培訓時間，保證培訓質量，井下特殊工種要做到持證上崗，通過培訓使廣大干部和工人掌握一通三防知識，增強安全技術素質，做到自主保安。

（2）加強技術管理工作，要不折不扣地貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯突出細則》，認真落實“四位一體”的防突出措施，嚴格按照煤礦安全規(guī)程和防突細則編制和審批石門揭煤的安全措施，特別是對放炮地點、設置擋欄、避災路線、參加人員等必須明確規(guī)定，并符合煤礦安全規(guī)程和防突細則的規(guī)定，堅決做到不安全不生產。

（3）加強瓦斯抽放和石門揭煤突出危險性的預測預報工作，打抽放和預測鉆孔的個數(shù)，孔眼的位置、角度、眼距、孔深等必須符合規(guī)定要求，預測的數(shù)據指標要準確無誤。同時加強防突機構的領導，認真做好本職工作，對工作要高度負責，要有責任感，要做到嚴、細、實、準。

（4）加強勞動組織管理，合理安排參與石門揭煤工作的人員，并認真向參與人員貫徹石門揭煤措施及安全防護措施。

第五篇：東保衛(wèi)煤礦節(jié)能減排工作總結

東保衛(wèi)煤礦十一五節(jié)能減排工作總結

“十一五”以來，我礦按照礦黨委、礦的總體部署，貫徹落實科學發(fā)展觀，深入調查研究、建立健全制度、強化宣傳教育、加強科學管理，以創(chuàng)建節(jié)約型活動為首，在建設節(jié)約型工作中進行有效實踐和積極探索，不斷創(chuàng)新工作理念，改進方式方法，提升節(jié)能工作質量和水平，積極開展節(jié)能宣傳活動，制定規(guī)章制度和節(jié)能規(guī)劃，有計劃地開展節(jié)能改造等工作，推動全礦節(jié)能減排工作全面展開?，F(xiàn)將我礦“十一五”以來開展的節(jié)能減排工作進展情況江報如下：

一、加強鍋爐燃燒效率

鍋爐的燃燒效率表征燃料完全燃燒的程度，若要提高鍋爐的燃燒效率，必須想方設法調整和組織好鍋爐爐內的燃燒工況，使燃料充分燃燒，降低P3（不完全燃燒損失）和P4（熱損失）。燃料燃燒不好，會使氣體不完全燃燒損失和固體不完全燃燒損失增大，使鍋爐燃燒效率降低。在此我礦合理調整了鼓風機和引風機的風量及爐排的運行速度，調整煤層的厚度，使燃料在爐內充分燃燒，達到爐內正常的空氣系數(shù)。由此，即做到了燃料的節(jié)約又起到了煙塵對環(huán)境的污染。通過今年整改，我礦在保證全礦正常供暖的情況下，08年—09年采暖期按計劃節(jié)約燃煤620噸，09—10年采暖期比上個采暖期節(jié)約用煤920噸，10年—11年采暖期我礦計劃比上年采暖期節(jié)約用煤1100噸。

二、加強全礦的合理用水

大力宣傳節(jié)約用水，從我礦自身做起，做到一水多用，在鍋爐水使用上也做到了嚴格管理，能節(jié)約的節(jié)約，能回收的回收，防止冷凝

水損失是鍋爐節(jié)能的重要環(huán)節(jié)，冷凝水的回收，不但能減少鍋爐軟化水補充量，減輕水處理系統(tǒng)的負荷，而且能使鍋爐給水溫度提高。提高了冷凝水回收率，即節(jié)約了鍋爐使用的燃料，減少了污水的排放，又節(jié)約了水資源。井下禁止長流水。在十一五節(jié)能減排期間，全礦共節(jié)約用水量50萬立方米，全年用水量降低了8%。

三、加強全礦設備的運行管理做到節(jié)約用電

我礦杜絕了辦公室無長明燈現(xiàn)象，堅決做到人走燈滅，照明燈使用不超過100W，各地面單位對設備的用電做到了合理配備，絕對不允許使用大馬拉小車，設備配套使用符合國家規(guī)定使用標準。在保證鍋爐正常運行的情況，用電高峰期我礦做到合理調整設備的運行，有效降低了用電負荷量。井下機電設備做到合理選型，優(yōu)化供電，狠抓設備空載運行和增阻運行，通過更新改造供電設備對井下負荷準確計量，合理控制設備的運行。我礦在節(jié)能排期間平均每年節(jié)約用電120萬度。降低了7.5%。

東保衛(wèi)煤礦