第一篇：選煤廠匯報材料(設計院)

大同煤礦集團有限公司

塔山選煤廠

設計情況匯報

澳大利亞約翰芬雷工程有限公司

2007年12月

大同煤礦集團有限責任公司

塔山選煤廠成套項目交鑰匙工程

設計資質(zhì)轉換單位

澳大利亞約翰芬雷工程有限公司

2007年12月

塔山選煤廠設計情況匯報

一、綜述

“大同煤礦集團有限責任公司塔山選煤廠成套項目交鑰匙工程”于2003年4月進行了國際競爭和性招標工作，由于各種客觀原因，成套項目交鑰匙工程合同于2003年12月簽訂，工程的設計、施工工作也同時正式展開。歷經(jīng)18個月的設計、施工，設備調(diào)試、聯(lián)合試運轉，目前已具備竣工驗收的條件。

二、工程范圍

塔山選煤廠成套項目交鑰匙工程范圍從主井井口房原煤帶式輸送機機頭溜槽下起至鐵路裝車站（不包括鐵路站場）止的全部地面生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)以及附屬工程。

三、設計分工情況

交鑰匙工程設計的設計單位共有三家，分別是湖南第一工業(yè)設計研究院、煤炭工業(yè)太原設計研究院、沈陽設計研究院。設計工作從2003年12月合同簽訂之日起開始，至2004年12月底結束。其中湖南第一工業(yè)設計研究院是我公司選擇的設計資質(zhì)轉換的設計單位。這是由于我公司是外資企業(yè)，根據(jù)招標文件的要求及目前國內(nèi)通行的慣例，設計資質(zhì)須經(jīng)國內(nèi)設計院進行資質(zhì)轉換，因此由我公司完成的主要單項工程的設計也須通過國內(nèi)設計院的資質(zhì)轉換。

湖南第一工業(yè)設計研究院所承擔的設計任務為：

一）、選煤廠初步設計的所有編制工作。

二）、以下單項工程的施工圖設計工作：

（01）、主廠房

（02）、高嶺巖洗選車間

（03）、介質(zhì)庫

（04）、空氣壓縮機房等單項工程的選煤、土建、電氣、給排水、消防、采暖等專業(yè)的設計 煤炭工業(yè)太原設計研究院所承擔的設計任務為：

（01）、主井井口房至一號轉載點帶式輸送機棧橋

（02）、一號轉載點

（03）、一號轉載點至溢流煤儲煤場帶式輸送機棧橋

（04）、溢流煤倉

（05）、原煤準備車間（06）、原煤準備車間至雜物卸載點帶式輸送機棧橋（07）、雜物卸載點（08）、原煤準備車間至原煤緩沖倉帶式輸送機棧橋（09）、原煤緩沖倉（10）、原煤緩沖倉至主廠房帶式輸送機棧橋（11）、主廠房至三號轉載點帶式輸送機棧橋（12）、三號轉載點（13）、三號轉載點至矸石倉帶式輸送機棧橋（14）、矸石倉（15）、主廠房至高嶺巖洗選車間帶式輸送機棧橋（16）、高嶺巖洗選車間至高嶺巖倉帶式輸送機棧橋（17）、高嶺巖倉（18）、高嶺巖倉塊矸石倉帶式輸送機棧橋（19）、濃縮車間（含生產(chǎn)水池及泵房）（20）、三號轉載點至中煤倉帶式輸送機棧橋等單項工程的選煤、土建、電氣、給排水、消防（含整個工業(yè)廣場消防管網(wǎng)）、采暖、總圖（選煤廠整個工業(yè)廣場總圖）等專業(yè)的設計。沈陽設計院所承擔的設計任務為：（01）、主廠房至產(chǎn)品倉帶式輸送機棧橋（02）、產(chǎn)品倉（5Φ22m）（03）、產(chǎn)品倉至中煤倉帶式輸送機棧橋（04）、中煤倉（1Φ18m）（05）、中煤倉至裝車站帶式輸送機棧橋（06）、裝車站基礎（07）、防凍液庫等單項工程的選煤、土建、電氣、給排水、消防（含整個工業(yè)廣場消防管網(wǎng)）、采暖、總圖（選煤廠整個工業(yè)廣場總圖）等專業(yè)的設計。

四、選煤廠設計簡介

塔山選煤廠是一個設計生產(chǎn)能力為15Mt/a的特大型動力選煤廠，入選原煤全部來自塔山礦井，隸屬于大同煤業(yè)集團是規(guī)劃設計中的塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)的一環(huán)。塔山選煤廠與塔山礦井在同一個工業(yè)廣場內(nèi)，位于口泉河與鵝毛口河之間，距大同市約30公里，屬大同市南郊區(qū)及朔州市懷仁縣管轄。廠區(qū)交通方便，通過大同市至王村礦的鐵路專用線可與京包線、同蒲線和大秦線相聯(lián)。通過礦區(qū)周邊的公路運輸網(wǎng)可通往河北、內(nèi)蒙等省。一）、入選原煤性質(zhì)

塔山礦井井田地質(zhì)儲量50億噸，可采儲量30億噸，其主要可采煤層為石炭系3#、3#～5#、8#煤層，可采量分別為3.9億噸、15.3億噸和6.1億噸。塔山煤田中有豐富的高嶺巖資源。選煤廠入選原煤以氣煤為主，少量1/3焦煤，屬富灰、特低硫、特低磷、高發(fā)熱量、高灰熔點、高揮發(fā)分煤?；页煞忠許iO2及Al2O3為主。

選煤廠原煤灰分34.30％，硫分0.67％，屬中高灰、低硫煤。原生煤泥含量8.16％，含量較小。說明原煤硬度較大，煤粉篩分資料表明，粗粒含量較高，＋0.25mm粒級含量占25.27％，有利于粗粒煤泥分選、回收。

可選性分析表明，各粒級原煤可選性基本一致，當分選密度在1.60左右時可選性為中等可選，但如分選密度≤1.50，則其可選性即變?yōu)殡y選煤，當分選密度>1.80時，可選性基本為易選。二）、選煤方法

選煤廠采用重介淺槽對150-13mm塊煤分選、三產(chǎn)品重介旋流器對13-1.5mm末煤分選、煤泥分選機對1.5-0.25mm粗煤泥分選，采用加壓過濾機對細粒煤泥進行最終回收處理，高嶺巖分選采用動篩＋手選聯(lián)合分選的方法。

根據(jù)確定的選煤方法及工藝流程，選煤廠建設完成后的最終產(chǎn)品質(zhì)量見表1。

最終產(chǎn)品平衡表

工藝系統(tǒng)配置

洗選系統(tǒng)配置三套生產(chǎn)系統(tǒng)，每天保證兩套系統(tǒng)24小時生產(chǎn)，一套系統(tǒng)檢修維護。單系統(tǒng)年工作實際為220天，年運轉時間為5280小時。單系統(tǒng)小時最大處理能力為1100噸，洗選系統(tǒng)原煤日最大處理能力為68200噸。快速裝車站裝車能力為5000噸/小時。三）供水、供電及運輸

1）、水源：選煤廠生產(chǎn)、生活及消防用水水源引自園區(qū)管網(wǎng)系統(tǒng)。生產(chǎn)用水量為2100m/d，3

3生活用水量約為400 m/d，消防用水量為457.2 m/次。2）、電源：選煤廠10KV電源采用LGJ-150架空線雙回路引自主井口35KV變電所10KV配電室兩段母線。選煤廠在廠區(qū)設10KV配電室，主接線方式采用單母線分段。

全廠10KV用電設備配電及組合變電站10KV電源均由選煤廠10KV配電室采用VV22-10KV電纜配出，380V用電設備由組合變電站及相鄰的配電室配出。

全廠在主廠房旁設五臺10KV/0.4KV組合變電站，其中三臺2000KVA,二臺1600 KVA；在原煤準備車間旁設一臺1600 KVA組合變電站；在濃縮車間旁設一臺2000 KVA組合變電站；另在精煤倉旁設一臺1250 KVA組合變電站。在主廠房旁、原煤準備車間、濃縮車間及精煤倉旁設主配電室（MCC）；在高嶺巖分選車間、裝車塔設分配電室；另在鍋爐房、化驗辦公樓設分配電點。3）、運輸：入洗原煤采用帶式輸送機運輸，精煤和中煤產(chǎn)品主要通過火車運輸銷售，矸石和高嶺巖由汽車運輸。

選煤廠主要設備見表2 主要經(jīng)濟技術指標見表

3主要工藝設備一覽表

主要技術經(jīng)濟指標表

表3

五、工程質(zhì)量評價

塔山選煤廠建設過程在建設、施工、設計、監(jiān)理等單位的共同努力下，所有完成的土建工程（33項）、安裝工程（11項）的質(zhì)量均符合國家及行業(yè)標準、規(guī)程和規(guī)范的要求，完全滿足選煤廠設計要求，選煤廠建設達到了移交標準。

第二篇：選煤廠匯報材料(監(jiān)理)

塔山選煤廠工程監(jiān)理單位匯報材料

山西煤炭建設監(jiān)理咨詢公司受同煤大唐塔山煤礦有限公司委托，對塔山礦井選煤廠工程項目實施施工階段全過程監(jiān)理工作，該工程從2003年10月開工至2006年10月基本建成，按照委托監(jiān)理合同約定，監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場，全面履行監(jiān)理合同，于2006年10月順利完成監(jiān)理任務，現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作匯報如下：

一、工程概況：

塔山礦井選煤廠項目單位工程共計43個，其中土建單位工程32個，機電安裝單位工程11個。

土建工程：

1、原煤系統(tǒng)

溢流煤儲煤倉、原煤準備車間、原煤緩沖倉：有鋼筋砼筒倉，直徑分別為6m、15m，基礎為鋼筋砼筏板基礎。有輕型門式鋼架結構車間，屋面及墻身為夾芯壓型彩鋼板圍護。

2、洗選系統(tǒng)：

主廠房、高嶺巖洗選車間、濃縮車間、集中水池泵房、介質(zhì)庫、空壓機房、低壓配電室有門式鋼架結構、框架結構、磚混結構，基礎為鋼筋砼柱下獨立基礎。屋面及墻身為夾芯壓型彩鋼板圍護。

3、裝車系統(tǒng)：

產(chǎn)品倉、中煤倉、裝車站、72B低壓配電室：有鋼筋砼筒倉、鋼結構、磚混結構，基礎為箱形基礎、筏板基礎、獨立基礎、圍護為磚砌體和壓型彩鋼板。

4、排矸系統(tǒng)：

矸石倉、高嶺巖倉：鋼筋砼筒倉，鋼筋砼筏板基礎。

5、帶式輸送機棧橋及轉載點：

1#轉載點、3#轉載點、帶式輸送機棧橋：本工程為鋼筋砼框架－剪力墻和鋼筋砼框架結構，基礎采用鋼筋砼筏板基礎和柱下鋼筋砼獨立基礎。圍護為磚砌體和壓型彩鋼板。

6、給排水及熱力網(wǎng)、供電系統(tǒng)：

鍋爐房、清水池及泵房、10KV配電中心、工業(yè)場地給排水、消防管網(wǎng)及熱力網(wǎng)、工業(yè)場地動網(wǎng)線網(wǎng)：本工程為鋼筋砼框架結構及磚混結構，地下電纜溝及給排水管網(wǎng)。

7、場區(qū)設施：

場區(qū)道路、場區(qū)擋土墻及護坡：場區(qū)道路采用砼道路，寬度分別為12m，7.5m、4.0m，全長2.3km，面積為22528 m2，擋土墻累計全長1498m，護坡鋪設面積均為3580 m2。安裝工程：

1001/1002膠帶輸送機安裝、原煤準備車間及外圍安裝、原煤緩沖倉及外圍設備安裝、主廠房設備安裝、廠外輸送系統(tǒng)設備安裝、濃縮車間及集中水池泵房設備安裝、高嶺巖洗選車間設備安裝、裝車站及運輸系統(tǒng)設備安裝、鍋爐房設備安裝、10KV配電中心安裝、集中控制系統(tǒng)安裝：共安裝設備100多臺套、膠帶輸送機30多部，帶式變電站10多臺，高、低壓開關柜60多臺及各種型號電纜1萬多米。

參建單位：

建設單位：同煤大唐塔山煤礦有限公司

設計單位：煤炭工業(yè)太原設計研究院

湖南第一工業(yè)設計研究院

中煤國際集團沈陽設計研究院

大同煤礦集團公司設計研究有限責任公司

監(jiān)理單位：大同煤炭建設監(jiān)理有限責任公司

山西煤炭建設監(jiān)理咨詢公司

施工單位：大同煤礦集團公司宏遠工程建設有限責任公司

勘察單位：山西省第十地質(zhì)工程勘察院

二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施：

塔山礦井選煤廠工程建設規(guī)模比較大，工期短，根據(jù)選煤廠工程特點及建設單位要求，監(jiān)理單位抽調(diào)了公司內(nèi)的精兵強將，組建了項目監(jiān)理部，配備了20多人專業(yè)監(jiān)理人員及監(jiān)理員，并配有測量、水、暖、電氣工程師和監(jiān)理中心試驗室。監(jiān)理設施主要有常規(guī)檢查儀器（手持工具、多功能檢查儀、回彈儀、檢測工具包等），常用辦公設施、運輸設施、通訊設施，另外配備了國家、地方規(guī)范、標準圖集和相關法律、法規(guī)工具書。

三、監(jiān)理工作范圍：

塔山礦井選煤廠設計范圍內(nèi)工程項目均在監(jiān)理范圍內(nèi)，另外建設單位指定的其它工程（臨時工程、前期改造舊建筑及地下管道改移等）也在監(jiān)理范圍之內(nèi)。

四、監(jiān)理工作依據(jù)及工程質(zhì)量評估依據(jù)：

（1）國家、地方現(xiàn)行有關法律、法規(guī)；

（2）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/50319－2000；

（3）《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—2001；

（4）《工程建設標準強制性條文》；

（5）《煤礦安全規(guī)程》（2005版）；

（6）《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001；

（7）《地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50300—2001；

（8）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203—2002；

（9）《混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—2002；

（10）《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—2002；

（11）《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—2002；

（12）《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208—2002；

（13）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—2002；

（14）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—2001；

（15）《建筑給排水與采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242—2002；

（16）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2002；

（17）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18－2003；

（18）經(jīng)批準的施工組織設計、作業(yè)規(guī)程（措施）、施工圖及施工承包合同；

（19）山西省建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程DBJ04－226—2003；

（20）山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程DBJ04－214—2004；

（21）本項目工程建設《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》。

（22）煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗標準MT5010-95；

（23）煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（條文說明）MT5010-90。

五、監(jiān)理合同履行情況：

首先認真熟悉建設工程委托監(jiān)理合同和建設工程施工合同，按照委托監(jiān)理合同要求，認真全面履行合同。監(jiān)理人員認真、勤奮地工作，定期向建設單位匯報監(jiān)理工作，定期向建設單位上報有關技術文件，提供信息和建議，公正維護各方面的合法權益，基本盡到監(jiān)理義務。正確行使監(jiān)理權利，認真審核審批施工組織設計（方案）和變更事項及工程結算。及時簽署簽認有關施工技術文件，主持組織有關協(xié)作單位協(xié)調(diào)工作。認真組織分項、分部工程驗收工作，參與單位工程竣工驗收、辦理工程移交手續(xù)。合同履行過程中基本上盡到了監(jiān)理責任。建設單位能夠按時支付工程款及監(jiān)理報酬。委托監(jiān)理合同履行順利，圓滿完成了各項監(jiān)理任務。

六、監(jiān)理工作：

本工程建設特點為國家審批重點建設項目、規(guī)模大、工期短、速度快、投資少、質(zhì)量高的現(xiàn)代化選煤廠。為了全面履行委托監(jiān)理合同、確保工程質(zhì)量，監(jiān)理單位從組建監(jiān)理部時非常重視，從思想品德、業(yè)務素質(zhì)、技術力量、專業(yè)對口、年富力強、有技術職稱等方面的優(yōu)秀監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責。制定了許多管理制度，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，監(jiān)理人員全過程、全方位、全系統(tǒng)地開展監(jiān)督管理工作。

（1）質(zhì)量控制方面：

在現(xiàn)場監(jiān)理控制過程中，監(jiān)理部將施工中的工程質(zhì)量作為監(jiān)理控制的主要對象和重點。（1）事前控制：審查施工單位現(xiàn)場管理機構的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和技術管理體系、施工組織設計、工程開工報告及有關質(zhì)量證明文件，做到了及時審批。嚴格見證取樣送樣制度。未經(jīng)檢查驗收的原材料不得用于工程，從源頭把好質(zhì)量關，從根本上保證了整個項目的工程質(zhì)量。為了保證設備安裝質(zhì)量，監(jiān)理從設備、設施和材料進場抓起，對各類設備、設施檢查出廠合格證、質(zhì)量保證書以及出廠試驗報告，對設備在運輸過程中有無碰傷和損壞現(xiàn)場進行開箱驗貨并現(xiàn)場簽字。另外，監(jiān)理部利用每三天召開一次碰頭會，對將要進行的施工部位進行討論、研究，事前熟悉設計及規(guī)范，提出質(zhì)量控制措施及注意事項，使監(jiān)理人員掌握質(zhì)量控制要求。（2）事中控制：監(jiān)理部在工程施工過程控制中，堅持監(jiān)理工作程序，堅持工序檢查驗收制度，嚴格執(zhí)行隱蔽驗收制度，嚴把工序質(zhì)量關。對關鍵工序、重點部位及工程的薄弱環(huán)節(jié)實施平行檢查、旁站監(jiān)理等方法。尤其是對地基與基礎隱蔽工程特別重視。在檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)不少問題，例如：原煤緩沖倉進場的?12鋼筋經(jīng)檢驗不合格，隨即要求施工單位清理出施工現(xiàn)場。在矸石倉回填級配碎石過程中，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗，一夜間回填2米多厚，第二天下達監(jiān)理工程師通知單，要求其返工處理，在產(chǎn)品倉碎石回填中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)級配不合理，碾壓后有失穩(wěn)問題存在，隨即停工，經(jīng)與設計人員共同探討，確定增加細料，加強粘結能力，經(jīng)試驗，該方案比以前更好。在產(chǎn)品倉做靜載試驗過程中，懷疑回填料有冬層存在，是否影響試驗結果，經(jīng)與試驗單位技術人員研究，增加荷載剔除影響因素，保證了地基處理質(zhì)量。矸石倉、高嶺巖倉、原煤緩沖倉基礎工程均在冬季施工，監(jiān)理部加強現(xiàn)場管理，全過程進行旁站、測量室內(nèi)溫度，保證在＋5℃以上施工及養(yǎng)護。為了更好地控制工程質(zhì)量，監(jiān)理部通過內(nèi)部碰頭會、監(jiān)理例會、專題會議和監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單等方法，解決施工中存在問題。監(jiān)理人員每天必須堅持6小時在工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理不留隱患。由于該工程設備類別多，附屬配套設施復雜，對所有進場的機械設備及輔助設備進行現(xiàn)場開箱檢驗，并對隨機資料、出廠合格證、質(zhì)量保證資料、設備在運輸過程中有無碰傷和損壞，由三方進行檢查驗收。在機電設備安裝前，對廠房及砼基礎的標高、軸線結合圖紙進行了復測，同時對施工隊伍的人員配備、特殊工種人員的上崗持證進行檢查備案。嚴格檢查各閥門、焊口、法蘭等接口及管道有無滲漏現(xiàn)象。檢查電氣安裝接線，是否符合設計電壓等級和設計要求，電機接線端子與導線端子連接是否緊密，連接緊固件的鎖緊裝置是否完整齊全。在聯(lián)合試運行及負載運行前對設備各部位進行了檢查，經(jīng)過空載及聯(lián)合試運行，選煤廠設備運行良好，符合設計要求和5010-95煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準及有關規(guī)定要求。（3）事后控制：監(jiān)理部對事后控制主要是采取加強驗收。各單位工程竣工后，由監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師（有時邀請建設單位參加）對單位工程進行預驗收。監(jiān)理人員根據(jù)設計內(nèi)容認真核對實物，查看是否完成設計內(nèi)容，審核、審閱工程變更資料及竣工資料，查看現(xiàn)場是否清理干凈。試驗給水、排水、電照、采暖等設施是否能夠正常使用，全過程跟蹤檢查設備試運行和帶負荷運行，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，要求施工單位限期整改。在塔山礦井選煤廠監(jiān)理過程中，共下發(fā)了11份《監(jiān)理工程師通知單》、12 份《監(jiān)理工作聯(lián)系單》，土建工程共形成檢驗批5324批，分項工程檢查驗收1322項，分部工程驗收247個，各種材料、試塊、試件、見證取樣 1983人次。監(jiān)理抽檢 187人次。機電安裝工程、驗收分項工程 368 項。分部工

程質(zhì)量檢驗評定 41個，質(zhì)量保證資料共核查 398項。單位工程質(zhì)量評定優(yōu)良 8 個，合格 3 個，優(yōu)良率為 72.72 %。

（2）進度控制方面：

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同及建設單位要求，加強施工進度監(jiān)督管理。認真審核施工單位編制的施工組織設計進度計劃?，F(xiàn)場跟蹤、監(jiān)督施工進度，及時協(xié)調(diào)督促施工進度，每月將實際進度與計劃進度進行比較，分析進度滯后原因并在監(jiān)理月報中體現(xiàn)。同時向建設單位匯報工程進度及存在問題并提出建設性意見。通過不定期地召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程進度，及時與項目部勾通、交流、對重點工程和與礦井生產(chǎn)相關的工程安排專人協(xié)調(diào)進度，重點協(xié)調(diào)土建與安裝工程同步進度，協(xié)調(diào)多家施工單位共同施工一個單位工程，協(xié)調(diào)整個場區(qū)建設銜接問題，同時及時協(xié)調(diào)、督促建設方履行合同約定的義務、責任。由于監(jiān)理單位在進度控制中起到了積極協(xié)調(diào)作用，使塔山礦井選煤廠建設速度快，質(zhì)量好，達到了工期目標要求。

（3）投資控制方面：

監(jiān)理部嚴格按照建設工程施工合同有關條款和監(jiān)理規(guī)范有關規(guī)定進行工程計量與支付工程款項。監(jiān)理部收到施工單位上報的工程款支付申請后，監(jiān)理人員認真核對已完工程量，凡與實際進度不符的工程量一律不予計量。在整個工程計量過程中，每月均出現(xiàn)超報工程量或未施工提前申報，均被扣除不予計量。另外，施工技術資料不完善、質(zhì)量不合格的分項工程、出現(xiàn)質(zhì)量問題不及時整改的項目均不予計量，嚴格地控制了工程款超支付現(xiàn)象。監(jiān)理部認真審核控制變更項目，盡量減少設計變更，對變更項目提出合理化建議。監(jiān)理部為了避免工期索賠，及時提醒并協(xié)助建設單位履行合同規(guī)定的職責和義務。在整個洗煤廠建設工程中沒有發(fā)生一起索賠事件。

（4）安全管理：

按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，嚴格審查承包方編制單位工程的施工組織計劃和安全管理措施。檢查落實承包方的安全管理體系建立是否建全，加強現(xiàn)場檢查和落實。監(jiān)理人員每天進入工地，首先要檢查工程安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并要求施工單位限期整改。在1#轉載點施工過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)上人電梯固定架發(fā)生變形，如不處理可能發(fā)生電梯倒塌事故，監(jiān)理人員及時叫停施工整改牢固后再運行，避免了安全事故發(fā)生。在監(jiān)理單位的監(jiān)督管理下，整個施工過程未發(fā)生一起安全事故，保證了施工過程安全。

七、工程質(zhì)量驗收及評估結論：

依據(jù)《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001；《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》MT5010-95，對每完成一個單位工程由建設單位組織，質(zhì)量監(jiān)督、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加進行單位工程竣工驗收。土建工程32個單位工程，合格率100%。安裝工程11個單位工程，合格率100%，優(yōu)良率 72.72 %。在檢查預驗收過程中發(fā)現(xiàn)的一般性質(zhì)量缺陷（包括質(zhì)量通?。?，進行了整改處理，工程質(zhì)量均達到合格。對每個單位工程（子單位工程）進行了工程質(zhì)量評估，綜合工程質(zhì)量評估意見達到合格標準。

山西煤炭建設監(jiān)理咨詢公司

第十三工程監(jiān)理部

二OO七年十二月

第三篇：選煤廠工程部匯報材料

黃玉川煤礦選煤廠四季度土建工程進度計劃安排

一、主廠房：鋼結構框架安裝完畢，維護彩板安裝完成。

二、濃縮池及泵房：濃縮池主體全部施工完畢，泵房施工完

畢。

三、聯(lián)合建筑：外墻瓷磚全部完工，2層3層具備入住條件。

四、矸石倉：漏斗及倉上結構全部施工完畢。

五、準備車間：土建全部施工完畢。

六、棧橋：棧橋支架混凝土全部施工完畢，鋼架焊接全部施

工完畢，吊裝預計完成95%。

七、原煤倉：漏斗預計全部施工完畢，1#轉載點施工完畢。

八、產(chǎn)品倉：1#、2#、3#倉錐殼施工完畢，倉上結構施工完

畢，具備安裝條件。

九、鍋爐房：土建及鍋爐安裝全部施工完畢，滿足供暖要求。

十、廠區(qū)管網(wǎng)：具備供水、供暖條件。

十一、110KV變電站：土建施工預計完成80%。

第四篇：選煤廠精細管理匯報材料

選煤廠精細化管理工作匯報

尊敬的各位領導：

按照集團公司要求和礦統(tǒng)一安排部署，我廠以企業(yè)文化建設為引領，以“保安全、降成本、增效益”為核心，以系統(tǒng)主導、全員參與、整體推進為手段,全面推進精細化管理工作。

一、精細化管理的必要性

精細化管理是由粗放型管理向集約型管理的轉變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學化管理的轉變。精是精湛、精益求精，細是細節(jié)、最小的工作單元，“細”是精細化的必經(jīng)的途徑，“精”是精細化的自然結果。近年來面對煤炭市場持續(xù)惡化的不利形勢，為保證企業(yè)永續(xù)發(fā)展，全面提升企業(yè)安全管控能力和生產(chǎn)經(jīng)營水平，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和效益，增強核心競爭力，推行精細化管理是必然選擇。

二、精細化管理的創(chuàng)建

1、廣泛宣傳、營造氛圍、完善制度、強化管理體現(xiàn)核心原則：“保安全、降成本、增效益”；理念層級原則是先領導再管理人員、最后到員工逐級提高改善。

① 選煤廠成立了精細化管理推進小組。不提空洞口號，不做表面文章，注重實際效果，總體推進。

② 根據(jù)以人為本、實事求是的原則，廣泛征求和吸納了各方面、各層級意見，制定各隊組的重點展示項目和演示內(nèi)容、確定了項目推進時間進度表、路線圖，通過系統(tǒng)把關，嚴格按計劃推進。

整章建制，通過廢立改手段完善現(xiàn)有制度、工作流程及考核規(guī)定。從根本上改變了部分制度相互重疊，相互沖突的現(xiàn)象，保障了制度管理的規(guī)范性、有序性。

2、推進亮點、樹立標桿展現(xiàn)旗幟引領原則：先重點環(huán)節(jié)區(qū)域、危險作業(yè)區(qū)域、人員密集區(qū)域，循序拓展；經(jīng)營績效原則是不花錢自行整改完善、少花錢目標效果體現(xiàn)，花大錢創(chuàng)大效。

我廠遵循以上原則將手選車間、原煤分配車間、烘干車間、洗煤車間、裝車車間五個崗位設為亮點崗位，分別從軟件和硬件兩方面進行了建設。

創(chuàng)建過程中，確立了各自鮮明獨特的建設側重點。如洗煤車間是我廠的核心生產(chǎn)加工車間，且設備數(shù)量多、類型多，管理難度大，該車間通過懸掛洗煤系統(tǒng)工藝流程圖、產(chǎn)品類型和產(chǎn)品質(zhì)量指標牌板以及干部巡查路線示意圖等，集中展示理念滲透，提高員工的責任心和敬業(yè)心，渲染了隊組為創(chuàng)建安全管理精細化、質(zhì)標建設達標化、員工行為規(guī)范化、精篩細選創(chuàng)精優(yōu)、精醇細致創(chuàng)品牌、績效對標創(chuàng)記錄的管理理念營造出的良好氛圍。其次通過大量的改善工作，美化了車間的作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)了人機最佳狀態(tài)的有機配合，在保障安全生產(chǎn)的基礎上，取得了產(chǎn)品質(zhì)數(shù)量平衡。

手選車間是人員密集作業(yè)區(qū)域，且灰塵大、噪音大、作業(yè)環(huán)境差、勞動強度高、安全隱患多，結合該車間的這些特性，將人本管理作為建設側重點，通過改進工藝流程，加設分煤器和改造振動篩，有效降低員工的勞動強度。其次，通過采取加設除塵裝置、消塵設施、作封閉、上隔斷等措施，使車間由原先惡劣的作業(yè)環(huán)境逐步向著健康、安全、舒心的環(huán)境轉變。

原煤分配車間一直是我廠典型的危險作業(yè)區(qū)域，通過對皮帶輸送機、刮板輸送機的安全隱患部位進行整體封閉和刮板輸送機耐磨底板的應用，有效降低了生產(chǎn)事故率，提高了崗位安全系數(shù)。

通過推行一隊一標桿、一崗一旗幟的亮點崗位樹典型管理辦法，構建競爭平臺，營造競爭氛圍，通過煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)流程的精確管控體系，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，擴大銷售市場。1-7月份商品煤銷量401萬噸，完成全年計劃的70.35%，比計劃提高68.5萬噸；商品煤合格率再創(chuàng)新高，商務賠款大幅下降，同比降幅95.36%。

三、精細化管理的永續(xù)發(fā)展

選塑的亮點崗位就是我廠全面推行精細化管理硬件上的樣板、是標桿，是規(guī)章，更是一種靈魂的啟動，這將引領我廠的精細化管理工作橫向到邊，縱向到底，全面推進；更會延續(xù)、滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控等所有環(huán)節(jié)，提升整體管理績效。近期重點工作：

1、繼續(xù)鞏固完善現(xiàn)有的亮點崗位，確保常態(tài)化運行。

2、遵照亮點崗位的確立原則，打造第二批5個亮點崗位?？傊覀儗⒉煌跣?、永續(xù)發(fā)展，以“定標、達標、升標”的精細化管理工作程序，作為我廠的精細化管理推進實施的總體規(guī)劃。隊組間要相互對標、相互學習，共享管理經(jīng)驗和先進做法，全面提升企業(yè)管理整體水平，更好、更快地發(fā)揮協(xié)同效應，從而以點帶面，循序漸進，最終目標是真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，從而讓我們的企業(yè)向著更大、更強的目標邁進。

第五篇：選煤廠安全管理匯報

王家?guī)X選煤廠安全管理匯報

王家?guī)X選煤廠是王家?guī)X煤礦項目四個子項目之一，年入洗能力600萬噸，主要工藝為200～50mm原煤動篩跳汰機排除大塊矸石，50～0mm原煤預先脫泥，50～1mm原煤有壓兩產(chǎn)品重介旋流器主再選，1～0.25mm粗煤泥干擾床煤泥分選機分選，0.25～0mm細煤泥微泡直接浮選。該工藝很好的解決了選煤廠普遍存在的粗煤泥回收難問題，屬全國先進工藝，且配套目前世界先進選煤設備，全廠300余臺電氣設備，通過PLC集中控制，包括控制系統(tǒng)設備的集中聯(lián)鎖啟停車、遠方單啟單停和就地起停，另設事故閉鎖停車、故障報警、預告信號等功能。實現(xiàn)一流的設計、一流的裝備、一流的管理。

一、機構、制度管理

1、組織機構。選煤廠于2012年9月開始試生產(chǎn)，目前有員工（包括選煤廠及運營單位）400余人，選煤廠設有生產(chǎn)安全科、綜合科、機電工程科三個科室和汽運車間、煤質(zhì)車間、計量站三個車間（待公司正式下文），運營單位設有辦公室、生產(chǎn)車間、機修車間、電修車間、技檢車間。選煤廠從原煤倉下至產(chǎn)品倉上及生產(chǎn)輔助環(huán)節(jié)由北京圓之翰公司委托承包運營，其中包括全廠設備設施維護保養(yǎng)、中小檢修均有運營單位完成。

2、安全責任落實。選煤廠生產(chǎn)由北京圓之翰公司委托運營，是選煤廠安全生產(chǎn)的責任主體，并與運營單位簽訂了安全管理協(xié)議書。同時選煤廠從嚴從細分解安全目標，層層簽訂安全責任狀，形成了從上到下落實、從下到上層層負責的安全管理體系。

2、建立健全各項安全管理制度。王家?guī)X選煤廠制定了安全責任制、安全檢查制度、安全會議制度、選煤廠應急預案等20余項安全管理制度，并匯編成冊，形成了一套較為完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依規(guī)管理。

3、強化安全技能培訓。選煤廠及運營單位所有人員必須經(jīng)三級安全培訓，經(jīng)考試合格后，簽訂師徒協(xié)議。王家?guī)X選煤廠堅持理念引導的技能實訓并重，強化職工“入廠培訓”，堅持“每日一題、每季一考”培訓制度；深化“三大規(guī)程”的宣貫教育，加強職工行為規(guī)范和操作能力培訓，培養(yǎng)了一支與選煤廠發(fā)展相適應的高素質(zhì)員工隊伍。

4、開展各項安全活動。王家?guī)X選煤廠開展“警示三月行”、“六月安全生產(chǎn)月”等活動，并結合實際，開展了安全知識競賽、安全演講、安全簽名等活動，營造了寓教于樂的安全氛圍，進一步引導職工筑牢安全思想防線。

5、加大隱患排查力度。實行三級隱患排查管理制度，月度安全大檢查、每旬安全質(zhì)量標準化檢查、安全小分隊和值班人員日檢查，并對排查出的隱患登記建檔，對隱患的整改情況按照“三定”要求，進行跟蹤監(jiān)督檢查，實行閉環(huán)管理。

6、應急管理。王家?guī)X選煤廠成立了涵蓋各科室、單位負責人為成員的應急救援領導組，下設應急救援領導組辦公室，還設立了搶險隊伍、明確了事故應急救援領導組各成員的基本職責。確保一旦發(fā)生

突發(fā)公共事件、重大安全事故，相關人員能各司其職，有序展開救援工作。同時，王家?guī)X選煤廠每年進行一次事故應急救援演習，針對演練中存在的問題及時對預案進行修訂。

二、現(xiàn)場安全設施

1、消防

（1）消防水幕系統(tǒng)

在生產(chǎn)系統(tǒng)建構筑物與輸送機棧橋連接處均設水幕消防系統(tǒng)，水幕噴頭兩側設感煙感溫探頭，當發(fā)生火災時，將信號依次傳遞到雨淋閥組和與之對應的遙控信號閥，雨淋閥和遙控信號閥開啟，壓力開關同時動作，同時遠程啟動消防泵房內(nèi)的消防水泵，水力警鈴聲音報警。

（2）火災報警系統(tǒng)

選煤廠火災自動報警系統(tǒng)采用一套GTS通用火災自動報警系統(tǒng)，能接受火災信號發(fā)出的聲光報警，利用現(xiàn)場消防控制模塊智能驅動電磁閥、消防雨淋閥滅火，并可接受現(xiàn)場消防箱內(nèi)遠程啟動按鈕信號，遠程啟動消防水泵。

2、職業(yè)安全

（1）防雷。對高度超過15m的建筑物,在其易受雷擊的部位裝設避雷針或避雷帶,以防直接雷擊,防雷接地電阻不大于30Ω。

（2）防爆。對煤倉暗道等易燃易爆危險場所,所有用電設備及配電控制設備,采用防爆設施,如防爆控制按鈕、防爆接線箱等。照明燈具采取隔熱、散熱等防火防爆措施。

（3）有害氣體防治。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱、余濕及有害氣

體的建筑物內(nèi)設置機械通風設備。

（4）公共衛(wèi)生措施。為使生產(chǎn)人員有一個良好的衛(wèi)生環(huán)境，保障職工的身心健康，選煤廠設立了浴室、洗衣房等衛(wèi)生設施建筑面積為960m2。另外，凡有生產(chǎn)人員操作的場所、車間及各建筑內(nèi)均設有公共清洗間，為了保證操作人員的衛(wèi)生條件，還專門設了室外公共廁所，可滿足操作職工的衛(wèi)生需求。

3、煤倉瓦斯管理

（1）自然通風系統(tǒng)。原煤倉及產(chǎn)品倉的倉上環(huán)境、倉下環(huán)境按照3次/時換氣次數(shù)設置自然通風孔；倉內(nèi)上部落煤的休止角范圍以上部分，按照以倉中心為基準的原則，每30度角設置1個￠400的進風孔，相應位置的倉頂部設置1個￠400的排風管道。

（2）機械通風系統(tǒng)。原煤倉設置31臺防爆局部通風機；產(chǎn)品倉設置41臺防爆局部通風機。

（3）瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)。瓦斯傳感器共布置36個。同時，瓦斯傳感器要與對應的風機聯(lián)鎖，一旦傳感器探測值超限則風機自動開啟。

4、放射源管理。王家?guī)X選煤廠用4枚密度儀放射源，8枚灰分儀放射源，共計12枚放射源。密度儀放射源核素為銫-137，半衰期為30年，灰分儀放射源核素為镅-241，半衰期為432年。

選煤廠建立、健全了安全管理機構，安全管理體系運行有效，安全管理模式滿足選煤廠安全生產(chǎn)需要。選煤廠對在生產(chǎn)過程中存在煤塵、放射源、瓦斯等主要危險、有害因素已采取了有效措施，并得到了預防和控制；對重大危險源進行了評估，制定了事故應急救援預案；

選煤廠生產(chǎn)工藝與系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)等均符合國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術標準的規(guī)定，適應選煤廠生產(chǎn)特點和安全條件；各生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)安全設施齊全、運行正常，可以消除或有效控制各類重大事故的發(fā)生。

王家?guī)X選煤廠

2013年5月