第一篇：某某學(xué)校教育先進(jìn)集體事跡材料

XXX學(xué)校教育先進(jìn)集體事跡材料

XXX學(xué)校，原名XXX學(xué)校，位于XX礦區(qū)。年 月辦學(xué)，曾經(jīng)辦過幼兒園、小學(xué)、初中、高中、職高。年 月，學(xué)校移交地方政府管理，學(xué)校更名為XXX學(xué)校，學(xué)校現(xiàn)占地 ㎡，校舍建筑面積

㎡，綠化面積 ㎡。有 個教學(xué)班，在校學(xué)生 余人，教職員工 人。

近幾年，學(xué)校在上級政府和教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在社會各界的大力支持下，以辦“人民滿意教育”為宗旨，把“文化立校、制度管校、質(zhì)量興校、特長發(fā)展”作為辦學(xué)治校的基本出發(fā)點，以全面實施素質(zhì)教育為中心，以提高課堂效率為核心，以學(xué)校管理為重點，重視教師隊伍建設(shè)和學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，努力改善辦學(xué)條件，取得了可喜的教育教學(xué)成績，走出了一條特色發(fā)展的教育之路，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致好評。現(xiàn)將我校的主要工作成績作如下匯報。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高學(xué)校管理水平

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員,具有較強的事業(yè)心和敬業(yè)精神，肯學(xué)習(xí)、愛鉆研，勇于改革，積極進(jìn)取，善于聽取別人的意見，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗。班子成員分工明確，責(zé)任到人，科學(xué)管理，銳意改革，平時注意加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。工作中身體力行、模范帶頭、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，及時完成各項工作任務(wù)，取得了明顯的效果。目前，我們在學(xué)校管理上正逐步向“制度化、科學(xué)化、規(guī)范化”的管理目標(biāo)邁進(jìn)。我們始終堅持以健全的制度為標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的合理的評估體系使每個教師自我對照，自我評價，不斷改進(jìn)自己，努力提升自己。

二、加強教師隊伍建設(shè)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。

1、在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中構(gòu)建。

學(xué)校有一支勤業(yè)、敬業(yè)的教師隊伍，但卻是一只平均年齡已有 歲的老齡化教師隊伍，為次適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展的需要，學(xué)校搭建一個成長、學(xué)習(xí)和交流的平臺，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。學(xué)校采取多種形式多次組織全體教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)。主要做法：一是利用周五的例會進(jìn)行會議培訓(xùn)；二是利用每周三最后一節(jié)進(jìn)行定時間、定地點、定專題、定發(fā)言人的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；三是邀請專家、領(lǐng)導(dǎo)到校進(jìn)行專題講座。我們曾兩次邀請中心學(xué)校 老師到校進(jìn)行PPT課件制作培訓(xùn)和新課標(biāo)培訓(xùn)宣講；四是利用多媒體及網(wǎng)絡(luò)資源資源進(jìn)行培訓(xùn)。我們安排教師 人參加全國教育技術(shù)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)并全部合格；承辦中心學(xué)校組織的 片區(qū)兩天兩夜師德師風(fēng)專題培訓(xùn)；五是派出教師參加繼續(xù)教育，派出教師到昆明、曲靖、宣威等地學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和專業(yè)化引領(lǐng)，切實有效提高教師道德修養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力，使我校教師的整體水平有了質(zhì)的飛躍。

2、在工作業(yè)務(wù)中進(jìn)行構(gòu)建。

我們把每一次工作任務(wù)當(dāng)作一次培訓(xùn)，邊工作邊培訓(xùn)，邊做業(yè)務(wù)邊培訓(xùn)。在每學(xué)期召開的班主任工作會上、畢業(yè)班工作會上、家長會、以及完成各種業(yè)務(wù)、表冊中進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中完成工作，提高自己。

三、狠抓教學(xué)研究工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線。幾年來，我校始終把教研工作作為學(xué)校工作的重中之重。以教學(xué)改革為目標(biāo)，以校本教研為主要形式，認(rèn)真組織教師進(jìn)行教學(xué)研究。逐步形成了教師在教學(xué)中發(fā)現(xiàn)問題，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會上提出問題，教研組成員研究問題并找道理論依據(jù)，到課堂上認(rèn)真實踐，最終形成理論成果的教學(xué)研究模式。本學(xué)年度，我校教研活動的廣泛開展：一是各教研組開展以“減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，優(yōu)化作業(yè)設(shè)計 ”為主題的校本教研活動；二是開展“新課標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)匯報展示課”大型教研觀摩活動，邀請 領(lǐng)導(dǎo)及教師參會觀摩，由到曲靖參加培訓(xùn)的 教師上觀摩課，并進(jìn)行進(jìn)行教學(xué)研討交流；三是利用周三學(xué)習(xí)培訓(xùn)電子白板使用時機研究“如何使用電子白板輔助教學(xué)提高教學(xué)效益，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)”，由參會教師交流發(fā)言，上臺展示教學(xué)中實踐應(yīng)用電子白板的技巧和心得；四是開展推門聽課結(jié)對小課題研討交流活動，有各位教師結(jié)合自身實際確定一個微型課題，開展結(jié)對研討、推門聽課活動；六是與 完小進(jìn)行連片教研活動。

通過上述教研活動的開展，促進(jìn)了教師教學(xué)能力和自身素質(zhì)的提高，大大地提高了教育教學(xué)質(zhì)量。在近幾年上級組織的教學(xué)質(zhì)量檢測中，我校抽考四五六年級均獲得優(yōu)異成績，特別是今年抽考五六年級成績顯著：其中有 科全鎮(zhèn)第一名，科全鎮(zhèn)第二名，科全鎮(zhèn)第三名，科全鎮(zhèn)第四名，個班級全鎮(zhèn)第一名。其他統(tǒng)考科目成績均在鎮(zhèn)前列。

四、以“人文”為內(nèi)涵，充分發(fā)揮校園文化的作用。

校園文化是學(xué)校整體育人環(huán)境不可分割的一部分，在教育教學(xué)中起著不可替代的作用。對培養(yǎng)學(xué)生具有潛移默化的作用，能達(dá)到潤物無聲的效果。幾年來我校進(jìn)行了如下校園文化建設(shè)：一是校園櫥窗里、教學(xué)樓走道、樓梯間張貼著學(xué)生的書法、美術(shù)作品展，內(nèi)容隨時更新；二是各班開辟圖書角，定期出黑板報，讓師生沐浴書海，香溢校園；三是各種校牌、標(biāo)語時刻警示和約束著師生的言行；四是紅領(lǐng)巾執(zhí)勤崗每天認(rèn)真值周，已成為我校一道亮麗的風(fēng)景線；五是每周二最后一節(jié)定期舉行鼓號隊訓(xùn)練，周四最后一節(jié)定期舉行校合唱隊、舞蹈隊、體操隊、籃球隊、書法組、美工組興趣組活動，每周都是一首鼓聲、歌聲、笑聲、加油聲、讀書聲聲聲入耳的交響樂園；六是每周一升旗儀式上，確定教師輪流按專題進(jìn)行國旗下的宣講，宣講稿編入年鑒；七是利用校園之聲廣播在周二至五上午第一節(jié)課后集中進(jìn)行播音，宣講新聞、好人好事等等，播音稿編入年鑒；八是利用重大節(jié)日進(jìn)行頌經(jīng)典、背弟子規(guī)、文藝表演等大型活動；九是編寫12、13學(xué)校年鑒出版。

五、多方協(xié)調(diào)，努力改善辦學(xué)條件，規(guī)范并努力改善營養(yǎng)餐。201 年以來，學(xué)校多方協(xié)調(diào)國家、地方、企業(yè)資金 余萬投入校舍改造，新建教學(xué)樓、科技樓、學(xué)生食堂，硬化美化校園環(huán)境。我校營養(yǎng)餐工作規(guī)范運行，學(xué)生飯菜美味可口：學(xué)生每頓都有一飯、一肉、一菜、一湯，并且每周吃一次牛肉，四次豬肉，菜湯搭配營養(yǎng)合理，盡量每周不重復(fù)。食堂每天沖洗地板，環(huán)境隨時保持干凈整潔。食堂賬務(wù)清楚、表冊規(guī)范。在每次接受上級檢查時都受到好評。

六、學(xué)校安全工作和社會治安綜合治理工作。

學(xué)校加強安全教育工作?！鞍踩?zé)任重于泰山”。為此，我們建立健全了組織機構(gòu)和制度建設(shè)，明確了責(zé)任和目標(biāo)。狠抓了學(xué)校安全教育工作，實行安全教育目標(biāo)責(zé)任制和事故責(zé)任追究制。層層簽訂了安全教育目標(biāo)責(zé)任書。安全教育工作天天有人講、時時有人抓，保證了師生的人身安全和學(xué)校財產(chǎn)的安全，為師生的學(xué)習(xí)和生活創(chuàng)造了良好的環(huán)境，一年來校園無重特大安全事故發(fā)生。

總之，幾年來，學(xué)校以”三個代表”重要思想為指導(dǎo)，踐行科學(xué)發(fā)展觀，按照上級要求，立足實際，踏實工作，取得了點滴成績，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還有很多問題和不足，離上級要求還相差很遠(yuǎn)。今后，學(xué)校將從成功走向新的輝煌！學(xué)校將繼往開來、追求卓越，將建設(shè)成為高品位、有特色、好聲譽的一流學(xué)校，窗口學(xué)校，示范學(xué)校！

第二篇：學(xué)校教育學(xué)會先進(jìn)集體材料

以學(xué)校教育科研為先導(dǎo) 積極參與縣教育學(xué)會工作 方正縣綜合高級中學(xué)

方正縣綜合高級中學(xué)是于2000年7月由原方正縣職業(yè)高中、農(nóng)技高中合并而成的。目前是方正縣唯一一所具有職業(yè)教育功能的集普、職、成三教合一的綜合性學(xué)校，學(xué)校既有普通高中班，又有職業(yè)教育專業(yè)班，更有面向全社會的成人短訓(xùn)班。多年來，學(xué)校堅持以教育科研為先導(dǎo)，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，推進(jìn)課程改革，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校教育科研認(rèn)識到位

學(xué)校黨政一把手親自去抓，從課題的引進(jìn)到課題的實驗都給以指導(dǎo)。為了使教科研工作落到實處，由教務(wù)處主任抓教科研工作，政教主任、年級組長是教研主要成員，從而帶動輻射學(xué)校整個教科研工作，同時把參與教育科研作為教師必要素質(zhì)提出來，有效地推動了全校教育科研工作的展開。

二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成為教育科研的排頭兵

1、我校首先調(diào)整充實了以李立群校長為組長的科研領(lǐng)導(dǎo)小組，張耀忠副校長主管科研和新課改工作，教科室配備主任一名，副主任一名。修訂了《方正綜合高中教科室工作職責(zé)》、《方正綜合高中教科研管理制度》、《方正綜合高中教科研獎勵制度》、《方正綜合高中校本研修制度》、《方正綜合高中校本培訓(xùn)制度》和《方正綜合高中科研課題申報制度》。從人員到制度保證教育科研的順利進(jìn)行。

2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以身作則，身先士卒

“十一五、十二五”期間，校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任課題負(fù)責(zé)人的課題有7項。李立群校長負(fù)責(zé)縣督導(dǎo)室課題《關(guān)于高中教師評價的研究》，張耀忠副校長負(fù)責(zé)縣校級課題研究，教務(wù)主任張宏偉負(fù)責(zé)市教育學(xué)會重點課題《 農(nóng)村高中學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)策略的研究》和縣級一般課題《高中課堂實效性提升的研究》。

三、教師參與，是學(xué)校教育科研的必由之路

方正縣綜合高中90%的教師參加了科研課題研究實驗。除校領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜的課題外，還有正在研究的市級一般課題《農(nóng)村高中課堂教學(xué)效能提高的研究》以及已經(jīng)結(jié)題的縣級課題《農(nóng)村中職學(xué)校現(xiàn)狀調(diào)查及對策研究》、《中職學(xué)校提高學(xué)生實踐能力和創(chuàng)新能力的研究》等。

四、師生成長，是學(xué)校教育科研的豐碩成果

1、課改理念進(jìn)一步深化。通過理論培訓(xùn)、小組學(xué)習(xí)和個人研修，教師在新課改理念上有了較深的變化，教學(xué)中用課改理念、問題意識和研究意識統(tǒng)領(lǐng)教學(xué)行為，為新課改提供理論層面的支撐和技術(shù)層面的探索。

2、教學(xué)方式進(jìn)一步改觀。教師在研究實驗過程中，通過新課程教學(xué)設(shè)計和實施，充分調(diào)動參與教育科研的積極性，提高駕馭新課改的教學(xué)能力。

3、學(xué)習(xí)方式趨向多樣化。通過調(diào)查對比表明，老師運用課題研究中的理念設(shè)計教學(xué)，對學(xué)生的學(xué)習(xí)方式產(chǎn)生了積極的影響。我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)方式正趨向由單一化向多樣化、被動學(xué)習(xí)向主動學(xué)習(xí)發(fā)

展。學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、毅力、自信心、合作精神等方面發(fā)生了變化，促進(jìn)了學(xué)生情感、態(tài)度和價值觀方面的變化。

4、帶動和輻射作用進(jìn)一步增強。以課題為龍頭，帶動新課程的實施。以“科研進(jìn)課堂活動”的形式，吸納眾多一線教師參與課題實驗，推出校內(nèi)外研討課，受到本地區(qū)教育專家和同行的好評。教師既是研究者，又是實踐者，極大的豐富了教師的教育理論知識，提高了教師的探究性教學(xué)水平，調(diào)動了教師參與教育科研的積極性，涌現(xiàn)出一批科研型的優(yōu)秀教師、骨干教師、學(xué)科帶頭人。涌現(xiàn)出一批省市級教學(xué)能手、骨干教師，18人次在國家、省市級科研教學(xué)觀摩課大賽獲獎和縣級優(yōu)質(zhì)課獎。

6、取得相當(dāng)數(shù)量的科研成果。我校教師獲省教育學(xué)會和省教育科學(xué)規(guī)劃辦優(yōu)秀科研成果（成果、課堂實錄、教學(xué)設(shè)計、教學(xué)案例）42份，市教育學(xué)會優(yōu)秀科研成果（成果、課堂實錄、教學(xué)設(shè)計、教學(xué)案例）近60份。

在科研的道路上，我們雖取得了一些成績，但還存在許多的缺點，很多地方需要改進(jìn)。在今后的工作中，我們還需更加努力，使教科研工作穩(wěn)步前進(jìn)。

第三篇：先進(jìn)集體事跡

先進(jìn)集體事跡

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過動員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認(rèn)可

經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標(biāo)識147個，建立了設(shè)備臺帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對好人好事進(jìn)行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進(jìn)，同時我們還對工具、維修材料庫房進(jìn)行了清理，把庫房內(nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標(biāo)識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領(lǐng)導(dǎo)會議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場，連夜進(jìn)行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團(tuán)隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進(jìn)去，就反著爬進(jìn)去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求自己，當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團(tuán)隊，鍛練了我們的團(tuán)隊，鑄成了我們的團(tuán)隊。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準(zhǔn)確地判斷出故障點,立即進(jìn)行排除，當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進(jìn)入,所有冷熱水閥門全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時,無法關(guān)閉閥門進(jìn)行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻(xiàn),我們還利用文化部內(nèi)部網(wǎng)站等媒體進(jìn)行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。

從進(jìn)駐的第一天起,我們就把嚴(yán)格管理作為首要任務(wù)來抓,從細(xì)小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護(hù)員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續(xù)向前邁進(jìn)。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第四篇：先進(jìn)集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經(jīng)理部組建以來，項目部成員精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進(jìn)度得到了保證。

項目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。

項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

三.項目部團(tuán)結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結(jié)合起來。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標(biāo)項目經(jīng)理部 2017年1月13日

第五篇：先進(jìn)集體簡要事跡范文

延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局

先進(jìn)集體簡要事跡

幾年來，延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局始終牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念，以改革創(chuàng)新精神，大力整治市場，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新，市場秩序不斷規(guī)范，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全面建設(shè)成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評為

一、抓班子，帶一流隊伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設(shè)問題上形成共識，即：按照“為民、開拓、務(wù)實、清廉”的要求，大力加強思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，以有為促有位，突出“四個強化”為推進(jìn)科學(xué)監(jiān)管提供堅強的政治和組織保障。強化班長領(lǐng)導(dǎo)班子的政治責(zé)任，“一把手”堅持做到不具體分管人事和財務(wù)工作，重大事項按照議事規(guī)則集體討論決定，堅持民主生活會、談心談話、述職述廉、個人重大事項報告制度，加強班子成員間的溝通與協(xié)調(diào)，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力；強化班子成員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班子五位成員堅持深入基層，每年開展調(diào)研月活動，對系統(tǒng)全面建設(shè)提出建設(shè)性的意見，增強工作的針對性和實效性；強化對科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義 1

和諧社會、黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等重大思想理論的學(xué)習(xí)和實踐，著眼于延邊實際，提高新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷把認(rèn)識成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實際本領(lǐng)；強化領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊伍的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅持正確的用人導(dǎo)向，著力建設(shè)一支善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對基層人少、事多、任務(wù)重，業(yè)務(wù)弱的實際，先后開展了“能力作風(fēng)建設(shè)年”、“行政執(zhí)法規(guī)范管理年”、“隊伍建設(shè)提升年”等系列活動，全力提升干部職工的思想素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。大力加強縣（市）局班子和干部隊伍建設(shè)，對機關(guān)各處（室）負(fù)責(zé)人、機關(guān)干部以及縣（市）局主要領(lǐng)導(dǎo)實施了輪崗交流。機關(guān)中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過調(diào)整交流，使一批年富力強的干部走上了不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)了干部隊伍的工作積極性。同時，注重從制度、作風(fēng)、能力、效率等方面入手，全面推進(jìn)隊伍行政能力建設(shè)，為科學(xué)監(jiān)管工作提供了強大的智力支持和人才保障。近年來，先后在全省系統(tǒng)取得了“行政執(zhí)法能力考評”第一名、“藥品檢驗機構(gòu)比對試驗”第一名的好成績。

二、抓規(guī)范，完善工作運行機制

近年來，延邊局始終堅持把制度建設(shè)作為推進(jìn)藥品安全監(jiān)管工作的一個主要抓手，將制度建設(shè)貫穿于監(jiān)管工作的各個環(huán)節(jié)，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度運行的機制。在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域強化四項制度的完善和落實。一是基本藥物生產(chǎn)企業(yè)巡視制。監(jiān)管人員定期下廠巡視，對企業(yè)按GMP要求組織生產(chǎn)的全過程給予監(jiān)督指導(dǎo)。二是高風(fēng)險企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人述“質(zhì)”制。要求生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量受權(quán)人對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)險因素做定期匯報，便于監(jiān)管部門及時全面掌握情況。三是質(zhì)量情況定期通報制。及時提醒警示生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)行為，提升質(zhì)量意識，提高管理水平。四是生產(chǎn)質(zhì)量記錄備案制。對企業(yè)生產(chǎn)的每一個品種、每一個批次都做了詳細(xì)的質(zhì)量記錄并備案，以便能夠查有根據(jù)、追有源頭。在藥品流通領(lǐng)域建立四項制度。一是藥品網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制。充分利用延邊州藥品網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)成果，實行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業(yè)停業(yè)報告、開業(yè)復(fù)檢制。要求GSP認(rèn)證后停業(yè)的企業(yè)，在停業(yè)前必須報告；重新開業(yè)時，按照GSP認(rèn)證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業(yè)銷售情況倒查制。實行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監(jiān)管難題。四是違法經(jīng)營行為備案制。對故意銷售假劣藥品、非法渠道購進(jìn)藥品、分類管理不規(guī)范等違法經(jīng)營行為進(jìn)行登記備 3

案，將被記錄在案的企業(yè)作為日常監(jiān)管的重點。在藥品使用領(lǐng)域，一是實行靶向抽驗。開展有針對性的抽驗工作，提高不合格率。二是實行托管藥房巡查制。加大對托管藥房的監(jiān)管力度，主動定期巡查，確保藥品質(zhì)量。三是出口藥品超前檢驗制。提前介入，超前檢驗，實行未通過GMP認(rèn)證企業(yè)藥品、未檢驗藥品不出關(guān)。

三、抓監(jiān)管，凈化市場、正本清源

幾年來，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規(guī)范，健全完善各項制度，形成監(jiān)管工作的制度化和規(guī)范化。一是建立聯(lián)席會議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產(chǎn)銷售假劣藥品犯罪工作聯(lián)席會議制度，建立了聯(lián)合打假工作機制。二是監(jiān)管關(guān)口前移。強化屬地管理，將藥品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管職責(zé)下移到縣市，全面推行藥品質(zhì)量受權(quán)人制度，實行駐廠監(jiān)督員定期輪換和定期交流制度，三是創(chuàng)新執(zhí)法方式。連續(xù)兩年在全州開展了執(zhí)法互檢活動，在執(zhí)法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經(jīng)驗。四是整合執(zhí)法資源?？茖W(xué)調(diào)度、調(diào)配稽查執(zhí)法人員，優(yōu)化整合執(zhí)法資源。在人員配置上，注意做到主內(nèi)者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實現(xiàn)了以最佳的人員組合取得最優(yōu)工作績效。在科學(xué)組合人員的前提下，我 4

們更加注重監(jiān)管資源的整合，探索、完善了“監(jiān)、檢、查”監(jiān)管互動模式。即監(jiān)管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間提供給相關(guān)部門參考處理，必要時協(xié)作互動共同出擊，達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問題立即追蹤溯源，處理問題標(biāo)本兼治的目的，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，真正將科學(xué)監(jiān)管理念落實到了藥品監(jiān)管工作中。過去的五年，年均出動執(zhí)法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫(yī)療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風(fēng)，樹良好形象

幾年來，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質(zhì)量安全、隊伍清正廉潔、產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、人民群眾滿意為目標(biāo)，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。堅持以責(zé)任制落實為主線，全面深入地推進(jìn)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)；堅持“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”以及“分級管理”四項工作原則，實行班子成員分工負(fù)責(zé)制，界定落實責(zé)任范圍；堅持把責(zé)任制落實與年終考核掛鉤，嚴(yán)格實行黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)“一票否決”。二是創(chuàng)新載體，強化教育。堅持預(yù)防為主、防患未然的工作思路，有針對性地開展了 5

“樹新風(fēng)正氣、促和諧發(fā)展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅持中心組學(xué)習(xí)制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學(xué)習(xí)；堅持開展經(jīng)常性教育和談話。建立每周五學(xué)習(xí)日制度，通過領(lǐng)導(dǎo)授課、廉政知識考試等形式，加強宣傳教育；堅持專題教育活動。每年在GSP認(rèn)證和飛行檢查前，召開全州檢查員廉政教育會議，進(jìn)行集體警示談話，有效預(yù)防認(rèn)證過程中可能出現(xiàn)的不廉潔行為。三是完善制度，健全機制。建立健全了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制實施意見》、《廉政預(yù)警制度》、《黨組議事規(guī)則》、《三重一大實施辦法》等20多項制度，從制度上科學(xué)配置權(quán)力、規(guī)范權(quán)力運行、強化權(quán)力制約。通過堅持不懈的努力，在政行風(fēng)軟環(huán)境民主評議活動中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續(xù)兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風(fēng)突出進(jìn)位獎”，并在全州整治“中梗阻”現(xiàn)場會上作了經(jīng)驗介紹，三名處長測評獲得了上游的好成績；2009年，工作又有新的提高,達(dá)到中游水平，一名處長受到表彰，在全省系統(tǒng)介紹經(jīng)驗；2010年，州局被評為“群眾滿意單位”，實現(xiàn)了政行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)工作三年三大步，進(jìn)入先進(jìn)行列的奮斗目標(biāo)?？梢哉f，通過三年的努力，全系統(tǒng)政行風(fēng)實現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。