第一篇：最佳實(shí)踐者-先進(jìn)個(gè)人

最佳實(shí)踐者個(gè)人先進(jìn)事跡

愿管敢管善管的作業(yè)長(zhǎng)老嚴(yán)

***是**公司的一名老員工，在他近30年的工作中深深體現(xiàn)了“實(shí)干肯干”四個(gè)字。俗話說(shuō)，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，作為一名勤奮、務(wù)實(shí)、善于管理的寶鋼基層作業(yè)長(zhǎng)，老嚴(yán)始終把現(xiàn)場(chǎng)的管理放在首位，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和無(wú)怨無(wú)悔的精神面對(duì)每一項(xiàng)工作，處處發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在平凡的崗位上默默彰顯著一名老寶鋼人的情懷！

作為**公司精整開(kāi)箱作業(yè)區(qū)的作業(yè)長(zhǎng)，老嚴(yán)善于管理敢于管理，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，科學(xué)合理的安排每一道工序。精整開(kāi)箱作業(yè)區(qū)除了肩負(fù)精整開(kāi)箱作業(yè)外，還主動(dòng)承擔(dān)了產(chǎn)品澆注前的就位、砂型的烘烤干燥作業(yè)、回收砂轉(zhuǎn)運(yùn)作業(yè)、車(chē)間內(nèi)砂箱的配送、小備件配送管理等工作，是連接造型、澆注、質(zhì)檢等多部門(mén)的橋梁。由于作業(yè)場(chǎng)地和工作性質(zhì)與多個(gè)作業(yè)區(qū)都有交叉，精整開(kāi)箱作業(yè)區(qū)必須根據(jù)當(dāng)天的實(shí)際情況合理安排好作業(yè)的工序、人員、時(shí)間，才能在完成自己的計(jì)劃任務(wù)的同時(shí)，不影響其他作業(yè)區(qū)的工作。

今年4、5月份,公司的鋼錠模生產(chǎn)快速上量，這給精整場(chǎng)地造成巨大壓力。由于精整和修復(fù)是在同一跨場(chǎng)地作業(yè)，待精整、待修復(fù)的產(chǎn)品堆放在一起，幾乎把場(chǎng)地?cái)D得無(wú)處下腳，這給作業(yè)帶來(lái)的很大的安全隱患。老嚴(yán)結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，按產(chǎn)品的形狀、大小對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新放置；又對(duì)作業(yè)工序作了調(diào)整，要求先加工再精整，以緩解精整場(chǎng)地的壓力?，F(xiàn)場(chǎng)在采取這些措施后環(huán)境得到了很大改觀。

開(kāi)箱作業(yè)與澆注作業(yè)位于同一跨區(qū)，使用同一部行車(chē)。如果鐵水出爐不及時(shí)，會(huì)對(duì)其成分造成很大的影響，所以行車(chē)使用以澆注作業(yè)為主，開(kāi)箱作業(yè)對(duì)行車(chē)使用只能見(jiàn)縫插針。但開(kāi)箱作業(yè)對(duì)行車(chē)的依賴(lài)性很大，隨著產(chǎn)量的增加，行車(chē)使用的矛盾日益突出?？吹竭@種情況，老嚴(yán)根據(jù)澆注計(jì)劃制定詳細(xì)的開(kāi)箱計(jì)劃，即避免行車(chē)空放，又保證了澆注和開(kāi)箱都能夠按時(shí)按量完成生產(chǎn)部下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。

**公司在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常要用到很多小備件，如卡子、斜楔、小夾鼻子等。由于這些備件太小，經(jīng)常掉落在廢砂里不容易找到，最后當(dāng)作工業(yè)垃圾丟掉。本來(lái)可以反復(fù)使用的小備件，成為了一次性的易損件。東西雖小，但是數(shù)量多了也是一筆不小的費(fèi)用，在發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象后，老嚴(yán)主動(dòng)站出來(lái)承擔(dān)了小備件的管理工作，他要求員工在開(kāi)箱作業(yè)時(shí)將小備件全部回收，然后根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃再定量配送給各作業(yè)區(qū)，這樣做雖然給自己增加了一些工作量，但小備件的損耗卻減少了很多。

作為作業(yè)長(zhǎng)，老嚴(yán)深知沒(méi)有“安全第一”的重要性。許多事故的發(fā)生都是因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范造成的，因此老嚴(yán)非常重視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)再緊、安全先行，把安全工作當(dāng)成作業(yè)區(qū)的天字號(hào)工程，做到天天講，時(shí)時(shí)抓，尤其是制度落實(shí)必須到位。員工們對(duì)此深有感觸，他們說(shuō)：每天班前會(huì)上，第一件事就是學(xué)習(xí)安全規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，掌握操作要領(lǐng)，并根據(jù)安全體系作業(yè)要求對(duì)一天工作中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)。

在近三十年的工作中，老嚴(yán)全身心地?fù)湓诹斯ぷ魃?，通過(guò)不斷努力，他出色的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。天道酬勤，務(wù)實(shí)進(jìn)取的老嚴(yán)在企業(yè)快速發(fā)展、做大做強(qiáng)的征程上正帶領(lǐng)著他的隊(duì)伍一路穩(wěn)步向前。

第二篇：最佳實(shí)踐者

軋鋼廠開(kāi)展“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)小結(jié)

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)佳域公司關(guān)于開(kāi)展?深化最佳實(shí)踐者，建設(shè)自主型職工隊(duì)伍?文件要求，通過(guò)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、宣傳最佳實(shí)踐者個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)廣大職工在執(zhí)行計(jì)劃目標(biāo)、履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)中爭(zhēng)當(dāng)?最佳實(shí)踐者?，努力創(chuàng)造最佳的精神、方法和業(yè)績(jī)，從而推進(jìn)建設(shè)自主型職工隊(duì)伍工作，使企業(yè)管理更加生動(dòng)而富有人性化，最終不斷提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，2011年3月，軋鋼廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定了軋鋼廠開(kāi)展?深化最佳實(shí)踐者，建設(shè)自主型職工隊(duì)伍?活動(dòng)推進(jìn)方案，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：徐紅副組長(zhǎng)：王峰 朱連海梁淑蘭

成員：閆軍良 王軍 何志東雷鳴

二、活動(dòng)推進(jìn)的內(nèi)容

1、在4月1日召開(kāi)班組長(zhǎng)及主管以上人員參加的動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)佳域公司黨發(fā)【2011】第7號(hào)關(guān)于開(kāi)展?深化最佳實(shí)踐者，建設(shè)自主型職工隊(duì)伍?文件，同時(shí)對(duì)軋鋼廠開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行安排部署。

2、在2010年開(kāi)展的?爭(zhēng)做最佳實(shí)踐者‘五先鋒’活動(dòng)?的基礎(chǔ)上，通過(guò)黨員在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、降本增效、安全生產(chǎn)、民族團(tuán)結(jié)、節(jié)能減排五個(gè)方面繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用，爭(zhēng)做‘五先鋒’最佳實(shí)踐者。

3、以開(kāi)展?黨員安全先鋒?活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)?黨員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范者?，影響和帶動(dòng)身邊職工遵章守紀(jì)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，爭(zhēng)做?黨員安全先鋒?最佳實(shí)踐者。

4、由廠工會(huì)為職工發(fā)放1300冊(cè)金額為32000元的勵(lì)志健康書(shū)籍，并對(duì)每季度的讀書(shū)活動(dòng)進(jìn)行安排，職工上交讀書(shū)心得305份，經(jīng)工會(huì)委員評(píng)議，選出30篇佳作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，提高了職工文化素養(yǎng)，也激發(fā)了職工積極向上的進(jìn)取精神。

5、在2010年評(píng)選崗位操作最佳實(shí)踐者的基礎(chǔ)上，由各班組在4月10日前，確定了百荷丹等27名最佳實(shí)踐者培養(yǎng)對(duì)象。通過(guò)對(duì)最佳實(shí)踐者的培訓(xùn)、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)等方式，使最佳實(shí)踐者在各自的工作崗位上發(fā)揮先進(jìn)模范作用，從而影響和帶動(dòng)身邊的職工共同進(jìn)步，起到以點(diǎn)帶面的先進(jìn)表率作用。在2011年11月3日，軋鋼廠在三樓會(huì)議室召開(kāi)了軋鋼廠黨員安全先鋒、最佳實(shí)踐者座談會(huì)，由各班組推選出來(lái)的?黨員安全先鋒?、?最佳實(shí)踐者?二十七人參加了座談會(huì)。會(huì)上?黨員安全先鋒?、?最佳實(shí)踐者?們從安全生產(chǎn)、降本增效、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、節(jié)能減排、民族團(tuán)結(jié)等方面結(jié)合自身崗位進(jìn)行了相互交流學(xué)習(xí)。廠工會(huì)還對(duì)?最佳實(shí)踐者?們進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)開(kāi)展?深化最佳實(shí)踐者，建設(shè)自主型職工隊(duì)伍?活動(dòng)，使廣大職工通過(guò)創(chuàng)造最佳實(shí)踐得到個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和認(rèn)可，增強(qiáng)

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，激勵(lì)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展的主動(dòng)性和積極性。

2011.11.18

第三篇：20111212-電廠表彰一批最佳實(shí)踐者

電廠表彰一批最佳實(shí)踐者

記者 殷召軍 特約通訊員 楊坤

本報(bào)訊近日，股份電廠授予陶屹等13名員工（含1名協(xié)力員工）“電廠最佳實(shí)踐者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，充分肯定了他們?cè)诎l(fā)電生產(chǎn)、提高發(fā)電機(jī)組可靠性以及技改建設(shè)中勤奮的付出，為減少公司倒供電量和降低供電成本所做出的貢獻(xiàn)，以及在踐行電廠自主型員工“四句話”和員工綜合素養(yǎng)提升中所做出的表率作用。

今年，在“人人爭(zhēng)當(dāng)最佳實(shí)踐者”的倡議下，全廠員工都積極行動(dòng)起來(lái)，大家立足本職崗位，聚焦生產(chǎn)、扎實(shí)工作、提升技能、追求極致，涌現(xiàn)出許許多多“最佳實(shí)踐者”，“人人爭(zhēng)當(dāng)”的氛圍已基本形成。電廠自主型員工“四句話”，即“一次性把工作做好”、“把廠里的事情當(dāng)作家里的事情來(lái)做”、“事情要越做越少”和“讓創(chuàng)新成為習(xí)慣”成了電廠自主型員工和“最佳實(shí)踐者”的聚焦點(diǎn)。同時(shí)，電廠黨委把最佳實(shí)踐者活動(dòng)與基層管理、環(huán)境改善、安全管理、成本改善、技術(shù)創(chuàng)新五個(gè)方面工作相結(jié)合，積極引導(dǎo)“人人爭(zhēng)當(dāng)”的潮流，建設(shè)“人人可為”的環(huán)境，并通過(guò)黨員“雙帶”作用的發(fā)揮，展現(xiàn)“一名黨員一面旗幟”。電廠精心培育、挖掘發(fā)現(xiàn)和樹(shù)立宣傳最佳實(shí)踐者典型，搜集和整理了20個(gè)最佳實(shí)踐者個(gè)人及最佳實(shí)踐者團(tuán)隊(duì)的代表案例，匯編成《電廠最佳實(shí)踐案例》集，在全廠范圍內(nèi)大力宣傳和弘揚(yáng)，努力營(yíng)造“學(xué)最佳，當(dāng)最佳”氛圍。

當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，自備電廠作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)愈加明顯，電廠將繼續(xù)大力推進(jìn)最佳實(shí)踐者活動(dòng)，號(hào)召全體員工立足崗位、降本增效，尤其是在“迎峰度冬”期間，努力向電力公司爭(zhēng)取發(fā)電機(jī)會(huì)、全流程降低發(fā)電煤耗、全面保障機(jī)組設(shè)備穩(wěn)定可靠。

第四篇：煉鐵廠最佳實(shí)踐者個(gè)人事跡材料簡(jiǎn)介

40多歲的***，是上世紀(jì)八十年代畢業(yè)的研究生。不茍言笑的他，戴著一副深度近視眼鏡，過(guò)早斑白的頭發(fā)似乎與他的年齡有些不大相稱(chēng)。也正是在他身上體現(xiàn)了為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)智慧和汗水的光榮感，新時(shí)代工人以司興我榮的高度責(zé)任感以及將公司建設(shè)成全國(guó)環(huán)保性樣板企業(yè)的緊迫感。

用事實(shí)說(shuō)話——不服不行

在煉鐵廠，***的寡言少語(yǔ)是出了名的，可就是這個(gè)“不吱聲”的***，先后參與了五輪涉及corex耐材、原料以及工藝等核心技術(shù)的涉外談判。尤其是在長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多月的corex耐材國(guó)產(chǎn)化談判中，對(duì)關(guān)鍵耐材進(jìn)行詳細(xì)策劃：采用技術(shù)交流——耐材制品試制——根據(jù)試制產(chǎn)品理化指標(biāo)性能測(cè)試，確定關(guān)鍵耐材供應(yīng)廠商——對(duì)關(guān)鍵耐材生產(chǎn)廠商派駐場(chǎng)監(jiān)造——成品復(fù)檢，使耐材生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。最終使corex工程耐材國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到83%，僅賽隆結(jié)合剛玉磚一項(xiàng)就節(jié)省投資折合人民幣480萬(wàn)元，基本完成公司《在不降低耐材質(zhì)量前提下，降低投資2%的目標(biāo)》的項(xiàng)目。

***同志用實(shí)力說(shuō)話有、事實(shí)說(shuō)話，先后糾正了爐底扁鋼網(wǎng)布置不合理等外方設(shè)計(jì)錯(cuò)誤20余項(xiàng)，并對(duì)30多個(gè)工藝參數(shù)進(jìn)行了優(yōu)化；把外商說(shuō)得心服口服，最終，同意使用國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的耐火材料。而在XX年中，***又通過(guò)自己的判斷，在考慮采購(gòu)周期并保證耐材施工節(jié)點(diǎn)的前提下，果斷提出了推后采購(gòu)時(shí)間的建議，并得到了積極的回避之后原料價(jià)格大跌以及歐元的貶值，為耐材項(xiàng)目的采購(gòu)降低了XX余萬(wàn)元。

嚴(yán)格完善工藝——不折不扣

盡管和平爐、轉(zhuǎn)爐打了半輩子交道，但如今要和corex這一煉鐵前沿技術(shù)“結(jié)緣”，***心頭的壓力還是沉甸甸的。剛剛接手時(shí)，他對(duì)corex煉鐵生產(chǎn)流程、技術(shù)工藝幾乎一無(wú)所知。但是，要和別人談判，首先要自己心里有數(shù)。為了速成為corex技術(shù)專(zhuān)家，***晚上查閱外文資料，休息日跑圖書(shū)館。憑著常人難以想象的毅力，硬是啃下了涉及corex核心工藝技術(shù)的上千個(gè)參數(shù)，順利完成了corex-c3000生產(chǎn)工藝參數(shù)及保證值的談判工作。

1#corex爐鐵水流速不穩(wěn)，難以通過(guò)爐前操作有效地進(jìn)行控制，一直是個(gè)棘手問(wèn)題，這給爐前操作帶來(lái)難度，也一定程度上影響后道水渣系統(tǒng)的正常運(yùn)行。為解決這一問(wèn)題，***連續(xù)2個(gè)月都守在爐前親自收集鐵水流速數(shù)據(jù)，通過(guò)不斷分析、討論、驗(yàn)證，明確提出新適用于corex爐的鐵口和陶瓷杯結(jié)構(gòu)，在與外方設(shè)計(jì)人員進(jìn)行多次談判后，終于得到外方認(rèn)可。新鐵口和氣化爐陶瓷杯的國(guó)產(chǎn)化則突破了國(guó)外公司的技術(shù)封鎖，陶瓷杯國(guó)產(chǎn)化將運(yùn)用在二步項(xiàng)目中，為寶鋼對(duì)熔融還原煉鐵技術(shù)的吸收及發(fā)展提供了幫助。

降低生產(chǎn)成本——不謀不精

除了耐材外，corex配煤配礦結(jié)構(gòu)優(yōu)化、煤壓塊研究、噴煤技術(shù)應(yīng)用及corex炮泥攻關(guān)等是corex的核心技術(shù),一直被國(guó)外同行嚴(yán)密封鎖著。為了擺脫這樣的制約，寶鋼決策層經(jīng)過(guò)反復(fù)研究后決定，走自主研發(fā)之路，***毅然承擔(dān)起了多項(xiàng)自主集成創(chuàng)新工程。他主導(dǎo)并參與了包括二步corex出鐵場(chǎng)系統(tǒng)、渣處理系統(tǒng)、原料上料系統(tǒng)、氣化爐陶瓷杯、配煤配礦結(jié)構(gòu)優(yōu)化、煤壓塊研究、噴煤技術(shù)應(yīng)用及corex炮泥攻關(guān)等諸多技術(shù)項(xiàng)目，通過(guò)不懈的鉆研和不斷的試驗(yàn)論證，其中的多項(xiàng)已經(jīng)被成功運(yùn)用在了corex系統(tǒng)中。由于初步設(shè)計(jì)階段外方對(duì)原料提出了近乎苛刻的要求，為了降低未來(lái)corex的運(yùn)行成本，擴(kuò)大煤種的使用范圍，他親自率領(lǐng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)走訪神府、大同等煤礦14個(gè)品種、30多個(gè)煤礦樣品進(jìn)行了認(rèn)真分析，最終形成了3套配煤方案在目前的1#corex中均成功應(yīng)用，僅這一項(xiàng)，每年就可降低生產(chǎn)成本9000余萬(wàn)元。此外煤壓塊、噴煤技術(shù)成功公關(guān)后，目前噴煤項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入工程收尾而煤壓塊也進(jìn)入實(shí)質(zhì)性建設(shè)階段；炮泥已成功用于1#corex爐和寶鋼分公司高爐生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化一項(xiàng)，每年就可降低生產(chǎn)成本9000余萬(wàn)元。

現(xiàn)在***在消化吸收corex技術(shù)上搞創(chuàng)新月月都有新項(xiàng)目，月月都有新成果，每項(xiàng)成果都凝聚著他的心血和勞動(dòng)。然而作為一名“corex的速成專(zhuān)家”，在成績(jī)面前謙虛謹(jǐn)慎，在工作上精益求精、時(shí)常挑戰(zhàn)自我超越自我。

第五篇：煉鐵廠最佳實(shí)踐者個(gè)人事跡材料簡(jiǎn)介

煉鐵廠最佳實(shí)踐者個(gè)人事跡材料簡(jiǎn)介

40多歲的***，是上世紀(jì)八十年代畢業(yè)的研究生。不茍言笑的他，戴著一副深度近視眼鏡，過(guò)早斑白的頭發(fā)似乎與他的年齡有些不大相稱(chēng)。也正是在他身上體現(xiàn)了為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)智慧和汗水的光榮感，新時(shí)代工人以司興我榮的高度責(zé)任感以及將公司建設(shè)成全國(guó)環(huán)保性樣板企業(yè)的緊迫感。用事實(shí)說(shuō)話——不服不行在煉鐵廠，***的寡言少語(yǔ)是出了名的，可就是這個(gè)“不吱聲”的***，先后參與了五輪涉及corex耐材、原料以及工藝等核心技術(shù)的涉外談判。尤其是在長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多月的corex耐材國(guó)產(chǎn)化談判中，對(duì)關(guān)鍵耐材進(jìn)行詳細(xì)策劃：采用技術(shù)交流——耐材制品試制——根據(jù)試制產(chǎn)品理化指標(biāo)性能測(cè)試，確定關(guān)鍵耐材供應(yīng)廠商——對(duì)關(guān)鍵耐材生產(chǎn)廠商派駐場(chǎng)監(jiān)造——成品復(fù)檢，使耐材生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。最終使corex工程耐材國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到83%，僅賽隆結(jié)合剛玉磚一項(xiàng)就節(jié)省投資折合人民幣480萬(wàn)元，基本完成公司《在不降低耐材質(zhì)量前提下，降低投資2%的目標(biāo)》的項(xiàng)目。***同志用實(shí)力說(shuō)話有、事實(shí)說(shuō)話，先后糾正了爐底扁鋼網(wǎng)布置不合理等外方設(shè)計(jì)錯(cuò)誤20余項(xiàng)，并對(duì)30多個(gè)工藝參數(shù)進(jìn)行了優(yōu)化；把外商說(shuō)得心服口服，最終，同意使用國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的耐火材料。而在xx年中，***又通過(guò)自己的判斷，在考慮采購(gòu)周期并保證耐材施工節(jié)點(diǎn)的前提下，果斷提出了推后采購(gòu)時(shí)間的建議，并得到了積極的回避之后原料價(jià)格大跌以及歐元的貶值，為耐材項(xiàng)目的采購(gòu)降低了xx余萬(wàn)元。嚴(yán)格完善工藝——不折不扣盡管和平爐、轉(zhuǎn)爐打了半輩子交道，但如今要和corex這一煉鐵前沿技術(shù)“結(jié)緣”，***心頭的壓力還是沉甸甸的。剛剛接手時(shí)，他對(duì)corex煉鐵生產(chǎn)流程、技術(shù)工藝幾乎一無(wú)所知。但是，要和別人談判，首先要自己心里有數(shù)。為了速成為corex技術(shù)專(zhuān)家，***晚上查閱外文資料，休息日跑圖書(shū)館。憑著常人難以想象的毅力，硬是啃下了涉及corex核心工藝技術(shù)的上千個(gè)參數(shù)，順利完成了corex-c3000生產(chǎn)工藝參數(shù)及保證值的談判工作。1#corex爐鐵水流速不穩(wěn)，難以通過(guò)爐前操作有效地進(jìn)行控制，一直是個(gè)棘手問(wèn)題，這給爐前操作帶來(lái)難度，也一定程度上影響后道水渣系統(tǒng)的正常運(yùn)行。為解決這一問(wèn)題，***連續(xù)2個(gè)月都守在爐前親自收集鐵水流速數(shù)據(jù)，通過(guò)不斷分析、討論、驗(yàn)證，明確提出新適用于corex爐的鐵口和陶瓷杯結(jié)構(gòu)，在與外方設(shè)計(jì)人員進(jìn)行多次談判后，終于得到外方認(rèn)可。新鐵口和氣化爐陶瓷杯的國(guó)產(chǎn)化則突破了國(guó)外公司的技術(shù)封鎖，陶瓷杯國(guó)產(chǎn)化將運(yùn)用在二步項(xiàng)目中，為寶鋼對(duì)熔融還原煉鐵技術(shù)的吸收及發(fā)展提供了幫助。降低生產(chǎn)成本——不謀不精 除了耐材外，corex配煤配礦結(jié)構(gòu)優(yōu)化、煤壓塊研究、噴煤技術(shù)應(yīng)用及corex炮泥攻關(guān)等是corex的核心技術(shù),一直被國(guó)外同行嚴(yán)密封鎖著。為了擺脫這樣的制約，寶鋼決策層經(jīng)過(guò)反復(fù)研究后決定，走自主研發(fā)之路，***毅然承擔(dān)起了多項(xiàng)自主集成創(chuàng)新工程。他主導(dǎo)并參與了包括二步corex出鐵場(chǎng)系統(tǒng)、渣處理系統(tǒng)、原料上料系統(tǒng)、氣化爐陶瓷杯、配煤配礦結(jié)構(gòu)優(yōu)化、煤壓塊研究、噴煤技術(shù)應(yīng)用及corex炮泥攻關(guān)等諸多技術(shù)項(xiàng)目，通過(guò)不懈的鉆研和不斷的試驗(yàn)論證，其中的多項(xiàng)已經(jīng)被成功運(yùn)用在了corex系統(tǒng)中。由于初步設(shè)計(jì)階段外方對(duì)原料提出了近乎苛刻的要求，為了降低未來(lái)corex的運(yùn)行成本，擴(kuò)大煤種的使用范圍，他親自率領(lǐng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)走訪神府、大同等煤礦14個(gè)品種、30多個(gè)煤礦樣品進(jìn)行了認(rèn)真分析，最終形成了3套配煤方案在目前的1#corex中均成功應(yīng)用，僅這一項(xiàng)，每年就可降低生產(chǎn)成本9000余萬(wàn)元。此外煤壓塊、噴煤技術(shù)成功公關(guān)后，目前噴煤項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入工程收尾而煤壓塊也進(jìn)入實(shí)質(zhì)性建設(shè)階段；炮泥已成功用于1#corex爐和寶鋼分公司高爐生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化一項(xiàng)，每年就可降低生產(chǎn)成本9000余萬(wàn)元?，F(xiàn)在***在消化吸收corex技術(shù)上搞創(chuàng)新月月都有新項(xiàng)目，月月都有新成果，每項(xiàng)成果都凝聚著他的心血和勞動(dòng)。然而作為一名“corex的速成專(zhuān)家”，在成績(jī)面前謙虛謹(jǐn)慎，在工作上精益求精、時(shí)常挑戰(zhàn)自我超越自我。