第一篇：工程項(xiàng)目管理將出現(xiàn)五大發(fā)展趨勢

工程項(xiàng)目管理將出現(xiàn)五大發(fā)展趨勢

時間：2008-08-04 點(diǎn)擊：

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展的背景下,我國的工程項(xiàng)目管理將出現(xiàn)五大發(fā)展趨勢

大走向:

一是建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由生產(chǎn)方式的變革,進(jìn)入了提升國際先進(jìn)項(xiàng)目管理基本經(jīng)驗(yàn)的新走向。

用的廣度都告訴我們,它既是國際化的產(chǎn)物,又是國際化的走向。的變革;說它是國際化的走向,體現(xiàn)在我國加入WTO后工程項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)和它處在一個方興未艾新的歷史發(fā)展時期。

平的國際化,通過追求科學(xué)管理,真正體現(xiàn)“低成本競爭,高品質(zhì)管理”的經(jīng)營理念。

二是建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由“三個一次性”的單一要求,進(jìn)入了主體多元化和方式多樣化的新走向。

管理已由原國有企業(yè)改革當(dāng)中推行的生產(chǎn)方式變革,擴(kuò)展到了其他經(jīng)濟(jì)成分,成為整個行業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式。

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隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,項(xiàng)目管理將趨向集成化、信息化和國際化。結(jié)合中國建筑業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理20年來的實(shí)踐,具 大家知道,中國工程項(xiàng)目管理體制改革自1980年代中期引進(jìn)學(xué)習(xí)借鑒魯布革工程經(jīng)驗(yàn)以來,已經(jīng)有20多個年頭了,從理論研究 說它是國際化產(chǎn)物,體現(xiàn)在“魯布革”工程管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)和沖擊,打破了中國舊有固定行政建制的企業(yè)管理模式,進(jìn)行了建筑業(yè) 這就要求中國工程項(xiàng)目管理的深化和推進(jìn)必須進(jìn)一步加快管理方式的國際化,努力學(xué)習(xí)借鑒國際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),不斷提 “三個一次性”的組織形式是1980年代中期國有企業(yè)變革生產(chǎn)方式的創(chuàng)新產(chǎn)物。但隨著改革的深化和中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的 由于行為主體多元化,必然會導(dǎo)致項(xiàng)目管理方式的多樣化。國有企業(yè)改革推行項(xiàng)目管理必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,沖擊企業(yè)舊的管理體 而民營企業(yè)由于是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,并不存在對作業(yè)層分離的問題,從企業(yè)成立開始就采取市場化的方式配置資源。目前,在民運(yùn)行規(guī)則要求不相符,但它又與當(dāng)前建筑市場的現(xiàn)狀相適應(yīng),它的存在意味著有一定的合理性。理部的組建、運(yùn)行、發(fā)展又有趨向固化的現(xiàn)象,甚至不少企業(yè)提出了自攬項(xiàng)目、自籌資金、自我積累,自我發(fā)展。這種現(xiàn)象雖然與項(xiàng) 所以我們說,在當(dāng)前實(shí)施項(xiàng)目管理中呈現(xiàn)出多樣性走勢的情況下,如何更好地運(yùn)用項(xiàng)目管理理論去研究企業(yè)優(yōu)化施工生產(chǎn)條件和高自身的項(xiàng)目管理水平問題,如何針對工程項(xiàng)目類別的多樣化來采用現(xiàn)代管理方法提高項(xiàng)目管理水平的問題,如何將多種經(jīng)濟(jì)成分企 管理發(fā)展成為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、與國際慣例接軌的、適用于各種主體的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的問題,仍需依靠我們繼續(xù)在實(shí)踐中去探索、但是,不論項(xiàng)目主體如何多元,工程項(xiàng)目如何多樣,實(shí)行項(xiàng)目管理的規(guī)范化和國際化則是共性的,因此我們必須在經(jīng)濟(jì)全球化這個規(guī)范中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新。

三是建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由過去工程項(xiàng)目現(xiàn)場為主的施工階段進(jìn)入了以工程項(xiàng)目全過程管理為趨勢的新走向。項(xiàng)目管理的國際化進(jìn)程,并不斷學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),取其精華,做到在學(xué)習(xí)中借鑒,在借鑒中研究,在研究中提升,在提升中完善,在 我國工程咨詢業(yè)具有起步晚、水平低,而且專業(yè)分散、職能分割、組織形式多樣化的特征。雖然自20世紀(jì)80年代初世界銀行實(shí)行國際招投標(biāo),工程咨詢業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究方面有了些嘗試,但真正意義上的工程咨詢是80年代后期建立工程監(jiān)理制才開設(shè)全過程的管理和咨詢服務(wù)仍長期被分割在不同的職能機(jī)構(gòu),可行性研究由政府指定的專業(yè)工程咨詢單位或工程設(shè)計(jì)院提供,勘察設(shè)院進(jìn)行,招標(biāo)代理由專門的招標(biāo)代理公司組織,工程監(jiān)理由監(jiān)理公司承擔(dān)。這種職能分割使各職能機(jī)構(gòu)僅從階段著眼,缺乏整體觀念,浪費(fèi)人力資源,缺乏完整一貫的信息支持,使決策的正確性、設(shè)計(jì)的合理性、監(jiān)理的有效性都大受影響。

自從2003年建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》的頒發(fā)施工、監(jiān)理、造價、招投標(biāo)代理企業(yè)都可以在自身資質(zhì)范圍內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理,一大批作為綜合性、多職能的工程項(xiàng)目管理標(biāo)志著我國工程項(xiàng)目管理正在進(jìn)入一個全新的歷史發(fā)展階段。并在逐步適應(yīng)加入WTO后是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的要求。隨著政府制的改革及工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大和技術(shù)要求的日益復(fù)雜,建設(shè)工程項(xiàng)目管理由政府或業(yè)主自行管理逐步過渡到委托工程咨詢機(jī)構(gòu)管目管理方法在建設(shè)工程項(xiàng)目上廣泛運(yùn)用和深化發(fā)展的必然趨勢。

四是建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由不同主體的階段形式,進(jìn)入了工程總承包項(xiàng)目管理的新走向。

本逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高。他們越來越注意承包商具備提供更為廣泛的服務(wù)能力和實(shí)力.和施工緊密結(jié)合,希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過程服務(wù),包括項(xiàng)目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計(jì)、施工,乃至物業(yè)管理。

注意對國際總承包管理模式、慣例及法規(guī)的研究,引進(jìn)和借鑒這些模式。委托監(jiān)理發(fā)展到全過程委托或“代建制”全過程管理。這一發(fā)展歷程反映了政府職能轉(zhuǎn)變后業(yè)主對于平衡市場交易信息和專業(yè)化管理 隨著建筑市場競爭的加劇,建筑技術(shù)得到進(jìn)一步提高,項(xiàng)目管理日趨完善,作為買方的業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高,希望 以往的對工程某個環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代,這些要求將促進(jìn)建筑業(yè)和建筑市場的變化和發(fā)展,業(yè)主更 從國際承發(fā)包變化趨勢來看,今后我國的建筑工程公司要在國際建筑市場有一席之地,就必須具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)力量和項(xiàng)目融資能 基于國際化的發(fā)展勢態(tài),建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,闡述了推行工程總承包和監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu),加快中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理與國際接軌必將產(chǎn)生重要深遠(yuǎn)的意義。

傳力;顯形文化,不同行為一體的統(tǒng)一;勞動文化,重在加強(qiáng)勞務(wù)管理和作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。重要性和必要性,并參照國際慣例新版FIDIC合同文本,明確了工程總承包和項(xiàng)目管理的具體意見。這對進(jìn)一步深化和調(diào)整我國勘察 五是建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由“三位一體”的管理模式,進(jìn)入了以加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)為標(biāo)志的新走向。項(xiàng)目文化有三個特征:即露天文 新型生產(chǎn)方式的推進(jìn),形成了“三位一體”的項(xiàng)目管理模式?！斑^程精品,標(biāo)價分離,CI形象”是三個方面的具體內(nèi)容。項(xiàng)目文化建設(shè)在項(xiàng)目上落實(shí)的結(jié)果,是對項(xiàng)目主體和客體的全面要求。主體是指建筑企業(yè)包括總包、分包單位,監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理層次的文明以企業(yè)理念為內(nèi)在要求,以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)對象的陣地文化。

國項(xiàng)目管理正在走向全球化,我國要如何調(diào)整項(xiàng)目管理體制,才能實(shí)現(xiàn)與國際項(xiàng)目管理的接軌呢？

方位為業(yè)主提供工程建設(shè)全過程的承包和服務(wù),因而缺乏國際競爭力。

出了不能回避、也回避不了的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度和現(xiàn)場管理的優(yōu)化。項(xiàng)目文化建設(shè)是對創(chuàng)造“文明工地”活動的升華。項(xiàng)目文化建設(shè)是以品牌形 由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國大多數(shù)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)仍存在著功能單

一、業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄、組織結(jié)構(gòu)不合理、融資 特別是中國加入WTO后國際建筑市場已由“山雨欲來”變?yōu)椤吧接隄u勁”。經(jīng)濟(jì)全球化和國際激烈競爭的建筑市場極其帶來的巨 種種新情況告訴我們,中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理當(dāng)前不但直面國際化的生存,也面臨著進(jìn)行新一輪的深層次改革。建筑業(yè)要真正實(shí)略,需要政府繼續(xù)給予政策上的扶持。首先就是在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)擔(dān)保、銀行融資信貸等方面進(jìn)一步加大改革力度,不斷完并出臺相關(guān)配套政策。為此,建設(shè)部等國家六部委于去年下發(fā)了《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》,明確指出:“大型設(shè)計(jì)、兼并重組等多種形式,拓展企業(yè)功能,完善項(xiàng)目管理體制,發(fā)展成為具有設(shè)計(jì)、采購、施工管理、試車考核等工程建設(shè)全過程服務(wù)能力司”。這是自國務(wù)院推廣“魯布革”工程管理經(jīng)驗(yàn)以來,政府主管部門為加快建筑業(yè)改革的又一重要舉措。

4月下旬,中國建筑業(yè)協(xié)會在人民大會堂召開了規(guī)模盛大的"全國建筑業(yè)企業(yè)工程總承包經(jīng)驗(yàn)交流暨2005年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理表次總結(jié)、交流、學(xué)習(xí)、研討工程總承包經(jīng)驗(yàn)、弘揚(yáng)先進(jìn)事跡的好機(jī)會,也是建設(shè)行業(yè)進(jìn)一步貫徹落實(shí)《若干意見》的重要活動。必條件的大型建筑業(yè)企業(yè)拓展自身的功能,開拓服務(wù)領(lǐng)域,超越承擔(dān)施工階段的任務(wù),實(shí)現(xiàn)工程承包設(shè)計(jì)、施工、采購管理一體化服務(wù),實(shí)力的工程總承包跨國公司和項(xiàng)目管理企業(yè)方向發(fā)展而產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。這是因?yàn)?工程總承包最大的特點(diǎn)就是實(shí)行設(shè)計(jì)、采購、加快了我國加入WTO以后,建設(shè)工程項(xiàng)目管理與國際接軌。（作者為中國建筑業(yè)協(xié)會工程項(xiàng)目管理委員會秘書長）行一體化全過程管理,把資源最佳配置和優(yōu)化在工程項(xiàng)目上,追求效益最大化。這種方式適應(yīng)了我國推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制和投資體制改

第二篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展趨勢論文

進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本管理是工程項(xiàng)目管理的三項(xiàng)重要內(nèi)容，其中工程進(jìn)度能直觀反映項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況。近年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程技術(shù)人員及管理人員對進(jìn)度管理越來越重視，并得到了較大提高。然而，由于我國工程進(jìn)度管理起步較晚，相對于國外發(fā)達(dá)國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現(xiàn)進(jìn)度滯后甚至超期的現(xiàn)象，如何提高工程進(jìn)度管理質(zhì)量是今后的研究重點(diǎn)。因此，從工程項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)前的關(guān)鍵問題著手，分析影響進(jìn)度管理的因素，指出今后的發(fā)展趨勢，對工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有重要意義。

1項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素

1.1人為因素

人是項(xiàng)目管理的主題內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理能力的高低可直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目人員如沒有計(jì)劃管理概念，未按照項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施，部門與部門溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾，都會導(dǎo)致設(shè)計(jì)、采購以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié)，不僅會影響到項(xiàng)目進(jìn)度，也會產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問題。

1.2資源因素

建設(shè)項(xiàng)目往往項(xiàng)目資源較多，大致可分為人員、設(shè)備、材料以及資金，如何實(shí)現(xiàn)資源的整合是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。人員配置不足、材料供應(yīng)不及時或不合格、資金短缺等都會導(dǎo)致工期延誤，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。

1.3技術(shù)因素

項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)變更時常發(fā)生，然而設(shè)計(jì)變更又是影響進(jìn)度的重要因素。因此，這就要求設(shè)計(jì)人員根據(jù)當(dāng)前最新材料、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分調(diào)研，在設(shè)計(jì)前要準(zhǔn)備充分、策劃細(xì)致，最大限度的減小拖延項(xiàng)目進(jìn)度。

2項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的關(guān)鍵問題分析

2.1制定項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)不科學(xué)

建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學(xué)理論和管理的方法進(jìn)行，然而在項(xiàng)目啟動時，業(yè)主單位按照主觀意識進(jìn)行項(xiàng)目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項(xiàng)目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長期的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，對原設(shè)計(jì)的實(shí)施不能正常進(jìn)行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計(jì)劃的不科學(xué)，出現(xiàn)較多的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。

2.2編排總施工計(jì)劃不科學(xué)

總施工計(jì)劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計(jì)劃不合理、不科學(xué)。編制進(jìn)度管理計(jì)劃過于粗糙，往往出現(xiàn)缺項(xiàng)、少項(xiàng)的情況，計(jì)劃往往趕不上變化，經(jīng)常出現(xiàn)主要工作過于關(guān)注而忽略次要工作的情況，因此導(dǎo)致后期出現(xiàn)瑣碎項(xiàng)目多，嚴(yán)重影響進(jìn)度。

2.3不協(xié)調(diào)的進(jìn)度計(jì)劃和資源配備計(jì)劃

通常，資源配置過程中應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)進(jìn)行，而多數(shù)項(xiàng)目施工出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況，導(dǎo)致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計(jì)劃不匹配、材料供應(yīng)和施工階段不匹配的情況，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目施工的進(jìn)展，耽誤了項(xiàng)目進(jìn)度?？傮w而言，項(xiàng)目計(jì)劃于資源配置應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)進(jìn)行，任何一個方面走在前面都不能很好的完成項(xiàng)目任務(wù)，從而拖延項(xiàng)目周期。

2.4對項(xiàng)目進(jìn)度檢查不到位

項(xiàng)目在施工過程中，往往與設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃完全不一致，進(jìn)度計(jì)劃僅僅作為擺設(shè)，失去了項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度控制出現(xiàn)無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進(jìn)行安排，設(shè)備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴(yán)重制約項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)然，在施工過程中并不要求完全按照設(shè)計(jì)計(jì)劃，對確實(shí)需要更改、變更的情況應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整。

3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展趨勢

3.1進(jìn)度偏差預(yù)測方法

長期以來，工程技術(shù)人員將工程的進(jìn)度偏差問題歸結(jié)于工期延誤研究，而對工程進(jìn)度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度偏差較為準(zhǔn)確的估計(jì)、評估及預(yù)測，增加了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的難度。

3.2工程進(jìn)度、成本及質(zhì)量多目標(biāo)優(yōu)化

我國長期致力于工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本優(yōu)化研究，在強(qiáng)調(diào)這兩點(diǎn)的過程中忽略了質(zhì)量問題，因此，將工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實(shí)現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認(rèn)定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。

3.3計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用

計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展帶動了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理中可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化等方向協(xié)調(diào)發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將會導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理更加簡單、方便、快捷。網(wǎng)絡(luò)化管理是今后的發(fā)展趨勢。

4結(jié)束語

當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的難點(diǎn)主要集中在管理目標(biāo)制定、施工計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃檢查等方面不科學(xué)、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術(shù)等方面。深入分析當(dāng)前問題原因的基礎(chǔ)上，指出了工程項(xiàng)目進(jìn)度的今后一段時間的發(fā)展趨勢，對實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。

第三篇：電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

摘要：本文從工程項(xiàng)目管理的基本原理出發(fā)，具體探討了，工程項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐新進(jìn)展，以及項(xiàng)目管理在我國國情下的具體現(xiàn)狀以及存在的問題。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；趨勢

1.工程項(xiàng)目管理的基本含義

工程項(xiàng)目管理的定義是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。

工程項(xiàng)目管理有兩個基本內(nèi)涵：

(1)項(xiàng)目管理屬于管理范疇，一是指按照建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)律和特點(diǎn)，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的活動；二是以建設(shè)項(xiàng)目管理喂研究對象，以探求建設(shè)項(xiàng)目管理理論和方法喂內(nèi)容的理論總結(jié)。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，建設(shè)項(xiàng)目既包括建設(shè)項(xiàng)目管理的客觀實(shí)踐活動，也包括現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法的運(yùn)用和總結(jié)。建設(shè)項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的，相互聯(lián)系的有機(jī)整體，是根據(jù)客觀情況不斷調(diào)整的動態(tài)過程。

(2)項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目建設(shè)全過程。建設(shè)項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目建設(shè)全過程喂對象的管理活動，它涉及影響建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的四個基本要素：資源，目標(biāo)，組織與環(huán)境。

2.工程管理現(xiàn)狀

2.1近幾年來我國在工程管理項(xiàng)目取得的進(jìn)步

（1）建立了項(xiàng)目管理知識體系；實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度；

（2）項(xiàng)目管理組織模式的創(chuàng)新：Partnering模式、動態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。

（3）項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項(xiàng)目管理可視化技術(shù)、項(xiàng)目過程測評技術(shù)、項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目管理成熟度評價思想與方法、大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法。

2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問題

這十多年來我國的項(xiàng)目管理取得的成績是顯著的，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是近幾年來出現(xiàn)的嚴(yán)重工程質(zhì)量事故。工程事故，不僅給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。究其原因這些事故無一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1）沒有一個自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織

2）工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，法律、法規(guī)不健全，同時，“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見，隨時可聞。有些工程沒有實(shí)行招投標(biāo)制，有些卻采用議標(biāo)或是假招標(biāo)，大搞“人情工程”。

3）在項(xiàng)目的獲取上還缺乏營銷的概念

4）工程項(xiàng)目管理的工作范圍有待擴(kuò)展，目前項(xiàng)目管理的范圍有：集成管理

第四篇：《淺析我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢及對策》

淺析我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢及對策

【摘 要】： 簡要分析了我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，同時就工程項(xiàng)目管理發(fā)展的國際化、信息化兩大趨勢作了詳細(xì)論述，并提出了面對WTO，為迎接經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代到來，中國工程項(xiàng)目管理應(yīng)該采取的一些對策。

Abstract：This article analyses briefly present situation and two development tendencies of Chinese project management.And it presents several countermeasures in order that Chinese project management welcome coming of economic globlization and knowledge economic．

【關(guān)鍵字】： 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀發(fā)展趨勢對策

Key Words: Project Management, Development Tendency, Countermeasure,Present Situation

前言

項(xiàng)目管理的英語表達(dá)是“Project Management”。然而在英國建筑工程領(lǐng)域，對“Project Management”的正確理解應(yīng)是“業(yè)主的項(xiàng)目管理”。這就是說，英國的“Project Management”與我國的“建設(shè)監(jiān)理”從性質(zhì)、工作內(nèi)容以及代表誰的利益來看應(yīng)是等同的。所不同的是“建設(shè)監(jiān)理”強(qiáng)調(diào)的是社會機(jī)構(gòu)代表業(yè)主的利益進(jìn)行的項(xiàng)目管理，而“Project Management”強(qiáng)調(diào)的是業(yè)主的項(xiàng)目管理。改革開放以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善。我國的建筑施工企業(yè)參與國際建設(shè)市場競爭越來越多，由1979年的幾家發(fā)展到今年的上百家，由最初的單純勞務(wù)承包，發(fā)展到今天工程總承包。無庸諱言，中國已成為建筑大國。同時，我國的建筑市場也實(shí)行了“門戶開放”，許多境外建筑承包商進(jìn)入我國承包工程，從而加劇了國內(nèi)建筑市場競爭。但從我國建筑企業(yè)實(shí)際情況看，在工程項(xiàng)目的管理上與國際慣例尚有較大差距，影響著我國工程項(xiàng)目管理水平的提高。因此，清楚的了解我國工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀以及缺點(diǎn)，改革傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，加速與國際慣例接軌，已是建筑企業(yè)的重要課題。

一，我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

近代項(xiàng)目管理學(xué)科起源于50年代，在美國出現(xiàn)了CPM和PERT技術(shù)，60年代在阿波羅登月計(jì)劃中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。從60年代起，國際上許多人對于項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前有兩大項(xiàng)目管理的研究體系，即：以歐洲為首的體系——國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA），以美國為首的體系——美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）。

我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的特點(diǎn)作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，１９８２年引進(jìn)到我國，１９８８年在全國進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，１９９３年正式推廣。2000年1月1日開始，我國已經(jīng)正式實(shí)施全國人大通過的《招標(biāo)投

標(biāo)法》。這個法律涉及項(xiàng)目管理的諸多方面，為我國項(xiàng)目管理的健康發(fā)展提供了法律保障。應(yīng)該說十多年來我國的項(xiàng)目管理取得的成績是顯著的，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少。例如：1998年特大洪災(zāi)期間決口的九江長江大堤；1999年4月出現(xiàn)的重慶綦江彩虹橋坍塌；寧波大橋出現(xiàn)的嚴(yán)重事故；北京西客站的質(zhì)量問題等。這一系列的工程事故不僅給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。究其原因這些事故無一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面。1.沒有一個自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織。

2.法律、法規(guī)不健全?！坝蟹ú灰?，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見，隨時可聞。有些工程沒有實(shí)行招投標(biāo)制，有些卻采用議標(biāo)或是假招標(biāo)，大搞“人情工程”。3.不重視項(xiàng)目的可行性研究。許多投資者普遍都不重視項(xiàng)目的可行性研究而盲目投資，往往造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，也為后來的工程事故埋下了禍根。4.項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的一個分支，在前國家教委1997年新修訂的學(xué)科目錄中還沒有列入，目前我國還沒有一個正式發(fā)行的項(xiàng)目管理專業(yè)刊物。這表明項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，也說明了我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。

二，我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

1.工程項(xiàng)目管理的國際化趨勢

隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項(xiàng)目越來越多。改革開放以來，外資在我國投資企業(yè)達(dá)32萬家，我國實(shí)際利用外資達(dá)3577億美元。我國的許多項(xiàng)目要通過國際招標(biāo)、咨詢或BOT方式運(yùn)作。我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項(xiàng)目也在增加。與此同時，項(xiàng)目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，外國企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)市場，尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。另一方面，入世后根據(jù)最惠國待遇和國民待遇，我們將獲得更多的機(jī)會，并能更加容易地進(jìn)入國際市場。同時，加入WTO后，在國際市場上，作為一名成員國，我國的企業(yè)可以與其他成員方企業(yè)擁有同等的權(quán)利，并享有同等的關(guān)稅減免，在“貿(mào)易自由化”原則指導(dǎo)下，減少對外工程承包的審批程序，將有更多的公司從事國際工程承包，并逐步過渡到自由經(jīng)營。為了適應(yīng)這種發(fā)展趨勢，我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：（1）、建立高素質(zhì)項(xiàng)目管理班

子，是與國際慣例接軌的關(guān)鍵；（2）、必須了解和掌握FIDIC合同條款，搞好索賠，維護(hù)自身合法權(quán)益；（3）、必須學(xué)會工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度；（4）、必須掌握國外項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用；（5）、必須學(xué)會按國際慣例解決項(xiàng)目承包中的爭議問題。

2.程項(xiàng)目管理的信息化趨勢

伴隨著INTERNET走進(jìn)千家萬戶，以及知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。這給項(xiàng)目管理帶來很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，項(xiàng)目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)——知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個熱門前沿領(lǐng)域。這一動向提醒我們，項(xiàng)目管理正成為社會管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。知識經(jīng)濟(jì)時代的項(xiàng)目管理是通過知識共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。知識經(jīng)濟(jì)可以理解為把知識轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟(jì)。這個過程單靠工業(yè)、農(nóng)業(yè)那樣的重復(fù)、批量的生產(chǎn)是無法實(shí)現(xiàn)的，這時先進(jìn)管理手段——電腦又發(fā)揮了不可替代的作用。由此我們也可以看出無論網(wǎng)絡(luò)時代還是知識經(jīng)濟(jì)時代，它們的共同點(diǎn)都是離不開電腦手段。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項(xiàng)目管理公司也開始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時還從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。

三，我國工程項(xiàng)目管理的對策

1.創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個企業(yè)贏得競爭勝利和保持優(yōu)勢的可靠保證。目前，我們的企業(yè)管理還過于粗放、松弛、缺乏科學(xué)管理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了市場形勢的發(fā)展要求，因而加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)管理顯得尤為迫切和重要。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是動力，制度創(chuàng)新是前提，技術(shù)創(chuàng)新是源泉，方法創(chuàng)新是保障。

（1）、觀念創(chuàng)新是動力

當(dāng)前，隨著市場競爭白熱化，施工企業(yè)的生存和發(fā)展受到強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，特別作為長期依賴鐵路施工的傳統(tǒng)企業(yè)，由于市場發(fā)展趨勢，鐵路、公路、水利、市

政等工程建設(shè)，工程造價和單價大幅度降低，提質(zhì)不提價，使得企業(yè)運(yùn)作成本加大，利潤所剩無幾，甚至是虧本經(jīng)營。為此，企業(yè)必須適時調(diào)整戰(zhàn)略，更新觀念，加大管理力度。

（2）、制度創(chuàng)新是前提

項(xiàng)目管理制度是施工企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場?？茖W(xué)合理地設(shè)臵項(xiàng)目部，做到人員精干高效，協(xié)調(diào)控制有力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備資源等要素的最優(yōu)組合，強(qiáng)化以責(zé)任成本管理為中心的各項(xiàng)管理，是創(chuàng)新工作的難點(diǎn)，其重點(diǎn)是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理創(chuàng)新，提高項(xiàng)目管理水平，核心是全面優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目過程控制，建立科學(xué)的激勵、約束、監(jiān)督機(jī)制。主要措施是實(shí)施項(xiàng)目動態(tài)管理和彈性用工制度，強(qiáng)化質(zhì)量、效益意識，提高責(zé)任成本管理水平，立足于項(xiàng)目，著力于項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目成為企業(yè)利潤的重要來源。

（3）、技術(shù)創(chuàng)新是源泉

當(dāng)今的世界，已進(jìn)入科技昌明的時代。項(xiàng)目管理要創(chuàng)新，離不開技術(shù)創(chuàng)新。首先要積極推廣新技術(shù)應(yīng)用。建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)，是國內(nèi)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的集大成者，我們在許多項(xiàng)目工程中已應(yīng)用推廣。昌吉世紀(jì)花園工程，2003年榮獲自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程新疆建筑工程天山獎，因在施工中廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，被建設(shè)部授予“國家建筑節(jié)能示范工程”和“國家康居示范工程”。婦保院二期擴(kuò)建工程，應(yīng)用了8項(xiàng)新技術(shù)，被評為浙江省科技示范工程，該工程繼獲得市優(yōu)、省優(yōu)工程后，已申報(bào)中國建筑工程“魯班獎”。其次是項(xiàng)目中開展群眾性的QC攻關(guān)活動，是技術(shù)創(chuàng)新的又一重要手段，我們在這方面常抓不懈，取得顯著成果。到目前為止，已有5項(xiàng)成果獲國家級獎，11項(xiàng)成果獲省級一、二等獎，8項(xiàng)成果獲市級一、二、三等獎。其三是加快人才培養(yǎng)，為項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新提供保證。為適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域不斷發(fā)展和項(xiàng)目科技含量不斷提高的需要，必須加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才群體，委派他們擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目工程師等職務(wù)，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

（4）、方法創(chuàng)新是保障

管理方法創(chuàng)新是項(xiàng)目管理有機(jī)處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本多項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理成敗的重要保證。

進(jìn)度控制手段創(chuàng)新。作為進(jìn)度控制來說，任何一個項(xiàng)目都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，必須認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)。只有這樣才能確定工程項(xiàng)目各個階段性的控制點(diǎn)，并從階段性的成功取得最后的成功。

質(zhì)量管理方法創(chuàng)新。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場主要靠質(zhì)量。質(zhì)量控制核心是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持做到時間再緊程序不超越，任務(wù)再重標(biāo)準(zhǔn)不

降低，條件再差要求不放松。通過質(zhì)量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標(biāo)，贏得客戶滿意，從而不斷開拓新領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場，最終達(dá)到市場創(chuàng)新的目的。

成本控制措施創(chuàng)新。項(xiàng)目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的。“成本”是企業(yè)管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。

(5)、加強(qiáng)管理創(chuàng)新訓(xùn)練，提升企業(yè)核心競爭力

其重點(diǎn)是建設(shè)一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化隊(duì)伍，這是我們當(dāng)前要解決好的最為關(guān)鍵的問題。目前集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)狀是：數(shù)量不少，結(jié)構(gòu)失衡，素質(zhì)參差不齊，培訓(xùn)使用脫節(jié)，特別是具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理不多，以致在選用項(xiàng)目經(jīng)理時，經(jīng)常是捉襟見肘。項(xiàng)目經(jīng)理，他上對企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)，下對作業(yè)層負(fù)責(zé)，在企業(yè)法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對外與業(yè)主打交道。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須利用企業(yè)法人代表授予的權(quán)力，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)法人代表委托的責(zé)任。與此同時，我們各級組織必須做好以下幾方面的工作：一是重視培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力；二是把好選拔任用關(guān)。要把那些有本事、靠得住的優(yōu)秀人才，選拔充實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理崗位上來。選好用好人是項(xiàng)目管理取得成功的決定因素。

2.可持續(xù)發(fā)展

從20世紀(jì)80年代的“魯布格經(jīng)驗(yàn)”到今天，項(xiàng)目管理對建筑業(yè)的發(fā)展起到了無法替代的作用。但是由于建筑業(yè)一方面為人類建筑美好的居住空間，同時又對環(huán)境產(chǎn)生一定的破壞。例如：由于建筑工業(yè)大量使用合成的化工材料，使得一些含有二氧化硫、二氧化氮、鹵化物的材料暴露在大氣中或與在自然的氧化作用下，釋放出相應(yīng)的氣態(tài)化合物；在施工過程中產(chǎn)生的噪音污染；由于機(jī)械化施工而產(chǎn)生的機(jī)械廢氣；施工過程中產(chǎn)生的大量的固態(tài)建筑垃圾等。

因此，在人們?nèi)找嬷匾暛h(huán)境問題的今天，可持續(xù)發(fā)展越來越成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)，然而可持續(xù)發(fā)展關(guān)注的熱點(diǎn)主要集中于土地、自然資源等不可再生資源的可持續(xù)利用上，集中于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)研究上，忽視了對人們行為的主要對象——項(xiàng)目進(jìn)行可持續(xù)性研究。如何從可持續(xù)發(fā)展的角度來推廣和發(fā)展項(xiàng)目管理的組織方法和實(shí)施方法，是當(dāng)今項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一個很有意義的話題。工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展管理雖然只是可持續(xù)發(fā)展的一個非常細(xì)小的分支，但是如果我們能夠“勿以善小而不為”的態(tài)度去認(rèn)真的從事工程項(xiàng)目的管理工作，可持續(xù)發(fā)展在不遠(yuǎn)的將來一定會成功。

四，結(jié)語

總之，面對即將到來的２１世紀(jì)，積極推進(jìn)我國建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新，努力探索適合中國國情、融合國際管理慣例的工程項(xiàng)目管理的新經(jīng)驗(yàn)和新模式，具有十分重要的意義。堅(jiān)持創(chuàng)新，勇于探索，不斷總結(jié)，豐富提高，我國的工程項(xiàng)目管理一定能夠創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)，取得新的豐碩成果。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)七大發(fā)展趨勢

移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)七大發(fā)展趨勢

谷歌全球副總裁劉允昨天在“2011移動互聯(lián)網(wǎng)大會”上發(fā)表演講時指出，移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)七個比較明顯的發(fā)展趨勢。

第一，未來將是智能手機(jī)時代。他說，從美國方面的數(shù)據(jù)來看，到年底，在美國的移動手機(jī)超過一半會是智能手機(jī)。中國在這方面的發(fā)展也是非?？?，今年，智能手機(jī)出貨量將接近3000萬部。目前，智能手機(jī)只占中國市場的百要之二十幾，與發(fā)達(dá)市場相比，發(fā)展空間還很大。另外，臺式機(jī)、筆記本和移動終端的界限越來越模糊，很多功能完全可以轉(zhuǎn)移到移動終端上。

第二，搜索仍將是移動互聯(lián)網(wǎng)中最重要的應(yīng)用。他說，網(wǎng)民會利用手機(jī)看視頻、享受音樂，還有翻地圖、查閱資料，這些應(yīng)用都會有非常大的使用量，但是最大的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用還是搜索。第三，移動互聯(lián)網(wǎng)與固定互聯(lián)網(wǎng)將形成互補(bǔ)。他說，不少人都有這個習(xí)慣，早上還沒有進(jìn)入辦公室或者固定互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之前，會在手機(jī)上瀏覽一些內(nèi)容，所以，在早上的那個時間點(diǎn)上，移動互聯(lián)網(wǎng)流量將形成一個峰值。而到了辦公室，固定互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)臺式和筆記本占上風(fēng)。到了下午，移動互聯(lián)網(wǎng)使用量再次呈現(xiàn)出峰值，這說明大家開始休閑了，這種狀態(tài)會一直延續(xù)到很晚。

第四，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用呈現(xiàn)本地化特點(diǎn)。他說，移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用非常本地化，因?yàn)樗鼛в形恢眯畔?。這是非常大的優(yōu)勢，它可以自動地告知這個人在哪個位置上，使得你可以對相關(guān)服務(wù)進(jìn)行整合。未來，基于位置的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用會是非常大的應(yīng)用。

第五，移動互聯(lián)網(wǎng)代表了新型消費(fèi)方式。他說，移動終端在你手里，你可以躺在沙發(fā)上，可以在地鐵里面，甚至可以在任何狀態(tài)之下。未來，怎么去捕捉移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，是值得研究的。

第六，移動互聯(lián)網(wǎng)擁有無限想象空間。他說，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在“云”的狀態(tài)下，很多東西都成為可能。

第七，移動互聯(lián)網(wǎng)是一個開放的世界。他說，移動互聯(lián)網(wǎng)一定是在一個開放、公平、自由流通的狀態(tài)之下。在傳統(tǒng)的移動增值業(yè)務(wù)里面，曾經(jīng)走過一段比較封閉、比較傳統(tǒng)的階段，實(shí)際上，移動互聯(lián)網(wǎng)的空間，還得由用戶自己決定。所以，在未來，不論是平臺、應(yīng)用，還是終端，都應(yīng)該延續(xù)開放、公平的方式，讓用戶享受到最好的應(yīng)用和最好的技術(shù)。