第一篇：煤礦掘進綜合管理辦法

榆樹井煤礦掘進綜合管理辦法

礦屬各單位：

為實現(xiàn)集團公司“六大攻堅戰(zhàn)”中上海廟礦業(yè)公司實現(xiàn)突圍轉(zhuǎn)型的要求，進一步提高榆樹井煤礦掘進工作面工程質(zhì)量，強化現(xiàn)場管理，確保掘進工作面工程質(zhì)量驗收規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，特制定本綜合管理辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立掘進工作面檢查驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對掘進工作面的工程質(zhì)量和文明施工進行檢查驗收。

組 長：齊東合

副組長：高建平翁洪周 王統(tǒng)海 肖俊生

成 員：張愛杰 田福海 盛 永 上官相環(huán) 李學(xué)政 田新龍 吳紀(jì)強 翟鵬昭 張傳朋 耿東坤 凌仁忠 劉其鵬 王佃生 張長遠(yuǎn) 宋明明 高俊勃及各掘進工區(qū)區(qū)長

二、管理制度

（一）旬檢查、月驗收制度

每月上、中、下三旬對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)不定期進行檢查驗收（包括零星工程），其中，下旬為月底驗收。驗收小組成員必須按規(guī)定參加，特殊情況下，經(jīng)允許可安排他人替代，無故每少參加一次，罰款100元。驗收小組每次不少于三人參加驗收，驗收等級的評定由驗收小組根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場共同評定，同時在驗收結(jié)果上簽字。驗收人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工程質(zhì)量狀況與所評定的工程質(zhì)量等級不符時，對參加驗收人員罰款300元/人（罰驗收負(fù)責(zé)人500元）。各施工單位必須積極配合，服從驗收小組安排，為驗收工作提供便利條件，驗收時，工區(qū)區(qū)長（休班時書記）必須參加，否則罰款200元/次。

對于施工工期較短的零星工程，采取日常巡檢制度，工期低于一旬的，檢查不低于一次。

（二）月度考核制度

每月對工程質(zhì)量、文明施工、生產(chǎn)任務(wù)三項指標(biāo)進行考核（包括零星工程）。

1.工程質(zhì)量：每月旬檢月驗，以一次支護質(zhì)量，永久二次支護質(zhì)量檢查為重點。工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級，得分90分及以上為優(yōu)良品；得分85分～90分（不含90分）為合格品；得分在85分以下（不含85分）為不合格品。

工區(qū)單個迎頭：月度檢查驗收中評為優(yōu)良品，獎勵區(qū)長、分管區(qū)長各600元，其他工區(qū)管理人員400元/人，該迎頭工資總額上調(diào)5%。

月度檢查驗收中評為合格品，對工區(qū)管理不獎不罰，該迎頭工資總額下調(diào)3%。

月度檢查驗收中評為不合格品，罰區(qū)長和分管區(qū)長各600元，其他工區(qū)管理人員400元/人，該迎頭工資總額下調(diào)5%。

2.文明施工：每月由生產(chǎn)科組織進行三次檢查，對掘進迎頭進行考核，考核實行綜合打分，分為兩個等級，即：90分（含90分）以上達標(biāo)、90分以下不達標(biāo)。

每個迎頭三旬檢查均為“達標(biāo)”等級，對區(qū)長和分管區(qū)長各獎勵800元，其他管理人員600元/人，每出現(xiàn)一次“不達標(biāo)”等級，對分管區(qū)長罰款400元，其他管理人員罰款200元/人，依此累加。出現(xiàn)不達標(biāo)時，每少一分扣該迎頭工資總額1%，依此累加（基數(shù)為90，按三旬的最低分考核）。

3.生產(chǎn)任務(wù)：

（1）對完成任務(wù)的單位按礦定額標(biāo)準(zhǔn)進行結(jié)算，超計劃5%以上，該頭進尺延米單價提高5%，超計劃10%以上,該頭進尺延米單價提高10%；完不成生產(chǎn)任務(wù)的下調(diào)延米單價，其中欠產(chǎn)在10%（含10%）以內(nèi)，延米單價下調(diào)5%，欠計劃在10%以上的，延米單價下調(diào)10%。

（2）月度生產(chǎn)任務(wù)與工區(qū)管理人員收入掛鉤，完成月度生產(chǎn)任務(wù)不獎不罰，超計劃的，每超5%（不足5%不予獎勵），獎勵工區(qū)區(qū)長和分管區(qū)長各400元，其他管理人員300元/人，以此類推；欠計劃10%以內(nèi)（含10%），罰工區(qū)區(qū)長和分管區(qū)長各500元，其他管理人員400元/人，欠計劃10%以上，罰工區(qū)區(qū)長和分管區(qū)長各800元，其他管理人員600元/人。

4.月度驗收中，在本旬施工巷道長度內(nèi)，因巷道底鼓造成巷道高度不夠的，在當(dāng)月結(jié)算中扣除臥底工程量，取消評優(yōu)資格，本月之外其它范圍內(nèi)的臥底工程給予驗收。

5.安監(jiān)員考核

在月度工程質(zhì)量考核中，月底評為優(yōu)良品時對跟班安監(jiān)員獎勵300元/人，合格品時對跟班安監(jiān)員不獎不罰，若出現(xiàn)不合格品,對跟班安監(jiān)員罰款300元/人。

每個迎頭三旬檢查均為“達標(biāo)”等級，對安監(jiān)員獎勵300元/人，每出現(xiàn)一次“不達標(biāo)”等級，對安監(jiān)員罰款150元/人，依此累加。

施工單位變更施工地點時做到“工完料凈場地清”，否則將對施工單位罰款1000元，并由施工單位進行處理。貫通的地點在貫通當(dāng)日，由生產(chǎn)科組織地測科、機電科、勞資科、調(diào)度室、安監(jiān)處等協(xié)調(diào)尾工處理。對尾工處理不及時的責(zé)任單位罰款2000元，對單位負(fù)責(zé)人罰款300元。

（三）施工工程質(zhì)量管理

1.工程質(zhì)量終身制：施工單位必須對所施工的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，直至工程報廢為止。因工程質(zhì)量問題造成的所有維修費用由原施工單位全額承擔(dān)，造成安全事故的，一切后果由原施工單位承擔(dān)。短期內(nèi)由于施工質(zhì)量問題（如砌碹巷道頂部未澆筑密實，噴漿巷道后部有孔洞等），對施工單位一次性罰款10000元并進行整改，由其承擔(dān)全部巷修費用。

2.零星工程管理制度：（1）工前包工定價制度

零星工程原則上分為兩大類：生產(chǎn)類和機電類。生產(chǎn)類零星工程由生產(chǎn)科牽頭，組織勞資科和相關(guān)工區(qū)負(fù)責(zé)人工前確定工程量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由勞資科工前核定價格共同簽字。機電類零星工程由機電科牽頭，組織勞資科和相關(guān)工區(qū)負(fù)責(zé)人工前確定工程量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由勞資科工前核定價格共同簽字。

（2）開工制度 各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫零星工程施工安全技術(shù)措施，要求一工程一措施，嚴(yán)禁無措施施工。施工過程中出現(xiàn)變化的,工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時進行變更并簽字。措施審批完成后施工單位要連同施工人員學(xué)習(xí)簽字報送生產(chǎn)科、安監(jiān)處。無措施施工的，每次對施工單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款500元。

（3）竣工驗收制度

工程竣工后由對應(yīng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室和勞資科對施工地點的工程質(zhì)量和文明施工情況進行檢查驗收，對不符合驗收條件的不予驗收，并對施工單位罰款1000元/次，并由施工單位進行整改。直至達到驗收標(biāo)準(zhǔn)方可驗收結(jié)算。

3.井下工程質(zhì)量驗收按照巷道的不同支護形式對照各自的驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。驗收種類分為：錨網(wǎng)噴支護巷道、砌碹巷道、錨網(wǎng)巷道、混凝土支護工程、其它混凝土工程（井下設(shè)備基礎(chǔ)、水溝、溝槽、臺階、固定道床）。

4.生產(chǎn)科、安監(jiān)處等安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室對各掘進工作面實行動態(tài)檢查。施工單位跟班區(qū)隊長是現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，安監(jiān)員為現(xiàn)場兼職質(zhì)檢員，必須認(rèn)真檢查自己分管轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量和文明施工，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的有權(quán)進行處罰，并按規(guī)定的整改辦法現(xiàn)場監(jiān)督整改。若跟班區(qū)隊長、安監(jiān)員不負(fù)責(zé)任，對現(xiàn)場不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程視而不見，或不盯在現(xiàn)場監(jiān)督整改落實的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對其罰款200元/次。工作面出現(xiàn)質(zhì)量嚴(yán)重下滑等現(xiàn)象時，由生產(chǎn)科、安監(jiān)處組織按質(zhì)量事故進行分析，并對工區(qū)現(xiàn)場跟班人員和其他有關(guān)人員進行處罰。

5.責(zé)任工區(qū)整改制度：現(xiàn)場查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)方面存在的問題，通知跟班區(qū)隊長進行整改。升井后，由生產(chǎn)科匯總驗收小組人員檢查問題并填表，將檢查表以O(shè)A的形式下發(fā)工區(qū)，并要求限期整改，驗收小組人員配合生產(chǎn)科對整改情況進行督促和復(fù)查，對查出的問題在規(guī)定時間內(nèi)未整改完成的，對工區(qū)負(fù)責(zé)人罰款300元/條。工區(qū)整改完成后必須以O(shè)A形式進行反饋，如有不反饋的，對工區(qū)負(fù)責(zé)人罰款100元/次。特殊情況下未能完成的須申請延期，否則按未整改進行考核。

6.隱蔽工程驗收制度：現(xiàn)場施工過程中采取特殊加固措施（如地質(zhì)構(gòu)造的嚴(yán)重塌落、冒頂、片幫、底鼓，施工中發(fā)現(xiàn)斷層、破碎帶及出水等異常情況），隱蔽前由施工單位書面申請，經(jīng)生產(chǎn)科、勞資科組織驗收后方可進行隱蔽施工。對未經(jīng)驗收的隱蔽工程，生產(chǎn)科、勞資科一律不予簽證。不經(jīng)過驗收或驗收不合格未整改繼續(xù)施工的，對施工單位一次罰款1000元；隱蔽工程完工后，施工單位必須在完工后的7天內(nèi)提交隱蔽工程記錄，否則，每拖一天對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。

7.規(guī)程措施審批制度：隱蔽工程、特殊施工地點及現(xiàn)場施工過程中采取特殊加固措施（如貫通，地質(zhì)構(gòu)造的嚴(yán)重塌落、冒頂、片幫、底鼓，施工中發(fā)現(xiàn)斷層、破碎帶及出水等異常情況），在施工前，工區(qū)必須提前編制專項安全技術(shù)措施，經(jīng)各業(yè)務(wù)科室及礦領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。

（四）開竣工管理制度

1.作業(yè)規(guī)程及措施管理制度：工程開工前3天內(nèi)施工單位要提交施工措施，要求一工程一措施，嚴(yán)禁無措施施工。規(guī)程措施審批執(zhí)行手續(xù)完備，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。規(guī)程措施審批完成后施工單位要組織施工人員學(xué)習(xí)、考試、簽字后報送生產(chǎn)科、安監(jiān)處。規(guī)程審批后由總工程師組織有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，至少每兩個月復(fù)審一次。措施學(xué)習(xí)完3天內(nèi)將學(xué)習(xí)人員名單及考試成績報生產(chǎn)科、安監(jiān)處，每拖一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人50元。

2.開停工報告審批：開停工前3天施工單位報批開停工報告，由相關(guān)業(yè)務(wù)科室簽字批復(fù)。開停工前由生產(chǎn)科、機電科、通防科、地測科、調(diào)度室、安監(jiān)處組織施工單位對施工地點的安全狀況、材料質(zhì)量、施工組織、措施的落實等準(zhǔn)備工作進行檢查，對不符合措施規(guī)定的不批復(fù)開停工報告。未經(jīng)批準(zhǔn)私自開停工的，對工區(qū)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款500元。

（五）技術(shù)檔案移交管理制度

1.工區(qū)必須建立技術(shù)檔案，工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時對技術(shù)資料分類歸檔。

2.生產(chǎn)科不定期對各工區(qū)技術(shù)檔案進行抽查，對缺項、漏項、資料不全的對工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元/次。

3.每月上交資料包括：施工質(zhì)量原始記錄、錨桿拉拔力預(yù)緊力檢測記錄、頂板隱患排查記錄、作業(yè)規(guī)程復(fù)審記錄、各迎頭補充措施及措施學(xué)習(xí)人員成績、簽名、考試試卷及各設(shè)計變更、停復(fù)工申請、補充材料等資料。

4.工作面作業(yè)規(guī)程、補充措施及學(xué)習(xí)人員成績、簽名必須在措施審批后3天內(nèi)報生產(chǎn)科；施工質(zhì)量原始記錄，錨桿拉拔力預(yù)緊力檢測記錄，頂板隱患排查，于每月27日前報生產(chǎn)科。否則，對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元/次。

（六）材料管理制度

1.材料供應(yīng)管理：井下所使用的各種原材料由生產(chǎn)科材料組嚴(yán)格把關(guān)，所有原材料必須有出廠合格證和抽檢報告，具有煤礦礦用產(chǎn)品使用安全標(biāo)志，符合煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對所進材料要進行嚴(yán)格驗收并建立專門的管理臺賬。生產(chǎn)科不定期對各種支護材料進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，除做退貨處理、賠償損失外，對供應(yīng)方懲罰性罰款10萬元，對該批次驗貨人員罰款200元。

2.材料考核管理：各工區(qū)根據(jù)生產(chǎn)科制定的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃制定本月材料計劃，生產(chǎn)科材料組每月組織召開材料計劃例會，對工區(qū)材料進行審查。月底生產(chǎn)科根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對支護材料進行統(tǒng)計，匯總到材料組統(tǒng)一考核。

（七）文明施工管理

1.掘進工作面所有材料必須分類碼放整齊、掛牌管理，設(shè)備、材料上架，長短不一的材料要一頭齊，彎管子、軌道要及時整直備用，工具箱、材料箱要放臵整齊，嚴(yán)禁材料混放。所有材料必須集中整齊擺放于巷道的一側(cè)，外沿成一條直線，材料牌板懸掛高度一致，成一條直線，牌板填寫內(nèi)容要求準(zhǔn)確齊全，牌面清潔，無噴漿回彈料、灰塵等；備用軌道、鋼管分層擺放，中間加墊木（墊木規(guī)格統(tǒng)一），錨桿托盤、道夾板等小型材料入箱放臵，任何材料上不得存有噴漿回彈料、粉塵等。

2.管線吊掛整齊，成直線，衛(wèi)生清潔。綜掘機或耙裝機后風(fēng)水管路及各種電纜要上鉤，吊掛整齊，分段取直，不得落地，不得交叉盤繞，備用的各種軟管和電纜要盤放整齊，風(fēng)水管吊掛跨巷道、絞車房等，必須設(shè)臵龍門架，風(fēng)水管拐彎時，必須有彎頭，要求刷漆編號，風(fēng)水管閘閥進行編號管理，風(fēng)水管嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，嚴(yán)禁用鐵絲代替“U”型卡。井下掘進巷道實現(xiàn)六條線管理，即軌道（單軌吊梁）一條線、電纜一條線、皮帶一條線、風(fēng)筒一條線、風(fēng)水管路一條線、照明燈一條線。

3.風(fēng)筒吊掛平直，逢環(huán)必掛，掉掛鉤統(tǒng)一為“S”型，編號管理，風(fēng)筒上無積塵、無破口漏風(fēng)。

4.臨時軌道鋪設(shè)要符合作業(yè)規(guī)程的要求，單軌中心線符合設(shè)計，偏差不大于設(shè)計值的±50mm；雙軌中心線的間距不小于設(shè)計要求，不大于設(shè)計值的20mm，雙軌的中心位臵與設(shè)計位臵的偏移不大于50mm。軌面的實際標(biāo)高與設(shè)計標(biāo)高的偏差為±50mm，坡度誤差50m內(nèi)不超過1/1000，即50m內(nèi)高差不超過50mm（包括傾斜巷道的絞車道）。軌面及內(nèi)側(cè)錯差不大于2mm，不應(yīng)有硬彎。直線目視直順，用10m弦量不超過10mm，曲線目視圓順，用2m弦量相鄰正矢差：半徑50m以上時不超過2mm，半徑為50m以下時不超過3mm。軌面前后高低采用目視平順，用10m弦量不超過10mm，傾斜車道不超過15mm（設(shè)計變坡點不在此限）。軌距符合設(shè)計，允許偏差：直線段+5mm、-2mm；曲線段加寬后+5mm、-2mm。直線段兩股鋼軌應(yīng)水平，誤差不大于5mm；曲線加超高后誤差不大于5mm。鋼軌接頭縫隙不大于5mm，焊縫無裂紋。軌枕規(guī)格及數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求，軌枕無失效。鋼軌接頭應(yīng)采用懸接：直線段應(yīng)對接，相對錯距不大于50mm；曲線段應(yīng)錯接，相對錯距不大于2m。魚尾板、螺栓、彈簧墊與軌型配套，規(guī)格符合設(shè)計要求，數(shù)量齊全、密貼、緊固有效。道釘規(guī)格與軌型配套，數(shù)量齊全，浮離不大于2mm；混凝土軌枕螺栓、壓板緊固齊全，浮離不大于2mm。軌枕間距要符合設(shè)計，誤差±50mm。道碴搗固堅實，無空板、吊板（軌底與軌枕間隙大于2mm者為吊板）。道碴材質(zhì)和粒度符合標(biāo)準(zhǔn)；道碴厚度不小于100mm，道床整潔，道碴不埋沒軌枕面，無積水、淤泥。水溝排水暢通，水面應(yīng)低于路基，井底車場及行人巷道水溝蓋板應(yīng)齊全、牢固。托繩輪數(shù)量齊全，轉(zhuǎn)動靈活，鋼絲繩不磨軌枕及扣件。

5.刮板輸送機鋪設(shè)要平、穩(wěn)、直，構(gòu)件齊全，機頭、機尾固定牢固可靠，溜槽兩邊安設(shè)擋煤板，鏈子無邁步現(xiàn)象，設(shè)備面貌衛(wèi)生干凈，無積煤、積矸。

6.膠帶輸送機鋪設(shè)要平、穩(wěn)、直，機頭、機尾固定牢固可靠，皮帶不跑偏，托輥齊全有效，里外無雜物、積煤，不同規(guī)格的架管、三聯(lián)輥不能混用，皮帶尾無積煤浮矸，進行編號管理。

7.巷道內(nèi)綜掘機（耙裝機）5m后無雜物、無淤泥、無積水（積水長度不超過5m，深度不超過50mm）,無大塊矸石或煤塊（直徑不超過300mm），綜掘機各部件齊全完好，保持機身清潔衛(wèi)生，各保護、防護設(shè)施靈敏可靠。

8.作業(yè)場所應(yīng)懸掛規(guī)范的巷道平面布臵圖、施工斷面圖、炮眼布臵圖、爆破說明書（斷面截割軌跡圖）、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖和避災(zāi)路線圖等，要求圖板懸掛標(biāo)準(zhǔn)、高度一致、整潔規(guī)范。在零星工程施工現(xiàn)場，要有指導(dǎo)現(xiàn)場施工的牌板，要求圖文并茂，表達清楚、詳細(xì)，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場施工，開工前必須懸掛，每拖后一天對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。

9.對所有施工巷道開門后100m必須懸掛巷道里程牌，每50m懸掛一個，并要保證牌板完好、整潔、清晰、準(zhǔn)確、規(guī)范，未及時或不按要求懸掛的對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。

10.采用錨網(wǎng)支護的煤巷，必須對頂板離層情況進行監(jiān)測，測點布臵符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并有記錄板顯示，讀數(shù)周期不得超過3天，當(dāng)月記錄月底送交生產(chǎn)科礦壓組分析存檔。頂板離層儀安裝不合格的或不按規(guī)定時間讀數(shù)的對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款100元。

（八）施工工藝及技術(shù)要求 1.打眼、裝藥、爆破

巷道掘進采用光面爆破技術(shù)、巷道周邊眼距控制在300±50mm以內(nèi)，確保巷道成形，巖石巷道必須實現(xiàn)光面爆破，炮眼間距、裝藥結(jié)構(gòu)、裝藥方式符合作業(yè)規(guī)程要求。違反此規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一個炮眼間距超規(guī)定罰責(zé)任人50元。

2.機掘

采用機掘的巷道，每次開機前必須用白漆標(biāo)出巷道輪廓線，截割出的巷道必須墻直拱圓滑，嚴(yán)禁欠挖，超挖部分不準(zhǔn)超過200mm。墻體必須垂直，伸腿部分自巷道拱基線向下垂一條線，凸出部分不得超過100mm，違反此規(guī)定，每處罰款100元。

3.巷道初噴（按規(guī)程措施要求）

（1）錨噴迎頭放炮后及時進行初噴，封閉圍巖，初噴滯后時間不得超過1小時，否則對跟班隊長罰款300元，當(dāng)班班長罰款200元，對工區(qū)罰款1000元。

（2）迎頭施工中造成的超挖部分，初噴時必須按設(shè)計要求噴至規(guī)定要求后方可打錨桿掛網(wǎng)。

4.臨時支護（規(guī)程措施要求）

（1）所有巷道必須采用臨時支護措施，使用不正常或不合格，對跟班隊長罰款100元。

（2）超前支護施工前，必須畫好輪廓線后方可施工，否則對跟班隊長罰款100元。

5.掛網(wǎng)、打錨桿

（1）臨時支護合格后進行聯(lián)網(wǎng)、打錨桿眼，否則對跟班隊長罰款100元。

（2）錨桿安裝：采用錨桿快速安裝工藝，即使用錨桿打眼機具連續(xù)完成打錨桿眼——攪拌樹脂錨固劑——擰緊螺母并達到規(guī)定螺母預(yù)緊力的全過程。所有樹脂錨桿安裝時必須邊推進邊攪拌將錨桿推至孔底，嚴(yán)禁先推進后攪拌，攪拌時間為15～20s，等待時間為30s，違反此規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次罰錨桿鉆機操作人員100元。

（3）錨桿施工成排成行，直線性強。錨桿的角度與巷道輪廓線夾角不得小于75°，外露絲長10～40mm，不允許加墊托盤。錨固力不得小于120KN，預(yù)緊力不得小于300N〃m，違反規(guī)定的，對責(zé)任人罰款100元。

（4）金屬網(wǎng)搭接量、聯(lián)網(wǎng)扣間距必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，否則對責(zé)任人罰款50元。

6.噴射混凝土

（1）為保證噴射混凝土強度，混凝土拌合必須均勻，在井下存放時間不得超過16小時。嚴(yán)禁使用過期或不符合規(guī)定標(biāo)號的混凝土，否則，對當(dāng)班隊長及班長各罰款100元/車。

（2）噴漿前必須將放炮崩到巷壁上的巖（煤）碎屑處理干凈，否則對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款100元。

（3）初噴厚度不小于50mm，嚴(yán)禁采用針對性的重點噴漿來掩蓋錨桿施工質(zhì)量。否則，對跟班隊長和責(zé)任人各罰款100元，對施工單位罰款500元。

（4）復(fù)噴時必須按設(shè)計斷面尺寸掛線（9條線）進行噴漿，以保證巷道表面平整度和巷道斷面尺寸，巷道表面平整度要求1㎡范圍內(nèi)凹凸尺寸最大不超過50mm，未掛線噴漿的工程不予驗收結(jié)算。

（5）灑水養(yǎng)護：噴漿及砌碹工程按規(guī)定灑水養(yǎng)護，并建立臺賬，不按規(guī)定灑水養(yǎng)護的每次對跟班區(qū)長和跟班隊長各罰款100元，缺少養(yǎng)護記錄罰技術(shù)負(fù)責(zé)人100元/次。

7.錨索的安裝

（1）錨索安裝完成后，必須及時進行加壓，間隔時間不得超過2小時，錨索預(yù)緊力達到作業(yè)規(guī)程規(guī)定，錨索張拉機具必須完好，否則對跟班隊長罰款100元。

（2）錨索施工完成后必須進行編號管理，并對錨索編號、施工人員、施工時間、錨索長度、外露長度、間排距及錨固力等作好記錄，錨索緊固及時，并有安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督簽字，否則，對責(zé)任人罰款100元。

（3）錨索支護距迎頭不得超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定，否則，對責(zé)任人罰款200元。

（4）對頂板破碎不平位臵，錨索間排距誤差為±200mm，否則，對施工負(fù)責(zé)人罰款100元。

8.錨固劑

（1）必須按設(shè)計要求的數(shù)量和型號使用錨固劑，否則，對施工責(zé)任人罰款100元/次。

（2）嚴(yán)禁使用過期錨固劑，否則對跟班隊長罰款100元/次。

（3）錨固劑不得截開使用，破損錨固劑不得使用，否則對跟班隊長罰款100元/次。

9.混凝土砌碹

(1)混凝土砌碹嚴(yán)格按要求的混凝土配比配料，攪拌均勻后澆筑，嚴(yán)禁澆筑干灰，否則，對跟班隊長罰款300元。

(2)巷道砌碹時必須使用震動棒振搗，時間應(yīng)在20～30s，現(xiàn)場無振搗工具工程視為不合格，振搗不合格對責(zé)任人罰款300元。

(3)巷道施工順序

開拓及準(zhǔn)備巷道反底拱施工距離工作面迎頭不得超過60m；開拓巷道二次支護施工距離工作面迎頭不得超過90m；準(zhǔn)備巷道二次支護施工距離工作面迎頭不得超過120m；回采巷道底板支護施工距離工作面迎頭不得超過200m。超出以上距離的進尺不予結(jié)算。

10.錨桿、錨索、鋼帶、金屬網(wǎng)的日常施工管理(1)嚴(yán)禁私截錨桿、錨索、鋼帶等支護材料，否則，對現(xiàn)場責(zé)任人、跟班隊長、跟班區(qū)長各罰款500元，對工區(qū)罰款10000元，并按不合格工程進行處理。

(2)錨桿施工存在角度不合格、錨桿盤不貼緊巖面、絲帽未上緊、間排距超規(guī)定、扭矩不夠、外露絲不符合規(guī)定等質(zhì)量問題時，對責(zé)任人罰款100元/處。若現(xiàn)場出現(xiàn)三根以上錨桿問題，對跟班隊長罰款100元，并重新補打。

(3)錨網(wǎng)巷道鋼梯（鋼帶）使用時，必須與巷道輪廓線平行，嚴(yán)禁歪斜，每發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任人罰款100元。

11.嚴(yán)格按中、腰線施工

施工單位負(fù)責(zé)中、腰線的日常管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由地測科測量人員提供，中、腰線需調(diào)整時，施工單位提出申請，地測科到現(xiàn)場實測，并下達書面通知。施工單位不按中、腰線施工，造成施工錯誤，由施工單位承擔(dān)修復(fù)費用，工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人不及時定、延中腰線或與地測科聯(lián)系校核，對其罰款100元。

12.巷道成巷后兩墻嚴(yán)禁出現(xiàn)鼓肚、赤腳或穿裙，風(fēng)水管、電纜等后部噴漿要噴實，否則，對跟班隊長罰款100元。

（九）精品工程創(chuàng)建活動

1.凡是能滿足以下條件的，可確定為精品工程：（1）通過月底驗收被評為優(yōu)良工程。（2）完成當(dāng)月礦下達的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。（3）月度文明施工檢查每旬平均分不低于90分。（4）掘進工作面實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（5）具有顯著的閃光點、標(biāo)桿工程，組織學(xué)習(xí)參觀的示范工程。

2.獎勵辦法

（1）凡是被評為精品工程的掘進頭，達到閃光點工程標(biāo)準(zhǔn)時，獎勵該掘進頭班組3萬元，其中40%獎勵工區(qū)管理人員及業(yè)務(wù)骨干。

（2）參加月度驗收的施工單位，實行“區(qū)長掛帥，副區(qū)長包頭”，對獲得精品工程的單位負(fù)責(zé)人及包掛責(zé)任人各獎勵1000元。

（3）當(dāng)掘進迎頭在礦業(yè)公司組織的月度驗收中，被評為精品工程時，享受礦業(yè)公司和礦上的雙重獎勵。

（4）本月內(nèi)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查驗收無不合格品，80%掘進頭達到優(yōu)良達標(biāo)，完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃，無輕傷及以上事故時，對驗收小組成員獎勵300元/人。

附: 表一 錨網(wǎng)索巷道工程質(zhì)量檢驗評定表

表二 錨網(wǎng)噴巷道工程質(zhì)量檢驗評定表

表三 砌碹巷道工程質(zhì)量檢驗評分表

表四 掘進文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及評分表

表五 零星工程文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)檢查評分表

二〇一四年元月一日

第二篇：煤礦掘進輔助材料管理辦法

煤礦掘進輔助材料管理辦法

綜掘二區(qū)

（2014年）

2014年綜掘二區(qū)輔助材料管理辦法

為了有效管控輔助材料的使用，減少重復(fù)領(lǐng)取，避免丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生，工區(qū)特制定輔材管理辦法，根據(jù)輔助材料費用標(biāo)準(zhǔn)制定定額，實行對責(zé)任人聯(lián)責(zé)獎罰，以達到節(jié)支降耗的目的。

一、建立井上發(fā)料與井下接收閉合臺賬

1、井上發(fā)放材料時，要有臺帳記錄，注明發(fā)放時間、發(fā)放材料名稱、發(fā)放數(shù)量及發(fā)料負(fù)責(zé)人。

2、井下接收材料時，要有臺帳記錄，注明接收時間、接收材料名稱、接收數(shù)量及接收負(fù)責(zé)人，并有當(dāng)班驗收員的核實簽字才算有效，以便與井上臺帳進行核對，達到井上、井下材料閉合管理的目的。

3、經(jīng)過核對臺賬，如果兩者不符，則與運搬工區(qū)負(fù)責(zé)人核實，層層落實查出問題，歸入檔案，并按丟失材料的原價追究相關(guān)責(zé)任人。

二、實行材料票領(lǐng)用制度

1、工區(qū)制定材料使用三聯(lián)單，所有輔助材料必須做好計劃，并由當(dāng)天值班人員簽字后，憑單據(jù)領(lǐng)料，無材料領(lǐng)用單的，不予發(fā)放材料。

2、領(lǐng)料單一式三聯(lián)，第一聯(lián)工區(qū)存根，第二聯(lián)領(lǐng)料人員由驗收員核對后簽字帶到井上并與第一聯(lián)粘好，第三聯(lián)則交予材料員存根。

3、材料領(lǐng)用程序：帶料人員填寫料單（一式三聯(lián)）→值班人員、領(lǐng)料人簽字→第一聯(lián)留作存根，第二、三聯(lián)帶走→交予材料員（經(jīng)過材料員審批無料或不發(fā)的料劃掉）→第三聯(lián)材料員存根→憑第二聯(lián)領(lǐng)料帶到工作面→現(xiàn)場驗收員對所帶物料進行核對后簽字（未帶的料劃掉）→帶料人員將物料分類碼放到輔材箱→帶料人員上井后將第二聯(lián)與第一聯(lián)粘好。

4、考核：材料員每十天核對一次三聯(lián)單，發(fā)現(xiàn)有不符的考核相關(guān)責(zé)任人，每次根據(jù)材料價格罰款不低于50元。

三、井下輔助材料上架（箱）掛牌管理

1、帶下井的輔材要有安檢員或指定專人碼放在專用貨架或材料箱內(nèi)，碼放時要根據(jù)材料類別分層逐類碼放做到一目了然，不符合要求的對承包副職罰款50元，安檢員罰款30元，多次不整改的加倍罰款。

2、實行材料卡片制度，將碼放好的材料全部貼上卡片，卡片內(nèi)容包括收入支出日期、材料類別、規(guī)格、型號、數(shù)量、發(fā)出數(shù)量、庫存數(shù)量，不

執(zhí)行的對承包副職罰款50元，安檢員罰款30元，多次不執(zhí)行的加倍罰款。

3、現(xiàn)場材料有庫存而且電話匯報值班人繼續(xù)帶料的經(jīng)落實后原值聯(lián)責(zé)責(zé)任人。

4、各施工地點建立輔材發(fā)放臺賬，做到帳卡物相符并且碼放整齊達不到要求的對承包副職罰款50元，安檢員罰款30元。

四、建立井下輔材使用定期巡查制度

1、工區(qū)安排專人對各施工地點輔材使用進行巡查，主要巡查沿途亂扔的，風(fēng)筒后隱藏的，兩幫懸掛的，機頭機尾、溜頭溜尾亂放的，以及物料架箱內(nèi)不按規(guī)定碼放掛牌的，一經(jīng)查出按材料的用途、分類聯(lián)責(zé)相關(guān)責(zé)任人不低于原值的20%，聯(lián)責(zé)承包副職不低于50元。

2、對所巡查出的材料及物料架（箱）內(nèi)的材料庫存要形成書面形式上井后交予材料員，以便于材料員掌握材料動態(tài)控制材料領(lǐng)用杜絕浪費。

3、參與巡查人員要有對工區(qū)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心認(rèn)真清查，對責(zé)任心不強清查不徹底被礦領(lǐng)導(dǎo)和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)查處的每次不低于50-100元罰款。

4、對查出的問題兩天內(nèi)整改完成，不按時完成的按工作不落實每次罰款50元。

五、井下建立輔助材料領(lǐng)用臺賬

1、當(dāng)班機電工、后尾工、加風(fēng)工在工作中，需使用輔助材料的，要與驗收員簽領(lǐng)料單，注明領(lǐng)取材料名稱、領(lǐng)取數(shù)量、發(fā)放人。

2、交接班時，交班驗收員負(fù)責(zé)驗收剩余材料數(shù)量是否與卡片一致確認(rèn)無誤后在材料臺賬上簽字，否則考核交班驗收員50元。

六、工區(qū)對部分輔助材料實行崗位聯(lián)責(zé)

1、打眼用釬子工區(qū)規(guī)定超用罰款節(jié)約獎勵，全巖1根/7米、全煤1根10米超用按原值的10%聯(lián)責(zé)承包副職，20%聯(lián)責(zé)班長，20%聯(lián)責(zé)打眼工，節(jié)約同等獎勵。

2、皮帶扣按每米皮帶0.09盒超用按原值聯(lián)責(zé)承包副職、機電區(qū)長各5%，聯(lián)責(zé)機電班長10%，聯(lián)責(zé)機電工20%，節(jié)約同等獎勵。

3、綜掘機液壓油每米1.82公斤超用聯(lián)責(zé)承包副職、機電區(qū)長各5%，聯(lián)責(zé)機電班長、綜掘機專職維修工各10%，聯(lián)責(zé)綜掘機司機20%，節(jié)約同等獎勵。

4、扒裝機用鋼絲繩P-60B扒裝機鋼絲繩1.32KG/米。P-30B扒裝機鋼

絲繩1.09KG/米超用聯(lián)責(zé)承包副職、機電區(qū)長各5%，聯(lián)責(zé)班長、耙裝機司機各20%，節(jié)約同等獎勵。

5、掘進用風(fēng)筒全煤0.025節(jié)/米（損耗）全巖0.038節(jié)/米（損耗）超用按5%聯(lián)責(zé)承包副職、10%聯(lián)責(zé)加風(fēng)工、10%聯(lián)責(zé)班長，無故損壞的按原值聯(lián)責(zé)責(zé)任人，節(jié)約同等獎勵。

6、開關(guān)配件2.1元/米超用聯(lián)責(zé)機電區(qū)長、機電班長各10%，包機負(fù)責(zé)人20%, 包頭機電工10%。人為損壞的按原值聯(lián)責(zé)責(zé)任人，節(jié)約同等獎勵。

7、溜子配件1120元/部/月，大于80米按1.2倍，超用聯(lián)責(zé)機電區(qū)長、機電班長各5%，包機負(fù)責(zé)人10%, 包頭機電工10%，溜子司機10%。人為損壞的按原值聯(lián)責(zé)責(zé)任人，節(jié)約同等獎勵。

8、綜掘機配件（截齒）半煤巖28元/米，全煤11元/米，超用聯(lián)責(zé)機電區(qū)長、機電班長、包頭副職各7%，專職維修工10%, 三班班長10%，綜掘機司機10%。人為損壞的按原值聯(lián)責(zé)責(zé)任人，節(jié)約同等獎勵。

9、各種租賃的風(fēng)動工具上井退租缺件被租賃公司罰款的按比例全部落實到承包副職（10%）、專職維修工（20%），打眼工（10%）、安檢員（10%）、機電維修工（5%），人為損壞的按原值聯(lián)責(zé)任人。

七、輔助材料回收制度

1、嚴(yán)格控制搬家撤出全過程，對搬家撤出的巷道撤除前工區(qū)安排專人對該巷道各地點輔助材料全面清查并根據(jù)材料用途、種類、狀態(tài)進行登記入冊，能使用的轉(zhuǎn)入在掘巷道，需要修復(fù)的上修復(fù)后再利用。

2、屬于機電工回收的必須強制回收，有生產(chǎn)區(qū)長負(fù)責(zé)驗收監(jiān)督、不回收的按20%考核機電包頭，其余分?jǐn)偨o機電班組。

3、搬家撤除工作面回收不徹底，造成經(jīng)管部罰款的聯(lián)責(zé)生產(chǎn)區(qū)長5%，承包副職10%，安檢員10%。

4、月底經(jīng)營考核部門對區(qū)隊丟失發(fā)生的罰款，聯(lián)責(zé)承包副職10%。

綜掘二區(qū)輔助材料考核管理補充辦法

1、首先要增強每一位管理人員節(jié)約材料的意識，讓每一位管理人員充分認(rèn)識到材料就是工資的理念。

2、輔助材料管理要從源頭抓起，實行井上發(fā)料有臺賬，井下接料有記錄并及時對賬，達到閉合管理，對形不成閉合的分責(zé)任按丟失材料原值考核責(zé)任人。

3、工區(qū)執(zhí)行材料票領(lǐng)用制度，材料票設(shè)為三聯(lián)單，所有輔助材料領(lǐng)用必須填寫三聯(lián)單由值班人簽字后交材料員領(lǐng)料，材料員對值班簽字后的領(lǐng)料單審核把關(guān)簽字后發(fā)料，帶料人領(lǐng)料后連同材料票二、三聯(lián)帶下井交安監(jiān)員核對數(shù)量，核對無誤簽字后由帶料人將票據(jù)帶上井交材料員核對，核對不相符界定責(zé)任后按材料原值的15-50%考核責(zé)任人。

4、工區(qū)對部分輔助材料按使用用途、種類、崗位責(zé)任，定額標(biāo)準(zhǔn)實行責(zé)任聯(lián)責(zé)，根據(jù)責(zé)任大小聯(lián)責(zé)5-50%以內(nèi)。

5、嚴(yán)格控制搬家撤出全過程，對搬家撤出的巷道撤除前工區(qū)安排專人對該巷道各地點輔助材料全面清查并根據(jù)材料用途、種類、狀態(tài)進行登記入冊，能使用的轉(zhuǎn)入在掘巷道，需要修復(fù)的上井修復(fù)后再利用。

6、對上井的設(shè)備配件、電器配件必須把好驗收關(guān)，能修復(fù)利用的委托材料超市修復(fù)，盡量減少配件新投入，對驗收把關(guān)不嚴(yán)造成配件新投入的按原值的5-30%聯(lián)責(zé)責(zé)任人。

綜掘二區(qū)對輔助材料、加工件費用管理暫行規(guī)定

1、綜掘機迎頭除皮帶扣外井下配送中心每天不得超過200元，炮掘迎頭除錨具外每天不得超過150元，超出以上范圍三個發(fā)料人每次每人罰款50元。

2、超市全工區(qū)每天不得超過400元，否則每人每天罰30。

3、升井的設(shè)備溜子、耙裝機、皮帶配件每部不能超過1500元，開關(guān)等配件不得超過500元，超出以上范圍對設(shè)備管理員每部次罰款50元。

4、加工件由王建輝盡量做到用舊料自己加工，其中綜合廠加工件費用每月不得超過6000元，修理廠加工件費用除各種弓形架、H架、防跑偏、各種托輥、風(fēng)動工具外工區(qū)自付的不得超過1.5萬元，超出范圍按1%罰款。

5、開具加工件料單時必須根據(jù)實際領(lǐng)用數(shù)量填寫，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，連續(xù)三次不再從事井上工作。

6、以上規(guī)定從1月12日執(zhí)行。

第三篇：建設(shè)煤礦掘進管理辦法gai

掘進質(zhì)量管理細(xì)則

礦屬各單位：

按照建設(shè)煤礦關(guān)于軟件帶硬件，基礎(chǔ)抓掘進的抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化原則，進一步提高我礦掘進巷道的工程質(zhì)量，為我礦全面抓標(biāo)準(zhǔn)，整體上水平奠定堅實基礎(chǔ)，特制定此管理細(xì)則，望各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、巷道規(guī)格

1、巷道尺寸確定：井口技術(shù)員根據(jù)實際情況、巷道性質(zhì)，提前做好規(guī)程并上報審批，井口要嚴(yán)格按照審批后確定的巷道尺寸兌規(guī)施工。巷道寬保證有中心的巷道中心至一幫距離-50----+200毫米，無中心的巷道測全寬-50----+250毫米；巷道中高保證有腰線的腰線至頂?shù)装寰嚯x-50---+200毫米，無腰線測全高-50---+250毫米；極特殊地質(zhì)條件造成的超寬超高由礦認(rèn)定，否則視為不合格不予驗收。

2、中心標(biāo)定：對于中心巷道，地測科要每隔30m用經(jīng)緯儀標(biāo)定一次中心（30m內(nèi)由井口技術(shù)員延中心）；自由巷每50m接點一次，有轉(zhuǎn)點或遇特殊地質(zhì)構(gòu)造時，地測科要隨時標(biāo)定中心和接點。對于貫通巷道地測科必須用經(jīng)緯儀進行復(fù)測，取消羅盤導(dǎo)線，有激光巷道要班班檢查是否偏移。

3、腰線及吊掛眼確定：對于腰線巷道，地測科要根據(jù)施工巷道的坡度要求，每隔50m標(biāo)定一次腰線，50m內(nèi)由井口技術(shù)員負(fù)責(zé)延腰線（腰線距軌面1.0m）。井口技術(shù)員要對本井口所施工的巷道每5m延一次中心、腰線。吊掛眼，均每隔3米打一個（風(fēng)筒與電纜不準(zhǔn)掛在同一側(cè)）。少一個扣3元（包括不上線的）。永久水溝距場子頭不得超過20米（耙斗機工作面距耙斗機后不超5米）。否則每欠二米扣一米道。

4、光爆施工：開拓巷道和符合光爆條件的半煤巖巷道必須光爆施工。保證眼痕率硬巖不小于80%，中硬巖不小于60%；軟巖巷道周邊成型應(yīng)符合設(shè)計輪廓；兩炮臺階眼深小于3米時，不得大于150毫米；巖面不應(yīng)有明顯的炮震裂縫；周邊不應(yīng)超挖，平均線性超挖值應(yīng)小于200毫米，否則視為不合格。巖性好經(jīng)礦認(rèn)證適合光爆而不光爆的月末驗收直接定位三級品。

5、硐室確定：下山施工必須每隔40m開一個硐室，上山施工每隔30m開一個硐室，平巷每50—100米開一硐室。硐室規(guī)格：長×高×深=2×1.8×1.5m（長根據(jù)特殊需要按規(guī)程規(guī)定加長）?！叭c”（即工具點、材料點、火工品點）必須有硐室，開關(guān)必須進硐室，車場打點器必須進硐室（打點硐室在車場對側(cè)象鼻子以上3m處施工），風(fēng)機硐室在巷道開工驗收前必須施工完，規(guī)格長×寬×高=6×3×2米。

5、隔爆水槽的吊掛槽：施工巷道每隔200m挑頂施工一處吊掛隔爆水槽位置，長×高=20×2.3m。

6、每150—200米開一存車場，長×寬×高=30×3.6×2.1米。以上硐室必須按要求施工，否則不予驗收收尺。

二、巷道支護

1、錨桿規(guī)定：錨桿點接觸或松動、穿皮（急傾斜煤層上幫錨桿與巖層面小于50度）、漏錨、露頭長度超托盤面50毫米，預(yù)應(yīng)力錨桿螺帽外蓋頂不開，每棵錨桿罰10元，并補打一棵，且扣掉材料費。

2、錨索規(guī)定：錨索支護以外漏長度200毫米為宜，最長不能超過300毫米（護幫錨索露頭不能超過350毫米），施工角度和長度必須符合規(guī)程規(guī)定，發(fā)現(xiàn)錨深低于規(guī)定100毫米，每根罰10元，角度低于作業(yè)規(guī)程規(guī)定每根罰50元。

3、空頂?shù)囊?guī)定：錨（鎖）桿支護的巷道，炮后錨桿（索）距場子頭不準(zhǔn)超過1米加一個循環(huán)進度，但必須有臨時支護（前探梁或內(nèi)柱），否則視為空頂。架棚子支護的巷道，炮后棚子距場子頭不準(zhǔn)超過2米，但此2米內(nèi)必須有臨時支護（每米打1棵內(nèi)柱帶鋼體前探梁或棚子前探剎桿)，錨索（網(wǎng)）護幫支護必須做到距工作面不超5米，按要求上托盤的必須緊貼巖壁，巷道不留傘檐，幫壁做到平直，錨索緊貼煤壁，網(wǎng)連接嚴(yán)密。鋼帶必須剎嚴(yán)，長度符合規(guī)程規(guī)定斷面規(guī)定，如果由于施工原因或地質(zhì)原因造成頂板懸露超規(guī)定應(yīng)加長。

在施工中不符合以上要求視為空頂作業(yè)，發(fā)現(xiàn)空頂一次，罰該掘進隊100元。

4、特殊支護：見煤點、破碎帶必須采取特殊支護措施（錨索+工字鋼或鋼棚），并符合規(guī)程要求，否則發(fā)現(xiàn)一次，罰該掘進隊200元。

5、棚子要求：架棚子巷道必須做到一致，要求有扎角，親口嚴(yán)，有拉桿或撐木，有腿窩并見實底（或穿底鞋），不得歪斜，背幫背頂堅實可靠。放炮工作面金屬支架要有防倒裝置，木棚支架要有鈀鉅。否則視為不合格，每架罰50元。

6、支護間排距：錨桿（索）巷道間排距或支架間距允許偏差正負(fù)100毫米，要求按中心或巷道走向打成直線。否則視為不合格，每10米不成線罰100元。

三、放炮管理

1、火藥、電管、化學(xué)炮泥必須入箱上鎖進硐室，嚴(yán)禁亂扔亂放或箱內(nèi)與鐵器混放，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

2、放炮母線夾達到礦要求使用或數(shù)量（長度）、放炮線長度不小于規(guī)程規(guī)定，否則一次罰該掘進隊50元。

3、放炮按規(guī)程設(shè)警戒或警戒距離不夠，否則一次罰該掘進隊班長100元。

4、掘進巷道放炮必須使用炮泥、化學(xué)炮泥，全煤上山放炮必須用炮泥和水炮泥，否則發(fā)現(xiàn)一次罰該掘進隊100元。

四、臨時軌鋪設(shè)

1、所施工的巷道距場子頭20m以外，臨時軌鋪設(shè)質(zhì)量保證枕木間距1.0米，（下山按運輸要求縮小0.6米），枕木規(guī)格必須符合標(biāo)準(zhǔn)，必須外露三分之一，兩頭對齊。

2、軌道扣件齊全，無雜拌道，軌枕無懸吊，無道撐子。

3、臨時軌距誤差不大于10毫米，不小于5毫米，接頭間隙不超過10毫米，內(nèi)錯差、高低差不大于5毫米。以上不合格，發(fā)現(xiàn)一處扣掘進隊0.5米道。

五、運輸施工安全設(shè)施

1、上下山施工巷道必須設(shè)齊“一坡三擋”和聲光信號，“一坡三擋”齊全

2、四壓兩戧齊全或地錨符合規(guī)程規(guī)定。

3、耙斗機完好，衛(wèi)生清潔。

以上不合格，一次罰該掘進隊100元，機電區(qū)長50元。

六、防塵

硬管路落后工作面不超30米，吊掛平直。干打眼因為管路無水，一次罰責(zé)任者100元；管路有水但掘進隊未采用濕式鑿巖、灑水消塵，一次罰該掘進隊100元。

七、獎罰政策

1、每個月根據(jù)質(zhì)量驗收結(jié)果對井口和掘進隊排出名次，評最佳抓最差，每季度一次。掘進專業(yè)最佳井口獎勵500元，最差井口罰款500元，獲得最佳掘進隊獎勵500元，最差掘進隊罰款500元，被評為倒數(shù)第二名的掘進隊罰款300元。連續(xù)三個月最差的掘進井長、隊長給予免職處分。

2、公司達標(biāo)檢查時，因井口質(zhì)量不好而影響全礦掘進專業(yè)掛牌的井口，罰款500元，因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，在公司領(lǐng)導(dǎo)檢查和達標(biāo)、現(xiàn)場會為礦增得榮譽的獎勵500元。

3、標(biāo)準(zhǔn)化有創(chuàng)新，在全礦能起到帶頭這作用的，每項獎勵500元。

第四篇：煤礦煤巷掘進隊材料管理辦法

掘進二隊班組材料管理辦法及考核制度

為了進一步加強我隊材料管理，完成礦制定的挖潛增效計劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，特制定以下管理辦法，經(jīng)貫徹學(xué)習(xí)后，嚴(yán)格執(zhí)行。

一、材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為了進一步落實材料管理制度，我隊特組成以下材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：李纏合梁全明

副組長：吳曉斌冶進仁張永平蘇連云朱立才

王寧陳玉東馬占雄

成員：趙國喜李作忠張軍林張剛張剛學(xué)王海勝郭自林劉紅寧蘇彥彪崔慧洲李富謙王宗寶

二、材料管理項目

1、支護材料：頂、幫錨桿、復(fù)合托板、金屬托板、球形墊、減磨墊圈、錨索、鎖具、圓木、板皮、撐桿、各類錨桿螺帽

2、其他材料：道木、軌道、道釘、道夾板、皮帶、架桿、H架 三聯(lián)托輥、直托輥、溜皮、刮板、大鏈、各類螺栓及螺帽、各類配件及設(shè)備零部件

三、材料管理

（一）概述

1、本隊隊長是本隊各項材料管理的第一責(zé)任人。

2、本隊各班班長是班組各項材料管理的第一責(zé)任人。

3、本隊材料員是本隊材料管理工作的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本隊各項材料配件的準(zhǔn)備、審批和統(tǒng)計工作。

4、本隊每個班組各項材料的保管工作由班組交班人員擔(dān)任。

5、各班組人員必須嚴(yán)格落實材料管理制度，提高挖潛增效意識。

6、工作面各類材料由各班組自行管理，月底本隊進行統(tǒng)計，進行獎罰。

7、每班每月材料消耗量必須保持在計劃范圍內(nèi)，不得超出計劃量。

（二）材料管理

1、本隊運至工作面的各類材料由當(dāng)班交班人員負(fù)責(zé)接收，并當(dāng)面進行點驗、碼放，并在材料接收表上簽字并認(rèn)真填寫材料管理牌板。

2、每次班前會，當(dāng)班班組長按當(dāng)班計劃工作量填寫《材料領(lǐng)取單》，值班隊長簽字后，由材料領(lǐng)取人到材料員處領(lǐng)料，材料員必須按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料。

3、當(dāng)天值班材料員次日必須到隊值班室填寫《掘進二隊班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》。

4、井下電、鉗工領(lǐng)取設(shè)備配件時，必須將廢舊配件交到隊材料庫房后，方可領(lǐng)取新配件。

5、井下電、鉗工必須將井下各類配件存放在規(guī)定地點，并存放整齊，嚴(yán)禁亂丟亂放。

6、地面大班人員每天上班由當(dāng)天值班隊長安排工作量，必須按

時完成，嚴(yán)禁推遲及漏裝。

7、每班上（下）班前，由當(dāng)班交班人員進行查點，并認(rèn)真填寫材料管理牌板。

8、若各類材料低于圓班用量時，由當(dāng)班交班人員通知本隊值班干部，安排協(xié)調(diào)運料人員往工作面運料。

9、各類材料必須碼放在制定地點，嚴(yán)禁隨意丟棄。

10、巷道在碼放錨桿時，錨桿首尾必須分開碼放，且碼放整齊。每100根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

11、巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復(fù)合托板時，必須碼放整齊。

12、巷道在碼放圓木時，圓木首尾必須分開碼放，且碼放整齊。每4根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

13、巷道在碼放撐桿時，必須碼放整齊。每50根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

14、巷道在碼放設(shè)備時，必須碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場）中，嚴(yán)禁放在巷道中間或妨礙行人的地方。

四、獎罰標(biāo)準(zhǔn)

1、材料員未按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料，罰當(dāng)天值班材料員50元，并承擔(dān)超發(fā)部分材料費。

2、當(dāng)天值班材料員未按規(guī)定填寫《掘進二隊班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》，罰當(dāng)天值班材料員50元。

3、井下電、鉗工領(lǐng)取設(shè)備配件時，未將廢舊配件交到隊材料庫房時，但急需領(lǐng)取新配件時，罰領(lǐng)料人50元，并在當(dāng)班下班后必須將廢舊配件交到隊材料庫房。

4、井下電、鉗工未將井下各類配件存放在規(guī)定地點，且未存放

整齊，亂丟亂放，檢查每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班電、鉗工100元。

5、地面大班人員當(dāng)班安排工作量，未按時完成，出現(xiàn)推遲及漏裝現(xiàn)象時，罰當(dāng)天地面大班人員每人50元，并承擔(dān)井下影響的各類費用。

6、材料交接不清，罰當(dāng)班交班人員及運料人員，每人200元。

7、材料接收表及材料管理牌板填寫不清，罰當(dāng)班交班人員50元。

8、巷道提（備）料時，沒有按規(guī)定進行碼放，亂丟亂放，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計分。

9、巷道在碼放錨桿時，錨桿首尾沒有分開碼放，碼放不整齊且沒有分層碼放，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計分。

10、巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復(fù)合托板時，必須碼放不整齊，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計分。

11、巷道在碼放圓木時，圓木首尾沒有分開碼放，碼放不整齊且沒有分層碼放，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計分。

12、巷道在碼放撐桿時，必須碼放不整齊，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計分。

13、巷道在碼放設(shè)備時，必沒有碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場）中，放在巷道中間或妨礙行人的地方，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計分。

14、工作面材料用量不足，未及時通知本隊值班干部，罰當(dāng)班交班人員100元。

15、本隊月度材料使用量未超出計劃用量時，獎勵本隊材料員每人100元。

16、本隊月度材料使用量超出計劃用量時，罰本隊材料員每人100元。

17、班組月度材料使用量在計劃用量范圍之內(nèi)時，按照與計劃材料數(shù)的差額量（結(jié)余量）原價進行獎勵，班組長獎勵30%，其余獎勵班組職工。

18、班組月度材料使用量超過計劃用量時，超出部分按照材料原價進行賠償，由班組長承擔(dān)賠償總額的30%，剩余部分按照《材料領(lǐng)取單》由相應(yīng)的領(lǐng)料人承擔(dān)。

五、本管理辦法自公布之日起開始執(zhí)行。

掘進二隊班組材料管理辦法

及考核制度

掘 進 二 隊 隊 委會

第五篇：煤礦關(guān)于加強掘進工作面設(shè)備的管理辦法

煤礦關(guān)于加強掘進工作面設(shè)備的管理辦法

為加強掘進工作面機電、風(fēng)動設(shè)備的管理，減少影響確保安全生產(chǎn)的正常運行，最大化的節(jié)支降耗，增加效益、降低成本，經(jīng)礦研究決定下發(fā)本辦法。

一、井下各掘進區(qū)隊?wèi)?yīng)加強機電維修工業(yè)務(wù)技能的提高并增加責(zé)任心，確保掘進工作面的風(fēng)動工具及設(shè)備正常使用。風(fēng)動設(shè)備沒有備用或不能滿足生產(chǎn)需要，影響掘進工作面生產(chǎn)超過30分鐘的對機電班長或隊長罰款800元，機修工罰款1000元，當(dāng)班帶班區(qū)隊長罰款500元，驗收員、主管區(qū)隊長各罰款1000元。隊長、帶班隊長及包機人每影響一小時加罰200元，并對機電區(qū)隊長或班長、包機人、當(dāng)班機電維修工扣當(dāng)月吃分系數(shù)10％。安監(jiān)員監(jiān)督并匯報調(diào)度室，由調(diào)度室進行處罰，小分隊抽查安監(jiān)員監(jiān)督情況（設(shè)備包括：電磁啟動器、皮帶機、耙裝機、綜掘機、噴漿機超過1.5小時的，風(fēng)動設(shè)備為：風(fēng)鉆、錨桿鉆機各備用至少兩臺、張緊拉力機具、邦部風(fēng)動鉆機、力矩扳手等超過30分鐘的一律由調(diào)度進行分析）。

二、掘進煤巷各區(qū)隊各自負(fù)責(zé)的皮帶應(yīng)加強檢修、維護，凡是不能正常出煤，且影響生產(chǎn)1.5小時的一律按機電管理規(guī)定進行處罰，帶班區(qū)隊長及包機人、當(dāng)班機電維修工每影響一小時加罰200元，并對機電區(qū)長或班長、包機人、當(dāng)班機電維修工扣當(dāng)月吃分系數(shù)10％。安監(jiān)員監(jiān)督并匯報調(diào)度室，由調(diào)度室進行處罰，匯報不及時同罰。

出現(xiàn)機電影響生產(chǎn)本辦法未涉及到的單位按照本

辦法及機電管理規(guī)定執(zhí)行。