第一篇：2016財(cái)務(wù)交流材料

夯基礎(chǔ) 強(qiáng)制度 嚴(yán)管理

為推進(jìn)阜陽地稅現(xiàn)代化建設(shè)保駕護(hù)航

近年來，隨著中央“八項(xiàng)規(guī)定”等系列廉政制度的出臺(tái)實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效益，構(gòu)建清廉透明、高效節(jié)約的服務(wù)型行政機(jī)關(guān)已成為行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的新常態(tài)。2015年阜陽市地稅局新的領(lǐng)導(dǎo)班子抓基層、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)制度、嚴(yán)管理、促規(guī)范，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，打造一支廉潔高效節(jié)約型地稅機(jī)關(guān)，為推進(jìn)阜陽地稅現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)后勤保障，現(xiàn)將具體做法介紹如下。

一、健全“四種制度”,規(guī)范管理行為。

一是健全財(cái)務(wù)公開制度。應(yīng)明確規(guī)定公開的時(shí)間、內(nèi)容、程序、方式和方法,即:財(cái)務(wù)公開實(shí)行每季度一次，在辦公會(huì)上向領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人公開，公開內(nèi)容有：財(cái)務(wù)預(yù)算情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、收支決算情況，“三公”支出向全體職工公開。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的監(jiān)督作用，切實(shí)增強(qiáng)支出管理的透明度。

二是健全財(cái)務(wù)審批制度。建立了機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)集體審批辦法，優(yōu)化了財(cái)務(wù)審批程序，改變以前由報(bào)賬人分別找財(cái)務(wù)和局領(lǐng)導(dǎo)審批的報(bào)賬程序，改為由報(bào)賬人將報(bào)銷單據(jù)交財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)審批小組集體審批，方便了報(bào)賬人。建立了大額（5000元）支出集體研究制度，凡大額支出必須經(jīng)局長辦公 1 會(huì)集體研究通過后，方可履行報(bào)銷手續(xù)。

三是健立審計(jì)提前介入制度。我局制訂了財(cái)務(wù)審批辦法、大宗物品采購辦法、固定資產(chǎn)購置處置辦法，這些制度都規(guī)定審計(jì)部門人員參與財(cái)務(wù)集體審批、大宗物品采購、固定資產(chǎn)驗(yàn)收處置等環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提前介入，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)于日常工作中。

四是健全資產(chǎn)管理制度。對(duì)機(jī)關(guān)的固定資產(chǎn)，如房屋、汽車、電腦、空調(diào)等全部記入固定資產(chǎn)總帳，科室使用的固定資產(chǎn)一一登記造冊(cè)，由科室負(fù)責(zé)人在卡表上簽字，采取誰使用誰負(fù)責(zé)保管的辦法管理，調(diào)離工作時(shí)，如有損壞和丟失，由科室有關(guān)人員賠償。健全對(duì)大宗采購物品管理，建立大宗物品臺(tái)帳，不定期進(jìn)行盤點(diǎn)。

二、把握“四個(gè)環(huán)節(jié)”實(shí)施有效監(jiān)督。

一是抓領(lǐng)導(dǎo)，把財(cái)務(wù)工作納入議事日程。各單位要把財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作放在同等重要的位置，做到“四個(gè)同步”，即：布置業(yè)務(wù)工作同時(shí)布置財(cái)務(wù)工作，研究業(yè)務(wù)工作同時(shí)研究財(cái)務(wù)工作，檢查業(yè)務(wù)工作同時(shí)檢查財(cái)務(wù)工作，總結(jié)業(yè)務(wù)工作同時(shí)總結(jié)財(cái)務(wù)工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對(duì)所屬人員進(jìn)行艱苦奮斗勤儉節(jié)約教育，支持機(jī)關(guān)管家理財(cái)，教育大家從節(jié)約一度電、一噸水、一張紙做起，不斷增強(qiáng)大家的節(jié)約意識(shí)。與此同時(shí)，班子成員要以身作則，發(fā)揮表率作用，凡是要求下面做到的，自己首先做到，凡是要求下面不做的，自己帶頭不做，自覺 “愛家”、“管家”，花錢堅(jiān)持量入為出，辦事做到量力而行，時(shí)時(shí)講節(jié)約，處處講節(jié)儉，不斷提高經(jīng)費(fèi)使用的效益。

二是抓預(yù)決算，實(shí)行計(jì)劃管理。每年初，各單位都要根據(jù)本級(jí)經(jīng)費(fèi)情況及全年工作任務(wù)統(tǒng)籌安排，提出支出需求，報(bào)辦公會(huì)審定后由財(cái)務(wù)人員編制年度部門預(yù)算草案，每年底將預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行決算，并向全體人員公布，做到先有預(yù)算后有支出，切實(shí)維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。

三是抓支付環(huán)節(jié)。經(jīng)費(fèi)支出通過轉(zhuǎn)賬和公務(wù)卡支付，工資津補(bǔ)貼等支出全部打卡發(fā)放，凡超過200元的支出需經(jīng)審批后才予以支付。2015年我局本機(jī)實(shí)現(xiàn)零現(xiàn)金支付，從支付環(huán)節(jié)規(guī)避不廉行為的發(fā)生。

四是抓資產(chǎn)管理，嚴(yán)防固定資產(chǎn)流失。按照“用管結(jié)合，責(zé)權(quán)一致”的原則，各科室配備的辦公用品由機(jī)關(guān)服務(wù)中心登記后，各科室負(fù)責(zé)管理和使用，公共場所設(shè)備及大型的固定資產(chǎn)由機(jī)關(guān)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理，機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)不允許任何人以任何理由個(gè)人占用，若科室人員變動(dòng)，其保管的財(cái)產(chǎn)原則上不準(zhǔn)帶走，確需帶走的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時(shí)辦理財(cái)產(chǎn)保管人變更手續(xù)。財(cái)產(chǎn)更新、購置、報(bào)廢或拆除，必須按規(guī)定的審批程序，寫出專題報(bào)告，經(jīng)局長辦公會(huì)研究決定后執(zhí)行，任何人不得擅自處置機(jī)關(guān)資產(chǎn)，確需處置的，其殘值收入要上交財(cái)務(wù)入帳。每年底，機(jī)關(guān)要對(duì)所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)，認(rèn)真核對(duì)帳、卡、物，對(duì)帳、卡、物不符的，要查明原因，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)作出處理。

三、強(qiáng)化四費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)效益。

一是加強(qiáng)公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)管理。嚴(yán)格車輛派遣手續(xù)，駕駛員一律憑機(jī)關(guān)服務(wù)中心開據(jù)的車輛派遣通知單出車，沒有派車單者視為出私車，發(fā)現(xiàn)一次扣駕駛員工資。在車輛維修方面要嚴(yán)格報(bào)批手續(xù)，所有車輛維修均要事先拿出書面報(bào)告，經(jīng)機(jī)關(guān)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后才能維修，超過5000元維修還要經(jīng)局長辦公會(huì)研究才能維修。在燃料費(fèi)管理方面，全部使用加油卡，定期公布行駛里程，加油數(shù)。

二是加強(qiáng)招待費(fèi)管理。嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定接待程序和要求，由承辦科室向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，經(jīng)同意后，由機(jī)關(guān)服務(wù)中心開據(jù)接待通知單，按工作性質(zhì)對(duì)口接待。報(bào)帳時(shí)憑四單，一事一結(jié)。

三是加強(qiáng)會(huì)議費(fèi)管理。所有會(huì)議需經(jīng)局長辦公會(huì)研究同意后方可舉辦，并嚴(yán)格按照省局有關(guān)文件執(zhí)行，優(yōu)先選擇單位會(huì)議室作為會(huì)議場所，安排單位食堂就餐，同城不安排住宿，嚴(yán)格執(zhí)行一事一結(jié)的規(guī)定。

四是加強(qiáng)差旅費(fèi)管理。對(duì)因公出差人員，嚴(yán)格執(zhí)行出差審批，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)凡無住宿發(fā)票、車票、伙食費(fèi)收據(jù)的，又無合理理由的一律不予報(bào)銷差旅費(fèi)。

四、當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中存在問題。

（一）車輛租賃費(fèi)無法支付。往年車輛租賃從“公車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)”支出，新的公車改革制度實(shí)施后，車輛租賃費(fèi)大幅度增加，按規(guī)定該筆支出應(yīng)從“其他交通費(fèi)”支出，在編 4 制2016年預(yù)算時(shí)又沒有（不允許）安排，因此造成車輛租賃無法支付。建議省局統(tǒng)一調(diào)增其他交通費(fèi)預(yù)算。

（二）政府采購問題。一是對(duì)《2016-2017年政府集中采購目錄及采購限額標(biāo)準(zhǔn)》文件需要省局及時(shí)組織學(xué)習(xí)，對(duì)部分規(guī)定作出權(quán)威解釋。二是未達(dá)到政府采購限額問題。建議省局及時(shí)作出統(tǒng)一布置，避免政策反復(fù)影響預(yù)算執(zhí)行。三是發(fā)票印制費(fèi)問題，由于發(fā)票印制費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生，現(xiàn)在采購造成以前印制費(fèi)無法支付，另外營改增后印制費(fèi)將大幅降低，無采購意義。

（三）物業(yè)管理費(fèi)問題。物業(yè)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行省財(cái)政部門統(tǒng)一規(guī)定的物業(yè)費(fèi)定額（按人員編制）辦法，沒有考慮地稅部門實(shí)際情況，比如大量辦稅服務(wù)廳需要物業(yè)服務(wù)，因此物業(yè)費(fèi)定額無法滿足實(shí)際需要，建議省局協(xié)調(diào)財(cái)政部門增加物業(yè)費(fèi)預(yù)算。

（四）新的財(cái)政一體化支付存在問題。比如向電視臺(tái)支付廣告宣傳費(fèi)事一級(jí)預(yù)警（無法支付），預(yù)警提示為“向縣市預(yù)算單位轉(zhuǎn)款”，建議省局協(xié)調(diào)財(cái)政部門取消部分不合理預(yù)警提示。

第二篇：財(cái)務(wù)工作交流材料

財(cái)務(wù)工作交流材料

一、加強(qiáng)分析與總結(jié)，提高決算工作的科學(xué)性

我們從事前、事中和事后三個(gè)方面入手，全面掌握所屬單位的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)管理情況，為科學(xué)開展決算工作提供了有力的保障，財(cái)務(wù)工作交流材料。

一是在事前階段，充分了解行業(yè)和公司的客觀情況。我們要求財(cái)務(wù)人員不僅要精財(cái)務(wù)，還要懂業(yè)務(wù)、善管理。我們經(jīng)常通過調(diào)研、座談等方式，深入了解所屬單位的行業(yè)背景、市場競爭狀況，發(fā)展階段、存在的問題等，研究其在財(cái)務(wù)上的反映及對(duì)策等。這樣一來，在決算時(shí)就能夠把握大的方向，做到心中有數(shù)。

二是在事中階段，及時(shí)從財(cái)務(wù)角度關(guān)注所屬單位的經(jīng)營情況。我們每月都進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，每季度進(jìn)行預(yù)算分析，不定期進(jìn)行各類專題分析。同時(shí)，我們建立了重大事項(xiàng)報(bào)告制度，所屬單位可能會(huì)影響集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況的事項(xiàng)都要上報(bào)。通過這些手段，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)所屬單位當(dāng)年經(jīng)營過程中的新情況、新特點(diǎn)，在決算時(shí)可以有所準(zhǔn)備。

三是在事后階段，加強(qiáng)決算工作總結(jié)與質(zhì)量考核。參照財(cái)政部決算考核評(píng)比的做法，我們已經(jīng)開始統(tǒng)一的財(cái)會(huì)工作質(zhì)量考核，將所屬單位包括決算在內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都納入考核范圍，并根據(jù)評(píng)分結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲，對(duì)考核不合格的單位，將采取通報(bào)批評(píng)、要求限期整改等措施。這既可以起到很好的激勵(lì)約束作用，又可以較好地分析總結(jié)工作中的不足，為進(jìn)一步改進(jìn)決算工作提供依據(jù)。

通過上述工作，我們對(duì)決算工作規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握能力不斷提高，使決算工作逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化的道路。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提高決算工作的整體水平

決算工作質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)工作質(zhì)量的綜合體現(xiàn)。只有打牢會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，才能從根本上提高決算工作水平。為此，我們以“三個(gè)統(tǒng)一”為目標(biāo)，努力推動(dòng)全系統(tǒng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)。

一是統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策。在新準(zhǔn)則下，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)政策有了較大的選擇空間。如果各所屬單位會(huì)計(jì)政策不一致，既不利于實(shí)施統(tǒng)一管理和評(píng)價(jià)，也顯著增加了合并報(bào)表的難度。為此，我公司大力推動(dòng)了系統(tǒng)內(nèi)會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一，制定了《統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策與重大會(huì)計(jì)估計(jì)指引》，就資產(chǎn)減值、金融資產(chǎn)估值等重點(diǎn)難點(diǎn)問題下發(fā)了具體指引。同時(shí)，我們理順了內(nèi)部溝通渠道，對(duì)于新出現(xiàn)的會(huì)計(jì)政策問題，由集團(tuán)牽頭，會(huì)同各所屬單位及審計(jì)師共同研究，共同執(zhí)行，確保系統(tǒng)內(nèi)會(huì)計(jì)政策可以保持一致。

二是統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體制。我們還根據(jù)財(cái)政部下發(fā)的《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》等制度，起草了中國人壽系統(tǒng)的預(yù)算管理辦法、財(cái)務(wù)管理指引、資金管理指引、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、統(tǒng)計(jì)信息管理規(guī)定等，進(jìn)一步完善了財(cái)會(huì)制度體系，規(guī)范了財(cái)會(huì)工作流程，提高了系統(tǒng)財(cái)會(huì)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，也為加強(qiáng)決算管理打下了基矗

三是統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)，工作匯報(bào)《財(cái)務(wù)工作交流材料》。從2011年起，我公司開展了新一代財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)工作。截至目前，我公司絕大部分保險(xiǎn)類子公司已經(jīng)統(tǒng)一使用SAp財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在基礎(chǔ)架構(gòu)等方面提高了一致性，下一步我們還將打造系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。今年以來，我公司又大力推動(dòng)新一代預(yù)算系統(tǒng)，該系統(tǒng)由集團(tuán)統(tǒng)一實(shí)施，集中部署，使各單位的預(yù)算編制模板和工作流程實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。

通過以上三個(gè)統(tǒng)一，我們有效地整合了系統(tǒng)內(nèi)的資源，提高了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，為決算工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

三、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，提高決算工作的時(shí)效性

決算工作周期長、涉及面廣、流程復(fù)雜，如果沒有良好的內(nèi)部組織管理，很難按時(shí)完成決算任務(wù)。我們?cè)跊Q算的組織協(xié)調(diào)過程中，重點(diǎn)是做好“三個(gè)提前”。

一是工作提前布置。每年財(cái)政部決算會(huì)議之后，我們都緊接著召開全系統(tǒng)的決算工作會(huì)議，由集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)的副總裁進(jìn)行動(dòng)員，提出要求，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部對(duì)決算的格式、內(nèi)容、時(shí)間等要求進(jìn)行詳細(xì)布置。各所屬單位也在第一時(shí)間將決算工作布置到分支機(jī)構(gòu)。通過提前布置，為決算的準(zhǔn)備和實(shí)施預(yù)留了充分的時(shí)間，也大大提高了決算工作的計(jì)劃性。

二是問題提前解決。對(duì)于集團(tuán)自身和所屬單位的重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)，我們都提前組織解決，而不是等到?jīng)Q算才動(dòng)手研究。例如，2011年我們發(fā)現(xiàn)可供出售金融資產(chǎn)資產(chǎn)的減值問題比較突出，行業(yè)中沒有統(tǒng)一的做法。為此，我們從8月份起，就組織所屬單位和審計(jì)師研究制定減值標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成了一致意見，到?jīng)Q算時(shí)只是一個(gè)具體計(jì)算的過程，大大節(jié)約了時(shí)間。包括審計(jì)工作，我們也是在上一年的10月份起就組織預(yù)審，從而可以有效壓縮正式審計(jì)的時(shí)間。

三是材料提前上報(bào)。我們不是簡單劃一個(gè)決算上報(bào)的最終期限，而是要求所屬單位分類分批上報(bào)。例如，我們對(duì)決算報(bào)表，我們要求所屬單位至少分三次上報(bào)，一是電子版初稿，二是數(shù)字確定的電子版終稿，三是簽字蓋章后的紙質(zhì)版。對(duì)于有些不依賴于決算報(bào)表的材料，我們也會(huì)要求提前上報(bào)。因?yàn)槿绻胁牧隙荚谧詈笠淮涡陨蠄?bào)，在決算初期所屬單位就沒有壓力，進(jìn)展緩慢，而到最后發(fā)現(xiàn)來不及時(shí)，為時(shí)已晚。通過分類分提前批上報(bào)，既可以合理安排時(shí)間，也能有效地掌握決算進(jìn)度，進(jìn)行督促。

通過以上三個(gè)提前，確保我們的決算工作可以高效、穩(wěn)步、有序地開展，做到按部就班，忙而不亂，決算完成的時(shí)效性也逐年有所提高。

四、加強(qiáng)內(nèi)外部復(fù)核，提高決算工作的準(zhǔn)確性

內(nèi)外部復(fù)核是提高決算工作質(zhì)量的必要手段。我們?cè)跊Q算過程中堅(jiān)持“把好三關(guān)”，將問題和差錯(cuò)消滅在內(nèi)部，解決在上報(bào)之前。

一是把好初審關(guān)。集團(tuán)本級(jí)和各直屬單位每年都會(huì)組織財(cái)務(wù)部門的各相關(guān)處室，開展大規(guī)模的決算審核。我們會(huì)提前設(shè)計(jì)審核底稿，確定審核要點(diǎn)，明確審核分工。各處審核人員各司其職，分工協(xié)作，通過計(jì)算機(jī)校驗(yàn)和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷相結(jié)合，對(duì)各分支機(jī)構(gòu)上報(bào)的決算報(bào)表進(jìn)行審核，有問題及時(shí)反饋修改。通過綜合化、立體化的決算審核，可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決各單位決算中不合規(guī)、不合理的問題。因?yàn)橐坏┻M(jìn)行了合并匯總，這些問題就會(huì)想陷入汪洋大海一樣，再難被發(fā)現(xiàn)。因此，初審關(guān)是決算質(zhì)量的基矗

二是把好審計(jì)關(guān)。每年我們都聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)本級(jí)和所屬單位進(jìn)行審計(jì)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過履行嚴(yán)格的審計(jì)程序，借助其專業(yè)判斷，可以進(jìn)一步減少?zèng)Q算報(bào)表編制過程中的差錯(cuò)，提高會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和監(jiān)管規(guī)則的遵從度。此外，目前我們系統(tǒng)內(nèi)大部分單位的審計(jì)機(jī)構(gòu)已經(jīng)統(tǒng)一為一家，集團(tuán)公司還可以從審計(jì)師的途徑，了解各所屬單位在決算編制過程中的問題，并采取相應(yīng)的措施。

三是把好報(bào)送關(guān)。我公司高度重視上報(bào)財(cái)政部各項(xiàng)決算材料的質(zhì)量。近年來，隨著工作時(shí)效性的提高，我們一般在4月初即已基本確定決算結(jié)果，這樣就留出了充裕的時(shí)間準(zhǔn)備各項(xiàng)決算上報(bào)材料。我們要對(duì)所屬單位上報(bào)的數(shù)據(jù)文件進(jìn)行反復(fù)檢查，做到所有校驗(yàn)關(guān)系全部通過或都有解釋說明，所有數(shù)字與審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告保持一致。我們十分重視財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制，在平時(shí)積累的基礎(chǔ)上，反復(fù)討論，集思廣益，力求將分析報(bào)告寫全、寫深、寫透。

通過把好以上三關(guān)，我們較好地控制了決算數(shù)字的差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，提高了決算材料的質(zhì)量，也充分體現(xiàn)了決算工作的價(jià)值。

第三篇：財(cái)務(wù)內(nèi)審交流材料（分享）

突出審計(jì)工作“三二五” 不斷推動(dòng)內(nèi)審工作高質(zhì)量發(fā)展

審計(jì)交流材料

近年來,***內(nèi)審工作堅(jiān)持“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)、規(guī)范管理、提高效益”的工作思路，緊扣“三條主線”，立足“兩個(gè)提升”，開展“五項(xiàng)創(chuàng)新”，**內(nèi)審工作取得了顯著成績，為**事業(yè)健康和諧、高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

一、緊扣“三條主線”，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督服務(wù)職能 （一）緊扣**發(fā)展主線。樹立“審計(jì)為**發(fā)展服務(wù)”的理念，結(jié)合全市內(nèi)審工作要點(diǎn)和**工作實(shí)際，制定思路清晰、措施得力、操作性強(qiáng)的審計(jì)工作計(jì)劃，為高效完成**任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，強(qiáng)化三項(xiàng)內(nèi)審工作：

一是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行及其他財(cái)務(wù)收支審計(jì)。按照審計(jì)工作計(jì)劃，積極有序開展局屬單位預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。為保證審計(jì)質(zhì)量和效率，嚴(yán)格審計(jì)承諾，規(guī)范審計(jì)程序，通過審前調(diào)查、審計(jì)準(zhǔn)備、現(xiàn)場審計(jì)、匯總分析、征求意見、審計(jì)反饋等必要環(huán)節(jié)，最終形成審計(jì)報(bào)告。以規(guī)范財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算執(zhí)行是否規(guī)范有效，財(cái)務(wù)收支是否合法合規(guī)，通過現(xiàn)場查閱資料，匯總分析審計(jì)數(shù)據(jù)，客觀評(píng)價(jià)審計(jì)情況，發(fā)現(xiàn)問題并提出審計(jì)建議，督促各單位嚴(yán)格預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算約束，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，合規(guī)高效使用預(yù)算資金，真正把有限的資金和資源用在**事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)； 二是圍繞“厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)”開展經(jīng)費(fèi)支出專項(xiàng)審計(jì)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中

央八項(xiàng)規(guī)定，從維護(hù)單位權(quán)益、提高資金使用效益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)角度，認(rèn)真實(shí)施“三公”經(jīng)費(fèi)、物業(yè)補(bǔ)貼、“小金庫”等方面專項(xiàng)審計(jì)自查工作，督促各單位嚴(yán)格控制基本支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，厲行節(jié)約、增收節(jié)支，促進(jìn)了節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)； 三是認(rèn)真開展路賠收入及國省道日常養(yǎng)護(hù)資金使用情況專項(xiàng)審計(jì)。為提高審計(jì)效果，創(chuàng)新審計(jì)方式，擬定審計(jì)方案，由局各單位開展審計(jì)自查，針對(duì)專項(xiàng)資金收支現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，形成自查報(bào)告，市局審計(jì)科根據(jù)實(shí)際開展復(fù)查，最終形成審計(jì)報(bào)告。通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)路收入及國省道日常養(yǎng)護(hù)資金管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，為加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理提供了數(shù)據(jù)和理論支持。

（二）緊扣改革主線。隨著**事業(yè)單位改革不斷深化，**部門面臨著收費(fèi)**資金使用情況審計(jì)、收費(fèi)政策及發(fā)展能力專項(xiàng)審計(jì)、績效審計(jì)、單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、資產(chǎn)下劃審計(jì)、收費(fèi)**債務(wù)認(rèn)定審計(jì)、工程決算決算審計(jì)及各種專項(xiàng)審計(jì)等嚴(yán)峻的外部監(jiān)督形勢，監(jiān)審名目多，涉審事項(xiàng)多，內(nèi)部審計(jì)部門頭緒繁多、協(xié)調(diào)責(zé)任重大。為積極適應(yīng)審計(jì)檢查的新變化、新特點(diǎn)，**審計(jì)始終以“配合提效率，服務(wù)增效益”為出發(fā)點(diǎn)，按照思想認(rèn)識(shí)到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作措施到位、檢查督促到位的要求，成立協(xié)調(diào)配合領(lǐng)導(dǎo)小組，制定有針對(duì)性的實(shí)施方案，及時(shí)準(zhǔn)確提供審計(jì)資料，主動(dòng)做好問題解釋，有理有據(jù)進(jìn)行審計(jì)反饋，得到了上級(jí)審計(jì)檢查部門的肯定和認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了外部審計(jì)工作效率和效益的“雙贏”，確保了**改革事業(yè)的順利實(shí)施。

（三）緊扣權(quán)力運(yùn)行主線。按照市**局黨組的安排部署，及時(shí)開展內(nèi)管領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、局屬單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況審計(jì)。主要從經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)、重大經(jīng)濟(jì)決策、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)收支、執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、國有資產(chǎn)管理、工程管理等方面方面檢查監(jiān)督任職期間的工作，督促單位自覺遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)，規(guī)范單位管理，提高管理效益，通過明確工作業(yè)績和應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為單位管人、用人提供了決策服務(wù)，推動(dòng)了**黨風(fēng)廉政建設(shè)的持續(xù)深入開展。

二、立足“兩個(gè)提升”，夯實(shí)審計(jì)工作工作基礎(chǔ) （一）立足專業(yè)化，全面提升審計(jì)人員素質(zhì)。為適應(yīng)新時(shí)代內(nèi)審工作要求，注重加強(qiáng)教育培訓(xùn)和政策解讀，拓寬審計(jì)思路視野，努力造就業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)務(wù)實(shí)的**審計(jì)隊(duì)伍。一是培訓(xùn)教育提素質(zhì)。積極組織內(nèi)審人員參加“全市內(nèi)審人員素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班”，“經(jīng)濟(jì)責(zé)任培訓(xùn)班”等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班次。通過系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升審計(jì)人員理論素養(yǎng)和實(shí)務(wù)操作能力； 二是集中會(huì)審補(bǔ)短板。開展交叉檢查，進(jìn)行交流研討，現(xiàn)場反饋問題、安排當(dāng)前工作，達(dá)到了提水平促工作的目的； 三是理論研討強(qiáng)能力。在全系統(tǒng)積極開展理論研討和業(yè)務(wù)論文撰寫，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，探索內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)和提高效益方面的方法和途徑，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成果運(yùn)用。通過思考與探索，推動(dòng)了內(nèi)審人員用心研究工作、干好工作的主動(dòng)性； 四是發(fā)文代訓(xùn)促規(guī)范。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)新出臺(tái)的審計(jì)署 11 號(hào)令《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》，及時(shí)掌握內(nèi)審工作的新政策新要求，推動(dòng)中央決策部

署的貫徹落實(shí)。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)省審計(jì)廳《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作情況專項(xiàng)檢查的通知》，對(duì)照檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，開展自查自糾，規(guī)范審計(jì)程序，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)效益。

（二）立足規(guī)范化，全面提升審計(jì)質(zhì)量水平。積極推進(jìn)審計(jì)制度規(guī)范化建設(shè)，確保有效指導(dǎo)日常工作開展，切實(shí)提高審計(jì)效能。結(jié)合市**局開展的“管理規(guī)范提升年”和“管理質(zhì)量提升年”等活動(dòng)，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)則制度，建立了以制度管人、管事的審計(jì)長效機(jī)制。按照職責(zé)和職能，對(duì)《內(nèi)部審計(jì)有關(guān)制度和工作規(guī)程》、《局屬單位負(fù)責(zé)人離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作規(guī)定》等制度、內(nèi)部審計(jì)工作流程進(jìn)行了重新梳理和修訂，優(yōu)化了規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。制定市局科室及局屬單位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，工作落實(shí)到人，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求開展內(nèi)部審計(jì)工作，提高了審計(jì)工作規(guī)范化、科學(xué)化水平。

三、開展“五項(xiàng)創(chuàng)新”，深化審計(jì)工作發(fā)展的新思路 （一）創(chuàng)新實(shí)施財(cái)務(wù)集中會(huì)審。為規(guī)范財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，檢查“中央八項(xiàng)規(guī)定精神”貫徹落實(shí)情況，在全系統(tǒng)開展了形式靈活的集中財(cái)務(wù)會(huì)審。一方面通過分組交叉審計(jì)，檢查各單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)審質(zhì)量，尋亮點(diǎn)找問題，達(dá)到規(guī)范管理、提升水平的目的；另一方面通過實(shí)踐鍛煉、現(xiàn)場交流，使內(nèi)審人員積累了經(jīng)驗(yàn)、增長了才干；同時(shí)，還克服了審計(jì)人員少的不足，達(dá)到了審計(jì)檢查的全覆蓋，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督的整體效能。

（二）創(chuàng)新實(shí)施紀(jì)檢審計(jì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢部

門同屬于監(jiān)督保障部門，為提升單位內(nèi)部監(jiān)督和黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，促進(jìn)單位安全高效運(yùn)行，推行了紀(jì)檢審計(jì)部門互動(dòng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。部門聯(lián)合參與全市**系統(tǒng)各單位重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的全過程監(jiān)督；通過民主監(jiān)事會(huì)形式，對(duì)經(jīng)費(fèi)支出、職稱評(píng)聘、干部考核等關(guān)乎單位及職工利益的重大事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，紀(jì)檢審計(jì)等部門各司其職，協(xié)同運(yùn)作，共同監(jiān)督，保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。通過紀(jì)檢審計(jì)部門聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)，形成多層次監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮了內(nèi)部監(jiān)督職能作用。

（三）創(chuàng)新實(shí)施審計(jì)事項(xiàng)自查和總結(jié)分析制度。為保證審計(jì)的質(zhì)量和效率，在實(shí)施現(xiàn)場審計(jì)前，由局屬單位開展審前自查，自查內(nèi)容包含上次審計(jì)問題的整改落實(shí)情況及本次審計(jì)范圍的全面自查，自查情況形成自查報(bào)告上報(bào)市局審計(jì)科，審計(jì)科根據(jù)自查情況對(duì)審計(jì)實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)整，確保審計(jì)取得預(yù)期實(shí)效，真正發(fā)揮監(jiān)督職能作用。審計(jì)事項(xiàng)完成后，及時(shí)對(duì)審前準(zhǔn)備、審中檢查、審后整改進(jìn)行全過程總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，進(jìn)一步提高了審計(jì)工作水平。

（四）創(chuàng)新實(shí)施**工程建設(shè)跟蹤審計(jì)。為強(qiáng)化**建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，規(guī)范**建設(shè)秩序，提高投資效益，確保工程質(zhì)量，**審計(jì)強(qiáng)化**工程建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的事前審計(jì)監(jiān)督，推進(jìn)關(guān)口前移，探索對(duì)施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算編制、招標(biāo)工程量清單和招標(biāo)及控制價(jià)編制的審核，確保了**工程建設(shè)開工前、建設(shè)中、竣工后審計(jì)監(jiān)督全過程覆蓋。

（五）創(chuàng)新實(shí)施審計(jì)報(bào)告聯(lián)席會(huì)議制度。為加強(qiáng)審計(jì)落實(shí)督導(dǎo)，推動(dòng)審計(jì)結(jié)果應(yīng)用，在立足**工作實(shí)際的基礎(chǔ)上，探索建立了審計(jì)報(bào)告聯(lián)席會(huì)議制度。在制度實(shí)施過程中，規(guī)定每一項(xiàng)審計(jì)報(bào)告都要在市**局黨組會(huì)上作專題匯報(bào)，及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，找出不足，從中積累經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)。通過集中分析，鎖定重點(diǎn)，逐一梳理，提出切實(shí)可行的審計(jì)意見和建議，提升審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了審計(jì)質(zhì)量的不斷提高。聯(lián)席會(huì)議結(jié)束后，以正式文件下發(fā)審計(jì)意見，并建立審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改臺(tái)賬，推動(dòng)督導(dǎo)被審單位的整改落實(shí)。

第四篇：財(cái)務(wù)金融交流協(xié)會(huì)章程

財(cái)務(wù)金融交流協(xié)會(huì)（FEA）協(xié)會(huì)章程

（2010年3月26日）

第一章 總則

第一條財(cái)務(wù)金融交流協(xié)會(huì)，英文譯名為： Finance Exchange Association，簡稱FEA。

第二條財(cái)務(wù)金融交流協(xié)會(huì)的宗旨是以培養(yǎng)未來金融理財(cái)精英為己任，旨在關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)金融和理財(cái)投資動(dòng)向，激發(fā)我校精英學(xué)子對(duì)財(cái)務(wù)金融的興趣，提升金融理財(cái)實(shí)戰(zhàn)能力。

第三條財(cái)務(wù)金融交流協(xié)會(huì)是由對(duì)財(cái)務(wù)、金融領(lǐng)域有共同興趣愛好的在校大學(xué)生自愿組成的群眾性團(tuán)體，并接受學(xué)校管理部門統(tǒng)一管理和指導(dǎo)。

第四條協(xié)會(huì)組織原則是：一切活動(dòng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律和學(xué)校各項(xiàng)制度，遵循黨的教育方針，積極配合學(xué)校各項(xiàng)工作。代表協(xié)會(huì)會(huì)員利益，一心一意為同學(xué)服務(wù)。

第二章 協(xié)會(huì)組織

第五條本協(xié)會(huì)擁有組織、宣傳與本協(xié)會(huì)相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)的權(quán)利。

第六條鑒于當(dāng)前實(shí)際情況，本協(xié)會(huì)的組織結(jié)構(gòu)由會(huì)長、副會(huì)長、外聯(lián)秘書長、副秘書長、財(cái)務(wù)總監(jiān)組成，協(xié)會(huì)下設(shè)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、金融理財(cái)部、外聯(lián)秘書部和財(cái)務(wù)崗。

第七條會(huì)員大會(huì)是本協(xié)會(huì)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。會(huì)員大會(huì)職責(zé)：

1、選舉協(xié)會(huì)會(huì)長、副會(huì)長、外聯(lián)秘書長、副秘書長、財(cái)務(wù)總監(jiān)等組織機(jī)構(gòu)成員。

2、審議協(xié)會(huì)工作報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)告。

3、審議決定本會(huì)各項(xiàng)重大決策事項(xiàng)。

4、審議通過各項(xiàng)規(guī)章制度的制定與修改。

5、其他應(yīng)由會(huì)員大會(huì)行使的職權(quán)。

第八條本協(xié)會(huì)將保持自身組織結(jié)構(gòu)的獨(dú)立性，若組織機(jī)構(gòu)需作調(diào)整，需經(jīng)會(huì)員大會(huì)批準(zhǔn)后方能實(shí)施。

第三章 機(jī)構(gòu)職責(zé)

第九條會(huì)長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)會(huì)事務(wù)工作，設(shè)副會(huì)長兩名，分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部與金融理財(cái)部的組織協(xié)調(diào)工作，設(shè)外聯(lián)秘書部負(fù)責(zé)聯(lián)系、組織及其他服務(wù)工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)本會(huì)財(cái)務(wù)收支及透明披露工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的選題與資源整合，金融理財(cái)部負(fù)責(zé)金融理財(cái)領(lǐng)域的選題與資源整合。會(huì)長負(fù)責(zé)組織召開例會(huì)，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和考核各職能部門的工作。

第四章 協(xié)會(huì)招新

第十條協(xié)會(huì)獨(dú)立招新，嚴(yán)格篩選，擇優(yōu)錄取。招新海報(bào)或材料必須清楚明確，說明本會(huì)章程和宗旨，明示會(huì)員權(quán)利和義務(wù)。

第十一條學(xué)期中協(xié)會(huì)如有特殊情況需要招新，須經(jīng)會(huì)員大會(huì)同意，由各部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行、安排相關(guān)事宜。

第五章會(huì)員

第十二條參加本協(xié)會(huì)組織的條件：

1．凡對(duì)財(cái)務(wù)金融專業(yè)感興趣或立志于從事財(cái)務(wù)金融領(lǐng)域職業(yè)的在校研究生均可參加；

2．能積極主動(dòng)為本協(xié)會(huì)服務(wù)和做貢獻(xiàn)，有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

3．承認(rèn)本協(xié)會(huì)章程，積極參加協(xié)會(huì)活動(dòng)，服從組織領(lǐng)導(dǎo)并履行會(huì)

員的各項(xiàng)義務(wù)。

第十三條協(xié)會(huì)會(huì)員的權(quán)利

1．享有向協(xié)會(huì)索取會(huì)（社）員證的權(quán)利；

2．享有會(huì)內(nèi)選舉權(quán)和被選舉權(quán)；

3．享有獲取正當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利；

4．享有承辦某項(xiàng)活動(dòng)的權(quán)利；

5．享有參加協(xié)會(huì)組織的各種活動(dòng)并發(fā)揮自身才能的優(yōu)先權(quán)利；

6．享有自由退會(huì)的權(quán)利，但需寫出申請(qǐng)，并交回會(huì)員證；

7．享有對(duì)協(xié)會(huì)工作提出批評(píng)和建議的權(quán)利；

8．享有優(yōu)先使用協(xié)會(huì)資源的權(quán)利；

9．監(jiān)督協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作的權(quán)利；

10．享有知曉協(xié)會(huì)詳細(xì)財(cái)務(wù)狀況的權(quán)利。

第十四條協(xié)會(huì)會(huì)員的義務(wù)

1．會(huì)員應(yīng)主動(dòng)接受本協(xié)會(huì)的管理，積極參加協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，遵守本協(xié)會(huì)的章程。

2．積極參加民主管理，執(zhí)行協(xié)會(huì)決議，完成協(xié)會(huì)委托的各項(xiàng)工作，維護(hù)協(xié)會(huì)合法權(quán)益。

3．按規(guī)定繳納一定的會(huì)費(fèi)。

第十五條會(huì)員的管理與獎(jiǎng)懲制度

1．協(xié)會(huì)應(yīng)該制作會(huì)員名冊(cè)、建檔并進(jìn)行管理；

2．會(huì)員退出應(yīng)書面通知本協(xié)會(huì)，并交還會(huì)員證，由辦公室除名；

3．會(huì)員態(tài)度積極，為本協(xié)會(huì)作出貢獻(xiàn)；

4．會(huì)員違反章程規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者，由協(xié)會(huì)決議予以除名。

第六章協(xié)會(huì)干部

第十六條本協(xié)會(huì)會(huì)長的產(chǎn)生、聘任與更換；

1．本協(xié)會(huì)會(huì)長任期為一學(xué)年。在聘任期間如有違反校規(guī)或嚴(yán)重?fù)p害協(xié)會(huì)利益的行為，經(jīng)協(xié)會(huì)決議可暫?；蛎馊テ渎殑?wù)。

2．換屆時(shí)間是每學(xué)年第一學(xué)期期中。

3．在全面總結(jié)和征求意見的基礎(chǔ)上，現(xiàn)任會(huì)長向協(xié)會(huì)提交工作總結(jié)和換屆申請(qǐng)。

4．下屆會(huì)長候選人可由上屆會(huì)長推薦、協(xié)會(huì)成員推薦或自薦，經(jīng)協(xié)會(huì)全體會(huì)員三分之二成員到會(huì)差額選舉產(chǎn)生，得票數(shù)必須超過總選票半數(shù)方能當(dāng)選。候選人必須是兩名或兩名以上，候選人必須向協(xié)會(huì)遞交競選申請(qǐng)書。

5．如有特殊情況，可由研究生部在廣泛征求協(xié)會(huì)成員意見基礎(chǔ)上指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人。

第十七條會(huì)長的權(quán)利：享有領(lǐng)導(dǎo)組織管理本協(xié)會(huì)的權(quán)利，享有領(lǐng)導(dǎo)組織本協(xié)會(huì)開展活動(dòng)的權(quán)利，享有參加本協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)并有自由發(fā)表見解的權(quán)利，享有向本協(xié)會(huì)工作提出批評(píng)和建議的權(quán)利。

第十八條會(huì)長的義務(wù)：必須遵守本協(xié)會(huì)章程，實(shí)踐本協(xié)會(huì)宗旨；必須按時(shí)參加本協(xié)會(huì)召開的會(huì)議，匯報(bào)本協(xié)會(huì)活動(dòng)的開展情況，向會(huì)員說明本協(xié)會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀及預(yù)期計(jì)劃及預(yù)期計(jì)劃，并反饋會(huì)員意見和建議，安排本協(xié)會(huì)的重要活動(dòng)，必須積極參加本協(xié)會(huì)的各種活動(dòng)，執(zhí)行本協(xié)會(huì)的各項(xiàng)決議。

第十九條有下列情況之一者，不得擔(dān)任本協(xié)會(huì)會(huì)長；

1．曾因違反有關(guān)規(guī)定，被撤職的協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人；

2．受到警告或警告以上校紀(jì)處分者；

3．有其他違反法紀(jì)法規(guī)行為者。

第二十條本協(xié)會(huì)的主要干部由協(xié)會(huì)成員根據(jù)大多數(shù)會(huì)員認(rèn)可的規(guī)則和程序進(jìn)行民主選舉或推薦產(chǎn)生。必須具備以下條件：

1．熱心社會(huì)工作，樂于服務(wù)會(huì)員；

2．尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，成績優(yōu)良，德智體全面發(fā)展，在本協(xié)會(huì)有一定威信。

第二十一條協(xié)會(huì)干部要經(jīng)常聯(lián)系會(huì)員，關(guān)心會(huì)員的工作與學(xué)習(xí)，并接受會(huì)員的監(jiān)督。

第七章協(xié)會(huì)活動(dòng)

第二十二條本協(xié)會(huì)活動(dòng)必須圍繞學(xué)生健康成長和全面發(fā)展的目標(biāo)和學(xué)校的中心工作開展。

第二十三條本協(xié)會(huì)必須在憲法，各項(xiàng)法律法規(guī)和校紀(jì)校規(guī)許可的范圍內(nèi)開展活動(dòng)。

第二十四條不得從事與本協(xié)會(huì)無關(guān)的活動(dòng)。

第二十五條本協(xié)會(huì)應(yīng)充分利用各種媒體和渠道進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大在校內(nèi)外的影響。

第二十六條本協(xié)會(huì)宣傳應(yīng)堅(jiān)持堅(jiān)持實(shí)事求是。協(xié)會(huì)在進(jìn)行對(duì)外聯(lián)絡(luò)時(shí)，必須真實(shí)署名，必須強(qiáng)調(diào)學(xué)生協(xié)會(huì)的身份。個(gè)人不得盜用本協(xié)會(huì)的名義進(jìn)行與本協(xié)會(huì)無關(guān)的活動(dòng)。

第二十七條本協(xié)會(huì)在爭取社會(huì)贊助時(shí)，應(yīng)當(dāng)與提供贊助方簽定合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，誠實(shí)守信，不得有損學(xué)校的形象。

第八章協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)

第二十八條本協(xié)會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)采取學(xué)校支持與自籌相結(jié)合，日?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)自籌的原則。大型全校性活動(dòng)可向研究生部提出經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)，并附詳盡預(yù)算報(bào)告，經(jīng)研究生部審核批準(zhǔn)，視情況給予一定支持。

第二十九條本協(xié)會(huì)可根據(jù)自身發(fā)展需要收取會(huì)費(fèi)，每人次會(huì)費(fèi)元。對(duì)于會(huì)費(fèi)和其他經(jīng)費(fèi)的管理，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，并制定詳盡的財(cái)務(wù)管理制度。

第三十條本協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)本著節(jié)約的原則，不得用于與協(xié)會(huì)活動(dòng)無關(guān)的方面。

第九章附則

第三十一條對(duì)本章程的修改，須由會(huì)員大會(huì)1/3以上代表提出，2/3以上代表通過方可生效。

第三十二條本協(xié)會(huì)其它各項(xiàng)管理制度依據(jù)本章程制定，若有抵觸則以本章程為準(zhǔn)。

第三十三條本章程由本協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)（理事會(huì)）負(fù)責(zé)解釋。第三十四條本章程于頒布之日起生效。

財(cái)務(wù)金融交流協(xié)會(huì)2010年3月26日

第五篇：財(cái)務(wù)績效管理交流材料

市效能辦確定將我局列入全市績效管理工作試點(diǎn)單位，今年。這是對(duì)我局近幾年來堅(jiān)持抓好績效管理成績的充分肯定，也是對(duì)我關(guān)心和信任，深感責(zé)任重大、使命光榮；將按市效能辦要求，高標(biāo)準(zhǔn)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，并以此為契機(jī)，推動(dòng)我局績效管理工作邁上新的臺(tái)階。

局認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，近幾年來。以積極參加市政府組成部門績效評(píng)估工作為抓手，大抓財(cái)政績效管理，初步建立了橫向到邊、縱向到底的績效管理體系，并形成了評(píng)估實(shí)施統(tǒng)一組織、評(píng)估內(nèi)容上下銜接、評(píng)估重點(diǎn)有所區(qū)分、評(píng)估方法綜合利用、評(píng)估結(jié)果獎(jiǎng)懲并用、行政過錯(cuò)責(zé)任追究的績效管理機(jī)制，有力的推動(dòng)財(cái)政科學(xué)發(fā)展。

一、實(shí)行財(cái)政績效管理的基本做法

充分學(xué)習(xí)和借鑒了市政府對(duì)政府和組成部門績效評(píng)估的基本做法，局的績效管理工作。成熟一項(xiàng)、推開一項(xiàng)，逐步完善、不斷提高，初步構(gòu)建了廣覆蓋、多維度的績效考評(píng)體系。其主要做法有：

全程跟進(jìn)督辦。局制定了督辦規(guī)定，一是緊緊圍繞財(cái)政中心工作。建立了督辦制度，強(qiáng)化了督辦工作，進(jìn)一步提高了行政效能。每年年初，都根據(jù)市委、市政府、市紀(jì)委的工作部署、市財(cái)政局的工作計(jì)劃以及人大代表議案、建議、政協(xié)委員提案等，認(rèn)真編制工作任務(wù)分解表，區(qū)分主辦、協(xié)辦，明確工作目標(biāo)和階段性任務(wù)，提出工作要求，規(guī)定工作時(shí)限，落實(shí)責(zé)任人，構(gòu)建了完善的責(zé)任體系，每一項(xiàng)任務(wù)都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室、具體承辦人員，保證工作任務(wù)落到實(shí)處。年中上級(jí)有新的任務(wù)部署，都對(duì)任務(wù)分解表隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。每月、每季都對(duì)督辦工作開展跟蹤檢查，每半年對(duì)督辦工作的辦理情況進(jìn)行認(rèn)真回顧分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的辦法和對(duì)策。今年我還認(rèn)真總結(jié)往年效能建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化問責(zé)力度，同時(shí)還在辦公平臺(tái)上開發(fā)督辦軟件，實(shí)現(xiàn)督辦工作的電子化，強(qiáng)化對(duì)督辦工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)提醒和催辦。

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充分調(diào)動(dòng)各種積極因素。根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)的市市直機(jī)關(guān)工作人員績效考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》結(jié)合我局實(shí)際，二是抓好機(jī)關(guān)工作人員績效考評(píng)。制定了市財(cái)政局機(jī)關(guān)工作人員績效考評(píng)暫行辦法》辦法》規(guī)范了考評(píng)內(nèi)容和方法，明確了績效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放辦法，提出了考評(píng)的具體要求?？荚u(píng)程序上，始終堅(jiān)持按平時(shí)效能檢查、每月個(gè)人自評(píng)、每季群眾互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、局效能辦審核、局效能和行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定、優(yōu)秀人員公示、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金的程序進(jìn)行；確定優(yōu)秀人員的方法上，不搞“輪流坐莊”不搞個(gè)人說了算、不搞“一刀切”考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用上，把每月、每季的績效考評(píng)成績直接與公務(wù)員考核掛鉤，只有在季度績效考評(píng)中獲兩次以上優(yōu)秀，公務(wù)員考核才能評(píng)為優(yōu)秀等次。對(duì)每一位工作人員，除了重點(diǎn)考核其工作任務(wù)完成情況外，還加強(qiáng)對(duì)其平時(shí)出勤情況、執(zhí)行效能基本制度情況進(jìn)行檢查，建立檢查臺(tái)賬，與發(fā)放績效獎(jiǎng)掛起鉤來。今年，根據(jù)統(tǒng)一規(guī)范津、補(bǔ)貼的實(shí)際情況，又下發(fā)了市財(cái)政局關(guān)于規(guī)范績效考評(píng)獎(jiǎng)發(fā)放工作的通知》對(duì)發(fā)放的對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放形式及程序進(jìn)行重新界定，嚴(yán)格規(guī)定并明確了不予發(fā)放或暫緩發(fā)放績效考評(píng)獎(jiǎng)的情形，充分調(diào)動(dòng)局機(jī)關(guān)工作人員的積極性。

強(qiáng)化中層干部責(zé)任意識(shí)。初，三是抓好處室、單位的績效考評(píng)。先后制定出臺(tái)了市財(cái)政局內(nèi)部處室績效考評(píng)管理暫行辦法》和《市財(cái)政局局屬事業(yè)單位績效考評(píng)管理暫行辦法》制定這兩個(gè)《辦法》都借鑒和參考了市政府對(duì)政府和組成部門績效評(píng)估及對(duì)市直機(jī)關(guān)工作人員績效考評(píng)辦法，明確了績效考評(píng)的依據(jù)和評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置辦法，規(guī)范了考評(píng)的組織與實(shí)施，提出了考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用。處室及事業(yè)單位于年初依據(jù)本單位職責(zé)、市委市政府重大決策部署、財(cái)政預(yù)算報(bào)告、財(cái)政工作報(bào)告、局內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文件、局機(jī)關(guān)督辦工作、內(nèi)部制度規(guī)定和基礎(chǔ)管理要求制定考評(píng)指標(biāo)及分值；考評(píng)指標(biāo)及分值可在第三季度調(diào)整一次，且調(diào)整幅度不得超過總計(jì)劃的30%經(jīng)局效能辦初審后報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)同意，局效能辦匯總后向局長辦公會(huì)作出報(bào)告。各處室、事業(yè)單位對(duì)照工作任務(wù)和考核辦法，于1月10日前將上一自評(píng)報(bào)告送局效能辦，再由效能辦集中報(bào)送分管局領(lǐng)導(dǎo)；由分管局領(lǐng)導(dǎo)及局效能辦根據(jù)實(shí)際對(duì)各單項(xiàng)工作做出評(píng)價(jià)；與此同時(shí)，由局效能辦牽頭組織的相關(guān)處室參加的考核組深入各處室、單位對(duì)每一項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場察驗(yàn)打分?？荚u(píng)結(jié)果作為處室及事業(yè)單位評(píng)選先進(jìn)集體、處室及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的重要條件，從而，強(qiáng)化處室領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。

提高財(cái)政綜合管理水平。年底，四是抓好對(duì)區(qū)財(cái)政綜合管理考核。為了進(jìn)一步推進(jìn)各區(qū)財(cái)政管理改革，促進(jìn)財(cái)政工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化，制定出臺(tái)了市對(duì)區(qū)財(cái)政綜合管理考核暫行辦法》辦法》從地方財(cái)政的可持續(xù)發(fā)展、財(cái)政重大改革進(jìn)程、財(cái)政管理規(guī)范化、法律法規(guī)和市財(cái)政相關(guān)文件的遵守情況等方面分29個(gè)考核指標(biāo)，明確評(píng)分方法，通過區(qū)財(cái)政局自評(píng)、市財(cái)政局復(fù)核確定考核結(jié)果，并將考核結(jié)果在全市財(cái)政系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)，推動(dòng)財(cái)政各項(xiàng)工作落實(shí)。從開始對(duì)區(qū)財(cái)政綜合管理進(jìn)行考核，經(jīng)過的考核實(shí)踐，針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，又對(duì)考核指標(biāo)設(shè)置、考核方法進(jìn)行修改和完善，使考核更具針對(duì)性和可操作性。今年初，組織了對(duì)區(qū)財(cái)政綜合管理情況進(jìn)行考核，考核發(fā)現(xiàn)：同安區(qū)財(cái)政局在綜合管理中成效明顯。市財(cái)政局黨組研究決定：同安區(qū)召開全市區(qū)級(jí)財(cái)政管理工作現(xiàn)場會(huì)，總結(jié)推廣同安區(qū)財(cái)政綜合管理考核工作好的做法。6月11日，全市區(qū)級(jí)財(cái)政管理工作現(xiàn)場會(huì)在同安區(qū)財(cái)政局召開，會(huì)議聽取了同安區(qū)財(cái)政局

各區(qū)財(cái)政局也分別就各自財(cái)政改革和管理的經(jīng)驗(yàn)做法作了書面交流介紹。通過實(shí)施市對(duì)區(qū)財(cái)政綜合管理考核，行政事業(yè)單位集中核算、國企集團(tuán)內(nèi)部控制、鎮(zhèn)街財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程監(jiān)控、村居會(huì)計(jì)鎮(zhèn)街代理“四項(xiàng)覆蓋”財(cái)政財(cái)務(wù)監(jiān)管體系建設(shè)情況和思明區(qū)財(cái)政局強(qiáng)化鎮(zhèn)街財(cái)政管理、深化行政資源社會(huì)資源市場化改革以及活躍機(jī)關(guān)文化建設(shè)情況的匯報(bào)。各區(qū)財(cái)政局大膽開拓、勇于創(chuàng)新，深化財(cái)政改革、規(guī)范財(cái)政管理方面取得了積極成效，提高了區(qū)級(jí)財(cái)政管理水平，實(shí)現(xiàn)了市區(qū)聯(lián)動(dòng)、同步發(fā)展。

提高財(cái)政資金使用效益。市政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了由我局制定的市市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)支出預(yù)算績效考評(píng)試行辦法》局在試行辦法》基礎(chǔ)上，五是抓好財(cái)政專項(xiàng)支出績效考評(píng)。又制定出臺(tái)了市市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)支出預(yù)算績效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》并開始實(shí)施市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)支出預(yù)算績效考評(píng)；試行辦法》和《細(xì)則》規(guī)定對(duì)200萬以上的專項(xiàng)項(xiàng)目都必須納入績效考評(píng)范圍，從預(yù)算編制開始，凡按規(guī)定應(yīng)納入績效考評(píng)范圍的專項(xiàng)項(xiàng)目，如果沒有進(jìn)行事前績效審核的預(yù)算內(nèi)不予安排資金，凡經(jīng)事前績效審核的項(xiàng)目，都應(yīng)進(jìn)行事后績效檢查。幾年來，通過不斷完善績效考評(píng)指標(biāo)體系，健全工作機(jī)制，試行專家評(píng)審制度，逐步擴(kuò)大考評(píng)范圍，明確將19類專項(xiàng)資金列入考評(píng)范圍，通過考評(píng)節(jié)約了財(cái)政資金，提高了財(cái)政資金的使用效率。