第一篇：財(cái)務(wù)工作交流發(fā)言稿

財(cái)務(wù)工作交流發(fā)言稿

一、深化民主管理制度，創(chuàng)新內(nèi)容與形式，推動(dòng)企業(yè)與員工共同發(fā)展

共同發(fā)展是上海電信追求的愿景，財(cái)務(wù)工作交流發(fā)言稿。我們站在企業(yè)與員工全面發(fā)展的高度，堅(jiān)持和深化以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，不斷創(chuàng)新和豐富職代會(huì)、廠務(wù)公開、民主管理的內(nèi)容、形式。

在內(nèi)容上：

1.首次在職代會(huì)上公開領(lǐng)導(dǎo)干部收入情況。2011年初，在公司二屆一次職代會(huì)上，上海電信首次將領(lǐng)導(dǎo)干部收入情況予以公開，這是上海電信領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和四中全會(huì)精神以來，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)中倡導(dǎo)“民主、公開、親民、和諧”的結(jié)果，也是上海電信促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、深入推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理取得的又一碩果。公司上市后，一部分員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部收入心存各種猜測(cè)和議論，群眾希望真實(shí)的了解干部收入情況，工會(huì)針對(duì)職工中各種猜測(cè)、議論，將職工群眾的意見積極向公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組反映，為了消除不良的影響，形成和諧的聲音，我們將公司領(lǐng)導(dǎo)干部收入列為06年廠務(wù)公開的內(nèi)容并在職代會(huì)上作了“公司領(lǐng)導(dǎo)干部收入情況”的專題報(bào)告，受到職工代表的好評(píng)。

2.推行工作責(zé)任追究制與激勵(lì)制度。按照中央有關(guān)“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)違反職代會(huì)決議和廠務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致矛盾激化，影響企業(yè)改革、發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的，必須實(shí)行責(zé)任追究”，我們制訂并推行了責(zé)任追究制，對(duì)在廠務(wù)公開工作中的責(zé)任人、執(zhí)行人、監(jiān)督人、實(shí)施人不履行或不正確履行廠務(wù)公開工作中各自應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，按照《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例(試行)》和《上海市電信公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》的規(guī)定，施行責(zé)任追究。我們還建立激勵(lì)制度，首次在公司二屆一次職代會(huì)上對(duì)“員工最滿意單位”和“員工信賴的好領(lǐng)導(dǎo)”進(jìn)行了表彰，以此調(diào)動(dòng)各方的積極性和增強(qiáng)責(zé)任感，形成有效激勵(lì)，起到了典型示范作用。

在形式上：

1.加強(qiáng)源頭參與企業(yè)重大決策方案制訂的力度。今年，上海電信圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型作出重要決策，對(duì)產(chǎn)品部前后端部分組織體制進(jìn)行優(yōu)化，這一工作時(shí)間緊、要求高、涉及面廣，是繼“郵電分營(yíng)、移動(dòng)剝離、政企分開、主輔分離”、公司BpR流程重組以來又一次重大組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，主要涉及三家基層單位和兩個(gè)帶基層職能的部門，涉及近2000名員工。為了使體制優(yōu)化方案能順利地出臺(tái)實(shí)施，我們?cè)隗w制優(yōu)化過程中把握“四個(gè)堅(jiān)持”的原則：一是堅(jiān)持依照法律法規(guī)和依靠職工群眾推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;二是堅(jiān)持改革力度、發(fā)展速度與職工承受程度相統(tǒng)一;三是堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與維護(hù)職工合法權(quán)益相統(tǒng)一;四是堅(jiān)持在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中工會(huì)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和同步加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型工作健康、有序、規(guī)范地進(jìn)行。如公司在制訂體制優(yōu)化方案時(shí)，工作小組專門吸收工會(huì)同志參加，原來方案中對(duì)網(wǎng)運(yùn)部、市場(chǎng)部沒有明確黨群部門的設(shè)置，工會(huì)同志及時(shí)指出并提出建議，得到了采納。在新方案中，網(wǎng)運(yùn)部黨群辦得到了明確;市場(chǎng)部新設(shè)了黨群辦。

2.把好“五關(guān)”確保企業(yè)決策過程“民主、公開、透明”。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)全總十四屆四次執(zhí)委會(huì)議精神，樹立和落實(shí)中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善維權(quán)機(jī)制建設(shè)。凡屬企業(yè)重大決策和關(guān)于工資、獎(jiǎng)金、生活福利、社會(huì)保險(xiǎn)基金等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，我們都要求依照有關(guān)規(guī)定，提交職代會(huì)審議、通過或決定，向職工群眾公開，認(rèn)真聽取職工群眾意見，接受職工群眾監(jiān)督;凡是涉及職工切身利益的重大方案出臺(tái)前，我們都要求有關(guān)部門將方案提前一周交職工代表組長(zhǎng)審議，廣泛征求職工群眾意見，充分代表好、維護(hù)好職工的利益，行使好民主權(quán)力。去年，實(shí)業(yè)集團(tuán)上市時(shí)，我們堅(jiān)持履行“民主程序優(yōu)先”原則，指導(dǎo)實(shí)業(yè)工會(huì)嚴(yán)格把好五道關(guān)口：一是“聽缺關(guān)。職代會(huì)表決前必須廣泛聽取職工代表意見。二是“進(jìn)入”關(guān)。涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須寫進(jìn)集體合同。三是“協(xié)商”關(guān)。集體合同文本內(nèi)容、工資集體協(xié)議條款等必須先進(jìn)行平等協(xié)商，協(xié)商一致后才能形成文本草案。四是“審議”關(guān)。企業(yè)的重大事項(xiàng)或出臺(tái)涉及職工切身利益的有關(guān)規(guī)定，必須經(jīng)過職代會(huì)審議，聽娶吸納職工代表的意見和建議。五是“表決”關(guān)。涉及職工工資、福利和職工安置的有關(guān)事項(xiàng)，不但要進(jìn)入職代會(huì)(職工大會(huì))程序，而且必須經(jīng)過無記名“表決”程序。實(shí)業(yè)集團(tuán)在“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”中嚴(yán)格履行民主程序，從而確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，順利地完成了上市工作和部分企業(yè)的退出工作。

二、細(xì)化民主管理制度，拓展平臺(tái)與渠道，促進(jìn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展

和諧發(fā)展是上海電信追求的目標(biāo)。我們從建立健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制入手，對(duì)廠務(wù)公開民主管理制度進(jìn)行梳理，在原有基礎(chǔ)上不斷規(guī)范化、制度化，進(jìn)一步完善了企業(yè)民主管理，拓展了四個(gè)平臺(tái)和一個(gè)渠道。

1.拓展職工代表高層參與的平臺(tái)。從2011年1月開始，公司總經(jīng)理辦公會(huì)議每次有兩名職工代表列席，2011年又拓展到職工代表參加公司司務(wù)會(huì)議，為此，工會(huì)及時(shí)修改并制訂了《上海電信職工代表參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)議和司務(wù)會(huì)制度》，規(guī)范了他們權(quán)利和義務(wù)，他們可以在會(huì)上提出自己的意見、看法和建議，就會(huì)議討論的有關(guān)內(nèi)容到公司總部相關(guān)部門和基層單位進(jìn)行調(diào)查研究及了解有關(guān)情況、取得第一手資料，就員工關(guān)心的問題提交會(huì)議進(jìn)行研究討論。至今已有36名職工代表參加了公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，其中6名職工代表還同時(shí)參加了司務(wù)會(huì)。

2.拓展職工代表組長(zhǎng)會(huì)議決策的平臺(tái)。在職代會(huì)閉會(huì)期間，我們充分發(fā)揮職工代表組長(zhǎng)會(huì)議的作用。2011年我們先后召開了四次職工代表組長(zhǎng)會(huì)議，分別以無記名投票表決方式，通過了《上海市電信有限公司員工補(bǔ)充醫(yī)療和人身保障辦法》;《上海市電信有限公司員工待聘、轉(zhuǎn)崗管理辦法》;《上海市電信有限公司職工內(nèi)部退養(yǎng)辦法》;《關(guān)于辦理協(xié)商解除勞動(dòng)合同相關(guān)工作的實(shí)施意見》，發(fā)言稿《財(cái)務(wù)工作交流發(fā)言稿》。在討論表決后三個(gè)文件時(shí)，因涉及員工切身利益，為慎重起見，我們提前下發(fā)這些文件，讓職工代表有時(shí)間聽取職工意見加以研究，在召開第三次代表組長(zhǎng)會(huì)議上充分聽取了代表組長(zhǎng)的意見反饋，然后提交第四次代表組長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行討論審議和表決通過，顯示了上海電信民主管理工作日益成熟和規(guī)范。

3.拓展領(lǐng)導(dǎo)與員工完美溝通的平臺(tái)。我們從11年以來已經(jīng)堅(jiān)持進(jìn)行了27次雙月溝通會(huì)。為了使這一溝通形式緊貼公司發(fā)展實(shí)際，我們?cè)跍贤〞?huì)的形式和內(nèi)容上力求細(xì)化和創(chuàng)新。11年我們先后舉辦了6次雙月溝通活動(dòng)，分別就上海電信人力資源管理現(xiàn)狀、人力資源轉(zhuǎn)型目標(biāo)、員工在轉(zhuǎn)型過程中的熱點(diǎn)等問題進(jìn)行交流和溝通。如第26次雙月溝通，采用演播現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面和網(wǎng)上視頻溝通相結(jié)合形式，就企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展、人力資源、員工發(fā)展、員工福利等方面60多個(gè)熱點(diǎn)問題進(jìn)行思想交流，公司黨委書記、董事長(zhǎng)張維華率領(lǐng)導(dǎo)全體班子成員出席溝通會(huì)，同時(shí)，在上海電信“員工天地”網(wǎng)站近500名員工踴躍參加了網(wǎng)上互動(dòng)。員工們普遍感覺，這樣的溝通更像是一場(chǎng)親切的“促膝長(zhǎng)談”。我們還在《上海電信報(bào)》連續(xù)九期刊登了溝通中的熱點(diǎn)和精彩問答，進(jìn)一步擴(kuò)大了溝通活動(dòng)的知曉面。溝通活動(dòng)達(dá)到了釋疑解惑、增進(jìn)了解;創(chuàng)造和諧、推進(jìn)轉(zhuǎn)型的目的，從而更堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型的步伐和信心。

4.拓展職代會(huì)提案處理的平臺(tái)。為進(jìn)一步提高職代會(huì)提案質(zhì)量，我們?cè)诙靡淮温毚鷷?huì)之前，下發(fā)了“職工代表大會(huì)提案工作參考”，供職工代表在寫提案時(shí)參考，另外，在收集提案時(shí)，對(duì)每份提案予以初審，對(duì)不規(guī)范的提案要求提案人充實(shí)完整后上交。二屆一次職代會(huì)共收到職工代表提案356件，提案在數(shù)量和質(zhì)量都高于往年。為了激勵(lì)職工代表參政議政的積極性，我們還開展評(píng)選優(yōu)秀提案活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀提案給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為優(yōu)秀職工代表評(píng)選依據(jù)之一。

5.拓展職工代表巡視的渠道。為了落實(shí)《集體合同》中有關(guān)員工實(shí)事項(xiàng)目，我們組織職工代表巡視了郵電水廠和光明乳業(yè)公司，聽取了公司人力資源部等相關(guān)部門履行《2011年集體合同》情況的匯報(bào)，并就重點(diǎn)實(shí)事項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)估打分。近年來我們巡視的內(nèi)容還拓展到關(guān)心企業(yè)安全生產(chǎn)，我們組織職工代表對(duì)基層單位安全生產(chǎn)環(huán)境、防暑降溫落實(shí)情況等工作進(jìn)行巡視檢查。有針對(duì)性的多層次的開展職工代表巡視檢查活動(dòng)，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的關(guān)心度，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)。

三、固化民主管理制度，規(guī)范運(yùn)作與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工健康發(fā)展

健康發(fā)展是上海電信追求的宗旨。為健全規(guī)范企業(yè)民主管理的運(yùn)作和管理，我們先后制定出臺(tái)了一整套民主管理廠務(wù)公開的制度和一系列強(qiáng)化民主管理的措施、方法，從制度上有力地保證了職工民主管理工作的持續(xù)、深入推進(jìn)，這兩年公司的主要領(lǐng)導(dǎo)從“雙肩挑”到“分設(shè)”，從老領(lǐng)導(dǎo)卸任到新領(lǐng)導(dǎo)上任，上海電信民主管理、廠務(wù)公開的各項(xiàng)制度依然有效運(yùn)作并不斷深化，突現(xiàn)了“民主管理不以領(lǐng)導(dǎo)人變化而變化、不是人治而是法治”的特性，體現(xiàn)了依法治企、依法治會(huì)的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，確保了企業(yè)與員工全面和諧發(fā)展。

1.不斷規(guī)范職工代表大會(huì)制度，始終把職工關(guān)注的熱點(diǎn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要點(diǎn)作為職工代表審議的重點(diǎn)。

我們充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，落實(shí)職工群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。行政工作報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、領(lǐng)導(dǎo)人員任用以及干部廉政情況、領(lǐng)導(dǎo)干部收入情況、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況等企業(yè)重大事項(xiàng)都在職代會(huì)上向職工代表作專題報(bào)告，提交代表審議。凡涉及職工切身利益的重大問題議案，我們都要經(jīng)職工代表無記名投票表決，贊同票過半方能生效。

2.不斷規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員在職代會(huì)述職制度，始終把取信于民、率先垂范作為建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要目標(biāo)。

上海電信領(lǐng)導(dǎo)班子成員在2002年率先在職代會(huì)上進(jìn)行工作述職，接受職工代表民主測(cè)評(píng)，得到集團(tuán)工會(huì)、上海市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。由于上海電信黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，帶動(dòng)了全公司民主評(píng)議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員工作的開展。上海電信各二級(jí)單位普遍開展了領(lǐng)導(dǎo)干部述職。每年工會(huì)與人力資源部聯(lián)合組成工作小組組織基層領(lǐng)導(dǎo)班子人員向職工代表述職，并接受職工群眾的民主測(cè)評(píng)。我們把企業(yè)對(duì)干部的績(jī)效考核與群眾對(duì)干部的監(jiān)督有機(jī)的結(jié)合起來，將職工代表民主測(cè)評(píng)結(jié)果作為中高層管理人員選拔任用、調(diào)整交流的重要依據(jù)之一。2011年參加述職中高級(jí)管理人員共208人，參加民主測(cè)評(píng)2056人次。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，“綜合評(píng)價(jià)”平均得分90.74分(滿分為95分)，其中，“以身作則廉潔自律”、“全局觀念責(zé)任意識(shí)”、“理論素養(yǎng)政策水平”、“團(tuán)結(jié)班子協(xié)同支撐”方面的綜合得分率都超過了91%。經(jīng)考核，評(píng)為“優(yōu)秀”25人，“優(yōu)良”48人，“黃牌警告”2人。有4名同志被降職，1名同志勸退辭職。

3.不斷規(guī)范職工參政議政制度，始終把培育員工的參與意識(shí)和參政能力作為民主管理的重要措施。

我們?cè)诼毚鷷?huì)召開前都要舉行職工代表知情議政報(bào)告會(huì)，就公司新的一年財(cái)務(wù)全面預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃、市場(chǎng)形勢(shì)分析、員工醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)發(fā)展和中國(guó)電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等重大情況向職工代表通報(bào)。2011年2月，我們還邀請(qǐng)了中國(guó)電信集團(tuán)公司人力資源部楊迪副經(jīng)理來滬作了“中國(guó)電信勞動(dòng)用工管理情況”的介紹，真正讓職工代表在第一時(shí)間對(duì)中國(guó)電信勞動(dòng)用工情況全面知情、源頭參與。為了提高報(bào)告會(huì)的質(zhì)量，提高報(bào)告人的報(bào)告水平，今年我們還組織職工代表對(duì)知情議政報(bào)告會(huì)的報(bào)告主題、內(nèi)容、形式、效果等進(jìn)行了測(cè)評(píng)，代表們對(duì)報(bào)告內(nèi)容滿意率均超過98%以上。測(cè)評(píng)工作的開展，增強(qiáng)了行政報(bào)告人的質(zhì)量意識(shí)，也增強(qiáng)了職工代表對(duì)報(bào)告會(huì)的滿意率。

4.不斷規(guī)范廠務(wù)公開制度,始終把上級(jí)布置的要點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)。

根據(jù)中央關(guān)于廠務(wù)公開文件精神，我們制訂了《上海市電信公司關(guān)于推行廠務(wù)公開、加強(qiáng)民主管理意見》，將廠務(wù)公開的內(nèi)容細(xì)化為五大類29條公開內(nèi)容，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整充實(shí)公開的內(nèi)容、明確公開范圍、公開頻次和責(zé)任人，落實(shí)了公開的重點(diǎn)、公開的部門。我們堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)有關(guān)公開的規(guī)定，把員工普遍關(guān)心的“企業(yè)重大改革方案”、“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”、“集體合同的簽定和履行”、“安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施”、“職工培訓(xùn)和教育經(jīng)費(fèi)使用情況”、“民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員”、“業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況”、“中、高級(jí)管理人員廉潔自律和執(zhí)行黨紀(jì)政紀(jì)情況”、“中層管理人員、重要崗位人員的選聘、解聘和任用、免職情況”、“領(lǐng)導(dǎo)班子收入情況”等內(nèi)容向職工群眾公開。我們還把廠務(wù)公開工作交流會(huì)與公司黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)結(jié)合起來一并召開，較好地整合各方力量，形成合力，共同推進(jìn)。

5.不斷規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度，始終把企業(yè)與員工的全面發(fā)展作為民主管理的重點(diǎn)。

我們堅(jiān)持以人為本和共同發(fā)展的原則，通過開展平等協(xié)商，對(duì)涉及員工發(fā)展、員工教育培訓(xùn)和員工福利保障等議題展開討論，與行政協(xié)商達(dá)成共識(shí)，并經(jīng)職代會(huì)審議通過后簽訂集體合同。先后推出和實(shí)施了員工素質(zhì)提升工程、完善員工醫(yī)療保險(xiǎn)工程、健康與幫困工程、安居樂業(yè)工程，確定了人均年培訓(xùn)時(shí)間不少于60課時(shí)，并在企業(yè)建立了以崗位薪酬為核心的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，設(shè)立了員工創(chuàng)新獎(jiǎng)和貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。2011年我們和行政協(xié)商把“公司在完成經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)的同時(shí)，員工的收入和福利待遇也得到相應(yīng)提高”作為《集體合同》的內(nèi)容，當(dāng)年公司按照“時(shí)間過半完成任務(wù)過半”對(duì)績(jī)效考核成績(jī)良好的員工晉升了一級(jí)崗位工資，鼓勵(lì)了員工更好地為企業(yè)工作，員工的凝聚力進(jìn)一步得到增強(qiáng)。最近，我們又與行政進(jìn)行了平等協(xié)商。11年上海電信如果實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半完成任務(wù)過半，又將為員工浮動(dòng)一級(jí)工資。年底如果全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)上海電信“轉(zhuǎn)型率先，行業(yè)領(lǐng)先”的目標(biāo)，考核良好的員工都將因此浮動(dòng)一級(jí)工資。

第二篇：財(cái)務(wù)工作交流材料

財(cái)務(wù)工作交流材料

一、加強(qiáng)分析與總結(jié)，提高決算工作的科學(xué)性

我們從事前、事中和事后三個(gè)方面入手，全面掌握所屬單位的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)管理情況，為科學(xué)開展決算工作提供了有力的保障，財(cái)務(wù)工作交流材料。

一是在事前階段，充分了解行業(yè)和公司的客觀情況。我們要求財(cái)務(wù)人員不僅要精財(cái)務(wù)，還要懂業(yè)務(wù)、善管理。我們經(jīng)常通過調(diào)研、座談等方式，深入了解所屬單位的行業(yè)背景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，發(fā)展階段、存在的問題等，研究其在財(cái)務(wù)上的反映及對(duì)策等。這樣一來，在決算時(shí)就能夠把握大的方向，做到心中有數(shù)。

二是在事中階段，及時(shí)從財(cái)務(wù)角度關(guān)注所屬單位的經(jīng)營(yíng)情況。我們每月都進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，每季度進(jìn)行預(yù)算分析，不定期進(jìn)行各類專題分析。同時(shí)，我們建立了重大事項(xiàng)報(bào)告制度，所屬單位可能會(huì)影響集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況的事項(xiàng)都要上報(bào)。通過這些手段，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)所屬單位當(dāng)年經(jīng)營(yíng)過程中的新情況、新特點(diǎn)，在決算時(shí)可以有所準(zhǔn)備。

三是在事后階段，加強(qiáng)決算工作總結(jié)與質(zhì)量考核。參照財(cái)政部決算考核評(píng)比的做法，我們已經(jīng)開始統(tǒng)一的財(cái)會(huì)工作質(zhì)量考核，將所屬單位包括決算在內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都納入考核范圍，并根據(jù)評(píng)分結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲，對(duì)考核不合格的單位，將采取通報(bào)批評(píng)、要求限期整改等措施。這既可以起到很好的激勵(lì)約束作用，又可以較好地分析總結(jié)工作中的不足，為進(jìn)一步改進(jìn)決算工作提供依據(jù)。

通過上述工作，我們對(duì)決算工作規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握能力不斷提高，使決算工作逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化的道路。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提高決算工作的整體水平

決算工作質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)工作質(zhì)量的綜合體現(xiàn)。只有打牢會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，才能從根本上提高決算工作水平。為此，我們以“三個(gè)統(tǒng)一”為目標(biāo)，努力推動(dòng)全系統(tǒng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)。

一是統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策。在新準(zhǔn)則下，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)政策有了較大的選擇空間。如果各所屬單位會(huì)計(jì)政策不一致，既不利于實(shí)施統(tǒng)一管理和評(píng)價(jià)，也顯著增加了合并報(bào)表的難度。為此，我公司大力推動(dòng)了系統(tǒng)內(nèi)會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一，制定了《統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策與重大會(huì)計(jì)估計(jì)指引》，就資產(chǎn)減值、金融資產(chǎn)估值等重點(diǎn)難點(diǎn)問題下發(fā)了具體指引。同時(shí)，我們理順了內(nèi)部溝通渠道，對(duì)于新出現(xiàn)的會(huì)計(jì)政策問題，由集團(tuán)牽頭，會(huì)同各所屬單位及審計(jì)師共同研究，共同執(zhí)行，確保系統(tǒng)內(nèi)會(huì)計(jì)政策可以保持一致。

二是統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體制。我們還根據(jù)財(cái)政部下發(fā)的《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》等制度，起草了中國(guó)人壽系統(tǒng)的預(yù)算管理辦法、財(cái)務(wù)管理指引、資金管理指引、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、統(tǒng)計(jì)信息管理規(guī)定等，進(jìn)一步完善了財(cái)會(huì)制度體系，規(guī)范了財(cái)會(huì)工作流程，提高了系統(tǒng)財(cái)會(huì)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，也為加強(qiáng)決算管理打下了基矗

三是統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)，工作匯報(bào)《財(cái)務(wù)工作交流材料》。從2011年起，我公司開展了新一代財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)工作。截至目前，我公司絕大部分保險(xiǎn)類子公司已經(jīng)統(tǒng)一使用SAp財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在基礎(chǔ)架構(gòu)等方面提高了一致性，下一步我們還將打造系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。今年以來，我公司又大力推動(dòng)新一代預(yù)算系統(tǒng)，該系統(tǒng)由集團(tuán)統(tǒng)一實(shí)施，集中部署，使各單位的預(yù)算編制模板和工作流程實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。

通過以上三個(gè)統(tǒng)一，我們有效地整合了系統(tǒng)內(nèi)的資源，提高了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，為決算工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

三、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，提高決算工作的時(shí)效性

決算工作周期長(zhǎng)、涉及面廣、流程復(fù)雜，如果沒有良好的內(nèi)部組織管理，很難按時(shí)完成決算任務(wù)。我們?cè)跊Q算的組織協(xié)調(diào)過程中，重點(diǎn)是做好“三個(gè)提前”。

一是工作提前布置。每年財(cái)政部決算會(huì)議之后，我們都緊接著召開全系統(tǒng)的決算工作會(huì)議，由集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)的副總裁進(jìn)行動(dòng)員，提出要求，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部對(duì)決算的格式、內(nèi)容、時(shí)間等要求進(jìn)行詳細(xì)布置。各所屬單位也在第一時(shí)間將決算工作布置到分支機(jī)構(gòu)。通過提前布置，為決算的準(zhǔn)備和實(shí)施預(yù)留了充分的時(shí)間，也大大提高了決算工作的計(jì)劃性。

二是問題提前解決。對(duì)于集團(tuán)自身和所屬單位的重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)，我們都提前組織解決，而不是等到?jīng)Q算才動(dòng)手研究。例如，2011年我們發(fā)現(xiàn)可供出售金融資產(chǎn)資產(chǎn)的減值問題比較突出，行業(yè)中沒有統(tǒng)一的做法。為此，我們從8月份起，就組織所屬單位和審計(jì)師研究制定減值標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成了一致意見，到?jīng)Q算時(shí)只是一個(gè)具體計(jì)算的過程，大大節(jié)約了時(shí)間。包括審計(jì)工作，我們也是在上一年的10月份起就組織預(yù)審，從而可以有效壓縮正式審計(jì)的時(shí)間。

三是材料提前上報(bào)。我們不是簡(jiǎn)單劃一個(gè)決算上報(bào)的最終期限，而是要求所屬單位分類分批上報(bào)。例如，我們對(duì)決算報(bào)表，我們要求所屬單位至少分三次上報(bào)，一是電子版初稿，二是數(shù)字確定的電子版終稿，三是簽字蓋章后的紙質(zhì)版。對(duì)于有些不依賴于決算報(bào)表的材料，我們也會(huì)要求提前上報(bào)。因?yàn)槿绻胁牧隙荚谧詈笠淮涡陨蠄?bào)，在決算初期所屬單位就沒有壓力，進(jìn)展緩慢，而到最后發(fā)現(xiàn)來不及時(shí)，為時(shí)已晚。通過分類分提前批上報(bào)，既可以合理安排時(shí)間，也能有效地掌握決算進(jìn)度，進(jìn)行督促。

通過以上三個(gè)提前，確保我們的決算工作可以高效、穩(wěn)步、有序地開展，做到按部就班，忙而不亂，決算完成的時(shí)效性也逐年有所提高。

四、加強(qiáng)內(nèi)外部復(fù)核，提高決算工作的準(zhǔn)確性

內(nèi)外部復(fù)核是提高決算工作質(zhì)量的必要手段。我們?cè)跊Q算過程中堅(jiān)持“把好三關(guān)”，將問題和差錯(cuò)消滅在內(nèi)部，解決在上報(bào)之前。

一是把好初審關(guān)。集團(tuán)本級(jí)和各直屬單位每年都會(huì)組織財(cái)務(wù)部門的各相關(guān)處室，開展大規(guī)模的決算審核。我們會(huì)提前設(shè)計(jì)審核底稿，確定審核要點(diǎn)，明確審核分工。各處審核人員各司其職，分工協(xié)作，通過計(jì)算機(jī)校驗(yàn)和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷相結(jié)合，對(duì)各分支機(jī)構(gòu)上報(bào)的決算報(bào)表進(jìn)行審核，有問題及時(shí)反饋修改。通過綜合化、立體化的決算審核，可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決各單位決算中不合規(guī)、不合理的問題。因?yàn)橐坏┻M(jìn)行了合并匯總，這些問題就會(huì)想陷入汪洋大海一樣，再難被發(fā)現(xiàn)。因此，初審關(guān)是決算質(zhì)量的基矗

二是把好審計(jì)關(guān)。每年我們都聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)本級(jí)和所屬單位進(jìn)行審計(jì)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過履行嚴(yán)格的審計(jì)程序，借助其專業(yè)判斷，可以進(jìn)一步減少?zèng)Q算報(bào)表編制過程中的差錯(cuò)，提高會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和監(jiān)管規(guī)則的遵從度。此外，目前我們系統(tǒng)內(nèi)大部分單位的審計(jì)機(jī)構(gòu)已經(jīng)統(tǒng)一為一家，集團(tuán)公司還可以從審計(jì)師的途徑，了解各所屬單位在決算編制過程中的問題，并采取相應(yīng)的措施。

三是把好報(bào)送關(guān)。我公司高度重視上報(bào)財(cái)政部各項(xiàng)決算材料的質(zhì)量。近年來，隨著工作時(shí)效性的提高，我們一般在4月初即已基本確定決算結(jié)果，這樣就留出了充裕的時(shí)間準(zhǔn)備各項(xiàng)決算上報(bào)材料。我們要對(duì)所屬單位上報(bào)的數(shù)據(jù)文件進(jìn)行反復(fù)檢查，做到所有校驗(yàn)關(guān)系全部通過或都有解釋說明，所有數(shù)字與審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告保持一致。我們十分重視財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制，在平時(shí)積累的基礎(chǔ)上，反復(fù)討論，集思廣益，力求將分析報(bào)告寫全、寫深、寫透。

通過把好以上三關(guān)，我們較好地控制了決算數(shù)字的差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，提高了決算材料的質(zhì)量，也充分體現(xiàn)了決算工作的價(jià)值。

第三篇：財(cái)務(wù)工作發(fā)言稿

2013財(cái)務(wù)總結(jié)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

2013年即將過去，回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司各級(jí)部門的支持幫助下，我緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，立足本職工作，忠于職守，真抓實(shí)干，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)，來年的工作任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，還有很多事情等待著我們，我們已經(jīng)做好了迎接未來面臨困難的準(zhǔn)備。

在今后的工作當(dāng)中將會(huì)一如既往的配合好各部門把工作做到位，嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)不忘創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不斷創(chuàng)新工作方法，提高業(yè)務(wù)技能。我相信，在大家的共同努力下，楚交集團(tuán)大姚分公司一定可以在新的一年更上一層樓。再此，祝大家在來年身體更佳健康、工作更佳順利

謝謝！

第四篇：2016財(cái)務(wù)交流材料

夯基礎(chǔ) 強(qiáng)制度 嚴(yán)管理

為推進(jìn)阜陽地稅現(xiàn)代化建設(shè)保駕護(hù)航

近年來，隨著中央“八項(xiàng)規(guī)定”等系列廉政制度的出臺(tái)實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效益，構(gòu)建清廉透明、高效節(jié)約的服務(wù)型行政機(jī)關(guān)已成為行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的新常態(tài)。2015年阜陽市地稅局新的領(lǐng)導(dǎo)班子抓基層、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)制度、嚴(yán)管理、促規(guī)范，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，打造一支廉潔高效節(jié)約型地稅機(jī)關(guān)，為推進(jìn)阜陽地稅現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)后勤保障，現(xiàn)將具體做法介紹如下。

一、健全“四種制度”,規(guī)范管理行為。

一是健全財(cái)務(wù)公開制度。應(yīng)明確規(guī)定公開的時(shí)間、內(nèi)容、程序、方式和方法,即:財(cái)務(wù)公開實(shí)行每季度一次，在辦公會(huì)上向領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人公開，公開內(nèi)容有：財(cái)務(wù)預(yù)算情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、收支決算情況，“三公”支出向全體職工公開。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的監(jiān)督作用，切實(shí)增強(qiáng)支出管理的透明度。

二是健全財(cái)務(wù)審批制度。建立了機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)集體審批辦法，優(yōu)化了財(cái)務(wù)審批程序，改變以前由報(bào)賬人分別找財(cái)務(wù)和局領(lǐng)導(dǎo)審批的報(bào)賬程序，改為由報(bào)賬人將報(bào)銷單據(jù)交財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)審批小組集體審批，方便了報(bào)賬人。建立了大額（5000元）支出集體研究制度，凡大額支出必須經(jīng)局長(zhǎng)辦公 1 會(huì)集體研究通過后，方可履行報(bào)銷手續(xù)。

三是健立審計(jì)提前介入制度。我局制訂了財(cái)務(wù)審批辦法、大宗物品采購辦法、固定資產(chǎn)購置處置辦法，這些制度都規(guī)定審計(jì)部門人員參與財(cái)務(wù)集體審批、大宗物品采購、固定資產(chǎn)驗(yàn)收處置等環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提前介入，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)于日常工作中。

四是健全資產(chǎn)管理制度。對(duì)機(jī)關(guān)的固定資產(chǎn)，如房屋、汽車、電腦、空調(diào)等全部記入固定資產(chǎn)總帳，科室使用的固定資產(chǎn)一一登記造冊(cè)，由科室負(fù)責(zé)人在卡表上簽字，采取誰使用誰負(fù)責(zé)保管的辦法管理，調(diào)離工作時(shí)，如有損壞和丟失，由科室有關(guān)人員賠償。健全對(duì)大宗采購物品管理，建立大宗物品臺(tái)帳，不定期進(jìn)行盤點(diǎn)。

二、把握“四個(gè)環(huán)節(jié)”實(shí)施有效監(jiān)督。

一是抓領(lǐng)導(dǎo)，把財(cái)務(wù)工作納入議事日程。各單位要把財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作放在同等重要的位置，做到“四個(gè)同步”，即：布置業(yè)務(wù)工作同時(shí)布置財(cái)務(wù)工作，研究業(yè)務(wù)工作同時(shí)研究財(cái)務(wù)工作，檢查業(yè)務(wù)工作同時(shí)檢查財(cái)務(wù)工作，總結(jié)業(yè)務(wù)工作同時(shí)總結(jié)財(cái)務(wù)工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對(duì)所屬人員進(jìn)行艱苦奮斗勤儉節(jié)約教育，支持機(jī)關(guān)管家理財(cái)，教育大家從節(jié)約一度電、一噸水、一張紙做起，不斷增強(qiáng)大家的節(jié)約意識(shí)。與此同時(shí)，班子成員要以身作則，發(fā)揮表率作用，凡是要求下面做到的，自己首先做到，凡是要求下面不做的，自己帶頭不做，自覺 “愛家”、“管家”，花錢堅(jiān)持量入為出，辦事做到量力而行，時(shí)時(shí)講節(jié)約，處處講節(jié)儉，不斷提高經(jīng)費(fèi)使用的效益。

二是抓預(yù)決算，實(shí)行計(jì)劃管理。每年初，各單位都要根據(jù)本級(jí)經(jīng)費(fèi)情況及全年工作任務(wù)統(tǒng)籌安排，提出支出需求，報(bào)辦公會(huì)審定后由財(cái)務(wù)人員編制部門預(yù)算草案，每年底將預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行決算，并向全體人員公布，做到先有預(yù)算后有支出，切實(shí)維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。

三是抓支付環(huán)節(jié)。經(jīng)費(fèi)支出通過轉(zhuǎn)賬和公務(wù)卡支付，工資津補(bǔ)貼等支出全部打卡發(fā)放，凡超過200元的支出需經(jīng)審批后才予以支付。2015年我局本機(jī)實(shí)現(xiàn)零現(xiàn)金支付，從支付環(huán)節(jié)規(guī)避不廉行為的發(fā)生。

四是抓資產(chǎn)管理，嚴(yán)防固定資產(chǎn)流失。按照“用管結(jié)合，責(zé)權(quán)一致”的原則，各科室配備的辦公用品由機(jī)關(guān)服務(wù)中心登記后，各科室負(fù)責(zé)管理和使用，公共場(chǎng)所設(shè)備及大型的固定資產(chǎn)由機(jī)關(guān)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理，機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)不允許任何人以任何理由個(gè)人占用，若科室人員變動(dòng)，其保管的財(cái)產(chǎn)原則上不準(zhǔn)帶走，確需帶走的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時(shí)辦理財(cái)產(chǎn)保管人變更手續(xù)。財(cái)產(chǎn)更新、購置、報(bào)廢或拆除，必須按規(guī)定的審批程序，寫出專題報(bào)告，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定后執(zhí)行，任何人不得擅自處置機(jī)關(guān)資產(chǎn)，確需處置的，其殘值收入要上交財(cái)務(wù)入帳。每年底，機(jī)關(guān)要對(duì)所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)，認(rèn)真核對(duì)帳、卡、物，對(duì)帳、卡、物不符的，要查明原因，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)作出處理。

三、強(qiáng)化四費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)效益。

一是加強(qiáng)公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)管理。嚴(yán)格車輛派遣手續(xù)，駕駛員一律憑機(jī)關(guān)服務(wù)中心開據(jù)的車輛派遣通知單出車，沒有派車單者視為出私車，發(fā)現(xiàn)一次扣駕駛員工資。在車輛維修方面要嚴(yán)格報(bào)批手續(xù)，所有車輛維修均要事先拿出書面報(bào)告，經(jīng)機(jī)關(guān)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后才能維修，超過5000元維修還要經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究才能維修。在燃料費(fèi)管理方面，全部使用加油卡，定期公布行駛里程，加油數(shù)。

二是加強(qiáng)招待費(fèi)管理。嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定接待程序和要求，由承辦科室向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，經(jīng)同意后，由機(jī)關(guān)服務(wù)中心開據(jù)接待通知單，按工作性質(zhì)對(duì)口接待。報(bào)帳時(shí)憑四單，一事一結(jié)。

三是加強(qiáng)會(huì)議費(fèi)管理。所有會(huì)議需經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究同意后方可舉辦，并嚴(yán)格按照省局有關(guān)文件執(zhí)行，優(yōu)先選擇單位會(huì)議室作為會(huì)議場(chǎng)所，安排單位食堂就餐，同城不安排住宿，嚴(yán)格執(zhí)行一事一結(jié)的規(guī)定。

四是加強(qiáng)差旅費(fèi)管理。對(duì)因公出差人員，嚴(yán)格執(zhí)行出差審批，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)凡無住宿發(fā)票、車票、伙食費(fèi)收據(jù)的，又無合理理由的一律不予報(bào)銷差旅費(fèi)。

四、當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中存在問題。

（一）車輛租賃費(fèi)無法支付。往年車輛租賃從“公車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)”支出，新的公車改革制度實(shí)施后，車輛租賃費(fèi)大幅度增加，按規(guī)定該筆支出應(yīng)從“其他交通費(fèi)”支出，在編 4 制2016年預(yù)算時(shí)又沒有（不允許）安排，因此造成車輛租賃無法支付。建議省局統(tǒng)一調(diào)增其他交通費(fèi)預(yù)算。

（二）政府采購問題。一是對(duì)《2016-2017年政府集中采購目錄及采購限額標(biāo)準(zhǔn)》文件需要省局及時(shí)組織學(xué)習(xí)，對(duì)部分規(guī)定作出權(quán)威解釋。二是未達(dá)到政府采購限額問題。建議省局及時(shí)作出統(tǒng)一布置，避免政策反復(fù)影響預(yù)算執(zhí)行。三是發(fā)票印制費(fèi)問題，由于發(fā)票印制費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生，現(xiàn)在采購造成以前印制費(fèi)無法支付，另外營(yíng)改增后印制費(fèi)將大幅降低，無采購意義。

（三）物業(yè)管理費(fèi)問題。物業(yè)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行省財(cái)政部門統(tǒng)一規(guī)定的物業(yè)費(fèi)定額（按人員編制）辦法，沒有考慮地稅部門實(shí)際情況，比如大量辦稅服務(wù)廳需要物業(yè)服務(wù)，因此物業(yè)費(fèi)定額無法滿足實(shí)際需要，建議省局協(xié)調(diào)財(cái)政部門增加物業(yè)費(fèi)預(yù)算。

（四）新的財(cái)政一體化支付存在問題。比如向電視臺(tái)支付廣告宣傳費(fèi)事一級(jí)預(yù)警（無法支付），預(yù)警提示為“向縣市預(yù)算單位轉(zhuǎn)款”，建議省局協(xié)調(diào)財(cái)政部門取消部分不合理預(yù)警提示。

第五篇：班主任工作交流發(fā)言稿

關(guān)注細(xì)節(jié) 攜手教育

各位領(lǐng)導(dǎo)和老師大家好！

我是包橋小學(xué)的葉秋。今天我發(fā)言的題目是“關(guān)注細(xì)節(jié) 攜手教育”。很高興能和大家一起交流班主任工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在坐的老師，很多都比我擔(dān)任班主任的時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)也比我豐富。所以坐在這里發(fā)言感到有點(diǎn)心虛，但是我知道：今天我肯定能從各位老師身上學(xué)到很多東西。下面，我就匯報(bào)一下自己在這4年多班主任工作中的感受和體會(huì)。

一、保持平和的心境

作為班主任每天在校內(nèi)和校外都得面臨很多心煩的事兒。自己要扮演父母、法官、警察，安全督導(dǎo)等等太多的角色了。所以很多時(shí)候，想不生氣都難。

記得有一次，一位學(xué)生因?yàn)橹等諞]有做好，又和同學(xué)在走廊里打鬧。被我叫到辦公室痛批了一頓。結(jié)果那次以后，他每次見到我就低著頭。有時(shí)候，他中飯忘記帶了，也不敢告訴我。這時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)那次過火的批評(píng)傷到了他。

后來，我多次和他心平靜氣的聊天。最后他終于再次對(duì)我露出了微笑。這件事，讓我發(fā)現(xiàn)了保持平和的心態(tài)是多么重要。自己始終是處在怒火中，大腦里面哪里還會(huì)有——他是怎么想的呢？我該用什么教育技巧、手段呢，我該怎么引導(dǎo)呢？我該怎么做到恰倒好處呢？這才發(fā)現(xiàn)著火的結(jié)果是除了燒傷了自己，就是燒傷了孩子。

沒有平和的心境是扮演不好各種角色的。沒有好的心境，處理問題就會(huì)顯得急躁，不理智。著火的結(jié)果是除了灼傷了自己，就是灼傷了孩子。作為班主任一旦急躁感情用事的話，就會(huì)傷害孩子，降低我們的教育效果。而且在自己生氣，發(fā)火、急噪的時(shí)候，這種情感也會(huì)遷移到學(xué)生身上。

所以我首先學(xué)會(huì)了“心境平和”，拒絕誘惑。即使在發(fā)怒時(shí)，也時(shí)刻保持清醒的頭腦，做到面怒，心靜。做到關(guān)心但不亂，關(guān)愛但不盲目。但是要做到確實(shí)挺難，所以上個(gè)學(xué)期我就試著每天放學(xué)后看1個(gè)小時(shí)的書，再回家。結(jié)果效果還挺好，看來看書不僅可以學(xué)到更多的東西，而且可以讓自己心平氣和。

二、關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié) 學(xué)會(huì)嘮叨

人生有很多節(jié)點(diǎn)，崇高與卑劣，堅(jiān)強(qiáng)與軟弱，歡樂與哀怨，幸福與痛苦，人生有很多岔路，寬廣與狹小，平坦與崎嶇；人生有許多結(jié)果，成功與失敗，天堂與地獄，而決定這些二選一答案的也許是幾句不經(jīng)意的話，也許是一件很小的事件，也許僅僅是一個(gè)動(dòng)作，一個(gè)行為，但正是生活中這些不起眼的細(xì)節(jié)決定了一生的命運(yùn)。在班主任瑣碎的工作中，細(xì)節(jié)不僅決定我們工作的成敗，也決定著學(xué)生的幸福和快樂。

對(duì)學(xué)生的小錯(cuò)誤、小缺點(diǎn)，絕不放任自流，必須防微杜漸。凡是違反紀(jì)律的學(xué)生一定要處分，而且我們要堅(jiān)守自己的原則，一旦一次沒有遵守，那么你便成了一個(gè)沒有原則的人。在處理過程中，必然會(huì)有學(xué)生不滿意，那么這時(shí)候應(yīng)該馬上疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律后講人情，這是班主任工作的原則。班上學(xué)生小張，有一次午睡在講話，于是被記入黑名單，該學(xué)生反應(yīng)很大，我處理后馬上找他談話，經(jīng)過長(zhǎng)談，主動(dòng)接受了懲罰，愿意為班級(jí)做5件好事，也深刻認(rèn)識(shí)到 “千里之堤，毀于蟻穴”，而且以后的午睡課表現(xiàn)一直很好。

對(duì)學(xué)生細(xì)小的進(jìn)步和閃光點(diǎn)，也不能放過，我們都知道好學(xué)生是表揚(yáng)出來的，這就要我們班主任善用人文關(guān)懷。我班里有個(gè)搗蛋鬼，其他老師都不想要，最后被安排到我班里的。雖然他經(jīng)常惹事兒，但是只要我發(fā)現(xiàn)他有細(xì)小的進(jìn)步和閃光點(diǎn)，我就肯定和表揚(yáng)。一次，他主動(dòng)撿起了地上的一張紙，我就在全班面前表揚(yáng)他。結(jié)果他感受到了快樂，雖然他一如既往地給我惹事，但是在這點(diǎn)上他進(jìn)步了。

不管學(xué)生做對(duì)還是做錯(cuò)了，再小的事情，我也關(guān)注它，并且不怕重復(fù)，該嘮叨時(shí)就嘮叨。

記得上次，我一個(gè)剛教初中的網(wǎng)友對(duì)我說，“我看了你的博課，覺得你在對(duì)學(xué)生很會(huì)嘮叨的！一件事反復(fù)的說。男的嘮叨可不是一件好事，你得改改了。”我回答他：“班主任就是得學(xué)會(huì)嘮叨，該嘮叨時(shí)必須嘮叨。又不像你教中學(xué)，很多事學(xué)生都長(zhǎng)大了。我們小學(xué)的都是小孩子，特別我現(xiàn)在帶低年級(jí)，不嘮叨行嗎？就像上下樓梯靠右走這件事，我都數(shù)不清自己說過幾回了，但是還是有人不遵守。那我就看到一個(gè)，說一遍，看到二個(gè)，說兩遍?！碑?dāng)時(shí)他說：“那被你看到10個(gè)呢，是不是說10遍？”“錯(cuò)，那我就說11遍。10遍是對(duì)那10個(gè)人說的，還有一遍是對(duì)全班說?！比缓?，他就回了一個(gè)字——暈。是的，不當(dāng)班主任的人，他是無法理解我們工作的那份瑣碎的。

有一次，我心血來潮就叫學(xué)生記錄我說關(guān)于“課間要文明休息”這事的次數(shù)。最后我們班的學(xué)生說了一句，：老師，我們背出來了。聽后，自己也笑了，我真得嘮叨嗎？最后去請(qǐng)教了其他年長(zhǎng)的班主任，他們說，正常，小孩子你不盯著，不時(shí)時(shí)提醒，哪還行。這群野小子可能上趟廁所的時(shí)間，就把你的話給忘記了，所以得嘮叨，但是要會(huì)嘮叨，不羅嗦。

三，給每位學(xué)生機(jī)會(huì)，培養(yǎng)學(xué)生能力 我班里面有個(gè)學(xué)生。他成績(jī)接近0，上課睡覺，作業(yè)不做。因?yàn)樗眢w的原因，我和其他老師都不敢管他。但是后來在一次班級(jí)活動(dòng)中，他自己做到衛(wèi)生角邊上。結(jié)果衛(wèi)生角成為了這次活動(dòng)后全班最干凈的地方。于是，我就讓他管理好衛(wèi)生角。在這之后，我們班的衛(wèi)生角就變成了全班保潔最好的地方。這都是他做的，以前我叫過幾個(gè)自認(rèn)為很有發(fā)展前途，很有能力的學(xué)生去做過這件事，沒人做好過。，但是他做好了。后來，我交給他很多其他的任務(wù)，其中很多都完成的非常好。

這件事讓我知道很多學(xué)生并不是沒有能力，只是我沒有給他展示能力的機(jī)會(huì)

從那以后，給每個(gè)學(xué)生機(jī)會(huì)就成了我座右銘。為學(xué)生創(chuàng)造更多的活動(dòng)平臺(tái)，給每個(gè)學(xué)生參與班級(jí)管理的機(jī)會(huì)。在班干部之下設(shè)立更多的職務(wù)，做到人人參與管理、人人都上光榮榜、人人都有獎(jiǎng)勵(lì)，這樣學(xué)生的自我約束能力加強(qiáng)了。我把班級(jí)工作細(xì)化，大到班長(zhǎng)的全面負(fù)責(zé)，小到講臺(tái)的整理，每一扇窗，每一排桌子，都有專人負(fù)責(zé)，使每個(gè)學(xué)生都有鍛煉自己的機(jī)會(huì)，并在各種鍛煉機(jī)會(huì)中認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值，讓別人發(fā)現(xiàn)自己的閃光點(diǎn)，同時(shí)讓他們發(fā)現(xiàn)自己的閃光點(diǎn)。

很多時(shí)候即使同學(xué)們沒有選他們，他們沒有這方面的能力，我也讓他們當(dāng)班干部。因?yàn)榘嘀魅卧诎才虐喔刹康臅r(shí)候，不是因?yàn)樗羞@個(gè)能力才讓他當(dāng)?shù)模菫榱伺囵B(yǎng)這個(gè)能力。我們班的玲玲就是這樣，每次做事都是丟三落四，自己的衛(wèi)生都管不好。但是我還是叫她當(dāng)衛(wèi)生委員。結(jié)果剛開始的時(shí)候，每次我都得提醒她，檢查這，檢查那的，比我自己檢查還累。當(dāng)時(shí)想放棄，換個(gè)能力強(qiáng)的，這樣我可以省事多。但是靜下心來想一想，如果我真得放棄了，那么他對(duì)自己還有信心嗎？還能改變自己?jiǎn)?？我真高興自己堅(jiān)持下來了。后來輪到她值日時(shí)，我是最放心的時(shí)候。但是我知道她現(xiàn)在已經(jīng)不許要這個(gè)工作了，是換人的時(shí)候了，她可以去做更難的事情了。

三、攜手任課教師和家長(zhǎng)共同教育學(xué)生

孩子的進(jìn)步，集體的成長(zhǎng)，離不開教師，也離不開家長(zhǎng)。在校外和校內(nèi)，我通過“重點(diǎn)生家訪”，“普通生寄信，寫紙條”等方式來加強(qiáng)和家長(zhǎng)聯(lián)系，交流學(xué)生的思想和學(xué)習(xí)情況。對(duì)學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn)不夸大，也不縮小，采取與家長(zhǎng)共同研究和商討的態(tài)度，爭(zhēng)取和家長(zhǎng)配合。同步對(duì)孩子進(jìn)行教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

在加強(qiáng)聯(lián)系的同時(shí)，我也學(xué)會(huì)去表揚(yáng)家長(zhǎng)。這是在小萁的家長(zhǎng)身上學(xué)會(huì)的。原本小萁的字寫得很差。后來經(jīng)過一個(gè)寒假后，她的字明顯進(jìn)步了。了解后發(fā)現(xiàn)原來每天都被家長(zhǎng)看著練字。當(dāng)天放學(xué)時(shí)，我就當(dāng)著很多家長(zhǎng)的面，表揚(yáng)了小萁的爸爸。過了一段時(shí)間后，我再問小萁，他爸爸在家還叫你練字嗎？她告訴我，每天都練，爸爸要求我比以前要多寫幾個(gè)，而且現(xiàn)在媽媽也看著我寫字了。

這讓我想到一個(gè)老教師說的，班主任不是帶一個(gè)班，而是帶兩個(gè)班。一個(gè)是你的學(xué)生，一個(gè)是你學(xué)生的家長(zhǎng)。真是非常精辟的詮釋，看來姜還是老的辣，多向前輩學(xué)習(xí)，可以少走很多不必要的彎路。

另外在和家長(zhǎng)接觸中，我發(fā)現(xiàn)很多農(nóng)村的家長(zhǎng)包括我爸媽，對(duì)老師的評(píng)價(jià)就是一天三節(jié)課，還有半天時(shí)間玩，還有雙休日和長(zhǎng)假，真是很幸福的工作??！聽了真覺得委屈，他們也太不了解我們的工作了?。∶刻旃ぷ骱?，回到家我認(rèn)識(shí)很多班主任都累得懶得說話，和學(xué)校是判若兩人。后來在做家校聯(lián)系這一塊工作時(shí)，我都會(huì)把一些任課老師和班主任的工作中細(xì)節(jié)講給家長(zhǎng)聽，讓他們更加了解教師對(duì)他們孩子的教育，接觸到更多教育孩子的方法。在實(shí)踐后，效果很明顯。我發(fā)現(xiàn)家長(zhǎng)更理解老師了，在很多時(shí)候更加主動(dòng)地配合老師和班主任的工作了，教育方法和理念上也都有了很大的改進(jìn)。實(shí)行這些做法后，我也改變對(duì)農(nóng)村家長(zhǎng)的看法。他們遠(yuǎn)比我想象的要好得多得多。

在和任課老師的聯(lián)系時(shí)，我發(fā)現(xiàn)很多學(xué)生都是聽班主任的話多一些，而對(duì)于其他的老師則不然。班主任的課往往是很乖的，但是一到其他課上，特別是美術(shù)、科學(xué)、音樂啊，學(xué)生就往往很吵了，不聽老師的話。

調(diào)查后，我才發(fā)現(xiàn)了其中一個(gè)原因就是我在學(xué)生面前說了“副課”這個(gè)詞，說了“先把我的作業(yè)做好”這句話。學(xué)生從這些話里，感受到——哦原來這些課不重要，原來我得先聽班主任的，班主任比其他老師大一些。在這無形中，降低了其他老師在學(xué)生心目中的地位。

后來，我在做這一塊工作時(shí)，一是斷提升任課老師在學(xué)生心的地位。二是積極加強(qiáng)和任課老師聯(lián)系，和任課老師一起了解學(xué)生，教育學(xué)生，管理班級(jí)。讓更多的老師參與到班級(jí)經(jīng)營(yíng)中來，班主任工作中來，不斷在學(xué)生身上疊加各個(gè)老師的教育行為，讓孩子在層層不斷的渲染中成長(zhǎng)。

有一次，我就和其他任課老師一起制定了對(duì)進(jìn)行學(xué)生一周的課前要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)用品訓(xùn)練。在這一周里面，我和其他老師上課的第一件事就是檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)用品。一周下來，效果明顯。學(xué)生都能在課間準(zhǔn)備好上課用品，而且在其他老師課上課堂紀(jì)律也好了很多。

在平和的心境下，我用智慧和情感去經(jīng)營(yíng)自己班級(jí)。雖然在這個(gè)過程中有很多的遺憾和困惑伴隨著我，但也有很多收獲和快樂。要做一個(gè)好的班主任是非常難的事情。但是我相信，只要我們善于給學(xué)生魔法石——愛。不僅會(huì)帶給學(xué)生快樂，同樣我們也會(huì)從學(xué)生處得到愛和快樂。

最后我想借用一個(gè)故事和大家共勉。這個(gè)故事是這樣的：一位農(nóng)夫絞盡腦汁都沒辦法把驢子從枯井救出，決定請(qǐng)來左鄰右舍幫忙一起將井中的驢子埋了。大家開始將泥土鏟進(jìn)枯井中。當(dāng)這頭驢子了解到自己的處境時(shí)，剛開始哭得很凄慘。但出人意料的是，一會(huì)兒之后這頭驢子就安靜下來了。農(nóng)夫好奇地探頭往井底一看，發(fā)現(xiàn)當(dāng)鏟進(jìn)井里的泥土落在驢子的背部時(shí)，它將泥土抖落在一旁，站到鏟進(jìn)的泥土堆上面！就這樣，驢子將大家鏟倒在它身上的泥土全數(shù)抖落在井底，再站了上去。很快地，這只驢子便得意地上升到井口，=在眾人驚訝的表情中快步地跑開了。正如驢子的情況，在班主任工作中，有時(shí)候難免會(huì)陷入“枯井”里，會(huì)被各式各樣的“泥沙”傾倒在身上，但是如果我們能把傾倒在身上的“泥沙”，變?cè)谀_下的墊腳石。我想我們得到的就不是眼淚和憂傷，而是快樂和幸福。

最后愿在做各位老師，班主任和我自己都能抖落自己的泥沙，把它變成腳下的墊腳石。謝謝大家，我的發(fā)言完了！