第一篇：2016年區(qū)、市局集團(tuán)和煤礦安全生產(chǎn)業(yè)績考核匯報(bào)材料

XX集團(tuán)有限公司

二〇一六年度安全生產(chǎn)業(yè)績年終考核匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

我代表XX集團(tuán)有限公司全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎！

2016年在區(qū)煤炭局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦井認(rèn)真貫徹上級文件精神特別是XX煤字[2015]64號文《關(guān)于印發(fā)XX市煤炭行業(yè)監(jiān)管工作考核辦法的通知》、XX煤傳[2016]112號文《關(guān)于對區(qū)（市）煤炭局行業(yè)監(jiān)管業(yè)績和煤炭企業(yè)集團(tuán)、煤礦安全生產(chǎn)業(yè)績進(jìn)行年度考核的通知》。XX集團(tuán)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，細(xì)化工作措施，完善管理機(jī)制，在推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、加強(qiáng)安全監(jiān)督和生產(chǎn)管理的同時(shí)，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)和瓦斯綜合治理工作，加強(qiáng)隱患排查治理與整改。在堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則下，加強(qiáng)現(xiàn)代化礦井和職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，為礦井生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造了和諧的安全環(huán)境。

下面我將礦井的安全生產(chǎn)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)：

一、礦井采掘布局

XX集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為XX萬噸。礦井生產(chǎn)布局嚴(yán)格執(zhí)行省煤炭局《關(guān)于切實(shí)抓好煤礦優(yōu)化開拓布局合理集中生產(chǎn)的意見》有關(guān)規(guī)定。目前礦井布置兩個(gè)采煤工作面和三個(gè)掘進(jìn)工作面。兩個(gè)采煤工作面分別為：XX采煤工作面和XX采煤工作面；三個(gè)掘進(jìn)工作面分別是：XX平巷、XX平巷和XX平巷。

2016年生產(chǎn)原煤XX萬噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺XX米，完成全年任務(wù)

目標(biāo)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

為進(jìn)一步推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)礦井安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)監(jiān)管長效機(jī)制，我們建立了“突出重點(diǎn)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、全面推進(jìn)”的安全管理工作思路，在安全管理工作中，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了安全責(zé)任制，成立了以礦長為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級安全職責(zé)，廣大干部帶頭深入生產(chǎn)一線，靠前指揮，切實(shí)做到關(guān)口前移，做到安全管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力。

三、多措并舉、強(qiáng)化煤礦安全管理工作

（一）加強(qiáng)開展隱患排查治理工作。一是加強(qiáng)專項(xiàng)隱患排查，各科室根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，每月開展專項(xiàng)隱患排查工作，排查問題和治理結(jié)果及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。二是加大隱患治理力度。進(jìn)一步落實(shí)隱患治理責(zé)任，對排查出的隱患立即治理，對一時(shí)難以治理的重大隱患，做到了措施、資金、設(shè)備材料、責(zé)任人、進(jìn)度、督察人等六落實(shí)。

（二）重點(diǎn)區(qū)域的隱患檢查。一是突出開展“一通三防”專項(xiàng)檢查。通防科對井下盲巷、盲眼加大了排查治理力度，懸掛警示責(zé)任牌板，嚴(yán)防人員誤入,徹底消除了瓦斯、煤塵、盲巷、盲眼等重大隱患。二是調(diào)度室加強(qiáng)了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)的使用管理，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，確保正常運(yùn)行。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行管理干部值班帶班制度。嚴(yán)格制定管理人員下井帶班制度，要求值班、帶班人員堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，帶班期間對井下所有施工地點(diǎn)進(jìn)行全面排查，提高了井下帶班實(shí)效。

（四）建立完善事故預(yù)報(bào)預(yù)警預(yù)防處置機(jī)制和加強(qiáng)應(yīng)急救援體系、應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。集團(tuán)公司編制了《XX集團(tuán)2016年生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，礦井根據(jù)實(shí)際情況編制《XX集團(tuán)有限公司2016

年生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度進(jìn)行修訂補(bǔ)充，并傳達(dá)貫徹到每一位職工。與XX救護(hù)大隊(duì)簽訂了救護(hù)協(xié)議，建立兼職救護(hù)隊(duì)伍，完善應(yīng)急物質(zhì)管理辦法，做到了物質(zhì)充足、完好，確保能調(diào)用及時(shí)。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)工作情況

（一）抓管理，強(qiáng)化落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)工作責(zé)任

針對礦井實(shí)際，為更全面落實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)工作，我們加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)，成立了以礦長為組長，各副礦長為副組長，中層管理人員為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)管理辦公室，具體負(fù)責(zé)工作的開展、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。為進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)工作，我們多次召開專題會議，建立健全了以礦長為第一責(zé)任人的安全教育網(wǎng)絡(luò)機(jī)制、以總工程師為第一責(zé)任人的技術(shù)保障網(wǎng)絡(luò)機(jī)制、以安全副礦長為第一責(zé)任人的安全檢查網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，形成了覆蓋礦井的層次化、規(guī)范化、效能化的安全管理新格局。

（二）抓完善，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)機(jī)制運(yùn)行更具高效

一是注重投入，實(shí)施了科技興安戰(zhàn)略。為全面夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)，礦井堅(jiān)持走科技興安之路，不斷加大安全科技投入。2016年共投入了XX余萬元，對礦井一通三防、提升運(yùn)輸、頂板管理、防滅火等專業(yè)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行完善和更新。

二是夯實(shí)基層，強(qiáng)化了班組建設(shè)。為充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)（長）、班組長作用，我們實(shí)行民主推薦、公開競聘、科學(xué)考核的辦法，把那些責(zé)任心強(qiáng)、安全意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的職工，選拔、充實(shí)到班組管理隊(duì)伍上，近年來我們始終堅(jiān)持召開班組長班前會制度，將當(dāng)前安全形勢和現(xiàn)場工作重點(diǎn)傳遞給他們，有效提高了班組長的管理水平和工作現(xiàn)

場的應(yīng)變能力。

三是著力基礎(chǔ)，強(qiáng)化了質(zhì)量管理。年初先后下發(fā)了《2016年度煤礦“雙基”工作建設(shè)規(guī)劃》、《2016年度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》，以強(qiáng)化基層全員安全素質(zhì)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)為目標(biāo)，以人為本，立足防范，注重提高井下現(xiàn)場工程質(zhì)量，提出“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，堅(jiān)定不移地推行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，打造精品工程。創(chuàng)出了多項(xiàng)“亮點(diǎn)”工程。

五、加強(qiáng)職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)

根據(jù)《XX市煤礦職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》要求，我們重點(diǎn)加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)，提升精細(xì)化管理程度，在全礦開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與執(zhí)行力并行，工作業(yè)績與考核相掛鉤，責(zé)任與追究相結(jié)合的主體活動(dòng)方案。逐步提升職工隊(duì)伍建設(shè)水平，積極構(gòu)建與職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)相適應(yīng)的教育培訓(xùn)體系及制度。著力解決因隊(duì)伍素質(zhì)影響安全生產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，但也清醒地認(rèn)識到我們的工作中還存在著不足，離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的差距，在此懇請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見和建議，我們一定以這次業(yè)績考核為動(dòng)力，真抓實(shí)干、立足防范、超前工作、開拓創(chuàng)新，通過一系列卓有成效的工作，全面推動(dòng)集團(tuán)和礦井安全管理工作再上新臺階，再創(chuàng)新水平！

匯報(bào)不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評和指正！謝謝大家！

第二篇：煤礦安全生產(chǎn)匯報(bào)材料

四川煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，勘探程度低，煤炭資源賦存條件差，現(xiàn)有生產(chǎn)礦井中開采薄煤層、極薄煤層和大傾角煤層的礦井占礦井總數(shù)的70%。四川是全國煤礦瓦斯災(zāi)害的重災(zāi)區(qū)，高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井占礦井總數(shù)的31.25%，自然災(zāi)害嚴(yán)重，瓦斯、自燃、煤塵、水害、頂板等各種災(zāi)害齊全，煤礦死亡人數(shù)和百萬噸死亡率歷年來居高不下。2005年，我省煤礦數(shù)為2259個(gè)，全省煤礦事故死亡532人。近幾年來，全省各級政府、企業(yè)都高度重視煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，采取典型引路，分類指導(dǎo)，強(qiáng)制推進(jìn)等辦法，逐步完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，取得了較好的成效。全省煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)連續(xù)下降，未發(fā)生特別重大生產(chǎn)安全事故，2008年煤礦事故死亡人數(shù)比2005年下降33.65%。2009年1-11月，我省發(fā)生煤礦安全事故203起，死亡258人，較上年同期分別下降25.09%和22.75%。

一、科學(xué)論證、循序引導(dǎo)、探索經(jīng)驗(yàn)

四川是全國六個(gè)重點(diǎn)安全生產(chǎn)監(jiān)控省之一。為確保完成國務(wù)院確定的三年內(nèi)解決小煤礦問題的目標(biāo)任務(wù)，我省把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為解決小煤礦問題的重要手段，總結(jié)探索出我省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的路子和管理強(qiáng)礦的有效方法，扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。組織專家深入開展調(diào)研，結(jié)合四川煤礦的實(shí)際情況，制訂了《四川省煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。認(rèn)真規(guī)劃，分類指導(dǎo)，首先對28處國有重點(diǎn)煤礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化恢復(fù)性建設(shè)工作，其次對418處6萬噸以上礦井分二批次啟動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，最后對條件相對比較差的煤礦先達(dá)到四級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再向上一個(gè)級別邁進(jìn)的過渡辦法，直到達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。大力開展宣傳和發(fā)動(dòng)，對規(guī)劃煤礦的礦長或業(yè)主、具體經(jīng)辦人員，市（州）煤礦安全監(jiān)管部門和煤監(jiān)分局具體負(fù)責(zé)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化人員進(jìn)行培訓(xùn)。省局專門抽調(diào)相關(guān)處室專業(yè)技術(shù)人員對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃建設(shè)礦井進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)和督促，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐礦驗(yàn)收。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)制、上下齊動(dòng)

省局黨組就煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了專題研究，多次開會部署，明確了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法、步驟、措施。并定期召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，聽取相關(guān)情況，定期分析解決存在的問題，增添工作措施。省局抽調(diào)人員成立了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作組，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、督促和驗(yàn)收。各產(chǎn)煤市（州）、縣（市、區(qū)）都成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組，負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、驗(yàn)收。有關(guān)的煤礦按“一礦一策”要求，編制標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分專業(yè)組對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真排查出存在的問題，落實(shí)資金、措施、人員和時(shí)間，按期整改到標(biāo)，部分煤礦還建立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)考核機(jī)制。

三、攻堅(jiān)克難、典型示范、強(qiáng)制推進(jìn)

為解決部分業(yè)主認(rèn)識不到位的問題，我們采取了3項(xiàng)具體措施。一是采取硬措施，強(qiáng)制推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。以省政府安全生產(chǎn)委員會辦公室的文件，將全省未達(dá)標(biāo)的礦井列出達(dá)標(biāo)的時(shí)間表，到期不能達(dá)標(biāo)的，一律停止采掘作業(yè)，待達(dá)標(biāo)后方能恢復(fù)生產(chǎn)。二是設(shè)置門檻，嚴(yán)格要求。省政府專門發(fā)文明確要求：煤礦建設(shè)工程必須經(jīng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行竣工驗(yàn)收；安全生產(chǎn)許可證延續(xù)變更，也必須達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，否則不予延續(xù)變更。三是抓好典型示范建設(shè)。在全省各采煤市（州）、縣（市、區(qū)）建立標(biāo)準(zhǔn)化示范礦，充分發(fā)揮榜樣的帶動(dòng)作用和示范礦井的輻射作用。在省政府召開全省煤礦安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會期間，從全省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中推選50個(gè)作為示范礦井，并對其中20個(gè)進(jìn)行現(xiàn)場參觀。面前，全省6萬噸以上煤礦基本達(dá)到了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

四、因勢利導(dǎo)、著眼長遠(yuǎn)、鞏固提高

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，促進(jìn)了煤礦安全工作的完善和加強(qiáng)，取得明顯成效，一是提升了煤礦安全基礎(chǔ)條件。平均每個(gè)達(dá)標(biāo)礦井投入資金400萬元以上，礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造和完善，設(shè)備得到更新，基本淘汰了木支柱。二是提高了安全管理水平。管理部門組織專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)和服務(wù)，多數(shù)煤礦采取走出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，管理人員的素質(zhì)和職工的操作技能得到明顯提高，企業(yè)安全管理得到改善。三是推動(dòng)了技術(shù)交流和先進(jìn)工藝設(shè)備的使用。內(nèi)江、樂山等地成立了技術(shù)力量較為雄厚的專家組。驗(yàn)收人員針對一些有爭議的技術(shù)問題進(jìn)行探討，相互交流，共同提高。一些煤礦爭上單體液壓支柱、綜掘進(jìn)、瓦斯抽采等技術(shù)和工藝，進(jìn)一步提高了煤礦本質(zhì)安全水平。

第三篇：煤礦安全生產(chǎn)匯報(bào)材料

煤礦安全生產(chǎn)匯報(bào)材料

煤礦安全生產(chǎn)匯報(bào)材料 礦安全生產(chǎn)匯報(bào)材料 進(jìn)入今年來，礦在省公司、礦務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、精神，遵循主線，圍繞目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，為確保實(shí)現(xiàn)“六防一控制一消滅”安全生產(chǎn)目標(biāo)開展了大量工作。根據(jù)省公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)檢查的通知》精神，現(xiàn)就當(dāng)前有關(guān)工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)：

一、認(rèn)真落實(shí)省公司、礦務(wù)局有關(guān)精神，狠抓雨季“三防”工作。

1、成立三防領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了煤礦防治水措施。

2、對井上井下水溝進(jìn)行了疏排清理。

—600水平大巷水溝已清理完畢，—400水平大巷水溝正在清理之中。

3、—600水平沉淀池已清理完畢，符合規(guī)程要求?！?00水平水倉預(yù)計(jì)月底清理完畢。5月份及6月份對—400水平及—250水平的內(nèi)外水倉、吸水井進(jìn)行清理。

4、對全井排水系統(tǒng)及輸電系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查和維護(hù)。

5、在3月22日及23日進(jìn)行了各水平主排水泵聯(lián)排實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果符合要求。6、3月底組織了山體滑坡觀測工作。

7、組織開展了電氣預(yù)防性試驗(yàn)。經(jīng)試驗(yàn)，氧化鋅避雷器全部合格。井口地面變電所i、ii、iii段高壓出線電纜電氣試驗(yàn)測定全部合格。

8、組織開展了接地電阻測定。生活廣場、工業(yè)廣場各測點(diǎn)接地電阻均在允許范圍內(nèi)。井下—400中央水泵房、—250中央水泵房、—400提升變電所接地電阻不合格，已進(jìn)行整改。其余各測點(diǎn)均合格。

二、立足治大隱患、防大事故，深化瓦斯治理示范礦井建設(shè)?！耙煌ㄈ馈蹦繕?biāo)兌現(xiàn)情況 截至4月20日止，我礦兌現(xiàn)了“消滅‘一通三防’死亡事故，杜絕了重大非人身事故。消滅煤與瓦斯突出事故。礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級”的“一通三防”工作目標(biāo)。抽采瓦斯純量448萬立方米，利用瓦斯量308萬立方米。施工抽放鉆孔79397米。施工密集淺孔89880米。完成瓦斯治理工程共計(jì)399米?！耙煌ㄈ馈惫ぷ鏖_展情況

1、狠抓礦井通風(fēng)系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，確保“通風(fēng)可靠”。

一是認(rèn)真落實(shí)每月兩次全面普查礦井進(jìn)回風(fēng)巷道的制度，做到有檢查有臺帳，檢查出的問題有落實(shí)有治理有復(fù)查。截至4月中旬完成進(jìn)回風(fēng)巷道共計(jì)4443米。

二是認(rèn)真落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，各采、掘工作面做到了獨(dú)立通風(fēng)，回風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)流暢通，杜絕了串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散

通風(fēng)、采空區(qū)通風(fēng)等違反《煤礦安全規(guī)程》的現(xiàn)象。

三是主要風(fēng)門和高突掘進(jìn)工作面的防突風(fēng)門均實(shí)行了連鎖。主要風(fēng)門安裝了風(fēng)門開關(guān)傳感器，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定和安全。

四是礦井總風(fēng)量、采掘工作面和各種供風(fēng)場所的配風(fēng)量，均滿足安全生產(chǎn)的要求；風(fēng)速、有害氣體濃度等均符合《規(guī)程》要求，無超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)現(xiàn)象。五是按規(guī)定及時(shí)測風(fēng)、調(diào)風(fēng)，保證采掘工作面等供風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量、風(fēng)速持續(xù)均衡。高瓦斯掘進(jìn)工作面采用了“雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了高瓦斯掘進(jìn)工作面連續(xù)均衡供風(fēng)。

2、狠抓《煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)》規(guī)定的落實(shí)，確保“抽采達(dá)標(biāo)”。

一是在具有突出危險(xiǎn)的煤巷掘進(jìn)工作面認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行迎頭或穿層鉆孔超前預(yù)抽和密集淺孔相結(jié)合的“四位一體”綜合防突措施。預(yù)抽鉆孔的控制范圍均達(dá)到《煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)》及《防治煤

與瓦斯突出規(guī)定》的要求。做到了不掘突出頭，不采突出面。

二是在井下各采區(qū)建立和完善了正規(guī)移動(dòng)瓦斯抽放泵站，專門預(yù)抽高危險(xiǎn)掘進(jìn)工作面的瓦斯，做到“先抽后掘，不抽不掘”。在高瓦斯掘進(jìn)工作面恢復(fù)作業(yè)前均進(jìn)行了瓦斯含量測定和抽放效果評價(jià)，控制范圍內(nèi)煤層的瓦斯含量未降到8m3/t以下不允許進(jìn)尺。三是狠抓采掘工作面瓦斯、地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)測。對地質(zhì)構(gòu)造帶、應(yīng)力集中區(qū)域、煤層軟分層增厚及煤層厚度超過米的突出危險(xiǎn)煤層地段均加大了防突措施。四是在5-7采區(qū)實(shí)行了底板巷對工作面順槽進(jìn)行超前預(yù)抽。截至4月中旬，在1021風(fēng)巷底板巷施工118個(gè)鉆場/840個(gè)鉆孔/18850米；1126切眼底板巷施工18個(gè)鉆場/173個(gè)鉆孔/3927米；1126順槽底板巷施工84個(gè)鉆場/777個(gè)鉆孔/15400米；5總回延伸巷施工58個(gè)鉆場/244個(gè)鉆孔/8800米；1026順槽底板巷施工41個(gè)鉆場/245個(gè)鉆孔/4841米；5

總回向1021風(fēng)回措及1021順回措揭煤地點(diǎn)3個(gè)鉆場/33個(gè)鉆孔/830米。

五是為確保抽采工程目標(biāo)的兌現(xiàn)，我礦的抽采工程實(shí)行了季度抵押聯(lián)保，按月分解計(jì)劃，按季度考核獎(jiǎng)罰。

3、狠抓瓦斯治理責(zé)任制和規(guī)章制度的落實(shí)，確?！肮芾淼轿弧?。

一是建立健全了以礦長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的瓦斯治理責(zé)任體系和以總工程師為核心的瓦斯治理技術(shù)管理體系，進(jìn)一步完善了防突安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是建立健全了瓦斯防治規(guī)章制度。制定和完善了瓦斯檢查、抽排放、監(jiān)測監(jiān)控、防突隱患排查、治理和報(bào)告及巷道貫通、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、機(jī)電設(shè)備維護(hù)使用、防自燃發(fā)火等方面的管理制度，并根據(jù)井下條件的變化和隨時(shí)出現(xiàn)的新情況、新問題、進(jìn)行不斷地修改補(bǔ)充和完善。

三是建全了安全投入保障機(jī)制和瓦斯治理工作定期研究及推進(jìn)機(jī)制，及時(shí)研究解決瓦斯治理工作中存在的問題，保

證瓦斯治理工程所需人、財(cái)、物及時(shí)到位。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，切實(shí)履行下井帶班職責(zé)，對重點(diǎn)頭面實(shí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)掛牌管理。五是加大瓦斯治理知識、防突知識、規(guī)章制度、安全措施的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，提高各級人員執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和措施的能力。

六是實(shí)行瓦斯治理工程備案制和責(zé)任追究制，提高各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識。七是加大瓦斯隱患的排查治理力度，對重大隱患進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和跟蹤管理，實(shí)行重大瓦斯隱患治理礦級領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦整改銷號制度。

4、存在問題

隨著礦井開采深度的延伸，礦壓日益嚴(yán)重，井巷失修比較嚴(yán)重，礦井通風(fēng)阻力大，主扇高負(fù)壓運(yùn)行。東翼主扇負(fù)壓達(dá)到306mmh20西翼主扇負(fù)壓達(dá)到315mmh20。

薄煤帶區(qū)域防突措施執(zhí)行與《防治煤與

瓦斯突出規(guī)定》要求還有差距。順層鉆孔由于方位偏差還難以達(dá)到60米的區(qū)域防突措施要求。

專業(yè)技術(shù)人員和特殊工種人員短缺，流失嚴(yán)重。

5、改進(jìn)措施

加大巷修工作力度，實(shí)現(xiàn)降阻增風(fēng)。重點(diǎn)抓好采區(qū)、總回的巷修。如：2總回、2底板、3底板、5總回、6總回、7總回等。

加強(qiáng)與科研院所、大專院校的合作，積極探索和實(shí)踐深孔鉆進(jìn)新技術(shù)，力爭取得突破。

建立人才引進(jìn)機(jī)制，提高專業(yè)技術(shù)人員的待遇，減少人員流失。

三、強(qiáng)化維護(hù)、完善系統(tǒng)，確保各種安全生產(chǎn)檢測監(jiān)控運(yùn)行正常。

目前我礦運(yùn)行的人員定位管理系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)分別是煤炭科學(xué)研究總院重慶研究所研制的kj251a型人員定位管理系統(tǒng)和鎮(zhèn)江中煤電子有限公司所生產(chǎn)的kj101監(jiān)控系統(tǒng)。人員定位管理系統(tǒng)始

建于2月，6月通過驗(yàn)收；瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)改造于10月。兩大系統(tǒng)運(yùn)行至今，狀態(tài)基本穩(wěn)定正常。

完善了監(jiān)控系統(tǒng)信息平臺，確保了信息傳遞快捷迅速。一是做到了顯示終端覆蓋礦分管安全生產(chǎn)的副總以上領(lǐng)導(dǎo)辦公室、礦調(diào)度室、通風(fēng)調(diào)度室、“一通三防”區(qū)隊(duì)辦公室、安全監(jiān)督部門辦公室。二是實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控監(jiān)測數(shù)據(jù)上網(wǎng)實(shí)時(shí)查詢。三是繪制了人員定位管理系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝布置圖。

加強(qiáng)了兩大系統(tǒng)的維護(hù)管理工作，確保了系統(tǒng)的正常使用。瓦斯傳感器均按期調(diào)校，其報(bào)警值、斷電值、復(fù)電值準(zhǔn)確，監(jiān)控系統(tǒng)能實(shí)時(shí)反映監(jiān)控場所瓦斯的真實(shí)狀態(tài)；當(dāng)瓦斯超限時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行省政府規(guī)定的瓦斯%斷電管理規(guī)定，能夠及時(shí)切斷工作面場所的電源，并發(fā)出聲光報(bào)警；同時(shí)我礦制定了瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)瓦斯超限和各類異常現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，能夠迅速作出反應(yīng)，采取正確的應(yīng)對措施，使事故得到有效控制。人員定位管

理系統(tǒng)能夠有效實(shí)行定位、跟蹤、考勤、報(bào)警等功能。存在問題

1、人員定位管理系統(tǒng)人員標(biāo)識卡由于防水防塵密封性較差損壞較多，且讀卡器有漏檢損壞。井下環(huán)網(wǎng)交換機(jī)和井下人員定位分站有死機(jī)現(xiàn)象，要重啟復(fù)位。

2、檢測監(jiān)控系統(tǒng)井下分站后備電源無法達(dá)到2小時(shí)連續(xù)監(jiān)測，有時(shí)分站會出現(xiàn)死機(jī)現(xiàn)象。檢測監(jiān)控系統(tǒng)風(fēng)速傳感器風(fēng)速測量不準(zhǔn)確。一氧化碳中傳感器使用壽命較短且不準(zhǔn)確。

第四篇：煤礦安全生產(chǎn)匯報(bào)材料

煤礦安全生產(chǎn)開展情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表煤業(yè)有限公司全體職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我就煤礦安全生產(chǎn)工作開展情況匯報(bào)如下：

一、煤礦基本情況(一)交通位置

富源縣煤礦位于富源縣城南東135°方向，平距約30km處，隸屬富源縣大河鎮(zhèn)管轄。地理坐標(biāo)：東經(jīng)104°23′40″—104°24′38″，北緯25°32′27″—25°33′14″。

礦區(qū)有簡易公路約30km通至320國道相連，礦區(qū)至富源城50km，距曲靖85km，交通較為方便。

（二）井田范圍和煤炭儲量

1、井田范圍

礦區(qū)范圍以9個(gè)拐點(diǎn)坐標(biāo)圈定，南北長約0.623km，東西寬約1.195km，面積0.744km2，礦區(qū)范圍正在進(jìn)行擴(kuò)界中，擴(kuò)界后礦區(qū)面積1.17km2，開采深度+2065～+1780m。改擴(kuò)建工作正在有序辦理中，礦井與相鄰煤礦礦界清楚。

2、煤炭儲量（1）參與計(jì)算煤層

根據(jù)曲靖市國土資源廳評審備案（曲國土資儲備字〔2009〕287號）的煤礦資源/儲量核實(shí)報(bào)告，結(jié)合目前生產(chǎn)礦井實(shí)際情況。對礦區(qū)范圍內(nèi)的M7、M9、M13、M15、M16、M19（St,d≤3%）等6個(gè)煤層進(jìn)行了估算。

（2）礦井保有資源/儲量：407.58萬t（St,d≤3%）。（3）礦井工業(yè)資源/儲量：328.89萬t。（4）礦井設(shè)計(jì)可采儲量：244.19萬t。

（三）礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和服務(wù)年限

礦井設(shè)計(jì)可采儲量244.19萬t，按礦井核定生產(chǎn)能力6萬t/a計(jì)算，礦井服務(wù)年限為27a。

四、集團(tuán)公司接礦后所做的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作如下。

公司于2010年底接礦后完成生產(chǎn)原煤9.6萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺米，技改進(jìn)尺米；

一、加強(qiáng)組織，明確思路，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作，是改善安全生產(chǎn)條件、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及近期關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，深刻汲取全國發(fā)生的重特大事故的教訓(xùn)，全面提升我礦安全生產(chǎn)管理水平。

2012年上半年，我礦按照省、市、縣煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排和要求，在認(rèn)真總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作的已有成績和不足的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，增強(qiáng)各級干部深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，充分認(rèn)識提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要意義，堅(jiān)定不移地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)活動(dòng)。嚴(yán)格按照2012年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體規(guī)劃及規(guī)劃目標(biāo)，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)

作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一考評，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全員、全方位、全過程實(shí)施。

二、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)劃中對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的要求，按照我礦2012年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體規(guī)劃目標(biāo)、重點(diǎn)工作，結(jié)合我礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各專業(yè)實(shí)際進(jìn)展情況，我們召開標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，對各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)劃和安排，根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)、逐級達(dá)標(biāo)。各專業(yè)進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，制定階段性目標(biāo)任務(wù)及工作重點(diǎn)，進(jìn)一步把規(guī)劃目標(biāo)分解到每月。統(tǒng)籌安排、全面推進(jìn)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序地開展。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況，每月初由各專業(yè)組以書面形式匯報(bào)上月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃和重點(diǎn)，由標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收小組組織每月一次進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，并根據(jù)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況進(jìn)行評定與考核。

三、重點(diǎn)突出、持續(xù)改進(jìn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷鞏固和提高。

我們以爭創(chuàng)省級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。圍繞達(dá)標(biāo)目標(biāo)，根據(jù)目前各專業(yè)達(dá)標(biāo)情況，本著“在保持中發(fā)展，在鞏固中提高”的原則，對照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，找出差距和不足，集中力量，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，從資金保證、責(zé)任人、措施、時(shí)間多方面予以落實(shí)，促進(jìn)總體推進(jìn)，保證各專業(yè)完成礦下達(dá)的規(guī)劃目標(biāo)。

(一)繼續(xù)抓好1840水平集中運(yùn)輸巷的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

為更好達(dá)到采區(qū)接替、采掘平衡，實(shí)現(xiàn)煤礦的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，并征求主管部門的意見，組織編制了1840集中運(yùn)輸巷改

明確崗位責(zé)任制。制定了“礦井通風(fēng)管理制度”“巷道貫通管理制度”“綜合防塵管理制度”等“一通三防”多項(xiàng)管理制度，并能夠嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度貫徹執(zhí)行。建立了各類基礎(chǔ)臺帳，并每月按要求整理歸檔，各種資料齊全完善。

建立了井下消防材料庫并配備了相應(yīng)數(shù)量的消防器材，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，定期對井下防滅火設(shè)施進(jìn)行檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場整改，及時(shí)更換。

（四）加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。

進(jìn)一步加強(qiáng)供配電安全管理，特別是對供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置，加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測落實(shí)到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢責(zé)任制，加強(qiáng)重要設(shè)備的維護(hù)，嚴(yán)格崗位安全操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的性能測試，對水泵房水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

（五）切實(shí)加強(qiáng)地測防治水管理工作。

認(rèn)真貫徹上級有關(guān)精神，進(jìn)一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責(zé)，落實(shí)水害防治安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)采空區(qū)、及廢棄礦井老空積水防治措施，建立完善的防、排水系統(tǒng)，各掘進(jìn)工作面切實(shí)堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認(rèn)真落實(shí)探放水的專項(xiàng)技術(shù)措施和探放水制度；完善防治水設(shè)施，配足排水設(shè)備，確保防排水暢通。1-6月份投入18萬余元對礦區(qū)地面防排洪設(shè)施進(jìn)行了治理，徹底解決了汛期洪水對礦井

根據(jù)礦井安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施，實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。

（三）、強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下。并堅(jiān)持做好隱患排查，每月由礦長組織不少于一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對查出的隱患進(jìn)行分類管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大問題立即停產(chǎn)停工進(jìn)行整改。

2、堅(jiān)持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實(shí)處，班前會有每班安全員召集當(dāng)班人員，將本班生產(chǎn)任務(wù)，要注意的安全事項(xiàng)、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工安全意識。

3、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制各種與現(xiàn)場實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。

（四）、加強(qiáng)和改進(jìn)技術(shù)管理

嚴(yán)格專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測填繪一次，加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推行瓦斯治理工作，提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力；加強(qiáng)礦井水害防治工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和采空區(qū)及周邊老窯情況；積極推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備（淘汰木支護(hù)），提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，達(dá)到本崗位應(yīng)知應(yīng)會的標(biāo)準(zhǔn)要求。積極組織全員安全知識、崗位工操作規(guī)程、班組長、特殊工種、應(yīng)急預(yù)案等各種培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)。

根據(jù)安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，安排新工人培訓(xùn)55人，安全管理人員培復(fù)訓(xùn)10人；特殊工種培復(fù)訓(xùn)30人，中專學(xué)歷培訓(xùn)取證5人次。

六、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督、檢查和考核。堅(jiān)持定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到制度上的保證，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序地開展。礦定期組織進(jìn)行檢查和每月不定期抽查，根據(jù)各科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展情況、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。凡對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不重視、不認(rèn)真開展工作，不完成重點(diǎn)工作，或不認(rèn)真進(jìn)行整改的，除按規(guī)定扣除班隊(duì)本考核期內(nèi)結(jié)算工資總額外，并嚴(yán)肅通報(bào)批評。為防止老問題反復(fù)出現(xiàn)，提高安全隱患的整改力度，檢查過程中，對隱患問題的整改力度進(jìn)行考核，對上考核期檢查中出現(xiàn)的問題未整改的科室班隊(duì)按照《2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入礦目標(biāo)責(zé)任制考核的安全指標(biāo)中，設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，?？顚Ｓ茫糜讵?jiǎng)勵(lì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中取得成績的班隊(duì)和有關(guān)科室。

2012，通過以上幾方面的積極工作，我礦進(jìn)一步明確目標(biāo)，健全機(jī)制，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化考核。實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

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煤業(yè)有限公司0一二年八月十日

二

第五篇：神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)啟示錄

生命高于一切

——神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)啟示錄（上）

生命高于一切。最樸素的話，是神華對以人為本、科學(xué)發(fā)展的深刻理解。

國內(nèi)煤炭產(chǎn)量最大、煤礦數(shù)量最多、煤礦分布跨度最大的神華集團(tuán)，創(chuàng)造了開建以來安全生產(chǎn)水平始終領(lǐng)先于國內(nèi)，長期領(lǐng)先于國際的世界紀(jì)錄：

——神華煤礦1985年開工建設(shè)，到2004年，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.22，大大好于全國同期平均水平的4.5；

——2005年至今，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率平均降到0.02以下，2011年降至0.018，今年前7個(gè)月又降至0.0076，創(chuàng)出了世界最先進(jìn)水平。美國煤礦以露天開采為主，安全性“先天”就很高，其原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率世界領(lǐng)先，2005年以來平均是0.028。

從“煤礦不可能不死人”，到“煤礦能夠不死人”，神華人在創(chuàng)造“效益神話”同時(shí)，始終不懈追求著“生命神話”。

安全生產(chǎn)水平最主要指標(biāo)跑在世界前列

打頭的是1，后面的0才有意義。對神華煤礦來說，1是每一個(gè)人，又是發(fā)展的支柱——安全生產(chǎn)?！?”不倒，增加的“0”才有真正的效益。神華人深諳這一點(diǎn)。

原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率是我國衡量安全生產(chǎn)水平的最主要指標(biāo)。隨著技術(shù)的進(jìn)步和安全意識的提高，國內(nèi)和國際的原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率都在逐步降低，神華的指標(biāo)進(jìn)步始終跑在最前列。如補(bǔ)連塔煤礦創(chuàng)造了連續(xù)12年生產(chǎn)煤炭1.71億噸無死亡的奇跡，而1998年以來神華兼并重組的9家安全“老大難”的老煤炭企業(yè)，到2010年已有6家消滅了死亡事故。

神華煤礦的自然條件和全國煤礦基本一致，危害程度猶有過之。現(xiàn)有的60多座礦井，分布在內(nèi)蒙古呼倫貝爾、鄂爾多斯、烏海和陜西、山西、寧夏、新疆等幾千公里范圍內(nèi)，不但具有全國煤礦共性的特點(diǎn)，而且比起多數(shù)煤炭企業(yè)，因其跨度大、類型多，管理難度反而更大。

這些礦井中，既有千萬噸大礦，也有60萬噸的中小型礦井；既有神東那樣好條件的，也有烏海那樣瓦斯、水、火等災(zāi)害嚴(yán)重的。僅高瓦斯礦井就有12個(gè)，其中瓦斯高突礦井5個(gè)，有火災(zāi)隱患的礦井10個(gè)，有水害隱患的礦井20個(gè)，頂板破碎的礦井21個(gè)，特別是占礦井總數(shù)36.2%的老礦井安全基礎(chǔ)條件極差。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，1998年以前，歷史上“西三局”煤礦發(fā)生死亡事故751起，死亡1076人，百萬噸死亡率平均為5.74。寧煤、新煤、寶煤3個(gè)煤炭公司歸并神華前，歷史上的平均百萬噸死亡率3.57。

但到了2011年，這些老礦井經(jīng)過系列改造升級后，百萬噸死亡率平均降至0.0539。其中包頭實(shí)現(xiàn)兩年零死亡的突破，烏達(dá)、海勃灣的百萬噸死亡率降到0.07；寧煤、寶煤已連續(xù)3年多實(shí)現(xiàn)零死亡。如果大致對上述企業(yè)兼并前后百萬噸死亡率同比進(jìn)行折算，相當(dāng)于神華管理以來，減少事故死亡3000多人。

用8個(gè)“0”保1個(gè)“0”

人安則企業(yè)興。一切發(fā)展都是為了人，煤炭企業(yè)的特殊性，決定了企業(yè)的發(fā)展就是生命為先的發(fā)展。

煤礦工人常年工作在井下，“四面石頭夾著一塊肉”，時(shí)刻面臨著水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各種隱患的威脅。一旦發(fā)生事故，輕則礦工受傷害，企業(yè)停產(chǎn)整頓；重則生命瞬間消失，家庭悲劇發(fā)生，企業(yè)發(fā)展不可持續(xù)。

煤礦安全，理念是關(guān)鍵。多年來，神華始終堅(jiān)定不移地嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造性執(zhí)行黨和國家安全

生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)決將安全生產(chǎn)進(jìn)行到底。

有了這樣的認(rèn)識，神華就重視安全投入。從基礎(chǔ)理論的科學(xué)研究，到每個(gè)環(huán)節(jié)的新技術(shù)應(yīng)用，從先進(jìn)可靠的裝備，到創(chuàng)新的工藝，神華全方位投入，讓安全生產(chǎn)的關(guān)口層層前移，向著讓煤礦從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

用他們的話說，就是要用8個(gè)“0”保1個(gè)“0”：用技術(shù)工作零缺陷，工程質(zhì)量零次品，機(jī)電設(shè)備零故障，標(biāo)準(zhǔn)化工作零差距，現(xiàn)場生產(chǎn)零隱患，檢查監(jiān)管零死角，員工工作零“三違”，成績面前零自滿，來?！傲銈觥?。

神華在煤炭行業(yè)內(nèi)首先提出了兩個(gè)顛覆性理念：“煤礦能夠做到不死人”，“生產(chǎn)時(shí)瓦斯能夠做到不超限，超限就是事故”，來表達(dá)他們堅(jiān)定貫徹安全生產(chǎn)方針的意志。經(jīng)過艱難推行，神華人從心眼里接受了這兩個(gè)理念，徹底扭轉(zhuǎn)了廣大礦工思想深處一直存在的“事故難免”、“出不出事憑運(yùn)氣”等傳統(tǒng)觀念。

科技賦予“神話”底氣

什么原因讓神華能做到安全生產(chǎn)水準(zhǔn)持續(xù)保持世界領(lǐng)先？底氣源自哪里？

“根據(jù)我當(dāng)?shù)V長10年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我感到礦井沒有機(jī)械化和現(xiàn)代化，就不可能做到煤礦不死人。煤礦的機(jī)械化、現(xiàn)代化、信息化、自動(dòng)化是煤礦能夠做到不死人的根本?！鄙袢A集團(tuán)董事長、黨組書記張喜武如是說。

20多年來，神華走出一條現(xiàn)代化礦井建設(shè)途徑，即“五高四化”——高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益和生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)現(xiàn)代化、服務(wù)專業(yè)化、管理信息化。

——采用先進(jìn)的礦井設(shè)計(jì)理念，最高程度地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化和集約生產(chǎn)。神東公司先后建設(shè)了世界上第一個(gè)7米大采高重型工作面、第一個(gè)中厚煤層綜采自動(dòng)化工作面和國內(nèi)第一個(gè)千萬噸礦井、第一個(gè)千萬噸綜采工作面。這一先進(jìn)的礦井建設(shè)理念運(yùn)用到老礦井，立即使之煥發(fā)出新活力。神華寧煤的白芨溝煤礦，原來4個(gè)采區(qū)、4個(gè)工作面、11個(gè)掘進(jìn)頭，優(yōu)化簡化成為“一井一面”，不僅提高了產(chǎn)能，而且從根本上改變了安全基礎(chǔ)差、欠賬多的狀況。

——舍得投入，推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化。神華先后投入數(shù)百億元，用于更新安全科技裝備、實(shí)施老礦系統(tǒng)優(yōu)化升級、推進(jìn)礦井裝備升級、提高采煤機(jī)械化程度。對國家明令禁止使用的煤礦設(shè)備，全部進(jìn)行淘汰更新，提高了礦井設(shè)備安全可靠程度。引進(jìn)同時(shí)，主要采掘設(shè)備的國產(chǎn)化率已達(dá)80%左右，促進(jìn)了我國煤礦裝備制造水平和能力的提高。

——推進(jìn)煤礦專業(yè)化服務(wù)，高效助推煤礦安全生產(chǎn)。將礦井開拓準(zhǔn)備、綜采工作面回撤安裝、設(shè)備維修管理、后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)從煤炭核心業(yè)務(wù)中分離出來，成立專業(yè)化服務(wù)單位，大大減少零打碎敲事故，有效保證了安全。

——集成資源，推進(jìn)安全管理的信息化和自動(dòng)化。神華所有大型現(xiàn)代化礦井已實(shí)現(xiàn)了綜合自動(dòng)化控制，除井下移動(dòng)設(shè)備外，所有的固定設(shè)備均實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制、監(jiān)測、診斷和維護(hù)。今年3月，神東大柳塔煤礦又率先建成了井下3G無線網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，可以借助智能化移動(dòng)終端，實(shí)現(xiàn)人員定位、生產(chǎn)調(diào)度和通風(fēng)監(jiān)測等實(shí)時(shí)監(jiān)管。

“無人則安”反映出神華煤礦安全生產(chǎn)的創(chuàng)新集成，既具有現(xiàn)實(shí)意義，也是未來發(fā)展方向。神華多年來事故統(tǒng)計(jì)表明，人的不安全行為占到了事故致因的90%以上。神華通過長期實(shí)踐總結(jié)出的“無人則安”，就是在高危崗位作業(yè)的人員越少，離人身傷亡事故就越遠(yuǎn)。通過科學(xué)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，神華主力礦井已經(jīng)形成了一個(gè)綜采隊(duì)每班7人的采煤勞動(dòng)組織方式，井下通風(fēng)、變電所、排水等固定場所更實(shí)現(xiàn)了無人值守。

科技創(chuàng)新瞄準(zhǔn)“五大殺手”

設(shè)備再好，技術(shù)再先進(jìn)，如果不能解決威脅礦工生命安全的災(zāi)害和災(zāi)難，一切都是紙上談兵。

煤礦工人的生命威脅主要來自五大自然災(zāi)害，瓦斯、火災(zāi)、煤塵、頂板和水災(zāi)?？萍歼M(jìn)步和創(chuàng)新在神華的實(shí)際表現(xiàn)，神華提出的“煤礦能夠做到不死人”能否做到，就看煤礦的實(shí)際災(zāi)害防治能力。

瓦斯歷來是煤礦一號殺手，神華突出加強(qiáng)瓦斯治理，瓦斯管理標(biāo)準(zhǔn)比國家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)得多。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備抽采瓦斯，5年共抽采瓦斯6.61億立方米，利用率達(dá)71%。為防治瓦斯，根據(jù)現(xiàn)代化礦井一井一面的生產(chǎn)特點(diǎn)，開創(chuàng)了千萬噸礦井長距離大斷面全風(fēng)壓通風(fēng)模式，與傳統(tǒng)模式相比，風(fēng)量大、風(fēng)速低、風(fēng)阻小。預(yù)測預(yù)報(bào)技術(shù)不斷提高，瓦斯預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)90%以上。

針對主力礦區(qū)煤層埋藏淺、易自燃、燃點(diǎn)低，最短自然發(fā)火期僅為1個(gè)月左右的特點(diǎn)，神華開發(fā)了以“降壓防火”、“以快防火”和“以砂防火”為主要內(nèi)容的“淺埋藏自燃特大井田高強(qiáng)度高效開發(fā)防滅火綜合技術(shù)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年—2008年10年生產(chǎn)原煤8億噸，只發(fā)生6起自燃小型火災(zāi)，百萬噸發(fā)火率僅為0.0075，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國7.35的平均水平。

煤塵防治方面，神華針對井工煤礦研制了壓氣噴霧、濕式旋流除塵器配合渦流控塵技術(shù)、液壓支架移架及放煤口自動(dòng)噴霧等系列防塵措施，使得采煤工作面的平均降塵率達(dá)到82%，井下運(yùn)輸環(huán)節(jié)的降塵率達(dá)到86%以上。

頂板災(zāi)害防治方面，建立了特厚煤層大采高、超長工作面開采的圍巖控制關(guān)鍵技術(shù)，有效解決頂板控制問題。在我國煤炭行業(yè)，零打碎敲的頂板事故居事故次數(shù)首位，神華集團(tuán)平均每年發(fā)生頂板事故不到1次，大大低于全國平均水平。

水害防治，神華有28口礦井水文地質(zhì)類型復(fù)雜，在現(xiàn)代化礦井建設(shè)中，根據(jù)高度集中開采的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，建立綜合突水潰沙防治系統(tǒng)，形成了特殊地質(zhì)開采條件的突水潰沙災(zāi)害綜合防治技術(shù)。

在神華，建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井的杰出代表是“神東模式”。2005年神東建成世界首個(gè)億噸級煤炭生產(chǎn)基地，2010年再上臺階建成世界首個(gè)2億噸級煤炭生產(chǎn)基地，為我國煤炭行業(yè)走新型工業(yè)化道路起到了示范帶頭作用。2006年，神東獲得了全國企業(yè)環(huán)保領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)項(xiàng)——中華環(huán)境獎(jiǎng)，是歷年唯一獲此榮譽(yù)的煤炭企業(yè)。

這在某種程度上，確實(shí)是對煤炭企業(yè)形象的徹底顛覆。

“生命神話”可以復(fù)制

最有價(jià)值的是，神華的“生命神話”并非不可復(fù)制，神華的經(jīng)驗(yàn)可學(xué)、可用、可推廣。神華經(jīng)驗(yàn)對全國煤礦企業(yè)具有普遍指導(dǎo)意義。

7月舉行的全國煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會上，神華經(jīng)驗(yàn)被概括為樹立一個(gè)理念、構(gòu)建一套體系、探索一條途徑、打造一支隊(duì)伍和培育一種文化，這是神華20多年安全實(shí)踐探索的全部精華：

——神華成功走出了一條我國煤炭工業(yè)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、安全有保障的新型工業(yè)化之路，為我國實(shí)現(xiàn)由煤炭工業(yè)大國向煤炭工業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變做出了示范。

——神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司6年來產(chǎn)量、利潤、稅收、工資大幅度上升，安全生產(chǎn)狀況極大改善，證明了聯(lián)合重組符合國家、地方政府、企業(yè)和員工各方面的利益。實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)的現(xiàn)代化和規(guī)?；仨毚罅?shí)施大企業(yè)、大集團(tuán)戰(zhàn)略。

——提高煤礦安全保障能力，必須依靠科技進(jìn)步，大力推進(jìn)煤礦機(jī)械化和信息化，深入推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)和科研開發(fā)，推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的技術(shù)裝備。

——神華能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)，根本上靠一套管用有效的安全管理方法——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系來保證。提升煤礦安全管理水平，必須依靠管理創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理，提高干部職工的素質(zhì)和能力，營造良好的安全文化氛圍。

現(xiàn)在，神華已初步建成了神東、準(zhǔn)格爾、烏海、寧東等4個(gè)大型煤炭生產(chǎn)基地，其中神東建成了

2億噸級的世界最大煤炭企業(yè)，四大基地產(chǎn)量占到全集團(tuán)煤炭產(chǎn)量的82.1%。在此基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)專業(yè)化管理，極大提高了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，這在國內(nèi)國際都是最先進(jìn)的。

神華還把傳統(tǒng)礦的“礦—區(qū)—隊(duì)”三級管理改為“礦—隊(duì)”兩級管理模式，通過整合管理機(jī)構(gòu)、精減人員，依托機(jī)械化生產(chǎn)和科技進(jìn)步減少作業(yè)點(diǎn)數(shù)量，實(shí)現(xiàn)了減人增效。從2005年到2010年，神華煤炭產(chǎn)量由1.4968億噸增加到3.5696億噸，凈增長1.4倍，煤礦井下人員從最多時(shí)的42365人減少到37533人，純減少4832人。如以生產(chǎn)效率來算，相當(dāng)于減少了96942人?，F(xiàn)在，像神東千萬噸礦井，一般情況下定員不到300人，2000萬噸礦井，用人不到500人。

尊重生命，是煤炭行業(yè)最大的民生，是企業(yè)發(fā)展的最重要前提。神華人清醒地意識到：不管是和國內(nèi)比還是和國際比，最終還是要跟自己比，比的是煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)步多少。

張喜武說，對神華而言，不斷實(shí)現(xiàn)“生命神話”，就是實(shí)現(xiàn)煤礦安全發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、貫徹“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的重大實(shí)踐。

幸福文化 安全最大

——神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)啟示錄（下）

安全生產(chǎn)，是神華人的習(xí)慣，更是神華人的文化。

在神華，“安全文化”不是簡單地“喊口號”，它早已化成氧氣，滲透在每一個(gè)員工的工作和生活里，潛移默化，潤物細(xì)無聲。

以“安全”育人，以“安全”塑人，以“安全”鑄人，作為煤炭行業(yè)的龍頭企業(yè)，神華集團(tuán)在多年的煤礦安全生產(chǎn)探索中，形成了有特色的企業(yè)安全文化，把文化的軟實(shí)力發(fā)展成安全的硬道理。三大理念——“煤礦可以做到不死人”、“生產(chǎn)中瓦斯可以做到不超限”、“讓神華礦工成為最幸福的礦工”——深深扎根在神華人心中。

幸福=安全+健康+自豪

很長一段時(shí)間，煤礦工人是“傻、大、黑、粗”的代名詞?！案傻氖顷庨g活，吃的是陽間飯”，因?yàn)椤敖裉觳恢魈欤钜惶焖阋惶臁?，他們不愿意攢錢。他們生活方式簡單、豪爽、干脆、徹底，打架不要命，說話嗆死人，哭笑像打雷，大碗喝酒，大塊吃肉。甚至有人笑：沒人敢跟煤礦工人鑼對鑼、鼓對鼓地撞杯!

但在神華，煤礦工人是“最幸?！钡娜恕?/p>

最大的幸福，安全健康。沒有安全，沒有安全感，談不上真正的幸福。在神華，安全生產(chǎn)責(zé)任制覆蓋到每一個(gè)崗位，安全責(zé)任已融入到黨政工團(tuán)各項(xiàng)工作之中，安全隱患查治時(shí)時(shí)刻刻都在進(jìn)行，安全直接投入已超過上百億元；本質(zhì)安全管理體系已廣泛推行，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率創(chuàng)出世界先進(jìn)水平，輕重傷害也達(dá)到了歷史新低。

幸福，也源于發(fā)展中的成就與自豪。2008年，神華推進(jìn)“幸福員工”工程，從各方面滿足煤礦工人對物質(zhì)、精神的追求。

小到礦工入井能穿上干凈的工作服、井下能吃到熱氣騰騰的飯菜、定期為礦工進(jìn)行身體檢查，大到提高職工收入、進(jìn)行沉陷區(qū)治理、棚戶區(qū)改造、改善職工住房和就醫(yī)、幫助員工子女及配偶實(shí)現(xiàn)就業(yè)、方便員工子女入學(xué)等等，神華全面提高煤礦職工的幸福指數(shù)。

尊重人、理解人，生命至上、安全第一，神華把“以人為本”貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)里、滲透到員工生活的各個(gè)細(xì)節(jié)中。

神華一線采煤工人的年均工資已達(dá)10多萬元，是當(dāng)?shù)芈毠て骄杖氲?倍以上；老職工的住房擁有率接近100%；在多數(shù)主力礦井，私家車家庭保有量已達(dá)到半數(shù)以上……

如今，井下清潔度、空氣質(zhì)量改善了，員工的工作環(huán)境更好了，收入提高了，居住環(huán)境變好了，他們珍惜崗位工作的情感和意識增強(qiáng)了，自豪感和歸屬感增加了，自覺做好安全工作的積極性和主動(dòng)性也大大提高。

神華人自己說：“我感受的安全就在身邊”、“選擇在神華工作無怨無悔”、“我在這里工作非常安全，父母非常放心”……

更放心、更幸福的，是礦工家屬們。

以前，礦工家屬總過著提心吊膽的日子，每天都不知道井下的親人會不會準(zhǔn)時(shí)回家。有個(gè)礦工妻子這樣寫道：早晨醒來，望一眼空著一半的床，就會莫名其妙地淚流滿面。有的大學(xué)生，畢業(yè)后到井下采煤，不敢告訴家人、不敢接電話、不敢聽媽媽的啜泣與嘮叨……

在神華，親人的擔(dān)心變成了放心，淚化成了笑。在一次礦工的集體婚禮上，一名礦工的父親發(fā)言，他感慨地說：“以前擔(dān)心孩子的安全，到了神東井下一看，很干凈很現(xiàn)代化，我這才放心了，要讓兒子在神華煤礦干一輩子?！?/p>

“樹生命至上的安全觀、做安全幸福的神華人”。幸福礦工，是神華安全文化的最寶貴內(nèi)核！

文化=理念+載體+執(zhí)行力

在神華的靈新煤礦，綜掘一隊(duì)推行“刺球文化”，把仙人球放在會議室，礦工下井前，手放在仙人球上談感受，時(shí)刻提醒自己以“如履薄冰”的心態(tài)保安全。

綜采一隊(duì)生產(chǎn)二班班長陳忠林，請兄弟們的家屬下井，故意讓猴車壞掉，家屬們被迫狠狠走了一段路，累得不行。到了井下，看見的全是“黑著臉”的礦工，根本認(rèn)不出、找不到自己的“另一半”。這樣一體驗(yàn)，她們深刻感受到井下工作的不易，回家后迅速成為“家庭安全員”，督促自己的丈夫安全生產(chǎn)。

安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育。在神華，安全文化建設(shè)不是簡單的寫字畫畫。潤物細(xì)無聲的安全文化，也需要鐵腕執(zhí)行力。

“煤礦能夠做到不死人”、“生產(chǎn)中瓦斯能夠做到不超限”、“讓神華礦工成為最幸福的礦工”。在神華，這三個(gè)最核心的安全文化理念，融入在每一項(xiàng)安全規(guī)章制度里，滲透到每一個(gè)管理工作流程中，體現(xiàn)在各種行為規(guī)范中。在神華，“令行禁止”的安全執(zhí)行文化、激勵(lì)與懲罰并重的機(jī)制、長期的程序化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作，促使每一名職工把制度變成習(xí)慣，變成自覺行動(dòng)，使安全文化外化于形、內(nèi)化于心。

比如，安全生產(chǎn)與企業(yè)全員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，所占權(quán)重最高達(dá)到了60%；對所有生產(chǎn)礦井的安全生產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)排序，厲行考核獎(jiǎng)懲。

比如，靈新煤礦堅(jiān)持“把煤礦打造成軍營，把員工塑造成軍人”，通過“目標(biāo)同向、經(jīng)驗(yàn)同享、責(zé)任同擔(dān)、任務(wù)同干、難關(guān)同克、雷厲風(fēng)行”的鐵軍作風(fēng)，形成了“人人講紀(jì)律、講責(zé)任，事事重落實(shí)、重執(zhí)行”的濃厚氛圍。汝箕溝煤礦大力倡導(dǎo)“執(zhí)行不找借口，錯(cuò)誤沒有理由”的執(zhí)行文化，做到了思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上協(xié)調(diào)一致。

有一次，白芨溝煤礦綜采隊(duì)技術(shù)員李興林部署工作，故意跳過“進(jìn)入迎頭時(shí)需敲幫問頂”的注意事項(xiàng)，不想他剛開始說下一個(gè)工作程序，就有礦工迅速指出了存在的問題。他很感慨：大家對崗位危險(xiǎn)源辨識和預(yù)控的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，真是入腦入心！

在神華，安全文化建設(shè)還是評優(yōu)爭先的重要指標(biāo)?！罢也罹?、抓整改、促提升”，通過樹立標(biāo)桿礦廠、區(qū)隊(duì)和班組，選樹安全生產(chǎn)標(biāo)兵，重獎(jiǎng)安全生產(chǎn)長周期單位，神華各個(gè)煤礦之間形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的生動(dòng)局面。烏東溝煤礦的巷道文化、堿溝煤礦的班組文化、屯寶煤礦的民族團(tuán)結(jié)文化等等，都是神華安全文化建設(shè)的亮麗風(fēng)景。

神華人=安全文化的締造者+守護(hù)者+受益者

建設(shè)安全文化，神華的力量源自哪里？源自神華人內(nèi)心的那份責(zé)任與使命。

神華集團(tuán)雖然是一個(gè)年輕的煤炭企業(yè)，但兼并重組的不少煤礦是過去的老國有煤礦，有深厚的煤礦文化傳統(tǒng)，煤礦工人特別能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)、顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，在神華傳承和延續(xù)。老礦工們深深熱愛煤礦事業(yè)，有的是礦工世家，幾代人都在煤礦工作，父子同隊(duì)、父子同班的情況也很常見。

新時(shí)代，神華的各級管理人員和廣大員工來自五湖四海，再加上大量引進(jìn)大中專畢業(yè)生等人才，為煤礦安全文化的建設(shè)和發(fā)展注入了新鮮血液。神華主力礦井井下的大學(xué)生比例占到52%以上，這個(gè)比例甚至可以比肩一些科技型企業(yè)。

以神東煤炭集團(tuán)為例，自2004年以來，神東累計(jì)吸納5377名大中專畢業(yè)生，從井下一線干起，很快成長為礦井生產(chǎn)的中流砥柱。全公司大專以上學(xué)歷人員占到52%，先后選送130余名中高層管理干部到清華大學(xué)、國家行政學(xué)院等院校進(jìn)修，培養(yǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)軍人才。

針對煤炭生產(chǎn)技術(shù)水平日益提高、使用世界先進(jìn)裝備的變化，神華以素質(zhì)建設(shè)為核心，打造了一支適應(yīng)企業(yè)安全發(fā)展的人才隊(duì)伍。作為國家最高層次的海外人才引進(jìn)計(jì)劃，截至2011年底，神華已引進(jìn)“千人計(jì)劃”專家18名，其中絕大多數(shù)專家都是從事煤炭等能源相關(guān)領(lǐng)域的研究工作。神華每年都選派近百名中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員到清華大學(xué)、北京大學(xué)等院校進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉和系統(tǒng)培訓(xùn)，并和高校建立長期合作關(guān)系，重點(diǎn)培育高端人才。到“十一五”末，神華13個(gè)煤炭公司的本科以上學(xué)歷員工總數(shù)達(dá)到1.6萬余人，占員工總數(shù)的比例超過13%。

神華在“煤炭奧運(yùn)會”上獨(dú)占鰲頭。2010年9月12日至17日，神華舉辦了“神華杯”采煤技能國際邀請賽，來自世界五大洲、9個(gè)國家的12個(gè)企業(yè)代表共114名選手參加比賽。在所有10個(gè)比賽項(xiàng)目中，神華共獲得了9個(gè)一等獎(jiǎng)。

“金牌”這么多，是因?yàn)橥ㄟ^技術(shù)比武和技能大賽，互相交流學(xué)習(xí)，提高技術(shù)和技能操作水平，早已是神華集團(tuán)在實(shí)踐中培訓(xùn)的重要舉措。每年全集團(tuán)煤炭板塊內(nèi)舉辦的集團(tuán)級技術(shù)比武就多達(dá)50余場。

值得稱道的是，神華在煤炭生產(chǎn)中的科技創(chuàng)新，不僅僅在煤炭行業(yè)內(nèi)部搞聯(lián)盟合作，還和航天、大飛機(jī)等高科技龍頭企業(yè)合作，向礦井注入先進(jìn)的思想理念。

“神奇”的神華人，研究出了不少新潮的玩意兒，“吳磊截割頭保護(hù)罩”、“羅慶中傳感器升降架”、“錢衛(wèi)注油器”……神華鼓勵(lì)員工積極參加安全創(chuàng)新，在給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對員工的發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行冠名。目前，已有200多項(xiàng)冠名獎(jiǎng)項(xiàng)被應(yīng)用到安全生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)保證了，也為企業(yè)創(chuàng)造了數(shù)以億計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益。

這就是“企業(yè)為員工謀福祉，員工為企業(yè)獻(xiàn)才智”的雙贏！雙贏背后，是安全文化成為神華人每時(shí)每刻跳動(dòng)的創(chuàng)新脈搏、流動(dòng)的責(zé)任血液、蓬勃的使命動(dòng)力。

正是神華人——神華安全文化建設(shè)的強(qiáng)大精神力量——他們延續(xù)優(yōu)良的安全文化傳統(tǒng)，不斷豐富和創(chuàng)新安全文化的形式和載體，使安全生產(chǎn)深入人心，更加富有人情味和感召力。

零傷亡、零隱患、最幸福。用先進(jìn)的安全文化理念引導(dǎo)人、濃厚的安全文化氛圍熏陶人、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩幕瘜?dǎo)向規(guī)范人、溫暖的真心真情感化人，神華確實(shí)做到了。